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如果說白酒是中國人社交的傳統飲品，那麼奶茶就是年輕一代社交的新硬通貨。今年疫情下餐飲業整體受挫，但消費者對奈雪、喜茶們卻熱度不減，新式茶飲頭部品牌也頻出新動作。

11月25日，奈雪的茶全新店型“奈雪PRO”率先在深圳正式亮相，這是繼奈雪的茶、奈雪酒屋、奈雪夢工廠之後的第四類店型。

百億級市場戰火再次被點燃，各路資本蜂擁而上，新式茶飲品牌到底誰能率先上市，仍是值得期待揭開的謎底。

今年各路資本競相下場

新式茶飲頭部品牌的動作可謂備受業界關注。繼奈雪禮物店、奈雪酒屋、奈雪夢工廠后，奈雪的茶再度出擊，在深圳大本營開設首家奈雪PRO店。

來到位於深圳南山金地科技園的奈雪PRO店，財聯社記者現場看到，全新店型在保留經典產品的基礎上全新推出6款咖啡，上架12款零食、8款茶禮盒及32款烘焙。

奈雪的茶相關負責人向記者介紹：“奈雪PRO展開了對商務辦公、休閑社交等新場景的嘗試，同時也是對新零售布局的進一步探索。未來奈雪PRO將實現80%数字化、支持線上線下多個渠道隨時點餐”。

新式茶飲行業自2017年開始爆發，經過幾年鏖戰，已形成奈雪的茶、喜茶兩大巨頭，而二者均傳出籌備上市消息。有消息稱，二者已先後與多家投行接洽，遴選承銷團。儘管對於這一消息，奈雪的茶與喜茶相關負責人在接受記者採訪時表示否認。但是，資本對於新式茶飲的熱度在持續上升。今年6月，奈雪的茶獲得深創投近億美元的B輪融資。今年3月，喜茶再次獲得戰略投資，高瓴資本和蔻圖資本聯合領投。

值得一提的是，隨着資本蜂擁而至，除了賽道上兩家頭部企業，後頭各路追兵也十分兇猛。

被稱為新式茶飲“隱形冠軍”的蜜雪冰城，門店數量破萬、在海外市場還有60家店，營收達65億元。據媒體報道，蜜雪冰城也在同步籌備上市，已有券商進場，本輪融資或為IPO前最後一輪融資。

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而11月24日，主打“五穀茶飲”的新式茶飲品牌“滬上阿姨”宣布已完成近億元A輪融資，門店數量超2000家。同是今年11月下旬，杭州西湖邊娃哈哈奶茶旗艦店官宣開業。娃哈哈作為中國最大、全球第五名的食品飲料巨頭於今年5月開始賣奶茶，在江蘇淮安開出第一家門店，隨後門店陸續開進深圳、常州、廣州等城市。

記者注意到，在新式茶飲的圍剿下，傳統奶茶上市企業香飄飄（603711.SH）業績已然步入頹勢。根據三季報，香飄飄前三季度實現營業收入18.93億元，同比減少20.47%；凈利潤4449.02萬元，同比減少66.35%，僅有去年同期的三分之一。

誰會在下階段彎道超車

作為茶恭弘=叶 恭弘消費大國，我國茶飲市場規模巨大，其中佔比最大的是原恭弘=叶 恭弘茶市場。隨着咖啡、果汁、乳製品等飲品的盛行，傳統茶飲空間被其它飲品擠占的關口，而新式茶飲的出現，為茶飲市場的發展帶來了另一種可能。

數據显示，2019年我國茶飲市場的總規模將突破4000億元，相當於咖啡市場的2倍以上。即便按照新茶飲計算，到2020年新茶飲的市場規模也將達到500億元。

隨着“新式茶飲”的概念在國內消費者心中紮根，一線城市之外下沉市場也存在巨大發展機遇。業內人士表示:“國內茶飲下沉市場正在由分散走向集中，規模較小、盈利能力較差的門店和品牌將逐漸被具備規模優勢、集中統一化運營、強加盟、強管控的頭部品牌替代”。

與此同時，頭部品牌同時也把目光投向海外市場。今年7月，奈雪的茶在日本首店開業，消費者排隊場面火爆。奈雪創始人彭心曾表示，奈雪進軍海外除了想推廣中國茶文化外，更是希望打造一個全球性的品牌。事實上，早在2018年，奈雪的茶、喜茶均在新加坡開設了第一家海外門店。喜茶相關負責人接受財聯社記者採訪時表示：“喜茶也有在日本開店的計劃，因為今年疫情影響，延遲了開店”。

值得注意的是，在快速發展的同時，新式茶飲也因過“快”，面臨着一系列發展中的問題，一是管理缺失，二是同質化日益明顯。

今年6月，喜茶就南京兩家分店產品被檢出微生物污染一事發微博道歉。為了讓新式茶飲告別“非標”，今年11月19日，由中國連鎖經營協會主辦的2020中國全零售大會上，CCFA攜手奈雪的茶、喜茶等共同宣布CCFA新茶飲委員會籌備工作組正式成立。

另一方面，面對新式茶飲品牌的同質化競爭。奈雪的茶和喜茶也在對產品矩陣和消費場景的不斷拓展，強化品牌辨識度。空間是奈雪區別於其他茶飲品牌的優勢，奈雪相關負責人表示：“奈雪PRO在空間設計上更偏重現代簡約風格，不同於奈雪常規門店，奈雪PRO入口處設置了場景化零售台。室內茶飲區放置舒適長桌，提供電源插座，為商務人群提供便利。室外設置長椅區，更方便親近交談。同時增加寵物區域，設有寵物栓裝置，為養寵消費者提供便利”。

“誰能在新零售上探索出一套成熟模式，誰便有機會在下一階段實現彎道超車。咖啡、茶和酒是世界上的三大飲品，目前只有茶還沒有出現全球代表性的品牌。新式茶飲概念走紅后，隨着資本的助力和資源的整合，茶飲界的‘星巴克’值得期待。” 一位投行人士指出。

【本文作者丁蓉，由合作夥伴財聯社授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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以賣鞋為主要業務的電商網站Zappos，幾乎在每一個方面都在顛覆人們對於傳統電商行業的認知：在這裏，客服能夠像朋友一樣與顧客在電話里聊上半個小時，即便最終的結果可能是連一雙鞋也沒能賣出去。Zappos幾乎從不做廣告，但它的員工卻活躍在各個社交平台上，自願幫助宣傳自己的公司。在Zappos買的鞋，你可以在未來1年之內退貨，是的，你沒看錯，退貨時限是超長的一年時間。

這樣一家在電商甚至整個互聯網世界都可以被稱為“異類”的公司，卻在獲得了無數人讚譽的同時，也獲得了驚人的商業上的成功。

當一手塑造這一切，掌管Zappos長達21年的公司靈魂人物謝家華在11月27日意外離世的消息傳出后，西方大半個互聯網和創投世界都陷入悲痛。

除了是一位卓越的創業者外，謝家華更多讓人銘記的是他在商業世界以外的“不走尋常路”，每天強迫做一件讓自己不舒服的事，是謝家華努力不斷突破自己的“硬性規定”。“傳遞快樂”則既是他個人所著傳記的書名，也是許多人對他的印象。

沃頓商學院組織行為學教授Adam Grant稱，謝家華證明了在善良和成功之間，人們不必二選一。

天生的創業者

謝家華似乎骨子里就是一位創業者，作為第二代華裔移民，謝家華從小便是“別人家的孩子”，高中畢業后以優異表現進入哈佛大學攻讀計算機學位。在大學里，他就在宿舍里向同學售賣披薩，從哈佛畢業后，他加入甲骨文公司，工作僅不到5個月便辭職，緊接着創辦了他的第一家從事在線廣告業務的公司LinkExchange。

1998年，LinkExchange在成立僅兩年後，就以2.65億美元的價格被微軟收購，當時年僅25歲的謝家華便成為了億萬富翁。

隨後他與大學時期的好友Alfred Lin共同創辦了專註於初創公司孵化和投資的風投Venture Frogs。不久后，一位名叫Nick Swinmurn的年輕人敲開了他們辦公室的門，他向他們闡述了自己的創業主意：在網上賣鞋。

一開始，謝家華對這樣的點子不以為意，但當他聽到Swinmurn說，全美國鞋的市場總額在400億美元左右，其中5%是通過郵購的方式進行。謝家華想，或許在線互聯網形式，能夠提高遠程購鞋的效率。

僅僅不到2個月後，謝家華便開始全情投入到這家公司中，出任Zappos的首席執行官，當時公司初始啟動資金為160萬美元。到2009年，公司的營業總額已經達到10億美元。

貝索斯的兩次登門

Zappos業務的突飛猛進，引起了另一家電商公司的關注，這家公司就是未來成為電商行業巨無霸的亞馬遜。

2005年，亞馬遜創始人貝索斯專程登門拜訪Zappos，提出願意收購的興趣，但謝家華最終回絕了貝索斯，他的答覆是：“不管亞馬遜出什麼價錢，我們都不賣。”

在當時，Zappos的目標是在未來5年內將銷售額達到10億美元並上市，為了維護品牌和文化的獨立性，業務蒸蒸日上的Zappos並不願意委身於亞馬遜。

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但在短短四年後，情況卻發生了變化。儘管Zappos的銷售額仍在穩步增長，並提前原計劃兩年便實現了年銷售額10億美元的目標，但公司卻在運營資金上卻碰上了捉襟見肘的難題。

當時Zappos急需一筆1億美元的周轉資金，以實現業務的順利過渡，但由於當時美國剛剛經歷完一場金融危機，市場上資金供應方都趨於謹慎，幾乎找不到願意提供上億美元資金的渠道。

儘管公司的運營並沒有出現實質性的問題，但Zappos的董事會因為考慮到資金問題，對於亞馬遜拋出的“橄欖枝”已經有所動搖。迫於董事會的壓力，謝家華只能再次回到談判桌上，與貝索斯長談了一小時，雙方在併購方式、業務和品牌等各方面細節達成了一致，最終以12億美元的價格完成了收購。

特立獨行的運營方式

在收購完成后，亞馬遜遵守了其做出的承諾，保留了Zappos的品牌並繼續獨立運作。謝家華則繼續擔任Zappos的首席執行官，繼續帶領公司的業務成長。

即便是在收購完成十多年後的今天，Zappos身上也並沒有太多亞馬遜的印記。謝家華很早就表達過對於Zappos與亞馬遜在從事電商業務方面的不同。

他說，亞馬遜靠的是低價，Zappos 卻從不在價格上競爭。如果 亞馬遜接到了太多客戶電話，他們就會研究是什麼地方出了問題，或許是產品的描述讓用戶困惑，他們會解決這些問題以減少用戶的電話並繼續保持低價，而在 Zappos，我們認為，和客戶之間充滿人性和情感的溝通是我們提供服務的最佳方式。

Zappos強調與客戶之間建立很深的情感交流，是這家公司最獨特的所在，Zappos如今所取得的商業成功證實了這一文化的現實可行性。

第一次使用Zappos的客戶，很容易因為一些在Zappos自己看來很平常的小事而受寵若驚。比如退換貨完全免費無理由，如果不小心尺碼搞錯了，即便是客戶自己的責任，Zappos甚至會獎勵用戶數十美元的代金券。

謝家華曾在一次分享Zappos成功的公開演講中表示，Zappos並不會嘗試去將每一筆交易最大化，而是希望與客戶建立一輩子的關係。

正是因為Zappos真正的一切以客戶至上的做法，帶來了超高的客戶忠誠度，平台上超過80%的客戶都是老客戶，他們產生的交易額是新客戶的10倍以上。

在客戶服務上的大力投入，幾乎完全替代了廣告營銷。Zappos幾乎從不做廣告，卻依靠着在現有客戶中的良好口碑，不斷實現着商業上的成功。

Zappos對待員工也是出了名的慷慨，在試用期后如果不願意加入公司，Zappos依然會給離職員工提供一次性全額工資和2000美元獎勵，Zappos也常年位居員工最願意工作的公司的前列。

今年8月，謝家華辭任擔任了21年之久的Zappos公司CEO一職，開始全心投入到公司總部所在地拉斯維加斯市區振興計劃中，但不到4個月便發生了意外而不幸身亡。

在悼念謝家華的公開信中，現任Zappos公司CEO Kedar Deshpande稱，謝家華的善良和慷慨感染了他周圍的每一個人，正如他所說的“傳遞快樂”一樣。

【本文作者潛望紀振宇，由合作夥伴騰訊科技授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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自電影產業出現以來，技術和資本成為推動產業發展的兩大動力。

而當下影視行業正受到資本冷遇。剛剛過去的金雞電影節上王長田也不禁感嘆道：“很多影片沒有錢去投了，很多電影公司沒有人去投了，所以我們現在日子還是比較難過的。”

在這樣的情況下，5G技術是否能夠為電影產業的發展帶來一線生機？

受疫情影響，今年線上娛樂開展的如火如荼，部分行業人士擔心會對線下娛樂造成擠壓，甚至電影院未來的存亡問題也常常被搬至台前進行探討。5G、VR、AR等技術到底給行業帶來的是機遇還是挑戰？

這個問題或許現在還沒有正確答案，但是不難發現，不少企業正在發力電影產業轉型，其中中國移動咪咕公司就在不斷嘗試將5G、VR、AI、超高清直播等技術運用於電影全產業鏈路中，革新電影製作、宣發、放映等方式。

技術賦能文化，傳播中國好故事

近年來《戰狼2》《紅海行動》《我和我的祖國》《八佰》等影片票房頻頻破30億+，顯而易見國內觀眾對優秀中國故事的需求與追捧。

去年國家電影局主辦的第五屆中國電影新力量論壇也將主題設定為“講好中國故事，打造電影精品”。今年，“講好中國故事”的趨勢更為明顯，無論是講述中國女排故事的《奪冠》、以精準扶貧為主旨的《我和我的家鄉》，還是以抗美援朝為背景的《金剛川》，都從不同角度展現出中國精神與文化。

而在《紅海行動》《我和我的祖國》《奪冠》和《金剛川》等優秀的當代中國故事背後，都能夠發現咪咕的身影。咪咕作為新媒體國家隊，正逐漸加入到“中國故事”的敘述中。

一方面憑藉自身資源與平台優勢，助力國產電影宣發；另一方面運用AI 4K等修復技術，為經典老片進行修復重映。

咪咕同上海美術電影製片廠（簡稱“美影廠”）達成深度合作，為其進行老片修復。要知道，以往的修復需要在膠轉數后，運用人工一幀幀對数字版畫面、聲音和顏色等各方面進行調整，再進行後期修復降噪、消除抖動刮痕、進行数字，一部老片的修復要耗費大量人力、物力與時間。

在AI 4K修復技術的推動下，咪咕可以利用機器自動對膠轉數的影片進行修復，一方面提高修復的效率，另一方面也提升修復完的影片質感，更加適應當下放映環境的要求。

《大鬧天宮》《葫蘆兄弟》《黑貓警長》《舒克與貝塔》等美影廠製作的膾炙人口、承載不少人兒童記憶的優秀動畫將通過咪咕的修復，以全新面貌亮相。

國內影視行業正傾盡心力“講好中國故事”的同時，作為文化科技企業的咪咕運用科技的力量為傳統文化注入新生命，給行業帶來新思考，為當代文化與傳統文化的融合提供新渠道。

深度挖掘IP，助力影視宣發

技術與文化的融合，給影視行業提供更豐富、更多元的內容補給。不僅如此，在大眾看不到的宣發、放映等環節中，技術也在潛移默化的改變行業。

早在21世紀初社交平台尚未出現之時，話語權都掌握在報紙、門戶網站和電視台手中，彼時影視營銷只能通過這三種渠道發聲。3G時代帶來了微博的興起，2011年的《失戀33天》因營銷物料在微博引起話題發酵，造就影片3.2億元的票房成績，使得社交平台正式走入影視宣發的慣常渠道中。

隨着技術的迭代與升級，4G時代推動着視頻平台的崛起，自2017年《前任3》借抖音精準觸達影片受眾，收穫19.41億元票房后，短視頻平台抖音、快手，乃至長視頻平台B站陸續加入影視營銷主陣地，為片方尋找到更廣泛、更精準的影片受眾。

5G正式商用已有一年，目前國內運營商已經建起70萬餘座基站，覆蓋到300多個城市。在此技術背景下，影視宣發又該走向何方呢？

背靠中國移動的咪咕勇敢走出第一步，試圖回應這個問題，為影視營銷提供一個新思路。

結合5G技術與當下主流的視頻方式，咪咕創造出影視營銷新玩法，即視頻彩鈴。

早在2019年春節檔《小豬佩奇過大年》上映前，咪咕開始試水視頻彩鈴，其參與制作的電影宣傳片《啥是佩奇》刷屏朋友圈，片中爺爺同款視頻彩鈴更成為2019年首個爆款視頻彩鈴，成為電影IP與視頻彩鈴的首次跨界合作。5G使得超高清視頻彩鈴成為可能，給用戶帶來更加沉浸式的體驗。

與此同時，咪咕對影視內容進行深度挖掘，聯動平台各版塊資源，為影片制定更全面、多維度的IP整合營銷方案。

咪咕作為電影《我和我的祖國》聯合出品方，攜書影音聯動、全場景營銷活動等多種形式，全IP助陣《我和我的祖國》，七城接力打造全球首場5G電影首映禮，通過5G視頻彩鈴開啟國慶獻禮新玩法，讓影片“走齣電影院”，釋放新活力。

此外，咪咕作為中國排球超級聯賽官方獨家数字聯合運營商，為《奪冠》定製專屬營銷方案，打通體育與文娛兩大板塊；《金剛川》的營銷中，咪咕則聯合萬達影院推出聯合會員，通過線上線下權益的延展，精細化目標人群，再提升內容營銷轉化率的同時也實現了對自身產品的導流。

中國電影年總票房已跨過600億元的界限，產業面臨升級的關頭，做好衍生品成為接下來的關鍵之處，一方面衍生品能夠給影片帶來更多的非票收入；另一方面，衍生品可以成為影片營銷的新途徑，增加票房收入。

為了助力產業升級，擴大影片收入，咪咕再次展現出新媒體國家隊的擔當，試水衍生品的開發與製作。

此前，咪咕就曾根據美影廠的傳統動畫片《大鬧天宮》中的IP，推出過關於孫悟空的衍生品。今年咪咕運用“5G+4K+VR”技術為金雞電影節打造的“雲上金雞節”中還設有專門銷售影視衍生品的“金雞小店”專區，裏面有金雞節設計的防疫包、夏日電影節禮盒、空氣盒子等文創產品。

咪咕對於IP的挖掘和開發，以及將IP運用到整合營銷中的新嘗試，對於站在升級與轉型關頭的產業而言，無疑起到有力的推動作用。

提升媒介體驗，延長影視內容壽命

如果說技術催生出影視宣發的新玩法，讓影視內容觸達更大範圍的受眾，那麼技術對於影視放映端的意義，則是改變單一媒介的傳統束縛，延長影視內容的生命周期。

影視內容線上線下雙向輸出，雲上體驗成為今年頗受歡迎的體驗場景。今年上海電影節，咪咕依託中國移動5G技術優勢，進一步拓展“5G+4K+VR”全鏈路應用創新，打造全球首個5G雲上電影節，推出媒體線上“雲”採訪、私人云影廳、24小時永不落幕的“雲上影院”、电子電影票等有趣又新奇的玩法。

同樣，此次金雞節咪咕也採用5G+AR為用戶提供沉浸式體驗，除對開幕式、頒獎典禮等活動進行5G+超高清+VR直播外，還通過首創的“雲上金雞節”讓用戶進行線上互動參与，一站式滿足用戶看、玩、拍、購物多重需求。

除電影節雲端化外，電影“院轉網”也是今年影視行業探討的重點話題。從《囧媽》《肥龍過江》，到《征途》，無論是春節檔的大製作合家歡影片，還是擁有超多特效的視聽大片，都已經做出轉網的嘗試。

視頻網站作為電影放映的第二窗口，正在進行電影內容生命的延續，視頻網站與傳統電影院的關係正在發生微妙轉變。未來視頻網站是否會成為電影院的補充，甚至替代影院呢？

咪咕通過實踐，嘗試為這個問題做出一個否定的回答。

技術賦能電影產業，除了從產業鏈前端介入外，對影院功能的拓展也起到很大影響，影院似乎正在成為真正的大屏。

2019年6月26日，咪咕重磅打造的國內首個8K影院亮相MWC19上海全球5G沉浸式體驗館，8K影片讓用戶可以看清片中演員的每一根髮絲。咪咕通過國內第一塊針對8K分辨率投影和26聲道Dolby Atoms三維聲系統的透聲幕實現了科技與文化的跨界融合，升級影院觀看體驗。

今年金雞獎活動期間上，院線大屏成為連通遠在1000公裡外蘇州金雞湖音樂廳的媒介，通過5G+4K+VR，坐在萬達影院的觀眾可以欣賞到1000公裡外蘇州交響樂團帶來的貝多芬交響音樂會。

咪咕將5G、4K、超高清直播技術運用到眾多領域，觀眾步入影院不僅可以觀賞電影，還可以欣賞音樂會，觀看體育賽事直播等，大屏承載的功能被進一步釋放。

技術的提升雖然對內容播放媒介的格局產生改變，電影既可以在電影院上映，也可以在視頻平台上映，然而電影院同時也可以作為更多文娛內容的播放媒介，整個產業的規模將被擴大，內容的生命也被延長。

所以說，影視行業應該放下成見、擁抱技術，共同迎接行業的未知變化。

【本文作者宇中，由合作夥伴微信公眾號：娛樂資本論授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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即便你沒有用過蝦米音樂，這两天也一定看到了它的訃聞。

起因是上周日，微博認證為“前華納音樂/環球音樂中國區市場總監”的用戶發微博稱，他聽說蝦米要關閉了。

同時，一些關於蝦米音樂將執行人員變動，團隊面臨解散的消息也不脛而走。而此後，阿里巴巴的一句“不予置評”，更是讓大家最後的希望破滅。

一時間，微博上聽取“爺青結”聲一片。

爺青結，是“爺的青春結束了”的縮略說法。

要不是這麼多不舍蝦米音樂的發言佔據輿論，這隻蝦米，其實早已隱匿於汪洋之中了。

01“你感傷的眼裡，有舊時淚滴”

世紀初的音樂軟件市場，群雄逐鹿。

誕生於90年代初的千千靜聽是在数字化音源流行起來以後誕生的第一代音樂播放器，幾乎算是那個年代的裝機必備軟件。

04年，以酷狗音樂為代表的P2P音樂軟件面世，可以將所有用戶下載的音樂文件全部整合到主服務器上。

從此用電腦聽歌再也不需要全網去找文件，然後下載到本地。“在線音樂”的時代就此到來。

05年，QQ音樂誕生，依託QQ“社交之王”的背景，迅速佔領了市場。同年，酷我音樂盒面世，首先引入了主播電台、音樂視頻等更加多元化的音樂功能，深受用戶喜愛。

被“後浪”拍的奄奄一息的千千靜聽06年被百度收購，後來改名叫百度音樂，後來再改回千千音樂，最終也沒能重現往日輝煌。

也是在06年，一個叫Emumo的小網站，也就是蝦米音樂的前身，悄然興起。

雖然在那個版權意識和監管都很淡薄的年代，大家的音源都是盜版，但當時的Emumo，已經通過它的名字 – “Earn Music & Money” – 傳達了它想讓音樂人“都吃飽”的夢想。

在其他平台還在想盡辦法的拉攏熱衷於免費音源的用戶的時候，蝦米已經推出了付費分享的功能，鼓勵獨立音樂人上傳原創作品，供用戶付費欣賞。

但即便是在付費去廣告、付費點播逐漸被大眾接受的現在，付費聽歌，依舊讓許多人覺得莫名其妙。可想而知在10年前，聽歌付費的模式直接把投資人勸退了，實在很好理解。

不過，蝦米的異軍突起是因為它的另一個特別之處——更專業，這也使得蝦米即便在10年後的版權大戰中失勢，也還是有一群死心塌地跟着它的樂迷。

“專業”、“小眾”是蝦米音樂的兩個標籤，也是蝦米音樂神壇的地基。

用網友的話說，蝦米音樂是愛樂人聽歌的軟件，網易雲是普通人聽歌的軟件，而QQ音樂的受眾，我這麼說吧，得他們者得天下。

蝦米依靠用戶上傳、完善內容，“用愛發電”發出了一個音樂百科的稱號。不僅音樂風格分類更細、更准，而且覆蓋了很多小眾音樂人和音樂作品，尤其是其他平台鮮有涉獵的，比如黑金屬這樣的音樂風格。

同時，蝦米還有最多且全面的音樂人介紹、專輯信息，一些傳奇歌曲比如《加州旅館》，連創作背景都有中英雙語的介紹。

尊重音樂人的權益，讓音樂人能用自己的音樂賺錢，是蝦米的初心。

諷刺的是，蝦米的用戶站在鄙視鏈的頂端為蝦米想讓音樂人吃飽的理想主義搖旗吶喊，但真的讓他們給錢的時候，都作了鳥獸散。

手握2000萬用戶的蝦米，付費用戶不足千分之五。別說花錢鼓勵獨立音樂人，補償非法上傳版權費的錢都拿不出來了。

2013年，蝦米決定做一個識時務者。蝦米的創始團隊從阿里出走，最終帶着蝦米“榮歸阿里”。

也是這一年的1月，網易雲橫空出世。網易雲把自己定位在了蝦米音樂和QQ音樂的中間，既用重金吸納了一批專業音樂人入駐，同時對其他風格的音樂也不那麼較真，能接上地氣。

到2015年，只有2歲的網易雲已經躋身了主流在線音樂軟件行列。

而後，隨着國家“最嚴版權令”的出台，音樂軟件正式成為了有錢人的遊戲。

16年，騰訊收購了酷狗和酷我。在線音樂市場進入了阿里、騰訊、網易三足鼎立的時期。

漸漸的，市面上曾經五花八門的在線音樂軟件，正如《睡在我上鋪的兄弟》歌詞中“你曾經問我的那些問題”，如今已沒人問起。

看到這裏，你可能有點疑惑，為什麼這篇關於蝦米音樂的文章中，處處引用了高曉松創作的歌詞？

那是因為，蝦米音樂，以及連訃聞都沒有得到的天天動聽，正是死在了這位“專業樂迷” 的理想國里。

02“那唱歌的少年已不在風裡面，你還在懷念”

從2010年開始，在線音樂在中國市場開啟景氣周期，2016年在資本市場的炒作下熱火朝天。

坊間盛傳，網易雲的部分功能，比如“猜你喜歡”，包括之後使網易雲一戰成名的“評論區”，都是用爬蟲照扒的蝦米音樂。

對於這點，網易雲的產品經理不置可否的說：音樂軟件都是大同小異，互相借鑒很正常，核心競爭力還是版權。

這句話，可以說直擊了蝦米音樂的靈魂深處。

即便是擁抱資本，在16年的版權大戰里，蝦米音樂還是沒能打過QQ音樂和網易雲。

唏噓的是，在蝦米剛加入阿里的2013年，曾與騰訊發動過一次版權大戰，而且贏了。蝦米成功拿下了周華健所在的滾石唱片、SHE所在的華研國際、五月天的相信音樂，甚至差點把周杰倫的傑威爾拿下了。

一時間，阿里掌握了超過60%的華語歌曲的獨家版權。

這“一時間”結束於什麼時候呢？

2015年，蝦米和天天動聽合併成為阿里音樂，由高曉松出任董事長、宋柯出任CEO、何炅出任首席內容官。

阿里背書的音樂平台，即便是像QQ音樂和網易雲一樣老老實實的收購版權，搞會員制，也不會活的太差。

但音樂不止眼前的苟且，還應該有詩和遠方。2016年，志在宇宙的高曉松，高調推出了由天天動聽改版而成的新產品——阿里星球。

這個星球的定位是“在線音樂交易全產業鏈平台”，聽起來很懸乎，但結合高曉松曾說過的“馬雲說要讓天下沒有難做的生意，那我說‘要讓天下沒有難做的藝人’吧。” 其實就很好理解了 – 阿里星球，就是一個音樂版的淘寶，音樂人在上面“開店”，賣自己的音樂作品，周杰倫來了，還能給他開個天貓旗艦店。

同時，畢竟號稱“全產業鏈平台”，阿里星球上還可以購買到音樂製作、詞曲成品、場地租賃、廣告宣傳等音樂專業服務。

或許這個部分，正是被質疑沒有什麼音樂背景的何炅得以出任首席內容官的原因 – 除了是“人脈王”之外，何炅常年巡迴演出舞台劇的經驗，也使他比純粹的音樂人擁有更多的商業合作經驗和演出場地資源。

對這個星球，高曉松的願景和承諾是：3個月後將誕生全球音樂產業最大平台。

而這個願景的背後，是“天天視聽”這個功能菜單，在阿里星球App中的邊緣化；

是“聽音樂”這個功能，在阿里音樂的邊緣化；

是只想聽聽流行歌曲的用戶，在高董事長心目中的邊緣化。

這個願景，做音樂的人有沒有買賬無從知曉，反正聽音樂的人完全不買賬。

要說這個產品有多失敗，一個側面的證據是在“天天動聽”經過一個升級搖身一變，成為“阿里星球”以後，網上湧現了不少如何將這個APP“恢復歷史版本”的教學貼。

16年底，根本還沒轉起來的阿里星球，下線了。打開阿里星球（原天天動聽）的app，只剩一句引導下載蝦米音樂的宣傳語和彈窗。

曾手握2億用戶的天天動聽，連搶救一下的機會都沒有獲得。

阿里星球的草草下線和後來“升任”阿里娛樂戰略委員會主席 – 約等於被架空了的高曉松，都已無法挽留從蝦米和天天動聽出走的大量用戶。

可一代音樂才子高曉松，甚至加上宋柯，怎麼就連個音樂軟件都盤不活了？

大概是因為高曉松到阿里音樂走馬上任的時候，頭銜早已不是“高才子”，而是“高公知”了。

高曉松在加入《奇葩說》伊始，就在海選現場怒懟了清華新聞傳播學博士畢業、即便在清華校園中都是有名的“別人家孩子”的梁植。

他說：“一個名校生走到這裏來，一沒有胸懷天下，二沒有改造國家的慾望，你覺得你愧不愧對清華十多年的教育？”

一番言論懟的梁植啞口無言，尷尬退場。網絡上也對這番言論反響激烈，圍觀群眾直呼“內行”，名校生人人自省“我是不是在為中華之崛起而讀書”。

高曉松的言論也被拿來跟羅馬共和國時代集大成的思想家西塞羅作類比，西塞羅著名的“自由教育論”，也主張不以謀生賺錢為目的教育。

但後來西塞羅的“自由教育論”為什麼沒能持續偉大呢？可能跟大家發現他生下來就繼承了幾百個奴隸，卻老跟別人說“美德就是你的資本”有關。

把高曉松的“名校輪”照搬到他對阿里音樂的運營上來，也完全可以解釋無可挽回的用戶流出 – 做音樂軟件應該胸懷整個產業鏈，有改造音樂生態的慾望，而你只用我的軟件聽歌，你覺得你愧不愧對音樂？

大量的用戶當然是“愧對”的，於是他們只能選擇卸載了阿里星球和蝦米。

做公知要號召大家聽“遠方的哭聲”，可做產品要解決的是C端的需求。二者終究是無法共情的。

而高曉松甚至沒能像他在《奇葩說》的“後輩”羅公知一樣，在“臭奸商”的罵聲中肆意生長。

因為逐漸開始不斷的被其他更有權威性的公知挑戰（陳平在糾正高曉松講解的美國歷史時，只稱高曉松是“傳媒界的一個評論人”），逐漸被冠以了“歷史製造機”稱號的高曉松，以非常慘烈的姿勢跌落神壇。

03“開始的開始, 是我們唱歌。最後的最後，是我們在走”

在由格隆匯籌辦的一次公開活動上，寧德時代的IR經理曾向格隆匯透露過關於華為、長安、寧德時代合作項目的部分細節。

當高曉松一門心思撲在阿里星球的建設上時，地球正在發生什麼呢？

騰訊和網易正為了收購更多的版權急的焦頭爛額。

16年走到尾聲的時候，騰訊對華語在線音源的版權覆蓋率達到了90%，而曾經有60%獨家（獨家！）版權的蝦米音樂，版權覆蓋只剩下20%。

你可以說，QQ音樂上都是口水歌，充斥着低質量的音樂作品。可是它的歌多。

你可以說，“網抑雲”這個梗出了圈，是因為很多人在評論區無病呻吟。但是它的歌多。

你可以說，蝦米依舊堅守着“專業” – 擁有質量更高的音樂人和作品，手機錄製的cover作品是不可能在蝦米上出現的。但是大量蝦米提供了詳盡中英文雙語介紹的音樂作品，變灰了，不能聽了。

蝦米面對用戶為什麼不加入版權大戰的質問，做出過這樣的回應：

對於行業來說，其實平台之間真正的互通與合作才能帶來更繁榮的發展。當大家摒棄了對版權的狂熱，轉向一種常態的版權購買。在維護版權的同時，也能拿出更多的精力來搭建音樂環境，如加大對原創音樂人的扶持，加大對音樂文化的宣傳等。

現在聽起來，頗有一些沒有吃到葡萄所以說葡萄酸的意味，抑或是不受高董事長重視，根本沒有買到版權大戰入場券的阿Q發言。

我不知道是不是被樂迷推到了“鄙視鏈”的頂端，為了維持“人設”，蝦米只能放棄下沉市場。

我只知道，在QQ音樂和網易云為了麵包大打出手的時候，還能說出“我要理想”的蝦米，也只有餓死這一個下場。

【本文作者維多厲害呀，由合作夥伴格隆匯授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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唐岩聲稱要做最適合中國人的社交平台的場景還歷歷在目，轉眼間，卻退出了經營的一線。

一個月以前，陌陌原總裁兼首席運營官王力已經正式接替唐岩，成為了新一任CEO。

陌陌的“改朝換代”，不僅意味着這款陌生人交友的APP將駛向全新的方向，同時也預示着，原有的社交、直播形式進入了擴張艱難的瓶頸期，包括陌陌在內的同類型產品，已經開始尋找新的機遇與風口。

陌陌的困境並非始於近期。自從抖音、快手橫空出世以來，“唱衰”它的聲音就接連不斷。從“七年之癢”到“中年危機”，這些用詞似乎是環繞在唐岩耳邊的催命符，時刻催促着他：再不警惕陌陌江山就要亡了。

過去的唐岩確實沒太把快抖放在眼裡。2018年的他曾向媒體表示：“抖音和陌陌的用戶畫像十分不同，並沒有產生實質性的影響。”而短短兩年過去，市場格局之變已經翻天覆地。

擺在陌陌眼前的障礙是，快抖、soul等新產品分切“陌生人交友”的蛋糕，秀場直播遭遇天花板，主播及用戶逐漸向抖音流失等。意識到危機的陌陌奮發圖強，經歷了疫情的營收直線下滑之後，陌陌調整了直播生態、推出新的VIP策略，試圖扭轉局面。

儘管從財務報表上來看，陌陌還沒有陷入現金流的危險，連續23個季度的正向盈利，證實陌陌還有繼續衝擊的底氣。不過，充沛的現金流和每年10位數的凈利潤，並不能掩蓋陌陌逐漸暴露的風險因素。

12月1日收盤后，陌陌股價下跌-5.63%僅剩13.57美元，與歷史最高點53.31美元相比已跌去七成之多，市值也從昔日的百億美金降至28億美元。季報显示，陌陌Q3總營收37.7億元人民幣，同比下降15%。非美國通用會計準則計量的凈利潤為6.53億元人民幣，同比下降48%。

對應到具體業務與用戶數據，收入佔比60%以上的直播服務營收23.75億元人民幣，同比環比均有所下降。付費用戶1310萬，陌陌主APP的MAU為1.136億，尚未恢復到疫情前的水準。這對其來說絕對不是好兆頭。

這個局究竟該怎麼破，陌陌也在尋找答案。

巔峰時期的陌陌，曾經穩坐陌生人社交及直播江山的王座。

2011年的社交市場還是一片藍海，迎風而來的陌陌登上賽道頂端，並憑藉著“約炮神器”這一“盛名”，源源不斷的吸收着社交需求無處安放的用戶。3年後，陌陌的用戶量破億。當年，網易和阿里也陸續推出了同類型的社交APP易信和來往，但均不是陌陌的對手。

得意的陌陌同時迎來了第一道坎兒。2014-2015年，陌陌的月活止步7000萬，僅有的聊天功能已不能滿足快速發展的互聯網時代下的用戶需求。2015年末，陌陌隨着直播功能的開放才逐漸打破僵局。2016年Q4，陌陌的直播收入達到1.94億，佔2.46億總營收的80%，月活也在2018年Q3 破億。

但市場的變革是不曾間斷的。如同陌陌的社交功能在短短三年就遭遇天花板，秀場+遊戲直播也沒有讓陌陌的輝煌延續太久。在經歷了2017和2018年的快速增長后，陌陌的月活又一次進入停滯期。

這次的瓶頸一直持續到現在。

疫情后的Q1，陌陌的月活環比下降 650萬至1.08億，Q3恢復到1.136億，但同比仍減少50萬。付費用戶1310萬（陌陌900萬，探探410萬），環比雖有增長但與疫情前的2019年Q4的1380萬（陌陌930萬，探探450萬）相比還有部分距離。

財務報表上的数字也並不算好看。Q3營收37.7億，同比下降15%，凈利潤6.5億，同比下降48%，財報解釋是受到新冠肺炎的影響。但事實上，互聯網產品在疫情期間一度活躍度暴漲，且隨着全國疫情的好轉，多數企業的經營情況已經在Q3回歸平穩。

以陌陌的競品為例。鬥魚在第三季度的營收為25.46億，同比增長37.02%，凈利潤為5960萬，同比增長136.40%。虎牙的Q3營收和凈利潤分別為28.15億、2.53億，同比增長24.27%和105.3%。只有陌陌在走“下坡路”。

疫情顯然不是主要因素。根據財報來看，陌陌的營收下滑，主要是受業務調整的影響。

上個季度，陌陌重構直播生態，調整流量分配策略，意圖培養非頭部主播。這一變革自然對用戶的操作習慣和付費力度造成了影響，導致陌陌在Q3的直播服務營收僅為23.75億元。其中，陌陌主APP的直播收入為16.8億人民幣，同比下降40%，環比下降18%。主APP的凈利潤也已經連續四個季度下滑，Q3降至7.23億。

當然，陌陌的季報成績單也並非毫無亮點。主APP失利，其在2018年初以100%股權收購的探探卻交出了相對滿意的答卷。甚至在部分業務上抵消了陌陌業績下滑所帶來的壓力。

四月中旬以來，探探一直在加速直播業務測試。第二季度開始，探探的直播業務開始大規模盈利，該業務的營收從Q2的1.92億元上漲到Q3的3.97億元。雖然Q3的探探仍處於虧損狀態，但虧損數額已經連續5個季度縮減，本期虧損6690萬元，同比下降48.5%。營收為7.29億元，同比增長135%，環比增長41%，直播業務的營收佔比54.4%。若探探的各項數據保持目前的增長速度，預計會在未來1-2年內實現正向盈利。

不過，探探的付費情況也同樣處於增長緩慢期。第三季度，探探的付費用戶為410萬人環比凈增20萬人。9月中旬，探探也進行了業務調整，將原有的“看誰喜歡我”和“閃聊”版塊打包進SVIP，不再作為增值產品單獨出售。

探探CEO王宇在電話會議中解釋：SVIP的推出是為了實現收入最大化，但提價效應在執行初期會對付費用戶數量造成負面影響。如果沒有SVIP的推出，Q3的付費用戶數會超過Q1的420萬。

誠然，進入改革期的陌陌暫時不再將營收增長作為主要或唯一的目標。面對原有業務模式的商業天花板，以及各類競品的強勢侵襲，陌陌要做的並不是一味賺錢，而是力挽狂瀾。

核心業務遇難，轉型迫在眉睫

如前文所言，陌陌的社交業務和直播業務，均起於市場浪潮。這9年來，陌陌也一直在努力穩固自己的江湖地位。

2017年4月，陌陌打出全新slogan“用視頻認識我”，並同步舉辦了直播造星活動“MOMO音樂計劃”。其目的就是為了引流主播和用戶，來推廣直播和短視頻業務；2018年2月，陌陌投入了7.71億美元的價值收購了探探。數據显示，陌陌的男性用戶佔比65%，而探探更重視女性視角。這一舉動明顯可見陌陌完善用戶畫像的意圖，以及對陌生人交友賽道的捍衛。

當“附近的人”不能滿足用戶對精神共通層面的需求時，陌陌建立了興趣群組和附近動態。當圖文信息不足以讓用戶產生樂趣時，陌陌便上線了直播短視頻、社交小遊戲，以及虛擬KTV。

陌陌想要搭建更開放、更完善的陌生人交友平台。但與此同時，其核心優勢也正在被變化莫測且競爭激烈的市場所稀釋。

一方面，在娛樂形態愈發豐富的時代，陌生人交友早已不再是大多數人的剛需。艾媒發布的《2019年中國移動社交行業研究報告》中显示，陌生人社交具有長期性、非持續性、不確定性等特點，產品的用戶黏度較難維持。未來陌生人社交模式更多將作為產品發展的起點，最終實現發展模式轉變是必然趨勢。

另一方面，以秀場、遊戲為主的直播行業已經過了用戶增長的紅利期。iiMedia、安信證券的數據資料显示，國內直播用戶的增速正持續放緩，預計2020年中國直播用戶為5.3億人，同比增速放緩至中低個位數。

不僅如此，隨着直播+電商、直播+短視頻、直播+演出等模式的興起，陌陌最擅長的秀場直播更是接近“夾縫生存”。與淘寶、快抖等平台的直播業務相比，陌陌or探探的直播形態顯得更加小眾，更偏向於核心用戶固守在圈層內部的狂歡。

眼下，陌陌要解決的是高度依賴頭部主播和頭部用戶的問題。曾有媒體報道，陌陌最大的消費群體是月消費5-6萬的土豪，月消費百萬以上的用戶平均1-2個月會出現一個。而陌陌頭部主播的收入可佔總營收的40%左右。這樣的生態構成，無疑意味着陌陌流量匯入是受桎梏的。

陌陌也意識到“圈層性社交”在流量為王的時代已經不再適用，於是在第三季度對產品進行了全新的優化與調整。

首先是確保頭部主播的穩定性。陌陌與平台上高營收、高潛質的王牌主播簽訂了三年以上的排他協議，簽約主播可以拿到平台收入的7成，預防合約到期或解約的風險。這樣做的目的也是為了穩固平台的收益來源。

其次，陌陌也在試圖加強公域流量的建設，增強非頭部主播的曝光率。9月份，陌陌將直播業務與應用程序進行整合，由產品部門統一管理。其目的是打破直播和社交的流量界限，根據用戶的社交喜好提供直播內容，加強用戶的社交效率和消費意願。

最後，陌陌優化了用戶的體驗場景，在原有界面中引入了禮物創新玩法，如群組禮物、招呼禮物等，促進用戶的消費慾望。第三季度，陌陌的增值業務（虛擬禮物+會員訂閱）營收為13.31億元人民幣，同比增長25%，環比增長10.6%，說明成熟的消費場景仍具備增值空間。

Q4，陌陌依然在着手開發新的社交業務。王力在財報會議中表示：這些新業務的重點將集中在穩定用戶增長和留存，待到合適時機，才會考慮衝擊營收指標。

競品強勢入侵，防守戰役拉開帷幕

但陌陌真的具備吸引用戶的優勢嗎？短期來看，陌陌的一系列調整與優化，的確有機會實現流量的匯入， 但增長空間又有多少？

除了社交平台之外，短視頻、長視頻、電商等平台集體向直播賽道出擊，致使市場趨近於飽和。與短視頻平台相比，陌陌不具備流量優勢，與長視頻平台相比，陌陌不具備內容優勢，與電商平台相比，陌陌更不具備商業優勢。僅憑不夠剛需的陌生人交友這一功能，並不足以與市場抗衡。

據Tech星球報道：今年3月開始，受到疫情和抖音加強主播扶持力度的影響，陌陌旗下40%的主播都離開了，大部分去了抖音。同行也都認為，目前在抖音上做直播獲得的回報相對來說會更多。

這是擺在陌陌面前最現實的危機和阻礙。

疫情之後，陌陌火速成立了規模50人左右的直播電商團隊，但並未設立單獨的電商入口，所有主播都能在直播間開通購物車功能。現階段，陌陌的直播帶貨形式仍以秀場直播為主，在當前的市場格局下，幾乎不具備突圍的可能。

與純直播類產品相比，陌陌面臨的依然是強勁的競爭。

根據各家的Q3季報显示，鬥魚的MAU為1.94億，同比增長18.60%，虎牙MAU為1.729億，同比增長18.30%。陌陌的月活則為1.136億，明顯低於鬥魚和虎牙，且同比波動不大但也呈下降趨勢。

這主要是因為，鬥魚和虎牙的直播品類相對豐富，除了秀場直播之外，遊戲、音樂、生活等也是比重較大的品類，因此在吸引用戶的優勢上要高於陌陌。且在今年十月份，虎牙和鬥魚正式宣布合併，二者珠聯璧合，也將對陌陌未來的經營戰略造成極大的衝擊。

陌陌目前唯一能佔領高地的功能僅有陌生人交友服務，但近年來Soul、伊對等交友產品強勢來襲，且成立四年的Soul已完成了C輪融資，今年1月份公布的月活就已逼近千萬，這意味着陌陌在陌生人交友領域中的江湖地位也未必不可動搖。

當然，陌陌沒有坐以待斃。近三年來，陌陌開發了數十款APP。其中包括短視頻APP“超有梗”和“誰說”，橫跨聲音、圖片等領域的赫茲、DOKI等社交APP ，甚至成立了國際項目組，試圖轉戰海外，但均石沉大海或悄無聲息。

外界對陌陌的進攻來勢沖沖，致使其直播賽道的江山幾乎拱手讓人，交友賽道的領地也開始搖搖欲墜。而陌陌的反擊效果似乎微乎其微，無論是做電商還是做短視頻，都沒有達到明顯的效果。

根據公開資料显示，辭退了CEO一職的唐岩似乎會將接下來的重心放在陌陌影業身上，進擊長視頻賽道。唐岩也曾在採訪中說過：陌陌未來的目標，是把泛娛樂觸角伸入明星經紀、影視宣發和網劇打造等產業鏈條中。 去年，陌陌影業已經發布了首檔電影《不止不休》，由陌陌出品、賈樟柯監製的《一刀天堂》也預計在2021年上映。

但長視頻賽道的競爭力度，絲毫不亞於社交、直播、電商、短視頻等領域。陌陌的突圍路上，依然充滿了未知性。不過，在當下的產業環境中，陌陌所遭遇的困境也是企業發展的必經階段。正如王力上任時在全員信中寫道的那樣：移動互聯網像青少年一樣自生增長的幸運十年已經過去，我們要面對一個屬於中年人的新時代。在這一過程中，將在陌陌的市場競爭和戰略布局中，尋找見縫插針的機會。

【本文作者舍兒，由合作夥伴鈦媒體授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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近日高通驍龍888旗艦處理器正式發布，其相比於去年的驍龍865有了巨大的提升，最關鍵的點就是其可以支持全球5G網絡，也就是說高通真正的5G芯片已經來了。據悉小米11、realme、紅魔遊戲手機等多款安卓機型將會率先搭載驍龍888處理器，產品優勢自然也就顯現出來了。

其實，現在的智能手機在處理器方面是性能溢出了的，也就是說相對低一兩個檔次的驍龍855、865同樣在市場內依然有很好的表現，用戶再使用兩年的時間也不會出現運算速度跟不上的問題。但是對於智能手機廠商來說，誰能獲得高通驍龍旗艦處理器的首發權，誰就能獲得更高的市場關注度、口碑，該新產品的銷量也自是不必說了。那麼，對比驍龍888，麒麟9000還有優勢嗎？驍龍888會是最強的安卓芯片嗎？

驍龍888的整體表現

高通每年都會對芯片進行更新升級，而從十年前小米開始使用高通的處理器開始，這個品牌就開始進入大家的視野，後來隨着對高通的了解越來越深入，其在行業內的影響力也逐漸被人們所熟知。撇開處理器不談，高通在底層通信服務領域也有着很強的實力，大多數在國際上售賣的智能手機都需要從高通那裡獲得通信專利方面的授權，否則其將很難獲得市場的認可，高通芯片也是在這樣的基礎上發展起來的。

而高通驍龍888是當前高通最頂級的旗艦級芯片，並且在5G連接能力、電競遊戲體驗、AI運算架構以及移動影像技術等四個方面進行了巨大的提升，這也使得驍龍888對比上代產品驍龍865已經不在一個層面上了。從5G上來看，驍龍888不僅兼容了毫米波與Sub-6GHz兩大5G頻段，支持SA與NSA兩大5G組網模式，同時還支持FDD、TDD和DSS等全部的5G網絡方案。幾乎是貫通了全球5G通信網絡。另外，驍龍888是內置的5G基帶，而不是選擇的外掛模式，在通信能力、5G性能與續航上都有大幅提升。

除此之外，高通驍龍888採用Hexagon DSP設計，大幅度提升了AI運算水平;又通過Sensor Hub傳感器中樞可以在降低功耗的同時，保證AI的算力水平。不僅將遊戲性能大幅釋放，“十億像素級”ISP也是將拍照性能提升一大截，把移動智能手機終端的芯片性能做到了極致水平。

總體來看，驍龍888對比當前市場上的芯片處理器，在多方面的表現都頗為出色，毫無疑問的是，在未來的一年裡，驍龍888將會是行業內最受追捧的處理器。

驍龍888對比麒麟9000優勢並不明顯

此前搭載麒麟9000芯片的華為Mate40系列機型已經發布，其在市場上的表現也是十分出色的。所以很多人就會拿麒麟9000和驍龍888去進行對比。雖然二者都是5nm工藝製程，但是在芯片架構和性能功耗上卻又是不同的，它們到底誰更強呢？誰才是最強的安卓芯片呢？

從工藝製程來看，麒麟9000和驍龍888都是屬於5nm工藝，而這在具體搭載到手機中是體現不出來差異化的。從CPU架構來看，麒麟9000是集成了153億個晶體管，並由一顆3.13GHz Cortex-A77大核心和三顆2.54GHz Cortex-G77中核心以及四顆2.05GHz Cortex-G55的能效核心組成，而驍龍888則是由一顆2.84GHz Cortex AX1超大核，三顆2.4GHz Cortex A78大核，四顆1.8GHz Cortex A55小核組成，可以看出搭載X1和A78超頻核心的驍龍888的性能更好。

而從GPU來看，麒麟9000擁有24核心的Mali-G78的全級別性能，而驍龍888則是搭載了Adreno 660，在緩存和內存寬帶等方面都有了一定的提升，主要目的是在主打低功耗的同時兼顧產品的高性能。

根據媒體曝光的跑分數據，麒麟9000的單核跑分為1001分，多核為3653分，而一款搭載驍龍888的安卓新機單核跑分在1135分，多核在3681分。所以，總體而言，麒麟9000和驍龍888之間的差距並不大，不過驍龍888則是要在CPU和GPU屬性性能上略顯強勢一些。

未來是高通的天下？

雖然驍龍888芯片的性能提升十分強悍，但是其一直被用戶所詬病的發熱問題似乎也成為大家最為關注的一個點。4G時代的驍龍810發熱就十分嚴重，備受用戶質疑。而5G芯片的發熱量要遠超4G芯片，更何況其芯片CPU使用了一個超大核與三個大核，即便是使用了5nm的工藝，但發熱和功耗問題很可能會成為驍龍888面臨的最大的隱患。而由此引起的手機續航不足的問題，智能手機廠商們則多是選擇提升手機電池容量，至於其實際表現如何，目前還是無法確定的。

現階段的華為Mate40Pro依然是表現最好的安卓手機，但是受限於麒麟9000的庫存壓力，未來當搭載驍龍888的智能手機上市之後，勢必會對華為造成巨大的壓力。而一旦華為麒麟5G芯片無法繼續生產下去，在芯片市場中高通驍龍處理器將沒有了對手。聯發科實力不足，蘋果芯片只搭載到IPhone手機，都很難對高通造成多大的影響。

筆者認為驍龍888處理器確實很強，而且在多方面勝過麒麟9000處理器，但市場從來都不是只認強者，當前的智能手機芯片已經出現了性能溢出，即便是略微低性能的處理器也足以滿足當前用戶的使用需求。因此，市場發展後期高通能不能屹立巔峰不倒依然充滿了變數。

【本文作者耿彪，由合作夥伴微信公眾號：DoNews授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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北京時間12月3日，本地即時零售和配送平台達達集團（納斯達克股票代碼：DADA）宣布增發美國存托股票（ADS）完成50美元定價。

據悉，達達集團選擇增發意在釋放流通性，增加流通股規模，與優質投資者分享長期發展紅利，同時為企業發展儲備額外資金。此外，本次新發行ADS僅佔總發行股數不到4%，對現有股東權益稀釋較小。增發計劃宣布后，達達集團在公開市場受到投資者熱情追捧，實現超額認購。本次定價較當日收盤價53.6美元，僅折讓6.7%。用較低的折讓比例實現增發股份，也體現了投資人對達達集團所在賽道前景充分看好，對公司市場競爭力和價值高度認可。

此前，公司宣布計劃在此次交易中發行900萬股ADS。公司給予本次ADS發行的承銷商為期30天，共計135萬股ADS的超額配售權。若行使超額配售權，則將增發1035萬股ADS。以此計算，達達集團此次增發規模將達5.2億美元。本次增發預計將於2020年12月7日完成。

達達集團此前公告表示，本次ADS發行所得款項凈額，計劃將用於市場推廣、技術研發和公司日常運營。高盛，美銀證券，傑富瑞和海通國際將作為本次ADS發行的聯席賬簿管理人。KeyBanc Capital Markets Inc.將擔任聯席牽頭經辦人。

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“賭了一把羅永浩，最終割肉30%離場，果然是個鎚子。”一位高位接盤尚緯股份的微博網友如是感嘆。

在“跨界”、“利益輸送”的質疑聲中，12月3日晚，尚緯股份發布公告稱，終止收購羅永浩直播電商業務運營主體星空野望40.27%股權事項。

不到一個月的時間，這筆被交易所多次“嚴刑拷問”的交易案最終流產，也意味着羅永浩進軍A股之夢暫告一段落。

從提出之日起，這起併購案就繞不開“套現”這一話題。

尚緯股份與星空野望並無業務關聯。尚緯股份主營電纜產品研發、生產、銷售等，而星空野望則基於新媒體平台的電商營銷及代運營服務商。

11月9日尚緯股份公告，擬以自有及自籌資金不超過5.89億元收購星空野望40.27%股權。同時，上市公司股東李廣元通過協議轉讓方式向李鈞、龍泉淺秀互聯網合夥企業（有限合夥）及孔劍平分別轉讓其所持有的上市公司2599.53萬股股權，轉讓總價約5.11億元。

李廣元為尚緯股份第二大股東，本次交易前持有尚緯股份28%的股份，且與其控股股東、實際控制人李廣勝為兄弟關係。

也就是說，若併購完成，按照收購價格，羅永浩兄弟將獲得2.58億元的現金。而且，有近4億的資金會流入尚緯實控人關聯方李廣元的口袋。

交易公告發布后，尚緯股份被上交所接連問詢，請尚緯股份就跨行業收購、業績承諾、公司控制權等進行補充披露，並針對相關交易是否存在變相利益輸送，以及尚緯股份賬面資金不足以支付收購價款等提出質疑。

針對上交所的問詢，尚緯股份三度延遲回復期限。

值得注意的是，尚緯股份在發布併購公告后，出現連續3個漲停，之後股價便一路震蕩下行，11月12日至12月3日，尚緯股份的股價累計下跌29.65%。

對於此次終止收購，尚緯股份表示考慮到直播新規實施將會對直播行業產生較大影響等，公司對估值定價、盈利預測以及對賭等進行了重新研判，未能達成一致意見，最終決定終止此次交易。

公告還表示，交易事項的終止不會對公司正常的生產經營活動產生不利影響。截至發稿前，尚緯股份開盤跌6.61%，報6.36元。

對於羅永浩而言，快速還清債務的夢想落空了，但這場“真還傳”還得繼續“播”下去。

【本文作者任雪芸，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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