荔枝財報背後:騰訊、字節跳動、快手們都盯上了在線音頻_二胎

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近日,荔枝(NASDAQ:LIZI)發布了截至2020年9月30日的第三季度業績報告。

報告显示,三季度荔枝營收為3.615億元,同比增長10%。凈虧損為610萬,同比收窄87%。Non-GAAP下實現季度盈利。

營收繼續保持兩位數增長,Non-GAAP凈利潤扭虧為盈,這份亮眼的三季度財報,有望讓上市以來因持續虧損而股價跌跌不休的荔枝,獲得更多的資本關注。

更重要的是,對於荔枝自己而言,實現全面盈利已經近在咫尺,這似乎可以證明,荔枝別具特色的社區玩法和獨樹一幟的商業模式,至少在可持續性方面得到了初步驗證。

登上盈利分水嶺

荔枝這份三季度財報最大的亮點,就是凈利潤表現有了非常明顯的好轉。

荔枝此前一直處於長期虧損狀態,三季度雖仍舊虧損607萬,但虧損額度已經大幅縮小,如果繼續保持這種趨勢,或許從下一個季度起,就可以持續實現凈利潤正向增長。

更令人驚喜的是Non-GAAP下荔枝已經實現了盈利,這也是荔枝上市迎來的首次盈利,56.7萬元的利潤額微不足道,但Non-GAAP實現凈盈利,更能反映出荔枝的盈利能力確實正在好轉。

而相比令人感到驚喜的凈利潤表現,荔枝的營收表現只能算是中規中矩。荔枝三季度實現營收3.615億元,同比增長10%。無論從營收額來看,還是從增速來看,都還算比較平穩。

荔枝的營收表現在近幾個季度變化不大,比較穩定,從2019 Q3開始營收就保持在3億元以上。哪怕疫情的衝擊,也沒有對荔枝的這份穩定性造成太大的干擾。應該說,這也能體現出荔枝的戰略定力。

不過從具體業務來看,荔枝的廣告業務還是波動比較大,好在這部分業務收入佔比還不高,無傷大雅。三季度荔枝的播客、廣告和其他收入為565萬元,同比增長61%,環比下降17%。相比較而言,二季度播客、廣告和其他收入為680萬元,同比增長141%,環比增長77%。顯然,三季度這部分業務的業績表現確實不算太好。

作為絕對的營收支柱,荔枝三季度音頻娛樂收入達到3.558億元,同比增長9%,環比增長3%。雖然收入增速並沒有太高,但音頻娛樂業務保持相對穩健的增長,對維持整個荔枝集團的業績穩定,還是起到了作用。

作為以UGC內容為主的音頻平台,荔枝音頻娛樂收入穩健增長,必須依賴於用戶滲透率的持續提高和社區活躍度的不斷提升。三季度荔枝在這個方面確實做得不錯,荔枝音頻娛樂版塊的滲透率從去年同期的12.8%增長至目前的13.5%,月均總互動次數高達32億次;月活躍用戶數同比增長21%至5620萬,月付費用戶數增長至45萬。

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歸根結底,荔枝三季度亮眼的凈利潤和收入表現,正是建立在其社區活躍度不斷提升和用戶強勁增長的基礎上。而這個堅實基礎的確立,更能證明荔枝的商業模式是健康且可持續的。

堅持深耕社區玩法

在線音頻內容分為PGC和UGC兩大類。在線音頻行業三巨頭,喜馬拉雅和蜻蜓FM都選擇把重心放在了PGC內容和知識付費上面,並且開始了版權爭奪戰,只有荔枝仍堅定地走在UGC的道路上。顯然,像荔枝這樣更注重互動社區生態建設的UGC玩家屬於少數派。

在線音頻賽道上,荔枝選擇的UGC道路,一如視頻行業內的YouTube;而一眾PGC巨頭,就像是視頻行業中的Netflix和優愛騰。如果背後沒有谷歌生態的支撐,YouTube的成功是很難複製的。相比較而言,持續投入巨資,反而更容易複製優愛騰這種模式的成功。所以在線音頻行業內,深耕社區玩法的UGC玩家成為少數派並非沒有道理。

不過好在荔枝已經借UGC產出不少優質內容,這也使其調整了經營成本,從而提升荔枝的盈利能力。顯著的運營能力加強,使得荔枝三季度在社區活躍度提升的同時,還能夠實現盈利能力的進一步突破。

事實證明,荔枝搭建的平台、播客、用戶鐵三角已經非常穩固,並且已經可以維持良性循環。平台為播客提供不斷優化的創作工具和良好的創作環境;播客向用戶提供源源不斷的優質音頻內容;用戶在平台內消費優質內容轉化為付費用戶。這樣一圈循環下來,平台、播客、用戶各得其利。

從三季度荔枝Non-GAAP凈利潤開始轉正的業績表現來看,其長期堅持的商業模式已經可以健康運轉。

但這還不夠,在線音頻市場已經勾起了騰訊、字節跳動這些互聯網頂級巨頭的興趣,在他們紛紛下場之後,荔枝難免需要面臨更加激烈的行業競爭。在這樣的情況下,荔枝剛剛才登上盈利分水嶺,留給它的時間恐怕已經不多了。

社區玩法的樂與憂:邊緣化風險潛伏

在線音頻市場經過數年演化,其市場格局本來已經比較清晰,大致就是“一超兩強”,即喜馬拉雅一家獨大,蜻蜓FM和荔枝兩強不斷追趕。

據《2019中國網絡視聽發展研究報告》显示,2019喜馬拉雅的用戶滲透率已經達到了62.8%,佔據音頻行業第一梯隊;荔枝、蜻蜓FM雖居第二梯隊,但33.5%的用戶滲透率還是和喜馬拉雅有一定距離。

然而受疫情特殊原因影響,在線音頻市場發展提速。據艾媒諮詢11月9日發布的音頻報告显示,2020年在線音頻用戶量預計達到5.4億。同時據QuestMobile數據显示,2020年6月在線音頻月均使用時長為600分鐘,同比增長75.4%。

當市場規模進一步擴張,騰訊、字節跳動等盯上在線音頻市場的互聯網頂級巨頭們,就順勢加快了各自入場的步伐,紛紛推出自己的在線音頻平台。騰訊音樂在4月推出長音頻平台“酷我暢聽”;網易雲音樂在9月上線“聲之劇場”;字節跳動推出長音頻產品“番茄暢聽”;快手的播客產品“皮艇”也登陸各大應用商店。

對固有的“一超兩強”格局,這些互聯網巨頭們的入場,造成的衝擊已經越來越大。尤其是在PGC領域,互聯網巨頭們手握無數優質IP和海量資金,肯定會極大地擠壓喜馬拉雅和蜻蜓FM的發展空間。從這個方面來看,更偏重UGC玩法的荔枝,受到的衝擊或許會小得多。

然而,荔枝三季度的月活躍用戶數同比增長21%至5620萬。按照當前這樣的用戶基數和增速,在互聯網巨頭們陸續入場之後,荔枝恐怕未來很難繼續保持住當前這樣的行業地位。更直白地講,如果荔枝無法提速擴張,被邊緣化只是時間問題。

所以,儘管三季度荔枝在Non-GAAP下實現了凈利潤轉正,但現在還遠不到能鬆懈的時候。要想真正獲得長遠發展的機會,荔枝接下來必須把握好盈利和擴張之間的平衡,在實現盈利改善現金流和提高用戶規模增速之間找到平衡點。

【本文作者劉曠,由合作夥伴劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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雙11晚會熱度冷卻之後,關於商業晚會的熱思考_二胎

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雙11背景之下,五大衛視推出六大定製晚會。這一前所未有的內容規模,意味着商業型晚會進入到了新的拐點,其火爆程度也折射出定製晚會具有巨大的商業潛力和能動空間。在這一繁榮的業態背後,有兩大問題引發了讀娛君的思考,一是定製晚會與平台合作是一輪游還是緊緊抱團,二是商業晚會之於傳統衛視平台的意義。

五大衛視,六台晚會,剛剛過去的雙11比跨年還熱鬧。這一前所未有的內容規模,意味着商業型晚會進入到了新的拐點,其火爆程度也折射出定製晚會具有巨大的商業潛力和能動空間。

在後雙11時代,除了付完尾款的尾款人們吃土方式創意升級外,其餘的都和往年一樣——一面是衛視平台爭相發布收視喜報,從不同維度來坐實“行業第一”的地位,一面是電商平台接連爆出相關銷售數據喜報。待這一切都塵埃落定,讀娛君復盤了雙11相關的數據,帶來了一些關於商業晚會的熱思考。

定製晚會是流浪還是抱團?

湖南衛視、東方衛視、浙江衛視、北京衛視,這是蘇寧易購入局定製晚會以來所合作過的四大平台。值得注意的是,此番雙11晚會與首度操盤商業晚會的北京衛視合作,是行業競爭之下無奈且最優之選。

從北京衛視今年的招商會來看,也僅有跨年晚會和冰雪盛典等傳統晚會。很顯然,鮮少操盤商業晚會的北京衛視在這一場競爭力超跨年的行業競爭,無論是內容層面還是嘉賓層面,並無過多優勢,甚至一度傳出北京衛視在邀請嘉賓上還需“拼盤”、“撿剩”,其中不乏鄭爽、楊坤等藝人在兩檔晚會當中趕場。

但北京衛視與蘇寧易購這對難兄難弟,並未能創造奇迹。不出意料,首度與北京衛視合作的蘇寧易購1111超級秀以收視率1.148%、收視份額4.77%的成績在四檔晚會中墊底,還因假唱、廣告多等原因得到了不少差評。而在今年的10月底,蘇寧易購還在浙江衛視推出11.11全民嘉年華超級秀,收視率是1.559%,收視份額8.95,以不到0.05%微弱差距,惜敗於同天播出的湖南衛視天貓雙11開幕盛典。還讓人記憶猶新的是,湖南衛視推出的”2019蘇寧易購1111嗨爆夜“以1.649%的收視率以及7.93%的收視份額,成為當晚晚間時段節目第一名。在平台流轉之間,蘇寧易購的定製晚會從第一一路跌至墊底,這一對比鮮明的成績也在無形之中折射播出平台、製作方實力的重要性。

更值得讓人回味的是,在各大平台高調分享銷售數據之時,蘇寧易購方面只公布訂單量、履約率、客流量等維度數據的增長比例,並未像其他平台公布實際數據,這樣的低調風格與往日截然不同。

今年,蘇寧易購在商業晚會的投入頗多,前期行業聲量與經濟效益均不錯。在618和818這兩個關鍵節點,與東方衛視合作了定製主題晚會,前者曾公布直播4小時總成交額破50億,創造全網100個熱搜熱榜;後者則在當晚的晚間節目當中收視排名第一,僅僅26分鐘之內創造了破億消費規模。

儘管蘇寧易購雙11晚會收視、口碑不盡人意,但與北京衛視的合作似乎暗藏了深意。從南京起步的蘇寧易購,江浙滬區域為其發展的重要大本營,先後與東方、浙江兩大衛視合作進一步鞏固原有的基本盤。

在五大衛視當中,只有北京衛視屬於北方,且具有首都優勢,此番與北京衛視合作,看似無可選擇的背後,又似乎隱藏了蘇寧易購從南到北布局,加碼運營北方市場的意圖,甚至在嘉賓陣容上,也大都是沈騰、馬麗、秦昊、阿雲嘎、陳思誠、黃子韜、關曉彤、喬欣、李一桐等高國民度的北方藝人,晚會中也不乏北方元素。例如,沈騰和馬麗的表演中的東北特色元素,李一桐還多次提到了山東特色把子肉等等。

與之類似的是,2017年的天貓雙11狂歡夜選擇分散式布局,選擇在浙江衛視北京衛視和深圳衛視播出,希冀通過一檔晚會最大化聚攏南北方觀眾,但結果是三大衛視的收視都不敵當晚江蘇衛視收官的《超凡魔術師》,深圳衛視的當晚收視甚至排在了13位。自此之後,天貓雙11狂歡夜再未這樣三點合作。

其實,在當下的技術條件下,衛視平台對於全國觀眾而言,幾乎是零准入門檻,觀眾或因地緣的接近性會有情感傾斜,但最終打動觀眾的依然是內容。所以,客觀來看,蘇寧易購選擇以電商晚會基因薄弱的北京衛視切口進行北上,這真是一個高性價比的方式嗎?

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從天貓的試水到蘇寧易購的失利,這無不證明着,在定製晚會這一行業中,只有平台之間強強聯合才能突圍,否則難以有聚沙成塔之效。畢竟像蘇寧易購這樣的游擊戰,之於合作衛視的觀眾來說,只是淺層關聯,就算晚會期間能夠為平台用戶導入一定的用戶,但缺少進一步的情感勾連與品牌曝光,在用戶留存上還是相對困難。

品牌運營的角度來看,衛視平台與電商平台之間以晚會IP為載體的強關聯,集中釋放品牌聲量,有利於平台在用戶心中形成深厚的記憶感,用戶與平台之間的黏着力更高,進一步從傳統媒體向新媒體導入、運營客戶,同步推動品牌形象建設。

重構晚會經濟的不止“電視+電商”,商業與藝術性的平衡仍是關鍵

2015年,湖南衛視推出了首個天貓雙十一狂歡夜,開闢了商業晚會的先河。從當前雙11晚會盛況來看,傳統電視行業的晚會經濟正在重構,在原本的節日型晚會矩陣中升級商業定製晚會規模越來越大,合作頻次越來越高,各大衛視都有了相對長期合作的定製晚會客戶。

在“電視+電商”方面,湖南衛視與拼多多達成系列主題合作,今年便有618、雙11、雙12等三場主題晚會,共同打造“超拼夜”這一晚會IP;東方衛視、浙江衛視與天貓雙11狂歡夜達成了相對固定的合作班底;江蘇衛視與聚划算深度合作,推出了多個主題盛典。

不止是“電視+電商”,還有不少其他品類的定製晚會IP入局。例如,抖音“美好奇妙夜”、快手“有一千零一夜”、百度好奇夜、閱文年度盛典、全球汽車之夜等等,藉助衛視平台的高國民度,通過晚會這一喜聞樂見的合家歡形式,輸出平台內容以及價值觀,在為平台導流的同時,也擴大品牌在廣大觀眾中的知名度與影響力。

從這一系列定製型晚會,我們可以看出新的行業發展趨勢:

一是定製平台品牌輸出意識漸強,需要傳統衛視平台在內容創意的基礎上,融入品牌營銷的理念,提高了內容創作的門檻。

具體來看,電商方面,天貓重在營造“購物狂歡”的氛圍,以近20輪1元搶購穿插其中、蘇寧易購強調“好事發生”的品牌寓意,在發放福利的同時還分享了普通網友生活中的好事;拼多多輸出拼搏精神,通過舞美和系列節目具象詮釋品牌精神,;京東則強調全球熱愛;互聯網平台方面,抖音美好奇妙夜向用戶傳遞“世界有你更好”的品牌理念,快手意在傳遞“擁抱每一個人的生活”的品牌溫度,百度通過“百度好奇夜”詮釋好奇多元的品牌價值。

而這些品牌理念的落地,是以定製的商業晚會載體,通過表演、互動等形式,將平台的日常業態在舞台中集中呈現,在娛樂化的營銷場景中,讓觀眾進一步了解平台業務,更深入地理解品牌文化、品牌主張,在精神層面上對於平台有更多的認知乃至認可,從而幫助樹立良好的品牌形象,推動品牌升級。

當然,定製晚會日益密集化也給製作方帶來了解、走近互聯網平台與用戶的契機,對於自身也有一定的成長意義。

一方面,藉助跨屏、融屏合作,將電視娛樂場景和電商消費場景有機銜接,進一步探索媒體融合的新形態。

就近期的晚會來看,天貓開幕盛典採用了通過“直播”形式的融合,1塊大屏鏈接17塊小屏;蘇寧易購以連線帶貨直播間的形式進行實時互動,引導觀眾到直播間進行消費;快手、抖音等晚會以發放福利的形式引導用戶去app去進行互動,還開闢第二直播間看幕後精彩……從某種程度而言,這是傳統媒體探索媒體融合的重要契機,在大屏與小屏的聯動上創新更多玩法,促進傳統媒體向新媒體靠攏。

另一方面,隨着商業定製晚會向常態化、規模化方向發展,衛視平台也越來越重視這一領域的內容布局以及自身品牌布局,浙江衛視、江蘇衛視都已開始塑造“超級晚”的平台品牌。

以浙江衛視為例,先後創立打造了《浙江衛視年中音樂盛典》《抖音美好奇妙夜浙江衛視秋季盛典》《2019天貓雙11狂歡夜》《浙江衛視2020跨年晚會》《百度好奇夜》等定製型號晚會,依靠自身的內容IP儲備搭建起了“超級碗”晚會群,並在今年9月,創立了浙江衛視節目中心“超級晚工作室”,可預見的是,浙江衛視接下來將會在晚會這一垂直內容領域進行深耕。

對於傳統電視平台而言,定製型晚會既是機遇,又是挑戰。機遇在於,一方面可以開拓平台在晚會領域的創新空間,加速媒體融合,增加內容營收渠道,進一步提昇平台的內容價值與商業價值;挑戰在於,不少定製晚會被吐槽,除了為品牌方服務,滿足其相關訴求,更要着眼於內容,着重藝術價值與商業價值的平衡,從而在獲得觀眾與品牌的雙重認可之下,有着更長的生命周期,也將着力推動商業晚會IP成為傳統衛視平台一大新內容坐標以及經濟效益增長點。

【本文作者若谷,由合作夥伴微信公眾號:讀娛授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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提到堅果零食,很多人的第一印象就是三隻松鼠。這個成立於2012年的新品牌,抓住了電商發展的時代紅利,短短數年便成為行業龍頭,書寫了食品快消市場的奇迹。

“2020雙11狂歡節”落下帷幕,三隻松鼠也公布了其銷售戰績。不出意外,公司今年再度拿下天貓、京東、唯品會、蘇寧易購等9大渠道休閑食品類目第一,成為連續八年霸榜的國民零食品牌。

但對於創始人章燎原來說,這似乎算不上一個值得“吹捧”的成績,甚至將其解讀為公司的“一次良好的撤退”。在他看來,盲目追求雙11的銷售額並無太大意義,而如何在激動之餘看到“未來新的第一”,才是最至關重要的。

的確,對於一家公司的研判,不能簡單地停留在一張現有的成績單上。數據背後,公司前期的沉澱、當下的布局、以及未來的勢能更值得我們去探索,這決定着其在瞬息萬變的商業世界里能夠走多快、走多遠、以及走多久。

本文,節點財經(ID:jiedian2018)將從行業地位、財務數據、產品策略、分銷體系、營銷之道、供應鏈生態六個維度進行全面分析,試圖還原一個更加立體、豐滿的三隻松鼠,解碼這家“零食帝國”的財富邏輯。

看行業地位:

休閑零食領域No.1

2012年,三隻松鼠成立於安徽省蕪湖市。在此之前,創始人章燎原曾在當地食品企業“詹氏”摸爬滾打了9年,從一個銷售員一路做到了總經理,並帶領詹氏成為本省最具知名度的堅果品牌。

而三隻松鼠成立初期就面對着殘酷的競爭。彼時,良品鋪子、來伊份等已經在零食賽道廝殺數年,早早成為行業的明星企業。章燎原選擇以電商破局,圍繞堅果這一細分品類,憑藉淘寶的流量紅利、創意的包裝以及對品質的把控逐漸打開市場,並以後來者的身份佔領消費者心智。

歷史數據显示,2012年網店上線僅2個月,三隻松鼠就成為天貓商城堅果零食銷量冠軍。當年雙11,公司訂單量超過10萬,一舉創下了766萬元的銷售額。此後三隻松鼠業績持續飆升,2014-2016年複合增長率高達118.72%,2019年更是實現營業收入超100億元。

如今,三隻松鼠行業第一的位置更加鞏固。在今年的雙11活動中,除了繼續霸榜各大渠道平台外,其爆款單品每日堅果全渠道銷售超100萬箱,新品益生菌銷售超10萬箱,堅果核心心智愈加凸顯。

今年初,突如其來的疫情讓各行各業都放慢了發展的腳步,零食行業同樣遭受衝擊。在此情況下,三隻松鼠也開始了新的思考,宣布從高速發展進入到良性穩健的高質量發展階段,為此章燎原表示,“今年的雙11是我心裏最踏實的。”

看財務數據:

盈利能力得到提升

去年7月12日,三隻松鼠在深交所創業板上市,隨後股價一路高漲,總市值一度突破360億元。今年以來,受新冠肺炎疫情等行業大環境的影響,公司股價出現較大回落,但仍高達58.45元/股(截至12日收盤),較去年14.68元/股的發行價增長了4倍。

從三隻松鼠上市后的各季度財報來看,公司財務數據一直表現不錯。近期發布的第三季度財報數據显示,公司前三季度營收72.31億元,同比增長7.7%,高於良品鋪子和桃李麵包位居行業第一。同時,公司還一改往期“增收不增利的窘境”,盈利能力得到了明顯提升。

歷史數據显示,近年來三隻松鼠營收直線上升,但利潤增長卻並不樂觀。以公司發布的首份財報(2019Q3)為例,三隻松鼠去年三季度實現營收為22.03億元,同比大漲53.24%,但反映在凈利潤上卻出現了下滑。而今年Q3數據显示,公司三季度凈利潤達7645萬元,同比大增161.72%。凈利率3.86%,高於去年三季度的1.33%。

現金流方面,截至三季度末,公司經營活動產生的現金流量凈額為9.23億元,同比增長187.26%;經營性凈現金流為3.14億元,較去年的-1.25億元實現了逆轉式增長;凈利潤現金含量達3.49,同比增長221.4%。在所有上市食品公司中,三隻松鼠的表現較為突出。

同樣值得一提的是,透過近幾季度財報情況來看,三隻松鼠的存貨情況有了明顯改觀,2020Q1、Q2、Q3各季度末,公司存貨周轉率分別為1.51、2.41、3.21,呈現出不斷上升的趨勢。由此可見公司的產品銷售順暢、流動性趨強,這也是其變現能力改善的表現。

看產品策略:

從單一品牌到多品牌

三隻松鼠的爆紅,離不開其初期在堅果這一細分品類的堅持,以及由此建立起來的品牌護城河。而隨着品牌壁壘的加高,公司又從單品類向全品類延伸,快速覆蓋堅果、果乾、肉食、烘焙、素食、糖巧等十餘主流品類。由於消費者的品牌認知日趨穩固,新品類的拓展也變得較為順利。

全品類策略讓三隻松鼠迅速成長為百億規模的零食巨頭,但同時也加大了管理費用和成本,進而影響到利潤率。為此,公司開始實行“瘦身計劃”,砍掉一些非重點SKU,從全品類回到“堅果果乾+精選零食”這一主心骨業務。據三隻松鼠透露,公司今年年底將會砍掉300個SKU,但同時也會相應增加新的SKU。

此外,公司也不再局限於“三隻松鼠”這一單一品牌,今年以來接連推出小鹿藍藍、養了個毛孩、鐵功基、喜小雀四大新品牌,分別對應嬰童食品、寵物用品、代餐速食、喜禮領域,試圖切入流量更廣、消費受眾更全面的細分市場。

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三隻松鼠品牌家族

從最新戰績來看,新品牌嘗試頗為成功。其中,小鹿藍藍上線五個月累計銷售額破4000萬,雙11銷售額超1811萬,位居寶寶零食行業第一;鐵功基旗下單品淮南牛肉湯已經累計熱賣超過100萬桶;養了個毛孩口袋貓飯、貓咪凍干組合幾乎賣斷貨;喜小雀上線兩個多月拿下喜糖喜餅行業第一,客單價超8000元。

可以預見的是,隨着小鹿藍藍、鐵功基的成功上線,三隻松鼠還將拓展出更多的細分賽道,成為擁有眾多品牌的“食品帝國”,在章燎原的戰略版圖裡,三隻松鼠最終是要成為“中國特有環境下的食品行業的寶潔。”

看分銷體系:

線上線下均衡發展

很多人試圖拆解三隻松鼠成功的秘訣,最後的結論也大多一致,那就是把業務聚焦在線上,完美抓住了互聯網電商的發展機遇。不過,隨着互聯網紅利漸消,電商平台的服務及推廣費用逐年升高,也為公司帶來了不小的盈利壓力。

為了尋求增量市場,三隻松鼠很早就瞄準了廣闊的線下流量,從2016年9月在蕪湖開了第一家線下投食店算起,短短四年已經擁有松鼠聯盟小店785家,直營店164家,合計近千家,覆蓋全國20餘省份,線下零售店網絡基本形成。

歷史財報显示,三隻松鼠2019年線上銷售佔比達到97%,線下僅為3%,但到今年半年報時公司線下營收佔比已經接近15%。最新的雙11數據显示,狂歡節期間除兩大業態門店外的線下新分銷渠道銷售額為1.36億元,同比增長53%;服務小店超40萬家,同比去年增長100%。

三隻松鼠線下投食店

儘管起步較晚,但由於近年來重點發力,三隻松鼠的線下推進極快。並且,由於公司在線上積累了良好的品牌效應,降低了線下拓客成本,產品得以實現快速的動銷,線下收入佔比迅速擴大,這一定程度上也帶了毛利率的提升。

目前來看,良品鋪子、來伊份的線下門店均超過了2500家,三隻松鼠還有不小的距離需要追趕,但由於沒有歷史包袱,反而能更加系統、科學地選址建倉。此外,因為三隻松鼠是全國性均衡布局,省級覆蓋率已經達到65%,或許也更容易形成“自上而下”的全面擴張。

看營銷之道:

開啟新消費時代

毫不誇張地講,三隻松鼠能夠成為堅果零食的代名詞,很大程度上要受益於其讓人迅速記住的名字。而在品牌角色上,公司通過打造三隻萌態小松鼠IP,同樣是讓人過目不忘。

事實上,“萌”文化在三隻松鼠的營銷體系中佔據了重要位置。在此基礎上,公司還把品牌的人格化融入企業,通過擬人化的方式統稱消費者為“主人”,每個員工都有以“鼠”命名的花名,如此一來拉近了彼此間的情感紐帶。

章燎原認為,三隻松鼠之所以會引起人們的喜愛,是因為它們能夠帶來快樂,並且要隨時嵌入消費者的生活之中。所以,無論是推出同名動畫還是耗費巨資打造充滿奇幻的松鼠小鎮,都是為了實現“讓天下主人爽起來”的目標,這種主動與消費者形成的“強關係”,事實上有着更高的品牌壁壘。

與此同時,隨着產品營銷從電視時代、圖文時代進入了視頻時代,營銷形式轉向了全渠道多內容,三隻松鼠也開始擁抱“新營銷”,通過短視頻、直播等新興工具擴大引流入口,為產品的銷售提供新渠道。

據三隻松鼠透露,公司品牌現已覆蓋小紅書、快手、抖音、B站等幾乎所有主流平台(“小快抖直B”),並且傳播形態向数字化、視頻化靠攏。值得一提的是,目前三隻松鼠品牌號在抖音的粉絲數已破300萬,是公司品牌宣傳的重要陣地。

看供應鏈生態:

零售的本質是成本和效率

在今年的雙11慶典大會上,松鼠老爹章燎原提出了三隻松鼠未來發展的“八字方針”——雙輪驅動,循環發展,即“以產品為核心驅動供應鏈之輪,以用戶和人群運營為中心驅動品牌之輪”。其中,供應鏈被放在一個極其重要的位置。

食品零售的本質在於成本和效率,而核心則要看其供應鏈體系。在之前,三隻松鼠可謂輕裝上陣,將包裝以外的大部分業務都外包給產業鏈上下游的企業。而為了實現降本增效,公司也開始構建自己的供應鏈生態體系。

2019年,三隻松鼠提出“大聯盟戰略”,與合作夥伴共建產業聯合體,通過達成資產、資本、品牌、渠道的“聯盟”,最大限度地保證上游供應鏈穩定性,提高供應鏈效率和產品質量。並且,公司以数字化為驅動,利用消費端積累的大數據,指導整個產業鏈上下游的各個關鍵環節,使得組織運營更加高效。

今年以來,三隻松鼠旗下子公司松鼠雲供、松鼠供應鏈、倉鼠物流、安徽雲造、松鼠智供等相繼設立,不斷強化公司的供應鏈能力,實現柔性供應鏈的資源調度,源源不斷地提供質高價優的快樂零食。

總而言之,隨着產品的同質化以及競爭的白熱化,食品快消行業已經走向了前所未至的“深水區”。在未來,只有不斷穩固自身品牌壁壘,不斷完善產業鏈生態,才能夠真正建立起競爭優勢,讓企業走得更遠。

【本文作者節點財經,由合作夥伴微信公眾號:節點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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時間:2020年11月18日 星期三

重要新聞

又一巨無霸奔赴IPO:兩位大學室友合夥,做出2000億估值

一波三折,Airbnb終於站在IPO的大門之前。()獲悉,美國當地時間11月16日,全球民宿短租公寓預訂平台Airbnb正式向納斯達克提交了招股書。疫情之下,這家備受全球矚目的超級獨角獸露出真實面目——招股書显示,Airbnb第三季度營收為13.4億美元,凈利潤達到2.19億美元,實現扭虧為盈。

Airbnb的創業故事頗具傳奇色彩。2007年的秋天,彼時26歲的文藝青年——布萊恩·切斯基(Brian Chesky)在好友兼大學室友喬·傑比亞(Joe Gebbia)的鼓勵下,放棄了年薪4萬美元工業設計師的工作,從洛杉磯來到舊金山搭夥創業。在交不起房租的時候,二人將家中3張空置的床墊租了出去,每晚收取80美元——Airbnb的雛形由此誕生。

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甘劍平的這一年:渶策鐵三角終於聚齊

渶策資本怎麼樣了?去年,從7月1日成立到10月22日官宣首期基金,不到3個月,渶策資本以迅雷之勢募到了3.52億美元。一年多來,這家新基金從閃電募資、超額認購的“超出預期”,到一年投出10個案例的“預定節奏”,已然步入正軌。

日前專訪了渶策資本的三位創始合伙人:甘劍平(JP)、胡斌(Steven),以及在2020年新加入的周凌霏(Stella),記錄他們在渶策資本共同戰鬥的第一年。

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告別華為,榮耀開始走向IPO?

榮耀終究還是賣了。獲悉,華為正式對外宣布將榮耀手機出售。今日,多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售後,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

這是榮耀相關產業鏈發起的一場自救。華為剛剛表示,在當下如此艱難時刻,為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續,決定整體出售榮耀業務資產。出售後,榮耀不再和華為有任何聯繫,採購零部件將不受美國禁令限制。這個獨立的手機巨頭,會和小米一樣走向IPO嗎?

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高瓴發布行業首份價值投資影響力報告

11月17日,高瓴正式發布《高瓴資本集團可持續性價值投資影響力報告》(以下簡稱“報告”),全面回顧了高瓴自2005年成立以來圍繞“可持續性價值投資戰略”作出的探索與努力,以及為投資人、被投企業、員工、社區、環境等多個利益相關方帶來的超越財務價值的积極社會影響。

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大公司熱點

搜狗最後一次發財報

(ID:pedaily2012)11月17日消息,昨日,搜狗發布了2020年第三季度財報。搜狗三季度營收2.167億美元,同比下降31.2%;歸屬於搜狗公司的凈虧損為4200萬美元。據悉,搜狗將於2020年四月份完成私有化交易,此次將是搜狗最後一次發布財報。

此後,搜狗將成為騰訊控股的間接全資子公司,與騰訊一同搶佔更多移動搜索市場份額。有趣的是,字節跳動創始人張一鳴曾在一場內部員工會上表達了進軍搜索的決心,這便意味着,在搜索這個領域,騰訊和字節跳動又相遇了。

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是時候“重估”唯品會了

兩大巨頭阿里、京東威力不減,社交電商拼多多跑步進入三強,抖音、快手等直播電商來勢洶洶……流量見頂的焦慮,裹挾着新的風口,推動電商這艘巨輪轟隆向前。但舊的模式,依然在煥發生命力。

11月13日,唯品會(NYSE:VIPS)最新財報显示,今年第三季度營收達232億元,同比增長18.2%;非通用會計準則下,歸屬股東凈利潤達14億元,同比增長15.2%,這一盈利狀態已經連續保持32個季度

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百度36億美元併購YY直播:是逆風翻盤,還是遲到入局?

今日消息,百度公司宣布,與歡聚集團簽署最終約束性協議,全資收購歡聚集團國內直播業務(即“YY直播”),包括但不限於YY移動應用、YY.com網站和YY PC等。總交易金額約為36億美元,交易預期將於2021年上半年完成交割。

對於此次收購,歡聚董事長兼首席執行官李學凌表示:“YY直播是國內領先的泛娛樂直播平台,在直播生態、直播技術、內容運營、營收玩法、主播梯隊的孵化和培養等方面,有着一整套完整的流程體系和經驗。百度作為國內領先的以信息和知識為核心的互聯網綜合服務公司,建立了龐大的移動互聯網生態系統,百度旗下APP覆蓋超10億月活躍用戶,其中僅百度APP的移動日活用戶規模超2億;本次交易,將有機會讓YY直播業務接入百度巨大的流量池,在更大的生態體系裡,實現多元變現的閉環,加快業務增長,釋放更大的價值。”

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京東直播“重出江湖”?

“抖快”入局電商市場讓電商直播大放異彩。近日,快手在港交所發布的招股書显示,截止2020年6月的半年時間里,其電商GMV成交額已經突破千億,全年目標為2500億元。“前浪”淘寶也不甘示弱,作為電商直播鼻祖,2020年上半年淘寶直播交易額為3000億元,預計全年將破5000億元。

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這點燃了傳統電商京東的熱情。儘管與淘寶直播同年誕生,但相較於競爭對手,京東直播一直不溫不火。2018年,“抖快”和淘寶憑藉電商直播大幅提高GMV,僅憑自己幾個頭部主播帶貨量就頻繁登上微博熱搜,而京東卻一直沒什麼聲量。

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余承東,掌舵華為汽車業務:8年內不考慮盈利

華為對於“造車”的野心,或許比想象中更大。11月16日,據華為內部人士介紹,華為消費者業務集團(BG)正在與智能汽車解決方案業務單元(BU)進行整合,華為消費者業務CEO余承東將成為總負責人。目前兩個部門在投資層面已經合併,但人員還沒有變動。

華為的內部架構中有三大BG和兩大BU。三大BG分別運營商BG、企業BG和消費者BG;兩大BU則分別是Cloud&AIBU(雲業務)和智能汽車解決方案BU。根據余承東在2019年簽發的批准成立智能汽車解決方案BU的文件显示,華為在智能汽車領域將聚焦為車企提供解決方案,但不造車。

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電商三巨頭掰手腕的時刻到了

又到了電商“三巨頭”扳手腕、秀肌肉的時刻。2020年三季度財報季來臨,阿里、拼多多、京東陸續發布財報,分別向資本市場交上了自己的答卷,這是一次集中檢驗經營業績的時候。

總體上,阿里中規中矩、拼多多業績亮眼、京東穩如泰山。在收入和凈利潤指標上,三家公司都超出了市場預期,其中,拼多多居然盈利了(Non-GAAP規則下凈利潤為正)。在用戶增長上,拼多多繼續保持高速,與阿里的年活用戶數量差距縮小至2570萬人,阿里用戶增長遭遇瓶頸,月活用戶數據不及市場預期。京東則保持原來的速度繼續增長。

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阿里新1號項目:與美團、滴滴、拼多多會師同城零售戰場

11月5日,阿里巴巴發布了2021財年二季度財報。數據显示,以天貓超市、盒馬、銀泰為主的新零售及直營業務收入達到了261.32億元,同比增長44%,占集團總收入的17%。

近一年來,這部分收入穩坐阿里第二大收入來源。去年第三季度,新零售及直營業務業務收入佔比為15%,首次超過“傭金收入”,排名位列“客戶管理”之後(自2021財年二季度財報起,傭金收入納入“客戶管理”)。

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融資大事記

PingCAP完成2.7億美元D輪融資,創造全球數據庫新紀錄

(ID:pedaily2012)11月17日消息,企業級開源分佈式數據庫廠商PingCAP 日前宣布完成 2.7 億美元D 輪融資,創造全球數據庫新的歷史紀錄。本輪融資由紀源資本、Access Technology Ventures、晨曦投資 、時代資本、五源資本共同領投,貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)、Coatue、天際資本、崑崙資本、摯信資本及老股東經緯中國、雲啟資本跟投,瑞銀擔任本輪融資的獨家財務顧問。

此前,PingCAP曾於2015年獲得經緯中國領投的天使輪投資;2016年8月獲得雲啟資本領投的數百萬美元A輪投資;2017年6月宣布獲得華創資本領投的1500萬美金B輪投資,歷輪進入資本方持續跟投。2018年9月又獲得復星、晨興資本領投的5000萬美元C輪融資。

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銀河航天完成B1輪融資,投后估值80億元

11月17日消息,衛星互聯網領軍企業銀河航天完成最新一輪融資,投后估值近80億元人民幣,成為我國商業航天及衛星互聯網領域第一隻獨角獸企業。

本輪新增的投資機構包括南通開發區智能製造產業投資基金、混沌投資、經緯中國、中金資本旗下中金基礎設施基金等。據悉,IDG資本早在2018年便成為了銀河航天的A輪投資方,並在後續的A+、B輪持續支持。

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德昇濟醫藥獲2億美元A輪融資,加速腫瘤和免疫領域精準治療藥物開發

()11月18日消息,德昇濟醫藥(D3 Bio)宣布成功完成2億美元的A輪融資,本輪融資的投資者包括博裕資本、經緯中國、紅杉中國、淡馬錫和葯明康德風險投資基金。此次募集資金將用於支持德昇濟醫藥開發其治療癌症和免疫疾病的產品管線組合。

德昇濟醫藥是一家總部位於中國的全球性生物技術公司。其專註於開發精準治療藥物並將其商業化。致力於改善現有標準治療方案或開發替代方案,以更好滿足患者的需求。

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公司寶完成超億元B輪融資,蔚來資本、五源資本聯合領投

()11月18日消息,公司寶完成超億元人民幣B輪融資,由蔚來資本、五源資本聯合領投。本輪融資將用於技術研發、大數據分析挖掘、算法設計應用、市場深度拓展、人才持續引進等方面。

公司寶成立於2014年,為漢唐諮詢旗下子公司。成立初期,公司寶以公司註冊產品為切入,為中小企業提供運營過程中公司註冊、財稅服務、知識產權、資質認證許可、人力資源等剛需,逐步發展到如今的一站式企業服務平台。

閱讀全文 【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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所謂“華為不造車”,只是說華為不會推出整車產品,但在汽車產業變革這條馬拉松式的賽道上,華為不會缺席。

11月16日,據36氪援引知情人士消息稱,華為消費者BG正在與智能汽車解決方案BU進行整合,整合后總負責人為消費者業務CEO余承東。有消息人士稱,“目前兩個部門在投資層面上已經合併,人員和業務上還沒有變化。”

整合之後,華為汽車業務負責人將由徐直軍轉變為余承東,這將是人員層面最大的變化,也勢必影響業務走向。

而就在一年前的4月份,華為輪值董事長徐直軍曾明確表示:“華為不造車。”

華為不造車

2019年4月17日,第五屆國際汽車關鍵技術論壇上,徐直軍發表“迎接汽車產業與ICT產業的融合”演講。

徐直軍提到,汽車產業正在把ICT(信息通信技術)定位為新的主導性汽車技術,“隨着汽車產業與ICT產業的深度融合,智能網聯電動汽車正在成為人類社會新的革命性發展引擎,其影響遠遠超出兩個行業本身”。

“華為不造車,聚焦ICT技術,幫助車企造好車,致力於成為面向智能網聯汽車的增量部件供應商。”

華為創始人任正非也曾多次向媒體表示華為不會造車。

實際上,徐直軍的表態,在很大程度上概括了華為在當時對於汽車產業的進軍方式,足以代表華為的態度,因為一個月後華為成立汽車BU,正是由徐直軍領導的。

2019年5月,華為成立智能汽車解決方案BU。

在華為的組織架構中,BG(BusinessGroup)是指業務集團, BU(BusinessUnit)則是指經營單元或獨立部門。

華為汽車BU的主營業務包括5個部分:智能駕駛、智能座艙、智能網聯、智能電動和智能車雲。

智能汽車解決方案BU的總裁是王軍,而徐直軍則是更高級別的負責人。

因為華為每個大的業務部門都對應着一個管理委員會或者投資決策委員會,職權包括審批業務投入所需的資源和人力等,消費者業務BG的管理委員會負責人是余承東,而汽車BU正式成立后屬於ICT管理委員會,該委員會最高負責人是徐直軍。

汽車BU和消費者BG在投資層面合併,就是把汽車BU劃到消費者BG管理委員會之下,由余承東負責,也就是說,華為汽車業務負責人將由徐直軍向余承東交接。

其實,華為早在2013年就成立了“車聯網業務部”,基於自身在通信技術領域的優勢,與傳統車企合作,推出車載通信模塊,為車企提供網絡連接技術。

2014年,華為成立“車聯網實驗室”,加大業務研發力度。2015年,華為已與奧迪、奔馳、大眾等國際車企和東風、長安等國內車企展開車聯網業務的合作,並在2017年前後不斷擴充到雲服務、自動駕駛等業務方向。

實際上,華為的某些汽車業務原本就不能完全獨立於消費者BG之外,例如車載5G模組、TBox、鴻蒙操作系統、車機映射方案HiCar等,都有消費者業務部門的技術支持。

今年9月,華為輪值董事長徐直軍表示,華為已經在智能汽車解決方案BU上投入了5億美元,相關人員已經達到2000多人。

今年10月份的發布會上,華為不但發布了HiCar解決方案,還發布了車載智慧屏。

據華為消費者業務手機產品線總裁何剛公布的數據,華為HiCar已經與超過20家車廠、150多款車進行了合作,2021年計劃預裝超過500萬台車;而華為將面向存量汽車推出的車載智慧屏,會於12月正式發布,實現華為HiCar的后裝落地。

此外,發布會上同時推出了“HI”品牌,將以全棧的智能汽車解決方案與汽車製造商們開展深度合作,包含1個全新的計算與通信架構以及智能駕駛、智能座艙、智能電動、智能網聯、智能車雲等五大系統,此外,“HI”還擁有AOS、HOS、VOS三大計算平台。

先是公開表示不造車,一個月後就成立汽車部門,華為怎麼也像年輕人一樣不講武德?

所謂“華為不造車”,只是說華為不會推出整車產品,但在汽車產業變革這條馬拉松式的賽道上,華為不會缺席。

蘋果的CarPlay、百度的CarLife、阿里的斑馬等,都是通過研發操作系統的方式,在智能汽車時代到來之前佔據一個席位。

華為應該造車

衣食住行是永遠不會過時的風口,其中與技術關聯最密切的就是出行。隨着5G從概念走向現實,萬物互聯不再是只存留在科幻片中的憧憬,汽車是萬物互聯的載體之一,智能汽車也將是下一輪科技革命的主陣地。

科技領域中,但凡是一家“有頭有臉”的企業,就不能錯過這塊蛋糕。

但相比於汽車產業年均千億美元的研發投入,一向以高研發投入著稱的華為顯然十分謹慎,入局較晚,進展也不算快。

華為的老對手蘋果,從2013年就被爆出布局汽車產業,隨後在2014年將iOS in the Car更名為CarPlay的車載系統。到了2017年,蘋果開始研發自動駕駛技術。2019年,蘋果收購自動駕駛初創公司Drive.ai。

除了收購企業,蘋果還在網羅人才。為了造車,蘋果近年來在各個車企公然挖牆腳,其中既包括福特、奔馳、FCA、克萊斯勒汽車、大眾等傳統整車企業,還包括像英偉達、Waymo、三星等自動駕駛領域及電池公司的專家。

最“倒霉”的是特斯拉。

據外媒報道,蘋果從特斯拉挖走的人數已超過300人,涉及的崗位包括Autopilot、質量管理、傳動系統、机械設計和硬件等部門的工程師,甚至包括特斯拉首席汽車設計師安德魯金、特斯拉驅動副總裁MichaelSchwekutsch、特斯拉原高級副總裁DougField、特斯拉工程副總裁SteveMacManus等核心成員。

而特斯拉的發言人在公開聲明中表示,蘋果的資金實力是特斯拉的“100倍”,特斯拉在薪酬待遇上沒有競爭優勢,非常委屈。

公開信息显示,蘋果已經先後公布70項相關專利,除了車載系統、自動駕駛等智能化相關專利,還包括電動機、懸挂系統、燈光、車輛導航等方面,而蘋果的Carplay車載系統已經在汽車行業得到廣泛應用。

華為給自己的定位是“智能網聯汽車的增量部件供應商”,雖然華為已經與不少汽車大廠達成合作協議,但一家主要靠技術的企業在一個遍地是新技術的行業里,很難再依靠固有的技術優勢。

華為直到今年十月份才正式推出了智能汽車系統HiCar,尚未經歷市場的檢驗。

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華為汽車BU整合併入消費者BG,一方面是因為智能汽車系統的多種技術來源於消費者BG,另一方面也體現了華為對於汽車產業的重視程度仍在升級。

雖然華為方面尚未公開表示兩個部門合併的真實性與實際進展情況,但其轉變早現端倪。

HiCar與Mate40系列手機搭車發布后,11月上旬,余承東曾率隊到訪中國藍谷,與北汽新能源總經理劉宇、北汽新能源副總經理兼ARCFOX BU總裁於立國等人進行會面。

北汽新能源ARCFOX是華為布局汽車市場的重要合作夥伴之一,雙方的合作甚至算是華為打開汽車市場的敲門磚。

ARCFOX極狐是首批搭載華為車載5G模組的量產車型,而王軍也曾表示,華為HI品牌的最新技術將在ARCFOX系列車型上充分應用。

此次會面,不但是余承東第一次到訪藍谷,而且按分工來看本應是徐直軍。

11月14日,長安汽車召開發布會,宣布與華為、寧德時代共同打造一個全新高端智能汽車品牌。

這次的發布會上,與會發言的不是徐直軍,又是余承東。余承東通過視頻發言表示,“百年汽車產業與ICT產業一樣面臨着新時代的變革。兩家公司強強合作,面向未來智能化、電動化汽車時代來臨,共同打造新的智能電動汽車品牌和產品。”

一系列細微而又明顯的變化都在暗示,余承東接手汽車BU,已經是板上釘釘的事情。

轉由余承東負責后,“華為不造車”的口徑也很可能會隨之鬆動。

華為是否造車

余承東,江湖人稱“華為救火英雄”,網友們親切地稱呼他為“余大嘴”。

與隔壁手機品牌那位喜歡耍猴的掌舵人以及隔壁的隔壁那位喜歡說相聲的前任老闆類似,余承東也喜歡通過說一些十分誇張的話來吸引消費者注意力,以此節省營銷經費。

最著名的案例是,余承東曾說未來三到五年,國內大多數手機廠商將消失,市場上將剩下三家手機廠商,而華為是其中之一。

由余承東接手后,即便是在說出“華為不造車”之後的第二天就推出一款汽車產品,都不會顯得太突兀。

當然,這隻是調侃。

華為汽車BU整合併入消費者BG,有除了余承東本人在技術與營銷層面超強能力之外的深層次原因。

11月17日,華為正式發布公告,整體出售榮耀業務資產,長達一個月的傳聞終於成為現實。

剝離榮耀,華為失去的不僅是年出貨量7000萬的市場份額,還有僅僅用了7年將這個子品牌做大做強的人才,以及在中低端市場讓“國內大多數手機廠商消失”的底氣。

消費者BG傷筋動骨,填補這塊空白最好的選擇正是汽車BU。

智能汽車是目前確定性最強的行業,其戰略意義肉眼可見,二者合併,抹去了曾經跨部門共用技術的阻力,也在一定程度上為汽車BU由單純的2B擴展到C端市場鋪平了道路。

在華為對於“萬物互聯”的描繪中,曾提到過“1+8+N戰略”,其中1是手機,也是萬物互聯的主入口,汽車則是8種終端之一,HiCar則是手機與汽車之間的樞紐。

汽車BU併入消費者BG是遲早的事,剝離榮耀品牌加速了這個進程。更重要的是,汽車BU的發展方式是否隨之改變。

更直白些:華為到底要不要造車?

華為汽車BU的核心是“一個架構+三個平台”。

一個架構是“計算+通信”,在此基礎上,華為將汽車所有功能歸類后,再分別由智能座艙、整車控制和智能駕駛三個平台控制,通過自研芯片和操作系統將三個平台磨合成一個生態系統。

入局汽車行業時,華為曾一再表示其身份是“增量供應”,在車企自研相關技術的同時,華為提供技術支持,與合作夥伴共同開發智能網聯電動汽車相關技術。

但這種模式需要長時間的磨合與利益分配方面的溝通。梁山好漢們齊聚忠義堂時吃肉喝酒,真的打起仗來,最終還是散作滿天星。

如果推測得大膽一點,不造車只是華為現階段的戰略。因為直接進入汽車製造業的時機尚未成熟,以技術角度切入,是投入產出比最高的方式。

但從長期來看,自己造車才符合企業發展的根本利益。

而且未來的事情誰也說不清楚,華為以前曾多次明確表示不做電視,後來推出了一款下圖所示的產品,取名為“智慧屏”。

華為不造車,但也可以通過同樣的方式入局,比如,智慧輪?

結語

1956年,第一台解放卡車安裝進入生產線,中國進入自己製造汽車的歷史階段。此後的60多年間,中國汽車工業全速奔跑,跑成了全球最大的汽車市場,卻仍然沒有跑贏歐美汽車工業超過百年的技術積累。

整車製造工藝一直是國產造車的弱項,將數萬個零件集成為一個功能複雜的運動系統不是件容易的事,這與華為設計好了芯片國內卻沒有能力製造是一個道理。

不過,在整車的價值構成中,硬件雖以90%仍然佔據絕對優勢比例,但未來的智能汽車時代,將變成40%的硬件、40%的軟件以及20%的內容和服務。其中,40%硬件中,电子類產品的佔比又將超過50%,傳統机械件的成本將持續下降。

智能汽車的變革,將是一場亂戰。

至於華為是否造車,何時造車,出發點並不在於想不想,而是在於行不行。

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11月16日晚間,芒果超媒發布公告稱,收到控股股東芒果傳媒有限公司通知(下稱芒果傳媒),經公開徵集期限內溝通接洽多家有意向參与受讓的機構,截至公開徵集截止時間,芒果傳媒收到杭州阿里創業投資有限公司(下稱阿里創投)1家意向受讓方以有效形式提交的申請材料。

按照規定,本次公開徵集轉讓的價格將以每股66.23元為基礎。據此測算,本次協議轉讓總規模將超過62億元。若此協議達成,阿里創投將持有芒果超媒5.26%股權,成為其第二大股東。

芒果超媒前身為湖南台旗下電視購物平台“快樂購”,在湖南廣電第三輪改革大背景下成為了A股第一家國資控股的新媒體平台,而芒果超媒也是當下主流視頻軟件之一的芒果TV實際運營公司。

以62億元的價格,獲得芒果TV的優質內容,對阿里來說並不是一件“賠本買賣”。由於系屬於阿里系的阿里創投,在一定程度上也與優酷關係緊密,上述項協議生效后,芒果TV與優酷之間的關係勢必更加緊密。

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今年,在愛奇藝、騰訊視頻接連推出熱門劇集、綜藝和點播影片,而作為國內三大流媒體平台之一,優酷並沒有在內容方面跟上步伐,除僅有的少數綜藝獲得大量關注外,幾乎在流媒體市場沒有太大水花。對優酷來說,與優質內容聯動是未來在主流媒體市場格局中立足的重要方式。

其實就阿里的入局來講,亦在市場的意料之內。一直以來,湖南廣電、芒果超媒與阿里在多業務領域合作不斷。直播風口之下,一批湖南衛視主持人與淘寶直播開始合作;今年“雙十一”開幕晚會,湖南衛視又與天貓、優酷深度聯動嘗試“內容電商直播”模式。

阿里相關負責人也在今年“雙十一”啟動會上透露,未來雙方將進一步深度綁定。試想,收購芒果超媒也有望藉助阿里巴巴的電商供應鏈,減少前期投入,降低運營風險,更聚焦於自身擅長的內容領域,實現與阿里電商業務的協同效應。

有市場人士指出,芒果超媒再融資不僅可以完善長視頻內容生態,而且也有利於加強與優酷的內容合作,強化內容優勢,甚至有望促使行業格局迎來重塑。

【本文作者靜羽,由合作夥伴億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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這對湖南兄弟,靠小小辣條衝擊IPO:一年賣49億_中山區當舖,松山區當舖

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又一家“國民零食”要敲開IPO的大門。

路透社IFR最新報道,衛龍食品正與中金公司、摩根士丹利和瑞銀合作,計劃2021年在香港IPO,擬募資10億美元。不過,衛龍對此事並未置評。

衛龍以辣條聞名全國。1999年,21歲的湖南平江人——劉衛平外出闖蕩來到了河南漯河,只有高中文憑的他,帶領弟弟劉福平及家鄉人從麵筋食品的小作坊,一路闖關締造了一個龐大的辣條帝國——2019年,衛龍實現營收49.09億元。

“不是所有的辣條都是衛龍。”這是衛龍官網上的口號。伴隨着衛龍們的壯大,河南辣條產業也順勢而起,佔據了全國辣條行業的半壁江山。

周黑鴨、來伊份、百草味、三隻松鼠、良品鋪子、甘源食品……近年來,在吃貨們的助力下,“國民零食”扎堆登上了IPO敲鐘舞台。在資本市場上,休閑食品大軍的隊伍正愈發壯大。

創業20年,這對湖南兄弟白手起家

最牛辣條一年賣49億元

曾經一間簡陋的小作坊,造就了如今的衛龍。

1978年,劉衛平出生於湖南省平江縣。這個山坳里的小縣城有着十分久遠的醬干、麻辣醬干、麻辣豆筋製作歷史。據《平江縣誌》記載,300多年前,平江醬干就被清朝列為宮廷貢品。因此,很多平江人都會製作醬干,劉衛平也從小跟着母親學習了一手做醬乾的好手藝。

1998年,平江縣遭遇了洪澇災害,醬干製作原材料大豆從7毛多一斤,飛漲到1.5元。為了降低成本,當地醬干作坊的老師傅們,用麵筋替代豆乾,做出了味道與醬干相仿、價格便宜的麵筋小食品,這就是80后、90後記憶中辣條的雛形。

不過,平江縣位於山區,並不盛產小麥,平江人生產麵筋不具有成本優勢。因此,一批平江人開始走出湖南,劉衛平便是其中之一。當時,高中畢業的劉衛平正在廣東的一家工廠打工。看到老鄉們創業后,他也躍躍欲試。

1999年,劉衛平將發展地選在了盛產小麥河南漯河,並帶領弟弟劉福平及家鄉人從小作坊開始做起。以麵筋為原料,結合著醬乾的手藝,製作出了“微甜、微辣、清爽、回味足”的產品。當時,他們的產品在市場得到良好反響。2001年,劉衛平從傳統牛筋面找到靈感,還開發出中國第一根辣條——麻辣絲。

當時,辣條生產廠家很多,大多是小作坊形式。而對於劉衛平來說,他並不滿足於小作坊帶來的產量。2002年,他主張改良設備后,生產量猛增;2003年,劉衛平註冊了“衛龍Weilong”商標,“衛龍辣條”正式誕生。自從劉衛平註冊商標后,便開始了品牌營銷的工作。

發廣告、寫軟文,劉衛平以地推形式初步試水和拓展。很快,衛龍打開了漯河市場,並開始向鄭州、河南全省乃至全國輻射擴張。自此以後,“衛龍”漸漸被大家熟知。2004年,漯河平平食品有限公司成立,衛龍成為全國首家成立公司的辣條企業。

衛龍的崛起,營銷功不可沒。2010年,衛龍聯手明星趙薇,推出“衛龍”經典系列。2012年,楊冪加盟代言“親嘴燒”“親嘴豆乾”等系列產品;後來,衛龍還模仿蘋果,屢屢登上微博熱搜。之後衛龍又模仿小米,來了句slogan:為辣味零食發燒友而生。線上的營銷推廣,不但令衛龍賺足了眼球,也帶來了實打實的營收。2019年,衛龍僅電商渠道收入5.59億元。

時至今日,衛龍已經在整個辣條界奠定了行業老大的地位。在2020年合作夥伴大會上,衛龍董事長劉衛平透露,2019年衛龍整體營收49.09億元,比2018年收入35億元同比增幅超四成。劉衛平還表示,2020年衛龍的營收目標為72億元,預計要在2019的基礎上增長近47%。

從1999年到2020年,高中學歷的劉衛平用了20餘年的時間,白手起家將“五毛零食”做成了營收幾十億元的大生意,也打造了一個龐大的辣條帝國

網紅辣條背後的隱憂:

“垃圾食品”成標籤,你吃不吃?

在中國辣條界, 歷來有北派與南派之分——湖南平江、河南漯河,堪稱並駕齊驅的兩大辣條重鎮。

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但在過去20年,辣條一直以“垃圾食品”聞名,其食品安全問題仍飽受詬病,這也是衛龍們所面臨的最尷尬事情。

從2005年開始,央視相繼曝光辣條生產的地下黑作坊。甚至有傳言說,辣條的原料是衛生紙,用的是地溝油。隨後,全國掀起一波整治風潮。一時間,辣條成為眾矢之的,辣條行業進入洗牌期,大量廠家關門。辣條行業迎來了至暗時刻。

在此之前,劉衛平已意識到小作坊的局限性。於是,他將賺到的錢投入到生產車間改造中:2004年,他花了幾百萬從歐洲購買了一條生產線,將包裝機從半自動變為全自動。

2007年,辣條行業再次出現食品安全危機,國家質檢總局將平江列為全國食品安全重點整治縣,對辣條行業進行大整頓。此後,相關部門逐步對熟食推行更嚴格的管理制度,要求這類企業必須經過QS認證。衛龍的產品因符合標準,順利度過危機,還獲得了河南省著名商標的稱號。

不過,辣條食品仍是食品藥品監督管理局抽檢黑榜中的常客。對於大多數人來說,辣條是“垃圾食品”的印象早已根深蒂固。

為了打破大眾對辣條的固有認知,衛龍投入了大量資金,建立食品生產基地,並採用全自動化無菌生產車間。2016年,衛龍還邀請了當時紅透半邊天的“富士康第一質檢員”張全蛋進入工廠做直播,以第一視角展示衛龍辣條的製作過程。此次營銷過後,衛龍辣條完成首次出圈,成功打造出“品質辣條”品牌形象。

即便如此,食品安全的問題依舊圍繞着衛龍。衛龍食品曾被浙江、貴陽、山西、湖北等省份的市場監督管理局、食葯監局查出,在其產品中添加了山梨酸及其鉀鹽和脫氫乙酸及其鈉鹽防腐劑。

2018年湖北省食品藥品監督管理局發布的食品安全監督抽檢信息公告,將辣條行業推上了風口浪尖。根據湖北省食品藥品監督管理局的公告,在所抽檢的11類食品643批次中,抽樣檢驗項目合格樣品622批次,不合格樣品21批次。其中,包括了衛龍食品(平平食品)在內的多款“辣條”產品。衛龍食品回應稱,其產品是按照生產地河南省的標準生產的,產品完全合格。

為了解決各地食品安全標準不一致的問題。2019年12月,國家市場監管總局針對調味面製品(包括俗稱的“辣條”類食品)發布質量安全監管的公告,要求各地市場監管部門對“辣條”類食品統一按照“方便食品(調味面製品)”生產許可類別進行管理,並首次統一了辣條類食品分類及添加劑使用標準。

與此同時,以辣條起家的衛龍,開始撕掉“辣條”標籤朝多元化和健康化方向發展。按照官網的介紹,目前衛龍食品已打造出面製品、豆製品、魔芋製品、蔬菜製品四大類幾十種產品。

零食企業扎堆IPO

中國吃貨們撐起的萬億市場

在中國零食市場大爆發的黃金十年,一大波零食企業加入IPO大潮

這是一個龐大的市場。根據弗若斯特沙利文的研究報告,中國休閑食品市場的零售額由2014年的899億美元增長至2018年的1182億美元,且市場正在進一步擴大,預計2023年將增長至1717億美元,超萬億元人民幣。

可以說,中國吃貨們把零食企業送上IPO敲鐘舞台。今年7月,靠一款瓜子仁走紅的甘源食品登陸深交所中小板敲鐘上市,交易首日開盤后股價一度漲停至55元,總市值超50億元,白手起家的創始人嚴斌生身家超38億。

同樣在今年2月,良品鋪子成功在上交所上市,成為高端零食第一股。2006年起,從湖北一家30平米的小店開到了全國2300多家門店,從初創時的入不敷出到如今一年賣出60億元,良品鋪子在中國零食市場打出了一番天地,總市值已超200億元,背後的機構——今日資本徐新靠這一筆投資賺了超40倍。

而早在此之前,良品鋪子的勁敵——三隻松鼠、百草味已經先一步登陸A股市場。其中,三隻松鼠在今年雙十一再度拿下天貓、京東、唯品會、蘇寧易購等9大渠道休閑食品類目第一,成為連續八年霸榜的國民零食品牌。而另一邊,百草味則另闢蹊徑在今年6月以50億元賣身百事,這是百草味的第二次“賣身”,距離上一次被零食企業——好想你9.6億元收購,還不足4年。此番轉手易主,好想你猛賺了5倍。

儘管零食巨頭們百花齊放,且整個休閑零食市場還有巨大的增量空間,但休閑零食單價低、受眾廣、門檻低,光天貓就有不下400種品牌,消費者忠誠度難以建立,玩家們廝殺激烈,價格戰幾乎每天都在上演

經過幾年的混戰,三隻松鼠、百草味、良品鋪子逐漸成了中國休閑零食市場上最大的玩家,且在良品鋪子順利IPO后,中國零食“三巨頭”終於在A股聚齊,被譽為零食江湖的BAT。

消費升級浩浩蕩盪,一大波新消費品牌正源源不斷湧現。眼下,消費者對正餐的需求開始轉移到了零食,逐漸形成了“正餐零食化”的趨勢,零食所扮演的角色也愈發重要,低脂、無糖等健康化的概念開始興起,一場新的戰事悄悄拉開了帷幕

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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兩個半小時,1.2億音浪值,1200萬元的流水。

抖音頭部主播“勝仔”在11月12日晚上結束了自己當晚的直播。

根據抖音官方10音浪值=1元人民幣的折算方式,勝仔在這兩個半小時的時間里,收穫了1200萬元的流水。

而這1200萬元的流水,來自於5.56萬的打賞者。

儘管少則一次幾百元、多則一次幾千元的打賞費用,早已成為自YY直播以來,擁有直播業務平台的主要盈利模式,但粉絲們瘋狂的打賞勢頭,依舊令人嘆為觀止。據悉,經過各平台多年的培育,目前,我國的直播打賞市場已超千億。

11月5日,國內頭部短視頻公司快手向香港聯交所遞交了申請版本IPO招股書。招股書數據显示,2017-2019年,快手直播打賞業務分別為79億元、186億元、314億元,分別佔總收入的95.3%、91.7%、80.4%,連續三年佔總收入超過80%,成為快手包括廣告、內容合作、電商等等所有商業化業務中的絕對主力。

中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的第46次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》显示,截至2020年6月,我國網絡直播用戶規模達5.62億,其中,真人秀直播的用戶規模為1.86億,佔網民整體的19.8%。艾瑞諮詢的一組數據显示,截至2020年6月30日,快手是以虛擬禮物打賞流水及直播平均月付費用戶最大的直播平台。

快手之外,11月11日,虎牙、鬥魚發布了各自的2020年第三季度財報,從營收結構上來看,儘管兩家的廣告和其他業務收入也在逐漸增加,但兩家的主要營收來源均來自直播打賞,佔總收入的九成以上。其中,三季度鬥魚直播打賞收入為23.48億元,同比增長41.3%;虎牙來自於直播打賞的收入為26.57億元,同比增長23.2%。

曾幾何時,靠粉絲送“遊艇”而一夜暴富的網紅主播們成為了人人羡慕的對象。如今,“遊艇”變成了“嘉年華”、“戀愛宇宙”等新禮物,金額更是越來越高。打賞也不再僅僅只是打賞,更多地成為了主播、MCN機構以及平台之間互相成就的工具。

主播們或通過幽默的聊天方式、或通過優美的歌聲等一技之長來吸引前來觀看直播的粉絲進行打賞,收割流量的同時賺取不菲的收入;MCN機構簽約這些主播,對他們進行扶持與包裝之後,一方面可以幫助主播獲取更多的曝光,另一方面,這些機構憑藉旗下的高流量主播來獲取和平台的議價權,從而在打賞的池子中擁有更高的分成比例。

相較於主播和MCN機構,平台方在賺取打賞金額時就相對容易了很多,只需坐收“漁翁之利”。無論是個體主播還是已經簽約了機構的主播,均需要把自己收到的打賞金額按不同比例分給平台,這個比例在45-70%之間不等。

就這樣,主播、MCN機構與平台三方一起享受着賺打賞的快感。

而為了可以從打賞人那裡獲取更多的收益,主播間會進行連線PK;平台與MCN機構會一起為主播制定“直播KPI”,完成KPI則增加5%的分成比例,如單場直播達成“啤酒”打賞188個、“穿雲箭”打賞7個等等。

同時,主播們會在直播間以直接或者間接的方式,“引導”粉絲進行打賞。更有甚者,一些主播為了提升打賞金額以增加更多的曝光量,會在平台上進行互相打賞。

打賞正逐漸成為很多人的狂歡,而這種狂歡背後,引發了一系列值得深思的問題。如未成年人偷偷花費數萬元打賞心儀主播,公務人員為打賞主播挪用資金數百萬等等。

直播打賞中產生的種種問題引起了監管層的重視。11月23日,國家廣播電視總局發布了《關於加強網絡秀場直播和電商直播管理的通知》(以下簡稱“通知”),對直播行業打賞行為提出了明確的管理細則。

來源/國家廣播電視總局官方網站 燃財經截圖

其中通知第6條中,對網絡直播打賞行為提出了明確監管要求。如實行用戶實名註冊,封禁未成年人用戶的打賞功能;平台應對用戶每次、每日、每月最高打賞金額進行限制,如超出限額,應暫停用戶“打賞”功能;對“打賞”設置延時到賬期,如主播出現違法行為,平台應將“打賞”返還用戶;對暗示、誘惑或者鼓勵用戶大額“打賞”或者引誘未成年人“打賞”的,應從嚴處理。

在此之前,中國演出行業協會網絡表演(直播)分會秘書長瞿濤曾公開透露,正在參與制定主播賬號分級分類管理規範,以及直播行業打賞行為管理規則。據悉,出台直播行業打賞行為管理規則的主要目標是解決目前網絡直播中存在的“激情打賞、高額打賞和未成年人打賞”三大問題。

一位業內人士對燃財經分析表示,對直播打賞監管力度的提升,將直接影響到各大直播平台的整體運營,尤其是快手的估值有可能受到較大影響。“直播打賞正在走向規範,一些擦邊球的行為將無所遁形。”

打賞是一場狂歡

苗苗是一位30+歲的媽媽,在一次公司組織的直播中,她負責充當“水軍”,為主播進行打賞,以增加直播間的曝光度。

在首次體驗后,苗苗感覺到了打賞的快感,“慢慢的就有點愛上了打賞”,她開始熱衷於觀看直播,並頻繁打賞。

對於經常觀看的主播,苗苗打賞之前會先花上1抖幣點亮粉絲團燈牌。點亮的粉絲團燈牌只有幾天的時效,時效過後,需要再次點亮,否則會失去粉絲團的資格。苗苗打賞的對象一般是經常關注的幾個主播,她會根據他們直播的內容是否有價值而進行打賞,每次會打賞價值幾個抖幣的禮物,打賞得最多的是“可樂”,價值99個抖幣(約10元人民幣)。

儘管苗苗不屬於很過激的打賞者,但還是偶爾會為了做到直播間打賞榜第一的位置,而略微失去理智。“當時就是一直刷禮物,雖然不是幾千幾千地打賞,但一晚上刷出幾百元,已經是自己的極限。”

“登上打賞榜第一的那種感覺真的很爽,會有點飄。”苗苗關注的財經博主比較多,相對打賞的人數和金額會相對少一些,花幾百元就能坐上了榜單第一的位置。雖然相對比較理性,但苗苗依然會因為自己的級別不夠,導致無法打賞給主播更好級別的禮物而倍感苦惱。

相較於苗苗的這種“理智派”打賞群體,傑克的打賞行為便“瘋狂”了許多。

如今抖音級別36級的傑克,只要進入到其關注的主播直播間,主播們便會主動和他打招呼。

2020年以前,儘管手機里有抖音APP,但傑克幾乎沒有打開過,更沒有看過直播,對於主播和觀看直播的人這些行為都很是不能理解,直到疫情導致只能“閉關”在家,傑克便開啟了直播打賞之路。

“唱得好、會聊天、長得好都會打賞。”傑克表示,單次100元、200元的打賞到後來都有點拿不出手。尤其是在自己喜愛的主播與其他人連線PK而發出“求保護”的信號時,就只有一個想法“不能輸”。在這個想法的催使下,傑克會一直打賞一直打賞,直到喜愛的主播贏得這場PK賽。

“打賞的時候根本意識不到自己是在花錢,只有在需要充值抖幣時,才想起來自己花的是‘真金白銀’,但依舊不會因此而停止。”

傑克所說的PK賽只是這些瘋狂打賞者們表達“愛意”的其中一種方式之一。除此之外,為了显示自己比其他粉絲更喜愛該主播,直播間更是頻繁上演刷禮物的攀比大作戰。

傑克就經常參与這樣的“戰鬥”。傑克告訴燃財經,刷禮物的時候特別容易上頭,一般情況下,頭腦一熱,看見別人刷300元,自己就會刷500元;別人刷1000元,自己就會刷3000元,直到做到該直播間打賞榜第一的位置,就會覺得自己特別帥。

為了更好地滿足打賞粉絲的這些心理,平台還會制定不同的在線觀眾獎勵。如在快手平台,會對在線觀眾TOP 10的用戶設置排名體系,用戶送禮進入TOP 10或向上提升,直播間都會觸發相應的消息提醒;在線觀眾TOP 10用戶在直播間發評論還會獲得專屬勳章。

有時候,榜單第一也並不能完全滿足打賞者的虛榮心,他們需要讓“抖音世界”(所有觀看抖音直播的人)里的人注意到自己,這個時候便會觸發被稱為世界禮物的“嘉年華”。

在抖音的直播間里,一個“嘉年華”價值30000抖幣,約合3000元。一旦觸發這個禮物,抖音里所有的直播間均會收到如“某人給某位主播刷了一個嘉年華”的提示。

傑克刷過差不多5次“嘉年華”,截止到目前,在打賞上面共計花費近10萬元。但自己的打賞行為並不算瘋狂。傑克身邊有朋友觀看直播的時候,只刷“嘉年華”,一晚上刷十多次“嘉年華”的大有人在。

在11月12日的直播中,新抖數據显示,用戶“簡單”以2404.32萬音浪值(約240萬元人民幣)位列第一名,緊隨其後的是貢獻了1209.66萬音浪值(約120萬元人民幣)的“啊南很忙”用戶和貢獻了1110萬音浪值(約111萬元人民幣)的用戶“嘿哥”。

快手在其招股書中披露的信息显示,自2017年以來,快手直播月度付費用戶規模呈現不斷上漲趨勢,從2017年的1260萬增至2018年的2830萬,再到2019年的4890萬;直播的月度付費用戶平均收入由2017年的約52.5元變為2018年的54.9元,再變為2019年的53.6元,以及2020年6月份變為45.2元。

第三方統計平台小葫蘆大數據显示,僅在2020年10月1日-31日,一個月的時間里,包括鬥魚、虎牙、快手、B站、繁星直播、企鵝電競、網易CC和YY直播等平台,共計產生了47.8億元的直播禮物收入。相對而言,快手、虎牙平台主播的禮物收入方面位居前列,分別為10.72億元和10.3億元的禮物營收,單月超5億元禮物收入平台有繁星直播、YY和鬥魚。

狂歡背後是一場合謀

如何讓打賞者更心甘情願地掏腰包,是主播、MCN機構和平台最為關注的重點。為了這一目標,各方都會大顯神通。

主播間PK是吸引打賞者的方式之一。

同樣是抖音頭部主播的惠子ssica,擁有超2800萬的粉絲,在其與另一用戶名為唐藝的主播進行連線PK時,雙方會在PK正式開始之前商定好輸家懲罰。

為了製造PK的激烈程度,吸引更多粉絲進行打賞,惠子ssica說出了“如果輸了願意接受一切懲罰,即使有封號的危險也無所謂,正好想早一點下播”等等言論。

之後便開始了當晚的PK。

PK的過程中,惠子ssica以聊天為主,唐藝主打唱歌。惠子ssica率先表示“你們給我點關注,我認你們做大哥”、“沒有做粉絲團的要做粉絲團任務哦”等等來吸引新粉關注、老粉打賞。唐藝則是一直在感謝送禮物的粉絲,“謝謝李哥”、“謝謝家人們”等等。

在PK臨近結束的關鍵時刻,雙方的粉絲們開始了刷禮物大戰,伴隨着唐藝的一句“我們今天一定能贏、堅信我們能贏”,屏幕上出了“至尊禮炮”、“嘉年華”、“浪漫馬車”、“夢幻城堡”、“豪華火箭”等等價值不菲的禮物。

上述幾個禮物,價格最高可達人民幣6666元,最低的也要666元。

而惠子ssica與唐藝PK時的這些語言,變成一句“老鐵”,就成了另一短視頻平台快手主播們的“套路”。

在快手主播“你的小仙丹”與另一主播進行PK時,其不斷強調“守塔啊,家人們”、“還差300多票”等等來“指引”粉絲進行打賞。

之所以稱之為“套路”,則是因為主播們連線PK背後,有着明確的目的。

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“其實直播打賞這一形態從誕生之初,就是主播、MCN和平台聯合賺取打賞人錢的遊戲。”北京某MCN機構負責人山峰告訴燃財經,為了得到粉絲的打賞,三方分別有着不同的“套路”。其中連麥PK、連麥互動等等都已經是行業內非常普遍的玩法,是平台設置的玩法。

在《快手直播新公會手冊》中規定,連麥PK直播對戰過程中系統會對雙方主播進行計分,在5分鐘對戰時間內,獲得有效點贊數和禮物數高的一方勝出。

山峰告訴燃財經,兩家連麥PK背後,其目的是為了吸引潛在的對方粉絲,對各自都有好處。與之模式不同但目的相近的還有另一種打擂的形式,其本質都是容易激發“大哥們”(對出手闊綽打賞者的稱呼)的戰鬥欲以及保護欲,獲得更多的打賞。

一篇名為《抖音MCN都是怎麼過雙11的?》的文章寫道,實力派翡翠主播“娘娘”在直播過程中,先一一介紹珠寶的成色、市場價值,然後用戶需要先加入粉絲團,再聽從“娘娘”口號,扣出一個数字,最早出現在公屏上的粉絲才有資格購買。當然,如果執意要購買,也有捷徑可走,即送出價值399元的抖幣的錦鯉“截胡”,便可以直接獲得購買資格。

主播“套路”的背後,是這個行業也在慢慢變得職業化,“野蠻生長”的主播日漸消失。

主播Anan告訴燃財經,在簽約MCN之前,主播都是根據自己的規劃來直播內容的,有了一定的粉絲積累之後,便會有MCN機構主動來談簽約事宜。

Anan表示,因為自己從事的領域是教育類,所以機構給予的培訓或者扶持一般是在直播內容上的引導、參与平台的活動或者對接一些其他公司的廣告等等,不太會有打賞引導這方面的培訓,畢竟教育類的直播收入主要靠賣課而不是打賞。“但主要以聊天、唱歌等內容為主的主播就不一樣了,她們會有很專業的培訓。”

正如Anan所言,山峰告訴燃財經,MCN機構基本都會對自家簽約的主播進行形象管理、直播間話術、唱歌跳舞等的培訓,其目的主要是為了獲得更多的打賞。

在某第三方數據平台,燃財經還發現了以“主播互動打賞技巧”、“自願打賞、免費領課”為噱頭的培訓課程,但當燃財經試圖點進去查看價格詳情時,得到的提示卻是“會員級別不夠”。

在山峰負責的這家MCN機構里,單場直播打賞超一百萬音浪(10萬元)的主播每天都很常見,而直播打賞超千萬音浪(100萬元)的也時有出現。

之所以各方為了“打賞”不遺餘力,是因為打賞的多少,直接影響着主播、MCN機構及平台的收入。

在抖音平台,個體主播與平台的分成比較常見的是30%。加入公會之後,A級或者B級公會,分成在30-40%左右;頂級S級公會分成最高,可以達到40-55%。

快手平台上,主播的分成比例默認為稅後50%;而在已經上線的平台對公會結算2.0版本上,公會可以在後台選管理主播的分成比例,比例分為35%、40%、45%、50%(稅後)四個選項。

除此之外,平台方會根據公會的等級、活躍度、流水等等來制定相應的審核標準、等級獎勵以及任務玩法等。

《抖音直播11.1-11.30公會月任務說明》(以下簡稱《說明》)明確指出,每個公會的月任務由基線任務獎勵、活躍任務獎勵、短視頻任務獎勵、拉新任務獎勵、流水任務獎勵、公會服務費六部分組成。

在流水任務獎勵中寫到,為更好激勵公會發展,平台對各個公會實行個性化的定製流水目標,公會完成流水目標后可以獲得對應獎勵,月流水任務獎勵最高為笨魚公會老主播流水*5%人民幣。

於是,一方面為了更好地完成任務獲取獎勵,另一方面獲取更多的打賞,直播間當中誕生了包括PK連麥、大號帶小號、打擂、主播之間相互打賞等等一系列不同的玩法。

常規玩法之外,平台還設有年度盛典。

燃財經拿到的一份名為《2020抖⾳直播年度盛典宣講⽂檔》(以下簡稱《文檔》)中显示,整個盛典共分為5個階段,⼈⽓賽、地區賽、品類賽、新星賽、巔峰賽冠軍都能獲得專屬線上冠軍之夜。

《文檔》中表明, 本次活動僅盛典相關禮物可以增加盛典值,包含且僅包含以下3種:【盛典付費禮物】【盛典消費等級 特權禮物】【盛典票-道具】,1抖幣/鑽 =1⾳浪/⽕⼒ =1盛典值。

同樣的情況,還出現在了《2020 快手直播年度盛典活動宣講文檔》中,兩份文件的不同在於,抖幣變成了快幣。年度公會賽規則显示,盛典根據公會旗下主播所獲的巔峰值總和進行排名,其中:1 快幣=1 巔峰值、1 免費票 =1 巔峰值,用戶可以通過參与活動獲得免費票去支持喜歡的主播。

看似複雜的描述,其實很簡單,即打賞金額越高,該主播獲得冠軍的幾率就越大。

實際上,打賞除了與收入直接相關外,也能達到增粉的目的。通過在主播的直播間不斷地刷禮物,可以得到主播的點贊漲粉,刷的禮物越多,漲粉的機會越多,通過這個方法而走紅的代表人物便是“快手一哥”辛巴。

在羅永浩直播時,也有粉絲利用打賞,成功實現了漲粉。Tech星球報道稱,在羅永浩抖音的第二場直播中,“小鑫鑫老師”與“周文強太太”倆人合力為羅永浩貢獻了240萬元。於是,出於對兩大神秘女富豪的好奇心理,兩人成功轉化大量路人粉,小鑫鑫老師更是當天漲粉近40.8萬。

相較於靠內容積累粉絲,這種方式更有可能快速爆紅,於是,通過打賞實現增粉,也逐漸演變成一種可複製的模式在行業中傳承。

打賞亟待規範

打賞的野蠻生存,也帶來了一系列值得關注的問題。

儘管《說明》中明確指出,公會及公會旗下主播不得進行刷單作弊、虛假打賞等行為。但這種作弊的行為卻並未消失。

傑克告訴燃財經,在其與某位主播成為好友之後,該主播曾明確表示,希望他持續打賞,並會在直播結束之後返還打賞金額。同時,傑克補充道,據其了解到的情況,每一個直播間里都聚集着大量刷禮物的人,這些人大部分都是同一公會的。

同時,傑克補充道,在打賞金額達到一定的数字之後,便會直接吸引自己喜愛的主播關注到自己,從而主動添加自己為好友。

山峰告訴燃財經,在直播間觀看久了,打賞數額高了之後,相應的等級也會變高,到了4、5級后,就會有直播運營拉群,之後進入日常聊天、獲取更多主播的動態,即粉絲運營環節。

“一時打賞一時爽,時時打賞時時爽。”傑克極為享受打賞時的快感,“有獲得重視的感覺。很嗨。”

在主播、MCN機構和平台的刺激下,與傑克有着同樣想法的大有人在。

智研諮詢發布的《2020-2026年中國泛娛樂直播行業競爭格局及經營模式分析報告》數據显示,2019年中國泛娛樂直播行業用戶中男性用戶佔比將近六成,30歲及以下用戶佔比高達八成,其中24歲及以下的用戶將近五成,泛娛樂直播用戶年輕化特徵明顯。

《拯救陷入直播打賞的未成年人》寫到,4月10日,11歲的王悅(化名)在快手APP先後打賞4位主播共16.7萬元,還通過微信陸續轉賬給一位主播8萬餘元,但在打賞之後便被該主播拉黑。5月12日,湖北襄陽的一位奶奶在取錢時發現,卡里為兒子準備的十萬塊彩禮錢竟不翼而飛,通過銀行查看錢款去向時發現這些錢都被9歲的孫女糖糖打賞了一位叫“蟲蟲”的主播。

而更早之前,2019年12月11歲孩子3萬元打賞主播登上熱搜;2017年2月,13歲女孩花光父母25萬元打賞男主播等事件屢見不鮮。

2020年2月25日消息,有媒體報道稱,一名10歲兒童打賞抖音主播10萬餘元。隨後抖音方面第一時間對此事進行了回應,並表示已於2月24日對相關用戶進行全額退款。

難以杜絕的不僅僅是“未成年人打賞”,一些非理性的“過激”打賞更是引發諸多社會問題。小鎮打工青年為討女主播歡心,不惜高額借貸送禮物;中老年人受主播情感圍攻背著兒女賞光了自己的養老錢,以及黨政機關員工為打賞挪用公款數百萬元……

上海市光大律師事務所律師唐夢告訴燃財經,直播打賞在法律上屬於合同關係,相關的權利義務通常會在直播平台的用戶協議和主播協議中加以約定。只要約定不違法法律法規的強制性規定,一般就是有效的。

於是,平台監管接踵而來。

刊登於《人民司法》2020年第19期的《論網絡直播打賞的法律性質》文章指出,直播平台對主播擁有實質的捧、殺大權。直播平台掌握觀眾兌換的虛擬貨幣的購買、流轉、兌換規則,並最終決定主播的報酬,對主播發布的節目更有相當的監管權力。

在抖音平台《用戶充值協議》中,燃財經發現,其明確指出:本平台不鼓勵未成年人使用充值服務,未成年人請委託監護人操作或在監護人明示同意下操作,否則請勿使用本充值服務。對誘導未成年人充值打賞的主播,抖音依據規則嚴厲處罰,並可能對主播的違法違規行為追究法律責任。

快手平台同樣出現了類似“禁止未成年人充值消費”的字樣。同時,快手對於明知對方是未成年人而進行打賞誘導的主播賬號,將實行永久封禁,並提醒家長開啟青少年模式,並確保避免讓未成年人知曉第三方支付平台的支付密碼,以免發生私自消費的情況。

但就目前來看,這些還遠遠不夠。

北京互聯網法院副院長姜穎在第二屆中國互聯網企業社會責任高峰論壇上曾表示,互聯網環境對傳統法規提出新挑戰,企業應該更好地履行社會責任,從內容審核、實名制、數據監管等方面構建良好的互聯網環境,激勵互聯網企業實現自律、自管、自建的企業社會責任。

於是,打賞必將迎來更加嚴厲的監管。

今年6月,針對網民反映強烈的網絡直播“打賞”嚴重衝擊主流價值觀等行業突出問題,國家網信辦等8個部門宣布啟動為期半年的網絡直播行業專項整治和規範管理行動,着力推動研究制定主播賬號分級分類管理規範,提升直播平台文化品位,引導用戶理性打賞,規範主播帶貨行為,促進網絡直播行業高質量發展。

8月,國家網信辦負責人介紹,專項整治開展2個月來,各部門依法處置158款違法違規直播平台,封禁一批違法違規網絡主播。但直播行業諸多痼疾頑症並未徹底消除,高額充值打賞衝擊主流價值觀,下一步,還將研究制定主播賬號分級分類管理規範,明確直播行業打賞行為管理規則。

10月28日,直播電商與短視頻發展年會上,在國家網信辦、文化和旅遊部的指導下,中國演出行業協會網絡表演(直播)分會正在參與制定《主播賬號分級分類管理規範》和《直播行業打賞行為管理規則》,預計年底前將出台。

協會明確指出,網絡直播打賞行為規範出台的主要目的是解決目前網絡直播中存在的“激情打賞、高額打賞和未成年打賞”三大問題。

中國演出行業協會網絡表演(直播)分會秘書長瞿濤表示,將會設置直播打賞冷靜期避免用戶因衝動而進行天價打賞。除此之外還將設置人臉識別等技術手段以規範未成人打賞行為。此規範會是防範未成年人深陷直播泥沼的重要一舉。

而11月23日發布的通知更是進一步對監管細則進行了明確。按照通知細則,未實名制註冊的用戶不能打賞,未成年用戶不能打賞。通知要求直播需通過實名驗證、人臉識別、人工審核等措施,確保實名制要求落到實處,封禁未成年用戶的打賞功能。

按照通知的規定,平台應對用戶每次、每日、每月最高打賞金額進行限制。在用戶每日或每月累計“打賞”達到限額一半時,平台應有消費提醒,經短信驗證等方式確認后,才能進行下一步消費,達到“打賞”每日或每月限額,應暫停相關用戶的“打賞”功能。這意味着,直直播平台的打賞金額將受到限制。

【本文作者曹楊,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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美的置業不能停:何享健的號子與郝恆樂的纖繩_中山區當舖,松山區當舖

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2018年10月11日,美的置業(03990-HK)於港交所上市,數載未曾露面的美的創始人何享健走到台前。敲鐘的時候,他舉重若輕,歡笑開懷,絲毫不遜於2013年美的集團(000333.SZ)整體登陸深交所。

相比之下,大鐘另一側,美的置業董事局主席、執行董事兼總裁郝恆樂則顯得緊張很多。絲毫看不出自己掌舵的美的置業吹響起錨號角時候的興奮,倒似背負了難以言述的沉重負累,每向前的一步,都舉輕若重,如臨生死大淵。

在外人看來,這樣的落差毫無道理。何享健乃開明爽快之人,早已看破江湖市儈。市值千億的美的也能轉交以方洪波為首的經理人團隊,太子何劍鋒也只能作為股東分紅而已。這世界,何享健看得通透,放得開闊;偌大的美的置業,郝恆樂干就完了,沒必要考慮那麼多。

可是坐在郝恆樂的位置,真會這樣輕鬆嗎?作為美的置業這條大船的縴夫,是何氏家族江山的衛士,豈能有些許閃失?老闆說沒事兒,說天大地大任我行,就以為真的沒事兒,真的走個大步流星,那不是傻嗎?

於是,在隨後的人生軌跡中,在何享健鋪就的賽道上,郝恆樂能做的只有奔跑,而且只有起點,沒有終點;只能向前,不能後退;只能加速,不能休息,這就是接班人的命。何享健與郝恆樂都看穿一切,一張笑臉,一張苦臉,今後的人生都已寫在臉上。

鐘聲響起,何享健高喊着前進的號子,郝恆樂拾起了美的置業的纖繩。何氏家族坐船頭,郝恆樂岸上走。

1、口是心非

“目前情況下,(市場)還有很大的不確定性,所以我們堅持不去拿一些非常高地價的地王。”3月31日,美的置業2019年度業績發布會上,郝恆樂語氣堅定,不容置喙。

不過這觀點越是明確,與會人員越是疑竇叢生:都是跟着美的置業同行多年的“老面孔”,內心裏總覺得郝恆樂的話非常彆扭。

要說對,這一年美的置業確實挺保守,北上廣深四個超一線城市房價風起雲涌,可美的置業從不去湊熱鬧;只要是高地價的區域,從來不見這家公司去搶地王。

要說不對,美的置業也沒閑着。揮舞着高額的支票,在二三線城市大肆吸納土儲。原本以為2019年4月以4.71億元、溢價24%拿下惠州地塊已是大手筆,誰料隨後接連拿下浙江台州、武漢東湖與江夏地塊,溢價率均超過50%——這是個“瘋狂的四月”。

其實瘋狂的又何止一個4月?根據中指研究院數據,2019年1-9月美的置業用269億元,拿下546萬平方米的土地,一度超過招商蛇口(001979.SZ)、綠城中國(03900.HK)、世茂集團(00813.HK)等頭部房企。

這是面對市場波動時應該有的樣子嗎?一線城市之外恣意買地,很少關注溢價,那氣勢,不是地王,更勝似地王。

活動現場,沒有人追問美的置業如何解釋這些舉措。畢竟那是一個承上啟下的會議,說不定觀點是針對未來的判斷,“不拿地王”說的是2020年後面的日子。要知道,疫情影響的還是2020年的業績,這一關才難過。

可是真到了那時候,美的置業的答案並沒有改變,還是要大幹快上。

截至2020年上半年,美的置業仍然在激進推動全國布局。除了佛山禪城南庄地塊300萬元的溢價相對較低,其他地區的表現仍然非常活躍,動輒就是20%以上的溢價。

“現在是土地市場風險最大的時候。”每當記者詢問融創中國(01918.HK)未來要怎麼走,孫宏斌總是一副苦大仇深的神態,留下這樣一句話。聽上去,似乎與郝恆樂的判斷一致。

“我認為公司沒有必要高價位拿地。”又是看空高價市場,又要倡導主動避險,中期業績會上郝恆樂仍然是年初態度。不求木秀於林,但求全身而退,然而身體卻很誠實——美的置業就是要向前,這與行業起落,市場陰晴沒有太大的關係。

這一次,似乎沒有人提出質疑。有過上一次口是心非的經歷作為參照,人們已經習慣郝恆樂先釋放一個力求穩健的信號,后大踏步向前邁進的行為套路。就好像年初總結2019年時候一樣,無論表態如何內斂含蓄,緊隨其後的都將是一往無前。

只是與上次不同的是,美的置業沒有讓關注者等太久,9月10日隨即以97.2%的高溢價,以及9.93億元的總價,收穫廣西南寧經開區70畝地塊,刷新該區域地價紀錄。

此番纏鬥歷經18輪角逐,參与者不乏碧桂園(02007.HK)、龍光集團(03380.HK)、金科股份(000656.SZ)等頭部房企,可是論魄力,它們還是敗於美的置業。那股勢在必得的勁頭,在地產圈不多見,那就是一個王。

眼下的美的置業仍然坐在火箭上,根本停不下來。

2、人生的馬場

美的置業車速這麼快,郝恆樂不害怕嗎?

肯定怕,怎能不怕呢?當“三條紅線”的緊箍咒念起,哪家房企不是噤若寒蟬,變賣資產回籠資金,將指標降至安全線以內;各地限購政策執行,哪家廠商不是視庫存如重負,打折促銷紛至沓來,此刻開疆拓土,前路障礙實在太多,減速都應該是必然選擇。

再看郝恆樂的履歷,1998-2005就職美的期間,他一直從事法務工作:從法律管理科科長到法務部部長助理,再到法務部部長,“合規”本是他人生底色。關鍵時刻,他應該扮演“白衣騎士”,當然,不是駕長車飛馳而去,而是果斷踩剎車避開風險。

不過在掌舵美的置業之後,面對這輛飛馳的列車,郝恆樂並沒有踩剎車;更多的時候,他在加槓桿、加速度。

根據招股書數據,2016-2017年美的置業負債已經從547.94億元飛速增長至1008.14億元,郝恆樂自2018年5月15日調任美的置業控股有限公司主席兼執行董事後,2018-2019年公司負債從1537.35億元增長至2185億元。

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風險已然很高,卻還要讓高負債的大火繼續燒下去,可見郝恆樂面對的選擇題,有些東西的優先級更高,高到凌駕於風險之上。即使需要面對巨大挑戰也不能減速,而且這一切沒得商量。

放着安穩的日子不過,非要去做一番不平凡的事兒,這有點像蓋烏斯·屋大維:他不滿足擊敗共和派首領布魯圖和喀西,消滅古埃及托勒密王朝後,去享受太平盛世,而是向農業徵收重稅,延續王朝奢靡。《奧古斯都》記載,屋大維死前給出理由:自己聽從了命運的安排。

都說命運這東西,看不見摸不着,其實都客觀存在。在屋大維身上,那個力量是他的自負;在郝恆樂身上,那個力量是何享健。

這是一層很微妙的關係,或許何享健自己都沒有意識到它的存在。畢竟2012年8月25日,將美的集團交於職業經理人方洪波之後,已是過了八年退隱生活。為何人走了,影響還在?

其實對郝恆樂而言,平時的確少見何享健,可是壓力絲毫不減。

“企業從幾百億發展到上千億,我個人肯定做不到,只能靠職業經理人(實現)。”當年,何享健留下這句話,美的集團的“經理人馬場”正式開業。這是一次優勝劣汰的評比,誰跑得快,誰就能當船長;如果跑不快,還是要給快馬讓路。

所有馬匹中,方洪波成了千里的盧,推動美的集團市值從當時不足千億提升至6327億元;相比之下,郝恆樂的表現要暗淡許多,美的置業2018年底上市,市值約164.13億元,兩年過去了,市值也才191.53億元。

即使劃定2019年1月為起始點,美的集團的增幅仍然高達121.1%,美的置業只有16.7%,郝恆樂怎可能高枕無憂?要知道,何享健在看着自己,持股81.26%的“公子”何劍鋒也在看着自己,只有這點增長,夠嗎?

“美的的人才觀是看業績說話。”這就是何享健定下的生存法則。這麼看,郝恆樂根本沒有迴旋的餘地。

3、向上的代價

人總是希望將命運掌握在自己手裡,窮盡一生做出一番事業。可是很多時候,結果告訴我們,一切不過是徒勞。一切還是裹挾在小圈子里,郝恆樂正是如此。

“房住不炒”的基調仍然不變,監管部門“三條紅線”不斷收緊,面對這些壓力,美的置業總要有個表態,這是規定動作,容不得半點搪塞。此時,郝恆樂釋放減速的信號,給主管部門和投資人吃下“定心丸”。

不過,那是在宏觀世界的需要,回到美的置業的小圈子,減速就是罪。郝恆樂還要為增長負責,還要為接班人的位子負責。他需要增長,需要用業績證明價值,那些高溢價收編的土地,那些被虎口奪食的房企,都是最理想的參照系。

於是郝恆樂必須搶過它們的獵物,無論價值幾何。

當然,這一切不過是個開始,何享健不可能因為住進了美的置業開發的君蘭國際高爾夫社區,就認為郝恆樂是理想接班人。外面的世界才精彩,郝恆樂要跑到廣東、珠三角,甚至大灣區之外,成為地產業的百強、五十強,甚至十強,才能入得何享健法眼,才能讓方洪波的成績不那麼耀眼。

於是從上市的第一天起,郝恆樂可沒想過只做區域房企,他要飛出順德,而且越遠越好。

“長三角無論經濟總量、人口流入、區域面積都遠勝於大灣區,天花板更高。”按照郝恆樂的觀點,美的置業需要變得更加龐大,因此必須闖進更大的市場,而且不計代價。如此看來,長三角比大灣區、珠三角更有想象空間。

按照2019年統計口徑,美的置業長三角區域業績佔比為35.9%,遠超過總部所在地珠三角區域的18.5%;截至2020年上半年,長三角區域佔比已經達到46.5%,珠三角地區進一步降至14.6%——美的置業確實越走越遠,也越走越快了。

只是地產畢竟是門生意,總會有陰晴冷暖,跌宕起伏。何況在整個市場都在內收時,持續地擴張必然付出代價。

參照2020年半年報,美的置業實現營收209.4億元,同比增長47%;歸母公司凈利潤20.2億元,同比增長14%。換言之,為了放大規模,美的置業犧牲了利潤空間。

那麼好的土地,誰不想賣個高價?不過定了高價,美的置業能敵過動輒八折,甚至七折清理庫存的恆大嗎?能戰勝在線上甩賣樓盤的富力嗎?不犧牲利潤,美的置業的業績如何繼續增長?為了擴張規模,這一步必須走。

擴大了業務半徑,下一步就是考驗開發效率。美的置業也在貫徹碧桂園的“456”原則——拿到地后4個月開盤、5個月資金回正、6個月資金再周轉,不斷加快循環速度。因此在碧桂園樓塌了以後,美的置業也是事故不斷。

可是郝恆樂有選擇的餘地嗎?如果放棄高周轉,手裡還有什麼可以證明自己作為“接班人”的價值?這是一個封閉的賽馬場,走得進來,飛不出去。哪天出去了,就再也回不來了。

現在的路不好走,可以郝恆樂還是得走下去。

4、結語

美的置業是座城。外面的人想進去,裏面的人想出來。

在美的內部,工齡超過方洪波、郝恆樂的人很多。當何享健在美的各部門推行“經理人接班”制度的時候,誰不想在最高處體驗風光無限?能者多勞,多勞多得,誰都理解此檔普世規律。

可是真的到了管理層頂峰,需要將義務與責任擔起來的時候,此中需要隱忍的壓力有很多,哪個不是壓力千鈞?又有幾人能夠承受?

眼下,郝恆樂還在挺着。

【本文作者劉亞傑,由合作夥伴一點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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今日頭條推出“行家計劃”,未來一年幫萬名專業創作者收入10億元_中山區當舖,松山區當舖

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11月25日,2020今日頭條生機大會在北京舉行。大會發布了最新的創作者扶持計劃——“頭條行家計劃”,旨在通過個人品牌打造、流量和現金扶持、內容變現力提升等方式,在未來一年幫助1萬名專業創作者收入10億元。

生機大會是今日頭條面向平台創作者的內容生態大會,今年是第6屆。此次大會以“致敬真知灼見”為主題。當天,今日頭條CEO朱文佳宣布了產品的新Slogan“看見更大的世界”。

圖:今日頭條CEO朱文佳

據大會披露的數據,過去一年,該平台助力創作者總收入76億元。預計這一数字將在2021年變為100億元。朱文佳表示,頭條創作者不僅讓用戶看到了更大的世界,同時也成就了他們自己。

助力專業創作者收入10億元

數據显示,過去一年,健康、財經、科學、教育等多個專業垂直領域內容,在今日頭條大受歡迎。相關垂類內容在平台上的月閱讀和播放量超過10億次。

今日頭條內容生態總經理洪緋表示,視角多元、專業深度、有效實用,已經成為內容的新趨勢。為滿足專業內容生產和消費需求,平台將推出“頭條行家計劃”,在未來一年投入2億現金和價值20億元的品牌曝光資源,並將拿出100億流量來支持專業創作者。

除流量和現金扶持外,該平台還計劃提供創作者品牌打造服務。據介紹,今日頭條奇點工作室將在IP孵化、內容策劃、作者包裝等層面助力專業創作者。此外,為了降低視頻製作的技術門檻,今日頭條將與剪映產品聯動,預計到今年12月,創作者可以使用剪映製作視頻並一鍵發布到頭條平台。

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在洪緋看來,專業創作者主要是指“具有一定知識和專業背景的行業人士”,其特點是擁有專業實踐經驗、熱愛總結分享和富有社會責任。目前今日頭條平台上擁有職業身份認證的創作者超過13萬人,包括醫生、律師、博士、學者、考古專家、農技專家等多領域人士。

洪緋稱,希望“頭條行家計劃”能在未來一年幫助1萬名專業創作者收入10億元。 

圖:今日頭條內容生態總經理洪緋

近萬名創作者在頭條月入過萬

今日頭條財經領域創作者、如是金融研究院院長管清友表示,在頭條這樣的平台入局前,不少線上內容是免費的,並不是因為這些內容沒有用,而是沒有找到變現模式。平台加入后,將專家型創作者的優質內容從線下轉到線上,這樣一來,專業創作者找到了盈利模式,廣大用戶也提升了認知能力,知識從“大家”傳遞到大家。

在大會上,洪緋介紹了目前平台創作者的收入情況。得益於流量分成、付費專欄、內容電商、直播等多元變現手段,過去一年,創作者在頭條實現收入76億元。其中有9359位作者實現月收入過萬,包括45人年入千萬。

洪緋還公布了該平台2021年的新目標:幫助創作者收入100億元。“作為內容平台,頭條堅信優質內容的價值,希望幫助創作者們通過自己的分享與創作在平台上獲得更大的收益。”他說。

除了內容生態,今日頭條的產品形態也有所更新。據今日頭條副總編輯徐一龍透露,頭條正在籌備主打垂直領域的“興趣熱榜”,以此作為現有“頭條熱榜”和“本地熱榜”的補充形式,該功能將在近期上線。

圖:今日頭條副總編輯徐一龍

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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