又融數千萬!一家機器人面試公司火了:1年融2輪 輪輪數千萬

用機器人面試?HR們是不是有點顫抖了。沒錯,創業者方小雷做的就是這樣一件事。

想法很酷,但起步總是艱難的。“美國人都還沒做出來,你們真的能做出來嗎?”二次創業的方小雷,常常遭遇這些場景:興沖沖地帶着AI面試產品去見投資人,結果收到的卻是投資人的種種質疑。

但在HR領域工作11年的方小雷,深知企業招聘的各種痛點,流程長、成本高、選人精確度不高……2017年下半年,他和團隊轉換創業方向,從面試入手,開發AI面試SaaS系統。

轉變發生在疫情前後。疫情刺激了企業對於“無接觸招聘”的需求,加速了企業招聘的線上化、AI化發展,客戶數從去年至今增長了10倍。

技術有了,市場有了,資本也投來了橄欖枝。從去年11月到今年11月,方小雷創辦的近嶼智能已經連續獲得了三輪共計數千萬元的融資,投資方包括科大訊飛、金沙江創投、英諾天使基金、創新黑馬基金等機構。

據介紹,AI得賢招聘官可將企業的招聘成本降低到原先的30%-50%,節省了傳統招聘流程中80%的人力勞動。目前,公司客戶覆蓋了在線教育、零售、金融等行業,包括三星(中國)、中原銀行、阿卡索、科勒、松鼠AI等企業。

注:方小雷承諾文中數據無誤,為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄,已備份速記錄音。

押注AI視頻面試

在一場視頻面試中,屏幕前的候選人正在回答這樣的問題。“請您用一句話概括說明什麼是好的‘工作態度’。請您舉例說明您具有良好的工作態度。謝謝。”

這款名為“AI得賢招聘官”的AI面試官今年3歲,是近嶼智能推出的AI面試SaaS系統。

在HR領域創業,是方小雷一直以來的想法。他曾在中國、西班牙、英國、加拿大等國家的公司做了11年HR。2017年年初,方小雷與團隊回國創辦了一個人力資源雇傭前背景調查平台——葡萄證明。幾個月後,他們發現儘管背景調查在國外已經相當成熟,但當時國內很多企業對於背景調查的需求動力不強,產品很難賣出好價格。

轉換切入點,方小雷與團隊覺得還是應該從招聘的初始環節開始。2017年下半年,他們研究了全球所有“AI+HR”的解決方案。

當時國內“AI簡歷分析”受到資本追捧,但他們認為這並不是一個真正具有變革性的領域。因為站在公司的角度往下看便會發現,在一次完整的招聘環節里,面試其實佔據了80%的工作量和時間。但是在當時的國內,還沒有技術能實現代替真人HR來面試。

於是團隊一致決定去做這件能將招聘效率提升80%的事情。但是沒想到,這個“冷板凳”,他們一坐就坐了快兩年。

2018年3月,近嶼智能開發出了AI視頻系統“AI得賢招聘官”,可以對候選人的回答文本實現篇章級別的語義識別分析,並匹配Talent DNA(才幹基因)勝任力模型,最終生成報告,連同視頻一起傳到用人單位手中。

最初把產品拿給投資人看時,產品受到了很多質疑。“人工智能真的能夠實現篇章級別的語音識別嗎?我只看過關鍵詞的識別。”方小雷回憶,當時還有人質疑說,“美國人都沒有做出來,你中國人真的能做出來嗎?”

直到2018年下半年,谷歌發布了一款NLP預訓練模型——BERT。這與方小雷和團隊之前就已經構建完成並實現商用的中文版模型類似,而他們比谷歌早了半年。這時,資本和市場才慢慢開始相信AI得賢招聘官這一產品,甚至還出現了很多競品也給自己的AI面試官取名“Molly”(早期AI得賢招聘官系統中虛擬AI面試官的名稱)。

AI面試官“真人”化

2018年8月,AI得賢招聘官迎來了它的第一個種子用戶——科勒。當團隊把他們做的第一版AI面試小程序給科勒看后,科勒方面當即表示,可以將小程序應用在2018年的亞太區校招上。科勒有60%的候選人來自於中國以外,以前公司的候選人需要從世界各地飛到中國來參加面試,對於雙方來說成本都過於高昂。

那次秋招, AI得賢招聘官幫助科勒節省了HR團隊200多小時/人的工作量,並且通過人工與算法的兩兩對比,發現兩者的匹配度高達90%以上科勒的應用案例也幫助近嶼智能拿到了種子輪的融資。

“最好的點子都是客戶想出來的。客戶對我們最正面的反饋,不是誇讚,而是不斷向我們尋求解決方案,推動產品的迭代。”在經歷過N次迭代后,方小雷與團隊發現,絕大多數的項目都可以交付,但有些項目的交付卻不那麼完美。

不完美的項目是因為有些職位對於語義的要求沒有那麼高。比如他們服務的一家英語培訓機構,在招聘講師時,候選人的聲音、表情、姿態等語言之外的因素也至關重要。所以單純地從回答文本角度進行分析,可能會錯失一部分有其他優勢的候選人。

針對這個問題,去年年初,近嶼智能對AI得賢招聘官開始了多模態算法的升級迭代,可以分析語言文本以外的表情、手勢、姿態、聲音等多模態語言。最終,算法模擬的判斷與人工判斷的匹配度能達到90%。

除了算法,系統內的AI面試官外形也變成了真人的形象,這個點子也來源於客戶。

去年12月,許多客戶反饋虛擬的形象太冷冰冰並且充滿神秘感,於是研發團隊放棄了虛擬形象,採用真人形象的AI面試官。這一改進也被很多客戶認同,最先試水的是上海某高校的商學院。今年年初,它們找到近嶼智能,希望定製一個AI面試的解決方案。當定製頁面展示在客戶面前時,結果發現效果非常好。

改進以後的AI面試官形象變成了客戶企業里的真實“顏值擔當”。企業里的真人出鏡作為面試官,拉近了候選人與企業之間的距離。候選人通過微信小程序或者網頁端的視頻面試系統,就可以“進入”企業面試主頁,可以看到公司的logo和公司內部場景。

“所有的設置都是按照客戶的特色來定製的,一方面起到宣傳企業品牌的效果,候選人也能感受到企業滿滿的誠意。”方小雷認為,從候選人的角度來說,某種程度上,AI面試也能避免因面試官的水平、個人偏好、情緒狀態以及身體疲勞程度等因素造成的不公平和偏差。

疫情期間逐漸“走紅”

今年年初,在疫情影響下,很多企業利用視頻會議軟件進行在線面試。但一天下來,HR發現工作量巨大,而且非常累。

很多企業開始尋求更高效省力的招聘工具,以前一些對“AI面試”不感冒的客戶也找到近嶼智能,希望能利用AI化招聘方案解放部分人力,以投入到其他更有價值的環節中。

疫情也教育了C端用戶。這時,C端候選人對“AI+面試”的接受度也比之前有了很大的轉變。方小雷介紹,“以前我們會做大量的測試,讓用戶都能夠去習慣這方面的形式,今年這種動作變得越來越多餘,當然我們還是會去做這個動作。”

在方小雷看來,疫情使“招聘線上化”從權宜之計變成常態;5G時代的到來,也讓網絡流量環境更加穩定,一切的感覺都是水到渠成。

目前,AI得賢招聘官的客戶數從去年至今增長了10倍,客戶包括三星(中國)、中原銀行、阿卡索、科勒、松鼠AI等企業。

AI得賢招聘官有全環節自動化招聘服務,包括招聘信息一鍵多渠道發布、簡歷收集歸類整理、AI視頻面試到最終offer的一鍵發送等多個步驟,可將企業的招聘成本降低到原先的30%-50%,節省了傳統招聘流程中80%的人力勞動。

資本也投來了橄欖枝。從去年11月到今年11月,近嶼智能連續獲得了三輪數千萬元的融資,投資方包括科大訊飛、金沙江創投、英諾天使基金、創新黑馬基金等。

目前,整個“AI+HR”市場也存在魚龍混雜的情況,許多打着AI幌子的“李鬼”出現傷害了市場對AI招聘的信心。

方小雷認為,真正的AI+HR是流程的再造,這種創新對於傳統招聘來說是顛覆式的,因此需要整個生態的上下游都互動起來。“我們希望未來能用技術真正實現招聘生態的轉型,大家各盡所能去為客戶去創造價值,而不是割裂地去做一些無謂的競爭。”

【本文作者記者| 張 旋 編輯|吳晉娜,由合作夥伴微信公眾號:鉛筆道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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啟灝醫療完成數千萬元A輪融資

12月10日消息,據36氪報道,啟灝醫療已於近日完成數千萬元A輪融資。本輪融資由合肥市產業投促創業投資基金領投,合肥市天使投資基金、安徽華穎智慧物聯基金等跟投。本輪融資后公司總部合肥啟灝醫療科技有限公司將正式成立,啟灝醫療將在合肥新建設萬級凈化生產車間1000平米,用於生產已經完成中試的定型產品鼻竇球囊和可降解(膨脹)止血棉等產品。

啟灝醫療成立於2017年,是一家聚焦耳鼻喉科細分賽道的醫療器械公司,目前已取得1個國家二類醫療器械產品,該產品已在全國銷售;2個國家三類醫療器械產品(低溫等離子手術系統、全降解鼻竇藥物支架系統)正在國內7家醫院進行臨床試驗。

據啟灝醫療創始人逄永剛博士介紹,在過去的一年裡,啟灝醫療將全降解鼻竇藥物支架的降解時間和藥物緩釋時間都進行了進一步升級,實現精準降解精準釋放;完成了新產品可降解(膨脹)止血棉的中試,正在轉向生產。

此外,啟灝醫療在耳鼻喉科的產品布局還包括低溫等離子手術系統、全降解鼻竇藥物支架以及鼻竇球囊。鼻竇球囊已經完成研發,將在合肥新工廠建成后展開試驗生產。此外,該公司下一輪4個耳鼻喉科新產品研發已經在北大人民醫院、上海六院、廣州中山一院等醫院的耳鼻喉科專家指導下啟動。公司還與蘭化所共建了中科啟灝生物醫用材料聯合實驗室。

華穎投資的梁啟寧表示,華穎投資重點關注稀缺醫療資源國產替代和醫療信息化的機會。國內耳鼻喉科的患者人數非常龐大,每年新增2000萬人以上,但國內耳鼻喉科的產業發展相對滯后。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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半小時破100萬紀錄,《賽博朋克:2077》再創單機熱?

“你好V,今晚來不來夜之城happy?”

燈火通明的夜之城,霓虹燈里的歌舞伎町,未來城市的斑斕光影,侵入式改造的人類義體,先進的科學技術,崩壞的社會結構……這樣一個陌生又危險的世界是不是充滿誘惑力?你甚至可以什麼都不用干,開着你喜歡的載具、穿梭在燈紅酒綠的酒吧里聽聽犯罪故事、到巨大空曠的城市垃圾場拆穿假扮成退役軍人的流浪漢,或是找個喜歡的場景看會兒城市夜景,不必分辨虛幻與現實。

北京時間12月10日早上8時,歷時八年、延期三次的年度3A大作《賽博朋克2077》正式上線,登陸XboxOne、PS4、XboxSeriesX/S、PS5和PC平台,並擠爆Steam平台,上線半小時后同時在線人數突破100萬。

遊戲的高自由度不僅體現在劇情及玩法,也體現在一開始的角色塑造上,高自由度的塑造給了玩家和人類設定的無限想象力,你可以擁有幾大性別特徵中的任意組合搭配,這也成為在遊戲上線后迅速席捲玩家社交圈的“交互小彩蛋”,部分玩家沉浸其中無法自拔,甚至一口氣捏了幾個小時的“人體器官”。

早在遊戲於12月8日開放預下載當天,全球服務器的使用頻寬最高峰值掃大23.5Tbps,打破2017年底《PUBG絕地求生》的22Tbps的紀錄。繼《CS:GO》、《絕地求生》《GTA5》之後,《賽博朋克2077》成為了steam上新的現象級。現象級背後更重要的意義並非風雲詭譎的数字,而是從這一天開始,提到賽博朋克,圈外受眾也將與2077建立起最直接的聯想。

屢次跳票的2077,

沒有缺席的“賽博朋克熱”

作為《巫師》系列之名開發商CDPR(CD Projekt RED),這樣的配置讓屢次被跳票的玩家們一度患上黑黃配色PTSD。

暫且將《巫師3》以及配置放置一旁,自《賽博朋克2077》先導片發布后,在遊戲缺席的數年時間里,賽博朋克風卻迅速席捲了遊戲圈。

勞倫斯·珀爾森這樣定義賽博朋克世界:經典的“賽博朋克”人物總是那些被邊緣化和孤立的獨狼。他們生活在反烏托邦的未來,日常生活受到科技迅速發展的影響併發生巨大改變,例如無所不在計算機數據採集和科技對人體入侵性的改變。

儘管《賽博朋克》經歷了3次大型跳票,但在其缺席的數年時間里,賽博朋克熱潮迅速侵襲了影視音樂遊戲藝術等文化圈層。

強烈的反烏托邦和悲觀主義末世感賦予了賽博朋克更鮮明的特質與吸引觀眾的能力。於是我們能夠看到《乘風破浪的姐姐》舞台上以未來科技感獨特的演出而吸引到高關注度的朱婧汐自稱為“賽博格”(即人類與电子机械的融合系統),甚至有作者形容其“兩條蟑螂須劉海美出了一種賽博朋克的末世感。”

而近兩年來陸續上映的影視作品《銀翼殺手》、《攻殼機動隊》、《頭號玩家》也都為人們成功塑造了賽博朋克的文化氛圍。

再生活化一些,霧都重慶以近兩年以“陰雨沉沉的天氣、輕軌線路錯落有致、空中人行道、立體的城市架構”而開始被稱作“中國最賽博朋克的城市”。

放眼望去,各個圈層都有被賽博朋克風的痕迹。“如何拍出具有賽博朋克感的照片?“賽博朋克”等話題。

賽博朋克故事背景大都建立於“低端生活與高等科技的結合”(combination of low-life and high tech),通常擁有先進的科學技術,再以一定程度崩壞的社會結構做對比;劇情框架通常關於社會秩序受到政府或財團或秘密組織的高度控制,而角色利用其中的漏洞做出了某種突破。

在遲到的數年時間里,國內頭部遊戲大廠們也陸續推出了自己的賽博朋克遊戲計劃。

在今年6月的騰訊線上年度發布會上,騰訊遊戲以彩蛋的形式公布了一段開放世界射擊遊戲的技術demo《代號:SYN》。將賽博朋克題材與東亞潮流文化結合,打造獨具一格的開放世界。

而更早些時的5月,網易遊戲已曝光了一款賽博朋克手游製作計劃《代號T》。五光十色的現代城市生機勃勃又死氣沉沉,到處是裝着科技義體的未來人類,冰冷的武器呼應着屠戮的無情,而玩家身處這一世界,進行一場場冒險。

在已經透露了部分設定的賽博朋克類遊戲產品中,不難看到賽博朋克世界設定下的玩法大勢所趨:高自由度給予玩家最大程度主觀偏好保留、大量的武器道具任意使用、各具風格的npc玩家故事任你挖掘、酷炫充滿未來感的機甲跑車任君挑選、再搭配上高契合度能夠迅速調動腎上腺素的电子音樂……總而言之,在這樣一個賽博朋克世界里,遊戲廠商們想要像玩家“兜售”的不外乎一個充滿誘惑力的未來世界和一次完全沉浸、融為一體的玩家體驗。

賽博朋克設定,

pubg吃雞之後的下一個單機潮?

《賽博朋克2077》的出圈有備而來也有跡可循。

一方面是在bug之外,符合玩家預期的遊戲體驗。包括黑客帝國系列男主基努里維斯的配音、遊戲的高品質對電腦系統配置提出的高要求,還有其背後的著名波蘭遊戲公司CD Projekt。

早在2019年便憑藉《巫師3》在Q3季度營收2390萬美元同比增長38%。而《巫師3》在2015年正式發行,4年時間,這款神作依然在發揮長尾效應,並且延伸出了19個DLC(遊戲框架之外的新故事)。

而在今年5月,有海外遊戲媒體報道,CD Projekt 在華沙證券交易所上的市值已超過法國的育碧。這意味着,該公司成為了歐洲市值最大的遊戲廠商。此前,外媒彭博社就曾報道,稱CD Projekt自2009年至今十年間股價漲幅高達21000%,特別是在2015年推出《巫師3:狂獵》之後,其股價一路飆升。

多年的經驗讓CD Projekt從根源上儘力規避遊戲內容在後續傳播中可能面臨的阻礙。比如在遊戲正式上線前,CDPR便推出公告:《賽博朋克2077》內容創作者專用功能——禁用版權音樂。該功能旨在為,也在根源上為遊戲內容的後續傳播解決了版權問題。

近年來,隨着人們的版權意識加強,人氣遊戲內所涉及的音樂版權、直播版權等問題不在少數。抖音官方不久前曾發布公告,稱近期有用戶反饋自己在抖音發布的dota2、魔獸世界等遊戲視頻,因被投訴而下架。國外流媒體方面,今年5月,Twitch遭遇美國唱片工業協會(RIAA)與數家唱片公司的大量投訴,要求刪除主播的侵權視頻。多以直播錄像為目標,大部分都是因為背景音樂侵權,其中一部分錄像已經有些年頭。

早在上線前,包括一部長達40分鐘的《賽博朋克2077》同人影片,音樂流媒體上便被早早創建、獲得超過20萬播放數的《賽博朋克2077》歌單,以及玩家自發的短視頻都在穩步發酵。在遊戲上線后,“今年你來夜之城嗎”“捏器官了嗎”等高互動性話題也在社交圈持續吸引着圈外受眾的入圈。

可以看到,2077在短時間內掀起的“單機熱”並非一蹴而就。一方面是疫情期間,一款高品質且有一定垂直玩家基礎的3a大作的誕生,具備者掀動玩家空氣熱情的基礎。另一方面,在短期內,2077的迅速傳播發酵,並引得大量圈外受眾的體驗慾望,不能不說沒有社交屬性的加持。而賽博朋克作為一個近兩年來的熱門題材,本身已經在各個圈層建立了一定的認知度,這樣一款具備高度認知,及圈內玩家口碑發酵、以及遊戲內容傳播的遊戲產品,又怎能讓目標受眾拒絕呢?

【本文作者櫻木滑倒,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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黑龍江出台“10條意見”嚴控農貿市場聚集

  中國消費者報哈爾濱訊(記者劉傳江)記者從黑龍江省市場監管局獲悉,春耕在即,農資市場開始活躍,應防控疫情的需要,該局專門下發了《關於印發黑龍江省聚集性疫情分類管理辦法的通知》,針對疫情防控期間農貿市場(菜市場)聚集工作提出了“十條指導意見”。

  壓實責任。督促農貿市場(菜市場)開辦者落實疫情防控工作要求,切實擔負起聚集性疫情防控的第一責任。對責任落實不到位,發生人員聚集的,予以停業整頓。

  快捷登記。結合“龍江健康碼”的推廣普及,進入市場人員电子掃碼登記,減少排隊入場時間。

  便捷測溫。增加測溫人員,升級測溫設備,提高測溫速度,盡量減少進入市場人員滯留時間。

  有序排隊。人多時排隊進入市場,排隊間距1米以上。購物人員要保持合理的距離。

  控制流量。合理控制市場內人流和密度。嚴禁違法降價或哄抬物價,避免購物人員聚集。

  加強疏導。設置隔離帶等設施,場內疏導員提醒消費者保持距離。利用場內廣播等設施,循環播放警示提醒消費者,防止人員聚集。

  隔開經營。攤位間距超過1米的,中間用塑料布等物品隔開,避免經營者頻繁近距離接觸。

  錯時出攤。嚴禁集中設置攤位,攤位間距小於1米的,相鄰攤位採取單雙號錯時出攤,防止市場經營者聚集。

  即選即走。生鮮商品事先稱重,即選即走,減少人員停留時間。

  快捷結算。設置微信、支付寶等快捷結算方式,優先使用电子支付,支付時排隊要超過1米以上。

責任編輯:邊靜

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北京鐵路局前移防疫關口 堅守入京第一道防線

  中國消費者報北京訊
岳陽 記者 董芳忠)2月26日,《中國消費者報》記者從中國鐵路北京局集團有限公司(
以下簡稱北京鐵路局)獲悉,2月26日10時10分,由北京客運段擔當值乘任務的重慶北至北京西站的Z4次務工人員專列,搭載着167名復工復產人員緩緩駛入北京西站。該趟列車共有旅客470人,其中,搭載的167名務工人員均由重慶北上車,另有303名回京工作的旅客,自行返崗。     據統計,自2020年2月19日至25日,北京鐵路局共計發送旅客44.13萬人,其中北京地區共計發送18.11萬人,全國累計到達北京地區旅客33.28萬人。為做好返京旅客運輸保障及疫情防控工作,北京鐵路局按照嚴格進京管理協調機制要求,嚴把“外防輸入”環節,將疫情防控關口前移,堅守入京第一道防線。     作為擔當本次列車值乘任務的北京客運段,接到任務后細緻安排好後續值乘工作,充分發揮好列車乘務黨支部戰鬥堡壘作用,“三乘一體”密切配合,加強車上疫情防控工作。據列車長薛祿勝介紹,為做好本趟列車乘務工作,在開車前2個小時,班組乘務員分兩次對全列車公共區域進行了清潔、消毒,例如:車門口、車廂連接處、門把手、衛生間、洗面間、走廊等部位統一進行消毒,列車運行途中,乘務員每兩小時對車內公共區域進行一次消毒。旅客上車后兩小時內,乘務員對所有旅客進行了體溫測試,並堅持每8小時測量一次體溫,無一人超出37.3℃規定溫度。加強車上疫情防控宣傳工作,提示旅客按照要求佩戴口罩,少走動,疏導旅客分散就坐,避免車內聚集,在每節車廂衛生間內都擺放了消毒洗手液供旅客使用。由乘務人員指導進京旅客通過“京心相助”小程序登記個人相關信息。為更好地服務旅客,列車上特地準備了四川風味家鄉菜(如:宮保雞丁、麻婆豆腐、魚香肉絲等),通過廣播通知旅客在座位等候減少流動,將烹制好的飯菜精心裝盒,工作人員用推車送到車廂內,供旅客購買食用。     北京西站提前制定出站方案,完善旅客下車、出站的疫情防控和服務措施。旅客下車后,北京西站開闢綠色通道,專人進行引導,並在出站前對旅客逐一進行體溫檢測。疫情發生以來,為做好防控工作,北京西站配備了23台紅外測溫儀和50個手持測溫槍,並抽調機關科室幹部對進、出站旅客進行體溫檢測,如遇發熱旅客移交地方衛生防疫部門。紅外測溫儀測溫速度快,旅客無需停留即可測溫,在做好防控工作的同時,保障旅客進出站暢通。與此同時,車站加強空調通風設施檢查、維修和消毒,做好候車室的通風換氣,增加候車區域的保潔消毒頻次,重點區域明示消毒時間、建立消毒台賬,加強對老、幼、病、殘、孕等抵抗力較低的重點旅客幫扶,輪椅“一客一消毒”,為旅客提供安全衛生的候乘條件。

責任編輯:游婕

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福建省消委會將開展線上直播綠色家裝諮詢活動

 
 中國消費者報福州訊
記者 張文章)裝修材料是否按約定購買?合同是否暗藏價格陷阱?工期如何保障?為紀念2020年3·15國際消費者權益日,根據2020年中消協“凝聚你我力量”年主題消費宣傳教育工作的安排,結合全民抗“疫”的特殊時期,福建省消委會聯合福建省室內裝飾裝修協會,以及福建各地消委會擬共同開展“綠色家裝”系列宣傳活動,以進一步提高消費者在家裝消費方面的風險防範意識和自我保護能力,共同構建消費維權社會共治格局。     據悉,由於疫情影響,此次宣傳活動前期均通過線上進行。3月1日起,福建省消委會開展“綠色家裝”有獎知識競答和有獎網絡調查活動,歷時10天。本次有獎知識競答和網絡調查採取線上網絡參與的方式,旨在讓消費教育以接地氣、極方便的方式走近消費者,不斷增強消費者的維權意識和能力。參與者可通過關注微信公眾號“福建省消費者權益保護委員會”,點擊底部菜單欄“知識競答”參與有獎知識競答題庫學習和競答;點擊“問卷調查”參與有獎問卷調查。豐厚的話費和獎品等您拿。網絡調查后,將形成報告及時向政府有關部門反映消費調查評價發現的問題,並提供意見建議,提升消費監督成效。     3月14日、15日下午3點-5點,將開展線上直播綠色家裝諮詢活動,“綠色家裝”專家諮詢團將舉行線上直播活動,與網民互動,普及家裝消費知識,增強家裝維權意識,讓大家能更安心享受到“綠色家裝”帶來的安全與健康。     3月15日後,根據疫情情況,福建省消委會還將擇期邀請家裝領域專家學者、消費維權志願者進入家裝賣場實地開展“綠色家裝”消費體察活動,併發布由專家諮詢團成員們克服疫情困難編寫的《2020/福建省家裝規範白皮書》,為住宅室內裝飾消費者選擇放心、滿意的產品和服務提供參考。     這些活動的同時,各地市消委會也將根據當地實際情況開展各式各樣的“綠色家裝”線下宣傳活動,不斷引導家裝行業加強自律、規範發展、提升產品和服務質量,形成企業守規、行業自律、百姓放心、消費舒心的消費環境。

責任編輯:游婕

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創芯之路,中華有為| 鼎心資本第五屆投資人大會暨半導體投資論壇圓滿舉行

12月的深圳依舊陽光燦爛,鼎心資本【創芯之路,中華有為】第五屆投資人大會暨半導體投資論壇,於2020年12月12日,在深圳灣一號水晶廳圓滿舉行,包括鼎心投資人、被投企業家、行業專家和合作機構在內的百餘位嘉賓,濟濟一堂。鼎心希望每一年的投資人大會都是一次思想碰撞的盛會,能夠向各位來賓彙報鼎心的思考、理念和成長,讓投資人和被投企業家能夠在一起面對面的充分交流和分享。

2020年是全球局勢極端複雜多變的一年,一方面,因為新冠疫情,全世界都面臨嚴峻挑戰和重大困難;另一方面,新一輪科技與產業革命蓄勢待發,世界正處在巨變的時代。時代在召喚有能力解決真問題和硬問題的人。鼎心資本在去年10月份的五周年慶典上即明確鼎心的投資策略:將進一步聚焦到硬核科技公司的投資,將繼續堅持在中早期第一手挖掘優秀標的。鼎心資本在今年1月份的新春致辭中寫道:越是在困難和挑戰面前,我們越需要信心和勇氣,需要擔當和脊樑。正是因為有這樣的信心和勇氣,有這樣的擔當和脊樑,鼎心資本成為今年最早一批在疫情下復工、並活躍在投資一線的VC投資機構之一。鼎心資本,保持戰略定力,準確判斷形勢,果斷採取行動,付出艱苦努力,在半導體方向連落3子,在醫療健康方向繼續發力,交出了一份令投資人滿意、受被投企業尊重的答卷。

鼎心資本創始人合伙人胡慧女士,以《科技創新的星辰大海》為題,做了本次投資人大會的主題演講。胡慧女士認為,我們正處在一個巨變的時代,會經歷很多風雨,會面臨很多挑戰,但也將是一個科技大爆發的時代,將是一個英雄輩出的時代,未必是一個能做太平犬的時代,但一定不會是一個平庸的時代。科技創新的星辰大海更令人心潮澎湃!

演講過程中,胡慧女士展示了一個表格,自2019年1月份開始,鼎心資本全部的投資都聚焦在醫療健康和硬科技方向,全部為pre-A、A輪,最多B輪次的中早期投資,真正在實踐:投早、投小、投科技。鼎心資本是一家具有鮮明價值觀的投資機構,始終致力於以投資推動社會進步,始終堅持自有資金高比例跟投,堅決與投資人利益保持高度一致,葆有把投資人的錢當做自己的錢一樣管好的樸素初心。同為創業者與奮鬥者,鼎心資本理解創業者與企業家,敢於在企業中早期階段、關鍵時點決策,雪中送炭、全力支持,是多個項目pre-A輪,A輪的重要投資人,也是多個項目最大的外部機構投資人。

2019年07月22日,科創板正式開市,這是資本市場發展的里程碑事件,是科技創新領域歷史性突破,對於科技創業和對於投資機構,都有重大指導意義,截止到目前,科創板上市企業已經達到200家,半導體和醫療健康方向,都是科創板的重點。所以本次投資人大會,鼎心資本也特別邀請了環球律所的合伙人庄浩佳律師做主題分享,乾貨滿滿,受到了現場很多投資人和企業家的密切關注。環球律所也是今年鼎心資本在半導體方向三個投資項目合作的律師事務所,非常專業和敬業。

本次會議的重頭戲,是半導體投資論壇。2018年4月份,中興事件爆發,“禁令”這一詞清晰的向大家傳遞出一個信息,那就是關鍵元件和材料,不能受制於人,否則就會被卡脖子。中興事件驚醒了華為,而華為事件,驚醒了國內整個科技界。從此,國產半導體企業的崛起成為至關重要的事情,而這其中必須有VC投資機構的积極作為,大有擔當,最終也必將大有收穫。鼎心資本今年在半導體領域連落三子,創始人均是科班出身,且在行業內有非常深厚的積累,分別是光芯片、車規芯片和傳感器芯片方向大有潛力的企業,鼎心資本在其中兩個項目當中都是pre-A輪的領投方,之前輪次和之後輪次均是半導體領域具有深厚產業背景的投資人。

本次半導體論壇,邀請了三位被投企業的創始人,分別是敏芯半導體的董事長張華、澤聲科技的董事長向毅海和智芯半導體的董事長易生海,同時,還邀請了三位資深行業專家,分別是國民技術的副總經理梁潔、武漢光谷集成電路董事長黃建冬和前ARM中國國際商務服務部總經理陳鵬,主持人是鼎心資本半導體投資總監潘濤。各位嘉賓均就自己的企業和半導體行業的發展暢所欲言,均認為當前機會巨大,也挑戰巨大,半導體國產化的道路還將非常漫長,需要各方持續支持,共同努力,絕非一日之功。同時,幾個被投企業企業家也談到了為什麼選擇鼎心資本,都提到了鼎心資本屬於真正能夠雪中送炭型的投資機構,也非常認為鼎心資本“以投資推動社會進步”的價值觀。

最後,鼎心資本還舉辦了答謝晚宴,在愉悅的氛圍中,結束了第五屆投資人大會暨半導體投資論壇。新的一年,鼎心資本將繼續成為投資人和創業者最可信賴的同行人,期待明年再見!

關於鼎心資本

鼎心資本,2014年成立,總部設於深圳,是一家由深耕中國資本市場多年的專業人士創辦的投資機構,共計主導及參与管理了PE、VC及其他類型的投資基金30餘支,累計資產管理規模超過100億元,出資人涵蓋保險公司、上市公司、大型企業集團等機構投資人。

鼎心資本,參与投資的40餘家企業中,6家已經實現全部或本金退出,5家已經成功實現上市;另有20餘家系Pre-A輪、A輪及B輪的中早期主導投資項目,多次躋身清科權威榜單。

鼎心資本,當前主要聚焦醫療健康、先進技術與消費升級方向的VC投資。同為創業者與奮鬥者,我們理解創業者與企業家,致力於以投資推動社會進步,並且為投資人獲得優異回報。

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反垄斷大棒終於砸到互聯網巨頭上

雖遲但到,等了12年的反垄斷大棒,終於砸到互聯網巨頭上。

12月14日,國家市場監督管理總局發布通知,依據《反垄斷法》第48條、49條,對阿里投資收購銀泰百貨、閱文集團收購新麗傳媒和豐巢網絡收購中郵智遞的三個案子,分別處以50萬元罰款的行政處罰。

清華大學國家戰略研究院特約研究員劉旭對虎嗅表示,“我感到很高興的是《反垄斷法》出台這麼多年後,終於對VIE架構互聯網公司有了一個很明確的實踐,這是一個很大的進步。因為在此前12年裡,這個問題一直懸而未決,給VIE架構企業海外投資併購帶來了很大不確定性。

據悉,《反垄斷法》中有四類垄斷形式,分別是橫向與縱向垄斷協議、經營者集中、濫用市場支配地位和行政垄斷。最常見的垄斷形式是經營者集中,表現為VIE架構的互聯網企業的併購,就是這三家公司被本次處罰的違規行為。

為何選中阿里、騰訊和順豐?

這次市場監督管理總局選擇的三家公司,十分有講究。

過去,《反垄斷法》具體執行情況的透明度很低,一直到2014年才開始對外公開。按照劉旭的統計,未依法申報的經營者集中公開案件算上今天處罰的三個案件一共是60個。今天這三個案件,都涉及到VIE架構企業,之前的57個未依法申報的經營者集中案件都不是VIE架構企業收購其他企業。

按照通知介紹,具體案由是市場監督總局對阿里巴巴投資有限公司收購銀泰商業(集團)有限公司股權、閱文集團收購新麗傳媒控股有限公司股權、深圳市豐巢網絡技術有限公司收購中郵智遞科技有限公司股權等三起未依法申報違法實施經營者集中案進行了調查。

至於為何選擇這三家公司?

劉旭認為有兩種考慮:第一種考慮是這三家企業都涉及到VIE架構,所以這次處罰決定的根本出發點是要明確,只要是VIE架構企業,無論是否是互聯網企業,都要適用《反垄斷法》的約束,這是第一個強烈的信號;

這種強烈的信號背後,就等於告訴中國投資者、互聯網企業和外國投資者,尤其是美國證監會,就是VIE架構企業在中國自始至終是有合法性的,所以不要再炒作說中概股VIE架構是不合法,有法律風險的。

此前,美國總統特朗普就因為上述原因,想把中概股從美國股市趕走,或者不接受中概股的上市申請。他為了打壓中國高科技企業,對中國進行外交施壓。劉旭表示,現在我們自己拆掉了VIE架構的不確定性。通過處罰這三個企業,等於承認了VIE架構是有合法性的。

第二種考慮其實是為了保持一種平衡。劉旭認為,這三個企業,一個是騰訊,一個是阿里巴巴,這就意味着國家既不是在打壓阿里巴巴,也不偏袒騰訊,這兩個企業都要處罰。此外,國家不僅針對互聯網企業,傳統企業出現問題也要進行處罰。順豐之前一直在物流上跟阿里巴巴有比較多矛盾,兩家出於競爭關係。現在順豐在物流上出現問題,也要接受處罰。

早在11月10日,國家市場監督管理總局就掛出一則公告《關於平台經濟領域的反垄斷指南(徵求意見稿)》,其中“平台”指的就是“互聯網平台”。

當時,反垄斷指南公告一經推出,騰訊、阿里巴巴、美團等互聯網巨頭的股價紛紛暴跌。此後,各大公司股價相繼收回不少失地。這也使得不少人質疑,這次反垄斷,國家是不是來真的?

然而,這種聲音很快就戛然而止,互聯網反垄斷終於長出“鋼牙利齒”。12月11日,中共中央政治局召開會議,分析研究2021年經濟工作。會議在部署2021年工作時提出多項要求,包括強化反垄斷和防止資本無序擴張,信息量巨大。

隨着高層對於反垄斷政策統一,相關行政部門很快落地實施,於是便有了《反垄斷法》在互聯網行業處罰的第一案。

案子不大,處罰金額也少的可憐,但對於互聯網行業影響卻極大。對此,清華大學國家戰略研究院特約研究員劉旭說,“這已經是《反垄斷法》第48條允許的頂格處罰,就是對未依法申報經營者集中案件最多也就處罰50萬元。這個處罰標準確實太低,對於互聯網巨頭可謂九牛一毛。”

反垄斷局主要負責人在答記者問時坦言,“與其他司法轄區相比,目前我國違法實施經營者集中的罰款額度確實偏低,威脅力有限。”

但隨着《反垄斷法》的修訂,這種情況有可能改變。2020年1月,國家市場監督管理總局公開徵求《反垄斷法》修訂草案的意見,這是該法施行12年來的首次修訂。值得注意的是,《反垄斷法》修訂草案首次將互聯網新業態列入,並明顯提高違法處罰力度。

劉旭表示,對經營者集中反垄斷審查就是為了預防垄斷,但如果這種預防措施失效了,那麼到時候想要補救就比較困難。畢竟合併后再重新拆分,影響會是非常大的。“所以,出於對投資者和市場的保護,我希望能夠進行事前的反垄斷審查。” 

反垄斷12年,國家終於下決心出手

VIE架構企業的《反垄斷法》適用,其實在國內一直都存在爭議。

在過去12年裡,我們沒有看到VIE架構企業收購其他企業時,主動進行經營者集中的案件申報,反垄斷執法機構也沒有追查它們未依法申報,這次處罰行為屬於破天荒第一次。

經營者集中是反垄斷中最常見的垄斷形式。國家對於反垄斷審查講究效率,並不是所有企業併購都需要申報經營者集中。2008年,國務院對經營者集中申報設定了一系列標準,例如明確營業額達到多少標準就必須進行申報等等。

過去,中國法律一直未涉及VIE架構的合規性問題。而VIE架構卻是中國互聯網企業到海外資本市場上市、融資最常用的企業架構。

這也使得過去十幾年裡,互聯網經濟長期不受到《反垄斷法》約束。

劉旭認為原因是多種多樣的,一方面就是VIE架構會讓反垄斷法執法機構多一層考慮,這與現有外商投資政策是否存在衝突,會不會批准了收購案,就等於承認VIE架構的合法性,那麼外資會不會也採用這種架構的合法性,來規避中國的外商投資指導的限制。

另一方面是互聯網經濟本身十分複雜,所以執法機構就算知道有哪些企業併購沒有申報,也需要一定時間去調查。而2018年以前,反垄斷法執法權分散在國務院三大部委當中,這也導致反垄斷法執行過程中存在一些權責不清現象。

第三種可能性就是中央一直沒有最終下決心進行互聯網反垄斷,也就沒有要求執法機構特別關注互聯網經濟經營集中度情況。

至少在相當長一段時間,無論是學術界還是新聞媒體界,大家都可能認為互聯網經濟是最不容易出現垄斷行為,因為競爭那麼激烈,還都可以跨界競爭,每年都在不斷湧現新企業,似乎不需要《反垄斷法》進行約束。

2008年開始,因為VIE架構問題,包括大家對互聯網行業認知問題,甚至也不排除一些地方政府希望打造一個寬鬆的環境,通過互聯網經濟來發展本地經濟;或者一些部委希望通過互聯網經濟帶來大量投資,提高就業率等種種考慮,互聯網經濟度過了自由發展的十幾年。

隨着國家對外開放深入,很多行業的外資限制在2016年逐步開放。但互聯網企業在2016年之後的各種投資併購,依舊沒有主動申報反垄斷審查,它們想要規避《反垄斷法》,快速實施併購,將生米煮成熟飯。

事實上,情況也不如大家所願。

我們現在看到有些互聯網巨頭在一些細分市場上一家獨大,或者形成寡頭垄斷格局,兩三家企業就可以把控一個市場,然後進行定價,讓中小企業嚴重受損。

作為《反垄斷法》的長期研究者,劉旭表示,“如果繼續縱容互聯網企業這種盲目擴張,用先燒錢再併購的形式來獲取市場支配地位,然後再抬高價格,那就本末倒置了。”

他認為,這種模式註定是不可持續的,因為市場獎勵的不是真正的創新企業,而是那些膽大、敢燒錢,以及有錢可以燒的企業。最後,消費者對這樣剩下來的“王者”也並不滿意。

今年疫情期間,餐飲行業受到最嚴重影響,堂食徹底沒戲,只能依賴外賣。沒想到此時,外賣平台進行“二選一”,還要提高抽成比例,導致餐飲行業怨聲載道。

沒有辦法之下,多個省份餐飲協會向市場監督管理總局聯名舉報美團和餓了么,他們希望得到一個相對公平的對待,至少得到一個有效競爭約束的餐飲平台市場。

在這樣的輿論氛圍下,反垄斷法執法機構理所應當回應社會熱點。過去由於種種原因,沒有執行反垄斷處罰導致的互聯網經濟亂象。現在,這種情況就要改變了。 

互聯網巨頭戴上了鐐銬

收到市場監督管理總局的行政處罰后,各家互聯網公司乖乖認罰。

阿里巴巴對此回應稱,“我們接到有關部門的通知后,已按照政策指引和要求,积極整改。”豐巢也對此回應表示,“已經收到相關部門的通知,誠懇接受,积極落實。”

本次反垄斷局還提到正在依法審查虎牙、鬥魚合併。此前,騰訊公司正試圖將兩大遊戲直播平台合併。虎牙方面對此回應稱,“虎牙早前已經主動將其與鬥魚合併案,依法向市場監督管理總局反垄斷局進行經營者集中申報,並會配合主管部門的審查程序。”

新華社的評論是,處罰金額雖然不大,但敲山震虎之聲隆隆,向社會釋放出強烈信號——互聯網行業不是反垄斷法外之地,加強監管、營造更公平競爭環境勢在必行。

那麼是否意味着互聯網行業真的一下子變天了?實際上,並不竟然。

清華大學國家戰略研究院特約研究員劉旭認為,本次處罰等於澄清了VIE架構問題,對於中概股以及所有VIE架構企業都是一個重大利好。雖然這三家企業被頂格處罰了50萬元,但是法律上的不確定性被消除了。以後,這些VIE架構企業可以繼續融資,繼續去美國或者香港上市,甚至回到國內上市都可以。

劉旭還希望,反垄斷法執法機構再接再厲,能夠將互聯網行業其他未依法申報經營者集中案件繼續公開調查。而作為企業,只要達到申報標準也要鼓勵主動申報,因為絕大多數VIE架構的併購都是可以無條件批準的。

今年上半年,市場監督管理總局已經審查並無條件批准經營者集中申報條件——明察哲剛與環勝信息新設合營企業案,這是國內首例涉及VIE架構的反垄斷審查。

對未來的互聯網行業,反垄斷法會產生什麼樣的效果?

劉旭認為大概率是积極效果。為何這麼說?就是法律本身就是對風險的管控。我們生活在一個不確定性很大的世界,我們需要明確什麼是合法,什麼是非法的,這樣可以引導企業多去做合法的事情,投資者也能投資給那些尊重規則的企業,所以我們最終管理的是投資風險。

那麼反垄斷的適用呢?劉旭表示,可以提高投資風險的可預見性,因為它能夠保護好市場競爭,就可以讓市場選擇誰的服務好,而不是誰燒錢狠的企業。

蛋殼公寓就是一個很典型的例子,之前我們都習慣了這種商業模式,就是燒錢燒到自己燒不起,或者競爭對手燒不起為止,最終結局很容易出現資金斷裂風險。

清華大學五道口金融學院副院長田軒,無效率的資本市場會無休止地“獎勵”那些嫻熟的概念玩家。

田軒認為,“互聯網+”企業的發展模式很多是通過多種補貼手段不計成本地搶佔市場份額,以期獲得事實上的垄斷地位,企業自身則難以實現盈利。

由“流量競爭”引發的惡意競爭使大量社會資源和金融資本被過度投放到很多本身缺乏造血能力的企業中,造成了資源的錯配和浪費。

最終,我們無奈地看到,資本的逐利性驅使更多資源錯配到很多重複投資的、相同商業模式的短期低效率競爭上,形成了很多惡意競爭,而真正能夠提高我國科技水平和製造業水平的企業獲得資源相對有限。

劉旭表示,《反垄斷法》實施背後是國家在保護一個良好的市場競爭環境,保證每一個競爭市場都是開放的,而不是一家獨大。

對於互聯網創業公司來說,這是一件好事。但對某些靠着資本無序擴張的互聯網巨頭,過去好日子可能真的要到頭。

【本文作者楊群,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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数字化趨勢下,人力資源技術如何應用於企業管理實踐?

一項近期的調查結果显示,預計到2025年全球60%的大中企業都將投資於雲部署的人力資源管理系統,用於行政人力資源和人才管理。而2020年席捲全球的新冠疫情,給人力資源管理帶來了前所未有的挑戰,這無疑加速了人力資源管理技術轉型和迭代的進程。

人力資源部門目前需要着眼於應對疫情、考慮不確定的經濟因素,同時也需要前瞻性地探索屬於未來的工作方式。在這樣的時刻,為了應對疫情以後的重啟,高德納諮詢公司(Gartner)總結了今年的三個人力資源管理技術的實踐趨勢,包括:

▧跟進員工工作情況

▧與員工溝通,輔助其發展

▧進行人員規劃和員工調配

趨勢一:更多地使用技術來跟進員工工作情況

受疫情影響,工作場所變得更為靈活,這使得企業需要開始思考人力資源管理的轉變方式。企業應當更新人力管理和員工工作監管的方式,從而實現對員工實際工作時間和工作內容的有效評估。

如何更新人力管理?

新的人力管理方案應當包含幫助企業管理員工運營部署的軟件和服務,通常也包括硬件。具體來說,需要引入数字化技術,通過管理員工的工時、考勤、排班、缺勤和工作任務,來改善對人力資源的調配和管理。當下的人力管理模式也應該考慮到員工體驗、社會情況以及靈活辦公等趨勢的影響。

建議:企業應當更仔細地研究人力管理模式,思考其如何支撐因應對疫情而產生的新工作方式。企業應針對試點項目進行商業論證,量化人力管理應用的ROI,闡述更大範圍推行此項目的正當理由。

如何進行員工工作監管?

利用数字技術,使用自動化的數據採集和分析來跟進員工工作(比如工時的用途、工作場地以及工作模式),從而提升員工的工作效率。

数字化轉型的趨勢加速了對員工工作監管的自動化,而當下的遠程辦公趨勢也從需求上促使了員工工作監管自動化的進一步實現。

建議:用以人為本的設計方案來測試員工監管技術,以確保其應用是合理的、有效的。要平等地和員工溝通,獲得他們的支持,這一點非常重要。員工們需要了解這項監管技術如何能造福他們以及改善員工體驗。

趨勢二:更多地使用技術來與員工溝通,

輔助其發展

企業雇傭員工不僅僅是雇傭其勞動力,也需要對員工進行全面投資。傾聽員工心聲並且幫助他們實現個人發展非常重要企業可以利用一些學習體驗平台,來推動員工的學習和培訓,同時這將有助於促進員工反饋和提升透明度。

什麼是學習體驗平台?

學習體驗平台着眼於提供定製化的學習途徑,渠道和合集,使得學習者可以輕鬆地整理、獲取和分享相關資源。學習者同時可以通過學習體驗平台了解到他人覺得有價值的其他學習資源。

新冠疫情推動了企業為全體員工提供更廣泛的學習資源。隨着数字工作場所不斷演進,這些企業將繼續使用學習體驗平台來輔助員工,增加內容的創造和合作,同時推動各利益相關方的參与。

建議:評估現有學習體驗平台的優劣及路線圖,重點關注甄別其與現有其他各項技術兼容度和差異性。決策制定者應當努力獲取企業利益相關方對此的支持,同時积極開展試點小組項目,快速體會學習體驗平台為團隊和員工體驗帶來的好處。

如何傾聽員工心聲?

利用数字技術平台來收集員工意見,從而推斷員工的偏好,同時,平台能夠給出相應的具有可行性指導的方案,提升其幸福感。這些旨在幫助提升和改善員工的參与度、體驗,並最終提高績效。當下工作方式向遠程辦公的過渡,也成為了終端用戶需求的重要驅動力。

建議:確定在方案實施過程中管理者的主動程度,同時評估其和現有人力管理系統或工作活動緊密連接的可行性程度。聆聽員工和管理者的初期反饋,並做好根據不斷改變的需求快速更換技術成分的準備。

趨勢三:更多地使用技術來進行

人員規劃和員工調配

企業需要考慮零工經濟和內部人才市場的興起,思考如何能使自身繼續推動創新和增長。除此之外,人員規劃和建模也有助於企業靈活有效地調動人員。

什麼是人員規劃和建模?

人員規劃和建模技術包括能夠幫助人力資源從業人員根據不同商業情景平衡人員供需關係,從而規劃和監控企業演變的各種工具。這一技術在後疫情時期顯得非常重要。

建議:從最符合企業情況的規劃方案開始着手,提升對企業結構、員工組成的了解,以及思考如何能夠滿足現今和未來的需求。另外,企業需要投資打造強勁的人力分析基礎,這是人員規劃的先決條件。

什麼是內部人才市場?

零工經濟仰賴相關平台來匹配需求與勞動力。內部人才市場有着類似的原理,在沒有招聘人員參与的情況下將內部員工或一組應急員工與一些短期項目匹配起來。

由於龐大的管理層和監管框架,一些大企業無法很快地轉向和推動創新,而內部人才市場有希望改變這一現狀。內部人才市場通過反饋機制建立信任,同時能為員工的創新留出餘地。這也可以使得企業能更好更細緻地跟蹤記錄各個員工的技能、知識和興趣。

建議:如果你的企業還沒準備好採用內部人才市場,可以投資於內部人員流動程序。在從內部為新職位招募員工時,可以使用現有的人力資源管理來提升可見度。

【本文作者洪杉,由合作夥伴微信公眾號:紅杉匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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致力於傳統產業智能化轉型,創新奇智完成C輪融資

()12月16日消息,據36氪報道,創新奇智宣布完成C輪融資,融資金額未透露,投后估值超過10億美元,躋身人工智能獨角獸陣營。本輪融資由中金甲子領投,國和投資、陽光融匯資本等機構跟投,老股東華興新經濟基金繼續加碼。華興資本和中金公司擔任本輪聯合財務顧問。

據了解,創新奇智成立於2018年3月,是創新工場的AI子公司。該公司主張“技術產品+行業場景”雙輪驅動模式,通過計算機視覺和機器學習技術,研發ManuVision工業視覺平台、MatrixVision視頻智能平台、Orion自動化機器學習平台等三大技術平台,為製造、金融、零售、公共服務等行業客戶提供可快速交付落地的人工智能產品和行業解決方案,幫助傳統產業降本增效、提升商業價值、實現智能化轉型。

創新奇智CEO徐輝表示,目前,他們已在全國多個城市落地布局,建立集團化公司運營模式,從“技術、產品、行業應用場景、交付運營、商業化”五方面完善人才結構和能力建設,為客戶提供AI整體解決方案。未來,創新奇智將進一步推動人工智能在製造、金融、零售、公共服務等領域的商業化落地。

針對本次投資,中金公司合夥董事總經理、中金甲子董事長梁國忠表示:“傳統產業蘊藏着巨大勢能,需要人工智能等新興科技的激活和催化,邁入新一輪的成長期,將給世界經濟帶來可觀的財富增長。創新奇智致力用AI推動傳統產業智能化改造升級,這是一件具有長期價值取向的事情,符合國家科技創新戰略和產業演進趨勢。”

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