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日前，有媒體報道邯鄲市公安局反詐中心聯合邯鄲市永年區公安局成立的專案組近期偵辦的一起案件中，不法分子與圓通快遞多位“內鬼”勾結，通過有償租用圓通員工系統賬號盜取公民個人信息，再層層倒賣公民個人信息至不同下游犯罪人員。

犯罪人員通過租用賬號進入內部系統，導出快遞信息，然後通過微信、QQ等方式賣到全國及東南亞等電信詐騙高發區。涉案金額120餘萬元。被泄露的信息數量實際超過40萬條。

這並非圓通首次出現內鬼。據媒體2013年12月報道，警方曾成立專案組展開調查。發現某網站通過在圓通公司工作的“內鬼”林某提供公民個人信息20餘萬條出售。

雙十一剛剛過去，在全民購物的時代，大量個人信息數據在網絡傳播。互聯網時代的隱私安全問題也越來越嚴重。未來，我們還有隱私嗎?

大數據時代的交叉數據

在互聯網時代之前，個人資料數據只有國家機關才有，即使是公安部門，想要通過數據來獲取個人信息也是非常麻煩的。

你的通信信息，銀行賬戶都是嚴格被各個機構所保密，相關部門要獲取也要嚴格按照程序授權。普通人、商業公司基本不能獲取個人信息。

而到了大數據時代，一切都不同了。各種互聯網服務，移動互聯網服務，智能設備，把個人的所有隱私都暴露了出來。

對於一個現代的中國人來說，基本都有一台智能手機。這意味着，你的所有行蹤，只要開啟了記錄了智能手機的GPS網絡數據就一覽無餘。

你的所有賬戶信息，只要開通了網絡銀行，就一覽無餘。

你的家庭住址或者臨時住址，只要你通過網絡購物，上門送餐，門牌號碼就會清清楚楚的被記錄下來。

你的家庭所有成員，只要你購買過一次全家出行的機票火車票就被記錄的清清楚楚。

這還不算你在各個機構登記的個人信息。譬如公安的戶籍信息，房產登記信息，社保信息，醫療信息。

同時，你在互聯網的各種地方，都要求實名制，這樣一來，你在淘寶、京東、拼多多、微信……各個地方的信息也被記錄下來。

這種數據通過身份證和手機號交叉驗證，個人隱私基本是無法遁形的。

大數據時代的交叉數據，可以讓一個人沒有任何隱私。

不可靠的數據接觸人

在互聯網時代之前，也有很多個人數據，但是這些數據都被各種規則嚴格保護起來。

一個人員泄露其接觸的數據，是要被處分的，數據的接觸權限，記錄權限，都是有嚴格限制的。

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但是，到了大數據時代。有個人數據的不僅是政府機關，也有很多企業，而企業對於個人隱私數據的保護是遠遠不夠的。

出於工作需要，企業會記錄個人數據，提供各種查詢服務便於業務開展，這種數據服務針對的對象是企業員工。

而對企業員工來說，這些數據如果出售給別有用心的人可以從中牟利。

對於國家機關來說，職業是一生的職業，衡量出售數據的風險與收益，有一定風險。而且一生的職業很難不負責。像徵信系統，泄露若干條就是刑事責任。所以，這種信息相對安全。

但是，對企業來說，很多員工朝不保夕。不一定干多久就不幹了，收入不高，工作也辛苦，他們離職后又很難追責。讓他們接觸數據就不安全了。

所以，我們看到了大量數據泄露的事件，而沒有查到的更多。

我們經常接到一些電話，對我們的個人信息了如指掌。各種詐騙防不勝防。

這些數據都是不可靠的數據接觸人泄露出去的。圓通的案子只是冰山一角。

亂世當用重典

目前，個人隱私泄露的情況已經很嚴重了。這種問題存在的原因是立法和執法的問題。

同樣是個人隱私，徵信信息就保護的相對比較好，這是因為徵信信息的管理有徵信業管理條例支持，有刑法震懾，而經濟處罰是同時針對單位與個人的，被泄露人是有舉報投訴渠道的。

因為有嚴厲的處罰與舉報渠道，所以各個機構都花費重金保護自己，嚴格控制數據接觸人，建立隱私隔離系統。

而對於其他企業收集的個人信息，法律上並沒有嚴厲的處罰。

要解決問題，需要立法層面解決。

收集不必要信息的重罰，信息泄露的重罰，信息出售的追究刑事責任，不僅要罰個人，還要罰企業。

如果，這次圓通事件，罰圓通100萬，下次1000萬，再下次取消圓通的快遞業務資格。

那麼圓通一定會想辦法建立數據隔離制度，讓數據接觸人沒有機會泄密。

沒有制度限制，圓通名義上重視，實際上還是不會捨得花成本的，畢竟商業公司要算成本收益，風險太小，就值得花成本了。

所以，互聯網時代的隱私，靠個人或者企業自律是不行的，國家必須出手制訂合理的法律並且嚴格執行，才能解決問題。

【本文作者maomaobear，由合作夥伴微信公眾號：DoNews授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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啟德醫藥是一家高科技醫藥企業，於2010年進入製藥領域，採用自主創新的LDC技術以及先進的iLDC平台，專註於各種類型創新生物偶聯藥物的研究與開發。公司的iLDC平台採用生物酶催化的智能化連續偶聯工藝，已成功實現新一代高度均質的ADC藥物的中試生產，質量顯著提升，成本大幅降低。

該平台工藝變革了現有化學偶聯的批次生產模式， 可廣泛應用於以ADC藥物為代表的各種生物偶聯藥物的自動化連續生產。基於這一平台，啟德醫藥與多家企業開展了多種類型的創新生物偶聯藥物研發合作，打造了發酵半合成、多手性藥物、非生物大分子、靶向高分子偶聯等四大具有全球先進水平的自主知識產權技術平台。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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騰訊科技訊 11月20日消息，軟銀首席執行官孫正義周四表示，雖然曾投資過比特幣，但他“並不理解”這種数字加密貨幣。在投資比特幣之後，他曾花費許多時間來跟蹤比特幣的走勢。

孫正義表示，他的一位朋友曾建議他把“個人資產的1%”投到比特幣，意味着要投入“約2億美元”。在投資這筆錢后，孫正義說他每天會花大約五分鐘的時間觀察比特幣的價格波動。孫正義表示，他發現投資比特幣會“分散他對自己事業的專註。”

孫正義很快便厭倦了每天都關注比特幣的價格走勢。這種每天查閱價格的反覆干擾，導致孫正義拋售了持有的比特幣，他估計自己損失了大約5000萬美元。知情人士透露，孫正義在2018年出售比特幣時損失了近1.3億美元。“我感覺好多了，”孫正義在談到退出数字加密貨幣交易時說。

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雖然孫正義很高興自己退出了比特幣交易，且他也認為比特幣和其他数字加密貨幣不會很快消失，但抽身會讓他會把注意力放在其他項目上。“我認為数字加密貨幣將會很有用，”孫正義說。“但是我不知道會是什麼数字貨幣，也不知道它的架構。” 孫正義周四還談到了一系列話題，包括放棄早期投資特斯拉和亞馬遜的機會等。

比特幣幣值在周三突破1.8萬美元，創出三年來的新高。根據德意志銀行分析師提供的數據，比特幣幣值之前只有5個交易日報收在1.7萬美元之上。在PayPal宣布用戶能夠買賣和持有比特幣之後，比特幣幣值一直處於上漲之中。比特幣幣值在今年3月13日曾暴跌50%以上，盤中一度跌破4000美元。此後，比特幣幣值已累計反彈了超過330%。自今年1月1日以來，比特幣幣值累計漲幅超過了130%。

隨着比特幣幣值的大漲，這款数字虛擬貨幣的幣值距2017年12月創出的近2萬美元的歷史高點只有大約15%的差距。数字貨幣衍生品交易所Bybit的聯合創始人、首席執行官本·周（Ben Zhou）對此表示，比特幣2020年的暴漲在很大程度上映射了2017年的軌跡。不過這次的一個關鍵區別是“機構資金的注入”。

近年來，比特幣越來越被廣泛接受，隨着美國當選總統拜登任命加里·根斯勒（Gary Gensler）負責華爾街的監管，投資者認為這可能有助於比特幣繼續進入主流。根據CoinDesk的說法，根斯勒曾出席國會聽證會，列舉数字加密貨幣和區塊鏈的好處。他駁斥把数字加密貨幣與龐氏騙局相提並論的做法，並推動將一些数字加密貨幣視為一種證券。

【本文作者騰訊科技”,，由合作夥伴騰訊網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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近年來隨着主流電商流量見頂，很多電商平台開始面臨獲客成本高企的困境，這時候以私域流量運營為代表的電商新模式開始異軍突起，作為其中的代表之一，有贊自然也受益匪淺。最近發布的三季度財報，就很好地說明了這一點。

從三季度財報來看，有贊無論是GMV還是營收都表現亮眼。但是從盈利能力來看，其長期以來存在的虧損問題，依舊沒有得到有效解決；另外高度依賴微信生態，也讓外界對有贊能否繼續保持高速增長存有顧慮。

GMV、營收雙增長

據財報數據显示，有贊前三季度共實現營業收入13.07億元，同比增長65.4%；有贊服務商家的GMV達到723億元，同比增長達90%；新增付費商家數量為45328家，同比增長22%。從財報來看，無論是GMV還是營收的增長，有贊均表現亮眼。

有贊的業績之所以能保持高增長，與前三季度入駐有贊的付費商家以及接入的流量平台增多不無關係。特別是受年初疫情的影響，大批線下企業被迫轉型線上經營。這種情況下，在線上電商運營方面門檻較低的有贊，就成了企業實現快速轉型的新選擇。

一方面，有贊豐富的SaaS服務，為商家線上開店運營提供了便利。具體來說，有贊豐富的網上開店、社群營銷、顧客管理等工具，能幫助商家拓展全渠道新零售業務，提高客戶的留存復購率。此外，有贊還通過旗下多個平台為商家提供延伸服務，為助力商家数字化轉型提供幫助。

另一方面，有贊私域流量的玩法，也有效降低了商家的獲客成本，這也是商家選擇它的原因。與淘寶的運營模式不同，淘寶商家需要通過競價排名的方式，買廣告位展示商品來獲取流量。而有贊“去中心化”的模式，則是通過幫助商家運營私域流量來實現業績增長。與傳統電商相比，有贊的這種新模式在一定程度上，幫助商家節省了成本。

此外，有贊還加大了多平台的對接力度，從而吸引了更多商家入駐。有贊深知多平台接入能驅動入駐商家以及流量主數量持續增長，因此有贊在對接流量平台上始終不遺餘力。比如，通過有贊的努力，商家可以通過有贊獲取微信、微博、快手等外部平台，廉價的甚至免費的流量，並且商家還能夠通過平台的內容創作者，進行商品推廣和銷售。正是這種数字化的優勢，幫助有贊在本季度實現了營收和GMV的快速上漲。

数字化驅動成效顯著

在疫情倒逼下，商家在經營上存在的諸如業績增長難、顧客留存難、協同管理難等痛點問題一一顯現。這種情況下，商家迫切想要通過数字化轉型來謀求改變。而有贊憑藉自己在数字化運營上的能力，逐漸得到了商家的認可。

作為國內SaaS電商第一股的有贊，多年來在電商数字化方面積累了諸多優勢。比如，它能夠通過自己的技術，幫助商家實現包括門店、營銷、會員等在內的全方位数字化轉型，給商家線上運營賦能。

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比如，在門店数字化方面，今年以來有贊幫助王府井26家門店落地了“一店一策”的個性化營銷方案，為其門店打開了線上引流獲客渠道。有贊為古井貢酒提供的導購数字化功能，讓其在短短几個月的時間之內，就發展了24萬分銷員，給公司帶來了近千萬的銷售額……這些合作案例，都有利地說明了有贊在数字化轉型上的特點。

為了進一步推動有贊的数字化服務，有贊還推出了有贊擔保。有贊擔保通過給商家提供綜合性消費保障服務，從而實現了從商家監管、交易支付、消費者服務等多維度，保障商家和消費者的權益。

比如，有贊擔保為消費者打造安全放心的網上購物環境，促進了消費者下單購買率，提升了使用這一服務商家的銷售額。據了解，有贊擔保年度保障訂單數超2.5億筆，服務商家超50萬。

在有贊擔保為訂單提供交易保障的基礎上，有贊推出的有贊客等平台也為商家提供了豐富的資源。有贊客將流量平台和商家進行連接，通過利用網紅和主播提供的流量，來幫助商家進行推廣，也對商家的業績增長多有助益。

商家可以充分利用有贊提供的豐富營銷工具，獲取新用戶、激活存量用戶，從而實現精細化運營。有贊的多平檯布局，為商家提供了更多差異化的延伸服務，總體提升了平台的變現能力。

虧損拖累仍存

不過，有贊營收雖表現亮眼，但虧損態勢依舊。據有贊發布的財報显示，2020年前三季度，有贊股東應占虧損同比減少31.83%至1.79億元，虧損這個“老大難”問題，至今仍沒有得到有效解決。

之所以虧損難以解決，與有贊自身的工具定位有很大關係。有贊作為一種工具型產品，營收結構相對單一，它既不負責獲取流量又不負責直接運營，只是為商家提供技術支持藉助軟件賺取服務費，單一的變現方式也是導致其虧損難止的原因。

不過，有贊面臨的隱患遠不只是虧損這麼簡單，過於依賴微信等社交平台生態也是其發展面臨的一大隱患。與淘寶等主流電商平台不同，有贊的業務主要是藉助微信來開展，一旦沒有了騰訊的“輸血”，有贊就會陷於極其被動的境地。更何況，騰訊也自建了微信小商店，隨着微信小商店的發展，未來騰訊是否還會對有贊大開流量之門很難說。

有贊也深知這其中的瓶頸，為謀求破局它又開始在直播上發力。但是，相較於阿里、抖音、京東等體量大、入局早、經驗足的流量巨頭，有贊不僅入局太晚，還沒有什麼優勢。這種情況下，有贊能分到的蛋糕自然極其有限。有贊通過直播作為突破口想要獲取破局之道，顯然並不容易。

從目前來看，無論是解決虧損問題還是尋求轉型，有贊都面臨着較大的困難。亮眼的營收在未來如何保障，對虧損中的有贊仍然是一個長期必答題。

【本文作者劉曠公眾號，由合作夥伴微信公眾號：劉曠授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月21日消息，據36氪報道，深圳安科已於近日完成數億元B輪融資。本輪融資由同創偉業領投，原有股東深圳高新投、麥星投資，新進投資機構招商致遠資本、深創投及其管理的人才一號基金、以及景林股權基金、寶安引導基金、加法投資共同參与投資。新一輪融資將用於加大自主創新研發力度、全球服務網絡和管理機制的完善，以及相關醫療解決方案升級。

深圳安科成立於1986年12月，是一家從事大型醫療影像設備研發及生產的高新技術企業，業務涵蓋醫療影像產品的研發、生產、經營，專科解決方案，醫學影像雲系統以及應用支持等增值服務。

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深圳安科成立34年，是中國最早的醫療影像設備製造商之一，具有較好的自主創新技術和品牌積累，已經建立起較為完善的渠道體系和售後服務體系，擁有CT、磁共振、X線攝影系統、口腔CT、影像雲、微創外科等不同品類的醫療產品，覆蓋醫療影像、醫療信息、醫療电子和臨床治療等多個領域。

據介紹，目前公司擁有超過10000家醫院的直接用戶群，在全國各地均設有分公司和辦事處，業務範圍覆蓋國內外。

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《創造營2019》結束之後，排在第12名的陸思恆收到了一條私信。因為他的一個大牌背包連續用了三個月，有人跑來質問：“你怎麼那麼low啊，一個包用多久來着？”他感受到輕蔑，覺得受傷，卻又無力改變——因為在這個行業，他確實不夠有錢。

“愛豆最常被罵的點就三個：丑、窮、low。”陸思恆告訴《貴圈》，“你穿的東西不夠high fashion，就是low。”

同樣參加過《創造營2019》的畢皓然，意識到粉絲的偏好變化是在2015年，那時他離開SM簽約樂華，和朱正廷、黃明昊屬於同期。練習生們關係親近，一起住宿舍，偶爾換着衣服穿——有錢人家的孩子名牌衣服多，這也讓粉絲產生了“樂華的練習生都很有錢”的錯覺。

“這種輿論很厲害，粉絲很能吹，說我家的藝人是都是富貴的。”在此之前，畢皓然以為粉絲們喜歡的是“白白凈凈、很苦、要打拚的人設”。許多練習生開始有壓力，或租，或借，或買，甚至是穿假貨，也要想辦法將富貴人設維持下去——至少是在粉絲面前。

近年來各大平台的選秀比賽，按照出道名次一一看過去，無論黃明昊、朱正廷、王子異、周震南、何洛洛、焉栩嘉，還是虞書欣、趙小棠，每個人背後的財富故事都在粉圈流傳，“哥哥不努力就要回去繼承家產”的豪言，被津津樂道。

蓬勃發展的愛豆市場像一台高速運轉的離心機，將那些家底不夠雄厚的年輕人甩出體系。如今的粉絲，喜聞樂見的是闊少逐夢演藝圈的瀟洒；至於十多年前那樣，擁有悲慘身世，靠“酒吧賣唱”“住地下室”一路打拚的勵志故事，似乎已經在偶像行業寥寥無幾。

財富本身，已經構成這個時代吸引目光的最大理由。

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“我周圍沒有特別窮的練習生。如果有的話，從面子上說，也不會讓大家察覺出來，尤其是男生。”10月底，畢皓然在位於北京某居民區的公司接受《貴圈》的採訪。工作人員禮貌地給我點了星巴克，而畢皓然手裡捧着一杯已經喝了一半的瑞幸咖啡。

畢皓然24歲，從小在俄羅斯長大，母親在當地做些小生意——按照正常的社會劃分，應該算是小康家庭。如果走常規的讀書、就業道路，他很難直觀感受到家庭財富差異帶來的窘迫——但入了愛豆行，經濟落差就成了繞不開的一道坎兒。

2013年，畢皓然回到北京讀高中，被SM公司的星探發現。當時SM旗下的組合EXO正值巔峰，後來的歸國四子吳亦凡、鹿晗、黃子韜、張藝興在中韓兩國熱度頗高。畢皓然和同學合計了一下，直奔廣州參加選拔。面試地點在天河區，他原本訂的是200多塊錢一晚的快捷酒店，結果其他報名的人住的都是星級酒店。他覺得，這是“老總才會住的酒店”，“一晚上八九百，太虧了。”

但礙於面子，畢皓然還是跟大家一起住了。這一晚的房費他付得很吃力。“人家一個月有1萬塊錢生活費，我只有3000，只能從別的地方省。”回學校后，他吃了很久的泡麵，感慨幸虧“只住了一天”。

2014年，畢皓然正式成為練習生，被公司派往韓國受訓。每個周末，其他練習生會結伴去免稅店購物，他只能待在宿舍里玩手機，吃外賣。他跟媽媽通電話，偶爾提到今天誰又買了什麼，好羡慕。“明明不是有錢人家，但是過得像有錢人家的生活。”回憶起那幾年的狀態，畢皓然有些內疚，因為再怎麼克制，集體生活還是無可避免地提高了他的消費水平。

他時常對媽媽懷有負罪感。媽媽在俄羅斯，年紀大了想回國，但又“擔心這個年紀回來什麼活都幹不了”，只能留在那裡做生意，維持生計。

27歲的陸思恆要比畢皓然順利一些。他性格外向，綜合實力更強，也更會製造綜藝效果。比賽中他人氣頗高，最終距離出道只差一步。

一年前，我在《創造營2019》決賽之前第一次見到陸思恆時，他戴着圓框眼鏡，腿上綁着護膝，在宿舍大通鋪上收拾着行李，悲觀地預測自己將會被卡位淘汰。他把廣告主擺在宿舍里的面膜樣品一一收入背包，立志要做“最有商業價值的第十二名”。

陸思恆家境比畢皓然好一些，但媽媽覺得當愛豆是不務正業，告誡他“不能從我這兒拿到一分錢”。最早陸思恆學跳舞不怎麼花錢，因為人緣好，跟着朋友“蹭課”就足夠了。但很快他發現，想再進一步“學點真東西”的時候，就不得不面對錢的問題。“幾百塊一節課，季卡五六千塊，已經是很便宜的，還有更貴的。”父親心疼他，有時會悄悄塞些錢，但只夠“交一點點課時費而已”。

粉絲痴迷於為在台上的愛豆吶喊、尖叫，但邁向閃耀之路離不開錢。舞蹈之外，聲樂“1000到2000塊錢一節課”，表演課“一個季度要花小十萬”。“最窮的時候靠200塊錢做了一個月飯，好在家裡給我寄了不少臘腸。”陸思恆說。

很長一段時間內，他對價格的基本認知是房租：接一檔旅遊綜藝，整季節目的勞務費可以交3個月房租；簽約新公司，每個月的補助有一半可以用來交房租；看到社交網絡上有人扒出其他愛豆的同款衣服，他的第一反應還是“夠我交幾個月房租”——他至今都記得那個令他震撼的價格，“褲子5000多，外套三四萬”。

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在任何一場遊戲里，人民幣玩家都是easy模式。

《青春有你2》的練習生靳陽陽，對《貴圈》算了一筆賬：一天一個面膜，六七十元；每月去美容院做一次基礎護理，2000元；熱瑪吉一次3萬，管一年；黃金微針2萬；正骨一個療程十次，至少也要2萬……

她本來在影視圈發展。但公司希望她迅速提高知名度，集訓了兩個月，把她送上選秀舞台。節目中，她止步於60進35的環節，但短暫的練習生經歷讓她印象深刻。“愛豆的生活時時刻刻都需要光鮮亮麗，一定要從始至終都保持非常優越的儀錶、儀態。這個社會，你想美就得有錢，剪個頭就要錢，想要衣服好看也要錢，是不是？”

錢對靳陽陽來說不是問題——拍廣告、演戲都能帶來收入，家裡也一直提供經濟補貼。在遍地都是“富貴花”的《青春有你2》宿舍，物質標準很容易被拉高。她漫不經心地提到，“大家護膚品用的差不多，就是都可以用得起的那種”。在我的追問下，她的答案具體了一些，“就是CPB、赫蓮娜那種比較常見的護膚品”。

在購物網站上，這兩個品牌的化妝品被納入“奢品”，赫蓮娜主打的黑繃帶晚霜，50g售價3480元。

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練習生中，富是分等級的，從點外賣不用考慮配送費，到買奢侈品不用考慮預算，最高級的要數不在意解約金。和公司簽約前，靳陽陽的父母請了律師過合同，幫她把解約金從8000萬談到5000萬。靳陽陽嚷嚷着自己“賣了也不值5000萬”，簽約了。

“你不說我還真沒意識到，好像周圍做練習生的朋友們都挺有錢的。”靳陽陽從沒想過錢的問題。在節目中，她同寢室里有的人媽媽愛搗鼓珠寶，有的人每個月靠基金理財就能覆蓋所有支出，更別提還有虞書欣、趙曉棠這種靠“富貴家境”標籤出圈的选手。

《青春有你2》选手第一次亮相時，虞書欣就以一套價值超過20萬元的私服登上熱搜。與之形成對比的是，“冰清玉潔”四姐妹的迪士尼公主裙，廉價到像是從影樓租來的。另一位熱門选手趙小棠，決賽夜因為母親的保養有道和掩面哭泣時左手閃耀的鑽戒，登上熱搜。

家境的差異，在偶像行業被無限放大——站在同一個舞台、做着相同動作的年輕人，現實中面臨的境遇卻是天壤之別。有人天生擁有做夢的權利，有人卻不得不為夢想支付高額成本。

在SM做練習生一直是畢皓然引以為傲的一段經歷。在《創造營2019》錄製期間，一次大家坐在一起用iPad看舞蹈視頻，突然間看到很有名的全球頂級舞者、編舞老師Brian Puspos，大家很興奮。

畢皓然想炫耀一下，自己在SM做練習生時跟他上過課。那個時候，公司會定期請歐美頂尖舞者來給練習生授課，一兩個月一次，一節課兩小時。20多個練習生，年紀小的十歲出頭，大一點的18歲左右，在教室里一起上課。

還沒等畢皓然說什麼，有個家境很好的練習生突然說了一句，“我跟他練過，太累了”。畢皓然後來發現，這個練習生曾經跟很多大師上過課，“而且都是自己去學”。

“我完全沒想過還可以自己請（老師）。這得多少錢，對不對？去一趟美國，待一個月，就為了上各種大師課。甚至我聽說還有人把人家請來國內輔導，那更貴。”

“貧窮限制了我的想象力。”畢皓然連連感慨。

除了“富貴人設”對粉絲的吸引力，有錢帶來的優勢是方方面面的。有經紀公司CEO在媒體採訪中直言，更喜歡簽約有錢人家的小孩，因為可以排除“缺錢” 的道德風險，心無旁騖長遠發展。

陸思恆提到，很多時候自帶“資本”的練習生可以直接為公司分擔前期投入。比如，合同中的宣傳費，一般由公司先行墊付，後期再按比例從藝人收入中扣除——公司收回成本需要漫長的過程。但是現在，一些家境好的練習生，可以和公司一起支付這部分成本。

3

從創造營出來后，畢皓然開始嘗試拍戲，賺些片酬。但受疫情影響，機會寥寥，他開始轉做直播帶貨。說起這事，這個時刻注意表情和儀態的男孩，情緒波動了一下，“拍小視頻、做直播，換做三四年前，就是打死我也不會幹。”至於原因，他不願意直接說出來，拐彎抹角地表示，“就是你說的那樣”，“他們認為的那樣”。

我看過幾次他的直播，表達不算流暢，狀態也不如專業主播亢奮，實時觀看人數在2000上下。他直播間里最暢銷的產品，是一款平台合作的螺螄粉，加辣加臭，9.9元三包。這是他每次開播時第一個介紹的產品，會泡一碗擺在面前，偶爾低頭擺弄筷子，確認有什麼配料。

第一次下播回家后，他哭了。他意識到，這次直播也許是他與理想之間的一條分界線。

今年3月，畢皓然過了第二個本命年生日。他開始認真考慮收入問題，“不能再跟家人要錢了”。

直播沒有給他帶來收入——試播期並沒有分成。但他把這看作表態的機會，想要藉此告訴公司和所有潛在的合作方，“只要你能給我一個機會，我會去努力把它完成好。”

靳陽陽的焦慮來自對職業道路的不確定，“不知道自己是不是真的行？是不是要被人遺忘了？”她想了許多可能的發展方向：如果走文藝片路線，希望成為春夏一樣的演員；拍正劇的話，榜樣是孫儷；走時尚道路，參照標準是倪妮。

至於掙多少錢，她不是很在意，主要是想“多拍戲，拍好戲”。她接廣告也會挑一挑，“當然不是說來活兒就幹了，我要看這個我喜不喜歡。”

陸思恆也在抓住一切機會推銷自己。《創造營》比賽期間，他時常在舞台下練習順口溜，鍛煉主持基本功，為日後的生計做準備。他半開玩笑地跟拍攝花絮的攝像大哥套近乎：“如果有攝像的活兒也可以找我，什麼推鏡、搖臂，那些我都可以。”

從《創造營2019》出來后，他有時會被邀請去一些公司，給練習生提建議。在他看來，現在的練習生大體可以分為兩種，一種是眼裡有光的，另一種是眼裡有錢的。

對前一種，陸思恆會打擊，為了讓他們提前適應比賽中的高壓環境。對后一種，他則更多地給予鼓勵。

“你覺得我多久能賺回來？”

“很快。只要你敢，你就有萬丈光芒。”

模擬這段對話時，陸思恆笑了一下，隨即又認真起來，“一個人只要問出這個問題，我就知道他不會再干這一行了。”

【本文作者李允浩，由合作夥伴騰訊新聞一線授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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英雄還未誕生，隨着巨頭美團的“橫插一腳”，共享充電寶行業似乎又回到了野蠻生長期。

遙想2017年，僅4天之內，全行業就拿到了7.5億元融資，這是共享充電寶的高光時刻。彼時，藉著共享經濟的東風，共享充電寶一度成為最火熱的風口之一。

一時間，市場在迎來大量資本的同時，行業新兵也不斷湧現。不過好景不長，下半年，伴隨盲目入局者的現金流斷裂、押金模式被消費者詬病等問題的集中爆發，樂電、小寶充電、放電科技、河馬充電等多家共享充電寶玩家逐漸退出市場。

直至街電、來電、小電、怪獸等品牌盈利的消息傳出，行業逐漸形成“三電一獸”的格局后，外界才意識到，這“三電一獸”似乎將充電寶練成了吞金獸，正在“悶聲發大財”。

新玩家還是在持續入場。從今年5月開始，美團共享充電寶項目開始瘋狂招人地推，希望通過人海戰術快速提高美團共享充電寶的線下覆蓋率，百城大戰已然拉起。

有代理商為將機器放進一家餐廳，不僅要托關係，還要承諾7成收益給商家；有企業要給酒店按時交租金，才得以將產品放在餐廳中醒目的位置；甚至有地推人員為讓機器進入人流量大的娛樂場所，不惜狠砸上萬元。

如今，新一輪的地推之爭已然打響。

1、誰在悶聲發財？

曾幾何時，外界對共享充電寶的質疑一個接一個，不僅國民老公王思聰立下flag，稱“共享充電寶能成我吃翔”，大家也紛紛表示，出門自己就能帶充電寶，不會有人用共享充電寶。

但消費者總是“嘴上說著不要，身體卻很誠實”，出門聚餐、商務交流、逛街之餘，當手機響起電量告急的報警聲時，共享充電寶就成了唯一的救命稻草。

經過3年多的大浪淘沙，共享充電寶的模式已經得到驗證，王思聰也將微博上的“吃翔賭約”悄悄刪除。相比重運營、高成本的共享單車，共享充電寶這種輕運營、低成本，又兼顧剛需的賽道，正成為一門小而美的生意。

“共享充電寶不像共享單車那樣重運營，用戶充完電就會將充電寶‘乖乖’還回去，可以節省大量的運營成本。”行業人士劉偉說，共享單車要解決的是最後一公里問題，到了位置，隨意停車，每天都需要運營人員在地鐵站旁搬運，實際上是非常重運營的事情。

他給「創業最前線」算了一筆賬，保守估計，一個運維人員一天能夠運營500輛車，每人每天工資150元。在ofo鼎盛時期，省會城市平均鋪設20~30萬輛車，每天光人力運營成本就高達6~9萬元。“單車鋪設的地方越多，就越考驗運營能力。”劉偉總結道。

但共享充電寶進駐到餐廳、酒吧、KTV等場所后，不僅用戶會主動將充電寶返還，且因為商家會從中抽成，可以由商家代為運營，從而大大降低共享充電寶的運營成本。

劉偉表示，共享充電寶構成主要是機櫃加充電寶，即使把機櫃的成本平攤到單個充電寶上，單個充電寶的成本也遠比單車低。而且，充電寶的折舊要優於單車，在同樣的需求頻次下，共享充電寶的回本速度更快。

據「創業最前線」了解，共享充電寶入駐商家普遍會採用企業招募地推和招募代理這兩種方式。第一種，企業會給商家分成或者每月交一定租金。第二種，代理可以購買機器，自己去找商家鋪設點位，或者向下一級代理售賣機器獲利。為了鋪設點位順利，這兩種方式都會讓利給商家，分成比例一般是3~7成，品牌商能拿到1~2成。

各品牌們的營收自不必說。小電科技成立於2016年底，目前已覆蓋全國1600座縣級以上城市，用戶量近2億。艾瑞諮詢數據显示，小電微信小程序位居總榜第27名，在共享充電行業位居第一。聚美優品財報也显示，2017年以來，新業務共享充電業務開始為公司貢獻營收，從2017年的0.74億增長到2018年的8.7億元。

餐廳老闆們也收穫頗豐。北京一家火鍋店的負責人告訴「創業最前線」，他們餐廳里安裝了兩個24個充電寶的大充電櫃，每次到周末，這48個充電寶都供不應求，“有人想借都借不到。”

該負責人透露，他們火鍋店人流量不錯，與品牌商簽的是7成收入的合約。也就是說，如果一個充電寶一天被使用5次，使用費3元，兩個櫃機一個月就能收入2.16萬，火鍋店能分到1.5萬元。“不僅方便了消費者，我們還能‘躺’着賺錢，挺好的。”他補充道。

此前更是有媒體報道，某充電寶品牌的城市總代理在2019年入行，一整年就能掙到10-20萬元的凈利潤。

隨着場景滲透率提升，共享充電寶行業的參与者們似乎都在“悶聲發財”。

2、點位爭奪戰

時隔三年，共享充電寶行業的相對平衡卻被美團打破，行業氛圍再一次緊張起來。

要知道，共享充電寶具有應急屬性，當用戶手機沒電時是最沒有忠誠度的，只是誰離得近，用戶就用哪家產品。因此，共享充電寶的競爭，本質上是商戶點位的競爭。

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線下商家們已然成為品牌方和代理們爭搶的香餑餑。但人流量大的商家畢竟有限，入局的共享充電寶玩家越多，不僅線下店的話語權變大，想要成功入駐也變得不那麼容易。

對此，昆明某共享充電寶代理李明深有體會。

他告訴「創業最前線」，如酒吧、KTV等娛樂場所不僅人流量更多，而且他們停留時間長，使用頻率還高。“在消費人群不差錢的情況下，可以將共享充電寶價格設置得更高，收10塊錢一個小時，也有大量消費者使用。”

但這種點位的商家議價能力就強，對於他們來說，無所謂哪個充電寶品牌，一般誰能給到滿意的價格，誰就能進駐。

“我今年入駐的一家KTV，不算分成，光入場費就需要上萬元。”李明透露，好的點位一般會給商家分成70~90%，甚至有商家會讓多家共享充電寶競價，誰給的分成高就把點位給誰。

說到這裏，李明也很無奈，品牌入場的成本遠不止機器成本，必須要交點入場費“打點”，以確保其放在醒目的位置。“不然一個場子2-4個品牌，商家們挪來挪去，或者給你放垃圾桶旁邊，用戶肯定產生不了消費。”

另一位北京方庄某酒店負責人於亮也向「創業最前線」表示，品牌方想將共享充電寶進駐到線下的難度也是越來越高。

於亮所在的酒店是一家星級酒店，第一家品牌是在2018年入駐，雙方五五分成。想到共享充電寶不僅可以方便用戶，又能帶來部分收益，於亮很快就將產品安裝到店裡。

但從今年開始，他明顯感覺到，共享充電寶品牌們競爭似乎更加激烈了，已經有好幾家品牌方或者代理找到他們，表示希望入駐進來。

他回憶道，今年6月和10月，又分別有兩家頭部共享充電寶品牌找到他，並通過熟人關係，且答應給酒店7成的收益，這才得以進駐。

“即便今年疫情，我們店裡的生意也不好，從5月之後只有2次客滿的情況，充電寶流水才幾百元。”但現如今，於亮3層的酒店，已經有三家品牌方入駐。

甚至有品牌商表示，願意讓出100%分成，公司免費提供設備，只要代理將產品地推進場，就能坐等收錢。

很顯然，各大品牌方們都明白，最終玩家們拼的還是市場份額。為了搶佔市場，他們也不得不在加速的跑馬圈地中，暫時犧牲少許利益。

3、5G的新故事

如果沒有被疫情中斷，今年本應是共享充電寶發展的一個小高峰。按照艾媒諮詢的測算，2020年，共享充電寶行業的用戶規模將會達到3.3億。

受疫情期間居家隔離的影響，居民外出休閑娛樂消費的需求大幅下降，共享充電寶的主要經營場所餐廳、酒店、商場等在一季度的經營受到極大影響。因此，行業也正面臨一波新的洗牌。

劉偉身邊也有不少共享充電寶企業倒下，他表示，疫情給充電寶企業造成不小的打擊，一方面收入驟降冰點，另一方面企業還有員工工資、供應鏈和各地辦公租金等多項支出。

但也正因如此，今年的線下競爭更加重要。他解釋道，疫情期間有大量餐飲、酒店等公司倒閉，市場上正在釋放新一波的市場需求。這讓創業者也看到了共享充電寶的前景，開始伺機進入市場。

“我們公司客服電話每天都會接到幾千個來電，已經在增招客服了。”抖音一無線共享充電寶品牌運營表示，他在發布公司有關無線共享充電寶的宣傳視頻、留下一個聯繫電話后，就一直有電話打進來，“很多人反映電話在佔線中，想要合作得錯開高峰期。”

事實上，隨着手機屏幕越來越大，耗電越來越高，手機充電的頻率也在不斷縮短，從早先一周充一次、三四天充一次，逐漸縮短到一天充一兩次的情況。特別是戶外運動時，手機電量遠遠不能滿足智能手機使用者的需要，充電寶的需求逐漸增加。

怪獸充電公關總監謝良梁也曾表示，其做過共享充電寶內部的市場調研，發現基本上70%的職場人，從家裡出來去工作不帶充電寶，這其中65%以上有二次充電需求。很多人晚上可能跟朋友聚會，或跟商業夥伴在外邊談生意。對於這部分人來說，必然有充電需求。

不僅如此，隨着5G時代到來，手機續航能力再次受到挑戰。華為輪值董事長徐直軍就曾表示，華為準備推出的5G芯片耗電量是4G的2.5倍。種種跡象都表明，未來5G手機對隨時充電的需求會更加強烈，共享充電寶未來似乎還有更廣闊的市場空間。

當然，共享充電寶不是穩賺不賠的生意，品牌除了把設備鋪設出去外，正開始嘗試新的賺錢方式，比如IP娛樂營銷。

以小電為例，今年9月品牌與王者榮耀實現了IP跨界合作，不僅將兩個高知名度的品牌結合起來形成勢能，還從線上到線下實現了廣覆蓋與多場景滲透，並給行業內的商業模式升級帶來啟發。

總之，共享充電寶的英雄還未誕生，再加上美團這條“鯰魚”，新的故事要上演了。

【本文作者付艷翠，由合作夥伴鈦媒體授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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杭州馬拉松於11月22日鳴槍開跑。

有33年的辦賽歷史的杭馬是國內最悠久的馬拉松賽事之一，也是與北馬專業度並駕齊驅的馬拉松賽事。去年，杭馬還獲得了國際田聯的金標，成為了“雙金賽事”的認證。

然而由於疫情等環境因素，這次杭馬的“重啟”並不一帆風順。此前，杭馬的報名時間就至少推遲了3次。這也是近13年來，杭馬首次將開跑時間從11月初推遲到11月底。

好在，這場年度盛宴並沒有讓馬拉松愛好者和市場等待太久。本次杭馬賽事規模1萬人，其中馬拉松7000人，半程馬拉松3000人。

十億級經濟效益

國際上有一個“馬拉松周期”，指的是人均GDP超越5000美元時，會進入以馬拉松為代表的“全民路跑”的體育消費周期。我國的人均GDP在2011年超過了5000美元，並在7年後的2018年翻了近1倍，這也正是我國馬拉松賽事的井噴階段，賽事數量從2011年的22場迅速增長到2019年的1828場。

今年6月，上海市體育局發布的《2019年上海市體育賽事影響力評估報告》显示，2019上海馬拉松直接經濟效益3.28億元，間接經濟效益11.45億元，總計超14.7億元人民幣。

“馬拉松經濟”的直接效益指的是賽事本身產生的贊助費、報名費等收入；間接效益則是跑者到賽事舉辦地產生的交通、衣食住行、旅遊觀光等開銷帶來的收入。

而運動裝備帶來的消費則更加直接。

跑鞋、運動壓縮衣等專業裝備，跑者會備上多套，而跑鞋作為消耗品則更是需要在訓練周期內頻繁更換。根據尼爾森今年6月的《中國馬拉松人群與消費洞察報告》显示，中國跑者平均一年購買3雙跑鞋，每雙跑鞋的平均花費為1888.75元。

隨着越來越多的人越來越重視跑步過程中體驗感的提升，開始為自己配備專業手環、運動手錶、運動耳機等。據統計，2019年，中國跑者平均花費1.1萬元。其中，49.8%的錢花在了裝備上，28.3%花在了報名、旅行和住宿等賽事費用上。網友“雯Pro”曾計算過自己一年的“跑馬”開銷：跑鞋、壓縮衣褲、報名費等高達5萬元。

誰在跑？

杭馬抽籤結果的公布一直是每年的全城熱話。極低的中籤率堪比“搖車牌”。

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今年，受到疫情影響，2020杭馬的參賽規模有所縮小，相較於2019杭馬參賽人數的3.5萬人，今年僅設置1萬名跑者，使得杭馬中籤率再創新低。

對於馬拉松愛好者來說，每一次“中籤”的機會都如獲至寶。

網友“森小米”曾經因為一次偶然的機會開始跑步之後，就成為了馬拉松賽事的狂熱愛好者，至今已打卡過波士頓馬拉松、波爾多馬拉松、名古屋馬拉松、北極圈馬拉松等多項熱門冷門的賽事。她甚至會根據賽事的舉辦時間去安排和規劃自己的生活和工作節奏。對她來說，馬拉松是一種認識世界的方式。

另一位網友“刀刀”則表示，曾經參与各種賽事是為了刷成績、獲得成就感以及收集獎牌。但跑了5年多以後發現，每天早起跑10公里，偶爾和朋友們參加一場馬拉松比賽，似乎已經成了生活的一部分。

而2019年，1828場馬拉松中，在全國有有共計218.77萬人蔘賽。

是什麼樣的人在參与馬拉松賽事呢？

根據中國田徑協會《2019年中國馬拉松藍皮書》显示，男性仍然占是賽事參与主體，比例高達74%以上；但從年齡段來看，45~59歲人群則是“跑馬”主力。

而將視野轉到更大的城市戶外運動場景時，可以發現女性正逐步加入城市戶外的運動中。2019年天貓數據显示，城市戶外用品市場領域，一線和新一線仍舊是主力消費城市。主力人群80后消費金額逐年上漲。更時尚、更休閑成為城市戶外運動產品的兩大流行趨勢。

阿里體育的“杭馬樣板”

2018年4月，經公開招標，阿里體育以1.03億的價格獲得2018-2021年杭州馬拉松獨家運營和市場開發權。這也是一個新的杭馬周期的開始。

獲得杭馬運營權后，阿里體育沿用了“跑過風景，跑過你”的賽事口號。阿里體育的前負責人曾希望通過科技和電商兩大抓手賦能杭馬，一方面為參賽者提供體驗感更好的服務，另一方面增強杭馬產業鏈“数字生態”。

去年，“数字生態”升級為2.0版本，融入聯動了阿里雲、飛豬、餓了么、天貓、大麥網、優酷、支付寶、螞蟻森林等產品。阿里體育路跑項目總經理楊勇表示，阿里體育通過路跑賽事運營，將跑者、贊助商、消費者等多方緊密銜接、形成互動，藉助阿里強大的平台提振贊助品牌銷量，再反哺阿里整個生態系統。

根據2018年國家體育總局等11部委聯合制定的《馬拉松運動產業發展規劃》，預計2020年馬拉松運動產業規模將達到1200億元。

跑步的熱潮能夠透露出的，是大眾健康理念的升級和全民對於健身的熱情。相信這個数字，在不久的將來就會出現。

【本文作者左一，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月23日消息，人工智能決策優化高新技術企業杉數科技宣布已完成近億元的B輪融資，投資方為萬科集團及天任投資兩個重要戰略股東，資金將主要用於產品研發與推廣、團隊建設等。此前，杉樹科技曾獲真格基金、北極光創投、高達投資等資本投資。

杉數科技（北京）有限公司是一家專註於智能決策技術的高科技創業企業，於2016年7月由四位斯坦福博士聯合創立。依託於深層次數據優化算法和複雜決策模型的求解能力，杉數科技為企業在海量數據環境下的複雜問題提供解決方案，利用數據為企業帶來收益及成本端的顯著變化。

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杉數科技致力於利用運籌學和機器學習等技術將企業的實際問題轉化為數學模型求解，在杉數優化求解器（COPT）的驅動下，解決生產、倉儲、配送、銷售等一系列場景中的優化問題，實現數據驅動的人工智能決策。合作方包括順豐、京東、德邦、中外運、滴滴、中國商飛、百威、寶潔等在內的諸多標杆企業，務涵蓋航空航天、工業製造、能源、物流、零售與消費、電商等多個行業。

行業人士分析，隨着中國經濟開始進入平穩增長期，各行各業對精細化運營需求提升，對商業優化求解的需求也日益提升。以零售、物流、電商為代表的行業對於精細化運營能力的需求日益提高，而杉樹科技等企業剛好踩在需求點上，隨着數據的優勢逐步鞏固，競爭壁壘將會逐漸提高。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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