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現在，炒MCN概念已經不靈了

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作者 | 王雪寧全世界都在追求爆款，股市也不例外。

12月7日，元隆雅圖發布公告稱，擬2.7億元收購有花果傳媒60%股權，有花果傳媒的創始人為張馨心，她更為人知的身份是網紅“原來是西門大嫂”，2012年，其因一組生活照在豆瓣走紅，隨後開啟了自己的網紅生涯，並於2016年成立了MCN公司有花果傳媒。

張馨心走紅照

根據測算，作為有花果的最大股東（持股45.8%），張馨心或將從本次股權轉讓中獲得1.24億元的現金入賬。而對於有花果的價值，元隆雅圖給出了52倍溢價。

元隆雅圖只是A股市場希冀搭上網紅風口的眾多公司中的一家。

今年上半年，A股市場出現了許多MCN概念股。原本在股市沒有太多關注度的它們，因為搭上網紅和電商的“順風車”股價暴漲。一級市場圍繞MCN的資本動作也從未停歇，例如近期快手投資小象互娛，大禹網絡成功融資。

資本的熱情似乎足以證明MCN是一門好生意，但硬幣的另一面是，曾經蹭MCN概念炒作股價的公司早已跌落雲端，不久前，頭頂“網紅第一股”的如涵宣布退市，市場盛滿張大奕征服不了華爾街的質疑。

追捧與落魄之間，MCN究竟發展如何？

出來混的，最終要還

今年上半年，MCN曾成為股市的“點金聖手”。

2019年下半年，在李子柒、李佳琦、薇婭的帶貨奇迹和超高利潤之下，網紅經濟再度“起飛”。此時，經營欠佳的鞋業公司星期六在投資了一家據說與李子柒相關的MCN遙望網絡后，於2019年年底近10個交易日內錄得8個漲停，區間漲幅超過130%。在其示範效應下，網紅帶貨概念被全面激活，成為了A股市場最強風口。

資本的嗅覺始終是敏銳的，幾年前跟風搭車文娛概念推高股價的故事再度上演。

進入2020年，最早與電商MCN發生關聯的上市公司是新文化，今年1月15日，新文化公告稱，擬與美腕（上海）網絡科技有限公司達成戰略合作。公告發布后，蹭上李佳琦熱度的新文化連獲5個漲停板，股價由5.26元沖至8.58元的高點。而與淘寶第一女主播薇婭所在的謙尋文化“牽手”的夢潔股份，也藉著其熱度漲了一波股價，連收7個漲停板。

2月，一家主營業務與網紅毫無關聯的上市公司三五互聯發布公告，宣布欲收購擁有700多個網紅IP和5億粉絲的MCN上海婉銳。計劃披露后，三五互聯連續8天漲停，2月11日披露預案后2月12日再度漲停。

想要搭上“網紅”這趟快車的，不僅僅是星期六、三五互聯、元隆雅圖，營銷、影視傳媒、電商甚至日化等領域的多家公司，紛紛以投資參股、合作等方式開始布局網紅業務，包括做軟件服務的中昌數據、久其軟件；紡織服裝行業的萬里馬、天創時尚、栢堡龍；家電行業的小熊電器；以及商業百貨領域的海寧皮城等等。

雖然蹭熱點一時爽，但風險依然存在：以投機為目的而併購和投資MCN的上市公司，為自己埋下的是大額商譽減值的隱患。畢竟，出來混，遲早都是要還的。從結果來看，風口帶來的資本紅利確實沒有維持太久。

今年上半年靠MCN概念股價躥升的星期六，如今市值已被腰斬，深交所多次下發關注函，旗下遙望網絡上半年盈利也僅達到全年業績承諾的14.81%。

遙望網絡合作明星&紅人

在今年5月因蹭上薇婭概念股價暴漲后，夢潔股份董事張愛純之子周瑜通過集中競價交易減持7.69萬股。5月15日至21日，夢潔股份副總經理成艷及其配偶張戩累計減持了14.04萬股。然而夢潔此後不如人意的業績刺破了MCN概念帶來的泡沫，股價很快經歷連續下挫，如今已經由5月21日最高點9.80元下跌至不足5元（截至12月8日收盤）。

7月28日，三五互聯確認，公司跨界收購網紅公司上海婉銳的計劃告吹。兩天後，上海婉銳創始人姜韜(夫子姜)公開發文，控訴與三五互聯在收購過程中的種種不愉快，直指上海婉銳被三五互聯“割韭菜”，這是“三五互聯鋌而走險炒高股價，幫助大股東解套”而發起的收購事件。被稱為“MCN第一併購案”的收購最終一地雞毛。

更讓MCN行業坐立難安的，是“網紅第一股”如涵控股的最新動態：其於今年11月發出了退市私有化的公告，旗下頭部網紅張大奕的網紅生命周期似乎也逐漸行至尾聲，如涵的境遇显示出，中國的MCN機構在到達頂端之後，又開始出現走下坡路的趨勢。

從寵兒到棄子，MCN只花了半年時間。

究其原因，雖然網紅經濟概念在市場上一度爆火，但炒作並沒有實質的業績支撐， 熱度消褪后，股價也就隨之回到原點。過程中，許多公司也秉着“賺一把就走”的想法，企業本身很難說具備可持續發展的商業模式，這從三五互聯與上海婉銳此後爆發的衝突可見一斑。

而對MCN行業而言，更值得探究的問題是，在直播帶貨為MCN注入強心劑后，MCN是否真正迎來了柳暗花明？

大起大落MCN

過去幾年，MCN在資本市場大起大落。

MCN早已不是什麼新鮮事物。早在2009年，MCN（全稱Multi-Channel Network）就已經從國外的Youtube上衍生而出。它指的是將一定數量的網絡紅人聚集起來，通過規範化、持續性輸出內容進而實現商業變現的一種行業模式。簡單來說，MCN就是內容創作者和內容平台之間的橋樑。

2013年，MCN開始在國內“發芽”生長，並於2016年迎來爆髮式增長。此後電商變現模式出現、短視頻快速發展，從2017年至今，MCN迎來發展加速期。

公開資料显示，如今，國內MCN機構數量已經超過兩萬家，90%以上的頭部網紅都已經簽給MCN公司，或成立了自己的MCN公司，MCN已經逐漸成為網紅和主播不可或缺的合作夥伴。隨着MCN行業紅利逐漸顯現，預計今年中國MCN市場規模將會達到245億元。

但是，一旦出現了一個成功案例，就會有越來越多的模仿者出現。隨着MCN機構數量的不斷增加，以及內容飽和度提升，MCN的競爭趨於白熱化，其商業模式缺陷也逐漸被放大。2019年上半年，如涵上市前的持續虧損，以及上市首日破發，都為資本市場帶來了陰霾。

不只是如涵，彼時所有孵化運營網紅的MCN在業界看來都不是什麼好生意——對單一頭部網紅依賴度過高、無法複製網紅、不能規模化持續盈利都是其無法改變的劣勢。資本市場的態度亦是如此，對投資方而言，難規模化、難上市就意味着投資后難以退出、獲得高回報。

李佳琦與薇婭的爆火為行業帶來轉機。

2018年雙十一，薇婭兩小時引導銷售額2.67億，一天內銷售額達3.3億；“口紅一哥”李佳琦在15分鐘里賣出15000支口紅，每次直播超過200萬人觀看，2019年雙十一銷售額破10億。

電商直播的成熟和發展意味着，MCN有了更直接、更穩定的變現路徑。此時的網紅，早已不是僅依靠短視頻夾帶廣告來賺錢的“意見領袖”，而是按秒入賬的“賺錢機器”——要知道，北京銷售額第一的商場SKP日均銷售額也不過四千萬出頭（按2019年全年銷售額計算）。

淘寶兩位頭部主播直接帶火了A股的MCN概念，但從結果來看，概念炒作終究不是正道，無法帶來持續利好。

未來依舊未知

對MCN機構而言，一時爆炒很快墜落，更是放大了自身短板。從內部來看，MCN的問題主要出現在內容源頭即網絡紅人的身上。

MCN與網絡紅人的合作方式通常包括自己孵化和簽約成熟KOL兩種。其中籤約成熟KOL的最大弊端是MCN的管控力難以達到預期，這一問題與早期直播平台爭搶頭部主播的情況類似，即有議價能力的KOL會為了更高的分成跳向其他MCN。如果MCN僅依賴於頭部的一兩位紅人，紅人一旦出走對MCN來說就是“滅頂之災”。

於是，為显示自身具備可持續性、可規模化盈利的能力，MCN往往更強調粘性更強的自孵化模式。但事實上，自孵化是個從0到1再到100的過程，全程需要的專業團隊支撐，這意味着在能夠進行商業變現前，MCN就需要付出相當高昂的人力和運營成本。同時，紅人並非可完美複製的標準化產品，付出高成本打造能否走紅難以預估，人效比不高，但試錯成本極高。

除了創作者的不確定性，MCN同樣要面對內容的不確定性。

隨着行業競爭更加白熱化，平台、用戶對於內容質量的要求會逐步提升，這就會對創作者的創作能力提出更高要求。與此同時，競爭者劇增也帶來了較嚴重的內容同質化問題，這導致KOL的流量價值逐漸下降。

雖然存在種種問題，但隨着網紅產業鏈日趨成熟，MCN的生存空間也在改善。

如今，根據不同平台內容類型，MCN可分為短視頻MCN、電商MCN以及直播MCN等不同類別。同時在商業變現上，MCN的模式也更加多元：面向B端時有廣告營銷、IP授權、流量分成、商業合作等方式，面向C端時有直播打賞、內容電商、知識付費、衍生品銷售等等。

精細化的分工與更加豐富的變現方式為MCN們的發展提供了更大的想象空間，但能吃到行業發展紅利的MCN大多仍是踩準時代機遇的頭部玩家。

11月，MCN“白兔視頻”完成了數千萬人民幣 A 輪融資，投資方為眾麟資本、野草創投等機構；胡海泉創辦的MCN公司聚匠星辰也完成了Pre-A輪融資；12月初，大禹網絡宣布完成了數億元的A輪融資。

白兔視頻旗下KOL駱王宇

整體來看，能夠獲得資本青睞的MCN無論在紅人儲備還是商業表現上都具有一定競爭優勢。不過顯然，機遇大部分只留給了頭部或有獨特資源加持的玩家。MCN的草莽時代似乎已經終結。

新趨勢下，MCN自身也在謀求差異化競爭。

部分玩家選擇抱團取暖：今年3月13日，遊戲直播領域MCN小象互娛和大鵝文化正式宣告合併。這兩家MCN同屬於遊戲直播領域的第一梯隊，創始人都曾在YY任職，其背後都有騰訊興趣內容基金的投資。“合併同類項”的選擇幫助兩家公司增強網紅儲備，提升競爭力，不久前，快手宣布投資合併之後的小象互娛便是證明。

起落之間，MCN通過不斷進化自身能力，突破了一些瓶頸，實現翻紅。

當下，直播帶貨的風潮已經沒有年初那麼猛烈，在逐步成熟的行業內，將KOL聚合起來的MCN在紅利期結束后，能否持續做成一筆“好生意”依然未知。

【本文作者王雪寧，由合作夥伴微信公眾號：資本偵探授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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2020，羅永浩飾演羅永浩

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直播帶貨幾個月，羅永浩還掉近4億債務，說自己“獲得巨大的滿足感”，甚至還動起借殼上市的念頭，這是真正的羅永浩嗎？

羅永浩直播帶貨還債的速度，似乎沒有外界想象的那麼快。12月8日，不少媒體報道，據天眼查APP显示，北京鎚子數碼科技有限公司新增一則被限制消費信息，立案日期為今年9月7日，被限制消費人員為“羅永浩”。

而在本月初，羅永浩才因為直播帶貨成為“年度跨界人物”，再次登上《時尚先生》封面。這是他事隔12年再次登上《時尚先生》，2008年那一次，因為創立“牛博網”和培訓學校，他以創業家、教育者身份出現。

時尚先生這麼評價羅永浩：“無論看過多少新聞，當第一次看到48歲的羅永浩出現在手機的直播屏幕里，如同一個慈眉善目的大叔那樣，給大夥推薦物美價廉的好產品時，有那麼一瞬間會讓人以為自己是在看電影，羅永浩甚至是在扮演羅永浩。”

是的，在那麼一瞬間，我們以為，看到的是一場電影，驕傲的羅永浩扮演了一個慈眉善目、平易近人的帶貨主播羅永浩。劇情越加深入，以至於，我們分不清楚了，真正的羅永浩到底是誰？

重新滋長的野心

如果不是幾則公告，我們還以為，羅永浩已經收斂了光芒、不再喜歡折騰，48歲的他應該帶着中年人的沉穩，過着安心帶貨、悶聲賺錢還債的日子。

11月8日，以製造特殊電纜為主營業務的尚緯股份發布公告稱，公司準備以不超過5.89億元現金收購成都星空野望科技有限公司40.27%的股權，並將該公司納入合併報表。

成都星空野望是直播電商業務提供商，儘管羅永浩並沒有直接持股，但各大股東與羅永浩之間有千絲萬縷的聯繫。根據工商資料，法人黃賀不僅是前鎚子科技產品總監，也是羅永浩在直播間的搭檔；股東羅永秀是羅永浩親弟弟；股東還包括羅永浩作為聯合創始人的小野电子煙。

“交個朋友”是服務於羅永浩的MCN機構，星空野望作為“交個朋友”背後的直播供應商，主要負責積累供應鏈資源，輸出給所有主播。這起跨界併購被外界視為羅永浩借殼上市的一步棋。這也引起上交所關注，依例下發問詢函。

尚緯股份在三次延期答覆之後，終於決定終止交易。12月3日，尚緯股份在公告中解釋，經過反覆與野望科技對本次交易的估值定價、盈利預測與對賭等核心條款進行了重新研判，慎重討論后，最終未達成一致意見。說白了，就是尚緯股份認為星空野望不值15億元。

畢竟，這家公司成立不到7個月。截至9月末，星空野望凈資產僅為5192.48萬。目前公司所產生的利潤，絕大多數來自於羅永浩這位頭部主播。

據飛瓜數據显示，羅永浩直播半年以來，共直播44場，GMV累計高達13.7億元，有效GMV預估在10億元左右。如果以業內慣例，按20%-30%返佣以及坑位費（60萬/sku）測算，羅永浩的直播已為公司帶來4億-5億元左右的毛利。

星空野望過於依賴頭部主播，羅永浩心裏也很清楚，這是不健康的，尤其是資本市場“最不看好的”那種。7月份在接受《人物》採訪時，羅永浩就直言“MCN機構如果只有一兩個頭部，佔到銷售的絕大部分，風險太高”。首家登陸資本市場的如涵股份就是前車之鑒。

交易的終止，在某種程度上，將延緩羅永浩還債的速度以及他的直播事業。

投身直播行業不過八個月有餘，羅永浩就動了借殼上市的念頭，果然，還是那個愛把事情“鬧大”、喜歡折騰的老羅。

進入到直播帶貨領域，可以說是羅永浩2020年做出的最為理智的選擇。直播半年，6億外債就還了近4億，他甚至給出了還債日期“一年左右”。以他現在賺錢的速度，不出意外，問題不大。

2020年，是羅永浩的本命年，也是他的好運年，畢竟，欠下6億債務，無論是誰，都很難迅速翻身。就連江湖中流傳甚廣的史玉柱也用了3年還清債務。直播為羅永浩帶來了奇迹，也讓他滋長了更大的野心。

假如尚緯股份5.89億元收購星空野望的股權交易順利完成的話，羅永浩不僅可以還清外債，並能藉由此進入資本市場，藉助資本的力量做大直播事業。但現實沒有想象完美。

起起伏伏的直播事業

關於羅永浩投身直播行業的故事，有一種版本是，他一拍腦門、衝動投身。這個版本的流傳顯然是對羅永浩有所誤解。

如羅永浩這樣聰明且身上環繞着“第一代網紅”光環的知名IP，又有多年創業經驗，一旦進入直播帶貨領域，那就是降維打擊，只不過他之前遲遲沒有下定決心。

5月份接受GQ採訪時的羅永浩，還拍了一段很有意思的視頻，他用外界的質疑來質問自己，問題尖銳，包括過去做鎚子時吹過的牛一個都沒實現，也包括對“羅永浩做直播帶貨是墮落”的質疑，“你不是企業家嗎？怎麼現在跟網紅混到一起去了”，“你現在這麼說（網紅並不是不如企業家），不就是混不下去了”，甚至於，羅永浩對羅永浩喊出了“告訴你，你這麼做是不會有好下場的”。

這段視頻有演的成分，但亦能感受到對於“利用網紅身份賺快錢”這件事，羅永浩內心的糾結。

在和“三聲”聊起這段往事時，羅永浩坦言，身邊做電商的朋友不斷給他“洗腦”，講述直播電商是一個很大的機遇，起初他還抗拒，“我對這個事兒（直播）本身是興趣不大的，但招商證券的報告里提到了它的核心價值，我被報告分析得出的結論說服了，所以才決定做”。這個過程“前後約三周”。

直播帶貨逆勢火爆。經過疫情的刺激，人們停留在線上的時間成倍增加，直播成為最大的受益者。對羅永浩來說，進入直播帶貨行業既是蓄謀已久，也是被逼無奈。

2019年，羅永浩做什麼都差那麼點運氣。離開奮鬥6年的鎚子科技，背上6個億的債務，电子煙的項目也因為政策原因突然斷網，甚至於他準備去上綜藝節目還債，也因為疫情而不了了之。

雖說不是最好的時間點，好在命運格外垂青，老羅的需求和抖音的需求不謀而合。

在GQ的專訪中，這樣描述抖音和羅永浩的一次會談，“疫情期間，北京望京凱悅的大堂進行過一場秘密的商業會談。桌上擺着筆記本電腦，遠程視頻的會話框內，抖音CEO張楠熱情地開出極具誘惑力的條件：過億引流的資源傾斜——這充分显示了抖音的誠意。會談的主人公羅永浩眉開眼笑，感到很被尊重。”

合作最終談妥。

2020年4月1日，羅永浩確定了在抖音開始他的直播帶貨首秀。儘管羅永浩的抖音直播首秀表現差強人意，卻沒有妨礙他賺得盆滿缽滿。光是初代網紅羅永浩轉戰直播帶貨，這個消息一經爆出，就引發了公眾強烈的好奇心。

在3小時的直播中，羅永浩帶貨22件，總銷售超過91萬件，累計在線人數4800萬，GMV達到1.1億。創下抖音直播帶貨的新紀錄。

但作為直播行業的新兵，羅永浩連連翻車，甚至於出現了一種論調：老羅的人生，是屢戰屢敗，屢敗屢戰。老羅的直播，則是屢播屢翻，屢犯屢播。4月期間，老羅直播了5場，翻車一場不拉。微博道歉、直播間帶着200%誠意的道歉，這比羅永浩以往的道歉總數還要多。而出現在媒體報道中的“羅永浩直播翻車”，就達391萬條。

之後，羅永浩“交個朋友”直播間GMV直線下降。從各方公布的數據看，整個4月“交個朋友”直播間GMV仍然保持了4000萬-5000萬的水平；5月開始，其直播帶貨一直處於下行狀態，到了7月，兩場直播的GMV已經降到了1000萬以下，這也就意味着，羅永浩直播了100天，數據持續跳水，GMV下滑97%。

8月之後，情況開始逐漸好轉。在蘇寧易購專場中，羅永浩挽回了顏面，GMV破2億。“雙十一”中，羅永浩“交個朋友”直播間GMV再次破億。

逐漸熟悉直播規則的羅永浩和他的團隊，再也不是當初的草台班子。

至今，“交個朋友”已經簽下了李誕、戚薇、吉克雋逸、李晨、錢楓等一眾明星藝人，組成“明星方陣”。

“巨大的滿足感”

12月5日，淘寶雙十二賀促檔電影《三個金幣》上映，羅永浩特別出演“天使主管”。進入下半年以後，羅永浩頻頻出現在綜藝節目中，接受更多媒體採訪。儼然一副進軍娛樂圈的架勢。

選擇跨界，一定不是為了圓了個人脫口秀演員的夢想，怎麼看都是在“出圈、破圈”，獲取更多的站外流量。

羅永浩深知，自己的粉絲群體集中在25-30歲，以男性為主，要想破除這個圈層，需要更多、更大程度的曝光。以羅永浩本人為核心的品牌傳播，一切都圍繞着最大化“羅永浩”IP的戰略。羅永浩找到了用脫口秀做切口，把自己的長板發揮到極致，這比起薇婭、李佳琦的破圈有着事半功倍的效果。

“破圈計劃”顯然是成功的。羅永浩參与錄製了《脫口秀大會》后，直播間的女性粉絲數量和佔比顯著增加，男性粉絲比例被稀釋，從超過80%下降到70%左右。“這是市場部多年來一直沒有做到的，而參加綜藝做到了”，羅永浩在微博里說。

至此，羅永浩在直播行業中的整個工作圖層已經逐一展開：星空野望做的是全局——直播帶貨的供應鏈，為團隊的主播們提供產品支撐；“交個朋友”扮演的是孵化腰部主播的角色，在直播大風暴來臨之前，培養優秀的垂直類主播。

“我們的公司第一天就掙錢，但是相應的我們也相信這風口不會刮太久，所以我們會做提前的部署。我自己對這個事還偏樂觀的原因是，我的判斷也許是錯的，未來它可能會出現的局面是，越來越垂直。我們現在努力的是，在它變得特別垂直之前，是不是藉著現在這個勢頭盡可能多賺錢，然後再多培養一些銷售專家出來，讓每一個都只專精一個或某幾個品類，那就能繼續立於不敗之地。”羅永浩對《人物》曾說過這麼一段話。

在屢敗屢戰、屢戰屢敗的過往錘鍊之後，羅永浩多了更多憂患意識，“我們本質上是把它當成嚴肅的事業在做，所以從一開始雖然獲得了那麼好的條件和資源的紅利，還是戰戰兢兢、如履薄冰地不斷改善自己。”

細心的老粉們可以看到，8月份之後，“交個朋友”直播間背景變了，再也不是白色貨架，而是巨大的紅底投屏背景板（據稱投資百萬打造），加實物構建消費場景；燈光更加專業，整個直播間的環境變得更加寬敞。

或許是債務減少、“交個朋友”交到的朋友更多了，羅永浩的表情更加鬆弛，臉上的笑容也更多了。

更進一步的消息是，羅永浩還秘密搭建了一個能容納150人，類似影院形式的演播廳，未來跟消費者有更多的互動方式。熟悉的味道、熟悉的配方，有野心的羅永浩回來了。

羅永浩對媒體坦言，看到銷售成績特別好的時候，這個成就感是非常強烈的，“我獲得了巨大的滿足感，很快樂”。

曾經固執的羅永浩，似乎已經沒有了那些“網紅和企業家孰重孰輕”、“賺快錢到底好不好”的糾結，當下就是站着把快錢賺了，他甚至在脫口秀大會上打起了廣告，願意承接“直播、廣告代言、婚喪嫁娶主持等等業務……”

但這是真正的羅永浩嗎？

【本文作者徐英，由合作夥伴微信公眾號：無冕財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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蝦米音樂上的原住民會遷徙去哪呢？

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一石激起千層浪。最近，認證為「前華納音樂/環球音樂中國區市場總監」的相征（今年因《樂隊的夏天》走紅）發微博稱：江湖傳聞，蝦米音樂明年1月份關閉，一個時代要結束了嗎？

時代是沒那麼容易結束的。只不過，每一款有着一定粉絲粘性的產品，要告別歷史舞台時，無論是業界還是媒體，總會有一波分析浪潮。事實上，所有領域的故事都類似，最先出發的，跑得快的，最文藝的，最理想化的，都未必是那個跑到最後的。

正如科技媒體品玩的作者「油醋」說的那樣，這個2006年出生的音樂平台，在十多年後雖然依舊沒有走向大眾，卻早已有了一批堅固的用戶。但這些真正還在使用這款App的用戶們，卻被忽略了。一如既往地，他們成了討論一款App將要關閉時，最後被提及的事物。在蝦米“被放棄”的背面，這群未被考慮過的用戶也正在面臨一場精神上的背井離鄉。

也難怪蝦米音樂的粉絲會自製自救圖了，在微博和知乎上，蝦米們遷徙去哪裡，也成為了一大話題。

當然，也不用太擔心他們，這應該也不是他們第一次遷徙了。從1999年九天音樂、中文音樂星空等國內最早一批数字音樂網站上線開始算起，数字音樂在中國已走過21年。期間，很多人應該經歷了百度MP3、千千靜聽、豆瓣FM等平台的落幕。只不過，越往後，產品承載的個人記錄越多，這也意味着遷徙的時間成本和「情緒成本」越高。

而擺在如今的蝦米音樂原住民面前最直接的問題是，去哪裡最合適呢？作為一個各大音樂應用都用的普通樂迷，以下，我把歌單、風格、社區和原創音樂人原創作品等作為四個重要的遷徙考慮因素，優先級指數分成A+、A、B+、B這四個等級，來綜合評估下這個問題。

01、為收藏的歌單考慮，優先級指數A+

如果蝦米音樂關站這個前提是成立的，情感上再難接受，用戶也必須要採取點預備措施了。

對於絕大多數而言，遷徙優先級最高的，就是歌單。

數據導出，下載備份？這顯然不符合現代人的操作。移動互聯網時代過後，因為我們都習慣了線上流媒體的收聽體驗。

別怕，事實上，目前市面上主流的数字音樂平台（QQ音樂、網易雲音樂、蝦米音樂、酷狗音樂、酷我音樂以及咪咕音樂等）都支持一鍵導入歌單。以QQ音樂和網易雲音樂為例，在「我的」界面就可以找到「導入外部歌單」的入口。

但導入歌單是一回事，另一個平台能不能接得住導入的歌單就是另外一回事了。這直接涉及的是音樂曲庫的量級，如果另一個平台上的曲庫不能覆蓋你之前在蝦米音樂的歌單，那隻不過是導過去一個空殼。

而如果你要遷徙去的平台曲庫量比蝦米音樂豐富很多，那麼你遷徙之後，還能點亮之前在蝦米「灰掉」的歌曲。這就是為什麼我會把歌單排在最優先級，畢竟要享受音樂的前提是，能聽得到。

我去查詢了眾多官方的和第三方的數據報告，發現只有騰訊音樂自己披露了擁有的曲庫數量。今年8月，騰訊音樂娛樂集團發布了第二季度財報，同時披露了其為用戶打造了一個超過4000萬首、可提供海量的錄製和現場音樂、音頻及視頻等豐富多元音樂內容的龐大麴庫。

騰訊音樂的版權合作方包括環球音樂、索尼音樂、華納音樂全球三大唱片公司，YG娛樂、SM娛樂、JYP娛樂韓國三大音樂娛樂公司，以及傑威爾音樂、相信音樂、英皇娛樂等華語頂尖唱片公司。

顯然，擁有中國海量音樂版權的騰訊音樂，旗下有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌四款產品。而網易雲音樂、百度音樂、蝦米音樂的曲庫量級尚且沒有明確說法。

所以，如果是考慮歌單順利平移的維度，蝦米音樂的原住民首選應該是QQ音樂。

02、為喜歡的風格考慮，優先級指數A

當然，有不少分析談到，「專業」、「小眾」是蝦米音樂的兩個標籤，也是蝦米音樂神壇的地基。

蝦米音樂在音樂風格、音樂人和專輯主頁上，做到了極致。用有些網友的話來說，蝦米音樂是愛樂人聽歌的軟件，其他音樂App只是是普通人聽歌的軟件。

舉例來說，蝦米音樂在「搖滾」這個大類下面，分了流行搖滾、獨立搖滾、另類搖滾、英倫搖滾、迷幻搖滾、后搖等58種風格；在「節奏布魯斯」在這個大類下面，分了當代節奏布魯斯、放克、靈魂樂、流行靈魂樂、新靈魂樂、另類節奏布魯斯、搖擺舞、合成器放克、P放克、非洲放克等30種風格。這種細化的體系，對用戶音樂素養的形成也有一定的幫助。

這種極致的做法，未必對每個用戶來說都受用，但至少對蝦米音樂的重度用戶來說，他們已經深諳各類音樂風格的分類。

要在主流的音樂平台里找到同等專業、極致的App不太可能，畢竟每個用戶喜好的音樂類型是多元的，這些產品很難為了誰而取悅誰，而是盡量滿足大多數人的口味。

艾瑞諮詢2020年的音樂產業發展研究報告談到，從調研數據來看，数字音樂用戶偏好曲風仍以流行樂為主。同時，由於當下生活環境節奏加快、壓力加大，輕音樂能夠在工作學習之餘令人舒緩放鬆，為41.3%的用戶所喜愛;近年來民族文化自信逐步增強，中國風類歌曲亦備受喜愛；此外大眾對不同音樂流派的認知度逐漸加強，搖滾、電音、說唱、二次元等多元化曲風亦有其特定的偏好者。從不同性別用戶的TGI數據來看，男生偏愛DJ電音，女生更鐘情R&B/Soul。且由於女性用戶不同曲風的TGI指數整體更高，反映出其相對於男性，聽歌曲風更加多元。

基於這個事實，可以推斷，蝦米音樂重度用戶可以去找個性化推薦比較精準的平台，畢竟已經完成了一定程度的音樂風格教育，接下來可以在多元風格上做一些嘗試。

要做好智能推薦，大數據是基礎，曲庫量級和用戶量級都要有，然後才能有技術層面的發揮空間。這一點QQ音樂優勢很明顯，網易雲音樂也不錯。

以QQ音樂為例，我也是看過刺蝟公社的報道后了解到，原來曾在王者榮耀項目上率領AI擊敗人類冠軍戰隊的Ben，現在在騰訊音樂擔任多媒體研發中心創新組負責人。從曲風、歌詞、音色、演唱者唱腔、到後期製作與編排等，Ben的團隊為AI制定了詳細的評判維度推出了一項名為Predictive Model（PDM）的自研技術。通過這個技術，即使是0播放量的冷啟動音樂作品，AI也能根據音頻和歌詞內容給予充分且匹配的受眾識別與推送曝光，讓歌曲得以更高效、精準地覆蓋到適合的目標人群。比如《微微》，《收斂》、《忘川彼岸》、《失控》等歌曲，都有PDM技術的加持。

當然，這還只是QQ音樂智能推薦的冰山一角。用戶盤子大了之後，走向千人千面是必然。同一個App，不同風格偏好的人，與AI「調教」和互動出來的推薦自然是不一樣的。這對於把風格放在優先級位置的蝦米用戶來說，或許是個不錯的遷徙方案。

如果要從目前還沒有那麼主流的音樂產品上來選，我會推薦MOO音樂。不過畫風上，更貼近專業樂迷，而不是大眾化得音樂消費者。

MOO音樂的UI設計簡潔純凈而不失前衛，可以按照音樂類型來搜歌，MOO音樂和蝦米音樂一樣難得的，是對創作人的尊重，比如給作詞、作曲、編曲、製作人都建了個人主頁。

另外，MOO音樂也有很多「彩蛋」，比如可以給每個單曲編輯歌曲故事(創作故事、表達主題、關聯人物等)。總體而言，使用MOO音樂的感受，像是一邊聽歌，一邊在翻閱一本動態的音樂雜誌。所以，給準備遷徙的蝦米音樂用戶重點推薦這個產品。

03、為社區氛圍考慮，優先級指數B+

知乎上，有個問題就是，蝦米音樂如果真的2021年關閉服務，你有什麼話想說嗎？

蝦米用戶@冬日暖陽 在回答里提到，蝦米的評論沒有很火很火的情況。與之相對的，也沒有什麼爛大街的評論，每個人都是獨立的個體，孤獨，也不尋求別人的認同，只是我們在茫茫人海中聽到了同一首歌，只是我偶然看到了你的評論，只是我偶然點了一個贊，你不會覺得怎麼樣，我也不會覺得怎麼樣，我很喜歡這樣的狀態，也會覺得很舒服，你說的話，總是會有人看見的，不需要言語的安慰，一個點贊就已經一切盡在不言中了。

這個回答道出了蝦米音樂社區的精髓。蝦米音樂的歌曲評論未必有龐大的互動量，更生活化，更個人情感。而網易雲音樂的歌曲評論，以999+為標籤，現在則是1w+，其中的熱門評論，很多時候是一個編撰的故事，或者一個特別有梗的段子。

這也就是為什麼，兩個主打社區調性的產品之間，一直以來都存在鄙視鏈。而社區氛圍的適應，確實是一個門檻較高的事情。

從這一點上看，心疼蝦米音樂的重度用戶三秒。盡量把自己在蝦米上的心情記錄轉移到個人日誌裏面，如果在上面有同好的話，在蝦米關站前，可以加個微信。

04、為繼續給原創音樂人打call考慮，優先級指數B

除了產品的專業性，蝦米音樂圍繞原創音樂人推出的「尋光計劃」，曾經也是不少用戶「心水」的原因。我曾經也是因為尋光計劃，了解了程璧、邱比、金玟岐等小眾音樂人，如今這些音樂創作者都已經有了更多的粉絲和擁躉。

QQ音樂、酷狗音樂、網易雲音樂等也有針對原創音樂人的扶持計劃，比如「S製造」、「星曜計劃」、「石頭計劃」等，其總體邏輯都是讓優秀的原創音樂人擁有更多的資源和更大的舞台。

就像我在《》一文中所說，音樂人是音樂行業的核心，如何促進他們進行創作與生產，並且讓優質音樂內容獲得相匹配的回報，是目前中國音樂產業發展面臨的最大問題。

所以，如果是出於對原創音樂的支持考慮，那麼在遷徙時，可以選擇那些給原創內容足夠多資源扶持、完善服務以及後續發展體系支撐的平台。

05、綜合考慮

綜上，蝦米音樂用戶遷徙的選擇還是很多的，短時間內肯定難找回蝦米的感覺，但可以通過QQ音樂、酷狗音樂、網易雲音樂等平台順利平移歌單，慢慢調教出自己的推薦風格。

如今每個用戶可能都不止下載一個音樂App，所以，也可以考慮使用一個主力音樂App的同時，下載一個類似MOO音樂這樣的第二應用，豐富歌曲選擇的同時，在格調和專業性上，繼續有所堅持。

我也是蝦米音樂的用戶，曾經是重度，現在是輕度，上面也留下了不少音樂記錄。不多說了，我也要去規劃下我的遷徙之旅了。

【本文作者吳懟懟，由合作夥伴微信公眾號：吳懟懟授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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蘇寧易購旗下雲網萬店成立19天後,或將報考科創板

發佈日期: 作者:

據公司情報專家《財經塗鴉》消息，蘇寧易購（002024.SZ）日前完成旗下子公司雲網萬店科技有限公司（下稱“雲網萬店”）的60億元A輪融資，並計劃未來將該業務板塊推進至科創板上市。需要特彆強調的是，雲網萬店僅成立19天就完成該筆融資，估值已達250億元。另據《財經塗鴉》獨家獲悉，雲網萬店已在籌備科創板上市事宜。

11月30日晚間，蘇寧易購公告稱，旗下子公司雲網萬店完成A輪融資，融資金額為60億元人民幣。投資機構包括深創投、深圳市羅湖引導基金、寧波阡誓、SenseRobotManagementL.P.、寧波梅山保稅港區眾興卓悅、杭州源星昱瀚、中州資產、淄博軟杉等。

成立19天估值250億

公告稱，雲網萬店本次融資前估值為人民幣250億元，引入戰投后，雲網萬店仍為公司控股子公司。本次融資金額占公司2019年度經審計的歸屬於上市公司股東凈資產比例6.82%。

蘇寧易購表示，通過本次增資擴股實現引資，提升雲網萬店資本實力，為其業務發展提供了有力資金支持和戰略夥伴資源；募集資金用於用戶發展、研發投入、平台運營，有助於提升雲網萬店對平台用戶和商戶、零售商和供應商專業服務，助力業務發展。同時，隨着雲網萬店業務的發展，公司在供應鏈、物流和 IT 基礎設施的持續投入帶來規模效率的提升，雲網萬店基於行業趨勢和自身能力，將加快專業化運營發展，持續推進人才引進、員工激勵、戰略引資等工作。

雲網萬店成立於2020年11月11日，註冊資本2億元，是蘇寧易購旗下新設子公司，由蘇寧董事長張近東擔任法人。雲網萬店的核心業務主要包括面向用戶和商戶提供電商和本地互聯網等全場景融合交易服務，面向零售商和供應商提供供應鏈、物流、售後和各業態的零售雲服務，與核心業務配套整合構建相關研發和運營管理團隊。

服務對象而言，雲網萬店服務的為C端用戶和商戶平台，從用戶端為蘇寧業務線上線下觸及用戶的終端，從商戶平台而言為供應鏈和平台業務的開放窗口，整體扮演的角色為“前台”。

隨着雲網萬店的誕生，蘇寧易購將To C和ToB兩塊業務齊頭並進。而跟隨零售行業数字經濟的大趨勢，蘇寧如今可以通過雲網萬店將此前積累的供應鏈、物流、雲服務等零售業数字化的基礎設施開放性的輸出提供給外部企業及商家。

今年7月，蘇寧曾在818雲發布會上宣布，將未來十年定義為“場景零售服務十年”，由“零售商”升級為“零售服務商”，未來蘇寧將向全行業合作夥伴提供5個方面的服務和賦能：供應鏈方面，將基於獨創的B2S2B2C模式，為上下游廠商與合作夥伴提供匹配及履約的全鏈路管理，努力幫助各品牌方實現整體的“一盤貨”；物流服務方面，將通過“百川2025”計劃，為行業夥伴實現倉儲成本的大幅降低；場景服務方面，打通線上線下数字化，幫助零售商升級場景能力、協同品牌方更有效觸達用戶；金融服務方面，未來三年向合作夥伴新增借貸投放3000億，向中小微商戶提供500億補貼融資成本、免息100億；在科技服務方面，通過零售雲戰略和星河雲戰略，推出ISV（獨立軟件開發商）三年免佣政策，未來三年為行業培育培育100個“航母級”ISV，構建“10萬商戶+10萬門店”的智慧零售賦能生態。

而雲網萬店的落地也正是蘇寧向“零售服務商”戰略轉型，實現賦能落地的舉措。

與戰投方早有合作

雲網萬店本次融資的領投方深創投，此前已投資過蘇寧易購相關項目並在物流方面有所合作。2017年，深創投參与以蘇寧易購旗下子公司蘇寧金服的增資擴股成為戰略股東，出資2000萬元取得蘇寧金服增資擴股后0.062%的股份。而蘇寧易購還曾與深創投共同設立物流地產基金，主要用於投資蘇寧擬建、在建及已建成高標準倉儲物流設施，尋求併購其他市場主體的高標準倉儲物流設施。

其他的戰略投資者中，寧波阡誓、SenseRobotManagementL.P.的背後是商湯科技，蘇寧易購也曾是商湯科技的股東；寧波梅山保稅港區眾興卓悅、杭州源星昱瀚的背後為分眾傳媒。

天眼查App显示，2017年11月，阿里巴巴曾戰略投資商湯科技15億人民幣；2018年4月，商湯科技的C輪融資中，由阿里巴巴領投，蘇寧雲商跟投。另外，商湯科技此前也曾參与過蘇寧體育的A輪融資。

而阿里巴巴自2015年起與蘇寧已是深度合作，雙方在線上線下渠道整合資源。2015年阿里曾與蘇寧達成戰略合作協議，阿里投資約283億人民幣參与蘇寧的非公開發行，占發行后總股本的19.99%，成為蘇寧的第二大股東。同時，蘇寧以140億人民幣認購阿里2780萬股新發行股份。合作兩年後蘇寧減持阿里股票550萬股，直接套現62.2億元用於支持其在提升服務體驗、渠道拓展、商品豐富以及科技研發等領域的投資和業務發展，並有助於進一步深化雙方合作。

由此不難看出，本次雲網萬店的戰略投資方，多數與蘇寧此前便有着密切的聯繫。

劍指科創板

據財經塗鴉了解，蘇寧易購計劃將雲網萬店未來推進至科創板上市。

根據科創板上市的相關規定，達到一定規模的上市公司，可以依據法律法規、中國證監會和交易所有關規定，分拆業務獨立、符合條件的子公司在科創板上市。科創公司募集資金應當用於主營業務，重點投向科技創新領域。

從行業來看，科創板主要服務於符合國家戰略、突破關鍵核心技術、市場認可度高的科技創新企業，需重點支持新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保以及生物醫藥等高新技術產業和戰略性新興產業，推動互聯網、大數據、雲計算、人工智能和製造業深度融合，引領中高端消費，推動質量變革、效率變革、動力變革。提供零售雲服務的雲網萬店當符合上市標準。

從行業屬性來看，雲網萬店的定位吻合科創板上市的要求。

市值及凈利潤方面，雲網萬店申請上市時仍需滿足至少以下一項條件：市值不低於人民幣10億元，最近兩年凈利潤均為正且累計凈利潤不低於人民幣5000萬元；預計市值不低於人民幣15億元，最近一年營業收入不低於人民幣2億元，且最近三年研發投入合計占最近三年營業收入的比例不低於15%；預計市值不低於人民幣20億元，最近一年營業收入不低於人民幣3億元，且最近三年經營活動產生的現金流量凈額累計不低於人民幣1億元；預計市值不低於人民幣30億元，且最近一年營業收入不低於人民幣3億元或是預計市值不低於人民幣40億元，主要業務或產品需經國家有關部門批准，市場空間大，目前已取得階段性成果，並獲得知名投資機構一定金額的投資。

而據2019年證監會發布的《上市公司分拆所屬子公司境內上市試點若干規定》，上市公司需達到的要求為最近3個會計年度連續盈利，且最近3個會計年度扣除按權益享有的擬分拆所屬子公司的凈利潤后，歸屬於上市公司股東的凈利潤累計不低於6億元人民幣。

而據公開數據显示，蘇寧易購2018年扣非凈利潤為-3.59億元，2019年度為-57.11億元，2020年前三季度為-10.09億元，合計為-70.79億，距分拆上市要求的6億元差距尚遠。

從蘇寧分拆上市來說，一方面可以提升母公司市值，分拆上市后公司不同業務將被重新估值定價，子公司在估值更高的市場上市後母公司可獲得資本溢價，並且增強公司融資能力，拓寬其融資渠道，具有积極影響。然而，欲完成分拆雲網萬店未來科創板上市的理想，蘇寧仍需各方面更多努力。

【本文作者華夫餅，由合作夥伴微信公眾號：財經塗鴉授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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《瘋狂原始人2》能拯救固步自封的夢工場動畫嗎？

發佈日期: 作者:

躲過了巨石也躲過了毒蛇，但《瘋狂原始人2》最幸運的當屬從夢工場動畫的腰斬中躲過一劫。

兩周前的11月27日，夢工場動畫新作《瘋狂原始人2》全球上映。這部講述原始人家族與另一戶“文明人”家族笑鬧之旅的續集電影，成為疫情之下冷清影市的一劑強心劑。影片在國內首周綜合票房達1.25億，預計最終票房約3.11億。

此前，第一部《瘋狂原始人》（2013）以1.35億美元的製作成本收穫了5.87億美元的全球票房，並獲得第86屆奧斯卡和第71屆金球獎的提名，這也讓《瘋狂原始人2》未上映就備受期待。

然而，這部極有潛力成為票房爆款的種子选手，卻因夢工場動畫近年來的內外交困而不幸遭遇腰斬——這家曾憑《怪物史萊克》《功夫熊貓》等優質作品而與皮克斯、迪士尼分庭抗禮的動畫大廠，自2012年後連連遇挫：

《守護者聯盟》票房失利，接下來的《極速蝸牛》、《天才眼鏡狗》也接連慘敗，2014年推出的續集電影《馴龍高手2》與《馬達加斯加的企鵝》儘管海外成績尚可，但北美票房均不理想。《瘋狂原始人》（2013）總算大獲成功，但裁員降薪、高層變動等負面新聞如影隨形。

2016年，沒能借《功夫熊貓3》打贏翻身仗的夢工場動畫最終以38億美元的價格為環球收購，不久后又傳出已開發了三年半的《瘋狂原始人2》項目被腰斬的消息，負責人解散並轉到其他項目。這個曾讓全世界眼前一亮的原始人大家族，似乎大限已至。

雖然在2016年後，夢工場動畫陸續推出的《魔法精靈》《寶貝老闆》《內褲隊長》等片票房也還算不錯，但與此前轟動全球的《功夫熊貓》和《怪物史萊克》相比，終究稍顯遜色。

最終，夢工場動畫決定“復活”《瘋狂原始人2》，2020年，原始人大家族終於歸來。然而，饒是口碑頗佳，但項目曾多次中止的《瘋狂原始人2》足以成為夢工場動畫繼《功夫熊貓》后的新“花旦”嗎？

相比之下，作為老對手的迪士尼和皮克斯如日中天：前者憑《瘋狂動物城》《冰雪奇緣》重返動畫電影老大哥寶座，今年又以一部《冰雪奇緣2》成為話題焦點；後者以一部《尋夢環遊記》鞏固了在動畫界的王者地位，新片《心靈奇旅》年底也即將上線，尚未上映在豆瓣已有兩萬人標記“想看”。

美國動畫產業格局在悄然洗牌。在與迪士尼、皮克斯的賽跑中，夢工場動畫還有迎頭趕上的機會嗎？

誰是夢工場的救世主？

《瘋狂原始人2》死里逃生。

2013年，《瘋狂原始人》以1.35億美元的製作成本收穫了5.87億美元的全球票房，並獲得第86屆奧斯卡和第71屆金球獎的提名。夢工場動畫乘勝追擊，2014年立項續作《瘋狂原始人2》，計劃2017年12月上映。

但項目進展頗為坎坷。2015年，夢工場動畫頻頻傳出裁員降薪的新聞，此後，高層卡森伯格的離職以及公司內部的人事變動，導致項目一度無人推進。隨後由於劇本問題，項目再次擱置。2016年4月，NBC環球收購夢工場。11月，環球影業主席唐娜·蘭利來到夢工場動畫公司總部，確認《瘋狂原始人2》項目即將被關閉。這個諸事不順的項目幾乎中途夭折。

虹膜撰文認為，這或許是因為《瘋狂原始人》IP在國外並沒有那麼“神”導致的決策。第一部IMDb 7.2分，Metascore 55分，加上1.8億的北美票房，只能屬於夢工場中等偏上的水準。但是，隨着《功夫熊貓》《馴龍高手》幾大超級IP紛紛終結，夢工場動畫不得不轉變策略，一方面聯合Netflix製作動畫劇集《巨怪獵人》和《戰神金剛》，另一方面開始榨取二線IP的剩餘價值。

2017年，夢工場動畫決定“復活”原始人一家，敲定由《魔發精靈》的故事負責人喬爾·克勞福德擔任導演，並由在夢工場工作了20多年的馬克·斯威夫特擔任監製。

如此頻繁的變動在《瘋狂原始人2》文本中很難不留下痕迹。

具體體現在《瘋狂原始人2》中的核心主題並不明確。“我們僅看到萬箭齊發”，北京電影學院副教授葛競評價道。

“傳統與現代家庭的觀念衝突，孩子和大人眼中的彼此，現代社會的弊病與傳統價值的回歸……個人獨立意識，家庭意義的轉型，女權主義，男性的衰落，一部動畫片撐起全新家庭觀。”一位豆瓣網友在評價里寫道。

然而，過多的主題讓影片更像是對近年來好萊塢“政治正確”議題的“大亂燉”：

全員女性的“雷霆狂花”組合“美女救英雄”，是對近來轟轟烈烈的“Me Too”運動的一次回應；“香蕉基情”則是對LGBT群體的一次觀照。好萊塢與奧斯卡曾被斥為“白人老直男癌”，但黑人LGBT題材電影《月光男孩》獲得最高獎，標志著LGBT題材正在成為一種新的政治正確；此外，還有觀眾從歐洲難民潮角度，解析片中出現的高大石牆……

95分鐘的動畫中呈現了如此多宏大議題，創作者真正試圖表達的內核反而被遮蔽。葛競認為，這有可能導致“觀眾很難判斷什麼才是影片最想傳遞的價值觀念。”

此外，如果僅是吸收流行的文化議題卻缺少創新，同樣難成經典。

外媒《IndieWire》評論這部以“New Age”為名的影片：“不是新時代，而是經典時代的殘餘。”《綜藝》則毫不客氣：“對那些希望製作團隊踏實講故事的人來說，《瘋狂原始人2》像是當頭一棒，用更新的技術做了一部吵鬧且令人厭惡的21世紀版‘摩登原始人’，但在劇本上沒有任何進步。”

“固步自封”，似乎已成為夢工場動畫的魔咒。

此前，《怪物史萊克》（2001）《功夫熊貓》（2008）與《馴龍高手》（2010）等夢工場動畫爆款多以反叛、顛覆的姿態出現。

而在同時期的觀眾也開始對迪士尼動畫里的“傳統套路”感到厭煩。當代西方兒童文學和童話研究領域最重要的學者之一德裔美國教授傑克·齊普斯認為，傳統迪士尼動畫中“人物雖然有些簡單化，但大多數英雄都是機智、幸運、冒險、英俊和勇敢的，而女主人公多是美麗、被動、順從、勤勞以及具有自我犧牲的精神。”

20世紀末期，好萊塢興起了一股“反英雄”的潮流，英雄高尚的品質固然讓人肅然起敬，但缺點和弱點讓觀眾更感親切。正如1998年《讀書》雜誌所寫：“當工業化的天空鍍上了青銅，亞文化的勢頭隨着輕型坦克般的VCD機闖入家家客廳時，英雄無疑是背時的，只配逐出人類視野，淪為地平線外的一縷遊魂。”

在動畫領域，夢工場動畫率先順應了這股潮流。2001年推出的《怪物史萊克》中，男主角史萊克時不時摳摳頭髮，當眾大擤鼻涕，舉止粗魯，人們稱他為“史上最丑英雄”。出乎意料的是，影片大獲成功。隨後，夢工場動畫接連推出續集，目前4部《怪物史萊克》與外傳《穿靴子的貓》，全球總票房已經超過了35億美元，是最受歡迎的動畫形象之一。

在《功夫熊貓》（2008）中，夢工場動畫延續了“平民英雄”的設定：主角阿寶貪吃、膽小、自卑、笨拙，是個典型的市井小民。然而，他對理想的執着讓他最終戰勝了這些人性的弱點，最終從一個平平無奇的小人物，成長為頂天立地的別樣英雄。

不僅如此，影片還藉助大量中國元素，構建了一個前所未有的動物武俠世界。北京電影學院動畫學院教授馬華認為，夢工場動畫的模仿創新能力極強：“在華佗五禽戲基礎上，選擇了更加通俗易懂、更具有動畫性的虎、螳螂、蛇、鶴、猴，熟悉功夫電影的觀眾都可以在每一個動物身上找到對應的功夫出處。”

一夜之間，憨厚的大熊貓阿寶成為超級明星，在全世界不同的街頭笑得開懷。

2010年，《馴龍高手》與《怪物史萊克4》同樣表現極佳，分別為夢工場動畫進賬4.8億和6.03億美元，夢工場動畫風頭一時無兩。“對於好萊塢CG動畫工作室來說，今年將是收成最好的一年。”時任夢工場動畫公司首席執行官的傑弗里·卡森伯格說道。

這種勢頭下，誰也無法料到接踵而至的滑鐵盧。2012年，《守護者聯盟》票房失利，不敵同期上映的迪士尼新片《無敵破壞王》。2014年，夢工場動畫推出的《天才眼鏡狗》更帶來了前所未有的危機：影片投資1.45億美元,最終僅收穫2.61億美元全球票房，直接導致夢工場遭受5700萬美元的資產減值損失。《馴龍高手2》與《馬達加斯加的企鵝》作為備受期待的續集電影，北美票房也都未達預期。

卡森伯格在採訪時認為，夢工場動畫的頹勢“可能是因為我們選錯了故事，或者選錯了講故事的方法”。

2014年，多事之秋。卡森伯格兩次欲出售夢工場動畫，但與孩之寶、軟銀的兩起收購計劃最終都宣布失敗。2015年初，夢工場動畫調整了每年的拍片計劃，從每年三部改為兩部，並裁掉500名員工，換掉包括副主席、CMO、COO在內的多位高層。

《功夫熊貓3》是夢工場動畫手頭剩下的王牌，也是最後“押寶”。在當時的媒體報道中，員工稱公司上下都相信隨着《功夫熊貓3》的票房大捷，夢工場動畫的危機會迎刃而解，甚至有人誇張到“喊出60億的目標”。

CEO卡森伯格十分看重成長飛速的中國市場，“如果我有一個水晶球，它不能預言具體某一部具體的電影會怎麼樣。”他說，“但我相信《功夫熊貓 3》在中國市場的票房會是全球第一的。”為此，夢工場動畫不僅為影片組建了位於上海的東方夢工場，同時加入了1/3的中方員工，去四川大熊貓基地與青城山取材，還在口型設計上特地製作了英文和中文兩個版本。

但這些努力沒能把《功夫熊貓3》推向更高。上映后，有人用片中台詞“如果你不去做超越自己的事情，你永遠不會進步”，反過來質疑故事情節“過於套路”，不夠新奇出彩。最終，影片全球票房止步5億美元，堪堪與當年迪士尼動畫電影中最不起眼的《海洋奇緣》票房打個平手。那年，迪士尼的《瘋狂動物城》是最受歡迎的影片。

熊貓阿寶打遍天下無敵手，卻無力拯救夢工場。2016年，美國康卡斯特集團（Comcast）最終以38億美元正式完成對於夢工場動畫的收購，夢工場動畫從此下屬NBC環球旗下的環球電影娛樂集團。

卡森伯格離職，夢工場動畫從納斯達克正式摘牌，結束了作為獨立公司上市12年的歷史。

而距離它上次推出非續集的全球爆款原創作品《馴龍高手》，如今已經快10年了。

步步緊逼的迪士尼與皮克斯

夢工場動畫最風光的那幾年，也是迪士尼最黯然的幾年。

21世紀初，迪士尼在4年之內推出了包括《亞特蘭蒂斯：失落的帝國》、《小美人魚2》等在內的5部傳統2D動畫長片，保持了迪士尼動畫一貫的風格與水準。不料，耗時7年打造的《失落的帝國》，口碑與票房卻雙雙敗給了初出茅廬的《怪物史萊克》，業界一時頗為震動。

傑克·齊普斯認為，傳統迪士尼動畫文本中有種保守傾向：“世界有許多規則，你最好學習並警惕這些規則。不要過於富有想象力，不要過於好奇，不要過於任性，否則你會遇到麻煩，儘管你總有得到教訓的時候，然後才能做得正確。”

面對接連推出《怪物史萊克》《馬達加斯加》的夢工場這一冒犯、激進且革新的CG動畫強敵，原本專註傳統2D動畫的迪士尼沒有坐以待斃，新任CEO鮑勃·伊格爾的上任更是帶來了新氣象。

迪士尼首先選擇與以CG動畫聞名的皮克斯工作室合作，試水新領域。在二者長達15年的合作中，不僅推出了《怪獸公司》《超人總動員》《汽車總動員》等深受歡迎的影片，《海底總動員》的大獲成功更是一舉打破迪士尼經典二維動畫巔峰《獅子王》的票房記錄，成為迪士尼與皮克斯合作史上的一大里程碑。

不僅如此，迪士尼跳出舒適區，開拓原本陌生的CG動畫領域。2010年，耗費5年籌備的迪士尼第一部原創CG動畫電影《魔發奇緣》上映。片中不僅使用了最新的CG技術，劇本上也跳出迪士尼老套路，原本高貴的“公主王子”形象被改寫為更接地氣的當代青年，擺脫了傳統童話中常見的皇室、貴族與城堡的套路，表現了一對平凡青年追逐愛情與自由的故事。

此後，迪士尼一路飛奔，先後推出《超能陸戰隊》《冰雪奇緣》《瘋狂動物城》等片，口碑與票房均大獲成功。北京電影學院動畫學院教授李劍平接受央視採訪時認為，無論是《冰雪奇緣》還是《瘋狂動物城》，每一部迪士尼動畫電影都能達到一個創新點。

導演拜恩·霍華德曾提到一樁趣聞。2010年，當他第一次對迪士尼首席創意官約翰·拉賽特提出《瘋狂動物城》的故事創意時，對方激動得把拜恩抱了起來，並只提了一個要求：“這部動物電影必須史無前例。”

迪士尼公主電影的陳舊面貌也煥然一新。西華大學外國語學院講師陳博認為，迪士尼風靡全球的公主電影《冰雪奇緣》（2013）呈現了以往未有的創新，即“反愛情”傾向：

傳統迪士尼故事中拯救一切的“真愛之吻”並未到來，貫串整部電影的主要是親情,尤其是艾爾莎和安娜之間的姐妹情，漢斯王子和克里斯托弗則完全淪為了陪襯，這體現了迪士尼願意拿出一種敢於革新的勇氣正視“王子公主”模式的不合理之處。

到了2016年的《瘋狂動物城》，人們發現這部影片突破了迪士尼以往合家歡童話的“圓融”，轉而開始涉及種族歧視、性別差異、等級制度等以往商業動畫電影中絕少觸碰的敏感話題。在導演拜恩的安排下，“瘋狂動物城”不僅不是個和樂融融的烏托邦，反而是座黑暗之城。為了保護城中食草動物的安全，食肉動物必須戴上 “馴化圈”（tame collars），隨時有可能被電擊警告擊暈。

頗具深意的故事一舉拓寬了動畫電影的受眾群,引發大量討論，如知乎提問中的“《瘋狂動物城》里有哪些隱喻？”“《瘋狂動物城》被過度解讀了嗎？”“電影《瘋狂動物城》有哪些細思恐極的細節？”下的回答最高贊數能上萬。如影評人桃桃林林所說：“不僅是個小孩子玩玩鬧鬧的喜劇動畫，成年人同樣可以很享受這個故事。”

動畫製片公司中的“優等生”皮克斯推出的《尋夢環遊記》（2017），同樣因其對死亡與家庭的哲學思考俘獲了大量成年觀眾。片中台詞“死亡不是真正的消逝，遺忘才是永恆湮滅”在觀眾群中掀起了“含淚微笑”的討論。

過去25年裡，皮克斯始終保持着穩定的輸出。2006年，迪士尼以74億美元的價格收購了這家公司，二者從長達15年的合作關係轉變為從屬關係。此後，皮克斯仍舊不斷推出《尋夢環遊記》《飛屋環遊記》《怪獸大學》《頭腦特工隊》《1/2的魔法》等票房口碑雙豐收的佳作。

與迪士尼本部製作的童話/神話故事不同，南京師範大學教授孫慰川認為，皮克斯動畫摒棄了從古老的神話、傳說、童話等古典文藝作品發覺故事與角色原型的做法，有意將故事放置於現代都市乃至未來太空世界，為觀眾提供了一個更加現代化的動畫世界。

同時，皮克斯動畫中的角色都是觀眾現實生活中隨處可見的人物或物件：《玩具總動員》中的玩具、《海底總動員》中的小丑魚，乃至《超人總動員》的男主角——一個正在經歷“中年危機”的男子。孫慰川認為：“這顯然是現代都市中的人們所面臨的一種心理問題，所以能夠喚起當今觀眾（尤其是中老年觀眾）強烈的心理共鳴。”

與迪士尼和皮克斯相比，近年來夢工場動畫推出的影片不盡如人意。《寶貝老闆》（2017）口碑平平，爛番茄評新鮮度僅有53%，《內褲隊長》（2017）《雪人奇緣》（2019）的口碑都較高，票房成績卻剛剛過億，未能重現夢工場曾經的輝煌。爛番茄上，媒體對這些影片的評價中，“模式化”“低幼”是較頻繁出現的標籤。

十年河東，十年河西。

2001年，初出茅廬的夢工場以生猛之勢撞開了一個動畫新時代，在21世紀的第一個十年中，熠熠生輝，站在最高處傲視群雄；也在後一個十年中腹背受敵，暗中喘息；如今，下一個十年即將開啟，而夢工場是否還有重拾昔日輝煌的那一天？

參考文獻：

[1]陳博.《冰雪奇緣》之迪士尼動畫血統與創新[J].電影文學,2015(10)

[2]傑克·齊普斯,方雲,張舉文.沃爾特·迪士尼的文明化使命:從革新到復興[J].民俗研究,2020(04)

[3]孫慰川,丁磊.論美國皮克斯動畫電影的現代化敘事策略[J].北京電影學院學報,2009(03)

[4]馬華.動畫創作中“中國風”的“變”與“不變”——《花木蘭》與《功夫熊貓》給中國動畫創作的啟示[J].北京電影學院學報,2009(03)

【本文作者魏曉琳，由合作夥伴微信公眾號：數娛夢工廠授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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兩年融資超19億，精品速溶受熱捧，咖啡創業者們活過來了？

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原本處在咖啡鄙視鏈底端的速溶咖啡，靠着“精品”賣點，終於上演了一場逆襲故事。

幾十年前，雀巢靠速溶咖啡敲開了中國市場的大門，現如今，這種以損失咖啡風味為代價的便捷產品正在被更新潮的形態取代。

精品速溶，顧名思義，有着貼近精品咖啡的風味和口感，同時在消費場景上大膽革新，以便攜小包裝殺入賽道，在精品和便攜之間尋找到中間點。

咖啡行業經歷過2018年的瘋狂補貼與瑞幸咖啡的退市風波后，稍顯落寞。但不可否認的是，瑞幸曾以高性價比將國人的咖啡消費帶上了一個新台階。而精品速溶咖啡，則站在了前人的肩膀上。

“此前咖啡市場仍屬於被教育階段，雖然瑞幸咖啡頻繁被詬病，但它客觀上普及了咖啡文化，進一步加速打開了中國的咖啡市場。”作為精品咖啡行業的先行者之一，明謙咖啡創始人蔡中順表示。

根據IT桔子數據，2019至2020年11月初，中國咖啡行業共發生投融資事件19起，共完成融資金額19.12億元，其中共有12家企業獲得融資，僅三頓半一家企業就在不到兩年的時間內完成5次融資。

究竟誰在消費精品速溶咖啡？咖啡創業九死一生，新賽道出現，咖啡創業者們能否迎來翻身時刻？當小資遇到商業，咖啡行業還能不能“佛系”到底？

“速溶”翻身

如果說在2018年之前，線下精品咖啡館是炙手可熱的投資標的，那麼隨着咖啡創業的思路受線上業態的影響，咖啡行業的整體投資邏輯也隨之變化——從線下門店的重資產投資轉向零售咖啡的輕資產投資。

IT桔子數據显示，從2019年至2020年11月發生的19起融資事件中，零售咖啡發生融資事件12起，佔總融資事件的63%，其中精品零售咖啡最受歡迎。

從產品形態上看，咖啡產品可大致分為現磨、速溶、掛耳、即飲等形態。成型的咖啡產品大多都要經過烘焙、研磨、萃取、蒸發、乾燥、包裝保存等加工流程。

“SCA（世界精品咖啡協會）針對精品咖啡有一套權威的評價體系，咖啡豆超過80分就能稱為精品咖啡，否則被視為商業級咖啡。”泰摩咖啡創始人於悅對「創業最前線」表示，他在2012年創立了泰摩咖啡，專註於原創手制咖啡器具和精品咖啡。

“要鑒別精品咖啡不僅要考察咖啡豆的香氣、風味、酸度、醇厚度以及甜感，還要在參考瑕疵豆因素后再進行評分。”於悅說道。

相比於傳統速溶咖啡，精品速溶咖啡在濃縮和萃取技術上有本質進步。

傳統速溶咖啡通常會採用高溫霧化方式乾燥，把咖啡豆里的有效物質全部萃取出來，並通過高溫將可溶物質凝固成粉狀。但經過這兩道工藝的咖啡豆，風味基本損失殆盡。因此，傳統速溶咖啡對於咖啡風味的保存效果就比較差。

近兩年來，凍乾粉速溶咖啡備受消費者追捧，其是通過低溫萃取，用凍乾的手段將咖啡豆凝結成粉狀，而不是通過高溫噴霧的手段，這樣的工藝能夠更好地保存咖啡豆風味。

從市場角度看，咖啡產品形態的迭代主要基於市場需求分層，而供給端的創新則集中在包裝、烘焙、萃取技術改善以及對低包裝成本和高品質口感的追求。

相比傳統速溶產品，精品速溶咖啡的價格略有提高，但相比線下精品咖啡館30-50元的價格優勢比較明顯，對於初入咖啡圈、想要嘗鮮的用戶來說比較有吸引力。

以凍干類咖啡產品為例，三頓半精品速溶咖啡快飲裝一盒18顆售價在89元，平均每顆4.9元；一盒永璞“冷萃精品即溶凍干咖啡39顆裝”，在淘寶官方旗艦店售價為299元，平均每顆7.6元。這樣的價格普遍在消費者的接受範圍內。

“最開始我們也有疑慮，畢竟精品速溶咖啡雖然設計好看、品質相比傳統速溶產品有一定提升，但它並不針對專業性市場，對於大眾市場能否持續產生消費，我們心裏也沒譜。”於悅回憶說，但後來發現精品速溶咖啡的價格能夠被市場接受，行業里也湧現出不少品牌，可見新產品的口碑和持續性消費都還不錯。

多位受訪者都注意到，消費精品速溶咖啡產品的用戶大多是一二線城市、收入中等及以上群體。

“消費精品速溶產品的更多是來自增量市場的用戶，跟傳統速溶產品的目標用戶是兩個不同群體。面對新品類，18-24歲的年輕用戶增速非常快。”永璞咖啡創始人侯永璞(花名：鐵皮)告訴「創業最前線」。

據前瞻產業研究研究院初步估計，2021-2026年我國咖啡行業的市場規模將保持10%的平均複合增速，到2026年接近1700億元。而精品速溶咖啡將是非常重要的品類之一。

兩條技術路徑

精品速溶咖啡小巧精緻的外觀，通常會讓人忽略背後的技術含量。

實際上，凍干、原液技術等的逐步成熟，正在為精品速溶咖啡提供了強有力的支撐。

例如，常見的凍乾粉和濃縮咖啡液背後就是完全不同的生產工藝。

一位業內人士向「創業最前線」透露，在精品速溶品類中，凍乾粉進行商業操作的難度更低，而濃縮咖啡液涉及到液體的保鮮保質問題，其封裝、保鮮以及冷鏈運輸的難度比粉狀的產品更大。濃縮液通常體積非常小，需要以極為穩定的狀態來保留咖啡的可溶物質。當然在解決這些問題的前提下，濃縮液可能對風味有更好的保存。

“永璞咖啡成立於2014年，最開始只有30萬啟動資金，2017年我們就開始研究咖啡液，那時的咖啡液還需要冷藏，我們經過兩年時間研發出了常溫咖啡液，現在已經實現了量產。”鐵皮對「創業最前線」表示。

永璞咖啡也有凍乾粉產品，但在鐵皮看來，咖啡液的門檻相對較高，因為對於食品而言，水分含量越高，其保存運輸技術難度就越高。在生產環節上更是如此，需要把咖啡豆磨成粉后萃取出咖啡液，還要兼顧常溫和口味，技術和運輸都有門檻。

而凍乾粉則是在萃取出咖啡液后再進行凍干，利用電能將凍干設備里的溫度降到零下50度使咖啡液凍成冰塊，再通過升華原理，將固態水蒸發成氣態水，而這一過程整體的能耗和時間成本相對較高。

“相比之下，凍乾粉工藝比較成熟，門檻較低，一個佐證是今年很多崛起的新品牌都在做凍乾粉，而咖啡液要做成常溫品技術難度比較大。”他補充道。

此外，凍乾粉和咖啡液的另一差別在於攪拌環節。

在鐵皮看來，凍乾粉和咖啡液相對方便，比較符合國內的咖啡消費需求。

“兩者的區別在於凍乾粉如果要加到牛奶里是需要攪拌的，雖然說可以溶解，但是仍然需要一個攪拌勺。而咖啡液本來就是液體，與液體融合不需要攪拌，稍微一晃就完全溶解了。”鐵皮表示。

在打磨產品之外，咖啡創業的本質仍是“一門生意”，這意味着市場將會考察品牌和創業者全方位的能力。

以新晉的“網紅咖啡”永璞與三頓半為例，它們不僅在產品研发上花心思，還在新式營銷玩法上有所創新，通過跨界合作、品牌聯名等方式貼近當代年輕人。如永璞咖啡曾與電影《少年的你》聯名，限量發售“獅耳野地”藍山壹號專屬拼配掛耳咖啡，收穫不少好評。

據永璞官方數據，永璞旗艦店2020年雙11總計售出435萬杯咖啡，總計銷量達2094萬元，同比增長超過1000%，居天貓咖啡液品類TOP1。

創業者們的翻盤時機？

隨着創業品牌和餐飲巨頭入場，精品速溶賽道開始進入全方位比拼的階段——品牌認知、投放效率、產品和口味的創新以及供應鏈等，或將成為第一階段品牌們獲客的關鍵。

“咖啡行業不像彩妝等行業，發展一年可能就銷售過億。而精品速溶咖啡行業現在還處於教育市場階段，市場需要有影響力的品牌，而不是單純為了賣貨。靠流量起來的品牌力相對較弱，長遠來看缺乏持續生命力。”鐵皮表示。

在現階段，產品是基礎。在鐵皮看來，產品就像地基，沒有好產品就沒有復購，即便營銷再好，聯名再多，設計再好看，消費者也不會購買，品牌就不會有持續的增長。

而在產品之外，顏值和設計也很重要，品牌一定要形成自己的風格，而不是盲目模仿其他已經成規模的品牌，在市場上形成差異化。“我們目前思考的是如何靠設計打造較高的壁壘，同時讓品牌有溫度感，這樣用戶的消費粘性就會非常高。”他補充道。

咖啡市場還存在差異化競爭的空間，這也正是創業者們的機會。

在蔡中順看來，咖啡行業里出現一些變量是好事，不一定非要“革了誰的命”，能夠在自己的區域里做透，都會有很好的前景。“目前很多咖啡行業背後的資方都有互聯網背景，他們正好可以利用互聯網思維去攻城略地。”他說。

對於精品咖啡賽道，資本也表現出了濃厚的興趣。

“特別是今年，對咖啡賽道感興趣的機構特別多，我非常看好咖啡未來的前景，增速也很快，但是這個行業也需要更多的耐心，投資永璞的機構也非常認同這一點。”鐵皮表示。

而咖啡人和資本圈的落差可能在於，精品速溶賽道仍然是“一株尚待長大的幼苗”。

“通俗來說，咖啡行業基本沒有見過‘大錢’。”於悅坦言，精品咖啡市場並沒有想象中那麼大，尤其是大多數國內投資者都希望在短時間內獲得高回報，但精品咖啡行業仍算不上一個高速爆發的市場。

“拔苗助長，可能會令很多人大失所望。”於悅表示。

對創業者而言，他們則需要繼續在產品和市場之間尋求微妙平衡。

“有一些玩資本化、玩品牌的人，他們只在乎營銷和商業模式，不在乎產品本身；但還有另外一群人只在乎產品，不在乎設計和格調。如果能夠在兩點之間取得平衡，或者還能衝出更多優秀的品牌。”於悅說。

在精品速溶咖啡賽道的這場比拼中，號角才剛剛吹響。

【本文作者馮羽，由合作夥伴微信公眾號：子彈財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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長城汽車，也坐不住了

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12月10日，據路透社報道，長城汽車計劃成立新的智能電動汽車獨立品牌，內部將其命名為“SL項目”，該品牌定價將高於現有車型。

對此，長城汽車方面用副總裁傅小康的一句話回應未來汽車日報（ID：auto-time）稱：“大潮將至，我輩當躬身入局！”側面驗證了消息的真實性。

同樣的話，仙豆智能創始人、長城汽車数字化執行官李鵬，在12月9日36氪WISE2020新經濟之王大會上也提到了。李鵬表示，智能電動車的資格賽已經結束，新造車勢力中的勝出者將與傳統車企們迎來決戰。

在今年7月公開反思長城汽車的出路時，長城汽車董事長魏建軍指出，“命懸一線”的長城汽車必須向科技出行公司轉型，將通過流程及数字化變革推進，強化品牌公司管理，品牌公司各作戰單元直接觸達用戶並進行決策。

為配合這一戰略，長城汽車內部進行了大規模組織架構和人事調整。魏建軍則在內部信中指出，將來作戰單元的地位和權力都會拔高。

未來汽車日報（ID：auto-time）此前從知情人士處獲悉，長城汽車正在規劃形成8個獨立的品牌矩陣，坦克可能是其中之一。坦克300目前是WEY品牌旗下的車型名稱，定位智能豪華越野SUV，這款新車在今年廣州車展正式公布了預售價區間：17.58萬-21.38萬元。

接近長城汽車的業內人士告訴未來汽車日報（ID：auto-time），長城汽車已經成立了獨立作戰單元，想要把每一個像坦克這樣有潛力的車型，獨立出來做一個單獨的品牌。

哈弗、長城皮卡、歐拉，加上3年前推出的豪華品牌WEY，長城汽車旗下如今有四大品牌。在如今的競爭環境下，魏建軍認為高端化和出海是中國自主車企突圍的兩大路徑之一。

但WEY的市場表現似乎難堪高端化重任。今年11月，WEY品牌銷量同比下滑12.71%至9122輛；今年1-11月累計銷量68469輛，同比下滑24.47%，在長城汽車四大品牌中降幅最高。此外，其豪華的定位也難以確立。如今WEY品牌累計銷量超40萬輛，但銷量主力為VV5、VV6等價格集中在15萬元左右的車型，並沒有突破20萬元的天花板。

今年下半年以來，隨着蔚來、小鵬、理想三家新勢力股價飆漲、銷量穩步爬坡，智能汽車成為更大範圍的行業共識。傳統自主車企也開始緊張起來，加快從電動車賽道尋求高端化突破的步伐。不僅是長城汽車，東風汽車、廣汽集團、長安汽車、上汽集團等都已經着手布局。

其中，東風選擇發布全新品牌。今年7月，東風汽車正式發布了全新高端電動品牌“嵐圖”；12月18日，嵐圖旗下首款量產車嵐圖FREE將在深圳全球首發亮相。廣汽集團則將旗下埃安品牌作為高端智能品牌正式獨立，廣汽新能源也正式更名為“廣汽埃安新能源汽車有限公司”。

也有車企選擇和頭部科技公司跨界聯手造車，例如長安汽車和上汽集團。

11月，長安汽車宣布和華為、寧德時代共同打造高端智能汽車品牌，旗下高科技的高端智能產品也即將推出。沒過多久，上汽集團、浦東新區、阿里巴巴三方合資的高端純電汽車品牌“智己汽車”正式簽約，首輪融資達到100億人民幣，該品牌首款產品將是一款轎車，計劃明年上路。

對比之下，長城汽車雖然一直沒有官宣進軍高端新能源汽車市場，但在7月20日“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術平台發布當天，長城汽車也請來了阿里、騰訊、高通、華為、百度等多家跨界科技巨頭，以示数字化和智能化變革決心。

“傳統車企向数字化轉型的時間窗口只剩下2-3年。”長城汽車数字化執行官李鵬在接受未來汽車日報（ID：auto-time）採訪時表示。

在12月9日的演講中，李鵬指出，5G、AI、大數據的進步和變革，將帶來汽車產業的整體升級。但他也承認，“阻礙汽車行業向新時代進發的，是以前造車的成功經驗，以及所帶來的認知封閉、慣性思維和路徑依賴”。這也是限制傳統主機廠向科技出行公司轉身的最大難點。

【本文作者張一，由合作夥伴未來汽車Daily授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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湖北省市場監管部門在抗疫前線履職盡責

發佈日期: 作者:

　　中國消費者報報道（記者 吳采平）新冠肺炎疫情防控應急響應以來，湖北省市場監管部門認真學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，貫徹落實市場監管總局和湖北省委、省政府部署要求，切實統一思想、統一意志、統一行動，全員進入戰時狀態，以打仗的姿態把疫情防控作為當前最重要的政治任務，全力以赴保價格、保質量、保供應，同全國人民一道，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

　　僅一個小時，黨員轉運隊集結出發

　　疫情就是命令,防控就是責任!當抗疫阻擊戰進入“四個全收治”的關鍵時刻，在接到湖北省武漢市漢陽區定點醫院和檢測隔離點工作專班負責人的指令后，武漢市漢陽區市場監管局積極承擔了協助漢陽醫院轉運發熱病人至武漢船舶職業技術學院隔離點的艱巨任務。

　　從上午10點接到漢陽區指揮部緊急通知，到11點轉運人員到位，僅僅一個小時的時間，漢陽區市場監管局8名黨員幹部和入黨積極分子就主動成立了轉運工作隊，第一時間向黨組請戰，奔赴漢陽醫院轉運前線。

　　穿戴好防護服、口罩、醫用手套，轉運工作隊員走進院區，引導、攙扶，組織發熱病人有序上車，有序轉運。防護服內外的安全隔離，阻隔的是病毒，氤氳的是工作隊員的呼吸和汗水，洋溢的是市場監管人召必戰、戰必勝的頑強信念。

　　到17點19分，漢陽醫院已轉運38名發熱病人至武漢船舶職業技術學院隔離點。

　　當暮色降臨，暫時結束一天的轉運工作，轉運隊員們才回到局機關食堂，共進元宵佳節“戰地晚餐”。

　　讓方艙醫院的患者和醫護人員吃上熱乎飯

　　一份安全營養的餐點背後，是無數人的共同付出和精心守護。

　　早上5點，天尚未亮，位於武漢市武昌區彭劉楊路店的艷陽天酒店后廚卻已是熱火朝天。廚師們正在為洪山體育館方艙醫院配餐。雞蛋、香腸、包子、水果……一份份熱氣騰騰的早飯，被迅速製作、分裝、打包。為了讓隔離區方艙醫院的患者和醫護人員吃得更舒服，每天的早餐都會配有干食和稀食。當天，不僅有蒸雞蛋、蒸香腸、紅糖發糕、小肉包、花捲、水果，師傅們還特地製作了湯圓，寓意“早日團圓”。

　　與此同時，武漢市武昌區市場監管局的工作人員們已在一旁等候，湯圓剛出鍋，就被迅速分裝進餐盒，送進保溫箱。早上6點，700餘份早餐打包完畢，工作人員一路馬不停蹄，送往位於洪山體育館的武昌方艙醫院。

　　“速度必須快，要讓患者和醫護人員吃上熱乎飯。”為確保洪山體育館“方艙醫院”內的患者和醫護人員能夠更加及時地吃上熱餐，武昌區市場監管局供餐專班人員對送餐流程不斷優化。這幾天，武漢市的氣溫都在10度以下，氣溫低，為了讓飯菜在運送過程中保溫，供餐小組緊急調運了十幾個保溫箱用於打包、轉運。

　　早晨6點，數十個保溫箱分兩台車火速運到供餐酒店，為節省時間，工作人員抓緊時間對食物進行裝盒。快速打包，快速裝箱，快速轉運。天剛亮，早餐已抵達位於洪山體育館的方艙醫院。供餐專班將早餐放置在指定地點，等待工作人員發放到患者手中。由於早餐和午餐時間相距較近，供餐專班人員送餐之後，立即返回酒店，對保溫箱進行消毒。

　　洪山體育館方艙醫院一日三餐的食品供應與用餐安全均在武昌區市場監管局供餐專班的全程參與把控下，市場監管所的執法人員每日會對供餐酒店后廚的食品操作、加工、儲存開展監督檢查，並提出優化流程意見，以確保餐食的品質和質量，保證餐食營養均衡、搭配合理、安全可靠。

　　“讓患者和醫護人員吃上可口飯菜，讓他們在直面病魔時多一份力量，是我們最大的動力!”這是記者在採訪中，奮戰在抗疫一線的市場監管執法人員說的一句樸實的話，卻讓人淚眼婆娑。

　　“明廚亮灶”實時管控定點供餐單位

　　“不論是醫療機構訂餐還是隔離病人的餐食，全都是一樣的菜品，安全有保障。”湖北省襄陽市一家集中隔離點配餐酒店負責人王思思告訴記者。

　　為防控疫情，襄陽市規定需要為疫情防控工作人員等特定人群提供餐飲服務的單位必須報經屬地疫情防控指揮部批准同意，並向當地市場監管部門報備。

　　截至2月9日，襄陽市(含縣、市、區)經批准為醫療單位、疾控指揮部和集中隔離點特殊配套供餐的單位共191家。為保障供餐單位食品安全，襄陽市各級市場監管部門出動監管人員近200名，對餐飲單位進行包保管理，督促供餐企業保證從業人員每日健康管理、環境消殺等防疫措施落實到位;保證食材質量、操作規範、人員健康、餐飲具清洗消毒、貯藏配送、食品留樣等食品安全措施落實到位。

　　“我們酒店定的標準是每頓飯兩葷兩素，每天不重樣，雞、鴨、魚、牛肉都有。”王思思介紹說。

　　包保該餐飲酒店的市場監管工作人員表示，在特殊時候，菜品數量適宜是保障食品安全的重要措施，菜品質量足夠保障就餐人員日常所需營養。

　　與此同時，為了降低現場檢查執法給配餐單位后廚帶來交叉傳染的風險，目前市場監管部門把部分餐飲單位的“明廚亮灶”設施與監管後台對接，遠程監控酒店后廚等敏感區域，實行信息化監管，實時管控。

　　襄陽市市場監管局局長郭方芳向記者表示，截至9日，襄陽市已經對隔離點實施現場和網上監管近200次，要求餐飲單位及時整改相關問題，要求駐點包保的執法人員嚴格履行職責，不放鬆要求，保障就餐人員的“舌尖安全”。

責任編輯：覃輝

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黑龍江市場監管局“五零服務”支持企業復工復產

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　　中國消費者報哈爾濱訊（記者劉傳江）為切實加強疫情科學防控，有效解決復工復產企業計量方面的實際問題，日前，黑龍江省市場監管局結合當前全省疫情防控和企業復工復產實際，精準謀划計量“五零服務”，助力相關企業在疫情防控中促生產、穩發展、保質量、渡難關。

　　一是開通綠色通道，提供“零超期”服務。對涉及生產疫情防控急需產品和保障民生所需的復產復工企業，全省各級計量檢定機構將為其計量器具檢定、檢測開通綠色通道，設專人負責儀器的接受、檢定檢測，做到隨送隨檢，務必最短時間內完成，堅決做到100%零超期。業務受理人員和相關檢測人員要做到優質服務，堅決杜絕推諉、扯皮、拖拉現象。

　　二是延長檢定周期，提供“零收費”服務。企業復產復工過程中，檢定周期到期需要強制檢定的計量器具，由企業自行核查該標準器處於正常管理和使用狀態並進行自我承諾，由相關計量檢定機構確認，報當地市場監管局備案，可適當延長檢定周期，並在疫情結束后30日內申請強制檢定，疫情期間計量各項檢定檢測均不收取任何費用。

　　三是先行按需批准，提供“零縫隙”服務。積極支持防疫用計量器具生產，對紅外體溫計等新產品生產企業，已通過醫療器械註冊檢驗且聲明產品符合型式評價大綱要求的，先行頒發計量器具型式批准證書號，待實施型式評價試驗合格后換髮計量器具型式批准證書。

　　四是延期證書複查，提供“零差別”服務。計量標準考核證書、法定計量技術機構計量授權證書因疫情無法按期複查的，可順延到疫情結束后30日內申請複查，不按超期對待。

　　五是主動對接企業，提供“零距離”服務。全省各級計量技術機構將主動與復產復工企業進對接，了解企業需求，以電話、微信等形式為企業解決計量技術難題。持續加大對復工企業紅外測溫儀的檢測力度，協助企業把好入門關。對不具備送檢條件的企業，要技術服務前移，開展現場檢測。同時編製紅外測溫儀使用指導書，方便企業儘快熟悉和使用。

責任編輯：邊靜

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離開微軟后，小冰的生存法則

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在微軟四十五年的發展史上，僅發生過兩次分拆獨立事件。

第一次發生於1999年，由兩位微軟前高管創辦的在線旅遊產品預訂網站Expedia被分拆，隨後在納斯達克上市。

時隔二十年，第二筆分拆發生在中國市場。今年7月13日，微軟宣布將小冰業務分拆為獨立公司運營，由原微軟全球執行副總裁沈向洋博士為董事長，原微軟（亞洲）互聯網工程院常務副院長李笛為CEO。

“（分拆）這個事情非常難。”談及分拆事由，李笛告訴36氪，“這是兩邊湊到一起的結果。既要自上而下有這個意願，也要自下而上有這個動力，所以非常罕見。”

對於小冰來說，過去六年，微軟給予了充分的支持，但長久的發展需要更靈活的運營手段與完整的團隊機制，這就需要團隊獨立作戰；而之於微軟，獨立的小冰可以謀求更多資本支持，微軟作為股東，也能與小冰共享業務做大后的成果。

在談到小冰分拆后與微軟的合作關係，沈向洋對36氪說：“小冰作為一家獨立的公司，我們當然有自己的權力選擇做什麼樣的事情，但是我們和微軟這種血濃於水的關係，短期之內是不可能有任何的改變。”

獨立后，小冰在融資、商業化、團隊建設上的速度明顯加快。11月下旬，小冰公司董事長沈向洋表示，小冰公司已完成Pre-A輪融資，投資方包括北極光創投與網易集團。同時，小冰宣布與微軟達成戰略合作，雙方聯合推出“AI+雲計算”解決方案，同時確立了三個主要行業：金融、汽車、內容生產。

12月10日，帶着獨立后的“小冰”，李笛登上36氪2020 WISE新經濟之王的舞台：“很遺憾，今天我不想介紹小冰，而是讓通過小冰，來介紹我們對人類與AI之間關係的反思。”

在小冰的迭代史上，關於小冰的概念有兩個，一個是少女小冰，這個形象穿着學生制服，頭上戴着粉紅色的發卡；另一個則是小冰框架。這個框架可以長出各種各樣的角色，不用受限於具體的名字形象，但後端的語言、聲音、情感等AI處理能力，皆由小冰框架來提供。

在李笛看來，真正的小冰概念是“小冰框架”，而“少女小冰”只微軟小冰時期用來迭代數據的第一個原型產品，“小冰只有她自己，但我們想要整片森林。”

從2014年第一代小冰問世，這個孵化於微軟的“AI少女”已經有了八個版本的迭代。其中至關重要的迭代發生在2018年，當時革新的第六代小冰為其史上最大規模的一次升級，正式推出以小冰框架能力為底層的全新AI戰略。

小冰框架的誕生，也讓小冰與時下的人工智能公司有諸多差異。

與百度、商湯、曠視等AI公司的主線業務不同，小冰在產品形態上沒有與諸如智能音箱、攝像頭、汽車等硬件綁定，而是強調其作為底層框架，能為用戶提供跨平台的AI能力支持。

由於不受硬件形態的限制，小冰也得以實現跨平台的能力展現，在今日頭條、網易雲音樂、QQ 群，以及華為、OPPO、vivo、小米等軟硬件終端內，小冰都以各種形象出現在其應用生態中與用戶互動。

李笛對36氪闡述了他的思考，他認為眼下人工智能產品可分為三類：

第一類叫人工智能技術，比如賣計算機視覺技術的公司，這一類更多是研究機構。

第二類是行業里經常說的人工智能產品，比如智能音箱、智能門禁。

第三類是李笛所謂認為的真正的人工智能產品，是指人工智能是主體的產品。其中，人工智能真的在生產，能負擔關鍵崗位，而不僅是用技術去支持另外一個產品。

“計算機視覺技術加進來的門禁，還是一個門禁產品，為什麼這麼說？因為在AI應用到門禁前，還有用指紋、密碼的，用AI可能更方便，但沒有改變產品定位，還是一個門禁。”李笛對36氪表示。“人工智不能跟硬件變成綁定關係。硬件是載體，它不是人工智能，（兩者）不能這麼捆。”

那麼，小冰是如何讓人工智能作為主體發揮生產力的？

拿小冰和萬得資訊的合作為例，萬得需要覆蓋26類企業上市公告，最多的時候，每天早上十點會有100家企業同時發布公告，如果需要人類完成公告摘要的提煉發布，就需要一個巨大的團隊，而小冰就可以直接替代這部分工作，通過AI實現上市公司公告自動化生成。

這就是李笛所說的小冰對關鍵崗位的效率提升。“如果沒有小冰這個技術，就不能實現這個效果。”李笛說到。

在接受36氪的專訪中，李笛還具體分享了他對小冰獨立、商業化競爭、與AI發展路徑的思考，以下為專訪實錄：

談分拆：“兩邊湊到一起的結果”

36氪：分拆小冰是一個自上而下的決定，還是小冰自下而上的訴求？

李笛：這件事情自上而下、自下而上都做不了。

第一，分拆對於微軟來講非常罕見，微軟歷史上40多年就發生過兩次，小冰是第二次，上一次是Expedia，分拆之後去上市了。

微軟分拆很少是因為，像國內很多公司做資本運作，分拆是為了收回成本，但微軟不是，微軟現在還是小冰的股東。

小冰分拆不是為了賣掉，如果小冰沒有自下而上的創新，沒有很強的未來的發展規劃，分拆出來也沒用，為什麼說（分拆）難，這是兩邊湊到一起的結果。既要自上而下有這個意願，也要自下而上有這個動力，所以非常罕見。

36氪：您覺得小冰做好拆分獨立的準備了嗎？

李笛：如果今天反推，從結果來看，如果我們不是在微軟這幾年，那小冰fundamental（基礎）基礎框架也不可能打得這麼紮實。今天面向To B、To C或者vertical（垂直）平台我都能做，如果前六年不在微軟，我不知道今天還能不能這樣。

而當框架完備后，就會遇到一個問題，我技術紮實了，又做了一年商業化，發現各方面確實是OK了，這就像孩子已經成年，可平時家長還是管着，晚上晚睡一會都不行，這時候搬出去才是更正確的決定。

36氪：現在小冰商業化的效率有什麼變化嗎？您自己工作的重心有轉移嗎？

李笛：我的工作重心倒沒有變化，但團隊變得比原來更完整。

小冰過去是個特區。微軟從第一天起，小冰就有獨立的產品發布（GTM）能力，我們可以make the call，就是決定這個產品要不要更新與上線，我們還有市場團隊，可以自己發布announcement，微軟全球範圍除了小冰都沒有這個能力。

現在商業化的效率明顯快了，小冰以前在微軟的時候是沒有銷售團隊的，所以很多項目和訂單不可規模化，現在有獨立的銷售和HR團隊了。

如果回頭去看小冰，你會發現很多事情是相通的，微軟為什麼要做小冰，為什麼要給這麼多例外，就是為了本地創新。

談AI：人工智能不應該被限制在硬件里

36氪：您怎麼看待現在人工智能與音箱的關係？

李笛：人工智能有三類，第一類叫人工智能技術，比如我今天是一個賣計算機視覺技術的公司，在這個垂直領域做得特別深入，其實也能活得不錯，但會活得比較苦，因為你不制定規則，你只是提供技術，這一類更多是研究機構。

第二類是行業里經常說的人工智能產品，智能音箱、智能門禁都算，我個人認為是這樣，計算機視覺技術加進來的門禁，還是一個門禁產品，它只是一個有人工智能的門禁產品。

為什麼這麼說？因為在人工智能技術應用到門禁以前，還有用指紋、密碼的，用人工智能可能更方便，但是沒有改變產品定位，他還是一個門禁。

智能音箱也是，它的確讓開燈關燈方便多了，因為我不用走過去，但像剛才說的，智能音箱如果只是一個更方便的搖控器，就沒有改變產品定位。

因此，我認為真正的人工智能產品，是指人工智能是主體的產品。就是說，你真的把人工智能當作主體去交互，人工智能真的在生產，能負擔關鍵崗位，而不僅是用技術去支持另外一個產品。很遺憾今天的智能音箱就是這樣。

國外的場景已經在改變。像Alexa，它正在找很多科研機構，出一個獎項，誰能讓Alexa跟人持續交流30分鐘，就給他這筆獎金，他們在追求這件事情。

我們現在嘗試讓小冰成為一個生態環境的核心，而不是糾結限制在一個產品形態上，比如說音箱，這是我的觀念。

36氪：可如果沒有產品形態，很難讓外界感知到小冰。

李笛：你說得沒錯，但產品也有換機周期，89塊錢買一個音箱，你買得容易，因為它補貼，但是你買得容易，扔得也容易，換機周期就很短。那怎麼用出貨量來取代市場佔有率呢？你只能讓人工智能無處不在。

這個生態環境確實建起來不容易，因為是個新東西，但你不能因為不容易，我就用一個具體的物理形態去完成，這是不夠的。

36氪：我聽下來，你理想中的小冰類似於個人助手？她能跨平台且無處不在。

李笛：這是個好問題，說起來其實助手這種概念是不存在的。

我給你舉個例子，比如今天你在開車，我坐在你的副駕駛上，你說天有點熱，我伸手給你把空調打開，這時候我的功能是汽車的智能助理，但你把我當成助理嗎？不是。你跟我之間有一個比助理，更底層的一個關係，是“我是你朋友”，這才是合理的。

我是你朋友這件事情不是由我干這件事情決定的，天黑了，你說天有點黑，我把燈打開，我這時候是個智能音箱裏面的助理，你這時候是把我當音箱嗎？不是，所以人和人工智能之間的關係是合理的，這個是創造AI beings核心，干什麼工作取決於當時在干什麼，在什麼場合，這些能力本身都是有很多的，所以助理只是這個工作之一。

36氪：你希望小冰更直接的接觸用戶，還是她作為後端的能力提供者？

李笛：小冰的概念有兩個，一個叫18歲少女小冰。這個少女小冰不可能跟所有人成為好朋友。就算她跟所有人成為好朋友，她也只有她自己

我們要的是什麼？整片森林。所以真正的小冰概念是小冰框架。這個框架可以長出各種各樣的（角色），少女小冰是我們用來迭代數據的第一個原型產品。

36氪：OPPO、vivo、小米小愛後面都有小冰，但手機廠商也都在自己做，怎麼看待這種競合關係？跟蘋果有Siri有什麼不同？

李笛：目前為止，這些基於小冰框架的第三方應用都是是跨平台的，小冰從來沒有一個AIinstance是專屬於這個平台的，一定都是跨的。

他是跟人走的，比如用小冰做了一個虛擬男朋友，這個虛擬男朋友今天在華為手機是他，明天到小米手機也是他，有一天你到汽車裡也是他，他一定要跨平台。無處不在才是人工智能的特點。

36氪：但這些廠商沒有對我們提出什麼限制嗎？比如告訴你，你不能做手機，或者你不能做硬件。

李笛：也沒有。我們在小米生態裏面甚至可以硬切換，問用戶是想選小愛同學，還是選小冰。你是覺得難以理解？

36氪：我無法理解說，比如天貓音箱上，我還要選是用天貓精靈還是小冰，這個可能就。比如說我們自己真的做了音響業務的話，或者說我們自己真做了一塊硬件的話，是不是就會比較難？

李笛：如果我真做一個音響，首先第一我今天認為我不應該去做這個音響。但是今天就算我真做音響了，你要相信我，第一件事兒，我會傾向於，我這個音響，我像小愛同學、OPP、VIVO、Breeno，華為的小藝，QQ其他的，BabyQ什麼的，你都可以進來，我認為這才是正確的。人工智能不能跟硬件變成一個綁定關係。硬件是所謂的一個載體，它不是人工智能，不能這麼捆。

36氪：你們的確是一個特例了。

李笛：我們就是一個特例。

【本文作者蘇建勛，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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