斯年智駕獲數千萬人民幣種子輪投資_台北借錢

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()11月16日消息,據36氪報道,北京斯年智駕科技有限公司(以下簡稱“斯年智駕”)宣布獲得辰韜資本的數千萬人民幣的種子輪融資。本輪融資主要用於技術研發、市場拓展、人才招募。

斯年智駕成立於2020年4月,主要研發港口全棧式無人集卡運輸解決方案,從今年5月開始在寧波大榭招商國際碼頭進行單車和多車實船作業測試,與比亞迪合作前裝研發,從11月開始試運營4輛無人電動集卡,負責碼頭一個岸橋的完整運輸線路。斯年智駕預計,最遲明年年底,可以在技術上滿足撤掉安全員的需求。未來2-3年內,將在國內2-3個碼頭運營300-500台無人集卡。

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斯年智駕合伙人兼產品副總裁王皓表示,目前中國各大港口的決策層都還在調研和比較各種模式的優劣。斯年智駕最終更傾向於“重資產”模式,公司直接採購車輛,完成車輛無人化改造和系統部署,為碼頭提供自動駕駛運輸服務。

團隊方面,斯年智駕的創始團隊成員此前在港口自動駕駛領域有3年實踐經驗,是這個細分賽道的最早一批創業者,較為熟悉港區作業環境、港口特殊交通作業規則,在港口自動駕駛環境感知、厘米級精準停位、決策規劃和控制執行等方面有豐富經驗。

本輪投資方辰韜資本認為,港口自動駕駛之所以值得投,一方面是因為落地最快、有收入、商業模式清晰、預計2022年年底會大規模商用,另一方面是因為一旦做好了港口,就能以點帶面,花1-2年時間,延伸到幹線物流。因為二者共用商用車底盤等硬件,在車規工程化方面也可以共通。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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2020年11月15日,由惠裕全球家族智庫(FOTT)和華港財富(FargoWealth)聯合舉辦的《2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告》啟動發布會正式在北京舉行,新經濟類家族代表、知名GP投后和FA機構代表、PR負責人,以及20家新聞媒體參加了此次活動。

隨着螞蟻金服、京東數科、商湯科技、字節跳動旗下抖音等新經濟類企業紛紛趕赴港股和科創板上市熱潮,一大批可觀的財富積累是顯而易見的,惠裕全球家族智庫聯合華港財富希望藉助這項年度調查廣泛關注受益於新經濟崛起而獲得的較多財富的富裕人群及家族,此調查包含了New Money家族較為重要的廣泛話題:新經濟家族財富管理群像;更多青睞的数字化財富管理手段;旗幟鮮明的投資策略;家族辦公室需求服務的特徵等。

惠裕全球家族智庫作為中國家族辦公室領域第一垂直媒體及獨立顧問研究諮詢機構,華港財富是一家總部位於香港,並以服務新經濟類家族為主、兼具行業優質口碑的聯合家族辦公室(Multi-family Office),雙方將攜手合作開展此項研究。作為首次聚焦新經濟家族FO群像,本報告將成為惠裕全球家族智庫和華港財富在超高凈值財富管理和全球家族辦公室領域系列思想領導力的一部分,同時也為財富管理行業更好的服務新經濟家族提供參考標準。

惠裕全球家族智庫創始人范曉曼發表了《“New Money Famaile+ 新經濟家族群體畫像及調研緯度》的主題演講。⻛暴過去之後,新⼀代的新經濟企業家將有可能讓經濟数字化,不僅復蘇經濟,並實現經濟的變⾰。

⻩奇帆在獨⻆獸⾼峰論壇上曾說過,“如果說中國的消費互聯⽹市場⽬前能夠容納⼏家萬億級的企業,在產業互聯⽹領域,今後有可能產⽣或者容納⼏⼗家同等規模的創新企業。這是⼀個巨⼤的藍海,今後的獨⻆獸將主要產⽣於⼯業互聯⽹的體系。”

范曉曼表示,科學家、計算機程序員和⼯程師正在以前所未⻅的速度⾰新各個⾏業。他們的活動範圍正從科技和醫療保健⾏業擴散到許多經濟領域。新經濟家族主力軍都來自新興獨角獸掌門人,80后佔據半壁江山,達到驚人的53.8%,70后掌門人選擇的基本上產業是在金融科技和汽車交通領域比較多。80后的其中一部分選擇了消費生活的領域進行創業,包括汽車交付與人工智能等等。90后可能更多在一些新型消費和一些文娛方面、傳媒這個產業。

對於新經濟家族和整個世界經濟⽽⾔,2020年將是關鍵性的⼀年,是歷史的轉折時刻。這⼀年裡新冠疫情的⻛暴加速了經濟向数字化的轉型,與此同時,全球化程度降低、負債程度攀升。在接下來的10年間,社會的商業創新者將在運⽤全球不斷增⻓的新興技術,提升⽣產率⽅⾯發揮⾄關重要的作⽤。他們同時需要彌補⽇益明顯的對社會和環境帶來的損害。我們⽐以前任何時候都需要社會的商業創新者來平衡2020年代的社會收⽀。我們需要更⾼的⽣產率來應對巨⼤的公共財政⾚字,同時注意減少社會的不平等,並利⽤更少的資源做更多的事,來應對環境資源短缺問題。不斷增加的億萬富豪群體將努⼒達到這⼀⽬標,不僅僅是間接地通過企業的經濟貢獻來達成,還將直接通過戰略性的慈善事業、良好的企業公⺠意識和影響⼒投資來達到這⼀⽬標。新冠疫情讓他們的視⻆更加寬闊。

最後范曉曼提到,2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告調查包含了家族所視為重要的⼴泛話題:新家族財富管理群像;投資策略;家族辦公室服務的特徵、家族治理等,上述話題都是以往的報告中所忽略沒有提及的。本次調研將維持半年,⾛訪80個家族,計劃明年4⽉發布。

華港財富集團創始人孫越君分享了《新經濟家族辦公室服務與趨勢判斷》的主題演講。近10年來,中資背景企業在海外上市趨勢顯現,尤以新經濟領域及其下屬的互聯網、大消費板塊為主,截至2020年3季度末,中資企業在港股和美股市場IPO募資總規模已接近400億美元,接近2019年全年募資額的90%。孫越君指出,新經濟企業的崛起帶來強勁的股權增值效應,創富能力顯著,而與新富人群一同湧現的,還有對離岸財富管理需求的增長。

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孫越君表示:“我們看到新經濟客戶比較典型的需求來自於單一股票質押,三年多以來我們幫助很多客戶在境外市場上去找融資的解決方案。為什麼會有融資的需求呢?是因為大部分我們看到的新經濟客戶不願意減持手中的股票,又需求足夠的現金流。所以他們會拿公司的股票質押給私人銀行或券商,用套現出來的現金改善生活,投資甚至增持自己家的股票,所以對於新經濟創始人或聯創人來講,貸款是一個非常大的需求“。

另一個新經濟客戶的特徵,是他們對於很多服務流程中的数字化水平要求很高,我相信甚至會形成對行業反推力量,要求行業從業者順着用戶的需求去做数字化的變革,讓這些用戶跟我們交互過程中能夠更好的體會到他們在國內已經體會得到,非常習以為常的地方。所以我想無論是境內還是境外,要服務這些新經濟客戶,我相信大家應該重點關注数字化程度的一個交互,這一點是華港從去年2019年下半年開始重點開發、推廣,以及跟我們用戶開始做数字化交互轉型的一個方向。

最後,孫越君表示:“我們服務新經濟客戶已經第四個年頭,其實有非常多有趣的數據、行為模式、用戶畫像和特徵,我相信這份聯合惠裕全球家族智庫的報告能夠反映出非常多有趣的事實和數據,所以請大家明年關注我們報告的具體內容”。

在會議中的圓桌討論中,尚合資本管理合伙人樂德芳表示,新經濟家族成員對責任投資這塊其實還蠻看重的。累計一定財富之後,更看中的我能為這個社會做什麼,所以在過去幾年裡頭,曾經幫助過一些新經濟的這些人去設立比如說邊遠山區捐贈一些學校,甚至一些細分類群體的醫療的救助。所以他們可能在於你服務他的時候,他在財富本身管理上是第一個層次的需求。第二個是社交,第三個希望自己在社會上有一些社會價值的體現。

義柏資本創始合伙人Antonio Hou表示,新經濟家族成員核心創始人團隊還是一些同齡人為主,並且還是很有好奇心的,一些新的機會,比如生命科學,比如說外太空這些東西,他們肯定是非常有興趣參与的,參与的方式除了投資或者說去配置資產之外。他們去參照公司裏面去變成更加安全的投入。所以精力很旺盛,也是符合這些人的特點。這個環境裏面相當於跨界的一些從認知到實踐機會他們比較關注。

亮馬投資創始人楊永民表示,今年從下半年開始,境外的資本市場上市這一波形勢還是很好的。從這個月開始歐美的對外資金已經比較謹慎,非常不錯的項目漲的相對比較一般。亮馬投資主要是參与一些相對比較中後期這樣一些項目,給我投資的也是跟家族辦公室有關的這樣一些人。公司特別關注新經濟、新零售這一塊業務。

《王艷青講商業故事》創始人王艷青表示,新經濟家族領域的人,他們更注重生態,會把自己的錢拿去投人。他們會把未來最大的收益率放在人身上,用自己的生態扶持一大批企業,造就一大批富豪還有很多,比如說美團這個,更願意在生態裏面去積累信用價值,這個給他錢直接創造價值。

鎮洋資本投資銀行部門負責人姚喆表示,根據本人觀察。其實不管怎樣,大家都是人,人的需求其實就是很基本的一些需求,包括父母的健康,子女的教育,包括婚姻的風險的防範,還有一些資產配置上。其實前面幾個反而是他們最關注的一些問題。

此次報告啟動發布會圓滿結束,敬請期待明年4月《2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告》的正式發布。

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馬斯克稱自己“很可能”感染中度新冠肺炎_屏東當鋪

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特斯拉CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)在當地時間11月14日表示,因為出現了普通感冒的癥狀,自己“很可能”感染了中度新冠肺炎。

他並未透露測試結果是否來自聚合酶聯反應測試,這種測試的準確度高於馬斯克曾測出不同結果的快速測試。在回應網友的詢問時,馬斯克表示,“感覺像是普通感冒,但是身體痛和頭痛更嚴重,咳嗽和打噴嚏的情況比較少。”

11月13日,馬斯克透露自己曾接受了四次新冠病毒檢測,其中兩次結果陽性,兩次陰性。他認為,“正在發生一些很離譜的事情。”隨後他開始質疑測試的準確性,“我從不同的實驗室得到了截然不同的結果,但最可能的是我是新冠肺炎輕中症患者。我的癥狀是輕微感冒,這並不奇怪,因為新冠病毒也是感冒的一種。”

“如果這種事情發生在我身上,那麼它同樣能發生在別人身上”。他表示自己正通過不同實驗室進行PCR核酸檢測。

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這不是馬斯克首次質疑核酸檢測的真實性。7月1日,馬斯克在推特上稱,“有很多新冠肺炎假陽性弄亂了数字。即使是假陽性率為5%的測試,也會显示出1700萬新冠肺炎假病例,即使實際上一個也沒有。”

隨後在11月15日,馬斯克出席了美國宇航局舉辦的活動,四名宇航員乘坐馬斯克SpaceX公司的航天器進入地球軌道,而由於感染了新冠病毒,他的這次出席也遭到了質疑。

根據美國約翰斯·霍普金斯大學數據,截至美國東部時間15日17時27分(北京時間16日6時27分),美國累計確診病例11003469例,累計死亡病例246073例,是全球累計確診病例數和累計死亡病例數最多的國家。目前美國單日新增確診病例數正快速攀升,累計確診病例於11月9日超過1000萬例,從1000萬例升至1100萬例僅用時6天。

【本文作者未來汽車日報 秦章勇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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沃爾瑪出售日本連鎖超市西友85%股份,KKR、樂天為買家_屏東支票貼現

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據彭博社消息,沃爾瑪百貨出售日本連鎖超市西友85%股份,私募巨頭KKR與日本電商樂天為買家。

早在2018年就已傳出沃爾瑪決定出售西友的消息。日經新聞在2018年報道稱:沃爾瑪已在接洽主要零售商和私募股權基金。如果交易達成,金額可能約為3000億-5000億日元(27億-45億美元)。隨即沃爾瑪次日表示:並未決定出售旗下日本連鎖超市西友,並將繼續發展在日本的業務。

根據西友官網披露的數據,此次交易的公司價值為1725億日元(約合16億美元),與先前媒體預估的3000億-5000億日元大相徑庭。

據彭博社報道,此次交易主要包括:沃爾瑪將其在西友的大部分股份售予KKR與樂天,根據協議,KKR將收購西友65%股份,日本樂天收購20%,沃爾瑪將保留15%的股份。

創立於1963年的西友超市,主要業務範圍包括食品、服裝和住宅用品等零售業務。在日本擁有從北海道到九州的300多家店鋪網絡,截至2020年11月擁有員工34600人。

考慮到沃爾瑪搶佔日本超市佔有率的設想以及西友輻射範圍廣大的優勢,早在2002年沃爾瑪就開始進行對西友的收購,並隨後逐步提高對西友的股份持有率。直至2008年,沃爾瑪以8.62億美元,高達61%的溢價,收購剩餘西友49.1%的股份,實現對西友的完成全資擁有。

日本作為世界上僅次於美國的第二大零售市場,西友在沃爾瑪打開日本零售市場發展目標中的戰略地位不言而喻。但現實情況並沒有像沃爾瑪期待的那樣順利,與其他外國進入者一樣,沃爾瑪在日本一直難以盈利。

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此前,法國和英國超市巨頭Carrefour SA (CA.PA) 家樂福集團和Tesco PLC (TSCO.L) 樂購分別於2005年和2011年相繼退出日本。這些外國進入者受到日本消費者的高消費力的吸引,但卻因降價競爭而受挫。

此次沃爾瑪出售西友85%的股份,可以看作是沃爾瑪進軍零售市場受挫的無奈之舉。不過根據西友官網新聞,沃爾瑪加速西友数字化進程的戰略設想並未動搖。

官網新聞稱:樂天和KKR目前正在全球推動电子商務和数字營銷平台的增長,結合兩家公司的優勢,將更好地幫助西友成為創新型、代表日本的零售商。西友的目標是將“在線購物與實體店購物”相結合,成為與當地社區緊密相連的創新保持者。

值得關注的是,西友、沃爾瑪計劃於2021年1月集合KKR與樂天相關資源,成立一家新公司——樂天DX,旨在支持在日本經營實體店的零售商的数字化轉型,為日本客戶提供超越“在線購物與實體店購物”界限的最佳購買體驗。

此次交易,對於西友的未來發展是毋庸置疑的。通過加速数字渠道投資,將實現西友使用應用程序購物、支付和交付、引入新的無現金支付、改善在線和離線(實體店)融合的服務體驗等發展目標。

而對於KKR和樂天來說,入股西友的目的與沃爾瑪2002年入股西友的目的是大體一致的。據日本經濟產業省統計,2020年6月份日本零售業銷售額達12.3萬億日元,環比增長13.1%,同比下降1.2%。雖然同比仍處於下降狀態,但是日本政府解除全國緊急狀態后首個整月,零售額較5月份增長了13.1%,創下2002年經濟產業省有相關數據以來的最大增幅。

西友的優勢資源在於其與當地社區的緊密聯繫,通過入股西友,推動西友数字化轉型,支持其成為日本領先的全渠道零售商,KKR和樂天將實現對日本一線零售市場的搶佔。

【本文作者蘇婷婷,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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憶恆創源完成總額2億元D輪融資,加速企業級SSD市場布局_高雄當舖

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()11月16日消息,北京憶恆創源科技有限公司(Memblaze)宣布完成總額2億元D輪融資,由軟銀亞洲風險投資公司領投,同有科技跟投,這也是同有科技第二次增資Memblaze。

本輪融資將進一步推動Memblaze在企業級NVMe SSD領域的布局,滿足5G、人工智能等新興領域對於數據存儲與管理的更高要求。此前,Memblaze曾獲BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)領投的B輪融資,Memblaze還曾獲得Infinity(英飛尼迪)、鼎興創投、高通創投、騰訊以及Microsemi的投資。

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未上市股票,又稱為報備股票,泛指不是在集中(上市)或店頭(上櫃)市場掛牌交易的股票。

隨着5G、人工智能、物聯網、邊緣計算等技術以及新基建項目的蓬勃發展,數據洪流隨之而來。SSD產品已經成為算力的重要支撐。Memblaze 2011年成立於北京,是全球最早進行企業級SSD產品開發的公司之一。公司推出的PBlaze系列企業級SSD已經在數據庫、虛擬化、雲計算、大數據等領域廣泛應用,為互聯網、雲服務、金融、電信等行業超過600企業提供穩定可靠的高速存儲產品。

Memblaze聯合創始人兼CEO唐志波表示:“此次D輪融資將進一步擴大Memblaze在企業級SSD產品市場的優勢,加速公司在智能化應用場景數據存儲與處理的布局。Memblaze將依靠多年的技術積累,以及深刻的用戶洞察,開發更符合客戶需求的產品。同時,還將繼續與全球產業鏈領先的合作夥伴合作,並在全球範圍內聯合建立數據存儲生態體系,推動行業發展。“

Memblaze自成立伊始就一直堅持自主研發和創新,在SSD產品前端、閃存管理與訪問、操作系統及測試、存儲軟件以及硬件設計等方面取得了多項國內國際專利技術。作為一家國產品牌企業,憶恆創源正在以創新的技術,安全可靠的產品在產業鏈中發揮着重要作用。

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()11月17日消息,為加快遂寧市“5+2+1”產業體系建設,遂寧首支支持鋰電產業發展壯大的項目基金啟動組建。基金計劃規模1.2億元,由遂寧市鼎泰股權投資基金管理有限公司與四川產業振興發展投資基金公司旗下管理基金、阿壩州振興產業發展股權投資基金共同發起設立,助力“鋰電1號”工程做大做強。

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據了解,遂寧當地並無鋰礦資源儲藏,但擁有全國最大的鋰電材料供應商天齊鋰業。2018年,遂寧鋰電產業產值105億元,佔全國鋰電產業4%。鋰電池各類正極材料設計產能約佔全國總需求的20%。

遂寧市委書記邵革軍曾表示要把鋰電及新材料產業作為全市產業發展的“1號工程”,將遂寧打造成“中國鋰電之都”。

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董明珠VS雷軍、王石VS劉永好,領袖年會上那些截然相反的觀點,你信誰的?_屏東支票貼現

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企業家截然相反的觀點大PK,你站誰?

性情中人董明珠和“老好人”雷軍,做企業只佔生活一小部分的王石和奮鬥成常青樹的劉永好,不同行業都玩得轉的陳東升和只愛奶粉的冷友斌,創業只想活下來的柳傳志和創業為了改變世界的李彥宏……

第一回合

談做人:董明珠VS雷軍

企業家眼睛里是揉出沙子還是看出西施?

眾所周知,董明珠和雷軍是中國商界最愛打賭的人,幾年間兩位已經連立兩盤“10億賭約”,還在各種場合互cue互懟,精彩程度堪比隔空“吐槽大會”。

作為中國製造的民間代言人,董明珠對看不慣的事情從來不留任何情面,沒有誰能夠阻擋董懟懟及時上線。

2014年的領袖年會,董姐姐直懟小米和美的:兩個騙子在一起,那就是小偷集團!

2016年的領袖年會,董姐姐喊話“野蠻人”:破壞實體經濟的都是罪人!

2019年的領袖年會,董姐姐針對舉報奧克斯一事回應說:我不是要把奧克斯整死,我只是希望它改邪歸正,我就是要讓劣質產品不好過!

沒錯了,是那個眼裡揉不得沙子的鐵娘子了。

與脾氣火爆的董明珠相比,雷軍彷彿是另一個極端。

比如被炮轟是“騙子”之後,雷軍在當天的領袖年會上委婉回應:心中無敵,便無敵於天下。我做人的宗旨就是希望朋友越多越好,敵人越少越好。在今年接受《中國企業家》的採訪時,雷軍對抄襲小米的企業的態度是:拿走不謝,無所謂,這恰好證明了小米模式的強大和偉大之處。

董明珠和雷軍,雖然一個“眼裡揉不得沙子”,一個希望“朋友多多的,敵人少少的”,但兩位為提升中國製造的初心,倒是殊途同歸。

第二回合

談財富觀:王石VS劉永好

企業家該不該“貪玩”?

王石是企業家群體里的“異類”,做企業從來不是他的全部。過去的40多年中,除了企業家的身份,王石似乎更期望成為一個社會活動家。

早在2004年的領袖年會上,當眾人還在為如何賺錢殫精竭慮的時候,他卻教大家如何花錢:中國企業家要從學會賺錢開始轉換到學會花錢,要去享受生活,要對社會進行貢獻!接着,王石為大家提供了眾多花錢的妙招——登山、環保、公益、保護瀕危動物……2019年,68歲的王石繼續在領袖年會上為大家傳授花錢秘籍:去以色列、日本、印度等國求學,為生態環保奔走,推廣運河文化。

與王石同年的劉永好,則把自己做成了“專職”企業家。從農牧業、泛食品業到房產、化工業,從金融投資到醫療健康,他把38歲的新希望做成了擁有3家上市公司的業內知名“常青樹”。

2018年來參加領袖年會,劉永好自嘲命苦:我那些同班同學們,絕大部分都退休了,我沒有。人家都在跳廣場舞、打麻將,我們在做什麼?還在努力、還在拼搏。

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王石和劉永好,雖然一個拓寬生命寬度,一個積累生命厚度,但毫無疑問的是,這兩位都像一台永動機,年齡從來不是停止前進的理由。

第三回合

談項目:陳東升VS冷友斌

企業家該不該換賽道?

1992年創辦嘉德拍賣,1994年創辦宅急送,1996年創辦泰康人壽……不僅接連在3個行業開闢疆土,陳東升還把它們都做成了行業翹楚。

最近幾年,陳東升把金融保險和醫療養老結合,又開創了一個適合長壽時代的全新商業模式,成功進軍大健康產業。在陳東升眼中,什麼隔行如隔山?根本不存在的。

2019年,飛鶴香港上市,成為港股交易史上首發市值最大的乳品企業。入行30多年,冷友斌最得意的事,是飛鶴“沒蓋過一棟樓,沒做過奶粉以外任何的投資”。

2019年來參加領袖年會,他說:傳統企業一定要耐得住寂寞,即便是做大數據做創新,也要心無旁騖地慢慢走。

陳東升和冷友斌,一個在不同行業風生水起,一個專註同一領域做大做強,不得不讓人感慨:成功之路千千萬,適合自己最關鍵。

第四回合

談創業:柳傳志VS李彥宏

企業家的初心怎樣才能不跑偏?

2015年的領袖年會,柳傳志和李彥宏兩代IT男神進行巔峰對話。

作為知名的“大實話教父”,柳傳志在被問到創業初心時說:我創業的時候就想怎麼活下來!更宏大的想法是真沒有。在當時的年代,敢於把原來穩定的鐵飯碗放棄是一種勇氣,柳傳志用最樸素的想法做了件偉大的事。

2000年開始創業的李彥宏,顯然已經具備了可以擁有雄心壯志的底氣。他說:我創立百度最大的動機,就是“讓技術改變世界”。儘管初心不盡相同,兩位倒是都在某種程度上改變了我們的生活。如果讓你選擇,你會“先定一個小目標”,還是先立下宏願再慢慢實現?

觀點截然不同,企業家們卻都在各自的領域里頗有建樹。大約這就是“殊途同歸”吧。今年的領袖年會,哪些企業家會進行一場觀點大碰撞?哪位企業家的觀點將與你不謀而合?哪位企業家的觀點將對你進行三觀衝擊?來現場看看吧~

12月5日至7日

2020(第十九屆)中國企業領袖年會

歡迎新老朋友

登陸官網報名吧

中國企業領袖年會:http://www.iceo.com.cn/zt/2020_zgqyj_lxnh/

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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余承東,掌舵華為汽車業務:8年內不考慮盈利_高雄當舖

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華為對於“造車”的野心,或許比想象中更大。

11月16日,據華為內部人士介紹,華為消費者業務集團(BG)正在與智能汽車解決方案業務單元(BU)進行整合,華為消費者業務CEO余承東將成為總負責人。目前兩個部門在投資層面已經合併,但人員還沒有變動。

華為的內部架構中有三大BG和兩大BU。三大BG分別運營商BG、企業BG和消費者BG;兩大BU則分別是Cloud&AIBU(雲業務)和智能汽車解決方案BU。根據余承東在2019年簽發的批准成立智能汽車解決方案BU的文件显示,華為在智能汽車領域將聚焦為車企提供解決方案,但不造車。

就本次合併是否意味着華為放棄“不造車”的戰略的問題,時代周報新媒體向華為集團尋求回應,截至發稿時暫未收到回應。

1、曾多次表示不造車

華為造車的傳聞從2019年開始就沒有間斷過。2019年4月,時任華為輪值董事長徐直軍在上海車展,首次介紹了華為数字汽車化解決方案。在演講時,徐直軍表示華為不會造車,未來將基於ICT技術,推出汽車数字化解決方案,把一些零部件放到汽車上,成為智能網聯汽車的增量部件供應商。

在此後的多個場合里,華為的高管們都重複不會造車。今年10月30日,華為在新品發布會上公布了華為全棧智能汽車解決方案,以及智能汽車解決方案品牌“HI”。據介紹,採用華為智能汽車解決方案的車型都會打上“HI”的LOGO,不過華為智能汽車解決方案BU總裁王軍還是重申華為不造車,“我們繼承華為三十年的技術積累,和汽車行業深度融合”。

發布會之後,不少採用華為全棧智能汽車解決方案的車型開始浮出水面,包括沃爾沃XC40 RECHARGE和廣汽埃安V。11月14日,長安汽車董事長朱華榮出席央視節目,首次公布長安汽車正與華為、寧德攜手打造一個全新的高端智能汽車品牌。余承東通過視頻發言表示,“華為將和長安汽車共同打造新的智能電動汽車品牌和產品。”這個表態似乎展現了華為汽車在產業鏈更進一步的決心。

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未上市股票,又稱為報備股票,泛指不是在集中(上市)或店頭(上櫃)市場掛牌交易的股票。

從之前公布的信息看,華為似乎沒有改變“智能汽車解決方案提供方”的角色,市場也都在觀望:在消費者業務和智能汽車業務合併后,華為會不會改變其“不造車”的戰略。

2、今年已投入5億美元

華為智能汽車解決方案BU總裁王軍在10月30日的發布會上,介紹了“HI”的具體內容。HI(HuaweiIntelligent Automotive Solution華為智能汽車解決方案)包括一個計算與通信架構和智能駕駛、智能座艙、智能電動、智能車雲、智能網聯等五大智能系統,以及包括激光雷達、AR-HUD等整套智能化零部件;這套系統還提供了智能駕駛、智能座艙、智能車控三大計算平台以及AOS、HOS、VOS三大操作系統。

具體而言,HIADS是華為專門為中國道路和交通環境而設計研發的全棧式高階自動駕駛系統。HI智能電動系統採用了PDDP電動数字化開發平台多物理場耦合AI仿真尋優算法。系統支持800V的高壓快充,快充時間為200km/10分鐘。HI智能座艙搭載了鴻蒙操作系統,並採用了自研的算力平台,擁有豐富應用生態。

從華為此前的表態來看,其對汽車業務的態度是“放長線釣大魚”。在此前的北京車展上,華為輪值主席徐直軍就曾表示今年已經往華為汽車業務投入了5億美元,並且在8年內不考慮盈利。

而在今年九月在2020華為開發者大會(HDC)期間,華為首次對外介紹了HMSfor Car的全新智慧車載雲服務解決方案。今年7月上市的比亞迪漢車型是首款搭載了HiCar的車型,目前HiCar生態合作夥伴已經超過20家車廠,合作車型超過150款車型,具有30多款應用。華為期望2021年預裝車型達到500萬輛。

從業務分類的角度看,華為汽車BU業務包括5個部分:智能駕駛、智能座艙、智能網聯、智能電動和智能車雲。徐直軍此前在接受媒體時表示,“智能汽車解決方案每個業務都與華為傳統ICT(信息與通信技術)業務相關。”而包括車載5G模組、鴻蒙操作系統、車機映射方案HiCar等,都是消費者業務部門的技術,HI智能座艙的核心技術同樣來自消費者業務部門。

有媒體引述分析人士表示,有車企在和華為對接的過程中,經常遇到“華為車BU的人來談完業務,其他業務部門的人接着來談”。從這個角度看,華為將消費者BG與智能汽車解決方案BU進行整合,對研發效率應該會有明顯提升。

至於華為會不會親自造車,不少分析人士認為雖然智能電動汽車行業擁有全鏈條技術,但在汽車供應鏈的積累基本為零,短時間造車的可能性不高。

【本文作者小山君,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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京東力撐新“人設”_台北借錢

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京東正處在一個切換軌道的節點。因創始人2018 年明州風波陷入口碑危機,京東的用戶數在一年多時間里節節敗退;從泥潭中緩過來之後,回香港二次上市時,京東又提出新“人設”,希望朝着“供應鏈為基礎的技術與服務企業”行進。

新冠肺炎疫情期間,京東憑藉物流保障挽回了用戶信任;而於北京時間11月16日發布的京東集團2020年第三季度業績,則表明京東力撐的新“人設”,似乎初見曙光。

整體來看,本季度京東實現凈收入1742億元人民幣,超過市場預期的1704.91億元,同比增長29.2%;Non-GAAP下歸屬於普通股股東的凈利潤為56億元,同比增長80.1%。

在財報上,京東的收入分為商品收入和服務收入。它們分別代表着京東的根基和未來——2018年之前,京東的基本盤一直是靠自營模式和3C品類撐起來的電商,新定位則是“一家領先的技術驅動電商公司,並正轉型為領先的以供應鏈為基礎的技術與服務企業。”

靠京東直營產品銷售撐起的商品收入,目前是京東目前最大的營收來源,但這部分業務需要躬下身子重資產運營,不僅需要大量資金、人力投入,盈利能力還相對較低;服務收入則包括京東向第三方商家收取的傭金、廣告服務、物流收入和其他服務收入,是京東寄予厚望的利潤來源,也是京東想要的新活法。

本季度,京東服務收入為人民幣228億元,較 2019年第三季度增加42.7%,增速超過了商品收入里增速最快的日用百貨商品。其中,物流收入104億人民幣,同比增長73%;廣告服務收入124億人民幣,同比增長24%,體現出以供應鏈為基礎的技術與服務已顯露出增長勢能。

本財季服務收入占整體凈收入的比例首次超過13%,過去 6 個季度都在 11%~12%之間徘徊,服務收入的提升能給京東帶來更高的毛利率與更好的盈利空間。

京東近幾年在平台化業務方面的動作包括開放第三方物流、提高第三方商家的收入比例等,京東與快手的合作也被看成京東供應鏈開放的典型案例之一。從這份財報來看,京東講的新故事帶來了實在的財務数字改變。

為了力撐轉型,本財季京東的研發支出也跟上了,達到 41 億元,比上季度增加了約 14%。

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技術給京東的運營效率帶來的提升正在釋放。2020年第三季度,反映企業從取得存貨/產品入庫開始,至消耗、銷售為止所經歷天數的指標——庫存周轉天數降至34天,創下上市以來的最快庫存周轉效率。上一季度,這個数字是34.8天。京東零售集團生態業務中心智能供應鏈Y業務管理部高級總監胡浩表示,目前京東智能供應鏈運營500萬SKU商品、750個倉庫,現貨率維持在95%以上。在雙11這樣的極端節點下,京東銷量預測和庫存優化的可以細到SKU單個商品的精細度;對銷量的預測和實際銷售的吻合至少在80%以上。

“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”定位真正跑通,應該是隨着規模的增加,對現有基礎設施建設和人員的利用率不斷提升,帶來履約費用率的下降。

在財報中,這主要體現在“履約開支”一項,它主要包括採購、倉儲、配送、客戶服務及支付處理開支。這項支出由2019年第三季度的88億元增加了32.4%,至本財季116億元;履約毛利率則從2020年第去年同期的三季度的8.4%提升至8.7%。

截至2020年9月30日,京東過去12個月的活躍購買用戶數達到4.416億,同比增長32.1%,上一季度這一数字為29.9%。過去一年凈增了1億多活躍用戶。下沉市場功不可沒。新增1億多活躍用戶中,有接近80%來自於下沉新興市場。

如果要跟競爭對手比,京東稍遜一籌。阿里巴巴和拼多多同財季用戶增速分別20%、36%,拼多多在超7 億的用戶基數上,仍然拿下了36%的增速。

相對高粘性、高消費力的京東PLUS會員數突破2000萬人,但活躍用戶的單季新增有所放緩,本季度為2420萬,環比增速從7.74%收窄至5.8%。對電商平台來說,用戶是未來營收增長的前提。

本財季日用百貨商品銷售的凈收入同比增長34.8%。在財報發布后的投資者電話會上,京東零售CEO徐雷表示,雖然京東在大商超業務上的銷售額增長強勁,但市佔率並不高,放言:“在不遠的將來,大商超將會成為京東第一大品類。”

在另一個核心指標——凈利潤上,京東這次表現得稍有矛盾。Non-GAAP下凈利潤為56億元人民幣,同比增速80%。但本財季京東的經營利潤為44 億元人民幣,相比2019年三季度的50 億元下滑了8%,經營利潤率從去年同期的3.69%下降至2.52%。

凈收入增速增速和上一季度比也有所下滑。本財季京東凈收入為1742億元人民幣,同比增長29%,而這一数字曾在囊括了 618 大促的二季度高至33.8%。上一季度打破了近 3 年來京東營收增速一直在30%徘徊的天花板,本財季又把天花板蓋了回來。

這也許就是財報發布后,京東的美股股價收跌7.4%的原因。

【本文作者寒冰,由合作夥伴品玩授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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告別華為,榮耀開始走向IPO?_高雄當舖

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榮耀終究還是賣了。

獲悉,華為正式對外宣布將榮耀手機出售。今日,多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售後,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

這是榮耀相關產業鏈發起的一場自救。華為剛剛表示,在當下如此艱難時刻,為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續,決定整體出售榮耀業務資產。出售後,榮耀不再和華為有任何聯繫,採購零部件將不受美國禁令限制。這個獨立的手機巨頭,會和小米一樣走向IPO嗎?

這是一場自救:

出售榮耀,華為不再持有任何股份

這一次,華為選擇了壯士斷腕。

今天早晨,華為正式對外宣布將榮耀手機出售。官宣的方式也頗為特殊——多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售後,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

至此,收購方浮出水面。聲明显示,深圳市智信新信息技術有限公司,由深圳市智慧城市科技發展集團與30餘家榮耀代理商、經銷商共同投資設立,包括天音通信有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司、北京松聯科技有限公司、深圳市順電實業有限公司、山東怡華通信科技有限公司,以及深圳市鯤鵬股權投資有限公司、深圳市羅湖投資控股有限公司等具有國資背景的投資機構。

工商信息显示,此次收購榮耀的深圳智信新於2020年9月27日成立,註冊資本1億元。其中,深圳國資委全資控股的深圳智慧城市科技發展集團持股98.6%,深圳國資協同發展私募基金合夥企業持股1.4%。另外,此次收購方涉及到的深圳市鯤鵬股權投資有限公司,同樣是由深圳市委、市政府設立的戰略性基金管理平台。

聲明中強調,此次所有權的變化不會影響榮耀發展的方向,榮耀高層及團隊將保持穩定。投資新榮耀的經銷商和代理商也承諾:未來只享有財務上的投資回報,在業務側將遵循公平交易的市場化原則,與其他經銷商、代理商享受同等機會。

這是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資。剛剛,華為也發布聲明表示:“在產業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力的艱難時刻,為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續,決定整體出售榮耀業務資產。”

早在2018年,任正非在內部講話中就曾談到榮耀品牌,他認為打造榮耀獨立品牌,就是守住“喜馬拉雅山”北坡,並且要從客觀上清晰榮耀的戰略定位,構築一條“馬奇諾防線”。如今榮耀宣告離開,但對於華為來說,“喜馬拉雅山”北坡守住了。

榮耀9年崛起:從無到有

躋身國產手機前四,年入至少700億

榮耀手機的故事還要從9年前說起。

2011年10月,作為互聯網手機的代表品牌,1999元的小米手機剛剛發布風頭正盛。時任華為高級副總裁余承東在微博上透露表示:“華為也有一款配置接近價格更為便宜的手機——華為榮耀Honor。”隨後的11月,華為榮耀1代(U8860)宣告推出。

與當時的華為手機依靠運營商渠道發展不同的是,榮耀在誕生之初就承擔著品牌化發展的重任,以社會渠道銷售為主,走“農村包圍城市路線”。也正因如此,僅用兩年時間,榮耀系列就一舉成為華為手機業務歷史上單機利潤最高的產品系列。

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2013年,榮耀迎來轉折點——作為獨立品牌正式運作。獨立后的榮耀主打互聯網銷售模式,將自身定位為面向年輕人的科技潮牌。與此同時,榮耀手機犹如火箭般迅速躥升,其銷售額在2014年年底便高達24億美元,銷量突破2000萬台。

但在之後的兩年,以OPPO、VIVO品牌為代表的明星代言+傳統廣告轟炸+全範圍線下渠道的模式,給榮耀、小米這些互聯網品牌手機上了一課。當時的標誌性事件便是小米跌出國內銷量前三。

對於榮耀而言,適時調整成為必然。2016年,華為創始人任正非要求榮耀向OPPO、VIVO學習提升利潤率,但在學習過程中要堅持自身華為基因。為此,榮耀總裁趙明和管理層經過反覆斟酌,拿出了一個類似“眾籌”的方案:不自行大規模建設線下體驗店,而是讓各級渠道商自行建設,榮耀手機給予新款熱賣機型的優先發貨權。

很快,榮耀便迎來了輝煌時刻。賽諾數據显示,2017年榮耀以5450萬台銷量、789億元銷售額,登頂中國互聯網手機第一。而在總銷量方面,華為+榮耀國內市場出貨達到1.02億台,其中榮耀手機出貨量佔比高達53.4%。即便是在全球智能手機市場萎縮的2018年,華為+榮耀仍以超33%的增速增長,成為國內出貨量第一的手機廠商。

儘管華為2019年年報中並未單列榮耀手機的營收規模與利潤水平,但據路透社報道,榮耀手機2019年收入約為700-800億人民幣,利潤近50億元。此外,據第三方統計數據,截至2020年8月,榮耀手機的中國市場累計佔有率為13.9%,排在華為、OPPO及vivo之後位列第4,超過蘋果的10%。經過9年的時間,榮耀從無到有,已成為全球手機市場不可或缺的一員。

兩年過去,榮耀最終還是獨立了。但這一次分手意義不一樣,榮耀與華為都是為了一個共同的目標——“活下去”。

榮耀下一步:三年內完成IPO?

從華為剝離,榮耀前路會令人擔憂嗎?

從最直接的因素來看,隨着剝離,榮耀將有很大機會不再被列入實體控制清單之中,可以和其他國產手機品牌一樣採用谷歌 GMS,高通、聯發科的芯片,解決了當前芯片供貨的燃眉之急。

更重要的是,離開了華為,對於榮耀來說也擺脫了其專註性價比路線的使命。在沒有華為的束縛之下,榮耀可以毫無顧忌地向其他手機品牌一樣衝擊毛利更高的高端市場

榮耀成立之初就是作為華為的一個子品牌,對標靠互聯網模式發跡的小米。可早在2017年,榮耀就已經成了互聯網手機品牌的領跑者,曾經華為子品牌的優勢從此就變成了對榮耀一種制約。

隨着榮耀的獨立,這種制約得到了解放。近日,華為申請註冊了“榮耀視頻”、“榮耀錢包”、“榮耀”、 “榮耀閱讀”、“榮耀花粉”等多個商標。其中“榮耀視頻”的商標國際分類涉及教育娛樂、科學儀器;“榮耀錢包”的商標國際分類為金融物管;“榮耀花粉”的商標國際分類為金融物管、通訊服務、科學儀器、教育娛樂。目前,上述商標狀態均為“商標申請中”。有媒體猜測,此舉意在為獨立后的榮耀鋪路。

此次30多家供應鏈合作夥伴來共同接手,並有國資護航,榮耀未來在資本市場獲得極大認可和追捧也不足為奇。華為內部人士曾表示過:華為不上市,榮耀完全可以

其實,榮耀走向IPO早有預兆。有接近榮耀人士透露,2018 年前後,榮耀確實曾經計劃獨立,並計劃在香港上市,甚至一度做好了公章,準備宣傳的階段。

現在獨立之後,榮耀距離IPO更近一步。目前,市場上普遍認為獨立后的榮耀將會三年內上市。

根據榮耀目前的收入、利潤水平,IPO問題不大。據路透社報道,榮耀手機2019年收入約為700-800億人民幣,利潤近50億元。據第三方統計數據,截至2020年8月,榮耀手機的中國市場累計佔有率為13.9%,排在華為、OPPO及vivo之後位列第4,超過蘋果的10%。

當然這個也取決於獨立以後,新股東帶領榮耀的業務發展進展如何。”華山資本向表示,“新股東這次國資控股,多方渠道方參与其中,對於榮耀手機來說是成為了一個更大的利益共同體,我個人的觀點倒是覺得更看好他未來的發展”

同時,榮耀也已經推出了1+8+N的全場景戰略,圍繞手機核心終端,布局平板、TV、音箱、眼鏡、手錶、車機、耳機和PC八大入口,最後延展到移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂以及智能出行各個板塊場景。榮耀的野心顯然不僅僅是華為的“小弟”,即便是拋開手機業務,也初具和小米對標的潛力。

如今,小米已經是一個市值6000億港元的手機巨頭。未來,榮耀一旦IPO,資本市場或將迎來有一個新手機巨無霸。

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