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很多人在朋友圈、微信群看到水滴籌的籌款鏈接，都以為水滴籌是一家慈善組織，但水滴籌其實是水滴公司推出的一個基於移動互聯網的免費籌款工具。

水滴公司與我們熟知的騰訊、阿里、美團一樣都是互聯網企業，這家成立時間不到5年的公司，通過水滴籌為社會公眾所熟知，幫助100多萬大病患者籌集到350多億的治病錢。

今年8月，水滴創始人沈鵬透露內部啟動了一項創新業務：水滴好葯付。水滴希望通過聯合保險公司、葯企、藥店來共同探索醫藥的創新支付模式，減輕大病患者、罕見病患者購買自費葯的負擔——聽起來又像是一件公益組織該乾的事情。

不僅幫人籌錢治病，還要幫這些患者用更少的費用買到所需的高價自費葯，水滴究竟根據什麼邏輯來做這樣一個創新業務呢？

/01/

9成以上患者認為自費葯難以負擔

在中國，水滴可能是與大病患者打交道最多的互聯網公司了。

水滴公司有水滴籌、水滴互助、水滴保險商城三個業務。水滴籌是幫助經濟困難的大病患者籌集治病錢，水滴互助是“一人得病、眾人分攤”的網絡互助，水滴保險商城是以健康險為主的保險經紀平台。

不僅是水滴籌平台上有大病患者，申請互助金的水滴互助用戶也是大病患者，健康險的理賠用戶中，也有不少大病患者。

水滴對平台上的罕見病患者的藥品支出做過一次調研，結果显示有超過9成的患者表示不在醫保報銷範圍內的新特葯難以負擔，其中有46.2%的患者認為負擔過高，但暫未減量或停止用藥，有44.6%的患者因為無法承擔費用而減量或停止用藥。

自費药到底有多貴？肌萎縮側索硬化(ALS)是一種罕見病，俗稱“漸凍人症”。賽諾菲有一款針對該病的藥品“力如太利魯唑片”，可延長ALS患者的存活期，每盒56片，售價近4000元。按照每天服用兩片計算，一年需要服用13盒，費用超過5萬元。

中國國家統計局的數據显示，2019年全國居民人均可支配收入30733元，其中農村居民人均可支配收入16021元。可想而知，5萬元對於大多數中國家庭是難以負擔的，這中間會有多少人因為吃不起葯而放棄治療。

也許有人會問，為什麼不把這些罕見病用藥納入醫保報銷範圍？儘管近年來，國家把越來越多的罕見病用藥納入醫藥目錄，提供一定比例的報銷。但國家醫保是基本醫療保障，只能講求受惠面最大的原則，盡可能讓更多人受益，做到對罕見病的全覆蓋並不現實。

這也是國家為什麼提出要建立多層次的醫療保障制度體系，要引入更多的市場化力量來共同保障的原因——基本的保障由醫保、補充醫療保險來承擔，其他的保障可以通過商業健康保險來提供，還可以通過醫療救助、慈善捐贈、醫療互助來想辦法，這樣能夠有效地分擔醫保的壓力。

水滴的三個業務實質上都是在幫助患者解決醫療資金的來源問題。要讓這些患者的錢用在治療疾病上，用得更有效率，是水滴下一步想解決的問題，也是水滴由保險保障向健康服務邁出的第一步。

“好葯付”是水滴探索“險+葯”模式的新項目，因為水滴看到商業健康險還有一大片藍海市場，那就是帶病群體，這符合沈鵬一貫提倡的“邊緣創新”思維。

/02/

多層次醫療保障體系的“新物種”

沈鵬的父親在1985年就加入了中國人民保險公司，一直從事保險業直到退休，因為小時候一次事故住院，沈鵬就開始思考：保險存在的意義究竟是什麼？如何才能讓保險讓更多人得到保障？

2015年底，在一次幫老同事的親人在朋友圈轉發大病籌錢廣告后，沈鵬突然萌生創業念頭：其實利用互聯網科技，可以幫助廣大人民群眾有保可醫，保障億萬家庭。

這句念想，成為沈鵬創辦水滴后，為公司定下的使命。

還有一個重要因素是，日後將火得一塌糊塗的保險科技當時還未大舉發力。這是一個尚未被巨頭重視，但前景不可限量的市場。

2016年4月，沈鵬成立水滴。很快，第一個業務水滴互助上線，這是一種低門檻，高性價的創新保障方式。會員按既定規則加入社群，每個人交十幾塊錢，如果不幸患病或遭遇意外，可按照“一人患病、眾人均攤”的規則獲得健康互助金。

不過，水滴互助依然幫不了保障意識薄弱，或者舍不得交互助費，不幸患病又治不起病，且籌錢無門的人們。幾個月後，以免費模式創立的大病籌款業務“水滴籌”上線。從此人們經常能在朋友圈看到水滴籌籌款鏈接，而對很多求助無門的患者與家人來說，水滴籌幾乎成為了他們最後一根救命稻草。

與水滴互助類似，這又是一個被巨頭忽略的新領域。據沈鵬介紹，水滴籌迄今已幫助超過100萬名大病患者，產生愛心捐款10億人次，共籌款350億元，且每年籌款量級正變得越來越大。

在互助與籌款積累了數千萬用戶之後，水滴保險商城於2017年5月上線，到目前為止合作了60多家保險公司，推出了260多款普惠性質的保險產品。水滴保險商城目前已覆蓋用戶1.4億人，其中90%用戶是首次線上投保，裏面又有一半甚至是人生中第一次買商業健康保險。

至此，再加上幫助公益基金會或公益項目在互聯網公開募捐的水滴公益，水滴實際上已經構建了一個多層次醫保體系，並成為國內該領域的新物種。

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創立4年多來，水滴每一步都是從用戶需求出發，而且迎合了國家大力發展商業健康保險和構建多層次醫療保障體系的政策紅利，有人會歸結為運氣使然，有人會認為是戰略眼光的長遠和精準。

當然，水滴要做的，遠不止於此。

/03/

共創中國版的聯合健康集團

如果說沈鵬創辦水滴的初衷，更多來自“對人們看不起病的痛心與思考”的感性因素，並因此搭建多層次醫保體系，幫助人們以更低費用享受更好診療與藥品，那麼沈鵬對於水滴未來願景的構想，則離不開美國聯合健康集團的示範效應。

“水滴的中期願景，是希望利用十年的時間，打造中國版的聯合健康集團。”這句話，沈鵬今年已多次提及。

這裡有必要介紹下聯合健康集團。

今年4月，聯合健康（United Health Group）發布2019年年報：該公司2019全年收入2400億美元，凈利潤140億美元，以同期年度營收對比，這家美國最大的商業健康險公司約等於1個蘋果，2個微軟，4.5個阿里巴巴，168個茅台。

聯合健康經過40多年發展，成功搭建起健康險+醫療服務的商業閉環，並實現了對美國醫療生態的顛覆與重塑。

如此驚人的戰績，自然擁有一眾擁躉。沈鵬便是其中一位。在他的構想里，水滴也要通過搭建健康保障與健康服務兩大生態，向聯合健康不斷靠攏。

在健康保障方面，水滴已擁有了水滴互助、水滴籌、水滴保險商城三個業務板塊，而此次推出的創新支付平台“好葯付”，則是水滴進入健康服務領域的第一個灘頭陣地。簡單來說，水滴希望通過“好葯付”，由醫療資金供給擴展到藥品醫療的創新支付，進而延展到健康服務領域。

回看聯合健康的成功因素，不外乎踩中了制度、時代與行業機遇。而今，水滴似乎也有機會復現聯合健康的發展之路。

近年來，我國在商業保險發展、醫療保障制度改革、健康保險管理等各方面的重磅利好政策，可謂層出不窮，且要求“到2025年，商業健康險的市場規模要達到2萬億元”；從用戶角度看，一場新冠疫情加上人口老齡化、消費升級等諸多因素，顯著提升了人們的保障意識。

除此之外，隨着“好葯付”這類創新型醫療支付方式的普及，與之適配的全新醫療服務模式也亟需建立。對水滴來說，這些自然都會帶來極大助推。

不過，畢竟我國與美國不同，沈鵬認為“中國版的聯合健康”可能不是一家公司，而是多方參与共創的一個共同體，更符合“聯合”的定義。

/04/

健康保障領域的“拼多多”

對於國內市場，尤其是下沉市場，水滴早已形成了自己的一套頗具中國特色的打法。

與美國相比，我國低線城市的保險普及率相當低，一方面自然有保險意識欠缺的問題，另一方面，傳統保險保險產品價格普遍偏高更是阻礙。這意味着，最該需要保障的人群反而最缺乏保障。

水滴早已找到了叩開這一巨大潛在市場的鑰匙。

如果說水滴籌用戶朋友圈籌款與拼多多頗為相似，都是通過社交形成裂變，帶來最大規模化效應，為低線城市與低收入人群提供更多救助手段，那麼水滴互助就是為這些人群打造的一個廉價版的保障，而水滴保險商城則為他們定製了諸多高性價比的普惠保險產品。

比如，過去的醫療險往往不允許61-80歲的老人首次投保，而水滴聯合保險公司推出了“水滴老年醫療險”；很多商業健康險拒保的甲狀腺結節患者群體，水滴也有專門的”水滴無憂甲狀腺保險”。

當然，能做到“人無我有”，也從側面證明了水滴本身的規模效應帶來的博弈能力。

除在下沉市場以裂變手法與普惠產品佔領增量市場之外，對科技的深度應用也是水滴特色打法中的關鍵一環。比如今年，水滴成立了醫療數據中心，它依託專業疾病知識庫，應用大數據與機器學習等技術處理患者疾病信息，並由醫學專業人士完成數據質檢，實現數據深度結構化，從而成為水滴利用醫療大數據加入行業融合，打通“醫—葯—險”鏈條的核心能力之一。

近日，有消息稱水滴計劃將於2021年第一季度正式赴美IPO，募資規模預計為5億美元左右，高盛、美銀等將擔任聯席主承銷商。此前，彭博社也曾報道水滴正以40~60億美元的估值尋求上市，水滴公司一直不予置評。

有極端觀點認為，水滴打着公益的旗號做着商業的生意，盈利和上市都讓人無法接受。但事實上，在去年年底的掃樓風波中，水滴已經再三澄清，水滴籌是免費籌款工具，並非是公益，再者，水滴確實通過自身獨特的商業模式，幫助了許多經濟困難的大病患者，解決了醫療資金的問題。

馬雲談及社會責任曾經說過一句著名的話，“要用商業手法解決社會問題、推動社會發展。企業的商業模式和社會責任必須融合在一起。”沈鵬也在一封公開信中表示，“從誕生第一天起，我們就是為了解決一個社會問題出現的，我們聚焦互聯網大健康保險保障領域，希望為廣大網民提供事前保險保障的同時，也能夠為他們提供患病後的救助。這正是我們在探索與追尋的商業本質，我們的商業模式裏面就有社會價值在。”

作為一家商業公司，在實現盈利的同時解決一些社會問題，比起那些一門心思“割韭菜”的公司要好多了。

【本文作者節點財經，由合作夥伴微信公眾號：節點財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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消費金融行業的不良資產處置方式有很多種，除了常規的催收，也有一次性將不良資產打包出售給“民營資產管理公司”的形式。

這種模式中，資產管理公司憑藉其整合疏通的多地仲裁委員會和法院資源，構建起一套互聯網仲裁服務體系和線下法催執行團隊，通過相應的法律文書予以資產催回。

在該領域，已有頭部機構實現了年化收益率超100%的效果。

目前業務聚焦網貸，資產非標屬性強

“我們的運作模式也很簡單，主要就是直接買斷消費金融類的不良資產，然後自己做仲裁或者法訴。”廣東某民營資產管理公司的商務人士曹琦說道。

曹琦所說的“買斷”包含兩種方式：一是機構轉讓自身的不良資產債權，第三方以受讓行為變更為債權人；二是通過代償方式，第三方獲得不良資產的追償權，再通過自己的渠道實現催收。

在曹琦看來，目前市場上直接收（買斷）個人信貸類不良資產的資產管理公司並不多，金融資產管理公司（包括四大、省級AMC）和國資背景的非金融資產管理公司大多隻收抵押類不良資產，並且對公業務佔大頭。

所以，民間資本設立的資產管理公司目前仍處於相對溫和的市場競爭環境中。

不過，他們目前的業務主要集中於小貸公司、助貸機構和P2P等互金機構。

銀行和消金公司也會有這方面的需求，但是由於目前的監管環境限制，批量轉讓個人不良資產並不現實，不過仍可能拆組成小資產包進行轉讓。

據曹琦介紹，銀行、消金公司和大型互金平台的個人不良資產相較於小貸機構和P2P而言有着更高的催回率，所以這類機構的不良資產計價要高於其他機構的對應資產。

“根據機構類型、資產時間、歷史催回率等因素，他們的不良資產轉讓價格都不相同，就是所謂的非標資產，需要資產管理公司通過前期盡調和閱卷評估。”不良資產從業者魏子表示。

他進一步舉例，6年前的某頭部消金公司的不良資產大概能夠以5%的本金折計出讓；而最近一兩年的P2P不良資產大概在2%左右；目前銀行不良資產包仍處於下行通道，普遍折價在20%-30%，不過也有資產包折價在15%-20%。

不過，目前以銀行和消金公司為代表的貸后催收體系已經相對穩固，加之政策仍然限制他們批量轉讓個人不良資產，所以短期內難以根本上改變這類機構的不良資產轉讓習慣，這部分市場仍處於待開發階段。

最高20%的不良回款率，年化收益率或超100%

就曹琦所在公司而言，通過對接互聯網仲裁服務體系和線下法催執行團隊，整體催回效果要優於傳統電催。

以曹琦公司所買斷的互聯網小貸資產為例，根據合同約定管轄區的仲裁委員會，公司批量申請仲裁約1000份案件，從2019年10月至2020年9月的一年時間內，執行法院成功立案400件，結案約100件，實現回款率約11%。

作為對比，在近乎相同時期內，某股份制銀行信用卡中心通過第三方催收機構的平均回款率可能僅為3%左右；而一般的網貸平台經第三方催收機構的最終回款可能不到2%。

不過，在一位互聯網仲裁服務平台“仲財通”的相關負責人看來，最近幾年信貸行業在司法處置手段輔助下，11%的最終催回率並不算稀奇。在過去一年中，仲財通合作的一家助貸機構的個人信貸不良資產，僅通過網絡仲裁和調解的方式，就曾實現20%的回款率。

對此，南方某仲裁委員會的工作人員也表示，今年通過其仲裁處理的網絡借貸案件整體上能達到近40%的執行立案率，這能對債務人產生較大的震懾左右，利於最終的回款。

此外，該人士補充道，這類案件的債務本金基本介於5千元至5萬元之間。換句話說，這類案件的仲裁成本可能在3.5%-4.5%區間，相較於法院訴訟動輒上萬元的費用而言，成本大大降低。

除了通過仲裁回款之外，曹琦所在公司還在全國對接了數百家律所，通過合作的方式搭建了較為全面的線下法催處置體系，以此解決法律文書的執行問題。

不過相對於互聯網仲裁，布局線下需要更高的成本。對此，魏子預估道，考慮到線下人力成本，按每月人均回收金額（或回收率）來衡量，如果一個資產包對應的人均回款低於1萬元/月，那這樣的線下布局很可能無法實現盈利。

綜上，就該模式的整體收益而言，某頭部民營資產管理公司早期的運營數據或許仍有一定參考意義：

2017年末，以800萬元購入的不良資產包A，在2019年末累計回款近4000萬元，凈收益率超過260%；

2018年末，以2500萬元購入的不良資產包B，在2019年末累計回款超過5100萬元，凈收益率逾110%。

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不過，需要注意的是，考慮到前期收購資產包所需要的調研工作，篩選整理債權債務證據鏈的時間成本，以及保證資源協作工作的投入，上述收益率可能還需要進一步折計。

另外到最近一年，不良資產處置的成本有明顯上升趨勢。

網貸資產確權難，銀行類資產仍受限制

不過，上述業務的一大難點在於，個人信貸不良資產的確權難問題，而這集中在P2P的不良資產上。

“正規的情況下，P2P平台在撮合借款交易中，借貸雙方會直接簽訂債權債務合同，出借人的資金通過第三方支付平台撥付給借款人。這樣出借人和借款人能夠做到一一對應關係，那麼債權債務也就一一匹配。”曹琦表示。

“但這就存在一個挑選的過程，P2P中存在一筆標的對應了多個出借人的情況，無論是代償還是買斷都無法實現債權債務的一一對應。”他進一步說道。

而嚴格的證據鏈要求也會影響網絡仲裁的效率。合規手續提前完善以及較強的專業性，使得這類資產管理公司從前期準備到真正批量仲裁完成需要三個月到半年的周期。

此外，由於部分網貸合同中並未事前約定進行爭議處理的仲裁機構，所以有相當比例的存量網貸業務並不適用網絡仲裁。

這部分無仲裁約定的不良資產如果完全依靠線下法院訴訟的方式，那麼將面臨效率低、耗時長、成本投入高等問題，效益也就大打折扣。

另外，也有多數平台自身存在虛設交易、期限錯配、多層債權嵌套等問題，資產管理公司亦無法收購。

值得一提的是，持牌金融機構批量轉讓個人債權問題還存在一定爭議。根據此前的相關管理辦法，銀行不得批量打包出售個人不良貸款，儘管在實際過程中，存在以“小包”形式規避這一限制，但整體上還是限制了包括銀行和消金公司的個人不良資產的轉讓行為。

不過，就在今年6月，銀保監會先後下發《關於開展不良貸款轉讓試點工作的通知（徵求意見稿）》和《銀行不良貸款轉讓試點實施方案》提到：擬進行批量個人不良貸款轉讓試點，同時地方資產管理公司受讓不良貸款的區域限制也將逐步放開，銀行可以向全國性的資管公司和地方資管公司批量轉讓個人不良貸款。

參与試點的個人貸款範圍包括：個人消費貸款、住房按揭貸款、汽車消費貸款、信用卡透支、個人經營性貸款。

這可能預示着，未來銀行和消金公司在處置個人不良資產上，又多了一種途徑；而對於民營資產管理公司而言，隨着政策的逐步推進，他們未來也可能會加入這一新增市場中。

萬億銀行個人不良資產正迎面而來

現階段，銀行化解個人不良貸款主要通過催收、核銷和發行ABS三種方式。

其中，發行不良貸款ABS能夠高效實現銀行的不良出表，但目前銀行不良貸款ABS的發行量仍然很小。

2020年中數據显示，不良貸款ABS發行62.05億元，儘管同比增長131%，但占信貸ABS發行量僅3%。更何況，這類不良貸款中還包括個人房貸和個人車貸的類型，歸屬到個人消費金融如信用卡和消費貸的份額就更小。

若通過核銷來化解個人消費金融類不良貸款，銀行資產質量表現以及利潤都會受到影響。

而通過委外催收來實現清退不良，所消耗的時間成本高，並且最終的催收效果也難以保證。

舉例而言，銀行信用卡M3-M15的逾期資產通過第三方催收實現最終回款的很可能不到借貸本金的4%，而期間所消耗的時間可能在兩年左右，對銀行而言並不划算。

目前，我國整體銀行業不良資產正面臨不斷攀升的壓力。

銀保監會數據显示，2020年三季度末，商業銀行（法人口徑）不良貸款餘額2.84萬億元，不良貸款率1.96%；相較2019年末，銀行不良貸款餘額還是2.41萬億元，不良率為1.86%。

同時，中國銀行保險監督管理委員會副主席梁濤在近期的國務院例行政策吹風會上表示，三季度末，銀行業不良貸款餘額3.7萬億元，不良貸款率2.06%。

進一步聚焦到以消費貸為主的個人不良資產上，受行業周期以及今年疫情影響，整體上今年消金行業的存量信貸質量都有所下降，並且降幅也非常明顯，個人不良資產激增的壓力已非常迫切。

據行業人士介紹，個貸不良資產規模正在迅速擴張，“估計已突破萬億”。

對此，無論是監管高層還是金融機構，都認為下半年不良資產的處置力度會進一步加大，有利於存量不良資產的出清。

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2020年11月23日，默克（NYSE：MRK）宣布收購廣發信德已投企業 OncoImmune，根據收購協議，OncoImmune的所有股東合計將收到4. 25億美元的首付款，除此以外，所有股東未來將收到達到監管里程碑事件觸發的里程碑付款，以及每年根據CD24Fc銷售額一定比例的分成。

2020年9月，OncoImmune完成了由中國投資者領投的5600萬美元B輪融資，廣發信德（GF Xinde）蘇州健康產業基金亦參与本輪投資。

不久之前，OncoImmune Inc.宣布其已結束SACCOVID（CD24Fc）的III期臨床試驗患者入組，並宣布該實驗在預定的中期有效性分析中显示出非常积極的結果。在該隨機、安慰劑對照的III期臨床試驗中，基於203個患者的中期試驗數據，OncoImmune的CD24Fc組相比安慰劑組有多60%的機會實現臨床康復（p=0.005）。CD24Fc組患者的中位回復時間為6天，而安慰劑組為10天，且CD24Fc組死亡或者呼吸衰竭的風險降低了50%以上。相比瑞德西韋和糖皮質激素，SACCOVID亦显示出了更顯著积極的治療效果。

本次收購交易進一步加強了默克的COVID-19臨床管線，同時，默克也將加速開發治療重症和危重COVID-19患者的候選產品CD24Fc。默克總裁Roger M. Perlmutter·博士表示：”對於全世界數百萬可能患上嚴重或危重COVID-19的人來說，他們迫切需要有意義的新的治療方法。最近的臨床結果表明， CD24Fc 可能為需要氧氣支持的 COVID-19 患者提供比標準治療更大的獲益，因此，它將是默克應對 COVID-19 大流行的在研藥物和疫苗管線的重要補充。” OncoImmune 聯合創始人兼首席執行官劉陽博士表示：”OncoImmune 團隊在使用CD24Fc治療嚴重和危重 COVID-19 患者的傑出工作取得了令人信服的臨床證據。我們期待着與默克的科學家和製造工程師以及監管機構合作，尋求加速這種潛在重要療法的全球開發。”

關於OncoImmune

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OncoImmune由知名華人科學家劉陽教授創立，致力於研究和開發針對癌症、炎症和自身免疫性疾病的新型免疫療法。公司領先產品CD24Fc可調節宿主對組織損傷的炎症反應，並有望用於癌症、自身免疫性疾病、代謝綜合征和移植物抗宿主病（GvHD）等疾病的治療。目前公司已完成CD24Fc用於對接受造血干細胞移植（HSCT）的白血病患者進行的急性移植物抗宿主病（aGvHD）預防性治療的IIA期臨床試驗。

關於廣發信德醫療健康投資部

廣發信德成立於2008年，是廣發證券旗下私募股權投資基金管理全資子公司。廣發信德憑藉出色的基金管理能力、優秀的投資研究能力、全方位的項目管理能力及嚴謹務實的合規風控管理手段，為眾多優質投資機構所認可。公司秉持遠見、正直與合作的價值觀，立足行業研究挖掘優質項目。同時，公司依託廣發證券金融集團的綜合優勢與自身的戰略管理水平，為被投企業帶來全方位的增值服務，提升被投企業的投資價值，為投資者創造更豐厚的收益，實現公司與投資者、被投企業的多方共贏。

截至2020年11月，廣發信德投資企業超290家，超過100家實現部分/全部退出或實現流動性，其中54家實現資本化（IPO及併購），是近年多次獲評清科年度券商私募股權投資機構排名前三名的私募管理人。

廣發信德醫療健康投資部共管理6支人民幣基金，參与管理1支美元基金，投資項目包括NextCure(Nasdaq:NXTC)、Twist Bioscience（Nasdaq:TWST）、諾唯贊、聯影醫療、華大智造、三博腦科、精鋒醫療、諾泰生物、陽光諾和、海創葯業、濰坊康華、歐林生物、合肥立方、貴州三力（603436.SH）、昂科免疫（OncoImmune）等業內知名項目。廣發信德於2015年獲評《21世紀經濟報道》“創新醫療健康投資機構”稱號、於2018年獲評清科“中國醫療健康領域投資機構20強”稱號、於2020年獲評《21世紀經濟報道》“2019-2020年度醫藥健康領域投資競爭力：私募股權投資機構TOP20”稱號，處於行業內領先地位。

【本文經授權發布，不代表立場。如有任何疑問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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（）11月25日消息，唯柯醫療宣布完成數千萬元A輪融資。本輪融資由上海山藍資本領投、盛宇投資跟投。據悉，本輪融資籌集的資金將主要用於公司自主研發的國內首創器械D-shant心房分流器的多中心臨床試驗開展，並持續推進納米膜卵圓孔未閉封堵器臨床試驗與註冊上市計劃。

此前，公司於2019年1月和2019年10月，分別獲得了上海比鄰星創投的天使輪和光穀人才基金的Pre-A輪投資。

武漢唯柯醫療科技有限公司成立於2018年7月18日，位於武漢市東湖新技術開發區生物醫藥平台。公司主要經營第三類醫療器械技術及產品的研發、技術服務和銷售，是一家致力於結構性心臟病微創介入領域的創新型醫療器械研髮型企業。公司擁有國家專利30餘項，戰略性布局集中於結構性心臟病創新器械前沿領域。

公司本着自主創新的理念，致力於打造結構性心臟病治療的綜合性、一體化平台。核心產品包括心房分流器、納米膜卵圓孔未閉封堵器、房間隔介入輸送系統、房間隔穿刺系統、預塑形特硬導絲和經導管瓣膜修復器械。

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唯柯醫療D-shant心房分流器適合各種類型的中晚期心衰（HFrEF與HFpEF）患者。產品通過改進器械的可回收更換性能、裝置穩定性及防閉塞處理能進一步改善了這項技術在臨床應用中的適宜性和安全性。

唯柯醫療率先在國內開發二代納米膜卵圓孔未閉封堵器，能有效規避現有封堵器臨床應用中殘餘分流發生率高、解剖貼合不良、鎳離子析出致敏和規格型號單一等問題。由四川大學華西醫院牽頭的全國多中心臨床試驗也順利啟動，目前已經完成了近30例受試者入組，即刻封堵效果穩定可靠，中長期效果值得期待。       

唯柯醫療董事長尚小珂表示：“感謝眾多專業投資機構對唯柯醫療的認可。公司的核心理念是研發中國首創具有自主知識產權的心腦血管器械。心力衰竭被認為是心血管疾病唯一尚未被征服的“最後的戰場”。唯柯醫療心房分流器的臨床准入，標志著在中國這一領域實現了零的突破。目前該產品已經在國內完成18例FIM臨床研究，並以其精湛的工藝設計和顯著的治療效果，得到國內眾多一線專家的高度評價和認可。我們有信心在這一領域保持快速發展，加速推進產品臨床研究和註冊進度，更早地造福國內數以千萬級的心衰患者。”

山藍資本創始及執行合伙人劉道志博士表示：“中國心衰患者基數大，而人口老齡化趨勢將進一步加劇患病率的增長，我們認為心衰的器械治療將是心血管領域的下一個黃金賽道。唯柯醫療的心房分流器作為中國首創、第一個進入臨床階段、具備自主知識產權的植入器械，貼合臨床未解決的需求，未來有望為心衰患者帶來全新的解決方案。作為本輪領投方，山藍資本很高興能夠與唯柯醫療這樣一個年輕、專業、有幹勁的團隊攜手同行，共同深耕心衰與結構性心臟病領域，使更多的患者從中受益。山藍資本也將依託豐富的行業資源與產業經驗，在戰略、研發、市場等多方面助力公司的成長。”

盛宇投資執行合伙人沈琴女士表示：“心力衰竭是心臟病最後的戰場，國內患者超千萬，具有多誘發因素且隨年齡增長惡化的趨勢。盛宇醫療投資這些年來一直堅持以臨床需求作為出發點，尋求創新且有效的治療方案。我們非常看好唯柯團隊的醫工結合背景，公司在研產品緊跟介入心臟病學發展趨勢，國產創新填補臨床剛需缺口。臨床上目前針對射血分數保留型的心衰，尚缺少有效的藥物和器械治療手段，唯柯研發的心房分流器前期在人體試驗已展現出顯著的臨床獲益，並且在射血分數降低型的心衰治療也取得良好治療效果。公司同時也在儲備研發更多的心衰和結構性心臟病器械產品。”

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11月26日消息，汽車电子系統科技服務商——經緯恆潤宣布完成新一輪融資，進一步夯實了經緯恆潤在國內汽車电子行業中的領先地位。這也是繼今年6月華興資本旗下華興新經濟基金獨家投資經緯恆潤2.1億元之後，繼續為公司加碼。

經緯恆潤本輪融資獲得了多方投資者支持：產業投資者包括一汽資本、上汽恆旭、尚頎資本、廣汽資本、北汽產投；機構投資者除了老股東華興新經濟基金、永鈦海河繼續加碼外，還新引入了華業天成、中信證券投資、凱聯資本、越秀產業基金、廣發信德、耀途資本、朗瑪峰創投以及北京大興投資集團。

本輪融資完成后，經緯恆潤將進一步加大在智能駕駛、智能網聯、新能源、智能座艙、封閉場景無人駕駛運維等方面的研發投入，持續擴大客戶群體，提升產品質量和服務品質。

對於本輪融資，經緯恆潤董事長兼CEO吉英存博士表示：“經緯恆潤在汽車电子領域已經布局多年，服務於眾多國內外整車廠。未來，經緯恆潤將繼續憑藉近20年在汽車电子研發領域的積累和敏銳的商業化能力，积極拓寬產品線、拓展客戶配套關係，充分把握智能駕駛滲透率快速提升、汽車电子架構變革的歷史性機遇。”

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華興資本集團董事長、基金創始合伙人及首席投資官包凡表示：“非常榮幸能夠再次加碼經緯恆潤。作為經緯恆潤第一大機構股東，我們看到了公司厚積薄發的潛力——經過近20年的產業積累，經緯恆潤形成了全面能力稟賦，確立了在中國汽車电子行業的領先地位。放眼未來，我們相信公司將憑藉頂尖技術團隊和強大研發能力，抓住中國汽車行業結構性轉型的重大機遇，成為世界一流的电子系統科技服務商。”

經緯恆潤是中國智能輔助駕駛行業先驅者，2012年起就開始布局相關產品。2016年經緯恆潤自主研發的先進輔助駕駛系統（ADAS）控制器成功配套上汽榮威RX5車型，打破了國外零部件巨頭的垄斷地位。產品不僅實現了基本的輔助駕駛功能，而且充分考慮了中國駕駛員的駕駛行為和道路工況，更適應中國人的駕駛習慣。目前，公司的ADAS產品憑藉優秀的表現獲得了眾多主機廠青睞，累計出貨量接近50萬套，市場佔有率逐年提升。

在更高級別的自動駕駛領域，經緯恆潤也保持領跑地位。公司L3級別智能駕駛域控制器已成功為民族品牌旗艦車型紅旗E-HS9配套。無人駕駛智能集卡在唐山港實現了無安全員的試運營。除單車智能外，無人集卡調度系統也完成了與港口整個運維信息系統及業務流程的對接集成，實現車隊集群智能和遠程駕駛、接管和應急工作的遠程化。隨着港口無人集卡運營方案的成熟落地，未來經緯恆潤有望獲得更多港口客戶的認可。從港口場景擴展到廠礦等其他封閉類場景和幹線物流場景，經緯恆潤無人駕駛運維業務的發展藍圖已初步呈現。

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據韓聯社報道，首爾市政府25日表示，市內27萬家“零支付”（Zero Pay）結算系統加盟店將從28日起全面支持微信支付。屆時中國微信用戶可直接在相應商鋪輕鬆掃碼支付。

去年10月起首爾市就開始與微信支付就系統開發和手續費等事宜開展協商，本月23日與運營“零支付”的韓國簡便結算振興院簽約，正式開啟“零支付”與“微信支付”的聯動使用模式。“零支付”系韓國2018年推行的移動支付系統。

此前，韓國多家便利店、免稅店等已支持微信以及支付寶支付，首爾部分的士也已接入微信支付。

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隨着國內移動支付的迅速發展，加之中國強勁的出境購物需求，移動支付藉機走出國門，向海外市場拓張。

為提升中國遊客境外旅遊體驗，也為振興智慧旅遊產業，多國引進微信支付、支付寶等支付方式。微信支付在海外市場的影響力逐步擴大。

首爾的盈利並不是微信的目的，由於國內移動支付市場較為飽和，競爭格局激烈，進一步擴大微信支付在全球市場的影響力才是微信的目的。目前中國在海外的消費群體仍較為局限，主要分為留學生、遊客還有務工人員，同時也是主要的微信用戶。

微信團隊公布的數據显示，2019年，微信支付已登陸全球60個國家和地區，超過1500個機構進駐，並覆蓋上百萬家境外商戶。2019年微信支付在境外的筆數和用戶分別同比增長76%和70%，商戶總數和機構總數分別同比增長235%和37%。

【本文作者姜佳彤，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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