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現在,沒有做過自動駕駛的科技公司,都不好意思被叫做“大廠”。2020年,“自動駕駛”成了新能源汽車之後極為火熱的一條賽道。除了頂尖車企,科技大廠和新能源汽車後起之秀們也紛紛壓下重注。

11月12日,在2020世界智能網聯汽車大會上,美團副總裁、自動駕駛負責人夏華夏表示,美團三年內要在北京順義區部署1000台自動駕駛配送車。同一天,滴滴自動駕駛公司宣布,獲得了上海市新增自動駕駛測試路段牌照,成為第一個在上海獲得三個測試區牌照的公司。

任正非說,華為不造車。但是在尋找華為除了手機業務之外新的增長點時,華為還是想實現“把LOGO印在車身上”。在Mate 40的發布會上,華為就推出了“智能汽車解決方案 HI”,將智能汽車、自動駕駛等作為突圍方向之一。華為智能汽車解決方案BU總裁王軍說,以後和車企合作新車型,車身上除了車企LOGO,也會體現“HI”的LOGO。事實上,早在2018年,華為就曾宣布,可以用華為Mate 10 Pro控制自動駕駛車輛了。

另一邊,自動駕駛車輛也開始開上街頭,進行商業化的試水。

在北京、長沙和滄州等地,百度的自動駕駛出租車(Robotaxi)已經試乘運營,讓飽含好奇心的市民們體驗一把“無人車”的感受。而滴滴在上海的自動駕駛出租車試乘,截止到今年8月也已吸引了3萬人註冊。

資本的熱情也在高漲。今年5月,滴滴自動駕駛公司獲得了軟銀願景基金領投的5億美元,這也是國內該領域單筆最高融資。11月6日,自動駕駛公司小馬智行宣布獲得2.67億美元的C輪融資,投后估值超53億美金,成為國內估值最高的自動駕駛初創公司。

比起其他業務來,自動駕駛是不折不扣的“土豪”遊戲。從技術研發到各種裝備零部件採購,再到落地測試,無一不閃耀着燒錢的光芒。但自動駕駛又是一個投入的“無底洞”,目前仍未能實現商業化變現,研發仍然要靠資本輸血。

這是一場豪賭。即使是業內的頂尖公司,押上的也有可能是幾乎全部身家。即使是海外叫車軟件巨頭Uber,也剛剛傳出打算賣掉自動駕駛部門這個吞金獸的消息。但這並不妨礙巨頭們繼續下注的決心。

互聯網的創新想象幾乎到了天花板,資本市場需要新的故事。智能移動手機之後,“車”被寄望於成為物聯網時代新的終端之一,它連接起的不僅可能是萬億級的市場,也是未來的一切。在目睹了移動互聯網和智能手機的崛起后,沒有人願意做下一個曾經的諾基亞。

這場賭局,即使燒錢,也不能缺席。

百度滴滴豪賭Robotaxi

時間回溯到5年之前,應該沒人能想得到,有一天滴滴和百度將在“車”這個領域成為對手。

但滴滴的腳步,就是緊跟百度而至。2015年12月,百度成立無人駕駛事業部;等到了2016年,滴滴的無人駕駛部門也成立了。2019年,滴滴的自動駕駛部門升級成了獨立公司,滴滴CTO張博兼任新公司的CEO。2019年5月份,滴滴自動駕駛公司宣布完成首輪超5億美元的融資,在當時,這是國內自動駕駛公司獲得的單筆最大融資,由軟銀願景基金二期領投。

值得一提的是,在加入滴滴之前,張博也是百度的員工,負責的是九條移動業務的研發。這相當於百度又一次親手培育起了自己的對手。

隨着國內試乘的不斷落地,Robotaxi成了自動駕駛領域目前最動人的商業故事。

今年10月11日晚間,百度宣布,其無人駕駛出租車服務在北京開放運營。百度在北京開放了大約700公里、覆蓋了海淀和亦庄等區域的15個站點的測試區,在該區域內,用戶可以無需預約,直接下單試乘。

北京熱心市民的“打卡”試乘熱情迅速讓這次試乘爆單。根據百度提供的數據,僅僅在10月12日一天,單站點自動駕駛出租車的約車累計就達到2608單,最高峰值達到600單。百度在北京擁有的40張自動駕駛載人測試牌照帶來的運力,面對這樣密集的需求也不由得捉襟見肘。

這並不是百度Robotaxi的首次試運營。在2019年,百度自動駕駛出租車首先在長沙落地。今年8月,滄州成為國內第一個可以在主城區打到Robotaxi的城市。

今年6月27日,滴滴的Robotaxi在上海的自動駕駛服務也正式上線,接受公眾報名體驗,並且還進行了直播首秀。直播那天正值雨天,這場自動駕駛首秀也因此收穫了不少詬病。比如在雨中的複雜環境下,滴滴的車速偏低;車輛也多次由安全員接管;同時還有起步困難等毛病。但無論如何,滴滴還是順利完成了這場直播。

在今年8月的一場論壇上,滴滴自動駕駛公司CTO韋峻青表示,滴滴在上海的Robotaxi試運營已經有3萬人註冊。他說:“對公眾來說,在小範圍內有安全員的自動駕駛可能是他們最先能夠體會的自動駕駛,在上海每天也有通勤的人使用我們自動駕駛的網絡。”

比起對投資人和大眾講述的故事,自動駕駛是真正“燒錢”的競爭,徹頭徹尾的豪賭。資金成了其中最大的壓力。

在今年的百度世界大會上,百度推出了全無人駕駛的Robotaxi和Apollo“5G雲代駕”,用以接管無人車。這也被認為是百度在取代車內安全員方面做出的努力。但在此之前,百度無人車被傳出最多的是它即將被分拆的消息。2019年,百度曾經回應稱,“Apollo是百度AI戰略的重要版圖之一,目前在按照既有戰略穩步發展。”但也有業內人士透露稱,這也是因為在業內,還沒有人能夠承接得住這個估值在幾十億到百億美元量級的項目。

想當年陸奇給百度貼上了人工智能公司的標籤,但最終營收的壓力,也卡住了百度的AI業務。自動駕駛業務上千人,一年就能燒去幾十億元,對現金流業務搜索麵臨內憂外患的百度而言,這無疑是雪上加霜。

2018年,陸奇離開后,李彥宏也親口否認了當年“All in AI”的口號。“我不希望大家以為百度所有的資源都去做無人車、度秘了,其實不是的。我們大多數的資源可能還是在百度搜索和信息流,這些相對比較核心的業務上。”

百度的自動駕駛業務也必須要創造自身的造血能力,來显示它的價值。2019年,百度在長沙的無人駕駛出租車開放運營。今年6月,百度還在長沙成立湖南阿波羅智行科技有限公司,專門推動自動駕駛出租車服務落地。據了解,百度占股30%,提供自動駕駛技術,中國一汽紅旗負責車輛生產。

在進行國內的自動駕駛投資布局時,軟銀最終選擇了注資滴滴。軟銀此前就曾是滴滴的股東,曾經在2017年兩次投資了滴滴80億美元。而滴滴也強調,自己在數據和出行場景方面,更具優勢。

做L4和L5級別的自動駕駛,僅僅是車輛的傳感器和核心零部件成本,就是個巨大的開銷。一輛L4級別的自動駕駛車輛,要安裝大量的激光雷達、毫米波雷達,以及單目、雙目攝像頭等,沒有百萬元改造成本,很難下來。

根據滴滴表示,其自動駕駛體驗車輛,單輛車的成本就在百萬元左右,現階段的自動駕駛網約車需要配備一名安全員、一名測試員,其中安全員的培養至少需要1-2個月的培訓,錄取率也僅為1%,可以說是所需成本巨大。

滴滴表示,滴滴出行預計自動駕駛汽車將在2025年投入批量生產。到2030年,滴滴出行平台將擁有100萬輛全自動的無人駕駛汽車。這也就意味着,它至少還需要1萬億元的投入。

全自動駕駛還無法應用在普通的針對個人用戶的乘用車上。這意味着,一輛全自動駕駛的車,需要的售價也至少在百萬元量級以上,才能產生利潤。“出租車已經是非常成熟的商業模式,因此眾多公司也希望從這個角度切入。但現實上的考量是,一輛乘用車如果做L4級別的自動駕駛,成本投入巨大,消費者也承擔不起。因此,以Robotaxi作為切入點,也成了乘用車自動駕駛常見的選擇。”雲啟資本董事總經理陳昱說。

但Robotaxi仍然是幾乎沒有什麼收入的業務。即使是這領域的老牌玩家Waymo,它在美國鳳凰城上線的自動駕駛出租車服務,每個月能夠給1500名乘客提供服務,但營收加起來,也不過才上萬美元。

根據市場調研機構Paysa的報告,無人駕駛工程師在美國的平均年薪為23萬美元,Waymo給到的薪水是26.9萬美元。也就是說,這類出租車業務運營一個月,也就能賺到一名工程師半個月的工資。

“我願意為無人駕駛出租車服務付費,但絕對不是現在。”一位體驗了Robotaxi試乘服務的乘客對燃財經說。對現階段的體驗感受,他表示“不敢信任”。

但滴滴不敢慢下來。除了百度之外,在滴滴自動駕駛開展上海體驗試乘之前的6月23日,與高德地圖合作的創業公司文遠知行也宣布,廣州用戶可通過高德地圖一鍵呼叫文遠知行Robotaxi;4月28日,高德與自動駕駛公司Auto X在上海接入Robotaxi體驗活動。

海外,谷歌旗下的Waymo和Uber,都不約而同地選擇了自動駕駛,作為其在原來的搜索引擎和網約車業務到達天花板之後所要拓展的新業務線。在主營業務都承受了巨大的營收壓力時,百度和滴滴自然也必須加入其中。對於它們而言,最需要的就是增添投資人對自己的信心,增加想象力。自動駕駛和人工智能,無疑是最具有未來感的故事,把這件故事講好,也能幫助它們獲取在資本市場更高的估值。

實力還可以繼續增強,但既然谷歌和Uber都在講這個故事,那麼,無論是百度還是滴滴,“不能缺席”才是重點。

新能源汽車的“自動駕駛”策略

對個人用戶的乘用車而言,自動駕駛時代也有望來臨了?特斯拉給新能源車企們開了個高調的頭。

今年,特斯拉創始人馬斯克搞出了新動作:积極推進L5級自動駕駛技術的商業化落地。7月9日,在2020世界人工智能大會上,馬斯克放出豪言稱,特斯拉有信心在今年“只需要改進軟件,就可以實現L5級自動駕駛”。

這是個驚人的結論。要知道,大多數車廠搭載的還是L2和L3級自動駕駛,百度和滴滴的L4級自動駕駛還在測試階段。當日,特斯拉股價一度上漲超過了10%。在今年10月,馬斯克又表示,特斯拉的全自動駕駛beta版將推送給小部分客戶。同時,他還表示,全自動駕駛的特斯拉售價將由原來的8000美元提高到1萬美元。

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對此,一家自動駕駛創業公司的創始人表示,馬斯克的話基本上沒有什麼可信度。“這就是宣傳上的一種手段而已。”他說,“我們當時也和同行討論說,我們還覺得是很遙遠的事,結果特斯拉今年就說要做L5了?”有觀點指出,按汽車工程師協會的標準,特斯拉“全自動駕駛”只被認為是L2級“部分自動”系統。

“這也不乏是一種策略。”上述創始人說,“用這種方式去向消費者推廣,吸引用戶,獲取數據提高算法,然後再升級給用戶。”

事實上,馬斯克過去所承諾的許多先進技術,並沒有完全真正落地,最典型的就是他曾稱要2020年實現完全自動駕駛,現在看來,真正完全的自動駕駛並沒有實現。

但新能源車企們,都以極大的熱情在推動自動駕駛的研發。這一概念也成為了它們日常推廣中必不可少的內容。

據報道,蔚來汽車還計劃自主研發自動駕駛所需的芯片,由李斌親自來推動。

威馬汽車明年的新車型將搭載和百度共同開發的自主泊車技術,它的基礎就是L4級自動駕駛。今年10月的小鵬汽車智能日上,小鵬汽車董事長、CEO何小鵬宣布要進行一項挑戰:明年第一季度,小鵬汽車的車輛將以告訴自主導航駕駛(NGP)的方式,從廣州一直開上北京。

這些還仍只是輔助駕駛的範疇。“目前車廠的主要技術研發,仍然集中在輔助駕駛上,或者低速封閉場景下L3或L4系統的部分功能,比如自動泊車系統。也就是說能夠提高用戶的駕駛體驗的技術。”陳昱說。

可國內的玩家們並不敢對此放鬆。造車新勢力們,想要在競爭殘酷的車輛製造產業中彎道超車,往往需要新的賣點。當“新能源”加上“自動駕駛”,又有特斯拉的作為先驅,自然是更好的方式。

但其中也已經不乏“翻車”的案例。今年9月,一位車主駕駛理想ONE行駛在高速上行駛中,開啟了輔助駕駛功能。結果行駛中車輛追尾,導致理想ONE的A柱斷裂,但事故發生前輔助系統未預警或減速。

未來,在物聯網時代,車輛不再僅僅是代步工具,能夠被賦予更大的含義。自動駕駛汽車,將和電腦、手機一樣,“成為新的終端和管道,成為一個新型的服務平台。”智行者科技創始人張德兆說,在未來,智能車輛將靠“服務”來獲得收益。迅雷創始人程浩曾說,在未來,主機廠可以類似於手機製造商;做自動駕駛的公司,相當於是做操作系統;而做“中移動”這樣的運營商角色,則是滴滴充滿野心想要征戰的未來。這也是程浩判斷“百度和滴滴未來終有一戰”的原因。

這也意味着,車輛將連接起的,是物聯網時代,規模可達萬億元級的龐大市場。在移動互聯網開啟了想象之後,也就不難理解,為何除了頂尖車廠外,包括BAT、華為、美團、滴滴等科技和互聯網巨頭們,也都在爭相切入這個市場。

資本風起

對這條賽道上的創業公司們,資本之風也仍然強勁。

今年5月,軟銀願景基金領投滴滴自動駕駛公司5億美元。9月份,智行者科技宣布完成數億元的C+輪投資。10月26日,吉利控股集團戰略投資、獨立運營的汽車智能公司億咖通,完成由百度領投、海納亞洲創投(SIG)跟投的A輪融資,總融資額13億元。11月份,自動駕駛初創公司小馬智行被曝出已完成新一輪2.67億美元融資。

自動駕駛站在風口的時候,資本盯得很緊。只要說你要做自動駕駛公司,立刻就可以拿到一筆融資。一位創始人向燃財經回憶說,幾年前,投資人們根本不需要他們過多表述什麼,到公司轉一圈,樣車上一坐,就敲定了投資。

在自動駕駛最火熱的時候,據說,百度樓下聚集了大批挖人的人。當年的百度,堪稱國內自動駕駛公司的“黃埔軍校”。倪凱成立了無人駕駛公司HoloMatic;王勁目前成立了中智行公司,當初被王勁挖走的百度自動駕駛事業部首席科學家韓旭在文遠知行;王勁從谷歌招攬進百度的編程天才“教主”樓天城,曾是百度最年輕的T10,也和前百度首席架構師James Peng創辦了自動駕駛公司小馬智行Pony.ai。2017年4月,百度硅谷研究中心無人車團隊的佟顯喬等三位工程師成立自動駕駛公司星行科技Roadstar.ai。

但風口過後,市場正在趨向理性。2019年的資本寒冬中,自動駕駛領域也傳出了明星創企資金鏈斷裂、清盤、商業化計劃延遲等一系列壞消息。包括Drive.ai、roadstar.ai等當時的明星創業公司,都已經銷聲匿跡。

“自動駕駛行業研發周期長、核心技術壁壘高,需要大量時間和資金支持才能發展和產品落地。”青桐資本投資總監霍婷潔說。

這條創業賽道已經到了洗牌的前夕。能夠居於前列的公司,都必須擁有極其強大的融資能力,而融資大多在億元級別以上。小額融資,已經無法再支撐技術的升級和自動駕駛商業化落地的實現。

造車,遠比手機製造要更加複雜,難度也更大。在上游的汽車製造商們,顯然擁有更大的話語權。自動駕駛行業能夠做下去的前提,是解決方案提供商們和車企、零部件廠商、測試機構等,能夠緊密合作,達成一個合作的生態。

相比起初創公司,似乎百度、滴滴等大公司的贏面相對更大。但是,機會對於創業公司們來說,也並非不存在。創業公司們,也成為車廠們的“人才”基地和合作方。

今年8月,蔚來汽車引入了原自動駕駛公司Momenta研發總監任少卿,主管自動駕駛研發業務,向蔚來汽車董事長、CEO李斌彙報。

“做自動駕駛,對高端研發人才的要求極高。”陳昱說,“但是,車廠的薪資體系,未必需要承擔這部分的投入。其次,汽車工業已經形成了非常成熟的一套標準體系,實際上這對技術的快速創新和迭代速度而言,是有影響的,很難快速推出顛覆性的產品。因此,在自動駕駛方面,它們也更願意通過公司之間的合作,以及外部投資的方式,以其他公司作為技術提供商,來參与這個行業。”

一位投資人也透露,對於車企而言,內部機制也限制了它們在研发上的推進速度。而在合作方的選擇上,對於滴滴百度這樣的大廠和創業公司相比較,它們也更加謹慎地下注。

“相對而言,它們反而更樂於和創業公司合作。”一位業內人士透露,“百度的精力太分散了。而且創業公司的服務也會做得更加到位。”

落地商用的時間表

這場無人車豪賭,最終的終局如何,還是要看自動駕駛技術,何時才能實現真正的商業化落地。

但目前業內形成的共識是,自動駕駛的商業化還需要時間。

在今年9月的百度世界大會上,李彥宏給出的預測是,未來5年內,自動駕駛將全面商用,中國的很多城市擁堵將大大緩解,不再需要限購限行。

從研發的場景來看,阿里和美團的自動駕駛技術研發,主要聚焦於物流配送場景;而對於百度和滴滴而言,衡量自動駕駛的投入和產出之後,投入了國內外最為看好的Robotaxi模式。

瑞銀集團曾預測,到2030年,全球自動駕駛出租車市場的規模可能超過2萬億美元。也因此,Robotaxi被認為是最具有價值的自動駕駛商業模式之一。但即使如此,Robotaxi的商業模式也仍然並不成熟,目前無法盈利,必須要資本來輸血為生。

商業化並非無法企及,但是需要一點點解決挑戰,讓整個產業發展更成熟。實際上,在環境複雜度相對較低、技術難度較小的部分商業場景下,L4級的自動駕駛技術已經投入了使用。

2017年,智行者科技推出無人駕駛掃路機蝸小白,並在北京落地,在公園等區域內進行常態化作業。之後,智行者還推出過無人配送物流車蝸必達和無人園區車。而在京東,無人配送物流車已經被納入了智慧物流的體系。

另外一個重要的切入點是貨運。高速公路上和港口等有限環境下的卡車貨運,對於人類而言是險象環生,但對自動駕駛系統而言,“遠比城市環境要容易得多。”圖森未來創始人陳默曾表示。

自動駕駛,是個急不得的產業。陳昱表示,自動駕駛的配套等基礎設施建設、道路協同、相關政策法規等,也還有繼續完善和提高的空間。

即使技術、資金難題都被克服,各國市政道路建設能夠滿足要求,自動駕駛在政策、倫理層面也有不小的阻力。

但在自動駕駛賽道上,一輪洗牌還剛剛開始。無論是滴滴這樣的互聯網公司,還是新能源車企,以及自動駕駛的創業獨角獸們,都還要經歷時間的考驗。

“首先要有足夠的錢,活到商業化的那一天;其次,要有過硬的技術。”陳昱說。而幾位投資人和創業者都認為,在這個賽道內,已經沒有了新玩家進入的機會;現在這個領域內的頭部玩家,等待它們的命運,也可能就是上市,或者被收購。

目前在國內,還沒有出現過大廠收購自動駕駛創業公司的案例。即使是初創公司,自動駕駛公司們的高估值,也足以讓大廠們停步仔細思考。“這樣技術密集、資金密集的行業,頭部相互合作或者併購早期公司的可能性是存在的。”霍婷潔說。但一切,還有待時間的驗證。

“這是一場馬拉松,周期會很長,就看誰能跑下來。”張德兆說。

【本文作者楊潔,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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華晨集團在寶馬的“溫柔鄉”里沉淪_屏東當舖

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圍着寶馬“吃飯”

華晨集團有過輝煌的時候,曾在2006年闖入全國汽車銷售十強。

集團旗下擁有華晨中國(01114.HK)、金杯汽車、申華控股、新晨動力等4家A股和港股上市公司。

2003年,華晨和寶馬集團成立合資公司,寶馬汽車正式實現國產,華晨集團進入到了一個新的發展階段。寶馬的技術和管理輸出,也讓整個華晨集團一度容光煥發。

汽車愛好者應該不會忘記,十多年前,華晨旗下“中華駿捷”橫空出世,頂着國產“小寶馬”的光環,成為自主品牌的代表,產銷兩旺,一時風光無兩。

隨着市場競爭的加劇,國內自主品牌的崛起和合資品牌的降維打擊,華晨中華逐漸敗落。如今,中華品牌僅有V7、V6、V3三款SUV在售,每月銷量很難過千,今年上半年品牌總銷量剛過3000輛。

2014年,華晨汽車投資26億元,用三年時間打造“華頌”品牌,征戰輕型車領域。自品牌發布以來,只推出了“華頌7”一款車型,銷量節節下滑,2019年全年,僅賣出千餘輛。2020年至今,華頌的銷量為零。

金杯是華晨集團旗下的一塊金字招牌,曾創下了連續19年奪得商用車銷量冠軍的神話。然而,1992年金杯汽車(600609.SH)上市之後,就成為了ST軍團中的常客。因連年虧損,2017年,金杯汽車將整車業務剝離。

集團自主品牌衰落,華晨寶馬節節攀升,成為了整個華晨集團的最主要利潤來源。

據統計,過去的5年裡,華晨寶馬為華晨中國貢獻了近270億元利潤,剔除寶馬的貢獻,華晨旗下自主品牌血虧。

不僅華晨中國的利潤靠寶馬,華晨集團旗下另外幾家上市公司,也主要靠寶馬賞口飯吃。

金杯汽車轉型為專業零部件企業后,華晨寶馬是其最重要客戶。2019年,金杯汽車向華晨寶馬銷售46.16億元,占公司總營收的82.43%。

新晨動力值得稱道的王子發動機,獨家授權來自寶馬,同時,華晨寶馬也是新晨動力最重要的客戶。2019年,新晨動力與華晨寶馬發生關聯銷售5.96億元,占公司總收入的28.71%。

申華控股(600653.SH)主要業務是汽車銷售,2019年,公司汽車銷售收入71.79億元,對華晨寶馬的採購金額為35.83億元。

【本文作者范建,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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羅永浩的遺憾消散了。

之前在《脫口秀大會》上因為遲疑而沒有給龐博拍燈,導致他有“一絲絲後悔”,現在一個新的給龐博拍燈的機會擺在了面前。

今天下午,羅永浩在微博上po出了跟龐博、papi醬在飛書上的溝通頁面。三個人的聊天群显示,即將在18日“2020飛書未來無限大會”上表演脫口秀的龐博依然在改稿,拖稿人設絲毫不亂。從聊天記錄來看,這或許是一場值得期待的表演,畢竟“集美貌與才華於一身的”papi醬在看了初稿后開懷大笑,提前預測龐博又要吸到新粉絲。

三個此前聯繫並不緊密的內容創作者,因為飛書這個軟件,走到了同一個舞台。一個B端的產品,為什麼會吸引到這些公眾人物?字節跳動副總裁謝欣的解釋是:因為他們都是飛書的用戶,當大家覺得一個東西好,就願意主動分享。

雖然產品上線一年多了,但這卻是飛書第一次舉辦發布會,多次迭代后,飛書才“第一次亮相”。謝欣將原因歸結為從“沒有把握”到“符合期待”:飛書在字節跳動內部運行良好,但能否滿足外部客戶需求,尤其是和字節跳動業態差別較大的公司,謝欣心裏沒有把握,所以飛書一直在進行內部和外部測試,直到客戶反饋達到飛書內部預期,才正式對外講。

謝欣不得不謹慎。在線辦公領域,釘釘與企業微信是先行者,而飛書相對來說還是新產品。作為字節進軍B端的排頭兵,飛書必須以跑步姿態擠進釘釘和企業微信廝殺的戰場。對擅長C端產品的字節來說,這是一塊全新領域,飛書要突圍,必須走一條差異化的道路。

搜狗CEO王小川給飛書下了一個精準的定義:“一個更先進的,基於文檔的工作流”。這在一定程度上解釋了飛書為什麼受到內容創作者的歡迎。

一段時間里,笑果品牌副總監文森特成為了飛書的“野生”代言人。他曾一度煩惱於“跟話很多的脫口秀演員開會”,大家七嘴八舌總是容易跑題,作為一家內容創業公司,笑果文化文本處理的工作量很大,對效率要求也很高。

去年11月,笑果成立了一個特別小組,探索新的業務與辦公方式。在此之前,“微信+石墨文檔+百度網盤”笑果最常用的工作方案。

嘗試過Google辦公套件、Teambition、Slack、石墨文檔、騰訊文檔等等辦公軟件后,文森特依舊沒有找到滿意的,“它們最大的問題是都只覆蓋了工作的其中一環,每次使用都需要經過大量賬號切換,彼此也未必連通,非常不方便。”

在使用了飛書之後,文森特的問題迎刃而解,“遠程開會功能是掌握節奏的神器,自有瀏覽功能可以讓大家在同一個頻率開會改稿。每一條聊天氣泡都可以直接回復、點贊,也不怕跑題了。”疫情期間,笑果文化還通過飛書用遠程直播完成了一場脫口秀表演。

對於諸如笑果文化這樣的內容創意公司來說,文檔產品是剛需,但這類產品在多年的使用過程中更新迭代並不明顯,當它上升為溝通和交流方式后,更加需要在移動化和知識沉澱上跨越迭代。此外,也有用戶表示,Google Docs等文檔工具沒有合適的地方展現,更談不上很好的互動體驗。因為這些都是文檔單品,沒有真正與聊天工具和組織架構打通。

“Develop a company as a product.(像打造一個產品一樣打造一家公司)”張一鳴2015年11月發在微博上的這句話,後來成為謝欣解釋飛書底層邏輯的第一句話,第二句是,“The tools we use shape the way we work.(我們使用的工具塑造了我們的工作方式)”

字節跳動改變的是信息的創造、分發和再次消費三個環節,飛書的特點也是基於信息在底層的分發邏輯,改變異步溝通,讓協同更高效。飛書撬動第一批用戶的心理支點,很大程度是其能夠幫助企業解決效率與協同,而且工具本身具有一定的易用性。“這個產品裏面有一些地方能體現字節跳動的文化,但我們盡可能把產品本身做到普適。”謝欣在與極客公園創始人張鵬的對談中提到。

另一方面,飛書一直以來強調 “Context, not Control”理念也給管理方式、組織方式如何更扁平提供了新思路。從使用者出發,從員工出發,基於上下文,而非基於控制。當一部分協同應用強調企業內部的組織架構對管理效率的提升時,飛書提供了另一種可能性:在組織內,基於信息的快速流動而不是傳統自上而下的溝通。一定程度上,飛書代表了某種更加先進的、未來的辦公方式,不再強調流程和上下級。

2020年8月,字節跳動副總裁謝欣在公開演講中提到,流程是很難更改的,一些傳統企業非常強調流程和上下級,強調不出錯。“我們更多基於上下文,這件事情該怎麼做,我們希望做事的人能基於完整的信息來決策。”

“飛書入群就可以看到所有歷史消息,這個好處是任何一個參与這件事情的人都默認能拿到同樣的上下文。不會因為這個人是上級就能拿到更多信息,或這個人是一線員工就沒有獲取的權限,在群里,大家是平等的。”相類似的其他功能還包括每個人OKR的透明化。“哪怕是入職第一天的員工,不要說看到我的 OKR,張一鳴的 OKR 也都可以看到。這個主要是確保大家工作目標的一致性,以及讓你非常快速地了解一個人的職責。”

效率一直貫穿在飛書的產品體系中。謝欣在此前的採訪中,多次強調飛書的高效理念,“飛書並不是單純為在家辦公打造的,我們非常重視在線協同本身,希望用戶能夠因疫情而快速將線下工作搬到線上,讓工作更高效。”

雖然謝欣強調,飛書是一款通用型工具,但字節跳動的辦公套件也無可避免地帶有頭條系風格。一位飛書用戶表示,飛書最厲害的功能是消息加急,可選擇應用內加急、短信加急、電話加急,“煩人又好用。”

在一份由用戶歸納整理的常用遠程辦公產品清單中,釘釘和企業微信被歸於溝通型軟件,飛書與2019年被阿里收購的teambition則被歸於工作台。

與飛書相比,釘釘從企業主管理員工的需求出發,功能更全面,“釘釘更重流程,飛書更重效率。”一位同時使用過釘釘和飛書的用戶表示。

相比於釘釘和企業微信,飛書問世最晚,但來勢洶洶,其最初的產品特性也更適合極客、更具互聯網范兒要求高效率、高協同的企業。飛書最具差異性的地方,是可以對在線辦公中的海量信息進行“降噪”。這從飛書的消息界面可以看出,用戶可以在收件箱中查看消息,在置頂區保留常用聯繫人,在對話區處理信息、“PIN”一下收納關鍵文檔。這可以給用戶過濾掉無用信息,並將需要重點關注和跟進的信息,很快集中起來。

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一位字節跳動的前員工告訴字母榜,對於追求高效的公司來說,飛書便捷流暢,年輕化、智能化的特徵非常明顯。

在去年的GeekPark IF大會上,張鵬在與得到App總編輯李翔研究字節跳動時,也分享了關於飛書的看法。他提到,飛書的設計思想里藏着字節跳動對管理不同的理解和認知,“既然張一鳴當年也是個對工具超級重視的人,用過各種工具后還自己建立團隊開發了飛書,並且自己用得那麼爽,這種‘內生外化’的產品,顯然是值得關注的。”

今年年初,突發的疫情讓在線辦公迎來了一次爆髮式增長。隨着疫情結束,所有遠程辦公產品共同面臨的挑戰是,員工們回歸到既有的辦公節奏中,產品必然會遭遇數據滑坡。對此,謝欣並不擔心,“當你用過更好的東西,你發現更好的工作方式理念,更愉悅的感受的時候,你不太想回去。”

謝欣的自信,來源於產品的更新迭代。對於飛書而言,想要被更多企業所選擇,就需要不斷地進化,這一點恰好是字節跳動的強項。在18日的“2020飛書未來無限大會”上,飛書將發布新的產品功能。

越來越多的企業,在使用了飛書後,願意為其背書,一場屬於飛書的“圈地運動”正在進行。

張鵬曾撰文寫到極客公園整個公司被飛書“圈粉”,“在公司幾乎所有的工作場景都轉到了飛書的情況下,我竟然沒有接到什麼抱怨和投訴,而我們在用其他工具時候我可是咬着牙強推都天天被抱怨的。”

極客公園也從2020年開始,整個公司從其它軟件全面遷移到了飛書。“飛書能夠讓每個人用起來‘挺爽的’,非常難得。”張鵬認為,“爽”是在於流暢和簡潔,在於基礎效率的提升。“現在飛書這種工具,等於把一些追求效率的思想和方法,封裝成一個用起來很爽的工具,這極大地幫助整個團隊,把基本功提升了一個台階。”

泰洋川禾集團執行副總裁霍泥芳非常認可飛書所帶來了高效率,“在以往,泰洋川禾內部一場三十、四十人的跨部門會議需要開兩個小時;使用飛書後,會議時間普遍縮短到一小時以內,節省時間 50% 以上。”

不僅是內容創意公司、新媒體公司與飛書的適配性很高。追求高效的互聯網公司對於這類辦公工具更加認可,在飛書剛對外開放時,小米就已經成為了嘗鮮者。根據小米創始人雷軍微頭條內容,自2019年10月,小米公司開始小範圍嘗試使用飛書,並逐漸推廣至全員近2萬名員工。

今年7月24日,雷軍再次在微頭條發布為內容肯定飛書的效用,“飛書在信息創建、分享,以及協同辦公方面,非常簡潔、高效,的確越用越順手。”此前,雷軍鮮少為to B產品站台。

目前三一重工、金山雲、小米以及G7等公司已經開始使用飛書。無論是出於產品設計的細節、對團隊管理的剛需,或者是對文檔和知識沉澱的應用,飛書對於這些重科技企業以及傳統企業開始展現出效用。

不到兩年的時間,飛書就找到了撬動各個領域頭部公司的抓手,對飛書來說,下一個階段的挑戰在於,如何與這些大型企業客戶深度綁定,走向共創,把單點優勢拓展為產品的整體優勢,並從產品衍生為生態,針對客戶分層,針對合夥夥伴建立利益共享機制。

當然,對於一款“內生外化”的產品到底能取得多大的成功,智者見智。對外,飛書如何進行商業化;對內,飛書將在字節的整個生態過程中起到怎樣的價值,都是飛書需要解決的命題。

字節跳動對飛書的期待不止一款辦公協作套件。一位接近字節跳動的人員告訴字母榜(ID:wujicaijing),目前杭州、深圳等8個城市都有飛書團隊成員,且人員仍在繼續擴張,“飛書整個團隊的信念感很強,一直在死磕產品,去年還聘請了之前在谷歌工作的技術大牛帶領上海團隊。”

一直以來,字節跳動的優勢在於to C產品,近幾年也開始了to B領域的布局。2017年,字節跳動收購時間管理軟件朝夕日曆,並投資了在線協作產品石墨文檔,2018年,字節跳動收購效率工具幕布,投資了企業雲盤產品堅果雲,2019年,參与了視頻會議服務商藍貓微會數百萬美元早期投資。

如果說這些投資和收購是字節跳動曲線繞道to B領域,那飛書或許是字節跳動正面進入to B賽場的入場券,對阿里與騰訊來說,字節跳動顯然是個不可小覷的對手。

近兩年來,B端戰火逐漸蔓延,AT在B端的動作也愈加頻繁。2019 年 6 月,曾經是獨立事業部的阿里釘釘,被宣布合併至阿里智能雲;今年 6 月,阿里智能雲總裁張建鋒稱,釘釘將與阿里雲深度融合實現“雲釘一體”,直白來說,就是擁有更多用戶量的釘釘沖在前鋒打客戶,阿里雲在後端提供更深入的商業化產品與服務。

騰訊的動作也類似,雖然企業微信與騰訊雲所屬的 CSIG(雲與智慧產業事業群)尚不屬於一個部門,但在騰訊CSIG 總裁湯道生接受 36 氪採訪時,曾多次表示雲與企業微信的協同效應近年來已明顯提升。“雲和微信的合作模式已經跑通了。”湯道生曾說。

與老牌巨頭阿里騰訊相比,做飛書對於字節跳動來說是一個全新的領域,而且to B的生意需要戰隊,需要合作夥伴幫助產品補足更多功能。

依託飛書,字節跳動在不斷拓展自己的生態,吸納SaaS廠商進入飛書的ISV。一位做CRM的人士在接受36氪採訪時表示,已經加入了飛書生態,根據他的說法,飛書生態剛剛開始,參与的廠商很少,但更容易得到重視,而且他非常看好飛書的引流能力。

飛書也在12月啟動SaaS開發者社群。與企業微信、釘釘相同,飛書也開始了生態搭建。謝欣表示,目前飛書提供開放平台,企業可以將內部已有系統快速集成到飛書,或自主介入API第三方工具,也支持開發者自主開發新應用。

此前,一位to B領域的創業者曾向字母榜表示,SaaS在中國剛剛起步,阿里的相對優勢也有限,誰家在SaaS方面做得更優秀,在生態中的話語權也會更大,微軟就是例子。“SaaS是端,越多企業用,帶來的正向滾動雪球效應就會越大。”該創業者表示。

飛書或許會成為字節跳動在B端戰爭中的殺手鐧。

【本文作者武昭含,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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2020年4月,以近70億美元被英偉達最終收購的以色列頂級數據中心網絡技術公司Mellanox,在長達半年多的“沉默”后,在11月迎來了兩件足以引起業內轟動的大事。

首先,陪Mellanox走了21年,並一手促成這筆交易的創始人兼首席執行官Eyal Waldman宣布離職,並留下了一句頗為瀟洒的話:

“在達成這筆交易時,我就知道我要離開了。你知道我用幾十年創建一家公司並做出所有決策,不是用來做第二名的。”

其次,就在今天,Mellanox作為英偉達GPU家族的一部分,被英偉達融入了新的網絡連接架構產品——NVIDIA Mellanox 400G InfiniBand。

此後,它將以“GPU伴侶”的身份,率先打入數據中心市場的最精銳部隊——超級計算機市場。

英偉達在今天的全球超級計算大會上,再次刷新了自己最強大GPU產品線——企業級加速器A100的 性能紀錄。

新一代的A100 GPU將高帶寬內存提升至80GB,比上一代擴大一倍。這意味着,每秒超過2TB的內存帶寬,會讓數據在內存與GPU之間流通得更加迅速,以便“承受”研究人員建立更大規模人工智能模型和數據集帶來的壓力。

“現在要在AI和高性能計算(HPC)的研究成果上繼續突破上限,科學家們必須要構建更大更複雜的模型,那麼便需要比以往更大的內存容量與更高的帶寬。” 英偉達應用深度學習研究副總裁Bryan Catanzaro指出。

實際上,除了改變芯片產品的架構,把成百上千塊芯片用最高效的形式“連”起來,當然也能解決科學家們每秒/百億億次的超大計算需求,而收購的Mellanox的用意便在於此。

如果你見過位於無錫的中國超級計算機“太湖之光”,就會發現“這台計算機”其實是一個由成百上千台黑色機櫃組成的計算機集群,可以填滿一間約1000平米的屋子。

它既可以被稱為“高性能計算機群”,也可以被看做是一個不小規模的數據中心。

當然,這些黑色機櫃的性能,要比普通服務器強大太多,由4萬多塊不同種類的國產芯片組成,僅集成它們就是一項極為艱巨的任務,用時兩年,總投入超過了18億人民幣。

而NVIDIA Mellanox 400G InfiniBand的作用,便是將超級計算機中上萬塊CPU、GPU以及其他種類芯片“連接”在一起。在發揮性能最大化的同時,每塊芯片的數據傳輸效率也不能有太多損耗。

“之前CPU與GPU之間的互聯,都是通過英偉達的NVlinks(一種總線及其通信協議),但這個東西互聯的效率沒有特別好,不能簡單擴展到上千塊芯片互聯的超算場景。”參与研發過TPU,芯英科技聯合創始人楊龔軼凡告訴虎嗅,Mellanox擅長的便是此前英偉達最大的短板之一,

“一台超級計算機,各品牌芯片之間的高效配合,極為重要。之前英偉達的NVlinks只能和IBM的CPU互聯。而收購Mellanox后,英偉達增強了用芯片構建超算系統的可擴展性,可以讓GPU與其他品牌和種類的芯片進行連接。”

換句話說,英偉達找到了“讓自己產品輕鬆插進包括英特爾在內,所有服務器芯片接口”的方法。

超算市場,不可忽視的芯片掘金地

英偉達的這次全系列產品,無一例外面向的都是“燒錢魔窟”——超級計算機市場。

舉個例子,在2020年6月頒布的全球超級計算機Top500榜單上,排名第二的美國橡樹嶺國家實驗室超級計算機Summit,在每個節點配備了2個IBM的 Power9 CPU和 6個英偉達的Tesla V100。這樣的節點有4356個,總耗資2億美元。

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而在2019年3月,美國能源部阿貢實驗室公開宣布,將耗資5億美元搭建新一代超級計算機 Aurora 。這台將在2021年實現交付的超級計算機,並非追求一味追求計算速度,而是需要針對人工智能等新技術應用採用新的設計思路。

那麼這筆巨額政府合同的主要受益者是誰?外界猜測是美國最大的CPU生產商英特爾與著名超算系統集成商Cray。

但不可忽視的是,隨着超算系統被用在人工智能研究領域的次數越來越多,額外裝載的加速芯片GPU,逐漸成為搭建超級計算機的必選品。

因此,英偉達也在全球許多超算項目中獲得了頗為豐厚的收益,包括美國技術最強大的國家實驗室——橡樹嶺實驗室、阿貢實驗室,都是英偉達最好性能產品的首批嘗鮮者。

超級計算機之間的競爭,從來都被看作是國家之間技術實力的競爭。

儘管這是一個狹隘的衡量標準,但這些超級計算機群的確在很多軍事與科學任務中發揮着極為重要的作用,譬如武器設計與密碼破譯,再譬如模擬氣候變化,研究與診斷新冠病毒。

很多前所未有的材料與化學實驗,不太可能在雲端執行,因此部署高性能服務器便顯得格外重要。

“沒有人願意燒很多錢去做一些幾十年沒成果的新技術研究,但是這些研究卻很有必要,那麼這些新技術的運算就需要超級計算機來支持。”一位業內人士告訴虎嗅。

而這場競爭中,中國與美國理所當然是最為強勁的參賽选手,也是最願意砸錢做超算系統的兩個科技大國。

2020年6月,儘管Top500的榜首之位,被日本神戶理研計算中心耗資10億美元的超算系統Fugaku奪走,但在這500個超級計算機中,中國擁有其中226個系統,而美國則佔據114個。

2020年6月最新榜單的前10名。在2016年~2017年蟬聯4次冠軍的中國超級計算機太湖之光位於第四名,天河二號第五名。

因此,如果按照每台超級計算機單價上億美元來計算,這是一個令人垂涎的市場。而政府一次又一次創下記錄的巨額訂單,對商業公司產生着越來越大的吸引力;

此外,毫無疑問,由於超級計算機運行的都是難度最高的技術研發任務,它們的存在,是未來技術下沉到工業和消費級市場的源動力。

國家之間的超級計算機之戰從幾十年前就已打響。一開始,大多數超級計算機使用的微處理器都是從英特爾和AMD的PC芯片演變而來,然而,就是在過去5年裡,數據量開始如爆炸般增長,新技術應用層出不窮,因此最強大的超級計算機已經開始加大專業芯片的使用力度,而英偉達,便是最大的受益者之一。

從圖中可以看出,2020年~2025年產生的數據量,是2010~2020年數據量的三倍。圖片來自英偉達。

不過有意思的是,日本Fugaku打敗中國和美國最強計算機的“源動力”,竟然是富士通的48核 A64FX SoC,這應該是榜單上第一個由ARM處理器提供動力的超算系統(雖然不想把英偉達和ARM的收購聯繫起來,但這好歹是個開始)。

“未來超算市場,目前現在的共識是HPC+AI。也就是說,未來AI是超算的典型應用,而且量級很大。所以英偉達,想要作為未來霸主,保持在這個市場的領先地位。

當然,高性能計算市場,一切都沒那麼容易。”

【本文作者宇多田,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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B站董事長兼CEO陳睿曾這樣評價張一鳴,“《獅子王》中有一句話,太陽照得到的地方,都是我的疆土。我認為張一鳴真正的夢想是做一個SuperCompany,一個突破人類過去商業史所有邊界和格局的SuperCompany。”

這樣的形容不可謂不形象。截至2020年11月,據不完全統計,字節跳動已經布局了社交社區、文娛傳媒、遊戲、人工智能、企業服務、教育培訓、醫療健康等11個賽道,涵蓋消費互聯網到產業互聯網,“拳打”騰訊,“腳踢”阿里,被互聯網驗證成功過的領域,幾乎都散落着字節跳動的野心。

中信證券研報显示,2019年字節跳動整體收入在1200-1400億元量級,廣告收入佔比超85%,抖音貢獻約50%。而深燃近期獲取的一份調研報告显示,字節跳動2020整年營收或將達到2390億元,排名前三的營收來源分別是互聯網廣告、電商、秀場直播。其對外投資步伐也在加快,根據天眼查專業版,字節跳動公開投資事件共有111起,而2019年下半年至今,就有52起,佔比近半。

字節跳動投資版圖(數量統計不含重複投資)

製圖 / 深燃 信息來源 / 天眼查專業版

字節跳動正在成為龐然大物。從今日頭條到抖音,再到TikTok,連續複製成功,讓外界對這家新興互聯網巨頭,抱以巨大期待。多位行業人士對深燃表示,即便看不透字節跳動在該領域的打法,也認為背後自有深意,不影響對這家公司的正面判斷。

字節跳動正走向神壇,但客觀存在的事實是,沒有一家公司能無所不能。此時值得探討的是,當一家公司極速擴張,看似一往無前時,它的邊界到底在哪裡?深燃梳理了字節跳動已經宣告失敗、還在反覆嘗試、面臨巨大挑戰的三類產品,以期從中尋找到答案。

大敗局

失落的社區與失意的社交

悟空問答是字節跳動第一款被寄予厚望但被公認失敗的產品。

2017年6月,頭條問答更名悟空問答,上線APP及網站,字節跳動以期將流量與算法分發優勢擴展至社區。

當時的期待值有多高?不僅對標知乎、砸錢10億簽約答主,張一鳴更是親自下場與競爭對手打口水戰。一口氣簽約超300個知乎大V的消息曝出后,知乎聯合創始人張亮表示:“他以為中國就300個寫作的人?”張一鳴回應,“覺得知乎創始人張亮對自己平台作者有點傲慢。”

悟空問答的確因此迎來過高光時刻。2017年11月,今日頭條一位高管曾公布數據:悟空問答觸達用戶過億,每天會產生超過3萬個提問、20萬個回答。QuestMobile的報告显示,2017年10月悟空問答MAU為121萬,與知乎的1351萬MAU有一定差距,但已逼近百度百科的159萬。

可是,誰也沒有想到高光的逝去也這麼快。QuestMobile數據显示,2018年4月-7月,悟空問答MAU節節下滑,7月MAU僅67.9萬。也就在這一月,悟空問答被併入微頭條,團隊100多人轉崗,其市場總監劉晨離職。

來源 / QuestMobile

一名資深社區運營告訴深燃,社區氛圍是“需要時間養的”。當下成功的社區產品,如B站(成立於2009年)、豆瓣(成立於2005年)、知乎(成立於2011年),都有一個共同點:前期增長曲線漫長,直到一個臨界點突然出圈,才會被大眾看見。

字節跳動能砸錢吸引來答主,用算法智能推薦問答,但左右不了提問用戶,“盲目拉來的非目標用戶,會壞了社區氛圍,而社區氛圍前期沒搭好,後期就很難健康維持”,她表示。

三叔侃侃是當時被挖來的中腰部答主之一。他告訴深燃,當時每月有近千元補貼收入,但當一年合同結束后,他就不再更新了,一是收入沒有吸引力,二是問題質量不好。當時還出現了作者用小號提問大號回答,套取補貼的行為。而直到現在,在百度上搜索悟空問答,關聯詞還是“怎麼賺錢”。

在不成功的社區戰場快速調頭后,字節跳動瞄準社交,接連推出多閃與飛聊兩款產品。期待更高,陣仗更大,退潮更快。

2019年1月15日,為了多閃,字節跳動首次舉辦自公司成立以來的產品發布會。打出“短視頻+社交”的差異化賣點,團隊成員都是90后,93年出生、穿着破洞牛仔褲的產品經理徐璐冉也被推至眾人面前。同一天,還有由快播創始人王欣主導的馬桶MT、原鎚子科技CEO羅永浩主導的聊天寶兩款社交產品發布,三家“圍剿”微信,互聯網沸騰了。

徐璐冉曾透露,多閃在上架24小時之內新增用戶超過100萬。這一增長速度超過許多頭條系產品。但留存率不太樂觀,個推大數據相關報告显示,多閃發布后次日留存率為34.34%,7日留存僅有16.34%。

遊戲才開始,字節再次砸錢。據界面新聞報道,2019年春節期間,多閃拿出總額為1億的現金紅包,鼓勵用戶發隨拍視頻。第三方數據显示,重金之下,從1月27日至2月4日除夕,多閃在iOS端日下載量穩定在46萬以上。除夕當天,多閃全平台DAU超1000萬,成為頭條系活躍度僅次於今日頭條的產品。但留存率仍舊是多閃的痛點,2月5日起數據下滑,iOS端日下載量逐漸跌至10萬以內。

多閃2019年至今iOS端排名趨勢

來源 / 七麥數據

多閃不如意,5月字節跳動拿出了飛聊,第二次頭騰社交大戰開啟。

飛聊高度復刻微信,接入貼吧、豆瓣相似功能。七麥數據显示,飛聊的安卓端在剛上線之初,下載量日均一度高達90000,6月日均下降至20000以內。

而直到現在,七麥數據上,App Store下載量實時排名,多閃在應用總榜1000名開外;飛聊在應用總榜上連排名都沒有。不過值得注意的是,這兩款軟件的版本至今仍保持着更新。

不論是飛聊還是多閃,“解法是錯的“,資深產品經理判官對深燃表示。

社交產品類型可分為熟人社交(以微信為代表)、半熟半生社交(以豆瓣為代表)、陌生人社交(以陌陌為代表)三類。“從商業價值來說,行業普遍認為熟人社交勝過陌生人社交,比如熟人社交用戶召回會好很多,陌生人社交認識之後,就遷移到熟人社交產品上了。”他表示。

或許是出於高效掙錢的考慮,字節跳動選擇了以IM即時通訊切入熟人社交。但這會面臨兩個問題,一是騰訊已經已經依靠微信、QQ建立強大壁壘,外界難以突破,二是IM即時通訊並不能發揮字節跳動的算法優勢。

“理論上,算法能分發內容,一定能分發人,字節如果想做社交,應該是基於算法,放在關係鏈的分发上。”判官表示。也就是說,在算法依託下,字節跳動主攻陌生人社交並非沒有想象空間。但多閃與飛聊都不願意放棄熟人社交,飛聊加入“發現同好”社區功能,算法是派上用場了,但卻將微信、QQ,到微博、豆瓣、即刻等功能都集合為一體,野心太大雜糅太多,結果比多閃更不盡人意。

現在,從悟空問答到多閃、飛聊,字節跳動旗下的社交與社區產品,就像一座座用技術搭建的華麗空城,沒有人願意入住。

扶不起

搖擺的西瓜視頻,黯淡的堅果手機

相比於社交與社區,算法怎麼在中長視頻領域發揮作用,字節跳動面臨的挑戰更大。

10月,西瓜視頻宣布要砸20億,扶持中小作者。這一幕並不陌生,2018年8月,西瓜視頻也曾高調宣布要砸40億做自製綜藝,起初聲勢浩大,沒過多久一切戛然而止。直到現在,儘管日活已經過億,成立時間比抖音還早的西瓜視頻,仍舊不算在視頻行業站穩了腳跟。

來源 / 中信證券

目前,官方的說法是,西瓜視頻側重點在1-30分鐘的中視頻上,PGC(專業生產內容)佔比更高。但在深燃與影視公司、MCN機構、個人創作者多方交流中獲得的信息來看,西瓜視頻做出的是更偏向UGC(用戶生產內容)的選擇。

對於已經擺在桌面上的20億補貼,MCN機構視為雞肋,中小作者仍在觀望。有業內人士用成熟視頻賬號舉了一個例,“我在抖音或者B站接一條定製廣告是7萬,在西瓜視頻上純靠分成,(要賺到這麼多錢)播放量得達到好幾千萬,難度太大。”

背後遲疑的原因複雜,首先是對算法的疑惑,今日頭條與抖音滿足的是用戶零碎時間的泛閱讀與娛樂需求,有限時間內,當單個內容產品時間越長,需要通過算法推薦的內容數量相應減少,從短視頻到中視頻,算法能發揮的效力在下降。

其次,與悟空問答曾面臨的難題相似,UGC需要社區文化,需要時間培育,着急的字節跳動砸錢帶不來創作氛圍,反而可能出現劣幣驅逐良幣。

一名由B站轉到西瓜視頻的創作者對深燃表示,西瓜視頻用戶沒有互動習慣。“我在B站3000播放量都有70條評論,在西瓜視頻上播放量過萬,居然一條評論也沒有。”

更為重要的是,變現模式存在難題。西瓜視頻試圖打造的變現模式主要有三種:商單(廣告植入與廣告定製)、直播和電商收入。商單是目前中視頻的主要變現方式,但西瓜視頻的創作者與平台還未對廣告主形成吸引力,難形成有效供給。相比於短視頻,中視頻的商業價值更被高質量粉絲所定義,而這恰恰是西瓜視頻所缺失的。其次字節跳動將短視頻直播和電商的變現模式,平移至中視頻,是否適用也充滿未知。

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一位接近西瓜視頻的業內人士告訴深燃,“他們負責自製劇的人完全被架空了”。此前不止一位影視人向深燃透露,西瓜視頻自製劇內容自2020年6月起已全面暫停,這已經是西瓜視頻第二次全面暫停自製內容。也有觀點認為,在仿照B站發展UGC生態后,西瓜視頻會將對標愛奇藝的打法。但後者顯然是更難啃的骨頭。

在不停搖擺和變化背後,即便在看似壁壘並不高、跨越不算大的中長視頻上,字節跳動明顯吃力了很多。

和西瓜視頻一樣閃亮不起來的,還有堅果手機。

2019年初,字節跳動收購鎚子科技商城、手機業務,原堅果手機團隊加入字節跳動旗下,更名為新石實驗室。字節跳動要做手機?消息一出外界一片嘩然。每一次關於鎚子的交易,字節跳動方面給予的回復都保持一致:收購了鎚子科技部分專利使用權,探索教育領域相關業務。

當年下半年,新石實驗室發布堅果 Pro 3,字節跳動方曾回應表示這是收購鎚子科技團隊前,鎚子內部就在規劃的手機產品。而時隔一年後,10月字節推出堅果的旗艦產品堅果R2,推出了堅果手機結合Smartisan的TNT go擴展本。

此前的鎚子手機不算出圈,現在的堅果,銷量就更慘淡了。文淵智庫創始人王超曾對深燃推測,前鎚子幾代手機加起來的出貨量或不到500萬台。在第三方數據統計平台上,“魅族、聯想、酷派,都歸為’其他’里的’其他’,何況鎚子?”在他看來,手機戰場已經結束了,“現在去做手機,死路一條”。

2019年Q1至2020年Q2中國智能手機市場份額

來源 / 全球性調研機構Counterpoint

“字節跳動根本沒把它當回事,賣手機誰一年就發一款?”判官說。

一位接近字節跳動的業內人士也表示,吳德周(字節跳動新石實驗室總裁)帶領的這個硬件團隊,目前最頭疼的,也是急需去做的事是證明團隊對字節跳動是有價值的。

而不止一位受訪者認為,手機是消費類电子產品里難度最高的,當一個團隊能做手機,做其他硬件也不是問題,字節收購手機團隊,是為了智能硬件整體的布局,比如大力教育推出智能檯燈,新石實驗室參与了研發。又比如5月18日字節跳動正式組建的 “車聯網團隊” ,主要由“鎚子科技” 團隊負責。

但這些都遊離在主業之外,讓堅果手機在字節跳動的處境相對尷尬。

難跨越

教育曾走彎路,醫療是塊難啃的骨頭

在算法、流量尚且能派上用場的社區、社交、中長視頻領域,探索都不算順利,跨越到教育、醫療,字節跳動布局的難度無異於二次創業。

字節跳動教育業務負責人陳林曾對媒體承認,字節跳動做教育的最大優勢不是流量、產品和技術,而是戰略決心和組織文化。那麼單憑這兩點,有機會做好教育嗎?

“字節跳動在教育的發展思路,同行都能看得出來。本身做什麼不重要,就是什麼好做,什麼能盈利,就去做什麼。”一名長期觀察字節跳動教育布局的業內人士告訴深燃。

2018年,字節跳動推出主打北美外教一對一的GoGoKid,對標VIPKID;2019年,收購清北網校,跟隨學而思網校、作業幫、猿輔導重點發力K12在線直播大班模式;今年,字節跳動推出對標斑馬AI的瓜瓜龍啟蒙。據中信證券統計,目前其教育版圖已涵蓋少兒英語、K12、智能教育硬件、早幼教、少兒思維啟蒙等多個賽道。

字節跳動已投資教育項目 來源 / 中信證券

但字節跳動低估了做教育的難度。“在線一對一”賽道一直有成本高、獲客難度大、難規模化難盈利的難題,花重金邀來章子怡代言的GoGoKid,於2019年4月被爆料大規模裁員,字節跳動僅回應稱是業務的“去肥增瘦”。同年,字節跳動旗下另一款教育類產品aiKID,一度停止運營。“GoGoKid沒有跑通,這是全行業都知道的。”上述人士表示。字節跳動就像一個大力士,有流量有資金,不停砸向教育,但就是不知道怎麼才能砸中。

現在,字節跳動表示要為教育業務線擴招1萬人,作為其要投入的重點賽道,人才、資金、資源都不缺,但要面臨的難題也並未解決。

“教育比單純的互聯網產品複雜。這不體現在技術難度、內容豐富度上,難點是雜糅的。比如互聯網產品追求的是單一功能最大滿足所有人的需求,但對於教育而言,不存在單一功能對所有人都適用。比如小朋友參加培訓班,影響結果的因素,不仔細拆解,很難明確原因是什麼。”關注教育賽道的藍象投資副總裁邱彥峰告訴深燃。

有業內人士舉了一個例,教育有複雜的業務鏈條,每個環節都存在漏斗。比如在獲客上,第一步有了大批精準流量,能否用最合適的營銷邏輯承接流量,盡可能降低流量流失。第二步流量進入后,團隊的關單、預約環節有沒有做到位,試課知識有沒有與客戶傳達準確,都會影響轉化率。

字節跳動能不能做好教育,還需要時間去檢驗。醫療,更是塊難啃的硬骨頭。

11月,字節跳動完成了對醫療健康業務的首次品牌確認,推出了“小荷醫療”的獨立品牌,併發布了面向患者的“小荷”App和服務醫生的“小荷醫生”App,這是一款集在線問診、醫療資訊、百科知識的綜合性醫療App,功能對標阿里健康、平安好醫生等。

有算法與搜索廣告的加持,不排除字節跳動有意將互聯網醫療打造為商業化的又一個新支點。不過七麥數據显示,截至目前,小荷App在安卓平台上的總下載量僅為39萬。小荷醫療相關負責人11月曾對媒體表示,“小荷才剛剛起步,不方便接受採訪。”

這是一個專業化門檻更高的行業。醫療健康關乎國計民生,商業化模式存在爭議,邁向深水區字節跳動要面對的難題並不比教育少。

王超告訴深燃,即便小荷做成了阿里健康、京東健康,其實都只是藥品電商平台。“跟健康行業相比,這都是其中一小部分,電商賣葯,非處方葯利潤率低,處方葯雖然利潤率高,但嚴格受控制,最賺錢的其實是診療。它們都只能在整個健康醫藥行業的外圍打轉。”

“教育、醫療,大家都知道這兩個行業是好的,但是很難有人進得去。”王超坦言,這是一個需要長期探索的領域,字節跳動能否表現出足夠的耐心,同樣是未知數。

字節跳動的邊界在哪裡?

張一鳴曾在2016年描述過公司業務擴張的邏輯:不要跟其他公司的核心領域去競爭。應該去創新,去做別人沒有做好的領域。我覺得這是企業的意義所在。

但就目前來看,能否創新,似乎並不是字節跳動選擇新業務的首要標準。除原有的今日頭條、抖音、TikTok外,其旗下多款產品都有成熟競品,比如悟空問答之於知乎,多閃、飛聊對標微信,微頭條瞄準微博,西瓜視頻與B站開啟搶人大戰,突破與創新極為有限。

多位受訪者表示,相比之下,能否高效率變現,才是字節跳動更在乎的。而上述字節跳動諸多不算成功的產品,也恰好說明了這一點。

字節跳動之所以迅速放棄悟空問答,或與2018年抖音爆火,而知乎商業化進展緩慢有關。在社交領域,其算法分發能力在陌生人社交領域更能發揮效力,但字節跳動選擇了更有盈利想象力的熟人社交。西瓜視頻策略搖擺,與長視頻賽道持續燒錢有關,而教育、醫療這些看似更有“錢景”的賽道,它給足了耐心。

目前字節跳動已經被驗證成功的產品,被外界歸結為“圖文內容/短視頻-AI推送-廣告變現”的商業模式,算法、流量、組織能力、高效率商業化,是其被反覆驗證的四大優勢,也是它攻城略地的殺手鐧。

來源 / 中信證券

但這套打法並非萬能。一方面,當字節跳動進軍領域越來越跨界,數據越來越難量化時,這四大優勢(尤其是算法優勢)並非能全部有效發揮。另外,根據其選擇賽道的邏輯,每項業務都更看重“前景”且面臨強勁對手,意味着它必須從其它巨頭口中奪食,而這並不容易。

BAT曾想攻入對方腹地,均宣告失敗就是最好的例證。來往是阿里巴巴在2013年上線的第一款獨立於電商業務之外的社交產品,馬雲親自下軍令狀,反覆大力推廣沒見起色;騰訊的電商業務耕耘8年之久,都遵循未盛即衰的發展軌跡;百度也曾上線過購物網站有啊,只存在了短短3年。

相比之下,王超覺得“不戀戰”是字節跳動的優點,迅速布局,不行就撤,“還能船小好調頭,很有意思。”

但字節跳動毫不掩飾的商業化野心與侵略性,正讓它爭議不斷,與騰訊、阿里、百度、B站、微博、知乎、優愛騰等大型互聯網公司都有過正面較量,也讓它鮮少有“朋友”。

陳睿曾評價,“頭條系的產品就是大力出奇迹,但這類產品只有規模效應,沒有網絡效應。為什麼快手直播的收入比抖音高那麼多?因為快手用戶和作者之間是有情感連接的。”他表示,“我認為一個真正偉大的企業,考慮的應該是利他。”

這代表了外界對字節跳動的一類觀點。過於強調技術、算法、商業,不掩飾野心極速擴張,也讓它一定程度上缺少了人味

“互聯網預言家”凱文·凱利的一個觀點或許能幫助外界理解“技術流”字節跳動的價值,他提出,技術是第七種生物體,可以自我延展、自我升級,技術的內在驅動力,與生命的內在驅動力完全等同。

一定程度上,技術驅使下,用現代商業化邏輯帶來入侵與改變,與使命、情懷、責任感驅使的變革,沒有高下的區分,只有左右的不同。

只是,再無所不能的公司,都有各自邊界。

“打仗帶來的不是滅亡,也許是新機會。做失敗很多產品,不是什麼問題。人家就是錢多嘛。”一名業內人士說。

【本文作者李秋涵,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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1672天!

距離博納宣布完成私有化,從納斯達克退市已經過去了整整1672天,博納影業回A上市的夢想終於是板上釘釘了。

11月5日,據證監會披露,博納影業上市申請通過。幾年沉浮,博納的回A之路走得並不順遂。

博納2016年完成美股退市,便着手回A上市,但上天似乎一直在開玩笑。2017年博納正式遞交招股書,可在彼時監管趨嚴的背景下,影視行業凜冬將至,不僅博納,包括開心麻花、新麗傳媒等知名公司均未能成功衝擊A股。

2018年,影視行業稅務問題不斷髮酵成為了被無數網民的詬病的行業公共問題。2019年,作為博納IPO審計機構的瑞華會計師事務所被證監會立案調查,博納受到牽連再次被“中止審查”。2020年,整個影視行業受到新冠疫情的降維打擊,一時間,苦不堪言。

磕磕絆絆,博納終於在今年行將結束之際迎來了勝利的曙光。不過,在這縷曙光的之下,我們也要看到存在的陰影。

多元化的業務結構

早在1999年,於冬便創立了北京博納文化交流有限公司(即“博納影業”),並獲得了國內第一塊電影發行公司牌照,開啟了其在電影行業的征途。經過20年的發展,博納影業已經成為了行業內知名的全產業鏈布局的電影集團公司,其主營業務涵蓋了電影的投資、發行、院線及影院業務。

簡單點說,就是啥都做,除了電影的拍攝及後期等製作環節需要委託外部製作公司,博納涉足其他幾乎所有業務,不管是電影的投資立項,還是發行上映,抑或是票務銷售。最終,博納通過票房分賬或者版權銷售獲得收入。

從業務收入結構來看,除了院線業務由於在2019年才剛獲得牌照而規模較小外,博納在整體的業務規劃上發展比較均衡。均衡的布局本應使得博納具有較好的協同效應,抵禦行業波動的風險。但實際情況似乎並不是這樣。

(數據來源:招股說明書,格隆彙整理)

從整體營收來看,博納影業2017年-2019年的營業收入分別為20億元、27.8億元、31.2億元,同比增速分別為5.09%、39.39%、11.92%。營收增速波動較大,究其原因,主要還是因為投資和發行業務的波動較大。由於這兩項業務佔比總營收超過60%,且與當年上映的影片質量有很大關係,因此這兩項業務天生就具有較高的不確定性。

另外,增長穩定的影院業務也存在一定問題。近年來電影院數量不斷上升,觀影座位數量不斷增加,導致上座率不斷下滑。全市場觀影座位數量從2017年末的512.42萬個增長到2019年末的626.59萬個,增長近22.28%,上座率從2017年14.85%下滑到2019年11.75%。同期,博納的上座率則從21.91%下滑到14.42%,下滑幅度超過行業平均水平。博納犧牲上座率而不斷擴張電影院數量,導致其影院業務的毛利率從2017年26%下降到2019年15%。

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再者,博納影業的利潤表現也是不盡人意。2017年-2019年公司分別實現凈利潤分別為1.99億元、2.64億元、3.11億元;而同期扣非歸母凈利潤分別為1.13億元、1.56億元、1.76億元,兩者差距較大。主要由於報告期內政府補助較高,分別為6755.41萬元、1.02億元和1.56億元,占當期凈利潤比例分別為33.95%、38.71%、49.52%。可見,博納影業對於政府補助依賴性較強,其呈現逐年增長態勢。

總體來看,博納影業佔比較高的投資和發行業務仍舊讓公司營收波動較大,而行業整體競爭環境加劇的態勢讓博納的利潤表現不夠好。

電影不是門好生意

說完了博納影業的業務結構,接下來應該站在更宏觀的角度分析一下電影這門生意。

就目前中國電影產業鏈來講,無論是投資製作,還是發行影院等各個環節,最終的收入來源仍舊是電影票房。而電影的品質是影響觀眾是否買票觀影的重要因素,這就導致電影是一個典型的內容驅動型行業。

(資料來源:招股說明書)

作為內容驅動型的產業,首先要有過關的劇本和功底過應的製作團隊,然後要能通過監管審核,最終要挑選一個合適日期正式上映。前期大量的人力物力成本都需要電影公司墊資,而電影的生產周期較長,短則幾個月,長則幾年,中間任何一個環節出現紕漏,都有可能導致電影公司血本無歸。

即便最終正常上映,也可能會遭遇同期上映電影的競爭、觀眾不買賬等各種負面因素影響。因此,電影產業是一個明顯的風險前置、收益後置的行業。

商業模式的局限性正是很多人不看好影視股的重要原因。電影作為文化產業的重要載體,始終沒能跑出來一個行業巨頭,更多的人是在其中參与投機。《戰狼2》爆火,就炒北京文化;《哪吒》封神,就炒光線傳媒。而要提高市場對影視公司的估值,可以從兩個角度出發。

一是深耕優質內容資源。在渠道競爭愈發激烈的當下,尤其是互聯網使得單純的通道業務利潤空間一再收窄,“渠道為王”的時代早已過去,稀缺的優質內容的高價值得以凸顯。

近年來爆款電影頻出,更是提高了觀眾們對內容質量的期待值。諸如《我不是葯神》、《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》等優質影片,雖然可能在電影內容方面存在爭議,但實打實的票房至少證明了用心做出來的電影能夠被觀眾感受到。不過,這類電影存在通病就是不能形成體系,不能像“漫威”、“冰雪奇緣”這類電影,形成一個強力IP,能夠擁有持續的票房號召力。

二是改善收入結構。目前中國的電影產業收入來源基本依賴票房,而電影產業成熟的美國市場中超過一半的收入來自於票房之外電影衍生品收入。相比而言,中國的電影產業在非票房收入方面有很大的發展空間,但這一切的前提除了擁有足夠的優質IP資源,還要有更加豐富的消費場景。

無論是深耕優質內容資源,還是改善收入結構,都不是一夕之功,還需要全產業鏈和配套產業政策的配合。

結語

遭受新冠疫情的打擊后,電影行業無疑損失慘重,作為行業龍頭的博納能成功上市,算是給市場打了一劑強心針,但同時不容忽視的是,目前電影行業仍然需要下苦工做內容,改善行業整體的收入結構,提高行業整體估值。要做到這些,電影行業需要走的路還很遠。

【本文作者長考,由合作夥伴格隆匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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PingCAP完成2.7億美元D輪融資,創造全球數據庫新紀錄_未上市股票

(ID:pedaily2012)11月17日消息,企業級開源分佈式數據庫廠商PingCAP 日前宣布完成 2.7 億美元D 輪融資,創造全球數據庫新的歷史紀錄。本輪融資由紀源資本、Access Technology Ventures、晨曦投資 、時代資本、五源資本共同領投,貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)、Coatue、天際資本、崑崙資本、摯信資本及老股東經緯中國、雲啟資本跟投,瑞銀擔任本輪融資的獨家財務顧問。

此前,PingCAP曾於2015年獲得經緯中國領投的天使輪投資;2016年8月獲得雲啟資本領投的數百萬美元A輪投資;2017年6月宣布獲得華創資本領投的1500萬美金B輪投資,歷輪進入資本方持續跟投。2018年9月又獲得復星、晨興資本領投的5000萬美元C輪融資。

PingCAP 成立於2015 年,是一家企業級開源分佈式數據庫廠商,提供包括開源分佈式數據庫產品、解決方案與諮詢、技術支持與培訓認證服務,致力於為全球行業用戶提供穩定高效、安全可靠、開放兼容的新型數據基礎設施,解放企業生產力,加速企業数字化轉型升級。

據了解,本輪融資將用於分佈式數據庫關鍵核心技術的研發,聚焦解決方案和專業服務支持體系的不斷完善,持續加大開源社區生態體系建設,進一步推進雲數據庫服務在全球市場的覆蓋,持續領跑全球新一代分佈式數據庫賽道。

三位程序員辭職創業:

5年打磨一款產品

作為所有IT行業的基礎設施,數據庫的生意,一直是在跟隨着IT行業的業務需求而變化和升級着。傳統的存儲方案里,Oracle、微軟、IBM和 SAP 等關係數據庫產品的增長和主導地位。後來隨着信息數據的存儲需求變化,非關係型產品比如 NoSQL 的 MongoDB 和 Couchbase,迎來了新的供應商和創新的激增。

但是,傳統關係型數據庫在面對企業業務數據量激增的情況下的擴展問題,對企業DBA 團隊是個極大的挑戰甚至折磨;而NoSQL雖然解決了水平擴展的問題,但其無法處理交易類數據及複雜的業務邏輯的特性,對於金融、電信、電力等行業極不友好。

PingCAP 的創始人劉奇、黃東旭、崔秋三個人在創業之前,行業內還沒有一款完美的數據庫解決方案,有着切膚之痛的三人,決心打造一款能夠從根本上解決行業問題的數據庫方案。

與此同時,學術界也有一些突破性進展:Google在 2012 發表的 Spanner 及 F1 的論文,F1在 Google 內部正是用來替換MySQL Sharding 方案的;到了 2014 年 Deigo 關於 Raft 的博士論文發表,社區第一次可以繞開 Paxos 實現等價的工業級別的分佈式一致性協議。兩個重要事件為PingCAP 的創新發展打下了理論基礎。

2015年,PingCAP正式成立,成為國內第一家開源的新型分佈式關係型數據庫。公司通過研發分佈式關係型數據庫TiDB,讓基礎軟件層不再成為企業業務發展的阻礙,這也是目前PingCAP唯一一款產品。

TiDB是一款同時支持在線事務處理與在線分析處理(HTAP)的開源分佈式關係型數據庫產品,具備水平擴容或者縮容、金融級高可用、實時 HTAP、雲原生的分佈式數據庫、兼容 MySQL 5.7 協議和MySQL 生態等重要特性。

HTAP是近年數據庫界重點關注的研究方向。這種架構打破了在線交易業務與分析業務之間的壁壘,在全面支持關鍵在線交易業務的同時,讓業務數據得以被實時分析和處理,極大提升業務決策和平台構建效率,形成業務全鏈路閉環,從而成為未來企業的核心競爭力之一。

2020 年 5 月,TiDB 推出 4.0 版本,作為 TiDB“新一代雲原生分佈式數據庫”道路上的重要里程碑,TiDB 4.0 在提供良好的交易處理能力前提下,創新性地引入了基於Raft 算法的 HTAP 架構解決方案。這套架構設計成功地解決了以往困擾 HTAP 架構的隔離性,一致性和性能之間的矛盾,以此為基礎的論文《TiDB: ARaft-based HTAP Database》被國際頂級數據庫會議 VLDB 2020 收錄,標志著該架構得到了全球學術界的認可。

雲原生技術的普及加速了企業数字化轉型,極大降低上雲的成本。基礎設施藉助於雲的能力,變得更加彈性、無限擴展、可用性更強,按需付費更加節省成本。根據Gartner 預測,到 2022 年將有 75% 的數據庫將被部署或遷移到雲上。

TiDB 作為開源分佈式數據庫,彈性伸縮的架構天然具備雲原生的特性,通過與Kubernetes 無縫對接,TiDB 可以輕鬆部署在任何公有雲、私有雲和混合雲之上,極大降低用戶的總體擁有成本(TCO),提升資源利用率。2020 年 6月,PingCAP 發布了 TiDB Cloud 產品,依託於公有雲提供開箱即用的 TiDB 雲數據庫託管服務。藉助於雲,TiDB Cloud 可以通過水平擴展,擁有近乎無限的存儲容量和計算能力,使用戶可以專註在自身業務的快速增長。

PingCAP 成立五年多來,TiDB已被全球超過 1500 家企業用於線上生產環境,包括中國銀行、光大銀行、浦發銀行、浙商銀行、北京銀行、微眾銀行、億聯銀行、騰訊、美團、京東、拼多多、小米等,涉及金融、電信、政府、能源、公共事業、高端製造、高科技、新零售、物流、互聯網、遊戲等多個行業。

全球知名開源社區:

近 1200 位貢獻開源代碼

PingCAP 從成立之初就以開源為長期核心戰略,並堅定地認為開源是基礎軟件在全球範圍取得成功的最優道路。截止到2020 年 10 月,TiDB 項目在 GitHub 上已總計獲得超過 25000 顆星,近 1200 位開源代碼貢獻者,參与企業包括美團、知乎、伴魚、豐巢、小米、微眾銀行、UCloud、Zoom、Samsung、Square、PayPay等行業領軍企業,TiDB 已成為全球基礎軟件領域的知名開源項目。

高度活躍的開源社區為TiDB 產品發展帶來了正向反饋閉環,TiDB 的研發能力、工程質量、迭代速度都已處於世界一流水平,成為 PingCAP 最核心的、具有加速度的競爭力和護城河。

PingCAP 一貫堅持開源精神,回饋開源社區,力爭成為全球技術標準的引領者。2020年 9 月,由 PingCAP 創立的分佈式存儲引擎 TiKV 正式從雲原生基金會(CNCF)畢業;2020 年 7 月,由 PingCAP 創立的混沌工程測試平台 Chaos Mesh® 正式成為 CNCF 託管項目;CNCF2019 年年度報告提到,PingCAP 在 2019 年 CNCF 全球代碼貢獻排行榜中名列第六。 PingCAP 已成為全球知名的開源軟件廠商。

PingCAP 以開源社區為依託,积極打造全球產業生態。PingCAP已與復星、長亮科技、神州信息、文思海輝、中科軟、漢得信息、迪思傑、愛可生、知乎、伴魚、RedHat、Databricks、Datadog、Confluent  等行業領軍企業建立了合作夥伴關係,涵蓋產品研發、解決方案、技術服務、上下游生態、雲服務等多個領域。廣泛而高效的生態協同,使TiDB 可以與合作夥伴一起持續創新,為用戶創造更多的業務價值。

PingCAP 創始人、CEO劉奇表示: “我相信開放的社區生態與最具挑戰的業務場景才能夠催生出更好的產品。在過去五年,PingCAP 的產品歷經了來自全球多個行業,不同業務場景的打磨,得到了全球用戶的認可。未來PingCAP 將繼續夯實產品、完善生態合作,助力企業及開發者簡化開發,加速迭代,專註於創新、創造,為全球企業的数字化轉型貢獻自己的力量。“

GGV 紀源資本管理合伙人符績勛表示:“開源基礎軟件是個巨大的市場,也是 GGV 重點投資的領域。PingCAP 的新一代分佈式數據庫,引領了全球的技術發展,受到了全球頂尖的大型企業客戶的認可。我們相信在創始團隊的帶領下,PingCAP能發展成為世界一流的技術公司。”

五源資本創始合伙人劉芹表示:“這一輪融資,PingCAP吸引到了全球最頂尖投資人的支持,  無論從投資規模還是投資人陣容上看,都是數據庫及全球開源領域新的標杆和里程碑。公司在疫情期間,加速完成了全球化業務的擴張和國際化團隊的落地,從一家技術極客公司進化到了一家全球化科技產品公司。”

瑞銀證券董事總經理、投資銀行部科技媒體及電信組主管陳潔表示:“作為本次交易的獨家財務顧問,瑞銀非常榮幸能夠協助 PingCAP 完成此次 D 輪融資,創造了全球基礎軟件領域的新歷史。在市場充滿挑戰的背景下,PingCAP的商業模式以及其開放的社區共榮理念獲得了全球範圍內最優質投資機構的認可,預祝 PingCAP 在助力全球企業数字化轉型過程中持續承擔關鍵角色,並不斷髮展壯大。”

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明勢資本超額募集2億美元 黃明明詳解百倍回報背後打法_屏東當舖

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()11月18日消息,明勢資本宣布新一期基金超募完成。本期基金規模總計2億美金,最終關賬規模超過初始募集1.5億美金的目標並達到出資人承諾的上限,這是明勢資本成立以來規模最大的一期基金。同時,明勢資本新一期人民幣基金已啟動募集。

據了解,明勢資本本期美元基金的募集用時不到7個月,整個過程在線上完成。本期基金的LP主要來自美國、歐洲、亞洲等地區的國際頂尖機構投資人,包括大學捐贈基金、家族基金、母基金、新經濟領袖企業家等。全球排名前20的大學捐贈基金中有4家首次在中國布局早期科技基金,而他們都不約而同地選擇了明勢資本。

本期基金募集完成之後,明勢資本將單筆投資額度擴大到3000萬美金範圍,投資方向繼續聚焦技術驅動的数字化轉型、智能化轉型,找到處於技術變革臨界點、即將產生顛覆性巨變的行業,以及這些技術創新背後的超級企業家。重點投資於企業服務、雲化基礎軟件、智能物流供應鏈、智能出行、智能製造、智能硬件等領域。

深耕科技領域6年,明勢資本從成立第一天起就堅持“Think Different, Do the Impossible”。明勢資本創始合伙人黃明明表示:“我們會專註尋找技術驅動的最優秀的企業家,圍繞超級企業家的成長周期持續提供價值和幫助,長期堅定陪跑,伴隨着世界級科技企業家的成長,進化成一家全球化VC。”

明勢資本完成2億美金募資

成多家頂級LP今年唯一新增GP

在全球疫情肆虐的大環境下,明勢資本逆勢完成新一期2億美元基金募集。這也是明勢資本成立以來規模最大的一期基金。

黃明明表示,“在當前環境下,我們提前完成了新一期美元基金的超額認購,感謝全球投資人對於明勢資本的信任和持續支持。”

據了解,明勢資本新基金的募集僅通過線上和海外各家LP溝通,整個過程用時不到7個月。Preqin數據显示,2020年全球私募美元基金平均募資時間為19個月,今年全球完成募資的基金數量處於歷史低位,回到了2008年金融危機同期水平。截至2020年9中旬,基金募資數量同比下降54%。

這樣的市場狀態下,明勢資本不但在短期內超額完成了新基金的募集,LP的陣容也異常豪華。本期基金的LP主要來自美國、歐洲、亞洲等地區的國際頂尖機構投資人,包括捐贈基金、家族基金、母基金、新經濟領袖企業家等。

值得一提的是,多家世界頂級捐贈基金首次在中國布局早期科技基金,都選擇了明勢資本,且是他們今年在中國地區唯一增加的GP。明勢資本之所以能打動全球的頂尖投資人,是因為明勢讓他們看到了中國繼消費互聯網以後未來10年最大的機會是企業服務和科技創新。這也是黃明明頗為自豪的地方,“明勢資本讓我們的LP看到了中國有世界級的人才、應用場景和數據,具備誕生千億美金甚至萬億美金高科技企業的土壤。”

明勢是中國最早也是極少數始終專註於企業服務和科技創新領域的VC。已經投資出理想汽車(NASDAQ:LI)、小牛電動(NASDAQ:NIU)、神策數據、易快報、雲鯨機器人、酷家樂、石墨文檔等一系列優秀企業,其極度專註的投資策略和出眾業績,讓全球頂級機構投資人在疫情之下一致選擇了明勢。

成立6年成績單:3家IPO,過往基金IRR均超45%

11家被投企業將於2年內IPO

為什麼明勢資本能夠獲得新老LP們的信任?過往的業績或許能夠反映出明勢資本在投資上的專業能力。

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作為一家2014年才成立的VC,明勢資本已經取得了引人注目的成績:理想汽車 (Nasdaq: LI)、小牛電動(Nasdaq: NIU)、赤子城(HKG: 9911)3家被投企業已實現IPO,回報收益預估將達100倍以上。

截止目前,明勢資本共管理4支美元旗艦基金和1支人民幣基金,總管理規模超過42億人民幣,而過往管理基金平均的IRR高達45%-55%。

過去6年,明勢資本投出了超150家項目,涉及企業服務、雲化基礎軟件、智能物流供應鏈、智能出行、智能製造、智能硬件等多個領域。

同時,明勢資本80%的被投資公司已經完成了至少一輪後續融資。其中38家企業自明勢早期投資后已順利完成B輪/C輪融資;23家被投企業目前市值超過1億美金。尤其是在今年的疫情期間,明勢資本的所投項目中有52家完成了新一輪融資。

黃明明透露,明勢資本在未來兩年內即將迎來一個大的收穫期:未來的18-24個月,明勢將至少有11家被投企業進入IPO通道。

提前布局数字化:

偉大的公司都是反共識,投資亦然

這兩年來,隨着小牛電動、理想汽車等科技企業的上市,明勢資本作為這些企業的早期投資方而聲名鵲起。明勢資本不僅是理想汽車唯一的天使輪機構投資方更是在其後續融資中連續7輪加註,深度參与了理想汽車的每一步發展。

作為一家投資機構,明勢資本謀划的是更大的贏面:尋找下一個千億、萬億美金的機會,是明勢資本成立之初就決定要做的事情。

曾經,智能手機和移動互聯網的出現誕生了無數百億、千億美金的公司,但到了明勢資本成立的2014年,這波紅利已接近尾聲。黃明明當時就已經敏銳地察覺到,技術驅動的各個產業的数字化轉型、智能化轉型一定是未來10年甚至是20年中國最大的機會。

在to B的賽道上,明勢資本已經布局了神策數據、石墨文檔、易快報、壹站、鴨嘴獸、酷家樂、李群自動化等眾多知名項目。其中,對神策數據的投資就是一個最典型的例子。

明勢資本第一次投神策數據是在2015年,當時市場上大部分投資機構偏愛的都是把數據放到第三方平台的SaaS模式——這也是在美國很成熟的模式,然而神策數據卻堅持先做私有化部署的解決方案。

黃明明回憶,“神策數據創始人桑文鋒當時見了40多家美元基金,能見到合伙人的只有五六家,因為神策數據和其他主流模式不一樣,絕大多數人一聽就把他否了。”所以當桑文鋒見到黃明明的第一句話就是:“黃總我現在是做私有雲的,可能未來會做混合雲和公有雲的解決方案,但如果你們只投SaaS,那沒必要再談了。”巧的是,明勢經過前期的行業研究,了解到當時市場的真實情況是很多大型客戶出於對數據安全的敏感,對私有雲的需求更強,桑文鋒的路線選擇更契合當時真實的市場需求。

事實證明,黃明明的判斷沒有錯。最近一兩年,金融機構、銀行、證券公司等各行各業都已經接受数字化驅動決策,而神策數據已經成長為國內在大數據和用戶行為分析領域市場上的頭部公司。神策數據的估值,從4年前天使輪投資到現在增長120多倍。

“企業家要勇於做艱難的決定。大多數人都願意做容易的決定,但是做企業如果做的都是容易的決定,這個企業也離死不遠了。”這個項目讓黃明明感悟頗深,“偉大的公司都是反共識,偉大的投資也是反共識。”

未來,明勢資本會持續專註尋找技術驅動的最優秀企業家們,下重注、長陪跑,伴隨着世界級科技企業家的成長,進化成一家全球化VC。

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蔚來理想小鵬交答卷:每個問題里都有特斯拉_鳳山當舖

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高光之下,做空機構香櫞的一紙報告,讓外界重新審視蔚來這家公司,理想和小鵬也跟着被“打回原形”。

11月13日當天,在美股成交額排名TOP10中,蔚來、理想和小鵬都榜中有名。盤初一度漲幅超11%的蔚來最終收跌7.74%,報44.56美元/股,被“誤傷”的小鵬和理想同樣結束增長勢頭轉而下跌,當天跌幅分別為6.13%和1.83%,報收41.99美元/股、31.2美元/股。

在剛剛過去的10月份,蔚來股價漲勢最猛,上漲了40.5%,理想也跟着漲了20.1%,小鵬漲幅最小,為3.8%。

有點有福同享有難同當的意思,在香櫞發聲前後,小鵬、理想相繼交出美股上市后的第一份季報,當事人蔚來也在11月17日盤后發布第三季度財報。綜合來看,這三家收入狀況都在變好,過去被人詬病“賣一輛虧一輛”,如今毛利率集體轉正了,但離盈利都還很遠。

香櫞的做空理由是,在特斯拉的降價刀法下,蔚來銷量前景堪憂,且盈利遙遙無期,卻被賦予了過高的市值。這其實是市場上對這三家造車新勢力的共同質疑,誰也不能獨善其身。

一位業內人士對深燃分析,資本市場狂歡的水下,這三家目前尚不能用只有幾千的月度銷量說服市場,何時走出虧損陰影何時才算成功上岸,而今年以來三家大書特書的營收增長、毛利轉正只是第一步。

被做空機構盯上的滋味不好受,蔚來們更要每日三省吾身,交付量有長進了嗎?擺脫虧損魔咒了嗎?和特斯拉的差距還有多大?

今年以來,中國造車新勢力三劍客的股價節節攀升,也拉高了創始人的身家,按照招股書中的說明,小鵬和理想距離半年的解禁期分別還剩下不到三個月和兩個月,屆時,股價是否會因為管理層套現而發生較大波動,尚是未知數。

交付量,都長進了嗎?

交付量才是硬道理。

特斯拉的股價為什麼能坐上獵鷹火箭,在近6個月時間平均市值達到2500億美金,讓埃隆·馬斯克得以解鎖新一批的期權獎勵,靠的就是實打實的交付量。

今年上半年,特斯拉交付17.9萬輛新車,加上三季度交付13.9萬輛、同時庫存充足,繼續為年底的衝量做準備。

在交付量這個指標上,蔚來、理想、小鵬三家加起來都難敵一個特斯拉。以8月份為例,蔚來、理想、小鵬的月銷量總和為10370輛,特斯拉Model 3在中國的銷量是11811輛。單月銷量如果不足以說明問題,今年到目前為止的情況也不甚樂觀。蔚來、理想、小鵬今年1-9月份的銷量分別為2.6萬輛、1.8萬輛、1.4萬輛,特斯拉在中國區的成績是8.1萬輛。

注:特斯拉為中國市場銷量

製圖 / 深燃

不過拋開學霸特斯拉,必須承認,這三位新一季度都能領個進步獎,相比去年同期,蔚來和小鵬的交付量都翻番了,理想環比保持着30%的漲幅。

作為中國造車新勢力中交付量最高的企業,蔚來本季度交付了1.2萬輛,連續兩個季度交付量破萬。

理想賣出了8660輛,這個成績對於去年底剛量產一款車型的公司而言實屬矚目。

小鵬亮出了自己的最佳成績,三季度賣出8578輛。銷量上的小爆發是因為,6月底規模交付的核心車型P7在這一季度大受歡迎,賣出了6210輛,超越G3,貢獻了大半數業績。

然而在進步獎的小陣營里,小鵬最讓人擔心。和國內對手比,綜合交付規模不敵蔚來,拆解到每個季度也遜色於最晚實現交付的理想,而外來勁敵已經動起了降價刀法。

製圖/深燃

不少分析報告認為,蔚來、理想、小鵬這三家將繼續維持高增長態勢。但不止一位新能源車從業者的判斷都不甚樂觀,並重點提及了特斯拉的降價因素。今年10月1日,特斯拉直接將Model 3標準續航升級版補貼后的售價砸到了24.99萬元,影響已經顯現。

10月份,小鵬兩款車型G3、P7共賣出3040輛,環比下降12.5%,P7下降得尤其厲害,交付量環比下滑了18.2%。這兩款車型的指導價分別是15-20萬元之間、22.9萬元-33.9萬元之間,性能和產能都對標特斯拉Model 3。小鵬此前在招股書中就把希望都放在P7身上,掌門人何小鵬在本季度財報電話會上放話,第四季度交付目標10000台。

對於降價狂魔特斯拉,文淵智庫創始人王超預測,Model 3有可能降價到20萬以內。到時,小鵬堪憂。

其實最可怕的是Model Y,其美國版價格摺合人民幣約為48.6萬元左右,國產版在中國官網显示價格是48.8萬元起,但在中國投產後價格預計能降到40萬上下。到時,三家中最危險的就是蔚來了,EC6(補貼前價格在36.8萬-52.6萬之間)、ES8(補貼前起售價46.80萬元)可能受到直接衝擊。

看起來Model Y的價格優勢並不明顯,但別忘了有特斯拉的品牌知名度在,在國內的社交媒體上,已經有不少特斯拉等等黨表示更傾向於選擇Model Y。

這也是香櫞日前做空蔚來的原因之一,認為在中國投產的Model Y可能會損害近期市場情緒和蔚來的訂單增長動能,並援引德國銀行的分析稱,特斯拉中國產Model Y售價將降至35至40萬元之間,天風證券最新研報更是指出,中國產Model Y的起售價可能為27.5萬元

小鵬和蔚來的命運一定程度上受制於特斯拉,除了價格因素,還有共同的純電動身份。比較而言,理想就略顯耐打了,10月份,理想ONE的上險量達到3438台,拿下國內新能源SUV銷量榜單第一。王超分析稱,相比蔚來ES6,理想ONE的定位略高一籌,定價(補貼后售價為32.8萬元)卻更低,走的又是差異化路線,主打異於同行的增程式動力系統。

虧損魔咒,都擺脫了嗎?

對於量產不足三年的造車新勢力而言,虧損依然是集體性難題。

對此,香櫞方面表示,“我們甚至不會討論蔚來的盈利能力”。其實在特斯拉持續盈利的背景板下,蔚來、小鵬、理想三家都處在虧損狀態

蔚來三季度總營收達45.3億元,同比上漲146.4%,凈虧損與去年同期相比收窄58.5%,與上一季度相比收窄11.0%,但仍超過10億元。

理想三季度總營收25.1億元,環比增加28.9%,收入的增長依然沒能讓理想盈利,這一季度的凈虧損為1.04億元,相較於二季度的7516萬元有進一步擴大的跡象,至今累計虧損達到44億元。不過,按照非美國通用會計準則,理想扭虧為盈,凈利潤1600萬元。

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小鵬三季度營收19.9億元,同比增加342.5%,高於市場預期的19億元,但和上市前比,虧損擴大了將近8倍。小鵬上個季度僅虧損1.46億元,上市后首個季度凈虧損11.48億元,加上此前從2018年至今年二季度虧損的58.87億元,至今累計虧損超過70億元。

財報的解釋是,把IPO時授予員工的一些股權激勵費用也算進去了。因此小鵬的對外口徑是,剔除掉股權激勵費用之後的凈虧損(非美國會計準則下)為8.64億元,與市場預期的8.45億基本持平。去年同期的虧損是7.51億元。但這個数字依舊比今年前兩個季度加起來虧損的額度還要多。

一直為人詬病“賣一輛虧一輛”的三兄弟,繼續跟隨蔚來的腳步,今年都把宣傳的重點放在了毛利上。毛利率轉正,是造車新勢力的第一道坎,現在看來三家頭部企業相繼過關

蔚來今年二季度如約將毛利由負轉正,本季度毛利率更上一層樓,提升為12.9%。巨虧形象繼續顛覆,但在後來者理想面前略顯遜色。

理想自量產交付以來,毛利率一直是正向的,且一路和對手拉開差距,從今年一季度的8.0%、二季度的13.3%提升至三季度的19.8%。

理想本季度將公司整體毛利率和汽車銷售毛利率都做到了19.8%,這也是這份財報里最讓人驚艷的數據。特斯拉在過去五年的毛利潤率一直處於16%到28%之間,今年三季度的交付量是13.9萬,對應的整體毛利率為23.5%、整車業務毛利率為27.7%,要知道,理想的交付不到九千輛,只是特斯拉的零頭。

理想汽車董事長李想也說,這與部分零部件採購價格下降、產量提升等有關,並表示這還沒到理想的天花板,下個季度的交付目標是1.1 萬-1.2萬台,也就是說,下個季度的毛利率也有信心維持在一個不錯的水平。

小鵬是今年第二位努力宣傳毛利率轉正的代表——過去兩年,小鵬的毛利率分別是-24.3%和-24.2%,今年上半年毛利為-3611.6萬元,毛利率為-3.6%,三季度整體毛利率轉正為4.6%。管理層解釋稱,毛利率提升,主要是由於更好的產品組合,材料成本下降和製造效率提高。

對於造車新勢力而言,毛利率轉正意味着剔除推廣、管理等其他費用,企業終於爬出“賣一輛車虧一輛”的泥潭,轉變為“賣一輛微盈利”。

汽車分析師賈新亮就曾對深燃表示,“如今,一年生產十輛車,跟一年生產十萬輛車的成本是不一樣的,規模越大,成本越低,在一定規模下,就會有盈利的機會。”多生產車、多賣車,是上市后三家降低成本、增加盈利空間的最好出路,也可以說是唯一出路。

當然,這三家都不會停止對銷量、盈利的追逐,只是,看上去信心知足,實則各存隱憂

小鵬把希望放在和Model 3對標的P7身上,蔚來把四季度的希望放在今年9月底交付的第三款車EC6身上,預計未來一個季度再創新高。但它們要先後面臨特斯拉的降價打壓,這都會給盈利增加困難。

理想更不能高枕無憂,要為召回上萬輛理想ONE付出成本,同時,照其規劃,2022年推出新款增程式大型SUV,也就是說,理想ONE要挺過這一年多的空窗期,不能再出問題。

解禁期將至,何小鵬身家為三家之首

今年以來,中國造車新勢力三劍客的股價節節攀升,也拉高了創始人的身家。照招股書中的說明,小鵬和理想距離半年的解禁期分別還剩下不到三個月和兩個月,屆時,股價是否會因為管理層套現而發生較大波動,尚是未知數

三家之中,最早上市的是蔚來。2018年9月13日,蔚來在紐交所上市,第二天股價大漲5美元,漲幅達75.76%,報收於11.6美元,市值達119億美元。

如今,蔚來的市值已達633.4億美元,較上市之初翻了4.3倍。近半年來最高價為54.20美元,最低為1.73美元,10月以來漲幅累計已達119%。

其招股書稱,含李斌在內約17位高管集體擁有21.1%股份,其中李斌持股17.2%,蔚來北美CEO Padmasree Warrior、理想汽車創始人李想分別持股1.4%和1.7%,兩人是高管層除李斌外僅有的持股佔比超1%的股東。除此之外,騰訊持股15.2%、高瓴資本持股7.5%,同李斌的實際關聯公司Founder vehicles並列三大核心法人股東。

2年來,蔚來的股東結構發生了不少變化。據老虎證券數據显示,李斌目前持股10.94%,騰訊持股10.23%,比例均有所下降,新增的Baillie Gifford & Co持股8.39%。同時,高瓴資本持股3.95%,大幅縮減。今年三季度,高瓴買入蔚來241.2萬股,持有市值為5117.7萬美元。

來源 / 老虎證券

今年7月30日,理想在納斯達克上市,發行價11.5美元,市值151億美元。上市以來,理想的股價上探到過40.81美元,10月以來漲幅累計已達111%,目前市值293.1億美元。

招股書显示,此次IPO后,理想創始人、董事長兼CEO李想持股為21%,擁有72.7%投票權;王興個人持股為7.9%,擁有2.7%的投票權,美團旗下Inspired Elite持股為16.1%,擁有5.6%的投票權,美團成為理想的最大股東。

該公司在一份監管文件中表示,作為IPO的一部分,高瓴資本同意向其投資3億美元。另據媒體報道,截至9月30日,高瓴新進買入理想汽車167.1萬股,價值2905.7萬美元。

三家之中,上市最晚的是小鵬汽車。小鵬汽車於北京時間8月27日晚間成功在紐交所掛牌上市,股票代碼為XPEV,每股最終定價15美元。

在首個交易日,小鵬汽車開盤價為23美元,隨後開始一路走高,最後報收21.22美元,市值超過170億美元。目前來看,小鵬汽車的股價最高到過51.27美元,10月以來漲幅累計已達134%,市值為297.9億美元。

從招股說明書中可以看到,小鵬汽車的股東數量眾多。小鵬汽車董事長、CEO何小鵬是公司的最大股東,持股31.6%,再加上公司創始人總裁夏珩、副董事長兼總裁顧宏地、高級副總裁何濤等持有的股份,小鵬汽車管理層共持股40.9%。阿里則是最大的外部股東,持股14.4%,其他主要股東還包括IDG、小米、GGV紀源資本、晨興資本等。

來源 / 老虎證券

資料显示,三季度高瓴買入小鵬91.7萬股,持有市值為1839.5萬美元。

僅以目前的市值來看,李斌的身家為69.29億美元,李想的身家為61.55億美元,何小鵬的身家為74.80億美元。

一位二級市場分析師告訴深燃,上市公司的高管們都是很“窮”的,他們的收入大部分都是靠期權股票,“不套現,難道去喝西北風?”但他也稱,減持在美股里影響不算很大,但在A股,一般都會有拋售的情況。

王超則認為,如果一個公司的管理層和股東在解禁期到來之後大量拋售自己的股票,當然會對公司產生負面的影響。一般來說,如果對公司比較有信心的高管,掌握了更多的信息,他們除了為改善生活做一些減持之外,基本上還是會保留股票,大部分的動作應該是跟公司發展相對應的。

同時他表示,互聯網新造車三劍客,不能學傳統互聯網公司一般去套現,因為阿里、騰訊、美團等巨頭髮展多年,且盤子夠大,個別高管的套現行為對公司的影響不會太大,但造車新勢力現在的市值都沒有超過千億美元,高管手中的投票權、話語權相對更大,大規模套現會動搖市場信心,降低市場對公司的信任度。

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一把“達摩克里斯之劍”,懸在互聯網金融公司和從業者的頭上。

《網絡小額貸款業務管理暫行辦法(徵求意見稿)》橫空出世(下稱《新規》),行業巨震。

有觀點認為,目前九成網絡小貸平台都達不到《新規》所要求的資本金門檻,並且隨着平台存量業務的逐步到期,至少50%的網絡小貸公司會在三年過渡期後退出這個市場。

這也意味着網貸行業的集約度將大幅抬升,這將利好那些手中還握有其他更具價值金融牌照的“互金老鳥”。

這讓今天試圖趕上金融末班車的流量巨頭們非常難受。他們資源豐富、生態成熟、資金充沛,但他們都在金融布局中走慢了最關鍵的一步:牌照。

比如互聯網獨角獸字節跳動和滴滴,比如手機廠商OPPO和VIVO,它們的生態流量都不輸給BATJ。

無論是品牌的知名度、彙集流量的價值、以及踏入金融的決心,字節跳動、滴滴出行、OPPO和VIVO四位超級流量入口都可稱得上是互金領域的“准獨角獸”。

但相比於BATJ、以及小米、360和蘇寧等金融全牌照“老鳥”,手中僅有小貸牌照的互聯網金融“准獨角獸”們在面對行業政策性調整時,暫且沒有有效的制衡之法。

換言之,他們互金業務的“裡子”並不能撐起他們已有的“面子”。

從一個賽道的獨角獸跨越到另一個賽道的獨角獸,它們如今面對的,是一條道難以跨越的鴻溝。

超級流量入口,集體“啞火”

流量,是上述四位互金獨角獸的核心優勢。

目前,字節跳動的月活用戶已超過6億人,滴滴出行則超過4億人,OPPO的ColorOS月活用戶已突破3.7億,而VIVO剛剛退役的FuntouchOS也有3.7億的用戶量。

無一例外地,他們都是超級流量入口。

儘管字節跳動目前還沒有真正下場做消費金融,其通過廣告流量的方式對接現金貸產品,並且其金融業務廣告佔比廣告整體收入的三成左右。

不過,隨着放貸類金融廣告越來越嚴的監管限制,這塊業務的收益將面臨持續壓減的趨勢。

如今字節跳動的流量溢出效應愈發明顯,其產品矩陣包括今日頭條、抖音、西瓜視頻等,用戶數和使用時長都在不斷增長,字節跳動正在尋求其他形式的流量變現。

金融可謂是流量變現的必經之路,而字節跳動也不例外。今年7月,字節跳動已在深圳拿下一張網絡小貸牌照,牌照主體為深圳市中融小額貸款股份有限公司,註冊資本4億元。

原本,這塊網絡小貸牌照是字節跳動未來發力網貸業務的支點,但好巧不巧,網絡小貸新規的出現讓其半隻腳踏空消費金融行業。如今再回看其手上的這塊網絡小貸牌照,不免顯得尷尬。

事實上,類似的尷尬之情對於OPPO和VIVO來說也並不陌生。

今年2月份被媒體曝出,OPPO和VIVO已聯合入主重慶市九龍坡區隆攜小額貸款股份有限公司,並且早在2019年通過兩次增資將其註冊資本由500萬元增至16.2億元。

而早在2018年,VIVO就被傳出已經拿下相關網絡小貸牌照;而OPPO也成立金融事業部,準備進軍消費金融領域。

如今看來,這兩位在消費金融領域呼聲很高的手機品牌則面臨一次性實繳50億元資本金的尷尬處境。

在互金產品上,2019年9月VIVO錢包已開始向用戶推送貸款產品“借錢”,放款方包括馬上消費金融等;緊接着一個月之後,OPPO錢包也上線過類似的產品。

滴滴出行在信貸牌照上,也僅有一張互聯網小貸牌照,主體為重慶市西岸小額貸款有限公司,註冊資本為2.88億美元。

其自營現金貸“滴水貸”目前的規模在200億元左右,由此看,無論是50億元的資本金還是滴水貸的業務槓桿限制,僅靠一張網絡小貸牌照無法支撐滴滴目前的信貸體量。

消金路上,只可進不能退

實際上,煩惱和野心是成正比的,背後都有一顆不甘平庸的心。

如果,四位互金獨角獸能夠“知難而退,適可而止”,那麼網貸《新規》也不會讓他們陷入如今的尷尬境地。

但,上述四位雖然都是各自領域的佼佼者,卻依然身陷各細分領域的熱戰中。

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滴滴出行,目前國內網約車行業的“扛把子”,儘管該領域還有曹操出行、首汽約車、神州專車、美團打車、T3出行、及時出行等等100多個的網約車平台,但他們的訂單總和可能還不及滴滴出行的1/3。

但這個領域的競爭程度卻沒有絲毫的減弱跡象。目前絕大多數平台仍處於財務虧損狀態,滴滴出行在8年累計虧損500億元之後,於今年5月對外宣布平台已實現整體正毛利率,其核心業務也取得了盈利。

不過,其是否站穩腳跟可能還是未知數。就在今年7月,背靠阿里巴巴的哈啰出行已經取得了鄭州網約車牌照,標志著擁有上億用戶的哈啰出行除了提供聚合運力之外,也將上線網約車自營業務。

面對越發激烈的市場競爭,滴滴出行要想堅守住目前的優勢,勢必將加大主營業務投入。一方面常年累虧的財務數據剛剛得以穩定,另一方面對抗攪局者又需要加大資金投入,那麼滴滴出行極可能會將其金融變現業務發揮到極致。

而利潤較厚的現金貸業務是滴滴出行絕對不能割捨的。

事實上,滴滴出行對高價值金融牌照的渴望非常迫切。先是計劃申請成立民營銀行失敗,后又欲入股某民銀銀行,但卻錯過入局的最佳時期。但這都反映出滴滴出行要做金融業務的決心。

類似這樣處境的還有OPPO和VIVO。

根據《2020年三季度安卓智能手機報告》显示,2020年三季度中華為以38.2%佔比位居第一,而OPPO和VIVO分別以18.7%和18.6%佔據后兩位,第四的小米則為7.7%。

不過,小米已經搭建了一個較為成熟的金融業務構架,並且持有銀行、消費金融公司、以及互聯網小貸等全金融牌照,已經是消費金融領域的資深玩家;而華為也已推出huawei card数字信用卡業務和現金貸導流業務,這被認為是華為未來深度切入消費信貸業務的基礎。

今年來,OPPO和VIVO的金融業務負責人分別都有更新。

年初2月,原網易金融總裁王磊加入VIVO金融,負責牽頭VIVO的金融業務;到9月份,原OPPO金融CEO陳曦離職,新任CEO接班人或來自公司戰略部門,並表示接下來會加大金融業務的投入,協助主業發展。

如此來看,前有小米、後有華為,OPPO和VIVO需要利用自身巨大流量的優勢儘快入局消費金融行業,構建自身的金融業務增長極。

字節跳動則不並多言,短視頻行業的競爭正處於白熱化,巨頭紛紛入局。而字節跳動今年7月拿下網絡小貸牌照,9月又將第三方支付牌照歸為囊中,其金融變現的意圖已相當明顯。

破除桎梏,實繳50億元or另尋途徑?

在網絡小貸暫行辦法發布之前,儘管網絡小貸牌照的槓桿率一般被限制在2-3倍左右(各省份間有差異),但通過助貸和聯合貸款的方式切入消費金融的做法,實質上已經捅破了信貸業務規模的天花板。

這樣一來,銀行和消費金融牌照雖然名義上有20倍或10倍的槓桿率,但對互金公司來說,相比於市場上存在的200多個互聯網小貸牌照而言,並不具備性價比。

但,網絡小貸暫行辦法最終還是修正了這一價值倒掛現象。

《新規》規定,原則上嚴禁跨省展業,跨省需要銀保監會審批;網絡小貸註冊資本不低於10億元,跨省經營網絡小貸註冊資本不低於50億元;網絡小額貸款通過銀行借款、股東借款等融資餘額不超其凈資產1倍;通過發行債券、資產證券化融資餘額不超其凈資產4倍;單筆聯合貸款業務中網絡小貸出資比例不低於30%。

《新規》還規定,經營網絡小額貸款業務的小額貸款公司應當根據借款人收入水平、總體負債、資產狀況等因素,合理確定貸款金額和期限,使借款人每期還款額不超過其還款能力。對自然人的單戶網絡小額貸款餘額原則上不得超過人民幣30萬元,不得超過其最近3年年均收入的三分之一,該兩項金額中的較低者為貸款金額最高限額。

這表明,50億元的實繳資本並不是四位互金“准獨角獸”的難關,而小貸主體(最多5倍槓桿)和小貸產品的過多限制則讓這張牌照突然變得不划算起來,特別是官方仍未就助貸予以定性,未來助貸模式還將面臨不確定性。

關鍵地,大多數網絡小貸公司在實操中並不能達到極致的5倍槓桿率。

所以,以字節跳動、滴滴出行、OPPO和VIVO的用戶體量,所對應的消費信貸規模至少都在數百億級別,若繼續通過網絡小貸公司展業,其補充資本金的負擔將變得十分沉重。

客觀而言,以他們在各行業的實力以及在資本市場的影響力看,成立消金公司、入股或籌建民營銀行和直銷銀行都是不錯的選擇。

而消金公司和民營銀行的牌照也於近來有大開閘的跡象。

今年9月30日,銀保監會同一天官網公告關於籌建四川省唯品富邦消費金融有限公司和籌建蘇銀凱基消費金融有限公司的批複,而年內獲批複的還有小米消費金融、陽光消費金融、螞蟻消費金融,再加上去年底獲批的平安消金,總共新增6家消費金融公司。

同樣是去年9月底,時隔兩年半后,民營銀行再度開閘,全國第18家民營銀行——江西裕民銀行正式宣告成立。

此外,今年6月份,360成功認購天津金城銀行30%的股權,從而取得銀行牌照。

而在18家民營銀行中,具備互聯網基因的就有6家,從騰訊設立微眾銀行、螞蟻金服設立網商銀行、百度設立百信銀行,到小米設立新網銀行、美團設立億聯銀行、360收購金城銀行,擁有流量與技術的互聯網巨頭收穫銀行牌照已成趨勢。

在直銷銀行方面,2019年11月,招商銀行與京東數科合作的直銷銀行——招東銀行正在處於籌備階段,但目前仍在等待銀行牌照的發放。

這是2017年底首家直銷銀行成立后的第二家獨立法人直銷銀行。

對於字節跳動、滴滴出行、OPPO和VIVO,其網絡小貸公司已然被套上了“緊箍咒”,與其通過追高資本金的方式克制授信業務,不如全力摘得上述三塊高含金量牌照,從而正步跨進消費金融陣營。

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