研發管理工具ONES收購協作工具Tower

12月3日消息,據36氪報道,企業級研發管理工具ONES宣布完成對協作工具Tower的收購,進一步拓展其研發管理業務版圖。收購后,ONES將提供覆蓋從小團隊到中大型企業的研發管理解決方案。

此前,ONES曾於2019年獲得嘉御基金領投千萬美元B輪融資,以及2018年9月獲華創資本600萬美元A+輪融資。

Tower協作工具於2012年正式發布,經過8年的發展,已積累了近千萬的用戶基礎,在互聯網、教育、零售等領域均形成了成熟解決方案,為近百萬團隊提供協作服務,標杆客戶包括Bilibili、YY歡聚時代等。

本次收購方ONES為企業級研發管理服務商,成立於2015年,先後發布了項目進度管理、知識庫管理、測試用例管理等多款企業級產品,貫穿研發全流程。ONES面向中大型企業提供專業級研發管理工具,當前已經服務小米、浪潮軟件、招商基金等眾多中大型客戶。

本次對Tower的收購,將讓ONES覆蓋從中大型企業的研發管理延展到小團隊輕量項目協作場景,有能力為各類規模的企業提供全面解決方案。研發管理工具是每個行業的軟件開發基礎設施,ONES表示,此次Tower加入到ONES產品家族,使客戶可以根據團隊規模和自身工作方式更靈活的選擇產品。在未來,ONES將整合自身的專業產品和服務能力,並充分發揮Tower輕量敏捷的產品優勢,實現研發管理工具的國產替代,持續助力企業高效管理。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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中國製造的秘密,隱藏在供應鏈里

我相信時至今日,很少有人會否認,如果只能指出中國製造業崛起的一個原因,那麼它一定是:供應鏈。

在中國,1958年倫納德·里德在《鉛筆的故事》中闡述的分工合作,早已演變為那一代經濟學家無法想象的協作規模。那些自下而上生長,不斷吐故納新的產業集群,是讓中國供應鏈兼顧效率與彈性的關鍵。

然而,倘若不是將供應鏈新聞放置在“卡脖子”“經濟脫鈎”等宏大敘事邏輯下,平日哪怕是科技媒體,也很吝惜對供應鏈企業報道的筆墨。畢竟大多數時候,相較於“華米OV”的外在博弈,人們並不關注在每一部6-7英寸的手機里,在幾百個零件的共舞里,隱藏着多少細節奧秘——儘管這些奧秘,或許才是中國創新工業迅猛發展的最大奧秘。

事實上,將聚光燈下探至產業深處,就會發現,萬物互聯的大背景,讓這裏衍生出很多產業新藍海,5G+IoT+AI的深度融合,讓很多技術模塊間迅速“共生”。

譬如曾幾何時,觸控與显示是互無干涉的獨立產業,但置身在時代交匯的路口,包括觸控显示在內的各終端能力技術不再“單打獨斗”。根據市場研究機構Omdia的統計,2020年內嵌式觸控在手機應用上的佔比將超過85%。在其他終端應用上,觸控显示從小尺寸到中尺寸,從消費电子到車載和工業應用的演進趨勢,也在飛速加快。

倘若再聚焦到柔性显示觸控領域,更是沒人懷疑,這一領域未來會釋放巨大的市場增量。

在這個過程中,供應鏈廠商的角色難以估量。今天,讓我們從一個叫舒城的縣城談起。

產業鏈的秘密

從合安高速舒城站下來,走不了多遠,就能看到一片還在施工的廠房,廠房主人是大名鼎鼎的歐菲光——包括iPhone在內,你所熟知的大多數手機的供應商。這家年產值超過500億元的中國光電龍頭,選擇在安徽舒城成立一家名為精卓光顯的企業,獨立發展觸控显示。

這座巨大廠房,與去年底一條業內重磅新聞有關。

2019年11月底,總投資135億元的AMOLED柔性显示觸控模組與5G智能終端項目落地安徽舒城,這一項目瞄準第6代AMOLED柔性显示觸控模組及5G透明天線等前沿技術應用領域,將分為兩期建設:一期項目已開始投產,包含2.5D玻璃前蓋,2.5D玻璃鏡片,3D玻璃后蓋和前蓋,膜片等研發生產;佔地約300畝的二期園區也已開工建設,將新建廠房及生活配套,主要業務為AMOLED柔性显示觸控模組,LCM觸控显示模組,商顯大屏,觸控傳感器和5G智能終端等研發生產。到2023年,企業實現規模化量產的產值預計可以達到240億元。

真正重要的是,項目建成后不僅能打破國外企業在該領域的垄斷地位,還有望成為全球最大的新型显示觸控模組基地。

目前他們已經平移了南昌現有的部分3D玻璃蓋板產線,並已通過華為和三星等終端客戶的驗證。“等到配套設施建好后,整個研發團隊都會搬來舒城”,在廠房参觀時,一位工作人員告訴我。

身為局外人,你可能會好奇,如此重要的項目,為何會選擇名不見經傳的舒城?

在敲定舒城前,精卓光顯團隊也考察過很多城市,包括一些省會城市,最終落戶舒城,主要因為這裏的產業鏈區位優勢。精卓光顯副總經理黃海洋直言:“安徽擁有豐富的显示資源,新興產業發展取得了豐碩成果。歐菲光一直以來都是以觸控業務為主,而在显示方面資源較匱乏。精卓光顯選擇這裏落戶,就是看中了显示資源的豐富,憑藉觸控業務深耕多年的經驗,搭配显示資源,能夠讓精卓光顯有效實現資源整合,為客戶提供垂直一體化解決方案。”

這不難理解,某種意義上,合肥可以算是城市產業進化的優質樣本,是真正擁有自身產業遞進邏輯的城市,早期“家電之都”的原始基因,構成了他們後來發展傳統显示,以及如今發展新型显示的資本。在中國新一代信息技術產業從“缺芯少屏”向“芯屏器合”不斷攀登的進程中,合肥成為重要的策源地。舒城周邊已聚集京東方,維信諾,彩虹,康寧等一批新型显示及產業鏈龍頭企業,形成國内面板產能最大,產業鏈最完整的集聚發展區。

距離合肥車程不足半小時,隸屬安徽六安市的舒城,是合肥南部經濟支撐點 和合安銅產業走廊重要節點,可以充分享受合肥產業外溢效益,以最低成本完成與合肥上游面板行業的對接。

所以在舒城,整個安徽的显示資源,都可以惠及精卓光顯——而與此同時,背靠歐菲光的精卓光顯,其自身強大的產業協同能力和資源整合能力,也會產生巨大的區域帶動作用,未來有望帶動眾多上下游配套企業,新增就業約2.3萬人。

也就是說,這裏的每一位受益者,同時亦是饋贈者,他們在用自己的配套能力,“反哺”這條產業鏈,讓它如滾雪球般吸納更多資源。如此這般,這個地方被時光雕刻出來的壁壘,就很難被其他地方擊潰。

這種不可替代性,恰是中國產業鏈的黏性來源。

不同角色的同頻共振

舒城是中國先進製造業協同發展的一面鏡子,在這個只有2100平方千米的縣城,你會清晰地看到,為了各自的目標,不同產業角色正在擰成合力,同頻共振。

最重要的角色當然是企業,只是在數年前,人們常用“滿天星星不見月亮”形容舒城的工業,意思是這裏只有小規模的傳統工業,缺少真正改變生態的龍頭企業。但今天,這裏已經有了越來越多的“月亮”,不但帶動了一批上下游企業,還和合肥,長三角,珠三角地區的高新技術產業掛上了鈎。

產業最終能掛上鈎,舒城良好的產業環境功不可沒。以歐菲光項目為例,當地政府給予的扶持,產業新城的配套服務,都為項目的迅速落地和投產提供了保障。

譬如在政府方面,精卓光顯副總經理黃海洋表示:“省市縣三級政府在項目的落地過程中,體現了極高的辦事效率和極大的政策支持力度”,比如:各項審批流程由主要領導親自負責,分管領導具體主抓,審批時限平均壓縮了60%-70%;面對今年疫情引起的困境,為保證復產復工,當地政府為返崗人員開通了體檢綠色通道,並在融資,用工和交通等問題上提供了很大幫助。

另一方面,產業新城運營商華夏幸福也為企業提供了全周期服務。在舒城產業新城,華夏幸福重點發展模組,上游材料及新型显示設備等領域。為滿足項目快速投產需求,他們為精卓光顯選址定製了綜合解決方案,並很快為項目提供了10萬平方米廠房,確保能平移現有設備;並通過各種方式,提高企業與不同機構的對接效率,在各種細碎事務之間穿針引線,推動項目前進。

黃海洋跟我們講了一個小故事:項目落地過程中,由於舒城電力設施配套不夠成熟,其能耗超過了所在地區的負荷,但當時整個五公里範圍內沒有高壓線路,“如果我們全部去重建高壓線路,從設計招標到工程施工可能就要小半年,時間周期很長,而且成本也很高,當時是在疫情剛剛結束的階段,他們幫我們快速對接政府相關部門,在3個月內推動建設了總長5公里的電力專線,保障了企業生產活動的順利開展。”

結語:更值得講述的故事

在最近很火的小米傳記《一往無前》里,一個細節令我記憶猶新:“2011年加入小米手機部的工程師郭峰,早期幾乎每個月都要到日本談判,因為當時在中國做手機,不論是採購屏幕還是相機模組,都依賴於日本廠商。而到2019年,小米在南寧召開供應商大會時,郭峰面對滿場的中國供應鏈公司猛然意識到,自己已經有好長一段時間沒有去日本了。在屏幕領域,中國出現了以京東方、維信諾、深圳天馬、華星光電為代表的四大天王企業,而在相機模組方面,本土的歐菲光、舜宇也已經全面崛起。”

但這些供應鏈公司的崛起過程,並不經常見諸報端,這與其低調務實的做事風格有關。

在精卓光顯的企業展廳,從普通手機的2.5D玻璃前蓋,到最新的柔性显示觸控(華為摺疊屏手機採用的就是該技術),擺放着不少零部件。

坦率地講,作為一個参觀過不少企業展廳的科技媒體人,我覺得這個展廳真的不算酷,相較於那些流光溢彩的“技術成品”,大多數人都會對這些零部件缺乏熱情,我們都不再是愛拆鬧鐘的孩子了,誰會對這些零件感興趣呢?

但同樣作為一個科技媒體人,我深知,在中國,每個人都真切地受益於由這些零部件所代表的供應鏈網絡,這張網絡波瀾壯闊,蘊含着無數中國製造崛起的奧秘。

我深信,在舒城,以及在無數“舒城”發生的故事,值得被更多人講述,被更多人傾聽。

【本文作者李北辰,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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綜藝也開始帶貨了

蔡少芬在10月的一場直播中介紹一款搗蒜器,但由於操作不當導致蓋子飛出鏡頭外,蔡少芬愣了愣立馬救場說“是我的不對”。這段翻車視頻被瘋傳登上熱搜。

很多人不知道,這其實是《奮鬥吧主播》的節目錄製現場。這檔定位於主播職場競技的節目,由於25位女明星的效應,在話題流量上自帶光環。比如在首輪直播比拼中,黃奕綜合成績排名第一,恭弘=叶 恭弘璇排名始終中等靠後,恭弘=叶 恭弘璇隨即發表了“贏得不光榮”的言論意指黃奕,兩人成為“互撕戲碼”的代表人物激起討論。

事實上,在帶貨綜藝這條賽道上,明星或當紅主播種草是一個重要方向,8月播出的《鵝外驚喜》和《謝謝您na》,分別以劉謙和謝娜作為核心人物,就屬於這樣的類型。這些節目有真實的帶貨現場,明星可幫助引流,但帶貨意圖外露,可看性低,兩者數據均不喜人。

可以看到的變化是,帶貨綜藝在套用幾個成熟的模式。

①《奮鬥吧主播》在明星直播的基礎上引入101模式,以直播帶貨代替唱跳錶演,在成團後用做PPT策劃代替才藝練習,出道位則用GMV TOP4成為天貓官方直播間指定主播代替,被網友們戲稱為直播版的《浪姐》。

這種模式勝在邏輯清晰、明星參与度高,但都需要平台有強明星資源,再加上本身在淘寶+優酷的雙平台優勢,品牌才願意買單。

②其他平台的《我們簽約吧》《爆款星主播》以及還在籌備的《超級學徒》,這些職場競技/職場真人秀方向的新綜藝,則是利用主播這個新職業的外延娛樂性和話題度做文章,簡單地說就是主播版的《非你莫屬》+《奇葩說》。

但是這些節目都沒有明星的自然流量。在帶貨邏輯下其面臨兩個難點,一是素人節目如何產生吸引大眾的話題;二是要真的實現“轉化”指標,就勢必要把直播帶貨的三字經“人、貨、場”帶進去,如果只是做做樣子,客戶勢必不買單。

那麼,除了依靠明星引流外,怎樣做一檔好看又帶貨的素人選拔綜藝?有哪些成熟的綜藝模式可以與直播行業相結合?

小娛發現,在現有節目中,《我們簽約吧》用達人招聘將素人、MCN機構以及贊助客戶放到同一話語場中;《爆款星主播》則採用新的商業合作模式給節目帶來了200個客戶,做到了選品間批量化貨品的呈現。

這些都不失為好的嘗試。小娛採訪了這些節目的出品方,與他們聊了聊對於帶貨綜藝的思考。

為什麼職場模式在帶貨綜藝行得通

從去年四季度開始籌備《我們簽約吧》,榮耀興合CEO胡春凌就說要做符合新形勢的職場招聘場景。

說到求職類的綜藝節目,位於頭部隊列的《非你莫屬》,直到今年還播出了最新一季。如此長壽也證明這種綜藝模式是成功的,且有複製的可能性。

《我們簽約吧》就是一個成功複製的案例。那麼,職場模式與直播帶貨的相容性在哪?

回看《非你莫屬》打響之際,坐在台上的老闆多是新興的互聯網企業,這是那時年輕人求職的主要目標。再看現在,“自媒體達人和主播已經成為萬千年輕人們職場的一個新方向了。”胡春凌說到。

最終來到節目上的50位達人,“他們有想進入到頭部MCN機構的願望,以便獲得更多的曝光機會,以及得到機構在供應鏈匹配上的支持”。

因而台上的老闆就變成了可以簽約、培養直播達人的MCN機構。淘直播第一機構謙尋文化以及快手頭部機構遙望網絡,雖然分別擁有薇婭和李宣卓這樣的頭部主播,“但他們也有招聘基地達人的需求,希望節目能帶來新鮮的KOL血液”。

而江蘇衛視成立的目標要做成廣電系頭部MCN的荔星傳媒,以及曾孵化培養短視頻達人正轉型的papitube,“他們也在直播帶貨這條賽道上有真實的用人需求”。

這樣一來,在海選階段的正反選賽制也清晰了。這種職場招聘模式將直播帶貨中的“人”帶了進來,這裏的人不僅是主播和MCN機構,還有商家。

在《爆款星主播》里,挑人的“老闆”變成了實實在在的商家,他們以供應商身份進入到節目中,他們的需求更多在尋求帶貨能者。小娛注意到,同樣是正反選的機制,商家亮燈代替選中,主播滅燈表示拒絕,這個編排其實很《非誠勿擾》。

在兩檔節目中,節目對他們的帶貨展示進行直播間場景的模擬,這樣就將三字經中的“場”也帶了進來。比如《我們簽約吧》在每一個出場的達人面前都架起手機,选手們要在限定時間內完成對某一個產品的宣講。

到了直播實戰環節,達人還要在場外進行100場真實直播PK,直播帶貨的成績作為半決賽和決賽晉級的參考,這實際上展現了職場上經常看到的KPI考核制。

在《奮鬥吧主播》中,明星主播們的第一次小考包括組團后的團播賽,都是直接在淘寶上進行直播。每次實時直播后觀看人數、平均觀看時長和帶貨銷量等排名也直接出現在節目中,作為職場真人秀的一個結果,也推進淘汰環節的展開。

從以上這些維度,可以說職場招聘或職場競技確實是當下能與直播帶貨較好結合的一種節目模式。

最為關鍵的“貨”,要怎麼進入節目中

但是,以“帶貨”為節目落腳點,無論包裝如何,其中的貨是最被看重的,要怎麼解決?

一種還是傳統的綜藝贊助模式,設置大權益客戶席位。《我們簽約吧》有5個主要的贊助客戶,小娛發現它們均出現在節目的選品區中。

總冠新日電動車,特約今世緣,指定產品冰泉牙膏、松下衛浴、福臨門

胡春凌告訴小娛,“節目中选手直播帶的貨品,贊助商肯定會作為其中的命題,客戶希望有一些花樣帶貨的表現。”

李宣卓曾因高峰期1分鐘賣1萬單白蘭地被戲稱“快手酒仙”,他在節目中的帶貨展示是一個白酒盲測環節,今世緣作為其中一款酒成為命題,有點類似定製化露出。

此外,這些贊助商還享有更多的轉化權益。節目的飛行嘉賓比如王祖藍、王耀慶等,“我們還聯手這些嘉賓給客戶在直播平台做了10場的大咖直播,總的GVM達到了4000萬以上”。

另一種方式則是摒棄掉大客戶贊助。《爆款星主播》不設總冠,沒有特約,節目出品方藍象傳媒CEO陳文嘉說“節目錄製前已有200個品牌商家希望能參与進來”。

在每期節目開始前,飛行嘉賓會去到選品間挑選貨品作為命題,每一期的選品間大概會出現30-40個品牌廠商產品,明星從中挑選出6到7個作為选手演繹的產品。

“這200多個品牌裏面,我們會做幾個分類,一是深度植入品牌,在節目現場會有选手全面演繹產品及品牌展示的;其他的就比較淺層了,會給品牌一些曝光。”

小娛通過業內人士了解到,在綜藝市場,售賣價格規模較小的資源包是比較少見的,數十萬的價格對於一個廣告商而言已經是很不錯的選擇。

而且,節目里很多客戶都是新消費領域的客戶,比如國產美妝品牌考拉博士、麗泊黛姿等。“現在市場經濟這麼不好的情況下,我覺得有好多存量的小客戶也需要釋放,但是一上來就幾百萬的贊助,好多品牌剛起步做不到。中國這樣的客戶太多了,所以我們想把精力放在這些小客戶上”。

其實還有第三種方式,最為直截了當的,就是做真實的在線直播,平台直播和節目錄製同時進行。《奮鬥吧主播》也沒有總冠,特約淘寶直播算是大權益客戶,但只是這一個淘寶直播,能聯動到背後的淘系商家,也能解決帶貨場景和轉化需求。

開播前,小娛通過優酷相關負責人了解到,“節目做了大量的商品徵集工作,徵集到的商家和商品已經超過1000。四期節目超過上百個品。總的來講,我們這次不會少於三千個品。”

他還談到選品的依據:“如果從純淘系營銷角度來講,什麼是爆款我們就選什麼;但是從節目來講,要兼顧爆款和看點,所謂的爆款是大家耳熟能詳都知道的,比如說爆款雪糕“鍾薛糕”賣得好,你再來賣就沒有意義了。按照導演組的想法,我們要通過這個節目找到大家不是那麼熟悉的。”

最難的貨齊了之後,我們再來看帶貨綜藝本身,綜藝還是要回歸綜藝,激起觀眾的想看欲也是重點課題。

帶貨太硬不好看,話題延展從何找

明星效應是綜藝話題的永恆流量。《奮鬥吧主播》總導演蔣帆表示,“從綜藝角度,明星相對來說更容易被人觀看到。我們選擇明星,是因為他們與一般人一樣,在直播行業都是零基礎,起點是一樣的,我們更容易看到每一個人在這個環境當中的變化和進步。”

“整個直播場景的拍攝,其實相當於一個MCN公司要籌備一場直播,策劃、選品的一系列流程都是他們日常工作中的一部分,我們只是把這工作流程進行了一個記錄。”

節目中黃奕本身就投資MCN機構,有經商經歷和老闆的管理能力,在節目中很快速組建團隊進行分工;而類似新生代演員宋芳園和偶像許楊玉琢這樣的年輕人,她們演藝工作外的經歷較少,對直播市場就會相對陌生。

“大家對於一份不熟悉的工作,工作處理方式和梳理流程都會有不同的體現。”這也是節目營造出職場環境后,在真人秀的互動上,只要產生觀點不一致就能引發話題性。

不過,素人節目是沒有這種光環的。陳文嘉坦言當時對《爆款星主播》的節目模式苦惱了很久,“如果是直接現場賣貨,都是素人选手誰來買?所以我們把整個節目定位成一個社會討論類項目”。

“其實每個选手都代表一個芸芸大眾想賣貨的標籤,通過他們的展示和商家的反映告訴大眾,帶貨到底是怎麼回事,什麼人適合帶貨,什麼人不適合帶貨。” 陳文嘉理解關於帶貨這件事還是有很多話題可以討論的。

在一定程度上,《爆款星主播》借鑒了《奇葩說》的模式,“一開始最想做的是話題,如果一期節目能出一兩個相對爆一點的話題就夠了”。比如類似“女生有沒有必要買防狼器”這樣的大眾性話題,可能最後延展出來的不是討論商品,而是藉著商品討論話題。

事實上,正反選的機制也為搶人留下了話題空間。直播間比拼的是價格和優惠福利,這也只有商家能提供。在第四期節目中,老香齋選擇了一名相聲專業畢業的小伙子,看中其捧哏口才,直接說出“除了薇婭姐帶的一款我要給你高兩元錢,其他的產品能保證全網給你最低價”。

同樣在《我們簽約吧》中,MCN機構在搶人環節中允諾資源,還善打感情牌。謙尋的董海峰常掛在嘴邊是品類最全、全國最好的供應鏈、淘寶最多的達人基礎;荔星傳媒的李響則強調江蘇廣電有最好的媒體背書、有跨年演唱會和影視綜等資源。

在“哄搶”李宣卓時,因李宣卓講述自己在美妝賽道競爭直播12小時的故事,董海峰甚至還落淚回憶薇婭以往的辛苦歷程,也被節目當做一個話題點去發酵。

胡春凌說,“節目內容的看點,第一是達人的才藝或優勢呈現,第二是老師們對行業的理解,對達人過往的經歷等進行的話題探討,最後是具有創意性的帶貨”。

帶貨綜藝因承擔了“帶貨”的重任,被廣告客戶賦予了更多“轉化”的重任,內容生硬感在所難免。但在綜藝模式的垂類融合下,帶貨綜藝有了更多真人秀的展現和內容話題上的設計,在未來或許能慢慢扭轉客戶買單觀眾不買單的局面。

【本文作者營銷娛子醬 寧飛虹,由合作夥伴微信公眾號:娛樂資本論授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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投資界24h|S基金大爆發;2020年中美VC投了啥;跟誰學完成8.7億美元定增

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時間:2020年12月8日 星期二

重要新聞

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團隊由最初的3人擴充到15人,出手5家金融科技公司,累計投資金額超3億元人民幣,這是華泰創新自去年8月成立至今所交出的第一份成績單,也是這家年輕機構的首次亮相。

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這輛Model S二手車,是韓潮2019年6月通過特斯拉中國官網購買的。購車前,特斯拉公司承諾其銷售的二手車在置換車輛完成過戶前經過200多道工序的車輛檢測,車況良好、無結構性損傷、5年以下車輛且總行駛里程不超過8萬公里,符合特斯拉標準的車輛提供二手認證后才可在特斯拉官網銷售。

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跟誰學宣布8.7億美元定增,認購者為幾家價值投資者

()12月7日消息,跟誰學(GSX.US)宣布,幾家價值投資者已約定購買總計約8.7億美元的公司新發行股票。

針對此次融資,接近跟誰學人士表示,此舉是為了增厚公司的現金儲備,以加大對旗下K12業務品牌高途課堂的全方位投入,包括對技術研發和內容研發的投入,對優秀教師和優秀人才的吸引力度,以及對學生學習體驗和學習效果的投入;同時公司還將加大對高投資回報率的市場投入。

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首發|精準醫療企業索元生物完成近3億元D輪融資

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【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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贛州光控母基金募集成功,總規模達25億元

12月8日消息,光大控股(165.HK)宣布,旗下第八隻母基金——贛州光控蘇區高質量發展產業投資基金(有限合夥)(“贛州光控母基金”)募集成功,基金認繳規模為25億元,由光大控股、贛州金融控股集團有限責任公司、贛州兩城兩谷兩帶產業引導基金(有限合夥)聯合發起設立,並已完成首期實繳出資。

贛州光控母基金是光大控股在中部地區的又一重要布局,將與光大控股在長三角、大灣區已設立的母基金形成有效的投資聯動。

2019年6月,江西省與中國光大集團簽署戰略合作協議,雙方建立全面緊密合作關係,通過全方位金融服務推動江西高質量跨越式發展。作為江西的“南大門”,贛州是江西對接融入粵港澳大灣區的最前沿,也是大灣區聯動內陸發展的直接腹地,江西省委、省政府明確提出將贛州打造為全省對接融入粵港澳大灣區的橋頭堡。作為落實集團戰略的重要舉措,光大控股积極推動與贛州金融控股集團有限公司等合作設立贛州光控母基金,為地方產業轉型升級作出貢獻。

贛州光控母基金由光大控股母基金團隊以市場化的方式進行運營及管理,面向全國範圍內遴選優質的子基金以及直投項目。基金將專註於电子信息、醫療健康、新能源、稀有金屬、大消費(包括現代家居、紡織服裝)等領域的投資機會,並圍繞贛州市“兩城兩谷兩帶”的產業布局,力爭通過集中引入一批優質項目,圍繞相關重點產業開展併購重組,實現資本收益及產業帶動的雙重目標。

截至目前,光大控股母基金資產管理總規模超過人民幣230億元,其投資管理模式獲得了地方政府、金融機構和產業集團等投資人的廣泛認可。未來將在京津冀、長三角、大灣區、中部地區等重點區域進行布局,進一步加強與地方政府及機構的區域經濟合作。

結合光大控股多元化的融、投、管、退產業平台、大視野的央企背景戰略布局、靈活的跨境雙平台優勢、強大的資金實力與豐富的資產管理經驗,光大控股母基金通過全方位資產配置,為投資人帶來穩定收益,保障風險可控。光大控股母基金已投資紅杉資本、高瓴資本、經緯創投、博裕資本、華登國際、凱雷亞洲、禮來亞洲、平安資本、達晨創投等機構,並投資銀聯商務、上海微电子、科美生物、博聖生物、瑞科生物、微泰醫療、大普通信等項目,投資領域覆蓋TMT、醫療健康、先進製造、消費及文化娛樂、新能源等產業。

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專業倒爺十餘載,沃森式「賤賣」再現江湖

2018年,沃森生物作價16億元出讓了嘉和生物控股權。歷史總是驚人地相似,兩年多后,沃森生物又開始“甩賣”核心資產了。

隨着一場火藥味十足的電話會迅速出圈、一紙擊中要害的監管函件火速下發,沃森生物緊急開會、緊急宣布——上海澤潤,不賣了。

上周五A股盤后,沃森生物突然公告宣布要以11.4億元轉讓上海澤潤32.6%的股份,算下來,在沃森生物眼裡,澤潤就值35億元,這讓投資者炸了鍋,“這個事做得太過分,這個時間點這個價格賣澤潤,你看看萬泰生物”。

36氪製圖;數據來源:財報

在投資者眼裡,澤潤就是下一個萬泰生物。而截至12月7日收盤,萬泰生物市值816億元,已經相當於現在估值下的23個澤潤,投資者不能接受這種出乎意料的“資產貶值”,大鬧電話會。

同樣都是研發炙手可熱的HPV疫苗,雖然萬泰生物的二價HPV疫苗先行一步於去年底獲批上市,但澤潤的二價疫苗也已經到了臨床三期,距離獲批就差臨門一腳,二者之間有差距,但不該是割裂的鴻溝。

雖然交易暫時擱置,但並未平息投資人的怒火。12月7日,沃森大幅低開,尾盤跌停,8日開盤續跌1.4%,收盤漲0.38%。

何故“賤賣”?

今年的沃森生物,度過了自己截至目前的最高光時刻。

疫苗概念催升了沃森股價,最高漲至曇花一現的95.86元;13價肺炎結合疫苗(PCV13)4月獲批上市拉動了業績,前三季度,其歸母凈利潤同比增長261.8%,季度末公司賬面有20億元的貨幣資金;10月,沃森宣布,擬發行H股並在港交所主板上市。

在主板上市10年後,又要奔赴港市,赴港募資的主要用途是投入研發,沃森相關人士表示,在研項目花錢不菲,光是新冠疫苗三期海外就要1.5億美元開支,還不包括產業化建設。

赴港上市是為了有更多資金可以投向新冠疫苗,“賤賣”澤潤同樣為此,沃森又開啟了投機性戰略轉移。這一次沃森要專註於mRNA和腺病毒載體等技術,也就是新冠病毒疫苗的技術開發。這是似曾相識的一幕,2016年12月,沃森公告出售血製品企業河北大安31.65%的股權,彼時沃森稱將加大重組HPV疫苗等重磅產品臨床研究的進度和產業化進程。

4年後,沃森全盤推翻了當年的HPV收購策略,出售澤潤,砍掉HPV疫苗,開啟新一輪投機倒把的生意。

mRNA技術是新冠疫苗的研發路線路徑之一,今年5月,沃森宣布聯合艾博生物開發新冠及帶狀皰疹mRNA疫苗,從那之後,沃森股價持續上漲了3個月。

但國外的輝瑞和Moderna的mRNA疫苗都已完成了Ⅲ期試驗,國內現在光是臨床Ⅲ期的疫苗就有6款。反觀沃森,進度大幅落後。10月12日,沃森在互動平台表示,mRNA疫苗處於臨床試驗Ⅰ期階段。沃森的新冠疫苗還需要巨大投入,只能犧牲HPV疫苗。

在那場失控的電話會上,沃森董事長李春雲表示,“二價和九價如果我們要繼續研究和實現產業化,針對國內和國際的競爭格局,我們最少還要投10億至15億,才可以讓這兩個項目順利下去。”通過變賣資產拆東補西是沃森擅長的。

專業倒爺十餘載

登錄資本市場的前五年,沃森不斷通過股權收購做局“大生物平台”計劃——以自研疫苗為發展為主軸,通過併購發展血液製品、單抗和新型疫苗產品管線。

2012年、2013年,兩度累計耗資8.66億元,沃森獲得河北大安製藥90%的股權,進入血製品領域。血製品是醫藥領域牌照壁壘比較高的細分子行業,是當時的兵家必爭之地,沃森斥巨資獲得入場券后,繼續完善自己的產業布局。

2013年,沃森共計投資9.87億元併購上海澤潤、寧波普諾、聖泰葯業、山東實傑、嘉和生物等8家公司的股權。大手筆的併購之外是財務吃緊,次年,沃森轉手賣掉了大安製藥46%的股權換回6.35億收益,當中包含與交易對象博暉創新的對賭協議,為公司2017年的業績埋下暗雷。

2014年開始,沃森把好不容易回籠的資金再一次全部花完,先是2.91億收購了單抗企業嘉和生物63.576%的股權,第二年3.5億收購重慶倍寧全部股權、1.05億拿到血液製品企業廣東衛倫21%股權。

沃森的產業布局完整了,但隱患一個接一個爆發。

2016年,黑天鵝不期而至,轟動全國的山東非法經營疫苗案發生,公安機關查獲未經冷藏的疫苗類產品流入多個省份,調查之後,共計有9家藥品批發企業涉嫌虛構疫苗銷售渠道,其中就包括2013年收購的山東實傑。在那之前,沃森將其買來的寧波普諾、聖泰葯業一同打包進山東實傑,並在2015年12月將山東實傑送入新三板,前前後后的投入超過11億元。

疫苗案之後,山東實傑被吊銷吊銷了GSP證書,從三板退市,最終以7億元變賣給德潤天清,而這也是沃森旗下為數不多還能產生盈利的公司。這一年,沃森退出了血製品領域,將自己手中大安製藥31.65%的股權、廣東衛倫21%股權出讓給博暉創新。但是一年後,大安製藥沒有完成對賭協議中血漿採集量的最低承諾,沃森不僅將手中剩餘的大安製藥股權賠給了博暉創新,還在2017年錄得5.3億元的虧損。

至此,沃森的單抗業務尚未有起色,血液製品收入被砍,以山東實傑為主導的生物製品代理疫苗銷售受到衝擊。或許是為了緩解財務壓力,沃森再一次出售資產,2018年將明星抗體公司嘉和生物46.45%股權轉讓給高瓴支持的HH CT,獲得11.7億元的投資收益,而嘉和生物在今年成功登陸港交所,IPO市值高達160億港元。沃森生物就這樣錯失近70億的投資收益。

沃森的“大生物平台”計劃支離破碎,在澤潤HPV疫苗上市之前,沃森僅以主業維持生計。2019年,沃森自產自銷疫苗收入佔比達到了97.59%,市場翹首以盼澤潤HPV疫苗獲批上市帶來新的增長點,這一期望在三天前差點落空。

資產倒賣背後的魅影

沃森頻繁的資本運作中,有兩個身影也頻繁出現——泰格、高瓴。

此次,沃森為澤潤錨定的兩個接盤方中,淄博韻澤註冊於2020年11月19日,幾乎是直奔收購而來。天眼查數據显示,西安泰明持有淄博韻澤99.9%的股權,同時,上市公司泰格醫藥母公司杭州泰格對西安泰明持有15.8103%的股權。

另一個接盤方永修觀由,杭州泰格持有其32.06%的股權。沃森在轉讓公告中聲稱,轉讓后淄博韻將成為澤潤的第一大股東,與沃森不存在關聯關係,永修觀由、源升投資也與沃森不存在關聯關係。

泰格是這筆交易被質疑“利益輸送”的關鍵角色。其實早在2018年沃森轉讓嘉和生物股權時,泰格就已經現身,彼時,觀由興沃和泰格盈科擬合計以整體31億元的估值向嘉和生物增資3.7億元,而這兩家基金就由杭州泰格全資控股。

在兩年前的這起資產出售中,泰格是輔助,主角是高瓴。收入嘉和生物股權的HH CT,資金來自高瓴資本管理的美元私募股權投資基金。今年10月,嘉和生物赴港上市,高瓴是第一大股東,泰格醫藥則作為引入機構一起出現。

而在澤潤變賣計劃之前,沃森曾在2019年宣布,澤潤將引入新的投資方擬以債轉股形式由投資方對上海澤潤進行增資。交易完成后,高瓴楚盈持有上海澤潤8.4998%股權。高瓴楚盈恰是高瓴資本投資平台之一。同時,杭州泰格在債轉股事項中拿到澤潤1.1196%股權,由泰格醫藥投資的泰格盈科獲得澤潤0.7487%股權。

也就是說,早在計劃轉讓澤潤之前,沃森就已經與泰格和高瓴這兩位舊朋友開始了接觸。當年,嘉和生物流轉到高瓴手中,兩年後赴港上市,第一大股東是持股超35%的高瓴,沃森是第三大股東,間接持有10.42%的股份。

嘉和生物至今尚未盈利,目前擁有15款靶向候選藥物,其中包括全球前三大腫瘤靶標和十款最暢銷藥物中的五款,產品商業潛力大,當然競爭也很激烈。但憑藉著全明星股東陣容,嘉和生物在香港IPO中募資3.71億美元,上市首日收漲超16%。

這一次,不排除澤潤也會走上同樣的道路,只不過誰吃肉、誰喝湯的角色需要對調,泰格本有可能是最大受益方,沃森是持股28.5%的二股東,沃森控股的無錫新沃是持股9.0345%二股東。

36氪製圖;數據來源:財報

從已有的公開信息看,無論是被調侃為把沃森當成“提款機”的創始人李春雲,還是認購競對定向增發的大股東劉俊輝,明面上均不在所謂的利益輸送鏈條之中。不過,暗地里,沃森與泰格、高瓴之間千絲萬縷的關係,怎麼看都像是一場精心布置的局,局外人難窺究竟。

【本文作者楊亞茹,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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複製中國外賣上半場,「美版美團」造富之路

2020年12月9日,全美最大的外賣服務平台“美版美團”DoorDash上市。當天股價和上市價相比暴漲86%,收於每股189.51美元。公司估值高達602億美元(約合3939億元人民幣)。DoorDash募資 34億美元,成為今年募資最高的IPO。

DoorDash在美股中受到追捧,除了因為今年疫情中增長曲線亮眼之外,也受到中國外賣上半場巨頭燒錢互搏,但市值節節走高的影響。一些美股投資人就提及,美團的市值起飛,讓他們可以容忍DoorDash的暫時虧損。在他們的樂觀願景中,DoorDash不僅停留於外賣配送,未來可以涉及任何商品或服務的送達。

但疫情中“被迫宅家點外賣”的消費習慣能否持續,正在市場里發酵。如何差異化競爭,把消費者鎖定在自己的平台上,也是DoorDash在上市之後需要定期解答的問題。

創始人平均30歲,IPO後身家均過百億

DoorDash上市背後,是三個斯坦福華人學生尋找小企業主痛點,實現財富自由的歷程。因為其配送機制和早期的美團、餓了么類似,也被看作是“中國模式”輸出的案例之一。

“我們創立DoorDash,來幫助像我媽媽這樣的人。” 在招股書里,創始人Tony XU講述了自己的創業動力。

“80后”Tony Xu稱,自己和父母從中國移民時才五歲。父親在伊利諾伊大學香檳分校攻讀博士學位。但母親的中國醫生執照不被美國承認,家裡也供不起母親同時讀書。所以,母親選擇在此後的12年裡先工作,同時打三份工,最後重返學校,考取執照,並開設了自己的診所。

在母親打工的經歷中,包括在一家中餐館擔任服務員,有時Tony自己也會去洗碗打工。

Tony 15歲的時候,一家人搬到了美國加州的聖荷塞。公開資料显示,Tony Xu考取了加州伯克利分校攻讀工業工程和運籌學,畢業后曾擔任諮詢公司麥肯錫的分析師,後進入美國支付巨頭ebay企業戰略部門,兩年後就讀被稱為“硅谷創業搖籃”的斯坦福大學商學院。在就讀MBA期間,他一方面在經緯創投兼職,主要跟蹤消費互聯網方面的早期投資項目,另一方面結識了三個創業夥伴——Stanley Tang, Andy Fang和Evan Moore。

Stanley Tang曾經在一次斯坦福的演講中回憶過項目開始的過程。2012年10月,當時四個人在帕洛阿托的一家食品店和老闆娘交流,詢問他們為小企業主製作的應用程序是否好用,但發現並不解決他們的痛點。老闆娘抱怨自己有很多訂單,但是人手不夠,無法送達。他們隨即上線了”PaloAltoDelivery.com”——在餐廳不知情的情況下,上線了周邊餐館的菜單,提供送餐上門的服務,並留下了自己的電話號碼。如果有人下單,創始人們會自己送餐,並在上課的時候暫停服務。項目上線5個月之後,獲得Y Combinator種子輪投資。2013年6月,項目正式更名為DoorDash。

根據招股書,DoorDash提供三類具有不同投票權的股票。A類普通股將授予所有者每股一票的投票權,B類股票將附帶每股20票,C類股票不具備投票權。Tony Xu以41.6%的比例持有B類股多數股權。以收盤價格進行計算,現年36歲的Tony Xu,28歲的Andy Fang,27歲的Stanley Tang這三名聯合創始人的個人資產凈值均超過百億元人民幣。

DoorDash的四位創始人在2013年參加Y Combinator創造營時的視頻介紹。從左至右是Tony Xu,Evan Moore,Andy Fang和Stanley Tang

聚焦郊區,後來居上

DoorDash入局的時候,前有在2016年市場份額超過70%的Grubhub。它是如何完成逆襲的呢?

當Uber Eats或是Grubhub把重點放在美國東西兩岸一線城市的獨立餐廳時,DoorDash選擇性地進攻郊區和連鎖品牌。

在招股書中,DoorDash解釋稱,將郊區和低線城市作為戰略重點,因為郊區或低線城市的家庭離餐館距離遠,更需要外賣服務,但是長期以來,這塊服務需求被忽視。考慮到郊區和低線城市的居民在點外賣時,通常以家庭為單位訂購更多商品,也就意味着客單價更高,而且和城市相比,交通更便利,停車更方便,增長也更快。根據Edison Trends的報告,郊區和低線城市的本地食品配送物流增長速度,高於紐約、洛杉磯、芝加哥等一線大都市區的增速。

除此之外,觀察者認為,DoorDash把沒有合作關係的餐廳提前加入自己的平台進入配送體系,再將他們發展為“會員商家”也是快速拓展的戰略之一。儘管這一“狼性戰略”曾經遭來商家的反對甚至訴訟。

而隨着DoorDash在郊區佔據優勢后,它通過併購的方式切入城市中心地帶。2019年8月,DoorDash斥資4.1億美元收購了聚集中高端餐飲的外賣公司Caviar。

Edison Trends數據显示,基於2019年9月的數據,美國外賣平台中,Uber Eats的平均客單價最低為27美元,聚焦中高端餐廳的Caviar客單價最高為42美元,DoorDash排名第二高,達到32美元。

沒有護城河,沒有忠誠度?

成立七年仍在燒錢的DoorDash在如今的IPO市場上遭遇熱捧,也得益於上市時機的特殊性。

首先,在疫情中,隨着美國多州堂食服務暫停,外賣行業整體走強。招股書显示,今年前九個月,DoorDash營收增長至19.2億美元,和去年同期相比,增長227%;總訂單數量5.43億,同比增長兩倍。同樣受疫情影響,競爭對手Uber Eats今年業務收入增長也高達190%。

其次,11月初,22號提案被加州選民投票通過,掃除了投資人對商業模式是否可持續的擔憂。去年加州曾通過了一項法律,試圖迫使依賴獨立承包商來降低勞動力成本的公司將司機重新分類為員工,以使他們有資格享受最低工資、帶薪病假和失業補助等福利。但最終,“零工經濟”代表企業包括Uber、Lyft、DoorDash等共計投入約2億美元遊說,通過的22號提案可以使外賣平台或者網約車公司,無需將司機歸類為僱員。

但是市場上並非一片叫好聲。

分析機構New Contructs就是代表性的“唱空者”,甚至把DoorDash稱為”2020年最荒謬的IPO”,認為它“沒有護城河”,客戶也缺乏忠誠度。

該機構的分析師認為,目前美國外賣服務市場中充斥着提供相似服務的競爭對手——它們以大約相同的速度進行配送,沒有差異化因素,切換成本低。該分析師同時引用Second Measure的數據稱,“自19年第三季度以來, DoorDash客戶中同時使用其他外賣平台的的百分比大幅上升:

GrubHub從19%上升至27%。

優步外賣從16%上升至21%。

Postmates從10%上升到11%。

而僅使用DoorDash的客戶從去年三季度的63%下降到53%。

Second Measure的數據显示,美國五家外賣服務平台互相之間存在重合客戶

更廣泛的質疑聲則來自於疫情經濟中催生的“宅家經濟”能否持續。當美國葯監局有望在本周內批准輝瑞疫苗接種之際,對疫情結束的樂觀情緒,將讓DoorDash面臨信任考驗。

【本文作者王凡,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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格力5G手機能拯救董明珠的手機業務嗎?

近日格力在官網上線了一款5G手機,這是格力在2019年初推出第三代手機之後再次推出的智能手機產品,其在產品配置和性能上都有了很大的提升,並且具備了5G功能,品牌名稱為“大松”。但是很多分析師還是認為這款機型的售價太高了,即便是對比去年小米推出的紅米K30 5G版本,也不具備任何優勢。

其實,格力手機此前三代產品在推出市場之後的表現都不怎麼好,尤其是在產品的性能配置上來說,總是落後於當時的主流智能手機一大截,但是售價卻是一點都不低,這讓很多用戶望而生怯。再加上董明珠頗為強勢的行事風格,執意要在開機畫面上設置自己的形象,使得很多人對此頗為反感。那麼,這款大松5G手機,能不能幫助格力手機重新向上走一個台階呢?格力造手機還有機會嗎?

格力大松5G手機到底表現怎麼樣?

現在的智能手機廠商們都在爭奪5G市場,可以預見的是,誰能率先拿下5G市場,誰就能在之後的市場運作中佔據先發優勢。包括蘋果、三星在內的,華為、小米、OV等都推出了5G手機,而且多是旗艦級別的水準,目的就是為了拿下市場。此時,格力推出5G手機確實是最合時宜的。

大松5G手機配備了高通驍龍765G八核極速終端處理器,搭載了5G功能,並且支持SA和NSA雙模全網通。它的正面是一個6.81英寸的超大挖孔屏幕,分辨率高達2400*1080,畫面十分清晰。而在頭部和底部都留有一條黑色下巴,但兩側的邊框很窄,后殼採用了“S”型流光疊加全息彩虹紋理設計,看上去顏值是很高的。

除此之外,該款機型還配備了5000mAh的大電池,續航能力更為出色。前置了1600萬像素單攝、後置6400萬像素主攝+200萬像素微距鏡頭+200萬像素景深鏡頭+800萬像素超廣角鏡頭的四攝,在拍照性能上也是不差的。當然了,這款大松5G手機還採用了VC液冷散熱結構,標配的6G+128GB,最大8G+256GB的內存設置,也是完全可以滿足大部分用戶的使用需求。

從這款機型的整體配置來看,不僅搭載了5G功能,在電池續航、屏幕外觀以及處理器上並不差,但是售價2699元起也確實有一點貴,如果可以稍微便宜一些在市場的歡迎度可能會更高。還有就是其在系統上的優化,是否能滿足用戶的操作需求,也還值得商榷。

格力沒有造手機的基因?

此前格力手機一直不受歡迎,除了性能配置上並沒有達到主流旗艦的水平外,產品定價過高也是備受用戶質疑的地方。就拿此前的格力手機三代來說,上線一年的時間,售價還是三千多元,在官網是沒有一絲要降價的意思的,這怎麼能不讓人對其心生抱怨呢?要知道小米在售賣的同配置的產品,現在基本上已經是以一千多元的售價了,格力大松的優勢並不明顯。

很多人都說格力不會造手機,一方面是產品的性能配置一直都上不去,另一方面是產品定位不明確,所以就算是上線了多款智能手機產品,但都沒有多少銷量,此次推出大松5G手機看上去頗為全面,產品性能平衡度也足夠高,可是定價過高卻是硬傷。說實話,再添點錢都可以購買搭載驍龍865處理器的旗艦5G手機了,誰還會去選擇格力大松呢?

這幾年的格力已經開始進入了智能硬件市場,除了空調、冰箱、洗衣機等大家電產品外,還有烤箱、凈水器、消毒櫃、電磁爐、保溫壺、加濕器等智能家居家電產品,可以說在智能製造行業,它的實力也是很強的。之所以智能手機的價格降不下來,還是因為供應鏈的問題。要知道格力的智能手機產品銷量一直都很尷尬,這樣還如何去和高通這樣的大品牌廠商談判而獲得更好的優惠呢?顯然這是很困難的,機型產品的成本高了,自然售價也就高了,格力也很無奈。

格力手機的機會在哪裡?

格力手機既然能造出來,並且持續一直在更新,這意味着董明珠對於智能手機業務還是很重視的。在沒有多少銷量和市場的情況下,依然要花費資源和精力去做智能手機,產品一直沒有獲得市場的認可,這是產品本身存在的問題,與格力本身的戰略布局並沒有什麼衝突。但即便如此,並不意味着格力手機就沒有機會了。

從一開始的高價低配,到現如今,格力手機的性能配置在逐步提升,供應鏈水平也有了很大的進步,也就是說格力手機很可能在下一代推出既具有高性能配置,又具有準確的市場定位的產品,屆時再獲得用戶和市場的認可,也並非是沒有可能的。這都要看格力手機的後續運營情況會如何,產品做得怎麼樣。

筆者認為格力手機雖然在性價比、競爭力和創新上都不具備優勢,但是我們可以看到它一直都在進步,這本身就是一種很好的現象。對於未來的市場來說,格力手機依然還是有機會的。

【本文作者耿彪,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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陳清泰:汽車產業進入大變革時期,造車新勢力加速試錯過程

2020年12月12日,三亞·財經國際論壇再度匯聚國內外政商學界精英,深入探討全球熱點,全面展望2021年全球及中國經濟、政治、社會、科技新趨勢,共同求索后疫情大變局下的應對之道。會上,中國電動汽車百人會理事長、原國務院發展研究中心副主任陳清泰,發表了主題演講,以下為演講實錄:

大家好!智能汽車正在顛覆功能汽車,它比智能手機顛覆功能手機的影響範圍更大,對經濟社會的改變更加深刻,造福社會的效果也更加明顯。

在這裏,我想就未來汽車發展形勢講一點看法。第一,為應對氣候變化,主要國家壓縮了禁燃的時間表,電動化進程正在加快。

11月18日,英國首相鮑里斯約翰遜公布了一個投資120億英鎊的綠色工業革命計劃,這個計劃一公布在全球引起了波瀾,這個計劃提出到2030年禁止售賣汽油和柴油乘用車和輕型貨車,到2035年停止售賣混合動力汽車。與此同時,德國、法國、荷蘭、西班牙分別提出到2030年和2040年乘用車銷售要100%的電動化目標,而挪威和丹麥則更加激進。美國加州規定到2029年禁售燃油汽車,日本、韓國也各自發布了自己電動化的目標。

在中國,已經向世界宣布,我國到2030年二氧化碳排放達峰,2060年實現碳中和,接下來我國汽車電動化進程不應該根據汽車產業發展的狀況來設定目標,已經轉向按實現達峰和中和目標倒退各個時間節點的道路交通碳排放限值,再折算出汽車電動化最少的比例。相應的要規劃推進清潔能源、智能電網、充電樁、加氣站等,這是一個龐大的工程,時間已經非常緊迫。

第二,我國新能源汽車正由初級階段向中高級發展階段轉化,電動化良好的行走功能仍然是未來汽車的基礎,這是不容置疑的。但這隻是序幕,目前人們所擔憂的充電難、續航等問題,在過五年或者八年,就會成為過去,這就如同現在人們買燃油車時,誰也不會把內燃機大修里程當做一回事是一樣的。去年9月國務院印發了《交通強國建設綱要》,今年2月發改委工信部等11個部委聯合印發了《智能汽車創新發展戰略》,今年11月,國務院批准了工信部擬訂的《新能源汽車產業發展規劃2021—2030》,這三個文件一脈相承,從不同的角度促進新能源汽車的智能化。

以三個文件為標誌,我國新能源汽車正在由發展初級階段轉向中高級發展階段,也就是由着重解決三電技術、提高安全性和破解續航短、充電難、買車貴、不安全等電動車自身的問題,轉向以智能化的新物種,實現可再生能源、智能交通、智慧城市的協同發展,充分釋放電動汽車造福社會的潛能,這將是未來競爭的焦點。

第三,高度重視汽車的定義和屬性的遷徙。這次汽車革命不是孤立進行的,與它并行和銜接的是新能源革命,是新一代移動通訊,是交通革命和智慧城市,支撐汽車革命的是移動互聯網、数字經濟、人工智能等技術的快速發展,這些因素和汽車的變革交融互動,使新能源汽車改變世界的前景越來越清晰和明顯。

未來的汽車是存儲和消納間歇性可再生能源的強大載體,它是把綠色能源、智能電網、未來出行、新一代移動通信連接在一起的紐帶,是智能交通、智慧城市的基本單元,是拉動智慧進步和產業升級的支柱型、引領型產品,它有極強的能力廣泛吸納信息化、網聯化、智能化、大數據、雲計算、以及新技術、新材料、电子電力、先進製造等方面的新發展新勢能,成為眾多產業融合創新的一個大平台。

隨着越來越多高科技公司的進入,新能源汽車的科技含量越來越高,服務軟件越來越豐富,汽車的定義和屬性已經悄然遷徙,它正在由一個典型的机械產品轉化為机械產品基礎上的電力电子產品、互聯網產品,电子信息高科技產品,它是一個行走机械,更是一個數據決定體驗,軟件定義的移動智能終端,因此,汽車的內核變了,邊界也變了。

諮詢公司麥肯錫預判,未來的汽車超過80%的變革來自电子電器構架和軟件,机械部分只是軟件的執行機構,這句話是我補充的,在整車的體系中,軟件成本的佔比將從現在的15%上升到60%,軟件定義汽車的一個重要特徵,就是它使汽車具備了自我進化的能力,使它由一個買到手就開始落後的死物,轉化為一個可以不斷進化的新物種。

驅動汽車功能進化的是數據,而保障數據採集、處理和利用的是軟件,從這個意義上說,數據決定體驗,軟件定義汽車,並不誇張。就是說,同樣的汽車,同樣的芯片,同樣的算力,但數據豐富了,軟件迭代進步了,不僅可以不斷給用戶提供安全、暖心、愉悅的新服務、新體驗,而且可以根據用戶的偏好不同,汽車可以成為千車千面的個性化產品和系統。

在軟件定義汽車的時代,廠商和用戶將由一次性的買賣關係轉化成全生命周期的合作關係,形成用戶不斷提供數據,廠商不斷擴大服務的良性循環。也就是說,廠家的商業模式要發生變化,它將由製造轉變為製造+服務,而服務的收益佔比將會逐步上升。

近年來,我國頭部車企越來越認識到,如果從理念上把未來的汽車仍以一個机械產品的概念去理解和定義,很難避免被淘汰的結局,數據決定體驗,軟件定義汽車這個概念,正在被越來越多的車企所認同。一些企業已經開始行動,比如今年4月,長城汽車投資設立了一個数字化中心,推動集團業務的数字化轉型,7月,上汽集團又成立了一個軟件集團,聚焦系統軟件的構架和基礎軟件的建設。

在中國,一些跨界企業和投資者勇敢地闖入了新能源汽車,成為了一股造車新勢力,至今還沒有看到有第二個國家出現這樣的勢頭,這既是中國的一大特點,也是一大優勢,重要的是新勢力的加入帶來了新的理念、新的思維、新的技術,開闊了人們的思路,加速了試錯過程,特別是一些有互聯網基因的造車新勢力,一開始就把互聯網思維、網聯化個智能化的概念融入到產品定義,較早把握住了網聯化、智能化的方向。經過一哄而起,大浪淘沙的篩選以後,仍然留下了若干有互聯網基因的根,這是難能可貴的。進入網絡化、智能化深度競爭的階段,我想這些企業很有可能會顯現出更強的競爭力。

隔行如隔山,傳統車企面臨着嚴峻的挑戰,面臨如此大跨度的高新技術群,車企很難把他們拿下,可喜的是,這裏所涉及的移動互聯網、人工智能、大數據、雲計算等領域,恰恰是我國近年來發展狀況良好的領域,跨界融合、協同創新是成功之路。

最後一點,資本市場的幾則消息引起我的思考,第一則,招商策略列出了11月9日全球汽車公司市值最高的30家公司,特斯拉以3900億美元獨佔鰲頭,它已經領先於豐田、奧迪等全球傳統汽車巨頭。比亞迪排列第四,蔚來列第六,在30家頭部企業中,中國企業佔了九位。另一則消息是,2020年11月15日,每日經濟新聞報道城,2020年11月13日當天美國股市排名前十中有四家是車企,未來的股票交易量排名第一,特斯拉排名第五,理想排名第六,小鵬排名第十。11月24日車志發布了一則消息,在美國上市的理想、小鵬等家的股價分別再創新高,蔚來每股的價值已經達到了155.7美元,總市值大了751.3億美元,更加瘋狂的是小鵬,此前的三天,股價分別上漲了14.06%,12.01%、33.98%,三天累計漲幅超過了71.1%,市值一下子飆升到591.7億美元。理想的每股也已經達到了43.6美元,總市值達到了365億美元。

從中我得到了一些啟發:第一,公司的市值排序,不排除有短期因素的影響,但是很大程度卻真實的反映了資本市場主流諮詢公司分析師和投資機構的預期。

第二,和財富雜誌的世界五百強排行榜不同,資本市場的市值排名是投資者以貨幣選票的方式表達對各個公司未來價值的預期,股票交易額的排序,則表明了市場對該公司的關注度和交易的活躍度,良好預期的公司市值高,再融資的成本就低,而預期不好的公司則相反。

第三,市值排名前十的公司中,排第一、四、六名的為新能源汽車,也就是特斯拉、比亞迪和蔚來,但如今這些公司的資產規模、生產規模、生產規模、銷售規模、盈利水平都遠遠不如傳統汽車巨頭的一個領頭,這一個現象反映出,資本市場對未來新能源汽車的高度認同,也表明汽車產業進入了大變革時期,各個企業的市場地位正在重新洗牌。這就給後來者提供了機會。

第四,特斯拉是一顆耀眼的明星,但是不會沒有後來者,再後來這當中,中國的新勢力表現的更為亮眼,蔚來、小鵬、理想三家市值不斷創新高,這不得不說他們有較強的互聯網基因在產品技術和商業模式上的創新有關,包括比亞迪在內的資本市場看好的這些企業,他們的融資成本較低,這就使他們有更強的能力持續創新,走向良性循環。

第五,在頭部30家市值最高的企業中,中國佔有九家,這表明我國汽車產業已經進入了第一梯隊,中高端品牌開始挑戰老品牌,進入國際市場的門或許即將打開。第六,我國頭部車企能與全球車企巨頭排排坐,這還是第一遭,這些現象表明,我國較好的把握住了汽車零排放發展的趨勢,贏得了換道先行的先發效應,事實正在驗證,發展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路。

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盈科資本7家被投企業上榜清科年度「Venture50」

近日,由清科集團、聯合發起,陪伴創業者成長十五年並見證了中國創投浪潮興起與沉浮的“2020中國最具價值投資企業50強評選”(簡稱Venture50)系列榜單揭曉,盈科資本多家優質被投企業分別躋身Venture50風雲榜、硬科技行業榜、大健康行業榜、企業服務行業榜。

Venture50每年聚集近萬個創業項目,通過數百家投資機構、逾千位投資人綜合評審,最終決逐評選出50強企業。此次盈科資本上榜的被投企業包括,索元生物、盟科醫藥、海和藥物、上海悍宇、柔宇科技、威馬汽車等7家均在各自細分賽道有着獨特競爭優勢及發展潛力。

從行業分佈看,盈科資本在生物醫藥領域的被投企業躋身行業50強的達4家之多。盈科資本在生物醫藥領域甄選項目上獨具慧眼,與盈科資本在戰略布局上的運籌帷幄密不可分。盈科資本是國內最早一批將生物醫藥作為核心賽道的機構,盈科資本董事長錢明飛表示,生物醫藥一直是盈科資本的標誌性賽道之一,在盈科資本的投資版圖上,生物醫藥始終是重頭戲。“投資一定要自上而下地來做,機會主義無法持續,布局式投資是盈科資本典型的模式,也是我們目前能夠有一點成績的核心因素。”

此次上榜硬科技行業50強的被投企業柔宇科技、威馬汽車等核心科技領域的領軍企業,也是盈科資本這一布局理論的實踐碩果。作為國內頭部資產管理機構,盈科資本以“發現經濟前行的力量”為使命,管理資產近500億元,在生物醫藥、核心科技、新消費等領域布局了200餘個產業龍頭企業,目前近40個投目資項已成功上市。2020年盈科資本累計過會IPO項目達14個,超過50個投資項目正在籌備或已經進入IPO排隊階段,數量位居行業前列。

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