11月25日消息，據動脈網，杭州博岳生物技術有限公司宣布完成千萬級別的天使輪融資，由凱風創投獨家投資，融資所得主要用於公司開發新產品、擴大產能，以及拓展公司的銷售團隊。

博岳生物是一家成立於2018年的IVD試劑原料及整體解決方案服務商，公司以免疫學、生物化學、蛋白質組學等學科知識為基礎，建立了單/多克隆抗體、真/原核蛋白表達、蛋白純化、納米材料等研發生產平台，專註於為IVD產業中下游提供體外診斷所需核心原材料，包括生物活性原料（抗原、抗體、診斷酶）、化學合成原料（納米微球、底物）等，併為IVD企業提供POCT、免疫比濁、化學發光等產品的整體解決方案。

中國IVD上游核心原料嚴重依賴進口，抗原、抗體、酶等核心生物原料進口比例約佔70%，磁性微球、熒光微球等納米材料進口比例約佔90%。尤其是新冠疫情防控期間，抗原、抗體、酶、納米微球、NC膜等核心原料由於國外無法進口，相繼斷貨，嚴重影響國內IVD行業的健康發展。遂即，資本開始關注到國內的IVD上游市場。

凱風創投合伙人文綱表示：“體外診斷行業是我們一直重點關注的領域，其中體外診斷上游是我們希望投資的重要方向之一。尋找最領先的技術和最優秀的團隊，布局具有成為細分領域龍頭潛力的企業，是凱風創投在體外診斷領域投資大的邏輯所在。博岳生物的團隊在體外診斷上游領域具有非常豐富的經驗，尤其在新項目開發上的成績讓人印象深刻。我們相信依靠技術創新和優質產品，博岳生物將很快成為全球知名體外診斷試劑核心原料和整體解決方案服務商，未來的發展前景十分廣闊。”

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（）11月25日消息 ，北京天聖華信息技術有限責任公司（以下簡稱“天聖華”）獲得6000萬元C輪融資，由中鋁寧波浙鋁君融基金投資。創始人臧嘉表示，本輪融資將主要用於人才引進、業務拓展、內部研發投入、並有機會併購具有核心研發能力的企業。

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天聖華成立於2015年11月，早期業務以工業軟件為核心，包括PLM（產品全生命周期管理）、MOM（製造運營管理）、DCS/SCADA （數據採集管理系統）、SES（專業工程軟件管理）、STS（仿真&測試解決方案管理）。據了解，從2019年開始，天聖華的業務開始向数字化工廠方向發展，為國防軍工、高端裝備製造企業提供軟硬件一體的整體解決方案。

截止目前，天聖華的解決方案已經能夠覆蓋工廠決策層、管理層、操作層、裝備層。除了自主研發相關技術與產品外，公司還通過產業鏈合作的模式與清華大學的高端裝備團隊、汽車电子上市公司科博達合作，進入了电子、航天、航空、船舶、兵器、核動力、机械等領域，已簽約客戶超400家，大多為中大型企業。自創建以來，天聖華高速發展，年增長達50%，2019年營業收入2億元。

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“在疫情期間，我們聽到了更多的關注產業鏈要離開中國的一些討論。到底怎麼看這個問題？”11月25日，北京大學國家發展研究院副院長、北京大學数字金融研究中心主任黃益平在“《財經》年會2021：預測與戰略”中着重提到了對產業鏈重構問題的看法。

黃益平認為，他覺得最重要的一點就是，看中國的產業鏈首先要問的一個問題，就是我們產業鏈的終端市場主要在什麼地方。“從一定意義上來說我們過去外循環為主，是支持中國經濟增長的一個很重要的機制。但現在發生了一些改變。”黃益平表示將來最有潛力的市場就是中國的消費品市場。“今年我們的社會零售總額已經超過美國，成為全世界最大的消費品市場。我覺得中國消費品市場是將來支持我們產業鏈的一個非常重要的因素。”

但黃益平也提出，我們確實碰到一些問題，簡單的概括就是，後有追兵，前有堵截。後面有很多國家都在追上來。那我們怎麼辦？黃益平提到，第一還是要堅持改革開放，中國這40年來很成功；第二個不能拋開產業政策的要求。

以下為發言實錄：

何  剛：有請第二位主旨演講嘉賓，北京大學國家發展研究院副院長、北京大學数字金融研究中心主任黃益平教授，聽他新的看法，有請。

黃益平：謝謝何總編。今天也很高興再次跟着李揚老師來參加財經年會。我們今天討論關於全球經濟挑戰和產業鏈重構的問題，我覺得李揚老師已經把全球和中國的經濟挑戰講得非常清楚了，一會兒祁斌和海州還要分享他們的觀點。我想討論一下我對後半部分的看法，產業鏈重構的問題。

那麼產業鏈重構這個問題其實這幾年我們一直在討論，最初其實是從美國開始，我們貿易戰、貿易衝突里的一個很重要的部分，就是特朗普覺得產業全是在中國，佔了他們的便宜了，所以一直在鼓勵他們的產業往回搬。日本和其他一些國家也提出來，要直接通過政府的補貼把中國的一些產業搬到其他地方去。這裏頭客觀來說，有一部分合理的地方，但也有很多不合理的地方。

在疫情期間，我們聽到了更多的關注產業鏈要離開中國的一些討論。到底怎麼看這個問題？我覺得可能從幾個方面來看。

第一個，我覺得最重要的一個問題就是我們看中國的產業鏈，首先要問的一個問題就是，我們這個產業鏈的終端市場主要在什麼地方，過去我們形成產業鏈，其實中國成為世界工廠主要是在我們加入世貿組織，2001年以後，一下子我們的製造業就起來了，變成一個全球的工廠、世界工廠。但其實我們一開始主要的市場都是在外部，都是在歐美市場，所以中國生產出口到了很多其他國家，從一定意義上來說這就是我們過去外循環為主，支持中國經濟增長的一個很重要的機制。但現在確實是發生了一些改變，將來我們可能會有一些改變，有的改變是正面的，有的改變也許挑戰比較大。

從正面的角度，現在誰的市場變成在世界上更加重要了，我覺得將來最有潛力的市場就是中國的消費品市場。今年我們的社會零售總額已經超過美國，成為全世界最大的消費品市場。即便我們的增長速度往下走，我們仍然會是全世界最大，同時增速最快的消費品市場。從這個角度來說，你的供應鏈、你的產業鏈往哪裡走，我覺得這是要考慮的一個問題，不管你到哪裡生產最後要把產品賣到終極市場。我覺得中國消費品市場是將來支持我們產業鏈的一個非常重要的因素。

其但是也有一些可優的地方，我們說中國是世界工廠，產業鏈全部都在中國。但其實我們在中間的附加值和技術含量實際上是比較低的。我不知道大家有沒有看到過之前有人做過一個研究，就是看我們出口的iPhone，看起來是三四百美元一個手機，只有5%是在中國生產的。這對我們將來是一個最大的問題，就是你沒有技術，唯一到中國來加工的原因是因為你勞動成本低，就是把它組裝。將來我們能不能持續保留這個產業，其實是有很大的挑戰。我現在想，我們這個產業不斷地往上走，按道理來說中國的製造業在中低端，其實也不是一個值得擔憂的問題，因為這時候我們的發展水平相對應的，你說今天中國就都已經跟歐美直接開始競爭了，不符合我們今天中高收入水平的客觀條件，所以技術低一點，其實不是問題。問題在什麼地方？問題在於，經濟的發展過程其實就是隨着產業鏈不管往上走的過程。關鍵問題是現在低沒有關係，但是我們下一步能不能走過去。所以在經濟學裏面討論，有一個叫中等收入陷阱，很多國家到了中等收入以後就上不去了，原因就在於從低收入到中等收入可以通過要素投入來發展經濟，到了中等收入以後成本水平提高了，如果你的技術水平、你的附加值上不去，你的產品就沒有競爭力，沒有競爭力經濟就陷在這個陷阱裏面了。這也是我們今天面臨的一個問題，所以我們中央提出來雙循環、創新導向等等，我覺得都非常重要。

但是我們今天確實碰到一個非常特殊的問題，這個問題可能是一般發展中國家沒有遇到，起碼沒有遇到這麼嚴重的問題。一個簡單的概括就是，後有追兵，前有堵截。這是今天我們碰到的一個問題，按道理來說你不斷地往上走，能不能往上走就是看你的本事。但今天我們碰到的問題是，後面有很多國家都在追上來。我們知道十年、二十年前中國這些低端的勞動密集型產品，服裝、玩具，在國際市場上是佔主導地位的。今天我們已經慢慢地失去這些市場，更多的服裝是來自斯里蘭卡、越南、孟加拉國，我們在成本上已經競爭不過他們，我們要往上走。到目前為止做得還不錯的，我覺得最成功的是家電行業，二三十年前中國市場好的品牌都是外國的，到今天中國的電器產品上世界上已經算是主導了整個市場，這是一個非常了不起的發展。

問題是我們還能不能持續往上走。我們碰到的一個挑戰可能和很多其他經濟碰到的挑戰有點不太一樣。比如說亞洲四小龍，亞洲四小龍在八十年代的時候， 他們遇到我們現在一樣勞動力短缺、成本上升，所以他們把低端製造業遷到中國。當時他們也有一種恐懼，在這些四小龍經濟當時有一個非常普遍的爭論，就是會不會形成產業空洞化的問題。今天幾十年以後再去看這四個經濟都很成功，當然我們對他們的評價不一樣，我們喜歡有的經濟，不喜歡別的經濟，沒有關係。這四個經濟都在九十年代後期成功的晉陞高收入經濟，現在也仍然是在世界上屬於比較發達的經濟體，應該說是成功的。但是他們沒有遇到的問題就是，沒有一些大國在上面打壓他們，他起碼有能力是可以往上走的。我們今天碰到的問題大家都知道，在芯片和其他的高科技領域，不是說你能不能往上走，人家有可能就不讓你去。這個將來怎麼辦？我也不是技術專家，所以我也說不出來怎麼辦。但是我想起我曾經到貴州去考察，我們北大國發院有一個商學院，他們有一個傳統項目，每年都會帶我們的MBA和EMBA學生去貴州實地調研，調研四渡赤水是怎麼搞的，就是當時1935年紅軍離開了根據地，往西北走，到了貴州這個地方真是後有追兵、前有堵截，非常困難，3萬人根本就不是對手。但是我們現在都知道走過來了。是怎麼走過來的？我不是軍事專家，我要做一個解讀會被軍事專家們笑死。但是我覺得有幾點是非常有意思的、很重要的。

第一點，情報工作做得非常好，這是我聽到的。紅軍雖然人很少，但是國民黨下一步要干什麼，據說大部分都了解了，這樣的話你就知道應該怎麼應對。

第二點，各個擊破。國民黨雖然人很多，但是他有一個地區分工，所以紅軍如果是被追趕的不行了，就跑到另外一個區，國民黨就不追了，因為那就屬於另外一個國民黨軍區的人負責，他可以喘一口氣，這是很重要的，要找空間。

第三點，毛主席指揮打仗就是出其不意，為什麼會四渡赤水？有很多人質疑說這是很耗費精力的事，來來回回的跑，為什麼不朝着一個方向跑呢？其實你跑不過人家，人家有空軍和陸軍，如果一個方嚮往前走早被人家滅掉了，所以靈活的戰術起到了很大的作用。

我想說這個事情其實我一直在想，我們今天碰到的問題有很大的相似之處。就是後面的一直追上來，如果我們不快跑我們活不下去，我們這些產業都很快就會被他們給幹掉。但是問題是往前走怎麼走？現在人家可能不讓我們做，我覺得在這方面將來就是一個產業升級的問題，怎麼創新、怎麼技術更新、怎麼產業升級。

具體而言有很多可以做的，我只說兩點。

第一個，我覺得還是要堅持改革開放，中國這40年來很成功。雖然說我們現在要創新導向，但是也有的人說其實我們在40年以前就是創新導向的，你說一個农民開始做企業家，他不是創新是什麼？他原來生產很便宜的鞋子，後來變成了生產比較簡單的玩具，那不是創新是什麼？所以創新是個永恆的主題，但是今天創新的技術含量可能就變得更高了，所以在這個時候我覺得對中國來說最成功的產業政策其實就是改革開放，讓市場發揮作用，讓開放來推動我們要素的有效配置。我舉個最簡單的例子，我們國家在過去幾十年曾經形成過兩次汽車行業的產業政策，1994年的產業政策基本不成功，主要做法是把市場給封閉起來，就讓我們國內的生產。然後就是一個貿易保護的做法，其實最後沒有成功。到2004年的時候引進了第二個產業政策，主要的做法就是降低關稅，取消進口配額，同時取消強制讓外資企業一定要把技術轉移過來的這些要求，最終的結果，有的人說也許還需要再進一步的努力，但起碼從今天再回過頭來看，我覺得民族品牌和地方產業的興起是可以看到的，實實在在的。所以開放和改革是保持我們持續往上走，突圍的一個很重要的策略。

第二個，也不能拋開產業政策的要求。國發院大家都知道有各種各樣的討論。2016年我專門組織了一場兩位經濟學家討論怎樣的產業政策，一個說非常需要產業政策，一個說根本不需要，但是討論完了之後他們還是堅持自己的觀點。我的看法是，產業政策是需要的，但是一定要注意怎麼做。因為做不好，世界上大部分的產業政策都是失敗的。當然，我也不是政策專家，所以我也不知道什麼樣的產業政策是好的。但是我覺得有幾點原則可能是可以考慮的：

1.凡是需要涉及產業政策你一定要考慮肯定是有市場失靈的地方，你才需要產業政策，不然就可以交給市場了。什麼樣的地方會有市場失靈呢？有一些創新，企業個別做不了，那個時候我們可以想辦法幫助做一些技術的突破。

2.產業政策不能限制競爭，產業政策最怕的就是政府說前排五位經濟學家水平比較高，將來給你們一大筆經費，就由你們來創新去沖諾貝爾獎，我覺得這是很難成功的。因為創新本身也有很大的不確定性。把關鍵點放在要突破的技術，而不是放在選擇個別的特定的企業來做這件事情。

3.產業政策一定要有退出機制。在很多發展中國家我們都知道他們有保護優質產業的做法，因為他們落後，所以想發展一些新產業。但是我們在很多國家看到保護優質產業的政策最後延續了30年、40年、50年，這就說明是一個非常不成功的政策，所以一開始設計的時候就要考慮過一段時間是要退出的，他保護的不是特定的人，他為了解決的是市場失靈的問題。

就跟大家分享一些不成熟的看法，說得不對請大家批評指正，謝謝大家。

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每當穿梭在機場，看到布滿國際大牌的廣告燈箱，方愛之都不免會想“什麼時候能在這上面看到完美日記”。作為真格基金創始合伙人兼 CEO，方愛之在完美日記產品尚未上線時，就成為了它的第一位投資人，陪伴公司走過初創時 期。此後它逐漸獲得高瓴、厚朴等投資方的青睞，直至上周 IPO。2020 年 11 月 19 日，完美日記母公司“逸仙電商”正式在美國紐交所掛牌上市，股票代碼為 YSG，發行價 10.5 美元。上市首日，其開盤價 17.61 美元，收盤價為 18.4 美元，較發行價上漲 75.24%，對應市值為 122.45 億美元。

完美日記在 2016 年成立不久后便獲得真格 100 萬美元天使投資。短短四年間，完美日記踩中了每一批流量紅利:抓住小紅書的崛起，踩准淘寶直播、微信私域流量的節點，以產品的快速迭代和高性價比吸引了年輕消費群體，成長為消費品賽道最具勵志色彩的國貨品牌。

這樣的成長速度超出了很多投資人的預期，特別是考慮到完美日記發展早期，在模式未被驗證時公司還曾遭遇過融資困難。

不過真格內部對於完美日記創始人兼 CEO 黃錦峰的判斷相當一致:相信他有能力成事。對於 VC 而言，在一個項目還未完全成形的種子輪或天使輪，投資決策無非關注創始團隊或賽道。而真格，似乎一直對“投人”更加情有獨鍾。

在完美日記這個項目上，真格又扮演了什麼樣的角色呢? 虎嗅近日採訪了真格基金和完美日記項目相關的幾位投資人——徐小平(真格基金創始人)、方愛之(真格基金創始合伙人兼 CEO)、戴雨森(真格基金合伙人)、劉元(真格基金董事總經理)，以此來揭開真格投資完美日記的歷程。

2013:開局

2013 年 8 月，抱着想要創建一個“偉大的化妝品品牌”的理想，從哈佛商學院回國的黃錦峰第一時間找到了真格基金創始人徐小平，詢問真格的投資意願。

“我當時非常喜歡眼前這個陽光、充滿活力和抱負的年輕人。” 徐小平回憶起他對黃錦峰的第一印象。“錦峰的哈佛MBA背景固然迷人，但他簡歷中最讓我眼睛放光的是：他在赴美讀MBA之前，居然還在當時新崛起的國貨品牌‘御泥坊’做過一年。”

然而當時國內已經出現了“創業者眾”的現象。隨着中國創投事業的發展，徐小平逐漸感受到，行業經驗在中國創業生態中越來越重要。

於是他開門見山，給予了黃錦峰兩個選擇：“我現在可以給你一百萬美元。但我感覺，如果你要做一番偉大的事業，一年御泥坊的經驗是不夠的。如果你能夠去御泥坊再干兩三年，我現在就把支票就給你開好，到時候你直接來取……但如果你實在想要創業，我也可以現在就給，你決定！”

儘管這番話聽起來斬釘截鐵，但徐小平一說完心裏已經開始擔心，畢竟像黃錦峰這樣的創業者隨時可能被同行發現。但讓他欣慰的是，黃錦峰真的放棄了立即創業的計劃，一頭扎進御泥坊，陪着它從一個湖南的地方品牌走完了成功上市全過程，並成長為御泥坊母公司御家匯的副總裁。

徐小平表示：“對我來說，錦峰最特別的地方，是在多重‘光環加身’的情況下，他沒有迷失，沒有膨脹，而是為了更遠的目標，沉下心來，走到創業一線修鍊內功。”

2016：入局

三年很快過去，真格和黃錦峰再次相遇。

2016年8月12日，黃錦峰給方愛之發去微信，告訴她自己準備創業了。正巧在深圳參加活動的方愛之當即叫上劉元，約了黃錦峰會面。

整個決策過程非常迅速，雙方聊了不到一個小時。隨後18點14分黃錦峰把商業計劃書（BP）發給方愛之，18點29分，方愛之就給他發去了投資意向書（TS）。當時方愛之懷孕九個月，完美日記也成為了她在孩子出生前見的最後一個項目。

方愛之和劉元在後來的採訪中，不約而同地稱之為“It’s a no-brainer”——毋庸置疑要投的項目。這種篤定背後，是真格看中了黃錦峰團隊的閃光點。

方愛之認為黃錦峰完美契合真格的“投人”標準。儘管判斷“人”是件非常玄妙的事情，但真格還是發展出了一套體系——看重團隊具不具備3C，即化學反應（chemistry）、互補（complimentary）、妥協（compromise）；以及4L（力），即學習力、影響力、相關經歷和融資能力。

和徐小平一樣，方愛之非常看重黃錦峰在御泥坊的經驗：“錦峰操盤過一個品牌，這特別重要。如果他只有寶潔的經歷，我不知道自己會不會那麼興奮。他跟別人不一樣的是，他有實際的品牌和電商經驗。”

更難得的是，方愛之看到了這個團隊里的每個人都堪當重任。她發現許多好的創始人身邊都沒有足夠有能力的二把手，但是黃錦峰的創始團隊卻非常平衡，在深圳見面時，黃錦峰還帶上了公司COO陳宇文，此人曾是“以純”電商總經理，並帶領團隊創立了男士品牌 “A21”，在三年時間里從 0 做到了 10 個億的銷售額。在她印象中，陳宇文的思維通常以數據為驅動的，他在描繪任何市場前景時都會以紮實的數據來說服投資人。

當天見面留給劉元最深的印象則是團隊對於創業充分的決心。

劉元回憶道，“錦峰見我們時，雖然他還沒融過資，但團隊的二十幾個人已經全職創業了。對於風險持謹慎態度的東海岸創業者，我們很少見到這種主動投身型的。”

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有意思的是，在和虎嗅的交流中，方愛之與劉元談了很多“人”和“團隊”的事，卻鮮少提及對於賽道的判斷。

對此方愛之表示：“我當時確實相信他們能做成一个中國的‘歐萊雅’，但我從來不尋找賽道。真格做的是早期投資，當某個賽道引發了市場關注時，對於我們來說就太晚了，我們發現和投資項目的階段必須比其他VC早6-12個月。所以最先想到彩妝會火的應該是創業者，而不是我們，對於行業其實是我們向創業者學習。”

2017年3月，方愛之收到了完美日記的第一批產品，真格的女生集體試用后都特別喜歡，她自己尤其喜愛一款豆沙色的口紅，還開玩笑說，能不能命名為Anna。

不過與此同時，完美日記卻遇到了融資困難。

2017：變局

2017年，完美日記產品上線。由於首批產品推出后消費者反饋一般，加上國貨品牌的概念還不被投資人普遍接受，完美日記的新一輪融資遭遇瓶頸。

方愛之很看好完美日記團隊，考慮再加投一輪。真格此前也會追投老項目，但鮮少在一個項目中連續領投兩輪，於是方愛之安排當時剛加入真格不久的戴雨森與黃錦峰會面，希望聽聽他的反饋。作為聚美優品的聯合創始人，戴雨森對於美妝和電商領域非常熟悉。

“我們想做中國的歐萊雅。” 這是黃錦峰見到戴雨森時說的話，當下戴雨森心裏犯起了嘀咕。 

的確，歐萊雅集團歷經113年，旗下美妝品牌數不勝數，市值超過1300億歐元。而2017年的完美日記正被各大VC勸退，因為當時熱衷於投資TMT、科技賽道的VC普遍認為消費品做不大，業務本身缺乏想象力。

不過，有過創業經歷的戴雨森理解初創企業的困難：“創業早期不可能一下來就把所有事情都弄對，摸索期是很常見的。”

他認為更重要的是創始人及其團隊的潛力。如今回憶起來，戴雨森表示：“一方面我覺得捕捉到了完美日記的一些亮點，另一方面又大大低估了它的潛力。優秀的創業者能夠看到未來，有時會超出你的期待。”

在戴雨森眼中，完美日記的亮點主要在於黃錦峰對於大勢的判斷以及他的獨特背景。

黃錦峰的背景與他當時見過的所有中國化妝品牌創始人都不一樣。首先，他有寶潔經驗；其次，他有接地氣的御泥坊淘系玩法經驗；再來，他是哈佛商學院MBA，加上最實操的經驗，這個組合非常罕見。

因此，儘管2017年戴雨森認為完美日記的產品還不夠出彩，他依舊看到了黃錦峰的潛力。

會面結束后，戴雨森給出的投資建議是：黃錦峰在商業能力、融資能力和淘系品牌流量運營經驗突出。以目前的打法，2017年如果能執行到位，2018年收入可以破億，風險不大。這是一個好的投資，現在平價彩妝戰場確實需要快速切入。

隨後，真格在該輪果斷領投了100萬美元，之後又兩次參与了後續輪融資。

後記

至於2017年以後的故事，資本市場已經有目共睹。賭對小紅書以後，完美日記開始受到許多投資人的關注，在2018年獲得高榕投資。隨着直播爆發，完美日記曝光度直線上升，於2019年獲得高瓴投資。今年，完美日記的投資方從國內資本轉為國外私募機構。4月，完美日記獲得1億美元融資，領投方為老虎環球管理公司。9月，再獲約1億美元的融資，新增投資方包括華平投資等。

直到11月19日，完美日記母公司“逸仙電商”正式在美國紐交所掛牌上市。對於一些公司而言，上市即高光，任何公司大家都會擔心它是否曇花一現。

然而方愛之和戴雨森都認為，一切才剛剛開始，化妝品領域需要多品牌競爭，因為每個品牌都是針對某個人群的某種場景去銷售的。當品牌越多越雜的時候，這個團隊的組織力、系統力會發揮更大的作用，而完美日記恰恰具備這種系統化管理的能力，因此有潛力成為國際日化集團。

2020年，是方愛之作為投資人的第九年，回顧完美日記的發展歷程，她說：“像夢想成真，真的經歷了陪伴一個公司從天使輪到上市的完整周期。”

內部多位投資人對於黃錦峰及其團隊的判斷和肯定，讓真格基金在消費品賽道投出了一個四年就IPO的國貨美妝公司，這樣成功的投資不常有，其中充滿着偶然性。無論這是不是概率問題，真格的“投人”哲學至少又找到了一個“完美”的例證。

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11月26日，據36氪報道，近日，珈凱生物獲得數千萬元A輪融資，由致宸資本領投，東吳創投跟投。本輪融資將用於功效評價體系建設、海外市場拓展、GMP工廠擴建等。

珈凱生物成立於2010年，是一家化妝品功效性原料生產商，主打活性物質，作為To B公司，目標客戶為護膚類化妝品公司。創始人兼總經理田軍對36氪表示，2019年營收近1億元。

公司核心業務是護膚類化妝品功效原料生產與銷售，產品主要有植物提取和微生物發酵兩類。 以功效為分類方式，產品可分為舒敏、保濕、美白、抑痘、祛皺、抗氧化及全面修護等9種，依託皮膚微生態、細胞自噬以及3D仿真皮膚模型構建等技術。此外，還給予合作化妝品公司配套方案，提供配方與樣品以及部分市場調研報告等。

團隊方面，創始人兼總經理田軍曾代理國外化妝品原料，並先後就職於化妝品公司、功效原料公司，聯合創始人王吉超與蘇文才為製藥和銷售背景，在化妝品原料領域有從業經驗，目前研發團隊有20多人。公司正在中國計量認證（CMA）資質審核中，爭取第三方檢測機構權限。未來會加強品牌建設，提升在海外的認知度，並從化妝品行業向食品、保健品、藥品賽道拓展。

投資方致宸資本表示，由於監管的加強，化妝品行業洗牌正逐步從下游傳導至上游原料領域，馬太效應日顯。

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未公開發行的公司， 就不能公開買賣股票，只能私下交易了。

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11月25日，抖音上的一場《DOTA2》《魔獸世界》遊戲視頻下架事件，讓騰訊與字節跳動又一次站在了對立面。

近日，有不少用戶反饋，自己在抖音上發布的《DOTA2》《魔獸世界》相關遊戲短視頻被平台下架，而抖音方显示下架原因是由於騰訊進行了侵權投訴。事件引起了遊戲玩家們的注意，在NGA論壇等垂直平台和微博、知乎等大眾平台引起討論，用戶市場產生不滿，“《DOTA2》《魔獸世界》版權屬於Valve公司和暴雪，又不是騰訊家的遊戲，碰瓷維權？”

抖音迅速發布了公告進行官方回應，表示視頻確實是騰訊投訴的，但還有一部分原因在於平台審核機制，“由於騰訊投訴的視頻數量較多，我們的工作人員未能準確判斷相關遊戲是否屬於騰訊公司，造成部分騰訊公司的不合理投訴被錯誤執行。”而有知情人士對媒體透露，騰訊就遊戲視頻發送給抖音的律師函已超過300封。

這個回應並沒有讓用戶市場滿意。用戶抓住了抖音的審核機制漏洞，“如果真的侵權了，那被投訴了也是合理了。但是抖音作為審核方，沒有審核嚴謹就刪掉用戶的視頻，平台沒有責任嗎？”

騰訊方尚未做出回應，但是輿論市場上已經形成兩股對狙勢力，一部分認為騰訊投訴行為“吃相難看”，一部分對抖音的“甩鍋回應”也不甚認同。而這場投訴下架風波，只是騰訊與字節跳動兩大巨頭平台在遊戲市場摩擦碰撞的小火花。

隨着騰訊對鬥魚、虎牙、企鵝電競三大平台進行整合，旗下《王者榮耀》《英雄聯盟》《和平精英》等重度遊戲持續佔領市場，字節系以抖音、西瓜視頻等平台流量為基礎，進行自研遊戲入局遊戲市場，雙方的遊戲狙擊戰只會越演越烈。

從《王者榮耀》到《魔獸世界》事件，遊戲著作權惹的禍？

要說這次騰訊《DOTA2》《魔獸世界》的投訴事件為什麼會引起大眾關注，一方面是遊戲著作權的問題。

《DOTA2》與《魔獸世界》皆是遊戲玩家群體中極具IP認知度與情懷意義的經典遊戲作品。《DOTA2》從2011年正式亮相，問世后10年裡雖然在國內市場不溫不火，被玩家們自嘲為“Dead Game”，但是依舊有着一批資深、穩定的核心玩家群，其專屬电子競技邀請賽獎金池2019年達到3330萬美元。

而《魔獸世界》是全球範圍內最具影響力的遊戲之一，成為21世紀流行文化的符號之一，16年的時間積累了大批忠實玩家，衍生出了一股《魔獸世界》相關的亞文化產品，2020年該遊戲已經推出了9.0版本。

目前，《DOTA2》著作權歸屬於美國电子遊戲公司Valve，國內則由完美世界進行代理運營；《魔獸世界》著作權則歸屬美國暴雪娛樂，國內則由網易進行代理。

也就是說，這兩款遊戲與騰訊本身關聯並不大。這就讓騰訊對抖音《DOTA2》《魔獸世界》的侵權投訴顯得師出無名。同時，抖音上玩家發布的遊戲相關視頻一般是分享遊戲日常、遊戲實況剪輯，是否存在侵權的問題還需要討論。

而輿論市場上，一部分玩家本來就因為《英雄聯盟》與《DOTA》的各種歷史原因對騰訊觀感不佳，事件發生後有網友評價，“長得像的都要舉報了？”

另一方面，則是騰訊與字節跳動由來已久的“投訴歷史”。這並不是騰訊第一次在字節系平台上進行投訴，2018年騰訊因為西瓜視頻在並未獲得授權許可的情況下進行《王者榮耀》遊戲直播，而起訴平台，最終西瓜視頻立即停止直播《王者榮耀》遊戲內容。

2019年騰訊再次進行了遊戲內容封鎖，騰訊對抖音、西瓜視頻、火山小視頻、今日頭條等頭條系產品發起超過20起訴訟，要求平台下架《王者榮耀》《英雄聯盟》等相關遊戲視頻、直播內容，結果依舊是騰訊獲勝。

騰訊對於字節系平台的防禦機制已經相當明顯，這次的投訴事件只是再次提醒了公眾騰訊與字節跳動之間的對壘局面。

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而抖音作為事件發生地，也不是一個被無理投訴侵害的無辜者。有媒體發現，在抖音上舉報某個用戶的視頻，在侵權這個舉報選項里，不管是權利人本人還是授權代理人，都需要提供相應的證明。知乎上也有網友評價道，“投訴侵權這種事，是需要提供侵權遊戲和被侵權遊戲的信息比對的，包括遊戲截圖，文案，素材，世界觀等等（如果是舉報視頻，那要比對視頻畫面和被侵權遊戲的畫面來作為證據）”。

換句話說，侵權投訴本身需要經過一系列證明步驟。抖音在大量投訴中，未能準確核實視頻內容就刪除了用戶視頻，意味着平台審核時未能及時分清《DOTA2》《魔獸世界》與騰訊系《英雄聯盟》等遊戲，而這一定程度說明抖音本身審核機制與監管體系存在漏洞。

從內容到渠道，騰訊系與字節系的遊戲對壘戰

隨着騰訊與字節跳動在遊戲市場的布局，行業已經預感到兩大平台必有一戰。

市場上，騰訊作為國內的遊戲巨頭，已經手握國內頭部遊戲產品，並建立起了自己的戰友聯盟，逐漸垄斷遊戲頭部發行平台。

騰訊今年Q3財報显示，騰訊網絡遊戲收入同比增長45%至414.22億元，日吸金4.5億元，連續兩個季度實現40%以上的增長。而Sensor Tower數據显示，2020年Q3，騰訊手游《王者榮耀》累計全球吸金6.36美元，中國玩家貢獻了超95%的收入；《和平精英》（國際版為《PUBG Mobile》）Q3全球累計吸金6.27億美元，並連續兩次（7、8月）蟬聯全球手游收入榜冠軍，中國玩家貢獻了近六成收入。而今年，騰訊已經上線/曝光的代理遊戲一共有32款，目前已經上線達到12款。

騰訊作為國內的遊戲大廠，在重度遊戲市場已經佔據了大半江山，把持着國內頭部遊戲內容，這就意味在遊戲產品整個生產開發鏈條上，騰訊擁有了上遊資源的優勢。

而在遊戲投放渠道上，騰訊控股虎牙、鬥魚兩大頭部遊戲直播平台，兩者市場累計份額佔據整體的80%，虎牙、鬥魚、企鵝電競的合併已經是板上釘釘，完成合併之後，騰訊就是遊戲直播領域的寡頭老大，掌控了國內頭部遊戲宣發渠道，市場將進入新的時代。

同時，平台合併還讓遊戲主播、電競IP賽事等資源進一步集中整合，完成資源優化。騰訊從上游遊戲內容、電競IP賽事，到中端主播資源，再到下游直播平台，擁有了完成的遊戲產業鏈條。

在產業鏈條之外，騰訊還投資了B站、快手等遊戲直播業務迅速崛起的內容平台，形成戰略合作關係，有意建立起了一條戰友聯盟。

从里到外，騰訊在遊戲市場上的堡壘不可謂不堅實。此前就有人預料到，騰訊遊戲閉環逐步完善，對外部平台的防禦效果就會越發明顯。情況也確實如此，騰訊的遊戲內容對字節系平台進行封殺，直播歸屬了鬥魚、虎牙等，遊戲短視頻內容也有微視、視頻號等渠道可投遞，字節系平台站在了“圍牆”之外。

而遊戲發行上，在騰訊垄斷了遊戲直播平台之後，網易、B站、字節跳動等研發遊戲如何在鬥魚、虎牙等平台上進行直播宣發，也有了更多故事需要觀察。

現在，站在騰訊護城河外圍的字節跳動，進擊遊戲市場的決心已經呼之欲出。有消息显示，字節跳動2020年非廣告的遊戲收入（聯運加自研等）估計在20億到30億左右。

疫情期間字節系的小遊戲《小美斗地主》《我功夫特牛》等均有不錯表現，今年6月字節跳動推出了遊戲品牌“NUVERSE”（朝夕光年、面向中重度遊戲）和“PIXMAIN”（面向海外市場獨立遊戲），並推出了首款基於休閒遊戲和小眾遊戲的新平台“蛋卷遊戲”APP。

同時，字節系發開重度遊戲、收購遊戲工作室的消息也頻頻出現。今年字節跳動發行了《熱血街籃》《戰爭藝術：無限進化》《RO新世代》等幾款中重度遊戲，但反響平平。而《鏢人》《航海王熱血航線》《全明星激斗》等6款遊戲已在測試中。近日字節跳動投資了動漫遊戲開發商神羅互娛。

但相對於騰訊已經家大業大的遊戲業務，字節跳動的遊戲產業鏈條建設還在初始階段，不僅需要研發出代表性的重度遊戲，還需要與各類遊戲廠商建立聯繫，抖音、西瓜視頻等平台雖然具備流量優勢，但是遊戲直播領域里還有虎牙、鬥魚兩座大山。而投訴事件的出現，或許是提醒字節跳動，首先需要解決的問題，是平台遊戲內容缺失的現狀。

從遊戲內容到遊戲分發平台、宣發推廣渠道，字節跳動與騰訊之間的衝突不可避免。遊戲玩家們只能期待，這場對壘狙擊戰除了各種口水話題，未來會帶來更多優質的遊戲產品。

【本文作者虎克船長，由合作夥伴娛樂獨角獸授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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從今年9月至11月，字節跳動一連開了五場線下大會：抖音創作者大會、西瓜Play好奇心大會、飛書未來無限大會、大力教育獨立品牌發布會、今日頭條生機大會。字節跳動（中國）CEO張楠、西瓜視頻總裁任利鋒、字節跳動副總裁謝欣、大力教育CEO陳林、今日頭條CEO朱文佳分別進行了公開演講。

簡單總結一下，抖音披露了最新的日活躍用戶數據，抖音合併抖音火山版DAU超6億（截至2020年8月）；西瓜視頻在長視頻和中視頻間做出了抉擇，發力中視頻；飛書新版本仍然在補齊產品基礎能力，同時發布了獨立App飛書文檔；字節跳動教育線產品及業務由大力教育獨立品牌承接，同時發布第一款教育硬件產品智能作業燈；今日頭條更換了新的slogan——看見更大的世界，繼續在內容及內容分發機制上迭代產品。

也有發布會上沒有披露的。比如DAU超6億的抖音，接下來怎麼做用戶增長和商業化變現；決心做中視頻的西瓜視頻，還將在長視頻上投入多少資源和精力，中長視頻戰略是否還會發生搖擺；教育硬件的定位是什麼；飛書的核心目標是擴展市場體量還是開始掙錢；今日頭條日活躍用戶在1億+附近徘徊已久，該如何提高變現效率等等。

過去業界有個印象，在算法、商業化等幾個強大中台的支持下，整個字節跳動是“算法時代的App工廠”，但現在這個概念已經不足以定義字節跳動。至少在業務邊界上，字節跳動布局教育、醫療、企業服務、甚至時下流行的社區團購（字節跳動予以否認），每一個大賽道都不錯過。這是比批量製造App更廣闊的市場。

字節跳動的資本故事原本是一個整體，不僅國內有今日頭條、抖音等成熟業務，還有TikTok、Helo等國際化業務的想象空間。

但字節跳動如今卻要做一個新的計算題：分拆中國業務與海外業務，各自獨立上市。今年9月，消息稱字節跳動將在12個月內提交TikTok的上市申請，IPO地點定為紐約。TikTok開啟Pre-IPO融資，甲骨文和沃爾瑪將投資共計1000億元（約125億美元），投后估值將達到近5000億元（約625億美元）。

此外，字節跳動中國業務還將進一步分拆，據36氪了解，有兩種方案曾被納入考慮範圍。一種方案是抖音業務單獨在香港上市，被看作是“就是衝著快手去的；一種方案是部分成熟中國業務打包赴港上市，這裏的成熟業務資產指抖音、今日頭條、西瓜視頻三大業務。

擺在字節跳動面前的現實難題很多：比如，如何分拆能在資本市場上獲取更有利的估值（11月彭博消息稱字節跳動正與投資者商談一輪總額為20億美元的融資，融資完成后字節跳動估值將達到1800億美元）；比如一直以來字節跳動都以大中台來驅動前台業務，分拆成熟業務獨立上市的實際操作難度；以及海外市場的風險因素一直都在，TikTok出售令再次延遲7天，是否會被美國市場封禁仍是未知數。

在此背景下，無論是字節跳動的成熟業務和非成熟業務，都需要用更穩定地增長來應對資本市場的不確定性。

抖音、西瓜視頻、今日頭條的共同目標

抖音、西瓜視頻、今日頭條不約而同地提到了同一件事：留住創作者。

抖音稱，過去一年，有超過2200萬創作者在抖音合計收入超過417億元，未來一年這一收入目標是800億元。西瓜視頻稱，截至2020年8月，月活創作者數量達到320萬，其中已有近400創作者年入百萬。今日頭條稱，過去一年共助力創作者實現總收入76億元，2021年目標為100億元。

為實現創作者收入目標，抖音投入價值100億元流量資源，今日頭條投入2億現金及價值20億元品牌曝光資源；而長視頻IP路線未見明顯成效，急於提升DAU的西瓜視頻，更是大手筆地拿出了20億元用於創作者補貼，共同發力中視頻。

優質的創作者資源在任何時候都是稀缺的，更何況無論是短視頻還是中視頻，對面都有難纏的對手。儘管抖音在日活躍用戶數上遠超對手（抖音合併抖音火山版6億DAU，快手合併快手小程序3.02億DAU），但值得抖音警惕的是，快手招股書披露了一個關鍵數據，平均月活躍用戶數（7.76億）中，內容創作者佔比超26%。

西瓜視頻則需要在和B站你來我往的搶人大戰中付出更高的成本。B站已經在PUGC領域建立了完善的創作生態系統，在社區活躍度上，用戶日均播放量達到13億次，社區月均活動數達到55億次（Q3財報）。西瓜視頻能否用20億補貼催熟中視頻賽道還很難說，除了創作者的數量和質量，西瓜視頻還需要在調性上給創作者和用戶一個真正熱愛的理由——這才是社區黏性的關鍵所在。

此外，由於中視頻戰略，抖音和西瓜視頻正在進行雙端賬號的打通。創作者在西瓜視頻創作內容可以勾選同步到抖音，也就是在一個更大的流量池裡尋找對其視頻內容感興趣的受眾。抖音官方剪輯工具剪映，開始同時支持抖音、西瓜視頻以及今日頭條的視頻化內容。今年10月，剪映支持一鍵分享到西瓜視頻，並計劃上線PC端專業版本。預計到今年12月，創作者可以使用剪映製作視頻並一鍵發布到今日頭條。

抖音、西瓜視頻、今日頭條三大業務不僅要支撐起字節跳動的內容生態，還要共同支撐起字節跳動的電商業務。據36氪了解，抖音電商負責人Bob（康澤宇）負責的不僅是抖音電商，而是整個字節系電商。雙十一前夕，抖音悄悄在訂單頁面上線了一個電商新入口“好物秒殺”。除了好物秒殺外，還增加了猜你喜歡信息流，瀏覽過的商品會出現在該信息流中，體驗有點類似於瀏覽過的商品自動加入了購物車。

當然，抖音訂單頁面只是一個極其隱蔽的入口，幾乎沒有什麼聲響。值得關注的是，接下來，字節跳動將在字節系產品中增加電商入口，且不僅限於抖音。而抖音電商作為字節電商的主力貢獻者，下一步值得關注的動作是開放一級入口。

教育、企業服務、醫療，大賽道一個也不落下

當字節跳動的業務邊界拓展至教育、醫療、企業服務，已經不是一個App工廠所能囊括的了，公司需要的不僅僅是產品思維，還有產業思維。

據36氪了解，字節跳動此次計劃推動成熟業務打包上市，大力教育、飛書、火山引擎、TikTok等業務，並不在此次上市計劃中。這也意味着未來這些業務需要將獨立上市的可能性列入考慮範圍。

原字節跳動教育業務單獨成立子公司，就引發了獨立上市猜想。大力教育CEO陳林在媒體群訪中稱，“教育是一件非常大的事情，不排除獨立上市可能性。”但陳林同時稱“三年不盈利”，也不去設定具體的盈利指標，避免因急於盈利而造成的動作變形。

2018年上線GOGOKID，收購Ai學、開言英語；2019年收購清北網校、極課大數據；2020年上線瓜瓜龍啟蒙、收購你拍一——承接字節跳動教育線所有產品及業務的大力教育，目前員工數量已經超過一萬人。

新成立的大力教育公司思考的第一個問題是：如何將軟硬件相結合。獨立品牌發布會當天，大力教育推出了首款創新教育硬件產品“大力智能作業燈”。教育平板、早教機等一系列智能硬件產品也在研發當中，除此之外，市面上還饒有興緻地觀望着大力教育會不會出一款對標小天才的兒童手錶。大力教育智能團隊負責人陽陸育表示，不同智能硬件相互之間的數據是打通的，要做一個統一的學習平台。

儘管字節跳動通過自研、收購、投資的方式全面布局教育，但無論是頂層思考還是產品運營都在早期階段。大力教育名字的由來意在“大力出奇迹”，但在教育行業，大力出奇迹實際效果或許真的有限。就像陳林自己說的，這是一項系統工程。

飛書首次產品發布會發布了新版本「π」。飛書文檔更新了思維筆記、多維表格及雙向鏈接，併發布了獨立App「飛書文檔」。飛書會議將人數上限提升至1000人，支持App、網頁、電話等多種形式入會，同時上線直播功能，支持一鍵推流至抖音、西瓜等平台。新功能飛書“妙記”支持語音轉文字。同時發布企業郵箱產品飛書郵箱，在公司固有架構內增加飛書話題圈。

當下飛書的核心目標仍然是完成產品頂層設計，補齊產品基礎體驗缺失以及探索新產品。據36氪了解，在日活躍用戶數上，飛書仍然遠低於釘釘和企業微信。公眾號亂翻書作者潘亂用“叫好不叫座”來形容飛書，他認為，飛書就是在滿足一部分追求效率的企業盡可能多的需求，但可能不是所有人最大的那部分需求。

一位接近飛書人士告訴36氪，今年3月之前，飛書的市場策略是自己掙錢；3月之後決定大力發展toB方向，調整年度計劃為擴展市場體量，對小客戶採取全面免費策略。而在今年6月，飛書確立了新的戰略規劃：在客戶類型上，着重發展大客戶；在行業上，聚焦互聯網、高科技、新媒體三大核心領域，並向金融、零售等行業滲透。

以發布會形式披露的五項業務，遠不止字節跳動的涉獵範圍。短視頻、中長視頻、直播、電商、搜索、遊戲、教育、醫療、企業服務，誰也無法回答字節跳動的邊界究竟在哪裡，

但可以肯定的是，這家公司已經無法以App工廠單一論之了。

【本文作者高歌，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月27日消息，電商反欺詐風控領域的領軍企業Forter公布了最新的E輪融資，籌集1.25億美元。本輪融資由Bessemer Venture Partners、Felix Capital和Itai Tsiddon領投，紅杉資本(Sequoia Capital)、NewView Capital、Scale Venture Partners、March Capital Partners和Commerce Ventures參与。E輪后，Forter的整體估值超過了13億美元。

這筆資金將幫助Forter加快其為線上電商品牌、銀行和支付服務商之間建立信任生態系統的願景，以阻止各類欺詐行為，併為線上消費者提供安全無虞的購物便利。該公司將繼續擴大其端到端的電商反欺詐解決方案和全球數據網絡。過去12個月，該數據網絡的規模已經擴大了一倍，每年在線交易額超過2000億美元，保護了超過8億線上消費者。

“我們打算建立一個由商戶、銀行和支付服務商組成的全球聯盟，共同打擊欺詐行為。我們將繼續履行我們的使命，擴大可信賴的線上網絡，並將繼續與我們的客戶和合作夥伴展開合作。”Forter首席執行官和聯合創始人Michael Reitblat說。

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“今年，我們的團隊人數增加了一倍，在全球設有8個辦事處，營收增加了一倍，第一季度實現了正向的現金流。這個市場的黏性促使我們在我們的技術平台上投入更多資金，併為我們的客戶和合作夥伴帶來更大的影響力，發揮更大的作用。”

Bessemer Venture Partners的合伙人Elliott Robinson表示：“隨着電商行業的持續增長，那些能夠讓全球範圍內的品牌安全地擁抱並加速他們的数字轉型，並增加其在線消費者終生價值的公司是無價的。Forter將整個数字經濟生態系統聯合起來，共同打擊欺詐，讓人們安全購物，從而把預防欺詐變成了一種商業助力。”

知名奢侈品品牌Manolo Blahnik的CEO Kristina Blahnik表示：“與Forter的合作改變了我們在電商渠道的欺詐管理方式，大大提高了我們的訂單通過率，並提升了我們在欺詐管理方面的能力。我們現在可以放心大膽地為客戶提供更积極、無感的體驗；同時我們也可放心地拓展Manolo Blahnik的電商渠道，從而擁抱更廣泛的消費者。”

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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大家上午好！非常榮幸能夠參加《財經》年會2021這場盛會。在此，我代表通州區委區政府，向參加論壇的各位領導、各位嘉賓表示誠摯的歡迎，向長期以來關心支持城市副中心建設的社會各界表示衷心的感謝！

两天來，與會嘉賓凝聚智慧、把脈前沿、共謀發展，積眾賢之智、蓄奮進之勢，共同研判全球經濟發展格局，把脈中國經濟發展方向，為我們帶來一場又一場主題鮮明、視角多樣、思想前瞻的財經盛宴。剛才幾位領導和專家的主旨演講，睿智深刻、啟迪人心。作為《財經》年會的主辦地，我們將認真總結專家們的精彩觀點，积極吸納嘉賓們的寶貴意見，在推動城市副中心高質量發展進程中踐行新理念、展現新作為。下面，由我向大家簡要介紹城市副中心建設發展情況，希望能讓大家進一步了解城市副中心，更期待大家能與城市副中心結下不解之緣！

千年通州、歷史悠久，京杭大運河上的一顆璀璨明珠

通州因運河得名、因運河而興，有2200多年的建制史，自古就是商賈雲集、人文薈萃的水陸都會和商貿重鎮，享有“一京二衛三通州”美譽。文化底蘊深厚，燃燈佛舍利塔、三教廟、大光樓、皇木廠等一大批歷史古迹和遺存，讓這座城市散發著古老而迷人的魅力。人傑地靈、人才輩出，古代的李卓吾、曹雪芹，當代的劉紹棠、馮其庸、韓美林、黃永玉等名家，都生長或紮根在這片土地。境內多河富水，北運河、通惠河、溫榆河、潮白河、涼水河等13條河流分佈全區，總長240多公里，可謂一馬平川，是北京流域面積最廣的城區、北方不可多得的內陸水城。區位交通優越，京津冀協同發展的橋頭堡，人流、物流、交通流匯聚地，擁有密集的公路路網、便捷的軌道交通和重要的鐵路大動脈，京通、京哈、廣渠路東延等多條高速路、快速路以及地鐵八通線、6號線、7號線等軌道交通把通州和中心城、機場及周邊區域緊密聯繫在一起。從通州出發，20分鐘可到達CBD,15分鐘可以到達首都國際機場，35分鐘到達北京新機場，1小時到達雄安新區。正在建設中的城市副中心交通樞紐將成為亞洲最大的TOD綜合體，匯聚3條高鐵和4條地鐵線路，將完善與中心城區及周邊地區的交通體系，連接“軌道上的京津冀”。

當下通州、充滿活力，城市副中心建設生機勃發

建設北京城市副中心是習近平總書記親自謀划、親自推動的京津冀協同發展戰略的重要組成部分，是千年大計、國家大事。市委市政府高度重視，蔡奇書記、陳吉寧市長密集調研，親臨一線指揮調度，集全市之力推動落實。副中心黨工委、管委會高位統籌、協調推進，實現了“副中心事副中心辦”。通州全區上下堅持世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位，以創造歷史、追求藝術的高度負責精神，全面加快打造國際一流的和諧宜居之都示範區、新型城鎮化示範區、京津冀區域協同發展示範區。特別是，全區上下堅決克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，紮實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務，前三季度全區完成固定資產投資699.6億元，建安投資374.2億元，繼續保持“雙增長”、總量為全市各區“雙第一”，展現了副中心經濟高質量發展的韌性和潛力。

高水平規劃體系全面搭建，城市框架有序拉開。彙集國內外頂尖團隊編製的城市副中心控規獲中央批複並正式實施，以此為依託，我們編製完成了城市副中心拓展區規劃、鎮域規劃、村莊規劃，在北京市率先實現區、鎮、村三級規劃體系全覆蓋。按照“一年一個節點、每年都有新變化”的目標，高水平推動控規落地，綠心三大公共建築、東六環路入地、副中心交通樞紐、行政辦公區二期、通州堰等一批重大項目加快實施，11平方公里的城市綠心正式開園迎客。重點承載總部經濟、財富管理等商務服務功能的運河商務區，目前已完成360萬平米建設，將打造成為全球領先的城市商務新樞紐。文化旅遊區環球主題公園年底完工，計劃明年5月正式開園，將成為北京文化旅遊新地標。

市場投資熱度持續上升，優質項目加速集聚。圍繞行政辦公、高端商務、文化旅遊、科技創新產業功能定位，市區合力推進產業項目對接、引進、落地，城市副中心品牌效應日益凸顯。目前，副中心共有16個地塊可供承載優質產業項目落地，共計75公頃、150多萬平米。首旅集團、三峽集團下屬15家二三級子公司、財富管理學院、五道口金融學院等一批項目落戶副中心，全國首家外商獨資貨幣經紀公司上田八木、北京首家商業銀行理財子公司華夏理財和首家公募基金管理公司匯泉基金等一批綠色金融項目實現落戶，現已入駐銀行、保險、證券、基金等金融機構230餘家。1-10月，全區新註冊企業14193家，新增數量和資本註冊量居全市前列。運河商務區、文化旅遊區等特色功能區建設加快推進，創意設計類龍頭企業北建院等81家企業落戶張家灣設計小鎮，50家企業進駐運河商務區，12家行業頭部企業在網絡安全產業園完成註冊，全國前10名人力資源企業中5家落戶人力資源產業園。這些数字都充分說明副中心正在成為備受青睞的創業高地和投資熱土。

服務企業質效持續提升，營商環境不斷優化。立足高精尖產業發展和企業需求，切實激發市場主體活力，深入推進“放管服”改革，累計精簡政務服務事項386項，“一門、一窗”率達到100%，全面推行“一網通辦”，率先與多家銀行開通“政銀合作直通車”。健全重點企業“服務包”常態化工作機制，深入落實區領導聯繫企業制度，“政策通”企業服務平台正式上線，“城市會客廳”選址世界僑商中心。國家級人力資源產業園在全市率先設立外國人來華許可受理點，助力企業引智聚才。聚焦基礎設施、城市管理、公共服務、生態環境等重點領域投資項目，建立副中心應用場景投資建設類項目庫，以投資促招商，過去兩年共安排重大工程近500項，投資超過2000億元。深入落實紓困惠企政策，協助融資貸款101億元，減免商業房租1.7億元。在全市營商環境評價中，企業滿意度居全市第一。

城鄉精細化治理加快推進，城市品質持續提升。圍繞“城市大腦”體系構建，不斷加強智慧城市頂層設計，加速新基建布局，行政辦公區、環球主題公園等重點區域啟動5G應用場景建設，城市管理智能化、精細化水平持續提升。生態環境明顯改善，1-10月全區PM2.5累計濃度38微克/立方米，與五年前相比下降了60%；綠色生態空間進一步擴展，新一輪百萬畝造林綠化工程完成2.3萬畝，建成北運河、運潮減河等綠道100餘公里，公園綠地500米服務半徑覆蓋率達到91%，森林覆蓋率達到33%，有望成為平原地區首個森林城市。公共服務均衡發展，累計引進人大附中通州校區、景山學校通州校區、北京學校等17所市級優質教育資源，北京學校小學部、通運小學、北京五幼等一批學校今年投入使用。友誼醫院、東直門醫院正式開診，北大人民醫院力爭年底開診，安貞醫院開工建設，城市更加宜居宜業，居民獲得感幸福感不斷增強。

未來通州、前景無限，高質量發展的廣闊沃土

當前，我們正在全力學習貫徹五中全會精神，按照干五年、看十年、謀划十五年的要求，謀划“十四五”乃至今後更長時期的發展。未來五年是推動副中心高質量發展的關鍵階段，“十四五”時期，副中心城市框架將全面成型、現代產業體系將全面構建、主導功能將全面強化、區域協同將突破發展、城市品質將跨越提升。我們初步梳理了600多個重大項目，8000多億投資，每年都要保持千億以上的投資規模，涉及產業、基礎設施、公共服務等各個領域，將持續為新技術、新材料、新模式提供應用空間和發展平台。我們相信，作為北京新兩翼之一，城市副中心必將成為有識之士創新創業的一方熱土。

這裡有新一輪服務業擴大開放。北京市作為全國首個服務業擴大開放綜合試點城市，服務業主導格局和優勢進一步凸顯。城市副中心不僅是北京市服務業擴大開放綜合試點中唯一的先導區，還是北京市首批商事制度改革試點、北京市市區統建共用網上審批工作唯一試點區、北京市公共服務類建設項目投資審批改革試點、首批國家重大市政工程領域PPP創新工作重點城市。這將進一步推動城市副中心服務業規模和結構調整優化，匯聚開放新動能。

這裡有自貿區國際商務服務片區。前不久，黨中央、國務院着眼於“兩個大局”的世界發展大勢、着眼於構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，設立中國（北京）自由貿易試驗區。通州有幸成為國際商務服務片區三大組團之一，運河商務區、張家灣設計小鎮等10.87平方公里納入片區發展。這為城市副中心進一步深化改革、擴大開放提供了重大機遇，為加快探索新業態、新模式、新路徑提供了先行先試平台。

這裡有開放包容的政策環境。近期，國家即將出台支持城市副中心高質量發展意見，在金融改革、自由貿易、跨境投資等領域給予城市副中心更多政策支持。北京市金融服務工作領導小組對副中心財富管理領域提出的27項前沿改革任務正在加快落地。人民銀行等監管部門支持各類國際國內金融企業和組織，在城市副中心開展綠色金融標準體系建設、建立綠色項目信息庫、推動“一帶一路”綠色資產交易等新型業務。開放包容的環境給企業吃下未來發展的“定心丸”。

“兩區”的政策紅利疊加，這在全國絕無僅有。我們將搶抓重大機遇，舉全區之力，在政務服務、投資貿易便利化、金融環境、人才發展等專業服務領域不斷深化“放管服”改革，持續打造市場化、法治化、國際化的營商環境。我們將主動推進制度創新，對標國際最高標準，持續推進科技創新、服務業開放、数字經濟等領域創新改革，以財富管理、綠色金融、金融科技作為副中心金融業發展的三大重點，全力建設國際財富管理中心、綠色金融示範先行區、智能金融港。我們將推出更多創新政策，深化細化鼓勵人才創新創業引領高質量發展的若干措施，為主導產業領軍人才、經濟社會發展急需人才從薪酬補貼、跟蹤培養、購房優惠、子女教育、醫療保健等方面提供保障。

各位來賓，朋友們，曾經的通州，享運河福祉，萬舟駢集、市肆繁華，今天的城市副中心，享千年大計，高樓崛起、日新月異！我們相信，隨着首都核心區控規和副中心控規加快實施，首都城市“以副輔主、主副共興”的格局將加快形成，各類優質資源必將加速集聚，副中心必將進入跨越式發展新階段，必將成為首都高質量發展的政策高地、投資福地和戰略要地！我們期待，各位專家學者、企業家朋友走進副中心、了解副中心、推介副中心，在更高層次、更廣範圍、更深程度參与城市副中心建設，與城市副中心共成長，共享紅利、共創大業、共贏未來！

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11月30日消息，瀚博半導體（上海）有限公司（下稱“瀚博半導體”或“瀚博”）今日宣布完成總計5000萬美元的A輪融資。本輪融資由快手，紅點創投 中國基金，五源資本（原晨興資本）聯合領投，賽富投資基金和所有現有股東（包括真格基金，天狼星資本和耀途資本）跟投。瀚博致力於提供高性能智能視覺芯片設計與整體解決方案。本輪融資將主要用於公司現有主打芯片產品下游應用的規模化生產，研發團隊的進一步擴充和全球客戶的加速拓展。

瀚博半導體2018年12月成立於上海，核心員工來自世界頂級的高科技公司，平均擁有15年以上的相關芯片，軟件設計經驗。瀚博半導體注重計算機視覺及視頻處理的優化，提供豐富的特性和高效的性能功耗比。瀚博半導體的產品適用於多個人工智能領域，覆蓋從邊到雲，SOC及服務器市場。瀚博半導體致力於發展成中國和全球頂尖的芯片設計和整體解決方案提供商，為智能應用提供高效算力，為人工智能創新以及應用落地賦能。

瀚博半導體創始人兼CEO錢軍表示：“感謝所有新老股東的支持和信任。人工智能、5G、超高清視頻，直播，短視頻，視頻會議等新技術的發展與應用，需要強大的算力支撐。瀚博半導體致力於研發高性能智能視覺芯片，加速從邊緣到雲端的實時智能應用與超凡視覺體驗，提升大眾生活品質，開拓智能視界。瀚博願與合作夥伴和客戶共同成長，將公司打造成為中國芯片設計企業的標杆，和全球芯片設計的領導者之一。”

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紅點創投 中國基金表示：“人工智能在直播，短視頻、搜索、電商、語音交互等重要應用場景的落地，進一步推動雲端推理芯片市場的發展。2019年4季度，英偉達T4芯片的出貨量同比增長4倍，驗證了這一趨勢還在加速。由於需要全面考慮單位能耗、算力、時延等性能指標和成本因素，雲端AI推理芯片的設計和生產的綜合門檻很高。瀚博團隊來自全球最好的芯片設計公司之一AMD的GPU SoC核心部門，具有全面的軟硬件設計能力和量產經驗，有實力打造一款領先的雲端推理芯片。同時，快手這一輪的戰略投資，及未來的資源協同，可以幫助瀚博更好地貼近客戶實際需求，進一步推動其產品最終的商用落地。我們非常期待瀚博團隊未來的快速發展，並對此充滿了信心。”

五源資本合伙人劉凱表示：“首先恭喜瀚博半導體的團隊，能夠在今年的情勢下連續完成兩輪融資非常不簡單，團隊在AI芯片行業應用上的願景正在被越來越多的人所認可，逆勢融資更是證明了團隊超一流的執行能力。五源資本在團隊剛剛開始創業時便有了聯繫，一年多的時間，我們見證了團隊在客戶需求上的深入理解、在技術架構上的前瞻思考，以及在行業客戶上的超強商業能力。隨着AI從算法模型過渡到各行各業基礎設施級別的應用，通過硬件承載軟件算法的能力已經逐漸成為共識，而瀚博正是誕生於這樣的願景。我們相信瀚博有機會在AI 2.0的浪潮中，成為最領先的基礎設施公司，產生深遠的行業影響力及巨大的商業價值。”

賽富投資基金合伙人蔣馳華提到：“數據維度及數據量的激增驅動了AI基礎設施的大規模建設，同時也使得服務器端AI芯片的需求增長迅猛。 由於瀚博芯片產品與市場的現存架構相比有顯著的優勢，在互聯網直播、視頻等垂直領域上具備明顯的差異化，能夠形成相當的壁壘。同時，公司團隊在芯片行業擁有十數年的積累，特別是在服務器端芯片流片經驗及研發管理經驗豐富，這也是公司在這個領域持續創新的基石。”

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