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證券之星始創於1996年,是自中國互聯網發展早期就開始提供財經資訊的專業網站之一。公司長期為投資者提供專業、及時、精準、深度的財經資訊服務。伴隨中國互聯網同步成長,在中國互聯網絡發展狀況的歷次各項權威調查與評比中,證券之星多次獲得第一,並連續六屆蟬聯權威機構評選的“中國優秀證券網站”榜首。

經過20多年的沉澱,證券之星逐步發展為國內註冊用戶多、訪問量大的知名財經門戶網站。在“讓投資更簡單”的使命驅動下,證券之星專註於打造一個兼具財經資訊服務和金融數據服務的財經垂直平台,為投資者提供專業、合規、便捷的金融信息服務。

自2012年起,證券之星已成功舉辦8屆資本力量評選,秉承科學嚴謹的研究方法和公平公正的排名態度,旨在為中國資本市場做出卓越貢獻的優秀企業發聲,為中國金融行業提供良好的評價和參照體系,資本力量評選也成為了一年一度不可或缺的業內盛典。

本次評選,邀請了權威的行業協會、投資機構以及業內專家參与評選。獎項涵蓋上市公司、銀行、證券、基金、保險、期貨、信託、外匯、金融科技、金融服務十大板塊。其評選流程的專業性、評選結果的權威性和含金量得到業界廣泛認可,是中國資本市場高規格的年度評選盛會,亦是業界實力高標準的證明。

評選時間

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1、企業推薦或自薦:10.8-12.12

2、網絡投票:11.16-12.25

3、專家評審:12.26-12.31

4、榜單揭曉:2021.1.8

資本力量活動官網:http://zbll.stockstar.com/select2020/

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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中信資本與財新國際宣布出售ISI全部股權_刷卡換現

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11月16日消息,中信資本控股有限公司(以下簡稱“中信資本”)宣布,旗下的私募股權基金與財新國際(Caixin Global)聯合組成的財團(合稱為“財團”)已就完全退出其在ISI Emerging Markets Group (ISI)的投資與買方達成協議,買方為歐洲私募股權基金Montagu Private Equity。交易的完成尚需履行慣常交割程序,預計於下月完成。

ISI是一家國際領先的数字化金融數據供應商,旨在向新興市場提供關鍵、不易獲取的宏觀經濟、企業及行業數據。中信資本和財新國際於2018年完成收購原屬歐洲貨幣機構投資(Euromoney Institutional Investor Plc)旗下的金融數據產品CEIC 和EMIS,並成功將其整合成為統一品牌 ISI,為遍布全球的客戶提供來自超過6,000個數據來源的2.2億條重要金融信息,產品覆蓋超過15種語言。

中信資本董事長兼首席執行官張懿宸表示: “我們很高興能支持ISI的管理層一起推動公司發展。在我們投資期間,我們與管理團隊緊密配合,擴大及深化產品服務,拓展了藍籌股客戶基礎,訂閱用戶、收入和利潤均有顯着增長。憑藉我們和財新國際的獨特資源,我們還擴大了公司的銷售網絡、豐富了與中國相關的數據內容,以滿足中國殷切的市場需求。儘管全球疫情持續,但ISI表現始終穩健。”

他還指出: “ISI 是中信資本近年收購企業非核心業務的又一成功案例,再次體現了我們為被投企業增值的能力。這是我們完成的第七宗同類收購, 收購完成后我們迅速將CEIC 和EMIS的業務整合併創造了巨大的協同效益,我們相信公司將繼續保持強勁增長勢頭。”

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財新國際董事長鬍舒立表示:“在國際格局巨變和中國資本市場進一步開放的大背景下,財新致力於打造立足中國、具有國際影響力的金融信息和數據平台。在這期間我們和ISI的合作頗有成效,特別是將其旗下CEIC(全球宏觀經濟數據庫)更加深入地帶到中國市場,在移動端的開發和運營打開了局面。我們未來將繼續保持並發展良好的合作,同時財新將繼續投資和賦能國際市場上更多優秀的數據和研究機構。”

ISI是中信資本在科技、媒體和通信(TMT)領域的投資項目之一,中信資本還在該領域投資過分眾傳媒、豪威科技、悠可等企業。這些企業的業績表現在疫情期間依然亮眼。中信資本相信該領域將會是國內最活躍和最有前景的行業之一,未來仍將繼續布局該領域,拓展投資機遇。

據悉,中信資本控股有限公司成立於2002年,是一家主攻另類投資的投資管理和顧問公司。公司核心業務包括私募股權投資、不動產投資、結構融資及資產管理,通過逾100支基金和投資產品,為多樣化的國際機構投資者管理總額超過320億美元的資產。中信資本目前在全球投資11個板塊超過150家企業,被投公司員工人數超過770,000名。中信資本的私募股權投資部門關注全球的控股收購機會,迄今已在中國、日本、美國和歐洲完成逾70項投資,目前管理資金總額達76億美元。=

財新國際隸屬於財新集團,旨在打造面向全球的全英文財經新聞及商業信息平台。基於財新傳媒備受讚譽的獨立、權威的經濟金融新聞,財新國際陸續推出了PC及移動英文新聞平台Caixin、英文数字周刊和印刷雙月刊《財新中國經濟與金融》,在全球各大金融中心發行。財新國際的付費訂閱讀者群已覆蓋全球主要國家的政府機構、國際金融機構、貿易協會、海內外智庫及名校、跨國企業等。通過與領先的金融信息服務提供商—-財新智庫的合作,財新國際的金融資訊業務提供政策分析、行業監控、數據服務和更多關於中國經濟政策和金融市場的深入研究服務。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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時間:2020年11月17日 星期二

重要新聞

華為出售榮耀:不再持有任何股份

()11月17日消息,多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售後,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

深圳市智信新信息技術有限公司,由深圳市智慧城市科技發展集團與30餘家榮耀代理商、經銷商共同投資設立,包括天音通信有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司、北京松聯科技有限公司、深圳市順電實業有限公司、山東怡華通信科技有限公司、深圳冀順通投資有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞聯優信科技有限公司、內蒙古英孚特通訊技術有限公司、哈爾濱金潭科技發展有限公司等。

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百度36億美元收購歡聚國內視頻娛樂直播業務YY直播

()11月17日消息,視頻社交媒體平台歡聚集團(納斯達克股票代碼:YY)今日宣布與百度(納斯達克股票代碼:BIDU)簽署最終協議。

根據協議,百度將以約36億美元現金(根據協議或有對價調整)收購歡聚國內視頻娛樂直播業務(“YY直播”),包括但不限於YY移動應用、YY.com網站和YY PC等。交易交割取決於協議約定的交割條件,目前預計將於2021年上半年完成。

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阿里擬投資芒果,長視頻行業新一輪震蕩來了?

芒果超媒公告,此前公司擬通過公開徵集受讓方的方式協議轉讓公司 5.26% 股權。2020 年 11 月 16 日,公司收到控股股東芒果傳媒通知,經公開徵集期限內溝通接洽多家有意向參与受讓的機構,截至公開徵集截止時間,芒果傳媒收到阿里創投 1 家意向受讓方以有效形式提交的申請材料。

公告稱,“芒果傳媒將儘快組織評審委員會對意向受讓方進行綜合評審……在綜合考慮各種因素的基礎上確定最終受讓方並與其簽署附條件生效的《股份轉讓協議》。意向受讓方能否通過芒果傳媒的評審尚存在不確定性。”

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超算芯片霸主之爭,終於有了新變數

2020年4月,以近70億美元被英偉達最終收購的以色列頂級數據中心網絡技術公司Mellanox,在長達半年多的“沉默”后,在11月迎來了兩件足以引起業內轟動的大事。

首先,陪Mellanox走了21年,並一手促成這筆交易的創始人兼首席執行官Eyal Waldman宣布離職,並留下了一句頗為瀟洒的話:

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中信資本與財新國際宣布出售ISI全部股權

消息,中信資本控股有限公司(以下簡稱“中信資本”)宣布,旗下的私募股權基金與財新國際(Caixin Global)聯合組成的財團(合稱為“財團”)已就完全退出其在ISI Emerging Markets Group (ISI)的投資與買方達成協議,買方為歐洲私募股權基金Montagu Private Equity。交易的完成尚需履行慣常交割程序,預計於下月完成。

ISI是一家國際領先的数字化金融數據供應商,旨在向新興市場提供關鍵、不易獲取的宏觀經濟、企業及行業數據。中信資本和財新國際於2018年完成收購原屬歐洲貨幣機構投資(Euromoney Institutional Investor Plc)旗下的金融數據產品CEIC 和EMIS,並成功將其整合成為統一品牌 ISI,為遍布全球的客戶提供來自超過6,000個數據來源的2.2億條重要金融信息,產品覆蓋超過15種語言。

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大公司熱點

沃爾瑪出售日本連鎖超市西友85%股份,KKR、樂天為買家

據彭博社消息,沃爾瑪百貨出售日本連鎖超市西友85%股份,私募巨頭KKR與日本電商樂天為買家。

早在2018年就已傳出沃爾瑪決定出售西友的消息。日經新聞在2018年報道稱:沃爾瑪已在接洽主要零售商和私募股權基金。如果交易達成,金額可能約為3000億-5000億日元(27億-45億美元)。隨即沃爾瑪次日表示:並未決定出售旗下日本連鎖超市西友,並將繼續發展在日本的業務。

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荔枝財報背後:騰訊、字節跳動、快手們都盯上了在線音頻

近日,荔枝(NASDAQ:LIZI)發布了截至2020年9月30日的第三季度業績報告。

報告显示,三季度荔枝營收為3.615億元,同比增長10%。凈虧損為610萬,同比收窄87%。Non-GAAP下實現季度盈利。

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馬斯克稱自己“很可能”感染中度新冠肺炎

特斯拉CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)在當地時間11月14日表示,因為出現了普通感冒的癥狀,自己“很可能”感染了中度新冠肺炎。

他並未透露測試結果是否來自聚合酶聯反應測試,這種測試的準確度高於馬斯克曾測出不同結果的快速測試。在回應網友的詢問時,馬斯克表示,“感覺像是普通感冒,但是身體痛和頭痛更嚴重,咳嗽和打噴嚏的情況比較少。”

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滴滴在“搶菜”一線

恐怕沒人預料到,社區團購成了2020年資本競逐的寵兒,並引得美團、拼多多、滴滴,三家互聯網巨頭的掌舵人相繼表態:力爭成為社區團購的第一名。

8月25日,王興在財報溝通會上強調“生鮮零售業務在美團是戰略地位”,之後多次在內部高層會議中下達“一定要打贏”的指示,並派出OTA大戰中的骨幹、美團高級副總裁陳亮帶隊美團優選。四個月前宣布卸任拼多多CEO的黃崢,在10月8日的五周年講話中強調,買菜是個好業務,和拼多多長期重倉的農業高度吻合,並親自帶隊多多買菜。

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融資大事記

腫瘤精準醫療企業吉因加完成2.5億元B+輪融資,華蓋資本領投

()11月17日消息,國內腫瘤精準醫療企業北京吉因加科技有限公司(以下簡稱“吉因加”)宣布已完成總金額2.5億餘元人民幣的B+輪融資,本輪投資由華蓋資本領投,愛爾醫療、盛山資產、盛宇投資、弘暉資本等新老股東共同跟投。

本輪融資將用於加快國產腫瘤NGS入院全流程解決方案在更多醫院的合規落地,加速腫瘤大panel產品的註冊申報,推動T7平台的廣泛應用,及腫瘤早篩產品的持續研發等。

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麥默真空完成數千萬元B輪融資

()11月17日消息,麥默真空技術無錫有限公司(簡稱麥默真空)完成數千萬元B輪融資,由澤羽資本、蘇州比鄰星創投、西藏睿尚共同投資。據介紹,本輪資金主要用於配合產品平台研發、產業化產能的提升及市場推廣。

麥默真空成立於2017年9月,是一家從事Ⅱ類醫療器械產品設計、開發、生產和服務的創新型高科技企業,其重點產品為高端X射線管、CT管組件、靜態CT射線源模組等。麥默真空研發的CT球管RS350和RS500均以創紀錄的速度獲得醫療器械註冊證和生產許可證,同時也通過了ISO13485和9001的體系認證,RS350、RS500 CT管組件是麥默真空自主研發的創新產品,麥默真空擁有該產品的全面知識產權。

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首發 | 疌泉盛虹基金完成投資,助力一帶一路交匯點建設

近日,江蘇疌泉盛虹煉化債轉股投資基金(以下簡稱疌泉盛虹基金)通過基金業協會的備案,並完成對盛虹煉化(連雲港)有限公司的投資。

疌泉盛虹基金規模30億元,存續期5年,是為支持盛虹煉化(連雲港)有限公司的煉化一體化項目而設立的專項基金,由江蘇蘇豪一帶一路資本管理有限公司擔任基金管理人。

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電動汽車初創公司Envoy獲8100萬美元融資,殼牌領投

()11月16日消息,據外媒報道,電動汽車初創公司Envoy宣布完成了一輪價值8100萬美元的融資,該輪融資還包括價值1100萬美元的A輪融資,由全球最大的能源公司之一殼牌公司風投部門(Shell Ventures)和Building Ventures領投,電裝、固特異風投(Goodyear Ventures)洛杉磯清潔技術孵化器(Los Angeles Clean-tech Incubator)和GroundBreak Ventures參投。

除開A輪融資的1100萬美元,其餘7000萬美元都通過跨國公司Macquarie Services發債籌集。該輪融資將幫助Envoy在美國擴大業務,並幫助其在以色列與當地一家汽車行業公司開展業務。

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斯年智駕獲數千萬人民幣種子輪投資

()11月16日消息,北京斯年智駕科技有限公司(以下簡稱“斯年智駕”)宣布獲得辰韜資本的數千萬人民幣的種子輪融資。本輪融資主要用於技術研發、市場拓展、人才招募。

斯年智駕成立於2020年4月,主要研發港口全棧式無人集卡運輸解決方案,從今年5月開始在寧波大榭招商國際碼頭進行單車和多車實船作業測試,與比亞迪合作前裝研發,從11月開始試運營4輛無人電動集卡,負責碼頭一個岸橋的完整運輸線路。斯年智駕預計,最遲明年年底,可以在技術上滿足撤掉安全員的需求。未來2-3年內,將在國內2-3個碼頭運營300-500台無人集卡。

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兆馳供應鏈獲青松基金數千萬元A+輪投資

11月16日消息,新能源汽車供應鏈運營商“兆馳供應鏈”宣布獲得來自青松基金的數千萬元人民幣A+輪投資。此前,公司已獲得元禾原點的數千萬元人民幣A輪投資。

兆馳供應鏈是國內領先的垂直於汽車產業鏈的創新型供應鏈服務商,公司依託先進的IT管理系統及IoT技術,以新能源汽車為切入點,以嵌入製造環節的生產物流為抓手,為汽車行業提供一站式解決方案及一體化供應鏈服務,助行業客戶實現“輕量化IoT場內科技運營”及“結構性降本”。

閱讀全文 【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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直擊美版“雙十一”前夜:美國電商迅猛爆發_高雄借錢

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30歲出頭的阿斯托洛年初剛搬了新家,原本,他計劃着等到年末“黑五”給家裡添置包括電視在內的大型家電和雪具等休閑娛樂用品。

“但今年怕是不會去店裡蹲點了。我可不想在假期染上新冠。”他對《稜鏡》表示,雪具近期似乎也已經並不需要,美國東北部的雪場獲准在11月開門,但限制客容量50%。

與此同時,今年“黑五”前夕,臉書旗下社交應用Instagram悄然更新了應用主頁面,把“商店(Shop)”標籤和對標TikTok的短視頻應用“Reels”放在導航欄C位,以期待更流暢地實現從種草到結算的消費閉環。

曾經號稱要與用戶更直接互動而在2019年終止和亞馬遜合作的耐克,如今就在Instagram上銷售球鞋等產品。

因為疫情按下暫停鍵8個月的美國零售行業正在迎來一年一度美國版“雙十一”——“黑色星期五”的大考。第四季度假日季節的開啟原本意味着家庭團聚、休閑出行和瘋狂採購,但今年仍未得到有效遏制的疫情,正改變着海外市場的購物需求和社交距離。

美國数字營銷公司NativeX美國經理Tiffany Ou對《稜鏡》表示,疫情中,美國消費者被迫網上購物,讓美國電商幾乎把原本要四五年才能趕上中國的距離,縮短為一年。“當然這是在假設中國電商不再繼續發展的前提下。”她補充道。

更重要的是,美國今年第四季度的銷量大戰,不僅關係到一批企業能否在疫情中活下來、甚至實現增長飛躍,也關係到零售店員、第三方賣家、網紅創業者等行業鏈條里的普通人能否踏實過年。

“貼身肉搏戰”或不再上演

往年的“黑色星期五”是美國人傳統的購物狂歡節,最經典的場景是店門外,自帶地鋪、延綿數個街區的早起排隊人群,店門內,則常常是為最後一台半折電視大打出手的“貼身肉搏”場景。

儘管很多商家增加了消毒購物籃、口罩監督等疫情新措施,但家屬在百貨商店上班的麥奇對《稜鏡》表示,今年黑五購物季並不想讓姐姐去門店。一來,姐姐年紀大了,成為新冠高危人群;二來,疫情下更珍惜家庭團聚的意義,也比多賺一點加班費更重要。

為鼓勵按時到崗的員工,各大零售商曾經在疫情期間紛紛祭出“英雄補貼”。比如,亞馬遜全食超市就曾經在3月份宣布給店員提薪,每小時時薪提高2美元(約12元人民幣),同時給表現积極的員工發放500美元的現金獎勵。但這筆費用在6月暫停。

勞工組織抱怨稱,在疫情發生的初期,政府提供的失業救濟讓一些人在病毒面前首先選擇健康,但是隨着失業救濟過期,僱員議價權越來越小,導致明知自己會暴露在病毒中,也為了生計,不得不出門務工。

更多患病數據的披露,讓麥奇們感到不安。在外界的壓力下,亞馬遜在10月初披露員工染病比例,显示今年3月1日至9月19日之間,亞馬遜在美約137萬名一線員工中,共計1.9萬人確診或推斷為新冠感染。

員工染病率公布,增加了消費者對亞馬遜貨品安全性的擔憂。面臨公眾壓力的亞馬遜在10月底公布的三季度財報中表示,將提高新冠肺炎疫情相關運營成本,從第三季度的25億美元增加到第四季度的40億美元。這筆費用將被用於檢測、消毒、延長員工休息時間和社交隔離等措施。

和往年不同的是,同樣部分出於對僱員和消費者安全的考量,沃爾瑪等零售商的購物節將分批次展開,折扣期從一個長周末,拉長至一個月。

門店內,沃爾瑪將限制客流量,每1000平方英尺(約100平方米)的空間內最多允許5名顧客購物。在限制線下購物的同時,沃爾瑪繼續發展電商平台,以比亞馬遜會員費更低的價格,推出隔日送達服務。和亞馬遜相比,沃爾瑪的優勢之一在於門店星羅密布。90%的美國人居住地10英里(約16公里)之內必有沃爾瑪門店,將門店設置自提點,由顧客完成最後一公里配送,也成為一批美國人在疫情中養成的新習慣。

即便線下商超提前加強疫情防護,部分人恐怕也不會湊“黑五”的熱鬧。曾在前幾年加入沃爾瑪搶電視大軍的安妮表示,疫情讓居家工作時間漫長,還要監督同樣在家上網課的孩子,“如果可以的話,感恩節假期我只想找個沒有人的地方”。

市場調研公司ShopperTrak預計,美國從11月中旬到12月底的六周傳統購物季中,線下商超的客流量將同比下跌22%-25%。

亞馬遜、沃爾瑪爭奪線上商家

但諮詢公司德勤同時預計,今年購物季的全美整體銷量有望上漲1-1.5%,達到1.147萬億-1.152萬億美元(約7.5萬億-7.59億元人民幣)。消費將來自於線上。

在此之前,亞馬遜已經從線上率先獲益。

天宇在亞馬遜上開着一家寵物食品商店,原本只是作為線下的補充,但在疫情期間,這反而成為她唯一的收入來源。

“今年三四月份美國疫情開始嚴重的時候,實體店紛紛關門,線下就沒有收入了。令人意外的是,疫情高峰兩個月內,亞馬遜上的銷售額實現2-3倍的增長。”像天宇這樣的第三方賣家在亞馬遜總銷量中佔比60%。

天宇坦言,並沒有刻意外部引流,銷售額的上漲,來自於疫情期間亞馬遜整體流量的水漲船高,“相當於提前過了一個Prime Day(會員日)”。

會員日是亞馬遜自創的購物節,一般在暑期到秋季學生返校前開展,瞄準高利潤率的戶外產品和薄利多銷的返校用品。所有品類也會受益於流量激增。

亞馬遜在疫情中的流量激增,得益於各地居家令要求下,人們被迫線上購物。今年4月至6月三個月里,亞馬遜的銷售額飆升40%,季度利潤達到52億美元,這是該公司自1994年成立以來的最高利潤。

對於即將到來的“黑五”,天宇已經受到邀請籌備貨品上架,去年天宇的小店在“黑五”購物季的銷量是平時的十倍。

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“但我們也不想只依賴一個平台,看到沃爾瑪和Tiktok可能的交易后,我們也希望市場上能再出現一個可以和亞馬遜抗衡的平台,來提高議價權。”天宇的風險意識來自於年內經歷的“關店”風波。天宇稱,自己的店曾經因為更換信用卡“被關店”2個多月,“一家獨大就會出現霸凌的問題”。

美國電商領域中,亞馬遜排名第一,佔比37%,沃爾瑪正在追趕,佔比約5%。

eMarketer的分析師Andrew Lipsman表示,疫情期間出現的現金流緊張,讓第三方商家更有動力拓展一切可用渠道,提高多站銷量,也給沃爾瑪等亞馬遜的競爭對手,提供了機會。

紐約燈具製造商Maxxima高管曾對外媒表示,雖然亞馬遜仍然是產品的主要銷售渠道,但疫情期間新開拓的沃爾瑪電商漲幅難以忽視,在兩個月里上漲5倍,同期亞馬遜的銷量卻少量下滑。該高管並沒有提供具體的銷量数字。

倉位的限制和配送能力在疫情中的不確定性,也許是第三方在兩個平台上銷量變化的原因。亞馬遜曾經在今年3月優先入倉配送口罩等必需品,讓第三方賣家措手不及。數據显示,疫情期間更多亞馬遜賣家轉向多渠道物流,包括Deliverr, Shipwire Inc和DHL等。如果美國第二輪疫情在冬季再度蔓延,不排除類似的趨勢會再度上演。

但競爭對手能否抓住第三方商家追求多渠道的紅利,還取決於自身應變和運營能力。天宇申請的沃爾瑪電商店,在兩三個月後還沒有獲得批准,讓她有些沮喪。

“相比之下,亞馬遜開店審批快捷,且倉庫、物流等基礎設施完備,我們這樣的獨立品牌只需要將貨運到美國的倉庫,隨後美國國內的物流分發由亞馬遜安排。沃爾瑪即使開上了店,也進不了倉。”天宇稱,自己也在考察Shopify獨立店或者其他社交平台開店的可能性。

巨頭混戰網紅帶貨

線上銷量的激增,讓品牌商開始絞盡腦汁點燃購物熱情,嘗試直播帶貨的新玩法,另一方面,各大電商、社交平台也在挖掘各自的社交流量優勢,爭奪疫情中日益龐大的“宅經濟”。

和國內“雙十一”期間,李佳琦、薇婭等帶貨主播的直播間里進出人次高達1億不同,美國的網紅帶貨還處在初期,以圖文、視頻嵌入購物鏈接的方式為主,即使是直播電商,也大多效仿傳統電視購物的形式。

亞馬遜直播界面類似電視購物,用戶在右側對話框里可實時提問,也可以在屏幕下方點擊購買。該直播間的觀看人數為365人

服裝品牌Tom Hilfiger在官網上進行的直播界面,消費者可以點擊屏幕左上角的心形,添加商品進購物車

Jamie Grayson原本是紐約百老匯的一位音樂劇演員,誤打誤撞進入“帶貨”領域。因為在紐約媽媽圈中積攢的人氣,成為母嬰產品推介達人的Jamie Grayson上過《今日美國》等電視節目,也在Instagram上收穫10萬粉絲。但據《稜鏡》觀察,他在今年亞馬遜會員日購物節上的直播觀看人數,也不過寥寥數百人。碎片化的時間讓美國消費者更習慣圖文、短視頻帶貨,而缺少每晚定時去某個直播間的儀式感。亞馬遜的直播間提供回放功能,利用視頻的長尾效應。

相比李佳琦為代表的“煽動性強”、高折扣“利誘”的直播帶貨,美國直播帶貨更偏重產品的功能科普和偏理性分析,也少了和用戶因頻繁互動產生的親密感和“非理性消費”的熱度。同時,和中國相對成熟的“坑位費+提成”的網紅帶貨模式相比,美國達人帶貨以贊助打包費為主。

美國数字營銷公司NativeX的報告显示,網服、零售和時尚產品的海外達人營銷業務相對成熟。從報價來看,Instagram的頭部達人報價最高,粉絲超過500萬的網紅合作一條至少5萬美元(約合33萬人民幣)以上。如卡戴珊之類的超級網紅一條Instagram的帖子報價會在100萬美元(650萬人民幣)以上。

“和國內電商不同,亞馬遜並沒有把重心放在直播上,目前尚處於試水階段。”美國数字營銷公司NativeX美國總經理Tiffany Ou對《稜鏡》表示。NativeX協助品牌在美國主流平台上制定电子營銷策略。

Tiffany坦言,以谷歌旗下的視頻網站Youtube為例,美國達人以“內容創作者”自居,而非“銷售”。平台也更鼓勵內容創新,點擊量和會員費是網紅收入的主要來源。

“我們在嘗試和熟悉的網紅之間採用分成的方式進行合作,但美國網紅的問題是,和中國大多數網紅有成熟的MCN代理業務不同,美國達人針對不同平台的團隊負責人各自為政,缺少產業化標準化的合作體系。”Tiffany透露,曾經出現過一位網紅不同團隊給同一營銷方分別報價,但報價差了5倍的情況。和國內類似,海外的網紅粉絲數也有“水分”,投放時會“踩坑”,除了粉絲數,也要考察轉發、問答等日常互動行為數據。

從整體趨勢上,亞馬遜、臉書、沃爾瑪等海外巨頭都意識到,依據中國的經驗,社交媒體和電商的進一步結合,是一片具有想象力的未開墾之地。如何利用購物季跑馬圈地,也可能改變行業內的座次。

幾乎在Instagram悄然將“商店”放在導航中心位的同一時期,在美月活1億的社交平台Tiktok和加拿大電商平台Shopify達成合作協議。全美Shopify商家可以安裝TikTok工具“TikTok Pixel”來捕獲追蹤用戶消費行為,包括瀏覽頁面、將商品添加到購物車,下訂單並完成付款。

Shopify並不是第一個意識到TikTok作為新型社交購物平台的潛力。社交平台能夠挖掘流量,將粉絲的信任感轉化為消費力,這也是沃爾瑪參与競購TikTok股權的主要原因之一。

私募投資人陶迅(Jeffrey Towson)對《稜鏡》評論稱,“電商和社交的界限日趨模糊。如果沃爾瑪能夠通過牽手TikTok實現異於亞馬遜的購物體驗,沃爾瑪或能實現彎道超車。”

陶迅曾任北京光華管理學院投資管理學教授,長期居住在中國。陶迅認為,中國的拼多多提供了絕佳範例,“現在人們去亞馬遜就是買東西,沒有人是去尋開心。而拼多多和抖音的邏輯告訴人們,關鍵增長指數可以不是GMV,而是用戶時長。如果能夠將用戶鎖定在你的平台上,購物便成為自然而然發生的事情。”

但“宅經濟”驅動下線上時長增多的觀看者能不能轉化為消費者,還要取決於消費能力和消費意願。

“我看了半天的黑五折扣,還沒決定要買什麼,等等看有沒有更便宜的選項吧。”上文提到的阿斯托洛表示。疫情下的部分消費者荷包縮水,風險意識更強,也缺乏購物衝動。

“今年似乎都是恐慌消費。”阿斯托洛進一步稱,“也許我可以再囤點廁紙或清潔劑。”

截至發稿,約翰·霍普金斯大學的統計數據显示,過去一周,全美平均每天新增病例14萬,累計確診超過1100萬例。

【本文作者騰訊新聞稜鏡深網,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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抖音、快手的電影營銷之爭_刷卡換現

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大片貧瘠的11月,所有人都在期待一匹黑馬。

對於一眾中小體量的影片,如何用性價比更高的營銷實現最大強度的曝光、滲透乃至票房轉換率,最近的文藝片《風平浪靜》或許可以提供新思路。

作為今年業內頗為關注的電影節熱門作品,截至11月15日上映10天的《風平浪靜》票房突破7千萬,成功挺進今年國產電影票房榜前十。

這樣的市場表現出乎不少人預料。《風平浪靜》上映后豆瓣評分很快下滑至6.5,和《風中有朵雨做的雲》《南方車站的聚會》等近年文藝佳片的表現差距不小。

口碑和票房表現的反差,更顯得影片前期的營銷功不可沒。

早在公映前一周,監製黃渤就攜導演李霄峰做客快手直播間。身為快手代言人的黃渤像是把作品帶回了“娘家”。

但電影人的身份讓黃渤和短視頻、直播之間畢竟還存在一些距離,為了使直播更加契合快手的氣質,活動還邀請了因為《脫口秀大會》再次出圈的李雪琴。

《2020年中國網絡視頻發展研究報告》显示,短視頻已經成為人們日均使用時長最多的應用軟件。根據最新公開數據,抖音和快手的日活分別突破了6億和3億。

短視頻天然的流量池、其觸及人群之廣和用戶高參与度的屬性,使其過去三四年來備受電影營銷的青睞。

大量年輕用戶和眾多明星入駐,讓抖音和電影關係越來越密切。針對電影營銷,去年 4月抖音就聯合萬達、光線、阿里等六家影視公司推出“視界計劃”,還與貓眼開展了合作,通過貓眼抖音小程序的開發打通了直播到購票的途徑。

今年才開始行動的快手看似姍姍來遲,但從《八佰》等多部電影的營銷以及此次《風平浪靜》直播展現的布局可以看出,通過聯動發行公司和明星,快手也在充分發揮其短視頻平台的社區文化優勢。

通過短視頻、直播展開電影宣發不再稀奇,但如何充分利用新渠道的優勢,建立起規範化和體系化的宣發模式?抖音和快手將如何搶佔市場?而誰又將在隨後的規劃中更勝一籌?

電影營銷紛紛轉戰短視頻、直播

爆款案例卻寥寥無幾

2017年底,電影《前任3》在抖音等短視頻平台投放了一組主題為“影院內各種痛哭”的視頻,上演了一場票房逆襲,最終票房近20億。驚人表現讓業界一夜之間體會到了短視頻營銷的巨大能量。

短視頻平台巨大的流量,全民性、互動性等特點,讓其在傳播上具有先天的優勢。

一開始,在短視頻平台開設藍V官方認證賬號,隨後將預告片、花絮、片頭片尾曲、劇照等物料進行簡單分發是最基礎的玩法。

但如何利用電影自身的特性在短視頻上更精準地營銷?

在《前任3》后,《地球最後的夜晚》《沉默的證人》《超時空同居》《千與千尋》等各類型影片都展開了嘗試。

這一過程中,從簡單的將物料丟到平台任其自由發展,到聯動PGC和UGC內容造梗、發起話題挑戰或者情感煽動,再到和電影內容做進一步的綁定,短視頻的電影營銷玩法不斷演變。

短視頻的娛樂屬性和快節奏,讓充滿趣味性的“梗”更具傳播性。如2018年雷佳音和佟麗婭主演的電影《超時空同居》在營銷時就曾通過“土味情話”造梗。

“土味情話”在抖音上本有流行的基礎,《超時空同居》在營銷時將其和片尾彩蛋中的“土味情話”結合,同時通過在抖音上創建“超時空情話挑戰”的話題,對該話題進行了又一次發酵。

除和劇情結合之外,和主創人員相關的梗在短視頻平台往往也非常有效。

如張家輝此前在廣告中因為普通話不標準曾將自己的名字念成“渣渣輝”。隨後在電影《沉默的證人》宣傳的時候,團隊在抖音視頻中也使用了這個諧音梗,得到了大量的正向反饋,點贊量最多的一條視頻達到170多萬。

造梗之外,話題挑戰和情感營銷在短視頻上的效果最為明顯。如果說《地球最後的夜晚》的“一吻跨年”是話題營銷最好的說明,那情感營銷的煽情層面,除《前任3》外,還不得不提《比悲傷更悲傷的故事》。

《比悲傷更悲傷的故事》利用影片煽情的套路以及觀眾在影院觀影后痛哭的表現,外加抖音必不可少的音樂來引發觀眾的共鳴,實現情感觸達。當“看比悲傷更悲傷的故事要帶紙巾”成為全民共識,這場營銷也就成功了一半,而另一半也通過電影9.59億的最終票房得到驗證。

此外,通過挖掘影片細節,解讀難點製作成短視頻,並聯動電影解讀自媒體進行營銷也是一種模式,如抖音和快手上關於《千與千尋》《信條》等電影細節的分析和解說等。

《前任3》《比悲傷更悲傷的故事》《超時空同居》等多部愛情片在短視頻領域的成功營銷為同類型電影提供了參考,但爆款案例類型上的單一也在說明:短視頻平台的電影營銷尚不成體系。

如果說短視頻的營銷更多通過絕妙的創意來實現傳播過程中的人群觸達,那麼直播賣票作為一種更直接的方式,則更多依賴的是明星效應,帶來的是更直觀的票房轉化效果。

剛剛過去的國慶檔,徐崢和電影頻道合作的直播首秀賣出了萬張電影優惠券。而早前《八佰》上映的時候,梁靜和黃曉明也曾到李佳琦的直播間宣傳,賣出了3萬張代金券。

這樣的成績雖然聽上去很可觀,但比起去年明星最初來到直播間帶貨電影票的成績卻遜色不少。

2019年11月的《受益人》第一個嘗試將電影營銷與直播相結合。影片上映之前,主演大鵬和柳岩曾做客薇婭直播間,並在6秒鐘賣出了11萬張電影票。

據燈塔數據統計,該次直播聯動曝光高達2億,累積觀看人數為1200萬。大鵬、柳岩二人和網生內容的契合度在某種程度上助力了《受益人》直播的成功。

一個月後,胡歌、桂綸鎂和導演刁亦男也登上了李佳琦直播間為《南方車站的聚會》造勢。數據显示,這場直播在6秒內售出了25.5萬張電影票,直播在線人數高達636萬,互動量超過了3500萬。

《南方車站的聚會》出品方阿里影業曾表示,本場直播的搶票效果至少相當於20場線下路演。

路演是電影宣傳傳統營銷方式,在互聯網還不夠發達的時候,通過一個個城市的放映和宣傳從而觸達更廣的觀眾群體,併為電影積攢早期的口碑。

但這種費時又費力的路演其實很難看到實際上在票房上的轉換率。路演的口碑甚至還會反噬影片的評分,從而影響票房。

疫情把尚在發展階段的線上營銷往前推了一步。

流量大、話題廣、容易破圈是線上路演的顯著優點,而主創如知名導演、演員等攜電影進入直播間,是目前線上路演最常見的方式之一。

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但從《受益人》到《南方車站的聚會》再到《八佰》《我和我的祖國》等電影的直播賣票成績可以發現,當觀眾對明星進入直播間已經不再新奇后,簡單的直播已經無法滿足觀眾的需求,想要通過直播製造帶票上的驚人成績,需要的是更貼合電影特質的線上營銷方式。

就如《前任3》等影片在短視頻營銷上的成功更多是因為其目標群體和抖音用戶的重合度高,但這更多是個例。李佳琦、薇婭等頭部主播直播間的賣貨模式、風格和電影的聯繫也並不緊密,對於票房的幫助相對有限。

抖音受眾廣、快手黏度高

不同體量電影該怎麼選?

在電影的線上營銷領域,相比快手,抖音顯然處於領先地位。

回溯以往案例也可以發現,無論是《地球最後的夜晚》《超時空同居》還是《前任3》《比悲傷更悲傷的故事》等,這些短視頻營銷的成功案例大都是與抖音相關。

通過這些項目的不斷試驗和觀察,抖音平台關於影視營銷的規劃也逐漸規模化和體系化。

在今年9月舉辦的第二屆抖音創作者大會上,字節跳動CEO張楠透露,截至今年8月底抖音的日活已經達到6億。據艾媒數據,截至2020年7月,抖音40歲以下的用戶佔比達93.7%。而這類人群也是電影的核心消費群體。

巨大的流量以及平台用戶和電影核心消費群體的高度重合讓抖音在電影營銷上優勢明顯。

藉助以往營銷案例的經驗,抖音也在逐步完善其線上營銷的全鏈條,其中重要一點就體現在和貓眼的密切合作上。

如果說此前《南方車站的聚會》《受益人》等電影在李佳琦和薇婭直播間的賣票更多是阿里系內部的聯動,貓眼和抖音的合作則將這場實驗擴充到了整個行業。

除貓眼電影官方賬號在抖音進行電影物料分發和精準投放外,早在2018年12月,抖音就通過上線貓眼抖音小程序打通了直播到購票的途徑。去年8月,貓眼四大線上宣發工具再次落地抖音,即一分錢預付權益、超值觀影套餐、購票買贈和定製紅包,這四個功能也被添加為貓眼抖音小程序的常用功能。

在以往的電影直播宣發中,觀眾往往通過鏈接領取直播發放的優惠券,在買票的時候需要重新兌換。通過貓眼抖音小程序的四個新功能,觀眾可一鍵完成線上低價購票,省去了線下兌換的麻煩。觀眾兌換率的提高也將直接影響直播的票房轉換率,從而拉高影片預售或者是活動期間的票房。

此外,抖音電影熱度榜,以及抖音雙周電影報告也從多方面為宣發從業者帶來更全面的數據。

早在2019年4月,抖音就和安樂影片、萬達影視、光線影業、阿里影業、新麗電影、英皇電影6家影視公司達成戰略合作,共同推出“視界計劃”。

通過該計劃,抖音試圖從前期籌備、內容植入、數據分析、熱點營銷等多個方面和影視公司實現捆綁的深度合作,從而實現針對不同類型作品的精準化營銷。

如果說通過和貓眼以及影視公司的合作,抖音打通了影視宣發的上下游,那隨後DOU Live娛樂直播廠牌上線后,抖音在影視宣發的線上全產業鏈又做了進一步整合和提升。

今年年初因為疫情轉為網絡播放的《大贏家》就曾通過DOU Live進行了為期三天的雲路演,三天三場直播累積觀看人數超過425萬,直播中主創連麥媒體記者和影視大V,首播當日片方還組織了20個雲觀影團,為後續的口碑傳遞做了準備。

抖音上大量明星入駐也是其影視宣發的優勢之一。目前,抖音上入駐的明星已經接近3000名,明星作為大V可直接影響粉絲助力影視宣傳,短視頻的親切帶來的信任感也有利於加深明星和粉絲的黏性,這是一個正向的循環。

相比而言,入場較慢的快手似乎優勢不太明顯。

從創立之初就較為佛系的快手主打的是“老鐵文化”,其用戶多為二三四線城市的下沉用戶,其接地氣的平台屬性也使得入駐的明星相對較少。

儘管日活3億的快手相比於抖音而言在流量上較為弱勢,但這依然是一個巨大的市場。從今年開始在電影營銷上的諸多行動都表明,不再佛系的快手正在快馬加鞭尋找並建立起自己的線上營銷體系。

快手的社交性和用戶下沉其實有自身的優勢。在老鐵文化下,平台的氛圍更為親近,這種親近帶來的信任機制也使得用戶的黏度更高,在直播中更容易轉化成票房。

在電影的宣发上,尋找符合其平台氣質的電影至關重要。從用戶畫像可以發現,快手在電影的選擇層面還是有一定空間的。

據今年7月快手發布的半年報數據,快手30歲以下的用戶佔比達到70%。在用戶中,45%來自一二線城市,55%來自三四線及以下城市,既覆蓋了新消費市場用戶也包含了傳統觀影群體。

今年以來,電影《八佰》《奪冠》《我和我的家鄉》《急先鋒》《姜子牙》等熱門電影都曾在快手做過直播。數娛君整理髮現,以上電影的宣發,快手更多是通過其官方矩陣號如快手電影、快手放映廳、快手娛樂等,以及貓眼電影等發行方官方賬號,在物料投放、直播等方面給予公域和私域的流量支持。

很多電影在快手上甚至沒有認證的賬號,又或者是有賬號但從未發布過視頻。如《八佰》就無官方賬號,《奪冠》的賬號最新的消息是去年8月,而《姜子牙》空有賬號,卻從未發過作品。

但這些電影都在抖音上開設了官方認證賬號,因為賬號運營情況良好,數據也較為可觀。如《八佰》的抖音賬號有203萬人關注,其發布的85個作品獲得了4644萬個贊。

由此,本次黃渤關於《風平浪靜》的宣發,或許可以視作快手在電影營銷上的一個新突破。

作為快手的代言人,黃渤的多部電影都曾在快手做過或多或少的宣傳,如之前的《一出好戲》《瘋狂外星人》,以及今年國慶檔的《我和我的家鄉》。

《風平浪靜》作為一部中小體量的文藝愛情片,和快手的屬性有一定差距。由此本次的直播,除黃渤之外,還請來了和快手氣質更加契合且剛剛依靠《脫口秀大會》再次出圈的短視頻博主李雪琴。

在直播中,黃渤學習東北話以及二人互動中一些梗的調侃,讓直播更具趣味性和煙火氣息。這樣的模式,也進一步促進了這部電影出圈。

截至11月17日,這部業內媒體普遍預估票房不過5000萬的小眾文藝片,票房已經超過7500萬,一路挺進2020國產電影票房榜前十,且還有一定的增長空間。

覆蓋人群廣、更容易破圈,是線上營銷的優勢,但現場的交流和體驗依然無可取代。而此次《風平浪靜》將線下首映會和線上直播的結合,將首映會後依然熱氣騰騰的感受通過直播和快手上的用戶進行分享,明星發言可信度提高的同時,也更容易影響票房的轉化率。

本次快手直播的合作方依然是貓眼。但顯然,貓眼和快手的合作目前還不如其與抖音的合作全面,這從快手還未擁有直通貓眼的購票途徑就足以體現。

目前來看,大部分電影在短視頻營銷領域都會選擇兩個平台,抖音的優勢顯而易見,但快手的下沉市場也將為影視方挖掘更多的觀眾增量,從而觸達更廣的圈層,更多的用戶。

抖音用戶推動多部電影成為爆款的戰績,使得抖音成為大部分頭部電影的首選宣發陣地,但其門檻也更高。此時快手選擇《風平浪靜》這樣中小體量的作品入手,或許是一個切入角度。

社區屬性和用戶的強黏度再加上快手目前對電影營銷的扶持和重視程度,要造就營銷爆款快手或許還需時間驗證,但為片方帶來积極反饋相信並不困難。而且隨着快手加速擁抱商業化,之後二者在電影營銷中扮演的角色還會出現更多的交集。

【本文作者王瑩,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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積壓的消費熱情,在11.11得到了激情釋放,天貓、京東等各大電商平台銷量再次創下新高。尤為引人注意的是,這屆11.11醫美消費也迎來了全面的爆發。作為11.11醫美消費的絕對主場,新氧“11.11醫美狂歡節”期間,線上成交總額同比增長更是高達213%。

而在醫美消費大幅增長的背後,醫美行業也呈現出了新的變化:美體塑形正在成為醫美行業新的增長點。從11.11醫美主場平台新氧的戰績來看,美體塑形品類的表現尤為不俗,日均搜索人數同比上升70%,加購物車日均人數同比上升189%。

“美體”接力“美臉”

近些年來,醫美行業的需求普遍來自面部美容,而這也創造了超過1500億元的面部醫美市場規模。但是伴隨着供需關係變化,面部醫美的市場增長已經放緩。

據德勤統計,2019年國內醫美消費者最關注的領域是面部美容(市場份額佔比為62%),而身體塑形在國內醫美細分賽道里增長較快,總體佔比已經從2017年的15%上升到2019年的21%。

另外,根據艾爾建美學中國總經理丘漢華在一個論壇上曾公開表示,中國身體塑形市場已迎來高增速期,複合增長率約為28%,預計2020年達百億規模,2030年將突破千億。足見,“美體”正在接力“美臉”成為醫美行業新增量。

一方面,消費者的醫美消費需求在發生轉變。眾多消費者對於美麗的追求已經不僅僅局限於姣好的面容,完美的身材也成了眾人想要擁有的,而健身、瑜伽等形體課程的逐漸火爆也是這種消費需求轉變的最好證明。

另一方面,美體塑形的成效相比以往更快,尤其是伴隨相關新技術的不斷推陳出新,美體塑形也更加安全高效,消費者的權益也將會更有保障。

再加上疫情期間的需求釋放等種種原因,讓美體塑形在今年11.11期間成為了醫美領域中增長最迅猛的領域。

被11.11證明的美體趨勢

11.11期間,從醫美消費主場新氧“11.11醫美狂歡節”中各項銷售數據可以很明顯看出這種增長變化。新氧平台內皮膚美容類日均搜索人數同比上升68%,加購物車日均人數同比上升123%;面部輪廓類日均搜索人數同比上升100%,加購物車日均人數同比上升49%。

相比之下,美體塑形類產品增速更快,在這兩項指標上的成績分別是70%和189%,增長能力不容小覷。而美體塑形之所以可以收穫這般高速成長,離不開新氧通過平台勢能緊緊抓住了用戶。

在平台專業性方面。作為醫美頭部企業,新氧平台集合了眾多的專業醫師和機構,搭建了專業的醫美內容生態,再加上專業平台的品牌背書,消費者在選擇相關美體產品時也將會更加放心。

在平台內容社區方面。新氧有着和小紅書一樣的高粘性種草社區,在新氧平台內可以看到,很多消費者會分享自身美體經驗,在幫助更多人解決醫美問題時,也“種草”更多消費者,幫助平台拉新。

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在智能化服務方面。新氧通過專業的5G、AI技術賦能消費者的消費過程,諸如推出新氧魔鏡測臉、掃碼驗真等實用工具,增加消費過程趣味性的同時,也更加直觀讓消費者感受到美體之後的成效,並提升消費體驗。

而新氧作為醫美頭部企業,其平台內消費者對美體塑形的重視,也將藉助新氧平台的頭部效應,成為整個醫美行業的風向標,吸引更多的消費者和專業醫美服務機構加入到美體塑形這一領域。

頭部平台引領下,美體塑形迎來新發展

而在新氧這類頭部醫美平台的推動下,也將對整個美體塑形行業產生积極的推動作用。

首先,頭部專業平台將會幫助美體塑形市場更加專業、規範和安全。專業醫美平台之間的良性競爭,會提供給消費者更加有保證的醫美產品,這會進一步抬高美體塑形市場的整體水平。新氧等醫美頭部平台在不斷更迭自身平台專業內容的過程中,能夠幫助減少行業內黑醫美的亂象,從而保障消費者的權益。

其次,頭部專業平台可以提供更好的技術和服務,可以整合更多的優質資源,諸如更可靠的醫美技術、醫師資源等。而這也將給消費者提供更高效率的醫美體驗,以及更好的服務體驗,提升行業服務水平和標準。

最後,頭部專業平台也更能贏得消費者的更多青睞。對於面向消費者的平台而言,最重要的當然是口碑。口碑好,用戶的信賴度就高,不但可以穩固平台內的老用戶,也可以吸引到更多的新消費者對美體塑形的關注。

搶先發力的新氧也正是因為抓住了新的消費趨勢,滿足了消費者更高層面的消費需求,也將會進一步釋放自身的平台價值,向整體醫美行業釋放更多的活力。

美體塑形正在成為醫美“第二曲線”

對於整體醫美行業而言,美體塑形也將在更多的層面成為拉動整個醫美消費增長的“第二曲線”。

其一,美體塑形將加速醫美平台的“破圈”。進行美體塑形之後如何保養?健康的飲食和鍛煉是必不可少的。通過滿足更多場景的消費需求,讓醫美平台可以進一步拓寬自身的業務邊界,實現多渠道的業務增長。

也就是說,藉助美體塑形,未來醫美可以和大健康相結合。通過對塑形前後更多場景的滲透,保證前期諮詢、中期塑形、後期保養的全鏈條服務體系,拓寬平台的業務邊界。

其二,美體塑形也將會更加多元化和個性化。就像網紅臉千篇一律沒有特色一樣,每個人的美是有其獨特性的,而美體塑形也是如此。並不是所有人都適合蜂腰長腿,在健康的前提下,多元化、個性化也將成為美體塑形的新趨勢。

這就需要醫美平台按需進行專精的方案策劃,結合個人的健康數據和身體條件,輔以專業技術,找到最適合消費者的個性化方案,跳脫千篇一律的審美,讓每個人的美都有其獨特性。

緊抓新消費趨勢而興起的領域,將會有更加穩定和長遠的未來。比如專註於“她經濟”而火爆的美妝產業;比如依託於人們對完美身材的追求而衍生出來的健身行業;再比如更加專業和高效的美體塑形。也正是順應新的消費趨勢,將讓美體塑形成為醫美行業的下一個掘金地。

【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴微信公眾號:劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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(ID:pedaily2012)11月18日消息,昨日,社交媒體平台歡聚集團宣布與百度簽署最終協議。根據協議,百度將以約36億美元現金(根據協議或有對價調整)收購歡聚國內視頻娛樂直播業務(“YY直播”),包括但不限於YY移動應用、YY.com網站和YY PC等。

至此,這筆傳聞已久的收購案終於正式浮出水面。根據要求,交易交割取決於協議約定的交割條件,目前預計將於2021年上半年完成。

此番拿下YY直播,百度劍指直播的意圖十分明顯。畢竟,眼下騰訊促成了虎牙和鬥魚的合併,霸佔了遊戲直播;而阿里的淘寶直播也早已穩居電商直播領域的龍頭位置。BAT中,就剩下百度還在直播大門外徘徊。

下了血本,百度拿下YY直播

11月17日早間,百度宣布與歡聚集團簽署最終約束性協議,全資收購歡聚集團國內直播業務,交易預期將於2021年上半年完成交割。

據了解,百度將以約36億美元現金(根據協議或有對價調整)收購YY直播,收購部分包括但不限於YY移動應用、YY.com網站、YY PC客戶端等。官方稱,交易完成后,YY直播將加入百度,雙方將在技術、流量、生態等多個方面實現相互賦能和規模效應。一旦交易完成,百度有望在直播領域站住腳跟。

從今年年初,百度在短視頻和直播領域動作頻頻。3月,百度開始搭建直播團隊並上線直播功能;4月,百度推出了一系列自製精品直播節目,如《地球漫遊計劃之雲漫遊》《師傅請賜教》等;5月,百度又發布“直播聚能計劃”;6月,百度移動生態事業群搭建了直播中台,組建獨立團隊,負責人為原虎牙創始人古豐(真名為陳羅金),向百度副總裁、百度App總經理平曉黎彙報。

百度在內部孵化的同時,也不忘買買買。今年9月8日,百度完成了對重慶牧雲文化傳播有限公司(以下簡稱:牧雲文化)的投資。天眼查App信息显示,牧雲文化於今年8月5日完成股權融資,投資方為百度投資併購部。

資料显示,牧雲文化是一家集內容生產,內容營銷,內容電商為一體的短視頻MCN機構。目前,牧雲文化主攻三農,旅遊,時尚領域短視頻內容,YY直播也是國內泛娛樂直播領域的頭部玩家之一。

從這一系列動作不難看出,直播已經成為百度的重要業務板塊。那麼問題來了:眼下直播市場進入存量競爭階段,百度為何此時大舉殺入呢?

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直播江湖可不能少了我百度

事實上,對於百度收購YY一事,外界一直存在兩種聲音:有人認為,百度收購YY是強強聯合,有望改寫直播市場格局;但有人則對此次收購提出質疑,認為YY並不是百度的最優解。

這種質疑聲並不是空穴來風。眾所周知,屬於直播平台的高光時刻已經過去。即便是國內娛樂直播的頭部玩家之一,YY的用戶增長也遇到了瓶頸。2020年第二季度,YY直播MAU為4120萬,同比增長6%;第三季度為4130萬,同比增長3.4%。可以看出,YY直播的月活躍用戶增長逐漸放緩。

那麼,百度為何看上了即將陷入瓶頸期的YY?

我們回顧近幾年,百度的主要收入來源廣告業務表現欠佳;同時,中國在線直播觀看用戶不斷增長,直播業務已經成為互聯網公司不可或缺的組成部分。或許從長遠來看,直播是百度必須拿下的業務板塊。

目前,百度已經搭建了自己的電商平台,並在諸多自家產品/服務中設置了直播入口。但它缺乏一個足夠強的支撐平台,難以激發整個體系內的流量。百度旗下的好看視頻並不能達到這樣的效果,而成立一家獨立的直播平台難度也很大。

在2020年Q3分析師財報電話會議中,李彥宏表示:“當前的直播公司要麼已經趨於成熟,要麼已被大公司併購。如果規模不夠大的話,成為一個獨立的平台存活是比較艱難的。”

因此,收購一家具有豐富直播運營經驗的頭部公司,能快速解決百度的困局。縱觀國內幾大直播平台,虎牙和鬥魚已經位列騰訊陣營,符合百度預期的平台非YY直播莫屬。即便YY的用戶增量放緩,但它依舊以40%的市場佔有率高居娛樂直播行業第一位。

同時,作為國內老牌直播平台,YY已經形成了成熟的直播產品體系,並積累了主播管理經驗。對於剛剛入局不久的百度來說,YY可以幫助其迅速搭建成熟運營體系,補足百度當前短板。更重要的是,百度可以用最短的時間追趕上自己與騰訊和阿里的差距。

畢竟放眼當下,阿里的淘寶直播已經穩居電商直播領域的龍頭位置;騰訊促成虎牙和鬥魚合併后,在遊戲直播領域建立起較高的壁壘。與此同時,抖音、快手等短視頻平台因其自帶流量優勢,在直播領域迅速崛起。

作為直播領域的“後來者”,百度需要找到合適的定位。在互聯網時代,百度憑藉著搜索引擎發家,也形成了以“信息和知識服務”為核心的產品邏輯。因此,百度結合自身特點選擇了泛娛樂見長的YY直播,並瞄準了泛娛樂化秀場直播和知識信息類直播市場。

由此,BAT在直播領域的定位逐漸清晰:阿里主打電商帶貨;騰訊以遊戲電競為主;百度主打知識分享和泛娛樂。不過,直播市場對BAT的考驗尚未結束。分別掌握着流量、交易和社交三大入口的BAT,能否重塑直播市場的格局?

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B站發布三季度財報:單月活躍用戶破2億,付費用戶同比增長89%_刷卡換現

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消息,北京時間11月19日(美東時間11月18日)嗶哩嗶哩(NASDAQ: BILI,以下簡稱“B站”)公布了截至2020年9月30日的第三季度未經審計的財務報告。財報显示,B站三季度營收再創新高,達32.3億元人民幣,同比增長74%,遠超市場預期。

第三季度,B站通過持續破圈的優質內容與积極的運營策略,推動用戶高質量強勁增長。社區月均活躍用戶同比增長54%達1.97億,移動端月均活躍用戶同比增長61%達1.84億。用戶的高質量增長也體現在付費用戶的轉化上,本季度月均付費用戶數同比增長89%達1500萬,付費率從去年同期的6.2%提升至7.6%。與此同時,毛利率也從去年同期的18.9%攀升至23.6%,實現了連續六個季度的持續增長。

B站董事長兼首席執行官陳睿表示:“第三季度,我們再度交出了一張令人振奮的成績單。通過积極高效的用戶增長策略,和持續豐富的社區內容生態,在本季度B站迎來了用戶與營收的強勁增長。今年8月,B站單月活躍用戶突破2億,創下歷史新高。我們相信,2億用戶這一里程碑僅僅是個開端,‘視頻化’將為中國內容行業帶來巨大的發展機會。作為綜合性視頻社區,我們將牢牢抓住這一機遇,不斷強化社區與內容生態上的核心優勢,為用戶提供源源不斷的高品質內容。”

一、單月月活用戶突破2億,社區增長邁入全新里程碑

今年8月,B站的月活用戶突破2億,意味着社區增長邁入了一個全新里程碑。縱觀第三季度,B站月活用戶同比增長54%,達1.97億;其中移動端月活用戶同比增長61%,達1.84億。與此同時,日活用戶達5300萬,實現了42%的同比增長。

用戶實現高質量增長的同時,社區活躍度也創下新高。本季度,用戶日均視頻播放量達到創記錄的13億次,同比提升77%;社區月均互動數達55億次,同比增長117%。隨着社區參与度的持續走高,用戶日均使用時長高達81分鐘,這一数字也表明B站已成為國內用戶黏性最高的平台之一。

與此同時,社區核心用戶群體持續高速增長。截至三季度末,通過100道社區考試答題的正式會員數量同比增長56%達到9700萬,其第十二個月留存率穩定在80%以上。

這一季度,B站圍繞用戶需求,與多個內容行業夥伴建立了深入合作。今年8月,B站戰略投資歡喜傳媒,並獲得歡喜傳媒旗下既有影視作品及新作的獨家外部播放權。電競領域,B站與拳頭遊戲達成英雄聯盟全球賽事戰略合作,獲得S10至S12連續三年的中國大陸地區直播平台領域獨家版權,這一合作在S10期間取得巨大成功,進一步強化了B站在電競領域的重要地位。10月,B站與索尼旗下Aniplex在動畫和遊戲領域達成戰略合作協議。這也是繼今年4月索尼入股B站后,雙方在業務領域的進一步深入合作。這一系列戰略合作的達成,不僅豐富了B站的內容生態,也體現了B站在中國娛樂行業的獨特價值。

在“視頻化”的大趨勢下,大眾對高質量視頻內容的需求也在不斷增長。《第46次中國互聯網絡發展狀況統計報告》显示,截至2020年6月,中國網絡視頻用戶的規模已接近9億。5G時代下,視頻將成為越來越主流的內容創作和消費形式。在視頻社區領域深耕十多年,目前B站正處於行業的領先位置,並逐步成為年輕用戶消費和創作視頻的首選平台。

二、創作者生態日益多元,優質內容持續破圈

PUGV(Professional User Generated Video,即UP主創作的高質量視頻)作為B站內容生態的基石,在第三季度持續佔據平台整體播放量的91%。

本季度,月均活躍UP主數量同比增長51%達170萬,月均視頻投稿量同比增長79%達560萬。人工智能推薦算法的不斷進步,平台內容分發能力的持續提升,推動優質原創內容更高效地觸達用戶。第三季度,B站新增百萬播放視頻的數量同比增長73%,萬粉以上UP主數量同比增長75%。

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通過积極的運營策略,社區的內容品類持續延展。如今,“在B站學習”已日益深入人心,而繼今年6月B站正式上線 “知識區”后,豐富的知識類內容持續引起用戶的廣泛共鳴。過去的12個月里,有近1億用戶在B站觀看知識類視頻,相當於今年高考人數的9倍。值得注意的是,汽車內容也成為增長最快的垂直品類之一,三季度播放量同比增長接近兩倍。同時,B站也通過創作者激勵計劃和新推出的花火商業合作平台,幫助UP主獲得了更好的創作回報和收益。

在OGV(Occupationally Generated Video,專業生產內容)領域,圍繞精品化與IP化兩大核心策略,B站長期的投入正迎來收穫期。尤其是在具備深厚優勢的動畫領域,B站自製的國創作品不僅吸引了大量的新增用戶,更成為了拉動付費用戶增長的驅動力。其中,《元龍》在短短三個月內播放量就突破2.6億。B站與歡喜傳媒達成合作后的首部劇集《風犬少年的天空》,也於9月上線后持續佔領B站電視劇熱榜第一位,還多次登上微博、豆瓣、抖音等平台的劇集熱度榜第一。日前,《風犬少年的天空》已經吸引超3.8億次觀看。

在自製綜藝與紀錄片方面,B站也邁入了一個更高的領域。B站首部自製說唱類綜藝《說唱新世代》成為這個夏季的口碑爆款,不僅站內播放量達4.1億次,彈幕數也高達820萬。作品在反哺音樂區創作生態的同時,更擴大了B站在音樂領域的整體影響力。紀錄片方面,B站與BBC Studios達成長期戰略合作,深度參与紀錄片共制,這體現了海外知名廠牌對B站平台的認可。同時在10月,紀錄片《但是還有書籍》獲得第30屆中國電視金鷹獎的“最佳電視紀錄片獎”,“2019最美的夜”新年晚會成為唯一入圍“最佳電視綜藝節目”的網絡視聽作品。今年年底,B站也將再次推出備受期待的2020新年晚會。憑藉大量的優質內容,“大會員”數量再創新高,截至9月30日,同比增長110%達1280萬。

三、營收32.3億元再創新高,廣告和增值業務收入同比翻番

2020年第三季度,得益於廣告、增值服務等非遊戲業務的快速發展,B站總營收再創新高達32.3億元。其中,非遊戲業務收入佔比達60%,營收結構更趨平衡。

本季度,遊戲業務收入同比增長37%至12.8億元。B站獨家代理髮行的手游《公主連結Re:Dive》延續了其上線以來的優異成績;10月,B站與索尼旗下Aniplex完成遊戲《命運-冠位指定》(Fate/Grand Order)簡體中文版續約,並迎來了遊戲四周年紀念活動。依託突出的運營能力、日益豐富的遊戲內容以及玩家基數的持續增長,B站作為遊戲核心分發渠道的地位得到進一步提升。9月,開放世界冒險遊戲《原神》在上線后取得巨大成功,而B站則是其國內安卓渠道的主要聯運合作夥伴。目前,包括《刀劍神域黑衣劍士:王牌》在內的10款獨家代理遊戲已經獲得版號,即將在未來幾個季度上線。

在大會員、直播等增值服務業務快速增長的推動下,B站增值服務業務收入同比增長116%達9.8億元。隨着品牌知名度的不斷提升,B站吸引了越來越多合作夥伴與主播入駐,並持續豐富自身的直播內容。尤其是在電競領域,與拳頭遊戲旗下英雄聯盟全球賽事的戰略合作為B站帶來了大量觀眾和遊戲主播。S10期間B站整體賽事的直播觀看人次同比S9提升超300%。這一數據的大幅增長,意味着B站已日益成為用戶觀看電競賽事直播的首選平台。

廣告業務方面,隨着品牌知名度和變現效率的大幅提升,三季度B站廣告業務收入同比增長126%,達5.6億元,實現了連續六個季度的加速增長。B站也成為越來越多領域品牌廣告主的必選平台,其中電商、食品飲料、遊戲、3C產品和汽車為前五大品類。

通過產品上的不斷創新,以及與創作生態的緊密結合,社區的商業生態持續繁榮。7月正式上線的花火商業合作平台,正幫助UP主與廣告主更好地實現優質創作與內容營銷的結合。今年雙十一期間,B站首度公布了“China-Z 100”榜單,評選出為年輕人帶來生活品質提升和關懷的百大國貨產品。據統計,近一年來有1億用戶在B站觀看測評類視頻,總播放量達200億,B站已成為年輕人“種草”的重要陣地。這也為廣告主提供了更多關注年輕人喜好的新視角,並以此作為產品設計和營銷的重要參考。

第三季度,隨着電商平台銷售額的快速提升,B站電商及其他業務收入達4.1億,同比增長83%。

截至2020年9月30日,公司持有現金、現金等價物、定期存款和短期投資總額為141.0億元人民幣。充裕的現金儲備保證了B站在內容及技術研發層面的長期投入。不考慮員工股權激勵成本、併購形成的無形資產相關攤銷成本及相關所得稅費用影響,B站第三季度調整后的非美國會計通用準則(Non-GAAP)的凈虧損為9.9億元人民幣。

財報中,B站對2020年第四季度收入進行了展望,預計將達到36.0億元至37.0億元人民幣。

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傑弗里·A·摩爾的《公司進化論》闡述了這樣一個真理:儘管商業天生具有周期性,對創新的需求和來自慣性的阻力卻是同時存在的,而在周期的每一階段,都有可能同時解決這兩方面的問題。

對“巨頭”多年的百度來說,這一真理正在印證。近年來,百度自身的宣傳也好,外界的關注也好,焦點一直是它的移動轉型,而實際上,百度的移動生態轉型是循序漸進的,也是在持續進化的。

從最早的百度App的推出,到信息流和百家號的大力發展,這是百度內容重建、重新適應的過程。去年的智能小程序,從連接延伸到服務,是它移動生態轉型下商業化探索的開始。而現在,隨着最新一季財報的推出,它的移動生態商業探索迎來高潮。

在主營收入中佔比從去年的五分之一,四分之一,到今年的三分之一,隨着託管頁不斷成長,百度的商業環境更加良性,更加閉環,它的移動生態轉型“立住了”。

1、託管頁背後:從用戶出發的良性廣告生態

11月17日,百度發布2020年第三季度財報,營收282億元,同比增長1%;凈利潤137億元,超華爾街平均預期56%,去年同期虧損64億元。當日收盤,百度股價上漲1.90%,至147.84美元/股。

“第三季度,隨着許多垂直領域廣告業務迎來轉機,百度營收也實現正向增長。”百度董事長兼CEO李彥宏強調了廣告對百度業績的影響。數據显示,第三季度百度核心營收214億元,其中核心在線廣告收入184億元,佔比65.25%;非在線廣告收入29億元,同比增長14%。

百度一直以來都是中國最大的互聯網廣告企業之一,近年來,在百度整體完成移動生態轉型的過程中,它的廣告業務也在進化。此前,百度作為一個開放生態為用戶提供搜索入口,用戶通過搜索之後進入哪裡,那裡的內容和產品如何,百度沒有辦法直接管控,有滋生問題的風險。

從2018年,百度開始對醫療類廣告進行大力整治,執行醫療八准八不準,後來在2018年、2019年兩年間對公立醫院、權威醫療研究機構官網進行保護,隨後發展到對醫療類落地頁全託管。

這可以說是託管頁的雛形。如百度集團執行副總裁沈抖曾在2020Q2投資者電話會議上所說,託管頁最開始是為了“讓用戶在網站上的交易更加安全,並讓他們獲取更加真實可信的信息”。

百度為託管頁推出了一些定製模板和內容素材、營銷組件等,所有企業從中選擇模板、內容等,這也要求企業頁面符合百度推廣的廣告規則、提現規則,從根本上提升了百度的廣告質量和生態健康水平。數據显示,2020年前三季度百度拒絕不合規廣告總量達到19.23億條。

自去年三季報中首次提及託管頁開始,這項業務正在不斷壯大,截至今年三季度,其營收佔比已達到百度核心營收的近三分之一。

李彥宏曾將託管頁與百家號、智能小程序一道看做是百度移動生態的三大生態支柱。其中,託管頁從用戶角度對百度生態環境進行了梳理,使它的商業化路徑更為順暢。

作為一個連接用戶的企業,無論是出於提升用戶體驗,還是為了營利,百度的一切的行為準則都來自用戶。百度營銷中心總經理朱蕾曾強調,“營銷的本質是幫助品牌更好地連接用戶,在連接過程中建立品牌認知,同時更好地形成高效的轉化,因而無論是AI營銷或者其他,最終都要回歸用戶的需求。”

這也從側面驗證,託管頁助推百度構建起了良性的廣告生態,打造繁榮健康的營商環境,進一步提高了百度營銷的價值。

2、託管頁成長:打造企業全鏈路營銷閉環

託管頁的壯大似乎是自然而然的。

沈抖曾在財報電話會議上表示,百度發現越來越多的企業和廣告主開始使用託管頁,“這是在我們沒有進行干涉的情況下發生的,這是因為我們在給其增加越來越多的功能,這樣廣告主能夠顯著提升他們的投資回報率”。

過去10多年間,在互聯網的大水漫灌下,一個思維定式是品牌只要肯花錢大面積投放廣告,就能低價地獲取大量消費者。

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但隨着互聯網進入下半場,流量紅利見頂,企業的運營與營銷思維也在發生變化。企業在拉新獲客維持增長的同時,將更多目光投向了精細化運營,即存量運營。從BAT、互聯網垂直巨頭到線下實體經濟,存量運營成為所有企業、所有行業都在開闢的新戰場。

百度當然沒有錯過這次機遇。此前,用戶在百度搜索獲取有用信息之後就跳轉到其他網站、平台或線下交易,百度只能從整個流程中攫取很小一部分的價值,而現在它想將用戶留在百度內,從中獲取更大勢能。

近年來,百度一直在進行移動生態轉型,其重點是移動生態服務化、人格化,即推出百度APP、百家號等實現了用戶、企業資源的“人格化”,以智能小程序實現信息連接之外的服務連接。

伴隨移動生態的基礎架構建設完成,百度的傳統廣告業務也在進化,其營銷陣地、形式、方式等都出現變化。當這些資源、能力以及百度的種種內容產品與託管頁相遇,百度就擁有了全平台、全生命周期的用戶運營能力,實現用戶商業閉環和營銷閉環。

利用託管頁、智能小程序及度小店等工具,百度幫助很多沒有獨立建站能力的中小企業打造了從內容到后鏈路閉環的一整套能力,囊括內容、信息和服務發布,銷售線索收集,用戶購買和互動等。在這一閉環鏈條中,企業可以將百度的公域流量沉澱轉化為自己的私域流量。

同時,託管頁還推出了供企業連接、沉澱用戶的一系列工具,比如諮詢、表單、電話、活動等營銷組件,支付、預約、定金、核銷等交易組建,客戶分層分析等精細管理工具,潛在客戶定向邀約、智能邀請等潛客邀約工具。

針對不同行業的不同特性,託管頁形成了不同的解決方案,比如針對教育培訓、生活服務、商務服務、零售等行業,託管頁可以提供在線教育特價課、服務預約、付費諮詢、商品交易、抵用券等營銷玩法。

今年以來,直播發展迅速,百度託管頁也在持續加碼直播,Q3季度累計開展520場直播,覆蓋超過20個不同的行業。通過直播,百度縮短了內容獲客到交易的閉環,接下來它將在視頻端持續攻堅,在視頻下方增加轉化區域,在端內營造沉浸式體驗。

託管頁塑造的良性廣告環境以及豐富的內容,給予用戶更好的體驗,讓他們在百度內停留更長時間,形成對企業更大的吸引力;以從內容到用戶連接、用戶沉澱的一系列工具,為企業提供更快、更健全的用戶精細化運營方案:這就是百度託管頁背後的商業邏輯和閉環生態。

如李彥宏所說,在To B業務上,百度的重點是為企業提供非常好的營銷解決方案。實際上,用戶與企業對百度同樣重要,託管頁是移動生態下兩者權衡下的產物,這種權衡也使百度的移動生態更有生命力。

3、百度的TO B價值釋放

一直以來,百度因搜索形成了一個巨大的流量入口,但同時,它也是一個天然的To B企業。

在PC互聯網時代,百度的To B主要是為企業引流,而到了更為封閉的移動互聯網時代,它的To B可能性被放大。沈抖指出,智能經濟將成為中國經濟在未來十年的新標籤,這也是未來十年最大的紅利,將衍生出更多新的商業場景的機會點。

機會面前,百度的價值也在不斷釋放。

通過託管頁、智能小程序等工具,以及內容和技術基底,百度給出了一個“精準用戶洞察+內容運營+全鏈閉環”的立體解決方案,實現對用戶從需求起點到終點的全過程管理,打通消費者決策閉環。

在這一閉環中,百度豐富的數據能力使它更了解用戶,也更知道企業如何能更精準獲客、更有效率地營銷,從而向企業輸出自己的数字化能力,實現全鏈路的数字化與智能化營銷。

百度財報披露的數據显示,百度託管頁營收在百度核心在線營銷服務收入中的佔比已從Q2的30%提升到了Q3的三分之一。綜合最新的財報數據和佔比來估算,百度託管頁2020Q3營收達到71.33億元。

在這70多億元背後,是無數中小企業的数字化進程,也是百度To B数字化商業由單純的連接到更大可能的進化。而且,這還只是在移動生態框架內,當這些企業與百度AI等業務相串聯,其中將蘊藏着巨大的價值。

4、結語

這是一個全民To B的時代,第一輪互聯網對C端耕耘完成,第二輪互聯網的耕耘將深入到B端。無論是谷歌母公司Alphabet,還是亞馬遜,這些以To C為起點的互聯網巨頭,在當前之所以能獲得萬億美元市值,很大一部分是因為它們的To B戰略。

百度一系列移動生態轉型的過程,就是將過去散落在各個角落裡的品牌資產和內容資產聚攏起來,為品牌和用戶的溝通搭建更暢通、多樣的通道。在這一過程中,它也將自身的数字化能力對外賦能,向著To B進一步前行。

前方,是無限未來。

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