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11月17日,華為出售榮耀的消息終於塵埃落定。

早在華為被斷供芯片時,市場就在觀察,華為的份額究竟會被誰拿走。榮耀的脫離,更是讓華為失去中低端手機市場,變成一個無法放量的高端品牌。

人們對國產手機品牌的期待和想象,轉而落在小米身上。

雖然小米總裁王翔明確表示,華為出售榮耀對小米策略無任何影響。但不可否認,小米將會從中受益。有分析人員指出,中國手機的高強度競爭時代已經過去,後續將進入到頭部企業持續穩定的盈利階段。

據市場情報公司TrendForce最新預測,2021年,中國智能手機品牌全球市佔率,小米將以14%位居第一,相當於在2019年的基礎上提升50%,並與OPPO、vivo呈三足鼎立之勢;華為則由2019年的17%降至4%。

市場對小米的高預期,直接體現在其股價走勢上。年內,小米股價瘋漲151.9%,碾壓阿里巴巴,小勝京東,逼近騰訊,直追美團。

主打性價比的產品定位,也獲得越來越多消費者的認可。據IDC調研數據,2020年三季度,在蘋果、華為出貨量大幅下降,三星、vivo出貨量小幅上升的情況下,小米出貨量同比增加42.0%,時隔六年重返前三。

如果小米繼續保持當前的增長勢頭,或將威脅到三星的地位,站到全球手機廠商的頭部位置上。

11月24日晚,小米不負眾望,交出一份乍一看十分亮眼的三季報,營收721.6億元,同比增長34.5%;經調整凈利潤41.3億元,同比增長18.9%;境外營收398億元,同比增長52.1%。

那麼,小米到底是如何賺錢?增長勢頭又能否持續?

拆解增長引擎

“極致性價比”,是小米為自己打造的標籤。

2018年,雷軍拋出“硬件綜合凈利潤率”這個新概念,表示永遠不會超過5%。當時許多行業人士認為這隻是噱頭,因為蘋果、三星等手機廠商的利潤率一般在10%-20%,就算計入稅務因素也不可能達到5%的水平。

但數據显示,2018-2019年,小米的硬件綜合凈利率確實均小於1%。

以小米商城所售的Redmi 9A為例,6GB+128GB售價999元,小米在硬件上賺的利潤不到10元;而靠賣水為生的農夫山泉,凈利率高達24.8%。也就是說,小米從一部手機硬件上賺的錢,和農夫山泉賣40瓶水賺的一樣多。

這背後隱藏了一個“套路”——硬件綜合凈利潤率和凈利率並不是一個概念,小米的利潤來源另有玄機。

據小米Q3財報,硬件部分(包括智能手機、IoT與生活消費產品業務)貢獻了657.2億元營收,佔總收入的91.1%,產生毛利65.7億元,毛利率10%。

小米互聯網服務(包括廣告、遊戲、金融科技業務、有品電商平台和電視會員收入)貢獻了57.7億元營收,佔總收入的8%,產生毛利34.9億元,毛利率60.5%。

可以看出:互聯網服務僅用不到一成的營收,就撬動了超三成的毛利,賺錢效應遠超硬件。這才是小米隱藏的增長引擎,併為小米硬件與供應商、用戶“周旋”,提供了足夠的迂迴空間。

其中廣告業務佔比最重,小米是最早將廣告投放機制嵌入到智能手機上的廠商。在小米基於Android開發的手機系統MIUI中,內置廣告幾乎隨處可見,打開第三方應用時常有開屏廣告。

截至2020年9月底,全球MIUI月活躍用戶數3.68億人,同比增長26.3%。能保證讓如此規模的用戶精準地接收到廣告,是電腦、電視、紙媒所無法企及的,只要MIUI用戶使用手機,就有機會接收到廣告。不過,也有不少用戶抱怨MIUI廣告過多,影響體驗。

遊戲方面,即遊戲廠商在小米應用商店上架遊戲產品供用戶下載,小米獲取渠道分成。有分析人員表示,安卓、MIUI渠道聯運一般都是五五分成,且不包括支付通道費,成本遠高於蘋果和谷歌商店的三七分成。

“躺着賺錢”的廣告和遊戲業務,合計貢獻了41億元營收,占互聯網服務總營收的七成,帶來的收益短期穩定,且可持續。

在金融領域,“小米金融”升級為“天星數科”,比螞蟻集團、京東數科的“改名”更精妙,甚至沒有保留“小米”,顯得異常獨立。

值得注意的是,小米與尚乘集團合資設立的香港虛擬銀行,也名為“天星”。“天星”靠攏銀行,凸顯自身的規範性,避免與日益趨嚴的金融監管起衝突;“數科”貼近科技,以期更高的估值,為後續可能的資本運作——融資、分拆、甚至上市,做好鋪墊。

以手機為代表的硬件設備只是賺錢的載體,互聯網服務才是小米真正的賺錢工具。所以,小米根本不愁賺不到錢,甚至可以將硬件綜合凈利率降到0,整體依然可以實現盈利。

雷軍最擔心的,莫過於小米手機出貨量下降,從而導致市場佔有率降低,進而影響到互聯網服務業務。“死磕硬核技術”,為的就是穩住手機這個“基本盤”。

投資再造小米

穩住手機“基本盤”的同時,小米生態鏈也在釋放着驚人的能量。

據小米Q3財報,IoT與生活消費品實現營收181.2億元,同比增長16.1%,增速遠低於智能手機業務(47.5%)和總收入(34.5%);佔總收入比重,同比下降4個百分點。整體上看,差強人意。

但如果將IoT與生活消費品拆分為“智能電視+筆記本電腦”與“掃地機器人+電動滑板車+智能手環+路由器+其他智能設備”,可以發現——

2020年前三季度,“智能電視+筆記本電腦”實現營收153億元,季複合增長率13.3%;“掃地機器人+電動滑板車+智能手環+路由器+其他智能設備”實現營收301億元,季複合增長率28.4%。

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其中,自2020Q2開始,小米財報中沒有強調智能手環的需求增長;自2020Q3開始,小米財報中沒有強調路由器的需求增長,說明智能手環+路由器的需求趨於平穩。

由此可以推斷:2020Q3,小米IoT與生活消費品業務增速主要來自“掃地機器人+電動滑板車+其他智能設備”。

掃地機器人、電動滑板車,身後不僅有米家,還有雲米科技、石頭科技和九號機器人的身影,三家公司都被小米投資過。

這隻是小米生態鏈布局的冰山一角。

據億歐數據,截至2020年10月底,小米系(小米、順為資本、雷軍)共出手545次,投了403家公司,支撐起龐大的小米生態鏈體系。

2011年以前,雷軍是一個名副其實的“天使投資人”,出手26次,絕大多數投資集中在A輪前,主要圍繞手機應用和軟件工具。其中,拉卡拉、紅圈營銷已上市,UC瀏覽器被併購。

2012年開始,隨着小米、順為資本相繼成立,小米系開始布局生態鏈。投了字節跳動、金山雲、青雲科技等人工智能公司;也投出了萬魔聲學(耳機)、雲麥科技(運動產品)、雲米科技(互聯網家電)、紫米电子(電源)等用戶熟悉的硬件公司。

截至2017年底,小米系投了287家公司,生態鏈布局初成規模。也正是這一年,小米有品電商平台成立,面向B端、C端用戶需求。

平台上的產品,基本都來自小米旗下自有品牌、生態鏈品牌,以及第三方合作品牌,將小米智能手機、IoT與生活消費產品兩大業務板塊,與小米生態鏈串聯在一起。

銷售自有品牌,可以直接提升智能手機、IoT與生活消費產品營收;銷售生態鏈品牌,可以提升互聯網服務中的電商營收,同時,生態鏈公司通過銷售提升自身價值,小米由於持股又能獲取豐厚的股權收益(2020Q3,小米獲得的投資收益高達34.2億元);銷售第三方品牌,則可以提升小米有品的品牌聚合效應。

自2019年開始,小米系對外投資明顯放緩(年均投資筆數不足40筆,遠低於2015-2018年90筆的均值),但深度在增加,投資輪次也多集中在C、D輪及之後,億級投資金額屢見不鮮,說明小米生態鏈布局已經較為成熟,小米系投資開始回歸“基本盤”。

野心難撐市值

小米交出“史上最強”季報,但市場似乎並沒有買賬,業績與股價走勢發生嚴重背離。

三季度財報發布當天(11月24日),小米股價下挫1.63%。次日(11月25日),繼續下跌3.68%,連續兩個交易日跌幅5.3%。

圖源:東方財富網

股價“降溫”,表面上看,是高預期逐漸兌現與情緒回歸理性;背後,是市場對小米這家年輕的公司仍存疑慮。

市值=未來利潤的總和。想要謀求更高市值,就要製造更高的利潤預期。

將小米的業務拆開來看,智能手機業務已屬於典型的“紅海市場”,滲透率的突破愈發困難。獲取更多利潤,要麼賣更多的手機,要麼賣單價更高的手機。

2020Q3小米智能手機高歌猛進,全球出貨量躍升至前三,在西歐的市佔率首次升至前三。但前提是蘋果的出貨量大幅降低,因為新冠疫情導致其零件供應受阻,iPhone12系列也被迫推遲。隨着蘋果供應商的恢復,失去的份額很可能被蘋果重新奪回。

三星自2020年8月開始售賣Galaxy Note 20、Galaxy Z Fold 2,加上A51等中低端價格機種,市佔率不斷上揚,也在動搖小米“極致性價比”的根基。

而榮耀被出售後反而可以擺脫束縛,重新獲得高通、聯發科等企業的芯片供給,在手機市場中放手搏殺,說不定會成為最讓小米頭疼的競爭對手。

如此看來,在一直擅長的中低端市場,小米智能手機能否進一步提升市佔率、或至少維持市佔率,都存在較大的不確定性。而賣單價更高的手機,對於小米來說還處於試水階段。

目前,小米發布的高端機最高售價6999元,已經達到蘋果iPhone12,三星S20、Note20、Note10+,華為P40 Pro+的價格水平,但在用戶認知和接受度上還相差甚遠。

小米的IoT與生活消費產品業務即生態鏈體系已較為成熟,增速穩定,但看不到爆發增長點,也難以推升利潤預期。

而互聯網服務業雖然賺錢效應最強,但用戶群體局限於MIUI用戶。如果小米智能手機或生態鏈產品銷售受阻,互聯網服務也是“心有餘而力不足”。

綜合來看,小米暫時沒有讓用戶看得清的高利潤預期。

在很多人看來,總靠營銷出圈的小米已經越來越不像一家科技公司。

財報數據显示,2020年前三季度小米研發支出分別為18.7億元、19.6億元和23.2億元,占營收比重分別為3.8%、3.7%和3.2%,呈下降趨勢。而同期的銷售及推廣支出,分別為研發支出的1.4倍、1.6倍和1.6倍,呈上升趨勢。

比起研發,小米層出不窮的營銷“套路”更令人印象深刻。沒有研發方面真金白銀的高投入,只有“死磕硬核技術”、“硬件綜合凈利率不超過5%”等口號,遠不能提高小米的科技成色。

結語

現在的小米就像進入了一個高速運轉的傳送帶,加速狂奔。但是從其業務和研發層面,還看不到能讓市值進一步突破的有利因素。

小米需要回歸“極致性價比”的初衷,堅持用心做好產品。讓更多用戶不僅使用小米,還看好小米購買股票,成為其背後的力量,共同奔向下一個十年。

【本文作者邊城,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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傅盛在獵豹移動2020年Q3財報分析師會議上說:“這不是我們第一次遇到困難。在過去,我們一次又一次地把危機轉為機遇,實現業務轉型。我相信我們順着AI這條路走下去,將迎來一個嶄新的獵豹。”

11月24日,獵豹移動(代碼:CMCM)發布2020年Q3財報,2020年第三季度,公司總收入為3.65億元,超過上季度指引。本季度,Non-GAAP歸屬獵豹移動股東凈利潤為2.66億元;在支付分紅2億美元之後,公司現金儲備及長期投資38.49億元,保持強勁。工具業務方面,本季度收入1.86億元,與上季度基本持平。移動娛樂業務收入1.58億元,受Google海外合作暫停廣告合作的持續影響,環比減少12.1%。AI業務方面,本季度實現收入2130萬元,環比增長9.5%。

這份財報固然不乏亮點,但與獵豹高光的時刻相比仍然被不少人質疑。不過這一點,傅盛自己也沒有迴避。他在分析師電話會議上開頭便提到:“雖然本季度收入超指引上線,但還未能恢復增長。最近幾年,我們在海外遇到了很多困難。Facebook和Goolgle都與我們暫停了合作。這導致我們失去了兩個重要的用戶獲取和商業變現渠道。雖然我們一直都在與他們积極溝通,提出不同的解決方案,希望恢複合作。但是截至目前我們還沒有能與Facebook和Google恢複合作。在如今的國際形勢之下,我們對恢複合作不具備足夠的信心。”

曾經讓整个中國互聯網圈都眼前一亮的工具、移動娛樂業務,仍然面臨巨大困難,有着巨大潛力的AI和機器人尚處在投入布局階段,剛剛十周年的獵豹移動似乎又處在了夾縫之中,站到了懸崖邊上。傅盛和他的獵豹移動接下來會怎麼走呢?

從不缺少的質疑:獵豹能不能挺過去?

對獵豹的質疑有很多,但此起彼伏、層出不窮的最大質疑實際聚焦在獵豹移動與Facebook和Google的合作突然被終止。

2018年12月,Facebook終止和獵豹移動的合作。獵豹不斷溝通,從美國請來由Facebook指定的流量審查公司對自身數據進行審查,公司所有代碼、服務器、相關人員,所有權限對美國的駐場工程師開放。費用由獵豹承擔。該流量審查公司查了一個月,最後結論獵豹本身的數據安全符合Facebook的要求,數據使用符合規範。但Facebook仍舊拒絕恢複合作。

一年多之後,2020年2月,谷歌突然宣布把超過600個應用程序從Google Play商店中刪除,這些app與谷歌廣告網絡的所有合作也隨之中止。而獵豹旗下的45款應用,涉及工具、遊戲、直播業務,被全部下架,成為這次清除行動中受影響最大的公司。“包括Google聲稱‘存在App外廣告等破壞性廣告問題’完全無關的多款獵豹遊戲應用,甚至包括了獵豹所投資公司的一些App”。獵豹移動進行了多種溝通嘗試,但直到目前,仍然無果。

在外界看來,這對獵豹移動而言顯然是“毀滅性打擊”。客觀來說,獵豹的工具、移動娛樂業務也的確因此收入大幅下滑。不過,對獵豹而言,把危機轉變為機遇正是其不斷從夾縫中生存的一種“基因”。

在獵豹早期,國內工具業務面臨着慘烈的紅海競爭,公司本身正處在整合的陣痛期,行業的商業模式發生了巨大變化,這都是讓獵豹時刻面對生死的境遇,但獵豹因此而被逼成了“中國第一家主要業務在海外的互聯網公司”。

在獵豹成功赴美上市,贏得巨大讚譽的時候,傅盛已經敏銳的意識到移動互聯網行業正在發生變化,包括工具紅利消失、移動互聯網生活化、巨頭收緊政策。獵豹因此開啟了內容遊戲戰略,並持續保持業務收入的高速增長。

如今,獵豹又面臨了一個艱難的時刻,工具、移動娛樂業務受到嚴重的非商業因素影響,AI和機器人的新賽道仍在早期,獵豹如何繼續前行?

核心能力生長:重新認識工具

在互聯網和移動互聯網摸爬滾打的獵豹,沉澱了兩條核心能力:(1)世界一流的工具開發能力;(2)全球級的用戶服務能力。此前從安全領域殺出重圍的金山毒霸,全球用戶累計下載超過30億次的CleanMaster(獵豹清理大師),以及眾多億級用戶的工具、遊戲應用,證明了其在安卓生態的應用開發和用戶服務能力。

但核心能力是基礎,更大的意義在於,在核心能力基礎上生長出與社會變化相結合的能力。這正是獵豹在應對困境、轉化困境時的最大經驗。

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具體到海外市場遭受了重大打擊的工具業務,獵豹不得不直面現實,從自己的核心能力出發,重新思考工具本身。在獵豹的轉型思路中,安全工具的本質是用戶底層的安全和效率需求,讓用戶更好的使用電腦、手機或是其他智能終端,獲得更加高效、個性化的服務。

從這個角度來看,並非工具本身到了被淘汰的邊緣,而是如何在新的時代、新的用戶習慣和新的終端之下,為用戶提供更好的工具服務。

實際上,獵豹已經早在去年的Q4就啟動了工具轉型的道路,改變了此前靠廣告變現的商業模式,而逐步向會員服務模式轉變。通過豐富的會員服務,創新工具業務的發展空間。到目前,PC毒霸共提供24個VIP權益功能,其中包括PDF編輯器、C盤瘦身、數據恢復、元氣壁紙等,並不斷圍繞泛辦公、泛安全等功能進行探索,持續精進會員權益,推動公司國內工具業務的快速發展。

而獵豹PC毒霸會員在第三季度內的充值同比翻14倍,環比上升42%,且會員日充值金額佔比PC日收入過半,這標志著廣告模式向會員模式轉型已取得階段性成功。與此同時,在eCPM的改善推動下,國內移動工具收入環比增長7%。可見,獵豹移動在國內的工具業務調整已有明顯成效。

傅盛也在財報分析師會議上表示:“工具、尤其是PC工具將成為我們的主要收入。在4Q20,我們預計,由會員驅動的PC業務將恢復環比增長。”

AI聚焦,服務機器人大時代正在到來

獵豹另外一條線是已經投入和布局多年的AI與機器人賽道。儘管目前為止,AI業務收入佔比還不高,短期內這樣的情況可能還會持續,但這並不意味着獵豹的AI與機器人沒有亮點。

從策略上來說,獵豹的AI業務在於聚焦,從幾個關鍵的核心場景突破,打透場景需求,目前聚焦於商場,發力於酒店、教育。從措施上來說,獵豹採取了與其投資的智能服務機器人公司獵戶星空深度合作的模式,獵豹是獵戶星空的最大合作夥伴,“獵戶星空研發生產機器人本體,獵豹移動開發場景應用,實現優勢互補”。

在商場場景,經過多個季度的持續投入和布局,獵豹商場機器人已呈現規模化效應,成為行業中的領先者。截至目前,獵豹商場機器人已經形成覆蓋全國35個城市,1015家商場,8965名機器人上崗的服務網絡。

此外,獵豹商場機器人通過明星推廣、影視劇營銷、IP植入、話題炒作等娛樂營銷活動,實現吸引更多消費者入場,為商場、門店引流效果。數據显示,通過刷臉測CP值、趣味問答等玩法,獵豹商場機器人已助力9位明星活動推廣,累計曝光量超17.85億,累計511萬人次對機器人呼喊明星名字。活動期間,商場客流量環比平均提升12.2%。

在互動營銷層面,獵豹商場機器人發揮其語音招攬、智能交互、大屏內容等載體和渠道優勢,聚焦在線教育、快消品、美妝、3C等細分領域的重點品牌與客戶進行深度合作,正在取得進展。此外,依託商場機器人“優惠券中心”的定位,為400多個品牌帶來真實的人氣和生意。

在酒店場景,機器人支持單次多目標遞送、電梯聯動、話務系統接入、安全身份認證、智能問詢等,可以為酒店行業客戶提供高效、優質、安全的遞送服務,還可有效控制酒店的運營成本。

在教育場景,依託機器人全鏈條技術,獵豹移動致力於打造“以產業真實需求為基礎,實踐教學模式為核心,智慧服務支撐為保障”的AI人才培養整體解決方案。並成為工信部“人工智能產業人才能力提升揭榜單位”,參与教育部“產學合作協同育人項目”,將與近百所高校進行項目合作。

新獵豹新思維之下的全新出發

整體而言,獵豹雖然仍處於業務調整階段,但已初見曙光。其中,財務上,收入超預期,運營虧損連續第四個季度收窄;業務上,工具業務中的PC毒霸會員增長良好,移動工具實現收入的環比增長,整個工具業務穩健發展;同時,AI業務得益於應用場景的拓展商業化提速,成長可期。初步折射出新獵豹、新思維,其新版圖可以總結以“安全工具+AI機器人場景”為核心的獵豹生態。

此外,豐富的資金儲備為獵豹業務的持續調整以及長期競爭力的打造提供了堅實基礎,這或許又是一次將困難轉化為機遇,只是它還在過程當中,像以往一樣,在沒有成功之前免不了一些圍觀和質疑。

【本文作者昌庚,由合作夥伴騰訊網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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EUV光刻機是中國半導體產業發展路上需要解決的問題的一個縮影。

在一顆芯片誕生的過程中,光刻是最關鍵又最複雜的一步。

說最關鍵,是因為光刻的實質將掩膜版上的芯片電路圖轉移至硅片,化虛為實。說最複雜,是因為光刻工藝需要經歷硅片表面清洗烘乾、塗底、旋塗光刻膠、軟烘、對準曝光、后烘、顯影、硬烘、刻蝕、檢測等數十道工序才得以最終完成。

正因如此,集數學、光學、物理、化學等眾多學科技術於一身的光刻機,被稱之為半導體工業皇冠上的明珠,佔據晶圓廠設備投資總額的約25%。

在緊張的大背景下,這顆“明珠”備受關注,其光環似乎已經蓋過了其他半導體設備,更是有聲音認為只要擁有一台EUV光刻機,中國半導體產業的問題基本就能解決。

但事實並非如此。

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以光刻技術為中心的行業壁壘

儘管將整個半導體產業的難題歸結到一台EUV光刻機有失偏頗,但是以光刻技術為中心衍生出的眾多難題確實是全世界範圍內業界研究的重點,也構建起比較高的行業壁壘。

在本月初舉行的第四屆國際先進光刻技術研討會上,來自中國、德國、日本、荷蘭等世界各地眾多名企、廠商、科研機構、高校的技術專家和學者,共同探討了光刻領域先進節點的最新技術手段和解決方案,解決方案涵蓋範圍之廣,包括材料、設備、工藝、測量、計算光刻 和設計優化等。

先進光刻技術解決方案涵蓋範圍之廣泛與光刻機自身屬性密切相關。如果將一台光刻機的系統進行拆分,可以分為光源系統、掩模態系統、自動校準系統、調平調焦測量系統、框架減震系統、環境控制系統、掩模傳輸系統、投影物鏡系統、硅片傳輸系統、工作台系統、整機控制系統、整機軟件系統等,這意味着如果想要讓一台光刻機發揮出最大潛能,就需要各個系統保持高性能運轉。

而為光刻機提供各個系統組件,本身就存在一定的壁壘。

以光源系統為例,光源公司發展到現在,世界上真正賣光源系統的公司只剩 Cymer和Gigaphoton兩家,且前者已被光刻機巨頭公司AMSL收購。在第四屆國際光刻技術研討會會議上,來自Gigaphoton的Toshihiro Oga在同媒體交流時表示:“光源製造面臨的挑戰眾多,光刻機要求光源有很高的性能,例如高對比度和純凈無缺陷的成像質量,同時也要控製成本和可靠性,這些東西往往很難互相匹配。另外從客戶的角度而言,通常光源系統不具有通用性,專業性強。”

Toshihiro Oga還透露,光源系統市場窄,但需要的投資卻很大。

雷鋒網了解到,Gigaphoton每年出貨的200個單元光源,其中80個用於浸沒式Arf光刻機,20個用於普通的Arf光刻機,剩餘的100個用於Krf光刻機。

在光源系統領域,技術壁壘之外還面臨資金和市場的難題,因此也就不難理解為何20年前美國日本一眾的激光光源公司發展到今天僅剩兩家了。

在材料方面,廈門大學嘉庚創新實驗室科技總監Mark Neisser表示,越頂尖的光刻機對材料的精度越高,但評價光刻材料沒有統一的標準,因為每個代工廠在製造工藝上都有自己的喜好。一款光刻材料的誕生往往經歷客戶定義需求和標準,實驗室或材料公司選擇化學材料製作溶液進行測試,同時需要避免一些專利問題。這意味着,從某種程度而言,光刻材料不具備通用性,這又是光刻技術在發展過程中的一大難點。

2

被忽略的半導體設備

在全球的光刻機公司中,ASML、Nikon和Canon長期位列前三,其中ASML憑藉上游供應商的頂尖技術和下游廠商的巨額投資,出貨量位居世界第一,同時以“全球唯一能生產EUV光刻機”被大眾熟知。

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通過上文的剖析,已經足以理解光刻技術行業壁壘之高,而一台光刻機尤其是頂尖光刻機的誕生,需要的是全球產業鏈的協作,僅憑一國之力難以造出。

事實上,目前需要用到EUV光刻機這樣頂尖工藝的地方只佔據芯片製造的一小部分,例如消費电子所需要的7nm、5nm工藝芯片。光刻機是芯片製造的關鍵,但從整個產業鏈的角度來說,並非是非EUV光刻機不可。

或許除了EUV光刻機,包括刻蝕機、薄膜設備、測試設備、清洗設備在內的這些在常用製程中都會用到的半導體設備同樣值得關注。

尤其是隨着晶體管工藝製程的推進,經曝光后的晶體管結構尺寸較大,沉積和刻蝕在製造FinFET 鰭式場效應管中愈發重要。2017年,刻蝕機就取代光刻機的位置成為了晶圓加工廠投資最多的設備。

那麼在其他半導體設備上,我國表現如何呢?

2016年9月主要製造塗膠顯影設備和清洗機的半導體設備製造商瀋陽芯源微电子成功出廠第500台設備,成為國內新興半導體設備製造廠家中首家邁過500台設備出廠門檻的企業,創下里程碑式的發展。此後,瀋陽芯源作為國產半導體設備的代表也一直備受關注。

2019年12月,瀋陽芯源成為第一批上市科創板的公司之一,且在該公司的最新官方報道中,第900台設備於10月30日成功出廠,2020年3季度公司凈利潤2268.61萬元,同比增長4761%。

芯源微前道事業部總經理謝永剛

在第四屆國際光刻技術研討會期間,芯源微前道事業部總經理謝永剛給出了可供國內其他半導體設備廠商參考的經驗,他表示:“國內半導體設備普遍起步晚、發展晚,因此需要經歷相對漫長的探索過程,在探索的過程首先需要定位清晰,然後需要抓住合適的時機切入,最重要的是獲得客戶的認同感,這需要良好的工藝能力、設備的穩定性、品質控管體系以及值得信任的售後服務。”

同時,芯源公司也表示,芯源的競爭對手是世界級廠商,目前在頂尖技術的發展上已經引入了一些技術專家,正在努力追趕當中。

3

設備之外,還有對基本原理

和極限的理解不足

不過,無論是光刻機設備,還是其他半導體設備,都只不過是半導體產業鏈的其中一環,解決了設備問題,可能還需要解決設備維護、材料、人才等方面的問題。

中國光學學會秘書長、浙江大學教授、現代光學儀器國家重點實驗室主任劉旭在第四屆國際光刻技術研討會上就表示:“中國半導體的發展不是一個簡單的問題,不要把一個很複雜的全行業問題變成只有一個局部點上的問題,重要的問題不等於唯一的問題。”

此外,對於中國半導體行業與其他先進國家的差距,劉旭教授還認為:“一些器件的設計和製造,非常考驗基礎工業實力,很多時候基於同樣的原理,別人能做好,我們做不好,實質上是我們缺乏對基礎的理解和對材料極限特性的理解。”

同時,對於是否應該建立中國自己的半導體行業體系,劉旭教授表示,半導體產業建設不應該一擁而上,而應該找到合適的技術、合適的人在合適的時間去做這件事,之後國家才有可能將其湊成一條線,目前半導體行業的熱不一定是一件是好事,很可能造成資源的浪費,需要警惕一些利益團隊藉此機會掠奪社會資源。

4

小結

近一兩年來,半導體行業火熱,以EUV光刻機為代表的關鍵技術備受社會關注,有聲音認為只要我們能夠自己製造出一台EUV光刻機,國內半導體產業發展問題就基本解決,但事實並非如此。EUV光刻機只不過是中國半導體產業發展路上需要解決的問題的一個縮影,重要的,但絕非唯一的問題。

【本文作者吳優,由合作夥伴微信公眾號:雷鋒網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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珈凱生物獲數千萬元A輪融資,致宸資本領投_未上市股票

11月26日,據36氪報道,近日,珈凱生物獲得數千萬元A輪融資,由致宸資本領投,東吳創投跟投。本輪融資將用於功效評價體系建設、海外市場拓展、GMP工廠擴建等。

珈凱生物成立於2010年,是一家化妝品功效性原料生產商,主打活性物質,作為To B公司,目標客戶為護膚類化妝品公司。創始人兼總經理田軍對36氪表示,2019年營收近1億元。

公司核心業務是護膚類化妝品功效原料生產與銷售,產品主要有植物提取和微生物發酵兩類。 以功效為分類方式,產品可分為舒敏、保濕、美白、抑痘、祛皺、抗氧化及全面修護等9種,依託皮膚微生態、細胞自噬以及3D仿真皮膚模型構建等技術。此外,還給予合作化妝品公司配套方案,提供配方與樣品以及部分市場調研報告等。

團隊方面,創始人兼總經理田軍曾代理國外化妝品原料,並先後就職於化妝品公司、功效原料公司,聯合創始人王吉超與蘇文才為製藥和銷售背景,在化妝品原料領域有從業經驗,目前研發團隊有20多人。公司正在中國計量認證(CMA)資質審核中,爭取第三方檢測機構權限。未來會加強品牌建設,提升在海外的認知度,並從化妝品行業向食品、保健品、藥品賽道拓展。

投資方致宸資本表示,由於監管的加強,化妝品行業洗牌正逐步從下游傳導至上游原料領域,馬太效應日顯。

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高精度定位系統全跡科技獲數千萬人民幣新一輪融資_高雄汽車借款

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11月26日消息,北京全跡科技有限公司完成了數千萬元人民幣新一輪融資。本輪融資由華軟資本完成,賽鉑資本為財務顧問。司此前還曾獲得澤厚資本、馳星創投等機構投資。在本輪融資后,公司將重點投入未來新一代UWB定位系統的研發,同時在銷售團隊上加大投入。

全跡科技成立於2016年4月,公司提供基於UWB(超寬帶)技術的厘米級高精度室內外定位系統。產品覆蓋B端及C端眾多應用場景,可用於工業、農業、商業、養老、科技、司法、建築等眾多領域。

全跡科技研發的UWB定位系統由基站、標籤、定位引擎組成。基站和標籤是硬件,基站的功能是接收信號,安裝在室內,需要由工作人員定製安裝方案。標籤由待定位的人員、資產佩戴,發射UWB信號,與基站進行通信使標籤自身被定位。定位引擎位於本地服務器或雲端,運行定位算法,實時計算出帶定位標籤的坐標位置,在用戶自己的PC,平板電腦,手機等显示終端显示。

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目前,全跡科技主要客戶以B端客戶為主,有三一重工、富士康、博世、諾基亞、京東、國家電網、徐州重工、聯通、移動、中鐵、騰訊、華為、百度等,現階段的客戶多來自於工業、物流領域,產品復購率接近100%。

UWB技術可以實現人員、資產、工具等位置的智能化管理。在工業場景中,全跡科技的UWB系統可以對人員、物資實時定位,實現工時管理、物資管控、生產作業過程動線管理等功能,提高工廠整體生產效率和管理水平。在倉儲物流場景中,UWB系統能實現作業人員、物流車輛、資產的精確定位和合理調度安排。

全跡科技2019年營收達到2000萬左右,人力成本佔總成本的大部分,公司去年凈利潤為正。目前公司團隊以技術人員為主,今年剛剛組建銷售團隊。

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上市公司做風投:一筆回報100億_台北借錢

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上市公司做風投再添一筆經典案例。

11月23日,A股上市公司利歐股份在互動平台上透露,公司通過香港全資子公司持有理想汽車摺合ADS(美國存托股份)為3431.624萬股,投資成本為4.5億元。截止11月23日,公司持有理想汽車股票的市值約98億元人民幣。

這並非個例。今年以來,上市公司的股權投資迎來大豐收——早年靠水泵製造起家的利歐股份斬獲了理想汽車和新風光电子兩個IPO;老牌男裝巨頭七匹狼參投的驢跡科技、聯贏激光、聖元環保、廈門銀行紛紛上市;還有“服裝界的巴菲特”雅戈爾,投資業務每年貢獻了30億利潤。

上市公司做風投越來越盛行,有的是為了戰略協同,也就是我們常說的CVC;而有的就是最大化追求財務回報。無論目的如何,一個不爭的事實擺在面前:這一群擁有產業背景的上市公司,讓純財務投資身份的VC/PE壓力增大,甚至直接搶走蛋糕。

靠股權投資翻身,

熬了4年,一舉斬獲100億回報

上市公司做起風投也是相當兇猛。

日前,利歐股份在互動平台上表示,公司通過香港全資子公司持有理想汽車摺合ADS(美國存托股份)為3431.624萬股,投資成本為4.5億元。截止11月23日,公司持有理想汽車股票的市值約98億元人民幣。

而截止美股周二收盤,理想汽車股價小幅上漲,收盤價報43.96美元/股,總市值約為368億美元。理想今年7月30日在美納斯達克上市,首日收盤市值139億美元。從上市到現在,理想的股價和市值已翻了兩倍多,背後包括VC/PE在內的所有投資方回報豐厚。

值得一提的是,根據利歐股份2019年年報显示,公司在2019年的凈利潤僅為3.08億元。換言之,對理想汽車的這筆投資,讓利歐股份獲得了高達2019年凈利潤30餘倍的回報。

利歐股份的這筆神級股權投資,還要從四年前說起。

被李想親切稱為“老王”的利歐股份董事長王相榮,可謂是前者早期造車事業的重要支持者之一。王相榮曾在一次採訪中回憶道,2016年理想汽車創始人李想找過來時,已經在業內找了一圈,他當時聽了介紹后就覺得挺好,“我們在辦公室聊了個把小時就決定投了。”

在王相榮看來,投資理想汽車對公司具有重大意義,更能在產業上與公司發揮協同作用。“主要因為兩個方面,一是因為新能源汽車將會是未來一個重要的傳播媒介和流量入口,能與我們的数字營銷業務相結合;二是我們覺得增程式電動車這個工藝路線好。”

天眼查显示,利歐股份分別在2016年5月、2017年9月,領投了車和家即理想汽車前身的A輪和A+輪融資,總共投資4.5億元。“最高時持股比例達11.75%,因為投資金額很大,所以我們一度壓力也很大。”王相榮表示。

儘管壓力很大,但王相榮對理想汽車堅定看好,“我相信李想這個團隊,他們很務實,所有的錢都用在業務上了。我曾參加過幾次會議,他們連飯都不請我們吃。”

回顧利歐股份最近三年,日子相當不好過。2017年,利歐股份微盈4.21億元,同比下滑25.13%;2018年,公司則巨虧18.6億元,比上年同期斷崖式下降541.5%。為此,在2019年7月,王相榮與公司股東王壯利甚至將5.72%的股份,轉讓給省地市三級政府合作設立的紓困基金台州富浙。

直至今年7月,理想汽車成功登陸納斯達克,利歐股份終於熬出了頭。得益於投資板塊的突出表現,利歐股份2020年前三季度實現凈利潤30.87億元,同比增長高達899.95%,一掃此前的頹勢。

上市公司風投大豐收,

IPO大爆發

眼下,上市公司的風投生意正在進入豐收季。

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以利歐股份為例,除了理想汽車,後續還有幾個IPO。11月17日,利歐股份發布公告稱,參股投資的新風光电子科技股份有限公司科創板首發過會,利歐股份所持股份佔新風光首次公開發行前總股本的4.9411%。

資料显示,新風光电子成立於2004年,是專業從事大功率電力电子節能控制技術及相關產品研發、生產、銷售和服務的高新技術企業。一旦成功上市,利歐股份的股權投資版圖再下一城。

不止於此。今年8月下旬,利歐股份持股43.72%的新三板企業浙江大農發布公告表示,擬啟動首次公開發行股票並於境內上市的工作;另一被投企業碧橙電商也已啟動創業板上市輔導;此外,利歐股份早期投資的異鄉好居同樣在籌備上市。

投資板塊如今已被定位為利歐未來的第三大主業,王相榮將其簡單歸納為三個方面:廣告業務、製造業和生物醫藥項目。據了解,利歐股份到明年上半年預計還會有四到五個項目申報上市。

利歐股份涉足風投只是一個縮影。此前,一批傳統上市公司早已進軍股權投資。

作為一家深受父輩喜愛的服裝品牌,七匹狼於2004年便成功上市,並在2012年創下5.61億元凈利潤的巔峰。但自此之後,公司業績便開始逐步下滑。為此,七匹狼決心向“實業+投資”轉型,旗下的“七匹狼控股”於2000年就已成立,是七匹狼集團專門從事創業投資、股權投資、為中小微企業提供融資服務的子公司。

財報显示,七匹狼2017年投資收益為1.04億元,占利潤總額的26.31%;2018年投資收益為1.54億元,占利潤總額的44.50%;2019年投資收益達1.11億元,占利潤總額的25.72%。由此可見,投資收益已連續多年佔七匹狼利潤20%以上。

自2020年初以來,七匹狼集團參投的驢跡科技、聯贏激光、聖元環保、廈門銀行等企業紛紛在資本市場成功上市。其中,廈門銀行更是年內登陸A股的“銀行第一股”,七匹狼是其第五大股東。

而在1998年就已成功掛牌上海證交所的雅戈爾,更是被譽為“服裝界的巴菲特”,其在上市次年便開始做起風險投資。

財報显示,雅戈爾2009年股權投資實現凈利潤16.25億元,占當年公司總凈利潤約一半;2010年股權投資業務又獲凈利潤12.45億元,再度佔比總凈利潤50%;2011年其股權投資業務凈利潤4.87億元,占當年總凈利潤比例也有所下降,為28%;而2014年至2019年,雅戈爾的投資業務每年都穩定貢獻30億元左右的利潤。

在2019年初,雅戈爾創始人李如成高調提出要逐步退出投資領域,並已在2019年年底收回投資成本59.60 億元,但這並未影響雅戈爾在今年繼續豐收。11月16日晚間,證監會已核准江蘇博遷新材料股份有限公司(簡稱“博遷新材”)的首發申請,雅戈爾即將又斬獲一個IPO。

上市公司來了

開始搶走VC/PE蛋糕?

上市公司做風投盛行,這一群擁有產業背景的玩家,漸漸讓純財務投資身份的VC/PE壓力增大,甚至直接搶走蛋糕。

北京一位資深FA向表示,“優質項目從來都是稀缺資源,產業資本和純財務VC對於優質項目的爭搶特別厲害。甚至有產業投資方為了搶項目,直接把項目方創始人關起來,強行打錢、簽合同才放人的操作。”

比如說今年很火的消費賽道,傳統TMT基金在移動互聯網思路下,其實對渠道類項目把握還是挺精準的。但品牌類的項目,往往不缺現金流,這時候有產業資源的資本可以提供包括供應鏈優化、品牌營銷、渠道拓展等增值賦能。這就導致對於絕大部分VC來說,頭部的項目根本搶不到份額。

相比起傳統的純財務VC,產業資本的優勢毋庸置疑。北京一位VC投資人坦言,“在給出項目同等估值的條件下,項目方肯定會優先選擇有產業資源的投資方的,尤其是那些背靠上市公司的產業資本,甚至可以直接給被投企業訂單,幫助其營收迅速擴大。”

另外,在今年的市場環境中,對於很多VC來說,募資依然艱難,“而背靠上市公司的產業資本通常在資金上反而沒有太大的擔憂,相比財務VC在資金上也有一定的先發優勢。”

不過,產業資本並非是創業公司的第一選擇。某產業投資基金管理合伙人孫雨軒向透露,“對於頭部項目,尤其是偏早期的頭部項目,項目方還是會優先選擇一線品牌VC機構,首先這類投資機構的資源也並不差,更重要的是其品牌背書對於一個創業公司的發展以及後期融資的积極影響很大。”

但是,這些一線機構只會投一個賽道中最頭部的項目。因此,一個行業里的非頭部項目為了生存也必須拿投資方的錢。這時候,偏重財務投資屬性的產業資本就成了創業公司的優先選擇,而純粹以戰略投資為目的產業資本大多數只是創業公司為了生存的無奈之舉。

一位早期投資人提醒,創業公司選擇上市公司這類產業資本要更加謹慎。比如戰略屬性較強的產業資本設立的初衷就是為了謀求自身發展,在投資相關產業鏈企業時總會有眾多限制,“一些創業企業引進產業資本如果前期預設不到位,丟掉控股權,失去上市機會,甚至被掃地出門、企業被大卸八塊都屢見不鮮。對於頭部的創業公司來說,除非萬不得已,很少委身產業資本”。

上市公司歷來是創投行業的重要LP,如今紛紛涉足戰投或財務投資,這對創投機構意味着什麼?對此,一位資深投資人坦言,“就整體行業而言,上市公司直接參与股權投資的整體成功率並不是很高。當前一些上市公司只強調單一項目表現,有可能是為了在二級市場炒概念。”

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這對福建兄弟,靠八寶粥帶富一條村_高雄汽車借款

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這對福建农民兄弟再次回到大眾眼前。

11月25日,雀巢集團官網發布消息稱,同意向Food Wise有限公司出售銀鷺花生奶和銀鷺罐裝八寶粥在華業務,該交易包括銀鷺食品集團位於福建、安徽、湖北、山東和四川的五家企業的全部股權。有趣的是,接盤公司Food Wise正是由銀鷺創始人陳清水家族控股。

時間回到1985年,成長於福建廈門馬塘村的兄弟二人——陳清水、陳清淵,拉攏村裡4位青年共籌得3萬元,一起創立了一家村辦工廠,也就是銀鷺的前身。隨後銀鷺一路壯大,曾在2010年創下年銷售額超50億的成績。後面,雀巢集團看上了銀鷺,不惜砸下重金買下。如今9年過去,銀鷺再次回到創始人陳氏兄弟手中。

依靠着陳氏兄弟打拚來的“江山”,陳氏家族的後代們也享受着來自父輩們的光環和資源。透過層層圖譜,陳清淵之子——陳朝宗浮出水面。這位80後年輕人並沒有繼承家族事業,而是悶聲做起了投資,甚至成為達晨財智的LP之一。

這對福建农民兄弟創業

一年賣50億,靠八寶粥帶富一個村

銀鷺的背後是一對農村兄弟白手起家的故事。

上世紀50年代,陳清水、陳清淵兄弟在福建廈門馬塘村(過去屬於同安)出生。年少之時,因家中貧困,大哥陳清水在上完小學四年級后,不得不輟學回家充當勞動力,作為弟弟的陳清淵得以上到高中。1976年,18歲的陳清淵高中畢業,成為福建廈門馬塘村歷史上的第一個高中畢業生。

有了高中文憑,陳清淵在馬塘村當起了會計。在大哥陳清水開手扶拖拉機四處跑運輸時,二弟陳清淵已在當時新圩公社工作。於是,兄弟倆開始幫當地供銷社跑菜蔬運輸。在這期間,大哥陳清水發現,罐頭這個產品在外面很受歡迎,創業的種子開始悄悄埋下。

為了改變家鄉貧窮落後的面貌,陳氏兄弟開始設想在當地創辦了一家罐頭廠,帶領村民做點小生意。由於缺乏資金,兄弟二人拉攏來了同村和隔壁村的4位青年,共籌得3萬元啟動資金。1985年,同安縣新圩興華罐頭廠正式創立,銀鷺由此誕生,也拉開了陳氏兄弟35年商業傳奇的帷幕。

3年時間,標準罐頭生產通用廠房順利建成,但由於通信問題難以接收到訂單,導致罐頭廠在前五年裡一直都在賠錢,村民們不想繼續耗在這個廠子上了,紛紛撤資。1990年,陳清淵太太的堂哥——愛國華僑黃福華向銀鷺注資20萬美元,這無疑是雪中送炭,拿到了投資的陳清淵蓋廠房、買設備,擴大了生產規模。

彼時的銀鷺駛上了快車道。1993年,銀鷺“紅毛丹水果飲料”率先突圍,這是國內第一款帶有水果顆粒的果汁飲料。在它之後,效仿者很快出現,果粒橙和仙草蜜等同一類型的帶顆粒飲料紛紛出場。

緊接着,“銀鷺八寶粥”橫空出世,它成為一款神話級的產品。大哥陳清水帶領的技術團隊開發出“生料罐裝,滾動殺菌”的先進技術,為“銀鷺八寶粥”立起了一道堅硬的壁壘。1999年,其研發的花生牛奶開始在市場上投放。在當時,飲料市場近80%的份額都被它生產的八寶粥和花生牛奶佔據,這家农民起家的罐頭廠也因此引來了資本的注目。

2000年,銀鷺確立實施“人才、科技、名牌”三大發展戰略,引入了台商資金並投資3.2億元人民幣,共同合資創建廈門銀鷺食品公司。此後的10年間,銀鷺的崛起速度堪稱迅猛。後來在央視的廣告中,僅僅5秒鐘的廣告,“好早餐,好粥道!”的廣告語更是讓全國人民都對銀鷺產生了好感。

一系列的布局下,銀鷺創造了令業內咋舌的成績。2007年,銀鷺的銷售額突破30億,之後在2010年,達到了53.53億,暴增52.54%,一舉成為了食品飲料界的黑馬企業。這是銀鷺自創立以來的最輝煌時刻,也順利成為家喻戶曉的國貨民族品牌。

這是一個农民創業的典範,陳清水、陳清淵帶領的銀鷺集團,曾吸納解決了周邊農村富餘勞動力8000多人就業。他們兄弟二人帶領廣大黨員幹部及村民,致力於以農業工業化推進農村城鎮化,把昔日貧窮落後的馬塘村建設成為“廈門第一村”。

10億美金出售無人問津

雀巢放棄銀鷺,創始人家族接盤

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銀鷺與雀巢集團的淵源可以追溯到2005年。

當時,銀鷺是雀巢即飲咖啡在中國的受委託加工方。到了2011年,已經打出一番天地的銀鷺收到了各方資本的收購邀約,雀巢集團便是其中之一。這一年,銀鷺以15億的價格將60%的股權出售給了雀巢集團。彼時,時任雀巢大中華區董事長兼首席執行官狄可為曾表示,“只有銀鷺有潛力成為像娃哈哈那樣的公司”。

在被雀巢集團控股的第一年,銀鷺就做到了全年產值85.17億元,同比增長57.68%。在隨後的2013年,銀鷺銷售額一度達到111億元,做到了銀鷺自創立以來的最頂峰。2017年,在激烈的同行業競爭下,銀鷺的收入及利潤都已達到正增長。以此,雀巢集團再次收購銀鷺20%的股份,並在次年6月,正式全資擁有銀鷺,成為其100%控股方。

自此之後,銀鷺開始陷入成長的怪圈,走上了下坡路——儘管擴展了眾多產品線,年銷售額也只有72億元,且約60%的銷售份額還是由花生牛奶和八寶粥兩大老牌業務提供,甚至拖累了母公司雀巢集團的整體業績。今年4月發布一季報時,雀巢集團就曾表示,將對銀鷺花生牛奶和銀鷺罐裝八寶粥業務進行戰略性審視,包括出售的可能性,目的是確保銀鷺業務的長期增長和成功。

兜兜轉轉,銀鷺還是回到了創始人陳氏兄弟的手中。11月25日,雀巢公司宣布同意向Food Wise有限公司出售銀鷺花生奶和銀鷺罐裝八寶粥在華業務。

該交易包括銀鷺食品集團位於福建、安徽、湖北、山東和四川的五家企業的全部股權。銀鷺品牌在2019年的銷售額為7億瑞士法郎(摺合人民幣為50億元)。交易雙方同意對此次交易的財務條款不予以披露,預計交易將於今年年底完成。

據介紹,Food Wise有限公司由銀鷺創始人陳清水家族控股。“選擇Food Wise接手銀鷺,是因其能夠確保平穩過渡的同時保證銀鷺業務的長期成功。銀鷺將繼續為雀巢加工生產雀巢咖啡即飲咖啡產品,並在中國一些省份分銷該產品。銀鷺並將繼續在雀巢的許可下生產和銷售雀巢茶萃產品。”雀巢集團方面稱。

回到創始人陳氏兄弟手中,這個成立35年的“國民老字號”品牌的未來,仍然充滿未知。

揭秘陳氏兄弟商業版圖

神秘二代浮出水面

靠着銀鷺,陳氏兄弟躋身億萬富豪行列。據2018年胡潤百富榜显示,陳清水的身家為38億元。而據新財富500富人榜显示,陳清淵家族自2011年以來便沒有登上過新財富500富人榜,2010年陳清淵家族的財富為25億元。

其實陳氏兄弟所擁有的,並不只有銀鷺。透過天眼查APP,就陳清淵個人而言,其所實際控制的公司主體達到24家,並在28家企業擔任高管,涉及行業包括食品、食用油、銀行、建設開發、度假山莊等方面。

這其中,陳清淵接盤食用油巨頭——盛州集團被外界津津樂道。2019年5月,一手打造出銀鷺品牌的陳清淵,宣布以4.2億元接手“盛洲”品牌,並於5月1日起正式銷售新公司的產品。陳清淵曾強調:“以往我們做粥,也是在眾多競爭品牌中脫穎而出,我們有三十多年的企業管理經驗,考慮到盛洲是中國品牌,不忍心落寞。”至此,陳清淵從一代“粥王”正式轉戰食用油市場。

而在層層股權圖譜之間,一個身影頻繁顯現,他就是陳清淵之子——陳朝宗。不同於閩商界家族繼承的常規現象,陳朝宗並沒有進入銀鷺集團和盛州公司,而是自己從事投資行業。除了自創基金投資項目,這位80後年輕人還做起了LP(有限合夥)。

根據天眼查APP显示,陳朝宗名下關聯公司超30家,是堅果資本、七匹狼創投、啟誠資本等多家基金的高管和股東。而這其中值得一提的是,在陳朝宗持股37.14%為最大股東的泉州市禹道豐僑股權投資中心(有限合夥)的投資列表中,出現了知名本土創投達晨財智的身影。

陳朝宗曾對外稱,自己在做PE投資和股票投資的時候,都會和父親陳清淵探討。“這幾年,我們在投資上小有成就,有時容易被沖昏頭腦,父親會舉出很多失敗的案例,給我潑一潑冷水,讓我冷靜下來。很多時候,他的冷水是正確的。”

相比父輩們早年間的白手起家,二代們似乎更容易取得成就,但同時還承受着父輩光環帶來的壓力。“我們背負的壓力和責任比別人更大。”陳朝宗曾坦言,“我們也要傳承下去,不僅是這一代,還要考慮到下一代。也希望在我們自己的努力下,可以打破富不過三代的魔咒。”

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小鵝通COO樊曉星:幫助教育機構搭上私域運營的快車_屏東房屋二胎

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在11月23日舉辦的GET2020教育科技大會上,小鵝通聯合創始人兼COO樊曉星發表了《小鵝通如何幫助教育機構搭上私域運營的快車》主題演講。

樊曉星介紹,小鵝通最好的行為點就是讓大家沒有必要自建技術費用高昂的團隊。小鵝通一開始專註於做知識付費、做教育,每一位老師都有在自己的領域非常專註的事情,包括一些大型機構也會利用小鵝通這樣輕量化、短平快的工具,完成在線上微信生態內初步的嘗試。“我們為大家提供的第一個好處就是大家沒有必要自建技術團隊,能夠非常輕鬆地去嘗試剛開始起步的線上拓展業務的過程。”

小鵝通本質其實並非為商家提供流量,但是能夠讓商家在微信生態內建立起一個能有效實現轉化的私域流量池,就是用小鵝通開的店鋪,在店鋪里,可以針對這些流量進行更有效的營銷裂變和商業變現,乃至進行用戶的管理與深度服務。

目前,小鵝通已經成立了4年,註冊客戶數130萬+、知識商品1500萬個、終端用戶數6.8億、總在線學習人次120億次,這與小鵝通這四年來在市場認知、技術迭代、模式打磨上的積累,密不可分;更深層的原因,埋在私域流量的大浪潮中。

不久前,小鵝通剛剛完成了來自騰訊的C輪融資。未來將持續加強產研實力,做到更快速的響應客戶需求與敏捷開發,此外也還會沿襲之前的邏輯,為客戶做好服務。

以下是樊曉星演講要點:

01 談角色:做大家共享的CTO

“私域流量”是在2018最火熱的詞。

而小鵝通在私域流量上的探索更早,“2016年,吳曉波老師、十點讀書等自媒體找到小鵝通,想要在微信生態內搭建用運營和內容來快速變現的私域流量知識平台。這也成為了小鵝通的前身。”樊曉星分享到。

今年年初的特殊情況,擾亂了很多行業的生產節奏,但也給予了企業很多突破和創新的機會。一直以來,数字化轉型最大的難度就是思想意識上的改變。

“2020年初,大量的企業用戶以及大量線下教育的客戶涌到線上使用小鵝通,來搭建自己的知識服務平台。”

如何快速應變市場的變化,在樊曉星的分享里,總結了3點:速度、技術、自己的。

速度:小鵝通在創立之初就提出了知識店鋪的概念,幫客戶一分鐘搭建自己的知識店鋪;

技術:從小學到職場人士,年初的特殊情況把幾乎所有的教育機構都逼到互聯網上沖大浪,“不在線無教育”是現在的真實寫照。可用、易用的技術團隊顯然教育機構很難在短時間內搭建起來。而小鵝通要做的就是,幫助客戶繞開線下繁瑣、冗長、成本高的技術建站的成本,搭建專屬的知識服務平台。這就是小鵝通在技術和商業結合的藝術。

自己的:與教育機構形成互補性,成為大家共享的CTO,這是小鵝通一直在踐行的理念。樊曉星表示,不管是品牌、學員用戶、課程,這些完全都是歸屬於客戶自身的,小鵝通只是做了管家協同的角色。

在樊曉星看來,“速度、技術、自己的”在小鵝通成長軌跡中是無法被分割的,三者之間應該是相互促進。

對於教育機構來講,“觸網”只是拿到了数字化的入場券。之於小鵝通亦是如此,在微信等生態基礎上,為每一個組織打造專屬的知識服務平台,只是服務開始的第一步。

“小鵝通每一個微小的變化都是源於對不同客戶的底層需求進行變動,從而為客戶的C端學員提供更加符合今天社交化、輕量化,包括後續的系統化、圈層化的一系列市場及用戶需求。”

在後續的服務中,要不斷賦能組織用知識與服務影響它的客戶、夥伴、員工。樊曉星表示,實際上小鵝通在非常早期就進入了公域、私域流量與線上教育結合的賽道。在小鵝通每一步的迭代,都會與學生家長、新東方、好未來等保持緊密的連接。

“不是小鵝通幫助教育機構,而是教育機構幫助了小鵝通。”小鵝通和各用戶之間不單單是甲乙方的關係,更多是在互相探討、研究行業,探索教育機構未來的發展方向,挖掘教育機構真正的需求

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也許正是如此,小鵝通收到客戶這樣的評價:“線上產品平台中最適合做營銷的,線上營銷平台中最重視產品的平台。無論是面向教師還是面向學生的課程,都起到了極大的幫助。”

02談需求:以需求為導向,做產品

人類在数字化進程這個過程里是不可逆的,一開始先是漸變,現在已經到了一個巨變的階段。所以具體到教育行業,消費者習慣被‘教育’了,從線下的實體教育進入在線教育大趨勢已經是不可逆了。

“數據孤島”是任何一個線下行業“觸網”都避免不了的問題,教育機構也是如此。樊曉星提到,很多教育機構的招生引流、獲客、教務管理系統等一系列的數據都分散在不同工具平台上。這導致了教育機構底層的學員管理系統出現四分五裂的現象,多年的運營數據並未沉澱下來。

破除教育機構“數據孤島”的方向在哪裡?小鵝通的切入點是“學員管理系統”,用最底層的學員管理系統,解決從最前端的品牌營銷到中間的商業變現再到最終的用戶運營,打通每一個用戶從公域流量到私域矩陣的整條路徑,實現真正的一站式管理。

整條路徑的實現需要技術和客戶需求的共同配合。例如,用小鵝通的學員管理系統的前提是對小鵝通對自己本身的定位。

“ 因為我們在長期做產品的思路,我們都是有需求再去做具體的產品。”樊曉星提到,数字化的工具,這就是小鵝通的定位。在公域與私域流量並存的商業現狀里,這個工具幫助大家重新構建每一個組織跟用戶之間的連接方式。

企業為什麼會去購買軟件服務呢?說白了,B端產品的用戶需求,都圍繞着“效率”。

這樣從需求導向的方式,需要企業內部有迅速的反應機制和組織協同能力支撐。樊曉星表示,小鵝通目前有1000多名員工,但內部組織關係始終非常扁平化,小單元的敏捷反應幫助我們在每一個時段都能夠已最快速度把研發需求實現。

03談服務:蹲下聽用戶的需求

想要做一個真正的產品,這裏的“真正”指的是在力所能及下長期保持產品、技術、運營的高水平,而不是吹噓出來的好。

“前端客戶的需求其實是非常繁雜的。”樊曉星說,教學是機構和學校的主要任務,然而組織教學、招生、財務等每一項都是複雜的組織過程,這每一個環節都會大量分散老師們的注意力,對於企業服務的企業來說,需要做的事情就是幫助老師們從這些瑣碎的事物中解脫出來,從而專註於教學本身。

為此小鵝通做了一系列延伸功能,幫助教育機構更好的服務家長、老師、員工。

直播公開課:在小鵝通的不同私域流量入口增加了公開課直播,在引流推廣的同時,也能完成與線上線下學員的互動。目前單場併發人數達到了300多萬的數量,為用戶提供沉浸式、互動式的教學課堂。並在增加了“直播帶課程”功能;

底層SCM:打通企業微信,幫助教育機構內的老師、銷售人員、各校區成員實現一體化的SCM運營動作;

智能教務管理系統:小鵝通的智能賬務管理系統,有別於其他管理工具。小鵝通先幫助科技呼呼完成效率上的協同,再完成分發、走賬等等一系列管理提效的動作。

始於需求,終於服務。

在小鵝通的服務體系裡,對於每一個客戶都提供1V1式的陪伴式服務,專屬的管家會進行全程的運營指導,包括工作日以及周末陪伴客戶進行一系列的經驗復用、工具使用教學、後續運營上的具體操作以及幫助等等

樊曉星介紹到,目前我們的團隊仍然保持所有的一線人員,包括管理層,需要進行大量走訪客戶,以最終的客戶需求為溝通語言。“只有不斷的走訪了解才能夠知道客戶對於我們產品功能的使用程度。以及客戶的新需求是否可以跟小鵝通此前知識付費的那套體系想結合。”

如果沒有好的服務,那麼平台自身所積攢的優勢將很快失去。

結語:

在数字化進程里,入口和流量是兵家必爭之地。基於私域流量發展的小鵝通融合了流量和入口兩大賽點。

目前,小鵝通正在為整個教育機構構建一個新的基礎坐標系,通過這個坐標系,每個教育機構的老師、學生家長、機構運營者都能找到自己的位置。而未來,小鵝通也在整個行業中發揮越來越大的價值。

我們無法重啟2020,但還有機會創造未來。

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