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早就聽聞騰訊在18周年紀念的時候豪氣地給每位員工派發300股，總價值約15億的激勵獎金。但最近還是被騰訊員工平均月薪7.6萬的熱搜小震驚了下。

這個熱搜的結論來自於騰訊三季報。其中提到，三季度僱員福利開支為177億。有媒體直接按照騰訊7.7萬員工計算得出平均月薪為7.6萬。

很顯然這樣粗暴的計算方式是不太準確的。

首先這個177億不僅僅包括工資，還有股權酬金等各種福利。財報稱，三季度員工福利中有30億為股權酬金開支，也就是說，這部分，並不屬於工資範疇。

此外，一般而言，互聯網企業的員工工資等級分明且差別大，工程師等技術人才的工資尤其高。在阿里，P5級別年薪才20萬左右，P10級別年薪能達百萬，騰訊也不例外。

財報显示，在三季度研發費用中，有80.9億為員工福利支出，佔到整個第三季度總員工福利的一半，這部分基本可以理解為一小撮技術研發人員的工資和福利。

當然，騰訊這樣的國際一線互聯網巨頭公司，員工福利不會差到哪裡去，不是一般創業公司能比的。但這個7.6萬月薪的熱搜並不是業內人士對騰訊三季報的關注重點。

在業內人士看來，騰訊控股前三季度營收業績增長28%，在原有龐大的體量上能有這樣的增速並不容易，到底是哪塊業績更亮眼，以及騰訊能保持這樣的增速么？三季報的數據中還能反映出哪些變化？

今年投資凈收益帶來的100多億凈利潤

“業績好的我都懶得看季報了”“之前510加倉，後悔沒多加。”“450賣掉的我，腦袋秀逗了”……騰訊三季報公布后，股價連續上漲，最新收盤價為602元。

今年對騰訊業績貢獻最大的業務是網絡遊戲。其中來自手游和端游的收入分別高達391億元和116億元。其中包括《和平精英》及《王者榮耀》在內的國內及海外手游收入大增推動整個遊戲業務板塊業績增厚。

而在《王者榮耀》五周年之際，騰訊宣布，2020年前10個月，這塊遊戲平均日活賬號超過1億，成為全球第一個日活過億的遊戲產品。

但當股民們一邊倒的被騰訊今年三季報業績震驚時，也有用戶從更苛刻的角度看這份業績。

雪球大V倉又加錯卻評價騰訊業績一般。他表示，評價騰訊的凈利潤，一定要扣除“其他收益”。騰訊三季度的其他收益為115億，而去年同期，這個数字為9.32億。

而這個其他收益主要包含非國際財務報告準則調整項目，其中包括因電動汽車，網絡遊戲，本地服務等垂直領域投資公司估值增加而產生的公允價值收益凈額，以及視同處置若干投資公司的所得收益凈額。

換句話說，今年騰訊的投資凈收益比去年多了100多億，才使得今年利潤增速如此之高。

事實上，平心而論，像騰訊這樣年收入達數千億體量的公司，就算加上投資凈收益，凈利潤增長率能接近30%已經是鳳毛麟角了。

剁椒娛投發現，在今年三季度，騰訊處置和視同處置收益約為133.8億，其中部分處置和視同處置本集團各項投資凈收益額74.9億，包括聯營公司的投資轉讓產生的收益為25億，以及收購虎牙產生的21.89億。

“聯營公司投資公允值為7379億，賬面浮盈5841億，比半年報的4350億有漲了1500多億。現在的情況是，40倍PE買騰訊，還白送一個賬面以及公允價值8000億的風投。”有雪球用戶這樣計算了騰訊今年的投資回報。

市場推廣開支同比增長56%，遊戲推廣成效頗豐

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第三季度財報显示，騰訊銷售及市場推廣開始同比增長56%，至89.02億人民幣，占第三季度收入的7%。

這部分開支增長，主要是由於網絡遊戲、包括微視在內的数字內容服務以及企業服務的市場推廣開支增加。

今年第三季度，騰訊在網絡遊戲領域可謂是動作頻頻。8月《王者榮耀》一口氣宣了易烊千璽、吳亦凡、楊冪、宋茜、李現為品牌代言人。剛剛結束的《王者榮耀》五周年慶典上，更是一口氣將易烊千璽、張靚穎、霍尊、周深、阿雲嘎、宋茜、上海交響樂團、彩虹合唱團等龐大明星陣容匯聚在一起。在五周年盛典上，《王者榮耀》宣布自己的DAU正式達到1億。

而這部分開支增加的另一個原因，10月一款新手游《天涯明月刀》正式公測，需要進行買量，成本猛增。

今年以來，買量成為了遊戲行業的關鍵詞，不僅是傳奇類遊戲，精品手游、SLG、超休閒遊戲都成為了買量大戶。一位遊戲行業媒體人透露，以前遊戲買量大戶，開發成本低、非重度的頁游和休閒遊戲，精品手游是另外一套宣發邏輯。但是今年很多大廠都發現，買量推廣效果更精準，紛紛開始嘗試。天刀手游就是大規模買量帶起熱度的代表，但這和它的收入表現是成正比。

雖然遊戲部分開支增加，不過也帶來了豐厚的數據回報。受《和平精英》、《王者榮耀》在國內外收入增長推動，騰訊第三季度網絡遊戲收入增長45%至414.22億人民幣。

騰訊微視這個被寄予厚望能夠狙擊抖音的APP，在第三季度也花了不少錢。推出首檔豎屏直播選秀綜藝《熱血滿滿的弟弟》，爆紅的綜藝《乘風破浪的姐姐》，微視也是贊助商之一。甚至騰訊第三季度財報發布后，還在微視上發布了一個80秒的財報解讀視頻，採用二次元條漫的風格，從從財務表現摘要、業務回顧等方面對財報信息進行解讀。

看得出來，自從微視當初被詬病只顧拉新搞增長，缺乏精細化運營支撐后，今年下半年開始發力內容，豐富自身內容生態。

不過具體這些推廣活動為微視帶來多少的用戶增長和留存，在第三季財報中並未披露。去年底騰訊員工大會上，騰訊COO、PCG負責人任宇昕曾透露2020年微視的新目標是5000萬DAU。這個KPI能否達成，值得關注。

QQ月活下降，微信月活增長放緩

騰訊Q3財報显示，微信及WeChat的合併月活躍帳戶數達到12.128億，同比增長5.4％，而QQ智能終端月活躍賬戶數為6.174億，僅為微信一半，同比再次下降5.5％。

這款誕生於1999年的軟件，在過去22年中一直是國內年輕人的社交陣地，伴隨着無數青年成長。但是我們也會看到，QQ活躍用戶正在逐步下滑，一路從2019年第一季度的7億下降到6.174億。

不過今年騰訊在增加QQ用戶黏性方面做了許多努力，在QQ聊天以及群聊中增加，用戶可以視頻聊天同時一起看騰訊視頻、對戰模式小遊戲、騰訊文檔線上協同編輯工具等功能，進一步優化用戶體驗。

在內容方面，QQ還推出了新的交友功能[小世界]，用戶可以在其中發布視頻以及圖片信息，並且可以將內容跟分享至QQ內其好友以外的社交圈，類似於QQ在做自己的視頻號。

加之疫情爆發例來，實時通話時長有所增加，目前QQ每日人均使用時長同比增長十幾個百分點。

可以看得出來QQ的增長焦慮，它曾經是中國最懂年輕人需求的社交軟件之一。即使是現在，我們從QQ上新的功能上來看，也非常懂年輕人。核心問題在於網生代年輕人的需求逐漸細分，並且可選擇的APP範圍急劇擴展，QQ作為一款體量如此龐大的APP難以滿足所有用戶的需求。

換句話說，QQ 與各類社交產品搶佔年輕用戶。比如上線好友共同觀看視頻功能，這和微光APP十分相似，而小世界似乎像是QQ版視頻號，年輕用戶對於短視頻的需求也在逐漸上升。

近幾年赫茲、soul、ONE有引力、ME、Uki等垂直社交APP層出不窮，雖然單個APP體積難以和QQ相提並論，但是它們聚合起來確實對QQ產生了一定衝擊。

再來看微信，Q3微信及WeChat的合併月活12.128億，同比增長5.4％。不得不說，在12億的體量下，還能保持增長微信還是很牛逼的。不過用戶規模增長已經不是微信現在的焦點，我們從財報介紹來看，微信現在主要任務是如何盤活存量用戶，給用戶提供更多的價值。

騰訊將微信支付頁面功能重新分為金融理財、生活服務、交通出行、購物消費四大垂類。在交通出行類別，為普通用戶增加乘車碼、查詢公交班次等服務，而將洗車、汽車保險等有任務也植入其中，為車主提供服務。

看得出來微信正加速與用戶真實生活場景融合，早已不再僅僅是一款聊天軟件這麼簡單。或許，微信的野望是成為互聯網用戶的一個終端軟件。

【本文作者剁椒娛投 普通小夏，由合作夥伴微信公眾號：剁椒娛投授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月17日消息，中際旭創發布公告，公司與合伙人共同出資設立寧波創澤雲投資合夥企業（有限合夥）（簡稱：投資基金），基於投資基金未來的戰略發展規劃，為滿足投資基金的後續投資需求，

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進一步加快公司在光通信領域的業務擴展及產業鏈延伸，為其業務拓展提供資金支持，本次基金有限合伙人蘇州旭創擬以自有資金3500萬元對投資基金進行增資。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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馬保國火了，B站也火了！

最近，當你混跡於抖音、微博、B站各個社交娛樂平台的時候，有沒有發現，總有一個人的視頻在給你瘋狂洗腦，讓你直呼上頭，無法自拔。

他是誰呢？沒錯，我說的就是網友戲稱“一代宗師”的馬保國。

那他到底有多上頭呢？我們先簡短介紹一下這位牛人。

馬保國，自稱“渾元形意太極拳掌門人”的武林高手，曾有一天擊倒兩個歐洲搏擊冠軍，一根手指就能打敗200斤壯漢的紀錄。他的絕招——“接化發”，更是無敵，只需要輕輕一發力，對方瞬間就會被玩弄於股掌之間，毫無招架之力。

毫不誇張的說，在此之前，馬保國就像金庸小說里的掃地僧一般，目空一切，當今天下難逢對手。

但是，沒過多久，自詡天下無敵的馬大師，不出意外翻車了。

在今年5月，馬保國參加了一場自由搏擊賽。賽前曾放出狠話：“你讓那個115公斤的人來，讓他兩隻手都握不住我的手指”！但上場之後，他竟然創下了30秒內被打倒3次的紀錄……

事後，經典語句來了：我大意了，沒有閃、年輕人不講武德、偷襲、耗子尾汁等等。這些台詞加上視頻片段，再經由B站UP主們精心包裝而成的鬼畜視頻，瞬間火爆全網。

而隨着馬保國的爆火，背後的B站也再一次出現在了大眾的視野之中。

想必一些朋友對於B站內的鬼畜視頻比較陌生，一些經典的形象估計也叫不出名字。但是，在你的朋友圈或者朋友群內，你一定見過各種鬼畜表情包。足以可見，B站獨特的文化已經影響到了我們生活的每一個角落。

為什麼B站的鬼畜文化會有如此大的影響力呢？

一是因為鬼畜文化能夠以平易近人的方式，迅速拉近我們與當下流行事物的距離。就像我們平時交朋友一樣，你是喜歡幽默的，平易近人的，還是冷冰冰，不善言談的，答案顯而易見。而B站，正是抓住了這種人性的需求，才使其迅速在圈內外颳起了“小破站”的風潮。

二是B站的視頻內容幾乎能與任何行業所兼容。職場上，阿里巴巴、釘釘、達摩院、小米雷軍內容層出不窮；法學教授成為鬼畜熱門素材，B站成為廣大網友公認的白嫖學習地……在內容上，B站的包容程度早已經超出了所有人的想象。

那大家有沒有想過，什麼時候，B站的鬼畜文化開始瘋狂席捲我們的生活了呢？

B站的鬼畜破圈史

這一切，我們還得從鬼畜的前半生開始說起。

鬼畜是一個日文詞彙。源於日本，最早的雛形，主要是以惡搞的表演形式來取悅觀眾。

之後，在2007年，隨着日本彈幕視頻網站Niconico的崛起，ACG文化得到了爆髮式的發展。鬼畜文化也迎來了黃金時代。

而2009年成立的B站，順勢趕上了鬼畜文化的高速發展期。一些UP主為了迎合時代的需求，逐漸將鬼畜文化重心轉移到了對視頻的二次創作上。他們看重畫面高度重複帶來的幽默、同時看重人物的搞笑特質，再輔以音樂作為洗腦載體，鬼畜視頻也就因此誕生了！

在B站建站初期，鬼畜內容並沒有像現在這樣豐富。但當時也不乏部分優質UP主創造出一些珍貴的鬼畜片段。比如說“金坷垃”、“德國BOY”、“元首”等等。

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而鬼畜文化迎來大爆發，是在2015年。

最典型的就是當時成龍與霸王的鬼畜視頻。在這類視頻中，新聞人唱rap，影視劇男主背古詩等等，只有你想不到的，沒有他們做不到的。也正是因為這個視頻，當年“Duang”一度成了網絡熱詞。

同年，小米在印度的發布會中，雷軍因為富含口音的英語演講，極具娛樂性，備受UP主們青睞。《Are you OK！》因此應運而生。

當時還有這樣一句話：“你可以不買小米手機，但是你不能沒聽過雷總的這首歌。”也正是從此時開始，“小米時代”的來臨，B站鬼畜文化真正意義上開始大規模破圈。

之後，就是大家看到的真香王境澤、“大力出奇迹的”搶劫犯大力哥。老版諸葛亮、劉雪琴等等也是成為了大家所熟知的鬼畜明星。

同時，不止是個人，就連正兒八經的大廠，都已經加入到了鬼畜文化的陣營中來。比如說，在疫情期間的釘釘，因受到大量用戶的“一星好評”，在B站自製出《釘釘本釘，在線求饒》的鬼畜視頻，迅速獲得了眾多粉絲的喜愛。

騰訊也不甘落後，發出《被迫營業的騰訊，B站股東賣藝求上首頁》，還與支付寶親切互動：“支支你來啦，什麼時候可以用QB還花唄。”，這樣憨厚可愛的企鵝，估計也只能在B站這種鬼畜氛圍下看見了。

不得不說，如今B站的鬼畜內容，不僅獲得了每個人、每個行業的認可，更是已經形成了一種文化，深深地影響着我們身邊的每一個圈層。

B站破圈的頂級奧秘

現在，鬼畜無處不在，它已經走進我們的生活，逐漸常態化。

那我們來盤盤B站內容破圈的頂級奧秘究竟是什麼？

最重要的，就是迎合了年輕一代的文化需求。

B站用戶跟其他視頻平台一樣，都是跟着版權走的。比如，《斗羅大陸》在騰訊視頻播放，用戶就會選擇騰訊視頻；《鄉村愛情》在優酷播放，用戶就會跳到優酷，《隱秘的角落》在愛奇藝播放，那用戶也會間接選擇愛奇藝。

而B站，跟愛優騰買熱門電視劇電影版權不同，為了迎合年輕用戶，他先是購買了動漫番劇，后是購買了《警察故事》、《卧虎藏龍》、《功夫》、《哈利波特》等經典老電影的版權，這一些恰恰滿足了年輕一代的懷舊情節，同時也為內容創作帶來了源源不斷的素材。

另外，現在的年輕人，因為抗壓能力弱，常常會感到迷茫、無助。而類似於鬼畜類的視頻則能夠緩解他們的內心壓抑的情緒，幫助他們減少心理上的壓力。

之後，從小眾二次元文化，延伸至大眾文化。

眾所周知，B站是以二次元起家的，定位主要是動漫二次元視頻娛樂網站，所以最早的一批種子用戶必然是與之匹配的年輕人。

受眾群體是年輕人有什麼好處呢？舉個很簡單的例子，在朋友圈、微博、抖音等等，對於新鮮事物的敏感度、興趣度，你說是年輕人反應快，還是中老年人反應快？想必不會毫無猶豫的回答：年輕人。

對於一件新事物的產生，相較於中老年人，年輕人會更加樂意去分享、去傳達自己的觀點。所以，B站也正是看到了這一點，從喜歡二次元的年輕人小眾群體出發，更容易輻射到更多的用戶人群。

所以，你沒有看錯，正是抓住了年輕人這個強大的用戶群體，B站才得以乘風破浪，逆勢破圈。

如今，鬼畜文化已經在B站走過了12年，從小眾社群變成了一場全民狂歡。從“Are you OK”到“耗子尾汁”，都間接說明，B站鬼畜內容不再是一種亞文化，它已經是一種真正意義上的大眾文化了！

【本文作者木易，由合作夥伴微信公眾號：互聯網頭條授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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今天，B站公布了截至2020年9月30日的第三季度未經審計的財務報告。財報显示，B站三季度營收再創新高，達32.3億元人民幣，同比增長74%。本季度，B站社區月均活躍用戶同比增長54%達1.97億，移動端月均活躍用戶同比增長61%達1.84億。但亮眼財報的背後，關於B站出圈的爭議似乎並未因此停息。

2014年，陳睿正式以董事長的身份加入B站，這個後來被很多B站元老級用戶稱為“睿帝”的男人很快顛覆了他們對互聯網“世外桃源”的美好幻想。在他們看來，陳睿不同於執着於打造純二次元社區的徐逸，他的資本化“野心”昭然若揭。

早在2016年，B站便推出“貼片廣告”模式，只可惜，在前幾年間，小眾社區自詡遺世獨立，一旦沾染上商業銅臭自然會引起軒然抗議，貼片廣告因此無奈胎死腹中。事實上，這些年來，B站從未停止過走下“神壇”的腳步。

例如，2016年B站實施“UP主充電計劃”，用戶在線打賞，平台從中抽成；2019年，淘寶入股B站，加碼內容電商，同年雙十一，B站與淘寶開展合作，據悉當年的本站年度電商業務GMV高達10億。

時過境遷，B站不再只是二次元群體的天下，隨着用戶屬性多元化，其包容度早已沒有當年那般執念，無論對於平台本身還是恰飯的UP主，他們往往在彈幕上舉雙手支持。

今年7月份，B站上線“花火”廣告商單平台，將官方恰飯進行到底；雙十一前，電商與短視頻的大戰一觸即發，B站雖未明確參与，但舉辦的“國貨頒獎典禮”卻成了品牌們的狂歡盛宴。B站顯然意識到風向有變，明目張膽地“賺錢”、“恰飯”逐漸變得沒那麼離經叛道。

資本化引發的“內容衝突”

不可否認，B站能在廝殺白熱化的視頻賽道尚存一席之地，與龐大的內容社群脫不開干係。自2009年成立以來，B站逐漸跳脫出單一的二次元圈層，據悉，如今的B站有7000多個垂直興趣圈，800多萬個標籤，15個分區。

當然，最能起到直接效果或許依舊是UP主的輸出能力。根據調查，在B站由UP主創作的高質量視頻播放量占平台整體播放量的89%，換句話說，B站背後真正的“金主”從來不是各大品牌商，而是蓬勃的內容生態。

基於這個角度出發，即便“恰飯”廣為用戶所接受，可當一旦破壞B站原有的內容生態，很有可能會挫傷用戶积極性，屆時無論是平台還是UP主，或多或少會被殃及。

今年3月份，B站上兩位小有名氣的UP主針對“恰飯”發起隔空辯論。在此之前，作為當事人之一的“半佛仙人”在往期的兩則視頻中因為支付寶與微信打廣告，而引起不少爭議。隨後，半佛公開發文支持“恰飯”行為，這種觀點遭到另外一位UP主“老蔣巨靠譜”的反駁。

遑論孰是孰非，但“老蔣巨靠譜”在長文中所列舉的幾條觀點與恰飯導致B站社區“內容衝突”的概念不謀而合。尤其對於知識領域的UP主來說，優質觀點對於視頻內容的重要性不可撼動，很多時候，這恰恰與廣告要求背道而馳。

例如，在半佛仙人的“某寶恰飯”視頻評論中，不少粉絲抵觸情緒頗為強烈，甚至有粉絲直言：半佛之前總說這個是割韭菜，那是也是割韭菜，如今終於輪到他幫別人割韭菜了！這種情況不在少數，此前以為財經UP主就曾在直播中表示，自己不會接投資理財類的廣告，不然很容易“打臉”。

“打臉”意味着內容前後自相矛盾，此前，被譽為B站“鎮站之寶”的敖廠長因為一款製作不盡人意的遊戲背書，引起很多老粉不滿，一夜之間掉粉2萬多。

可以看出，儘管“萬物皆可B站”，但是相較於其他平台，B站的用戶對“恰飯”的要求明顯更加嚴苛。有調查显示，B站用戶有一個共同點：極其討厭軟廣，能接受的人僅占被調查人數的9.22%，有意思的是，將近50%的人用“內容”做標尺來衡量是否會接受恰飯視頻。

頗為遺憾的是，能真正做到一手“內容”，一手“恰飯”的能有幾個？

“品牌爸爸”充當UP主，非鬼畜不成活

2015年，雷軍憑藉一則“Areyou　OK”的鬼畜視頻爆紅B站，一舉開啟了品牌親自下場到B站充當UP主的營銷先河。誠然，互聯網一向喜歡迎合年輕人，出身二次元的B站天然有年輕人的基因。

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根據公開資料显示，B站的用戶年齡主要在17歲到31歲之間，學生占多數，截止2019年年底，B站90后與00后的用戶共佔比超過80%。這與互聯網中那些瘋狂“媚青”的品牌思想不謀而合，或降低姿態或鬼畜自黑，其實都是為了籠絡年輕人的好感。

此前，因為在疫情期間開設網課而惹怒眾多小學生的“釘釘”，在B站利用鬼畜視頻在線求饒，這種自黑的方式年輕人顯然分外買賬，據悉，釘釘此舉創下企業官方賬號的播放記錄，一度高達2000多萬。此後，釘釘將鬼畜營銷進行到底，不到一年時間，官方賬號在B站吸粉100多萬，視頻獲贊累計近700萬。

毫無疑問，對於B站的用戶來講，高度趣味性與娛樂是俘獲他們眼球的關鍵，尤其當向來嚴肅高遠的品牌官方突然變得平易近人，這種極大的反差驅使他們樂意去貢獻流量。B站偏愛鬼畜，這是眾所周知的。

或許，這對於某些機緣巧合下踏進“鬼畜圈”的品牌而言是件好事，可當品牌營銷被鬼畜屬性所裹挾，很多時候想在年輕群體里出圈未必是件容易的事。換句話說，B站用戶在意的並非品牌本身，而是鬼畜視頻給他們帶來的歡樂。

瀏覽B站上的品牌官方賬號，除了廣為人道的小米與釘釘，實際上真正出圈的沒幾個。此前，年輕人熱衷的兩大奶茶品牌“茶顏悅色”與“喜茶”登錄B站，賬號發布的幾則視頻反響平平，單條播放量甚至尚不過萬。

不用“鬼畜”加身，多數石沉大海，某美妝品牌在B站直播時，觀看人數只有寥寥幾千人。不僅如此，B站的亞文化調性天然與不少品牌氣質背道而馳，以“迪奧”為例，此前，迪奧為進一步打入年輕人的陣營，逐漸入駐各大平台，包括B站抖音小紅書。

但從數據來看，過於“正經”的迪奧在B站上多少有些乏力，截止目前，迪奧的B站官方賬號只有一萬多的粉絲，系列廣告大片播放量不足一千；相比抖音迪奧的抖音粉絲數近80萬，點贊達500多萬的成績，實在過於冷場。

如今，眼看“後浪”將B站的商業價值推至風口浪尖，越來越多的品牌抱着對年輕市場的無限想象走入B站，可它更多時候依舊只是年輕人娛樂、解悶、逃離現實的“樂園”，平台文化根深蒂固，品牌或迎合或沉默，誰都難逃“非鬼畜，不成活”的魔咒。

指日可“帶”的B站依舊是個偽命題

2019年2月份，B站獲得阿里投資，此後B站與淘寶天貓展開合作，不少UP主的主頁商品櫥窗可直接跳轉至淘寶，不僅如此，從去年開始，B站便大力加碼直播區，今年上半年，B站內測全流量入口添加商品鏈接。

當然，跳出二次元“烏托邦”的B站不例外地有顆“電商心”，而B站今年一季度的23億元營收中，電商收入約1.6億元，僅佔比7%左右。

說實話，作為2009年出生的“老大哥”，B站的市場反應比抖音、快手這些後來者要慢上一拍，但不管怎麼說，如今的B站還是踏上了帶貨之路。

值得一提的是，從抖音到快手，從微博到淘寶小紅書，各大平台都在追逐帶貨，一切流量也在圍繞着帶貨打轉，B站這座億級流量池固然可貴，但本身的社區文化讓用戶擁有絕對的主導性話語權的同時，降低了品牌的存在感，加之動作略遲，帶貨效果差強人意。

有關資料显示，B站目前的帶貨效果平平。根據“億邦動力”調查显示：，某坐擁百萬粉絲的美食UP主帶貨銷售額大約在15萬左右，某粉絲五十多萬的UP主帶貨銷售額在10萬上下，這不僅與B站1.72億的龐大月活量不相配，更與其他平台屢見不鮮的億萬銷售量對比過於明顯。

B站的“測評類”視頻尤為品牌青睞，但轉而上升到帶貨上未免有些心力不足。此前，科技UP主“影視颶風”為自己店鋪中的一款LED染色燈引流，月銷量也不過200件。儘管如今的帶貨邏輯早已從“人帶貨”進化到“貨帶人”，但主播的影響力依舊只增不減，B站真正能拿得出手的帶貨UP主卻寥寥無幾。

有意思的是，當下幾位炙手可熱的帶貨主播在B站均受到冷落，且不說非主平台限流的原因，頂流薇婭在B站只有4.6萬粉絲，這個数字着實令人意外；李佳琦本人的B站賬號播放遠遠比不上其他UP上傳的直播搞笑屏錄。

這幾年，B站不乏出圈的視頻，無論長短。以去年大火的《人生一串》來看，截止目前的播放量已經突破1.8億，但贊助品牌“雲南白葯牙膏”、“維他奶”的銷量卻並未有太亮眼的表現。

B站破圈以來，頻繁被用戶抨擊喪失自我領地，從某種角度來講，誕生日久的B站從未經歷過互聯網殘酷的廝殺，甚至可以樂觀地說，它一直在小眾圈子里順風順水地成長，“圈地自萌”，是少見的互聯網“幸運兒”。

但今時不同往日，商業化從來都是一場持久的攻堅戰。

【本文作者錦鯉內容組，由合作夥伴微信公眾號：錦鯉財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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前幾天，和朋友大華聊天，意外得知，今年 35 歲的他，竟然被公司辭退了。

大華是公司的老員工了。身為高材生的他，最開始是被當作人才引進的，在公司兢兢業業了十幾年，如今年薪也差不多有 30 萬，完全是咱們爸媽嘴裏「別人家的孩子」。

怎麼就突然在職場翻車了呢？

後來才知道，理由很簡單：沒年輕人工作有激情，但比年輕人拿的多。

不止大華，上到互聯網，下到菜市場，似乎都陷入了年齡焦慮。

很多時候，我們都像大華一樣，總以為，生活是歲月靜好，殊不知，現實已迷茫不知所措。

也許年輕時還不明顯，但等到一定的年齡，你就會明白，時間正在沖刷着每個人的價值。

可能在你看不見的地方，自己身上的零件，以及你以為的身價，早已損耗得不像樣。

想想大洋彼岸，兩位70多歲的老人還在為一份工作爭的面紅耳赤，才35歲的你還有什麼理由不努力?

職場上最焦慮、敏感的年齡是多少？——大概是35歲

35歲意味着，你投遞求職簡歷可能會收到「年齡不合要求」的拒信；

35歲意味着，哪怕你在一流的大公司，也有被清理的風險；

35歲意味着，即使你拿過公司級業務獎、獲得最高績效評價的員工，也會被列入「優化」範圍；

35歲意味着，哪怕你不用保溫杯，「中年危機」已經如影隨形……

但我同樣要告訴你，35歲並不意味着職場前景的終結，裁員的實際執行中，35歲並不是一條一刀切的紅線。

年齡只是一個籠統指標，「35歲危機」本質上暴露的是知識結構、工作效率和體力與公司現有發展需求不匹配的問題。

總而言之，薪水越高越容易被裁員，薪水越低越容易被取代。

或許只有向馬雲學習，才能掌握在職場安身立命的竅門。

然而，能學會的註定只有少部分人，大部分打工人對職場危機這件事，可能和對國足的感情一樣，腳臭的讓人絕望，但又很讓人期待意外驚喜。

會不會面臨35歲危機，這取決於我們35歲前的日子怎樣度過。

當我們還是24k純金的「祖國花骨朵」的時候，老師就曾經告訴了我們「生於憂患，死於安樂」的道理，可能我們當時都覺得自己未來會是叱吒職場的超級英雄，可以隨時freestyle。

我們比起吳亦凡先天不足，後天又與馬保國先生錯過了許多年，這遺憾的種子，就這麼埋下了。

如果我們真到了35歲甚至更「高」的年齡才去思考這個問題的時候，很有可能這個問題已經無力解決了。

領導不是父母，不會原諒你的年少輕狂，你爸也不是王老闆，不是1個億隻是小目標，當我們知道這些之後，我們可能已經變成了老臘肉，但是不得不說，很無奈。

有時候，我們會覺得自己時刻走在被裁員的風口浪尖！但是別絕望，至少你的判斷是正確的！

眾所周知，今年以來，互聯網公司裁員的信息越來越密集，國內外均是如此：

2月，滴滴 CEO 程維宣布非主營業務「關停並轉」，對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例佔到全員的 15%，涉及 2000 人左右。

5月，甲骨文中國宣布進行業務結構調整，北京、深圳和蘇州等三個研發中心的數千名員工被裁撤。

8月，蔚來創始人李斌發出的內部郵件表示，將減少1200個崗位，公司整體裁員至7500人左右；

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……

看到這些新聞，很多人都陷入自身焦慮，但圈圈可以肯定的是，未來幾年肯定還會更加嚴重。

就像文藝青年口中說的，今年是過去10年最差的一年，卻是未來十年最好的一年。

魯迅先生也真的說過這句話，「我好像是一隻牛，吃的是草，擠出的是奶。」送與大家共勉。

畢竟我們的社會在變得越來越智能。無人超市、無人銀行看似高級，但在這一個個「無人」的崗位背後，卻是一個個需要工作來養家糊口的人。

並且隨着老齡化加劇，如果要保持現在的贍養比，中國漸進式延遲退休方案是必然的，就業年限延長，勢必會導致大量的中年人群無法找到工作。

除了就業崗位減少，中年人還面臨着新的壓力——Z時代的衝擊。

Z世代為生於1995~2009年的人群，是有史以來人口最多的群體，並且與Z時代相比，80后除了吃過的鹽和走過的路，對比都有點太慘烈，Z世代在穿着開襠褲的時候，就贏在起跑線。

就像男人永遠都喜歡18歲，領導也永遠都喜歡萌新。

咱們稍稍休息一下，可能就被後浪拍死在沙灘上。

不過比起現實的不如意，大華最好奇的就是，離開大廠的35歲中年人們如何開啟下一站？

如果有人說我們只能去做體力勞動，那麼此人極大可能是不講武德，販賣焦慮，千萬別信他。

真的去降級販賣體力的圈圈沒見過幾個，35之後升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰的「王大鎚們」，倒是一抓一大把。

1981年，35歲的曹德旺還是鄉鎮玻璃廠的小採購員，那時候他的人生看起來似乎不會有什麼轉折，但是兩年後他承包了這個小小的鄉鎮工廠，6年後，福耀玻璃有限公司成立。

1989年，35歲的董明珠還是南京一化工研究所的行政人員，與後來的格力電器毫無關聯，她的格力生涯是在她36歲后辭職才正式開始的。

1999年，35歲的馬雲事業才剛剛起步，那一年，他在湖畔花園召開了著名的“阿里巴巴十八羅漢大會」，而此前他的兩次創業，均以失敗告終。

2006年，35歲的馬化騰還在帶領QQ和MSN激烈PK，當時的騰訊才脫離資金困難不到6年，QQ最高同時在線人數只有2000萬。

所以不要害怕自己會變成職場中被嫌棄的中年人，很多大佬的成功，都是從35歲以後開始的，35歲其實並不代表下坡路，而意味着轉折點。

中年人就像酒一樣，越久越香，底子好一點的完全可以成為「82年的拉菲」。

畢竟發光發熱，不必等炬火。

當年下崗潮來臨的時候，很多80后只是旁觀者。

那時候他們不會想到有一天，這樣的情況也會發生在自己身上。

今天90后看着80后無情的被淘汰，也許明天就是95后看着90后被淘汰。

這個世界進步太快，我們稍停奔跑的腳步，再抬頭看天時，一切都已經物是人非了。

生活里80%的痛苦來源於打工，但是我們要知道，如果不打工就會有100%的痛苦來源於沒錢。

要想把自己活成職場常青樹，還是需要保持終身學習，拚命奔跑才能不被落下。

說一句題外話，今天發工資，本來是5萬五千多的工資，可是少發了1000，我要抱着我的Prada冷靜一下，別安慰我，打工人太難了！

參考資料：

《前浪困境：招聘，限35歲以下》

《不再溫情的互聯網大廠，與35歲危機的殘酷真相》

【本文作者圈圈，由合作夥伴微信公眾號：互聯網圈內事授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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據多家媒體報道，泡泡瑪特於11月19日尋求通過港交所聆訊，並最快於本周末通過聆訊后的招股說明書，“盲盒第一股”有望在12月下旬正式在港交所主板掛牌上市。

在2017年之前，泡泡瑪特曾連續三年虧損，但如今卻成長為天貓雙十一首家“億元”玩具旗艦店，剛滿“10周歲”的泡泡瑪特是如何實現華麗轉身？

被Z世代爆買的“盲盒第一股”

11月19日，記者來到位於廣州天環廣場的泡泡瑪特零售店。據統計，在10分鐘內，進店参觀、選購商品的消費者高達30人次，其中多為年輕消費者。

據調查，國內潮玩粉絲年齡介乎15-40歲，受過良好文化教育的年輕一代是潮玩的主要受眾，而且超過70%為女性。而泡泡瑪特瞄準的正是Z世代，年齡集中在16-28歲，目標是年輕的女性白領及潛在的白領人群。

根據調查，53.3%的現有及潛在客戶認為創意造型是購買或考慮購買潮流玩具的主因。而且許多潮玩消費者已經從偶然買家演變為常規買家，不僅對潮玩表現出較高的忠誠度，也能夠接受較高的零售價。

95后的菲菲告訴時代財經，買盲盒純粹是覺得好看，為了買到喜歡的潮玩，她可以在商品陳列櫃前把各個盲盒都“搖一遍”，選擇大概率是自己喜歡的那個購買，“如果一次選不到，會一直買下去，直到買到。”

出生於1990年的小萍則表示，她到潮玩店只是陪朋友逛一逛，自己並不會買，“這不就是我們小時候玩的一毛錢戳戳樂洞洞盒子遊戲嗎？一個盲盒69元，收的是誰的智商稅？”

在泡泡瑪特傳出上市消息時，北京浩鴻明凱投資管理有限公司基金經理劉洪明就曾表示，“泡泡瑪特本質是85年的同年被乾脆面集卡片收割，長大后換個方式收割95后的故事。”

事實上，這正是泡泡瑪特成功後市場看法的AB面：圈內粉絲“自嗨”，“圈外人”卻持有懷疑態度，甚至其盲盒模式也被貼上炒作、賭博的標籤。

菲菲告訴時代財經，有的人買盲盒是為了收藏，也有的人是為了投資炒作。熱門盲盒或者隱藏款盲盒具有比較大的升值空間。時代財經發現，“閑魚”APP上部分熱門隱藏款盲盒二手價最高漲幅近40倍。

泡泡瑪特創始人兼CEO王寧出生於1987年，招股書显示，IPO前其共持有56.33%的股份。王寧認為，盲盒幫助泡泡瑪特構建了自己的語言體系，有助於提升泡泡瑪特的品牌辨識度和商業價值。

凈利潤兩年激增280倍

目前國內泛娛樂化市場主要包括数字娛樂、潮玩等實物商品以及線下活動三個部分，國內潮玩零售市場規模由2015年的63億元增長至2019年的207億元，複合增長率達34.6%，並有望在2024年達到763億元。

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而根據弗若斯特沙利文報告，泡泡瑪特是國內最大且增長最快的潮流玩具公司，市場份額為8.5%。2010年，第一家泡泡瑪特零售店在北京歐美匯購物中心開業，2016年泡泡瑪特推出第一個自主潮玩產品系列，同年天貓旗艦店開始營業。

截至2019年底，泡泡瑪特已經在33個一二線城市主流商圈建立了114家零售店，並在57個城市開了825家創新機器人商店，註冊會員超220萬名。而在成立十周年之際，泡泡瑪特成為天貓雙十一首家“億元”玩具旗艦店。今年“雙十一”期間，泡泡瑪特天貓旗艦店總銷售額1.42億元，在天貓大玩具行業排在第一。

泡泡瑪特天貓店銷售大幅增加的背景是公司的銷售轉從線下轉為線上。其招股書显示，2017年零售店的銷售佔比為63.9%；其次為經銷商，佔比17.6%；線上渠道佔比9.4%。而到了2019年，泡泡瑪特銷售渠道前三位則為零售店、線上渠道和機器人商店，佔比達到43.9%、32%和14.8%。

根據泡泡瑪特的招股書，IP是其業務的核心。泡泡瑪特目前運營85個IP，其中包括12個自有IP、22個獨家IP及51個非獨家IP。已有4個IP產生的累計收入分別超過人民幣1億元，而自有IP Molly則在2019年為其貢獻了4.56億元的營收，佔比高達27.1%。

憑藉網紅IP Molly，泡泡瑪特業績實現爆髮式增長。根據其招股書，泡泡瑪特的營收由2017年的1.58億元增長至2019年的16.83億元，凈利潤也由160萬增長至4.51億元，兩年時間內激增280倍！與此同時，泡泡瑪特的毛利率也有明顯提升，從2017年的47.6%增至2019年的64.8%，吸金能力非凡。

高增長的故事還能講多久？

早在今年兒童節，泡泡瑪特便向港交所遞交了招股書，而今傳來聆訊的消息，泡泡瑪特港股上市終於迎來“最後的衝刺”。

據悉，此次泡泡瑪特赴港IPO計劃集資2億到3億美元，由摩根士丹利和中信證券擔任聯席保薦人。這是繼泡泡瑪特去年新三板摘牌后第二次進軍資本市場。2017年1月25日，泡泡瑪特於新三板上市，並在2019年4月2日完成新三板退市，退市前市值為20億元。

而關於泡泡瑪特此次上市后的發展，招股書显示與“IP”密切相關，包括增強內部的IP發掘能力、增加自有IP的數量、增強IP再設計與商業化能力、延長IP生命周期、加強不同IP之間的合作等。

目前來看，泡泡瑪特的自有IP佔比極其不穩定。2017-2019年其自有IP佔全部產品種類的25.9%、41.9%、37.2%。而在自主開發的產品中，自有IP的銷量佔比更是不斷下降，從2017年的89.44%直接下降到2019年的45.30%，不足一半。

有業內人士認為，在泡泡瑪特營收和凈利潤爆髮式增長的背後，其自有IP比重不斷縮水，將成為制約其未來發展的重要因素。不過，西南證券傳媒行業首席分析師劉言告訴時代財經，潮玩企業看的並不是IP儲備，而是IP的孵化能力。

泡泡瑪特創始人王寧希望將其打造成潮玩界的IP帝國，“我們是國內最像迪士尼的一家企業，未來我們會像迪士尼一樣擁有很多有價值的超級IP，我們會用各自不一樣的方式去孵化IP，去挖掘並把IP進行商業化。”

劉言表示，只要孵化出好的、受認可的IP，是不愁變現的。但目前業界普遍認為，泡泡瑪特在孵化IP的道路上還有很長的路要走，一旦受歡迎的IP授權協議到期，泡泡瑪特將面臨無法繼續獲得授權的風險，目前來看，泡泡瑪特距離中國版迪士尼仍然較遠。

【本文作者高秋榕，由合作夥伴時代周報授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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據公司情報專家《財經塗鴉》消息，在主營業務連年虧損，債務壓力日漸加大的情況，以及整體信用債市場因風險事件逐漸承壓的情況下，蘇寧表示並未計劃依賴贖回恆大的200億戰投資金來償債，而將通過資產出售，房地產業務銷售收入以及新債發行等模式以應對之後的密集到期債務。

2020年10月以來，華晨汽車、永城煤電猝不及防發生債券違約，隨後，紫光集團也出現未能到期償付13億元的私募債。一時間，信用債市場風聲鶴唳，債券價格更是呈斷崖式下跌。此時蘇寧易購（002024）及時出手，使用10億元自有資金對公司發行的債券“18蘇寧01”、“18蘇寧02”、“18蘇寧03”、“18蘇寧04”、“18蘇寧05”、“18蘇寧06”、“18蘇寧07”進行購回。此次回購，一方面旨在增強投資者對蘇寧的信心，一方面以市場價打折收購債劵，大大降低公司財務成本。

此後，曾有人發文表示“下一個，蘇寧”，暗示蘇寧即將資金鏈崩盤。蘇寧隨後緊急闢謠稱：“近日，我司發現個別不良主體和個人通過海外社交平台策劃發布針對公司的不實言論，詆毀公司聲譽，造成惡劣影響。公司對利用境外社交平台惡意攻擊國內企業、試圖影響輿論環境的行為表示強烈譴責，並對相關當事主體保留追究法律責任的權利。”

蘇寧集團品牌公關部相關負責人也表示：“蘇寧一年的營收超過6000億，1300億的債務即使是存在的，也是很小的一部分，不算特別大的量。對於一家正常經營的企業來講，有收入、有債務是很正常的現象，只要資金鏈、現金流保持健康就好。”

儘管如此，蘇寧的債劵在二級市場仍然出現下跌，一方面主要為投資人擔心蘇寧無法贖回投資恆大200億戰投資金后將如何償債，另一方面則為近期市場華晨以及永煤的違約導致多家投資機構大規模拋售所持風險較高的主體債劵導致。

據蘇寧電器發布的“2020年公司債券半年度報告”數據：截止2020年6月30日，蘇寧電器總負債高達3002.89億元，其中流動負債為2291.09億元，一年內到期的非流動負債為609億元，主要系一年內到期的長期借款和應付債券轉入，導致期末餘額有所增加，而期末現金及現金等價物才247.96億元，貨幣現金為445.9億元。

一家企業有收入、有債務是正常的現象，此話確實在理。可是，細看蘇寧電器的營收和現金流，問題卻更多了。2020年上半年，蘇寧電器營業總收入1232.43億元，與上年同期相比，下降了11%；凈利潤為7.84億元，同比下降69.6%，經營活動產生的現金流量凈額為-6.12億元，投資活動產生的現金流量凈額也是負數。

而蘇寧曾於年初成功註冊了100億元私募債額度，但6月份僅成功發行了10億元規模，且其發行ABS的計劃也連續擱置並不順利，這也側面放映出了市場對蘇寧流動性方面的擔憂，以及蘇寧融資難度的進一步增大。

主業連年虧損

從零售業務起家的蘇寧，一直以零售巨頭的形象示人。從創立至現，已有30年歷史。2004年蘇寧易購的前身蘇寧電器在A股掛牌上市，成為中國連鎖家電第一股。零售業務一直是蘇寧的傳統主營業務，在其發展歷程中，從蘇寧電器到蘇寧雲商，再到蘇寧易購，經歷了傳統零售、連鎖零售和互聯網零售的數次重大轉型。但是如今，人們感覺蘇寧有點“不務正業”了。蘇寧尋求業務多元化，跨界發展，從傳統的零售業務延伸到地產、金融、物流、文體等領域后，蘇寧的主營業務則是年年虧損。

在蘇寧電器的2020年半年度報告中，蘇寧披露稱：報告期公司利潤構成或利潤來源的重大變化源自非主要經營業務。上市主體蘇寧易購的歷年報告显示，蘇寧易購自2014年以來扣除非經常性損益后的凈利潤分別是-12.52億、-14.64億、-11.07億、-0.88億、-3.59億、-57.1億。

賬面上的盈利主要靠通過各種資本手段來維持，包括其在股權投資方面的收益。2016年蘇寧以140億元認購阿里巴巴1.05%股權，後於2017年和2018年清空，獲利141億元，還曾通過出售旗下多家子公司的股權以及蘇寧小店等實現了大規模的投資收益。

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2017年，蘇寧複製投資阿里股權的做法，在恆大與A股上市公司深深房重組時，戰略投資恆大200億元。蘇寧的算盤是，在恆大重組完成之後，出售股權獲利以償還自身債務。豈料，恆大與深深房的重大資產重組歷經坎坷最終於11月8日宣布終止。

據《財經塗鴉》了解，蘇寧曾在此前9月的投資人會議中表示，若明年1月份恆大地產不能如期在境內重組上市，蘇寧計劃行使相關條款，要求拿回200億元人民幣戰略投資資金。

然而9月底，中國恆大公告稱，與持有恆大地產總額1300億人民幣的戰略投資者進行商談，已與持有恆大地產總額863億人民幣的戰略投資者簽訂補充協議。補充協議明確戰略投資者已同意不要求進行回購併繼續持有恆大地產權益，且在恆大地產的股權比例保持不變。在補充協議簽字儀式上，張近東就站在許家印身旁。

據《財經塗鴉》了解，蘇寧在戰略投資者簽訂補充協議后，仍就是否贖回戰投資金與恆大進行了協議簽訂條款方面的談判，大概率將不行使回購權，具體交易細節還包括了希望獲得恆大在金融板塊方面的借款支持。

負債激進擴張，豪購萬達旗下37家百貨門店和家樂福80%股份

蘇寧這幾年在地產和金融業務方面激進擴張。在二三線不斷開發蘇寧廣場、酒店寫字樓等商業地產項目。同時涉足文化、體育、投資等多元化產業，連續大手筆“買買買”，先後收購PPTV、龍珠直播、國際米蘭等，組建了文創、體育集團。

2019年更是一口氣吃下萬達旗下37家百貨門店，一夕之間，萬達廣場更名為蘇寧廣場。另外，2019年蘇寧以真金白銀48億元收購家樂福中國80%股份。旨在構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態。而蘇寧這種激進擴張的基礎並非是自身資金投入，而是通過大舉借債來實現的，俗稱“借雞下蛋”。

蘇寧易購2020年三季度報告显示：截止2020年9月30日，蘇寧易購短期借款增加了48.23%，債務規模越來越大。

但是，2020年，受新冠疫情影響，蘇寧線下經營並不順利。前三季度蘇寧易購線下銷售規模911.89億元，相比去年同期下滑了12.7%。

無奈之下，蘇寧選擇收縮自營門店。蘇寧易購2020年半年報披露：2020年1—9月共關閉了966家自營門店。截至三季度末，蘇寧易購廣場、家樂福和紅孩子等自營門店僅剩2697家。而蘇寧易購的線下創新——專註社區便利的蘇寧小店，自2016年創立至今一直處於虧損狀態。

計劃出售資產和使用恆大地產分紅償債

面對償債壓力，蘇寧表示計劃將部分金融資產以及物流資產出售，以應對今年下半年到期的債劵。蘇寧向投資人表示將使用來自恆大地產的分紅，100億左右的房地產業務的銷售收入以及下半年計劃的20至30億元的新發債劵來應對債劵到期。

而應對二級市場價格波動，蘇寧曾對媒體表示，最近整個信用市場都不是特別好，有些公司出現了不好的情況，在零售行業，資產負債率能排到中等水平，並否認公司面臨償債危機。蘇寧還表示，蘇寧交易性金融資產裏面有幾十個億可以隨時變現，比如物流資產，1200萬平方的物流基地大概有七八成是自持的，自有的物業現在都在做REITs（房地產信託基金），可以回籠資金，繼續投入到物流建設中，不佔用經營性資金。另外公司的募集資金也沒有用完，賬上還有數十億資金。

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（）11月23日消息，高性能固態存儲企業至譽科技（Exascend）宣布完成B+輪融資，由瀾起科技、招商證券、億宸資本等專業機構共同投資，整體融資規模超億元。

本輪融資將進一步促進至譽科技在企業級、工業級存儲市場的產品布局；加速團隊擴建，豐富產品矩陣, 完善自主可控的產品布局；推動基於軟件定義存儲生態系統的建設，逐步實現構建全方位存儲產品平台的戰略目標。資本的助力同時也將加速至譽科技全球的客戶拓展與渠道建設，深耕軟件定義存儲的細分市場 。

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據了解，至譽科技（武漢）有限公司是國內唯一集研發、生產、營銷、服務於一體的固態硬盤（SSD）製造商，以軟件定義存儲，專註於寬溫、高性能、高可靠性企業級和工業級SATA 與PCIe NVMe SSD研發。產品主要應用於工業控制、服務器、廣播影視、人工智能、航空航天、國標加密存儲、安防監控等領域，併為客戶提供彈性化軟件定製服務。

至譽科技首席執行官陳非歐表示：“在全球疫情影響，企業遭遇資本寒冬的情況下，至譽能逆勢獲得新一輪融資，得到瀾起等高科技領域知名上市公司與專業投資機構的認可與支持，我們感到非常鼓舞和振奮。近日，數位來自國際存儲產業龍頭公司高管的鼎力加盟，讓我們更加有信心成為高性能、差異化固態存儲行業的引領者。” 

本輪投資方表示: “至譽科技是SSD領域的技術領先者，我們非常看好至譽科技在這一巨大市場中的發展前景。我們高度讚賞前期投資機構兆易創新、清控銀杏、盈富泰克和華登國際等對公司的一貫支持，堅信經營團隊的能力將帶領至譽成功走向資本市場。”

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