江行智能獲近億元A+輪融資,保利資本領投_高雄當鋪

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()11月26日消息,江行智能宣布已完成近億元A+輪融資,由保利資本領投,聯想創投、臨港科創投、水木資本跟投,老股東紅杉資本繼續加碼,青桐資本繼續擔任財務顧問。本輪融資主要用於物聯網邊緣計算產品與服務的持續研發、團隊擴張和市場拓展等方面。

江行智能成立於2018年,致力於融合邊緣計算與AI技術,打造新一代雲邊協同的智能物聯網產品與服務。公司在運營兩年的時間內,完成多個物聯網軟硬件產品與解決方案的落地並實現批量化規模複製。公司目前聚焦於能源、環保、政務行業中的邊緣計算產品落地,並與行業中的頭部企業達成戰略合作與持續的訂單合作。典型客戶包括國家電網、南方電網、中國石油、北控水務、華電集團、京能集團等行業龍頭企業。

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江行智能董事長、加拿大工程院院士劉江川表示:“未來的五到十年將是工業互聯網轉型發展的黃金時期,雲邊協同和人工智能將成為主要發展驅動力。作為以院士技術團隊為主創成員的創業公司,江行智能一方面會持續投入研發,以技術、產品構建企業的核心競爭壁壘,另一方面也引入了資深的市場營銷人員,以對行業深刻的認知和系統化的市場營銷方法來更好地將邊緣計算產品推向市場。”

保利資本副總經理李文軒表示:“工業互聯網市場空間巨大,同時對邊緣計算的需求場景和價值點高度分散。這樣的行業特徵下,江行智能既體現了垂直場景紮實的產品能力,為客戶解決了真實的痛點問題;同時又具備在平台基礎上衍生產品線,繼而以點成線再成面的能力。公司在疫情期間逆勢而上的表現更加亮眼,我們期待江行智能以超一流的技術能力在更多的場景,特別是地產場景為客戶創造價值。”

聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強表示,隨着智能互聯網時代的到來,物聯網、邊緣計算、雲、大數據、人工智能等關鍵技術的相互作用,並深度與行業融合,將帶來產業效益的大幅提升。江行智能雲邊協同的整套方案,融合了邊緣計算和AI技術,成立短短兩年就完成了技術研發到產品落地的完整閉環,為能源、電力、工業等多個行業打造了整套物聯網軟硬件產品與解決方案,建立了堅實的行業壁壘。隨着新基建不斷推進,我們將與江行智能一同,構建智能生態圈,做產業的賦能者。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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經緯恆潤宣布完成新一輪融資_屏東房屋二胎

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11月26日消息,汽車电子系統科技服務商——經緯恆潤宣布完成新一輪融資,進一步夯實了經緯恆潤在國內汽車电子行業中的領先地位。這也是繼今年6月華興資本旗下華興新經濟基金獨家投資經緯恆潤2.1億元之後,繼續為公司加碼。

經緯恆潤本輪融資獲得了多方投資者支持:產業投資者包括一汽資本、上汽恆旭、尚頎資本、廣汽資本、北汽產投;機構投資者除了老股東華興新經濟基金、永鈦海河繼續加碼外,還新引入了華業天成、中信證券投資、凱聯資本、越秀產業基金、廣發信德、耀途資本、朗瑪峰創投以及北京大興投資集團。

本輪融資完成后,經緯恆潤將進一步加大在智能駕駛、智能網聯、新能源、智能座艙、封閉場景無人駕駛運維等方面的研發投入,持續擴大客戶群體,提升產品質量和服務品質。

對於本輪融資,經緯恆潤董事長兼CEO吉英存博士表示:“經緯恆潤在汽車电子領域已經布局多年,服務於眾多國內外整車廠。未來,經緯恆潤將繼續憑藉近20年在汽車电子研發領域的積累和敏銳的商業化能力,积極拓寬產品線、拓展客戶配套關係,充分把握智能駕駛滲透率快速提升、汽車电子架構變革的歷史性機遇。”

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華興資本集團董事長、基金創始合伙人及首席投資官包凡表示:“非常榮幸能夠再次加碼經緯恆潤。作為經緯恆潤第一大機構股東,我們看到了公司厚積薄發的潛力——經過近20年的產業積累,經緯恆潤形成了全面能力稟賦,確立了在中國汽車电子行業的領先地位。放眼未來,我們相信公司將憑藉頂尖技術團隊和強大研發能力,抓住中國汽車行業結構性轉型的重大機遇,成為世界一流的电子系統科技服務商。”

經緯恆潤是中國智能輔助駕駛行業先驅者,2012年起就開始布局相關產品。2016年經緯恆潤自主研發的先進輔助駕駛系統(ADAS)控制器成功配套上汽榮威RX5車型,打破了國外零部件巨頭的垄斷地位。產品不僅實現了基本的輔助駕駛功能,而且充分考慮了中國駕駛員的駕駛行為和道路工況,更適應中國人的駕駛習慣。目前,公司的ADAS產品憑藉優秀的表現獲得了眾多主機廠青睞,累計出貨量接近50萬套,市場佔有率逐年提升。

在更高級別的自動駕駛領域,經緯恆潤也保持領跑地位。公司L3級別智能駕駛域控制器已成功為民族品牌旗艦車型紅旗E-HS9配套。無人駕駛智能集卡在唐山港實現了無安全員的試運營。除單車智能外,無人集卡調度系統也完成了與港口整個運維信息系統及業務流程的對接集成,實現車隊集群智能和遠程駕駛、接管和應急工作的遠程化。隨着港口無人集卡運營方案的成熟落地,未來經緯恆潤有望獲得更多港口客戶的認可。從港口場景擴展到廠礦等其他封閉類場景和幹線物流場景,經緯恆潤無人駕駛運維業務的發展藍圖已初步呈現。

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專註於人工智能場景化服務,魔點科技完成1.2億元C輪融資_台中汽車借款

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消息,人工智能領域企業魔點科技正式宣布已完成1.2億元C輪融資。本輪融資由同創偉業領投,浙大聯創、陸石投資跟投。

此前,魔點科技A輪獲得阿里巴巴戰略融資;B輪獲得超億元融資。本輪融資將主要用於持續的產品創新和研發投入,以及優秀人才招募。未來,魔點科技會繼續在智能辦公領域保持領先優勢,同時在行業應用和生態智能的賽道上加註。

魔點科技,創立於2016年底,專註於人工智能場景化服務。成立之初,魔點和阿里釘釘達成戰略級合作關係,共同打造数字化的智能辦公場景,助力釘釘實現從3.0移動辦公到4.0智能辦公時代的跨越。截至目前,魔點已經為逾30萬家企業客戶提供数字化服務,日服務請求次數過億,已覆蓋教育、教培、倉儲物流、零售、醫療健康、社區、稅務、酒店民宿、互聯網、金融等數十個垂直細分行業。

當前,“商業落地”已成為人工智能發展的關鍵節點,AI技術需要與行業需求緊密結合,進而產生数字經濟價值。但是,商業落地的市場非常碎片化,行業和產品相對分散,客戶的定製化需求很多。

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如何建立一個從滿足客戶碎片化需求的開發響應、到快速交付能力的系統?這是一個非常複雜的過程。對此,魔點科技創始人兼CEO肖傳寶指出,智能硬件+場景服務這種創新商業模式,是我們應對挑戰的核心壁壘。這一商業模式重新定義了SaaS(Scene as a Service)理念,它為不同行業提供精品化、可複製的產品能力,基於行業構造標準化、場景化的服務,形成標杆案例及解決方案。從第一款基於「智能前台」理念打造的M2開創了智能化、服務化的数字辦公先河,到這之後的智能硬件系列,魔點革新AI落地場景理念,在很多場景都進行了行業首創性的突破。

值得關注的是,魔點科技一直在顛覆傳統,以智能交互為入口,以協同數據為思維,以泛辦公為場景服務切入點,基於組織產生智連與協同,圍繞不同行業客戶的碎片化需求,整合轉化為小場景服務,通過這些小閉環實現多場景智連,讓產品和服務「懂人」,保證落地效果並持續創新發展,在數智化轉型的道路上陪伴客戶共同成長。

“To B和人工智能,在經歷了今年的疫情之後,仍然是創投領域的熱點。”領投方同創偉業創始人鄭偉鶴表示:“我們很看好AIoT以及SaaS服務對產業的改造,魔點科技對此做出了很優秀的詮釋。魔點與釘釘有着深度的合作關係,数字化的平台與智能化的硬件能為企業轉型提供更有價值的服務。人工智能也許不會馬上達到我們期待的高度,但是會以平民化的方式進入我們的生活,事實上,我們也已經在不知不覺中享受着AI為日常衣食住行帶來的便利了。

投資方浙大聯創總裁周影表示,浙大聯創自2018年初開始就參与了魔點的融資。將近三年以來,我們看到公司在清晰的戰略指引下,完善了團隊,打磨了技術、產品和服務體系,並在人工智能場景化應用領域逐漸樹立起了自己的品牌。我們期待魔點未來能夠運用AI技術衍生出更多的智能場景服務,幫助更多企業和組織降本增效,提供更多價值。我們堅定相信魔點的前景廣闊。

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2020是不平靜的一年,也是不平凡的一年。

一場突如其來的疫情打斷了所有人前進的步調。有人悄然倒下,但也有人在這場無聲的戰役中殺伐決斷,逆流而上。

美國大選塵埃落定,但塵埃落定后帶來的卻是更多的不確定。中國與其他大國的關係將會如何?中國經濟將會走向何方?貿易摩擦,中概股迴流……如何把握時代的命脈,還需要更長遠的目光及更加國際化的視野。

在看似低迷的經濟大環境中,消費市場的復蘇被賦予了更多意義。這不僅是激活經濟的重要信號,也更是品牌企業在後疫情時期加速轉型與發展的重要練兵場。

疫情的爆發不能阻擋新基建的發展。5G商用不斷加速,数字化以及智能化成為了支撐整個社會運轉的重要方式,發展的方向充滿了不確定性。一輪新的科技革命和產業革命正悄然來臨,工業互聯網也成為了新基建的重要戰場。量子科學、區塊鏈、AI,無一不在給我們的生活帶來巨大的改變。

疫情讓出不去家門的人們更多的選擇了線上娛樂。影院的寒冬繼續,然而綜藝節目和網劇卻吸引了巨大的關注和流量。《隱秘的角落》口碑與流量雙重爆表,《這!就是街舞》、《乘風破浪的姐姐》等成功節目的打造更是代表了新生代觀眾的需求變化。

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除了線上娛樂,還有線上消費、線上會議、線上辦公,線上學習……機遇與挑戰總是並存,抓住機遇、戰勝挑戰才是立於不敗之地的正確途徑。2020年大局已定,站在歲末年初的時間關口,我們需要繼續探討未知,展望未來,保持前瞻。

由《商業周刊/中文版》主辦的“The Year Ahead展望2021峰會”,將於2020年12月10-11日在上海浦東陸家嘴國際金融中心麗思卡爾頓酒店盛大舉辦,來自金融、消費、零售、創投、科技、文創等多個領域的50餘位重磅嘉賓將親臨現場,共同展望2021年商業世界的變革及規律,譜寫統觀天下的恢弘篇章。

作為一場匯聚各行業決策者、領先者、學術專家及創新領袖的年度盛事,The Year Ahead 展望峰會秉承《商業周刊/中文版》一直以來“領先,不跟隨”的內容定位,旨在探討新一年的商業趨勢與變革,幫助商業決策者們保持前瞻。自2015年首次落地中國起,藉助於商業周刊中文版全媒體平台,“The Year Ahead 展望”已成為商業領袖共同關注的具有前瞻性、全行業、大數據及綜合多媒體盛會平台。

今年,The Year Ahead 展望2021峰會,誠摯期待您的加入,隆冬歲末,溫情不減。讓我們共同把目光與期許聚焦在即將到來的2021年,立足新時代的起點,集聚新商業領袖的韜略與洞見,驅動一個全新世界的誕生。

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馬拉多納去世:2020,請別再有壞消息_高雄借貸

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3 歲迷上足球,

5 歲被教練看上,

10 歲被報紙譽為阿根廷足球的未來,

11 歲因為太強被禁止參加阿根廷 U14 比賽,

14 歲入選阿根廷青年人隊,第一場青年隊訓練賽 25 分鐘進了 7 個球,

16歲入選阿根廷足球隊,

17 歲單賽季 26 個進球,獲得阿根廷甲級聯賽最佳射手,

20歲轉會博卡青年,40場比賽踢進 28 個球,

22歲轉會巴塞羅那,轉會費 900萬美元,

26 歲獲得世界杯冠軍,7 場比賽阿根廷進了 14 球,其中 13 個進球和他有直接關係,獲得金球獎。

Diego Armando Maradona,迭戈·馬拉多納,這個被譽為足球上帝的男人,因心臟驟停,生命終止於昨晚,享年 60 歲。

在 11 月,就有消息稱,馬拉多納剛接受完腦血栓手術,經過 8 天的住院治療后出院且精神狀況不錯,但誰沒想能想到僅僅一個月後,馬拉多納就徹底離開了人世。

自從退役以後,馬拉多納一直被身體狀況不佳所困,多半問題來自於長期吸毒以及暴飲暴食。據不完全統計,1996-99年間,馬拉多納吸毒不下150次,長時間的服用毒品也讓他遭到了身體的“報復”:在2000年1月4日,老馬在烏拉圭東方之角度假時吸食過量毒品誘發心臟病;此後在2004年4月20日,他在觀看博卡青年隊比賽時突然倒下,隨即被送往醫院搶救。

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暴飲暴食對身體的傷害同樣巨大,2004 年馬拉多納突然發病住院,生命垂危,醫生給出的診斷是:因高血壓、呼吸困難引發的擴張性心臟病。到 2005 年,他的體重一度達到了 121 公斤。中途經過減肥,身體狀況稍有好轉后,2009 年又傳出病危的消息,原因是因為胃口大開,吞食了大量烤肉,結果引發急性心肌炎和呼吸系統病變。

長期不規律的生活讓馬拉多納的心臟功能頗受影響,在 2000 年時候,就有醫生提醒過馬拉多納,他的心髒水平只有之前的 38%。在 2000 年隨後的 20 年裡,有多次新聞提到過,馬拉多納因為心臟問題而住院。

當然,這一切身體上的問題,都影響不到退役前的馬拉多納,是 20 世紀最好的足球運動員,甚至直到現在,也沒有人能超過他。

馬拉多納為人們所喜愛且熟知,多半是因為他能在電視轉播流行之時,把足球這項運動的個人英雄主義發揮到極致。

球迷們看馬拉多納踢球,體驗就像是看漫威英雄宇宙的早期電影,鋼鐵俠,綠巨人,美國隊長們的個人篇電影,超級英雄總能一個人戰勝一切,只要馬拉多納在場,阿根廷就能贏。

而後續沒有人能超過馬拉多納,就是因為足球世界現在開始流行復讎者聯盟了,豪門球隊擁有不止一名球星,每個球星確實還都是很強,也都各司其職,但是卻再也很難見到像馬拉多納那樣,能靠一個人撐起一整場球的理想主義式勝利了。

馬拉多納的左腿上紋了卡斯特羅,右臂上紋了切格瓦拉,而他自己,也成為了足球世界的精神領袖。

1993 年阿根廷主場對澳大利亞,33 歲的馬拉多納為了比賽 10 天減重了 16 公斤,當時球場上風很大,草皮素質也很差,但球場上阿根廷球員展現的精神狀態,與馬拉多納不在隊中的時候完全不一樣,很顯然,馬拉多納對於整個阿根廷足球來說,始終帶着一種超越了個人技術和比賽能力的感召力。

這樣一個人對抗一切的精神,即使在他退役后,依然延續。

以“馬拉多納炮轟”為關鍵詞在任何搜索平台搜索,就能看到一大批,他把炮火瞄準國際足聯以及一些球員的言論。比如多次諷刺前國際足聯主席布拉特:“過去十多年,足球改變了,而且不是變得更好。足球曾經是一項讓人驕傲的體育運動,這項運動能團結全世界,但足球的管理者國際足聯,現在變成了腐敗的溫床。”後來國際足聯貪腐案曝出,時任國際足聯主席布拉特與歐洲足聯主席普拉蒂尼離開了國際足壇的權力中心。再比如在一次採訪中談到阿根廷國家隊:對於不想為國效力的人,我希望他以後別再勉強了”。

他是真的愛足球。

人們愛馬拉多納,不僅僅在於其高超的球技,也在於其敢作敢為,更在於馬拉多納是一個能給人青春留下深刻記憶的偉大運動員。

只希望還剩最後一個月的 2020 年,別再有壞消息。

【本文作者,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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維嘉數控獲近億元戰略融資,豐年資本和博源資本聯合領投_高雄當舖

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未上市股票,又稱為報備股票,泛指不是在集中(上市)或店頭(上櫃)市場掛牌交易的股票。

消息,國內PCB鑽孔企業維嘉數控科技(蘇州)有限公司(以下簡稱:維嘉數控)獲得近億元戰略融資,本輪融資由豐年資本和博源資本聯合領投。

作為國內唯一家生產Multi系列鑽銑設備的企業,維嘉數控主要通過高速高精運動控制等技術,深度賦能PCB生產廠商。目前,企業已經和全球最大PCB製造商TTM集團開展合作,國內通訊基站PCB龍頭企業深南電路也是維嘉數控在5G通訊技術領域的深度合作夥伴。

鑽孔作為PCB生產過程中耗時最長的一道工序,其速度直接影響產能和產值。如果鑽孔技術操作不當,輕則影響使用,重則導致加工環節中配套設備的報廢。因此鑽孔加工是工業生產過程中極為重要的工序,是工業生產保證需求、制約產能的關鍵因素。

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維嘉數控主要通過高速高精度運動控制技術、深度控制技術、高速高精度數控系統及主控軟件平台、機器視覺及精度補償技術等,深度賦能PCB生產廠商。因為高速高精度數控鑽銑設備的精度和效率直接影響良品率和生產效率,故而對於設備供應商的選擇非常謹慎。維嘉數控基於10年以上的研發和產品迭代,產品的精度和效率上都實現了跨越式提高,不僅是國內唯一一家具備可用於5G通訊背板背鑽加工的高速高精度Multi系列鑽銑設備的工藝和配套技術能力的企業,也是目前全球範圍內少數掌握該技術的一員。

維嘉數控依靠先進的技術佔據了廣泛的市場,目前已向奧士康股份、崇達股份、興森快捷、博敏股份、四會富仕、景旺电子、滬電股份、五銖科技、香港紅板集團、方正越亞等多家大公司進行批量供應,同時還服務於國內通訊基站的板卡龍頭深南電路等重要企業。

豐年資本合伙人潘騰表示:投資維嘉數控是豐年資本在高端製造業投資的又一典型案例。當下通訊等多個行業PCB所用的高速高精度鑽銑設備常年被海外企業佔據市場絕大份額,進口替代空間巨大。維嘉數控作為國內率先實現技術突破的企業,打破了國際垄斷。加上企業業務模式清晰,定位準確,已經獲得了市場的極大認可。隨着以5G、數據中心為代表的信息基礎設施建設不斷拉動行業的上行周期,維嘉數控將會迎來更好更快的發展。本輪融資將為維嘉數控提供新的子彈,繼續投入研發,為中國製造貢獻力量。

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每當穿梭在機場,看到布滿國際大牌的廣告燈箱,方愛之都不免會想“什麼時候能在這上面看到完美日記”。作為真格基金創始合伙人兼 CEO,方愛之在完美日記產品尚未上線時,就成為了它的第一位投資人,陪伴公司走過初創時 期。此後它逐漸獲得高瓴、厚朴等投資方的青睞,直至上周 IPO。2020 年 11 月 19 日,完美日記母公司“逸仙電商”正式在美國紐交所掛牌上市,股票代碼為 YSG,發行價 10.5 美元。上市首日,其開盤價 17.61 美元,收盤價為 18.4 美元,較發行價上漲 75.24%,對應市值為 122.45 億美元。

完美日記在 2016 年成立不久后便獲得真格 100 萬美元天使投資。短短四年間,完美日記踩中了每一批流量紅利:抓住小紅書的崛起,踩准淘寶直播、微信私域流量的節點,以產品的快速迭代和高性價比吸引了年輕消費群體,成長為消費品賽道最具勵志色彩的國貨品牌。

這樣的成長速度超出了很多投資人的預期,特別是考慮到完美日記發展早期,在模式未被驗證時公司還曾遭遇過融資困難。

不過真格內部對於完美日記創始人兼 CEO 黃錦峰的判斷相當一致:相信他有能力成事。對於 VC 而言,在一個項目還未完全成形的種子輪或天使輪,投資決策無非關注創始團隊或賽道。而真格,似乎一直對“投人”更加情有獨鍾。

在完美日記這個項目上,真格又扮演了什麼樣的角色呢? 虎嗅近日採訪了真格基金和完美日記項目相關的幾位投資人——徐小平(真格基金創始人)、方愛之(真格基金創始合伙人兼 CEO)、戴雨森(真格基金合伙人)、劉元(真格基金董事總經理),以此來揭開真格投資完美日記的歷程。

2013:開局

2013 年 8 月,抱着想要創建一個“偉大的化妝品品牌”的理想,從哈佛商學院回國的黃錦峰第一時間找到了真格基金創始人徐小平,詢問真格的投資意願。

“我當時非常喜歡眼前這個陽光、充滿活力和抱負的年輕人。” 徐小平回憶起他對黃錦峰的第一印象。“錦峰的哈佛MBA背景固然迷人,但他簡歷中最讓我眼睛放光的是:他在赴美讀MBA之前,居然還在當時新崛起的國貨品牌‘御泥坊’做過一年。”

然而當時國內已經出現了“創業者眾”的現象。隨着中國創投事業的發展,徐小平逐漸感受到,行業經驗在中國創業生態中越來越重要。

於是他開門見山,給予了黃錦峰兩個選擇:“我現在可以給你一百萬美元。但我感覺,如果你要做一番偉大的事業,一年御泥坊的經驗是不夠的。如果你能夠去御泥坊再干兩三年,我現在就把支票就給你開好,到時候你直接來取……但如果你實在想要創業,我也可以現在就給,你決定!”

儘管這番話聽起來斬釘截鐵,但徐小平一說完心裏已經開始擔心,畢竟像黃錦峰這樣的創業者隨時可能被同行發現。但讓他欣慰的是,黃錦峰真的放棄了立即創業的計劃,一頭扎進御泥坊,陪着它從一個湖南的地方品牌走完了成功上市全過程,並成長為御泥坊母公司御家匯的副總裁。

徐小平表示:“對我來說,錦峰最特別的地方,是在多重‘光環加身’的情況下,他沒有迷失,沒有膨脹,而是為了更遠的目標,沉下心來,走到創業一線修鍊內功。”

2016:入局

三年很快過去,真格和黃錦峰再次相遇。

2016年8月12日,黃錦峰給方愛之發去微信,告訴她自己準備創業了。正巧在深圳參加活動的方愛之當即叫上劉元,約了黃錦峰會面。

整個決策過程非常迅速,雙方聊了不到一個小時。隨後18點14分黃錦峰把商業計劃書(BP)發給方愛之,18點29分,方愛之就給他發去了投資意向書(TS)。當時方愛之懷孕九個月,完美日記也成為了她在孩子出生前見的最後一個項目。

方愛之和劉元在後來的採訪中,不約而同地稱之為“It’s a no-brainer”——毋庸置疑要投的項目。這種篤定背後,是真格看中了黃錦峰團隊的閃光點。

方愛之認為黃錦峰完美契合真格的“投人”標準。儘管判斷“人”是件非常玄妙的事情,但真格還是發展出了一套體系——看重團隊具不具備3C,即化學反應(chemistry)、互補(complimentary)、妥協(compromise);以及4L(力),即學習力、影響力、相關經歷和融資能力。

和徐小平一樣,方愛之非常看重黃錦峰在御泥坊的經驗:“錦峰操盤過一個品牌,這特別重要。如果他只有寶潔的經歷,我不知道自己會不會那麼興奮。他跟別人不一樣的是,他有實際的品牌和電商經驗。”

更難得的是,方愛之看到了這個團隊里的每個人都堪當重任。她發現許多好的創始人身邊都沒有足夠有能力的二把手,但是黃錦峰的創始團隊卻非常平衡,在深圳見面時,黃錦峰還帶上了公司COO陳宇文,此人曾是“以純”電商總經理,並帶領團隊創立了男士品牌 “A21”,在三年時間里從 0 做到了 10 個億的銷售額。在她印象中,陳宇文的思維通常以數據為驅動的,他在描繪任何市場前景時都會以紮實的數據來說服投資人。

當天見面留給劉元最深的印象則是團隊對於創業充分的決心。

劉元回憶道,“錦峰見我們時,雖然他還沒融過資,但團隊的二十幾個人已經全職創業了。對於風險持謹慎態度的東海岸創業者,我們很少見到這種主動投身型的。”

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有意思的是,在和虎嗅的交流中,方愛之與劉元談了很多“人”和“團隊”的事,卻鮮少提及對於賽道的判斷。

對此方愛之表示:“我當時確實相信他們能做成一个中國的‘歐萊雅’,但我從來不尋找賽道。真格做的是早期投資,當某個賽道引發了市場關注時,對於我們來說就太晚了,我們發現和投資項目的階段必須比其他VC早6-12個月。所以最先想到彩妝會火的應該是創業者,而不是我們,對於行業其實是我們向創業者學習。”

2017年3月,方愛之收到了完美日記的第一批產品,真格的女生集體試用后都特別喜歡,她自己尤其喜愛一款豆沙色的口紅,還開玩笑說,能不能命名為Anna。

不過與此同時,完美日記卻遇到了融資困難。

2017:變局

2017年,完美日記產品上線。由於首批產品推出后消費者反饋一般,加上國貨品牌的概念還不被投資人普遍接受,完美日記的新一輪融資遭遇瓶頸。

方愛之很看好完美日記團隊,考慮再加投一輪。真格此前也會追投老項目,但鮮少在一個項目中連續領投兩輪,於是方愛之安排當時剛加入真格不久的戴雨森與黃錦峰會面,希望聽聽他的反饋。作為聚美優品的聯合創始人,戴雨森對於美妝和電商領域非常熟悉。

“我們想做中國的歐萊雅。” 這是黃錦峰見到戴雨森時說的話,當下戴雨森心裏犯起了嘀咕。 

的確,歐萊雅集團歷經113年,旗下美妝品牌數不勝數,市值超過1300億歐元。而2017年的完美日記正被各大VC勸退,因為當時熱衷於投資TMT、科技賽道的VC普遍認為消費品做不大,業務本身缺乏想象力。

不過,有過創業經歷的戴雨森理解初創企業的困難:“創業早期不可能一下來就把所有事情都弄對,摸索期是很常見的。”

他認為更重要的是創始人及其團隊的潛力。如今回憶起來,戴雨森表示:“一方面我覺得捕捉到了完美日記的一些亮點,另一方面又大大低估了它的潛力。優秀的創業者能夠看到未來,有時會超出你的期待。”

在戴雨森眼中,完美日記的亮點主要在於黃錦峰對於大勢的判斷以及他的獨特背景。

黃錦峰的背景與他當時見過的所有中國化妝品牌創始人都不一樣。首先,他有寶潔經驗;其次,他有接地氣的御泥坊淘系玩法經驗;再來,他是哈佛商學院MBA,加上最實操的經驗,這個組合非常罕見。

因此,儘管2017年戴雨森認為完美日記的產品還不夠出彩,他依舊看到了黃錦峰的潛力。

會面結束后,戴雨森給出的投資建議是:黃錦峰在商業能力、融資能力和淘系品牌流量運營經驗突出。以目前的打法,2017年如果能執行到位,2018年收入可以破億,風險不大。這是一個好的投資,現在平價彩妝戰場確實需要快速切入。

隨後,真格在該輪果斷領投了100萬美元,之後又兩次參与了後續輪融資。

後記

至於2017年以後的故事,資本市場已經有目共睹。賭對小紅書以後,完美日記開始受到許多投資人的關注,在2018年獲得高榕投資。隨着直播爆發,完美日記曝光度直線上升,於2019年獲得高瓴投資。今年,完美日記的投資方從國內資本轉為國外私募機構。4月,完美日記獲得1億美元融資,領投方為老虎環球管理公司。9月,再獲約1億美元的融資,新增投資方包括華平投資等。

直到11月19日,完美日記母公司“逸仙電商”正式在美國紐交所掛牌上市。對於一些公司而言,上市即高光,任何公司大家都會擔心它是否曇花一現。

然而方愛之和戴雨森都認為,一切才剛剛開始,化妝品領域需要多品牌競爭,因為每個品牌都是針對某個人群的某種場景去銷售的。當品牌越多越雜的時候,這個團隊的組織力、系統力會發揮更大的作用,而完美日記恰恰具備這種系統化管理的能力,因此有潛力成為國際日化集團。

2020年,是方愛之作為投資人的第九年,回顧完美日記的發展歷程,她說:“像夢想成真,真的經歷了陪伴一個公司從天使輪到上市的完整周期。”

內部多位投資人對於黃錦峰及其團隊的判斷和肯定,讓真格基金在消費品賽道投出了一個四年就IPO的國貨美妝公司,這樣成功的投資不常有,其中充滿着偶然性。無論這是不是概率問題,真格的“投人”哲學至少又找到了一個“完美”的例證。

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六載回望:行立於豹變業成於專恆

洪泰基金六歲了,我和洪哥一起創業也六年了。我經常會想起2014年11月26日——洪泰基金的生日,也是我第二職業生涯的起點。那天我和洪哥舉辦了一場盛大的成立儀式,當時我們身邊只有一位投資經理,洪泰基金就這樣啟航了。

現在想來,那一幕恍若隔世,如今洪泰基金早已不是襁褓中的嬰兒,翩翩少年初長成;那一幕又彷彿就在昨天,當時我心中的那團火依然在燃燒,從未熄滅。對於一個企業,六歲正是蓬勃有朝氣的花樣年華;對於一支基金,六年意味着歷經春華夏榮,即將花開結果。

回首這六年,洪泰基金身處大時代的變革中,經歷了各種考驗。在這六年裡,一級市場經歷了多輪從風口到泡沫的牛熊轉換,私募股權募資從“如火如荼”到“資本寒冬”,資本市場從“股災”到證券發行機制深度改革,創業投資從“雙創”早期的狂熱到逐漸回歸理性,私募基金行業從“野蠻生長”到建立全面的監管體系,洪泰基金一路走來並非坦途。我們走過彎路、遇過挫折,所幸的是一切艱辛和努力沒有白費,我們見證了這個變革的時代,也在這個偉大的時代中成長。

轉瞬之間,我的人生中場重啟已經六年了,酸甜苦辣,冷暖自知,在此和陪伴洪泰基金成長的每個同事也是戰友說些心裡話,共勉之。

不平凡的2020

中國和世界的2020

對很多人來說,2020年是不平凡的一年。年初突如其來的新冠疫情讓我們深刻感受到在重大災難面前個體的脆弱。在疫情的肆虐之下,世界變得如此扁平卻又如此疏離。

經過年初的波折,中國率先控制住了疫情蔓延,為實現經濟迅速恢復創造了條件,從二季度開始中國經濟以驚人的速度恢復增長。國際貨幣基金組織在《世界經濟展望報告》中預測2020年全球經濟將萎縮4.4%,但中國是全球唯一實現正增長的主要經濟體。國際貨幣基金組織還預測2020年中國GDP佔美國GDP的比重將超過70%,近一百年以來從未有一個國家的經濟體量如此接近美國!中國達到了,今後還將更加接近,預計2021年中國GDP將達到美國的75%以上,意味着世界經濟乃至政治格局將發生前所未有的巨大變化。

在國內層面,2020年我國制定了新的發展目標,明確了構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。在“十四五”規劃和2035年遠景目標建議中,“創新”一詞出現了47次,貫穿全篇,昭示着創新將在未來很長一段時間內對社會經濟的發展起到越來越大的作用。從宏觀趨勢來看,此前推動中國經濟發展的地產紅利、人口紅利、貨幣寬鬆紅利等舊紅利正逐漸消失,中國需要從高速發展逐漸轉向高質量發展。

在國際層面,中國在過去20年內是全球化的最大貢獻者也是最大受益者,但隨着全球化紅利正在逐步消退,在中 美博弈的背景下我們面臨外部的不公平競爭和更大不確定性。

從資本市場看,證券發行制度的重大改革是鼓勵“創新”的關鍵一步。隨着科創板註冊制試點取得階段性成功,“十四五”期間將全面實行股票發行註冊制,建立常態化退市機制,提高直接融資比重。新的制度將推動資本市場持續釋放改革紅利,為創業創新和私募股權投資行業帶來機遇。

2020年是本世紀第二個十年的收官之年,新冠疫情爆發並且可能在很長一段時間里成為常態,疊加國內外形勢的種種趨勢性變化,註定了2020年的不同尋常,讓我們不得不面對一個更加複雜和多元的世界以及充滿不確定性的未來。

洪泰基金的2020

2020年對於洪泰基金來說是要特別紀念和具有特殊意義的。衛星上天需要三級火箭推動,2020年是洪泰基金騰飛過程中二級火箭的元年,是承前啟后的關鍵一年。

新冠疫情的到來讓投資機構意識到應當履行更多的社會責任,更积極和無私地去幫扶碰到困難的企業,只有齊心協力促進經濟全面恢復,行業才有生存和發展的土壤。六歲的洪泰基金不再是一顆小樹苗,也可以提供林蔭的庇護。年初洪泰基金和洪泰Family的家人积極投入到抗擊疫情的戰役中,捐款捐物以及為抗疫提供各種幫助,盡己之力傳遞正能量。

變動的大環境和疫情帶來的困難沒有阻礙我們的腳步。2020年是洪泰基金向中後期投資完全展開的一年,我們從VC到PE到併購各個階段全面展開,在五個主要賽道都多有斬獲。今年洪泰基金的投資項目數量和投資金額均創歷史新高,依然保持着良好的投資節奏。5月的青島,“第二屆青島全球創投風投大會”採取網絡形式如期舉行並取得了巨大成功;9月的武漢,“2020湖北高質量發展資本大會”盛況空前一掃疫情的陰霾並獲得社會各界的高度認可。

洪泰Family成員企業也逆勢而上,多個項目到了厚積薄發、開花結果的時刻。2020年是洪泰基金成立以來的第一個大規模退出之年,前幾支基金集中進入收穫期。第一支基金啟航基金已經為投資人帶來了豐厚的現金回報,啟航基金投資的狼人殺、優客工場、易點租、小仙燉、大V店等項目已經或者有望帶來項目投資本金數十倍乃至數百倍的回報。根據某知名專業機構LP的統計數據,洪泰基金第二支基金助力基金的退出回報在其同期投資的基金中名列第一。目前,洪泰Family成員企業中有近20家在明年有IPO申報計劃。

作為一個投資人,沒有什麼比看到項目的持續成長更令人感到欣慰。

六載靜思

如履薄冰

回想起來,洪泰基金的開局非常好,一夜之間知名度即達到頂峰,媒體蜂擁而至,吸引了很多流量,引起了市場很大關注。但沒過多久,洪泰基金即開始遭遇非議,我們從來沒有進行過辯駁,相信事實勝於雄辯,洪泰基金反思並且持續努力做好業績就是最好的回應。

過去幾年洪泰基金髮展比較快,有爭議在所難免,因為市場參与者總是會把更多的關注放在“跑步前進者”身上,重要的並不是爭議本身,而是洪泰基金究竟做得怎麼樣。我和洪哥原來在各自的領域做得還不錯,我們將個人的名譽投入到洪泰基金中,以我們倆的名字命名基金,跑得了和尚跑不了廟,我們不能丟掉名聲,必須如履薄冰,始終保持嚴謹審慎。到目前為止洪泰基金儘管走過彎路,但沒有踩過大坑,也沒有出現過方向性的偏差。這一切的基礎在於六年來以一貫之的“穩健”和“專註”。

穩健

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結合洪泰基金的成長經歷,我認為穩健有三層含義,一是保持初心,二是尊重常識,三是在正確的方向上不斷進化。這三點就像一個鼎的三隻腳,構成洪泰基金持續成長的根基。

洪泰基金做的是資產管理,初心很簡單,就是為LP的投資保值增值。基金管理人必須首先為LP賺到錢,這是投資行業最樸素的準則。因此,投資人應當把LP的錢當成自己的錢,在做任何投資之前先問自己一個問題來驗證初心:如果投的是你自己的錢還要不要投?保持初心要求遏制投資衝動,提高出手的成功率。有些想加入洪泰基金的候選人告訴我,聽說洪泰基金通過項目很難很苛刻,對此表示擔心,我說難就對了,如果是你自己的錢去投資,做出決定本來就不該容易,有能力並且堅持初心的投資人不需要擔心這是難題。

尊重常識是洪泰基金一直堅持的,也是洪泰基金做投資的核心要義。洪泰基金起步於幾乎全民顛狂“厲害了我的國”的2015年,一個萬眾創新,新概念、新事物層出不窮的年代,當時O2O是最大的黑馬。六年來,從O2O到P2P,從AR、VR到智能駕駛,從滿大街區塊鏈数字貨幣到互聯網金融等等,風口層出不窮,但凡不能用常識理解的,洪泰基金都沒有投。

在正確的方向上不斷進化,意味着洪泰基金的“穩健”並非默守陳規、一成不變,而是在變中求進。洪泰基金的所有機制創新都是以做好投資為根本目標,根據發展階段持續動態優化和調整。比如,最初所有項目的創始人我單獨見面,後來發展為集體見面。

現在我們的做法是請創始人到洪泰基金來路演,不僅是投委,該領域的全部投資人,風控、財務、法務、投后等中台部門都一起見面,大家共同對創始人提問,與創始人討論,會後各抒己見。經過這個流程,在上立項會前我們對企業和創始人的認知比較深入,對於創始人既像一場富有啟發的項目研討會,又像參加了一次考試。

行立於豹變。保持初心,尊重常識,在正確的方向上不斷進化是洪泰基金強大糾偏機制的源頭,心存敬畏,堅持不懈才能做到不犯大錯、不踩大坑。

專註

專註是最簡單也是最難的。簡而言之,專註就是集中全部精力做好專業上的事。投資機構應當專註於投資本身,一切工作的開展都應當圍繞提升投資能力這個根本目標。

創業以來,我每天都在思考的只有一件事:如何把洪泰基金的投資做得更好。我不在意洪泰基金的規模做到多大,也不相信業績會忽如一夜春風來,但是堅信只要每天專註做好這件事,洪泰基金一定做得不會差。

我認為專註也有三個層次:

首先,專註是對洪泰基金每個投資人的要求。每個人的天賦可能有差別,但如果做不到全力以赴,做不到All In,那麼一定做不好投資。我們要求洪泰基金的投資人必須是專家,不能做單純的社會活動家,就是要求投資人保持專註。

其次,專註是洪泰基金所有投資管理工作的目標和出發點,洪泰基金有強大的機制創新能力,所有創新都服務於投資能力的提升。

2020年,我們成立了投委會秘書處作為投資業務的作戰中樞,統籌投資業務併為投委會提供獨立意見,讓投資更有秩序更有效率,讓投資決策“理越辨越明”。

2020年,我們建立了投資工作底稿制度,對於中後期的項目要求項目組在項目上會前提交記錄工作情況和上會材料依據的工作底稿,底稿通過形式審查後項目才能上會。底稿包含48個條目,涉及項目基本情況、公司治理情況、業務與技術情況、行業研究資料、實地走訪資料、財務資料、估值測算和退出策略等。

除此以外,創始人見面會、投后前置、退決會、投資復盤會等等都是具有鮮明洪泰基金特徵的機制創新。

洪泰基金的管理規模和團隊在不斷擴大,團隊之間的差異性越大,投資風險和結果的方差可能越大,要盡可能保證“洪泰出品”項目的質量如一。

最後,專註是對專業領域的聚焦。投資需要專業的人做專業的事,每個投資人都應該有自己專長的領域。洪泰基金的賽道布局經歷了幾次微調,目前主要包括信息技術、先進製造、醫藥醫療、消費教育、新材料等五大領域。我們要求每個投資人只能專註於一個領域,做精、做深,成為真正的專家,在專註的領域形成作戰地圖。

業成於專恆。做好投資,為LP創造價值,履行對LP的信義責任是洪泰基金安身立命之本。聚攏專註於投資的人才,打造和持續優化專註於投資的管理機制,專註於熟悉的領域挖掘機會,是做好投資的保障。專註是一件“知易行難”的事情,我相信只要保持專業專註,洪泰基金需要的只是時間。

努力無止境

海納百川,有容乃大。洪泰基金的專業首先體現為團隊的專業,強大的團隊是做好投資的前提,團隊持續優化是永遠的主旋律。2020年洪泰基金的團隊又有了較大的充實和提升,五嶽投資的符麟軍帶着整個團隊加盟了洪泰基金。符麟軍過去曾經投出了20家上市公司,他在洪泰基金的新平台上必開啟一段新的輝煌。在信息技術、先進製造、醫藥醫療、消費教育、新材料等五大領域都有若干ED以上的優秀投資人加入,洪泰基金各條戰線的團隊都得到了有力補充,尤其是醫藥醫療和新材料方向更加充實了完備的團隊,各賽道之間更加均衡。

壁立千仞,無欲則剛。現在的洪泰基金還遠遠不能讓我滿意,這不是說我們不夠努力,而是努力本身沒有止境。洪泰基金三歲生日的時候我說,洪泰只需要時間。今天我仍然要說,洪泰只需要時間,我們走在更加成功的道路上。百尺竿頭須進步,十方世界是全身。洪泰基金每一個階段的發展都伴隨着無數次求真、慎獨和自省,洪泰在持續進步,每個洪泰人都需要奔跑,不斷自我突破和發展。“守正·出新成人·達己”是我們共同奉行的價值觀,“成為卓越的產業整合者和創新推動者”是我們不變的願景,“服務產業、奉獻社會、專業報國”是我們永遠的使命。

此刻需要感謝的人太多。感謝家人的理解,感謝LP一如既往的託付和信任,感謝每個洪泰同事和戰友的付出!尤其要感謝洪哥一直以來的信任,對於我和洪哥而言,洪泰不僅是事業,更是用我們的名字去命名的榮譽,我會捍衛這份榮譽,讓我們以洪泰為驕傲。這六年裡洪泰邁出的每一步、取得的每一點成績都離不開大家!

在此,我和洪哥一起與大家共祝洪泰六歲生日快樂!“六”是中國文化中的吉利数字,也衷心祝福每個洪泰人吉祥如意、幸福安康;願洪泰基金繼往開來,勇者無懼!

盛希泰

2020年11月26日

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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近期,江行智能宣布完成來自聯想創投、保利資本、臨港科創投、水木資本、紅杉資本的約億元A+輪融資,這是江行智能兩年內的第三次融資。本輪融資主要用於物聯網邊緣計算產品與服務的持續研發、團隊擴張和市場拓展等方面。

聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強表示, 隨着智能互聯網時代的到來,物聯網、邊緣計算、雲、大數據、人工智能等關鍵技術的相互作用,並深度與行業融合,將帶來產業效益的大幅提升。江行智能雲邊協同的整套方案,融合了邊緣計算和AI技術,成立短短兩年就完成了技術研發到產品落地的完整閉環,為能源、電力、工業等多個行業打造了整套物聯網軟硬件產品與解決方案,建立了堅實的行業壁壘。隨着新基建不斷推進,我們將與江行智能一同,構建智能生態圈,做產業的賦能者。

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江行智能成立於2018年,致力於融合邊緣計算與AI技術,打造新一代雲邊協同的智能物聯網產品與服務。公司在運營兩年的時間內,完成多個物聯網軟硬件產品與解決方案的落地並實現批量化規模複製,公司目前聚焦於能源、環保、政務行業中的邊緣計算產品落地,並與行業中的頭部企業達成戰略合作與持續的訂單合作。典型客戶包括國家電網、南方電網、中國石油、北控水務、華電集團、京能集團等行業龍頭企業。隨着“新基建”和企業数字化智能化轉型逐漸推進到深水區,對邊緣計算的需求會在更多的行業中顯現出來。

2019、2020年江行智能連續兩年上榜中國邊緣計算企業20強。公司目前掌握邊緣計算應用支持、輕量級容器管理、數據分析和行業人工智能加速等核心技術。在不斷的探索中,江行智能形成了以雲端管理平台、邊雲協同框架、邊緣智能設備為核心的產品矩陣,為企業提供雲-邊-端協同的端到端行業解決方案,並已經成功應用在智慧電網、智慧電廠、智慧工地、智慧水廠等多個場景。

江行智能董事長、加拿大工程院院士劉江川表示,未來的五到十年將是工業互聯網轉型發展的黃金時期,雲邊協同和人工智能將成為主要發展驅動力。作為以院士技術團隊為主創成員的創業公司,劉江川表示,一方面江行智能會持續投入研發,以技術、產品構建企業的核心競爭壁壘,另一方面公司也引入了資深的市場營銷人員,以對行業深刻的認知和系統化的市場營銷方法來更好地將邊緣計算產品推向市場。

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小米打了一場翻身仗。11月24日,小米發布了一份成績不錯的Q3財報數據:營收、凈利潤、手機出貨量都是當季歷史新高,大幅跑贏了市場預期。

從細分收入來看,小米Q3在IoT和互聯網服務收入表現一般,反而是以往的“拖油瓶”的手機業務季度營收同比大漲47.5%,支撐起了小米整體數據飆升。

本季度小米的銷量是0.4億台,是近幾年錄得的最大季度出貨量。據Gartner數據,三星和小米是Q3唯二錄得正增長的手機廠商,其中小米的出貨同比增長34.9%,時隔六年再次回到全球前三的位置。

小米手機怎麼突然變得這麼好賣了?

正如雷軍之前的名言“踩到了風口的豬會飛”,小米手機銷量的這次的快速增長也印證了時機的重要性。

本季度,小米在印度表現平平,增速落後於vivo、realme一眾品牌,反而在印度以外的市場有了不錯的表現——國內市場大盤基本扭轉了此前的頹勢,歐洲取代印度成為小米增長率最快的市場。在新興市場,Canalys數據显示,小米本季度在拉美、中東、非洲市場都有三位數的增長。

Q3一直是手機銷售旺季,帶動全球手機市場回暖,但在歐洲疫情仍未消退又複發之勢。疫情對手機消費市場的兩個大的影響是,讓手機的銷售回歸線上,減弱大額消費品的消費能力,性價比成為決定用戶手機購買的重要因素。

歐洲統計數據显示,華為Q3在歐洲市場出貨量減少了1510萬部,而小米當季則增長88%,拿下1450萬部的出貨量。與此同時,vivo因為商標的問題剛進入歐洲不久,更早進入的OPPO在歐洲也開始發力,但OV兩家因為整體基數尚小所以出貨量也錄得大幅增長。但可以說,華為在歐洲無奈吐出的份額,大部分還是被有線上+性價比+先發優勢的小米吃下。

在國內主場,榮耀一直是華為用來牽制小米最大的棋子——靠突破性價比,榮耀出貨量很早以前已經超過小米。

而如今最大的變數是,本季度榮耀同樣出現缺貨缺新品的問題,“金蟬脫殼”后的榮耀,失去了華為來自渠道、核心技術和品牌全方位的扶持,站在了和小米OV一樣的起跑線,重新創業的新榮耀或許很難和米OV數十年來打下的基礎匹敵。

而OV的銷量大頭在線下,榮耀在線上流量和份額的流失,短期內最大的得益者也會是小米。財報數據也提供了間接支撐,小米線上的市場份額從Q1的18.5%,上漲到Q3的25.7%。

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華為和榮耀的劫,成了小米本季度銷量大漲的狗屎運。

小米已經開始反擊。小米本季度加大了手機的促銷力度,36氪在此前的文章中指出,小米現在每賣出一台手機要付出的成本越來越高,Q3小米手機業務的營收成本達到了436億元,同比增加了48.5%——相當於小米拿出了比去年多一半的錢去賣手機,這筆錢還是季度營收的六成。

在Q3這一手機銷售旺季當中,蘋果的iPhone12因為供應鏈出現發布延遲、華為Mate40又因為缺芯而大缺貨,小米這邊動作則異常多,不僅辦了盛大的十周年發布會做了一波包裝和促銷,Redmi和小米兩個品牌Q3的新產品也在同步密集跟上。

具體到產品上,小米今年雖然有小米10及其幾款變形,首次站到了4k+價位段,之後又很快補充了便宜的lite版本,後續產品的價格也沒有大幅抬升,這表明小米在高價位段產品的涉足並不算激進,這也是小米和OPPO搏擊高端的區別之一。

不過,小米在歐洲這一成熟市場的大幅增長,並不算小米高端手機的勝利。在歐洲地區小米賣得最好的反而是Redmi9A這種入門機,體現在ASP(手機均價)上,海外的這一數據本季反而下降了1.5%,而國內的變動是14.7%。

除了在大打促銷、調整產品結構稀釋高端產品對銷量的拉低,小米目前也在推進線下渠道搭建。

線下目前依舊是手機主要的購買場景。小米在不久前的供應商大會上已經表明會增加線下米家的密度和數量。另有行業人士告訴36氪,小米內部曾放話,“華為渠道退多少,小米就接多少”,並且小米方面也已經在接觸部分華為的渠道代理商。

理想美好但現實骨感。小米的產品利潤空間太薄,線下一直不是小米的優勢。華為收縮,溢價更高的蘋果反而會是這些空出來的渠道代理的第一選擇。能不能搶下這些渠道,取決於小米能給渠道多大讓步、以及怎麼根據產品組合調整給到線下的利潤空間。

有研究機構預測,若華為芯片問題沒有解決,將會釋放出1億部的市場空間,同時華為的市佔率會從如今的14%下降到明年的4%。吃到這波手機品牌洗牌紅利的不會只有小米,接下來市場還會再次進入群雄割據的時代。

而據36氪了解,其他的手機品牌也在低調布局:一加、realme會放下包袱,做線下擴張和全價位段的產品;OPPO這邊也往供應鏈加單1個億;海外市場方面,歐洲會成為手機品牌在印度之後的又一戰場。

形勢一片大好的小米,要想成為接盤華為市場的最終贏家,運氣很重要,還免不了一番苦心經營。

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