周小川:碳市場本身也是金融市場,可發展有關的金融衍生產品_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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“從金融的角度來講,碳市場本身也是一個金融市場,需要資金的轉換和風險管理,發展有關的金融衍生產品。”11月25日,博鰲亞洲論壇副理事長、第十二屆全國政協副主席、中國人民銀行原行長周小川在“《財經》年會2021:預測與戰略”上表示。

為了如期實現中國碳中和的排放目標,周小川表示,首先應當明確實現碳排放的依靠機制,即是計劃體制還是激勵機制。他進一步指出,依照過去經驗,“光依靠過去傳統的任務分解方式恐怕是不夠用的,缺乏激勵機制往往造成任務得不到落實”,要更大力度的發展和利用碳市場。

事實上,關於二氧化碳減排的激勵機制,國際上也有不同的主張,主要是在於究竟採用碳稅,還是更多的依靠碳排放市場。談到兩者區別,周小川稱,碳稅往往集中在財政手裡,而財政將其進行最優配置,並把這些錢用於碳減排、發展新能源、創新碳吸收等環節,是並不容易的事情。

對比之下,周小川表示,金融市場比較容易和碳市場銜接,“應該說只有利用金融市場才能把這件事情做好。”

周小川表示,利用碳市場緊接着就會出現相應的投資金融產品,首先是一個跨期的金融交易會跟隨進來,其中主要的產品就是要用未來的碳配額收入,以及未來的碳配額的期貨價格,通過金融市場轉變成當前的投資,即用未來的碳減排或碳沉降所能達到的收入支持當期的投資。

同時,在投資和投資見到最終效果這個期間,會有很多風險,而風險管理也主要是依靠金融市場,金融市場比較容易和碳市場銜接。

回看國內,要實現碳中和的這一偉大任務,還要為眾多的參与者提供可測算、可做計劃的參數。這就意味着,國民經濟中可能有相當一部分行業和機構、企業都需要參与進來。

周小川舉例稱,能源行業特別是發電行業,必須大幅提高電力能源的比重,要全面擺脫化石能源。而交通運輸業及一些中等排放量的行業和機構也要覆蓋到。

應當看到,在實現碳中和排放目標的後半期,需要將更多的注意力轉移到以碳捕獲、碳沉降、碳吸收方面。這是因為,真正在全部生產和生活過程中把化石能源和其它一些碳排放完全降到零是非常困難的,也就是說,那些難以降到零的碳排放,未來可能需要指望着碳吸收、碳沉降等技術來中和掉。

因此,在前半期着重發展可再生能源和其它碳減排,到了後半期,可能要把更多的注意力要放在碳捕獲和碳沉降上,這樣才可能在2060年實現凈額為零的碳中和。

值得一提的是,當前中國部分地區已經建立了碳市場,同時也進行了碳排放的交易,併產生了交易價格。這些碳市場跟未來全國的大市場的關係,也需要探討。如果各個市場設計的不一樣,總量封頂的依據不一致,中間又沒有聯通機制的話,那麼所形成的碳排放價格可能就是不一樣的,這就不利於整個工作的推進,要想辦法把這些市場進行聯通。

此外,周小川還就跨國領域的排放問題提出看法。他認為,我們應該在全球碳收入支出方面有適度的多邊管理能力,使得跨國界的碳排放或者有爭議的碳排放能夠通過多邊治理機構和它所建立機制來加以解決,這些收入最終應該100%地用於碳減排、發展新能源或者碳沉降。

以下為周小川發言實錄:

各位來賓,早上好!很高興受邀再次參加《財經》年會,並預祝《財經》年會取得圓滿成功!

2020年9月習近平主席在聯合國大會上做了重要發言,並代表中國做出了承諾,提出努力爭取在2060年前實現碳中和目標,習主席還多次論述強調綠水青山就是金山銀山和人類命運共同體的理念,扭轉了持續多年將發展與氣候變化對立起來的思維。我十幾年前曾經在《財經》年會上講過碳捕獲的問題,前不久我剛參加了G30關於實現凈零碳排放的報告發布會,我們用的詞彙是碳中和,G30用的是凈零排放,意思是一樣的。中國要如期實現碳中和任務艱巨,面臨很多挑戰,需要做很多工作,這就需要我們做好規劃,建好機制,在這方面培養人才等等,根據我國的現狀和未來的目標,我們需要做哪些方面的研究,做好預案,做好落實呢?在這裏,我着重講五個方面的看法:

第一,我們主要依靠什麼機制去實現碳減排,碳中和,這個問題在中國十多年前就有過爭論,爭論的是主要依靠行政性任務分解還是主要依靠價格激勵,按照計劃經濟的傳統辦法,可以將碳排放的任務進行分解,下達給各省市,要求他們實現碳排放達標,並對他們如何落實,落實與否進行監督檢查。另一條路徑,主要依靠價格激勵機制,依靠碳稅或碳市場的碳排放配額價格提供激勵機制加以實現,這就是以市場手段為主。當然,兩者也可以適當相結合,但必須明確其中的配合關係。

當前,我們首先要認識到此項任務的艱巨性,在2060年前實現碳中和,表面上看還有40年,實際上任務是相當艱巨的,回顧已有的實踐,即使是對碳排放非常积極的歐洲,他們在40年中能做到什麼樣的減排都是有数字可查的,這也可以說明我們任務的艱巨性。另外,實現這項任務需要大量的投資,而投資是需要周期才能看到結果的。同時,對中國來說還有個基數的問題,現在中國的碳排放在全球的比重接近30%,特別是我們的單位能耗和單位碳排放,也就是從每產生一個單位的GDP所產生二氧化碳的量來講,基數還是很高的,因此,對我們來講,這個任務顯得更加堅決,更加繁重。當然,我們也要看到樂觀的方面,也就是技術在不斷創新,有些技術逐漸成熟化,不過要把這些技術投入應用,也需要大量的投資。

過去計劃經濟的教訓是靠造計劃的大本子,分別推行,但是單靠任務不去或者少去考慮對經濟實體的积極性,不靠激勵機制,很多分解的任務最後看起來是完不成的,或者不現實的,這些教訓讓我們看到,光依靠傳統的任務分解方式恐怕是不夠的,缺乏激勵機制往往造成任務得不到落實。與此同時,靠任務分解將任務分發下去,最後報上來的数字經常是不真實的,所以這方面,我們在舊體制下有過很多體會。

此外,從任務分解和監督檢查來看,二氧化碳排放與其他許多經濟任務相比,它的難點就是度量和檢查上困難更大,因此在“十四五”規劃建議中,已經寫明了要更大力度的發展和運用碳市場。要實現碳市場的合理價格,首先要有總量,總量要封頂,在封頂的情況下,對碳配額進行交易,這樣才能有價格形成的規律性。目前,中國未來若干年的碳排放總來還未逐年確定,涉及到今後40年內總量到底如何確定、如何計算的。由目前過渡到某一個具體的目標每年份,總體上是逐步加以控制,可以是線性安排的,或者是先松后緊,或者現金后松的。總體而言,我們這項工作還是有所滯后的,這與多年前思路上存在的偏差有一定的關係,在大約10年以前,很多人的認識都是碳排放會影響發展中國家的發展,因此,中國當時認可的減排任務強調按比例,也就是按GDP增長的比例承諾比例性排放指標,因此,在一定程度上是提出總量指標的,認為總量指標模糊一些為好,這是過去歷史形成的缺陷。

定了總量指標以後,在對這個總量進行分配的時候,可能在前期要照顧到當前的生產和工藝路線,可能最開始有一部分免費配額分配,隨後逐年減少免費,這是一個過渡過程,這個過程過渡的設計也是非常重要的,特別是它必須是一個可信的過渡過程。中國提出,2030年以前達到碳排放的峰值,我們可以設想,這是有條件實現的,而且應該往前趕,並且有條件往前趕,否則我們后30年的任務可能就太重了。大家知道,在中國也有一些地方和有一些機構很早就有积極性發展碳市場,所以他們已經在中國的若干地方,比如天津、廣州,建立了一定規模的碳市場,同時也進行了碳排放的交易,併產生了交易價格。這些碳市場跟未來全國的大市場究竟是什麼樣的關係?也是需要探討的。如果各個市場設計的不一樣,總量封頂的依據不一致,中間又沒有連通機制所形成的碳排放的價格有可能不一樣,不利於整個工作的推進,所以要想辦法把這些市場進行連通。

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總之,我們要高度重視激勵機制,也就是碳排放配額的價格或者是碳排放的稅率,同時在這方面有明確的價格形成機制和計算規範,並設定好如何通過市場將各項工作落到實處。

第二,要為眾多的參与者提供可測算、可做計劃的參數,為了完成這樣艱巨的任務,國民經濟中可能有相當一部分行業和機構、企業都需要參与進來,一開始我們肯定是先抓大頭,所謂抓大頭就是抓能源行業,特別是發電,必須大幅度提高電力能源的比重,同時在發電中要全面擺脫化石能源。此外,大家也必然關心交通,交通也是一個相對比較大的頭,未來汽車怎麼樣,飛機怎麼樣,海運船隻怎麼樣。在此基礎上,要真正實現2060年碳中和恐怕還會涉及到更多中等排放量的行業和機構,比如建築材料,如果鋼筋水泥用得多,生產用的能耗就會比較大,比如建築物的保溫問題,因此對這些要詳細測算,要測算要有參數,要有權威機構給出這些參數,讓所有涉及到碳排放的機構能夠做到可測算、可計劃,才能更好的實現目標。

此外,對於碳捕獲和碳匯,也需要有權威的機構給出相關的參數,因為減排或者吸收的量是可以直接在市場上出售,並且獲得收入的。當然這類權威機構也不見得是政府機構,有些專業性的諮詢和評估機構也能起到很重要的作用,所以說,現在還有很多機構和行業目前並不清楚他們應該用什麼樣的參數和度量方法進行計算,多數的參數並不是在空氣中實測二氧化碳來度量的,而是從生產方式、工藝路線、產出投入比方面計算出來的。只有有了這樣參數才有配額的數量和配額的增量,這樣碳交易才能產生合理、穩定、可預期的價格。

第三,在實現碳中和的後半期,我們更多的注意力轉移到碳捕獲、碳吸收方面,清華大學能源與經濟研究所有一個報告,測算了中國到2060年的能源結構,應該說這個能源結構的變化是非常雄心勃勃的,是需要花費巨大能力才能實現的。根據他們的測算,從2019年到2060年,化石能源在能源中的佔比從85%降到13%,核能也從2%上升到19%,可再生能源從5%上升到53%,這個變化是非常大的,會需要大量的投資。所以,動員投資和投資配置也是一個很重要的問題。

但是,我們從中也看到,即便到了2060年,按照他們的測算,化石能源還會佔到13%,其中煤炭要減的多一點,天然氣和石油還留有一定的比例。當然這個測算準不準,大家可以討論,總而言之,真正在全部生產和生活過程中把化石能源和其他一些碳排放完全降到零,將是非常困難的。也就是說,那些難以降到零的碳排放,未來可能需要指望着碳吸收、碳沉降的技術中和掉。因為我們在前段着重發展可再生能源和其他碳排放,到了後半期,我們需要把更多的注意力放在碳捕獲和碳沉降上,這樣才能在2060年實現凈額為零的碳中和。

此外,還要考慮一個很大的可能性,就是全球氣候變暖加快,現在上升的速度比預期的要快,有可能已經超過我們原來兩攝氏度線性安排的進度。對於已經排放出去的二氧化碳和正在加快的全球變暖,主要依靠新的科學技術新的投資產生的碳沉降機制,把一部分已經放出去的二氧化碳吸收回來,這方面需要很多創新。

許多年前,我在《財經》年會上提出了二氧化碳排放的問題,同時也呼籲重視CCS技術進行碳鋪或和存儲技術,當時主要的考慮是中國對煤炭的依賴比例實在非常高,如繼續使用一定量的煤炭發電,就要對電場排放的碳進行捕獲,這是一項非常值得關注的技術。

關於綠化和種樹的問題也需要把參數搞清楚,把計算搞清楚,要弄清楚究竟在多大程度上能夠吸收多少大氣中的二氧化碳,目前各種說法不一,也就是各種參數並不統一,或許這需要非常大面積的進行綠化種樹,這當中還涉及到樹種密度等一系列問題,因此還需要其他方面的創新技術。或許會有很多我們未來所指望的技術現在還沒有出現或者沒有成熟,在工藝上也沒有進入使用,包括有一些人關注的生物科學方面的方法,比如一些藻類生物,是否具有特彆強的二氧化碳吸收能力等等,因此,要依靠創新,而創新又帶來很多管理上和投融資上的問題,其中也依靠很多測算的工作,需要給出預估的時效。在這種情況下,我們就更需要加大對創新的激勵,這些激勵機制也是投資評估和回收的主要參數。

此外,從全球氣候變化的角度來看,我們還需要關注其他排放氣體,特別是甲烷,也涉及到管理的問題激勵機制的問題。

第四,碳稅與碳市場的選擇,關於二氧化碳排放的激勵機制,國際上也有不同的主張,主要在於究竟採用碳稅還是更多的依靠碳排放市場。碳稅可能更簡單一些,但是也有一個碳稅往往集中在財政手裡,而財政能否將其進行最優配置,能否用這筆錢發展新能源等,要真正做好也是很不容易的,從國家層面來看,集中這些決策往往會遇到官僚主義,預算上也需要層層審批,對支持創新性的探索要得到非常及時有效的財力支持往往不是那麼容易。

另外一個問題在於,當前許多國家財政面臨着高債務、高赤字,尤其是在全球金融危機和新冠疫情之後,赤字和債務已經非常高,在這種情況下,碳稅所提供的資金是否能夠全部用於碳減排碳吸收等環節,是要打個問號的。我們看到,在財政空間十分緊張的情況下,西方國家過去已經承諾的一些支出和撥款,包括前言發展計劃、綠色發展計劃等等都沒有兌現,不管從哪裡來的收入,都有可能被用於平衡預算、彌補赤字,這些是可以理解的,所以必須明確把碳稅定義為目的稅,也就是其收入必須用於特定的目的的支出,即明確規定這個收入只能用於碳減排,即便這麼定了,實踐中也會發生困難或走樣。

此外,還要考慮到世界上有上百個主權國家,稅收是各國自己主權內的事務,稅基怎麼定的,稅率是多少,國際上也很難進行協調,難以確定一致的做法,使碳稅能夠得到充分落實,碳稅的稅率  能夠合理。因此,各國之間激勵機制的內容往往是不一樣的。與碳稅相比,如果利用碳市場交易可以對解決這些問題有很大的幫助,同時,即便採用碳稅,碳稅的稅率也應該參照碳市場所形成的價格,從金融的角度來講,碳市場本身也是一個金融市場,需要資金的轉換和風險管理,會發展有關的金融衍生產品,利用碳市場緊接着就會出現相應的投資金融產品,首先是一個跨期的金融交易會跟隨進來,其中主要的產品就是要用未來的碳配額收入,以及未來的碳配額的期貨價格,通過金融市場轉變成當前的投資,即用未來的碳減排或碳沉降所能達到的收入支持當期的投資。

目前在投資和投資見到最終效果時期會有很多風險,需要利用衍生品市場管理全過程的風險,這種跨期的投資周期相當長,存在各種不確定性,要把各種因素之間的關係處理好,又需要風險感覺的工具和技能,風險管理主要依靠金融市場,金融市場比較容易和碳市場銜接,應該說只有利用金融市場才能把這件事情做好,因此,我們從多個角度對碳市場和碳稅進行比較,這涉及到政策選擇和公共管理的問題,這兩種方法也可以進行相結合,我認為可能的結合點,就是把一些最基本的,比較確定的,風險比較小的投資科目,比如某些可再生能源的科目,依靠碳稅所支持的政府投資完成,碳稅的稅率參照碳市場的價格,這樣不會在碳減排方面給市場造成不一致的信號和不一致的價格。

除了這些保基本的項目外,其他大量的在碳排放和減排之間的平衡,最好依靠碳市場解決,碳市場及其金融功能對比較多的跨期業務,不確定性和風險管理有着明顯的長處。

第五,關於跨國界領域的排放問題,最近G30的發布會上討論到這個問題,二氧化碳升到空中以後,理論上已經分不清國界了,但從目前全球治理仍然是以國家為主體的結構來看,只有要求各個國家控制好自己的碳排放,這樣全球才能實現碳中和,還需要看到存在一些明顯的超越國界的碳排放,特別典型的是國際航線的飛機,國際貿易的海運,雖然其二氧化碳排放量並不是太大,但是未來要實現全球碳中和,這也必須要考慮的內容,如果這樣的問題始終談不攏,將成為全球共識和開展合作的負面因素,從而它也考驗我們全球治理能力和治理智慧。

大家也知道,歐盟曾經提出要求,從歐盟進出港的國際航線的飛機,應該繳納碳稅或者購買碳配額,但遇到了世界上很多國家的抵制,我個人覺得,隨着全球氣候變暖和全球覺悟的提高,大家可能不會抵制徵收碳稅或購買碳配額所帶來的成本,但是所能徵收的碳稅或購買碳配額的錢交給誰,交給哪個國家,由誰支配,可能會在很多國家之間產生爭議,大家都有動機來競爭這些收入,這與全球性互聯網的数字性問題有一定的相似性,很容易在國際間招致爭議和摩擦,對我們全球治理能力也是一種挑戰,考驗我們的治理能力,也需要我們在管理上進行創新。

可以設想,我們應該在全球碳收入支出方面有適度的多邊管理能力,使得跨國界的碳排放或者有爭議的碳排放,能夠通過多邊治理機構和它所建立的機制加以解決,這些收入最終應該百分之百用於碳減排,發展新能源或者碳沉降。

以上就是今天我跟大家分享的一些想法,希望大家在這方面也能夠進行更多的研究、分析、論證和機制設計,並注意培養更多的年輕人才,使中國所承諾的碳減排目標能夠成功實現,使得全球氣候變化的控制能夠取得成效。

謝謝大家!我再次預祝《財經》年會取得圓滿成功,謝謝。“《財經》年會2021:預測與戰略”由《財經》雜誌、財經網、《財經》智庫聯合主辦,於11月25日-27日在北京舉行。

(嘉賓觀點據現場發言整理,未經發言人本人確認)

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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在2020年,全社會的商業形態演變都離不開疫情這個主線。而在消費零售領域,直播和社區團購是最熱的兩個話題和趨勢。關鍵是,這兩個趨勢背後代表的是什麼?

在談這件事之前,我們先看一個背景。第一個背景細節是關於社會消費品零售總額(簡稱社零總額)。2019年,社會消費品零售總額411649億元,比上年名義增長8.0%(扣除價格因素實際增長6.0%)。值得注意的是,2019年,全國網上零售額106324億元,比上年增長16.5%。其中,實物商品網上零售額85239億元,增長19.5%,占社會消費品零售總額的比重為20.7%;在實物商品網上零售額中,吃、穿和用類商品分別增長30.9%、15.4%和19.8%。

也就是說,2020年結束我們再看社零總額時,一方面是要看總體的增長率,今年有很大概率同比增速不如去年。另一個重要的看點就是,在2019年實物電商占社零總額比例達到五分之一這個節點后,2020年會有怎樣的佔比?疫情成了線上化的催化劑,是不爭的事實。

雖然疫情使得以生鮮為核心品類的零售業態在疫情中和疫情后獲得了一定的“免疫力”,但是不可否認的是,幾乎所有的零售業態都在焦慮,這一年門店的來客數受到了不同程度的衝擊。根據中國連鎖經營協會(下稱CCFA)《連鎖超市經營情況報告(2020),數據显示,中國連鎖經營超市運營質量有所提升。一方面門店客流量普遍下降,平均減少4.9%,同店可比銷售增速放緩至3.2%,另一方面平均人效提升至100.4萬元/人,企業統一配送率平均達到59.3%,線下平均客單價從上年的61.9元提升到65.5元。

而新的增長點,主要就是來自直播和社區團購這兩種形態(姑且不去爭論是不是新業態)。

這些年大家都在說,現在和未來,已經沒有純粹的線上或者線下的企業都是全渠道企業。但是這是一種理想狀態,具體到每一家企業自身,無論從資產、人才、模式、以及能力要素考慮,線上線下的差距都是客觀存在的。對於線下基因比較重的零售企業來說,2020年是不容易的,而2021年的考驗是巨大的。直播和社區團購的火熱,只是某種變局的開始和信號。

直播和社區團購的背後

在上周由CCFA舉辦的2020中國全零售大會上,中國連鎖經營協會會長裴亮在致辭中,花了比較多的篇幅分析了直播和社區團購,這也是比較少見的。畢竟在傳統的分類中,他們大概率都不算“零售商”。盒馬鮮生創始人侯毅就認為,社區團購是一種全新的電商模式。

裴亮在分析直播時指出,直播給很多實體店度過難關提供了幫助。“實體零售的直播是通過技術的應用對零售經營資源進行的一次供給側的結構性改革,它充分挖掘和利用了零售企業的存量資產,這些資產比如我們的私域流量,我們的品牌商譽的背書,我們的人力資源。原來的人力成本轉化成了人力的收益,每一位實體店的員工都成為直播者,都在為企業創造新的收入、新的價值。我們的數據資產得到了變現,我們的私域流量長期維護的會員體系,在這個關鍵時期通過直播發揮了應有的作用。我們的供應鏈能力也得到了一次能力的釋放。”

也就是說,在現階段,直播對於實體門店激活自己的門店場景和用戶資產,還是有很多积極的工具作用。這個工具利用的好,可以起到很好的助力作用。這是积極的方面。

值得注意的是,裴亮還做了如下分析:“直播覆蓋了我們所有的零售業態,也覆蓋了諸多的品類,當然,像化妝品肯定是直播的重點品類,但它覆蓋了各個品類、各類商品。”

為什麼要特別注意這句話。此前業內曾經有一個有點學術但是非常重要的探討,就是直播算不算一種新業態?獨立業態可能意味着獨立的客群、商品結構、甚至供應鏈。這個問題虎嗅從接觸的行業大佬了解(京東、阿里、蘇寧)到,大家幾乎一致認為這不是獨立業態,而是工具屬性更強。但是,一個工具屬性的形態,就能涵蓋幾乎所有的品類,這幾乎是傳統電商也沒有做到的事情,細思極恐。

傳統電商為什麼不能覆蓋所有品類,履約能力是一個原因,另一個原因則是信息溝通成本。我們再來看社區團購,在此前的分析文章中,我已經指出,社區團購在肉搏戰的初期,很快就從生鮮這個高頻引流品類,將戰火燒到了快消品領域,這可能是一種競爭態勢使然,也有低價格的強勢吸引。但是不管怎麼說,直播和社區團購在品類上的這種迅速的打通和跨界能力,其背後所反映出來的趨勢是非常可怕的。

就生鮮而論,行業大佬認為消費者期待出現“新菜籃子”。根據CCFA報道,在家家悅集團股份有限公司董事長王培桓看來,新菜籃子和舊菜籃子差異在於,舊菜籃子從本質上講是一個供給思維,它是由生產者為主要手段,新菜籃子則是一個需求思維,是消費者的需求拉動着這個市場。“因此,這就需要我們的經營思維進行很大的變革。”王培桓表示,不管舊菜籃子、新菜籃子,最合適的東西,還是不忘初心。這個初心就是消費者對於健康、便利、實惠的需求。

可以為這個趨勢加個小小的註腳:在全零售大會的生鮮論壇,《第三隻眼看零售》發布了2020社區生鮮報告的解讀,其中提到了社區生鮮的近三年的融資變化。“從企業融資情況來看,與資本接洽的企業數量在2020年驟減。據不完全統計,2018年的社區生鮮行業融資總額為60.83億元;2019年的融資總額為54億元,而今年行業僅有一筆融資發生,是8月份誼品生鮮得到騰訊、今日資本等機構的投資,融資金額為25億元。”

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跳出生鮮而論,僅僅兩年時間,一直被視為零售業變革抓手的生鮮行業融資狀況就出現了“腰斬”,這意味着什麼?這意味着一方面資本這些年意識到要尊重零售行業規律,在供應鏈行業規模等方面需要耐心深耕,有時候急不得。但是另一方面,社區團購的出現,似乎又讓骨子里追求高增長高回報的資本,看到了某種“彎道超車”的曙光。裴亮也指出,“這些平台企業布局社區、布局三四五線市場,對於整個零售格局未來得發展也將帶來一個重要的影響甚至衝擊。對原有的區域零售的格局也將帶來重大的影響。”

侯毅則在全零售大會的論壇發言中指出,“社區團購是個全新電商模式,目前僅僅還是萌芽階段。今天大家看到的,一定不是未來最終模式。很多人佔據了社區團購的某種交易形式,其實這些不值一提。因為零售講的是商品豐富性,商品粘性。今天雖然是個巨頭瘋狂的時代,但是這一定不是未來終局情況。盒馬更看好社區團購這種商業模式,是未來中國零售業對傳統電商的替代作用。”或許考慮台下坐着眾多傳統零售商,侯毅僅僅強調了“傳統電商”。

流量的反噬

一些行業大佬已經聞到了危險的氣味,“最近五年,全國社會消費品零售總額已經快達到40萬億,複合增長超過了30%。這種紅利我們都分不到,消費者去哪了?”在全零售大會上,華潤萬家(控股)有限公司總經理徐輝提出了自己的疑問。

這些大佬繞來繞去,有句話其實沒有直說:當流量和規模大到一定程度的時候,對於線下零售業的供應鏈能力,會不會有反噬作用?這句話聽起來很殘酷,但是卻是行業人士都應該思考的問題。

對於這一命題的判斷,觀點與立場涇渭分明。新零售陣營認為流量和規模可以帶來供應鏈門檻的跨越,而實體零售陣營則認為對方缺乏敬畏之心。

在過去零售業的商業模式中,應該說,流量、商品力、場景力、供應鏈效率幾點是在共同起作用,來影響着消費者的購買決策。但是疫情到來,首先是對線下場景的衝擊,這種場景不是消失了,而是轉移了,更多轉移到線上。包括直播就是一種新場景。

而對於商品力來說,其實是和零售商的自有品牌能力息息相關以及自身渠道的品牌力相關。自有品牌的建設也是非一日之功。整體上中國零售商的自有品牌建設還在比較早期的情況,整體上自有品牌商品佔比並不高。

剩下的壁壘就是供應鏈能力,供應鏈能力是資源和管理的平衡,不可否認供應鏈能力天然有本地化的屬性,這也是實體零售商最大的壁壘之一。但是,如果實體門店的來客數持續下降,而所謂全渠道中線上化的流量入口又不被自己所真正掌握,最終用戶形成的是入口粘性而不是渠道品牌粘性,實體零售商怎麼辦?畢竟從現實來看,只有部分頭部零售商有着卓越的商品力和供應鏈能力。

其實現在談論供應鏈還有一個問題,就是要把TO B的供應鏈和履約一體化的看待。也可以說B端和C端的打通。在這一點上,對於很多實體零售商來說,物流配送也是短板,所以同城零售才會成為阿里的一號工程。

不過,這一點大家都在路上,即使是社區團購這麼火的情況下,達達集團創始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺在大會分論壇演講中提到了一個觀點很有意思:“社區團購比拼的是供應鏈能力,獲客和履約是其發展優勢。京東到家客單價遠高於社區團購,履約成本更低,獲客方面旗鼓相當。”這裏說的履約成本更低,和一般人認為的團長履約沒有物流倉儲成本和配送成本是相悖的,更重要的是,達達集團的履約還是即時履約,而社區團購是傳統電商模式的履約。

達達集團可以這樣說,是因為它同樣在爭奪新的流量入口。總的來說,在新的形勢下,由於流量入口的重新洗牌,特別是導致的跨品類的集約化效應,使得實體零售商與消費者之間的聯繫,有進一步被切斷的威脅。

在2021年,商品里、供應鏈這些零售業的本質內核仍然重要,但是流量入口的爭取,實體零售商能夠獲得多大的話語權,可能會變成一個生死攸關的問題。

面對更多多元化的業態格局和複雜的競爭態勢。事實上,對於未來的零售業,行業人士認為,零售業仍舊要加快自己的變革步伐。比如已經開始的数字化進程。華潤萬家徐輝認為,線上銷售的佔比僅僅是一個数字化的結果,零售企業做数字化,應該系統的從供應鏈、物流體系、營銷體系、運營體系等方面進行思考。此外,在他看來,實體零售,有了技術,也必須要有資本的投入 ,才能夠助力超市進行真正的轉型,去和其他業態進行轉型。

當然,從歷史上來看,流量是零售生意的必要條件,但唯流量論,也是危險的。裴亮則認為:“行業的發展更多地體現在基礎能力的不斷進步上。裴亮會長指出,零售創新還是應該回歸以顧客價值創造為本的原則,要從GMV驅動轉向效率驅動,從資本價值驅動轉向顧客價值驅動。要尊重基本理性和經濟規律,不應以犧牲社會利益為代價,甚至淪為資本的工具。”

【本文作者房煜,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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國產高端護膚品牌林清軒完成數億元A輪融資_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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11月27日消息,國產高端護膚品牌林清軒,完成A輪數億元融資。領投方為海納亞洲創投基金SIG,頭頭是道基金、碧桂園創投等機構跟投。

林清軒憑藉其開創的新品類“山茶花潤膚油”,以“強修護、抗初老”的護膚效果,受到一線、新一線城市年輕人群的喜愛,迅速打入國內高端護膚品市場。

林清軒此輪融資,將主要用於新科研生產基地打造和品牌力建設。林清軒創始人孫來春表示,“將全面提升林清軒的硬核科技能力和數智化時代的品牌力,重點布局高端数字化智慧門店;以林清軒山茶花潤膚油為核心,通過更卓越的產品矩陣,完善品牌高端化心智。”

參与林清軒A輪投資的SIG、碧桂園創投、頭頭是道等機構,對林清軒所秉持的長期主義品牌建設理念和增長路徑表示認同。

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碧桂園創投VC業務負責人牟寶璐認為,“我們看好未來符合新興年輕一代消費趨勢的產業,以林清軒為典型代表的國產高端護膚品類正在崛起。林清軒有着卓越的產品力和極佳口碑,團隊嚴控品質,注重產品研發投入,积極進行数字化轉型,並在短時間內取得了業績飛升。我們願意給予林清軒以充分助力,相信林清軒將逐步成長為中國新消費‘國潮’品牌的主導力量。”

SIG合伙人任劍瓊表示,“林清軒不僅僅通過数字化系統貫通了線上線下的‘營’與‘銷’,更通過掌控核心原料產地、研發、生產製造、終端分銷、品牌建設等全產業鏈核心環節,實現了用戶體驗、效率與毛利的正向驅動。”

頭頭是道基金合伙人姚臻認為,“林清軒用硬核的山茶花潤膚油核心產品,建立了穩固的用戶心智,我們看到了公司把握機遇、快速迭代和成長的能力,始終以用戶和產品為核心,堅持長期主義的價值觀,並堅信中高端國產護膚品牌崛起的力量,和公司未來長期發展的潛力。”

針對此輪融資,孫來春表示,成為“世界五大化妝品家族之一”是林清軒的長期願景。此輪融資,將為林清軒的品牌高端化和全球化提供重要助力,也是林清軒成功之上再求超越的新起點。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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汽車OTA方案提供商艾拉比宣布獲1000萬美元A輪融資_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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11月30日消息,汽車OTA方案提供商“艾拉比”宣布獲得1000萬美元A輪融資,由張江高科領投,張江科投和凱輝基金跟投。本輪融資主要用於新增OTA相關的其他軟件產品線、布局大數據板塊、開拓海外市場。

艾拉比成立於2017年10月,主要為汽車和物聯網領域客戶提供OTA(Ove-the-Air)升級和數據服務,做主機廠的軟件供應商。

在汽車領域,艾拉比稱,他們已服務超過15家主機廠的25個主流車型(包括上汽通用、長城、江淮、上汽大通、比亞迪),並與國內外30多家主流Tier 1合作;在物聯網領域,艾拉比服務了20多個行業,有近千家客戶,鏈接8000萬台智能硬件,包括共享單車、智能家居設備、智能可穿戴設備等。

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艾拉比創始人兼CEO孫榮衛從2000年進入手機行業,曾聯合創立Mobilesoft、物聯網終端管理雲平台和FOTA無線升級平台“廣升信息”,後者連接大約13億台移動終端,完成升級幾十億次。

談及主機廠為何需要一個第三方供應商來提供OTA解決方案,孫榮衛表示,首先,傳統車企過往在OTA領域缺少經驗,無法反向輸出服務能力給各個零部件供應商;其次,車企注重可靠性,但缺乏大規模可靠性的驗證基礎,缺乏測試用例和測試工具方法;同時,車企注重效率,更青睞整合完備的供應商,以加速整車研發落地進程;此外,車企注重成本,若採用第三方OTA供應商,可大大節省自研投入。

目前,艾拉比面向客戶主要有三種收費模式:軟件服務、授權(License)和運維。艾拉比告訴36氪,他們今年預計收入數千萬人民幣。

艾拉比曾在2018年9月獲得凱輝基金的數千萬人民幣Pre-A輪融資,目前正在進行B輪融資。

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精準診斷解決方案服務商邁傑轉化醫學完成3.5億元B輪融資_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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11月30日消息,邁傑轉化醫學研究(蘇州)有限公司宣布完成3.5億元人民幣B輪融資。本輪融資由原股東啟明創投領投,清松資本、國葯資本和博潤投資跟投,A輪投資方泉創資本和安捷投資等繼續投資。

本輪融資將主要用於擴建轉化醫學全平台,加大伴隨診斷產品的研發力度,加快產品註冊和銷售網絡建設,拓展境外研發及服務能力,完善商業推廣,以便更好地支持國內外葯企的創新藥物研發和腫瘤患者的精準用藥。

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邁傑轉化醫學於2013年成立,為精準醫療提供生物標誌物的發現、驗證、新葯臨床試驗病人的分子檢測和入組篩選、檢測方法開發及伴隨診斷試劑盒商業化等一體化解決方案,解決創新藥物研發痛點及患者用藥痛點。

迄今為止,公司已完成200多項檢測方法學的建立及驗證,涵蓋了100+生物標誌物及靶點的檢測。為200多家國內外客戶提供精準醫療服務,並與十多家創新葯領軍企業以及生物技術企業建立了戰略合作關係,為創新藥物研發提供整體轉化醫學解決方案。

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熊貓雲聘獲微光創投數百萬美金融資_台北當舖

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12月1日消息,靈活用工服務商熊貓雲聘於近日完成了新一輪數百萬美金融資,本輪投資方為微光創投。資金將主要用於團隊的擴張搭建、数字化系統的研發,以及“熊貓優才”新產品的服務推廣。

熊貓雲聘致力於為新經濟企業提供基礎技術崗位的人力資源解決方案,解決因新經濟行業的基礎崗位升級帶來的人崗錯配現狀,以提高整體企業社會的運轉效率。熊貓雲聘總部位於上海,目前團隊人數近100人。

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其目前已合作80餘家新經濟頭部企業,服務領域涉及互聯網和現代服務業,熊貓雲聘還打造了数字化的基礎技術崗位人才交付解決方案。對此,熊貓雲聘團隊表示,新經濟企業由於業務發展快,基礎崗位需求量大、且流動性高,所以熊貓雲聘希望能提供降本增效的解決方案,提高人員滿編率和高匹配兩個關鍵需求點。

熊貓雲聘在創立之初,就堅持解決基礎技術崗位與人才信息匹配和技能匹配的效率問題。“基礎技術崗位不僅社會就業人群最廣,而且是企業社會快速發展的重要基礎,我們希望通過熊貓雲聘的產品,為企業提供高效交付方案,並提升候選人的就業力,最終實現基礎技術崗位運轉效率的提高。”熊貓雲聘創始人Felix表示。

本輪投資方微光創投Shawn表示:“從行業來看,國內靈活用工市場大且分散,滲透率在持續提升,是整個人力資源服務市場增速最快的。其中新經濟增速遠超其他行業,想象空間很大。企業用人壓力大,市場一直都是供需錯配的,可以看到特別是新經濟企業在非核心崗位上批量化的靈工管理模式是趨勢。配合產教融合政策,有能力和強資源導入的團隊能很好地把握住這個紅利。熊貓雲聘處於快速發展階段,但是團隊在項目交付能力,職校供給側和企業需求側雙B端的拓展能力上優勢和口碑非常明顯。”

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友芝友生物製藥B輪融資近2億元

12月2日消息,武漢友芝友生物製藥有限公司獲得了人民幣近2億元的B輪融資,本輪融資由同德投資領投,華大共贏、偉灃科技、三花弘道等多家投資機構跟投。募集資金將主要用於推動公司核心產品M701(EpCAMXCD3 雙抗體)M802(HER2XCD3 雙抗體)於明年開展的臨床II期試驗,以及其他重點產品的開發。

武漢友芝友生物製藥有限公司是一家專門從事生物醫藥自主創新研發的高科技企業。歷經十年發展,公司目前已成功開發了YBODY®和CheckBODY™等雙特異性抗體構建技術平台,達到國際領先水平。圍繞核心技術與產品,公司已申請發明專利49項,獲得授權25項(其中,美國授權專利6項)。現有研發管線涵蓋腫瘤、炎症和心血管等重大疾病領域。其中治療胃癌、乳腺癌(HER2XCD3)和治療晚期癌性腹水(EpCAMXCD3)的2個產品獲中國雙抗體領域最早的兩個臨床批件並開展臨床研究。此類產品有望為腫瘤患者帶來更好的治療效果,顯著提升腫瘤患者的生存質量和生命周期。

公司CEO周鵬飛博士表示:“友芝友生物製藥憑藉先進成熟的雙抗平台技術,深耕靶向CD3的T細胞募集類雙特異性抗體領域,已先後開發了M802、M701、Y150等3個臨床階段和多個臨床前不同研發階段的CD3雙抗產品。其中重點產品M701是一款用於治療惡性腹水的雙特異性抗體藥物,I期臨床試驗數據初步驗證了腹水控制療效和安全性,已展現腹水治療靶向葯的潛質。本輪融資伴隨多家上市公司產業資本及投資機構的加入,將進一步豐富股東陣營和完善股東架構,提升公司在雙特異性抗體領域的核心競爭力,也加速公司在T細胞招募類細分賽道的產品布局及產品進度。”

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他贏了所有對手,亦沒有放過時代

一個人的退休,是否就帶走了一個時代? 

昨天,中國大陸大潤發超市的締造者黃明端卸任高鑫零售CEO,正式退休,此時他已經65歲。黃明端將他這一生的事業交棒給了來自阿里巴巴的林小海(開始擔任CEO),考慮到後者已經是大潤發董事長,這對於林小海,或許不算一個真正的起點,但是對於老帥黃明端來說,這一次是真正的終點。 

或許有人對黃明端這個名字依舊陌生,這是他多年低調潛行的結果。不過你一定聽過那句,“贏了所有對手,卻輸給了一個時代”。這句話流傳太廣,以至於對作者和黃明端本人都造成了困擾。

伴隨着黃明端歸隱,這句話引發的誤解應該畫上句號了。這樁公案的緣由是這樣的:這句話並非黃明端本人所說,因為《華商韜略》一篇本意是致敬黃明端的文章用了這個標題《“陸戰之王”黃明端,贏了所有對手卻輸給時代的人》,轉載時被誤以為是黃明端本人所說。黃明端對這個說法也一直有不滿,其實這篇文章是這樣評價他的江湖地位: 

黃明端也贏得了“陸戰之王”的美譽,縱然他一直深居幕後,但在零售業若不知道黃明端的名聲和業績,是你在這個行業還非常邊緣的象徵。 

黃明端的業內江湖地位無需多言,他41歲從零起步、一手締造了一個千億級別的零售王國。而就個人影響力而言,黃明端本質上是“職業經理人”,卻創造了很多“老闆”一生都無法望其項背的成就。這種巨大的成就感和榮譽感,是金錢無法衡量的。就如外媒所講,“他是一個能夠締造時代的人”。 

黃明端耿耿於懷的,或許是“輸給時代”這個字眼。在黃明端的眼中,我何曾輸過?他曾經在公開場合揶揄說,“輸給了時代?時代超市還有嗎?”這又是一段江湖公案。早年黃明端帶台灣團隊來大陸開大潤發超市,一部分元老分裂出走,另開了一個“時代超市”,如今早已銷聲匿跡。時間是最好的裁判。 

黃明端的輝煌,確實是屬於超市大賣場的黃金時期。但是很多人確實忽略了一件事,那就是當一個人不能主宰一個新的時代時,他仍舊可以用求新求變的態度,不服輸的精神,找到最合適的切入角度。這種不斷突破自我的精神,才是商業社會能夠不斷向前發展的源動力。 

拋開具體行業,這些精神,正是黃明端留個這個時代的巨大價值。 

學習、被學習、再學習 

在大潤發的發展歷程中,起初黃明端是學習者,後來又是被學習者。所以當新的模式出現時,已過花甲之年的黃明端和他的團隊,還能重回學習者的心態嗎? 

這或許就是黃明端讓人敬佩之處,他從來不因年齡、江湖地位而改變學習的心態。黃明端極少公開演講,登台演講時開場白也是,“我今天要向各位彙報一下,”而且他講的內容,提到了很多競爭對手好的做法。雖然他明明知道,台下很多人都是慕名而來向大潤發學習的。 

即使很多不與他同時代的人,也從他那裡學習到了東西。茶顏悅色創始人呂良就表示,他的團隊從大潤發的門店運營中,學習到了很多。雖然茶飲和超市兩個行業看似不相關。 

大潤發進入中國大陸市場時,外資超市雙雄沃爾瑪、家樂福已經先開始布局,但是黃明端帶領的大潤發團隊先學習、再超越,就像金庸武俠小說里的高手一樣,能博採眾長、又自成一家。所以當2009年大潤發在市場份額超越家樂福后,它已經從所謂的中國超市行業“黑馬”變成了第一梯隊,很多人開始把大潤發當做學習的對象。 

但是時代的切換速度越來越快。2012年之後,電商購物開始飛速發展,傳統實體零售業在與電商的交手中越來越吃力。身為行業領軍企業,大潤發也感覺到了這種壓力。和當時很多零售企業的第一反應一樣,大潤發也選擇了自建電商平台,打造飛牛網。2013年,黃明端親自挂帥做飛牛網,曾經有人勸他不要“晚節不保”,他卻說個人榮辱不重要,重要的是大潤發“能贏”。 

畢竟,這是一頭不曾輸過的“戰狼”,“狼王”則是台灣媒體給黃明端的綽號。 

實事求是的說,飛牛網最終的命運只能是轉型,這也符合了大的時代趨勢,在當初實體零售獨立做電商的嘗試中,或許除了蘇寧易購堅持下來,幾乎就是全軍覆沒。 

從這個意義上說,黃明端挂帥的,是從一開始就很難打贏的不對稱戰爭。但是他輸了嗎?也並沒有,他通過與電商的親身肉搏,進入到了一個新商業邏輯的世界。這種經歷,對黃明端並不陌生,41歲之前,他與紡織製造業為伍,對於零售業也是門外漢。 

從不服輸,但是並不意味着黃明端會與時代趨勢“一剛到底”,他的成長經歷、性格,也註定他有“老頑童”的一面。2014年《中國企業家》雜誌專訪黃明端時,最讓人捧腹的一段是,黃明端說希望劉強東、馬雲來罵他,這樣飛牛網就有流量了。當時他注意到,對於新電商平台而言,引流的成本遠超預期,也是實體門店利潤難以填補的窟窿。 

當然,他也心知肚明,沒有人敢真的“罵他”。劉強東不僅年齡上是晚輩,對於黃明端也是頗為尊敬,並且專門率領團隊來大潤發學習過。在互聯網世界,劉強東後來的名聲遠遠超過黃明端,但這並不影響黃的江湖地位。至於馬雲,後來大家都知道,2017年底,阿里巴巴以224億港元的價格全資收購了高鑫零售(大潤發母公司,包括歐尚)。 

但是對於黃明端來說,無所謂得失,這是一個新的學習之旅,雖然,他無法完全主宰一個新的時代了。 

黃明端在這場戰爭中究竟學到了多少,我們不能完整的獲知。但是至少在他的指揮下,大潤發後來採取了很多針對性的措施,把原本勢同水火的線上線下關係變成了競合關係。根據中國連鎖經營協會的報道,黃明端提出大賣場要從品類、功能、心智三個方面進行重構。其中一個主線就是,電商有優勢的,就盡量交給合作夥伴去做,而大潤發的定位,則是做生鮮食品的專家。

黃明端表示,在大賣場的家電、紡織品、生活必需品、生鮮、快消品等五大品類中,這幾年受到電商衝擊最大的是家電和服裝等品類。例如,高鑫零售2017年同店銷售大約跌1%,下跌部分主要是家電及服裝。因此,高鑫決定把家電這一品類交由蘇寧合作。讓專業的人做專業的事。百貨則是走高性價比的自有品牌路線。

“作為一個大賣場應該花更多的時間在生鮮上,我們希望能夠成為生鮮食品領域的專家。”

另一方面,藉助阿里的力量,大潤發的門店也在积極擁抱互聯網,提供到家服務,進行数字化改造。 

可以設想,如果同樣處於黃明端的處境,是否還有人能夠處理的比他更好?他保住了大潤發的江湖地位,又讓大潤發完成了與時代的接軌。

他讓所有人,最後都是贏家。 

事業即人生 

黃明端原本是可以早幾年退休,正是飛牛網以及後來與阿里的合作,延遲了他的退休計劃。不過熟悉他的人也知道,黃明端本人是個工作狂,他也是職業經理人中少有的,不圖名不圖利,似乎只對工作這件事本身感興趣。 

業內稱黃明端為“黃董”,以黃董的身價,他當然不缺錢。不過即使是在現金支付為主流的時代,據說黃明端也曾經帶上幾張百元大鈔,提着個行李箱就去出差了,沒有隨從和助理。他喜歡微服私訪,相信零售業的密碼就是在現場、賣場,消費者的嘴中。由於他太過低調,以至於大潤發很多員工都不認識他。未來消費APP主編萬德乾提到一件事,有一次黃明端巡店時,發現某個賣場陳列不對,直接動手調整,結果不認識他的店員還與他起了衝突。作為董事長,黃明端亦能一杆子插到底的指導末端業務,這也是底下人懼怕的。 

黃明端在內部管理上自然也是強勢的“暴君”,正因為對錢沒有太多概念或者執念,在他發脾氣摔東西時,幾十元的水杯和標價名貴是手錶都是一個待遇,都有可能從他的辦公室飛出來,成為他的出氣筒。 

黃明端的這種性格,自然也與他的成長環境有關,他出生家境貧寒,知道貧窮的滋味。但是事業有所成就之後,他並未變本加厲的揮霍財富,而是仍舊將大把的時間精力花費在事業上。對於已有的財富,他會選擇做公益,支援那些和他一樣的寒門學生,他曾經對手下說,“不要瞧不起农民工,农民工有一天也會成為董事長。” 

相信努力可以改變命運的黃明端,眼中無所謂權威和命運,只有在正確的道路上,不斷的學習、進階、再學習。黃明端也曾經青春叛逆,不愛學習。他從早年給賭場把門的不懂事少年,到後來的大學學霸,轉變之大令人咂舌。他工作后,跟隨尹衍梁為潤泰集團鞍前馬後,是合伙人,也是忠心的部下。他在人生中每一個需要扮演的角色中,都做到了自己的上限,又從不偏離既定的軌道。他經營着自己的事業,亦經營着自己獨一無二的人生,這兩者早已合二為一。在與命運的交手中,他無疑始終是贏家。 

更為關鍵的是,我們如果把大潤發也看作一個人,他還在努力把這種基因輸入給大潤發。當然,一個組織的基因、蛻變、成長,遠比一個人更為複雜難以預測。但是至少到目前,黃明端在大潤發的影子,依舊隨處可見。他努力打造出的學習能力、組織能力、資源調動能力,也是大潤發麵對未來的寶貴財富。 

2017年,阿里巴巴全資收購高鑫零售時,黃明端當時的去留就引人矚目。從後面的人事安排可以看出裏面的波折:2018年3月,阿里巴巴CEO張勇接替鄭銓泰任高鑫非執行董事及主席;張勇接任大潤發主席,創始人黃明端離職但選擇留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會成員,依舊為高鑫零售的投資活動及運營向董事會提供意見。2019年,黃明端又重新出任高鑫零售董事長,直到今年林小海接棒。可以說,對於是否需要黃明端“扶上馬再送一程”這件事,阿里是有過糾結的,從公司治理的角度,也可以理解。 

但是從黃明端的口中,你聽到的永遠是,“阿里是最好的選擇。”他沒有糾結,這並不是虛偽。經歷過大風大浪的黃明端早已放下了成敗輸贏的這些執念。有執念的人,都是周圍的看客。 

黃明端真的把大潤發當作了自己一生的事業。根據未來消費APP ,據說在交接儀式上,黃明端唱了一首《堅持》,歌中寫到:“成功道路不擁擠,因為堅持的人太少。窮苦的孩子,必須用生命拼搏人生。”唱到動情處,黃明端潸然淚下。這也應該是非常罕見的,狼王流淚了。

但是他努力把大潤髮帶到了今天的高度,其實已經沒有遺憾了。就像之前引發誤解的那篇文章結尾致敬他時所說: 

從1997年離開台灣到大陸白手起家,轉眼已是20年,追隨他一起來到大陸打拚的“戰狼”們,大多也已是鬢角泛白。 

伴隨阿里與大潤發的深度融合,他們或許不久就會榮退回家了,對照20年前出征時尹衍梁給的目標,已是絕對的凱旋。

王者雖然歸隱,但是江湖傳奇不老。

【本文作者出品|虎嗅大商業組 作者|房煜 虎嗅主筆,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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入股歡喜傳媒、牽手「壞猴子」,B站向上進擊「影劇綜」內容產業鏈?

2020年B站很忙,忙着“修鍊內功”。

11月底在廈門金雞電影節上,B站宣布和寧浩導演的壞猴子影業合作,雙方將共同發起青年導演扶持計劃,B站進擊電影市場的意圖已經昭然若揭。這也是今年8月底B站以5.13億港元戰略入股歡喜傳媒之後,再次對影視產業伸出觸手。

2020年B站對上游內容市場頻發布局。一方面發力自製內容,從自製綜藝《說唱新世代》等到自製劇集《風犬少年的天空》,進擊長視頻市場;另一方面則是與上游頭部內容公司建立聯繫,在影視市場上找尋“戰友”。

今年Q3季度,B站月活用戶同比增長54%,達1.97億。B站副董事長兼COO李旎表示,今年前三季度B站OGV(專業版權類視頻)的內容成本和收入實現了現金流為正。也就是說,在用戶持續增加的情況下,B站的OGV內容通過會員付費、廣告等變現方式已經能夠負擔成本。

任何行業里,風口降臨時所有人都被紅利與泡沫裹挾往前走,浪潮里魚龍混雜人鬼不分,而危機才是真正的分水嶺,有人在這場疫情里叫苦連天,B站卻已經伸出觸手,游移到了江湖中心。

國創、劇集、綜藝……

當B站布局上游內容

2020年是B站OGV內容的進擊之年。不妨將現在B站的OGV生態分為幾個部分,首先是B站持續投入與引進的海外新番內容,這是B站的“基本盤”,為B站核心的ACGN內容生態提供動力;其次是近兩年極速擴充的放映廳(紀錄片、電影、劇集)與國創區,這是B站構建的“新領地”,讓B站在OGV內容領域擁有更大的競爭力,吸引新用戶進場。

公眾或許已經能夠感受到B站OGV內容布局的邏輯,與優愛騰從影視內容延伸至動畫內容的順序不同,B站首先握緊動畫內容,然後從紀錄片、老電影、老劇等“邊緣”逐步走向熱門電影、劇集、綜藝等“中心”內容。

從動畫內容來看,B站一直是國內動畫內容品類最多、社區氛圍最活躍的平台,在B站尚未擁抱主流市場之時,“二次元”“ACGN”是B站的代名詞,到現在B站雖然被老用戶調侃為“去ACGN中心化”,但是站內的動畫儲備依舊在國內完成領跑,在原有陣地上,B站在延長護城河。

B站十一周年盛典上,B站董事長兼CEO陳睿曾表示,從B站上市以來,B站在海外動畫版權方面投入不斷增加,海外動畫版權的新增超過1680部作品,B站已經是全世界番劇動畫版權最多的平台之一,哪怕在日本也很難找到番劇內容這麼全的平台。

這說的是事實,不管是此前野蠻生長的盜版年代,還是現在的大版權時代,B站都是國內新番內容的最大收割者。據了解,今年10月日本新番市場大約出現了53部作品,國內引進作品達到40部。

這40部中B站引進了36部,其中23部作品獨播,13部與優愛騰合播。目前打開B站新番區,10月熱度最高的新番《咒術回戰》播放量超過9300萬,追番人數達到417.8萬。

而海外新番內容之外,B站選擇大力開展國創內容。在國內熱錢減少,其它平台紛紛放緩國漫布局之時,B站OGV動畫布局在持續加大。2017年B站國創區正式上線,B站最初與優愛騰、騰訊動漫等外部平台合作,迎來《狐妖小紅娘》《一人之下》《全職高手》等頭部國漫,國創區完成人氣積累,2018年B站開啟國創發布會,聯合動畫市場上下游各方製作公司發力國創內容。

陳睿透露,B站主導出品和參与出品了超過104部國產原創動畫作品,投入資金超過10億元。而B站三年國創發布會累計發布了84部國產動畫作品,2020年國創區已經上線作品達到106部作品。

2019年B站國創內容MAU已經超過了海外番劇,而今年B站《仙王的日常生活》《元龍》兩部番劇,單部付費超過了日番。2020年國創發布會上李旎表示,今年國創的付費會員訂單同比增長450%,動畫內容是B站OGV會員拉新最重要的部分。

而在動畫內容之外,B站OGV內容另一個重要陣地“放映廳”也在持續擴大。對於各大視頻內容平台而言,OGV內容都是高耗能、高投入的板塊,在國內會員付費與廣告投放都尚未形成穩定變現鏈路之時,平台們入不敷出的情況並不鮮見,如愛奇藝今年雖然內容成本與運營成本處在下降狀態,也頻繁產出爆款劇集,但是依舊無法實現盈利。

或許也是有優愛騰等平台的前車之鑒,B站的OGV之路,在發力動畫之後,選擇了耗能相對不那麼大的紀錄片領域,並有意避開了熱播影視內容,開始陸續收割海外經典老片、劇集等。

2017年B站開始正式布局紀錄片內容,這年10月,紀錄片從科技區的子條目中分離出來,與電影、電視劇聚合成為“放映廳”,同時B站“內外開工”,內部發起了嗶哩嗶哩紀錄片尋找計劃,成功出品了《人生一串》《歷史那些事》等口碑作品;外部則與央視、BBC、探索頻道、NHK歷史頻道等內容頻道達成合作。數據显示,2019年B站活躍的紀錄片觀眾已達到了2166萬人。

同步發力的還有B站的影視版權內容。B站陸續獲得了《哈利·波特》系列、《指環王》系列、《霍比特人》系列等海外電影版權,目前已有超過4000部海內外電影在B站上線;站內也出現了《非自然死亡》《孤獨的美食家》《雙姝》《倫敦生活》等海外劇,《三國演義》《西遊記》《我的團長我的團》等國產老劇也逐步增加。

雖然版權儲備上與優愛騰等還有差距,但是B站的收割速度在加快,用戶屢屢被放映廳出現的新作品感到驚喜。近日B站上線了經典日劇《野豬大改造》,彈幕一片刷屏“爺青回”“夢開始的地方”。

而在動畫、電影、劇集等版權內容建立起一定基礎后,B站從版權購買走向了內容自製。2020年上線了首個大體量自製綜藝《說唱新世代》,並陸續上線了萌寵真人秀《百分之二的愛》、職場真人秀《花樣實習生》等中小體量自製綜藝,包括集齊站內頭部UP主的兩檔自製綜藝《破圈吧!變形兄弟》與《歡天喜地好哥們》,在劇集方面則憑藉《風犬少年的天空》一鳴驚人,正式入局影視市場。

更值得注意的是,相對於傳統主流平台,B站的PUGC內容生態與依託於彈幕文化產生的濃郁豐富的社區氛圍,讓B站的OGV之路顯得更加獨特,在其它平台邊緣化、小眾化的冷門老劇或者老電影、圈層綜藝,都能在B站以出乎意料方式完成流量發酵。

但是這並不意味着B站就完全擺脫了優愛騰式的耗能模式。今年Q3季度,B站凈虧損為11億,總運營費用達18.4億元,同比去年同期大比例增長138%。這其中市場及銷售費用達11.9億元,同比激增227%。而這部分增長在營銷渠道和遊戲推廣費用外,還有用於拉新用戶的銷售費用。

從平遙、金雞到國創的4部動畫電影,

B站的電影之路

而更值得注意的是,或許是B站OGV布局之時,在電影市場伸出的觸手。

今年9月B站戰略入股歡喜傳媒,雙方將圍繞影視劇播出、影視IP衍生開發等進行一系列深度合作,這也是B站進擊長視頻,入局影視市場的信號。而在《風犬少年的天空》上線B站后,歡喜傳媒出品的《奪冠》也登陸B站。顯然,歡喜傳媒與B站的合作,對B站的電影布局也有着相當的影響。

今年B站已經與各大電影節都達成了合作。B站是First青年電影展、平遙國際電影展等的獨家直播平台。

今年廈門金雞電影節,李旎與導演寧浩共同發布了“B站X壞猴子影業青年導演扶持計劃”, 宣布每年打造30部短片作品,並對其中的優秀作品進行包含電影、動畫、遊戲在內的多維度IP化開發,同時B站還將深度參与壞猴子影業的“72變電影計劃”,與計劃內的電影進行出品、宣發等環節的合作。

顯然,在動畫、劇集、電影等之後,B站開始深入上游電影市場。李旎表示,“電影作為門檻最高的文化產品形態,我們的內容理想,自然也繞不開電影。在經過動畫、紀錄片等領域的探索后,我們希望電影也能在B站這個年輕人文化消費生態中紮根、生長。”

而在這次合作宣布之前,B站在今年國創發布會上對外公布了《龍心少女》《百妖譜》《烈山氏》《哪吒重生》四部動畫電影作品,而這其中《哪吒重生》已經定檔2021年春節檔,背後出品方除了B站,包括博納影業、阿里影業、追光動畫等公司。

或許可以看到,B站的電影內容布局和OGV布局有着相似的路徑,B站都選擇以動畫為支點進入市場。雖然2016年B站也曾參与出品發行《我叫MT之山口山戰記》《精靈王座》《命運之夜》等動畫電影,但是此次作為主要出品方,聯合頭部電影公司進入春節檔,顯然體量不同以往。

李旎表示,B站希望可以跟行業的各位合作夥伴一起,推動國創動畫電影成為中國電影市場的重要品類。實際上,B站的電影之路開局並不明朗,2015年B站聯合SMG合資成立嗶哩嗶哩影業,但成立一年後,嗶哩嗶哩影業出品的《我在故宮修文物》《精靈王座》等電影收效甚微,2016年嗶哩嗶哩影業營收為零、虧損0.61萬元,2017年5月尚世影業以200萬元的價格,出售所持嗶哩嗶哩影業全部45%的股份。

2017年之後嗶哩嗶哩影業也參与了《刀背藏身》《愛情公寓》等電影,但是嗶哩嗶哩影業始終是電影市場上的“小透明”,影業本身也沒能成為B站與電影產業的橋樑。今年或許是B站電影布局的轉折點。B站參与了《我和我的家鄉》出品,雖然這是一部電影公司“人均參与”的爆款作品,但是總算讓市場看見了B站的動向。

而更值得注意的是,B站在電影宣發市場顯現出了更大的存在感。宣發一直是各類電影公司進入市場的重要抓手,B站的彈幕文化與流量發酵能力開始為B站在電影宣發市場上開道。

一方面,B站天然的PUGC內容生態為電影內容發酵傳播提供土壤,如《姜子牙》在B站影視區、動畫區擁有不少UP主解說視頻,並自發產生了相當的二創作品與同人剪輯,《奪冠》《我和我的家鄉》等電影相關紀錄片播放量也在站內迅速增加,吸引更多用戶反哺電影。另一方面,B站的PGC自製內容也釋放出相當的宣發勢能,如B站的短視頻採訪《嗶計劃》,成為不少電影、劇集B站宣傳的必選節目。

在行業整體下行的一年裡,B站卻在快速“築基”,從國創、劇集、綜藝到電影,在上游內容市場紛紛播下自己的種子。這些板塊,有的領域已經逐漸迎來了收穫期,有的還在迅速成長,而B站從ACGN平台走向大眾,但又走出了與優愛騰截然不同的模式,它最終會成長為什麼模樣,值得期待。

【本文作者何西窗,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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