功能性內衣新品牌「素肌良品」獲數千萬元獨家A輪融資_鳳山汽車借款,鳳山支票貼現

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11月30日消息,內衣新品牌“素肌良品”於近日完成數千萬元A輪融資,由眾暉資本獨家投資,致遠資本擔任獨家財務顧問。據創始人麥纖千介紹,本輪資金將主要用於新品研發投入和用戶體驗升級,開發門檻更高的高端無感內衣產品。

素肌良品的定位是高端內衣,兼具舒適感與功能性,去年進入了天貓商城新銳品牌榜,曾經位列文胸類目TOP20。

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素肌良品的特點是採用“軟支撐”,一種介乎於有鋼圈與無鋼圈之間的第三種解決方案。衣產品夾層中隱含“素肌果凍條”,去掉了鋼圈,但扔保留了“鋼圈”的功能性,讓消費者既不會有傳統內衣的束縛感,又能享受到穩定的支撐力,實現“無鋼圈”又很有安全感的穿戴體驗。

素肌良品的另一大亮點是主打“奢品質”和“高顏值”。素肌良品的設計團隊運用時尚年輕化的剪裁設計,結合低飽和度高級感的配色,貼合年輕用戶審美。團隊還選用了能夠對標千元品牌的供應鏈和歐洲進口面料,滿足用戶對穿着體驗的要求。目前,素肌良品的主打款內衣產品售價在220元左右。

下一步,素肌良品的目標是成為品質生活的高價值符號,持續推出適應不同場景需求的,兼顧功能性和舒適感的高端內衣產品。

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精準診斷解決方案服務商邁傑轉化醫學完成3.5億元B輪融資_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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11月30日消息,邁傑轉化醫學研究(蘇州)有限公司宣布完成3.5億元人民幣B輪融資。本輪融資由原股東啟明創投領投,清松資本、國葯資本和博潤投資跟投,A輪投資方泉創資本和安捷投資等繼續投資。

本輪融資將主要用於擴建轉化醫學全平台,加大伴隨診斷產品的研發力度,加快產品註冊和銷售網絡建設,拓展境外研發及服務能力,完善商業推廣,以便更好地支持國內外葯企的創新藥物研發和腫瘤患者的精準用藥。

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邁傑轉化醫學於2013年成立,為精準醫療提供生物標誌物的發現、驗證、新葯臨床試驗病人的分子檢測和入組篩選、檢測方法開發及伴隨診斷試劑盒商業化等一體化解決方案,解決創新藥物研發痛點及患者用藥痛點。

迄今為止,公司已完成200多項檢測方法學的建立及驗證,涵蓋了100+生物標誌物及靶點的檢測。為200多家國內外客戶提供精準醫療服務,並與十多家創新葯領軍企業以及生物技術企業建立了戰略合作關係,為創新藥物研發提供整體轉化醫學解決方案。

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“投,我們確定投!”

隔着僅有14寸的電腦熒幕,在連續三周的網絡會面后,這家業界知名的老牌投資機構副總裁林彬(化名),拍板了一筆數百萬美元的投資。在此之前,他從未想過,這家管理着數百億資產的國際投資機構,向來沉穩嚴謹,有一天會在微信視頻里做投資決策。不過,林彬還有點慶幸,幸好在項目方“關閉大門”之前,果斷地搶佔了最後一席地。

事情發生的春夏之際,一股異常猛烈的熱潮湧向中國醫療投資市場,無論VC還是PE都展現出了超乎尋常的決策速度。從9個月到3個月、3周,甚至3天(含節假日),市場上熱門項目留給投資機構的決策時間,不斷壓縮。

中國醫療投資正經歷超音速決策時速。基金甚至超一線基金,火拚廝殺醫療賽道,投資機構從各種維度自我武裝,人多、事少、決策快,錢多、話少、打款快。

似乎只經歷了一場疫情、一個春夏、二級市場的財富洗禮,中國投資人、LP們的目光都開始盯向醫療賽道。從買方市場到賣方市場,頭部的醫療創業公司正成為2020年最為寶貴的稀缺資產。

熱潮剛剛開啟。在未來,作為難再生消耗資源,優秀的醫療創業者或許還會成為這個創投時代更稀缺的資源。

“本輪即將關閉”:

“常規”項目的“非常規”時刻

“這輪領投方已經進來了,估值挺低了,你們要投的話得趕快,但是我們只能給一點份額。”林彬也沒有想到,第二次接觸,時過境遷,交易的話語權已經發生了天翻地覆的變化。幾月前首次接觸時,数字醫療項目並不是市場爭奪的香餑餑,項目商業模式的某個細節讓林彬頗為顧慮,直到最近才找到解決方案。

對於林彬和林彬一樣的醫療投資人來說,“本輪即將關閉”,這幾個字就像是設定了倒計時,一切都開始加速起來。

沒有當面見過CEO,林彬就趕忙安排國內同事飛去項目所在城市;盡職調查是第三方機構做的,但由領投方付費,很多核心問題沒有做解釋,林彬就自己找熟人打聽。從第二次接觸到最終做決定投資,整個過程只花了短短三周時間。

即使搶進這一輪,估值都可能隨時變化。調研尾聲,老股東介紹了另一家專註To B投資的一線機構進來,估值直接翻倍。林彬只能先成功介紹一個客戶,表達誠意。

事實上,不只是這一個項目搶手,36氪在走訪中了解到,很多醫療細分賽道都在疫情刺激下加速衝刺。即使是知名基金,也會經常遇到“搶項目”現象。

經緯中國從十年前就布局醫療行業,今年又新招聘了三個醫療相關專業的投資人,均為生物醫藥相關專業碩博學歷,還專門成立了数字醫療小組,由醫療團隊和互聯網團隊共同組成,每周都會碰面開會。出手速度也顯得非常之快,不乏在見經緯合伙人的當天就簽署了TS(投資協議條款)的情況。近期投資的早期数字醫療企業,也是經緯與兩家知名基金一起搶奪的項目。為此,經緯創始管理合伙人徐傳陞特意改了機票匆忙飛回上海,創始管理合伙人張穎提早準備好從北京視頻接入。

像經緯一樣去搶項目的知名基金不在少數。一家公司趁市場正景氣,董事會集體決定把融資計劃擴大2-3倍,但即使如此,四家超一線基金也不得不“華山論劍”,爭下更多份額。

市場的火熱,也影響到LP的想法。以至於不少基金的LP都開始關心為何加速“搶項目”,直接向一線的投資團隊詢問打法和策略。

已經明顯感受到,中國醫療超音速投資的現象背後,醫療投資已經從買方市場悄然轉變成賣方市場。在今夏以來的多數案例中,優質項目佔據絕對的主導權。

似乎,對於醫療項目方來說,從年初的冷冷清清,到今夏的眾人追捧,翻盤只需要一個春天的堅持。

超一線基金火拚廝殺

基金火拚廝殺醫療賽道。

這場激烈的角逐戰,有一個明顯的特點 —— 頭部項目多數是超級一線基金之間的正面火拚。

頭部的資金只流向頭部的項目,中早期創新葯、創新醫療器械、数字醫療等等熱門賽道成為了投資人的聚焦點。而對於後排的資金和後排的項目而言,今年仍然是一個難捱的冬天。

近一個月頭部資本的投資動作(數據來源於烯牛數據,36氪製圖)

激烈競爭之下,超一線的投資機構在場內頻繁出手,並且開始走到早期的天使輪至AB輪,有向前面環節延伸、提前佔據好項目的趨勢。數據庫显示,淡馬錫資本今年在國內出手了5家生物創新葯和1家專科醫療集團;禮來亞洲基金今年領投了4家生物製藥企業,單筆投資在億元至數億元;軟銀出手了6個醫療項目,其中最早期的被投項目是新格元生物,從這裏我們可以看到軟銀已經延伸到了A輪的醫療投資;摩根士丹利也在今年入局國內的一級市場醫療投資,注資了B輪的集萃葯康,摩根大通在今年股權投資了微創醫療。

應對局勢,投資機構從各種維度自我武裝。例如,高瓴在今年成立了高瓴創投,希望強化對早期團隊的覆蓋,推出半年以來,在生物醫藥和醫療器械領域,對早期企業投資的數量比去年同期上升了近3倍,其中很多都是A輪和B輪的項目。“在醫療領域之所以能果斷落子,是基於研究驅動的基因,”高瓴向36氪表示:“通過對生物醫藥、醫療器械在內的產業趨勢的長期判斷,去發現和支持優質創業者。同時,會通過實際的人力、資源投入等多種方式,與企業一起探索数字化、管理升級的解決方案,為被投企業打通上下游,形成產業協同。”

經緯中國則特彆強調交割的確定性和透明程度,向創業者給出TS后沒有意外一定會投資,並且打款速度保持在3天左右的超快節奏。

還有一些專業醫療基金正在自己孵化項目,從企業的草創階段就牢牢綁定優秀創業者。據36氪的了解,獲得禮來亞洲基金、高瓴資本、鼎暉、騰訊等投資的科望生物,便是禮來亞洲基金孵化而成的。當時禮來亞洲基金計劃籌建一家創新葯企業,遇上計劃研發首創免疫療法的、再鼎醫藥的聯合創始人盧宏韜博士,雙方一拍即合成立公司,這種模式是由投資機構引領、由職業經理人帶領科學團隊運轉企業。更有大量深耕醫療的投資人,打算聚焦技術門檻更高、競爭不那麼激烈的項目,以此避開猛烈的爭奪。

成為“錢多、話少、速度快”的投資人

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從今年伊始的震蕩冷清,到夏秋以來的激烈爭搶,一級市場的醫療投資在幾個月內經歷了天翻地覆的變化。

根據華興資本醫療組董事蔣一斐的觀察:“以往醫療項目募資通常要6-9個月,近段時間的項目最快用時3個月。”

突如其來的疫情肯定是關鍵因素,刺激了資金對醫療行業價值的重視。

林彬向36氪解釋他快速出手的原因之一就是,“疫情已經發生了幾個月,我知道這次疫情不同以往,勢必對整個醫療行業帶來天翻地覆的改變,線上線下并行的趨勢勢不可擋。”

與此同時,二級市場也帶來政策利好,港交所允許尚未盈利或者沒有收入的生物科技公司上市、科創板的出台、創業板、A股註冊制改革,給創新型的醫療企業帶來多種推出途徑。疫情在國內逐漸受到控制后,大環境開始回溫,資本市場的活動也逐漸順暢起來。

“今年得益於藥物政策、技術紅利和資本投入,中國生物醫藥行業有望進入創新2.0階段,”多年來重倉醫療賽道的高瓴,對未來醫療賽道持有非常积極的預期。

疫情的刺激,大環境的影響,多數投資機構今年比較求穩,所以Pre-IPO項目在今年成為了投資人眼中“穩賺的生意”。投資人熱衷於爭搶已經成功走到後期、距離上市並不遙遠的企業。儘管在Pre-IPO階段入局,據透露只賺1-2倍,但這個時間點投資機構普遍選擇這樣的安全感。再考慮到有些基金臨近到期,需要增加上市的被投公司,方便募集新基金。

“最近的幾個月,Pre-IPO項目非常搶手,是新晉香餑餑,我知道很多FA手上的Pre-IPO項目已經被搶光了,而且今年有好幾個項目1-2個月就Close了”,一位從業者向36氪講述。

與此同時,更多的“新醫療投資人”進入,也在一定程度上加劇了競爭。

接近十家大品牌機構,忽然開始看創新葯,賽道上投資人數量增多。“新進入醫療賽道的‘門外漢’投資人,為了搶到優質項目,主要靠錢多、話少、速度快,這樣迅猛的搶奪加速了投資決策進程,”一位傳統醫療投資人向36氪分享道。

“大量TMT的投資人轉向投醫療,醫療賽道的投資人偏保守,而TMT背景出身的投資人普遍偏樂觀,下投資決策的速度快,兩個賽道之間存在着速度差。在TMT與醫療的交叉領域,例如数字醫療,我們看到是這麼個TMT競爭速度,”一位頭部機構的醫療投資人,分析了近期投資加速的原因。

一筆對全人類健康的天使投資

36氪認為,疫情只是投資加速的催化劑,核心的原因還是項目方和資本方的狀態發生了變化,而這種變化,是長期積累的結果。

時鐘撥回到2018年,那一年的年度話題詞是所謂的“資本寒冬”,移動互聯網的創業黃金十年在那個節點畫上了句號。對市場敏銳的資本,正在切換航向找尋下一片金礦。

當時的醫藥賽道是這樣的景象——創新葯獲投事件數的三年平均增幅超過40%。幾乎每一兩周,都會見到大幾千萬或者近億元的大額融資消息曝光;港交所打響了對生物科技公司的“爭奪戰”,“允許尚未盈利或者沒有收入的生物科技公司來香港上市”。

醫療賽道的黃金時期,至此開始。

自2015年起政策紅利緊密出台,加上市場空間廣闊,優質創新醫療項目如雨後春筍般湧現出來。國內市場還吸引了大量的高經驗值海外人才歸國,匯聚成一股強大的“醫藥海歸潮”。

越來越多才華橫溢的科學家和研究者步入創業者的行列。在優質企業湧現的浪潮之中,更多資本方加入,支持醫療產業向前加速發展。

2015年以來的醫藥政策(整理製圖:36氪)

從二戰期間誕生的抗菌葯青霉素,到八十年代出現的解救4.6億糖尿病人的重組人胰島素,再到近年來給數千萬癌症病人帶來曙光的腫瘤免疫新療法。回望150年現代醫療史,資本參与醫療投資的歷程,本質上是一場對人類健康的“天使投資”。

最近十年,這場健康事業的投資達到了新高峰,在資本與政策共振之下,中外醫藥界的初創企業湧現出來,並且第一次超過傳統大型企業,成為創新藥品主力軍。2019年,國內申報臨床試驗的創新藥品中,共有69%的新葯項目來自初創企業(Biotech),只有30%來自傳統大企業。

大洋彼岸的美國市場也是類似的情形,2010年獲批新葯中多達50%的產品來自初創企業,這個數據在八年後提升到64%,遠超傳統大企業,而大型企業的佔比則從38%下跌至25%。

這在新葯投資潮之前是難以想象的,畢竟一個創新葯從實驗台走到病床前,常常需要花費數十億元,初創公司沒有這樣的財力和資源支撐下去,投資對醫療事業產生了不可或缺的助推力。

當資本湧入,當優秀創業者入局,中國醫療正火箭式地加速成長。比如,治療腫瘤的創新療法PD-1是近期全球競爭熱點。資本加持下,國內創業者站在技術前沿,自主研發出國產葯,並在進口葯上市的短短一年之內迅速登陸市場,也由此造就了君實生物、信達生物這樣的上市企業,這是在資本助推下中國醫療創業者打得極其漂亮的一仗。

過去中國醫療的紅利,很大程度上來源於優質創業者,無論是最早一批進入國際巨頭工作的高管型人才,還是具備美歐研發經歷的海外人才。正是因為他們在政策激勵下成為創業者,才給醫療領域帶來了一次大爆發。

優質創業者是醫療創新不可或缺的核心資產。對標美國,波士頓之所以匯聚世界頂級醫療資源,聚集絕大多數世界前二十的製藥公司和為數眾多的創新醫療企業,很大程度因為那座城市同時擁有哈佛和麻省理工這兩所頂級大學,為醫療產業輸送高技術人才。優質創業者與醫療事業發展必定是強相關的。

這使我們聯想到醫療投資潮的另一面。近期醫療投資人的大幅增加,而賽道上的存量優質項目幾乎被搶完,新增優質項目數量相對不多,容易形成僧多粥少的局面,這也成為當下值得關注的新問題。

在未來,優質創業者還將成為更稀缺的資源。

(因文章提及大量尚未披露的融資消息,涉及敏感因素,故部分人物為化名。)

【本文作者,由合作夥伴微信公眾號:36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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12月1日消息,靈活用工服務商熊貓雲聘於近日完成了新一輪數百萬美金融資,本輪投資方為微光創投。資金將主要用於團隊的擴張搭建、数字化系統的研發,以及“熊貓優才”新產品的服務推廣。

熊貓雲聘致力於為新經濟企業提供基礎技術崗位的人力資源解決方案,解決因新經濟行業的基礎崗位升級帶來的人崗錯配現狀,以提高整體企業社會的運轉效率。熊貓雲聘總部位於上海,目前團隊人數近100人。

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其目前已合作80餘家新經濟頭部企業,服務領域涉及互聯網和現代服務業,熊貓雲聘還打造了数字化的基礎技術崗位人才交付解決方案。對此,熊貓雲聘團隊表示,新經濟企業由於業務發展快,基礎崗位需求量大、且流動性高,所以熊貓雲聘希望能提供降本增效的解決方案,提高人員滿編率和高匹配兩個關鍵需求點。

熊貓雲聘在創立之初,就堅持解決基礎技術崗位與人才信息匹配和技能匹配的效率問題。“基礎技術崗位不僅社會就業人群最廣,而且是企業社會快速發展的重要基礎,我們希望通過熊貓雲聘的產品,為企業提供高效交付方案,並提升候選人的就業力,最終實現基礎技術崗位運轉效率的提高。”熊貓雲聘創始人Felix表示。

本輪投資方微光創投Shawn表示:“從行業來看,國內靈活用工市場大且分散,滲透率在持續提升,是整個人力資源服務市場增速最快的。其中新經濟增速遠超其他行業,想象空間很大。企業用人壓力大,市場一直都是供需錯配的,可以看到特別是新經濟企業在非核心崗位上批量化的靈工管理模式是趨勢。配合產教融合政策,有能力和強資源導入的團隊能很好地把握住這個紅利。熊貓雲聘處於快速發展階段,但是團隊在項目交付能力,職校供給側和企業需求側雙B端的拓展能力上優勢和口碑非常明顯。”

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友芝友生物製藥B輪融資近2億元

12月2日消息,武漢友芝友生物製藥有限公司獲得了人民幣近2億元的B輪融資,本輪融資由同德投資領投,華大共贏、偉灃科技、三花弘道等多家投資機構跟投。募集資金將主要用於推動公司核心產品M701(EpCAMXCD3 雙抗體)M802(HER2XCD3 雙抗體)於明年開展的臨床II期試驗,以及其他重點產品的開發。

武漢友芝友生物製藥有限公司是一家專門從事生物醫藥自主創新研發的高科技企業。歷經十年發展,公司目前已成功開發了YBODY®和CheckBODY™等雙特異性抗體構建技術平台,達到國際領先水平。圍繞核心技術與產品,公司已申請發明專利49項,獲得授權25項(其中,美國授權專利6項)。現有研發管線涵蓋腫瘤、炎症和心血管等重大疾病領域。其中治療胃癌、乳腺癌(HER2XCD3)和治療晚期癌性腹水(EpCAMXCD3)的2個產品獲中國雙抗體領域最早的兩個臨床批件並開展臨床研究。此類產品有望為腫瘤患者帶來更好的治療效果,顯著提升腫瘤患者的生存質量和生命周期。

公司CEO周鵬飛博士表示:“友芝友生物製藥憑藉先進成熟的雙抗平台技術,深耕靶向CD3的T細胞募集類雙特異性抗體領域,已先後開發了M802、M701、Y150等3個臨床階段和多個臨床前不同研發階段的CD3雙抗產品。其中重點產品M701是一款用於治療惡性腹水的雙特異性抗體藥物,I期臨床試驗數據初步驗證了腹水控制療效和安全性,已展現腹水治療靶向葯的潛質。本輪融資伴隨多家上市公司產業資本及投資機構的加入,將進一步豐富股東陣營和完善股東架構,提升公司在雙特異性抗體領域的核心競爭力,也加速公司在T細胞招募類細分賽道的產品布局及產品進度。”

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一個「青年汽車」倒下了,警惕下一個氫能源「神車」爬起來

一度鬧得全國盡知的“水氫車”事件,有了最新的消息。

12月1日,浙江金華宣傳部門回應媒體稱,已接到青年汽車預重整的報告,具體方案預計12月初可以確定。此外,員工基本工資保障將在春節前發放到位。

一年前的2019年11月,人民法院網發布公告稱,因青年汽車的破產財產已分配完結,於2019年10月21日裁定終結青年汽車破產程序。

至此,氫能源“神車”的鬧劇,終於走向尾聲。但是氫能源的故事卻沒有結束。

1

從「客車界明珠」到「水氫車鬧劇

因“水氫汽車”備受質疑的青年汽車,也曾有過一段高光時刻。

上世紀90年代末,青年汽車集團董事長龐青年引入高端客車尼奧普蘭,並在2005年前後成為高端客車市場的“龍頭老大”。據青年汽車官方數據显示,青年汽車集團生產的“青年·尼奧普蘭豪華客車”佔據了國內單價130萬元以上豪華客車70%以上的市場份額。

“中國正在成為世界客車製造和市場的中心,青年汽車集團無疑是一顆璀璨的明珠。”彼時,世界客車聯盟秘書長呂克·格洛里厄這樣評論道。

2006年,國家推出10大城市“BRT快速公交”試點,青年汽車集團順勢推出了國內首輛單價在200萬元以上的18米豪華鉸接低地板公交車。該客車在杭州、北京等地投入使用,並在和沃爾沃的競爭中一舉中標成為2008北京奧運會用車。

“奧運期間共提供了1100輛城市客車”,龐青年曾公開表示。這意味着,奧運期間,單價200萬元的客車為青年汽車帶來了超2億元的銷售收入。

在客車領域小有成就后,龐青年並不滿足,他試圖進軍轎車領域。

2004年,青年汽車集團收購貴航雲雀轎車69%的股份,取得了生產轎車的資格證,正式進入轎車領域。2年後,其與馬來西亞寶騰集團簽署合作協議,引進英國蓮花科技並聯合成立研發中心。2008年,青年蓮花首款車在貴州下線。

但事實上,“青年蓮花”與廣為人知的蓮花汽車並無直接關係。依據雙方簽署的協議,寶騰集團僅為青年汽車提供“技術支持”,該“技術支持”截止到2011年。2011年,雙方技術合作到期之後,寶騰立刻讓“蓮花汽車”以“路特斯”的名字正式進入中國,並專門強調,“路特斯中國是英國路特斯品牌在華的唯一合作夥伴,與青年蓮花沒有任何關係。”

在乘用車領域吃了“閉門羹”的龐青年,並未放棄“造車夢“,他轉而通過氫能源汽車尋求轉型。公開資料显示,2015年,青年汽車收購了江蘇南通百應60%的股權,又通過南通百應100%收購了美國百應能源國際有限公司,獲得氫燃料電池相關技術。

然而4年後的2019年5月23日,一則報道讓青年汽車站上風口浪尖。當天,南陽市委機關報《南陽日報》發布了一條題為“水氫發動機在南陽下線,市委書記點贊”的報道,並稱可實時製取氫氣的水氫發動機已正式下線。龐青年表示,青年水氫燃料車的車頂蓄水箱能用“特殊催化劑”將水轉換為氫氣,車輛只需加水即可行駛。

這則新聞迅速在網上引起爭論。除了對技術問題的質疑,資質上的缺失也讓輿論懷疑青年汽車的“水氫汽車”的創立是否是“騙補貼”。這是因為青年汽車曾因新能源車騙補,而被列入工信部騙補罰單,被責令進行為期2個月的整改。

而在水氫發動機事件后,工信部也表示並未收到青年汽車公司該車型的產品准入申請。由於這款車型未能被列入《車輛生產企業及產品公告》,後續也將無法申請新能源汽車補貼。

隨着杭州青年汽車宣布破產,其實控人龐青年主導的青年汽車集團也陷入債務泥潭。天眼查显示,青年汽車收到的裁判文書多達229份;失信信息達25條,而實控人龐青年則從2018年7月至今,26次被列入限制高消費名單。

2

警惕下一個氫能源「神車」

拋開青年汽車的“水氫車”鬧劇不談,氫能源汽車近年來備受關注。

“我認為(氫燃料電池)非常愚蠢。”2015年,在底特律車展的世界汽車新聞大會上,馬斯克曾毫不掩飾地強懟氫能源電池。

在馬斯克看來,製造氫氣並儲存於汽車中使用非常困難。他還表示,“如果你拿一塊太陽能電池板直接給電池組充電,與電解相比,取氫,分離氧氣,壓縮氫氣……這大約是其效率的一半。”

不僅電池綜合效率不高,氫燃料電池車在普及過程中,還面臨着成本高昂的難題。

國海證券數據显示,截至2018年,中國每個加氫站的建設成本在1500萬-2000萬元左右。這意味着,要完成2020年100座加氫站的建設目標,需要投入至少10億元。相比之下,普通的電動汽車充電站只需花數十萬美元來建造,特斯拉的超級充電站建造成本為30萬美元。

面對高昂的成本,諸多車企“知難而退”。2020年4月,梅賽德斯-奔馳宣布取消開發氫燃料電池乘用車的計劃,原因是“製造成本幾乎達到電動汽車的兩倍”。

而一度非常看好氫能源前景的通用汽車,宣布不再入股“氫能重卡第一股”尼古拉,再次為氫能源汽車的發展帶來變數。

11月30日,通用汽車與尼古拉宣布,雙方的合作內容將做部分調整:燃料電池合作關係還將照例,但通用汽車將取消對尼古拉的持股,也取消了製造Nikola電動皮卡車的計劃。受挫於此消息,尼古拉11月30日股價大跌25%。

在此之前,尼古拉彷彿變身“美國版青年汽車”。9月10日,沽空機構Hindenburg Research發表了一份關於電動卡車製造商尼古拉的報告稱,尼古拉是一個“錯綜複雜的騙局”,尼古拉的創始人特雷弗·米爾頓發表數十次關於氫燃料電池技術的虛假陳述並與大型汽車製造商建立了合作關係,事實上這些氫燃料電池技術他們從未擁有過。

但另一方面,氫能源汽車受到資本追捧,也不是全無亮點。相比鋰電池從製造到報廢都會產生污染,氫燃料電池的副產品是水,更為環保。此外,氫燃料電池能夠輕而易舉地解決鋰電池的“里程焦慮”,比如本田此前推出的Clarity氫燃料車型,可以做到“加氫3分鐘,續航750公里”。

因此,諸多車企開始押寶氫能源汽車技術。

今年11月,在上海的第三屆中國國際進口博覽會上,現代汽車展示了全球首款量產氫燃料電池重卡XCIENT Fuel Cell、氫燃料概念卡車NEPTUNE模型,以及新一代氫燃料電池車NEXO等氫能源產品。與此同時,現代汽車發布在華氫能源戰略,預計到2025年在長三角和京津冀地區分別普及氫燃料電池卡車3000輛和1000輛。

8月18日,據外媒報道,捷豹路虎正在推進氫燃料電池開發項目,或將基於現有車型開發出燃料電池版本。首款產品預計2030年面世,或將在下一代攬勝極光投入生產時使用。

國內車企方面,9月13日,上汽集團總裁王曉秋對外宣布了公司的“氫戰略”:2025年前,推出至少十款燃料電池整車產品,上汽捷氫科技達到百億級市值,建立起千人以上的燃料電池研發運營團隊,形成萬輛級燃料電池整車產銷規模,市場佔有率在10%以上。

7月中旬,長城汽車正式對外發布“檸檬”技術品牌。長城官方表示,“檸檬”平台車型將匹配第二代氫燃料電池動力系統,續駛里程可達1100公里。8月,廣汽集團在其2020科技日現場,也展示了旗下首款氫燃料電池乘用車Aion LX Fuel Cell。此外,雲度、愛馳、紅旗、上汽大通、長安等車企均開始對氫燃料電池汽車展開了布局。

在各家車企征戰氫能源之路上,會不會誕生“下一個特斯拉”還未可知,但是需要警惕的是“下一個青年汽車”的出現。

【本文作者吳曉宇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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他贏了所有對手,亦沒有放過時代

一個人的退休,是否就帶走了一個時代? 

昨天,中國大陸大潤發超市的締造者黃明端卸任高鑫零售CEO,正式退休,此時他已經65歲。黃明端將他這一生的事業交棒給了來自阿里巴巴的林小海(開始擔任CEO),考慮到後者已經是大潤發董事長,這對於林小海,或許不算一個真正的起點,但是對於老帥黃明端來說,這一次是真正的終點。 

或許有人對黃明端這個名字依舊陌生,這是他多年低調潛行的結果。不過你一定聽過那句,“贏了所有對手,卻輸給了一個時代”。這句話流傳太廣,以至於對作者和黃明端本人都造成了困擾。

伴隨着黃明端歸隱,這句話引發的誤解應該畫上句號了。這樁公案的緣由是這樣的:這句話並非黃明端本人所說,因為《華商韜略》一篇本意是致敬黃明端的文章用了這個標題《“陸戰之王”黃明端,贏了所有對手卻輸給時代的人》,轉載時被誤以為是黃明端本人所說。黃明端對這個說法也一直有不滿,其實這篇文章是這樣評價他的江湖地位: 

黃明端也贏得了“陸戰之王”的美譽,縱然他一直深居幕後,但在零售業若不知道黃明端的名聲和業績,是你在這個行業還非常邊緣的象徵。 

黃明端的業內江湖地位無需多言,他41歲從零起步、一手締造了一個千億級別的零售王國。而就個人影響力而言,黃明端本質上是“職業經理人”,卻創造了很多“老闆”一生都無法望其項背的成就。這種巨大的成就感和榮譽感,是金錢無法衡量的。就如外媒所講,“他是一個能夠締造時代的人”。 

黃明端耿耿於懷的,或許是“輸給時代”這個字眼。在黃明端的眼中,我何曾輸過?他曾經在公開場合揶揄說,“輸給了時代?時代超市還有嗎?”這又是一段江湖公案。早年黃明端帶台灣團隊來大陸開大潤發超市,一部分元老分裂出走,另開了一個“時代超市”,如今早已銷聲匿跡。時間是最好的裁判。 

黃明端的輝煌,確實是屬於超市大賣場的黃金時期。但是很多人確實忽略了一件事,那就是當一個人不能主宰一個新的時代時,他仍舊可以用求新求變的態度,不服輸的精神,找到最合適的切入角度。這種不斷突破自我的精神,才是商業社會能夠不斷向前發展的源動力。 

拋開具體行業,這些精神,正是黃明端留個這個時代的巨大價值。 

學習、被學習、再學習 

在大潤發的發展歷程中,起初黃明端是學習者,後來又是被學習者。所以當新的模式出現時,已過花甲之年的黃明端和他的團隊,還能重回學習者的心態嗎? 

這或許就是黃明端讓人敬佩之處,他從來不因年齡、江湖地位而改變學習的心態。黃明端極少公開演講,登台演講時開場白也是,“我今天要向各位彙報一下,”而且他講的內容,提到了很多競爭對手好的做法。雖然他明明知道,台下很多人都是慕名而來向大潤發學習的。 

即使很多不與他同時代的人,也從他那裡學習到了東西。茶顏悅色創始人呂良就表示,他的團隊從大潤發的門店運營中,學習到了很多。雖然茶飲和超市兩個行業看似不相關。 

大潤發進入中國大陸市場時,外資超市雙雄沃爾瑪、家樂福已經先開始布局,但是黃明端帶領的大潤發團隊先學習、再超越,就像金庸武俠小說里的高手一樣,能博採眾長、又自成一家。所以當2009年大潤發在市場份額超越家樂福后,它已經從所謂的中國超市行業“黑馬”變成了第一梯隊,很多人開始把大潤發當做學習的對象。 

但是時代的切換速度越來越快。2012年之後,電商購物開始飛速發展,傳統實體零售業在與電商的交手中越來越吃力。身為行業領軍企業,大潤發也感覺到了這種壓力。和當時很多零售企業的第一反應一樣,大潤發也選擇了自建電商平台,打造飛牛網。2013年,黃明端親自挂帥做飛牛網,曾經有人勸他不要“晚節不保”,他卻說個人榮辱不重要,重要的是大潤發“能贏”。 

畢竟,這是一頭不曾輸過的“戰狼”,“狼王”則是台灣媒體給黃明端的綽號。 

實事求是的說,飛牛網最終的命運只能是轉型,這也符合了大的時代趨勢,在當初實體零售獨立做電商的嘗試中,或許除了蘇寧易購堅持下來,幾乎就是全軍覆沒。 

從這個意義上說,黃明端挂帥的,是從一開始就很難打贏的不對稱戰爭。但是他輸了嗎?也並沒有,他通過與電商的親身肉搏,進入到了一個新商業邏輯的世界。這種經歷,對黃明端並不陌生,41歲之前,他與紡織製造業為伍,對於零售業也是門外漢。 

從不服輸,但是並不意味着黃明端會與時代趨勢“一剛到底”,他的成長經歷、性格,也註定他有“老頑童”的一面。2014年《中國企業家》雜誌專訪黃明端時,最讓人捧腹的一段是,黃明端說希望劉強東、馬雲來罵他,這樣飛牛網就有流量了。當時他注意到,對於新電商平台而言,引流的成本遠超預期,也是實體門店利潤難以填補的窟窿。 

當然,他也心知肚明,沒有人敢真的“罵他”。劉強東不僅年齡上是晚輩,對於黃明端也是頗為尊敬,並且專門率領團隊來大潤發學習過。在互聯網世界,劉強東後來的名聲遠遠超過黃明端,但這並不影響黃的江湖地位。至於馬雲,後來大家都知道,2017年底,阿里巴巴以224億港元的價格全資收購了高鑫零售(大潤發母公司,包括歐尚)。 

但是對於黃明端來說,無所謂得失,這是一個新的學習之旅,雖然,他無法完全主宰一個新的時代了。 

黃明端在這場戰爭中究竟學到了多少,我們不能完整的獲知。但是至少在他的指揮下,大潤發後來採取了很多針對性的措施,把原本勢同水火的線上線下關係變成了競合關係。根據中國連鎖經營協會的報道,黃明端提出大賣場要從品類、功能、心智三個方面進行重構。其中一個主線就是,電商有優勢的,就盡量交給合作夥伴去做,而大潤發的定位,則是做生鮮食品的專家。

黃明端表示,在大賣場的家電、紡織品、生活必需品、生鮮、快消品等五大品類中,這幾年受到電商衝擊最大的是家電和服裝等品類。例如,高鑫零售2017年同店銷售大約跌1%,下跌部分主要是家電及服裝。因此,高鑫決定把家電這一品類交由蘇寧合作。讓專業的人做專業的事。百貨則是走高性價比的自有品牌路線。

“作為一個大賣場應該花更多的時間在生鮮上,我們希望能夠成為生鮮食品領域的專家。”

另一方面,藉助阿里的力量,大潤發的門店也在积極擁抱互聯網,提供到家服務,進行数字化改造。 

可以設想,如果同樣處於黃明端的處境,是否還有人能夠處理的比他更好?他保住了大潤發的江湖地位,又讓大潤發完成了與時代的接軌。

他讓所有人,最後都是贏家。 

事業即人生 

黃明端原本是可以早幾年退休,正是飛牛網以及後來與阿里的合作,延遲了他的退休計劃。不過熟悉他的人也知道,黃明端本人是個工作狂,他也是職業經理人中少有的,不圖名不圖利,似乎只對工作這件事本身感興趣。 

業內稱黃明端為“黃董”,以黃董的身價,他當然不缺錢。不過即使是在現金支付為主流的時代,據說黃明端也曾經帶上幾張百元大鈔,提着個行李箱就去出差了,沒有隨從和助理。他喜歡微服私訪,相信零售業的密碼就是在現場、賣場,消費者的嘴中。由於他太過低調,以至於大潤發很多員工都不認識他。未來消費APP主編萬德乾提到一件事,有一次黃明端巡店時,發現某個賣場陳列不對,直接動手調整,結果不認識他的店員還與他起了衝突。作為董事長,黃明端亦能一杆子插到底的指導末端業務,這也是底下人懼怕的。 

黃明端在內部管理上自然也是強勢的“暴君”,正因為對錢沒有太多概念或者執念,在他發脾氣摔東西時,幾十元的水杯和標價名貴是手錶都是一個待遇,都有可能從他的辦公室飛出來,成為他的出氣筒。 

黃明端的這種性格,自然也與他的成長環境有關,他出生家境貧寒,知道貧窮的滋味。但是事業有所成就之後,他並未變本加厲的揮霍財富,而是仍舊將大把的時間精力花費在事業上。對於已有的財富,他會選擇做公益,支援那些和他一樣的寒門學生,他曾經對手下說,“不要瞧不起农民工,农民工有一天也會成為董事長。” 

相信努力可以改變命運的黃明端,眼中無所謂權威和命運,只有在正確的道路上,不斷的學習、進階、再學習。黃明端也曾經青春叛逆,不愛學習。他從早年給賭場把門的不懂事少年,到後來的大學學霸,轉變之大令人咂舌。他工作后,跟隨尹衍梁為潤泰集團鞍前馬後,是合伙人,也是忠心的部下。他在人生中每一個需要扮演的角色中,都做到了自己的上限,又從不偏離既定的軌道。他經營着自己的事業,亦經營着自己獨一無二的人生,這兩者早已合二為一。在與命運的交手中,他無疑始終是贏家。 

更為關鍵的是,我們如果把大潤發也看作一個人,他還在努力把這種基因輸入給大潤發。當然,一個組織的基因、蛻變、成長,遠比一個人更為複雜難以預測。但是至少到目前,黃明端在大潤發的影子,依舊隨處可見。他努力打造出的學習能力、組織能力、資源調動能力,也是大潤發麵對未來的寶貴財富。 

2017年,阿里巴巴全資收購高鑫零售時,黃明端當時的去留就引人矚目。從後面的人事安排可以看出裏面的波折:2018年3月,阿里巴巴CEO張勇接替鄭銓泰任高鑫非執行董事及主席;張勇接任大潤發主席,創始人黃明端離職但選擇留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會成員,依舊為高鑫零售的投資活動及運營向董事會提供意見。2019年,黃明端又重新出任高鑫零售董事長,直到今年林小海接棒。可以說,對於是否需要黃明端“扶上馬再送一程”這件事,阿里是有過糾結的,從公司治理的角度,也可以理解。 

但是從黃明端的口中,你聽到的永遠是,“阿里是最好的選擇。”他沒有糾結,這並不是虛偽。經歷過大風大浪的黃明端早已放下了成敗輸贏的這些執念。有執念的人,都是周圍的看客。 

黃明端真的把大潤發當作了自己一生的事業。根據未來消費APP ,據說在交接儀式上,黃明端唱了一首《堅持》,歌中寫到:“成功道路不擁擠,因為堅持的人太少。窮苦的孩子,必須用生命拼搏人生。”唱到動情處,黃明端潸然淚下。這也應該是非常罕見的,狼王流淚了。

但是他努力把大潤髮帶到了今天的高度,其實已經沒有遺憾了。就像之前引發誤解的那篇文章結尾致敬他時所說: 

從1997年離開台灣到大陸白手起家,轉眼已是20年,追隨他一起來到大陸打拚的“戰狼”們,大多也已是鬢角泛白。 

伴隨阿里與大潤發的深度融合,他們或許不久就會榮退回家了,對照20年前出征時尹衍梁給的目標,已是絕對的凱旋。

王者雖然歸隱,但是江湖傳奇不老。

【本文作者出品|虎嗅大商業組 作者|房煜 虎嗅主筆,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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中國在線旅遊公司三季度財報大考:「后疫情時代」誰家歡喜誰家愁?

“內外兼修”者得天下。

12月2日,攜程集團公布了截至2020年9月30日第三季度未經審計的財務業績。攜程是三季度繼同程藝龍、美團、途牛之後,第四家交出財務數據的在線旅遊公司。

財報显示,2020年第三季度,攜程集團的凈營業收入為55億元人民幣(約合8.05億美元),環比增長73%,增速領跑國內在線旅遊企業。得益於疫情的有效控制以及跨省游的恢復,攜程集團國內主營業務收入環比增長超過兩位數。

第三季度,歸屬於攜程集團股東的凈利潤達到16億元人民幣(約合2.34億美元),實現新冠疫情爆發以來的首季度盈利,並問鼎當季中國在線旅遊企業凈利潤的榜首;攜程集團經營性利潤率達到24%,位列全球上市旅企第一;若不計股權報酬費用,營業利潤為13億元(約合1.96億美元)。

對比同程藝龍、美團、途牛和攜程四家公司的財報,可以看到中國在線旅游業一些积極的變化。

各家平台業績陰晴不一

“內外兼修”者得天下

縱觀同程藝龍、美團、途牛交出的三季度財報,可以看出深耕本地的OTA普遍享受到了中國市場有效控制疫情的紅利,紛紛給出了優於二季度的業績;但主營業務為出境跟團游的途牛受疫情影響,財務業績依然在承壓中。

數據显示,同程藝龍在第三季度實現總營收19.15億元,環比增長59.5%;經調整EBITDA為4.99億元,環比增長86.8%,盈利能力持續增長。美團的三季度財報显示,其到店、酒店及旅遊分部的收入由2020年第二季度的45億元增長42.6%至2020年第三季度的65億元;傭金收入(主體酒旅業務)增長58.7%至33億元,主要由於消費者恢復到店消費及季節性因素所推動。

途牛三季度營收為1.235億元,同比下滑85.5%;歸屬於普通股股東的凈虧損為5690萬元。途牛方面表示,基於資金流動性評估和管理,預計現有的現金/現金等價物/投資等,足夠應對未來12個月公司正常業務的營運資金需求和資本支出。

而國內、國際市場並重的攜程,則展現出了布局多元化市場所具備的業績韌性。易觀分析師認為,在疫情影響下,今年的旅行用戶已經將視線由境外瞄向國內旅遊市場。數據显示,用戶選擇國內周邊與長線目的地的增幅分別達到4.4%和8.2%,相比較而言,用戶的海外出行意願全線下滑——攜程以往積累了大量的出境游優質客群,而這部分消費力也在疫情的特殊背景下,迴流至國內旅遊市場,並體現在攜程的業績中。

第三季度,攜程主營業務環比實現全面大漲。其中,住宿預訂業務實現營業收入25億元人民幣(3.65億美元),環比增長98%。具體來看,攜程平台上國內中高星酒店預訂延續二季度的增長勢頭,在三季度期間繼續保持雙位數增長,較行業均值高出10到20個百分點,且領先優勢仍繼續擴大。攜程短途酒店預訂量同比增長約20%;“十一”期間,攜程住宿預訂整體GMV同比增長10%以上,本地酒店GMV同比增長50%以上。

作為攜程集團的另一大支柱型業務,交通票務在三季度實現營業收入為19億元,環比增長66%。其中,攜程國內機票業務量在第三季實現同比正增長,高於行業均值。另外,攜程的旅遊度假業務實現營業收入3.26億元(約合4800萬美元),環比增長151%,定製游業務保持50%-60%的同比增長;商旅管理業務實現營業收入2.82億元(約合4200萬美元),環比增長74%。

攜程、同程用戶端表現優異

“旅遊內容”即將爆發

在四大主營業務全線爆髮式復蘇的同時,攜程延續了自疫情以來降本增效的風格,產品開發、銷售與市場營銷以及管理費用繼續呈現下降趨勢——其中,銷售與市場營銷費用為11億元(約合1.66億美元),同比下降54%。

儘管如此,但攜程的用戶粘性和購買力卻不降反增,截至目前,攜程在過去的12個月中的整體復購率已經超過去年同期水平。實際上,在過去3年中,攜程已經將市場營銷費用率從2017年的30%降低至2019年的26%,但攜程的用戶活躍度和付費用戶轉化力仍在持續提升,據艾瑞數據显示,2017年-2019年,攜程的月度活躍用戶提升了60%。

同樣在用戶數據上表現優異的,還有同程藝龍。2020年第三季度,隨着下沉用戶的高速增長,同程藝龍用戶規模持續增加,月活躍用戶數提升至2.46億,同比增長5%,環比增幅達40%——創造歷史新高。得益於市場需求的釋放和線下獲客業務,同程藝龍月付費用戶數(MPU)在三季度環比大幅提升60.2%,達到2980萬,與去年同期持平。

此外,攜程的“戰疫明星”直播項目也延續了前兩個季度的亮眼表現。數據显示,自今年3月開播至今,攜程直播間的客單價達1300元。截至目前,攜程直播矩陣GMV累計超過24億元,觀看人數超過1.7億人次。

在觀看攜程直播的用戶中,停留時長超過1分鐘的用戶,復看率近40%;復購2次以上的用戶佔比超過60%,攜程直播持續影響用戶消費決策,觀看攜程直播次日及以後下單的用戶佔比超過65%。此外,在攜程直播的主陣地微信小程序中,90后、00后的佔比超過60%。

易觀分析師認為,包括攜程、馬蜂窩、窮游等在內的諸多旅遊公司,對“內容生態”的探索由來已久,並已經歷三個階段的迭代:從圖文到短視頻,再到如今的旅遊直播,分別代表着三種核心內容價值——內容傳播—信息觸達—交易決策。細分來看,攜程在內容生態領域的布局極具延續性和穿透性,通過自建內容與投資併購的方式,在內容傳播、信息觸達、交易決策進行了廣泛布局。而攜程直播目前的業績表現,正是厚積薄發的結果。

在旅遊直播方面,飛豬、美團也做了進一步的加碼布局,未來“旅遊內容”賽道將會湧現越來越多的玩家,這也將激發觀察者極大的興趣。

下沉市場or全球市場

中國OTA“后疫情時代”路在何方?

第三季度,諸多在線旅遊玩家對下沉市場的興趣只增不減。相關數據显示,目前去哪兒新客增量已經與去年持平,其中新客里25歲以下的用戶佔比達40%,近一半新用戶來自三線及以下城市;今年以來,數百萬用戶在去哪兒上購買了其人生中第一張機票,達到近五年的新高。

截至2020年9月30日,同程藝龍居住在中國非一線城市的註冊用戶約佔總註冊用戶的86.1%。第三季度,同程藝龍在微信平台上的新增付費用戶中約67.2%來自中國三線或以下城市,較2019年同期的63.3%有所增加。而在交易層面,2020年第三季度,同程藝龍的酒店間夜量在低線城市同比增長近30%。

這意味着整個“攜程系”對下沉市場的掌控力,正在水漲船高。與此同時,國際市場的情況則暫時難言樂觀,未來依然處於承壓狀態。途牛預計,2020年第四季度凈營收將達到1.128億元至1.354億元,同比下滑70%至75%。

同樣,攜程在國際市場上目前還處於恢復階段,但從前幾年的布局來看,攜程早已為國際化的未來做好了卡位:2017年-2019年間,攜程的國際機票和火車票預訂持續保持着高速增長的態勢,據國盛證券研報數據,2019年第二季度,國際機票營收在總機票票務收入中佔比達45%-50%,對交通業務整體收入具有一定帶動作用。截至2019年年底,攜程合作的國際航司約達570 家,國際機票銷量連續十三個季度同比增長超一倍,國際火車票業務也增長迅速,2019年第二季度國際火車票同比增長7倍。

而在國際住宿預訂市場,攜程也處在高速成長階段。據國盛證券研報數據,2019年第二季度,海外住宿預訂收入佔總住宿預訂收入的20%-25%,且2019年第四季度非大中華地區的同比增速超50%。可以預見的是,在國際旅遊市場迎來複蘇的那一天,攜程將成為吃到復蘇紅利最大蛋糕的中國在線旅遊企業。

儘管疫情籠罩下的全球旅游業仍存在諸多不確定性,但疫苗的問世無疑將成為刺激全球旅游業復蘇的重要因素。前不久,輝瑞製藥和Biotech宣布希望在今年年底前生產5000萬劑新冠疫苗。消息公布后,旅游業中概股全線翻紅,攜程當天收盤股價達到36.57美元,漲幅達13.85%。

攜程國際化業務也呈現出復蘇的態勢。財報显示,今年三季度,在海外本國旅行需求的推動下,Trip.com品牌的流量已恢復到去年同期的70%。“近期,COVID-19的疫苗和治療方案的研發進展令人鼓舞,我們認為疫苗在全球的推廣,對我們出境業務的進一步恢復至關重要。”攜程集團CEO孫潔說。

【本文作者市值君,由合作夥伴微信公眾號:華商韜略授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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入股歡喜傳媒、牽手「壞猴子」,B站向上進擊「影劇綜」內容產業鏈?

2020年B站很忙,忙着“修鍊內功”。

11月底在廈門金雞電影節上,B站宣布和寧浩導演的壞猴子影業合作,雙方將共同發起青年導演扶持計劃,B站進擊電影市場的意圖已經昭然若揭。這也是今年8月底B站以5.13億港元戰略入股歡喜傳媒之後,再次對影視產業伸出觸手。

2020年B站對上游內容市場頻發布局。一方面發力自製內容,從自製綜藝《說唱新世代》等到自製劇集《風犬少年的天空》,進擊長視頻市場;另一方面則是與上游頭部內容公司建立聯繫,在影視市場上找尋“戰友”。

今年Q3季度,B站月活用戶同比增長54%,達1.97億。B站副董事長兼COO李旎表示,今年前三季度B站OGV(專業版權類視頻)的內容成本和收入實現了現金流為正。也就是說,在用戶持續增加的情況下,B站的OGV內容通過會員付費、廣告等變現方式已經能夠負擔成本。

任何行業里,風口降臨時所有人都被紅利與泡沫裹挾往前走,浪潮里魚龍混雜人鬼不分,而危機才是真正的分水嶺,有人在這場疫情里叫苦連天,B站卻已經伸出觸手,游移到了江湖中心。

國創、劇集、綜藝……

當B站布局上游內容

2020年是B站OGV內容的進擊之年。不妨將現在B站的OGV生態分為幾個部分,首先是B站持續投入與引進的海外新番內容,這是B站的“基本盤”,為B站核心的ACGN內容生態提供動力;其次是近兩年極速擴充的放映廳(紀錄片、電影、劇集)與國創區,這是B站構建的“新領地”,讓B站在OGV內容領域擁有更大的競爭力,吸引新用戶進場。

公眾或許已經能夠感受到B站OGV內容布局的邏輯,與優愛騰從影視內容延伸至動畫內容的順序不同,B站首先握緊動畫內容,然後從紀錄片、老電影、老劇等“邊緣”逐步走向熱門電影、劇集、綜藝等“中心”內容。

從動畫內容來看,B站一直是國內動畫內容品類最多、社區氛圍最活躍的平台,在B站尚未擁抱主流市場之時,“二次元”“ACGN”是B站的代名詞,到現在B站雖然被老用戶調侃為“去ACGN中心化”,但是站內的動畫儲備依舊在國內完成領跑,在原有陣地上,B站在延長護城河。

B站十一周年盛典上,B站董事長兼CEO陳睿曾表示,從B站上市以來,B站在海外動畫版權方面投入不斷增加,海外動畫版權的新增超過1680部作品,B站已經是全世界番劇動畫版權最多的平台之一,哪怕在日本也很難找到番劇內容這麼全的平台。

這說的是事實,不管是此前野蠻生長的盜版年代,還是現在的大版權時代,B站都是國內新番內容的最大收割者。據了解,今年10月日本新番市場大約出現了53部作品,國內引進作品達到40部。

這40部中B站引進了36部,其中23部作品獨播,13部與優愛騰合播。目前打開B站新番區,10月熱度最高的新番《咒術回戰》播放量超過9300萬,追番人數達到417.8萬。

而海外新番內容之外,B站選擇大力開展國創內容。在國內熱錢減少,其它平台紛紛放緩國漫布局之時,B站OGV動畫布局在持續加大。2017年B站國創區正式上線,B站最初與優愛騰、騰訊動漫等外部平台合作,迎來《狐妖小紅娘》《一人之下》《全職高手》等頭部國漫,國創區完成人氣積累,2018年B站開啟國創發布會,聯合動畫市場上下游各方製作公司發力國創內容。

陳睿透露,B站主導出品和參与出品了超過104部國產原創動畫作品,投入資金超過10億元。而B站三年國創發布會累計發布了84部國產動畫作品,2020年國創區已經上線作品達到106部作品。

2019年B站國創內容MAU已經超過了海外番劇,而今年B站《仙王的日常生活》《元龍》兩部番劇,單部付費超過了日番。2020年國創發布會上李旎表示,今年國創的付費會員訂單同比增長450%,動畫內容是B站OGV會員拉新最重要的部分。

而在動畫內容之外,B站OGV內容另一個重要陣地“放映廳”也在持續擴大。對於各大視頻內容平台而言,OGV內容都是高耗能、高投入的板塊,在國內會員付費與廣告投放都尚未形成穩定變現鏈路之時,平台們入不敷出的情況並不鮮見,如愛奇藝今年雖然內容成本與運營成本處在下降狀態,也頻繁產出爆款劇集,但是依舊無法實現盈利。

或許也是有優愛騰等平台的前車之鑒,B站的OGV之路,在發力動畫之後,選擇了耗能相對不那麼大的紀錄片領域,並有意避開了熱播影視內容,開始陸續收割海外經典老片、劇集等。

2017年B站開始正式布局紀錄片內容,這年10月,紀錄片從科技區的子條目中分離出來,與電影、電視劇聚合成為“放映廳”,同時B站“內外開工”,內部發起了嗶哩嗶哩紀錄片尋找計劃,成功出品了《人生一串》《歷史那些事》等口碑作品;外部則與央視、BBC、探索頻道、NHK歷史頻道等內容頻道達成合作。數據显示,2019年B站活躍的紀錄片觀眾已達到了2166萬人。

同步發力的還有B站的影視版權內容。B站陸續獲得了《哈利·波特》系列、《指環王》系列、《霍比特人》系列等海外電影版權,目前已有超過4000部海內外電影在B站上線;站內也出現了《非自然死亡》《孤獨的美食家》《雙姝》《倫敦生活》等海外劇,《三國演義》《西遊記》《我的團長我的團》等國產老劇也逐步增加。

雖然版權儲備上與優愛騰等還有差距,但是B站的收割速度在加快,用戶屢屢被放映廳出現的新作品感到驚喜。近日B站上線了經典日劇《野豬大改造》,彈幕一片刷屏“爺青回”“夢開始的地方”。

而在動畫、電影、劇集等版權內容建立起一定基礎后,B站從版權購買走向了內容自製。2020年上線了首個大體量自製綜藝《說唱新世代》,並陸續上線了萌寵真人秀《百分之二的愛》、職場真人秀《花樣實習生》等中小體量自製綜藝,包括集齊站內頭部UP主的兩檔自製綜藝《破圈吧!變形兄弟》與《歡天喜地好哥們》,在劇集方面則憑藉《風犬少年的天空》一鳴驚人,正式入局影視市場。

更值得注意的是,相對於傳統主流平台,B站的PUGC內容生態與依託於彈幕文化產生的濃郁豐富的社區氛圍,讓B站的OGV之路顯得更加獨特,在其它平台邊緣化、小眾化的冷門老劇或者老電影、圈層綜藝,都能在B站以出乎意料方式完成流量發酵。

但是這並不意味着B站就完全擺脫了優愛騰式的耗能模式。今年Q3季度,B站凈虧損為11億,總運營費用達18.4億元,同比去年同期大比例增長138%。這其中市場及銷售費用達11.9億元,同比激增227%。而這部分增長在營銷渠道和遊戲推廣費用外,還有用於拉新用戶的銷售費用。

從平遙、金雞到國創的4部動畫電影,

B站的電影之路

而更值得注意的是,或許是B站OGV布局之時,在電影市場伸出的觸手。

今年9月B站戰略入股歡喜傳媒,雙方將圍繞影視劇播出、影視IP衍生開發等進行一系列深度合作,這也是B站進擊長視頻,入局影視市場的信號。而在《風犬少年的天空》上線B站后,歡喜傳媒出品的《奪冠》也登陸B站。顯然,歡喜傳媒與B站的合作,對B站的電影布局也有着相當的影響。

今年B站已經與各大電影節都達成了合作。B站是First青年電影展、平遙國際電影展等的獨家直播平台。

今年廈門金雞電影節,李旎與導演寧浩共同發布了“B站X壞猴子影業青年導演扶持計劃”, 宣布每年打造30部短片作品,並對其中的優秀作品進行包含電影、動畫、遊戲在內的多維度IP化開發,同時B站還將深度參与壞猴子影業的“72變電影計劃”,與計劃內的電影進行出品、宣發等環節的合作。

顯然,在動畫、劇集、電影等之後,B站開始深入上游電影市場。李旎表示,“電影作為門檻最高的文化產品形態,我們的內容理想,自然也繞不開電影。在經過動畫、紀錄片等領域的探索后,我們希望電影也能在B站這個年輕人文化消費生態中紮根、生長。”

而在這次合作宣布之前,B站在今年國創發布會上對外公布了《龍心少女》《百妖譜》《烈山氏》《哪吒重生》四部動畫電影作品,而這其中《哪吒重生》已經定檔2021年春節檔,背後出品方除了B站,包括博納影業、阿里影業、追光動畫等公司。

或許可以看到,B站的電影內容布局和OGV布局有着相似的路徑,B站都選擇以動畫為支點進入市場。雖然2016年B站也曾參与出品發行《我叫MT之山口山戰記》《精靈王座》《命運之夜》等動畫電影,但是此次作為主要出品方,聯合頭部電影公司進入春節檔,顯然體量不同以往。

李旎表示,B站希望可以跟行業的各位合作夥伴一起,推動國創動畫電影成為中國電影市場的重要品類。實際上,B站的電影之路開局並不明朗,2015年B站聯合SMG合資成立嗶哩嗶哩影業,但成立一年後,嗶哩嗶哩影業出品的《我在故宮修文物》《精靈王座》等電影收效甚微,2016年嗶哩嗶哩影業營收為零、虧損0.61萬元,2017年5月尚世影業以200萬元的價格,出售所持嗶哩嗶哩影業全部45%的股份。

2017年之後嗶哩嗶哩影業也參与了《刀背藏身》《愛情公寓》等電影,但是嗶哩嗶哩影業始終是電影市場上的“小透明”,影業本身也沒能成為B站與電影產業的橋樑。今年或許是B站電影布局的轉折點。B站參与了《我和我的家鄉》出品,雖然這是一部電影公司“人均參与”的爆款作品,但是總算讓市場看見了B站的動向。

而更值得注意的是,B站在電影宣發市場顯現出了更大的存在感。宣發一直是各類電影公司進入市場的重要抓手,B站的彈幕文化與流量發酵能力開始為B站在電影宣發市場上開道。

一方面,B站天然的PUGC內容生態為電影內容發酵傳播提供土壤,如《姜子牙》在B站影視區、動畫區擁有不少UP主解說視頻,並自發產生了相當的二創作品與同人剪輯,《奪冠》《我和我的家鄉》等電影相關紀錄片播放量也在站內迅速增加,吸引更多用戶反哺電影。另一方面,B站的PGC自製內容也釋放出相當的宣發勢能,如B站的短視頻採訪《嗶計劃》,成為不少電影、劇集B站宣傳的必選節目。

在行業整體下行的一年裡,B站卻在快速“築基”,從國創、劇集、綜藝到電影,在上游內容市場紛紛播下自己的種子。這些板塊,有的領域已經逐漸迎來了收穫期,有的還在迅速成長,而B站從ACGN平台走向大眾,但又走出了與優愛騰截然不同的模式,它最終會成長為什麼模樣,值得期待。

【本文作者何西窗,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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時代前沿華強北,為何轉型賣美妝?

專櫃價500元的化妝品,這裏只賣200多,而且“假一賠十”。

如此低價又保證正品,不但不限量,反而要走量。甚至有人只靠回收老闆們實在沒時間打理的快遞紙箱,就能發家致富。

這就是華強北。

華強电子一條街,如今有過半的檔口在賣美妝。曾經盛極一時的數碼3C朝聖之地,已經悄然完成轉型,成為國內最大的高端化妝品批發市場,讓硬核直男迷失了方向。

掉頭的生意有大把人做,但賠本的買賣沒人願意干,尤其是在華強北。

華強北是造富的天堂。

轉型美妝

華強北路位於深圳市福田區,以振華路為界,南面是电子通訊市場扎堆的地段;北面是零售商業群雄逐鹿的“沙場”。

據界面新聞報道,2017年3月,華強北知名电子大賣場明通數碼城開始向美妝方向轉型。隨後,另幾家數碼城也開始布局美妝市場。

明通數碼城的外牆已經換了標語,相比於曾經“手機配件城”的招牌,“匯聚全球美妝品牌”的口號稍顯另類,但融入整個街區升級換代的大潮里,卻無比絲滑。

目前,遠望一期二樓的美妝交易中心已基本改造完成,整層被切割成豆腐塊似的單間,每個檔口面積從幾平米到幾十平米不等,已經啟動招商。

商家入駐要簽兩年合同,費用包括租金和改造費,按季度交,租金和改造費取決於檔口的位置和面積大小。最便宜的是一間7平方米的鋪位,月租金4500元,改造費3萬;最貴的一間鋪號面積18.5平方米,月租金20800元,改造費24萬。

遠望二期商場內大部分店鋪已全部出租完畢,只剩臨街店鋪待統一放租,一間15平方米的臨街店鋪,月租金預計3.5萬元,入場費則是20萬元。入場費需一次性繳納,2年合約到期后如商家續約則享有優先續約權,無需再交納入場費。

曼哈B座的一、二層也已改造成進口美妝區。曼哈對面的女人世界在今年完成改造,從女性服飾外貿城轉型為美妝城。

而最早完成轉型的明通市場,A座的檔口月租金已經炒到了5萬以上,轉讓費高達百萬,但即便如此,也是一鋪難求。

2018年起,山寨機逐漸成為歷史,也沒有人再相信售價2000元的新iPhone。華強北站在潮流的前沿,嗅覺最為敏銳。

賣手機的利潤薄了,價格越來越透明,租金又一直在漲。

生意最好的時候,每個檔口都有人排隊看貨;但在最難的時刻,也曾一夜之間撤走十幾個檔口。

腦子活才有出路,華強北最不缺少的就是頭腦靈光的人。在數碼城裡,有人開始嘗試美妝。

最開始是賣面膜,給微商供貨,或者做海淘的中轉站。後來,直播電商來拿貨,淘寶直播、抖音和快手都來了。

月銷幾萬件的故事衝擊着無米下鍋的店主們,他們十分擅長“複製粘貼”,不管是複製產品,還是複製商業模式,於是美妝生意就這麼起來了。

如今的華強北,除了賽格电子、賽格通信市場、華強电子這三個是唯一還在堅持純电子的,其餘全部都被“革命”了,龍勝、明通、遠望、萬商,有一半全是美妝的檔口。

稜鏡也曾報道過類似的數據:華強北商圈兩萬多個商鋪,如今有超過10%的檔口轉型賣化妝品。其中,轉型最早、最成功的就是位於振華路上的明通數碼城,1200多個檔口,幾乎全部轉型做了美妝。

化妝品的稅很高,避開這個環節,價格自然就能降下來。

對於檔口老闆們而言,貨源是不可觸碰的商業機密。

但要保證正品,最終來源必然是品牌方,只不過是渠道的不同:免稅店、海外代理商、海外電商平台等。

華強北美妝崛起的核心是渠道,關鍵則在於走量,不但檔口多,單店的銷量也很高,因為這裡是批發市場,層級越高,價格越低,越要走量。

鋪量可以迅速佔領市場,但也同樣是隱患。單品每日百級甚至千級的出貨量,要保證不摻雜假貨,還要祈禱同行們不會被假貨蒙蔽。

化妝品比电子產品的鑒定成本更高,一台組裝而成的手機,只要拆開就能看出端倪;而化妝品的檢測需要專業機構進行,其成本可能高於化妝品本身的價格。

這對監管而言,是更大的挑戰。

華強北的美妝轉型尚處於起步階段,未來會有更多數碼城跟風加入。雖然每個檔口都是各自為戰,但對於數碼城而言,是一榮俱榮、一損俱損的。

其一,當貨源數量不足以覆蓋出貨量的需求,假貨問題就會亮起紅燈;其二,即使是正品,其進關方式也會逐漸向法律的邊緣試探。

據媒體報道,明通已經加強了對假貨的打擊力度,要求檔口張貼“保證正品假一賠十”的標籤,並簽署《不經營無合法來源、假冒偽劣商品責任書》:如果售賣無合法來源、假冒偽劣產品,沒收租金、保證金等。

深圳市市場監管部門也增加了打假力度,通過提高抽檢頻次、不定期抽查等方式,盡可能保證貨源可查、杜絕假貨,甚至與商戶簽訂《一次性淘汰制度》。

但是,賠本的買賣沒人干,掉頭的生意永遠有人願意做。

因电子而興

華強北轉型美妝,聽上去另類,但絕不突兀。

沒去過華強北的人喜歡用“电子市場”、“數碼城”等標籤定義華強北,其實華強北是多元化、無邊界的商圈,這裡有賣手機、电子配件的,也歷來就有賣服裝、化妝品的。

華強北,並非生而數碼。

組裝電腦、山寨手機、照相機、電視機、甚至是打印機,華強北有過电子產業的每個品類的賣場,甚至外貿服裝、玩具、皮革,也曾在華強北的轉型名單上。

數碼只是華強北多年來風風雨雨中最出名的一站,美妝是下一站,也許明天,也許明年,華強北又開始賣別的。

能做就做,不能做就走,讓能做的人來做,這是深圳速度,也是華強北最引以為傲的商業嗅覺。

1979年,深圳經濟特區進入籌備期,粵北兵工廠遷入深圳。

在深圳福田區的荒原上,生產軍用無線電的粵北兵工廠響應政策號召,國營改民營,三個工廠合併為華強集團,寓意“中華強大”。

次年,深圳特區設立,華強集團附近的一條路取名為華強路,其附近的一片區域則被稱為華強北。

1981年1月20日,華強北的第一個標誌性建築——深圳电子大廈破土動工。兩年後,華強北的第一片工廠區竣工,數量超過五十家,面積超過1平方公里。

作為改革開放的前沿陣地,深圳與國家工業部達成戰略共識,共同發展电子產業,憑藉“三來一補”加工模式(來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易),華強北形成了完整的從元器件采配到開模定型、研發、生產、組裝的製造產品鏈。

1985年,电子工業部在深圳成立辦事處,整合了分散的小型电子企業,成立了深圳电子集團公司,也就是深圳賽格集團公司的前身。

1988年,賽格集團在華強北成立首家中國电子市場——賽格电子市場。來自深圳本地和內地的160多家廠商以及10家港商迅速入駐。

兩年間,賽格电子市場的規模持續擴大,原有的800平米擴展到1400平米,又拓展到4000平米,再後來又推倒整棟樓重建。

在賽格电子市場周邊,一系列大廈也相繼建成,形成華強北电子產業商圈。

1999年,華強北從工業區向商業街轉型。作為最靠近香港也是貿易最開放的口岸,輔以电子產品領域的先發優勢,華強北佔盡了天時地利,幾乎垄斷了手機的供貨渠道。

2003年,台灣聯發科公司突破諾基亞、摩托羅拉等品牌持有的芯片技術,推出第一款單芯片手機解決方案,拉開了山寨機時代的序幕。

以聯發科芯片為核心,工廠只需要加上電池、外殼以及其他零部件,就能以極低的成本造出一台手機。

SZ標示,隱晦地暗示着這些手機的產地是深圳,最後卻成了“山寨”。

那是一個鳳凰傳奇與电子產品相映生輝的時代,超長待機、動感光效、炸街神曲、死亡重金屬音質,一批又一批“國產神機”從華強北發往全國各地。

即使單機售價僅幾百元,也是無限大的利潤空間,因為幾乎沒有成本可言。

在華強北电子城,一米櫃檯走出過幾十個億萬富翁。

2007年10月12日,華強北电子市場價格指數向全球發布,華強北成為全中國电子市場的“晴雨表”和“風向標”。

2008年,華強北被中國电子商會授予“中國电子第一街”的稱號,成為全國乃至全亞洲的电子產品交易中心。

那一年,華強北的山寨機商家多達5000家,華強北日均人流量達到50萬人次,日資金流量達10億人民幣。

巔峰往往伴隨着危機。

其一,山寨機換殼不換芯,同質化極其嚴重;其二,山寨機破壞了整個手機產業的良性競爭體系,與手機密切相關的元器件市場滑向翻新造假的無底洞,在包裝、印標、封裝、檢測,全部印上知名大牌的標籤,被稱為“自殺式的造假”。

2011年,深圳監管部門發起了為期6個月的“雙打”專項運動,突襲山寨手機商,華強北的山寨機商家急於銷毀證據,上千部山寨手機從18層樓上砸下,場面十分壯觀。

也是在這一年,功能機開始退出歷史舞台,智能手機迅速佔領市場。

尤其是在小米、魅族等生於互聯網的手機廠商出現之後,將“性價比”演繹到極致,拖垮了山寨機的小作坊。

與此同時,電商的普及也在瓦解華強北的價格優勢。電商平台價格透明、店鋪之間比價方便,還有華強北所不具備的成熟物流運輸體系。

福無雙至、禍不單行。2013年3月,深圳地鐵7號線施工,華強北路主幹道封閉改造,修路的4年,華強北充斥着夢想破碎的聲音。

華強北的小作坊、代工廠和檔口老闆們,因利而聚,又因利而散。曾經在華強北提貨的手機零售店主,轉向了正規手機品牌的懷抱,OPPO、vivo的藍綠色門店在三四線城市遍地開花,華強北則進入了寒冷的冬天。

2017年,華強北重新開街,电子市場已經變了模樣:山寨手機銷聲匿跡,組裝電腦也很少有人再提,电子市場的下一站是物聯網,曾經買手機的人現在逛的是小米商城。

那時,很多人說“華強北已死”,但華強北不甘心。

正巧趕上區塊鏈風口,全球韭菜連區塊鏈和比特幣都分不清就投入全部身家,華強北愣是靠着賣礦機續命一年。

事實證明,區塊鏈不是造福天堂,而是慾望的深淵,單台礦機的利潤從破萬跌至幾元,再到賠本甩賣。

2017年3月,明通數碼城率先轉型,搖身一變成為“明通化妝品市場”。

兩年後,美妝席捲了華強北。

與美妝區隔通道而望的电子區,顧客罕至,一邊提醒着這裏曾經的輝煌,一邊思考如何收場。

不管美妝是不是華強北的下一個“礦機市場”,至少華強北一直在路上,改變的只有方向。

因电子而亡

南有華強北,北有中關村。

只有中關村电子城悄無聲息的潰敗,才足以映照華強北轉型的果決。

1980年10月,“中關村第一人”陳春先成立“先進技術發展服務部”,對外提供科技諮詢服務。

隨後,一大批中科院、北大、清華的知識分子“下海”創業,在北起燕園、南到白石橋的幾公里長街上圈地開店,中關村“电子一條街”初現雛形。

兩年前,第一次全國科學大會在北京召開,陳春先被中國科學院破格提拔為正研究員,還在會上拿到了全國科技一等獎。

得獎之後,陳春先曾訪問美國考察,看到上千家高新技術企業雲集硅谷、形成了高級院校-人才-科技成果-產品-財富的良性鏈條,心裏不得勁,說起高校和人才,國內也不缺,就在北京的中關村。

1983年開始,中關村地區各種類型的科技企業加速湧現。其數量在1983年只有11家,到1987年底便達到148家。而到了1988年,电子一條街上僅电子及計算機相關企業便達到97家,电子企業產值佔比超過了80%。

中關村电子一條街,是电子行業創業者的福地,這裏走出過柳傳志、王文京、蘇啟強,還有劉強東。

1999年起,海龍、鼎好等电子大賣場相繼在中關村电子一條街建立,華強北也在同年開始了向商業街的轉型。

二者後來的故事有頗多類似:电子產業蓬勃發展,席捲全國,華強北和中關村分別佔據了兩塊最大的蛋糕,成了造福的天堂,人生命運的轉折之地。

2008年,中關村电子市場的規模達到了頂點,形成了以海龍、科貿、鼎好、e世界等9家大型电子產品賣場為主導的格局。

一個靠山寨機發家致富,因山寨機衰落而被迫轉型;一個靠“騙”賺的盆滿缽滿,又因為騙而寂寞退場。

2011年,中關村IT賣場电子產品銷售額下滑至176億元,從這裏走出去的劉強東所創辦的京東商城,凈銷售額210億元。

同樣是被電商打倒的电子賣場,中關村电子街衰敗的鍋只能由自己來背,因為這裏的商戶騙得明目張膽,騙得令人髮指。

劉強東就曾公開質問电子城商家:“捫心而問,你們做了多少偷梁換柱的勾當?賣了多少水貨假貨?暴打了多少客戶?這是因果報應!”

《中國質量萬里行》2011年第1期的報道中曾詳細記錄中關村电子城的騙局。

導購們先用一個低到讓人心動的價格把消費者吸引到櫃檯,隨後表示對方想買的機器沒貨,若消費者堅持要這一款,導購會大力宣傳該款產品的“質量缺陷”,最後推薦一款“性價比更優”的產品。

當言語誤導消費者的套路失效,商戶則會訴諸武力。有媒體報道過,一位顧客在購買電腦時,識破商家的“騙局”,結果遭9名銷售員暴打致傷;有消費者被騙打電話報警后,商戶叫囂:“打也沒用,我們都認識!”

此外,修屏幕被戳破電池、修電池被燒損主板的情況屢見不鮮,這不是某家商戶的套路,是电子一條街多達上百家商鋪的共同選擇。

苦酒自飲,中關村电子城逐漸成了無客上門的“鬼樓”,成了扎在海淀區繁華鬧市中的一根刺。

如今,e世界、海龍、鼎好的电子類商戶均已搬離,中關村成為高新技術企業的辦公區,只有苟延殘喘的科貿电子城,訴說著电子大賣場的落日餘暉。

華強北與中關村,從相似的起點走向不同的命運,恰好能夠證明:沒有人一直引領時代,你能做的只有緊緊跟隨。

結語

華強北的老闆們比誰都清楚,美妝不是3C數碼,華強北不可能永遠依靠3C數碼,更不可能全盤押寶美妝。

歸根結底,華強北只是一群生意人聚集的地方。既然是生意,利潤是永恆的追求,也是華強北野蠻生長的唯一動力。

今天碰巧是美妝,明天也許就是別的,被淘汰的是跟不上時代的行業以及不願意改變的人。

不想改變的人,無法留在華強北。

【本文作者四喜,由合作夥伴FN商業授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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