恆大造車翻開底牌

面對爭議,最強大的回應是擺出自己的實力。

樹大招風的恆大這次亮出了造車的底牌。

12月7日,一段恆馳1路跑的視頻刷爆全網,視頻中,恆馳1造型與此前曝光的官網圖相似度極高,富有動感的溜背車頂、流暢優雅的線條,高端豪華感十足,顏值“爆表”。

從新車發布,到實車路跑,恆大汽車僅用了4個月時間。“恆大速度”在造車上體現得淋漓盡致。從2019年開始造車,到實現路跑,恆大僅用了兩年時間。而隨着恆馳的成功路跑,意味着恆大新能源車離成功又近了一步。

“恆大速度”的背後,是其技術實力和研發能力的綜合體現,如今的恆大汽車,在技術、品質、成本、量產、渠道等方面打通產業鏈,並構築起了“護城河”。

“用資金換技術,用技術換時間。”技術和人才是恆大汽車的底氣所在。在恆大汽車全球研究總院,擁有3200多名科研人員,彙集了原LG、三星SDI、SK創新等國際巨頭電池廠商的研發人員及高管在內的全球性人才。

在國內新能源造車這條賽道上,巨頭林立,競爭激烈。外有氣勢洶洶的特斯拉,內有蔚來、理想和小鵬等新勢力造車者,更有傳統車企如比亞迪等。

但恆大汽車在技術和資金的支持下,自有過人之處。在車型上,恆大汽車正在研發14款車,而成立17年的特斯拉僅有4款車;產能上,恆大汽車將在2025年前規劃總產量100萬輛/年,2035年前規劃總產能500萬輛/年,遠超特斯拉。

但市值方面,特斯拉市值已達4.4萬億港元,恆大汽車2495億港元的市值僅是其1/18,上漲空間巨大,未來隨着恆馳量產有望迎來一波升浪。

時尚奢華的恆馳1

12月7日,恆大汽車對外發布了恆馳1路跑官方視頻。

雙色車身搭配光耀輪轂,車身線條流暢優雅。視頻中,恆馳1狹長的頭燈、渾然天成的前凸、極強的流線感,外觀盡顯豪華且動感十足。

11月中旬剛剛發布的恆馳車標被懸挂在恆馳1車頭上,大膽亮眼的紅藍金色彩組合、一頭咆哮的金獅傲然屹立。

外觀時尚的恆馳1內飾亦被爆光。全尺寸變色的玻璃車頂、旗艦智能座艙、18向調節多功能按摩座椅,以及豪車御用的音響系統英國之寶。

智能技術也在恆馳1完美應用。代替儀錶台和中控大屏的是一個全球首創的三聯屏,能夠與後排屏幕實現五屏互動,同時,恆馳1還搭載了藉助百度和騰訊的雙生態5G互聯技術,科技感十足。

高顏值源自大師操刀,據悉,恆馳1由世界頂級汽車造型設計大師Anders Warming之手,

作為全球首款純電超豪華D級轎車,恆馳1從新車亮相到路跑僅花費了4個月的時間。

隨着路跑視頻以及內飾的公開曝光,意味着恆馳汽車距離完全量產交付已是一步之遙。

據了解,恆大汽車“恆馳”系列車型將於2021年下半年批量生產。目前恆大汽車上海、廣州兩大基地已全面進入試生產,達產後可做到每分鐘生產一輛汽車。按計劃,恆大汽車將於2025年前實現年產能約100萬輛,2035年前達500萬輛。

技術和人才是核心競爭力

新能源造車以何取勝?技術和人才是不可或缺的核心。

許家印顯然明白這個道理。從造車開始,他就在打造恆大的技術實力。恆大汽車研究院是恆大從2019年開始就投入重金打造的“最強大腦”,也是恆大造車的王牌所在。

目前,恆大汽車全球研究總院在全球擁有3200多名科研人員,這其中不乏恆大從各大汽車龍頭處挖掘的技術大咖,如研究總院院長兼前瞻技術研究院院長方馳曾是東風汽車研究院院長,軟件技術研究院總工程師Daniels Barry Stuart是原美國羅孚電氣高級專家等等。

圍繞整車研發,研究總院下設前瞻技術研究院、整車技術研究院、軟件技術研究院、動力研究院等11大專業研究院,全力推動恆馳汽車的研發。

雄厚的研發實力是恆大打造“全球新能源汽車龍頭”的底氣所在。許家印也難掩其造車“野心”,“我堅信,在所有科學家和科研人員的努力拚搏下,我們一定能打造出享譽全世界的民族品牌,一定能實現到2025年產銷100萬輛、2035年產銷500萬輛的宏偉目標!”

電池是新能源汽車的“心臟”部件。為了解決電池技術難題,恆大汽車在人才、研發技術等方面大力布局,积極提升電池研發實力。

目前,恆大全球電池研究院打造了一支超800人的核心科研團隊,院長李浚秀此前是原韓國SK集團電池研究院院長,是國際著名電池科學家。除此之外,來自日本雅馬哈、韓國LG、SK、三星等一大批全球頂尖科學家也被恆大收入麾下,目前核心科研團隊超800人。

電池領域大咖的集體加盟,確保了恆大全球電池研究院的科研實力。

研發方面,研究院則重點布局了鋰離子電池、固態電池、電池材料、BMS及下一代電池技術的前瞻開發及應用,擁有材料合成、電解液研發、固態電解質合成、模組與Pack研發、熱管理等40個專業研發及測試實驗室,測試點位超15000個。

據透露,恆大電池技術預計明年下半年將打造成為世界領先水平。對計劃在明年陸續量產的恆馳來說,這無疑將極大提升自身核心競爭力,助力其快速搶攻新能源汽車市場。

作為新能源汽車領域的后入局者,恆大汽車憑藉著恆大集團本身雄厚的資本實力,採用資本投資、對外合作的模式去整合具有成熟技術與產品實力的企業,從而快速獲得了完整的造車能力。

通過國際併購與合作,恆大將3.0底盤架構、整車研發製造、動力總成等多項世界領先造車技術通通納入麾下。與全球15位頂尖造型設計大師,世界前110家汽車零部件龍頭戰略合作,恆大汽車進一步確保了恆馳能有世界一流的品質。

用資本換技術和時間,從目前來看,恆大汽車其以閃電速度完成了從整車研發製造、動力總成、動力電池、智慧充電到汽車銷售的全產業鏈布局,成為國內新能源汽車領域極具技術與產品實力的企業。

造車新“實力”,少不了恆大

國內新能源汽車的這條賽道,從來就不缺乏強者。不僅有氣勢洶洶的外來勢力特斯拉,更有蔚來、小鵬、理想等迅猛崛起的本土品牌,也有根紅苗正的傳統車企如比亞迪、大眾、一汽等紛紛踏入。

今年以來,美股上市的中國新能源汽車概念股普遍大漲,蔚來市值突破500億美元大關后仍在上漲,甚至超越了傳統車企寶馬;小鵬汽車緊跟其後,總市值近超300億美元;上市不足半年的理想汽車總市值達287億

在產品交付上,11月份,特斯拉在國內市場交付21604輛電動汽車。國內新造車勢力蔚來汽車表現強勢,截至2020年11月,共計交付5291台,交付量連續4個月創月度新高,連續8個月同比翻番,佔據了業內交付量的榜首位置。理想汽車和小鵬汽車的交付車數量也屢創新高。

恆大汽車一直對標特斯拉,但作為新能源汽車領域的後來者和追趕者,是否能超越特斯拉呢?

產品上,恆大正同步研發14款車,特斯拉目前僅有4款車型,而一旦恆馳規模量產交付,可以想象,以足夠的價格優勢,再加上超預期的汽車品質與造型,恆馳量產上市后自將成為新能源汽車的“爆款”。

產能上,恆大汽車恆大汽車在上海、廣州等地布局多個汽車生產基地,計劃於2025年前實現年產能約100萬輛,2035年前達500萬輛。如若這一目標順利實現,恆大汽車將有望超越特斯拉,成為新能源車界新霸。

資本運作也為恆大汽車助力。恆大汽車此前已成功吸引了雲鋒基金、紅杉資本等頂級投資基金,以及騰訊、滴滴等科技巨頭參与,並正申請在科創板上市。如果上市成功,資本實力將得到進一步充實,從而更好地用於產品研發及量產。

恆大汽車目前市值不到2500億港元(約321.9億美元),不足特斯拉的1/18,上漲空間極具想象力。

業內人士指出,恆大汽車在產品剛剛投入量產便已獲得2300億估值,雖然目前市值與特斯拉相差甚遠。但坐擁高市值,特斯拉的產能和車型都不如“新玩家”恆大強勢。以此為參考,後期量產交付,甚至規模商業化后,恆大汽車的市值空間也將進一步被打開。

【本文作者燃財經工作室,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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郭向軍:后疫情時代的六大投資機遇

2020年12月12日,三亞·財經國際論壇再度匯聚國內外政商學界精英,深入探討全球熱點,全面展望2021年全球及中國經濟、政治、社會、科技新趨勢,共同求索后疫情大變局下的應對之道。會上,中投公司副總經理郭向軍發表了主題演講,以下為演講實錄:

作為原體改戰線的老兵,非常高興參加三亞財經國際論壇,今天我重點就后疫情時代的國際投資環境和機遇談一些個人的看法。

2020年突如其來的新冠疫情給全世界帶來了巨大的衝擊,隨着疫苗的有效性得到確認,我想新冠疫情的發展已經進入了下半場,全世界對疫情的緊張情緒出現了較大程度的緩解,這點在全球金融市場表現的異常顯著。

相比上半場的即時性,人員和經濟直接損失的後果,下半場更是對新冠疫情逐步退去的傷疤效應、疤痕效應,往往表現為是間接的、深刻的、長遠的,影響的領域不僅在衛生領域,而且表現在經濟、社會和政治領域,對這些影響的深刻認識、把握,是我們分析未來投資機會的起點。一言以蔽之,增長仍然是稀缺的,產業安全是重要的,機會仍然是存在的。

隨着今年主要發達國家將利率降到零,並預計在較長一段時間保持在該水平,全球主要經濟體在政策的強烈呵護下,經濟開始出現反彈。然而這種反彈也付出了巨大的代價,一方面,歐美的疫情數據仍然處在高位,宏觀政策只能應急,疫情的根治主要依賴於疫苗,如果今後疫苗不能大規模使用,或者使用效果不理想,經濟復蘇還面臨着較大的不確定性。

另一方面,主要發達經濟體均實施了強力擴張的財政政策,央行的資產負債表擴大程度已經超過2008年金融危機時期,整體的槓桿率顯著上升,債務不會憑空消失,改變的只是分佈方式,更加槓桿短期內能夠刺激經濟,但今後去槓桿將會對經濟增長產生拖累。

今後一兩年新冠疫情也提醒我們需要一個穩定安全的發展環境,過去20年的經濟全球化、一體化強調的是效率,注重的是成本,大型企業、跨國公司在全球優化資源配置,極大的促進了全球經濟的發展和一體化,成果斐然。然而全球化的發展並非一帆風順,新冠疫情的爆發,使得全球供應鏈的構建出發點轉向了業務的連續性,即考慮到供應鏈的安全。

總的來看,后疫情時代,我們面臨的環境日益複雜,危和機並存,危中有機。

下面我就后疫情時代的投資機遇談幾個方面的看法:第一,疫情顯著加快了科技創新產業的發展和全球数字化進程,凸顯了醫療衛生、科技與数字化的重要投資價值。疫情對許多行業帶來了重大衝擊,但是危中有機,疫情期間,以人工智能、大數據為代表的新興技術在疫情防控、資源調配等發揮了重要作用,大量数字化、智能化服務和不同場景的需要爆發性增長,电子商務、遠程辦公、遠程醫療、在線教育、線上娛樂等成為經濟的新亮點。

多個國家也出台相應政策,大力扶持和推動,包括教育、物流、公共衛生等領域的数字化解決方案,加快了数字基礎設施建設,如大數據中心、5G基站、物聯網的建設,以及傳統企業的数字化轉型。我想后疫情時代,数字化轉型依然是長期趨勢,值得我們長期布局。

第二,在低利率、零利率的水平環境下,股債等大類資產將表現出不同的特點,全球發達經濟持續零利率政策造成了資產折現率的下降,對股指的估值水平得到了提升,利率水平在幾乎低無可低的情況下,股票相對於債券仍然有吸引力。同時,疫苗的迅速研發和問世是重大利好,在有效控制疫情的前提下,全球經濟的復蘇預計會延續着我國的經濟復蘇路徑。在此帶動下,明年企業的盈利將會大幅提高。但是,我們也要看到,今年全球股指在各大央行和政府前所未有的財政和貨幣政策支持下,今年已經上漲了近14%,估值處於高位,長期來看,估值的長期收益水平將會出現下降。

第三,相當於被動投資,當前积極投資更有機會,組合管理的模式取決於提供價值的方式,被動投資成本比較低,為投資者提供了分散化的市場敞口,它基本上是基於市場的市值的加權,體現的是對過去經濟變化的結果。而积極投資,成本相對較高,积極風險也比較高,它是着重評估於資產未來的投資價值。

當前,特別是疫情發生以來,股票市場內不同風格、不同板塊表現出了嚴重的分化與輪動,以科技為首的板塊,受益於疫情帶來的数字化進程加快,需求前置等原因,表現遠遠超過因社交距離限制從而導致需求大幅下降的傳統周期性行業的板塊。但是,在11月初,疫苗問世以來,成長價值的風格出現了翻轉的趨勢,當前由科技創新和產業變革引領的数字化趨勢仍然沒有發生變化,但由盈利反彈帶動的周期性、價值性板塊的持續恢復值得我們關注。

第四,從區域層面來講,我們看好中國和東盟的經濟發展與投資機會。國內的消費和科技創新兩大投資主題值得關注,十四五期間,我國將逐步構建以國內大循環為主的新發展格局,以內需為戰略支點,會积極培育超大規模的市場,促進消費升級,隨着我國向中等發達國家的邁進,2035年我們國家人均收入將超過兩萬美元,所以國內市場規模將不斷擴大。

但從供給方面來看,國內發展的潛力最終依賴於全要素勞動生產率的提高,創新處於我國現代化建設中的核心地位,傳統製造業等急需產業升級和智能化變革,芯片製造、高端醫療、核心零部件、人工智能核心算法、自動化控制、軟件等方面也急需突破,隱含着大量的投資機會。

東南亞地區,人口結構年輕,在勞動力供給和消費方面有巨大的人口紅利,同時受益於我國產業結構的調整和產業鏈的轉移,總體上經濟增長強勁。特別是區域全面經濟夥伴關係協定的簽署,將使供應鏈的銜接更加緊密,也帶來新的投資機會,在基礎設施、新經濟等方面有很多值得我們跟進的。

第五,私募股權投資的風險溢價有所下降,管理人選聘和價值創造的重要性凸顯。隨着越來越多的資金進入私募投資領域,私募股權投資的風險溢價出現系統性下降,但是優秀的管理人仍然可以通過投后管理提升企業盈利,進行價值創造,所以管理人的選聘愈加重要。中投公司已經選聘了一批優秀的私募基金,構建了覆蓋全球GP管理人的網絡,並不斷深化與GP的合作關係,擴大跟投、共投,打造跨境投資的生態系統。

我們利用根植中國的資源優勢以及覆蓋全球GP網絡的優勢,圍繞技術創新、產業轉型、消費升級等投資主題,與GP和國內外企業一道開展中國投資,將引進來與走出去相結合,形成良性互動。漢德基金也是一個很好的例子。同時,我們也积極探索發展雙邊基金、平台基金,加強與各主要經濟體的投資合作。

最後,可持續投資也是將來的一個大的投資趨勢。當今世界越來越重視可持續投資的發展,由於氣候變化、社會動蕩、公司財務困境問題頻發等原因,使得環境、社會和治理等因素備受關注,眾多國內外投資機構已經將ESG納入投資考量,在獲得投資收益的同時,要兼顧投資價值觀的趨向。

ESG投資的重點在於評估企業經營發展的可持續性,今年新冠疫情大流行以後,投資者對ESG投資更加關注,越來越多的資金流入ESG,短期看,ESG評級好的公司,在當前複雜不確定的市場環境下,表現出更強的韌性,大多數ESG的指數業績也比較突出。長期來看,ESG投資可以從行業的結構性轉型中受益,比如新能源汽車、電動汽車等。

目前投資者進行ESG投資,最大的困難是數據的質量和數量。一方面,ESG的定義尚未統一,評價標準主觀性強,不同的評級機構採用了不同的指標和權重,各家ESG評分的離散度大,相關性低,數據覆蓋性有限,不同市場、不同規模的公司對ESG信息的披露均存在差異。中投公司也開始着手進行ESG投資,在布局ESG投資時,參考了多個評價維度,陸續在委託、自營、共投、直投等項目,將ESG納入考量,踐行ESG投資理念。

以上就是主要的發言內容,不當之處,請大家批評指正。謝謝大家!

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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男性攻佔「她經濟」

近些年在網絡上一直有一個調侃,一個家庭中不同成員的消費能力有着這樣的排行,女人>小孩>老人>狗>男人,也讓外界很多人都開玩笑說“男人消費不如狗”。

似乎在消費能力上,男性和女性之間的鴻溝已經難以跨越,尤其是隨着“她經濟”的爆火,在讓女性的消費能力節節攀升的同時,似乎也讓這個鴻溝更加巨大。但是如今在一些原本只屬於女性的消費領域,男性消費也開始嶄露頭角。

男性搶灘“她經濟”

一直以來,美妝、醫美等領域都被默認為是女性的專屬消費,而且也正是因為這些領域的火熱,也讓“她經濟”釋放出巨大的活力。而在傳統觀念之中,這些領域似乎和男性沒有一絲一毫的關係。

就像去年10月李佳琦在直播間中售賣一款高檔男士護膚品時,評論里的女生都在刷“他不配”。

但這種情況在今年卻出現了很大的改變,男性消費者對於美妝產品的需求突然暴增30倍,一改“他不配”的局面。根據天貓和菜鳥聯合發布的數據,今年雙11期間男性進口彩妝商品備貨同比增長超3000%。

而且據央視新聞報道,在2016年時有31%的男性用戶表示自己絕對不會使用化妝品,而到了2019年這一比例縮減了三分之二,預計到了2023年全球男士化妝品的市場規模將會達到5400億元。

當然,並不只是美妝,在“她經濟”中還有很多其他方面也在被男性攻佔,比如醫美整形。

根據新氧白皮書數據显示,2019年中國醫美男性消費者數量增長了52.30%,雖然低於女性消費者70%的增速,但依然遠遠高於日本和韓國等成熟市場的增長速度。

而根據《2020年新白領消費行為研究報告》显示,隨着男顏的崛起,醫美在年輕化的同時,也在逐漸男性化,醫美消費人群中有30%為男性消費者。

另外根據歐睿國際數據显示,中國男性美容市場零售規模在2016年時為124.5億元,2019年已經增長至158.9億元,預計今年有望突破170億元。

而且男性每月在醫美方面的投入並不比女性差,根據中國醫美網站新氧的報告显示,在過去一年以來,男性醫美消費的平均客單價為7025元人民幣,是女性消費的2.75倍。當中,90后男性為重點消費群,他們主要消費的醫美療程為植髮。

新興“他經濟”的異軍突起

不難看出,這些領域中男性消費能力的逐漸崛起,讓“她經濟”轉向了一種更新的“他經濟”。

這些新興的“他經濟”,主要在美妝、醫美、時尚等以前男性很少涉足的領域,甚至是不被外界認可的領域。比如在傳統觀念中,男性在日常生活中塗脂抹粉依舊是一件社會上大多數人難以接受的事,更別說男性整形美容這種事。

而如今為什麼這些領域的消費會受到男性的追捧呢?主要原因有以下幾點。

首先,逐漸興起的荷爾蒙經濟讓越來越多的人開始注重外表。不論是抖音、快手還是各類社交軟件,都有很多充滿荷爾蒙的內容,在吸引更多人關注的同時,也滋生了很多人將自己包裝起來的想法。

愛美之心人皆有之,女性可以通過收拾打扮讓自己更具有吸引力,男性當然也想要通過更加精緻和帥氣的外表吸引外界的目光和欣賞,而通過美妝、醫美、穿衣打扮等方法則可以較為快速的達到這個效果。

其次,消費觀念的改變讓男性更加註重外在。男性自我價值意識的提升以及消費升級觀念的影響,讓更多的男性消費者選擇為自己投入更多。當然,投入的方面包含了外在和內在,不論是進行美妝產品還是精神領域的消費,都是男性自我價值提升的表現。

最後,去性別化消費已經成為了Z世代主要的消費趨勢。京東與唯品會在聯合發布的《中國兩性消費趨勢報告》中指出,去性別化消費已經成為了當下中國消費升級語境中的一個重要趨勢,而Z世代的消費觀念同樣也加速了這種趨勢。

也就是說消費的性別邊界正在逐漸模糊,而且隨着男性自我形象管理意識的提升以及工作中對性別的要求逐漸模糊,讓一些原本基於性別標籤而被明確劃分的消費界限逐漸模糊,而李佳琦在美妝領域的成功就是一個很好的證明。

逐浪新藍海

美妝領域是一片火熱的紅海這毋庸置疑,但是如果在前面加上“男性”這個限定詞,一片紅海之中的新藍海就逐漸浮現。而這一個充滿想象空間和商機的領域,雖然目前還沒有形成多大的體量,但是也已經吸引了眾多的玩家入局其中。

率先發力的自然是來自海外的美妝領域頭部玩家們。比如早在2018年國際知名品牌香奈兒就推出了Boy de Chanel男士彩妝系列,其中包含眉筆、唇膏、粉底等產品,近日還擴充了保濕霜、遮瑕膏、眼線膠筆、指甲油等產品。

而國內的美妝品牌也不甘示弱,根據2019年阿里平台銷售數據显示,男士彩妝品類TOP5中有四家都是國產品牌,分別為左顏右色、尊藍、和風雨、阿姿美爾,年銷售額共計佔總比為64.01%。不難看出,在男性美妝市場中,國產品牌更受消費者的選擇。

這主要是因為男性美妝市場依舊處於剛剛萌芽的階段,消費觀念雖然在升級中,但是很多男性在購買單價較高的大牌美妝產品時依舊有所猶豫。而國產的美妝品牌一般都主打性價比,價格處於一個適中的階段,質量也有一定的保證。

而且隨着諸如完美日記、花西子等美妝界“國貨之光”的火爆,以及國潮復興的消費浪潮,很多的消費者更願意選擇國產美妝品牌進行消費。

當然,除了美妝領域,醫美以及市場領域也已經開始了搶奪男性消費者的動作,比如醫美平台中男性用戶的佔比就很能說明問題。國內的幾家醫美中,悅美、新氧、更美、美黛拉算得上是行業中的頭部平台,而其平台中男性用戶的佔比分別是31%、23%、32%、20%。

而隨着越來越多男性用戶被吸引到美妝品牌和醫美平台中,這片新藍海中的競爭也將會愈發激烈。

問題接踵而至

但不論是男性醫美還是男性美妝市場,這些新興的“他經濟”依舊有着諸多的問題需要行業內的參与者共同解決。

其一,男性消費者的消費觀念還需要培養。對於男性消費者來說,在這些領域中願意接受並實踐的男性依舊不佔大多數,而且很多男性依舊處於前期試探的階段,並沒有形成一定的消費習慣,從而影響到消費者的消費能力。

其二,男性消費的具體需求還需要進一步探索。這些近來興起的男性消費領域,幾乎都處在一個前期探索的過程中,甚至連男性消費者自身有時都不知道心裏想要的究竟是什麼。這不僅需要消費者自己探索,也需要企業進一步了解消費需求,提供更好的產品。

其三,這些需求現階段依舊不是剛需。對於男性消費者而言,不論是沒有培養起來的消費觀念還是不明確的消費需求,都將矛頭指向了一處——男性醫美、美妝等需求對於現階段的男性而言並不是剛性需求。

這也讓美妝、醫美等領域的男性消費者充滿了不確定性,而這種不確定性也導致了很多平台雖然知道男性將會成為自身平台的潛在消費者,但就是很難將其發展成忠實用戶,在平台內進行多頻次且穩定的消費。

當然,不論是“他經濟”的浮現還是“她經濟”的火爆,本質上還是回到了當下年輕消費群體的消費觀念上,他們更喜歡追隨自身的喜好,喜歡在自己身上投資更多,這都是他們特殊消費觀念的一種表現。

於是對於品牌和企業而言,不論是想要抓住“她經濟”還是“他經濟”,如何抓住年輕消費者的不同需求,這才是未來增長的重中之重。

【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴微信公眾號:劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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反垄斷「第一槍」:阿里、騰訊、順豐「中彈」

巨頭的收購和併購,以後沒那麼簡單了。

12 月 11 日,中共政治局會議上,提出了「強化反垄斷」和「防止資本無序擴張」的指導意見。沒人能猜到,幾天之內,國家監管層面對於巨頭的反垄斷處罰就開出了「第一槍」。

12 月 14 日,國家市場監管總局發出公告,表示將對阿里旗下的阿里巴巴投資、騰訊控股的閱文集團和順豐旗下的豐巢網絡進行頂格處罰,每家公司處以 50 萬元罰金。

公告显示,三家受到處罰的原因分別是:阿里巴巴投資收購銀泰商業股份、閱文集團收購新麗傳媒、豐巢網絡收購中郵智遞科技公司。根據國家市場監管總局公告,三家公司被處罰的原因不是因為真正形成垄斷,而是「未及時申報,且造成惡劣影響」。

公告還显示,監管層面正在調查由騰訊主導的鬥魚、虎牙兩大遊戲直播平台的合併案。

阿里、豐巢和閱文集團三家公司同天表示,已經收到通知,「並將积極落實」。

是否垄斷,監管說了算

本次國家市場監管總局的處罰的三家公司,來自不同領域,收購理由方式也各不相同。例如阿里和銀泰,兩者在零售的線上和線下已有多年合作經驗,為了加強對於線下的控制,阿里通過旗下投資公司,從 2014 年開始,通過三次投資收購了銀泰超過 70% 的股權,成為後者控股股東。

2018 年 8 月,騰訊控股子公司閱文與新麗傳媒等簽署協議,收購新麗傳媒 100% 股權,並於當年 10 月完成交割。閱文主要業務是網絡文學和在線閱讀,擁有大量文學類 IP;新麗傳媒主要從事視頻和娛樂節目製作以及發行,兩者結合可以直接打通從 IP 到影視作品的生態。

順豐旗下的豐巢網絡是國內快遞櫃行業的翹楚,曾在年初鬧出過「快遞櫃付費事件」,飽受爭議。今年 5 月,豐巢網絡以換股方式取得中郵智遞 100% 股權,並於當月完成交割。豐巢網絡和中郵智遞均從事快遞末端投遞服務中的智能快件箱業務,分別運營「豐巢」、「速遞易」品牌智能快件箱。通過收購中郵,豐巢擴大了在快遞櫃行業的份額。

公告显示,三項交易都是股權收購,收購完成后阿里巴巴投資、閱文和豐巢網絡分別取得了控制權,屬於《反垄斷法》第二十條規定的經營者集中。但是,經過監管層調查評估, 認為上述三起案件均不具有排除、限制競爭效果。

三家公司受到處罰的理由是,「有申報義務但沒有依法申報」,根據《反垄斷法》和《國務院關於經營者集中申報標準的規定》,達到申報標準的經營者集中,應當事先向市場監管總局申報,未申報的不得實施集中。三家公司的行為類似於「上車還不及時補票」,所以遭到處罰。

而由於三家公司分別的收購案,沒有造成垄斷或者排除競爭,所以監管層並沒有要求三者進行「限期處理股份和資產或者轉讓營業」來讓「行業恢復到集中前狀態」。

合併也在範圍內,互聯網非法外之地

公告中還显示,監管總局目前正在調查由騰訊公司主導的廣州虎牙和武漢鬥魚兩家公司的合併案,雖然和上述三家公司的股權收購不同,虎牙和鬥魚的合併屬於「協議控制結構的經營者集中」,同樣屬於《反垄斷法》的管轄範疇,本應及時向監管層申報。

相對於三家公司的收購,50 萬的處罰並非一個很大的數目,監管層認為,這樣的舉動「向社會釋放加強互聯網領域反垄斷監管的信號,打消一些企業可能存在的僥倖和觀望心理,產生相應的威懾效果。」同時,監管也認為,《反垄斷法》對於實施集中企業的罰款額度確實不夠,威懾力有限,而這些改進將在之後的修正案中有所表現。

監管在公告中強調,《反垄斷法》「適用於所有主體,對內資外資、國有企業和民營企業、大企業和中小企業、互聯網企業和傳統企業」,互聯網行業並非反垄斷法外之地。

從本次市場監管總局的處罰來看,不僅瞄準了阿里騰訊等大公司,而且時間甚至追溯到 2014 年,細心程度可見一斑。對於互聯網行業來說,收購公司為生態發展作準備早已經是習慣動作,由投資行業所主導的超級併購案在前幾年也是屢見不鮮。

但是,從現在開始,這些行為都需要先通過監管層的申請才能有所動作了。雖然只是 50 萬元的處罰,但是其「警鐘長鳴」的影響顯然不止於此。

【本文作者​靖宇,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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銀保監會推進意外險改革 清理整頓捆綁銷售等問題

  新華社北京3月5日電(記者李延霞)中國銀保監會5日對外發布文件,加快推進意外險改革,包括推進市場化定價改革、強化市場行為監管,針對搭售和捆綁銷售、手續費畸高等問題,組織開展意外險市場清理整頓等。

  銀保監會有關部門負責人表示,近年來,意外險作為保險的重要組成部分和經濟補償機制的一個重要方面,為提升全社會利用商業保險等市場化手段應對風險的意識、增強全社會風險抵禦能力作出了重要貢獻。但由於意外險市場基礎薄弱,意外險定價機制科學性不強,銷售行為不夠規範,功能和作用發揮不夠充分,與現代保險服務業的要求不相適應。

  《關於加快推進意外險改革的意見》提出,健全意外險精算體系,進一步完善意外險定價假設規定,強化法定責任準備金監管,切實防範風險;建立產品價格回溯調整機制,逐步淘汰賠付率過低、渠道費用過高、定價明顯不合理的產品;編製意外險發生率表,探索建立意外傷害發生率表動態修訂機制。

  強化市場行為監管方面,意見提出,針對搭售和捆綁銷售、手續費畸高、財務業務數據不真實等問題,組織開展意外險市場清理整頓;系統梳理意外險市場行為監管的政策規定,制定統一的意外險專項監管制度;建立健全信息披露機制,提高意外險市場透明度;建立健全意外險保單信息共享機制,研究制定“黑名單”“灰名單”標準,加強風險預警。

  意見提出,加快推進標準化建設,研究制定意外險風險等級和職業分類標準,完善保險業意外傷殘評定標準,努力爭取納入國家標準體系中;探索制定意外險基本條目示範寫法,推動產品條款標準化、簡單化、通俗化;建立反保險欺詐長效協作機制。

  意見明確,用兩年的時間扭轉意外險市場亂象叢生的局面,為建設格局規範有序、服務領域廣泛、社會普遍認可的意外險市場打下堅實的基礎。到2020年底,意外險費率市場化形成機制基本建立,發展環境持續優化,產品供給更加豐富。到2021年底,意外險費率市場化形成機制基本健全,標準化水平明顯提升,市場格局更加規範有序,服務領域更加廣泛,廣大群眾更加認可。

責任編輯:覃輝

網站內容來源http://www.ccn.com.cn/

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中芯國際,再經不起內訌

沒想到2020 年底,我們又要見證一出鬧劇。

12 月 15 日晚,中國最大的芯片代工商中芯國際一連發布了 5 份公告。其中最重要的、也是本起事件的導火索,就是中芯宣布台積電前 COO、半導體製造業巨擘蔣尚義將回歸,出任副董事長,自 2020 年 12 月 15 日起生效。

行業精英的回歸似乎是好事,然而在宣布蔣尚義回歸當晚,梁孟松提出辭職的消息開始流傳,消息稱梁孟松對此非常不滿,在董事會投出無理由棄權票。很快中芯也針對此次人事風波做出了回應,稱已知悉梁博士其有條件辭任的意願,正积極核實,以後續公告為準。

梁孟松辭職信全文

梁孟松在辭職信中指出,此前對於這樣的人事變動毫不知情,認為自己不再被尊重和信任,因而提出離職。

這樣的負面消息很快影響到了資本市場。12 月 16 日,中芯國際在 A 股最高跌 10%,港股停牌。

梁孟松被視作這幾年中芯國際崛起的關鍵人物,這樣的重磅變動,顯然會引起行業震動。那麼,中芯到底發生了什麼?

梁孟松與蔣尚義的過往

作為芯片代工製造多年的領頭羊,台積電也稱得上這個行業的“黃埔軍校”。

而掌舵台積電研發的蔣尚義,在半導體行業工作已超過 40 年,經驗豐富,有“蔣爸”之稱,一度也被視作張忠謀的接班人之一,在台積電近 10 年的時間內,也一直是梁孟松的上司。

而梁孟松與台積電鬧掰轉投三星,也與蔣尚義有關。

台媒《天下雜誌》記錄了這段往事,掌舵研發的蔣尚義原本計劃於 2006 年退休,提拔兩個研發副總,一個坑已經被輩分較高的羅唯仁預定,剩下一個位置梁孟松本來有很大希望,但最後升職的卻是與他多年激烈競爭的同儕、現任台積電技術長孫元成,梁沒有升職,而是成為了成了羅唯仁的下屬。蔣尚義解釋,主要是專長使然。孫元成負責製程整合,較有全局觀,本來就較適合當副總級主管。梁孟松的技術能力則較精深、但也較窄。

梁孟松之所以離開台積電,顯然不是因為錢,其在台積電的薪酬非常高,平均年所得超過3600 萬元新台幣,更多地還是前景與工作本身。在後來被起訴出庭時,梁孟松認為自己在台積電受到降職、邊緣化,甚至“被欺騙、被侮辱”。

離開台積電后,把 FinFET 工藝這一自己的強項帶到了三星,短短兩年時間,就把三星的芯片製造工藝抬升到了主流水平,至今三星仍是少數集設計製造為一體的芯片企業。

由於有競業協議的關係,梁孟松其實是不能為三星工作的,他也是以大學講師的身份“秘密”為三星工作。而發現並公開梁孟松三星工作郵箱的,正是蔣尚義。

台積電也因此以“損害營業秘密”的罪名把梁孟松訴至法庭。判決中引述里昂證券的報告稱,去年(2014 年)獨拿蘋果處理器的台積電,今年因 FinFET 製程量產時程落後,將失去八成蘋果新增訂單,估計損失金額超過 10 億美元。

實際上,蔣尚義比現任 CEO 梁孟松還要更早加入中芯國際,2016 年,離開台積電的蔣尚義加盟中芯國際,任職第三類獨立非執行董事,而現任 CEO 梁孟松則是在 2017 年加入。

到 2019 年 6 月 14 日,中芯發布公告稱,蔣尚義博士(“蔣博士”)已通知董事會,基於個人原因和其他工作承諾,將不於股東周年大會上膺選連任獨立非執行董事,並將於股東周年大會上退任為董事,同時將不再擔任公司薪酬委員會的成員。

隨後,蔣尚義赴武漢弘芯出任首席執行官,一年後,弘芯爛尾,11 月 17 日,蔣尚義也宣布因個人原因,已在 2020 年 6 月辭去武漢弘芯的董事、總經理、首席執行官等一切職務,武漢弘芯也接受了蔣尚義的辭呈。

蔣尚義自 1997 年就在台積電工作,2013 年退休,算是功成身退,與台積電是“和平分手”,而梁孟松至今仍與台積電交惡。

梁孟松曾公開表示,自己來到中芯國際不是為了名和利,加盟時的年薪為 20 萬美元。中芯相關負責人也曾表示,20 萬美金現在招個資深 VP 都不夠,主要還是梁和中芯有着共同的夢想或目標,希望繼續在產業里發展下去,中芯也能夠提供更大的空間。

作為對比,中芯的公告中蔣尚義將可獲得年度固定現金酬金計 67 萬美元及年度激勵,副董事長的職位也要比梁更高。

不過,梁孟松的股票激勵很高,2020 年 5 月中芯向 8 位高管授予價值 1700 多萬港元的股權獎勵,梁孟松與董事長周子學獲授約 65.91 萬份購股權,為其中最高。

對於此次回歸,問芯 Voice 的報道中提到,蔣尚義是收到了中芯國際董事長周子學的邀請,他表示自己對半導體還有有很強烈的熱情,非常熱衷先進封裝技術與晶片組,認為在中芯國際要實現他的理想會比較容易。

如果事情確如梁孟松的辭職信中所說,蔣的加入直到最後一刻才被告知,那麼中芯的處理方式無疑是欠妥的,不論是從程序上,還是情理上。而蔣對於梁來說,既是昔日恩師,也是“高發”自己的人,感情想必也是非常複雜。

中芯急需回到正軌

風波不止於蔣尚義。台媒《DIGITIMES》還在報道中稱,梁孟松與另一名聯合 CEO 趙海軍在共事的幾年內也傳出過不和的消息,消息人士稱兩位聯合 CEO 在公開場合幾乎沒有言語交流。《天下雜誌》中也提到“關於梁孟松個性自負、不善合作的傳言,不是空穴來風”。

梁孟松對於中芯國際的貢獻,有目共睹。2017 年 4 月,梁孟松加入中芯國際,彼時中芯的市值只有 300 億人民幣,接下來的幾年,接連攻破 45nm、28nm 到 14nm 等多個關鍵節點,如今中芯的市值已經超過 4000 億元。

梁在辭職信中也表示,自 2017 年 11 月擔任中芯國際聯席 CEO 至今已有三年多,幾乎從未休假,在其帶領的 2000 多位工程師的盡心竭力的努力下,完成了中芯國際從 28nm 到 7nm 工藝的五個世代的技術開發。梁孟松強調,這是一般公司需要花 10 年以上時間才能才能完成的任務。

有接近中芯國際的人士表示,梁孟松確實幾乎把中芯國際當成了家,從不請假,他甚至在一個房間里準備了床鋪。

如果梁孟松離開,對於這個近兩年飛速發展的企業來說,是一個沉重的打擊。

外部環境顯然並不樂觀,美政府12 月 3 日將中芯國際列入“中國軍方企業”(Chinese military companies)名單,開始逐漸升級限令,中芯面臨卡脖子風險。同時,中芯也在面臨各種訴訟,也失去了華為這個大客戶。

實際上,中芯國際成立於 2000 年,並不算晚,但之所以中芯在近些年才逐漸冒頭,就是因為早期太多的精力被台積電的專利官司、內耗牽扯,甚至類似的內部矛盾都不是第一起了。2011 年時任中芯 CEO 的王寧國與 CTO 楊士寧,就公開鬧不合,最終王寧國失勢敗走,楊士寧也相繼離開。

中芯國際被列入實體清單后,業務層面受到的打擊是巨大的,首當其沖的是先進製程。有消息稱,中芯接下來的目標是重建成熟製程,提高國產供應的比例。

在強調內外雙循環,從國家到企業,都開始在芯片製造商大力投入,中芯國際的舞台應該是很大的。中芯已經成長為中國芯片代工領頭羊,2020 年一季度全球十大晶圓代工廠營收排名中,中芯國際排名第五,佔總市場份額 4.5%。

外界可能不會想到,阻礙中芯邁向更高目標的,可能不是制裁,而是內部問題。想爆發向外的戰鬥力,就一定要有一個穩定的團隊架構,要知道,堡壘往往都是從內部攻破的。中芯國際,急需回到正軌。

【本文作者古泉君,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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臨床CRO締脈C輪融資1億美元

12月16日消息,締脈宣布完成了1億美元的C輪融資。Fidelity Management & Research Company, LLC領投,參与本輪投資的還包括紅杉資本中國基金、凱撒醫療和易方達資本。

締脈是一家生物醫藥創新服務商,在中國和美國的醫藥市場和藥物研發基地擁有堅實布局的臨床CRO。創始人譚凌實博士曾是輝瑞全球研發在中國的創始總經理,十一年間將中國研發中心發展到千餘名專業人員,在輝瑞的國際平台上培養了大批中國醫藥創新研發人才。

締脈創始人、董事長兼首席執行官譚凌實博士說:“我們非常自豪地看到一批知名的國際投資機構對締脈的持續大力支持。”他補充道:“本輪融資的一個重要目的是進一步加強我們的投資者陣容,吸引專註於公開市場的長線投資機構和戰略合作夥伴的共同參与,為今後的IPO奠定基礎。我們相信所有頂尖投資機構將繼續堅定地支持締脈的快速、有機成長和海外併購戰略。”

締脈獨特的定位吸引了投資者的注意——為創新的中國生物科技公司提供本土服務,同時助力這些公司進入美國市場。事實上,海外的生物醫藥公司希望藉助締脈這樣可信賴的合作夥伴,為他們在陌生的中國臨床開發和監管環境中引路導航。除國際投資機構之外,中國公開資本市場的投資機構,也表示為能夠參与到締脈的成長中而感到高興。

譚凌實博士總結說:“締脈精準定位於通過與生物醫藥客戶的專業合作,縮短臨床時間,降低開發成本,幫助客戶的創新醫療產品加速進入世界上增長最快的兩大市場。我們與全球創新者建立真正合作夥伴關係的能力,以及全方位的協作模式,被廣泛認為是未來的致勝之道。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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蘇州彩科獲數千萬元A輪融資

12月18日消息,蘇州彩科生物科技有限公司(以下簡稱“蘇州彩科”)近期完成數千萬A輪融資,本輪融資由IDG資本領投,博瑞醫藥跟投,融得資金將主要用於公司研發的進一步投入、人才團隊建設以及醫療器械註冊證的申報。

蘇州彩科成立於2018年,是一家為生命科學提供研究工具的公司,一直專註於開發高效的技術平台以挖掘高分辨率的海量生命科學數據,尤其在多重蛋白檢測領域。目前,該公司擁有核心技術平台——超高靈敏度生物分子檢測平台和多重磁性熒光編碼微球平台,以及Medivh系列試劑和設備產品。

蘇州彩科提供的多重單分子檢測技術能夠廣泛應用於醫院的神經內科、心內科以及臨床藥理科,在評估相關疾病的早期發生可能性以及用於極低水平的生物學標誌物檢測中能夠起到非常重要的作用。

蘇州彩科創始人兼CEO程鵬博士告訴表示,“彩科團隊從‘一千美元測序’時代就開始探索高通量的單分子研究方案,見證了下一代基因測序技術以超摩爾定律的方式飛速發展,如今我們想在蛋白研究領域複製這一成功。”

彩科團隊相信,通過更高靈敏度的多重蛋白檢測技術平台,研究人員可以更高效地得到大量數據。目前,彩科正在與多個國內國際科研院所、醫院及葯企開展合作,同時在基礎研究與臨床研究推進。本輪融資將幫助公司在不同的應用領域积極布局,加速產品推廣,並繼續研發提高生命科學研究分辨率和數據量的技術平台,為生命科學研究做出更多貢獻。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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網文作者收入超60萬,抖音B站時代知乎能靠網文活下去嗎?

說起整個前互聯網時代最火的平台是什麼?除了微博之外,知乎和豆瓣就都能排的上號了,作為曾經的凡爾賽文學的創新地,幾乎所有人都能記得知乎的那個經典梗“謝邀,人在美國,剛下飛機……”,這幾乎已經成為了大多數人對知乎的統一認知,但是隨着頭條、抖音、快手、嗶哩嗶哩等新興互聯網平台的崛起,知乎似乎變得有些落寞,曾經紅火的知乎還有希望嗎?

一、知乎活成了他自己最討厭的樣子

根據界面新聞的報道,2019年年底開始,知乎正式發力拓展自己的網文業務,開始從社區內外各個渠道吸引創作者來到知乎平台上創作故事性內容,併為此提供創作空間以及看起來可觀的變現收益。北邙是創作者之一,2019年,北邙在知乎舉辦的親歷故事大賽中獲得二等獎,之後受到知乎編輯邀請,開始在知乎更新自己的付費鹽選專欄《獄警故事1》。這部專欄是一部短篇小說故事集,講述北邙從事獄警四年以來,親身接觸過的十位罪犯的故事。

目前知乎平台上的故事性內容主要包括兩種,一是以《獄警故事》為代表的基於真實經驗的非虛構故事,知乎將其稱作親歷故事;另一種是虛構類故事,比如各類小說、腦洞故事。知乎認為,無論是如律師、法醫、警察等專業人士分享的真實職業故事,還是各類小說、腦洞故事,在知乎都有很大的受眾群體和消費市場。

打開如今的知乎,如果你是一個對故事比較感興趣的用戶,可能你的時間線上時不時地會發現,諸如“如果穿越成為虐文的女配該怎麼辦?”、“如何寫一個反俗套的武俠故事?”類似的腦洞問題,而回答多是根據題意進行虛構的短篇小故事。此外,在知乎的商業化板塊——會員商城中,可以看到大量網絡小說电子書成品;鹽選專欄類目里,除了以往的知識性內容,也出現了許多由短篇虛擬故事構成的付費專欄內容。

知乎為這些創作者提供的變現方式包括會員閱讀點擊分成、鹽選專欄訂閱費以及版權交易費用等。擁有兩部鹽選小說專欄的知乎創作者獅心告訴界面新聞記者,一部鹽選專欄一般是十個故事,他的兩個專欄都已更新一半左右,目前這兩部專欄為他帶來了接近五十萬的收益。

獅心表示,自己的收益情況在當下知乎的小說創作者中屬於中等偏上的水平。根據北邙向記者透露的信息,他的付費鹽選專欄《獄警故事1》就為他帶來了超過六十萬的收益。此外,根據知乎的介紹,七月荔、閑掃落花等連續出版了多部鹽選專欄的小說創作者,目前平均單月收入超過10萬。

曾幾何時,“分享你剛編的故事”,是一個流傳已久的老梗,作為一個知識分享平台,大多數人在知乎上都希望分享的是真正的知識而不是段子或者故事,然而,隨着時代的發展,知乎的知識顯得是那麼的冷冰冰,在這個娛樂至死的時代,似乎沒有人再去在乎知乎上到底是知識還是段子了,當2017年當今日頭條簽走300知乎大V時,正是刺中了知乎的軟肋,雖然我們看到後面的悟空問答似乎也沒能完全發展起來,但無可爭議的是,從那個時候開始,知乎開始變成了自己最討厭的樣子,那麼我們到底該怎麼看知乎的轉變?知乎能靠網文找到未來嗎?

二、知乎能靠網文找到未來嗎?

2010年,當知乎以知識型平台為基礎面世的時候,知乎的氣質相當明確,學歷向、精英向、內容向,大家在知乎上回答問題更多則是用愛發電,為的是贏得平台的尊重,在那個時候金融、計算機、理工的硬知識才是知乎的主流,如果是情感、娛樂、社會等話題的答主幾乎都會被知乎劃歸到沒有乾貨這個分類去,甚至被直接認為是“雞湯文”而被明着或者暗着嘲諷,在這樣的文化氛圍之下,“變現”這個在我們現在覺得習以為常的事情,在那個時代就是知乎的一個“禁忌話題”,然而,任何一個平台當獲得了巨大的流量之後,不可避免的就是盈利的問題,隨着開放註冊導致的用戶流量增多,商業化浪潮不可避免地捲入了這個曾經的小眾互聯網技術圈子,2015年3月知乎日報就上線了“這裡是廣告”欄目,第一期廣告,知乎給了英特爾。

而之後,大家最多的感慨就是知乎已經不是以前的那個知乎了,不過這一點也不用諱言,畢竟連飯都吃不飽的時候誰還能用愛發電?寫凡爾賽文學來嘲笑別人抬高自己嗎?2016年開始,知乎密集地上線了許多商業化的嘗試,從4月被分答搬運的值乎,到5月主打知識付費的知乎LIVE,再到7月為品牌推廣準備的知乎機構號,在這一年裡,知乎開始在變現這條路上蒙眼狂奔。之後,知乎的商業化變現道路進一步拓寬,我們現在看到的知乎早就不再是那個知識的平台,而是一個有好物、有直播、有廣告、甚至也有了網文的混合體了。

那麼,還是那個問題,知乎可以靠網文尋找到屬於自己的未來嗎?

首先,知乎的確有自己的網文優勢。相比於閱文所代表的起點中文模式的付費閱讀不同,知乎一開頭就不是那種傳統的網文基地,在知乎知識似乎都是知乎的底色,如今雖然有了太多商業化的東西讓人有些恍惚,但是知乎的確還保有着那一絲知識社區的feel,這也是知乎難得的東西了,相比於傳統的爽文,知乎的網文中有更多的邏輯內涵,有更多的硬科技的東西,這些東西遠比傳統的網文有深度,在這個娛樂至死的時代,如果說自詡還有點文化的人看網文有什麼追求的話,那麼邏輯、文筆、內涵似乎都是不可多得的東西,知乎在這方面的確是有屬於自己的優勢的。

其次,商業化格格不入衝突中的無奈。說起網文其實讓人也會有一些一聲長嘆的感覺,畢竟知乎的商業化總讓人有些鬱悶的感覺,這個社區的底色總歸和商業的東西不是那麼相乘,你在知乎上看到了商業化的東西,特別是商業化的內容的時候,總會有些像吃了蒼蠅一樣的感覺,這樣的感覺讓知乎其實一直以來都苦苦陷入大量的答主離去的困擾,對於答主來說,知乎沒有激勵機制,不可能像微博那樣有明確的賺錢邏輯,像今日頭條那樣有着大量的補貼,缺乏激勵的知乎讓人真的想說愛你不容易,但是網文的出現至少給了大家一個可能性,用文學賺錢總比說一分錢沒有看上去還是稍微好點,再加上知乎本身在版權保護和版權變現上面比起其他平台還有點優勢,這種無奈之舉也可以說是一種不是選擇的選擇。

第三、B站抖音的時代知乎也只能用網文來維持自己的尊嚴了。對於整個互聯網來說,當前已經進入了全面視頻的時代,嗶哩嗶哩、抖音、快手已經席捲了我們所有人的生活,當00後年輕人都不再用百度尋找自己答案的時候,我們又怎麼能指望年輕人用知乎來找自己的知識呢?知乎的轉型其實已經算是不幸中的萬幸了,當年和知乎一起起來的那些平台大多數都已經失去了往日的榮光,豆瓣依然沒找到盈利的方向,天涯已經失去了昔日的用戶,人人已經徹底隕落,也就知乎從2010年走來,還能活到現在了。

所以,從目前來看,知乎最大的問題是網文讓人難以分清哪個是知識哪個是虛構,但是至少網文給了知乎商業化的可能性,先賺錢活下去,再說怎麼傳播知識吧!

【本文作者江瀚視野觀察,由合作夥伴微信公眾號:江瀚視野觀察授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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起訴上海迪士尼的大學生獲中消協“啄木鳥獎”

  中國消費者報北京訊(記者任震宇)近日,中消協將“啄木鳥獎”授予華東政法大學學生王潔瑩,以表彰她作為新一代年輕消費者的代表,不向消費侵權行為妥協,不畏經營者強勢,依法依規理性維權,為廣大消費者爭取合法權益的行為。

  去年,王潔瑩因攜帶零食進入上海迪士尼樂園被園方工作人員翻包檢查。她認為自身合法權益受到侵犯,向法院提起訴訟,要求認定上海迪士尼樂園禁止遊客攜帶食品入園的格式條款無效,並賠償損失。後幾經周折,在王潔瑩的堅持不懈,以及社會各方和輿論的持續關注和強烈要求下,上海迪士尼最終作出改變,允許遊客攜帶自己食用的食物進入樂園,並劃定專門的野餐區域,同時表示將進一步優化安檢流程,盡可能降低安全檢查對遊客體驗的影響。

  此事件引起社會強烈反響,人們認為當今社會就需要有這樣的“較真兒”精神,依靠法律武器維護自身的合法權益。

  為鼓勵消費者主動行使監督權、勇於揭露行業亂象,去年中消協首次設立並頒發了“啄木鳥獎”。今年中消協繼續頒發這一獎項,旨在鼓勵出現更多可愛的“啄木鳥”,在他們的帶領下,廣大消費者能夠更加積極主動地參與到建設和守護美好消費環境的工作中來。

責任編輯:覃輝

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