誰能贏得中國在線視頻流媒體的戰爭?

在中國,超過90%的互聯網用戶每個月至少觀看一次流媒體平台,或者下載一次視頻內容。這種消費視頻的水平,也讓中國成為流媒體在亞太地區滲透率最高的國家。

雖然字節跳動旗下的TikTok是目前國內最受關注的中國在線視頻平台,但實際上還有包括虎牙、百度支持的愛奇藝、騰訊擁有的騰訊視頻、阿里巴巴支持的優酷、抖音和嗶哩嗶哩動畫、快手和秒拍等參与這在線視頻的爭奪戰。

面對如此多的競爭者,幾乎所有平台都在努力試圖實現扭虧為盈的狀態。但是,在這種殘酷的競爭,和瞬息萬變的監管環境下,中國在線視頻的發展要比海外更快,甚至其中有幾家已經在向其他領域進軍,用以補充和擴展其核心的視頻業務。在筆者看來,嗶哩嗶哩動畫和騰訊視頻是值得十分關注的玩家。

在談論中國視頻共享平台時,我們經常會將抖音和快手作為直接競爭的對手,但我們經常忽視了B站。不斷增長的用戶基礎正在證明該公司的蓬勃發展,到2020年,B站的MAU為1.72億人次,相較2019年的1.28億人次增長了34%。

根據B站發布的最新年度報告显示,每個用戶在其應用程序上花費的時間在2019年為80分鐘,這一數據在2018年為78.4分鐘。有趣的是,這個数字要比TikTok41分鐘的視頻觀看時長高出將近一倍。

如此高的用戶參与度的部分原因源自該公司作為ACG內容的領先地位,在中國的Z世代用戶中非常受歡迎,這部分用戶佔據總用戶數的80%以上。

B站視頻觀看次數中有90%來自於專業用戶生產的內容觀看,專業用戶生產的內容更加類似於奈飛。但另外,因為以用戶為中心的視頻邏輯又讓其成為最接近中國YouTube的視頻平台。

在筆者看來,B站的業務模型的優勢在於,該平台能夠以相對較低的成本提供比投資於開發自己的原始內容的視頻平台更廣泛、更豐富的更高質量的視頻內容。而行業的一般認識是,視頻平台通常要花費巨額資金來購買版權。

從用戶關注的內容來看,B站最接近的對手是西瓜視頻,但是西瓜視頻並不特別關注ACG內容,這表明ACG是B站的主要差異化因素。因此,B站在喜歡ACG的Z世代市場中的立足點,使其處於利用廣告和电子商務帶來的有利機會中。

有數據显示,作為全球最大的Z世代市場,中國擁有3億多Z世代用戶。雖然目前Z世代用戶尚未完全加入勞動市場,但由於能夠從父母身上拿到零花錢,所以還是自由消費者。有調查數據显示,未就業的中國Z世代用戶中,有七成用戶每人能夠拿到3000元的零花錢,甚至有2成每月拿到超過1萬元。

現在B站處在一個有利的位置上,B站的用戶願意為遊戲、視頻流和电子商務中的售賣行為付費,這毫無疑問將有利於推動B站收入的增長。

雖然B站在過去幾年收入取得了快速增長,2018年和2019年的收入同比增長67%和64%,但更值得一提的是,电子商務部門的收入在2019年同比增長超400%,直播和其他增值服務同比增長180%。這些細分市場的強勁表現推動了收入份額的增長。

但是,從另外一方面來講,和中概股一樣都存在潛在的退市風險,這可能對流動性產生負面影響,進而可能影響到市值大幅的下跌。據報道稱,B站計劃在2021年在港交所上市。但在這段時間之間,B站存在退市的風險。

除了B站,就是百度支持的愛奇藝、騰訊的騰訊視頻和阿里巴巴的優酷,這三大巨頭共同佔據了中國在線視頻市場收入的70%。

雖然奈飛一直保持着盈利狀態,且股價在過去幾年中出現了迅速飆升的情況。但不同的是,中國的三家視頻流媒體平台卻至今仍未實現盈利,部分原因是由於持續的價格戰,阻止了他們提高訂閱價值以支付內容開發的高額費用。成立至今已達10年的愛奇藝至今未盈利,2019年實現虧損達102億元,這一数字在2018年為90億元。

而優酷網在2020財年的調整后EBITDA虧損為111億元,而2019年同期為157億元,虧損減少源於更嚴格的內容支出政策導致優酷降低了內容成本。

三家視頻巨頭表現最好的可能是騰訊視頻,據報道稱,其2019年營業虧損不到30億元,大大優於競爭對手優酷和愛奇藝。

從長遠看,三家視頻巨頭想要活的更好,就必須“合併”,為其餘參与者提供更大的定價能力,也有助於改善其財務狀況。據報道,愛奇藝已經傳出與騰訊視頻的傳聞,但至今並未有更進一步的報道。

與專註於电子商務的阿里巴巴和專註於搜索的百度相比,擁有社交和娛樂基因的騰訊最有可能在這場大戰中勝出,畢竟騰訊擁有更強大的內容生產能力,內容分銷渠道,這對於長期競爭而言是優勢。

【本文作者李素玉,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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拉美金融科技的新戰場-墨西哥

自從在巴西創立並大獲成功之後,作為也把這一股熱潮帶向了墨西哥。在2019年5月通過成立了一家名為Nu的子公司宣布進軍墨西哥市場,這也是Nubank首次在巴西以外地區提供金融科技服務。

現如今這家7年前作為巴西金融系統挑戰者出現的Nubank已經成為估值逼近百億美元並在區域內擁有強大影響力的金融科技玩家。今年3月在墨西哥與萬事達合作推出的Nu Credit Crad在短時間內其申請者就達到了3萬人,廣受年輕人的歡迎,就如過去Nubank在巴西的作為一樣,對墨西哥的擴張也必然將為其金融科技生態帶來全新的變化。

充滿潛力的墨西哥

這幾年來墨西哥的日子並不好過。不止被北邊有個金髮大忽悠欺負:

而且本國也有個(左派)的民粹總統AMLO,不但疫情幾乎失控(和美國以及右翼民粹在台上的巴西有一拼),而且每天早上7點鐘的記者會常常會有雷人的新政或者評論一本正經地表達出來:

政治背後,作為拉美的第二大經濟體和世界第一大西班牙語國家,擁有1.3億人口的墨西哥仍然有近63%的成年人無法使用金融服務,消費者交易中的90%仍在以現金方式進行。對於現金交易的依賴以及金融服務的欠佳,造就了墨西哥獨有的現象:Quincenas. 中文意思為“兩周”。墨西哥每兩周當公司給員工支付工資時 – 大量的民眾在ATM機前排隊取錢。

導致美國很多外派人員論壇上都有如何在墨西哥避免La Quincena的攻略。

墨騰有位同事幾年前在墨西哥一個小鎮參加婚禮時因為小鎮唯一的一台ATM壞了買了個東西賣家陪着他坐了一個半小時的車到附近的大城市提前。當然,這個故事不具備代表性。

另一方面,墨西哥也擁有大量互聯網用戶和可觀的智能手機滲透率,是Uber繼美國和巴西之後的第三大市場,其Facebook活躍用戶數量全球排名第五。這些也都為金融科技的發展奠定了基礎。更多關於墨西哥的信息也可以閱讀早前。

新的戰場

隨着Nubank在墨西哥的擴展,越來越多的金融科技玩家也開始湧現瞄準這塊蛋糕。作為諸多挑戰者之一的AIbo在去年12月融資2600萬美元之後,在近日再次拿到了4500萬美元融資。

在拉美髮信用卡其實是很好的一條通路。因為相比於現金貸什麼的,同樣也是借錢的信用卡看起來高大上很多。而且拉美本身對信用卡文化上的接受度也比較高 – 這一點上非洲的南非比較類似。墨騰有位在南非做POS創業的朋友就有深切感觸(後來他試圖去尼日利亞發展,幸好沒有all in)。

與Nubank等其它金融科技公司不同的是,該公司近年通過農村包圍城市的路線,瞄準中低收入人群,即便是無信用記錄的消費者也可以享受Albo帶來的服務,AIbo與萬事達合作推出借記卡和個人理財應用程序,號稱可以讓客戶享受到五分鐘內成功開設銀行並享受金融科技帶來的優質服務。

同時AIbo也在便利店和藥品店內建立了近3萬個網點,為消費者提供提供存取現金等服務。根據Apptopia的數據,該公司在墨西哥数字銀行市場中已經佔到了40%的份額。當然,Apptopia只能統計到下載量、月活日活之類的。

除了AIbo之外,還有以眾籌平台融資150萬美元進入該領域的Fondeadora,已經發行了近2萬張信用卡的Vexi等一眾本地新玩家。

這裏面也有來自中國的創業者參与。位於墨西哥的Stori Card就獲得了源碼和元璟的兩輪融資,其中一位中國背景的創始人曾經在Capital One工作。

當然作為傳統金融業的銀行們也沒有閑着,來自西班牙銀行的Bnext和Banco Sabadell已經進入墨西哥開始與金融機構合作。墨西哥本地銀行Banregio也推出了全新的数字銀行應用Hey Banco。

儘管墨西哥市場尚處於早期階段,但是隨着更多的金融科技產品進入到市場中,一場可能價格不菲的爭奪用戶的競賽也即將在墨西哥打響。

這也必將改變墨西哥消費金融業的面貌,就如過去幾年裡巴西金融行業所經歷的一樣,而這一次引領金融科技浪潮是哪個玩家,無非是個時間的問題。

有一點可以確定,和之前比,墨西哥央行的風格還是很不一樣的:

【本文作者Yusuf,由合作夥伴微信公眾號:墨騰創投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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食用野生動物給人們帶來巨大健康風險 堅決向濫食野味說“不”!

  中國疾控部門和專家的初步調查研究表明,此次新冠肺炎疫情,很可能是野生動物傳染給人類,並造成人際傳播引起的。疫情之下,少數國人濫食野味的陋習,對公共衛生安全構成了重大隱患。

  2月24日,十三屆全國人大常委會第十六次會議在京舉行。會議將審議全國人大常委會關於禁止非法野生動物交易、革除濫食野生動物陋習、切實保障人民群眾生命健康安全的決定草案的議案。此前,全國人大常委會法工委已部署啟動野生動物保護法修改工作,禁止濫食野生動物的話題備受關注。

  《求是》雜誌日前發表了習近平總書記的重要文章《在中央政治局常委會會議研究應對新型冠狀病毒肺炎疫情工作時的講話》。他強調,我們早就認識到,食用野生動物風險很大,但“野味產業”依然規模龐大,對公共衛生安全構成了重大隱患。再也不能無動於衷了!

  多名受訪專家對本報記者表示,摒棄濫食野味陋習是國際社會的共同話題,中國是時候向濫食野味堅決說“不”了!

  “現在是時候改掉一些人濫吃野味的陋習了”

  “2020年1月23日,凌晨,河麂子,又是一車,歡迎訂貨!”

  這是一個名為“養殖珍禽和種植水產交易服務”的社交媒體賬號當日發布的一段視頻旁白,畫面中一隻河麂(國家二級保護動物)蜷縮在鐵籠里,眼裡充滿恐懼。發布者稱,這一批有100多隻。

  該發布者的其他視頻充斥着殺戮野生動物的畫面:破舊的院子里,宰殺不斷進行,成堆的動物屍體露天擺放,地上全是血和毛混雜的垃圾。兩隻竹鼠被開膛破肚,心臟仍在跳動,腳在髒水裡撲騰。拍攝者拿着刀走近,說:“今天要當劊子手了。”

  這名發布者兜售的野生動物,包括野豬、鹿、麻雀、大雁、河麂、鱷魚等,並不斷強調“活殺”“新鮮”“純野生”,以吸引野味食客下單。

  1月28日,湖南省永州市祁陽縣森林公安民警根據相關線索,對該窩點進行突擊檢查,現場查獲大量野生動物活體、凍體。涉案物品及當事人張某被公安機關控制。

  因為少數人的口腹之欲,一些野生動物淪為餐桌上的野味。疫情爆發以來,種種證據指向野生動物身上攜帶的病毒。為阻斷疫情蔓延,中國政府多部門重拳出擊。1月26日,國家林業和草原局等3部門下發公告,決定自1月26日起至全國疫情解除期間,禁止野生動物交易活動。隨後,國家衛健委出台工作方案,全面禁止野生動物交易;公安部下發緊急通知,嚴厲打擊涉及野生動物的違法犯罪活動;國家郵政局要求嚴禁收寄野生動物……

  福建、天津通過立法規定,國家重點保護的野生動物、本地重點保護的野生動物、“三有”動物(有重要生態、科學、社會價值的陸生野生動物)、在野外環境中自然生長繁殖的其他陸生野生動物等均在禁食之列。天津還規定了嚴厲的處罰措施,食用野生動物及其製品的,最高處10倍罰款;違規生產經營禁食野生動物的,最高處貨值30倍罰款。

  廣東除通過立法禁食野生動物,還特別對個人義務作出規定,提倡革除濫食野生動物的陋習,養成文明衛生的飲食習慣。

  “現在是時候改掉一些人濫吃野味的陋習了。”國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長常紀文對記者表示,現在社會各界把矛頭都對準了濫吃野味行為,各地執法行動效果明顯,民意基礎已經具備,需要修法予以確定。

  “吃野生動物無異於打開了‘潘多拉魔盒’”

  中國是世界上野生動物種類最豐富的國家之一。經過數十年努力,中國已構建起以野生動物保護法、森林法、自然保護區管理條例、瀕危野生動植物進出口管理條例等為核心的野生動物保護法律法規體系。中國還先後加入瀕危野生動植物種國際貿易公約、濕地公約、生物多樣性公約,與多國合作打擊瀕危野生動植物走私犯罪。

  騰訊“企鵝愛地球”團隊的安全專家趙銳鋒,至今仍對一幕印象深刻:一批蜷縮成一團的穿山甲(國家二級保護動物)堆在一起,像小山一樣。“難以想象,不法分子要用多長時間,才能搜集這麼多穿山甲。”

  兩年前,湖南省森林公安機關破獲了一起特大跨國互聯網販賣瀕危野生動物案件,查獲非法交易的穿山甲5萬餘只。在這起案件中,趙銳鋒和同事通過分析用戶舉報信息後上報的線索起到了很大作用。

  2018年,一些微信用戶通過公眾號“企鵝愛地球”的舉報平台,舉報有人販賣穿山甲,並提供了活體、凍體照片。趙銳鋒和同事經過梳理分析,初步確定存在一個從國外走私穿山甲、在國內進行非法交易的團伙,並將線索報送給公安機關。

  儘管中國政府不斷加大打擊力度,但一些食客不斷給出的高價,讓不法分子選擇鋌而走險。據介紹,一隻5公斤重的穿山甲,從國外走私進入中國的價格約為700元/公斤;經過兩次轉手,價格就變成了4400元/公斤;到了餐桌上,價格可能高達2.2萬元。

  為了賣更高的價錢,不法分子會給穿山甲增重。通過注射麵粉、塗料、水泥、石灰水,甚至鎮靜劑、興奮劑和防腐劑等,一隻5公斤重的穿山甲能增重20%以上。增重后的穿山甲最多可存活3到4天,但內臟早已腐爛。趙銳鋒說,對動物來說,這極其殘忍。對食客來說,這些增重野味非但沒有“大補”功效,還容易引發中毒。

  野味真的“大補”嗎?其實並非如此。從現代營養學觀點看,野生動物和人工飼養的動物沒有明顯區別,沒有發現野生動物含有任何其它動物性食品不能取代的東西。在南方某省生活的張成告訴記者,人們過去生活水平不高,有的邊遠地區的人以打獵為生,吃野味是為了生存,久而久之形成了習慣。現在生活好了,完全沒必要再吃野味果腹。

  “天上飛的、水裡游的、地上跑的、土裡鑽的,一些人什麼稀有吃什麼,這種陋習在中西方都存在。”北京林業大學生態法研究中心主任楊朝霞對記者說,當前中國正倡導生態文明建設,一些人身上存在的“獵奇”“炫耀”“野味滋補”等畸形消費觀很不可取。

  從公共衛生安全角度來說,吃野味會帶來巨大的健康隱患。科學研究表明,近些年來世界多地出現的新發傳染病都和動物有關。一些野生動物宿主含有各種病毒,僅蝙蝠身上就宿生有1000多種病毒。

  武漢大學基礎醫學院免疫系主任章曉聯撰文指出,吃野生動物無異於打開了“潘多拉魔盒”,干擾了物種間經過上百萬年進化而達成的自然和諧關係,容易導致動物易感的病毒傳播上身,引發人類新發傳染病。

  “形成尊重自然、保護自然、敬畏自然的飲食習慣”

  疫情之下,中國提出將生物安全納入國家安全體系,推動出台生物安全法,並修訂野生動物保護法等現行法律,堅決取締和嚴厲打擊非法野生動物市場和貿易,堅決革除濫食野生動物的陋習,從源頭上控制重大公共衛生風險。

  不法分子亂捕濫獵、一些人濫食野味,一個重要的法律原因是:並不是所有的野生動物都是野生動物保護法的保護對象。數據显示,中國自然分佈的脊椎野生動物達7300餘種,已定名昆蟲達11萬—13萬種,而依法受保護的珍貴、瀕危的陸生、水生野生動物和“三有”動物只有約2000種。

  “大量野生動物不在保護管理範圍之內,包括絕大多數的蝙蝠、鼠類、鴉類等傳播疫病高風險物種,濫食這些野味成為傳播、擴散疫病的一大隱患。”楊朝霞說。

  楊朝霞建議,野生動物保護法修訂要樹立維護公共衛生安全的立法理念,擴大調整範圍,將有科學證據證明、可能攜帶傳染病病毒的野生動物納入其中,並將禁食制度適用範圍擴大至“三有”動物等法律保護的野生動物。對於人工繁育技術成熟且依法進行繁育生產的野生動物,不應全部禁食,建立可以食用的“白名單”,並有效發揮檢疫制度的作用。

  不少地方持證養殖場“掛羊頭賣狗肉”,大肆非法收購野生動物,“後門非法進,前門合法出”。楊朝霞認為,只有打擊“非法”,才能保護“合法”,讓馴養繁殖產業得以健康發展。

  有聲音認為,應全面禁食野生動物。中國科學院院士李景虹呼籲,全面禁止交易、運輸、制售和食用野生動物。民建中央副主席、民建上海市委主委周漢民建議,上海市人大儘快研究出台相關地方法規,全面禁止野生動物的交易、消費、食用、非動物園展示行為。

  常紀文認為,目前全面禁食存在一定難度。他建議科學、精準地建立禁食清單。衛生防疫部門應牽頭開展公共衛生風險評估,將有風險的動物品種剔除出允許人工繁育的野生動物名錄。

  很多社會力量也積極行動。環保組織“自然之友”總監何苗提出,野生動物保護名錄可採取俗名加學名方式列舉,便於公眾了解和傳播。

  騰訊進一步提升了網絡非法野生物交易信息線索收集機制,並牽頭制定了《網絡平台非法野生動植物貿易控制規範要求》團體標準。去年,“企鵝愛地球”舉報平台接到用戶有關野生動植物非法貿易的舉報信息達6000條。

  “我們希望通過科技助力和用戶教育,倡導行業和公眾形成尊重自然、保護自然、敬畏自然的消費方式、飲食習慣和生態民俗。如果每個人都自覺做到不吃野味,並積極影響身邊的人,濫吃野味的陋習就一定能革除。”趙銳鋒說。

責任編輯:覃輝

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湖北襄陽:探索“四個一”監管“移動菜籃子”

  中國消費者報報道(許超 記者吳采平)“大姐,您購買的蔬菜到了,麻煩一會兒開門拿下。”“張先生,您購買的大米和肉送來了。”疫情期間,為響應“市民居家不出門”“非必要不出門”的要求,同時解決市民消費需求,湖北省襄陽市創新推行“移動菜籃子”工程,商家為市民主動提供送菜上門服務,達到居民“足不出戶”居家防疫的目的。

  針對“移動菜籃子”流動性強,商家銷售由線下“轉移”到線上后易產生的監管難問題,湖北省襄陽市市場監管局積極行動,探索實行“四個一”監管模式,為廣大消費者“菜籃子”保駕護航。

  一條“微”短信

  警示價格違法行為

  “滴滴,滴滴……”2月19日,湖北省襄陽市市區約515家指定“移動菜籃子”經營戶收到了來自電信公司10000號的一條群發短信:“市區‘移動菜籃子’經營者:《襄陽市區疫情防控期間‘移動菜籃子’價格行為規範》已印發公布,相關從業經營者要嚴格按照要求,自覺規範價格行為……對違反上述規定的經營者,市場監管部門將依法進行嚴肅查處,情節嚴重的,將通報商務部門取消‘移動菜籃子’經營資格”。

  這是襄陽市市場監管局根據“移動菜籃子”經營戶分散不集中、流動性強等特點,將2月12日制定的《襄陽市區新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間“移動菜籃子”價格行為規範》中的九項主要價格違法行為編輯成“微”短信,一對一發送到所有市區“移動菜籃子”經營戶手機上,實行了點對點,全覆蓋價格行為提醒。

  記者了解到,2月12日,襄陽市市場監管局在湖北省第一個出台了《疫情防控期間“移動菜籃子”價格行為規範》,對各超市、個體及電商平台網上配送蔬菜的行為進行了規範,明確了重點打擊的9種價格違法行為。

  一份“細”調查

  強化監管實效

  針對消費者投訴反映較多的“移動菜籃子”價格問題,圍繞批發、零售、配送等相關環節及重點糧油菜品種進行價格監測和調查分析,破解廣大消費者“價格”之惑。

  為進一步破解“菜價”之謎,掌握監管主動權,該局對市區幾大農貿市場、超市糧油菜進銷差價率進行數據搜集和分析研究,並與同級別市州進行橫向比較。通過調查發現菜價小幅上漲,主要是受疫情影響,經營成本提高。因省際交通運輸障礙、銷售端人員緊缺、增加上門配送支出等新問題,導致經營戶成本大幅提高。

  以襄陽某大型超市為例:從山東聊城運送一車蔬菜到襄陽以前是2800元一趟,現在是4000元;山東壽光至襄陽的運費以前是3500元,現在是5500元;從雲南至襄陽,以前是8500元,現在是2萬元。貨運司機回當地后,還要被隔離14天,導致人力、運輸成本均增高等。

  該局選取在襄陽市區有代表性、從事蔬菜配送線上和線下業務較長的好鄰居超市、麥德龍超市、仲宣樓市場、檀溪湖市場等地蔬菜經營戶進行認真細緻的監測,分析掌握價格動態。

  一部手機

  線上監管無死角

  針對當前“移動菜籃子”商戶具有分散性,隱蔽性,監管難的特點,襄陽市市場監管局主動出擊,市場監管幹部主動加入小區居民團菜購物群,實施在線監管,及時對規範經營行為進行提醒、告誡,督促經營戶進行整改。

  襄陽市市場監管局副局長鬍啟敏告訴記者:“我們之前調解了一個案例,樊城區軍工社區聯繫的一家超市鮮蔬配送最低價是100元,後來經過協調,降至55元,消費者都表示可以接受了。”

  同時強化宣傳引導。該局在全市各集貿市場、商超、餐飲服務場所張貼了《關於疫情防控期間維護防疫用品和生活必需品市場價格秩序的通告》。對部分品種購銷毛利率過高的經營者進行了約談,宣傳國家的價格政策和法規,要求他們切實擔當起社會責任。

  一條熱線

  暢通投訴渠道

  開通24小時政務值守電話和12315投訴舉報熱線,24小時全天候接受消費者監督,對消費者投訴舉報問題,第一時間受理,第一時間調查,一經查實嚴肅處理。

  該局還組織5個城區市場監管局執法人員對商務部門確定的196個社區配送中心的價格行為進行全面巡查,組織綜合行政執法支隊派出2個調查專班,重點圍繞12315熱線投訴的線索展開調查和執法。截至目前,已根據有關線索查處涉及疫情防控價格違法案件25件。

責任編輯:邊靜

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展望2021年,牛市的舞步才剛剛啟程。那麼,面對疫情后複雜多變的資本市場,投資者該如何尋找確定性的投資機會呢?為此,《紅周刊》將於12月20日在北京舉辦“價值·新思”2021紅周刊投資峰會,本次峰會主題為“做多中國,分享牛市盛宴”,與投資者共同探討。

近年來,隨着中國資本市場進一步對外開放,越來越多的外資開始關注到中國市場的投資機會。有接受《紅周刊》專訪的海外投資人就坦言:“將最大的股票倉位留給中國”。為了給投資者提供與海外投資人直接對話的機會,本次“價值·新思”2021紅周刊投資峰會將特邀,被譽為“華爾街的中國財神”之稱的美國景順基金高級基金經理李山泉作為主講嘉賓,發表題為《華爾街如何看待中國市場2021年的投資機會》的主題演講,現場參會投資者還有機會直接與李山泉進行互動問答。

另一位重量級主講嘉賓李曉西,現任華泰柏瑞副總經理、基金經理,在2018年回國發展前,其曾任美國信安環球投資董事總經理兼基金經理,深耕全球股票投資長達十二年之久,曾管理超過百億美元規模的全球股票主動型基金和機構投資者專戶。其在本次峰會上將發表題為《聚焦高質量成長 ,掘金A股長期投資價值》的主題演講,與投資者分享如何挖掘高質量成長股。

優質國內機構投資人指路牛市中如何賺錢

在剛剛開啟的A股牛市途中,尋找成長確定性的行業和個股,仍是投資人開啟牛市途中財富密碼的關鍵。2021年紅周刊投資峰會將邀請國內頂級賣方平台知名策略師——中金公司董事總經理、首席策略師王漢鋒蒞臨峰會現場,與投資者圍繞《“雙循環”新發展格局下的中國產業趨勢》這一主題進行深入探討。王漢鋒先生表示,當前無論是新經濟還是雙循環,最後落腳點都是中國的消費升級和產業升級的大趨勢,整個大趨勢中消費、科技、醫藥、先進製造這些領域都存在中長期的機會。

值得注意的是,2021紅周刊投資峰會還將為投資者邀請兩位頂尖國內私募基金“掌門人”——《紅周刊》榮譽顧問、深圳市林園投資管理有限公司董事長林園和深圳市新思哲投資管理有限公司董事長韓廣斌,兩位投資人是國內少有的私募產品十年期年化收益率維持在20%以上的投資人。在本次投資峰會上,林園將發表題為《牛市中賺大錢,最關鍵的是什麼?》的主題演講。而平時十分低調,鮮少出現在公開場合的韓廣斌則將為投資者帶來《不完美的年代-論開放思維對價值投資的重要性》的主題演講,並分享他對投資的思考以及獨特的投資哲學體系。

本次峰會還設置了圓桌論壇環節,在該環節幾位重量級演講嘉賓將展開深入互動交流,並與現場投資人開展互動。

友情提示,因本次活動前期報名人數過於火爆,遠超預期,目前“價值·新思”2021紅周刊投資峰會上報名入口已經關閉。對此次峰會感興趣的投資者歡迎關注《證券市場紅周刊》公眾號、微博等平台,我們將在會議進行時以及會後對此次峰會探討內容進行獨家披露。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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B站商業化升級,打造新一代視頻營銷平台

消息12月15日,嗶哩嗶哩(以下簡稱B站)在上海舉辦了“崛起的一代”AD TALK 2020營銷大會。B站副董事長兼COO李旎首次對外分享了B站商業化的核心價值——為品牌方提供與用戶建立信任夥伴關係的良好土壤。

同時,B站宣布全面升級整合營銷“Z+計劃”,推動商業中台和商業產品能力持續優化。會上還首次推出UP主營銷“3i興趣營銷模型“方法論及聯動百大標杆品牌的“PLAN B”計劃。

以信任為基礎的文化樂園

截至2020年Q3,B站月均活躍用戶已達到1.97億,並在8月首次突破了2億,為四年前的三倍。其中大部分用戶在25歲以下,綜合中國互聯網統計報告,這意味在中國3億多年輕人中,每兩個人中就有一個是B站用戶。

李旎在演講中表示,B站為年輕人提供了豐富多樣的文化產品與服務,在B站的文化樂園中建設了以UP主為核心的內容創作中心、直播舞台、影院、遊戲大廳、漫畫圖書館、電競賽場、會員購商場等,B站的商業生態則是樂園中的基礎設施,夠引導用戶在文化樂園裡自然的流動,進行遊覽和消費。

與其它平台不同的是,B站的商業生態與內容生態並非割裂,而是深度融入。促進整個樂園繁榮的基礎設施,品牌甚至可成為內容生態的一份子,而非用戶內容消費體驗的破壞者。

B站的這一特殊生態模型,可幫助品牌與年輕消費群體建立更深入的互信關係。

李旎認為,這將成為品牌的核心資產,這是B站商業化提供的核心價值。信任和信賴是維繫一個社區的關鍵紐帶,這是B站一直能與年輕人共生的秘訣。對於任何一個品牌來說,信任也是促進銷售轉化的關鍵因素。

B站副董事長兼COO李旎

持續優化商業中台與產品

隨着90后、00后“崛起的一代”成為社會中堅力量,他們的消費能力也滲透了各個行業。去年,B站首次提出『萬物皆可B站』,決定進一步開放商業生態,擁抱更多元的商業合作,眾多品牌敏銳地嗅到了B站是連接年輕用戶的最佳陣地,紛紛入駐。B站的廣告業務實現了連續7個季度的加速增長。截止2020年Q3,B站廣告客戶數增長了223%。

“品牌要像UP主一樣,用年輕人的語言對話互動,做有品質的內容收穫好感,以長期的經營建立信任關係,才能像UP主一樣,得到‘一鍵三連’,和年輕人玩轉B站樂園。”B站副總裁劉斌新表示。

為了更好地應對目前高速發展的商業化,助力品牌與“崛起的一代”年輕消費者建立新型信任關係,B站也將繼續強化商業化中台建設及商業產品升級,為合作夥伴、自身業務提供系統性支撐。

2021年,B站整合營銷“Z+計劃”迎來四個方面的升級。

首先,開放更多營銷場景,如直播,為品牌與年輕人建立更多連接;其次是提升效率,通過數據輔助分發,AI個性化創意,構建轉化鏈路,;其三是提升整合營銷能力,通過搭建B-Data數據平台,推出企業號遠航計劃,助力品牌陣地建設;最後是行業賦能,為交通、電商、快消等重點行業制定服務方案。

首次分享UP主營銷方法論

截至2020年Q3,B站的月活UP主數量已經達到了170萬人,同比增長51%。他們創作的高品質視頻——PUGV(Professional User Generated Video,專業個人用戶視頻)是B站內容生態的基石。

今年7月,B站上線花火商業合作平台。5個月時間里,合作的UP主數量增長6倍,合作品牌方增長5倍,復投率達75%,對中小UP主的商業合作拉動尤為明顯。

B站副總裁張振棟指出,UP主是離用戶最近的人,也是中國當下最好的視頻內容創作者,他們可以基於用戶的興趣創造潮流,以此來激發用戶深度捲入。

大會也首次提出了基於UP主的營銷方法論——“3i興趣營銷模型”。——激發(inspire)、沉浸(immerse)和付出(invest)。“UP主不是產品的商業化工具,而是品牌的興趣營銷大師,”張振棟表示。

明年,基於“3i興趣營銷模型”的UP主營銷“Plan B”計劃將與100個品牌共創,B站將為其提供投前營銷定位,投 中投放策略,投后數據沉澱的全方位營銷支持。

B站2019年百大UP主“盜月社食遇記”也表示,創作內容與商業化是可以平衡共生的,UP主可以做興趣的激發者、品牌和觀眾間的翻譯官。

大量優質內容營銷資源出爐

在OGV(Occupationally Generated Video,專業生產內容)領域,圍繞精品化與IP化兩大核心策略,B站長期的投入正迎來收穫期。B站市場中心總經理楊亮宣布,B站明年將出品3檔與《說唱新世代》比肩的S+級綜藝。

從此次AD TALK展示的2021年商業資源看,B站確定開放的OGV資源有39部國創,26部紀錄片,6項大型演出活動,以及電競直播等。

在楊亮看來,“流量時代的黃昏中,內容是品牌在夜路上的長明燈”,只有找到合適的精品內容,才能不被真假難辨的流量旋渦牽着走,傳遞自己的品牌信息。

作為互聯網原住民的Z世代,不僅對內容具有“火眼金睛”的鑒賞力,對消費更是如此。在活動的圓桌討論環節,B站營銷中心總經理王旭與招商銀行總行零售戰略聯盟部副總經理鄧賁,王老吉品牌及媒介副總監、電商公司副總經理黃良水,溪木源聯合創始人、市場副總裁藍飛共同探討了對於“崛起的一代”年輕人的觀察,從內容喜好到消費偏好,分享了品牌方與年輕人在B站交朋友的心得。

此外活動現場還盤點出年度品牌合作夥伴、年度十大真香案例、年度優秀UP主商業合作視頻、年度創新UP主營銷案例、年度優秀代理合作夥伴等多個類別的品牌營銷“高光時刻”。

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陸續復工復產,公共場所疫情防控如何發力?

  眼下,各地陸續復工復產,做好公共場所等疫情防控對鞏固前期的防控成果、防止疫情反彈至關重要。開工后,員工就餐、開會等實際問題怎麼解決?乘坐公共交通怎麼降低風險?養老院等機構如何防控?在3月2日舉行的國務院聯防聯控機制新聞發布會上,有關部門和專家對此進行了回應。

  3月2日,國務院聯防聯控機制在北京召開新聞發布會,邀請國家衛生健康委疾控局副局長周宇輝、中國疾控中心環境所所長施小明、中國疾控中心研究員張流波,就養老機構、購物場所和辦公場所等疫情防控等相關情況答記者問。 新華社記者 潘旭 攝

  集中開會、排隊就餐,如何防範病毒傳播的“風險點”?

  近期,不少“上班族”陸續告別“在家辦公”,重回辦公室。集中開會、排隊就餐會不會成為病毒傳播的“風險點”?

  中國疾控中心研究員張流波建議,應該盡量減少會議頻次,縮短會議時間,如果能用網絡、視頻、微信等形式比較好。此外,會議室如果是中央空調,盡量使用全新風或開到最大,盡量保證空氣新鮮。

  中國疾控中心環境所所長施小明說,餐廳就餐安全是整個疫情防控中的一個關鍵環節。應該建立餐廳員工健康體檢制度;加強餐飲具、餐廳環境的清潔消毒;確保食堂內配備手消毒劑等,並對進入餐廳人員進行體溫測量;營業期間可開門開窗,保證室內空氣流通。

  對有些行業的特殊工作場所,比如井下作業空間、建築工地等,怎麼保障通風,給設備消毒?

  施小明特別提醒說,井下作業在安全允許的條件下使用消毒劑時,應注意禁止使用酒精。要加大井下通風機的通風量,尤其是井下作業之前、之後都要注意對設備、設施、勞動工具和手部等進行消毒。

  針對集體宿舍,各地要嚴控集體宿舍住宿人數超標的問題。有窗戶的宿舍要定時通風,沒有窗戶的宿舍應安裝排風扇等机械排風設備。盥洗池配設洗手池和消毒用品,定時清潔消毒。

  乘坐公共交通的人多了,怎麼降低傳播風險?

  地鐵、公交車上的乘客越來越多。如何加強公共交通工具的衛生和安全?

  張流波提出,對出租車、網約車等,首先要確保司機沒有感染,可以建立健康申報制度,且司機全程都要戴口罩,做好手衛生。對車輛來說,應該每天出車前對門把手、座位、扶手等做清潔消毒處理。乘客乘坐時也要全程戴口罩,並提倡使用無接觸式的付費。

  對公交車等乘客人數較多的交通工具,除開窗、消毒、人員戴口罩等工作之外,公交公司應該根據客流量適當地安排車輛,盡量疏散客流、降低車廂擁擠度。乘客在乘坐時也盡量相互保持一定距離。

  地鐵的防控有所不同,應注意加強人員疏導,控制進站人數;在站廳增加體溫檢測裝置;增加公共設施、公共區域的清洗消毒頻次,保證站台內空調正常運轉;每次出行前,對車廂內部做清潔和消毒處理,特別要注意保證車廂的通風系統正常運行。

  近日,飛機、高鐵等城市間交通工具的乘客密度也在增加。

  張流波建議,乘客不要太早到機場、車站,以降低候機樓、候車室人員的密度,也避免自己長期處在比較封閉的環境。同時,乘客進站時要做好個人防護,全程佩戴口罩,盡量少接觸公共設施和公共物品。避免和陌生人做過多交流。乘客如果咳嗽、打噴嚏,需要用紙巾遮擋或者用手臂遮擋口鼻。

  “條件允許時,和鄰座隔遠一點,隔着座位坐是最好的。”他說。

  養老院等易感人群聚集機構,如何科學防控?

  養老院是易感人群聚集地,而且醫療人員配備相對不足——養老機構如何科學防控?

  施小明說,沒有病例的養老機構要加強護工、在院老人和管理人員的體溫檢測,防止輸入性病例;加強對老年人的健康管理;老人出現不適,及時溝通並就醫;在醫療機構就診后返回到養老機構,老人及陪同人員都需要隔離觀察14天。對有病例的養老機構,新冠肺炎老人治癒后需返回養老機構的,應隔離觀察14天,沒有異常後方可入住。

  他特別提醒,精神衛生醫療機構是一個特殊的醫療衛生機構,除了要做好常規醫療機構的防控措施,還有一些針對性的措施需要考慮。

  新入院的精神障礙患者,要觀察14天後再轉入普通病室,防止院外輸入。加強管理治療和照護,防止院內擴散。對住院的嚴重精神障礙患者,發現有疑似或確診病例,應立即採取隔離措施,轉診到定點醫療機構;對暫時無法轉出到定點醫院的確診患者,應立即設置發熱病區,請具有新冠肺炎診療能力的醫療機構醫務人員會診。

  對大家關注的托幼機構防控問題,張流波提示,托幼機構開園前,應徹底清潔和消毒,保證教室通風,做好相關物資儲備,讓幼兒園老師掌握防控知識,最關鍵的是,要對全體教職員工及孩子們的健康狀況進行摸底,只有健康的才能入園;開園后,如果還有病例就一定要採取相應預防措施,做好應急預案。

責任編輯:覃輝

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谷歌和FB包抄下,這家美版58同城要50億美元上市了!

從2005年模仿美國分類信息網站Craiglist起家的58同城,到2013年在紐交所上市,58同城成為國內赴美上市的分類信息第一股。就在今年6月,58同城宣布簽署私有化協議,以87億美元(約人民幣617億元)價格完成回購,成為今年規模最大的私有化交易之一。

而一款跟58同城功能類似,但加上鄰里社交功能的硅谷科技公司Nextdoor,卻傳出要上市了。

沒錯,你想找的通水管、園丁或者育兒嫂,Nextdoor上都能找到,但是,網上信息分類過於龐雜,如何找到真實好評呢?如果是社區鄰居給推薦的,或許就不一樣了。甚至,鄰居還能幫忙盯着誰家附近是不是有槍擊等危險事件。

從2010年成立的Nextdoor,如何在Facebook的社交網絡一霸中找到出路,並找到屬於自己的盈利模式,如今走到上市?

Nextdoor:1/4美國社區都在用的社交App

Nextdoor一句話概括就是:以社區為中心的社交網絡平台。

這個社區是什麼概念?只有限定在一定居住範圍,大約5英里(約8公里)範圍內的住戶,才能加入屬於自己的鄰居社區(Neighborhood),從而共享APP上鄰居分享的各類信息、推薦、乃至二手物品的買賣等。

事實上,如今有27%的美國人無法叫出任何一個鄰居的名字。這也是美國政治學家、哈佛大學肯尼迪政府管理學院院長羅伯特·帕特南在其《獨自打保齡球:美國社區的衰落與復興》一書中提到的擔憂:

即使是在社交網絡出現之前,美國人過去那種喜好聚會、親密無間、關注公共話題、熱心公益事業的現象越來越少了,他們寧願獨自一個人打保齡球,也不願意參与那種籃球、足球等社群間的活動。

Nextdoor的創始人們,希望把“鄰里社群”這樣的社區文化,帶回越來越繁忙的社會節奏。一旦為鄰居提供了一個受信任且受保護的在線平台,鄰居們交流有關犯罪、公共場所、學校等各種當地的問題,美國各地的社區才會更加安全和強大。

“單身時,你可能不會覺得’社區’的概念有多重要。但結婚了,有了孩子,你會想念那種出門跟鄰居打招呼、叫得出鄰居名字、閑聊的時刻”。Nextdoor的創始人之一、前CEO Nirav Tolia如是說。

Nextdoor官網显示,截至2019年10月,美國四分之一的社區使用該平台。而且,除了美國之外,全球還有9個國家的25萬個社區都在使用這款App。

根據Sensor Tower數據,過去一年,Nextdoor的月活躍用戶增長了20%,它甚至成為了鄰里社區和公共機構在新冠疫情流行期間傳播有用和重要信息的平台。

以加州聖馬特奧縣公共健康衛生部門為例,聖馬特奧縣升級轄區範圍內的健康安全級別到“最緊急”狀態(tier 1),該條信息就會自動出現在App的置頂位置。

半路轉型:從“體育百科”轉型“鄰里社交”

其實,Nextdoor的成立並不是一帆風順的,甚至還是一個“意外產物”。

Nextdoor的初創團隊包括6個人,來自斯坦福大學的Nirav Tolia、David Wiesen、Madison Bell、Adam Ginsburg,以及哈佛大學的Sarah Leary和伯克利的Prakash Janakiraman。

他們是怎麼走到一起的呢?還得從一家小型體育創業公司Fanbase說起。

2008年,Nirav Tolia與Sarah Leary共同成立了Fanbase,希望將其打造成一個體育界的維基百科,體育迷們可以共享信息。

經過兩年半左右的嘗試,一直沒有打造出特別成功的產品。儘管當時每月有1500萬的訪問量,但創始人知道,這沒有破解進一步增長的難題。用Tolia的話說是:“我一生中要做的最困難的事情之一,就是告訴投資者,我們失敗了。”

但團隊並沒有放棄。

2010年夏天,Fanbase團隊中有一半人呆在一起,創建了一個“十點鐘會議”,集思廣益下一個價值“十億美元”的創業想法。

David Wiesen是2008年從谷歌離開加入Fanbase的,也繼續留在了團隊當中,Madison Bell則是當時Fanbase的PM。Nextdoor的另外兩位聯合創始人Adam Ginsburg和Prakash Janakiraman,是Nirav Tolia此前創辦的另一家創業公司的員工。

2010年,恰好是Facebook作為社交網絡快速增長、迅速佔領市場的時期。Nextdoor面臨最大的問題是:用戶真的需要另一個同類產品嗎?團隊認為,圍繞本土社區(local neighborhood)的優質社交平台尚未建立。因此,決定構建實質上是一個以社區為中心的社交網絡。

Nextdoor團隊中,並不是所有人都是碼農出身,Tolia是斯坦福大學英語學士,從小在德州長大,他個人不止一次在採訪中提到,對成長過程中鄰里社區那種“熟悉感”的想念。而Madison Bell則畢業於斯坦福大學政治學專業。

嚴格控制用戶註冊,5年後才試水商業化

很快,在2010年10月Nextdoor發布了第一個內測版,該版本就稱為“ Nextdoor”。有意思的是,內測版的首個社區就選擇在Facebook總部所在地門羅帕克市的一個街區,1年之後才發布正式版本。

Nextdoor並沒有為了快速打開市場而簡化註冊要求,而是在會員註冊上審查得尤為嚴格。

早期,Nextdoor通過傳單、明信片、紙質邀請函等各類線下的方式,邀請社區用戶進行註冊。即使到了今天,用戶要進行註冊,還是要完成基於住址的驗證,確保加入的用戶,都是在特定範圍社區內的。

例如,如果選擇手機驗證,那麼話費賬單地址必須與申請加入Nextdoor的地址相匹配;如果24小時內無法完成手機驗證,Nextdoor會自動將包含驗證碼的邀請信郵寄到該住址,完成驗證。上述都無法完成的話,用戶提供租賃協議、水電費賬單等副本,也可以完成基於住址的驗證。但無論是租戶,還是自住,都可以申請加入。

成立僅三年後,Nextdoor就在其平台上積累了22500個社區(全美國大約有15萬個社區)。直到2015年,Nextdoor才開始試水商業化,時任CEO Nirav Tolia接受採訪時表示,有41%的用戶每周至少使用Nextdoor 3次。

Nextdoor的商業化有以下幾種方式:

本地優惠(Local Deals):鄰里商家向其所在區域的用戶宣傳特別優惠,吸引用戶前往消費。基本上一次優惠消息的展示可能低至3美元,但通常在60-90美元區間浮動。

(本地小商家提供的優惠折扣,截圖自Nextdoor)

鄰里付費廣告(Neighbourhood Sponsorships):本地個人和小企業在新聞源中做廣告。在日常刷鄰居po的各類消息時,會夾雜出現各類維修工、保險經紀人、房產經紀人等的個人推廣廣告,這都是可以基於郵編進行自我推廣,需要按月付費。

第三種適合大中型企業,比如軟銀砸下了重金的垂直農場Plenty就在Nextdoor上投放廣告,Nextdoor對這類廣告主要求,最低一個月廣告費用為2萬5美金。

或將以50億估值上市,遭遇巨頭挑戰

Nextdoor的盈利模式可以說是幾乎復刻了Facebook的廣告獲利模式,但到目前為止Nextdoor並沒有透露具體收入以及是否實現盈利。

2017年,時任CEO Nirav Tolia在接受《財富》採訪時表示,過去一年,Nextdoor通過廣告獲得了數百萬美元的收入。他預計,2018年廣告收入將達到“數千萬美元”,但並沒有透露該公司是否盈利。直到2019年,Nextdoor發言人只透露希望“公司在2019年收入再翻一番。”

但這些並不能阻擋知名風投資本對Nextdoor的追捧。

根據Crunchbase數據显示,Nextdoor共完成融資約4.7億美元,去年9月F輪融資完成后,最新估值高達22億美元。它的投資者包括Benchmark、Greylock Partners、Kleiner Perkins、Riverwood Capital、Axel Springer和Tiger Global Management等一眾頂級風投。

今年10月,彭博社報道,按知情人士透露,Nextdoor將希望以40至50億美元的估值進行公開募股上市另一種可能是SPAC上市,交易可能在明年年底。

值得一提的是,如今Nextdoor的CEO是Suare的前任首席財務官Sarah Friar。2018年12月,Sarah接替Nirav Tolia,成為新的公司CEO人選。在Sarah擔任Square的首席財務官期間,Square同樣經歷了IPO。

當然,除了是否真正實現盈利之外,Nextdoor的上市之路也面臨來自對手乃至科技巨頭的挑戰。

例如,分類信息的鼻祖Craigslist和點評網站Yelp,也有提供基於本地鄰里的贊助廣告,兩大科技巨頭FacebookGoogle也有基於本地範圍內的廣告展示。

而且,Facebook還一直在努力擴展其本地產品,甚至在剛過去的10月,Facebook發言人證實,Facebook在加拿大開始測試一項名為“Neighbourhood”的類似服務。

儘管面臨巨頭的多種潛在的進攻,Nextdoor對鄰里社交這一核心業務無疑是專註且迅速的,這也是其最大優勢。

以疫情期間為例,Nextdoor推出的一項鄰里服務就十分深入人心,在交互式地圖上,任何人都告訴大家“我願意提供什麼幫助”(help map)。點擊地圖上那些願意提供幫助的鄰居們,會看到有人可以提供遛狗、取葯幫助,或者去附近商店購買生鮮等,不一而足。

聖誕假期的到來,助人地圖也變成了歡樂地圖(cheer map),只要你在上面點亮那盞燈,彷彿告訴大家,我今年會在家裡戶外亮燈,讓大家感受冬日里的那點溫暖。

當然,科技可能會改變人類生活,但改變不了人性。

推特上一個粉絲超過42萬的賬號“Best of Nextdoor”專po各種Nextdoor上奇葩鄰里事兒和有(hu)愛(dui)日常:

“可以在晚上7:30稍微調暗一點戶外燈嗎?因為我的貓會抓狂。”

“嗯,我會把燈調得更亮一點的。”

【本文作者Xiao,由合作夥伴微信公眾號:硅兔賽跑授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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避免人群聚集!上海市消保委3·15諮詢活動線下轉線上

  中國消費者報上海訊(記者 劉浩)3月15日是國際消費者權益日。今年“3·15”正值疫情期間,根據疫情防控要求,為避免人員聚集,上海市消保委將聯合東方網開展“3·15”線上諮詢活動。

  屆時,上海市消保委將聚合市區消保委、市消保委16個專業辦公室,以及專家、律師等消費維權資源,為消費者提供專業的消費知識問答與消費維權諮詢,並接受消費者的投訴。

  據悉,活動時間為2020年3月15日(周日)上午9:30-11:00,消費者可於3月15日參與活動進行在線諮詢,也可以提前登錄頁面進行留言,消保委將於活動當天對消費者的諮詢提問集中進行解答。

責任編輯:覃輝

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物流機器人公司“快倉”完成億級美元C+輪融資

12月17日消息,物流機器人公司快倉已於近日完成了億級美元C+輪融資,境外由全球領先的工業車輛和供應鏈解決方案供應商凱傲集團、能源巨無霸沙特阿美旗下Prosperity7 Ventures聯合注資,境內由交銀國際、申萬宏源、建信等投資,原有股東創世夥伴CCV跟進。

快倉成立於2014年,為客戶提供以智能物流機器人集群和操作系統為核心的內部物流解決方案,其為菜鳥網絡打造的菜鳥無錫智能倉創造了亞洲首個“單倉千台級”紀錄。

快倉創始人兼首席執行官楊威表示:“我們期待通過凱傲等合作夥伴,將我們在服務30多個行業500多家客戶的經驗中所沉澱出來的行業級產品提供給全世界的企業。未來,快倉的市場覆蓋將從目前的15個國家拓展到100多個國家,希望在5年內實現百億級營收、服務1千個行業和合作夥伴、賦能1萬個用戶、出貨十萬台級。上海相關政府部門給了我們超過4.5萬平方米的土地,快倉全球智能機器人產業基地已在建設中,它能實現研發、製造、展示、測試、運營功能一體化,不僅能進一步提高產品質量和整體效率,而且可通過產業鏈合作使業務規模倍增。”

凱傲集團執行董事會成員、亞太及美洲區首席執行官郭進鵬告訴記者:“凱傲對快倉的投資,促進了我們之間的戰略合作,提升了雙方在銷售、服務、研發和製造方面的共同潛力。”

Aramco Ventures首席執行官Mahdi Adel說,快倉是Prosperity7在中國的第一筆直接投資,“我們支持優秀的管理團隊來打造極具發展潛力的變革型公司,我們相信,快倉將迅速成長為其所屬領域的全球領導者。”

CCV創始主管合伙人周煒表示:“中國具備成熟供應鏈的天然優勢,我們持續看好快倉以AMR集群為載體,深入產業內部,在新電商、新物流、新零售乃至醫藥的業態重塑方面發揮舉足輕重的作用。”

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