湖南蘇寧小店接入銀行現金綜合服務

【億邦動力訊】5月8日消息,億邦動力獲悉,中國人民銀行長沙中心支行、中國建設銀行湖南省分行在蘇寧小店長房白沙灣店前坪,為蘇寧小店舉行“現金綜合服務示範點”授牌儀式。即日起,作為社區O2O生活服務平台的蘇寧小店又新增一項免費市民服務:兌換零幣、新幣、殘幣、鑒別假鈔。

(從左至右:建設銀行、人民銀行、湖南蘇寧三方負責人)

據介紹,此次蘇寧小店長房白沙灣店與人民銀行長沙中心支行、建設銀行湖南省分行的攜手合作,是想打造具有湖南特色的蘇寧小店——現金綜合服務示範點。目前,蘇寧小店在全國開設了5000餘家門店。今年五一期間,蘇寧小店銷售環比增長257%。

億邦動力了解到,蘇寧小店每天均備適量各種券別零幣,並張貼有殘幣兌換標識,讓市民能夠方便、快捷地兌換到零幣、新幣。在硬件設施上,由銀行為蘇寧小店配備了點驗鈔機具,並定期檢測點驗機具性能,定期進行維檢,方便客戶進行鈔票真偽識別。並提供反假防偽和人民幣流通主題海報、折頁、宣傳單、視頻等相關宣傳資料,增強社會反假認知度。

據悉,今後三方還將合作舉辦以反假貨幣和人民幣流通為主題的宣傳活動,今後有望在全國範圍內的蘇寧小店推廣“現金綜合服務示範點”,讓更多消費者享受到現代化的現金服務。

對於未來發展,蘇寧小店方面表示,將持續為打造社區化服務綜合體而努力,堅持打造特色品類,選品貼近用戶日常生活,提高生鮮、果蔬佔比,突出服務商品。小店還建立了雙線拼團體系,進行流量導入分配,同時開發社區意見領袖,打造社區服務明星,建立雙線渠道互動機制,以社區為單位,整合上游供應商,建立蘇寧小店三公里服務站。

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阿里發布新國貨計劃 將助70萬國貨商家出海

【億邦動力訊】5月8日消息,億邦動力獲悉,阿里巴巴發布了新國貨計劃。

據悉,計劃內容包括5點,未來阿里將協助全國1000個產業集群進行数字化升級;同時創造200個年銷售過10億的國產品牌;並且幫助200個老字號年銷售過億;另外扶持20萬個年銷售500萬的淘寶創意特色商家;最後通過天貓海外、Lazada和速賣通幫助70萬國貨商家出海。

本周揭曉的2019最具價值中國品牌100強榜單上,阿里巴巴位列第一,阿里巴巴的合作夥伴佔百強的七成以上。以阿里巴巴為代表的数字平台已經成為新國貨孵化器。

另外,阿里方面還對各地國貨的新老“三寶”進行了總結,具體內容如下:

人人都愛淘個寶,大牌個個在天貓。

十億人民九億淘,還有一億把好貨造。

拿出手機搖一搖,選出國貨新三寶。

北京老三寶:景泰藍,象牙雕,北京烤鴨呱呱叫。

北京新三寶:故宮口紅牛欄山,天貓一溜老字號。

上海老三寶:寶鋼好,顧綉俏,五香豆出在城隍廟。

上海新三寶:光明永久大白兔,老字號也不比北京少。

東北老三寶:人蔘貂皮烏拉草,東北三寶天下曉。

東北新三寶:冰天雪地擼燒烤,淘寶直播帶貨好。

浙江老三寶:金華火腿龍井茶,杭州西湖聲譽高。

浙江新三寶:淘寶天貓支付寶,吃喝玩樂離不了。

廣東老三寶:功夫茶,菠蘿蜜,大香蕉呀更沒比。

廣東新三寶:服裝數碼大灣區,產業革新粵字號。

福建老三寶:文昌魚,大桂圓,壽山石雕美名傳。

福建新三寶:特步安踏361,晉江生產質量高。

山東老三寶:煙台蘋果,萊陽梨,青島啤酒數第一。

山東新三寶:海爾、海信賣全球,章丘鐵鍋新網紅。

雲南老三寶:普洱茶,大理石,白藥專把紅傷治。

雲南新三寶:咖啡豆,玫瑰花,國產葯妝人人誇。

重慶老三寶:麻辣火鍋,棒棒軍,帥哥美女不得少。

重慶新三寶:夜景美,網紅多,高德地圖離不了。

河南老三寶:樂比梨,南陽牛,許昌煙恭弘=恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘 恭弘真好抽。

河南新三寶:玉器牛肉雪地靴,許昌假髮賣全球。

(文/K.K)

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阿里與騰訊的“關鍵時刻”

在蘋果、Alphabet、微軟等一眾科技巨頭相繼發布亮眼的財報后,行業關注的目光就集中在同屬全球前十科技巨頭公司——阿里巴巴和騰訊身上。

作為國內唯二進入全球市值排行前10的科技公司,2017年阿里和騰訊攜手跨過3000億美金市值門檻,2018年再一次都超過4000億美金市值。而且阿里和騰訊兩家巨頭的營收增速,是少數還維持30%以上的公司。未來誰先邁進全球市值Top 5行列,誰更有想象空間和增長空間,將是件值得關注的事情。

從5月15日兩家同步發布的財報看,騰訊發布的2019年第一季度財報显示,其第一季度營收為854.7億元,一季度營收同比增速再度放緩至16%,創三年來新低。凈利潤209.30億元,同比增長14%。騰訊正經歷從消費互聯網面向產業互聯網轉型的陣痛期,營收和凈利潤同比都在下降。

而稍晚發布的阿里巴巴財報則比較喜人。財報显示,阿里巴巴2019年財年收入達3768.44億元,阿里巴巴第四財季營收為人民幣934.98億元(約合139.32億美元),與去年同期相比增長51%;歸屬於普通股股東的凈利潤為人民幣258.30億元(約合38.49億美元),凈利潤為人民幣233.79億元(約合34.84億美元)。不按照美國通用會計準則,阿里巴巴集團第四財季凈利潤為人民幣200.56億元(約合29.88億美元),與去年同期相比增長42%。在阿里的營收和凈利潤增長速度依舊維持40%以上,不得不令人驚訝。

騰訊正失去與阿里正迎來的“最好的時光”

回顧2005年衛哲問馬雲,“咱阿里2萬人,一年利潤卻不如騰訊一個季度,可為什麼他們像賣白粉的,我們就像賣麵粉的呢?”馬雲說,你不要着急,85后這時候還在玩遊戲,再過幾年他們就有消費能力,就需要我們的服務了。

當然馬雲“忽悠”了衛哲,因為此後雖然從2009年至2010年,阿里每年營收增長的速度平均為58%,一直超過騰訊的43%,並且兩家公司都在2015年突破了千億營收大關,但是阿里整體營收直到2016年才超越騰訊的營收。

在此期間,騰訊度過了很長一段時間躺在流量上賺錢的好日子。根據騰訊最新財報數據显示,微信及WeChat的合併月活躍賬戶數達11.12億,QQ的月活躍賬戶數增長至逾7億。微信和QQ形成的強大社交關係,為騰訊的廣告和遊戲業務,提供了巨大的流量池和極低的獲客成本。

也正是藉助這一優勢,騰訊從代理《地下城與勇士》開始,遊戲業務規模逐漸超越了網易遊戲,成為國內最大的遊戲廠商。此後相繼推出的CF、英雄聯盟、王者榮耀等遊戲都火遍大江南北,網絡遊戲收入一度佔總收入近60%。

到2018年騰訊遊戲營收增至1040億元的巔峰,但無論增速還是營收佔比都在下降。也是在這一年,遊戲版號政策的轉向,讓騰訊寄予厚望的《刺激戰場》等幾款遊戲無法商業化。而騰訊在產業互聯網時代的慢一拍,也被外界普遍質疑騰訊缺乏長遠規劃。外界對騰訊的看空直接體現在股價上,這一年騰訊股價暴跌20%以上,市值跌去萬億元。

騰訊營收降速主要源於其核心的遊戲業務增速下滑較快,廣告業務也快要觸及天花板,而金融科技及企業服務這部分業務,正處於需要前期大規模投入和長期技術研發階段。從2018年騰訊開始進行第三次組織架構調整開始,意味着騰訊的“最好的時光”已經過去,往後要賺辛苦錢。

而對於阿里來說,或許屬於其“最好的時光”正在來臨。阿里早在10多年前的前瞻布局,正在今天為阿裡帶來技術紅利。阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴曾著書回憶,決定阿里發展方向的正是2007年的一次集體會議。

彼時阿里整體市值在100億左右,對於未來發展走向何方並沒有清醒認知。在寧波靠海的一家酒店中,馬雲最終帶領高管爭議出“建設一個開放、協同、繁榮的电子商務生態系統”的目標。

正是10年前的這張圖,決定了阿里走向千億美金的格局。今天看當時很多業務線已經改變,比如阿里軟件已經替換為阿里雲,雅虎中國已經變成口碑。但是阿里走向開放、協同、繁榮的生態體系戰略沒有改變。

比如當年為解決電商的線上支付難題,馬雲冒着政策風險做支付寶。今天支付寶月活達到6.5億,已經成為全球非社交最大的APP;2009年阿里雲寫下第一行代碼,馬雲定下每年投入10億元堅持投10年的目標,才促使阿里雲今天成為亞洲最大的雲;菜鳥物流提出投資上千億元建設國家智能物流骨幹網,如今正在成百分比的降低國內物流成本。

從本次財報看,阿里核心電商業務仍在保持同比51%的增速,其他10年前種下的希望:阿里雲已經服務國內80%的科技公司,釘釘已經為700萬家企業進行了数字化升級,螞蟻金服已經服務1500萬一個小微企業,這些雲服務已經成為國內企業服務不可或缺的力量,也正逐漸成為阿里巴巴營收的主力軍。

面向產業互聯網時代,阿里和騰訊的關鍵時刻

QuestMobile數據显示,中國移動互聯網月活躍用戶規模達到11.38億,同比增速首次跌至4%以下。一個行業共識是互聯網紅利已經消失,存量經濟時代To B業務正成為各大互聯網公司關注的重點。

2018年騰訊提出從To C到 To B,繼續鞏固消費互聯網,重兵投入產業互聯網。此時分散在騰訊各個事業群的雲計算、金融、零售業務,開始受到重視。可以說這幾塊業務能否成功,也關係到騰訊面向產業互聯網轉型的成敗。騰訊需要展現出在這些業務上的投入產出比足夠亮眼,以此證明的自身的轉型順利,可以說騰訊正迎來自己的關鍵時刻。

在2019年Q1從財報看,騰訊增值服務收入489.74億元,同比增長4%,金融科技及企業服務收入217.89億元,同比增長44%。網絡廣告業務收入133.77億元,同比增長25%。其中金融科技與企業服務收入首次被單獨披露。這一業務此前被以“雲與支付”稱謂對外介紹,更名展現了騰訊更大的野心。

從2018年9月,騰訊支付基礎平台和金融應用線(FiT),正式更名為“騰訊金融科技”開始,此前一直以微信支付打牌面的騰訊,如今正式以“騰訊金融科技”對標阿里的螞蟻金服。不過從財報看,“騰訊金融科技”似乎還是有些自身難題需要攻克。

騰訊金融和雲計算板塊成本相比去年增加了39%,成本增速比遊戲快了近一倍,比廣告快6倍多。另外2019年備付金需要上繳后,也造成微信支付利息損失在百億元以上,騰訊金融科技急需證明自己在支付以外的盈利能力。

從騰訊另一重要的雲計算業務發展情況來看,2016年騰訊雲收入比上一年增長逾兩倍,2017年同比增長一倍多。2018年騰訊首次公布其雲計算業務收入為91億元,雖然騰訊雲的收入已經排在國內第二,增速也破百。但是騰訊雲不是雲計算行業的引領者,而是追隨者。騰訊雲相較阿里雲的體量還有一定距離,騰訊雲未來幾年內達到阿里雲的80%以上,是衡量其是否成功的關鍵。

在本次財報中,馬化騰也提到:“雖然支付、其他金融科技服務及雲業務目前仍處於早期發展階段,但已經為騰訊帶來可觀的收入。因此我們在金融科技及企業服務的新發部披露其業績,展示我們培育長遠增長潛力業績的成功。”

而阿里早在產業互聯網早已經布局,但並不表示阿里可以高枕無憂。如今阿里正在加強推進阿里雲、釘釘、阿里小程序等雲服務的規模,當這些營業真正成為阿里營收和凈流潤的主支柱時,

阿里將有機會從電商廣告收入為主轉為雲服務收入為主。屆時阿里有機會成為國內科技互聯網巨頭中,第一個主營收是服務收入的公司,這也是屬於阿里巴巴的關鍵時刻。

目前所有阿里的對外服務中,有兩個強有力支撐:一個是螞蟻金服提供的金融服務能力,另一個最阿里雲提供的IT基礎服務能力。

最新數據显示支付寶全球用戶數破10億,且保持55%的支付寶月活增速。過去螞蟻金服沒有像微信那麼強大的用戶導流能力,所以支付寶的策略是藉助自己離交易近,離信用近的優勢,提升服務B端的能力。另外螞蟻金服已經構建了銀行、證券、保險、基金、信用等全體系金融服務,這是螞蟻金服相對騰訊金融科技更具有優勢的地方。

阿里的另一優勢服務阿里雲,在這次財報中有提及其發展情況。財報數據显示,阿里雲計算業務2019年財年營收247億元,2018年阿里雲在亞太市場排名第一,市場份額達到19.6%,比2017年的14.9%,增加了4.7個百分點。2019財年第四季度營收達77.26億元,飆升76%。這一增速超過亞馬遜AWS在相同規模下的增長速度。

另一方面統計數據显示,有超過一半A股上市公司、40%的中國500強企業、近一半中國上市公司、80%中國科技類公司在使用阿里雲。根據AWS雲計算服務占亞馬遜整體20%凈利潤比重看,阿里雲未來必將成為阿里巴巴的主要利潤貢獻來源。

阿里巴巴集團CEO張勇也在這次財報中表示,“我們的雲、數據技術以及新零售的巨大拉動作用,使得我們能夠持續變革企業在中國和其他新興市場的運營方式,這將有利於我們的長期增長。”

阿里長期主義VS騰訊現實主義

互聯網自媒體作者羅超曾將阿里和騰訊的競爭,歸納為長期主義PK現實主義。阿里能夠對前沿項目保持投入,堅持長期布局,是一種長期主義的體現。而騰訊的戰略是只看三年,更多基於打造爆紅產品邏輯,是現實主義的體現。

委實,騰訊過去依賴社交和內容的產品創新能力,維持不斷爆款有一個難題,就是需要張小龍式的人物不斷出現。在短視頻領域掀起軒然大波后更加突出。微信復活微視、推出yoo等10多款短視頻產品都沒有成功打敗頭條。騰訊的現實主義在微博戰爭后,再一次體現了其困境。

從2017年底內部的員工大會上,馬化騰提出“(騰訊)和企業級客戶合作流程繁瑣,動作太慢。”到2018年9月,騰訊總裁辦取得“香港共識”,正式開展第三次組織架構變革。騰訊慢慢從現實主義的道路上,增加長期主義的思路。

2018年9月,騰訊將七大事業群調整為六大,新增雲與智慧產業事業群(CSIG)、平台與內容事業群(PCG)兩個部門。同時騰訊還成立技術委員會,打造具有騰訊特色的技術中台。

當然騰訊面向產業互聯網時代的轉型,在內部推動的過程並不會一帆風順,組織架構整合與內部權利責任劃分,將是一件長期的攻堅任務。騰訊的技術中台什麼時候出現,可以說是騰訊轉型成功的標誌性事件。

一位行業人士曾說道:“騰訊中台打造過程中難度排序,組織>人才>技術。”不過從湯道生接受採訪時,表示“為保護用戶隱私,QQ和微信數據不會輕易打通”來看,騰訊內部各個事業群的核心資產,並不會輕易割捨與重組。

在騰訊越來越學習阿里的長期主義戰略的同時,阿里也在不同程度的學習,騰訊現實主義的精髓:敏捷和邊緣創新。尤其在2018年阿里在進入新任CEO張勇時代后,也在积極推進組織架構變革,推動阿里数字經濟體快速發展。

2019年阿里正式展開面向智能時代的敏捷組織架構變革。除了將天貓升級為“大天貓”,阿里人工智能實驗室進入集團創新業務事業群,成立新零售智能事業群外,最重要的變革是阿里雲事業群升級為阿里雲智能事業群。

升級背後的目的是將阿里集團,過去幾年在實施中台戰略過程中構建的智能化能力,包括機器智能的計算平台、算法能力、數據庫、基礎技術架構平台、調度平台等核心能力,全面和阿里雲相結合,向全社會開放和提供服務。

這種智能能力輸出方案,在1月11日,張勇將其升級為《阿里巴巴商業操作系統》戰略。1999年創立至今二十年的時間內,阿里沉澱下來了一整套商業操作系統。阿里巴巴商業操作系統意圖將阿里雲、釘釘等基礎設施,與品牌、商品、銷售等11個商業要素相關聯,為商業社會提供一套智能升級系統。未來這套商業操作系統能多成功,將是阿里巴巴市值天花板的重要影響因素。

截至北京5月15日收盤,騰訊市值3.56萬億港元(約為4535.96億美元),阿里市值為4532.17億美元。在全球市值排行榜上,排在二者前面的是facebook的5158.92億美元市值。

事實上阿里和騰訊都曾達到過5000億美金市值,不過未來誰能穩定超越Facebook的市值,進入全球市值排行榜前5,成為與蘋果、微軟、亞馬遜同級別的科技公司,才是阿里和騰訊之間最大的看點。

注:文/楊業擘,本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

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阿里與騰訊的“關鍵時刻”

宋銳:社區零售有機會誕生微信級超級入口

過去十幾年,中國線下連鎖業態一直被電商的發展所遏制,直接導致了線下零售市場的高度分散,全國600萬家夫妻老婆店一度佔據了快消品流通領域50%以上的市場。

最近幾年,電商增長的疲軟讓便利店市場的整合和重構機會開始被重視。除了區域便利店品牌揭竿而起,互聯網巨頭們也在以自己獨特的方式參与。無論是阿里的零售通還是京東的新通路,“百萬小店”的背後都是類7-11的貼牌模式。

在這樣躁動的市場中,蘇寧卻選擇了直營的模式。相比於阿里和京東,蘇寧在2018年才開始入場,但憑藉蘇寧三十年來的線下基因,在短短一年內,以直營的模式在全國開出5000多家蘇寧小店。其中,北京520家店,已經成為北京最大的連鎖小店。

但在資本的驅動下,速生速朽已經成為很多便利店品牌逃不出的魔咒。蘇寧小店堅持直營和敢於“速生”的底氣在哪裡?抓住社區零售市場的關鍵是什麼?

近日,野草新消費 深度專訪了北京蘇寧小店總經理宋銳,圍繞蘇寧小店的戰略方向,近一年來蘇寧小店的模式升級,以及對社區零售市場的機會進行了深度探討。

以下為宋銳口述整理:

為什麼要做蘇寧小店

蘇寧在1990年創立時,只有一個兩百平米的空調專用店。這三十年一步一個腳印,不斷髮展壯大。尤其是近十年,建立了很多新的產業和新的業態。

而在2017年,我們進行集團智慧零售大開發會議的時候,就明確地把蘇寧小店定位為最重要的新業態。

我是在2006年本科畢業的時候就加入了蘇寧,當時還是電器連鎖大發展的階段,所以從門店終端開始學習和輪崗。這十幾年,門店的銷售、採購管理、運營管理、店長等等都做過。

一直到2017年的四季度,我才從原本的電器公司調到現在的快消集團,負責整個小店的項目。當時大概用了一兩個月的時間來組建我們的架構和人員,開發選址,以及建設供應鏈,這些工作基本都在2017年四季度全部完成。然後到2018年1月26號,北京蘇寧小店就開始正式開業了。

“小店”是距離消費者最近的業態,有非常強的滲透率。作為服務最後一公里的連鎖便利小業態覆蓋的區域要遠小於電器店、母嬰店等專營店。但好處是,便利店的顧客就在身邊,復購率高,頻次大。

但它又不單純只是一個便利店,它還承載着集團所有產業的協同和聯動。

全國範圍的大規模開店,為蘇寧小店匯聚了非常多的客流。利用這些客流,給蘇寧的八大產業做流量反哺,這是蘇寧小店真正的使命。

以體育板塊為例,蘇寧旗下的PP體育擁有中超、亞冠、歐冠等幾大聯賽的直播賽事版權。如果我們定下規則,在蘇寧小店消費滿多少多少元即可免費看240場中超比賽,那球迷就會非常樂意買單,PP體育將會成為他們的首選。

通過這個途徑,小店將這部分龐雜又無形的群體引向了PP體育。雖然通過廣告也能形成一定的認識,但實體門店的轉化率要高得多,這種反哺非常順理成章。

再比如服務板塊,全國很多蘇寧小店還接入了家電、家政服務,房,例如家電清洗維修保養、3C產品快修、家政保潔等,一站式滿足三公里範圍內消費者的生活訴求。未來,蘇寧旗下的傢具、裝修、地暖服務等等也可以通過蘇寧小店為入口來完成,這個想象空間是非常大的。

同時,蘇寧小店的這種導流能力也可以賦能第三方品牌。比如中國電信,對電信而言,跟小店合作可以省大量的店面成本和人工成本,能更高效地增加網點。而且放在收銀台的蘇寧小店&中國電信聯名燈箱,每天還在向好幾百的客流做露出。

對於我們而言,新增的服務也能帶動小店自身的消費。

再比如華為,華為新出的P30有強烈的渠道品牌曝光需求,於是我們和華為合作,把一些小店包裝成華為的主題店。

如果消費者每天路過小店的時候,都看到“蘇寧-華為”的品牌,蘇寧的強項本來就是3C电子產品,等他想買手機的時候,自然會選擇在蘇寧買華為。這對於蘇寧和品牌方來講是雙贏的。

我們還提供手機的以舊換新業務。小店可以直接完成舊機評估和變現,新機也有專業的銷售人員講解,而且還附贈蘇寧電器店的優惠。這樣既能有效解決消費者需求,又能反向為電器店做引流。

除此之外,蘇寧小店還開設了快遞服務專區,作為蘇寧快遞、四通一達的代收點。因為蘇寧小店大部分都是社區店,有能力承接快遞收發業務。

對快遞員而言,本來可能要花一上午才能送完一個小區的包裹,現在依託蘇寧小店,可以直接全部放到小店。節省的半天時間,可以去送其他的地方,大大提高了效率。

對於小店而言,到店取包裹也會反向提高用戶到店頻次,增加小店流量,促成消費。

小店自發展之初至今,一直在不斷進行商品和服務項目的優化和調整,未來會有更多的東西融入到小店,比如健身、社區理髮、寵物服務、母嬰服務等等,這是市場需求驅動的。

總的來說,外部與第三方品牌合作,內部聯動蘇寧八大產業。小店成為超級流量入口的同時,也通過更多的品牌和服務提高了用戶粘性。

現在大家一提到阿里,都會想到淘寶;一提到騰訊,就會想到微信。我們希望蘇寧小店也能成為類似的超級入口,讓大家一提到蘇寧就想到蘇寧小店。

如何通過模式升級 抓住更多消費者?

我們對蘇寧小店的定位是做智慧零售服務中心,物流、金融、家居、體育等等都可以通過小店這個入口,獲得流量。反之,消費者也可以通過小店享受整個生態下的所有服務。

理想狀態下,消費者可以在這裏找到任何一種服務方式。圍繞這個目標,我們開始做蘇寧小店。

在2018年開店之初,我們是線上線下雙中心的運營模式,通過線上APP和線下店結合,做三公里內的一小時配送服務。但經過一年經營,小店的模式也發生了一些變化。

首先是前置倉,不僅能承接所有的線上訂單,還可以讓小店間形成良性周轉,同時起到2B和2C的作用。目前一個前置倉大概可以覆蓋周邊15個蘇寧小店。

2C的作用是優化配送服務。原本做配送服務,要挨個店取貨,如果附近十家店都有訂單,配送員需要每個店都跑一趟再配送給對應的消費者,是多對多的模型,很多時候效率不高。

但在有前置倉的情況下,倉內一條流水線就可以把所有訂單的商品分揀好,配送員直接到前置倉就可以取走十家店的訂單包裹,效率非常高,也節省了小店人員去打包商品的時間成本。

2B的功能是倉店之間的商品調撥。傳統便利小業態的採購基本是T+1的模式,今天發補貨訂單,明天供應商才能把貨送到店。遇到產品暢銷的時候很難及時補貨,但前置倉可以集中備貨,一小時內就能發貨到門店,能實現更好的良性周轉。

第二是社區拼團。我們叫“蘇小團”,這是我們2019年小店的重點業務板塊。本質是想藉助團長這個人群,通過微信群和小程序的模式,把商品帶到消費者身邊。

團長有嚴格的審核機制,每個團長都要通過對應區域店長的評估,接受統一培訓后才能上崗。團長怎麼來的呢?我們一個門店覆蓋若干個小區,我們把團長定義為這些社區里的“能人”。

什麼叫能人?就是社群里最活躍的人,或者是小區業主群里的核心成員。一般對應的是跳廣場舞的大媽,不上班的寶媽,他們熟悉小區里的所有人,而小區的人也信任他們。

我們全國計劃要招募十萬團長,目前已經招募了兩萬多,其中北京已經超過2700個團長。這2700個團長分佈在2700個社區,這種渠道模式和小店形成很好的互補,覆蓋了小店覆蓋不到的兩類客群。

一是沒時間來小店的人,上班族早出晚歸,不一定有時間進店消費;二是一部分“隱形”的人,他們的需求需要刺激出來,那就通過社區拼團,商品找人的形式去挖掘出這部分潛在用戶。

比如椰青這個產品,如果不推薦,不介紹,可能你一年也不會主動想到買個椰子喝。但我通過社群推薦和介紹,很多人就直接動一動手就下單了。

而且蘇小團還可以鏈接蘇寧易購的商品,因為系統和會員都是打通的,下單之後直接走易購的配送。本質上,蘇小團是一種多渠道的下沉整合。

但做社區團購這件事並不是什麼追風口,而是在發展過程中,我們意識到,存在這樣一部分用戶的需求是需要主動挖掘的,而社區團購能覆蓋這些人群,刺激出這部分需求,那這個模式就順理成章出來了。

如果什麼流行就做什麼,永遠不會有一個穩定清晰的目標。

下沉小店的空白市場在哪裡?

為了滿足不同消費場景的需求,蘇寧小店發展了社區店、CBD店、大客流店三大模型。不同業態的服務群體不同,商品結構也不同。

社區店服務一家三口,需要解決消費者的一日三餐,比如糧油調味品、水果蔬菜、早餐等等。社區店打的是共享冰箱、共享廚房的概念,消費者不用儲存蔬菜水果等生鮮或者生活用品,直接從小店拎回家就可以。另外,社區店會針對家庭居民開展更加多元的生活服務項目。

寫字樓商圈的門店的受眾是年輕人,因此會有一些進口食品、現磨咖啡和輕餐飲的產品組合,不會有很多米面糧油調味品。

大客流的門店面積相對小,針對人群情況會做簡單易拿的產品,如便當、水飲、鮮花等。

另外,我們雙模可切換的無人店目前在也南京試點,白天是正常的蘇寧小店,夜間則化身無人便利店,通過技術手段,既能降低成本,又能延長服務用戶的時間。

目前我們是以社區店為主,佔了整體的70%以上。過去大部分便利店品牌都在學習7-11等日系便利店,把重心放在寫字樓。但其實兩國的市場存在一定差異:

一是居民的消費需求不同。日本的生活節奏相對來說較快,物產資源少,食材物價高,基於此,日系便利店精準抓取客戶群體的特點,主營飯糰、便當等快餐類中食,便捷即食。這類產品的出現是和國民需求結合的產物。

但中國國情不同。比起天天買盒飯便當,大部分人更願意買一些新鮮的蔬菜和肉,回家炒個菜。因此,日系便利店在中國的商品結構只能滿足CBD商圈白領的日常需求。

二是,兩國的主力消費區域不同。日本住宅以街區劃分,沒有社區的出入口,所以也沒有社區店的概念。因此一些大型超市會直接開在地鐵口,日本人下班后直接在地鐵邊的超市就買完了。

而中國的區域劃分明顯,大家選擇在家附近的超市買菜,而不在公司附近買。所以我們看到,羅森和7-11的開店速度都非常慢。當然這根本地化也有關,外資便利店缺乏本地化資源,很難有空間為消費者提供全面的本地化生活服務。

生活習慣的差異決定了中日便利店模式不同。7-11在2004年就進入了北京,當時的北京和2019年的北京截然不同。過去,CBD商圈周邊還有社區,但現在職住分離,北京的東西城、朝陽三環這些區域全是四合院或是辦公樓。

社區都轉移到了四、五環以外,甚至郊區。所以,區域市場已經發生了轉移,社區是現在人口密度集中度高的地方。但大部分北京便利店依然都開在商圈寫字樓,並沒有覆蓋到社區,因此我們選擇社區店作為切入口。

而且蘇寧小店開店的這兩年,剛好趕上了北京整治“拆牆打洞”,維護街面秩序的政策,不正規的煙酒小超市、早餐店、水果攤,全部被清理掉了。導致居民失去了一大批購買生活用品的渠道,而蘇寧小店正好可以成為這些需求釋放的出口。

這種市場變化的信號非常關鍵,因為很多時候打敗你的並不是競爭對手,而是誰能把握市場的變化。

比如通州成為副中心后,嚴重缺乏配套設施,我們看到機會,抓住了這個空白市場,計劃開到兩百家。而原來的辦公樓搬空后,辦公樓下的便利店自然就經營慘淡了。

社區零售要靠組合拳

1、蘇寧生態賦能

過去一年,蘇寧小店在全國一二線城市開了5000多家門店,北京開了520家,已經是北京規模最大的連鎖小店。

很多人質疑我們是不是開得太快了,這兩年確實倒下了一批跑得快的便利店,這是後端供應鏈跟不上和資金運轉不周的問題,和跑快跑慢並沒有必然關係。

雖然市場上存在巨大的需求,但很多公司並沒有相應的能力來整合更多產品和服務。小店之所以這麼快地鋪開,正是因為有蘇寧生態的賦能,所以蘇寧小店的模式和發展路徑未必適合其他玩家。

蘇寧在全國經營了近三十年的線下零售實體門店,分佈43個大區,進駐上百個地級市,人員設施配備齊全,擁有多年的屬地化運營管理能力和經驗,這些都是我們在當地的支撐。

在開店選址方面,直接由蘇寧原有的開發團隊負責。同時,基於物流快遞人員、電器售後人員等在當地社區工作經驗的反饋信息,全員參与選址,可以快速篩選出適宜開店的位置。

供應鏈方面,首先可以直接對接蘇寧易購已有的成熟供應鏈。在總部統采框架大合作的前提下,再進行屬地化合作的簽約和溝通。

例如可口可樂在中國北區由中糧負責。基於蘇寧總部和可口可樂集團合作的框架下,北京的小店會與中糧再簽約,聯繫屬地化公司,當地貨源直接配送到當地倉庫。

然後,建立海外生鮮買手團、基地直采團隊供應全國,支撐補充生鮮供應鏈。最後根據當地特色,補充建立地采供應鏈。在北京,會採購如醬肘子、燕京啤酒、北冰洋等具有北京特色的產品。

類似的,在南京會採購紫燕百味雞,哈爾濱是紅腸、哈啤,武漢是熱乾麵等等,都需要在當地建立地采供應鏈。

因此,蘇寧小店在國內是具有獨特性的。首先,蘇寧小店和國內其他便利店創業團隊最顯著的差異在於,蘇寧小店從一開始的定位,就不是便利店,而是融合了更多產品和服務的O2O平台,可以說起點不同。

蘇寧開小店並不是零基礎從頭搭建,而是有現成的團隊基礎的。為了細分最後一公里的消費群體,做更好的服務承接,我們才落地了蘇寧小店。不是為了開店而開店。

憑藉著全國各地二三十年的組織下沉、十年線上線下O2O的經驗,和先進的物流體系,小店具備快速開店的底氣,也能夠細分不同區域的人群提供多樣化服務。這是我們能夠滿足龐大市場需求的競爭力所在。

2、零售的核心是找到消費者,其他都是手段

技術新穎、門店眾多、服務多元,是現代綜合性便利店的三大特點。通過AI科技、智慧雲服務、物聯網技術等科技手段,精準導向特定用戶群體提供商品服務。單做其中一個,都不會取得非常好的效果。

零售的本質是商品跟服務,核心是消費者,其他都是手段,找到消費者才是最關鍵的。

不同的企業強項不同,所以發展模式不同,切入點也不一樣。但是,終極的目標都是為了消費者。着眼於最終目標,再倒推現在一步步該怎麼做。

小店的模式是,先通過快速開店,抓住了線下不同區域的消費者。再通過線上小店APP,去抓住哪些沒有時間進店但是有需求的消費者。最後通過社區拼團,抓住了第三類隱形的消費者。

以後我們還會用其他方式來抓取更多類的消費群體。比如小店周邊的企事業單位會有一些集中性的採購需求,那我們可以承接配餐酸奶之類的服務。

再像社區里有一部分五保戶或者一些需要被服務的人群,那小店也可以考慮依託蘇寧公益,結合政府的功能來做一些事情。

因此,待開發的空間還很廣,最重要的是現在所做的商品和服務,最終能不能找到對應的消費群體。我們做任何事都會圍繞着這個展開。

在穩固現有的蘇寧小店、線上APP、前置倉、蘇小團的基礎之上,在未來,橫向開店拓展覆蓋人群,縱向開闢新的渠道和服務,來服務更廣的消費者更多的消費需求,同時向蘇寧集團反哺更多的流量,創造出更多的價值和效益。

3、在社區零售藍海中,要靠組合拳

社區零售這片藍海,單一玩法肯定行不通。有多大的手,就能覆蓋多大的盤子。五個手指頭,就可以覆蓋到五種渠道。如果只做一種渠道,有可能會做到這個渠道里非常頂尖的位置,但不會做到行業頂尖。

這也是為什麼現在線上轉線下普遍存在困局的原因。渠道間的邊界是很明顯的,要想覆蓋多渠道,必須要自身的能力足夠全面。

蘇寧在整個零售發展的過程中,打的就是組合拳,而不是單一玩法。一個手指頭再強,也沒有拳頭厲害。通過組合拳的打法,相信未來會更強大。

注:文/野草新消費,本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

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宋銳:社區零售有機會誕生微信級超級入口

宣稱要養1000萬頭豬但九成營收卻歸飼料,唐人神高調“豬生意”背後的“減持經”

宣稱要養1000萬頭豬但九成營收卻歸飼料,唐人神高調“豬生意”背後的“減持經”

2019-05-20 14:40
來源:界面新聞

原標題:宣稱要養1000萬頭豬但九成營收卻歸飼料,唐人神高調“豬生意”背後的“減持經”

圖片來源:視覺中國

文 | 財聯社 李擁軍

頂着“生豬全產業鏈經營上市第一股”名頭的唐人神(002567.SZ),坐着“豬肉股”的上升火箭,從去年4月至今年4月,以超200%的漲幅收穫湘股市值上漲冠軍。

唐人神也在今年4月拋出了雄心勃勃的 “TRS313追夢工程”,宣稱要在下一個豬年達成年出欄量1000萬頭豬的目標。相比去年的68萬頭,足足翻了14.68倍。

年報卻很誠實,剝開豬肉股的外衣,唐人神主業其實是飼料,去年營收九成以上來源於此。高調宣布投入“豬生意”的同時,唐人神大股東和高管也沒忘記念“減持經”。

最新的消息是,繼控股股東唐人神投資4月減持739萬股后,從5月27日起的半年內,二股東大生行又要減持最多836萬股,占公司總股份的1%。

口號很響亮,減持很堅定。

追夢:“騎着“駱駝”想着“豬”

1988年成立的唐人神,靠飼料起家。“飼料一枝花,駱駝富萬家”的廣告語從上世紀90年代傳播至今,幫唐人神把生產的“駱駝”牌飼料賣給了千千萬萬個養豬戶。

創業30餘年,唐人神業務板塊涵蓋了種豬、豬苗、飼料、生豬、肉製品和獸葯等環節,年報稱之為生物飼料、健康養殖、品牌肉品三大產業。“唐人神”肉品和“駱駝”牌飼料是中國名牌產品,“美神”種苗通過美國NSR認證,位列中國飼料、肉類行業十強。

2018年報显示,唐人神生豬出欄68.1萬頭,飼料銷量480萬噸。154億元營業收入構成中飼料銷售收入142.8億元、肉類銷售5.64億元、牲豬銷售5.46億元。2018年、2017年和2016年營收構成中,飼料佔比分別為92.73%、91.55%和92.45%。顯而易見,佔全部營收九成以上的飼料才是唐人神的“定海神針”。

依託飼料31年後,唐人神宣稱要大力拓展養豬板塊。4月22日發布的“TRS313追夢工程”,簡而言之就是做好3個“1”和1個“3”: 3個1是指實現年銷售收入過1000億元(含肉製品300億元)、年飼料銷量過1000萬噸、年銷售生豬過1000萬頭;1個“3”是指實現年利潤30億元。唐人神計劃投資120億,用12年時間,在下一個豬年即2031年實現這一目標。

相比2018年,該計劃飼料的銷量只增1倍,生豬卻大幅增加14.68倍。這也意味着此前9成營收來源於飼料的唐人神,將追風投向“豬生意”。

是什麼讓騎慣了“駱駝”的唐人神急着去養豬?唐人神董事長陶一山在日前召開的公司2018年度股東大會上表示,去年非洲豬瘟發生后,市場環境已然巨變,行業面臨洗牌,養豬的機會來了。

超車:非洲豬瘟要變“危”為“機”?

陶一山回答投資者提問時表示,唐人神年出欄1000萬頭豬的規劃,是意識到非洲豬瘟后,原來的“南豬北養”模式和“農戶散養”模式都將面臨巨大調整,公司要變“危”為“機”,推行“四位一體”的輕資產養豬新模式。

他解釋,非洲豬瘟國外先進國家多用焚燒處理,國內目前的掩埋方式會污染地下水,“豬場5年都不能復產,對手原來在東三省布局的豬場有可能成為閑置資產”。而農戶散養以及“公司+農戶”模式存在防疫能力差、風險承擔能力弱將逐步退出,唐人神則因具有全產業鏈布局和上市公司融資能力強優勢,存在機會。

陶一山說唐人神將推行新的“四位一體”養豬模式,即“銀行發放扶貧放款、貧困戶組成合作社出面貸款、地方政府貼息、上市公司擔保並反租託管”來打通輕資產養豬之路。新模式中養豬合作社裡的貧困戶只挂名,用他們的名義取得貸款建設豬場,地方政府提供貼息支持,公司對合作社還貸進行擔保。

唐人神將反租20年並全程託管這些養豬場,在全國10所院校招聘1000名專業人士經過培訓後作為管理人才來管理豬場。

他說將高標準規劃豬場防止污染環境,地方政府要承諾3公里內禁止出現“散養戶”加強防疫,把豬糞提取為肥料助力當地種植業,而反租租金高於貸款利息的部分則可為合作社貧困戶帶來持續收益。

陶一山認為這一模式具備“產業落地、扶貧持續、生態環保、安全可控”特點,农民有收益,地方政府有產業,銀行放款安全,上市公司輕資產投入,因而可形成運作閉環。

他說,這一模式經前期溝通后,甘肅天水等多個地方政府已表達參与意向。年出欄1000萬頭豬計劃投資120億用12年時間達成,具體為陝西布局200萬頭的商品豬;甘肅天水布局300萬頭;雲南布局100萬頭;廣西100萬頭商品豬;株洲茶陵100萬頭商品豬;湘西100萬頭商品豬;河南河北200萬頭商品豬。

2016年,唐人神也曾發布過投資90億年出欄豬600萬頭的計劃。財聯社記者問當年計劃執行情況以及此次1000萬頭的規劃與當初600萬頭的投資比例區別?董秘孫雙勝說預計今年不含併購可以達成120萬頭,兩個計劃投資額度差別是現在的模式更加輕資產。

但有投資者參加完股東大會後向財聯社記者表示,陶一山所說的“四位一體”模式還有待驗證,比如貧困戶組成合作社貸款是否順利獲得?扶貧政策能否長時間保持現有力度?養殖業和種植業能否完美結合?他擔心其中任何一環出問題都有可能讓該計劃實施起來打折扣。

背面:大股東二股東和高管輪番減持

新牧網數據显示,2018年九大上市豬企 (溫氏、牧原、正邦、雛鷹、天邦、天康、羅牛山、龍大肉食、金新農)共出欄4476.3萬頭,占當年全國生豬出欄6.45%,上一年為4.9%,行業集中度提升1.55個百分點。

其中,溫氏股份2018年就銷售生豬2230萬頭,佔全國總出欄量的3.2%。如果唐人神達成1000萬頭目標,預計在上市豬企中將大幅提升目前排位。

據國家統計局發布的相關數據,2018年生豬存欄42,817萬頭,同比下降3%;生豬出欄69,382萬頭,同比下降1.2%。自2018年10月非洲豬瘟爆發以來,全國生豬存欄量大幅減少。

硬幣的另一面,由於非洲豬瘟影響出欄量下降,豬價預期則看漲,“豬肉股”在今年開啟迅猛上漲行情。唐人神股價表現尤其亮眼,從年初的不到6元一度摸高至4月下旬的18元上下。

股價飛漲之後,包括溫氏股份、新五豐在內的多家公司紛紛發布減持消息。去年年底還深陷大股東股權質押危機的唐人神亦不遑多讓,陶一山在高調進軍“豬生意”,稱“兩極分化時機要趁機下手,鐵定要完成1000萬頭豬目標”的同時,也在帶頭念“減持經”。

去年12月,唐人神控股股東唐人神投資將5800萬股(合計占公司總股本的6.9331%)轉讓給湖南省資產管理有限公司,獲取後者3.11億元紓困資金。

今年3月9日,唐人神投資又宣布將減持739萬股(占公司總股本比例0.88%)。一個月後,739萬股減持即實施完畢。

控股股東減持的同時,董事長陶一山、財務總監郭擁華和董秘孫雙勝也在今年4月合計減持了40.5 萬股。

值得一提的是,4月22日唐人神發布“TRS313追夢工程”,公司股價以17,44元漲停。當日,唐人神投資以16.97元/股減持80.68萬股,陶一山以17.44元/股減持25000股,郭擁華和孫雙勝則以17.44元/股分別減持13000股。

進入5月,減持還在繼續,這次輪到持股12.73%的二股東大生行。預披露公告稱,大生行將從5月27日起的6個月內減持不超過836.55萬股。

主要股東和董監高接連減持,唐人神股價已從4月高點的18元上方開始回調。5月17日,唐人神報收13.79元/股。5月19日繼續走低,13.67元開盤后盤中一度觸及跌停價12.41元。

5月31日,唐人神將召開第三次臨時股東大會,審議其13億元的可轉債發行方案調整的議案。

來源:財聯社

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荒廢的銀行卡中未銷戶 5年後“負翁”指數多大?

荒廢的銀行卡中未銷戶 5年後“負翁”指數多大? 2019-05-07 22:46來源:貨比三家V原標題:荒廢的銀行卡中未銷戶 5年後“負翁”指數多大?貨比三家5月7日消息 現如今隨著微信、支付寶等移動支付的普及,人們出行消費付款時都不會再用到現金或者銀行卡。因此很多人都沒有再到銷戶銀行存錢的習慣,這樣一來就導致了一些人的銀行卡荒廢了,即便裡面還有剩余小額資金,很多人也都都會放置不管,不想因為卡里的幾十塊錢再專門跑到銀行取出。針對這樣的情況,一個問題就來了,如果一張沒有錢的銀行卡,又沒有及時銷戶,那麼在多年過後,我們是否會欠下銀行一大筆錢呢?我們都知道,銀行卡每年是會向用戶收取一定的管理費的,所以說哪怕我們的銀行卡不用了,因為沒有及時銷戶,這個管理費銀行還是照收不誤。通常情況下,銀行卡每年的年費是10塊錢,如果餘額低於300元的小額賬戶,那麼每個季度會收取三塊錢,這樣算下來一年就會扣除22元,5年也就積累到100多元了,雖然沒有多少錢,但總歸這些錢白給銀行還是比較冤枉的。而如果你銀行卡的餘額扣到零元時,過一段時間系統就會將你的銀行卡打入休眠期,緊接著系統就會幫你自動註銷。下面我們再來說一下信用卡。很多人在生活中因為要資金周轉就會辦理很多的信用卡,而這些信用卡人們通常不會一直用下去。但是如果你長時間不用,但是也沒有註銷的話,那麼一樣是要付年費的。我們就以中國銀行的信用卡為例來說,中國銀行信用卡是有年費的,即便長時間不用年費,一定會正常扣除,而且由於信用卡是可以透支的,如果長時間不繳納年費,透支的年費還會計算手續費,那麼時間一長累積的費用就會更高。達到了一定程度後,銀行就可能會主動找上門,要求你去還錢。而且長期這樣還會影響到個人徵信的問題,這樣對你以后買車買房都會產生一定的負面,所以建議大家,如果信用卡不用了,那麼最好還是要到銀行銷戶。來源:今日頭條聲明:該文觀點僅代表作者本人,搜狐號系信息發布平台,搜狐僅提供信息存儲空間服務。投訴本站聲明:網站內容來源http://www.sohu.com,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理

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傳Facebook正在研發基於加密貨幣的支付服務

北京時間5月3日消息,據報道,正在尋求對其基於加密貨幣的服務的支持。

據華爾街日報援引未具名信息源的消息稱,Facebook與Visa,萬事達卡以及其他和公司就支持其代號為天秤座項目(Project Libra)進行了會談。

早在去年12月,一份報告显示Facebook正在開發一種與美元掛鈎的数字貨幣,這種貨幣可以讓人們通過WhatsApp消息服務轉賬。從那時起,我們已經聽說至少有50人在從事這個研究。

周四的報告指出,該公司顯然正在尋求約10億美元的總投資來支撐該貨幣的價值,保護其免受比特幣和其他加密貨幣所遭受的價格波動。它還致力於讓电子商務公司和應用程序接受該貨幣。

Facebook沒有直接評論該報告,但通過电子郵件指出,它正在“探索利用區塊鏈技術力量的方法”。

“這個新的小團隊正在探索許多不同的應用,”一位發言人寫道。

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Square第一季度營收9.59億美元 凈虧損同比擴大

5月5日消息公司公布了2019財年第一季度財報。報告显示,Square第一季度總凈營收為9.59億美元,與去年同期的6.69億美元相比增長43%;凈虧損為3820萬美元,與去年同期的凈虧損2400萬美元相比有所擴大。Square第一季度業績超出華爾街分析師預期,但第二季度業績展望未達預期,導致其盤后股價跌近7%。

在截至3月31日的這一財季,Square的凈虧損為3820萬美元,每股攤薄虧損為0.09美元,這一業績不及去年同期。在2018財年第一季度,Square的凈虧損為2400萬美元,每股攤薄虧損為0.06美元。不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則),Square第一季度調整后每股攤薄收益為0.11美元,高於去年同期的0.06美元,超出分析師預期。財經信息供應商FactSet調查显示,分析師平均預期Square第一季度每股收益為0.08美元。

Square第一季度總凈營收為9.59億美元,與去年同期的6.69億美元相比增長43%。不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則),Square第一季度調整后營收為4.89億美元,高於去年同期的3.07億美元,超出分析師預期。FactSet調查显示,分析師平均預期Square第一季度營收為4.80億美元。

Square第一季度調整后EBITDA(即未計入利息、稅項、折舊及攤銷的利潤)為6170萬美元,相比之下去年同期為3590萬美元。Square第一季度總金額(GPV)為226億美元,與去年同期相比增長27%。

Square第一季度虧損為2200萬美元,與去年同期的運營虧損2100萬美元相比有所擴大。

Square第一季度總運營支出為4.19億美元,相比之下去年同期的2.76億美元。其中,產品開發支出為1.54億美元,相比之下去年同期為1.05億美元;銷售和營銷支出為1.34億美元,相比之下去年同期為7730萬美元;總務和行政支出為1.02億美元,相比之下去年同期為7550萬美元;交易、貸款和超前損失為2780萬美元,相比之下去年同期為1800萬美元;已獲得客戶資產攤銷支出為210萬美元,相比之下去年同期為270萬美元。

Square預計,2019財年第二季度該公司的總凈營收將達10.9億美元到11.1億美元,調整后營收將達5.45億美元到5.55億美元,按中值計算的同比增幅為43%,未達預期;調整后EBITDA將達9000萬美元到9400萬美元;每股虧損將達0.05美元到0.07美元;調整后每股收益將達0.14美元到0.16美元,未達預期。FactSet調查显示,分析師平均預期Square第二季度每股收益將達0.18美元,調整后營收將達5.57億美元。

Square還預計,2019財年該公司的總凈營收將達44.1億美元到44.7億美元,相比之下此前預期為43.5億美元到44.1億美元;調整后營收將達22.5億美元到22.8億美元,按中值計算的同比增幅為43%,相比之下此前預期為22.2億美元到22.5億美元;調整后EBITDA為4.05億美元到4.15億美元;每股虧損為0.05美元到0.09美元;調整后每股收益為0.74美元到0.78美元,其中值超出預期。據雅虎財經匯總的显示,分析師平均預期Square全年每股收益將達0.74美元。

當日,Square股價在紐約證券交易所的常規交易中上漲0.80美元,報收於73.62美元,漲幅為1.10%。在隨後截至美國東部時間周三下午6點04分(北京時間周四凌晨6點04分)的交易中,Square股價下跌4.87美元,至68.75美元,跌幅為6.62%。過去52周,Square的最高價為101.15美元,最低價為46.50美元。

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【區塊鏈】國際清算銀行發警告:加密貨幣缺陷太多 價值恐歸零

匯流新聞網記者洪雅筠/綜合報導

國際清算銀行(BIS)近日發布了24頁的年度經濟報告,其中嚴重警告加密貨幣本身的設計存在著瑕疵,且無法取代現有的貨幣成為主流,「一旦市場爆發了信心危機,價值可能完全歸零。」

根據國際清算銀行的說法,加密貨幣無法成為全球經濟中的交易媒介,他們表示,任何形式的資金要能在網路中運作都需要價值的穩定性以及擴張性,才能保持信心,而他們也列舉出了加密貨幣的三個關鍵性缺陷,包含擴張性、價值穩定性以及最終支付的信任。

國際清算銀行表示,加密貨幣的不可擴張性,導致使用的人越多,爆發信心與效率崩潰的可能性越高,「像這類共享帳本的增長,會讓處理交易所需的電力、資源致使我們所認為的強大設施停擺,如同比特幣礦工的挖礦行為,其消耗的電力就相當於瑞士全國的消耗電量。」

國際清算銀行指出,加密貨幣若要做為全球經濟的交易媒介,其價值穩定性是不足的,甚至有太多的詐欺和操縱行為。日前,德國金融管理局主席Felix Hufeld也公開表示對加密貨幣抱持著懷疑態度,因他認為許多人將加密貨幣用於洗錢或是恐怖融資,「這是相當糟糕的情況。」

國際清算銀行認為,加密貨幣的去中心化設計,確實換來了效率的提升,卻隨時都可能爆發市場信賴危機,這不僅讓人質疑個人支付的結果,甚至代表著加密貨幣輕而易舉就能停止運作,而導致其完全喪失價值。

國際清算銀行首席經濟學家申賢承(Hyun Song Shin)更說,「一個國家所發行的本國貨幣之所以有價值,是因為他有用戶,但許多持有加密貨幣的人往往只是純粹出於投機目的。」

去(2017)年開始由比特幣(Bitcoin)領銜的加密貨幣,開啟金融科技領域的投資狂潮,市場中許多仿效比特幣的競爭幣也如雨後春筍般出現,卻讓投機和詐騙問題接踵而來,因此,監管加密貨幣的聲浪也越來越高漲。

Felix Hufeld表示,「加密貨幣的價格具有高波動性,我們無法保護每一位投資者免於他的命運,這不能成為國家監督的任務」,「監管的任務並不是保護個人投資者,而是保持整體金融市場的穩定。」

不過,Coinbase 董事長凱瑟琳·胡安認為,不論是加密貨幣或是區塊鏈,當前的發展狀況多少都有點「狂野西部」的味道,她表示,應該先讓子彈飛,讓區塊鏈和加密貨幣自由發展,看看技術走向會是如何,再談監管會較為適合。

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【區塊鏈】國際清算銀行發警告:加密貨幣缺陷太多 價值恐歸零

【FinTech】「非接觸式支付」成大功臣 英國簽帳卡使用首超越現金!

匯流新聞網記者洪雅筠/綜合報導

英國的行動支付趨勢已勢不可擋,近日有外媒指出,拜非接觸支付技術所賜,英國消費者在去(2017)年所使用的簽帳金融卡(debit card)金額高達132億英鎊,高於使用現金付款的131億英鎊,首次成為英國人最常使用的付款方式。

根據英國金融公司的數據顯示,去年簽帳金融卡的金額首次超越了現金支付,而2017年現金支付的總交易量和2016年的150億次的相比,下降了15%,2017年更有340萬個英國消費者從不使用現金消費。

據了解,非接觸式支付技術的發展,成為簽帳金融卡使用成長的主因;非接觸式支付方式從使用型態可以區分為電子票證、手機信用卡、行動錢包三大類,民眾能夠連接到自己的手機、智慧手錶、平板進行付款。2017年英國的非接觸支付使用次數(包含簽帳金融卡與信用卡)增長了97%,來到560萬次,目前全英國共有63%人口都使用此技術進行付款。

英國支付公司Barclaycard的業務發展總監Adam Herson表示,近期我們能看到穿戴式裝置以及行動支付的使用激增,這為消費者和品牌商創造了新的體驗與機會;越來越多的消費者能將他們的付款配件與其生活品味相匹配。

據數據顯示,2016年時英國成年人平均每個月有五次透過非接觸方式付款,到2017年時已成長至每個月九次。

英國財政當局表示,儘管預計未來十年內的現金使用量將持續下滑,但現金的支付方式將不會死亡,在金融簽帳卡之後,現金仍是國人第二常使用的付款方式。

根據最新的全球行動支付普及率數據顯示,目前全球行動支付的普及率最高的國家為中國的6成,接著是英國的5成5。英國金融公司的CEO Stephen Jones表示,「儘管英國正轉型為現金不如以前這麼重要的經濟體系,但它將繼續成為多數民眾重視和支持的支付方式。」

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