第三屆十字門金融周“金融+跨境資本”分論壇召開各方建言獻策助力橫琴跨境資本發展_鳳山汽車借款,鳳山支票貼現

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11月18日,第三屆十字門金融周“金融+跨境資本”分論壇在珠海國際會展中心隆重召開,該論壇在廣東省珠海市人民政府和中國社會科學院“一帶一路”國際智庫的高度關注和指導下,由橫琴新區管理委員會主辦,藍迪國際智庫、橫琴新區金融服務局和橫琴新區金融服務中心共同承辦,資本邦投資控股等單位協辦,主要探討橫琴在粵港澳大灣區一體化不斷深化、粵澳深度合作區建設加快等背景下,如何利用自身綜合優勢發展壯大境外資本市場與服務,幫助粵港澳大灣區乃至全國科技創新、生物醫藥、文旅會展、跨境商貿等重點企業對接境外資本市場,並形成產業聚集效應。

橫琴新區金融服務局局長池騰輝致歡迎詞並解讀了粵港澳大灣區一體化背景下橫琴跨境資本路徑選擇。他指出,橫琴區位優勢明顯,是內循環與外循環的交匯點。歷經11年的開發建設,橫琴金融已具備一定的規模和特色,儲備了大量的金融人才,政府高度重視營商環境建設工作,服務效率高、執行力強,並且已經形成了一套非常優惠的政策體系,具備發展跨境資本的政策與服務生態。

池騰輝認為,受疫情影響,全球資本充裕,且均在尋求優質的投資標的,中 美貿易摩擦讓政府和企業認識到了突破“卡脖子”技術的重要性,一大批優質科創項目在政府引導扶持下成長起來,形成了項目資源池,投融資兩端的發展態勢非常好,做跨境資本可謂是正當其時、正得其勢。

近幾年,澳門經濟改革的呼聲很高,加上中央鼓勵和要求澳門產業適度多元發展,在這些因素的推動下,澳門的行政、立法效率不斷提高。澳門傳統金融業基礎紮實、民間資本發達、外部市場也有相當程度的積累,對外關聯能力強。利用粵澳深度合作區,發揮琴澳雙方優勢,補足澳門金融人才稀缺短板,依靠廣袤的大陸腹地和14億人口、一定範圍的外部市場,橫琴一定可以將跨境資本做起來。

池騰輝最後建議,橫琴跨境資本服務應重視對區塊鏈等技術的應用,致力於降低融資中介費用和提高企業造假成本。希望更多金融和中介機構在橫琴做好跨境資本內外兩個市場,在實現自身利益的同時堅持服務實體經濟,把更多企業的融資需求解決好,給投資者提供一些新的、更加可信的投資產品。

對於池騰輝提出的“交匯點”概念,香港交易所市場發展科內地客戶發展部助理副總裁劉雲志頗為認同。

圖為香港交易所市場發展科內地客戶發展部助理副總裁劉雲志

據悉,香港交易所2019年-2021年的戰略規劃為立足中國、擁抱科技、連接全球。也就是說,香港交易所相當於連接國內和國際市場其中的一個重要“交匯點”。國內和國際的市場很多互聯互通的項目都跟香港交易所息息相關。

作為香港與內地資本市場首個雙向開放模式,滬港通在11月17日恰好迎來實施六周年。劉雲志在演講中也充分肯定了互聯互通機制的優勢。據其透露,目前內地投資者已經成為除香港本地投資者市場外最大的投資群體,而未來這個數量會越來越多。

在過去兩個月時間,全球範圍內資本市場新能源版塊備受關注,對於新能源未來的願景,澳大利亞國家技術科學和工程院院士、上海電力大學教授施正榮詳細解讀了國家碳達峰及碳中和政策,分析了全球變暖對環境的影響,以及如何採用光伏、風能、氫能等新能源為保護人類生存環境做出切實可行的貢獻。

澳大利亞國家技術科學和工程院院士、上海電力大學教授施正榮

另外,施正榮院士從資本市場的角度,解析了新能源行業仍處於低洼期,具有巨大的投資價值。目前,新能源上市企業多受資本追捧,市場產銷兩旺,表現出了強勁動力。隨着國家能源互聯網的建設、“十四五規劃”的出台,以及國家能源消費結構的變化,中國新能源產業各個方面都將會引領世界。

資本邦控股集團董事長石義強發表了以“橫琴新區跨境資本發展機遇展望”為主題的演講。

資本邦控股集團董事長石義強

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石義強表示,資本邦早期起源於新三板市場,立足於新興產業的民營企業在市場上的跑道,是一個鏈接資本市場的生態平台。資本邦即將推出的跨境直通車業務,其原型邏輯就來自於平台多年業務過程中對多層次資本市場及企業生命周期的觀察。

據悉,資本邦的跨境資本直通車業務,將直擊企業登陸資本市場的痛點。整合平台業態資源,擁抱橫琴政策優勢,設立跨境重組專項資金,同時引入大量保薦人、承銷商、律師、稅務機構等投行專家,組建一個強大的跨境資本服務平台,為企業一對一解決法務、稅務、政府審批等方面的疑難雜症,消除境外上市過程中信息不對稱的問題。

作為在橫琴落地推進跨境資本服務的积極行動之一,此次分論壇資本邦控股集團與橫琴金融投資集團舉行了戰略合作協議簽署儀式。在橫琴新區金融服務局局長池騰輝的見證下,資本邦控股集團董事長石義強與橫琴金融投資集團總經理趙國沛上台簽約。未來,資本邦控股集團將攜手橫琴金融投資集團,利用橫琴在跨境金融領域的優勢條件,加強合作、優勢互補,共同助力橫琴打造跨境金融的全國名片,幫助更多境內優質企業在橫琴利用跨境資本融資上市,同時提升橫琴的金融競爭力。

左:資本邦控股集團董事長石義強;右:橫琴金融投資集團總經理趙國沛

簽約儀式后,資本邦控股集團副總裁、研究院院長張岩發布了《2020中國企業境外上市研究報告》。

資本邦控股集團副總裁、研究院院長張岩

在圓桌論壇環節中,資本邦控股集團副董事長王晉勇、競天公誠律師事務所合伙人蔣濤、畢馬威中國審計合伙人梁曦、東吳證券(香港)行政總裁羅毅、艾德控股集團首席戰略顧問華成、瑞豐德永國際中國區總經理李潔等機構專家,就國內全面實施註冊制帶來的變化、中概股私有化及赴港二次上市、企業境外上市路徑選擇、橫琴在大灣區扮演的角色等進行探討。

圓桌論壇嘉賓對話

對於國內實施註冊制帶來的變化,華成認為,註冊制是歷史的必然趨勢,也跟現在國家倡導發展實體經濟、倡導科技創新,讓企業充分利用好資本市場的各種工具是相配套的。李潔同樣認為,註冊制對於民營企業家是巨大利好,推行註冊制對企業來說選擇更加豐富,期待看到落地的層面上能夠到達政策引導的方向。

今年以來,中概股的私有化和回港二次上市的案例明顯增加,儘管如此,多位圓桌對話嘉賓仍然認為,對於中國新經濟企業而言,美股市場依舊具備很大的吸引力。梁曦認為,從需求端來講,美股市場仍有存在的意義,對比A股、港股來講,美股市場最大的優勢是虧損企業可以直接上市,而且不限制行業。

在企業境外上市路徑選擇方面,蔣濤表示,他個人非常看好香港進一步的發展。他認為,香港聯交所推出的2018年改革新政具有一定的里程碑式意義。放寬二次上市標準、放寬對生物醫藥上市公司要求、放開VIE架構、同股不同權各方面的限制等政策,一定程度上都激發了赴港上市的浪潮。

眾所周知,粵港澳大灣區建設是國家重大發展戰略。自《粵港澳大灣區規劃綱要》公布一年多來,大灣區金融創新持續推進,在跨境人民幣結算、外匯資本項目便利化改革等方面取得积極成果。在這種背景下,橫琴新區作為連接內地與澳門的重要樞紐,其重要性逐漸凸顯。談到橫琴新區的現狀和未來建設,各位嘉賓也紛紛出謀划策。

梁曦表示,在已有資本引入的前提下,橫琴更多需要引入實體經濟,而實體經濟最重要的構成便是人才。企業要做下去、運營下去以及業務創新等都是需要人才的支持。所以對於橫琴而言,她認為最重要的是怎麼吸引這些人才留在珠海、留在橫琴。

在羅毅看來,橫琴需要清楚準確地落實自身定位,專註哪個行業會成為橫琴的優勢。有了明確的定位之後,政府與企業確認好雙方的合作點,才能建立一個雙贏的模式。

蔣濤則提議,橫琴可以考慮出台一些更具體、細微、有利於跨境融資行為的政策,比如,上市紅籌重組時的跨境收購所涉及到的稅費問題,重組時涉及ODI問題以及37號文等問題。蔣濤認為,這些舉措的成本不大,但卻能真真正正吸引到想投身跨境融資的企業入駐橫琴。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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2020年11月18日,知名做空機構渾水(Muddy Waters Research)在社交媒體上公開表示,正在做空美股上市公司歡聚時代,聲稱歡聚直播業務90%收入為假,歡聚時代的海外版本Bigo Live 80%收入造假。

做空報告發布后,歡聚時代股價當日下跌23.37%,當日市值蒸發18億美元(約合118億元人民幣)。次日,歡聚時代回應稱,渾水的報告充滿了對直播行業和直播生態的無知,報告中邏輯不清、數據混亂、以偏概全,包含了大量的錯誤。歡聚回應公布后,股價隨即大幅反彈。

歡聚時代為何成為渾水的狙擊對象?做空報告發布時間恰逢百度剛剛宣布和歡聚集團簽署約束性協議,是故意為之嗎?百度會是下一個做空目標嗎?對於歡聚的回應,渾水有何打算?對於今年早些時候發布跟誰學做空報告后股價走高,有何評價?美東時間11月20日晚間,《稜鏡》獨家連線渾水創始人卡森·布洛克(Carson Block)。

以下為部分訪談實錄(有刪減),僅代表做空機構渾水創始人卡森·布洛克的單方面觀點。

我們花了一年的時間搜集歡聚造假證據

《稜鏡》:為什麼選擇做空歡聚?歡聚從事直播行業很多年,從什麼時候開始調查這家公司?

卡森·布洛克:首先,經營得久,不代表沒有可疑之處。比如,我們之前做空的嘉漢林業(Sino-Forrest)在2011年,那個時候它已經上市16年了。當一家公司上市得久了之後,人們似乎開始停止質疑它,而把一些事情視作理所當然,但並不該這樣。

其二,過去幾年,渾水逐漸具備能夠調查網上行為的能力,特別是在鑒別網上機器人方面。

十年前,我們去調查中國公司,可能就是數一數卡車的數量,但是近些年,我們發現了所謂的“科技造假”,甚至會出現相關產業,比如刷單工廠。有些人覺得,刷單隻是稍微粉飾一下數據。但當我們去調查歡聚時代或跟誰學的時候,會發現這種機器人已經幾乎佔到用戶基數的絕大部分。

這是兩個大前提。

要說近期的導火索的話,就是一年前,我跟一个中國的朋友聊天,他說,你也許應該看下歡聚。我說為什麼。他說,他有個朋友在歡聚做主播,還是算成功的那種,但是賺不了什麼錢。所以我們從主播的收入開始着手,然後發現他們並沒有外界想象得那麼賺錢,有個巨大的差距。我們花了一年時間搜集數據,然後研究數據,找尋關聯點。大概花了一年多的時間,我們得出結論,認為歡聚造假。

但因為有跟誰學的案例在先,儘管我們認為跟誰學用戶數造假,但市場似乎並不買賬。另外,疫情中,大量的經濟刺激措施湧入,也讓市場大漲成為做空掣肘。所以,我們並沒有立刻發布歡聚報告,而是想等到我們更理解市場反應的時候,再發布。

《稜鏡》:所以,你們是從主播的收入入手的。我也看到在做空報告里列舉了一些主播收入的案例。比如提到,調查人員從一個丹東公會的經理處了解到,摩登兄弟在一個受歡迎的購物區舉辦的音樂會,“粉絲”卻要付費到場;也提到有一個網紅崔阿扎的收入其實是固定收入,並沒有外界傳言的高額分紅。但是,有人會說,你的確找到了一些虛假案例,但樣本數是不是太少了?也許其他頂級主播的收入是真實的呢?

卡森·布洛克:首先,我們採取的主要分析方式是追蹤了歡聚直播里1.15億筆交易數據,然後,分析中間哪些有機器軍團的痕迹。但是我們也意識到,數據分析的研究方法,對普通讀者來說,不太好理解。比如,以前實地調查時,我們可以說,今天應該有100輛車進出,但結果我們只看到3輛車。但是,對於網絡生意來說,就不適用。

為了讓更多讀者理解某家公司的問題,我們列出了案例分析,但案例分析並不代表我們所有的證據鏈。

注:報告中,渾水質疑歡聚時代的生態造假,是一個由機器人構成的虛擬王國。主要反映在三大方面。

其一,質疑歡聚的虛擬禮物50%來自於公司自己的服務器,另外40%來自外部機器人或者主播自己“內循環”。

其二,質疑由於虛擬禮物造假,頭部主播收入不如外界想象得高。做空報告中稱,調查者曾經造訪歡聚丹東辦公室。該辦公室負責人舉例稱,網紅崔阿扎未來兩年實際收入為月工資15-20萬人民幣,這和外界預估的1500萬元的禮物分成相差數倍。

其三,質疑管理主播的公會也參与造假。根據對比歡聚時代的財報和五大公會的企業徵信報告,渾水質疑,2018年這些公會的收入不到歡聚時代公布的15%。

渾水稱,歡聚的公會參与造假,並對比財報中的公會收入和企業徵信報告中的收入。來源:渾水報告

除了歡聚時代的國內業務之外,渾水還質疑海外業務水分大。渾水舉例稱,海外站最受歡迎的網紅RCT_Khan大多數時間都在直播辦公桌前翻看文件,並沒有任何娛樂表現,但是還是會接收到源源不斷地打賞“金豆”。

渾水稱,RCT_Khan的直播間內容大多數時間都在直播辦公桌前翻看文件,並沒有任何娛樂表現,但是還是會接收到源源不斷的打賞“金豆” ,來源:渾水報告

百度收購消息讓我們調整了發布時間

《稜鏡》:你們發布歡聚做空報告的時間,恰逢百度宣布36億美元收購歡聚國內直播業務。這是巧合嗎?還是一種做空策略?

卡森·布洛克:是,也不是。因為我們已經決定了要在11月發布這份做空報告。但是我們原本打算在歡聚財報之前公布。然後10月底,有中國媒體說,歡聚直播可能會被百度收購,這讓我們暫停了原來的計劃。

此後,我們看到歡聚敲定盈利發布時間為11月16日,百度也決定在同一日公布盈利。我猜,百度也許想在盈利報告的同時公布收購直播的決定。如果做空報告先行,其他人也許會說,百度買歡聚直播,說明他們否認了渾水的報告。當時我們也猜測,在百度公布盈利的時候,他們是會說,已經完成了收購,還是說只是達成收購協議,但還沒有交易完成。結果,百度公布的是達成協議,但交易還沒有完成。

這個時候,我們覺得時機成熟了。做空報告出來之後,百度就有兩個選擇。如果他們還沒有進行盡職調查,他們應儘快進行。如果他們已經做完了盡職調查,應該很容易就能發現我們注意到的歡聚的問題。

這會是個有趣的測試,到底中國頂級的公司會做什麼樣的選擇。

注:渾水在做空報告中提及,“如今,我們想對百度說,當你用接近7%市值相等的現金收購一個完全虛假的業務時,你的盡職調查哪裡去了?盡調怎麼可能沒有發現如此大規模的欺詐行為?如果百度認為自己尊重市場道德與法律,那就讓我們看看。”

沒有做空百度,但會繼續發布歡聚的報告

《稜鏡》:百度不是你們的做空目標?

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卡森·布洛克:不是。我們沒有做空百度。

注:渾水創始人布洛克接受外媒採訪時,曾將百度對歡聚的收購,類比惠普曾經對軟件公司Autonomy的收購。2011年,惠普以大約110億美元(約合720億元人民幣)買下英國軟件公司Autonomy。

外界曾以為,惠普在PC和打印機核心業務遭到挑戰時,找到了投資未來大數據領域的法門。但2012年,隨着Autonomy財務造假逐漸披露,惠普資產減計高達88億美元。

《稜鏡》:歡聚做空報告發布當天,股價暴跌,但是第二天就反彈了。對於股價的反彈有什麼評價嗎?後續會有第二波的報告嗎?

卡森·布洛克:我們後續會進一步回應。我們也注意到,歡聚對我們的第一份報告已經有所回應。

股價反彈並不令人驚訝。我把做空進程比作打網球。我們公布做空報告后,股價下跌;公司回應了之後,股價一般都會有所反彈,然後我們近網,得分。通常,我們會得分,雖然並不是每一次。所以,我們會繼續。答案就是,是的,但是我還不確定具體的時間。

《稜鏡》:你的意思是會發布更多關於歡聚的報告?

卡森·布洛克:是的。我也注意到,讀者對我們數據分析方法論的關心,提出了很多問題。我們整理了常見問題發布在網站上。後續的反饋問題還在發給我們,我們也會進一步更新這個常見問題表。

跟誰學是讓人撓頭的一個做空目標

《稜鏡》:說說你今年的另外一個做空標的,在線教育公司跟誰學。周五跟誰學公布了第三季度財報后,一度暴跌。在公布財報前,你還持有這家公司的空倉嗎?對今天的股價表現有什麼評價?

卡森·布洛克:是的。我們還在做空這家公司。

今天跟誰學的股價波動,主要是技術面的原因。在疫情期間,因為大量的經濟刺激,所以常常會發生期權持有者被迫對沖自己的風險頭寸(Gamma Squeeze)。今天又是期權到期日,期權合同交易量驚人。跟誰學的股價波動跟期權交易相關。

但是,跟誰學的確是我們做空目標中比較特殊的一個案例。一般來說,我們做空報告公布之後,會有另一邊的人站出來說,我們的判斷不對,等等。但是跟誰學,除了公司高層的回應之外,我們沒有看到長期持有人吹響號角跟我們說,你們錯了之類。

我承認,這的確是讓人撓頭的一個做空目標。

注:2020年5月18日,渾水曾發布對跟誰學的做空報告,聲稱跟誰學存在大量欺詐行為,至少70%的學員為機器人,懷疑至少有80%營收為造假產生。跟誰學方面當時回應,“我們尊重渾水公司的研究方法,但經過詳細的閱讀分析,以及反覆的數據校驗,我們遺憾地發現,渾水對於跟誰學的運營細節缺乏必要的認知。”

本周五,跟誰學發布2020年第三季度財報,显示收入同比增長252.9%,但凈虧損為9.325億元。股價開盤一度暴跌24%,收盤前跌幅收窄至7.97%。但自今年5月18日渾水公布做空報告以來,跟誰學股價漲了一倍。

今年5月18日渾水公布做空報告以來,跟誰學股價漲了一倍

瑞幸退市並不代表它就要關門了

《稜鏡》:渾水年初還曾經發布了一個匿名的瑞幸咖啡調查報告,現在瑞幸退市了,但還在運營。你對這樣的結果有什麼評價?

卡森·布洛克:首先,一個公司的股價跌到零,並不代表這家公司就不做了,就要關門,然後把員工都裁掉。但是,瑞幸的驚人之處在於,我不知道這家公司是否還能產生足夠的現金流,來維持運營。因為之前的虛假銷售數據,我們從未了解這家公司的真實財務。我不知道它背後的資金來源還看到了這家公司的什麼其他價值。

《稜鏡》:之前我們提到過你的研究方法,實地考察是渾水做空報告的重要組成。但是,研究虛擬經濟和往常的實地考察不同。比如,你可以記錄一個咖啡廳實際的客流量,但是很難追蹤一個虛擬經濟中的實際客流。對你來說,調查虛擬經濟活動是更難,還是更容易了?跟以往相比,有什麼明顯不同嗎?

卡森·布洛克:的確不同。你需要專家,需要採用適合的軟件,另外還需要運氣。

說實話,跟誰學和歡聚在數據管理上都相對鬆散。如果他們在編程上做得周全的話,也許我們就沒法做調查。這裏面有運氣的成分。另外,跟傳統的財務分析也有相同之處,我們通過財務發現造假,也是因為你一旦撒了一個謊,就需要一百個謊去掩蓋,總會發現漏洞。

我想強調的是,我們調查的過程,沒有入侵其他公司的電腦或是網絡,沒有觸犯法律。報告里採用的數據都是獲得訪問權限的。我們會花時間建立數據集,尋找這些數據當中的關聯和模式。

真正難的部分,是我之前提到的,如何讓讀者理解這些技術型的欺詐。

2015年之後中國公司並不是我們主要的調查對象了

《稜鏡》:在對中國公司的實地調查中,你們依靠內部團隊嗎?還是第三方?

卡森·布洛克:幾年前,我們就關閉了在中國的內部調研團隊。現在全部轉為依靠專業的調查人員。但我們跟他們合作的時候很謹慎,不會展露全景圖。比如說,之前輝山的案例,我們可能讓一些人去黑龍江的奶牛場,但並不讓他們知道我們是在做什麼。總之,第三方接受到的信息很少。同樣的模式,我們也應用在南美、印度或是非洲。

注:2016年年底,渾水轉戰港股,發布做空東北上市公司輝山乳業報告,稱後者為騙子,一文不值。雖然做空當天,輝山乳業股價僅小幅下跌2.1%,此後股價一度回歸平穩,但次年輝山乳業大股東挪用資金、陷入債務危機、股權質押被機構強行平倉的消息四起。2017年,輝山曾在一天內跳水式暴跌85%,后在2019年黯然退市。

《稜鏡》:我猜想,你可能有一個做空候選列表。什麼樣的公司會被列在裏面?近期還有什麼計劃嗎?

卡森·布洛克:我們致力於尋找那些有重大隱藏問題的公司。其實,在2015年之後,中國公司並不是我們主要的調查對象,恐怕只佔20-25%。我們主要在找北美、加拿大、歐洲的問題公司。他們也並不是觸犯法律,但是可能會玩弄財務數據。比如,我們做空了英國訴訟融資公司Burford,就屬於這個類型。

一般來說,到11月底,基本上所謂的候選列表就空了。我們通常會在來年1月份重新開始討論新想法。

【本文作者王凡,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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“後浪”中的00后,不斷湧現出生意人。

此前,“擺攤吧後浪”一度成為熱門話題,引起了網友們的熱議討論。一直在強調如何抓住00后的互聯網企業,卻沒想到,如今00后也開始在社會中利用互聯網展露商業潛質。

Tech星球(微信ID:Tech618)採訪了4位00后,講述了他們賺錢的生意經:在線上和線下開漢服生意、遊戲陪玩、電台主播、寢室中玩遊戲搬磚等,各有不同賺錢的方法,從大家所認知的新生代消費主力,變為了商業弄潮兒,月賺3000到3萬不等。

00后的創業衝動正躍躍欲試,他們有的是為賺取生活費,有的則是為未來提前謀路,他們要平衡學業、創業與生活,懵懂地與新商業規則碰撞,90后創富奇迹正向00後轉移,新的故事又會如何醞釀?

創業賣漢服,又累又不賺錢

講述人:20歲大學生創業方向:主營漢服生意

心情低落,都以為做漢服成本很低,很賺錢,其實並不是。

我現在還在上大學,由於前期做了其他的生意,積累了一筆小積蓄,再加上對漢服的熱愛,於是準備去投資漢服生意,現在這個圈子非常火爆。前期做了相關調研后,就決定在線下開設了一家漢服店,淘寶上開了一家線上店。

前期主要還是找廠家找布料宣傳上新活動等一堆事。

首先是貨源,我找的廠家,其提供的樣衣是三千一件,前期繡花製版稿費上千,後期布料工費佔了3/4的成本。另外,我覺得挑布料才是真難,這邊沒有實體的布料市場,網上的色差令人禿頂。每次樣衣布料都買一堆,對比過後,能配得上漢服樣板配色的沒幾個。

另外,我也曾考慮過找朋友合夥開一家自己的漢服工作室,但發現現在的專門手綉綉娘,人工費可不是那麼低的,她們都是二三十年的老裁縫,薪水比流水線的高很多。

而且我的廠家告訴我,現在的工廠,沒有暴利東西,價格都是很透明的,對於漢服打版費而言,刺繡重工類的漢服,收取兩千以內的費用正常,這個費用包括材料費、程序製作費,工人工時費用等。

服裝廠大批量生產的貨的價格,有低、中、高。低等收費相對來說是小作坊,或者說是小型加工廠,單價低、質量不高;中等收費的工廠,相對來說就有點實力,工廠運作都是正常的,工廠團隊也穩定,對於漢服商家來說,是最有保障的,那些價格高的離譜的,大多都是些二道販子,沒有實體工廠,都是一次性生意。

所以鑒於此,也就打斷了自己開小服裝店的念頭,還是老老實實選擇和中等廠合作。

動輒上萬的漢服店是否賺錢,我覺得見仁見智。除了個別網紅漢服店外,比較講究的漢服店實際上暴利很少,我就是那個比較講究的漢服店,因為我對漢服也有着興趣。

實際上漢服和時裝一樣,也有走平價路線和高端路線的,也有那種質量價格對等的。但網紅店可能就不一樣了,個人感覺暴利十足,隨機款式一個聚酯纖維就搞定了。

而講究的漢服商家重視布料、版型,而且有的衣服人工製作,價格不高才怪。玩漢服的都看重布料,好的布料貴,成本就高,價格也高。但是現在除了頭部幾家知名的漢服店,能低成本高利潤外,其他要做質量好的漢服商家,其利潤就會低不少,而且,有些商家會以次充好,導致價位特別低,比如我做一件精良的漢服,售價500,他做的次一點的只賣100,再加上喜歡漢服的大部分是學生群體,買幾百塊錢的漢服真的不是那麼容易,商家覺得賺不了錢,買家覺得買不起。所以大家肯定會更傾向於低價格的商家,這也往往害苦了我們這種有講究的商家,這也是我年少生意經驗不足,踩到的第一個坑。

另外,前期的宣傳也很重要,比如我會選擇買微博的廣告和淘寶的推薦,抖音短視頻的推送也會涉及,成本大概在2萬左右。同時,我也會讓購買我漢服的同袍,分享我的店鋪名片到微信群票圈啥的,或者購買人數到達一定量就降多少元來,側面推動同袍分享擴大知名度。

製作好的漢服也會選擇寄拍進行後期推廣,會請一些模特小姐姐,新人成本在500元左右,好點的1500元。加上攝影,一般成本在2000元。

總之,最後攤下來真的又累又不賺錢,我每個月基本維持在不虧不賺的狀態。

我現在是線上和線下都做,已經四處奔波忙忙碌碌幾個月,很累但是也得堅持。現在已經準備產大貨階段,同樣也是為了弘揚漢服文化,未來加油吧!

遊戲陪玩 ,不一樣的遊戲人生

講述人:19歲大學生創業方向:遊戲陪玩

我之前也是一個網癮青年,天天打王者榮耀,從白天打到晚上,晚上打到白天。有一天我遇到了一個陪玩,她對我說你打遊戲這麼厲害,幹嘛不來當陪玩賺錢呢?我說我什麼都不會,然後她對我說我帶你吧,然後我就跟她一起做陪玩了。

陪玩就是陪着別人打遊戲,在平台上接單,很多需要陪玩的玩家會在上面發布任務,然後想賺錢的小夥伴會去搶任務,然後配需求一起玩遊戲。

作為初入陪玩行業的小白,帶我的師傅告訴我,平台肯定會對新人的單子控量,不會讓新人賺的太多。所以只能靠自己在一些遊戲群里打打小廣告,介紹自己,去接接單,如果人帥、人美聲音好聽的人,可能會接到更多的單子,這個和網紅是一樣的道理。

目前在我接觸過的陪玩平台中,賺錢的路子有兩種,一種是自己全職陪玩陪練,自行在平台上找單子,然後平台統一給予結算,一天100塊錢左右。弊端就是同賬號做着做着會任務越來越少。

另外,陪玩也有一定的門檻,就是技術要過硬,畢竟要讓別人能在自己的陪玩下,能夠玩得飛起。例如,我這邊的平台對於LOL陪玩的基本要求,就是段位至少是鉑金鑽以上,而絕地求生的陪玩需要KD1.0以上,月薪4500元。厲害的陪玩,1小時平均下來30元收入,1天工作8小時,時間自由可控;1天下來300元左右,1個月下來8000元到9000元不等。

由於我還在上大學,所以全職肯定是不行的,以兼職為主。

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現在說說我的陪玩工作,我玩的遊戲是王者榮耀,放學回家后一般是在晚上9點后開始陪玩,這個時間也是單量比較多的時候,平台派發很多新單后,我需要快速去搶,因為少一秒,可能就沒了。接到后,就需要主動向老闆(陪玩人員對僱主的稱呼)問好,如果不主動找老闆,老闆就會覺得你高冷,也不找你。有時如果主動找老闆,老闆就會覺得你好煩。

玩一場的時間基本在20分鐘左右,一場的收益在12元左右,一局的收益主要根據場次的高端與否,以及遊戲的時長來做評判。

陪玩服務如果不錯,老闆就會主動加我,並成為遊戲好友,也算是成為長期的顧客,這樣收益也會穩定下來,另外平台也鼓勵舊人招新人,也就是外宣會有獎勵,不管是為了沖獎勵還是說為了讓團隊更好,我都願意去招人。基本一天的收入在130左右,對於我而言也不算少。

當然,有時也會碰到態度不好的老闆,有自己的原因,比如玩遊戲狀態不好,讓老闆沒體驗到遊戲的快感,還有就是有些老闆素質差,他們會認為陪玩必須無理由接受他們提出的要求,不然就是公主陪,王子陪,這樣脾氣差的老闆只會變本加厲,感覺這種錢賺的很沒意思,有時我也會斷然不和這樣的老闆玩,三四十元單價本來就不高,大可不必委屈自己,陪玩這條路畢竟不可能走一輩子。

除此外,公會裡有些厲害的人,從陪玩做起來后,就會獨立出去,自己開小公會從事這個行業,一個朋友告訴我,他開了一個小公會,目前有10個陪玩的人,目前自己的公會生意還不錯,他粗略的算了一下,1個人1天的產值按最低250元計算,如果以利潤100元計算,10個人每天收入2500,凈入1000元,自己每月的收入3萬元。這種模式也是比較常見的。

兼職電台主播,以後考慮當公會經紀人

講述人:17歲高中生創業方向:電台主播

我是來自QQ音樂的電台主播,加入這個職業也是我偶然在聲優吧看到的一則招聘。

當時,我在聲優吧看到一個招聘帖,上面說:“招募QQ音樂電台主播️很適合想掙錢,但不想露臉的你,兼職全職都可以,沒有經驗也不用擔心,男女不限,內容簡單有手機耳機就可以。”

我覺得這上面的要求挺適合我,因為我之前在學校做過電台主播,基本了解一下技巧,而且也不用露臉,於是就加了那個人的微信,進入了現在的公會,開始了新的主播生涯。

當時那個人,也就是我後來的導師跟我說,電台主播的薪資是兼職一周30小時300元;全職100小時1000元;全職是300小時4000元。由於我不想太過勞累,於是選擇了兼職,每天播出4小時左右。前期,由於還是新人,所以會得到公會的培訓。

具體的培訓內容則是會簡單教我一些唱歌、讀文、配音、rap的技巧,當然這些基礎技術也並不是真的專業指導,因為新主播,包括老主播並不是每個人會唱歌什麼的,當然如果唱功不錯,肯定也是一個加分項。但是最重要的還是要學會和聽眾互動。

剛開始的時候,我直播間的人數真的很少,每天幾個甚至幾十個的徘徊,自信心備受打擊,但是我聽前輩說,直播間越沒人,你心態越不好越不想播,其實是惡性循環,我們要時刻調整心態,沒人才要播,越播人才會多,努力不一定有收穫,但是不努力一定沒有。

後來我試着改一些有趣的房間標題去吸引用戶,用戶進入直播間后,再通過我的聲線去吸引他們,比如歡迎某某進入我的電台,同時也需要內容去維護他們,一般我是去讀準備好了的情感文章,因為情感類文章更吸引人。

緊接着,如果有用戶願意和我互動,比如提出一些疑問,我也會去解答,因為他會感受到你是在乎他,並且和他的聊天中,其他聽眾也會了解我,甚至會躍躍欲試的和我互動,引發大家共同參与討論,這算是成功的邁出了一小步。

另外,也可以通過聽眾的昵稱,去挖掘別人身上的特點和聊天的點,比如問問人家為什麼會起這個名字之類什麼的,總之,一定要讓直播間熱鬧起來。後期公會以及平台也會向我提供資源以及曝光,經過3個月,我的直播間人數已經破萬。

現在在公會也算作頭部主播了,由於是兼職,每個月收入大概在3000元左右,最好的一次是公會周年慶,一天收入達到了1000元。

未來,如果這個行業仍然是一個朝陽產業,我會考慮成為公會經紀人,從事這個行業。

在寢室開遊戲工作室賺生活費

講述人:20歲大學生創業方向:遊戲工作室

我是一個全職的遊戲搬磚黨,已經從事一年多了。

從初中開始接觸DNF,走上了搬磚這條道路,一開始選擇DNF這款遊戲的原因,也是因為自己也是個DNF老玩家,在這一年多里有開心也有收穫,從一個玩家變成一名商人,確實學到很多,從一開始什麼也不懂得小白賠錢到沒有飯吃,到現在能喝到湯,這裏面的艱辛只有自己知道。

大學期間,自己買了兩台組裝的台式電腦,當時對於搬磚這個概念也是聽同學說的,我什麼也不懂,他告訴我,“搬磚”指的就是通過在遊戲里賺取遊戲幣,然後通過與人民幣的兌換比例,賣給遊戲玩家,從而獲得利潤,這也是目前大部分PC遊戲都存在的一個現象,如果沒有這些搬磚的人,那麼遊戲玩家可能會面臨高價買遊戲幣,甚至無遊戲幣可買的尷尬境地。

就這樣,他帶我一起搬磚。後來通過和其他搬磚的同行交流,算是了解如何通過一台電腦多開賬號進行同步搬磚,這樣大大減少了搬磚的時間。我每天就是在DNF里多開去刷各種副本,然後賺錢遊戲幣,有時每天可能要花6個小時盯着電腦,防止卡機等情況出現,所以也很累。

後來也用過輔助工具搬,但每個月要交錢續費這個輔助工具,而且成本不低,打個比方,我一個號搬磚20元,成本就需9元左右,當然一個輔助可以綁定多個號,以此來減輕成本,但是也會面臨平台的打擊,比如封號,有時自己的十幾個小號都會被封,這就虧大了,一個搬磚賬號的成本在15元左右,所以100多元也就沒了,這樣只能再去買十幾個賬號,如果一個月多封個幾次,那就賺不到錢了。

當時,最開心的時刻就是賣出材料和金幣,認為自己的努力終於有了回報,兩台電腦一天100元,两天200元,一個月能夠穩定在3000元,確實賺了不少的錢。

對於未來,這個搬磚經歷可能只是我賺生活費的一個插曲,並不能成為我大學生涯,以及未來的主旋律,學習仍然是最重要的。

所以,在這裏我也很想真誠的對那些還在大學,馬上要畢業的朋友說一句,千萬不要想着搬磚苟且度過一段時間,剛畢業的那一年找工作是最好找的,不管你是什麼專業,哪怕你跨專業,如果你家裡條件也還可以,又真的想自由自在玩個一兩年,你可以先工作一兩年,把自己工作經驗和簡歷稍微豐富一下,這時候你辭職玩個一兩年都可以,千萬不要大學一畢業直接搞個小出租屋玩遊戲。

【本文作者陳橋輝,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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誰能成為抖音的“頭號玩家”?

或許沒有一個網紅、MCN機構能夠給出準確的答案。

和其他短視頻平台不同的是,抖音從不強調所謂的“私域流量”,並在兩年前就採取MCN、公會等體系,為自己搭建起了龐大的流量生態。

在這個生態下,許多現象級的人物、熱點事件頻出。

答案茶、吹薩克斯的太陽花、畫著Supreme的噴錢槍……但它們大多都只“紅”過一個月,就被下一波流量取代。

那些紅極一時的達人們,波多野紅梅、毛毛姐、總是滿滿正能量的邱勇……

無論你曾經創下過幾百萬的點贊、上千萬的粉絲,如今也面臨着和這些“抖音爆款”相同的命運——被算法遺忘、被算法取代。

今年羅永浩宣布入駐抖音后,抖音MCN機構明顯感覺到,抖音變了。

零門檻申請抖音藍V、提高第三方商品鏈接傭金、新一輪的創作者激勵計劃,幾大動作后,撼動了原本依賴抖音生存的MCN機構。

他們大多之前投入了巨額成本培養了大量在抖音紅極一時的網紅,和抖音共享傭金。

但這些新的政策后,MCN機構的力量被削弱,導致許多機構和網紅的未來生存岌岌可危。

本期顯微故事講述的是一群MCN機構從業者,他們之中:

有的公司受抖音早期優惠政策、短視頻風口吸引,斥資重金新設立了抖音新項目組,砸Dou+、孵化網紅,最終卻因轉化率過低不得不宣布虧損退出;

有的人在兩年前投資300萬加入MCN機構,曾孵化過多個百萬級大號,但被抖音星圖接二連三地政策影響到公司即將破產;

有的人繳納了巨額的Dou+推廣費用后,粉絲沒有提升反而下降,轉化率還不如不投放Dou+來得高;

還有的人兩年前負責簽約網紅,現在則每天都陷入了和網紅解約的風波之中,對自己的職業未來充滿迷茫……

以下是關於他們的真實故事:

公司叫停了抖音項目組

不持續投Dou+賬號就“死”

我們公司剛做了兩個月抖音,結果差點把自己整破產。

前幾年,眼看着抖音屢創帶貨神話,答案茶一夜爆紅、還有五花八門動輒銷量上萬的 “抖音同款”……

當時我們看抖音就像點石成金的魔術手指,能把任何一款默默無名的產品推上風口,這也是我們夢寐以求的。

正巧遇上今年疫情,短視頻風口又起來了,進軍抖音就被公司提上了戰略高度。

為此公司專門成立了新項目——打算以MCN的形式入駐抖音來培養網紅,進而為我們電商平台上的美妝產品引流、轉化。

根據抖音的政策,入駐的MCN至少要簽約5個達人。於是,我們斥資重金買了5個“大號”,還專門挖了個抖音前員工做運營。

沒做一個月,我就覺得有點不對勁。

首先,抖音上“一條爆款就能做成大號”的時代已過去,現在沒人能搞懂到底什麼能火了。

我們都說,抖音做爆款是玄學,為了搞懂算法,我們必須先創建多個賬號,嘗試搞笑、劇情、生活等各種內容,看哪個類型容易火,再搭建矩陣。

這些工作需要耗費巨大的人力,除了拍攝、製作、分發,每發布一條視頻還要找專人運營推廣,例如在社群里轉發、發紅包請人點贊等等。

於是,在短短兩周內,我們的抖音團隊就從5個人擴充到20多個人,加上拍攝道具等成本,一個月起碼要燒掉幾十萬。

其次,即便做成了抖音大號,其生命周期非常短,紅不過三個月。

三個月過後,抖音就會對賬號進行降權、限流,就算沒有,粉絲對你的興趣也會轉移到別的內容上。

所以,即使能做出大號,變現期也只有短短几個月。如果做了1個月還沒起色,這個賬號就被宣判“死刑”。

為了能加速賬號成長,我們購買了Dou+,結果就掉到更大的坑裡。

如果我們的賬號里有的播放量能超過1000次,我們就會為其購買Dou+,把視頻推給5000個用戶

但播放量提高后,粉絲幾乎零增長、甚至掉粉,就更不用提商品銷量了。

一算賬,買Dou+不能提高收入,還增加了成本,入不敷出.

更糟糕的是,Dou+數據和算法看起來並沒有打通。

一旦停下Dou+,曝光少了、數據反饋跌回原先水平后,系統還會進而判定你的內容是“非優質”,然後進行限流,號就就差不多“死”了。

最後,由於抖音新項目佔用了過多公司的人力、資金,我們公司原有的電商業務都被牽連,資金緊張,最終不得不宣布嘗試失敗,決定放棄。

不少MCN同行和我們說,他們為了做抖音賬號,已經交了500萬“學費”,但這些錢丟進去后,“連個響兒”都沒聽到。

內部開復盤會時,當時挖來的前頭條運營告訴我們,實際上,頭條的內容產品都會有個不成文的規則,即對創作者做”fake數據”,用虛假增長粉絲量鼓勵他們創作。

其中手法包括,增加fake粉絲(點擊粉絲會看見對方有動態、點贊)、fake評論、fake點贊等。

她在職時,曾經歷過字節跳動孵化下某內容電商產品的“官方刷量”過程,冷啟動期達人1個月積累的2000粉絲裏面,只有30個真實用戶。

以此可以類推,為什麼抖音運營時會經歷瘋狂漲粉、但粉絲轉化率低的情況。

這個所謂的短視頻“風口”實在太兇險,沒看到飛起來的,只看到一地摔死的。

別在抖音“一棵樹上弔死”

砸了300萬養網紅、買Dou+

曾有人跟我說過一句話,“99%的MCN公司不值得投資”。

原因就在於,MCN公司大多無法持續捧紅多個網紅,也就無法實現持續盈利,等我意識到這一點時,已經遲了。

2018年,抖音風頭正茂,2019年的時候,依賴抖音成長起來的MCN機構已經達到了兩萬家。

當時,我剛好有個發小也計劃創業做MCN,我就向父母借了300萬,成為了他的股東。

剛開始,我們就燒了100萬,高價挖了其他MCN機構運營、還簽約培養了100多個主播、若干個專職編劇。

做原創時候,我就感覺抖音真是個“斂財機器”——你永遠搞不清算法規則,所有人都只能抓瞎買熱搜、投放dou+,猜測自己這筆錢投出去到底能不能轉粉。

燒了100萬砸原創、買Dou+后,我們終於做成了幾個百萬級賬號。不過大半年下來,每個人的身體體能都達到極限。

有了大號后,就必須開始開始轉化。

其實,在2018年5月,抖音就上線了星圖系統,開始做電商帶貨,但我們光砸號就做了小一年,等趕到變現的時候才發現,抖音裏面又“變天了”。

2019年底,我們開始了帶貨之路,這條路走得極為艱難。

首先,抖音對品牌投放十分嚴苛,如果我們直接上帶貨視頻,會被限流、轉化率極低。

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其次,同一時間抖音開始降低藍V的門檻,甚至打出了藍V小店0費用的招募套路。

此外,抖音旗下“巨量星圖”平台也上線了達人直播服務,讓商家可以直接在巨量星圖中在線下單。

今年8月,平台又出了新規定——如果要掛直播購物車,非小店鏈接的美妝產品必須通過巨量星圖發送任務訂單,否則平台會封禁該店鋪的商品分享功能。

在MCN公司看來,抖音此舉就是要繞開MCN機構,直接向品牌收錢,尤其是高利潤的化妝品。

這也導致了MCN機構中眾多美妝品牌投放的流失。

緊接着,巨量星圖提高了直播帶貨專項服務費率,來源為第三方電商平台的商品鏈接,服務費由5%漲到20%。

但對於抖音小店平台的鏈接,服務費由5%降為1%。這也意味着,MCN機構的利潤被進一步削弱——生存空間更加逼仄。

在抖音的眼裡,我們MCN機構就是被利用來展現它內容的“百花齊放”,但所有的收入都必須繞開我們抓到他們自己的手裡。

同行業里,那些明星投資的MCN機構自帶背書比我們更具優勢,也有不少大型MCN還在掙扎着。

但畢竟瘦死的駱駝比馬大,在一波“洗禮”后,我的公司半死不活了。

我有時候會困惑,難道動了下游的奶酪、把我們這些MCN全部取代,抖音才能實現真正的閉環?

未來,我們會轉戰小紅書和視頻號,不能在抖音一棵樹上弔死。

出名是要交出“高額保護費”的,而且,就算做出了百萬級大號,在這裏也得不到任何收入、還會被持續割韭菜,不如在最有流量的時候去其他平台破冰。

或許我還年輕,我總相信,只要我們做得內容夠好,還是會有觀眾的。

抖音不存在“私域流量”

每天都和大量主播撕逼解約

我本來的工作是簽約主播、做他們的經紀人,但現在忙着和他們解約。

憑心而論,這事沒法全賴公司,只能說抖音規則的變化令人措手不及。

所有的改變都來自於羅永浩入駐抖音后,抖音進行了一系列政策調整,取消了公會的固定成分成、取消公會拉新獎勵,此外支持主播轉會、退會,降低成熟主播離開公會成本。

本來,我們公司還算是中型MCN機構、擁有千人公會、能完成一呼百應的抱團操作。

調整后,我們公司的主播活躍人數、流水漲幅、活躍主播增幅完成度直線下滑。

公會、MCN公司的收入都依賴於和主播分成。

如果短時間內的活躍人數、流水、活躍主播增長幅度有限,分成獎勵自然受到影響。

此前,公會大多都為了運營主播投入大量資金,培養了一個又一個流量主播,不能抽成,就導致之前的投資全部“竹籃打水一場空”

這種惡性循環也會導致公會進一步減少對主播的培養、付出,主播和公會之間的關係持續惡化,更讓主播想獨立運作自己。

明着看是抖音在扶持個人主播,但實際上,這些主播如果想自己,依然需要投放“巨量星圖”。

所以現在,每當有主播想跟我們談解約,我都會直接告訴他們:

“你以為單飛了就能飛得更遠嗎?抖音根本不會讓任何一個主播搞所謂的“私域流量”。”

還記得剛加入公司的時候,行業各種鼓吹抖音、短視頻就是未來,而現在每天醒來都覺得會有新一輪的“主播撕逼戰”。

這種不安全感不但讓人喪失動力,更感到挫敗。再加上我們公司現在主播人數減少、收入下滑,作為經紀人我也覺得岌岌可危。

我也不想再在這個行業干下去了,心灰意冷,上周已遞交辭呈。

50個賬號成了“殭屍”

賽道沒有抖音的算法變得快

我們公司曾培養出過1000萬粉絲的流量網紅,但今年大家都干不下去了。

今年抖音調整了新政策后,我們公司幾十個主播跟商量好了一樣,提出想要漲底薪。

他們大多聽到其他MCN公司“挖牆腳”開了好的條件,就感覺自己理所應當的加薪。

無奈之下,我們只能集體安撫,隨後將違約的成本提高。

現在,我們會在合約里規定:主播簽約期在5至8年,如果違約將承擔其主播培養費用的15倍。

如果一個主播,不能踏踏實實給我們干幾年,一旦單飛了,我們的損失慘重。

畢竟,現在抖音才算得上是“最大的MCN機構”,每個公會、MCN都要給自己的主播購買熱搜和dou+,這些都是成本。

抖音一方面需要我們給它積累流量、資源,但另一方面,只要我們的流量達不到他的標準,就會被“一腳踢開”

我們曾嘗試私下接品牌廣告投放打擦邊球、合作其他別的簽約主播,結果分分鐘被限流。

此外,我從事了幾年媒體,但在抖音的算法面前,我投降了。

我搞不懂算法的喜好。

曾經美食、搞笑類的視頻火了一片、某些KOL一夜成名,但幾乎沒過1-2個月,風頭就全部轉向別的內容。比如,最近爆火的文案視覺化、星座塔羅等內容。

這種轉變分分鐘跨界,讓不少前期做垂直內容的機構都吃了癟。

現在,我“學乖了”,只做中腰部網紅,不孵化頭部網紅——做頭部,成本不菲,培養好后萬一揣着單飛的心思,會對公司形成巨大反噬。

至於直播帶貨,現在我們已經繞開抖音,用自己的渠道去賣貨,以達到客戶的銷量任務。

我們現在受抖音影響,收入下滑,也給不到主播足夠支持。她們覺得沒希望,就會選擇離開。

雖然現在面臨着大量的主播流失的煩惱,但表面還是一片繁榮,畢竟還是要經營宣傳給別人看的,就是接案子的時候時常覺得如履薄冰,特別沒有安全感。

後記

2014年,MCN( Multi-Channel Network)被YouTube正式定名,被用來搭建內容生產者和YouTube之間的橋樑。

剛開始,Youtube將45%的廣告收益分別以23%和22%的比例和MCN、內容創作着均分。

兩年後,YouTube月獨立訪問用戶數量破10億時,推出了和Google Preferred 項目,主動與TOP5%的內容創作者直接對接優質品牌資源,令MCN的生存空間受到碾壓。

為此,MCN不得不尋求除廣告分成外的變現渠道,減少對YouTube平台的依賴。

但由於大部分MCN受制於YouTube平台,受制於YouTube對其簽約合作夥伴的監管,導致MCN的變現模式開始單一化,被迫依賴於平台。

除了YouTube的廣告分成,這些MCN機構很難從其他地方獲得收入。

時隔四年,在大洋彼岸,字節跳動進行了全盤複製。

除了複製了MCN體系,也抖音了Youtube對MCN機構的“先揚后抑”策略。在平台的不斷收緊下,MCN尋找突破、苦苦掙扎。

但這同時也說明,中國MCN機構,馬上就開始洗牌了。

【本文作者顯微故事編輯部,由合作夥伴顯微故事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月23日消息,據36氪報道,低度酒飲品牌——蘭舟近日完成天使輪融資,由天使灣創投投資,資金將用於搭建和拓展樣板市場、完善品牌運營。

蘭舟是一家自主研發的低度酒飲品牌,定位到啤酒白酒外的“第三種酒”水果利口酒,通過數據化的多達13道產品生成流程及精製的4道外觀工藝做出了精製果酒蘭舟,想讓消費者能夠愉悅舒適的享受酒精帶來的快樂。自2020年3月開始產品開發與優化,蘭舟目前有青梅、桃子、薄荷和桑葚四種口味,酒精含量在8%,在川渝地區已經進入餐飲、商超渠道,價格在39元左右。

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目前,蘭舟的首個直營城市首月銷售超50萬元,動銷率達到30%。創始人鄭博瀚表示,低度酒市場尚未出現強勢品牌,新品牌的成長空間非常大。蘭舟的優勢在於產品自研和原料自供,品牌未來首先將圍繞川渝地區做線下場景,正在準備開拓新的直營城市,同時進行全國招商,線上則已進入京東、淘寶等渠道,團隊計劃通過線上培養品牌、線下進入社交化場景的方式提高動銷及復購。

團隊方面,蘭舟直營團隊位於川渝地區。創始人鄭博瀚為原YOOZ电子煙產品合伙人、原狐狸金服移動業務負責人;聯合創始人王增平曾任江小白大區營銷總監。團隊在線下快消品銷售及信息化管理、酒類及食品研發具有豐富經驗。

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老牌店面 政府立案 專業服務 親切態度

11月23日上午,由芥末堆舉辦的GET2020教育科技大會在北京國際會議中心開幕。大會以“或躍在淵,教育的信心與發展”為主題,為期两天舉行,分別設置了1個主論壇和10個分論壇。論壇現場,來自海內外的教育行業專家及從業者們從自身實際出發,並結合疫情帶來的影響,暢談了教育各細分領域的信心重塑與未來發展趨勢。

在開場致辭中,芥末堆創始人梅初九建議,中國教育機構在做好原有業務的同時,一定要堅持出海,以探尋更多的發展可能和市場空間。同時,關注“以振興鄉村為基礎的新農業新教育新經濟區域一體化發展”的相關機會。

超百位嘉賓剖析教育的未來可能

在此次GET大會上,超百位教育行業專家及從業者分享自己對教育的理解與實踐,其中既有老牌教育培訓機構管理者對教育的新理解,又有新晉在線教育機構從業者的新探索,還有出海代表、跨界挑戰者、第三方服務者們帶來的新思考。話題從疫后發展到行業變革,從戰略布局到未來趨勢,從盈利模式到營銷實踐……分享嘉賓們從線上談到線下,從國內談到國外,多角度剖析教育的發展和未來可能。

從細節來看,嘉賓們的分享內容涵蓋了早幼教、K12、職業教育等多個方面,素質教育、精細化運營、少兒編程、科技如何賦能教育等眾多信息也是關注重點。另外,對於教育培訓行業普遍關注的話題,大會也進行了探討,例如教育OMO、營銷獲客、新基建等等。

值得注意的是,除了主論壇、K12、素質教育、職業教育等傳統保有設置,GET教育科技大會必備項目——教育公益也再度亮相。今年,專註於解決农民工子弟上學問題的蒲公英學校、以改善农民工子女(新公民)成長環境為宗旨的新公民計劃、關注孤兒問題的春暉博愛兒童救助公益基金會等多家機構代表從他們的工作實際出發,講述相關教育公益工作的現狀、變化以及面臨的問題。

據了解,GET2020是芥末堆主辦的第六屆GET教育科技大會。為配合相關疫情防控工作,今年的GET教育科技大會在控制入場人數的同時,為了滿足眾多教育從業者的學習交流需求,主辦方芥末堆通過ClassIn、保利威、快手等多個平台對部分論壇進行了海內外直播。

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建議中國教育機構堅持走向海外

對於“或躍在淵,教育的信心與發展”這一主題,芥末堆創始人梅初九表示,“2020年是特殊的一年,也是不凡的一年。今年,疫情是一個絕對無法繞開的話題。在這一年裡,包括教育在內的眾多行業都受到了很大衝擊,走入了低谷,但是不論是處於風口,還是陷入低谷,只要根據形勢所需做好各種準備,方能長存。”

2020年,突如其來的疫情,讓線下教育一度陷入停頓,不少企業倒在了“黑天鵝”的翅膀下。同時,疫情之下,在線教育迎來了新一輪發展契機,全國數億中小學生擁抱互聯網,極大地加深了學生、家長對在線教育的認知度和接受度,在一定程度提升了在線教育的參培率和滲透率。

數以億計的學生在線上課,促進了公辦學校對在線授課的探索,其間雖然發生了很多意外甚至是笑話,但也讓公辦學校師生們積累了經驗。此前,教育部基礎教育司司長呂玉剛就曾提到,“學校正常開學后,不能把疫情期間線上教學的成果丟掉,要進一步保護好、發揮好教師運用信息技術開展教育教學的积極性。”

對於疫情帶來的影響,梅初九提到,“整體來看,疫情給我的感受可以總結為‘兩個沒變,一個思考’,就是家長、學生的需求沒有變,教育的本質沒有變,以及有關企業自身風控能力的思考。因為,就我個人觀察,疫情之下死掉的機構,大部分是其本身就存在問題,包括人才管理、財務等方面的風險防控問題。”同時,她還認為,疫情也帶來了新機遇,比如教育新基建等。

會上,就早幼教、K12、職業教育的未來發展,梅初九也給出了自己的見解。她認為,幼兒園普惠工作推行到今天,托育普惠也為時不遠;在“限內容、限收費”的政策要求下,K12校外學科培訓最終的走向將是合國情、合學理、合法規;在中國經濟模式轉型的大前提下,未來幾年,中國就業職業教育將迎來新發展和新變革。同時,她建議中國的教育機構,在做好原有業務的同時,一定要堅持出海,以探尋更多的發展可能和市場空間,讓更多地方更好的教育來得更快。

此外,值得一提的是,在今年的GET大會上,梅初九向與會人員重點推薦,關注“以振興鄉村為基礎的新農業新教育新經濟區域一體化發展”的相關機會。她認為,未來幾年,在農村新農業新教育一體化方面將會存在空間和可能。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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這段時間,廣電繫上市公司的家長們,也許正在圍坐一室,拿着各自的Q3業績成績單集體嘆氣。不過,當大家身處同樣的窘境之下時,各自的境遇也許顯得沒那麼難堪。近期,11家廣電繫上市公司陸續披露2020年1-9月業績數據,營收下滑、凈利下滑、轉盈為虧,總有一個難關,是11家公司難以逃過的坎。

而也在同期,11家公司宣布,在中國廣電牽頭下,參設“全國一網”股份公司,布局5G。

有人說這是轉型良機,有人說這是強行“續命”,舍本逐末。可必須承認的是,廣電繫上市公司們已遇發展瓶頸,5G布局恰逢其時。

為什麼說是轉型良機?

因為中國廣電拿下的是700M的頻譜,而這個頻譜恰好是覆蓋面積最廣、穿透能力最強的,再加上有線廣電網絡一直在廣大的農村地區有優勢,那麼有可能中國廣電能在四五線城市彎道超車聯動、電信等競品嗎?

這份信心起碼他們自己是有的,像之前中國廣電的5G規劃描述,其目標是在2021年底左右達到覆蓋全國用戶數95%的規模。

為什麼又說是“強心續命”呢?

細看江蘇有線、貴廣網絡(貴州)、吉視傳媒(吉林)、歌華有線(北京)等地的詳細披露,其寬帶用戶不過佔據了15-40%的用戶比例,而且絕大用戶月付費都在15-30元之間,這也充分證明其寬帶用戶大多數為“辦有線送寬帶”的低價值用戶,他們真的能承擔起動輒上百的5G收費標準嗎?

更何況,目前已經開啟超過一年的中國5G,仍停留在“收費高、不穩定、基站少”的境地,甚至被全國社保基金理事會理事長樓繼偉批評為“有些方面過度超前,抬高了用戶成本或不可持續的公共部門債務”。

在同樣運營了快一年的韓國,近日也被曝出有超過56萬的5G用戶重返4G網絡,

中國廣電,5G續命,路在何方?

強弩之末?11家凈利潤全員下坡,3家轉虧

先來看看引人嘆氣的成績單。

分科來說。在營收方面,11家上市公司中,共有9家營業收入在2020年前三季度有所收縮,其中電廣傳媒下滑18.7%,僅實現39.5億營收,減幅排在首位,其次是湖北廣電、廣西廣電,營收實現16.15億、11.7億,收縮比例都在10%以上。

營收排在廣電繫上市公司前列的江蘇有線,前三季度營業收入達到53.35億元,較上年同期出現3%的縮減;同時,歌華有線、吉視傳媒、廣電網絡半年營收也均有5%幅度左右的下滑。

反之,天威視訊、貴廣網絡、華數傳媒以及東方明珠,則各有不同程度的營收上行表現。其中,天威視訊營收同比增長15.29%后達到8.86億元,而營收上行的主要原因,在於“三線下地”工程項目收入增加。

貴廣網絡、華數傳媒2020年前三季度營收分別為24.35億、28.01億元,同比均有增幅。貴廣網絡營收的上行,主要原因之一,在於扶貧、民生工程的推動,如在疫情期間,推出“陽光校園 空中黔課”全省中小學生在線教育平台,在電視端開設14個直播頻道和互動點播專區,向貧困學生家庭捐贈電視機;超額完成多彩貴州“廣電雲”戶戶用工程建設任務,在上半年新增“廣電雲”用戶22.7萬戶。

華數傳媒則是借疫情影響催生線上娛樂需求的機遇實現互聯網電視公網收入快速增長、寬帶及數據通信業務收入較好的增長,拉升營收整體上行。

此外,還有東方明珠,達到76.28億元,但營收上行主要基於東方有線進行並表,而當剔除東方有線並表影響,同比變動則為負值,並不好看。

更為“慘烈”的,是上市公司們凈利潤表現,2019年同期全員盈利的廣電系,在今年前三季度,集體坐上滑梯下行,無一倖免。

電廣傳媒、廣西廣電、湖北廣電在2020年上半年分別凈虧損’9.09億、1.33億元、7419萬元,而在上年同期,這三家上市公司均還位列盈利名單之中。

逆水難行舟?競爭+疫情扼住廣電系發展之喉

一兩家公司業績下滑可以深挖是否經營不善,而當每家公司均出現業績低迷的現狀,則必存行業通病。

各上市公司在半年報中,也將主要問題,歸咎到了行業環境的頭上。

其一,是行業整體競爭壓力加劇的無奈。

從市場環境來看當下,各省網公司已盤踞市場,拿下各個山頭的有線用戶、寬帶用戶,並通過相關付費服務,支撐起業績。

但科技的賦能使各個行業的發展周期明顯提速,近年來,伴隨着IPTV、OTT TV與移動互聯網視頻的發展,逐步侵佔市場空間,用戶在移動端的使用頻次激增,大屏換小屏,市場切割,沉澱下來的電視遺留用戶以十代以下,六十代以上為主,直接導致有線電視的傳統TV業務受損,電視用戶粘性也隨之動搖。

此外,在三大運營商接連啟動5G套餐后,腳步落人之後的廣電,也留不住那些愛嘗鮮的用戶了。

從《2020年第一季度中國有線電視行業季度發展報告》所提供的數據來看,截止2020年一季度末,我國有線電視用戶總量為2.06億戶,凈減少了310.4萬戶,有線電視在中國家庭電視市場的份額降至了45.58%。其中,有線数字電視用戶凈減少202萬戶,降至1.90億戶。有線数字電視繳費用戶為1.42億戶,凈減196.2萬戶;而在2019年四季度,有線数字電視用戶總數為1.92億戶,繳費用戶為1.44億戶。

寬帶用戶總量也在壓縮,2020年一季度,廣電寬帶用戶總量為4186.9萬戶,較2019年四季度的4244.6萬戶,凈減少57.7萬戶,首度出現負增長。

此消自然彼長,三大運營商IPTV用戶至今年7月達到了3.05億戶,固網寬帶用戶則達到了4.68億戶。

儘管廣電繫上市公司居安思危的意識驅動他們在IPTV、OTT TV與移動視訊端有所布局,如湖北廣電的鱷魚TV,主推OTT業務,搭建內容聚合平台;電廣傳媒推出的“蝸牛TV盒子”與移動端“蝸牛視頻APP”;華數傳媒互聯網電視業務收入在營收上行的前提之下,營收佔比也在上半年增至將近3成。但放眼至行業,這種廣電系主導的OTT,和小米、海信等硬件商主導的OTT,完全不在一個用戶心智獲取層次上,難以攔住用戶流失所帶來的營收下滑。

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各上市公司披露的有線電視用戶、寬帶用戶變動數據,也為之提供佐證,江蘇有線、廣電網絡、東方明珠、吉視傳媒上半年電視用戶較之上年末各自流失21萬、14萬、9萬、2萬,天威視訊有線数字電視用戶終端數縮減4.66%。廣電網絡、東方明珠寬帶用戶則在上半年分別有0.54萬、4萬流失。

其二,在於疫情的影響。

開年突如其來的“新冠”疫情,也在直接或間接的衝擊着廣電系的城牆。

疫情期間,根據國家廣播電視總局的一系列惠民政策,廣電系企業調整部分有線電視內容進行免費播放,原本需付費點播的影片、節目也調整免費放開,在一定程度上使企業營收縮水。

線下有線電視、寬帶用戶新裝、推廣等動作,也因為疫情而束住手腳,限制了用戶的新增規模。

同時,疫情也在通過限制文旅活動而間接對廣電企業營收產生影響。一方面,疫情期間酒店停業、企業停工等不可抗力,使非居民電視用戶的收費率大打折扣,給營收帶來損失;另一方面,文旅業務板塊整體受挫,使得在這一產業有所布局的廣電上市公司,也元氣大傷。

其中影響較大的,是電廣傳媒。在電廣傳媒的主營業務之中,文旅業務僅次於有線網絡業務之後,電廣傳媒旗下手握長沙世界之窗主題樂園、五星級聖爵菲斯酒店,電廣傳媒也強調將把文旅業務作為重點發展方向,已經設立芒果文旅公司,整合湖南廣電內容IP資源,布局文旅業務的新增長點。

但也正是文旅板塊,在2020年上半年,出現“斷崖式下跌”,世界之窗虧損954.44萬元,聖爵菲斯酒店虧損955.42萬元,電廣傳媒的文旅、廣告代理等業務出現近幾年來的首度虧損。

同時,電廣傳媒旗下韻洪傳播高鐵自營媒體等廣告業務受疫情影響嚴重,與上年同期相比,業務量呈大幅下降態勢,半年度凈利潤虧損約2759萬元,下半年情況仍不容樂觀。

5G破局?千億“全國一網”整合成救命浮木

疫情影響因素,或尚有回暖的可能,但市場空間的擠占、用戶流失的趨勢卻是頹勢難挽,居安尚要思危,更可況,此時的廣電系,到了不得不轉型的岔路口。

市場從來無情,跟不上,只能被淘汰。

其實,破局的謎底,或早就擺在廣電系的面前。

今年2月,中宣部等九部委聯合印發《全國有線電視網絡整合發展實施方案》(下稱《實施方案》),加快推動全國有線電視網絡整合和廣電5G建設一體化發展。根據《實施方案》,“全國一網”整合由中國廣電聯合省級網絡公司、戰略投資者共同發起、組建形成中國廣電控股主導,對各省網公司按母子公司制管理的“全國一網”股份公司。建設具有廣電特色的5G網絡,實現“全國一網”與5G的融合發展,推動大屏小屏聯動、無線與有線對接、衛星與地面協同。

其實,近20年來,伴隨着互聯網科技的發展,國家政策一直在推動電視與網絡的整合。20世紀初,“三網融合”提出,電視、電信、計算機網絡融合的戰略規劃明確;隨後,又提出建設集有線、地面、衛星傳輸於一體的数字電視網絡。經過十年發展,到2010年,”一省一網”的架構網絡基本形成。同期,“三網融合”啟動12個城市的試點,落地推進。但不可否認的是,鋪設艱辛,各省網也仍是“各自為政”,難以形成合力。

隨後,為推動實現“三網融合”,中國廣電獲批成立,2014年中國廣電正式掛牌。正是在此前提下,面對當前推動“全國一網”和5G融合的任務,廣電總局又把指揮棒放到了中國廣電手中。具體方案是,由中國廣電攜5G牌照與資金入股,各省網按照凈資產認股,引入阿里巴巴、國家電網作為戰略投資者。

對於今年《實施方案》的推進,業內不少聲音認為恰逢其時,各省網公司面對着用戶縮水的現狀,拿着營收、凈利潤下滑的成績單,不好交代。而這其實,也是對廣電推動5G建設的催促。

2019年,被稱為中國5G元年的一年。工信部在2019年6月面向中國移動、中國聯通、中國電信以及中國廣電四家機構下發首批5G牌照,這四家機構成為國內負責5G建設的發包“先行者”,有信任,也有壓力。

2019年6月至今,三家運營商5G基站建設已超40萬個,終端用戶數突破6600萬,“5G+”“5G全場景智慧物流系統”“5G智慧園區”“5G套餐”,從基建到創新,從9元套餐到億元生態場景規劃,三家運營商“鬥志昂揚”。

中國廣電卻是老神在在,遲遲未有明確的商業部署動作。但也不能忽視已經完成一定的前期儲備工作,比如頻譜標準、基帶芯片網絡、5G數據呼叫、系統方案等方面已經相應符合5G國際標準,或為5G工作完成相關測試。

8月底,也就是廣電繫上市公司陸續披露半年財報的同期,11家上市公司陸續發布對外投資公告,對由47家發起人組建(后中信國安信息產業股份有限公司退出,發起人數量減少為46名),中國廣電牽頭,各省網公司參与,阿里巴巴、國家電網戰略投資的“全國一網”股份公司,也就是中國廣電網絡股份有限公司,進行披露。8月4日,“全國一網”公司,已經完成申報登記。政策推動下,中國廣電5G布局節奏,明顯提速。

這家註冊資本逾千億的“全國一網”股份公司,喊着金湯匙出生。從股權構成來看,中國廣電持股51%,為控股股東,以其手中較為“值錢”的國家廣播電視光纜幹線網公司股權、已投資省網公司股權等資產及現金出資,同時隨身攜5G牌照資質、頻率資源等入局。

國家電網與阿里巴巴分別出資100億元,各自持股9.8813%,其後是廣東廣電網絡發展有限公司,出資62.3億元,持股6.1623%,北京北廣傳媒投資發展中心有限公司出資38.9億元,成為“全國一網”股份公司的第五大股東,持股比例3.8469%。其餘約20%股權,則分散於其餘41家公司手中。

從11家上市公司的具體認股情況來看,東方明珠、貴廣網絡等9家以現金方式出資,電廣傳媒在出資2億元的同時,將湖南有線51%股份等資產投入其中,同時歌華有線則以股權方式出資認購,北廣傳媒以其所持歌華有線51%股權進行認繳,對應38.9億元,也就是前述“全國一網”股份公司的第五大股東。

對此,業內有聲音提出,歌華有線以股份入股,或有對未來“全國一網”股份公司借殼上市的考量。

廣電系的上市公司們,對於參与”全國一網“股份公司也有眾口一詞的期待,“為了實現全國有線電視網絡的統一運營管理、國有資產的保值增值,建設具有廣電特色的 5G 網絡並賦能有線電視網絡,完成以全國互聯互通平台為基礎的有線電視網絡IP化、智能化改造,促進有線電視網絡轉型升級,實現全國一網與5G的融合發展,中國廣電聯合其他發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司,有利於公司深度參与全國一網整合及廣電 5G 建設,符合公司的戰略發展方向”。

政策助推遇上轉型拐點,5G布局對於廣電系已是不得不發,只是,能否真的幫助廣電脫離困局,再度迎來上升期,還是不可蓋章的走勢。

主要是,難點還有不少。

首先,在於5G牌照共用問題,據業內分析,目前工信部要求,兩個毫無關聯的獨立公司無法共同使用一張牌照,即中國廣電的5G牌照,不能與作為獨立法人的地方有線網絡公司共享,華數傳媒等上市公司也曾向媒體表示,中國廣電獲得5G牌照,上市公司與之不存在股權關係,因此對業務並無重大影響。

而按照“全國一網”股份公司的股權架構,僅以現金出資的9家上市公司,或仍面臨無法使用5G牌照的現象,而可能推進的方式,是以成立合資公司等折中方式,獲取牌照使用權。

此外,還有廣電的遺留問題。全程全網、統一管轄下的約束力,與各自為營的“一省一網”截然不同,而融合的難點,往往在於能否形成自上而下的統一決策和自下而上的響應動作,現實中常年“各佔山頭”的省網公司能不能聽話,執行的速度,都還是未知數。

不僅如此,對於“全國一網”股份公司而言,儘管廣電擁有700M頻段的絕對優勢,卻仍是難以補足其在通信運營領域缺乏專業人才、技術以及資金方面的劣勢。

目前,“全國一網”股份公司尚未正式掛牌,內部體制機制的搭建、理順,各省網與戰略方協同運營,均需要不少時間。且在業內看來,此次整合“全國一網”,中國廣電以牽頭作用為主,協助實現資源的集約化,而進一步的具體落實,還要看省網如何“接住”放穩,接下來,必然是長線“作戰”。

此時各上市公司家長們圍在一起討論的問題,當不限於當前的成績單,而是不遠的未來。

【本文作者靳夕,由合作夥伴微信公眾號:剁椒娛投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月24日消息,鄭州致歐家居科技股份有限公司(以下簡稱“致歐科技”)獲得新一輪融資,新投資人包括IDG資本、嘉御基金和前海母基金。

廣發證券股份有限公司披露的《關於致歐家居科技股份有限公司首次公開發行股票並上市之輔導工作進展報告 (第一期) 》显示,2020 年 10 月 13 日,致歐科技股東大會作出決議,同意新增註冊資本由珠海富邦凱瑞管理諮詢企業(有限合夥)IDG資本)、中原前海股權投資基金(有限合夥)前海母基金、前海股權投資基金(有限合夥)前海母基金、蘇州宜仲創業投資合夥企業(有限合夥)(嘉御基金)共同認繳;公司註冊資本由1.8元增加至 1.899

致歐科技曾於2018年獲得IDG資本、安克創新聯合投資入股;2019年,致歐網絡獲得B輪近億元融資,嘉御基金領投,原投資方IDG資本跟投。此次融資,IDG資本和嘉御基金皆為老股東跟投,前海募基金為新增投資機構。

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公司成立於2007年,專註跨境電商出口業務,在Amazon、eBay、Alibaba等國際電商平台及公司自建網站上主營家居、傢具、寵物和戶外用品等品類。公司目前是河南省最大的B2B2C跨境電商出口企業之一。

公司擁有SONGMICS、VASAGLE、FEANDREA三個自主品牌,產品遍布歐洲、北美、日本等地區。2018年,致歐網絡已成為亞馬遜歐洲第一大家居賣家,歐洲五國市場的銷售額占致歐亞馬遜全站銷售額的一半以上。

嘉御基金認為,從品牌沉澱角度來看,致歐科技的產品定位於歐美年輕人群,產品時髦且性價比高。

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其中,深圳一村同盛為深圳華僑城集團、深圳政府引導基金、深圳前海產業引導基金、一村資本等聯合注資投資平台,上海聯一為上海國資委、上海國際機場股份有限公司、上海醫藥集團、上海信息投資股份有限公司、上海科創等聯合注資投資平台。

2015年,推想醫療在北京成立,主要利用深度學習技術,發展包括AI部署管理平台、AI大數據挖掘科研平台及AI臨床應用平台在內的醫療AI全流程平台,打造醫療質控、健康管理以及科研創新等醫療AI產品,為政府、醫療機構、醫生、患者提供先進性、智慧化的服務。

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10天前,推想醫療的肺結節AI產品獲批國家葯監局(NMPA)醫療器械三類證,成為NMPA唯一批準的肺部AI產品。至此,推想醫療成為了世界上首個擁有中國NMPA、美國FDA、日本PMDA、歐洲CE四大醫療市場四證齊全的AI醫療公司。

推想醫療此次獲證的肺部AI產品已經落地北京市海淀醫院,並與胸外科和影像科合作開展肺癌篩查項目。擁有300餘名員工的推想醫療,派出了近260名技術研究人員輪流在醫院駐守,通過跟醫生一起工作去了解醫生的需求,以此讓產品融入到醫生的診療當中去。

當下,推想醫療落地醫院的產品使用率已經達到了70%。

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根據清科旗下私募通數據显示,2020年第三季度中國早期投資市場共新募集26支可投資於中國大陸的基金,共募得49.79億元;投資方面,共發生289起投資案例,披露金額為29.03億元;退出方面,共發生81筆退出案例。

早期投資市場募資環境逐漸回溫,新募集基金數量與金額同比上升

2020年第一季度中國股權投資市場募資端遭遇困境,新募集基金數量創近年來新低。自二季度開始國內股權投資市場募資環境呈現逐步回暖的趨勢。本季度早期投資市場新募集基金數量同比小幅上升,環比上升顯著。2020年第三季度中國早期投資市場共新募集26支可投資於中國大陸的基金,同比上升4.0%,環比上升85.7%;共募得49.79億元,同比上升94.2%,環比上升239.2%,其中2支美元基金出現大額募集,拉高本期整體募資規模;本期新募集基金平均募資規模為1.92億元,同比上升86.4%,環比上升82.9%。從基金幣種來看,人民幣基金24支,募集金額26.25億元,在新募集基金支數上佔比92.3%,金額佔比52.7%。在募集數量上人民幣基金依舊在中國早期投資市場上佔據主導地位;而美元基金募資規模普遍偏大,本期數量上佔比7.7%的美元基金的募資規模佔比達47.3%。

投資環境持續低溫,投資案例數與金額同比雙降

投資方面,2020年第三季度早期投資市場活躍度不足,投資案例289起,同比下降32.2%;總投資金額29.03億元,同比下降16.0%。從平均投資金額來看,本季度271起披露金額案例,平均每起投資金額1071.13萬元人民幣,同比上升22.2%。從投資行業來看,IT行業持續領跑,以94起案例數居榜首,顯著領先於其他行業;互聯網行業以59起案例數位居第二;半導體及电子設備行業排名第三。從地域來看,北上廣地區持續為集中投資領域,投資表現位於全國前三甲,共發生投資案例182起,佔全國總投資案例數的63.0%。

退出市場表現良好,案例數同比上升八成

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退出方面,2020年第三季度中國早期投資市場共發生81筆退出,同比上升80.0%,環比上升44.6%。從退出方式來看,股權轉讓繼續成為早期投資市場主要退出方式,共發生46筆股權轉讓退出事件,佔總退出案例數的56.8%;其次是回購退出14筆。本季度早期投資市場IPO退出12筆,同比上升140.0%,環比上升71.4%。從退出行業來看,退出項目主要集中在IT、互聯網兩個熱門投資領域。

表1 2020年第三季度中國早期投資機構被投企業IPO情況

總結:

2020年第三季度中國早期投資市場募資與退出環境逐步回暖,表現較為活躍;投資市場活躍度不足,案例數同比下滑較明顯。募資方面,新募集基金數量與金額均同比上升,其中兩支大額美元基金更是拉高本期整體募資規模,實現募資規模同比上升超九成;投資方面,機構出手維持謹慎態度,熱門賽道集中在IT、互聯網、半導體及电子設備等科技領域;退出方面,本期中國早期投資市場總退出案例數及IPO退出案例數均同比上升顯著,表現良好。

關於清科研究中心

清科研究中心是中國股權投資行業專業綜合的研究機構。一直致力於為眾多的有限合伙人、政府機構、VC/PE投資機構、戰略投資者,以及律師事務所、會計師事務所等提供專業的信息、數據、研究、諮詢以及培訓服務。清科研究中心旗下產品品牌包括:清科研究、私募通、清科諮詢、清科投資學院等。

清科研究中心在國內市場影響力持續提升,截至目前服務機構數量超700家,其中服務的政府主要部門包括國家發改委、國家科技部、證監會等,以及超過40個省市地區的金融辦、發改委、科技局等機構,深度參与市場分析與相關政策制定。清科研究中心作為國家部委和各地政府引導基金盡職調查和投資顧問服務商,為國家科技部科技成果轉化引導基金、吉林省、山東省、天津、深圳、重慶、成都等全國近百個省市地區提供了政府引導基金盡職調查、績效考評等諮詢服務。

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私募通是清科研究中心旗下一款覆蓋中國創業投資及私募股權投資領域全面、精準、及時的專業數據庫。包含權威可靠的私募股權行業數據,專業便捷的大數據平台,高效靈活的用戶服務體系。為有限合伙人、VC/ PE投資機構、戰略投資者,以及政府機構、律師事務所、會計師事務所、投資銀行、研究機構等提供服務。

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