邦迪設計結合超級數字力站穩國際

台灣聞名海外的文創筆記本業者,揪團報名上財報分析課程,就為了翻轉數據思維、穩健公司財務結構!

每年十月之後,書店開始出現大量精美年曆、手帳日誌,今年印刷業受疫情甚劇,國內知名業者「PUNDY 邦迪設計印刷有限公司」(以下簡稱邦迪)在 8 年前結合財報及數據思維,轉型為手作文具設計品牌,成功拓展海外市場,從傳統產業走出更寬廣的路。

萬華印刷區長大的孩子 從三大層面優化邦迪體質

一進門就看見一整面筆記本、手帳日誌陳列,徐偉迪 Bruce 如數家珍介紹材質與用紙,這些產品都深受國際客戶肯定,也是 Bruce 繼承上一代的品牌理念,加入數據思維的具體成果。

「其實我應該算是第四代。」Bruce 的曾祖輩便以印刷為業,父母從印刷廠裝訂開始經營代工,很早便萌發品牌思維創立邦迪設計,一系列產品至誠品、昇恆昌等通路零售,打下品牌基礎。

民國 60 年代,國內各大報社都聚集在萬華,連帶形成印刷廠聚落。Bruce 從小在印刷廠耳濡目染,看似靦腆的他不太習慣面對鏡頭,拍照時卻自己玩起角色扮演裝兇,像個童心未泯的大孩子。談起下定決心扛起家業後所做的改變,隨即恢復正色條理分析。

「商業印刷代工和品牌是邦迪兩大主軸,希望後者能走出獨特價值、不打價格戰。」針對既有營運模式,Bruce 主要從三大層面進行優化:首先是制定更完善的薪酬獎金制度,吸引更多人才加入擴大規模;其次,隨著訂單逐步成長,更精準管理交期、材料等,盡可能達成零客訴;最後則是慢慢調整收付款流程,讓金流更加穩定。

「超級數字力」建立財務思維 增加營運「翻桌率」

接手家業後,Bruce 到處上課學習精進,在和各界企業主交流時,發現身邊很多老闆都上過知名財報分析課程「超級數字力」,立刻揪團上課!他說:「最大的收穫,就是從最強、最穩定的公司財報中學習財務觀念,運用在經營邦迪,讓邦迪財報盡可能趨近於那些頂尖公司。」

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Bruce 表示,林明樟 MJ 老師開設的「超級數字力」讓他建立完整財務思維,學會深入瞭解公司的現金流,每半年與高階主管會議,共同檢視公司的負債比、償債能力、收現天數等等。

超級數字力課程還影響了邦迪的營運策略,「很重要一點是精進製程及管理,增加『翻桌率 』。」內需市場訂單多半集中在第 4 季,邦迪選擇投入外銷讓產能最大化。

圖:邦迪設計推出自有產品車用鑰匙皮套在 Amazon 販售(圖片來源:邦迪設計)

活用數據工具站穩國際市場 用零售帶動批發

如今邦迪客戶遍及日本、澳洲、美國等市場,代工範圍涵括文青品牌、宗教週邊印刷品等等,自有的設計產品也上架 Amazon 販售,外銷成績斐然,科技數據就是邦迪走出台灣的重要推手。

延續上一代「用零售帶動批發」思維,Bruce 分享幾年前曾發現「紙膠帶」的網路搜尋量很高,但當時只有某日本品牌獨大,他嗅出商機搶先賣起紙膠帶,成功創下亮眼成績。

Bruce 擅長使用 Google Trends、Adwords 等數據工具,透過 Google 廣告、公司網站、英文內容經營,瞄準企業主或高階主管,疫情期間海外諮詢量減低卻更精準。「別人説印刷是夕陽產業,但總要想辦法怎麼活吧!」數據科技,就是邦迪找出的活路。

8 年間善用數據、財報分析及網路行銷,Bruce 讓邦迪有了截然不同的面貌。「零售」是邦迪持續努力的方向,下一步將逐步淘汰毛利低的產品,持續找尋藍海產品,努力成為高端手作文具設計品牌,站上更大的世界舞台:

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Q4電商大戰開打!實體店家數位轉型夯,搶食線上大餅衝業績!

「人多的地方競爭就大,數位領域的競賽跟過往四五年比較起來難度更高,對剛完成數位轉型的業者來說是很大的挑戰」紅門互動營運總監陸頌明表示。不管是操作廣告的知識、技巧,或是透過後臺數據以觀察客戶在網路上的行為、興趣等,都需要大量經驗累積與學習才可做出適當的判斷。2010年創立的紅門互動已協助眾多企業運用數據驅動業績最佳化與行銷自動化,在這波數位轉型的洶湧浪潮中,也幫助了許多零售業者敲開數位電商的大門。

電商銷售的競賽,除了上架通路如MOMO、PChome、蝦皮等大型電商平台之外,也免不了評估「自營電商」這個課題。自營電商主要可分為三個重點討論:一、讓消費者「看得到」,二、讓消費者「想要買」,三、讓消費者「買得下手」;這三點涵蓋了廣告曝光、行銷手法與營運策略等領域,而這些領域都有對應的資訊平台可輔助業者進行推廣活動。例如電商會在大家耳熟能詳的Google 及 Facebook平台上進行廣告投放或是社群行銷,另外,LINE也是個很好的資訊平台。紅門互動在今年10月起開始協助客戶透過LINE獲得官方帳號粉絲。紅門互動用每次10到20元的成本,透過LINE的競價付費廣告幫客戶的LINE官方帳號獲得粉絲,除擴大精準客群外,也將產品資訊傳遞給更多的準客戶,讓零售電商業者更近距離地與消費者進行互動。

對電商來說,既有會員的經營也是數位營運中很重要的一塊,而紅門互動自主開發的Eagleeye CDP顧客數據平台(Customer Date Platform)就是為了會員經營以及推廣業績而生。Eagleeye CDP 彙整了客戶所有數據與資訊,例如線上線下的營業額、會員消費金額、行銷活動成效等,如同儀表板一般,讓客戶有效且快速的盤點數位資產,也備有自動化行銷程序,以解決客戶在數位轉型上出現的營運人力缺口,以及數據分析能力需求。只要透過Eagleeye CDP的商業智慧報表,選擇你需要的項目報表點入,即可完整追蹤顧客消費歷程、記錄會員消費偏好,也可因為職務不同給予對應資料,真正做到一手掌握會員資訊。

紅門互動在今年八月曾以Eagleeye鷹眼數據服務入選Facebook商務解決方案加速器計畫,台灣僅四間新創公司獲得此項殊榮!紅門互動以打造顧客數據平台、整合及分析會員數據的Eagleeye CDP(Customer Data Platform 顧客數據平台)為核心,搭配Eagleeye 發票數據分析等不同工具與媒體規劃策略,替客戶準備了360度的全方位數位轉型計畫。除現有方案之外,紅門互動也可為客戶量身打造專屬方案,以協助實體店家能夠無痛並快速的完成數位轉型,並期望讓客戶能夠在年底的電商爭霸戰之中取得輝煌成績。

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疫情打亂理財計畫 31%女性可用資金變少了

根據富達國際《2021年全球女性投資理財報告》,在參與調查的六個市場中,因全球疫情爆發所衍生的影響,受訪女性當中有31%表示過去12個月可供儲蓄的金額減少,男性僅26%,其中,台灣女性有35%受到衝擊是所有地區中最多,但自己若有投資理財,不僅能減輕擔憂或焦慮情緒,且更有信心能實現財務目標。

富達國際日前發表一份《2021年全球女性投資理財報告》,首次探討跨歐亞等地區包括台灣、香港、大陸、日本、英國及德國等六個市場的女性財務狀況,同時評估新冠疫情肆虐所帶來的影響。

富達國際表示,在參與調查的六個市場中,退休儲蓄的比例男女差距尤以德國和英國最大,皆超過五成;另因全球疫情爆發所衍生的影響,受訪女性當中有31%表示過去12個月可供儲蓄的金額減少,台灣女性有35%受到衝擊,則是所有地區中最多。

但並不是所有受訪地區女性在疫情期間儲蓄都減少,富達國際表示,有22%受訪女性表示,過去12個月內儲蓄增加,主要原因是因疫情使得各類旅遊和休閒活動受限制,部分女性少了這些花費,反而多了資金可進行儲蓄和投資。

至於在投資理財方面,富達國際表示,在全球受訪女性中,只有約一半(52%)表示有積極選擇如何儲蓄或投資,其中又以大陸女性最為積極達73%,台灣女性接近整體平均約有56%,日本女性比例則最低僅28%。從投資的觀點來看,全球只有約三分之一(33%)的女性自視為投資者,比例遠低於男性(41%);日本女性自視為投資者比例僅9%,因此,日本女性也最擔心自己整體財務狀況和理財能力;台灣女性有41%自認為是投資者,略高於平均,然而與男性有50%自認為投資者(50%)比例亦有顯著差異;大陸則正好相反,女性自視為投資者的比例達60%略多於男性(58%)。

富達國際說,從調查可見,大陸不僅是唯一地區女性自詡為投資者比例高於男性者,且整體儲蓄能力也優於男性,顯示投資使女性更有自信能掌握自身財務狀況,不僅能減輕擔憂或焦慮情緒,並且更有信心能實現財務目標,進而有助於扭轉兩性退休儲蓄的差距。


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2021年第四季銷售價格創6季新高

美商鄧白氏今天發布2021年第四季的「台灣企業樂觀指數」報告,此調查目的在衡量商業社群的脈動。該指數顯示,2021年第四季的企業樂觀指數較上一季有所增加,調查中的六個參數,銷售量、新增訂單量、浄利潤、備貨水準、雇用員工數等的樂觀程度都有所增加。

鄧白氏台灣分公司總經理孫偉真表示:「台灣企業樂觀指數的推出,是希望能夠成為經濟活動的領先指標,透過捕捉企業下一季的增長預期,幫助企業做出關鍵業務決策,並提供實時數據以檢視消費者需求。」此次調查顯示,2021年第四季「台灣企業樂觀指數」134,較上一季上升11%。

此外,第四季銷售價格的樂觀程度為六個季度以來最高,較上一季增加12%。相信隨著防疫措施的適度鬆綁,微解封後的台灣應該能再保持正常的企業運營和家庭生活,這反過來也會支持未來的商業信心水平。此外,隨著政府宣布的五倍券政策實施,預計私人消費將刺激經濟成長。

「台灣企業樂觀指數」調查顯示,在整個製造業和服務業,企業的定價權正在增強,對2021年第四季銷售價格的樂觀程度已攀升至過去六個季度的最高水平,尤其是機械設備產業,他們對銷售價格的樂觀程度從2021年第一季的21% 飆升至2021年第四季的58%,從定價角度和解決這種情況所需的能力建設投資來看,目前全球晶片短缺對台灣來說是有利的。






本次調查亦顯示銷售價格樂觀程度創6季新高,主計總處於9月發布的消費者物價指數(CPI)年增率2.63%,也超過2%通膨警戒線。中央銀行指出,受到交通防疫措施鬆綁,通膨漲幅高於預期,第3季會是今年物價高峰,第4季就會降下來。

根據經濟部統計處8月批發、零售及餐飲業營業統計,隨著疫情警戒調降至第二級,餐飲營業額也逐步回升,金額突破新台幣500億元關卡,來到548億元,月增28 .8%,不過營業額仍是創歷年同月新低,且為連續第4個月負成長,仍然是本季調查最悲觀的產業;批發業在全球景氣回溫下,單月營業額改寫歷史新高紀錄,達1.0315 兆元、年增17.2%,其中,受終端需求續溫,加上國際原物料價格維持高檔,包含機械器具批發業、建材批發業、化學材料批發業均有雙位數成長;零售業則隨疫情降級管制措施逐步解封、消費力道回溫,月增5.3%,其中,電子購物及郵購業、超級市場受惠節慶商機,年增幅分別達17.6%、10.6%。批發零售業的表現與本季「台灣企業樂觀指數」調查一致,參數均上升,尤其淨利潤的樂觀程度增加24%。

在就業市場方面,雇用員工數整體比上一季樂觀程度上升4%,其中製造業上升6%,根據勞工局統計,8月底實施無薪假的事業單位共735家、1萬143人次,9月2日最新統計為452家、4415人次,大幅減少283家、5728人,減少人次達56%。

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在外銷訂單方面,經濟部統計處公布8月外銷出口訂單金額為535億美元,續創歷年同月新高,不過年增率略低於預期,僅有17.6%,仍連續18個月正成長。8月年增率低於預期有幾大因素,首先是國際品牌手機進入新舊產品交替期的淡季,資訊通信產品接單疲軟,又有宅經濟、遠距商機受疫情趨緩因素而降溫。根據統計處預測,去年第四季是相對基期比較高,疫情所催化出來宅經濟、遠距商機的效應也逐漸趨緩,所以第四季的狀況可能會有一個逐漸收斂的情形。

關於美商鄧白氏企業樂觀指數調查:

美商鄧白氏企業樂觀指數調查,此訪問目的在衡量商業社群的脈動。從鄧白氏全球超過4.2億筆的商業信用數據資料庫中隨機抽取來自製造業和服務業類別的公司樣本。其所擷取的樣本是台灣地區的商業縮影。本次調查根據2020年第三季至2021年第二季參數樂觀回覆的比率來計算,然後將參數權重應用於這些比率,並將結果匯總以得出綜合企業樂觀指數。

完整報告下載:

關於美商鄧白氏:

鄧白氏Dun & Bradstreet是全球商業數據與專業分析領導者,協助全球各地企業强化商業績效。鄧白氏數據雲透過揭露數據的洞察力,提供多種商業解決方案,協助客戶提高營收、降低成本、管理風險,並實現業務轉型。自1841年以來,各大中小型企業都依靠鄧白氏管理風險和挖掘商機。全球總計逾4,600位諮詢顧問、分析師、研究員。

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財商從鉛筆盒開始培養 3招帶孩子簡單學理財

1.第一招:【檢查爆漿鉛筆盒,學會分辨想要與需要】

2.第二招:【善用零用錢,學會自我負責】

3.第三招:【發新書囉,學會資源再利用!】

第一招:【檢查爆漿鉛筆盒,學會分辨想要與需要】

現在孩子資源很多,鉛筆盒都是滿滿滿,趁開學時帶孩子檢視、分類一下,不帶可以學財商觀念,還可以減輕書包重量喔!
先簡單教孩子認識,

「需要」:一定要有的,不然會影響生命、健康、或是無法完成事務。

「想要」:有會比較好,但沒有也不影響基本生存與活動。

孩子較小的,可以用吃的食品舉例,例如:吃飯、吃麵是「需要」,吃飽了想是再吃蛋糕,則是「想要」。

有了基本觀念後,再請孩子自己檢視鉛筆盒:

  1. 先分類,「需要」放一堆、「想要」放一堆。
  2. 每個類別,都拿起 1、2 樣與孩子討論,為什麼你覺得這是「需要」?為什麼你覺得這是「想要」?聽聽孩子的意見與想法。
  3. 在鉛筆盒適當的容量下放入「需要」、並給於孩子自主選擇幾樣「想要」,增添學習小確幸!

第二招:【善用零用錢,學會自我負責】

有個趣味統計,孩子最常不見的文具是「橡皮擦」,有各式各樣的失蹤理由,爸媽們也有各式各樣的撇步預防,這裡分享一妙招,不但可以降低「文具失蹤率」,還可以讓孩子更能「對自己負責」

每學期開始與孩子約定好,「需要」的爸媽會提供給你,其餘要「自負」+「自付」「自負」+「自付」=自己負責 + 自己付錢。

爸媽們,有給孩子零用錢的,記得一定要一開始就練習「分離帳戶」觀念,初階分成「儲蓄」、「消費」、「公益」帳戶。每學期開始準備文具,只幫孩子買「必要」量,其餘孩子自己用零用錢的「消費」帳戶購買。

例如:每次開學,我都會先買好這學期「必要」用量,橡皮擦二個、鉛筆二支……等。若孩子的鉛筆、橡皮擦……等文具,發生學期中途離家出走狀況,就讓孩子自己花零用錢購買,自己負責囉~

第三招:【發新書囉,學會資源再利用!】

學期開始,會發下許多新課本,新書大都會包上書套。而書套,是塑膠品,我們要盡量降低使用量,只要是上學期使用後,狀況不是太糟的,都可以再利用,拿來包這學期的課本,不但減塑,也可以省錢。

另外,書籍變多了,會發現書櫃空間不足,除了淘汰上學期教科書外,課外書也要適時篩選,孩子已經看過、逾齡的、較沒興趣的,可以讓孩子選擇資源活化:

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  1. 捐贈、轉讓、或與同學互相交換閱讀。
  2. 上二手書網站做買賣,其中一部分收入作為孩子的零用錢收入,從練習銷售二手書,就可以開始學習創業與定價等概念喔。

作者簡介_孩子的理財力教練-子欣
擁有中華民國高考會計師、國際內部稽核師CIA、中華民國內部稽核師、中華民國教育協會兒童財商教學引導師等證照,秉持「夢想是大廈,理財是地基,打穩地基,蓋出摩天大樓!」的理念投入兒童理財教育,希望影響更多的孩子,懂得欣賞自己,勇敢做夢,活出自己的人生。夢想需要財務支持,理好財,就有機會完成夢想。

本文獲「」授權轉載,。

※ 本網站及作者所提供資訊僅供參考,投資人應自行承擔投資風險及投資結果。


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南部的創業綠洲!台南點拾發表會分享創業心法 

在南部創業竟然有這麼豐沛的資源!創業者學習平台「點拾教練培訓」已經培訓近百位創業學員,開展「綠洲計畫」協助南部創業者成長獲利。上週六(10/31)舉辦成果發表會,從20位創業者中遴選出最後6位上台分享計畫成果。

分享成果的創業者分別為秀枝餐飲、崙漫咖啡、擁心醫療、柔力運動、樂原教育、錦緣事業,經發局局長陳凱凌親臨現場致詞,台南市長黃偉哲也錄製影片獻上祝福。

發表會活動吸引眾多接班二代、新創業者到場交流,足見南部旺盛的創業動能。黃偉哲大力肯定,「感謝點拾讓更多台南人在故鄉實現創業夢想!」點拾創辦人石罡宇也說明,「點拾不只是提供課程的平台,更要串連北中南資源,打造南部創業圈!」

開展長期綠洲計畫 點拾深耕南部助創業

南北資源長期分配不均,石罡宇過往曾經一邊在健身領域創業一邊每月南北奔波學習創業課程,發現資源多集中在北部,「難道南部創業者一定要花上大把時間往返南北嗎?」

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觀察到近年南部創業相關活動的效益難以擴散持續,「南部需要一個在地深耕的單位!」石罡宇每週往返北部串連資源、累積人脈,還邀請到一些難得到外縣市演講的名師開課,一點一滴在南部醞釀出創業綠洲。

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石罡宇認為,「環境」是創業者的成功關鍵。點拾納入創業者可能面對的各階段歷程,規劃成結構更完整、長達5個月的創業系統課程,讓創業者一次學完創業基本功,陪伴創業者穩紮穩打,從實戰經驗中累積實力。

點拾綠洲計畫進行至第四期,創業者來自餐飲、語文教育、醫療耗材等領域,分享參與計劃的收穫。在台南小有知名度的「秀枝餐飲」(原綠色空間)創辦人陳雅祺表示,旗下火鍋簡餐店重新確認目標客戶樣貌後,順利調整品牌定位,暫時歇業的分店也將於年底再度開張。

當今中小企業大多面臨二代接班的階段,從事LED零組件的「錦緣事業」接班人吳和倉分享,綠洲計畫協助他藉由環境經營分析找到品牌切入點,進一步建立品牌並拓展電商新通路,從傳統零件外銷買賣的商業模式,開始創新轉型的第一步。

創業者真實的案例分享加上講師們專業分析,讓與會者都對「創業」有更深刻的認識。接下來點拾也將積極招募學員,挖掘南部的創業潛力!南部的創業綠洲:

  • 說明: 參與點拾綠洲計畫的創業者分享真實心路歷程
    圖片來源: 點拾

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星展銀行數位轉型經驗大公開,7年雲端實踐歷程的抉擇與成果

星展銀行(臺灣)科技長蔡祈岩在臺揭露,星展過去7年雲端技術實踐歷程,並分享新加坡總部驅動數位轉型的5要項Gandalf架構,擴大IT人才規模作為革新基礎,向上推動技術發展。

圖片來源: 

iThome

「數位轉型源於技術,企業構思數位轉型時,一定要引進技術專家,描繪企業願景同時,也要描繪出自身科技發展的願景,若沒有選定一條技術發展的清晰路徑,終究無法成功推動數位轉型,」星展銀行(臺灣)科技長蔡祈岩在剛落幕的臺灣雲端大會上強調。

星展銀行從2014年展開數位轉型大改造,全力發展數位銀行,因數位轉型成果更兩度獲指標性獎項「全球最佳數位銀行」的評價,轉型經驗成許多企業參考的對象。雲是星展數位轉型的關鍵技術,藉由雲端技術增加系統的擴充性和靈活性,大幅提升作業效率。蔡祈岩在這場演說中,揭露了星展過去7年的雲端技術實踐歷程。

2008年金融海嘯後,星展銀行在2009年至2014年間,整體營收表現穩健,逐年成長,然而,也感受產業面臨了4大威脅。第一,全球性超大型平臺出現,像是阿里巴巴、支付寶、Paypal等,威脅傳統銀行業者;其次,因各國積極推動金融科技變革,金融服務新進者湧入金融市場。從那時候開始,蔡祈岩表示,銀行業不再是擁有大型護城河的行業。

銀行業供應商則是另一個威脅來源,因為銀行業追求穩定,且身處高度監管的環境,只要供應商告知產品將停止服務,銀行業會馬上編預算,購買新版產品。隨著銀行業供應商提供的科技服務越來越貴,也成了星展觀察到的第三大威脅。

最後一項,隨著時間推移,銀行業客戶群中,數位原生人數的占比越來越高,客戶對於金融服務的期待,也跟著改變,這是第四項威脅。

剖析四大威脅出現的原因,星展銀行發現,造成威脅的核心竟是「摩爾定律」。蔡祈岩說明,人類發明的所有科技中,只有電腦運算遵循摩爾定律,運算效能每兩年都會翻倍成長,不管汽車、土木工程、航太等科技的效能,都不具這樣的成長特徵,「數位科技是人類所有發明裡,唯一一項超越人類想像力的作品。」

星展銀行體認只有深化自身數位科技的應用,才能享受到運算效能每兩年提升一倍的好處,來因應4大威脅。

因此,2014年時,星展開始推動數位轉型,喊出的口號是成為「Gandalf中的D」。Gandalf是奇幻小說《魔戒》中最強的巫師甘道夫的名字,星展用每一個字母代表不同的科技巨頭,G代表Google、A是亞馬遜、N是Netflix、D是星展銀行、A是蘋果、L是LinkedIn和F是臉書,而星展想要成為D,就是希望能與這些科技巨頭並駕齊驅。蔡祈岩道,資訊科技就是現代世界真實的魔法,「成為最強的IT公司,是星展銀行的願景。 」

星展數位轉型5大要素:系統平臺化、敏捷文化導入、流程自動化、應用現代化和組織改造

星展銀行立定了5大數位轉型戰略的要素,來推動轉型工程。第一個要素,從專案思維轉變為平臺思維。蔡祈岩解釋,銀行有非常多的系統,每個系統過去都採專案進行,但未來要轉為平臺思維,他進一步比喻其中的差別,系統平臺化的意義是,「不要只看到單棵樹木,而是要看到一座座的森林。」

下一個要素是敏捷文化。星展不僅在開發團隊引入敏捷文化,也改變營運、維運等團隊的運作模式,提升整體組織的工作效率,加快服務的上線速度。第三,發展自動化流程,目標讓所有流程朝自動化發展,降低手動作業需求,像是減少系統後臺維運所需的人力。

第四項要素則要發展現代化應用,升級既有機房。最後一項要素是,調整組織。蔡祈岩表示,每年組織面都會經歷不同程度的調整,促進人員相互交流知識,找出因應客戶需求與科技發展的方式。

視資訊科技為核心競爭力,大幅擴充IT人員規模占集團三分之一人力

為了成為世界最頂尖IT公司一員,星展除了落實5大要素,也設計了一個驅動數位轉型的技術面架構,稱為Gandalf轉型。

星展設計了一套驅動數位轉型的技術面架構,稱為Gandalf轉型,由下而上,以人才與技能作為最底層的要項,再來是網路安全,並向上實現三大技術目標,包含轉變資訊基礎架構為雲原生架構,還有加速資訊應用發布節奏,以及打造API與可量測機制。圖片來源/星展銀行

由下而上,這個轉型架構最底層的基礎就是人才與技術。蔡祈岩指出,所有變革必須從人才改變開始。星展重新思考如何投資人才與技能,以打造具敏捷文化的團隊,加快組織運作效率。

過去,星展銀行高度仰賴外部資訊服務供應商,開發各項資訊應用系統,甚至可以說,大多採委外開發方式建置資訊系統,不管是由外部單位負責開發、維運,或是供應商派駐在星展的外部人力來開發。大量外包的做法下,星展所用的IT人力,2009年時,85%來自外部供應商,也就是說,自身資訊人力只占了15%。

蔡祈岩表示,銀行業過去不僅將資訊科技視為工具,還視為是花錢的、需盡量節省成本的項目,所以才採取委外策略,但是,他指出,今天的銀行業已經將IT視為核心競爭力,就不能繼續採用外包策略。

星展銀行從2014年開始,推動Gandalf轉型架構,強力投資科技軟實力,大幅擴大自有資訊人員的規模,改變IT人力在組織中的占比,展現了推動數位轉型的無比決心。

截至今日,星展所有系統開發、維運等IT作業,9成是由自家IT人員負責,有超過1萬名IT人員,換句話說,全集團總員工數約2.9萬人中,資訊人員占比已經超過三分之一。

為成為金融科技公司,星展將資訊科技視為核心競爭力,改變組織人才結構,大幅擴大資訊人力規模,2009年時,85%的IT人力來自外部供應商,今日高達9成IT人力是自家人員,能盡可能自行開發、維運資訊應用系統。​圖片來源/星展銀行

但要做到這一步人力布局的改變,代表星展不只需投入大筆資金,納入原先在供應商端協助開發系統的人員,也要招募更多資訊人才加入,這都需負擔更多人力管理成本,不過,蔡祈岩指出:「當企業把一項能力視為核心競爭力時,就不能外包這項能力,因為一旦外包,就會失去核心競爭力。」就如台積電,若將晶圓製造工作外包,便會失去核心競爭力,不會成為今日的台積電。

既然成為金融科技公司是星展的目標,因此,星展體認必須將資訊科技視為核心競爭力,才會徹底改變組織的人才結構,拿回全部資訊系統應用的主導權,盡可能全部自行開發、維運,也才讓星展今天擁有了幾乎可以開發所有系統的能力。

資訊人員數量大幅提升,星展組織產生了質變,蔡祈岩表示,疊加一萬名資訊人員、中高階資訊主管,可築起一座比其他部門高度更高的金字塔,IT人員在公司內更容易相互談論IT事物,激盪新的IT生產力。他點出其中的關鍵就是,大量IT人員加入後,組織建立了資訊科技DNA,從根本改變組織樣貌。

也因為一萬名IT人力是自己的人員,星展也得以借助IT人才,探尋新技術的應用可能性,如5G、IoT、區塊鏈、元宇宙等技術。今年,星展還在各市場據點遴選了新興技術的專家人選,蔡祈岩自己就被指派為5G、IoT專家,需負責研究兩大技術的新發展方向,向總部管理高層報告,以發展組織的新興科技力。

因銀行業屬高度監管行業,星展銀行也將網路安全視為驅動數位轉型的基礎要項,並以人才和資安作為Gandalf轉型架構的兩大基礎,向上實現三大技術目標,分別是轉變雲原生架構、導入敏捷文化加速資訊應用發布節奏8.5倍,以及打造大量API與可量測機制,來管理、追蹤多而散的微服務運作狀況。

從三層次檢視傳統架構缺陷,決定大力擁抱雲端架構建私有雲

為了翻新資訊基礎架構,提升組織數位韌性和擴充性,星展從三層次比較傳統架構和雲架構的差異,才確立朝雲原生架構發展的藍圖。在應用系統層次,傳統架構下,應用程式須部署在特定作業系統,搭配特定硬體主機,相對而言,雲端架構下的應用系統,不挑選硬體廠牌。

作業平臺層來看,傳統架構多採單一供應商的作業平臺外,作業框架得因特定應用系統客製,缺乏彈性和可擴充性,而雲架構可採開源方式建作業平臺,擴充成本低,且蔡祈岩指出,全世界有眾多工程師都會投入開源作業平臺的優化工作,等於養了龐大的研發團隊。

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最後一項硬體層,傳統架構上,應用系統大多得跟特定供應商購買硬體,硬體高度客製化無法挪作他用,相對於雲架構下,所有硬體可共享,可採用不同廠牌,甚至是搭配白牌伺服器,可選擇的供應商較多也降低了採用成本,且透過標準化,硬體可具備高容錯能力。

由於銀行業需符合監管規範,以及對風險控管、客戶個資保護等條件有高度要求,新加坡總部打造了一朵專屬的私有雲,採取自建雲端環境,不過,星展想要發展的雲端應用型態,不是「雲端就緒」(Cloud Ready)的應用,而是「雲端原生」的應用。

雲端就緒和雲端原生大不相同

雲端就緒是指,應用程式可以上雲,但雲原生應用則是指善用雲端架構特性開發的應用程式。蔡祈岩更直言,雲原生就是容器化,將應用程式改造為容器化應用。

他進一步剖析兩者的差異。原本執行在專用電腦的應用程式,搬遷進VM,與其他應用共用x86主機,未來也能搬上雲端VM環境,這就做到了「雲端就緒」。但有3大不足,第一,應用程式部署需前置時間,IT人員需根據應用程式需求,先配置、調教中介軟體、作業系統等,得花費數分鐘至數小時,才能部署應用。

第二個不足是,程式周期補丁與更新作業,需要人力介入,導致維運效率不佳,若每一臺主機和VM的配置不同,則衍生雲端就緒的第三點不足,跨VM與系統的配置缺乏一致性。蔡祈岩說明,因配置不同,當VM要跨實體主機擴充,需要重新配置組態,得等上數分鐘至數小時,才能完成。

但是,應用程式經過雲原生容器化處理,不只能共用一致的資料中心基礎設施,就連作業平臺、中介軟體都能有一致的配置,蔡祈岩形容,應用程式容器化後,就像打包成一個個的貨櫃,任何聯結車都可以拖運,且任何一個儲藏空間都可以儲存,可以產生巨大的效益。

相對雲端就緒,星展列舉了3大雲原生應用的特點。第一點是,維運成本較低,因共用單一映像檔,更容易部署補丁和更新;第二,可快速水平擴充,不管是伸展或縮小資源,都可以快速跨實體主機擴充,能充分利用運算資源池。第三,上線部署時間大幅縮短,數秒內可完成,且易於實現藍綠部署,可以降低系統換版時,發生服務中斷狀況的機會。

然而,企業應用要獲得上述雲原生的3大特點,需付出代價才能符合雲原生設計原則,蔡祈岩表示,新應用程式可直接以雲原生設計,既有應用則需經過相當程度的改造,一步一步改寫,才能符合雲原生,他提到,需動輒3至5年計畫來推動。

星展從2014年開始發展雲端技術,打造私有雲環境,更建置了一套完整的雲端環境管理工具集,也發展出自家的AP雲端市集,讓內部一萬名IT能自行訂閱需要的服務。蔡祈岩表示,通過這個自助式服務平臺,IT人員不需向後端團隊打電話、發送需求單等,就可自行配置資源。

這個雲端市集涵蓋了建置、變更管理,以及維運三階段的IT工具需求,其中,超過半數都是星展自行開發的工具,以變更管理工具來說,除了負責資產管理的Invensys採用開源解決方案外,其他包含域名管理、負載平衡管理、網路存取閘道、MariaDB管理平臺等,都是星展IT自行開發。

星展建置了一套完整的雲端環境管理工具集,也發展出自家的AP雲端市集,讓內部IT能自行訂閱需要的服務,雲端市集涵蓋了建置、變更管理,以及維運三階段的IT工具需求,超過半數都是星展自行開發的工具。圖片來源/星展銀行

採用雲原生技術增加系統擴充性,機櫃效能也能依循摩爾定律每兩年增一倍

星展歷經7年,雲端技術實踐的數位轉型旅程,蔡祈岩揭露多項星展私有雲現階段成果。首先,以虛擬化程度來看,星展超過99%的應用已經虛擬化,大幅超過一般業界5成應用虛擬化的水準。不只是虛擬化,星展還進行了應用改造工程,近9成應用都完成了雲端最佳化的調整工程,進而大幅提升了VM執行效率。

面對大量VM的部署、維運需求,星展也建置了VM管理自動化機制,每位雲端維運人員現平均能管理820臺VM,遠高於一般業界IT每人平均管理50臺VM的能耐,這也反映出星展私有雲高度自動化管理的水準。

應用程式優化帶來的另一個好處是VM集縮比。以單一臺伺服器可承載的VM數量來看,星展的集縮比水準達到1比100,一臺伺服器可開啟超過100個VM。蔡祈岩說明,星展一個機櫃約裝載10臺伺服器,意謂可以有1千個VM。

蔡祈岩指出,如果沒有將應用系統部署在x86的VM上,英特爾、AMD、台積電等業者推出更便宜、更省電、更快速的CPU、記憶體時,都與你無關。

但在星展,2016年時,星展單一機櫃可開啟250個VM,到了2018年時,同樣尺寸的機櫃單一櫃的裝載量成長至500個VM,2020年更達到每櫃1千個VM個規模,星展機櫃集縮比水準也能每兩年提升一倍效能,就如同享受到摩爾定律發展的成果一樣,這正是星展大力發展數位轉型的成果,也成為持續優化數位銀行服務力最堅強的後盾。

星展銀行採雲原生技術增加系統擴充性,機櫃可承載VM數量每兩年提升一倍,2016年時,每個機櫃可開啟250個VM,現同尺寸機櫃可開啟高達1千個VM,運算效能就如同摩爾定律的發展,每兩年提升一倍。圖片來源星展銀行

星展私有雲集縮比成果,也讓實體主機數量大幅精簡。2013年時,機房內有3千臺實體主機,執行超過3千個作業系統,展開雲原生工程後,主機數量不斷減少,蔡祈岩以2018年為例,經4年雲原生改造,機房當時剩約420臺主機,比2013年減少84%。

大幅減少實體主機數量的同時,星展也朝永續發展目標邁進一步,要提升10倍的能源效率,也就是,每一瓦電力可供應的量能提升10倍,逐步實現淨零碳排的目標。

實體主機數量減少後,星展也搬遷資料中心至新地點,減少新加坡寸土寸金的空間使用成本,而資料中心從2013年時,占地約833坪的空間,如今縮小為208坪,僅剩原空間的四分之一,且蔡祈岩表示,機房現仍有許多閒置機櫃,可以隨時擴充部署虛擬環境,最多可以再增加10倍的私有雲容量。

蔡祈岩也透露了星展機房的設計方式,採取雙活(Active-Active)設計,以提高系統韌性。兩座異地機房同時在線服務,當一邊機房出問題時,另一座機房會無縫地遞補,接續服務。

不僅發生問題時,兩機房會互相支援,若是出現影響系統效能的狀況,像是網路速度緩慢、特定節點塞車等,兩機房也會互相平衡負載流量,運作狀況較穩定的機房會動態調整自身資源,來支援另一座機房的需求。

建立DevOps運作平臺,消彌開發、維運團隊間溝通阻礙

另外,為加速資訊應用發布節奏,星展導入敏捷文化,為DevOps設計了一套全面性的運作平臺,供開發、維運兩端工程師緊密合作,例如自行開發了類似Stack Overflow網站的問答平臺SourceX、掃描測試工具、自助式混沌工程服務等。

為推動敏捷文化,星展設計了一套DevOps運作平臺,要消弭開發和維運團隊間的隔閡,從計畫、程式撰寫,到建置、掃描測試,最後到部署上線,都提供了多項工具,讓兩團隊人員可緊密合作。圖片來源/星展銀行

除了建立全方位DevOps運作平臺,星展也積極發展DevOps程式自動化測試、發布機制。2018年時,星展應用程式自動發布比例已達百分百,蔡祈岩表示,內部現在已經沒有人工上版情況,IT人員只需完成設定,時間一到,系統就會自動發布程式。

與2014年相比,星展在2018年時已大幅採用自動測試工具,進行自動化測試的次數,成長10倍以上,而每月平均程式發布數量也成長8.5倍,蔡祈岩表示,這都是因程式發布節奏加快,而可發布更多程式。

因應容器微服務應用多而散的部署特性,星展也打造大量的API與可量測機制,來管理、追蹤微服務運作狀況,更在總部設立了系統及網路營運中心,負責全面性監控系統、網路、資安等狀況。該監控中心有一個超大型螢幕,會隨時呈現系統運作狀態的視覺化資料,還會以圖示方式顯示異常事件發生之處,讓維運人員直接從瓶頸處下手,採取阻斷、預防、回應等動作。文⊙黃郁芸

來源鏈接:https://www.ithome.com.tw/news/148185

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零距離 勇源教育發展基金會與兩廳院共同為青少年打造職能分享舞台

11月15日,萬里國中全校師生約120人至兩廳院參加由勇源教育發展基金會支持兩廳院「藝術零距離計畫」,此次從裡至外深度了解兩廳院建築、空間與設備,並由兩廳院演出技術部組長許玉蕾親自解說劇場中的後台秘密與從業人員的工作內容,讓萬里國中學生首度看到戲劇院舞台、後台,以及在表演藝術場館工作的點滴、歡笑與淚水,是一場教育與職涯探索結合的零距離活動,讓師生收穫滿滿。

兩廳院「藝術零距離計畫」自2007年舉辦以來,已歷經14年,由早期邀請偏鄉學童、長輩與志工至兩廳院欣賞演出,一路不斷了解社會各界需要,近幾年主動發起口述影像服務視障朋友、至偏鄉學校分享藝術教育、提供適合各種身心需求的輕鬆自在場,及提供青少年更紥實藝術了解的廳院學計畫,兩廳院藝術零距離不斷擴展加深表演藝術在教育面的影響力,希望藉由兩廳院與企業各界結合資源的力量,提供孩子們更多接觸表演藝術的機會。

勇源教育發展基金會長期關注偏鄉孩童的社會教育與文化藝術資源,希望不只是在知識上成長,孩童能夠在各方協助下,使德、智、體、群、美皆能有完善的發展。以「關愛、培育、夢想」三大核心理念支持各項社會及藝文活動。勇源的社會企業責任理念與兩廳院藝術零距離計畫契合,自2015年即加入支持兩廳院藝術零距離,提供偏鄉孩子有更多表演藝術教育資源,期待雙方資源結合,擴展青少年視野,縮短城鄉藝文差距。

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今年勇源教育發展基金會與兩廳院共同邀請重視學生多元與適性發展的萬里國中,勇源教育發展基金會王毓麟副執行長表示:「這是今年藝術零距離在疫後特別規劃的導覽專場,尤其是能讓120位師生走到舞台上,親自體驗演員站在舞台上看著觀眾的感覺,真的非常難得。除了在實務面讓同學們近距離的接觸舞台工作職人的環境,勇源也十分注重視閱讀,兩廳院有表演藝術圖書館,希望同學們能透過豐富的館藏及相關書籍,更深入了解表演藝術產業的完整面貌,歡迎同學有機會使用。更期待學生們透過首次『零距離』接觸劇場及認識表演藝術的幕後工作的職能分享,為同學們開啟特別的一扇窗,幫助青少年在未來人生道路上有更具體的想像,增加未來的無限可能。」






萬里國中學生們本次參加深度導覽與職能分享活動,紛紛表示這是一個難得的機會,透過兩廳院演出技術部同仁許玉蕾組長分享,舞台演出時的效果以及是由哪些專業設備器材組成有更深一層的認識;導覽時,學生們能夠認識國家兩廳院的建築、場館內收藏的藝術品、空間規劃,甚至是鮮為人知的兩廳院小故事。在專業導覽員生動有趣的講解之下,萬里國中的師生享受悠遊場館,領略幕前幕後的況味。萬里國中學生表示,這次導覽非常新奇有趣,從沒有想過戲劇院後台會有洗衣間,演員休息室包含化妝鏡和淋浴設備,提供演出者舒適實用的空間;而這次更難得走上機關密佈的舞台,除了有各式各樣的燈具、機器吊桿,還有可以前後移動的旋轉舞台,希望未來有機會可以體驗旋轉舞台的魅力 !

勇源教育發展基金會除了藝術零距離計畫之外,也支持兩廳院今年開辦的廳院學計劃。廳院學計畫呼應108新課綱,帶著表演藝術以及藝術家進入校園,並且提供多元的課程活動,打開中學生對於表演藝術的想像,培養學生對於藝術的涵養與鑑賞能力。除了關懷偏鄉青少年,也注重學生在校的藝術教育,兩廳院與勇源教育發展基金都希望繼續用藝術串起彼此,共同拓展學生眼界,打造屬於自己無限可能的人生舞台,期待這一顆顆播下的藝文種子得以在某日發芽茁壯,看見寬廣的未來。

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    說明: 這次很難得走上機關密佈的舞台,除了燈具、機器吊桿,還有旋轉舞台
    圖片來源: 國家兩廳院

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來源鏈接:https://twnewshub.com/archives/22447

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