三聯生物完成數千萬Pre-IPO輪融資_台北借錢

※短期借貸,台北借錢借款平台,是幫救急最佳平台

當您急須週轉的關鍵時刻,微風當舖汽車借款工商融資給您最專業最親切的服務,沒有銀行繁瑣的手續,給您快速、簡單便利、低利息的典當流程解決企業及個人在資金上周轉上的煩惱

11月25日消息,江蘇三聯生物工程有限公司完成數千萬Pre-IPO輪融資,由金闔資本、相城金控、泰達恆鼎、嵐湖資本參与投資,本輪融資主要用於市場拓展推廣及加大新項目研發投入等。

江蘇三聯生物工程有限公司成立於2007年,是一家創新應用化學發光免疫分析技術、多指標并行檢測技術、全自動蛋白芯片分析技術,用於重大疾病系統檢測的專業公司。公司創新性地開發出一種微型化的固相免疫檢測方法,將多個識別疾病相關自身抗原的蛋白質附着於硬基質上,形成微陣列蛋白芯片,可同時檢測多種指標。三聯生物的微陣列蛋白芯片檢測產品以其高通量、高靈敏、微型化、樣本用量少等優點,在腫瘤、感染性疾病、自身免疫性疾病及變態反應性疾病的篩查、輔助診斷和治療監測中得到臨床的認可,具有廣闊的應用前景。

國內化學發光免疫診斷行業正處於高速發展期,市場仍以羅氏、雅培為代表的進口品牌為主。在國產替代的行業大背景下,三聯生物成功推出國際第一台全自動硬基質微陣列蛋白芯片化學發光分析儀,並開發出配套診斷產品,極大降低醫院患者的檢測費用,提升基層醫療系統對腫瘤等疾病的檢出效率,銷售額增長迅速。

※專家達人教你搞懂未上市買賣交易,新手入門,務必停看聽!

百鴻未上市股票資訊網,提供:未上市股票行情、興櫃上市櫃進度表、股票即時參考價、趨勢圖、歷史股價等等。 免費加入會員

本輪融資完成后,公司一方面進一步加大現有產品市場推廣,提升市場覆蓋率;另一方面在現有技術平台基礎上進一步拓展產品線。同時公司也將加速上市進程,藉助資本市場實現公司跨越式發展。

相城金控董事長陸志東表示:三聯生物團隊多年來堅持不懈地進行科技攻關和產品打磨,受到業內專家和臨床醫生的廣泛認可,公司業績呈現快速增長態勢。大健康領域是相城金控投重點布局產業,我們將幫助企業協同產業鏈上下游的合作夥伴,為企業發展多重賦能。

三聯生物董事長施啟堯表示:三聯生物精耕微陣列蛋白芯片領域十多年,已開發的多指標聯合檢測診斷產品在腫瘤標誌物、過敏原檢測等應用場景上有重大意義,研發成果填補了國際多指標聯合檢測領域的空白。本次融資將為公司引入多重戰略資源,我們將持續加強技術創新,將公司打造成為國內多聯檢體外診斷行業龍頭,為股東創造更多價值回報。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

刷卡換現金怎麼選最划算

安全又快速 一通電話 一下搞定,不需再看別人臉色, 歡迎加入我們的LINE

中等收入陷阱的十字路口:拉美向左,日本向右_台北借錢

屏東汽機車借款免留車,不必擔心失去代步問題

豪當舖皆秉持著誠信經營、服務親切的原則。

當前的我們,正處在一個關鍵的十字路口。

國家統計局數據显示,2019年我國人均GDP正式突破1萬美元大關,距離世界銀行給出的高收入國家標準(人均GDP超過1.2萬美元)僅有一步之遙——要知道,1978年我國人均GDP還不到200美元,僅僅用了41年時間就取得如此成就,令世人驚嘆。

然而放眼全球,有很多發展中國家在達到這一水平后,卻陷入了無法更進一步的怪圈,例如馬來西亞,自2011年人均GDP突破1萬美元后,似乎突然就缺少了繼續前進的動力,隨後的個別年份甚至出現了負增長,至今仍在1萬美元左右掙扎,依然沒有邁入高收入國家行列;還有很多國家甚至還沒達到這一水平,就已經停滯不前了。

此乃典型的“中等收入陷阱”現象,也是值得我們思考的課題。

“中等收入陷阱”這一概念,最早出自世界銀行的《東亞經濟發展報告(2006)》,是指一個國家人均GDP始終徘徊在4000~12000美元區間,卻不能突破12000美元的關卡,進而邁入發達國家的行列;跌入這一陷阱的國家,經濟增長也往往極容易出現大幅波動或陷入停滯。

從國際社會看,中等收入陷阱並不是一個新奇的經濟現象,很多發展中國家在追求現代化的進程中都有過類似的經歷,除了本文開頭提到的馬來西亞外,還有拉美的阿根廷、巴西、墨西哥、智利等等。

以阿根廷為例。得益於優越的地理區位優勢與富饒的物產資源,早在20世紀初期,阿根廷就已經是世界一流強國,經濟規模曾居於全球第七,出口規模曾位於全球第五,富裕程度超越德國,甚至能和美國相匹敵,首都布宜諾斯艾利斯則被視做“南美洲的巴黎”。很多歐洲人在形容某個人很有錢時,常常會說“他像阿根廷人一樣富有”。

上世紀70年代,阿根廷順利達到了中等收入水平,怎料在隨後的日子里,阿根廷卻遭遇了大麻煩,不僅經濟增長乏力甚至衰退,還深陷本幣大幅貶值、通貨膨脹嚴重、巨額債務無法償還等一系列困境之中,尤其是人均GDP這一指標,在長達近半個世紀的時間里始終徘徊在中等收入區間里。於是,學界便用“中等收入陷阱”來詮釋阿根廷這一難以衝破的經濟魔咒。

不過,一些國家和地區並沒有被中等收入陷阱所困。其中,以日本、韓國、台灣省、新加坡為代表的東亞經濟體,在二戰後實施趕超型發展戰略,承接國際產業梯度轉移和發展國際金融中心的機會,實現了經濟的持續快速增長,成功跨越了中等收入陷阱,並進一步邁向高收入國家。

拿日本來說,上世紀60年代至90年代,日本實際人均GDP佔美國的比重從30%一路穩步上升至85%左右,儘管隨後30年經濟增長顯著放緩,但這並不妨礙日本成為世界上最富裕的國家之一,2019年人均GDP超過4萬美元。

值得注意的是,能夠跨越中等收入陷阱的國家並不多見。世界銀行的一項調查显示,從1960年到2008年間,全球101个中等收入國家和地區中,成功發展為高收入經濟體的只有13個,側面反映出跨越中等收入陷阱的難度之大,也為後來者敲響了警鐘。

也正因為如此,我們才有必要搞清楚阿根廷、巴西等國家深陷中等收入陷阱背後的深層次原因,並從日本等東亞經濟體的實踐中吸取經驗,進而找到一條能夠通往高收入國家的現實發展路徑。

必須指出的是,中等收入陷阱並非只是統計學上“收入停滯不前”,人均GDP之所以難以進一步提升,歸根結底在於發展模式出了問題,其中涵蓋經濟、社會、政治等多個範疇,影響因素頗為複雜。

僅從經濟學角度來審視,我們會發現,那些深陷中等收入陷阱的國家身上,普遍都存在以下四個問題:

其一,收入差距過大導致內需不足。

在經濟發展過程中,以拉美國家為代表的中等收入經濟體對全社會發展的公平性重視不夠,由此造成了居民收入差距的日益拉大,財富迅速向少部分人集中,兩極分化愈演愈烈。如20世紀70年代,拉美國家的基尼係數普遍在0.44~0.66之間,巴西的基尼係數直到90年代末期依然高達0.64。雖然佔據大多數比重的中低收入居民雖然有更高的邊際消費傾向,但匱乏的經濟來源極大地限制了他們的消費能力,由此造成內需不足,國民經濟增長乏力。個別國家還由於貧富差距過於懸殊而引發了激烈的社會動蕩,反過來又進一步掣肘了經濟發展。

其二,“進口替代”戰略阻礙結構優化與技術進步。

“進口替代”戰略,是拉美國家在上世紀30年代以後長期採用的一種發展模式,核心思想是減少或停止工業製成品的進口,而由本國工業來生產類似的產品。

客觀地說,“進口替代”戰略實施初期,的確有效帶動了拉美國家工業經濟的快速發展,但也存在着不容迴避的缺陷:一來,該戰略實施的外匯管制、進口許可、高額關稅等措施,極大地扭曲了市場、匯率、價格、工資等經濟體系,導致市場資源配置作用大打折扣,加劇了收入分配不均與社會矛盾激化,從而使得拉美國家經濟發展陷入了低效的惡性循環;二來,對於一些工業製成品進口的減少,極大地制約了國內的技術進步,進而導致本國產業結構長期處於層次偏低、難以轉型升級的窘境。而遺憾的是,針對這些缺陷,拉美國家又未能及時做出戰略性調整和發展方式的轉變,使得經濟頹勢一再加深。

其三,城鎮化與工業化的推進不協調。

很多國家在城鎮化過程中,推進速度與工業化進展不相協調,大量農村人口無序地湧入城市,這些勞動人口由於受教育程度與技能水平不足,非但未能填補城市勞動力的空缺,反而造成了低效率的要素配置,城市工業部門的生產效率也並沒有因為他們的到來而得到顯著提升,甚至還引發了不少社會問題,如城市貧民窟比比皆是,失業率居高不下,社會治安惡化等等。

※資金有缺口?台北借錢火速放款助你短期周轉

華邦公營當舖秉持著「公開、誠信、服務、信賴、便捷」的精神,動產質借以客戶需求為導向的經營理念來服務廣大的客戶。

其四,技術創新進展緩慢。

由於重視程度不夠與發展戰略的失誤,拉美國家的創新事業一再受到干擾,所需要的研發經費與知識型人才難以得到有效的保障,扭曲的市場機制也無法實現科技資源的最優配置,如此便導致科技實力進展極其緩慢。以巴西為例,1988年,巴西政府曾公布新工業政策法令,試圖通過技術研發來推動工業化的升級,然而進入90年代后,巴西政府推行的新自由主義改革縮減了用於科技與創新的支出,不少技術研發機構很大程度上被棄置,從而錯過了國民經濟轉型的最佳時機。

這四個問題,亦是難以穿越中等收入陷阱的根本原因。

那麼,究竟如何才能成功跨越中等收入陷阱,步入高收入國家行列呢?日本的實踐或許可以提供答案。

總結起來,日本至少做對了三件事:

第一,提高居民收入,激發國人消費潛力。

促消費是擴內需的關鍵所在,而收入又是決定消費的最重要因素。日本一直都格外重視提高老百姓的錢袋子,早在上世紀六七十年代,日本就搞過一次“國民收入倍增計劃”,民眾收入與生活水平都實現了大幅度提升。到了80年代,日本繼續發力提高老百姓的最低工資,並增加勞動者報酬占國民總收入的比重,有數據表明,整個80年代日本人的工資增速長期高於GDP增速,大部分民眾都充分享受到了經濟發展帶來的紅利,購買力也一再提升。

除了漲工資之外,日本還注重社會保障體系的完善,並通過提高養老保險和失業保險來解決老百姓花錢的後顧之憂。其間,日本還一改此前周日單休的局面,大力推廣雙休制度以及帶薪休假制度,延長老百姓的閑暇時光,以此來增加人們的消費機會和時間,受此影響,日本的旅游業、商店和百貨店的銷售額均明顯增長。此外,日本政府還着力推動減稅降費,較大程度地減輕了民眾的稅負,繼而提升了消費能力。

第二,重視技術創新,發展新興產業。

激烈的國際競爭和貿易摩擦讓日本意識到,僅靠外部技術引進斷然無法長久地支持日本經濟的發展,必須培育自身的科學技術創新能力,才能在國際競爭中居於不敗地位。於是,日本政府基於國際國內經濟形勢的變化,重新對國家的科技發展戰略進行調整,並提出了“科技立國”的戰略口號,在此基礎上着力推動着產業結構的調整和升級。

具體實踐中,日本將發展重心向知識密集型產業傾斜,先是大幅度縮減石油、鋼鐵、造船等傳統製造業部門的規模,縮減幅度約為20%,其壓縮的人力和資金都投入到了新興產業之中;隨後,日本积極扶持电子通訊、計算機、服務、新材料、生物工程、航天等產業,不少企業都“改行”投身於這些新興產業。與此同時,日本還大力支持教育科研與基礎研發工作,通過一系列財稅優惠等正向激勵手段來為產業升級保駕護航。

如此一來,日本的主導產業逐漸由傳統部門切換至中高端部門,產業附加值不斷攀升,自主創新能力得到了質的提升,無論是在科技研發人員數量、論文發表數量還是專利申請數量上,均取得了重要突破,而納米技術、生物醫藥、电子信息等高精尖領域更是得到了長足發展,這些也讓日本躋身於全球為數不多的技術發達國家行列。

第三,發展中小城市,縮小區域經濟差距。

上世紀80年代,日本各個區域之間經濟發展已呈現出明顯的失衡之勢,其中首都東京一城獨大,而其他中小城市及農村則要落後得多。為了縮小區域經濟差距,日本政府立即採取了行動,加快疏散東京冗餘的產業,並將其中心城市功能的一部分釋放到全國各地:一方面,包括東京、大阪等以大城市為核心的都市圈在自身發展的同時,有效帶動了周邊其他城市和地區的崛起;另一方面,日本着力支持小城市和農村工業發展,擴大這些區域產業經營能力和範圍。其結果便是日本的區域失衡得到了極大改善,民生證券研究報告數據显示,日本最富裕的東京和最不富裕的沖繩,人均GDP差距一度不超過一倍,這為日本內需潛力的釋放奠定了堅實的基礎。

上述實踐,不僅幫助日本成功跨越了中等收入陷阱,還給國內經濟社會帶來了實質性的改變。

最直接的表現,便是日本的經濟發展模式逐步擺脫了對國際市場的過度依賴,實現了由出口拉動向內需拉動的切換,國民收入水平不斷攀升,消費規模不斷擴大。數據显示,自上世紀80年代以來,日本的最終民間消費率始終保持在55%上下的高位狀態。與此同時,人們日益追求豐富多樣化的消費領域和休閑娛樂性較強的生活狀態,餐飲、旅遊、文娛、醫療等眾多行業都得到了迅速的發展,中小城市和農村居民的生活同樣得到了顯著改善。此外,电子信息等新興產業的發展深刻影響了經濟社會的方方面面,整個日本社會的信息化程度不斷增強,人們的工作和生活獲得了極大便利,效率不斷提升。

其中的發展理念,顯然是具有啟示意義的。

說了別人這麼多,終歸還是要回到我們自己身上來。

改革開放至今,我國經濟社會的發展成就有目共睹:GDP長期處於中高速增長區間內,國內產業體系極其完備,市場活力不斷釋放,社會保障體系日益完善,民眾獲得感持續增強,新舊動能也正在加速轉換,戰略性新興產業和高技術產業快速發展,結構調整與升級穩步推進。儘管經歷了新冠疫情的衝擊,但我們能在短時間內快速防控到位,並高效且有序地推動各行各業的復工復產,使得中國經濟穩步復蘇,放眼全球都是一枝獨秀,彰顯出強大的韌性與發展潛力,令人無比振奮。

可以預見的是,儘管國際大環境與國內經濟發展形勢都發生了深刻的變化,但這並不會影響我國跨越中等收入陷阱的進程,或許用不了多久,我國的人均GDP就能超過1.2萬美元,正式躋身統計學意義上的高收入國家行列之中。

可是就像前文所說的,中等收入陷阱絕不僅僅是統計學層面的問題,還有很多事情需要我們去思考,也等待着我們去解決。

【本文作者付一夫,由合作夥伴微信公眾號:蘇寧金融研究院授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※推薦政府合法立案三重當舖,利息低,條件寬

玖泰經由政府立案,當鋪公會認證,給您最專業的融資借款服務,手續簡便,快速撥款

奧特萊斯一夜爆火?_台北借錢

高雄免留車當舖有規定哪種車款才能借貸嗎?

讓各行各業可以在便利快的融資理財管道下,解決資金週轉上的煩惱與困擾。

11月初的天津武清佛羅倫薩小鎮,早上開門的頭一個小時,一些收銀台屬於代購。

“就是朋友們一起賺點跑腿錢,這一陣折扣挺好的,老客戶沒時間,我來看看。”結賬間隙,一位代購女士還忙的停不下來,不斷把商品圖片發到微信群中。在耐克門店,店員還在為即將開始的一天整理貨架,代購已經選好了幾十件衣服和鞋子,一排手提袋堆滿收銀台前。

吸引代購到來的是有利可圖的差價,折扣的確誘人——“雙十一”促銷季,這家耐克折扣店打出了“四件六折”,不遠的阿迪達斯店是“四件五折”,這還是在商品本身就有折扣的基礎上;國產運動品牌折扣則更為低廉。五六百元就能買到四件本土品牌運動休閑服裝,一千元出頭能買到四件耐克或阿迪。

奧特萊斯里打折的耐克店因為疫情,全球運動和時尚產品都在面臨着庫存之壓,根據財報,耐克2021財年第一季度(2020年6月~8月)庫存價值67億美元,比去年同期增長15%,阿迪達斯2020年第三季度的庫存價值46.76億歐元,比上年同期高了27%。

不過,隨着中國疫情率先得到有效控制,零售業也最早恢復,其中,在線下渠道里,又以奧特萊斯最為火爆,甚至超出了往常。不僅國內品牌群集,來自全世界載着衣服鞋帽的集裝箱,也都駛向了這裏,全國200多家奧萊店裡人頭攢動,經營數據新高不斷刷新。

在香港上市的首創鉅大是國內最大的奧特萊斯運營商之一,其公布的一組數據显示,“十一”雙節期間,首創奧萊在全國12城實現近6億元銷售額,客流量220萬,分別同比增長超過20%和15%。其中,濟南項目銷售和客流分別增長79%和73%,北京、武漢、杭州、西安銷售同比增長20%。

然而,奧特萊斯火爆背後,不單單是疫情和低折扣,實際上,隨着傳統百貨商場的衰落,奧萊早已成為各大品牌努力布局的最重要的線下銷售渠道,同時,隨着這種戶外郊遊型商圈越來越受到消費者青睞,各路資本也爭相轉型,從傳統商場加入到投資運營奧特萊斯的新“遊戲”當中。

不只是銷售舊款

11月上旬,特步奧特萊斯事業部總監楊亞敏專程去南昌拜訪了那裡的兩家奧萊,考慮着將裏面的特步店鋪再擴大一些,因為“今年生意太好了”。這是今年在國內銷售的運動品牌遇到的普遍情況。“

上半年大家都受到疫情影響,但很快,下半年奧特萊斯比其他渠道飛得更高更快。”楊亞敏向《稜鏡》估算,運動服飾下半年在奧萊渠道取得了“高雙位數”增長,特別是因為疫情后家庭戶外活動需求的提升,疊加奧特萊斯購物、餐飲、郊遊一體化的環境,讓兒童服飾銷售大超預期。

疫情是奧萊銷售形成反差的直接因素,而實際上,對於特步這樣受到服裝紡織業和零售業變革影響巨大的運動品牌來說,早已開始了在奧萊的布局和規劃。

2017年,在傳統零售渠道業態變革背景下,最初依靠街鋪成長起來的特步,就已經成立了奧萊事業部,重塑線下渠道,並將三大重點渠道布局在傳統街鋪、購物中心和奧特萊斯,其中,奧萊渠道一個使命是處理庫存,而更為重要的目的是,在購物小鎮環境里激發更多消費需求。

“今年疫情原因,門店會產生不同的產品(庫存),我們希望把它統一到集團,來進行貨品的統一出清,6000多家門店裡面,正價的店鋪以銷售新品為主,同時,國內不少奧特萊斯定位是中高端的,我們也會在這樣的奧萊店鋪里發售新品和次新品,當然需要有一定的折扣。” 楊亞敏在解釋奧特萊斯運營思路時對《稜鏡》表示,甲方(奧特萊斯運營方)對商家貨品款式會有要求,所以現在都是組合式,不只有一兩年以上的舊款。

當然,成本也是吸引品牌前往奧萊的原因之一。

奧特萊斯不僅有更活躍的客流,還有更低的“房租”,據楊亞敏介紹,在城市商業廣場,品牌商鋪要承擔的綜合扣點費用會達到25%~30%,意味着銷售額的兩三成要交給商場,相較之下,在奧特萊斯這一費用在18%~20%,新開業的奧萊甚至可能給出13%~15%的低扣點。

目前,特步有150~170家左右的奧萊店鋪,這一數據在特步總數6000多家的門店中佔比不大,但地位不低。

奢侈品要高冷也要利潤

不僅是運動品牌,奢侈品也在從世界各地湧入到中國的奧特萊斯,他們的貨品,一方面來自專供奧萊生產線製造的產品,另一方面來自正價店裡的庫存。

《稜鏡》走訪多家奧萊時發現,無論是早上九十點還是下午六點,奢侈品牌Gucci多數時間都得排隊進店。如何解決庫存,為母公司開雲集團貢獻6成左右銷售額的Gucci,代表了一套模式。

高雄當舖優質首選,利息低讓你輕鬆借貸別煩惱

九如當舖是經過政府合法立案、正派經營,以專業、負責且積極的態度來服務我們每一位客戶。

傍晚Gucci奧萊店排隊的人們來自全球著名機構Third Bridge高臨諮詢的專家對《稜鏡》表示,在Gucci有兩種方法解決庫存:首先是內購會,鼓勵員工或時裝從業者以折扣價購買更多季節性產品;其次,在某些五星級酒店舉辦VIP折扣活動;最後,非常重要的渠道是,將產品送往奧特萊斯。

“Gucci的利潤率可能在40%~41%左右,在奧特萊斯的銷售利潤率大約在15%左右,利潤率要低得多;這裏的奧特萊斯面臨的問題是通常沒有他們想要的產品,因為好的產品在正品銷售期結束時就被搶購一空了。但這(今年)可能是有史以來第一次,中國的奧特萊斯門店有大量的庫存、大量的進貨,這裡有很大的潛力去銷售更多產品。”高臨諮詢專家表示。

“大部分品牌都有奧特萊斯店,那是它們賺取利潤的渠道之一。” 奢侈品專家、要客研究院院長周婷博士告訴《稜鏡》,相較普通品牌,大品牌的奧特萊斯供應鏈發展多年,從設計生產到批發零售都非常成熟,大品牌的幾大渠道分工精細,包括正價店體系、奧特萊斯體系、旅遊零售體系,以及電商、買手店體系,不同體系商品有不同生產線,并行運轉,“越是輕奢品牌,通過奧特萊斯銷售的量越大,例如Coach、MICHALE KORS、Kate Spade等,這裏奧萊線的產品和正品線的尾貨,消費者一般分辨不出來”。

相較Gucci,另一個奢侈品牌Burberry的打法略有不同,Burberry在中國銷售額的80%左右來自於正價店鋪,奧特萊斯渠道只佔15%~20%,其餘則是來自童裝店鋪的4%~5%。

“許多品牌會有專門的奧萊線,奧萊線的新品和滯銷的庫存一起在奧特萊斯打折銷售,吸引入門層級的客戶。而Burberry的奧萊產品則只是正價店鋪的剩餘,折扣在6~7折。” 據Third Bridge高臨諮詢專家介紹,Burberry正價店每年在7月和年底有2次打折季,結束后,貨品通常會完成50%~60%的銷售,然後把貨品先退回倉庫,待大約2年後,再判斷它們是否要送往奧特萊斯,“通常品牌希望奧萊的銷售不要超過整體銷售的20%,以免給品牌形象造成影響”。

擴張下沉二三線城市

今年6月,中國奧萊協會會長陳亞波在其年會上引用了這樣一組數據,2019財年,48家上市百貨公司中,只有23家實現營收增長,而出現不同程度下滑的有25家。

相比之下,奧特萊斯作為線下渠道,業績亮眼。

根據2019年中國奧特萊斯年度銷售榜單,國內年度銷售達到40億+的奧特萊斯有2家,分別為上海青浦百聯奧萊和天津武清佛羅倫薩小鎮。前者是國內最早一批奧萊,2006年由國資背景的上海百聯集團試水創立;後者則是意大利零售商RDM 2011年在華開業的項目。而30億+俱樂部的奧特萊斯則包括北京燕莎奧萊、北京首創奧萊和成都時代奧萊3家,此外,25億+和20億+的奧萊分別有7家和6家;全年突破10億元大關的奧萊共34家。

“觀念升級,消費者在追求性價比,而在奧特萊斯有更高的性價比。”陳亞波在上述年會上解讀到,“以前花1000塊買到的東西,現在花500、300塊就能買到同樣品質的東西”,花錢少,享受多,奧特萊斯迎合了這一簡單的消費行為邏輯。

品牌通過奧特萊斯尋找渠道出口,而爭相建造日趨被消費者接受的奧特萊斯,更是被各路資本相中,成為跑馬圈地的目標,自2002年國內首家奧特萊斯落地北京,至今全國已有200餘家奧萊處在運營當中。

“目前國內奧特萊斯的運營方,來自國際連鎖的代表就是佛羅倫薩小鎮和比斯特購物村;而本土運營商中很多是國資背景,如百聯集團;此外,還有民企代表砂之船與杉杉商業。”周婷向《稜鏡》介紹。

根據中國奧特萊斯產業發展論壇上公布的數據,2002年~2010年,國內奧特萊斯發展的最初9年,開業數量的平均年度增幅是8%,2011~2015年平均增幅為17%,2016~2018年進一步升至29%。

在上面提到的年度銷售榜單中,為單體奧萊業績,而運營商位列前茅的則是首創鉅大、砂之船、百聯股份和杉杉商業,均創立於最近十餘年。

今年9月和11月,來自重慶的本土奧特萊斯運營商砂之船集團旗下第12和13家奧特萊斯,分別在揚州和廈門開業,砂之船董事局主席徐榮燦早年曾是阿瑪尼、紀梵希等品牌的代理商,憑藉成功下注奧特萊斯,其下屬砂之船房地產投資信託(REIT)在新加坡交易所上市。

物極必反,儘管相較傳統百貨,奧萊一片藍海,但當“玩家”過多,也出現了新的競爭態勢,與許多生意一樣,其開始向低線級城市下沉。

今年11月16日,呼和浩特市惱包奧萊活力小鎮開工;11月5日,烏魯木齊杉杉奧特萊斯開業;9月19日,衡陽杉杉奧特萊斯開業。“客人在哪裡,奧特萊斯就要去哪裡”,奧萊官方對於進軍非一線市場,有一個溫馨的理由。

“奧特萊斯過分聚集在熱點城市,如北京、上海、西安,會讓品牌招商很困難,特別是奢侈品牌每年的開店規劃指標很少,而大城市消費者熱衷的品牌有限,招不來當紅品牌,客流就培育不起來。”對於奧萊下沉,有業內人士向《稜鏡》提出不同解釋道,以優厚條件招到當紅品牌,代價可能就是犧牲掉自己的利潤,“奧萊向非熱點城市跑馬圈地,吸引低線級城市消費者,則可以規避這個問題”。

【本文作者李星野,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※有資金缺口嗎?台北借錢可小額借款,輕鬆還款

政府立案成立,台北機車借款經營目標以誠信保密為最高原則,專業提供汽車借款 及貸款等服務

OPPO沒有夢想_台北當鋪,台北汽車借款,台北機車借款,台北借錢

※借款不求人士林當鋪,政府合法立案利息低

總額的借款不會有另外的手續費,汽車借款不限車種、不限車齡,免留車汽車借款,有無分期,都可辦理,周轉性高,各行各業均可申請。

OPPO正在原地踏步。

2019年,據IDC公布的中國手機排行显示,OPPO排在小米后位居第五,而到了2020年,OPPO卻仍然排在小米后位居第五。

有人說,OPPO離它的對手越來越遠,也有人說OPPO仍然在前進,只是走得沒有以前快了。

實際上,OPPO正在面臨產品能力的喪失,這家17歲的公司正在變得“老氣橫秋”,沒有“年輕人”應有的衝勁,甚至就連比它大16歲的華為已經躍居全球出貨量第二大手機公司,排名僅次於三星。

雖然陳明永在今年的創新大會上提及對於友商他並不太參与,而更多的是本分做事,但一個不爭的事實是,OPPO已經走得過於緩慢,直到今天它才提出三駕馬車式的生態戰略,以及IoT布局。

OPPO也想奮起直追,它在用一種自認為最科學的經營方式經營着一家硬件公司,但在實戰中卻忽視了一點:這個行業中落後了就會被永遠落下。OPPO在IoT和生態戰略面臨小米、華為的挑戰時,也顯得手足無措。

主戰場遭打擊

最新的例子是Find X2系列。2019年3月,OPPO推出高端旗艦機Find X2系列,定價6999元高位,但這次並沒有引起Find系列初期的銷售效果。

Find系列是OPPO於2018年6月發布的首款高端旗艦機,售價4999元起。在當時這款手機引爆了銷售熱潮,可以說是OPPO高端史上最為暢銷的一款手機,在當年甚至比肩華為。

“Find X2主要是敗在了價格定位上,沒有其它的理由。”河南OPPO經銷商胡郎告訴「Wise財經」,在他的店裡剛剛打出廣告便有眾多消費者前來諮詢,但當聽到6999元的售價時便沒有了下文。

而與2018年相比較,Find X2系列與一代就是冰火兩重天,胡郎對於當時一代Find X銷售時的畫面記憶猶新。“當時光一上午就有30多個人來預定,一天大概七八十人。”但這種人流鼎沸的情況已經再也無法看到。

“OPPO前幾個月帶了些媒體調研線下店的情況,但這有什麼用呢?該賣得不好還是不好。”胡郎說,OPPO的銷量早在2018年就開始下跌,但當時有Find一代支撐了大部分銷量,否則光依靠其它系列產品那麼OPPO在2018年就會出現大量下滑。

據IDC報告显示,OPPO在2019年的出貨量同比下降20.4%,雖然當年全球出貨量有所回暖,但其在海外的市場份額在2018年第四季度就被小米反超。

而重振線下店的目的大多在於受到疫情衝擊影響。“OPPO還是想表明態度,它的線下店仍是重心。不過疫情對我們的影響實在太大。”胡郎說道。

由於OPPO注重線下,因此在疫情期間眾多線下店鋪遭到影響,但好在整個影響時間僅持續了近兩個月。在疫情期間,多數經銷商通過微信群、朋友圈等線上模式銷貨。“我也是在疫情期間在拼多多上開了個店鋪,把重心向線上轉移,我身邊很多朋友都在線上賣貨了。”河北OPPO經銷商李海洋對「Wise財經」說道。

李海洋可以說是OPPO經銷商中較為“老成”的,他做手機銷售已經十餘年,在河北以及山東擁有6家手機店,分別經銷華為、OPPO、vivo、蘋果。

在他的印象里,蘋果是最早最為暢銷的智能手機,後來被小米取代,緊接着就是華為(含榮耀)和OPPO、vivo。“前五年看蘋果,后五年看華米OV。”

在整個手機變遷中,蘋果的好光景只存續了前五年(2010-2015年),而後五年(2015-2020年)是國產手機的高光時刻。

“這些店我都要管,但我最主要是賣華為和OPPO的產品,包括一部分vivo,但vivo占的量並不多。”李海洋告訴我們,華為之前在國內的勢頭雖然有些,但不至於像現在這麼兇猛,華為真正兇猛的時刻是在它被禁令“封殺”后。

“因為海外去不了就回國了,2019年很多華為的銷售包括做渠道的人來各家各戶的談,有的是做小米的有的是做OV的,讓他們轉成華為的店,給很多補貼。”李海洋發現,之前並不搭理線下的華為突然間開始進攻,將原本屬於OPPO的店面擠占。

最終李海洋也將一家OPPO的店鋪轉成了華為,銷售了一年多的華為產品,但現在華為又面臨禁令威脅,李海洋也在猶豫要不要再轉回OPPO,但即便轉回OPPO也難掩銷量不佳的問題。

“年中的時候OPPO做線下的員工也找過我,說讓我堅持OPPO的銷售工作,並且跟我說如果想把之前的華為店再轉回來還可以提供補貼支持。”李海洋說,OPPO也在暗中和華為搶市場,因為華為的勢頭太猛了,連一些小型手機店都被收編了。

華為的店面政策分為體驗店、授權店,而在授權店中又分為了優質經銷商和普通經銷商,同時在這些經銷商體系中也是按級別進行排位,級別高的店面能夠優先拿到貨,級別低的則只能少拿。

“OPPO也想用華為的方式打華為,但這比華為用OPPO的方式打OPPO還要難。”胡郎總結道。

要狼性還是要本分?

胡郎覺得,按目前整個形勢,OPPO想要突圍有一定難度,但不突圍會接着被華為按在地上。“手機會被華為壓制,IoT生態會被小米壓制,OPPO想輕易翻身需要再使勁。”

小米自2013年開始布局IoT產業,這一策略已經幫助小米得到快速成長,緊隨其後的則是華為,而現在OPPO也要搭建自己的IoT生態。

有行業分析師認為,OPPO雖然在本次創新大會中提出了自己的生態戰略、IoT目標以及電視產品,但小米和華為這兩位先行者已經搶佔了大部分市場,尤其在IoT和電視上,小米的市場份額已經超越50%,這是OPPO無法企及的。“OPPO整個慢了一拍,不過這也符合OPPO的本分性格。”

“我還在和朋友探討究竟是本分重要還是狼性重要,大家都覺得狼性更重要,但前提是站在本分上的。”一位OPPO員工告訴「Wise財經」,OPPO這幾年在戰略上有些過於“軟弱”,而主要的原因在於OPPO所堅持的營銷導向。

沈義人在位期間,為OPPO貢獻了不少經典的廣告語系列,包括充電5分鐘通話兩小時等耳熟能詳之語,當年依靠這句廣告語的OPPO R9銷量接近2000萬台,擊敗了它的競爭對手小米,成為當時中國出貨量最高的品牌。

大量的綜藝節目贊助以及鋪天蓋地的廣告宣傳將OPPO捧上“神壇”,彼時的它站在聚光燈下,但隨着OPPO的名聲大噪,市面上關於OPPO“高價低配”的聲音也開始傳來。

“當時的確也很多人說這個事兒,因為同樣的配置小米的價格卻比你低出一大截,那用戶必然要選價格便宜的。現在OPPO應該知道一個問題,就是不再是廠妹廠弟的時代了,他們也開始懂得性價比,這是很可怕的事情。”胡郎說道。

在深圳乃至於整個珠三角地區,製造業的逐步興起帶來了更多選擇異地打工的年輕人,由於對新鮮產物的熱愛,以及消費力有限,OPPO和vivo逐漸成為了這些年輕人群的主要首選品牌。

“剛開始的OPPO不是很貴,它也有低端機,1000元左右,不到2000塊錢,這個銷量是很好的,經常會有人來買。”陸羽,一位廣東深圳的手機經銷商,從2000年手機進入中國起便開始與其打交道。“OPPO是蘋果起來之後才起來的,在這之前還有很多人山寨OPPO的手機,比較低端。”

而真正讓國產手機走上正軌的一方面來自於蘋果的壓力,另一方面來自於性價比之王小米的威脅。

“OPPO也在做大量突破,大家真正認識OPPO基本是從它的快充開始,但這幾年除了在快充和攝像頭方面的研發外,沒有其他新動作,就連生態布局也比華為和小米慢了好幾年。”一位OPPO員工告訴我們,OPPO這些年在一些機型上的定位是模糊的,像Reno系列每代的變化非常明顯,沒有一條主線一以貫之。“比如華為Mate主打商務,P主打年輕,Nova主打女性。”

“Reno給大家的整體印象還好,買的人也比較多,兩三千的價格屬於中端機。OPPO的中端機還是很好賣的,但今年的高端機真的賣得很一般。”李海洋很是無奈。

“對於OPPO而言,需要解決的問題首先來自內部。”OPPO創始人兼CEO陳明永在OPPO未來科技大會上說道。

對於陳明永的公開談話,一位OPPO員工告訴「Wise財經」,OPPO應該及早得解決這些問題,雖然OPPO在銷量上保持良好,但在內部體制上應該做出一定改變。“陳明永堅持的一直是本分,他自己的性格也是這樣,所以這讓OPPO在整體業務線上都慢了。經常會有人問我,OPPO為什麼只做手機?”

※購物也能刷卡換現金?

全省皆可刷,手續費最便宜,不怕您比較, 多樣化的選擇 滿足客戶需求

OPPO只做手機的言論直到今年3月才被打破,在Find X2系列手機發布會上,其發布了OPPO手錶系列,同時在今年未來創新大會上發布了捲軸屏概念手機。

而對於能否量產,OPPO硬件結構工程師金翔給出的答案是,捲軸屏概念機在“結構和硬件上的成熟度還是比較高的”,目前的測試是可控狀態,也有信心繼續做下去。即便目前短時間無法量產,但OPPO 副總裁、研究院院長劉暢認為這些嘗試與投入都是值得的,一是具備前瞻性的公司定位,二是核心技術的探索與收穫。

“捲軸屏在技術上不難實現,但在量產上要比摺疊屏更困難。摺疊屏的難點在於鉸鏈,捲軸屏的難點在於捲軸,目前屏幕已經不是太大的問題。”一位显示行業人士說。

“不知道OPPO的捲軸屏手機是否也會像小米Mix Alpha一樣成為實驗室產品還不得而知,但在屏幕創新可商用上來看目前只有華為和三星做到了將摺疊屏手機量產商業化,OPPO如果在捲軸屏上可以進行量產,那將具有不一樣的商業價值。”上述手機行業分析人士稱。

由重營銷轉向重技術

在過去一年半的時間內,OPPO曾經歷多次組織架構調整和人員變革,陳明永對此回應道,一切目的都是回到事物本源,要找對方向。

但現在,OPPO也在發生變化,從快充的領路人變成了戰略的追隨者。其在創新大會上首次公布了“3+N+X”科技戰略。但可以預見的是,OPPO所面對的是更加不確定的市場和更為複雜的競爭對手。

2019年,是OPPO壓力倍增的一年,當年華為開始轉戰國內,從此在國內市場中華米OV迎來了真正的較量,但是OPPO卻交出了一份喜憂參半的答卷。

雖然貢獻了過半的銷量,但其在國內的壓力卻陡然增大。據Canalys數據,2019年除華為外,包括小米、OPPO及vivo在內的手機廠商都有不同程度的下滑。其中,OPPO 國內市場份額為17.8%,下滑了17%。

自此,越來越多的人開始質疑OPPO,曾經的爆款王怎麼了?在未來科技大會上,陳明永坦誠地回答了這些問題,他認為,OPPO首要解決的永遠都是內部問題,只有組織能力超越業務需求,業務才能發展。

今年4月20日,原IOT負責人劉波被命為中國區總裁,全面負責中國市場的經營與品牌建設。僅相隔十天,原OPPO全球營銷總裁沈義人卸任,替代他的是Find系列打造者劉列,劉列還兼任中國區CMO,向陳明永彙報。

從這份人事調整名單中不難看出,OPPO開始放棄營銷轉型成為技術驅動的硬件公司。

另外,有媒體報道稱,劉作虎回歸OPPO,出任歐加控股高級副總裁,公司產品線總負責人,全面負責歐加旗下產品規劃與體驗。與此同時,劉作虎作為一加創始人和CEO的身份仍然維持不變。

但一加單方面回應稱,劉作虎只是擔任廣東歐加控股有限公司的首席產品體驗官,為歐加的產品規劃和發展貢獻自己所能,一加CEO的身份沒有變化,並不存在“回歸”一說。

近些年,一加在國際市場中的戰績有目共睹,雖然劉作虎出身OPPO,但其餘OPPO走得卻並非一條路線,而是選擇另闢蹊徑走起“小而美”之路。此次劉作虎兼任歐加集團首席產品體驗官,勢必會在產品設計形態以及產品戰略上貢獻自己的力量。

“任何一家公司都應該注重的是技術研發,而不是過度營銷,曾經的OPPO該回來了。”上述OPPO員工坦言道。

在整個手機市場,小品牌已基本被洗牌,剩下的唯有強者,但在強者中也無法避免掉隊的情況,因此如何突圍將是OPPO的一個重心。

“我們以前的文化中,沒有開放。”陳明永很坦誠地說。對於一個老牌电子巨頭來說,比承認問題更難的,是如何改變。

不再是一家手機公司已經成為OPPO戰略上的共識,但這並非說說那麼簡單,反而需要面臨巨大挑戰。據悉,OPPO從2019年起,在員工規劃上OPPO就已經開始向互聯網業務傾斜。

“新員工超過50%都不是做手機的,OPPO的基因里始終走得是穩字,而不是破。所以要想轉變思想是很難的,但沒想到陳老闆主動提出要改變。”一位OPPO員工說道。

陳明永會在閑暇之餘看一下內部論壇,他發現每天都會有不同的聲音。“有的員工提出批評和質疑,另一些員工不能理解。但在公司內部,任何事情有人批評,反而是好現象。”

如今的OPPO在戰略上略顯年輕,但在戰術上已經有些過時。相較於華為有技術+運營商的優勢,小米有整套IoT生態鏈+互聯網營收,OPPO卻在關鍵技術和領域上落後太多,而這些也正是OPPO需要補課的地方。

相對於3G和4G時代的大步前進,5G時代的OPPO的確顯得有些本分,同時也顯得更加急迫。這也是為何OPPO祭齣子品牌Realme的作用所在。

“Realme是和Redmi互打的品牌,走的是低價性價比戰略,未來OPPO將會走中高端,其實有些像華為+Redmi的結合體,高端價格會很高,低端價格又會很低。”一位OPPO員工告訴我們。

上述手機行業分析人士稱,對OPPO來說,除了建立子品牌獲取銷量外,還需要繼續鞏固OPPO整體母品牌,現在OPPO逐漸在收回營銷這是好事,但在技術研發方面是長久之事,還需要認真對待。

海外市場仍需努力

今年下半年,小米、OPPO、中興、諾基亞等國內外手機廠商紛紛追加零部件訂單。對此,陳明永回應稱,的確有加單,但主要目的是回應海外需求,國內只有一部分。

海外也依然是OPPO國際化的重心。但就目前的格局來看,只有華為和小米能拔得頭籌,重疊度最高的地區為歐洲市場和印度市場——華為的重點為歐洲市場,小米的重點為歐洲和印度市場,OPPO和Realme的重點是印度市場。

據Canalys數據显示,在歐洲地區OPPO第三季度實現了396%的增長率,成功穩住歐洲市場前五的排名,其中在西歐市場的增長率高達942%。在西班牙市場,OPPO的增長率達到1456%,市場份額超過蘋果擠進TOP 4行列。

但羅馬尼亞電信運營商Vodafone和eMag的銷售員告訴「Wise財經」,OPPO於今年初進入羅馬尼亞市場,目前品牌還不被大眾熟知。目前,在各個商店會有專人對OPPO品牌做推銷和講解,同時還會設置專位或區域着重推薦。

“一般購買OPPO品牌的,要麼是已經知道了這個品牌,直接過來買,要麼是來到商店的人,通過銷售員的推薦選擇了OPPO。總的佔比是以高端機為主。”該運營商店員說道。

目前,整個歐洲戰場仍然是中國國產品牌主要的競爭地之一,但在品牌優勢上卻依然不如國際大品牌,諸如三星或蘋果。

“雖然我們對手機品牌的態度比較開放,但三星已經在這邊經營多年,一般在功能價格差不多的情況下,大家會優先選擇三星。”該店員說,要選擇中國品牌,除非它在照相、電池等功能特別讓人驚喜,加之價格有特別優勢的話,大家才會選擇中國品牌。“所以我認為大家接受OPPO可能還需要一段很長的時間。”

“OPPO在歐洲的整體認識度還沒有達到很高的高度,在這裏華為依然是最暢銷的品牌,但它現在用不了谷歌的應用,會在銷量上造成一定下降。”

“歐洲常見的中國手機機型基本是的高端機型,像Mate 40系列、小米10或Mix系列,因為這樣可以和安卓陣營的其它手機廠商形成衝擊和對比。但在歐洲,人們更習慣於使用三星和蘋果,一些欠發達地區人們使用的手機可能會偏向於華為或小米,但目前OPPO的手機使用者還比較少,沒有達到像華為那樣的規模。”英國手機研發工程師艾森(音譯)說道。

可見,OPPO在進攻國際市場也只是剛剛起步,還未見結果,但無疑,在國際市場與國內市場中無異,他們也一定會遭到華為和小米的圍攻。

今年對於OPPO來說是不平凡的一年,同時也是最為困難的一年。從銷量下滑到一直“穩坐”第五,OPPO似乎也並沒有着急過,或許,這仍與它本分的基因有關。

在夾縫中生存或許形容現在的OPPO再真實不過了,但在目前的形勢下,如果推後半步就將被其它廠商所快速吞噬,此時的OPPO只有向前沖,衝出夾縫便是湛藍的天空。

本分還是狼性,這是一個很難回答的問題。

【本文作者張楠,由合作夥伴微信公眾號:Wise財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※懶人包!讓你更了解台北當鋪,台北汽車借款,台北機車借款,台北借錢相關借貸流程!

汽汽車借款主要是簡便的貸款手續,以汽車作為擔保品向債權人借款抵押,而原車依然可以讓債權人使用,貸款利息方面以單利計算

核桃編程齊峰:做教育企業的重點是“育將”_台北借錢

※短期借貸,台北借錢借款平台,是幫救急最佳平台

當您急須週轉的關鍵時刻,微風當舖汽車借款工商融資給您最專業最親切的服務,沒有銀行繁瑣的手續,給您快速、簡單便利、低利息的典當流程解決企業及個人在資金上周轉上的煩惱

2020年11月23-24日,GET2020教育科技大會(簡稱“GET2020”)在北京國際會議中心召開。作為亞洲最大的教育科技峰會,在受疫情影響的特殊背景下,GET2020以“或躍在淵,教育的信心與發展”為主題,彙集了眾多教育領域的領軍人物與從業者。作為少兒編程行業代表,核桃編程戰略運營副總裁齊峰受邀參會並分享了題為“在線教育下半場比拼的是組織力”的演講,並接受記者採訪。

齊峰分享了自己10多年的教育行業從業經驗,“教育行業在我入行的時候還不像現在如日中天能夠融大幾億的估值、幾十億美金,像現在的蓬勃發展。那時候教培行業想要掙錢都不好意思和人談,而且你想註冊一個公司都是一件非常難的事。但是像現在如大家所見,教培行業如日中天。”

他認為,做教育企業的重點是“育將”,要批量去生產好的將。很多企業重金投入做‘百萬培訓’,寄希望通過一次培訓就可以讓團隊變得具有狼性、戰鬥力,這是不靠譜的。凡是一次性的、沒有體系的、沒有反饋的培訓往往都是不靠譜的。我們要把培訓業務化,而非事務化。

近來,編程賽道融資火熱,齊峰直言,當更多的資本和巨頭進入這個行業,品類會得到迅速擴充,而整個品類的紅利是賽道內的所有企業都可以吃到的,“我們作為頭部选手,會吃到更加靠前的紅利。”

數據显示,截至2020年8月,核桃編程付費學員突破200萬人,同比增長超200%,成為付費學員規模最大的少兒編程教育機構,並在少兒編程行業率先實現首單盈利。

目前,核桃編程也給一些其他機構賦能,例如提供對應的課程、教學系統和SaaS系統,幫助公立學校教授編程課程。

以下為齊峰的演講:

各位好,我是齊峰,核桃編程戰略運營副總裁。

簡單自我介紹,十年前入行,我入行的時候還是一個物理老師,經歷了一個企業從0到1的發展。我們核桃編程也是經歷了核桃編程從三四個人到大幾千人的規模,核桃編程目前在少兒編程行業內也是頭部企業,經過方法論的重構,今天特別開心和大家能夠做一些自己十年的教育分享。

教育行業在我入行的時候還不像現在如日中天能夠融大幾億的估值、幾十億美金,像現在的蓬勃發展。那時候教培行業想要掙錢都不好意思和人談,而且你想註冊一個公司都是一件非常難的事。但是像現在如大家所見,教培行業如日中天。

先介紹一下我們核桃編程,核桃編程目前是有兩百萬的付費學員的規模,我們的完課率達到98%,續費率能夠做到91%。而且已經在教培行業內,能夠實現首單盈利,在編程行業內。

目前像我們的學員在國賽裏面有3萬人,同比增長143%,藍橋杯還有等級考試、各項比賽裏面我們都是名列前茅和蟬聯冠軍的。

也不只是編程,少兒編程行業是培養整個邏輯思維,和思維相關的比賽中比如華數之星,我們得到了很好的成績。

大家可以想一下一個企業單月過億的營收大幾千人的規模,你還要向家長去交付比較好的結果,這一切都需要通過什麼來保證?所以我們認為在線教育公司現在已經都是大幾千人或者上萬人的規模,組織力就是一個明顯的保證。核桃編程的組織力秘密是什麼?今天給大家做揭秘。

不知道大家有沒有熟悉《孫子兵法》,裏面講道、天、地、將、法,戰爭的分析分為五個季度,我們認為組織力構造後面的這兩項將和法。

將是什麼?將就是制定規則、制定流程的人,我們的內部把將和法是分別來看的,是組織力的不同構成要素。法是制度和流程。將和法,大家認為哪一個更加優先呢?我們的答案非常確定,將是要比法重要的,因為將要修法。所以今天的主題是和大家聊一聊如何選將、用將、育將。

※專家達人教你搞懂未上市買賣交易,新手入門,務必停看聽!

百鴻未上市股票資訊網,提供:未上市股票行情、興櫃上市櫃進度表、股票即時參考價、趨勢圖、歷史股價等等。 免費加入會員

我們先說評價將有哪幾個維度,對於組織而言,有這麼幾個維度,智、信、仁、勇、嚴。組織日新月異,科技不斷髮展,組織本身的構建是基於人性的,所以在構建方法的時候其實並沒有太多的新的方法出來,隨着科技的發展。智就是聰明,信就是言必行行必果,仁是是仁者愛人、關心人,勇是有擔當,嚴是嚴格。這五個要素並不是全部都是同一個維度的,它是有先後順序的,智排第一,信排第二,仁排第三,勇排第四,嚴排第五,比如在我們早期的時候還有在很多友商的企業裏面,大家認為好的將是嚴的將,其實這件事是一個不太OK的事情,後面我會跟大家詳細說。

說到將,如果要選一個將,選一個領導怎麼選呢?我們在內部有一句話叫“眼裡有光,手裡有槍”,什麼意思?光指的是這個人的信仰和價值觀,槍是指能力。我們在內部有這麼幾個層次,信仰、能力、行為、環境,他的改變是降序的,人的信仰一生可能改變不了一次或者兩次,非常難以改變。能力你要想改變的要以年的維度來計算。行為比較容易改變,環境更加容易改變,所以這兩點是我們比較看重的。

如何看一個人的信仰是什麼樣子的呢?我們有一些小技巧,可以跟大家分享一個點,比如說我們在面試的時候經常會問候選人這麼一個問題,您這次出來看機會,你的成就、錢、職位、人際關係排序是什麼樣子?不同的排序體現了不同的價值觀。

我覺得最重點是在育將,你如何批量去生產好的將,這是本次分享的重點。

既然講到育將就要講到培訓,我們在培訓過程中經歷了一些特別不靠譜的事,比如你看到一個行業大牛,你覺得團隊沒有戰鬥力,團隊眼裡沒有光怎麼辦?打雞血,花一百萬找人過來搞一個培訓,但會發現在培訓的過程中大家激情澎湃,現場的感覺非常好,但是過一段時間就沒有用了。一次重金培訓往往沒有用,這個事像大家減肥一樣,一天發狠說一定要減肥,然後跑十公里,後來第二天休息,第三天休息,第四天休息,你會發現在時間的長河裡面,一次的重金投入往往沒有用。

我們覺得如何育將做培訓這件事呢?首先要把培訓業務化,而非事務化。事務化是偶然發生的比如像這次來到GET大會做一個演講,這是一個偶發性的事件,它不會對我們公司或者對企業內部產生特別大的影響,但是業務化的事情會產生。什麼是業務化呢?就是這個事它定期地發生,大家可以想一想它對一個組織的發生是否深遠。好的工作習慣、好的組織習慣的影響,往往被我們大大低估了,其實功夫在平時,我們作為教育行業的從業者都是知道這一點的,讓孩子養成一個好的習慣就有好的成績,組織也是同一個道理,非常簡單。

所以說我們就把培訓業務化了,把它拆到平時,每周都有講武堂和進化論。講武堂是我們對基層進行的培訓,一線的員工,就是對我們的班主任、課程導師進行培訓。講武堂主要講三點,動作、技巧、姿態。進化論是對基層小組長及以上的幹部進行的培訓,幹部的培訓和基層的培訓是不一樣的,對於幹部而言主要講的是方法和心法這兩方面的內容。

我們來看一下這張圖非常有意思,咱們講育將,主要講幹部培訓,幹部培訓有兩寶,主題圈子不能少,在我們內部會有非常多的這種話,大家發現這種語式是不是非常熟悉?我們會發現當你是一個大幾千人的組織的情況下,你想把整個組織的管理思想往下落是比較困難的一件事情,除了你有明確的制度等等之外,即使有了這些東西也不太容易往後落,我相信大家有相同的感受。後來這件事怎麼可以往下落呢?要製作語言釘,比如幹部培訓有兩寶,主題圈子不能少,做這件事情。這種戰鬥口號可以讓你的組織方法深入人心,而做這種戰鬥口號的方式雙關、押韻、具像就是它的技巧。比如押韻,只要我押韻,你就能相信,是這個意思。

對於組織而言,對整個組織的心智統一是非常重要的,你從上到下方法論統一,心智統一,才能產生高的效率,秩序產生效率,效率產生效益,這是組織經營的方法。所以我們把大量的方法提煉出來以後,又做了語言釘的加工,這就是典型的,幹部培訓有兩寶,主題圈子不能少。大家回想一下訊將的時候,我要讓我的二級領導去選人,人總要眼裡有光、手裡有槍,光和槍都是押在韻母上,光和槍都是具像的,一下子可以打在他的系統1裏面,他下意識反應出來,你們在交流的時候就很方便了。

這是打造語言釘是如何打造的,可以讓你的管理思想和管理方法在組織內部流行起來。

我們一開始做進化論輸出的時候是一種強輸出模式,領導在上面講,後來發現這件事情其實它的作用不大,就像現在在這跟大家講的一樣,我講的內容大家基本上能記住10%或者是15%,是這麼一個區別,這是因為這種方式,我講的東西是先驗我經歷過的你們沒有經歷過,你還要解碼、翻譯、信息折損非常多,強輸出模式非常抽象,大家所吸收的不多。對於組織內一定是一樣的。

我們後來開發另外一個模式叫進化論2.0,是上帶節奏、下補案例。大家可以看到的是這張圖裡面是我們的圈子,裏面有很多的主題,像團隊管理、目標管理、心法等等,這些是由頭兒們去組織的各個主題,在管理實踐中如何運用這些方法的案例,是由基層的領導去補充案例的。

第二幅圖很有意思的是這裏講到一個主題,在團隊中叫傳幫帶殺。會發現在這個過程中,我們一個叫“紙鶴”的小組長說我遇到了一個案例,我有一個同學想要離職,結果後來發現他又不離職了,我的處理方式是什麼樣的,我的處理心路歷程是什麼樣的,後來得到的管理結構是什麼樣的。

這個案例後來就被我們另外一個叫做“紅恭弘=叶 恭弘”的組長發現了,他按照他的處理方式同樣地去處理了,所以用具像影響具像,從一個強輸出模式變成群智湧現的模式,這是我們所得到的一點。

對於組織心智的統一有幾點方法,是重複、斷言、傳染,這就是典型的利用傳染的方法,就是用基層去影響基層,用案例去影響案例,這樣可以幫助這些幹部快速成長,因為在線教育擴充如此之快,大部分的基層幹部都是在23到26歲之間,想讓這些經驗比較少的幹部短時間內獲得大量的經驗,就要靠不斷地把業務實踐中的點滴、細碎的細節,通過這種方式整理和有效地輸出,給他們形成一個案例字典,保證這個組織的戰鬥力。

我們在這個過程中為什麼說幹部如此之重要,組織的基礎在上層,在核桃管理的實踐過程中會發現我們最基層的管理單元叫小組,這個小組一共有15人,這個組長的精神氣質會影響這個組的精神氣質,這個組長的戰鬥力強,這個組的戰鬥力就會強。所以說整個團隊士氣的最基層的延伸是在於組長,這個變化對於我們而言大概用了半年的時間還是非常明顯的,如果各位抓組織的話一定要抓幹部,抓幹部就是抓重點,而不是抓基層。

所有組織力的改造都為了服務客戶,如果我們把我們的管理思想、把我們的管理方法裝到我們的員工、我們的組織的腦子裏面,他們就可以非常真誠地把我們的管理理念和企業創建的初衷輸送給客戶,這是客戶給我們一系列的反饋,比如說我特別喜歡你們的老師,特別負責,中間提到了幾個老師,半夜晚上12點給家長調適軟件,這一切的一切利用制度做不到的,因為你12點下班。因為企業文化和管理理念的輸送,才能夠做到這一點,所以說這是組織經過這樣一系列的改造所呈現出來的結果。

我們在座有很多創始人,也有很多是公司的高管,作為一個教育行業的從業者都是有理想、有情懷的,但是如何把我們這幾個人的理想、情懷變成一個組織的理想和情懷,這是我們構建組織核心競爭力的一個核心和源泉,核桃的秘密都在這裏。

謝謝大家。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

刷卡換現金怎麼選最划算

安全又快速 一通電話 一下搞定,不需再看別人臉色, 歡迎加入我們的LINE

華昊中天完成8.9億元Pre-IPO輪融資_台北借錢

屏東汽機車借款免留車,不必擔心失去代步問題

豪當舖皆秉持著誠信經營、服務親切的原則。

11月26日消息,近日,專註於天然微生物小分子抗腫瘤創新葯的北京華昊中天生物技術有限公司(下稱“華昊中天”)宣布完成8.9億元人民幣(約1.35億美元)的E輪(Pre-IPO輪)融資。本輪融資由倚鋒資本、經緯中國聯合領投,建銀國際、國葯中金、天創資本、成都生物城等跟投。

腫瘤治療是倚鋒資本重點投資布局的領域之一。華昊中天依託先進的組合生物合成技術平台,持續在其專註的天然微生物小分子抗腫瘤新葯領域進行深度布局,並不斷豐富研發平台和產品管線,擁有多個處於臨床及臨床前開發階段的項目,倚鋒資本長期看好並堅定支持其創新發展。未來,倚鋒也將持續在腫瘤治療、免疫治療、細胞治療等創新性醫療技術領域加大投資力度,助力生命科學發展。

本輪募集資金將用於公司產品管線的持續開發、關鍵技術平台的深度建設、即將上市的先導產品優替德隆的市場推廣、產業化基地的二期建設、國際多中心臨床研究、新品種的引進及全球化的戰略合作。

華昊中天秉承“致力原創新葯,造福腫瘤患者”的使命,依託先進的組合生物合成技術平台,持續在其專註的天然微生物小分子抗腫瘤新葯領域進行深度布局,並不斷豐富研發平台和產品管線,擁有多個處於臨床及臨床前開發階段的項目。

※資金有缺口?台北借錢火速放款助你短期周轉

華邦公營當舖秉持著「公開、誠信、服務、信賴、便捷」的精神,動產質借以客戶需求為導向的經營理念來服務廣大的客戶。

華昊中天原創的國家1類新葯優替德隆(優替帝®)具有抗癌譜廣、療效顯著、安全性好、成本較低等競爭優勢。前期研究結果显示其對乳腺癌、肺癌、肝癌、腸癌和前列腺癌等常發腫瘤的抗腫瘤活性優於紫杉醇,對紫杉醇和其他多種化療葯的多耐葯的腫瘤也具有很好的療效。優替德隆(優替帝®)治療晚期乳腺癌的III期臨床研究表明與標準方案相比不但顯著提高緩解率(ORR)和無進展生存期(PFS),且能顯著提高晚期乳腺癌患者總生存期(OS)。研究結果兩次在ASCO大會上進行口頭報告,被評為2016年ASCO重大研究進展,論文發表於國際頂級腫瘤學期刊Lancet Oncology和Annals of Oncology。優替德隆(優替帝®)預計近期獲生產批件並上市銷售,從而實現我國首個埃坡黴素類新葯的商業化,造福廣大晚期癌症患者,解決未被滿足的臨床需求。

華昊中天豐富的產品研發管線還包括優替德隆其他實體瘤適應症的開發、優替德隆口服劑型、以及ONCO-1、BG18、BG44、BGM57、BGMT8和BGLP1等系列不同作用靶點和作用機制的國家1類抗腫瘤新葯。

華昊中天董事長和創始人唐莉博士表示:“我們非常感謝倚鋒、經緯、建銀國際、國葯中金、天創資本、成都生物城等眾多國內外頂尖投資機構的認可和踴躍參与,也感謝凱乘資本所給予的支持。此前華昊中天已獲得國投創業、貝達葯業、達晨創投、龍磐投資等知名投資機構的投資,显示了戰略投資者對華昊中天在未來醫藥市場上的表現充滿信心。此輪融資的順利並超募完成,標志著華昊中天的發展邁上了新的台階,有助於加速現有產品的開發,豐富和拓展新的管線,併為公司走向國際化提供了推力,也為公司的IPO奠定了基礎。”

倚鋒資本董事長朱晉橋表示:“埃坡黴素類化合物作為新型的微管蛋白穩定劑,一直是國外大葯企關注的化療藥物研發熱點。由唐博士和邱博士領導的華昊中天團隊,在此領域深耕18年,其開發的埃坡黴素類新葯優替德隆,在治療晚期乳腺癌患者的註冊臨床試驗中,對總的試驗人群,以及所有不同的分子分型亞組,均展現了優秀的療效和安全性,將為晚期乳腺癌患者帶來新的治療選擇。此外,優替德隆在肺癌,腸癌等其他實體瘤患者身上显示了臨床獲益,未來有望取代紫杉醇,成為新型的主流化療藥物,市場潛力可觀。我們期待優替德隆為更多腫瘤患者帶來福祉。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

※推薦政府合法立案三重當舖,利息低,條件寬

玖泰經由政府立案,當鋪公會認證,給您最專業的融資借款服務,手續簡便,快速撥款

投資界24h|上海創投人才可直接落戶;TikTok出售令期限再次延長7天;華為重申不造車_台北借錢

高雄當舖優質首選,利息低讓你輕鬆借貸別煩惱

九如當舖是經過政府合法立案、正派經營,以專業、負責且積極的態度來服務我們每一位客戶。

延伸閱讀

時間:2020年11月26日 星期四

重要新聞

上海「搶人」:創投人才可直接落戶

又一場“搶人風暴”洶湧來襲。

11月24日,中國上海門戶網站發布通知,上海市人民政府於今年11月印發《上海市引進人才申辦本市常住戶口辦法》,明確五大類人才可直接落戶,其中也包括了創投人才——

具體來看,分為兩類:創業者方面,要求獲得一定規模風險投資的創業人才及其團隊核心成員;投資人方面,要求在本市管理運營的風險投資資金達到一定規模且取得經過市場檢驗的顯著業績的創業投資管理運營人才及其團隊核心成員。符合條件的創業投資人才,可以辦理直接落戶。

閱讀全文

好學生宿華,壞學生張一鳴

接受騰訊3.5億美元融資的4天後,2017年3月27日上午9點,35歲的宿華出現在湖畔大學開學典禮上,成了馬雲的學生。

學校由馬雲的私人會所“江南會”改建,外觀古色古香,頗具傳統江南園林特色,掩映在西湖三台山路,低調又不失奢華。一大早,44个中青年三三兩兩圍在一起聊天,大家平均年齡39歲,年齡最大的學生已經53歲——和校長馬雲一般大,大家統一穿着校服——灰色羊絨西裝搭配白色襯衫,女學員則穿小短裙。

閱讀全文

美國將字節跳動的TikTok出售令期限再次延長7天

一份法律文書显示,特朗普政府在本周三同意將TikTok剝離在美業務的期限再次延長7天,在此之前,該行政令責令TikTok母公司字節跳動出售這款短視頻App。

萬達清空海外地產項目

11月25日晚間,萬達酒店發展公告,美國時間11月24日,公司完成出售芝加哥物業項目,公司將不再持有目標公司任何權益,目標公司的資產、負債及財務業績將不再綜合計入公司的綜合財務報表。至此,萬達集團已將其海外地產項目全部清空。

大公司熱點

互聯網巨頭盯上了菜籃子

2020年,互聯網行業出現奇特一景,各家巨頭紛紛布局生鮮團購業務。

前有阿里(BABA.US,09988.HK)“盒馬+餓了么+零售通+十薈團”的鐵軍,後有騰訊(00700.HK)的興盛優選彎道超車,美團(03690.HK)在今年6月成立 “優選”事業部,提出“千城計劃”。

高雄免留車當舖有規定哪種車款才能借貸嗎?

讓各行各業可以在便利快的融資理財管道下,解決資金週轉上的煩惱與困擾。

以及如你所知,在買菜的道路上,最具基層氣質的拼多多(PDD.US)“只會遲到,不會缺席”:今年8月上線“多多買菜”,被公司視為最重要的業務,黃崢將其譽為“試金石”。“門外漢”滴滴、字節、快手也緊跟步伐。滴滴上線“橙心優選”,字節正在醞釀推出“今日買菜”,而快手已經深入長沙展開調研。雖然都是平地起高樓,但這三者的出現給社區團購的火再添一把乾柴。

閱讀全文

華誼兄弟等錢來

兩年以來,資金問題始終懸在華誼兄弟和王忠軍兄弟倆頭頂的一把利劍。

公司賣資產、老闆賣收藏、大佬朋友圈借錢……能想的辦法想盡了,只為保證公司的正常經營和實控人地位的穩固。

在巨大的資金缺口面前,小打小鬧已不能解決根本問題。華誼兄弟目前等待的,是那筆23億元的定增資金解渴。

閱讀全文

任正非簽發華為內部文件:誰再建言造車,可調離崗位

11月25日,華為內部網站心聲社區刊出華為經營管理團隊(EMT)文件(華為EMT決議【2020】007號),正式將華為智能汽車解決方案BU(IAS BU)的業務管轄關係從ICT業務管理委員會調整到消費者業務管理委員會。同時任命汪濤為消費者業務管理委員會成員。華為再次重申,華為不造整車,而是聚焦ICT技術,幫助車企造好車,造好車,成為智能網聯汽車的增量部件提供商。“以後誰再建言造車,干擾公司,可調離崗位,另外尋找崗位。”

融資大事記

Square宣布以5000萬美元現金收購Credit Karma的稅務業務

11月26日消息,Square (SQ.US)將以5000萬美元的現金價格收購Credit Karma的稅務業務,將其添加到其APP中。該稅務服務能為消費者提供免費的自助報稅服務。

這款稅收產品將擴大Square App的金融工具生態系統,其中已經包括點對點支付、現金銀行卡、直接存款以及對傳統股票和比特幣的部分投資。

閱讀全文

華昊中天完成8.9億元Pre-IPO輪融資

11月26日消息,近日,專註於天然微生物小分子抗腫瘤創新葯的北京華昊中天生物技術有限公司(下稱“華昊中天”)宣布完成8.9億元人民幣(約1.35億美元)的E輪(Pre-IPO輪)融資。本輪融資由倚鋒資本、經緯中國聯合領投,建銀國際、國葯中金、天創資本、成都生物城等跟投。

腫瘤治療是倚鋒資本重點投資布局的領域之一。華昊中天依託先進的組合生物合成技術平台,持續在其專註的天然微生物小分子抗腫瘤新葯領域進行深度布局,並不斷豐富研發平台和產品管線,擁有多個處於臨床及臨床前開發階段的項目,倚鋒資本長期看好並堅定支持其創新發展。未來,倚鋒也將持續在腫瘤治療、免疫治療、細胞治療等創新性醫療技術領域加大投資力度,助力生命科學發展。

閱讀全文

基於工業軟件構建数字化工廠,天聖華獲6000萬元C輪融資

()11月25日消息 ,北京天聖華信息技術有限責任公司(以下簡稱“天聖華”)獲得6000萬元C輪融資,由中鋁寧波浙鋁君融基金投資。創始人臧嘉表示,本輪融資將主要用於人才引進、業務拓展、內部研發投入、並有機會併購具有核心研發能力的企業。

天聖華成立於2015年11月,早期業務以工業軟件為核心,包括PLM(產品全生命周期管理)、MOM(製造運營管理)、DCS/SCADA (數據採集管理系統)、SES(專業工程軟件管理)、STS(仿真&測試解決方案管理)。據了解,從2019年開始,天聖華的業務開始向数字化工廠方向發展,為國防軍工、高端裝備製造企業提供軟硬件一體的整體解決方案。

閱讀全文

———–

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

※有資金缺口嗎?台北借錢可小額借款,輕鬆還款

政府立案成立,台北機車借款經營目標以誠信保密為最高原則,專業提供汽車借款 及貸款等服務

“中國天使創投峰會暨第七屆黃浦江論壇”系列活動圓滿結束_刷卡換現

※購物也能刷卡換現金?

全省皆可刷,手續費最便宜,不怕您比較, 多樣化的選擇 滿足客戶需求

投資百人戰3個項目獲投資人青睞

2020年11月24日,“中國天使創投峰會暨第七屆黃浦江論壇”在上海召開。黃浦江論壇是一年一度中國天使投資人最大的相聚盛會,從2014年首屆黃浦江論壇至今已舉辦了七屆,這七年,也是中國創新創業蓬勃發展的七年。

本次論壇以「在線新經濟·發展新引擎」為主題,由楊浦區人民政府指導,楊浦區金融服務辦公室、上海天使創投諮詢服務中心聯合主辦、北京智見創客科技有限公司承辦、中國(上海)創業者公共實訓基地、中國創投高爾夫俱樂部協辦。論壇包括了主旨演講、圓桌互動、超級對話、投資百人戰項目路演及頒獎等環節。上海市楊浦區委常委、副區長周海鷹到會並致辭,來自楊浦區相關部門的政府官員出席了大會。

春光里產業資本集團創始人、豐厚資本創始合伙人楊守彬、樂搏資本創始合伙人楊寧、創業工場創始人麥剛、源政投資董事長楊向陽、英諾天使基金創始人李竹、合力投資管理合伙人張敏、金慧豐投資董事長、創始合伙人、中國創投高爾夫俱樂部總隊長周麗霞、老鷹基金創始合伙人劉小鷹、紫輝創投創始合伙人鄭剛、梅花創投創始合伙人吳世春、昌迪資本管理合伙人汪海波、嘉賓大學創辦人、商界“首席提問官”吳婷、智見創始人兼CEO、榕智股份董事長郭煒、以琳創投董事長、恩凱控股董事長沈功燦等近一百多位知名投資人,以及五百多位來自全國各地的企業家、媒體代表參會,共同研判創業投資的趨勢與機遇,把握變革與創新的脈搏。大會還通過線上直播的方式,吸引了34萬人次在線觀看。

上海市楊浦區委常委、副區長周海鷹在大會致辭中表示,在線新經濟迎來了新的發展機遇,成為推動后疫情時期經濟增長的重要新引擎。上海市提出要加快發展新經濟形態,培育產業新動能,楊浦區發布了“楊浦區积極發力数字新基建,培育在線新經濟,打造發展新高地”的行動計劃,確定了聚焦十一個重點領域,構建以在線新產業為核心,集平台、技術、應用於一體的創新創業生態體系。他表示,楊浦區將持續優化營商環境,幫助有志青年在新業態、新興產業的經濟環境下更好地面向未來。

金慧豐投資董事長、創始合伙人、中國創投高爾夫俱樂部總隊長周麗霞作為主辦方代表致辭。她說,天使投資人的數量、金額在一定程度上決定了一個地區,一個國家創業創新的發展程度,決定着產業的升級變革。同時她表示天使投資人應該更多地承擔起行業的社會責任,發展更多的天使投資人。

春光里產業資本集團創始人、豐厚資本創始合伙人楊守彬作了題為《疫情之後,創業之路將升級何方》的主題演講。他認為對於一個公司,一個區域和一個國家來講,不升級終將會被時代拋棄,唯有升級方能生生不息。

會上,源政投資董事長楊向陽與嘉賓大學創辦人、商界“首席提問官”吳婷進行了一場“超級對話”。吳婷圍繞“雲經濟”向楊向陽作出提問。楊向陽談到,数字經濟是必然趨勢,當下看好硬科技和藝術領域。

英諾天使基金創始合伙人李竹談到,現在能做天使投資的人越來越少了,如何翻越這個山丘,首先有跨界學習的能力,再者還需要專註力,只有這樣才能給投資人和創業者帶來更好進步和認知上的升華。

會上,頒發了“智見投資百人戰 黃浦江論壇專場路演”的優秀項目獎,上海透聚科技、上海視岳計算機科技和上海火果服飾科技三家公司獲獎。

在“后疫情時代,中國天使創投的新機遇”的圓桌論壇中,樂搏資本創始合伙人楊寧認為現在創業和投資皆是常態,如果你發現市場機會或是新品牌機會,那就去做。同時他提醒創業者,要有堅持的耐心。創業工場創始人麥剛認為,宏觀對創業而言並未有更大影響,創業很難,因此,他呼籲創業者不要將表面熱度瘋狂等於成功或者收益。合力投資管理合伙人張敏認為,為了錢去創業不是恥辱,如果只為了錢去創業,那創業者的成功率就太低了。老鷹基金創始合伙人劉小鷹認為,新國貨崛起有很多機會,新的消費人群都是互聯網新生代,他們的信息來源非常豐富,不管是國內國外的,因此他認為中國的潮牌新國貨,未來也會走向新世界。紫輝創投創始合伙人鄭剛認為,投資人要迭代知識結構和投資方向。不管做投資還是創業,都不能夠賺超過你認知的錢。

此次圓桌論壇,投資人們在創業的相關話題上達成一致。他們認為在後疫情時代,中國天使創投在內循環下具有巨大機遇。創業是非常常態的困難。當下新消費、新品牌、新零售對於天使投資成功更容易一些。相信這些分享也能為創業者帶來新的思考。

在下午的大會分享中,梅花創投創始合伙人吳世春表示,科技和品牌是現在最重要的投資主題。而目前最重要做的事情是投資新科技、投資新品牌。隨着新品牌消費的升級,新品牌的公式、渠道和文化都在發生變化。誕生在中國每一個品類,都會有機會變成高品質的品牌。未來十年要投到新品牌、新科技里的頭部公司,才能獲得高回報。

※借款不求人士林當鋪,政府合法立案利息低

總額的借款不會有另外的手續費,汽車借款不限車種、不限車齡,免留車汽車借款,有無分期,都可辦理,周轉性高,各行各業均可申請。

智見創始人兼CEO、榕智股份董事長郭煒認為,数字化向更深層次滲透,從單點線上化到全局數據化,圍繞用戶全生命周期形態已形成閉環。新時代的消費人群更看重個性,誰能影響他們,誰就能贏得市場。而國內大循環正是新機遇所在之地。隨着新國貨、新品牌的興起。“好品質、好顏值、好故事、好價格”四好產品,正在佔據95后和00后心智。

合鯨資本創始合伙人霍中彥則從供給側、供需側兩種新形態,拆解了直播電商的底層邏輯。他說到,今天,貨找人的形態發生了很大變化。以算法驅動、社交驅動的形態上,分別催生了亞馬遜、拼多多這樣的巨頭,在內容驅動形態上。電商已經演變成有指向性的內容推送,將喜歡不同類別的消費群體加以區分。他預測,5G未來將對直播乃至業態影響非常大,並將電商深度的拓寬。視頻將會成為主流,直播號也會成為標配。

在聚焦國內循環、数字經濟加速新一輪“消費下沉”的論壇環節中:以琳創投董事長、恩凱控股董事長沈功燦表示,國家內循環有最重要的有兩個特點,一個是經濟去中心化,第二去中間化,“兩化”去掉以後,會產生很多的機會。目前應該先打好基礎,後面再走出去。

AA加速基金創始合伙人吳玲偉認為,內循環是回歸與升級,相信我們自己可以做出好東西。第二個是升級,整個社會所有行業的整個產業鏈的每一端都在升級、產品在升級、營銷在升級,通過號主賣貨的方式,是一個典型的通路的升級。

PreAngel創始合伙人王利傑指出,內循環的背後是意味着,隨着新一代年輕人成長與基礎設施的完善,有了現在的消費群體和環境。所以,不論是投資人還是創業者,轉變固有模式思路是迫切需要的。

人民文旅人民優品事業群副總經理趙宇坦言,中國文化的影響力在不斷提升,是國貨產品創新的好時機,希望藉助電商的新業態來創業。第一需要有品牌意識;第二可以打造高品質的小眾產品,第三,可借力大平台來提升品牌的影響力。

麟璽創投創始合伙人陳雪濤說到,通過2020年的幾個現象級產品爆發不難看出,這些爆款產品源始於2010年前後,幾乎每十年都是一個交替時代,也就是說今天的2020年,是引導未來十年世界主流變化的關鍵。

在新基建,打造下一代数字化基礎設施主題論壇中:元航資本創始管理合伙人張志勇認為,新基建有三部分內容。第一是数字化的基礎設施;第二是如何用工具化的新技術降本增效;第三新基建中高端設備製造是非常重要的一塊。無論是雲、無線網、AI、5G,本質上都是一種工具,要給實體產業賦能才能發揮作用。

技德科技創始人、首席執行官周哲認為,儘管這些年有一些潛在的突破性技術,希望未來一兩年能找到一些真實有用的商業應用。今天談基建的時候,很多人可能會用以前互聯網的那一套套用思考。但我們也看到很多人工智能就稱為基建,其實無論從技術還是商業層面,都不太好下定論。

追夢者基金合伙人秦佩琪說,這次新基建不僅是對傳統設備的全方面升級,更是對主流消費的升級體驗,這將會給我們帶來新的智慧家庭與智慧生活的體驗感。從投資的角度說,我們在尋找項目的時候,一定要做響應速度快,需求數據大這樣的場景跟應用。像人臉識別、自動駕駛等等這些,都會體現在未來的新基建里。

易企秀創始人、CEO黃金講到,現在是移動時代走向智能時代,而其中最重要的是数字化升級,這就涉及到內容的數據收集中台。易企秀目前就是用這樣內容中台,為企業做內容生成賦能。

博將資本董事長羅闐,為投資人和創業者送上了祝福。他希望創業者能找到自身壁壘,保持愉悅心情追尋夢想;投資人應該找到更多的賽道、找到更好的基建、找到更好的商業模式去做更好的投資。

大會活動中不僅為3位現場參會的創業者,頒發了大會活動中獨有的天使令,協助創業者們在一年內約見大會中任何一位投資大咖,更通過路演,以及官員、投資人們的發言與論壇,成為後疫情時代政府政策制訂、企業發展方向、機構投資動向,提供了一個各方高效順暢的交流平台與空間,也必將推動楊浦區科技金融高地的建設,助力楊浦經濟高質量發展。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※懶人包!讓你更了解台北當鋪,台北汽車借款,台北機車借款,台北借錢相關借貸流程!

汽汽車借款主要是簡便的貸款手續,以汽車作為擔保品向債權人借款抵押,而原車依然可以讓債權人使用,貸款利息方面以單利計算

上市公司做風投:一筆回報100億_台北借錢

※短期借貸,台北借錢借款平台,是幫救急最佳平台

當您急須週轉的關鍵時刻,微風當舖汽車借款工商融資給您最專業最親切的服務,沒有銀行繁瑣的手續,給您快速、簡單便利、低利息的典當流程解決企業及個人在資金上周轉上的煩惱

上市公司做風投再添一筆經典案例。

11月23日,A股上市公司利歐股份在互動平台上透露,公司通過香港全資子公司持有理想汽車摺合ADS(美國存托股份)為3431.624萬股,投資成本為4.5億元。截止11月23日,公司持有理想汽車股票的市值約98億元人民幣。

這並非個例。今年以來,上市公司的股權投資迎來大豐收——早年靠水泵製造起家的利歐股份斬獲了理想汽車和新風光电子兩個IPO;老牌男裝巨頭七匹狼參投的驢跡科技、聯贏激光、聖元環保、廈門銀行紛紛上市;還有“服裝界的巴菲特”雅戈爾,投資業務每年貢獻了30億利潤。

上市公司做風投越來越盛行,有的是為了戰略協同,也就是我們常說的CVC;而有的就是最大化追求財務回報。無論目的如何,一個不爭的事實擺在面前:這一群擁有產業背景的上市公司,讓純財務投資身份的VC/PE壓力增大,甚至直接搶走蛋糕。

靠股權投資翻身,

熬了4年,一舉斬獲100億回報

上市公司做起風投也是相當兇猛。

日前,利歐股份在互動平台上表示,公司通過香港全資子公司持有理想汽車摺合ADS(美國存托股份)為3431.624萬股,投資成本為4.5億元。截止11月23日,公司持有理想汽車股票的市值約98億元人民幣。

而截止美股周二收盤,理想汽車股價小幅上漲,收盤價報43.96美元/股,總市值約為368億美元。理想今年7月30日在美納斯達克上市,首日收盤市值139億美元。從上市到現在,理想的股價和市值已翻了兩倍多,背後包括VC/PE在內的所有投資方回報豐厚。

值得一提的是,根據利歐股份2019年年報显示,公司在2019年的凈利潤僅為3.08億元。換言之,對理想汽車的這筆投資,讓利歐股份獲得了高達2019年凈利潤30餘倍的回報。

利歐股份的這筆神級股權投資,還要從四年前說起。

被李想親切稱為“老王”的利歐股份董事長王相榮,可謂是前者早期造車事業的重要支持者之一。王相榮曾在一次採訪中回憶道,2016年理想汽車創始人李想找過來時,已經在業內找了一圈,他當時聽了介紹后就覺得挺好,“我們在辦公室聊了個把小時就決定投了。”

在王相榮看來,投資理想汽車對公司具有重大意義,更能在產業上與公司發揮協同作用。“主要因為兩個方面,一是因為新能源汽車將會是未來一個重要的傳播媒介和流量入口,能與我們的数字營銷業務相結合;二是我們覺得增程式電動車這個工藝路線好。”

天眼查显示,利歐股份分別在2016年5月、2017年9月,領投了車和家即理想汽車前身的A輪和A+輪融資,總共投資4.5億元。“最高時持股比例達11.75%,因為投資金額很大,所以我們一度壓力也很大。”王相榮表示。

儘管壓力很大,但王相榮對理想汽車堅定看好,“我相信李想這個團隊,他們很務實,所有的錢都用在業務上了。我曾參加過幾次會議,他們連飯都不請我們吃。”

回顧利歐股份最近三年,日子相當不好過。2017年,利歐股份微盈4.21億元,同比下滑25.13%;2018年,公司則巨虧18.6億元,比上年同期斷崖式下降541.5%。為此,在2019年7月,王相榮與公司股東王壯利甚至將5.72%的股份,轉讓給省地市三級政府合作設立的紓困基金台州富浙。

直至今年7月,理想汽車成功登陸納斯達克,利歐股份終於熬出了頭。得益於投資板塊的突出表現,利歐股份2020年前三季度實現凈利潤30.87億元,同比增長高達899.95%,一掃此前的頹勢。

上市公司風投大豐收,

IPO大爆發

眼下,上市公司的風投生意正在進入豐收季。

刷卡換現金怎麼選最划算

安全又快速 一通電話 一下搞定,不需再看別人臉色, 歡迎加入我們的LINE

以利歐股份為例,除了理想汽車,後續還有幾個IPO。11月17日,利歐股份發布公告稱,參股投資的新風光电子科技股份有限公司科創板首發過會,利歐股份所持股份佔新風光首次公開發行前總股本的4.9411%。

資料显示,新風光电子成立於2004年,是專業從事大功率電力电子節能控制技術及相關產品研發、生產、銷售和服務的高新技術企業。一旦成功上市,利歐股份的股權投資版圖再下一城。

不止於此。今年8月下旬,利歐股份持股43.72%的新三板企業浙江大農發布公告表示,擬啟動首次公開發行股票並於境內上市的工作;另一被投企業碧橙電商也已啟動創業板上市輔導;此外,利歐股份早期投資的異鄉好居同樣在籌備上市。

投資板塊如今已被定位為利歐未來的第三大主業,王相榮將其簡單歸納為三個方面:廣告業務、製造業和生物醫藥項目。據了解,利歐股份到明年上半年預計還會有四到五個項目申報上市。

利歐股份涉足風投只是一個縮影。此前,一批傳統上市公司早已進軍股權投資。

作為一家深受父輩喜愛的服裝品牌,七匹狼於2004年便成功上市,並在2012年創下5.61億元凈利潤的巔峰。但自此之後,公司業績便開始逐步下滑。為此,七匹狼決心向“實業+投資”轉型,旗下的“七匹狼控股”於2000年就已成立,是七匹狼集團專門從事創業投資、股權投資、為中小微企業提供融資服務的子公司。

財報显示,七匹狼2017年投資收益為1.04億元,占利潤總額的26.31%;2018年投資收益為1.54億元,占利潤總額的44.50%;2019年投資收益達1.11億元,占利潤總額的25.72%。由此可見,投資收益已連續多年佔七匹狼利潤20%以上。

自2020年初以來,七匹狼集團參投的驢跡科技、聯贏激光、聖元環保、廈門銀行等企業紛紛在資本市場成功上市。其中,廈門銀行更是年內登陸A股的“銀行第一股”,七匹狼是其第五大股東。

而在1998年就已成功掛牌上海證交所的雅戈爾,更是被譽為“服裝界的巴菲特”,其在上市次年便開始做起風險投資。

財報显示,雅戈爾2009年股權投資實現凈利潤16.25億元,占當年公司總凈利潤約一半;2010年股權投資業務又獲凈利潤12.45億元,再度佔比總凈利潤50%;2011年其股權投資業務凈利潤4.87億元,占當年總凈利潤比例也有所下降,為28%;而2014年至2019年,雅戈爾的投資業務每年都穩定貢獻30億元左右的利潤。

在2019年初,雅戈爾創始人李如成高調提出要逐步退出投資領域,並已在2019年年底收回投資成本59.60 億元,但這並未影響雅戈爾在今年繼續豐收。11月16日晚間,證監會已核准江蘇博遷新材料股份有限公司(簡稱“博遷新材”)的首發申請,雅戈爾即將又斬獲一個IPO。

上市公司來了

開始搶走VC/PE蛋糕?

上市公司做風投盛行,這一群擁有產業背景的玩家,漸漸讓純財務投資身份的VC/PE壓力增大,甚至直接搶走蛋糕。

北京一位資深FA向表示,“優質項目從來都是稀缺資源,產業資本和純財務VC對於優質項目的爭搶特別厲害。甚至有產業投資方為了搶項目,直接把項目方創始人關起來,強行打錢、簽合同才放人的操作。”

比如說今年很火的消費賽道,傳統TMT基金在移動互聯網思路下,其實對渠道類項目把握還是挺精準的。但品牌類的項目,往往不缺現金流,這時候有產業資源的資本可以提供包括供應鏈優化、品牌營銷、渠道拓展等增值賦能。這就導致對於絕大部分VC來說,頭部的項目根本搶不到份額。

相比起傳統的純財務VC,產業資本的優勢毋庸置疑。北京一位VC投資人坦言,“在給出項目同等估值的條件下,項目方肯定會優先選擇有產業資源的投資方的,尤其是那些背靠上市公司的產業資本,甚至可以直接給被投企業訂單,幫助其營收迅速擴大。”

另外,在今年的市場環境中,對於很多VC來說,募資依然艱難,“而背靠上市公司的產業資本通常在資金上反而沒有太大的擔憂,相比財務VC在資金上也有一定的先發優勢。”

不過,產業資本並非是創業公司的第一選擇。某產業投資基金管理合伙人孫雨軒向透露,“對於頭部項目,尤其是偏早期的頭部項目,項目方還是會優先選擇一線品牌VC機構,首先這類投資機構的資源也並不差,更重要的是其品牌背書對於一個創業公司的發展以及後期融資的积極影響很大。”

但是,這些一線機構只會投一個賽道中最頭部的項目。因此,一個行業里的非頭部項目為了生存也必須拿投資方的錢。這時候,偏重財務投資屬性的產業資本就成了創業公司的優先選擇,而純粹以戰略投資為目的產業資本大多數只是創業公司為了生存的無奈之舉。

一位早期投資人提醒,創業公司選擇上市公司這類產業資本要更加謹慎。比如戰略屬性較強的產業資本設立的初衷就是為了謀求自身發展,在投資相關產業鏈企業時總會有眾多限制,“一些創業企業引進產業資本如果前期預設不到位,丟掉控股權,失去上市機會,甚至被掃地出門、企業被大卸八塊都屢見不鮮。對於頭部的創業公司來說,除非萬不得已,很少委身產業資本”。

上市公司歷來是創投行業的重要LP,如今紛紛涉足戰投或財務投資,這對創投機構意味着什麼?對此,一位資深投資人坦言,“就整體行業而言,上市公司直接參与股權投資的整體成功率並不是很高。當前一些上市公司只強調單一項目表現,有可能是為了在二級市場炒概念。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

※專家達人教你搞懂未上市買賣交易,新手入門,務必停看聽!

百鴻未上市股票資訊網,提供:未上市股票行情、興櫃上市櫃進度表、股票即時參考價、趨勢圖、歷史股價等等。 免費加入會員

2.4億元收購“翻咔”,藍城兄弟LGBTQ帝國版圖再下一城_刷卡換現

※借款不求人士林當鋪,政府合法立案利息低

總額的借款不會有另外的手續費,汽車借款不限車種、不限車齡,免留車汽車借款,有無分期,都可辦理,周轉性高,各行各業均可申請。

國內粉紅經濟領域正在經歷新的風浪。

昨日,LGBTQ社區“Blued”母公司藍城兄弟宣布以2.4億元人民幣現金收購男性垂直社交平台“翻咔”(Finka),該交易預計將在12月中旬以前完成。收購完成后,翻咔將保持獨立運營,藍城兄弟將提供財務和運營等支持。

這是中國粉紅經濟領域最大規模的一筆收購,也是藍城兄弟上市后的第二次收購:今年8月份,藍城兄弟宣布收購女性同性社交軟件lesdo。

今年7月8日,藍城兄弟在納斯達克掛牌上市,成為全球粉紅經濟第一股。而如今,作為LGBTQ行業領軍企業的藍城兄弟正在整合國內粉紅經濟,構建一個全新的LGBTQ帝國。

收購翻咔、lesdo,藍城兄弟拓寬邊界

翻咔是國內知名的同志社交軟件。天眼查显示,翻咔App的主體是北京猩球互動網絡科技有限公司,成立於2019年10月,公司實控人為翻咔創始人兼CEO肖薔。翻咔App前身為Aloha(愛彩虹),母公司為北京愛彩虹科技有限公司,今年6月進行更名並變更了公司主體。

區別於Blued基於LBS的陌生人社交玩法,翻咔左滑不喜歡、右滑喜歡,雙方都中意可以互看照片和聊天的玩法類似於探探和Tinder。目前,翻咔提供匹配、私信、動態以及直播等產品功能,根據Frost & Sullivan報告,翻咔在2019年擁有超過270萬註冊用戶。

對於此次收購,翻咔創始人、首席執行官肖薔表示:“Blued和翻咔各具特色與優勢,此次收購將覆蓋更廣泛的用戶和需求,通過優勢互補和戰略協同,創建更廣闊的市場空間,為更多LGBTQ人群提供更好的產品和服務。我們期待攜手藍城兄弟優秀的團隊,共同創建美好未來。”

藍城兄弟創始人、董事長兼首席執行官馬保力則表示:“藍城兄弟正在構建一個更多元的LGBTQ社群服務生態,我們希望為不同地域、不同年齡的用戶提供服務。我們認為沒有任何一個單獨軟件能夠滿足社群用戶的一切需求,我們將基於用戶不同需求推出更多元的產品。作為全球領先LGBTQ社區,我們對用戶有着深刻的理解,並將通過自身增長和潛在的併購機會不斷改進和拓寬我們的服務。”

事實也是如此,藍城兄弟在上市一個月後,就曾宣布收購女性同性社交軟件LESDO,這樁交易放在投資圈並不耀眼,卻是中國LGBTQ領域的第一樁併購。

LESDO是國內最早針對LBT人群的女性文化內容社區,上線於2014年5月,並在1年半的時間內拿下了200萬用戶。LESDO通過社交、社區、直播等板塊解決拉拉在交友、信息獲取、文化認同和娛樂消費等方面的需求,並通過產品、內容、社群形成商業閉環,同時開發了影視、藝人經紀、電商業務線。

在融資方面,LESDO在2014年曾拿到金沙江創投400萬人民幣的天使輪投資;2015年6月拿到IVP領投的760萬美元Pre-A輪融資,2016年底又拿到新片場的戰略投資。

對與此次收購,LESDO創始人澤野表示:“作為全球最大的LGBTQ社區之一,藍城兄弟在行業內擁有更成熟的產品、技術和商業模式,可以形成對LESDO團隊的賦能。LESDO團隊非常理解拉拉們在交友和自我認同等層面深層次的內在需求,我們希望通過對產品的持續迭代升級,打通從準確找到、關係建立到關係沉澱的全社交鏈條,真正成為女同用戶的親密朋友。”

LGBTQ領頭羊,藍城兄弟的危機與破局

※購物也能刷卡換現金?

全省皆可刷,手續費最便宜,不怕您比較, 多樣化的選擇 滿足客戶需求

2.4億元人民幣現金收購翻咔,對於藍城兄弟而言,並非一筆小生意。根據上市后首份財報,截至2020年6月30日,藍城兄弟現金、現金等價物和定期存款合計餘額為3.599億元。公司預計,2020年下半年總收入將在5.75億至6.15億元人民幣之間,同比增長率在35%至44%之間。

而這筆生意的背後,蘊藏着藍城兄弟的危機與破局之路。

諮詢公司Frost&Sullivan報告显示,2018年全球LGBTQ人口約為4.5億,預計到2023年將增長至5.91億,佔總人口的7.4%。同時,LGBTQ人口的平均可支配收入普遍高於普通人群,按消費支出和營銷支出計算,2018年全球LGBTQ市場規模為3.9萬億美元,預計到2023年將達到5.4萬億美元,複合年增長率為7.0%。

站在這個金礦的頂端,藍城兄弟已取得了不小的優勢,5400萬的全球註冊用戶在國內已佔據絕對的統治地位,且其活躍用戶在2019年的日均停留時長超過60分鐘,平均每日打開次數超16次,次月留存率達71%,其平均MAU和平均DAU分別是國內同行業第二名的6倍和近7倍。可以這樣說,經過20年的發展歷程,Blued已成為國內的行業寡頭。

在7月的招股書中可以看出,2020年第一季度,Blued全球註冊用戶超過4900萬,覆蓋210多個國家和地區。這一數據在第二季度後有了不小的增長,藍城兄弟2020年第二季度全球註冊用戶達到5400萬。然而,對於藍城兄弟而言,放眼國內這一寡頭市場,增速放緩將成為必將其面對的問題。

營收結構則是藍城兄弟面臨的第二個問題,財報显示,藍城兄弟2020年第二季度總收入2.474億元,同比增長32.2%,在營收持續增長的前提下,得益於規模效益和收入結構的不斷優化,藍城兄弟凈虧損從2019年第二季度的1220萬元收窄至330萬元。

雖然虧損正在收窄,但在這其中,直播收入為2.102億元人民幣,佔總收入的84.96%;會員服務收入1580萬元,同比增長129.6%;廣告收入1070萬元,同比增長17.8%;其他收入為1070萬元,較去年同期的320萬元大幅增長234.4%。尋找除了直播以外的第二個變現增長點,對於藍城兄弟而言,十分重要。

如今的Blued和2年前的陌陌很像,當時,陌陌作為陌生人社交第一名,直播收入直播佔比也高達83.1%。這樣的情況下,陌陌收購了行業第二的探探,不同玩法的二者在用戶畫像上形成了互補。

而有趣的是,與過去的陌陌有着同樣問題和玩法的Blued收購的翻咖也與探探在玩法上十分相似。而Blued收購的翻咖也實現了二者在用戶畫像上的互補,藍城兄弟創始人、董事長兼首席執行官馬保力表示:“相比Blued旨在為用戶提供全生命周期的產品與服務,翻咔更聚焦於幫助用戶建立社交與情感連接。無論是從主打交友和‘滑動卡片’的產品形態層面、還是用戶群體層面,翻咔對於藍城兄弟構建LGBTQ社區都具有戰略補充意義。”

藍城兄弟一直將自己定位為LGBTQ提供全生命周期的互聯網公司,而之前收購LESDO,無疑將更進一步擴寬其為LGBTQ人群全方位服務的業務版圖。同時,LESDO在盈利方面的思路也不容小覷。目前,LESDO的盈利來源主要有三部分:影視作品的付費點播、直播打賞,同時LESDO還為800萬用戶提供會員增值服務。早在2017年4月,LESDO便宣布實現盈利。

此時再來複盤這兩次收購,便顯得如此水到渠成。

一方面是出於藍城兄弟對於LGBTQ業務板塊的擴寬的需求;另一方面便是尋找新的商業落腳點,這一點在LESDO的最新動態中也可以體現:在被收購后,LESDO也於本月迎來了全新改版,原有的產品UI經歷了重新設計與升級,同時創新性地推出了包括CATCH、個性標籤、問問等多項功能,更多的商機或許將深藏其中。

而在未來,我們也可以大膽預測,藍城兄弟將在國內進行更多的LGBTQ行業整合,這樣的整合將不再局限於收購,也可能會通過組合拳構建多元變現商業模式。

對於藍城兄弟而言,深耕LGBTQ人群的恆心和經驗是其在資本市場上無可替代的優勢。隨着社會日趨包容,環境正在變化,這家企業又將如何探索尚有更多潛在機會的國際市場?如何挖掘國內成熟市場的商業潛力呢?

【本文作者尹子璇,由合作夥伴微信公眾號:獵雲網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※懶人包!讓你更了解台北當鋪,台北汽車借款,台北機車借款,台北借錢相關借貸流程!

汽汽車借款主要是簡便的貸款手續,以汽車作為擔保品向債權人借款抵押,而原車依然可以讓債權人使用,貸款利息方面以單利計算