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1989年3月，歐洲核子研究中心的負責人邁克·森德爾收到一封團隊成員的立項申請書。這位員工希望在計算機之間，通過 “超文本連接”的技術實現信息交流與分享，邁克閱讀完之後，在封面上寫下“模糊但是激動人心”（Vague but exciting）。

在過去的幾年中，因為工作原因，他一直想要更好地實現團隊之間的信息交流，畢竟研究中心有幾千位研究員，但實際進度一直不如人意。當邁克看到這樣一個新穎想法時，不免有些激動，他意識到突破有可能即將到來。

這位員工把立項書仔細修改，使計劃變得更加清晰之後，上司邁克買了台Next Cube 交給他，再之後的事情就是歷史了。

這位員工的名字叫做蒂姆·伯納斯·李，他還有一個稱號，叫做“萬維網之父”。www，http , html, 這些我們每次上網都會碰到的字符就出自於這個人之手。

互聯網之初的理想

萬維網在誕生之初，最重要的目標是為了實現更高效的信息共享，正如伯納斯·李自己所說：“我們必須確保萬維網能獲得創造新的直覺鏈接的人的反饋。如果我們成功了，創造性就將在更大和更多樣化的群體中出現···· · · · 似乎他們在使用同一個大腦”

為了實現這個目標，伯納斯·李可以說是不遺餘力。與馬雲相比，伯納斯·李似乎更有資格聲稱自己“不在乎錢”：他放棄通過萬維網收取專利費，放棄了成為另一個比爾·蓋茨的機會。這樣做的原因是他不想引發軟件大戰，讓整個互聯網陷入割據分裂，“那樣的話，世界上至少會有16種不同的Web。”

在互聯網初期，身上帶有理想主義色彩的開拓者，不止伯納斯·李一個人，在硅谷中，很多創業者都是互聯網理想主義的堅定信奉者，比如喬布斯，比如拉里·佩奇。

從1990年，世界上第一個網頁瀏覽器誕生到現在，正好過去了三十年。三十年間，互聯網深刻地改變了我們今天生存的世界。表面上看，伯納斯·李的願望已經實現，人類在数字世界中被重新鏈接，距離前所未有地被拉近，我們隨時隨地都可以與萬里之外的人和事保持同步。

但詭異的是，互聯網世界在鏈接世界的同時，正在變得愈發割裂，意見比較統一的地方大概只有偶像們的評論區。每個人都可以感覺到虛擬世界中的戾氣越來越重，爭吵對立無處不在，哪怕現實世界看起來歌舞昇平，網絡上也是硝煙瀰漫。 

曾經以更好地實現溝通為願景的互聯網，怎麼會變成今天這個樣子呢？

根源：有很多理由可以解釋互聯網輿論環境的惡化。

比如“匿名性”。在網上，沒有人知道你是誰，每個人都穿着馬甲。現實世界中的道德約束不復存在，可以隨意發言，攻擊。我們可以嘲諷楊麗萍單身不結婚，謾罵張宏文早餐不吃粥，狠批“名媛”貪婪又虛偽，反正他們也不知道我是誰。如果是面對面交流呢？那些在屏幕背後的人是否還會這樣說，就要打上一個大大的問號了。

再比如，網民基數的不斷擴大：數量一多，難免魚龍混雜。

根據中國互聯網信息中心的報告，截至2020年3月，我國網民規模達到9.04億，幾乎覆蓋了除老幼以外的所有人群，而本科加專科的人數比例僅佔兩成。龐大的数字背後，是人生經歷，地域階層，職業喜好的巨大差異，各種衝突也就在所難免的了。

這些解釋當然沒錯，但還是比較局限。問題的關鍵不在於為什麼會有爭吵撕逼，而是為什麼這種趨勢還在不斷惡化之中。

根源有兩個，一個是互聯網作為媒介的本質，另一個是社會結構的深刻變化。

學者麥克盧漢有兩句名言：媒介即訊息，媒介是人的延伸。麥克盧漢認為媒介技術會“不可抗拒地改變人的感官比率和感知模式”，所以媒介才是影響我們如何看待世界，影響我們溝通和思考的關鍵。

隨着移動互聯網和手機的普及，我們開始切身體會到媒介是如何改變我們的行為，生活，思維方式，也印證了六十年前麥克盧漢的洞見。而今天的互聯網輿論環境的惡化，跟這種媒介性質密不可分。

麥克盧漢把媒介分為熱媒介與冷媒介兩種類型。大概來講，熱媒介傳遞的信息更為清晰明確，用戶只需要很低程度地發揮創造，參与其中，比如書籍，照片等都算是熱媒介。而冷媒介正好與此相反，信息清晰度較低，需要用戶高度參与，比如微博B站之類。

因此，作為冷媒介的互聯網，信息傳播就勢必要立根在用戶體驗，用戶參与上，這也跟互聯網的產品邏輯一致。

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在冷媒介環境之下，在熱媒介時代需要的理性就變得不再重要，人們按照自己的情感和需求聚集在一起，在虛擬現實之中“重新部落化”。從貼吧，豆瓣到B站，知乎，一個個社群的形成變得前所未有的簡單，那麼對立也就更加容易。

《数字化生存》的作者尼葛洛龐帝曾經說：数字科技可以變成一股把人們吸引到一個更和諧的世界之中的自然動力。

但按照麥克盧漢的推論，這種願望只能算得上是一廂情願。

除此之外，我們需要注意的是，互聯網從來不是一個單純的虛擬世界，它與現實社會的種種變化聯繫十分密切，互聯網上的戾氣越來越重，背後必然是有某種現實問題存在的。

伴隨互聯網興起的是全球化的潮流。在全球化的時代，生產要素重新配置，資本逐漸集中，貧富差距拉大，在誕生了很多像扎克伯格這樣成功者的同時，也產生了一大批全球化時代的失敗者。正如網紅書籍《二十一世紀資本論》的結論：“資本主義不自覺地產生了不可控且不可持續的社會不平等”。

在這種大環境下，民粹主義再次興起了。

所謂的民粹主義，最主要指的是“民眾至上”，同時強調人民和精英對立，民眾都是純潔的，精英都是腐敗的。最典型的現實例子發生在2016年，英國脫歐，特朗普當選，兩次黑天鵝事件讓全世界都注意到民粹主義的力量，也看到現實社會已經撕裂到了什麼程度。

在我們國家，雖然民粹主義指數不高，但同樣有這種現象存在。比如對先富者馬雲們的不滿與日俱增，對企業主群體的抨擊越來越嚴厲，對知識精英的批判更是早就有了。

跟“自由主義”“保守主義”“共產主義”相比，民粹主義一點也不高深複雜。相反它很簡單，它的存在不是因為自己有什麼理論號召力，其力量是來自於外部，來自於現實中存在的問題，現實問題越多，民粹主義就會愈加旺盛，面對社會不平等的問題時尤其如此。所以有學者評價民粹主義像“一面照妖鏡”，算是非常形象了。

在今天，民粹主義通過網絡來擴展自己的影響力，而民粹主義的語言通常是極端的。在傳播學中，有一個非常著名的理論叫做 “沉默的螺旋”，由學者諾埃勒·諾依曼提出。她認為由於人畏懼孤獨，如果發現自己的意見不受歡迎就會保持沉默，如果受到認可，佔據多數地位，影響力就會越來越大，所以挑動群體情緒的極端言論往往會成為最後的勝利者。

那是否意味互聯網的輿論惡化已經無法改變了呢？

未來之路

與伯納斯·李等先驅所夢想的不同，互聯網無法成為一個大同社會，反而愈發的寡頭化。通訊是騰訊，電商是阿里，娛樂是抖音，搜索是百度，在核心領域之間，巨頭們樹立起了高聳的壁壘。

在寡頭化的時代，這些巨無霸對互聯網的影響可以說是舉足輕重。字節跳動創始人張一鳴曾說“算法沒有價值觀”，字節系產品更是以精確強大的算法著稱。在算法主導之下，每個人看到的只是自己想要看的，用戶變得更加自我封閉。所以算法並非沒有價值觀，它的價值觀就是如何更好地俘獲用戶。

如果知乎每天都在推送引戰內容，微博依舊放縱營銷號盛行，那這些平台的輿論環境很難有什麼起色。所以，如果想要構建一個相對和諧的互聯網環境，巨頭們必須考量自己的產品價值觀，尤其是算法價值觀。

這在商業上也並非不可行。新聞App SmartNews為了避免自己的用戶一直看到立場相似的內容會刻意地推送一些多元化的信息內容，盡量消除用戶的偏見，這與現下流行的算法推薦機制恰恰相反。但這種做法反而很受用戶歡迎，估值也超過了十億美金。

除此之外，傳統媒體的角色同樣不可忽視。

傳統媒體通常由經過專業訓練的人員組成，生產的內容一般來講相對理性和專業。從數據上看，面對自媒體衝擊，相當多數的傳統媒體仍然保有自己獨特的競爭力，用戶黏性也極高，比如美國的福克斯和CNN，英國的BBC，中國的人民日報等。這些傳統媒體在引導輿論上依然有着不可替代的作用。

但歸根結底，問題的改善仍然依賴於每一個網絡的使用者。

2006年，美國《時代》周刊的年度封面人物選中的是“千千萬萬互聯網的使用者和創造者”。現在，每一個聯網的人平均每天會有接近1500次的數據互動，在現實世界之外，我們構建了另一個自己，構建了另一方天地[IDC《數據時代2025》。

互聯網的未來正是取決於每一個人的每一次數據互動。

【本文作者小傳，由合作夥伴微信公眾號：闌夕授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月23日上午，由芥末堆舉辦的GET2020教育科技大會在北京國際會議中心開幕。大會以“或躍在淵，教育的信心與發展”為主題，為期两天舉行，分別設置了1個主論壇和10個分論壇。論壇現場，來自海內外的教育行業專家及從業者們從自身實際出發，並結合疫情帶來的影響，暢談了教育各細分領域的信心重塑與未來發展趨勢。

在開場致辭中，芥末堆創始人梅初九建議，中國教育機構在做好原有業務的同時，一定要堅持出海，以探尋更多的發展可能和市場空間。同時，關注“以振興鄉村為基礎的新農業新教育新經濟區域一體化發展”的相關機會。

超百位嘉賓剖析教育的未來可能

在此次GET大會上，超百位教育行業專家及從業者分享自己對教育的理解與實踐，其中既有老牌教育培訓機構管理者對教育的新理解，又有新晉在線教育機構從業者的新探索，還有出海代表、跨界挑戰者、第三方服務者們帶來的新思考。話題從疫后發展到行業變革，從戰略布局到未來趨勢，從盈利模式到營銷實踐……分享嘉賓們從線上談到線下，從國內談到國外，多角度剖析教育的發展和未來可能。

從細節來看，嘉賓們的分享內容涵蓋了早幼教、K12、職業教育等多個方面，素質教育、精細化運營、少兒編程、科技如何賦能教育等眾多信息也是關注重點。另外，對於教育培訓行業普遍關注的話題，大會也進行了探討，例如教育OMO、營銷獲客、新基建等等。

值得注意的是，除了主論壇、K12、素質教育、職業教育等傳統保有設置，GET教育科技大會必備項目——教育公益也再度亮相。今年，專註於解決农民工子弟上學問題的蒲公英學校、以改善农民工子女（新公民）成長環境為宗旨的新公民計劃、關注孤兒問題的春暉博愛兒童救助公益基金會等多家機構代表從他們的工作實際出發，講述相關教育公益工作的現狀、變化以及面臨的問題。

據了解，GET2020是芥末堆主辦的第六屆GET教育科技大會。為配合相關疫情防控工作，今年的GET教育科技大會在控制入場人數的同時，為了滿足眾多教育從業者的學習交流需求，主辦方芥末堆通過ClassIn、保利威、快手等多個平台對部分論壇進行了海內外直播。

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建議中國教育機構堅持走向海外

對於“或躍在淵，教育的信心與發展”這一主題，芥末堆創始人梅初九表示，“2020年是特殊的一年，也是不凡的一年。今年，疫情是一個絕對無法繞開的話題。在這一年裡，包括教育在內的眾多行業都受到了很大衝擊，走入了低谷，但是不論是處於風口，還是陷入低谷，只要根據形勢所需做好各種準備，方能長存。”

2020年，突如其來的疫情，讓線下教育一度陷入停頓，不少企業倒在了“黑天鵝”的翅膀下。同時，疫情之下，在線教育迎來了新一輪發展契機，全國數億中小學生擁抱互聯網，極大地加深了學生、家長對在線教育的認知度和接受度，在一定程度提升了在線教育的參培率和滲透率。

數以億計的學生在線上課，促進了公辦學校對在線授課的探索，其間雖然發生了很多意外甚至是笑話，但也讓公辦學校師生們積累了經驗。此前，教育部基礎教育司司長呂玉剛就曾提到，“學校正常開學后，不能把疫情期間線上教學的成果丟掉，要進一步保護好、發揮好教師運用信息技術開展教育教學的积極性。”

對於疫情帶來的影響，梅初九提到，“整體來看，疫情給我的感受可以總結為‘兩個沒變，一個思考’，就是家長、學生的需求沒有變，教育的本質沒有變，以及有關企業自身風控能力的思考。因為，就我個人觀察，疫情之下死掉的機構，大部分是其本身就存在問題，包括人才管理、財務等方面的風險防控問題。”同時，她還認為，疫情也帶來了新機遇，比如教育新基建等。

會上，就早幼教、K12、職業教育的未來發展，梅初九也給出了自己的見解。她認為，幼兒園普惠工作推行到今天，托育普惠也為時不遠；在“限內容、限收費”的政策要求下，K12校外學科培訓最終的走向將是合國情、合學理、合法規；在中國經濟模式轉型的大前提下，未來幾年，中國就業職業教育將迎來新發展和新變革。同時，她建議中國的教育機構，在做好原有業務的同時，一定要堅持出海，以探尋更多的發展可能和市場空間，讓更多地方更好的教育來得更快。

此外，值得一提的是，在今年的GET大會上，梅初九向與會人員重點推薦，關注“以振興鄉村為基礎的新農業新教育新經濟區域一體化發展”的相關機會。她認為，未來幾年，在農村新農業新教育一體化方面將會存在空間和可能。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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11月24日消息，鄭州致歐家居科技股份有限公司（以下簡稱“致歐科技”）獲得新一輪融資，新投資人包括IDG資本、嘉御基金和前海母基金。

廣發證券股份有限公司披露的《關於致歐家居科技股份有限公司首次公開發行股票並上市之輔導工作進展報告 (第一期) 》显示，2020 年 10 月 13 日，致歐科技股東大會作出決議，同意新增註冊資本由珠海富邦凱瑞管理諮詢企業(有限合夥)（IDG資本）、中原前海股權投資基金(有限合夥)（前海母基金）、前海股權投資基金(有限合夥)（前海母基金）、蘇州宜仲創業投資合夥企業(有限合夥)（嘉御基金）共同認繳;公司註冊資本由1.8億元增加至 1.899億元。

致歐科技曾於2018年獲得IDG資本、安克創新聯合投資入股；2019年，致歐網絡獲得B輪近億元融資，嘉御基金領投，原投資方IDG資本跟投。此次融資，IDG資本和嘉御基金皆為老股東跟投，前海募基金為新增投資機構。

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公司成立於2007年，專註跨境電商出口業務，在Amazon、eBay、Alibaba等國際電商平台及公司自建網站上主營家居、傢具、寵物和戶外用品等品類。公司目前是河南省最大的B2B2C跨境電商出口企業之一。

公司擁有SONGMICS、VASAGLE、FEANDREA三個自主品牌，產品遍布歐洲、北美、日本等地區。2018年，致歐網絡已成為亞馬遜歐洲第一大家居賣家，歐洲五國市場的銷售額占致歐亞馬遜全站銷售額的一半以上。

嘉御基金認為，從品牌沉澱角度來看，致歐科技的產品定位於歐美年輕人群，產品時髦且性價比高。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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“從金融的角度來講，碳市場本身也是一個金融市場，需要資金的轉換和風險管理，發展有關的金融衍生產品。”11月25日，博鰲亞洲論壇副理事長、第十二屆全國政協副主席、中國人民銀行原行長周小川在“《財經》年會2021：預測與戰略”上表示。

為了如期實現中國碳中和的排放目標，周小川表示，首先應當明確實現碳排放的依靠機制，即是計劃體制還是激勵機制。他進一步指出，依照過去經驗，“光依靠過去傳統的任務分解方式恐怕是不夠用的，缺乏激勵機制往往造成任務得不到落實”，要更大力度的發展和利用碳市場。

事實上，關於二氧化碳減排的激勵機制，國際上也有不同的主張，主要是在於究竟採用碳稅，還是更多的依靠碳排放市場。談到兩者區別，周小川稱，碳稅往往集中在財政手裡，而財政將其進行最優配置，並把這些錢用於碳減排、發展新能源、創新碳吸收等環節，是並不容易的事情。

對比之下，周小川表示，金融市場比較容易和碳市場銜接，“應該說只有利用金融市場才能把這件事情做好。”

周小川表示，利用碳市場緊接着就會出現相應的投資金融產品，首先是一個跨期的金融交易會跟隨進來，其中主要的產品就是要用未來的碳配額收入，以及未來的碳配額的期貨價格，通過金融市場轉變成當前的投資，即用未來的碳減排或碳沉降所能達到的收入支持當期的投資。

同時，在投資和投資見到最終效果這個期間，會有很多風險，而風險管理也主要是依靠金融市場，金融市場比較容易和碳市場銜接。

回看國內，要實現碳中和的這一偉大任務，還要為眾多的參与者提供可測算、可做計劃的參數。這就意味着，國民經濟中可能有相當一部分行業和機構、企業都需要參与進來。

周小川舉例稱，能源行業特別是發電行業，必須大幅提高電力能源的比重，要全面擺脫化石能源。而交通運輸業及一些中等排放量的行業和機構也要覆蓋到。

應當看到，在實現碳中和排放目標的後半期，需要將更多的注意力轉移到以碳捕獲、碳沉降、碳吸收方面。這是因為，真正在全部生產和生活過程中把化石能源和其它一些碳排放完全降到零是非常困難的，也就是說，那些難以降到零的碳排放，未來可能需要指望着碳吸收、碳沉降等技術來中和掉。

因此，在前半期着重發展可再生能源和其它碳減排，到了後半期，可能要把更多的注意力要放在碳捕獲和碳沉降上，這樣才可能在2060年實現凈額為零的碳中和。

值得一提的是，當前中國部分地區已經建立了碳市場，同時也進行了碳排放的交易，併產生了交易價格。這些碳市場跟未來全國的大市場的關係，也需要探討。如果各個市場設計的不一樣，總量封頂的依據不一致，中間又沒有聯通機制的話，那麼所形成的碳排放價格可能就是不一樣的，這就不利於整個工作的推進，要想辦法把這些市場進行聯通。

此外，周小川還就跨國領域的排放問題提出看法。他認為，我們應該在全球碳收入支出方面有適度的多邊管理能力，使得跨國界的碳排放或者有爭議的碳排放能夠通過多邊治理機構和它所建立機制來加以解決，這些收入最終應該100%地用於碳減排、發展新能源或者碳沉降。

以下為周小川發言實錄：

各位來賓，早上好！很高興受邀再次參加《財經》年會，並預祝《財經》年會取得圓滿成功！

2020年9月習近平主席在聯合國大會上做了重要發言，並代表中國做出了承諾，提出努力爭取在2060年前實現碳中和目標，習主席還多次論述強調綠水青山就是金山銀山和人類命運共同體的理念，扭轉了持續多年將發展與氣候變化對立起來的思維。我十幾年前曾經在《財經》年會上講過碳捕獲的問題，前不久我剛參加了G30關於實現凈零碳排放的報告發布會，我們用的詞彙是碳中和，G30用的是凈零排放，意思是一樣的。中國要如期實現碳中和任務艱巨，面臨很多挑戰，需要做很多工作，這就需要我們做好規劃，建好機制，在這方面培養人才等等，根據我國的現狀和未來的目標，我們需要做哪些方面的研究，做好預案，做好落實呢？在這裏，我着重講五個方面的看法：

第一，我們主要依靠什麼機制去實現碳減排，碳中和，這個問題在中國十多年前就有過爭論，爭論的是主要依靠行政性任務分解還是主要依靠價格激勵，按照計劃經濟的傳統辦法，可以將碳排放的任務進行分解，下達給各省市，要求他們實現碳排放達標，並對他們如何落實，落實與否進行監督檢查。另一條路徑，主要依靠價格激勵機制，依靠碳稅或碳市場的碳排放配額價格提供激勵機制加以實現，這就是以市場手段為主。當然，兩者也可以適當相結合，但必須明確其中的配合關係。

當前，我們首先要認識到此項任務的艱巨性，在2060年前實現碳中和，表面上看還有40年，實際上任務是相當艱巨的，回顧已有的實踐，即使是對碳排放非常积極的歐洲，他們在40年中能做到什麼樣的減排都是有数字可查的，這也可以說明我們任務的艱巨性。另外，實現這項任務需要大量的投資，而投資是需要周期才能看到結果的。同時，對中國來說還有個基數的問題，現在中國的碳排放在全球的比重接近30%，特別是我們的單位能耗和單位碳排放，也就是從每產生一個單位的GDP所產生二氧化碳的量來講，基數還是很高的，因此，對我們來講，這個任務顯得更加堅決，更加繁重。當然，我們也要看到樂觀的方面，也就是技術在不斷創新，有些技術逐漸成熟化，不過要把這些技術投入應用，也需要大量的投資。

過去計劃經濟的教訓是靠造計劃的大本子，分別推行，但是單靠任務不去或者少去考慮對經濟實體的积極性，不靠激勵機制，很多分解的任務最後看起來是完不成的，或者不現實的，這些教訓讓我們看到，光依靠傳統的任務分解方式恐怕是不夠的，缺乏激勵機制往往造成任務得不到落實。與此同時，靠任務分解將任務分發下去，最後報上來的数字經常是不真實的，所以這方面，我們在舊體制下有過很多體會。

此外，從任務分解和監督檢查來看，二氧化碳排放與其他許多經濟任務相比，它的難點就是度量和檢查上困難更大，因此在“十四五”規劃建議中，已經寫明了要更大力度的發展和運用碳市場。要實現碳市場的合理價格，首先要有總量，總量要封頂，在封頂的情況下，對碳配額進行交易，這樣才能有價格形成的規律性。目前，中國未來若干年的碳排放總來還未逐年確定，涉及到今後40年內總量到底如何確定、如何計算的。由目前過渡到某一個具體的目標每年份，總體上是逐步加以控制，可以是線性安排的，或者是先松后緊，或者現金后松的。總體而言，我們這項工作還是有所滯后的，這與多年前思路上存在的偏差有一定的關係，在大約10年以前，很多人的認識都是碳排放會影響發展中國家的發展，因此，中國當時認可的減排任務強調按比例，也就是按GDP增長的比例承諾比例性排放指標，因此，在一定程度上是提出總量指標的，認為總量指標模糊一些為好，這是過去歷史形成的缺陷。

定了總量指標以後，在對這個總量進行分配的時候，可能在前期要照顧到當前的生產和工藝路線，可能最開始有一部分免費配額分配，隨後逐年減少免費，這是一個過渡過程，這個過程過渡的設計也是非常重要的，特別是它必須是一個可信的過渡過程。中國提出，2030年以前達到碳排放的峰值，我們可以設想，這是有條件實現的，而且應該往前趕，並且有條件往前趕，否則我們后30年的任務可能就太重了。大家知道，在中國也有一些地方和有一些機構很早就有积極性發展碳市場，所以他們已經在中國的若干地方，比如天津、廣州，建立了一定規模的碳市場，同時也進行了碳排放的交易，併產生了交易價格。這些碳市場跟未來全國的大市場究竟是什麼樣的關係？也是需要探討的。如果各個市場設計的不一樣，總量封頂的依據不一致，中間又沒有連通機制所形成的碳排放的價格有可能不一樣，不利於整個工作的推進，所以要想辦法把這些市場進行連通。

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總之，我們要高度重視激勵機制，也就是碳排放配額的價格或者是碳排放的稅率，同時在這方面有明確的價格形成機制和計算規範，並設定好如何通過市場將各項工作落到實處。

第二，要為眾多的參与者提供可測算、可做計劃的參數，為了完成這樣艱巨的任務，國民經濟中可能有相當一部分行業和機構、企業都需要參与進來，一開始我們肯定是先抓大頭，所謂抓大頭就是抓能源行業，特別是發電，必須大幅度提高電力能源的比重，同時在發電中要全面擺脫化石能源。此外，大家也必然關心交通，交通也是一個相對比較大的頭，未來汽車怎麼樣，飛機怎麼樣，海運船隻怎麼樣。在此基礎上，要真正實現2060年碳中和恐怕還會涉及到更多中等排放量的行業和機構，比如建築材料，如果鋼筋水泥用得多，生產用的能耗就會比較大，比如建築物的保溫問題，因此對這些要詳細測算，要測算要有參數，要有權威機構給出這些參數，讓所有涉及到碳排放的機構能夠做到可測算、可計劃，才能更好的實現目標。

此外，對於碳捕獲和碳匯，也需要有權威的機構給出相關的參數，因為減排或者吸收的量是可以直接在市場上出售，並且獲得收入的。當然這類權威機構也不見得是政府機構，有些專業性的諮詢和評估機構也能起到很重要的作用，所以說，現在還有很多機構和行業目前並不清楚他們應該用什麼樣的參數和度量方法進行計算，多數的參數並不是在空氣中實測二氧化碳來度量的，而是從生產方式、工藝路線、產出投入比方面計算出來的。只有有了這樣參數才有配額的數量和配額的增量，這樣碳交易才能產生合理、穩定、可預期的價格。

第三，在實現碳中和的後半期，我們更多的注意力轉移到碳捕獲、碳吸收方面，清華大學能源與經濟研究所有一個報告，測算了中國到2060年的能源結構，應該說這個能源結構的變化是非常雄心勃勃的，是需要花費巨大能力才能實現的。根據他們的測算，從2019年到2060年，化石能源在能源中的佔比從85%降到13%，核能也從2%上升到19%，可再生能源從5%上升到53%，這個變化是非常大的，會需要大量的投資。所以，動員投資和投資配置也是一個很重要的問題。

但是，我們從中也看到，即便到了2060年，按照他們的測算，化石能源還會佔到13%，其中煤炭要減的多一點，天然氣和石油還留有一定的比例。當然這個測算準不準，大家可以討論，總而言之，真正在全部生產和生活過程中把化石能源和其他一些碳排放完全降到零，將是非常困難的。也就是說，那些難以降到零的碳排放，未來可能需要指望着碳吸收、碳沉降的技術中和掉。因為我們在前段着重發展可再生能源和其他碳排放，到了後半期，我們需要把更多的注意力放在碳捕獲和碳沉降上，這樣才能在2060年實現凈額為零的碳中和。

此外，還要考慮一個很大的可能性，就是全球氣候變暖加快，現在上升的速度比預期的要快，有可能已經超過我們原來兩攝氏度線性安排的進度。對於已經排放出去的二氧化碳和正在加快的全球變暖，主要依靠新的科學技術新的投資產生的碳沉降機制，把一部分已經放出去的二氧化碳吸收回來，這方面需要很多創新。

許多年前，我在《財經》年會上提出了二氧化碳排放的問題，同時也呼籲重視CCS技術進行碳鋪或和存儲技術，當時主要的考慮是中國對煤炭的依賴比例實在非常高，如繼續使用一定量的煤炭發電，就要對電場排放的碳進行捕獲，這是一項非常值得關注的技術。

關於綠化和種樹的問題也需要把參數搞清楚，把計算搞清楚，要弄清楚究竟在多大程度上能夠吸收多少大氣中的二氧化碳，目前各種說法不一，也就是各種參數並不統一，或許這需要非常大面積的進行綠化種樹，這當中還涉及到樹種密度等一系列問題，因此還需要其他方面的創新技術。或許會有很多我們未來所指望的技術現在還沒有出現或者沒有成熟，在工藝上也沒有進入使用，包括有一些人關注的生物科學方面的方法，比如一些藻類生物，是否具有特彆強的二氧化碳吸收能力等等，因此，要依靠創新，而創新又帶來很多管理上和投融資上的問題，其中也依靠很多測算的工作，需要給出預估的時效。在這種情況下，我們就更需要加大對創新的激勵，這些激勵機制也是投資評估和回收的主要參數。

此外，從全球氣候變化的角度來看，我們還需要關注其他排放氣體，特別是甲烷，也涉及到管理的問題激勵機制的問題。

第四，碳稅與碳市場的選擇，關於二氧化碳排放的激勵機制，國際上也有不同的主張，主要在於究竟採用碳稅還是更多的依靠碳排放市場。碳稅可能更簡單一些，但是也有一個碳稅往往集中在財政手裡，而財政能否將其進行最優配置，能否用這筆錢發展新能源等，要真正做好也是很不容易的，從國家層面來看，集中這些決策往往會遇到官僚主義，預算上也需要層層審批，對支持創新性的探索要得到非常及時有效的財力支持往往不是那麼容易。

另外一個問題在於，當前許多國家財政面臨着高債務、高赤字，尤其是在全球金融危機和新冠疫情之後，赤字和債務已經非常高，在這種情況下，碳稅所提供的資金是否能夠全部用於碳減排碳吸收等環節，是要打個問號的。我們看到，在財政空間十分緊張的情況下，西方國家過去已經承諾的一些支出和撥款，包括前言發展計劃、綠色發展計劃等等都沒有兌現，不管從哪裡來的收入，都有可能被用於平衡預算、彌補赤字，這些是可以理解的，所以必須明確把碳稅定義為目的稅，也就是其收入必須用於特定的目的的支出，即明確規定這個收入只能用於碳減排，即便這麼定了，實踐中也會發生困難或走樣。

此外，還要考慮到世界上有上百個主權國家，稅收是各國自己主權內的事務，稅基怎麼定的，稅率是多少，國際上也很難進行協調，難以確定一致的做法，使碳稅能夠得到充分落實，碳稅的稅率  能夠合理。因此，各國之間激勵機制的內容往往是不一樣的。與碳稅相比，如果利用碳市場交易可以對解決這些問題有很大的幫助，同時，即便採用碳稅，碳稅的稅率也應該參照碳市場所形成的價格，從金融的角度來講，碳市場本身也是一個金融市場，需要資金的轉換和風險管理，會發展有關的金融衍生產品，利用碳市場緊接着就會出現相應的投資金融產品，首先是一個跨期的金融交易會跟隨進來，其中主要的產品就是要用未來的碳配額收入，以及未來的碳配額的期貨價格，通過金融市場轉變成當前的投資，即用未來的碳減排或碳沉降所能達到的收入支持當期的投資。

目前在投資和投資見到最終效果時期會有很多風險，需要利用衍生品市場管理全過程的風險，這種跨期的投資周期相當長，存在各種不確定性，要把各種因素之間的關係處理好，又需要風險感覺的工具和技能，風險管理主要依靠金融市場，金融市場比較容易和碳市場銜接，應該說只有利用金融市場才能把這件事情做好，因此，我們從多個角度對碳市場和碳稅進行比較，這涉及到政策選擇和公共管理的問題，這兩種方法也可以進行相結合，我認為可能的結合點，就是把一些最基本的，比較確定的，風險比較小的投資科目，比如某些可再生能源的科目，依靠碳稅所支持的政府投資完成，碳稅的稅率參照碳市場的價格，這樣不會在碳減排方面給市場造成不一致的信號和不一致的價格。

除了這些保基本的項目外，其他大量的在碳排放和減排之間的平衡，最好依靠碳市場解決，碳市場及其金融功能對比較多的跨期業務，不確定性和風險管理有着明顯的長處。

第五，關於跨國界領域的排放問題，最近G30的發布會上討論到這個問題，二氧化碳升到空中以後，理論上已經分不清國界了，但從目前全球治理仍然是以國家為主體的結構來看，只有要求各個國家控制好自己的碳排放，這樣全球才能實現碳中和，還需要看到存在一些明顯的超越國界的碳排放，特別典型的是國際航線的飛機，國際貿易的海運，雖然其二氧化碳排放量並不是太大，但是未來要實現全球碳中和，這也必須要考慮的內容，如果這樣的問題始終談不攏，將成為全球共識和開展合作的負面因素，從而它也考驗我們全球治理能力和治理智慧。

大家也知道，歐盟曾經提出要求，從歐盟進出港的國際航線的飛機，應該繳納碳稅或者購買碳配額，但遇到了世界上很多國家的抵制，我個人覺得，隨着全球氣候變暖和全球覺悟的提高，大家可能不會抵制徵收碳稅或購買碳配額所帶來的成本，但是所能徵收的碳稅或購買碳配額的錢交給誰，交給哪個國家，由誰支配，可能會在很多國家之間產生爭議，大家都有動機來競爭這些收入，這與全球性互聯網的数字性問題有一定的相似性，很容易在國際間招致爭議和摩擦，對我們全球治理能力也是一種挑戰，考驗我們的治理能力，也需要我們在管理上進行創新。

可以設想，我們應該在全球碳收入支出方面有適度的多邊管理能力，使得跨國界的碳排放或者有爭議的碳排放，能夠通過多邊治理機構和它所建立的機制加以解決，這些收入最終應該百分之百用於碳減排，發展新能源或者碳沉降。

以上就是今天我跟大家分享的一些想法，希望大家在這方面也能夠進行更多的研究、分析、論證和機制設計，並注意培養更多的年輕人才，使中國所承諾的碳減排目標能夠成功實現，使得全球氣候變化的控制能夠取得成效。

謝謝大家！我再次預祝《財經》年會取得圓滿成功，謝謝。“《財經》年會2021：預測與戰略”由《財經》雜誌、財經網、《財經》智庫聯合主辦，於11月25日-27日在北京舉行。

（嘉賓觀點據現場發言整理，未經發言人本人確認）

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在2020年，全社會的商業形態演變都離不開疫情這個主線。而在消費零售領域，直播和社區團購是最熱的兩個話題和趨勢。關鍵是，這兩個趨勢背後代表的是什麼？

在談這件事之前，我們先看一個背景。第一個背景細節是關於社會消費品零售總額（簡稱社零總額）。2019年，社會消費品零售總額411649億元，比上年名義增長8.0%（扣除價格因素實際增長6.0%）。值得注意的是，2019年，全國網上零售額106324億元，比上年增長16.5%。其中，實物商品網上零售額85239億元，增長19.5%，占社會消費品零售總額的比重為20.7%；在實物商品網上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長30.9%、15.4%和19.8%。

也就是說，2020年結束我們再看社零總額時，一方面是要看總體的增長率，今年有很大概率同比增速不如去年。另一個重要的看點就是，在2019年實物電商占社零總額比例達到五分之一這個節點后，2020年會有怎樣的佔比？疫情成了線上化的催化劑，是不爭的事實。

雖然疫情使得以生鮮為核心品類的零售業態在疫情中和疫情后獲得了一定的“免疫力”，但是不可否認的是，幾乎所有的零售業態都在焦慮，這一年門店的來客數受到了不同程度的衝擊。根據中國連鎖經營協會（下稱CCFA）《連鎖超市經營情況報告（2020），數據显示，中國連鎖經營超市運營質量有所提升。一方面門店客流量普遍下降，平均減少4.9%，同店可比銷售增速放緩至3.2%，另一方面平均人效提升至100.4萬元/人，企業統一配送率平均達到59.3%，線下平均客單價從上年的61.9元提升到65.5元。

而新的增長點，主要就是來自直播和社區團購這兩種形態（姑且不去爭論是不是新業態）。

這些年大家都在說，現在和未來，已經沒有純粹的線上或者線下的企業都是全渠道企業。但是這是一種理想狀態，具體到每一家企業自身，無論從資產、人才、模式、以及能力要素考慮，線上線下的差距都是客觀存在的。對於線下基因比較重的零售企業來說，2020年是不容易的，而2021年的考驗是巨大的。直播和社區團購的火熱，只是某種變局的開始和信號。

直播和社區團購的背後

在上周由CCFA舉辦的2020中國全零售大會上，中國連鎖經營協會會長裴亮在致辭中，花了比較多的篇幅分析了直播和社區團購，這也是比較少見的。畢竟在傳統的分類中，他們大概率都不算“零售商”。盒馬鮮生創始人侯毅就認為，社區團購是一種全新的電商模式。

裴亮在分析直播時指出，直播給很多實體店度過難關提供了幫助。“實體零售的直播是通過技術的應用對零售經營資源進行的一次供給側的結構性改革，它充分挖掘和利用了零售企業的存量資產，這些資產比如我們的私域流量，我們的品牌商譽的背書，我們的人力資源。原來的人力成本轉化成了人力的收益，每一位實體店的員工都成為直播者，都在為企業創造新的收入、新的價值。我們的數據資產得到了變現，我們的私域流量長期維護的會員體系，在這個關鍵時期通過直播發揮了應有的作用。我們的供應鏈能力也得到了一次能力的釋放。”

也就是說，在現階段，直播對於實體門店激活自己的門店場景和用戶資產，還是有很多积極的工具作用。這個工具利用的好，可以起到很好的助力作用。這是积極的方面。

值得注意的是，裴亮還做了如下分析：“直播覆蓋了我們所有的零售業態，也覆蓋了諸多的品類，當然，像化妝品肯定是直播的重點品類，但它覆蓋了各個品類、各類商品。”

為什麼要特別注意這句話。此前業內曾經有一個有點學術但是非常重要的探討，就是直播算不算一種新業態？獨立業態可能意味着獨立的客群、商品結構、甚至供應鏈。這個問題虎嗅從接觸的行業大佬了解（京東、阿里、蘇寧）到，大家幾乎一致認為這不是獨立業態，而是工具屬性更強。但是，一個工具屬性的形態，就能涵蓋幾乎所有的品類，這幾乎是傳統電商也沒有做到的事情，細思極恐。

傳統電商為什麼不能覆蓋所有品類，履約能力是一個原因，另一個原因則是信息溝通成本。我們再來看社區團購，在此前的分析文章中，我已經指出，社區團購在肉搏戰的初期，很快就從生鮮這個高頻引流品類，將戰火燒到了快消品領域，這可能是一種競爭態勢使然，也有低價格的強勢吸引。但是不管怎麼說，直播和社區團購在品類上的這種迅速的打通和跨界能力，其背後所反映出來的趨勢是非常可怕的。

就生鮮而論，行業大佬認為消費者期待出現“新菜籃子”。根據CCFA報道，在家家悅集團股份有限公司董事長王培桓看來，新菜籃子和舊菜籃子差異在於，舊菜籃子從本質上講是一個供給思維，它是由生產者為主要手段，新菜籃子則是一個需求思維，是消費者的需求拉動着這個市場。“因此，這就需要我們的經營思維進行很大的變革。”王培桓表示，不管舊菜籃子、新菜籃子，最合適的東西，還是不忘初心。這個初心就是消費者對於健康、便利、實惠的需求。

可以為這個趨勢加個小小的註腳：在全零售大會的生鮮論壇，《第三隻眼看零售》發布了2020社區生鮮報告的解讀，其中提到了社區生鮮的近三年的融資變化。“從企業融資情況來看，與資本接洽的企業數量在2020年驟減。據不完全統計，2018年的社區生鮮行業融資總額為60.83億元；2019年的融資總額為54億元，而今年行業僅有一筆融資發生，是8月份誼品生鮮得到騰訊、今日資本等機構的投資，融資金額為25億元。”

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跳出生鮮而論，僅僅兩年時間，一直被視為零售業變革抓手的生鮮行業融資狀況就出現了“腰斬”，這意味着什麼？這意味着一方面資本這些年意識到要尊重零售行業規律，在供應鏈行業規模等方面需要耐心深耕，有時候急不得。但是另一方面，社區團購的出現，似乎又讓骨子里追求高增長高回報的資本，看到了某種“彎道超車”的曙光。裴亮也指出，“這些平台企業布局社區、布局三四五線市場，對於整個零售格局未來得發展也將帶來一個重要的影響甚至衝擊。對原有的區域零售的格局也將帶來重大的影響。”

侯毅則在全零售大會的論壇發言中指出，“社區團購是個全新電商模式，目前僅僅還是萌芽階段。今天大家看到的，一定不是未來最終模式。很多人佔據了社區團購的某種交易形式，其實這些不值一提。因為零售講的是商品豐富性，商品粘性。今天雖然是個巨頭瘋狂的時代，但是這一定不是未來終局情況。盒馬更看好社區團購這種商業模式，是未來中國零售業對傳統電商的替代作用。”或許考慮台下坐着眾多傳統零售商，侯毅僅僅強調了“傳統電商”。

流量的反噬

一些行業大佬已經聞到了危險的氣味，“最近五年，全國社會消費品零售總額已經快達到40萬億，複合增長超過了30%。這種紅利我們都分不到，消費者去哪了？”在全零售大會上，華潤萬家（控股）有限公司總經理徐輝提出了自己的疑問。

這些大佬繞來繞去，有句話其實沒有直說：當流量和規模大到一定程度的時候，對於線下零售業的供應鏈能力，會不會有反噬作用？這句話聽起來很殘酷，但是卻是行業人士都應該思考的問題。

對於這一命題的判斷，觀點與立場涇渭分明。新零售陣營認為流量和規模可以帶來供應鏈門檻的跨越，而實體零售陣營則認為對方缺乏敬畏之心。

在過去零售業的商業模式中，應該說，流量、商品力、場景力、供應鏈效率幾點是在共同起作用，來影響着消費者的購買決策。但是疫情到來，首先是對線下場景的衝擊，這種場景不是消失了，而是轉移了，更多轉移到線上。包括直播就是一種新場景。

而對於商品力來說，其實是和零售商的自有品牌能力息息相關以及自身渠道的品牌力相關。自有品牌的建設也是非一日之功。整體上中國零售商的自有品牌建設還在比較早期的情況，整體上自有品牌商品佔比並不高。

剩下的壁壘就是供應鏈能力，供應鏈能力是資源和管理的平衡，不可否認供應鏈能力天然有本地化的屬性，這也是實體零售商最大的壁壘之一。但是，如果實體門店的來客數持續下降，而所謂全渠道中線上化的流量入口又不被自己所真正掌握，最終用戶形成的是入口粘性而不是渠道品牌粘性，實體零售商怎麼辦？畢竟從現實來看，只有部分頭部零售商有着卓越的商品力和供應鏈能力。

其實現在談論供應鏈還有一個問題，就是要把TO B的供應鏈和履約一體化的看待。也可以說B端和C端的打通。在這一點上，對於很多實體零售商來說，物流配送也是短板，所以同城零售才會成為阿里的一號工程。

不過，這一點大家都在路上，即使是社區團購這麼火的情況下，達達集團創始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺在大會分論壇演講中提到了一個觀點很有意思：“社區團購比拼的是供應鏈能力，獲客和履約是其發展優勢。京東到家客單價遠高於社區團購，履約成本更低，獲客方面旗鼓相當。”這裏說的履約成本更低，和一般人認為的團長履約沒有物流倉儲成本和配送成本是相悖的，更重要的是，達達集團的履約還是即時履約，而社區團購是傳統電商模式的履約。

達達集團可以這樣說，是因為它同樣在爭奪新的流量入口。總的來說，在新的形勢下，由於流量入口的重新洗牌，特別是導致的跨品類的集約化效應，使得實體零售商與消費者之間的聯繫，有進一步被切斷的威脅。

在2021年，商品里、供應鏈這些零售業的本質內核仍然重要，但是流量入口的爭取，實體零售商能夠獲得多大的話語權，可能會變成一個生死攸關的問題。

面對更多多元化的業態格局和複雜的競爭態勢。事實上，對於未來的零售業，行業人士認為，零售業仍舊要加快自己的變革步伐。比如已經開始的数字化進程。華潤萬家徐輝認為，線上銷售的佔比僅僅是一個数字化的結果，零售企業做数字化，應該系統的從供應鏈、物流體系、營銷體系、運營體系等方面進行思考。此外，在他看來，實體零售，有了技術，也必須要有資本的投入 ，才能夠助力超市進行真正的轉型，去和其他業態進行轉型。

當然，從歷史上來看，流量是零售生意的必要條件，但唯流量論，也是危險的。裴亮則認為：“行業的發展更多地體現在基礎能力的不斷進步上。裴亮會長指出，零售創新還是應該回歸以顧客價值創造為本的原則，要從GMV驅動轉向效率驅動，從資本價值驅動轉向顧客價值驅動。要尊重基本理性和經濟規律，不應以犧牲社會利益為代價，甚至淪為資本的工具。”

【本文作者房煜，由合作夥伴虎嗅網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月27日消息，國產高端護膚品牌林清軒，完成A輪數億元融資。領投方為海納亞洲創投基金SIG，頭頭是道基金、碧桂園創投等機構跟投。

林清軒憑藉其開創的新品類“山茶花潤膚油”，以“強修護、抗初老”的護膚效果，受到一線、新一線城市年輕人群的喜愛，迅速打入國內高端護膚品市場。

林清軒此輪融資，將主要用於新科研生產基地打造和品牌力建設。林清軒創始人孫來春表示，“將全面提升林清軒的硬核科技能力和數智化時代的品牌力，重點布局高端数字化智慧門店；以林清軒山茶花潤膚油為核心，通過更卓越的產品矩陣，完善品牌高端化心智。”

參与林清軒A輪投資的SIG、碧桂園創投、頭頭是道等機構，對林清軒所秉持的長期主義品牌建設理念和增長路徑表示認同。

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碧桂園創投VC業務負責人牟寶璐認為，“我們看好未來符合新興年輕一代消費趨勢的產業，以林清軒為典型代表的國產高端護膚品類正在崛起。林清軒有着卓越的產品力和極佳口碑，團隊嚴控品質，注重產品研發投入，积極進行数字化轉型，並在短時間內取得了業績飛升。我們願意給予林清軒以充分助力，相信林清軒將逐步成長為中國新消費‘國潮’品牌的主導力量。”

SIG合伙人任劍瓊表示，“林清軒不僅僅通過数字化系統貫通了線上線下的‘營’與‘銷’，更通過掌控核心原料產地、研發、生產製造、終端分銷、品牌建設等全產業鏈核心環節，實現了用戶體驗、效率與毛利的正向驅動。”

頭頭是道基金合伙人姚臻認為，“林清軒用硬核的山茶花潤膚油核心產品，建立了穩固的用戶心智，我們看到了公司把握機遇、快速迭代和成長的能力，始終以用戶和產品為核心，堅持長期主義的價值觀，並堅信中高端國產護膚品牌崛起的力量，和公司未來長期發展的潛力。”

針對此輪融資，孫來春表示，成為“世界五大化妝品家族之一”是林清軒的長期願景。此輪融資，將為林清軒的品牌高端化和全球化提供重要助力，也是林清軒成功之上再求超越的新起點。

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