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        似乎一夜之間，集合店的風向變了。

以屈臣氏、萬寧為首的傳統集合店接連遭遇營收下降，甚至陷入關店危機。與此同時，一種新的集合店正在各大社交平台嶄露頭角，並在新一線城市落地試水。

KKV就是个中代表。

數據显示，開業僅1年的KKV累計融資超20億元，目前在全國一線城市A類購物中心擁有300多家1000平方的超大集合店；在小紅書上的種草筆記投放量已經超過1萬，號稱“史上最全生活館”、“集裝箱精品店”、“中國版解憂雜貨鋪”……

在價格並沒有明顯優勢的情況下，KKV到底有沒有網上說的那麼好逛？它的出現是不是意味着線下經濟形態的強勢回歸？

觀潮新消費（ID：TideSight）冒着後半輩子吃圭的風險，來到位於北京朝陽區的【KKV合生匯店】一探究竟。

Z世代的潮物樂園

“這就是小紅書上那家網紅店！”

在KKV北京合生匯店的門口，24歲的唐唐（化名）對身邊的男友說。

唐唐對觀潮新消費稱，自己是小紅書的重度用戶，完全是被社交平台上的種草筆記吸引來的。“網上說（KKV）是現實版的解憂雜貨鋪，裏面有很多網紅產品。”

在觀潮新消費隨機採訪的5位到店消費者中，也有3位和唐唐一樣表示曾在小紅書、朋友圈等社交平台看到過KKV。線上傳播或許是不少消費者專程到這裏探店的原因。

因為從區位上來說，KKV合生匯店位於商場B2層，完美避開了商場1層的主入口和B1層的美食聚集區，地處整個購物中心客流量最少的樓層。好在合生匯B2層和地鐵站通聯，且KKV恰好位於地鐵出口的斜對面，一定程度上彌補了位置過於隱蔽的劣勢。

從和旁邊“代字行”、“雜物社”等集合店的對比來看，也的確可以看出KKV在客流量上的相對優勢。

根據觀潮新消費粗估，KKV的面積約為隔壁“代字行”的2倍，而同時段的到店顧客卻是代字行的4-5倍。且同比合生匯B2層的其他生活館，KKV也依然佔據客流量優勢，幾乎是整個B2層客流量最高的店鋪。

強大的線上傳播能力，或許已經成為當代網紅店吸引顧客的不二法門。

“這裏和THE COLORIST（調色師）很像。”

小麥（化名）是一個23歲的彩妝控，她口中的“調色師”是KKV母公司KK集團旗下的另一家網紅彩妝集合店品牌。在KKV的彩妝區，恰好有一排和調色師一樣的國產彩妝專櫃。

但最相像的部分還是吸睛的貨品陳列方式。

“這就像調色師里的那種彩（美）妝蛋牆”。

如小麥所說，調色師店裡最被各路博主稱道的就是店內色彩奪目的“美妝蛋牆”，同樣的，KKV門店中也設有大量的“產品牆”。

當然，這種把單一產品疊放得鋪天蓋地的行為顯然不是為了方便拿取，而更像是一種“裝置藝術景點”，為了吸引顧客自發在社交媒體上傳播，從而為門店引流。

與此同時，這種顯眼且縱深的陳列效果，還容易在視覺上拓展整個門店的空間，讓店面顯得更充實、開闊。

“這不就是名創優品嗎？”

第一次陪女友逛KKV的劉力（化名）坦言。在這個25歲的“直男”眼中，這裏和均價10元的名創優品沒有任何區別。

據店員介紹，KKV的產品包括合作（涵蓋國牌和進口）與自營兩大部分，產品類型包括食品、美妝個護、文具、玩具、飾品，其中，食品和美妝的比重最大。

而價格方面，除了部分進口美容產品在100元以上，其餘產品大多都集中在10-45元區間，定價方面的確更接近名創優品。

“別看挺便宜，但一不小心就會買很多”，幫女友提了一籃子零食的劉力無奈的笑笑，“琳琅滿目的小東西，很容易衝動下單”。

在結賬區，觀潮新消費也觀察到，消費者在KKV購物的金額普遍在20元以上，且多集中在35到170元之間，部分購買進口化妝品的女性顧客，消費額可高達300元以上。

值得一提的是，KKV的部分產品價格較屈臣氏略有優惠，但同比電商指導價則不具優勢。僅以“巴黎水”為例，該款產品在KKV的單瓶售價為6.9元，在屈臣氏為折后價10元，而在某電商旗艦店的最低單瓶售價可到5元左右。除此之外，KKV的服務也算得上一大特色。

整體來看，KKV採用有機動店員，但不會貼身推銷的“輕服務”模式。

據觀潮新消費的探店體驗，近千平的店內只有4個身着黃色衣服的機動店員，高峰時期增加到7個。店員的主要工作是巡店和理貨，大部分時間都是顧客自取購物筐挑選商品，很少出現需要詢問店員的情況。

按照流行的說法，這種“0感服務”更適用於人均社恐的95、00後年輕客群。

除此之外，KKV的結賬流程也算得上高效。合生匯店收銀台共設置六台設備，顧客結賬時不需要通過獨立App或小程序進行，也沒有註冊會員的環節，人均結賬時間只需要2分鐘左右。

但有趣的是，大眾點評上對KKV大部分的差評恰恰集中在服務上。

或許在舒適和周到之間，KKV還有不少改良空間。

集合店轉型

伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費體驗、走網紅營銷路線的新一代集合店。

新環境、新趨勢帶來業態升級，這也是商業演進的必然。

這裡有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。

屈臣氏自1989年進入大陸市場，當時，國內美妝個護產業發展還不完善，市場上的進口美妝品牌更是少見，能同時擁有歐美日韓多個國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內地市場的青睞。

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後期伴隨開店擴張，屈臣氏的產品線逐漸向食品、保健品、彩妝等品類延伸，最終從一個“個人護理初代品牌”成長為在470個城市擁有逾6500萬名會員的“中國最大的保健及美妝產品零售連鎖店”。

但從2015年開始，一路狂奔的屈臣氏卻開始了連續數年的增長下滑。今年上半年，屈臣氏的全球銷售額同比下降11%，其中中國區的銷售額更是同比下降30%。

除去疫情影響，屈臣氏危機的根本原因還是在於錯失了潮流。

近年來，Z世代消費力的覺醒帶動了“國潮”的復興，大量新老國牌借勢崛起，成為消費市場的新勢力。然而潮流當前，主打海外進口產品的屈臣氏卻沒能及時跟進。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實時滿足年輕人的消費品味，幾乎不再具備產品優勢。“在屈臣氏里找不到想要的東西”，是Z世代對這家老牌集合店的普遍印象。

不止如此，在服務方面，屈臣氏也體察不到當代年輕人的喜好和需求。

在信息獲取尚不方便的十幾年前，屈臣氏服務員詳細的產品推介曾是80、90一代的選品聖經。但在社交媒體蓬勃發展的今天，身為互聯網原住民的Z世代早已具備強大的產品知識儲備，主動推介逐漸從周全變成一種打擾。

更何況屈臣氏除了“陰魂不散式”的產品推銷服務，還有煩人程度不亞於托尼老師賣卡的會員督辦服務，這些無疑都在不遺餘力的勸退年輕用戶。

拋開自身的經營問題，屈臣氏還和所有實體店一樣，都要面對來自電商渠道的衝擊。

對實體業態來說，線上購物的低價、豐富、便捷是它們最大的威脅，這意味着如果實體店不能提供優於線上的消費體驗，任何線下店都將面臨生存危機。這是屈臣氏們的風險，但也是KKV們的機遇。

目前來看，KKV已經初步展現出一套新式集合店的範式。

KK集團創始人兼CEO吳悅寧表示，KKV和所有新零售業態一樣，致力於“人、貨、場”的重塑。

“人”的層面，KKV關注的是消費能力更強的Z世代。針對他們善於利用社交媒體進行展示和分享的特點，KKV從門店設計到貨品陳列都追求惹眼的視覺效果，以傳播性作為優先考量點。

而針對年輕消費者習慣自主消費的特點，KKV也在降低服務的存在感，將自主權還給消費者。

“貨”的層面，為了契合Z世代在追求品質的基礎上樂於嘗鮮的消費習慣，KKV以“品質+新、奇、特”為選品原則，強調“網紅”、“熱賣”、“斷貨”的概念，並讓產品始終處於不斷更新淘汰升級的動態當中。

目前，KKV的SKU超過20000個，其中40%屬於獨家產品、定製產品，還可以做到每個月500~800個SKU的上新。

“場”的層面，KKV切中的是國內新一代主力店的空白。吳悅寧認為，“集裝箱”可以算是一個划時代的發明，它實現了不同運輸方式之間的標準化無縫聯接，對提高全球資源流動配置的效率意義非凡。

正因如此，KKV將“集裝箱”作為重要的場景元素，旨在用集裝箱主題反映品牌時尚、個性、活力、創新的主張，並將這些理念深入KKV的空間美學，打造場景化的沉浸感。

總結來看，“人、貨、場”所共同指向的無非就是更優質的消費體驗。無論潮流如何變化，消費者永遠會為更好的買單。

新零售的成本焦慮

單純擁有對用戶有價值的模式，不一定就能成就持續健康發展的企業。對新型集合店KKV來說，光鮮的新零售獨角獸外衣下也隱藏着各式各樣的焦慮，

最顯著的是大量SKU、門店規模持續擴張所帶來的庫存壓力和資金焦慮，而這些問題在KKV過往的發展道路中其實已經被暴露過一遍。

KKV的前身是2014年成立的進口產品集合店“KK館”。

彼時伴隨政策利好，國內對進口商品的需求迎來爆發性增長。於是，嗅到商機的吳悅寧當即決定開設一家進口產品集合店KK館，儘管在這之前他從未接觸過零售業。

KK館面積約80平米，主要盤踞在成本較低的社區周邊，此後也陸續開了4家店。但囿於當時社交電商未成風口，加之已有不少便利店項目率先紮根客流量高的優質地段，1.0版本的KK館很快經營萎縮，4家社區店一年時間就虧損高達一千多萬。

2015年，初創受挫的吳悅寧決定放棄社區，轉戰購物中心，KK館也在此時從一家“進口商品小鋪”升級為一家集進口產品、餐飲、咖啡廳、書吧為一體的綜合休閑娛樂空間。

為了配合Shopping Mall的場景，2.0版本的KK館將店鋪面積拓展到400平左右，在空間設計上走精緻路線，並一口氣開出10家分店。

然而這類零售模式的最大弊端在於空間利用率低，前期升級投入的大量資金難以短期回本，導致升級后的KK館依然無法盈利。

危機當前，吳悅寧再次動了轉型的心思。他先是砍掉一半的人工成本，而後又取消咖啡廳、書吧等現金流不充足的業務線，專註做進口商品快消。裝潢上也一改華麗精美的風格，一切從簡。

但一番折騰之後，3.0版本的KK館依舊沒能解決利潤問題，最終以加盟商出逃的一地雞毛慘淡收場。

3次迭代都不掙錢，這與KK館過高的SKU、過快的開店速度直接相關。而庫存和成本的壓力，在品類更多、店面更大、單價更低的4.0版本——KKV身上只會變本加厲。

目前，吳悅寧解決成本問題的方式只有瘋狂融資。

公開資料显示，自2016年開始，吳悅寧開啟瘋狂融資之路。2016年3月，KK館完成1500萬元的Pre-A輪融資；2017年7月完成A輪融資，融資額飆升到1億元；2018年4月，KK館再次引入7000萬元的B輪融資，更在2019年連續完成共計超10億元的C輪和D輪融資。

伴隨今年10億元E輪融資的完成，“KK館”的名號正式成為歷史，取而代之的是如今進化版的KKV。

憑藉“只要融資夠快，成本就追不上我”的邏輯，KKV在全國開出了超過300家集合店，是品牌成立以來最大的開店規模。

但當資本的熱情褪去，流量和轉化的矛盾終會裸露在經營者面前。

此前曾有知情人士透露，2019年，KK集團未實現業績承諾，在與C輪投資方的對賭中失敗。今年3月，市場傳出原KK館加盟商出逃、KK集團管理層停工四處遊走融資的消息。

除疫情影響外，KK集團最根本的原因還是項目長期失血導致的增長乏力。

KKV到底是商業新物種還是資本新腳本，一切都要時間來給出答案。

【本文作者巴黎水，由合作夥伴微信公眾號：觀潮新消費授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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李學凌洒脫放手，李彥宏能否逆風翻盤？

今日消息，百度公司宣布，與歡聚集團簽署最終約束性協議，全資收購歡聚集團國內直播業務（即“YY直播”），包括但不限於YY移動應用、YY.com網站和YY PC等。總交易金額約為36億美元，交易預期將於2021年上半年完成交割。

對於此次收購，歡聚董事長兼首席執行官李學凌表示：“YY直播是國內領先的泛娛樂直播平台，在直播生態、直播技術、內容運營、營收玩法、主播梯隊的孵化和培養等方面，有着一整套完整的流程體系和經驗。百度作為國內領先的以信息和知識為核心的互聯網綜合服務公司，建立了龐大的移動互聯網生態系統，百度旗下APP覆蓋超10億月活躍用戶，其中僅百度APP的移動日活用戶規模超2億；本次交易，將有機會讓YY直播業務接入百度巨大的流量池，在更大的生態體系裡，實現多元變現的閉環，加快業務增長，釋放更大的價值。”

此次收購對於二者而言，是一次明顯的互補。

一方面，從二者本身特性而言，而百度的流量與YY的技術、團隊乃至成熟的商業模式，都正好契合；另一方面，再從二者發展計劃來講，百度進軍直播領域與歡聚時代全力擁抱海外業務的兩大戰略，正好缺少一次這樣的收購。

1、屢敗屢戰的百度，又一次出手

百度的困境眾所周知。

這幾年來，這位20年的互聯網老兵的地方十分尷尬，百度作為BAT三巨頭，是中國名義上的互聯網三甲。而百度的市值504億美元，僅為阿里和騰訊的各自市值的十四分之一。百度不僅在BAT行業已經掉隊，也跟不上一些互聯網新貴公司，市值也僅為美團的四分之一。

李彥宏曾說，2002到2003年時，就有人提醒他要關注移動端市場，當時他不以為意，“等到2011年左右移動互聯網真來了的時候，很多人已經在這裏面布局了，而我們沒有布局，這就很糟糕。”

作為一家技術驅動的企業，百度自身在運營、戰略等方面等有着不小的短板，也導致在移動端的戰略上有着不小的失誤。

當騰訊和阿里各自基於自己的生態，布局電商，搶奪支付，搶佔內容，並在本地生活、企業服務等領域逐漸擴寬自己的邊界的同時，百度也有過嘗試。從C2C的電商化探索到O2O的重金打造，加上91無線、PPS視頻、糯米，Uber等產品入手，然而，百度在移動端，從未真正找到一款屬於自己的“拳頭產品”，也從未真正找到一個“入口”，導致了百度的掉隊。

時至今日，百度的拿手牌依然只有自己的百度App，同時在地圖、網盤等一些市場規模較小的細分領域活躍。今日，百度發布了未經財務審計的2020年第三季度財報，營收為282億元人民幣，凈利潤137億元，十分亮眼，但是在這其中，百度核心在線廣告收入184億元，非在線廣告收入29億元，可以看出，百度的生態與收入結構都較為單一。

這樣的百度很穩定也很具有風險，百度在自身搜索引擎上增長已經受限，面臨今日頭條的內容狙擊，再加上如今內容的多樣化——短視頻、長視頻、圖片的百花齊放，百度固有業務的風險性正在逐步增加。

面對困境，百度決心壓碼人工智能。然而，即使在人工智能領域的研發投入已經佔到百度總收入的19%，但人工智能的研發十分漫長，就當下而看，短期內的百度沒有新的拳頭領域可以帶來大幅度的增長。那麼，在這個押注AI的漫長階段中，百度該如何保證自己不被不斷湧現的後浪超越和顛覆？

答案是又一次屢敗屢戰，繼續尋找移動端下非在線廣告的增長。

2、互補：流量池+老牌直播力量

財報显示，9月，百度App日活躍用戶數達2.06億，在億級體量基數上仍保持增長態勢；與此同時，作為支柱產品的百家號、智能小程序和託管頁數據表現依然堅挺：智能小程序數量是去年同期的近3倍。

雖然“廉頗老矣，尚能飯否”會動不動被拿來調侃百度，但是毋庸置疑的是，巨大的流量池依然是百度安身立命的王牌之一。一旦這張王牌實現了新的流量的轉化和留存，能夠使百度所佔據的搜索場景的價值進一步提升。

在這個全新的視頻時代，視頻領域的競爭，正在由短視頻向全視頻過渡。曾經百度錯過的短視頻，正在向長視頻乃至直播發力。

對於整個直播行業來講，雖然前幾年以秀場直播、遊戲直播為主的直播行業已經日漸飽和，但是近年來，隨着直播電商的興起，直播市場出現了新的發展空間。再加上視頻領域的競爭正在發生微妙變化，長視頻、短視頻、直播的業務界限正逐步模糊，直播的可能性正在越來越大，已經成為互聯網的兵家必爭之地。

因此，直播也成為百度今年重點發力的領域之一，今年五月，百度上線直播，在隨後的萬象大會上，李彥宏宣布，宣布將“做以信息和知識為核心的直播”。

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今年9月，百度執行副總裁、百度移動生態負責人沈抖表示，“百度直播月覆蓋用戶已過億”。

那為什麼百度選擇YY呢？

今年6月，原YY遊戲直播負責人、虎牙創始人古豐加入百度，成為直播團隊負責人，向百度副總裁、百度App總經理平曉黎彙報。

古豐的加入或許是促成一切的導火索，但是細看YY多年的發展戰略，或許已經是百度最好的選擇。

雖然風光不如抖音、快手，近年來出現在人們視野的時間也不如虎牙、鬥魚，但是YY的護城河也十分明顯，在直播生態、直播技術、內容運營、營收玩法、主播梯隊的孵化和培養等方面，YY有着一整套完整的流程體系和經驗。

在百度巨大的用戶覆蓋之下，此次收購，能夠為YY提供前端流量支持，推動YY直播在更大的生態體系裡加快成長；對於百度而言，收購YY不僅能為其帶來現金流，也能通過YY的團隊收穫其直播業務所需的資源支持。

與此同時，秀場起家的YY本身就在變現方面有着天然的優勢，不僅能夠增加百度信息和知識為核心的直播維度的娛樂性，也能在變現上給予支持。

而除了YY以外，或許也難以想到還有哪家直播平台能夠讓百度收購。

3、新歡聚時代告別YY，百度又能否迎新？

在秀場直播與遊戲直播進入整合階段的今天，YY這家國內老牌的直播平台已經成為國內最大的獨立直播平台之一。

不可忽視的是，短視頻的快速崛起之下，抖音和快手已經成為橫亘在傳統直播平台面前的兩座大山。而在直播帶貨業務之下，傳統直播平台盈利模式也略顯單一。

曾經激進拼搏的歡聚時代，面對這樣的困境，卻並未進行改變，而是早在2016年就開啟全球化嘗試。在轉向海外市場后，歡聚時代已經取得了不小的勝利。

2020年二季度財報显示，其全球平均移動端月活躍用戶同比增長21.0%至4.571億，其中91%來自海外市場。當時，財報發布后李學凌就表示：“歡聚將堅持全球化的戰略大方向不動搖，在全球拓展更多市場。”

畢竟，相比競爭激烈的國內市場，海外市場網民增速、消費能力和付費意願更高，仍是一片藍海。

在今日歡聚時代發布的財報中可以看出，海外業務已經可以撐起歡聚時代的未來：本季度歡聚總營收達62.864億元，其中BIGO收入達33.948億人民幣，已經佔據了過半的收入，而凈收入與直播收入的大幅度增長，都得益於BIGO的用戶持續增長及直播收入持續增長。

與此同時，歡聚時代的Likee在中東、歐美等多個核心地區均獲得迅猛增長，Hago的商業化進程也獲得顯著進展。

面對國內的YY，歡聚時代或許早已做好了告別的準備。

今年10月，虎牙、鬥魚宣布雙合併，合併后公司為騰訊控股公司。隨後，YY將賣身百度的消息第一次傳出。當時，李學凌在朋友圈中表示，“以前專註於戰鬥，總想着贏，今後要專註於給別人提供價值”，被人們看作是“告別感言”。

因此，也有外界評論，YY的出售，或許是歡聚時代在為進一步全球化擴張尋求資金準備。

而對於百度而言，這次入手YY，雖然能夠加快直播戰略，但是36億美元的成本，能否幫助其在這個已是紅海的領域實現逆風翻盤卻依然不得而知。

畢竟，老辣如李學凌，選擇進軍海外市場，也正是因為國內直播領域的可能性已經不多，雖然百度的流量池能夠給這個可能性不小的加成，但是，我們也不由的產生這樣的疑問：這次，百度是否又是一個遲到的入局者呢？

【本文作者尹子璇，由合作夥伴微信公眾號：獵雲網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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（）11月18日消息，據創頭條報道，東南亞打車巨頭公司Gojek 宣布獲得1.5億美元融資，由印尼最大電信服務提供商印尼電信公司（PT Telkomsel）投資。據悉，本輪融資將進一步推動Gojek服務的發展。

作為投資方，Telkomsel集團投資者關係副總裁Andi Setiawan在一份聲明中表示：“Telkomsel將投資Gojek 1.5億美元。我們相信，這項合作將為社會帶來更好的解決方案和服務，創造一個具有包容性和可持續的数字生態系統。” 

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公開資料显示，Gojek今年的總交易額（GTV）同比增長10%至120億美元，該公司稱在東南亞擁有3800萬左右的月活用戶。除了叫車業務，Gojek的重點業務還包括数字支付和外賣，目前Gojek正在努力走向盈利。

2020年6月，美國科技巨頭Facebook和Paypal，以及現有投資者谷歌和騰訊參加了Gojek的F輪融資，讓該輪融資的總額超過30億美元。迄今，投資Gojek的機構超過了30個，其他投資者包括京東、淡馬錫控股、KKR等知名機構和印尼當地企業集團煙草巨頭Djarum和汽車製造商Astra。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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（）11月18日消息，新電商基礎設施提供者夢餉集團（原愛庫存）獲C輪融資。本輪融資由陽光保險領投，諾亞財富及老股東君聯資本、創新工場跟投。

此前，夢餉集團2017年成立之初即獲得鐘鼎資本A輪融資，2018年6月獲得君聯資本、鐘鼎資本、建發集團B輪融資，2018年10月獲得創新工場、GGV紀源資本、眾源資本、黑蟻資本等 B+輪融資。

夢餉集團聯合創始人、CEO冷靜表示，“我們相信只有真正為社會持續創造價值的企業才能成為最後的贏家，公司成立以來一直保持快速增長態勢，現金流也非常健康，此次在公司盈利基礎上進行了戰略性融資，未來我們將進一步加大在大數據、人工智能等新技術及產品研發方面的投入力度，提升企業的競爭壁壘與行業領先優勢，同時，繼續擴大在團隊、供應鏈、店主賦能等方面的投入，尤其是加大對店主的扶持與賦能，拓展和深化我們的新電商布局。”據悉，夢餉集團近期就會啟動店主億元扶持計劃，扶持店主創業，幫助他們服務終端消費者，提升銷售業績。

長期來看，保險資金具有長期投資的獨特優勢。本輪夢餉集團融資的領投方陽光保險無疑就是長期投資的代表。陽光保險投資總監李辰表示：零售渠道演進是陽光保險重點關注的方向之一，其中在電商領域我們持續看好去中心化流量在各個流通渠道的效率改進。夢餉集團的商業模式，在所屬行業顯著提升了貨品與用戶兩端信息匹配的效率，而創始團隊更在供應鏈和流量端有深厚的積澱。在這個時點攜手，代表了我們伴隨公司長期發展的信心。”此外，夢餉集團平台上的逾200萬店主，與陽光保險銷售業務間的協同效應也具有極大的想象空間。

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作為老股東跟投方，君聯資本董事總經理王文龍認為：“創新消費領域是我們重點關注的方向之一，相較於流量買賣的傳統電商業態，夢餉集團是去中心化模式更符合未來貨找人的趨勢，也更好解決了電商交易中的信任問題。從2018年投資夢餉集團以來，公司這兩年業績與團隊的發展速度超過我們的預期。我們會繼續促進夢餉集團創新與成長，特別是幫助他們更好地為店主賦能，扶持店主創新創業，做強做大整個生態。”

創新工場董事長兼首席執行官李開復則表示，“創新工場重點關注人工智能、大數據等領域的企業，特別是大數據越來越多地來源於生產或服務過程的副產品，但在價值上卻往往超過了為了特定目的專門採集的數據。夢餉集團在這方面體現非常明顯的優勢，無論是平台上逾200萬店主以及海量的品牌商家，在此基礎上產生海量數據的激活都會幫助平台商業價值呈幾何量級的放大，實踐人工智能賦能商業。”

事實上，受全年底全球爆發的新冠肺炎影響，社群電商等線上經濟加速發展，國務院、各部委也紛紛出台政策，加快新業態、新模式發展，而國內大循環為主體、國內國際雙循環的發展新格局更是離不開在線新經濟的助力。以夢餉集團為代表的在線新經濟企業逆勢增長，為去產能、助環保、穩就業、促消費等領域創造了巨大價值。

今年8月，愛庫存將品牌全面升級為夢餉集團，致力於成為新電商基礎設施提供者，為新電商產業提供“水、電、煤”式的基礎設施，旗下業務涵蓋餉店、愛庫存、愛豆學堂等。據公開數據，成立三年來夢餉集團目前已擁有註冊店主超 200 萬，累計幫助 10000 多家品牌商累計銷售超3億件商品。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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北京時間11月19日（美東時間11月18日），嗶哩嗶哩（NASDAQ: BILI，以下簡稱“B站”）公布了截至2020年9月30日的第三季度未經審計的財務報告。財報显示，B站三季度營收達32.3億元人民幣，同比增長74%，高於71%的市場預期。本季度營收中，非遊戲業務收入佔比達60%。

第三季度，B站社區月均活躍用戶同比增長54%達1.97億，移動端月均活躍用戶同比增長61%達1.84億。日活用戶同比增長42%，達5300萬。

本季度月均付費用戶數同比增長89％達1500萬，付費率從去年同期的6.2％提升至7.6％。毛利率從去年同期的18.9%升高至23.6％，實現了連續六個季度的持續增長。

在社區活躍度上，本季度，用戶日均視頻播放量達到13億次，同比提升77％；社區月均互動數達55億次，同比增長117%。在用戶黏性方面，用戶日均使用時長達81分鐘。

截至三季度末，通過100道社區考試答題的正式會員數量同比增長56%達到9700萬，其第十二個月留存率穩定在80%以上。

PUGV（Professional User Generated Video，即UP主創作的高質量視頻）在第三季度佔據平台整體播放量的91%。

本季度，月均活躍UP主數量同比增長51%達170萬，月均視頻投稿量同比增長79%達560萬。B站新增百萬播放視頻的數量同比增長73％，萬粉以上UP主數量同比增長75%。

繼今年6月B站正式上線 “知識區”后，過去的12個月里，有近1億用戶在B站觀看知識類視頻，相當於今年高考人數的9倍。汽車內容也成為增長最快的垂直品類之一，三季度播放量同比增長接近兩倍。

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在OGV（Occupationally Generated Video，專業生產內容）領域，國創動畫《元龍》在三個月內播放量突破2.6億。B站與歡喜傳媒達成合作后的首部劇集《風犬少年的天空》已經吸引超3.8億次觀看。

在自製綜藝與紀錄片方面，B站首部自製說唱類綜藝《說唱新世代》在站內播放量達4.1億次，彈幕數達820萬。紀錄片方面，B站與BBC Studios達成長期戰略合作，深度參与紀錄片共制。截至9月30日，“大會員”數量同比增長110％達1280萬。

本季度，遊戲業務收入同比增長37％至12.8億元。10月，B站與索尼旗下Aniplex完成遊戲《命運-冠位指定》（Fate/Grand Order）簡體中文版續約，9月，開放世界冒險遊戲《原神》上線引發關注，而B站則是其國內安卓渠道的主要聯運合作夥伴。目前，包括《刀劍神域黑衣劍士：王牌》在內的10款獨家代理遊戲已經獲得版號，即將在未來幾個季度上線。

B站增值服務業務（包括大會員、直播等）收入同比增長116%達9.8億元。在電競領域，S10期間B站整體賽事的直播觀看人次同比S9提升超300%。

三季度B站廣告業務收入同比增長126%，達5.6億元，其中電商、食品飲料、遊戲、3C產品和汽車為前五大品類。

B站電商及其他業務收入達4.1億，同比增長83%。

截至2020年9月30日，公司持有現金、現金等價物、定期存款和短期投資總額為141.0億元人民幣。不考慮員工股權激勵成本、併購形成的無形資產相關攤銷成本及相關所得稅費用影響，B站第三季度調整后的非美國會計通用準則（Non-GAAP）的凈虧損為9.9億元人民幣。

財報中，B站對2020年第四季度收入進行了展望，預計將達到36.0億元至37.0億元人民幣。

【本文作者王毓嬋，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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（ID:pedaily2012）11月19日消息，據創業邦，工業AI瑕疵檢測技術方案商“深視創新”獲數千萬元人民幣的A輪融資，深圳德鄰資本產業投資領投，春澗資本擔任財務顧問。本輪融資主要用於加強公司的技術研發，依託產業資方資源開發工業檢測智能裝備和拓寬市場渠道。

深視創新成立於2016年，目前已經擁有AI底層框架與自主研發實力，具有國家級高新技術、深圳高新技術相關認定。旗下主要產品為“工業AI視覺套件”，用來替代傳統方案，檢測工業產品表面缺陷，大幅提升檢測流程的智能化水平與效率。目前，該套件主要應用行業有机械製造、醫療醫藥、食品及磁性材料等領域。

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目前深視創新客戶有設備集成商與生產企業兩大類超過200家企業，主要大客戶代表有富士康、阿斯利康、博傑、立訊精密等企業。

許琦介紹到，公司在2019年營收已經達到數千萬。在盈利模式上，公司主要以項目制收取軟件與視覺套件的相關費用。

未來，公司將以深度學習技術為發力點，持續下沉行業應用。長期來看，公司將以視覺技術為起點，切入智慧化工廠總體解決方案。

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（微信ID：pedialy2012）消息，成都威斯克生物醫藥有限公司獲得近3億元融資，本輪融資投資方包括四川發展新興產業投資有限公司（四川發展全資子公司）與上海醫藥，華西醫院和科學家團隊以科技成果出資。據悉，本輪融資資金將用於生產線建設與開展臨床研究，共同促進疫苗及相關創新性免疫製劑等產品早日完成研發並實現產業化。

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成都威斯克生物醫藥有限公司是由中國科學院院士、四川大學華西醫院生物治療國家重點實驗室主任魏於全教授領銜的科研團隊，專業從事疫苗研發生產和免疫治療的生物醫藥公司。據介紹，威斯克公司利用昆蟲細胞研發新冠疫苗，將新冠病毒基因引入昆蟲細胞，該細胞作為工廠生產出高質量重組疫苗蛋白。該項目得到了國家科技部、國家衛健委、國家葯監局、教育部與四川省、成都市、高新區等相關部門的大力支持，同時也得到國內多家科研單位大力支持與合作。記者了解到，威斯克公司除了利用昆蟲細胞研發新冠疫苗以外，還在利用昆蟲細胞技術研發生產狂犬病疫苗、流感疫苗、皰疹病毒疫苗，以及多種腫瘤疫苗等20餘項免疫治療創新產品，相關產品與技術獲得與申請專利30餘項。

威斯克生物生產基地設在成都高新區天府生物城，預計年底投入使用，建成后，將達到年產上億支疫苗的生產規模，全套設備與生產線實現國產化，為構建具有國際競爭力和區域帶動力的現代生物產業體系、建設世界一流生物產業園區與建立天府疫苗谷起到巨大的推動作用。

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11月20日消息，據36氪報道，工業AI視覺提供商——深視科技於近日宣布完成數千萬元人民幣Pre-A融資。本輪融資由順為資本領投，小苗基金、浙大校友基金藕舫天使、王道資本跟投，唯賢資本擔任獨家財務顧問。本輪融資所募集資金將主要用於核心產品的研發，擴充項目團隊，為工業客戶提供更卓越的產品及服務質量，加快推進深視科技在行業內AI產品方案複製化應用。

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深視科技隸屬於上海深視信息科技有限公司，由多名在硅谷連續創業的資深AI視覺算法、光學成像以及工程師團隊創立於2017年，致力於通過創新性的成像與AI視覺技術，為傳統機器視覺難以解決的工業質檢難題提供產品與解決方案。據了解，該公司的AI視覺檢測產品“Deep Inspect”已成功應用於3C、汽車、新材料等數十家行業頭部客戶工廠，獲得眾多客戶的信賴與支持。

截至目前，深視科技已在多個行業的龍頭客戶進行布局。在業務發展規劃方面，李揚表示將以3C為重點行業進行滲透，快速打穿打透這個需求量最大的行業，另一方面也將持續為其他行業進行賦能，加快發展腳步，讓公司成為國內領先，世界知名的工業AI視覺產品與解決方案提供商。

本輪投資方順為資本合伙人李銳表示：“工廠里存在大量質檢場景，工業質檢擁有廣闊的潛在市場空間，AI則給工業質檢帶來了新的變量。深視的AI質檢產品已在3C場景實現了對標杆客戶的批量交付，團隊紮實且執行力強。”

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1989年3月，歐洲核子研究中心的負責人邁克·森德爾收到一封團隊成員的立項申請書。這位員工希望在計算機之間，通過 “超文本連接”的技術實現信息交流與分享，邁克閱讀完之後，在封面上寫下“模糊但是激動人心”（Vague but exciting）。

在過去的幾年中，因為工作原因，他一直想要更好地實現團隊之間的信息交流，畢竟研究中心有幾千位研究員，但實際進度一直不如人意。當邁克看到這樣一個新穎想法時，不免有些激動，他意識到突破有可能即將到來。

這位員工把立項書仔細修改，使計劃變得更加清晰之後，上司邁克買了台Next Cube 交給他，再之後的事情就是歷史了。

這位員工的名字叫做蒂姆·伯納斯·李，他還有一個稱號，叫做“萬維網之父”。www，http , html, 這些我們每次上網都會碰到的字符就出自於這個人之手。

互聯網之初的理想

萬維網在誕生之初，最重要的目標是為了實現更高效的信息共享，正如伯納斯·李自己所說：“我們必須確保萬維網能獲得創造新的直覺鏈接的人的反饋。如果我們成功了，創造性就將在更大和更多樣化的群體中出現···· · · · 似乎他們在使用同一個大腦”

為了實現這個目標，伯納斯·李可以說是不遺餘力。與馬雲相比，伯納斯·李似乎更有資格聲稱自己“不在乎錢”：他放棄通過萬維網收取專利費，放棄了成為另一個比爾·蓋茨的機會。這樣做的原因是他不想引發軟件大戰，讓整個互聯網陷入割據分裂，“那樣的話，世界上至少會有16種不同的Web。”

在互聯網初期，身上帶有理想主義色彩的開拓者，不止伯納斯·李一個人，在硅谷中，很多創業者都是互聯網理想主義的堅定信奉者，比如喬布斯，比如拉里·佩奇。

從1990年，世界上第一個網頁瀏覽器誕生到現在，正好過去了三十年。三十年間，互聯網深刻地改變了我們今天生存的世界。表面上看，伯納斯·李的願望已經實現，人類在数字世界中被重新鏈接，距離前所未有地被拉近，我們隨時隨地都可以與萬里之外的人和事保持同步。

但詭異的是，互聯網世界在鏈接世界的同時，正在變得愈發割裂，意見比較統一的地方大概只有偶像們的評論區。每個人都可以感覺到虛擬世界中的戾氣越來越重，爭吵對立無處不在，哪怕現實世界看起來歌舞昇平，網絡上也是硝煙瀰漫。 

曾經以更好地實現溝通為願景的互聯網，怎麼會變成今天這個樣子呢？

根源：有很多理由可以解釋互聯網輿論環境的惡化。

比如“匿名性”。在網上，沒有人知道你是誰，每個人都穿着馬甲。現實世界中的道德約束不復存在，可以隨意發言，攻擊。我們可以嘲諷楊麗萍單身不結婚，謾罵張宏文早餐不吃粥，狠批“名媛”貪婪又虛偽，反正他們也不知道我是誰。如果是面對面交流呢？那些在屏幕背後的人是否還會這樣說，就要打上一個大大的問號了。

再比如，網民基數的不斷擴大：數量一多，難免魚龍混雜。

根據中國互聯網信息中心的報告，截至2020年3月，我國網民規模達到9.04億，幾乎覆蓋了除老幼以外的所有人群，而本科加專科的人數比例僅佔兩成。龐大的数字背後，是人生經歷，地域階層，職業喜好的巨大差異，各種衝突也就在所難免的了。

這些解釋當然沒錯，但還是比較局限。問題的關鍵不在於為什麼會有爭吵撕逼，而是為什麼這種趨勢還在不斷惡化之中。

根源有兩個，一個是互聯網作為媒介的本質，另一個是社會結構的深刻變化。

學者麥克盧漢有兩句名言：媒介即訊息，媒介是人的延伸。麥克盧漢認為媒介技術會“不可抗拒地改變人的感官比率和感知模式”，所以媒介才是影響我們如何看待世界，影響我們溝通和思考的關鍵。

隨着移動互聯網和手機的普及，我們開始切身體會到媒介是如何改變我們的行為，生活，思維方式，也印證了六十年前麥克盧漢的洞見。而今天的互聯網輿論環境的惡化，跟這種媒介性質密不可分。

麥克盧漢把媒介分為熱媒介與冷媒介兩種類型。大概來講，熱媒介傳遞的信息更為清晰明確，用戶只需要很低程度地發揮創造，參与其中，比如書籍，照片等都算是熱媒介。而冷媒介正好與此相反，信息清晰度較低，需要用戶高度參与，比如微博B站之類。

因此，作為冷媒介的互聯網，信息傳播就勢必要立根在用戶體驗，用戶參与上，這也跟互聯網的產品邏輯一致。

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在冷媒介環境之下，在熱媒介時代需要的理性就變得不再重要，人們按照自己的情感和需求聚集在一起，在虛擬現實之中“重新部落化”。從貼吧，豆瓣到B站，知乎，一個個社群的形成變得前所未有的簡單，那麼對立也就更加容易。

《数字化生存》的作者尼葛洛龐帝曾經說：数字科技可以變成一股把人們吸引到一個更和諧的世界之中的自然動力。

但按照麥克盧漢的推論，這種願望只能算得上是一廂情願。

除此之外，我們需要注意的是，互聯網從來不是一個單純的虛擬世界，它與現實社會的種種變化聯繫十分密切，互聯網上的戾氣越來越重，背後必然是有某種現實問題存在的。

伴隨互聯網興起的是全球化的潮流。在全球化的時代，生產要素重新配置，資本逐漸集中，貧富差距拉大，在誕生了很多像扎克伯格這樣成功者的同時，也產生了一大批全球化時代的失敗者。正如網紅書籍《二十一世紀資本論》的結論：“資本主義不自覺地產生了不可控且不可持續的社會不平等”。

在這種大環境下，民粹主義再次興起了。

所謂的民粹主義，最主要指的是“民眾至上”，同時強調人民和精英對立，民眾都是純潔的，精英都是腐敗的。最典型的現實例子發生在2016年，英國脫歐，特朗普當選，兩次黑天鵝事件讓全世界都注意到民粹主義的力量，也看到現實社會已經撕裂到了什麼程度。

在我們國家，雖然民粹主義指數不高，但同樣有這種現象存在。比如對先富者馬雲們的不滿與日俱增，對企業主群體的抨擊越來越嚴厲，對知識精英的批判更是早就有了。

跟“自由主義”“保守主義”“共產主義”相比，民粹主義一點也不高深複雜。相反它很簡單，它的存在不是因為自己有什麼理論號召力，其力量是來自於外部，來自於現實中存在的問題，現實問題越多，民粹主義就會愈加旺盛，面對社會不平等的問題時尤其如此。所以有學者評價民粹主義像“一面照妖鏡”，算是非常形象了。

在今天，民粹主義通過網絡來擴展自己的影響力，而民粹主義的語言通常是極端的。在傳播學中，有一個非常著名的理論叫做 “沉默的螺旋”，由學者諾埃勒·諾依曼提出。她認為由於人畏懼孤獨，如果發現自己的意見不受歡迎就會保持沉默，如果受到認可，佔據多數地位，影響力就會越來越大，所以挑動群體情緒的極端言論往往會成為最後的勝利者。

那是否意味互聯網的輿論惡化已經無法改變了呢？

未來之路

與伯納斯·李等先驅所夢想的不同，互聯網無法成為一個大同社會，反而愈發的寡頭化。通訊是騰訊，電商是阿里，娛樂是抖音，搜索是百度，在核心領域之間，巨頭們樹立起了高聳的壁壘。

在寡頭化的時代，這些巨無霸對互聯網的影響可以說是舉足輕重。字節跳動創始人張一鳴曾說“算法沒有價值觀”，字節系產品更是以精確強大的算法著稱。在算法主導之下，每個人看到的只是自己想要看的，用戶變得更加自我封閉。所以算法並非沒有價值觀，它的價值觀就是如何更好地俘獲用戶。

如果知乎每天都在推送引戰內容，微博依舊放縱營銷號盛行，那這些平台的輿論環境很難有什麼起色。所以，如果想要構建一個相對和諧的互聯網環境，巨頭們必須考量自己的產品價值觀，尤其是算法價值觀。

這在商業上也並非不可行。新聞App SmartNews為了避免自己的用戶一直看到立場相似的內容會刻意地推送一些多元化的信息內容，盡量消除用戶的偏見，這與現下流行的算法推薦機制恰恰相反。但這種做法反而很受用戶歡迎，估值也超過了十億美金。

除此之外，傳統媒體的角色同樣不可忽視。

傳統媒體通常由經過專業訓練的人員組成，生產的內容一般來講相對理性和專業。從數據上看，面對自媒體衝擊，相當多數的傳統媒體仍然保有自己獨特的競爭力，用戶黏性也極高，比如美國的福克斯和CNN，英國的BBC，中國的人民日報等。這些傳統媒體在引導輿論上依然有着不可替代的作用。

但歸根結底，問題的改善仍然依賴於每一個網絡的使用者。

2006年，美國《時代》周刊的年度封面人物選中的是“千千萬萬互聯網的使用者和創造者”。現在，每一個聯網的人平均每天會有接近1500次的數據互動，在現實世界之外，我們構建了另一個自己，構建了另一方天地[IDC《數據時代2025》。

互聯網的未來正是取決於每一個人的每一次數據互動。

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