老中青三代網紅的爆款法則

“我叫丁真,這是我的小馬珍珠。”

一個沒有上過幾天學,漢語說得結結巴巴,不會寫字的康巴漢子,因為一笑,在不到一個月的時間里速成全球互聯網的頂流。

丁真很忙,先是拍了一部家鄉宣傳片《丁真的世界》,滿屏彈幕都是迷妹的告白,之後,川藏文旅官方為這個藏族小伙在微博上公開搶人,中國外交部發言人華春瑩也連發三推,幫他火出了國界。理塘文旅在這場流量大戰中黃雀在後,讓這個牧馬孩子安安心心當起了公務員。

《丁真的世界》B站截圖

如果還有人有印象的話,在丁真被關注到的早期,“不講武德”的馬保國也擁有同樣的熱度,但因為他過往的鬧劇,被《人民日報》發文批評,一夜之間在互聯網銷聲匿跡。

為什麼同一時間火起來的網紅命運截然不同?其實大有門道。

從芙蓉姐姐算起,幾代主流的社交平台都長出過各式紅人。有意思的是,回顧他們的成長曆程可以發現,即使社交平台曆經多次轉型,網民的代際不斷更迭,這十多年間,一個紅人的養成攻略,甚至商業變現路徑,幾乎是一成不變的。

基於此,深燃總結出了一套老中青三代網紅都適用的爆款法則,老一代的芙蓉姐姐、中代的張大奕都是這麼走過來的,而青年一代的李子柒和辣目洋子也將按照這個路徑走下去,沒有驚喜

網紅進化史

人類從有互聯網開始,就造出了網紅。

老一代網紅里,芙蓉姐姐成名僅靠一張照片。網絡拍客把她的照片上傳到水木清華、北大未名和貓撲等論壇上,網友的大量嘲諷讓她迅速走紅,成為審丑獵奇網紅的鼻祖。

那是2004年前後,彼時的中國互聯網正在轉型,上承2000年左右的全球互聯網科技股泡沫破滅期,下啟中國互聯網浪潮從早期的門戶時代向社交網絡席捲的動蕩期。那時,智能手機還未登場,PC版論壇才是網友們的聚集之處。芙蓉姐姐、天仙MM、鳳姐這些紅人自帶話題點,一張照片,幾句言論,即能引得跟貼無數。

網民的激增帶來了移動互聯網的浪潮,伴隨着網絡話語權流轉到微博平台上,一批中代網紅也被推到台前,其中的佼佼者雪梨、張大奕,在那個年代就已經熟練通過微博、淘寶兩個平台的嫁接,完成紅人電商的商業閉環。

熬到這個時期的網紅,因為多了一項移動互聯網時代賦予的和網民直接對話的超能力,於是微博上長出了顏值經濟之外的觀點輸出型網紅,俗稱KOL。聽見和輸出都變得輕而易舉,信息中轉的話題廣場以及自發評論、轉發都是微博的核心特色,王思聰、韓寒和羅永浩們有話語權、善於輸出價值觀、下判斷,正方和反方自動站成兩隊,持久而熱鬧的“開戰”成為常態。

而這個時期,智能手機、移動支付陸續登上歷史舞台,不論是流量還是吸金能力,中代網紅與傳統意義上的大明星差異正在逐漸縮小。

到了后直播和視頻時代,青年一代網紅開始輪番霸佔流量舞台。回過頭去看,鬥魚、虎牙、花椒、YY這些平台撐起的“千播時代”剛過去沒幾年,成長起來的網紅也被叫做主播,馮提莫、周二珂等人早已完成了向歌手的轉型,其中馮提莫頻上熱搜,綜藝也是連軸轉。

接下來的話筒遞給“網紅平台”B站,這個舞台養成了一大批擅長做內容的網紅:李子柒、我叫何同學、華農兄弟以及papi醬等。

2016年,“集美貌與才華於一身”的papi醬從獲得千萬投資、估值過億,到一條貼片廣告被賣出2200萬的天價,一個月內的吸金程度讓她一度成為網紅中的傳奇人物。

papi醬上綜藝《令人心動的offer》

靠內容立身的網紅,因為自帶輸出壁壘,粉絲粘度相對較深,加之視頻創作本身賦予了他們更多風格化的手段,諸如創意、搞笑、鬼畜、技術黨。一個鬼畜視頻輕而易舉就能破圈,全網流行也不是難事。

到了以抖音、快手為代表的短視頻平台霸屏的這兩年,短視頻將所有表達具象化,過往需要圖文來描述,現在一段帶BGM的視頻能迅速、全面地刺激你的感官。

在一眾網紅中,各個階層和領域的代表人物紛至沓來,手工耿、流浪大師沈巍、摩登兄弟的劉宇寧,再到今天的丁真,都是其中的代表。

《丁真的世界》B站截圖

流量來得快,去得也快,客觀上加大了一個小圈子網紅的出圈難度,也加速了網紅沉寂的速度。一方面,他們身處流量增速變緩的困局,另一方面,還面臨着“信任危機”和監管風險。

網紅打造有模板

經過復盤深燃發現,不同時代、不同平台上的網紅雖各有特色,但說到底,都是借了平台的流量紅利。

“不管平台變成什麼樣,網紅火起來的底層邏輯都是一樣的,只不過平台會放大其中的一個方面。”豹變IP創始人、個人品牌專家張大豆稱。

可以看到,隨着互聯網流量從一兩個平台逐漸分流到幾個不同的平台,每個平台的喜好和情緒點也開始形成自己的特色。於是,每個平台不同的屬性決定了同一個網紅的粉絲在不同平台上會有不同的預期,網紅也隨之有不同的表現。簡言之,平台的屬性已經圈定了目標群體的心理訴求和預期。“每個平台的用戶,其實是用腳投票的,我喜歡什麼自然就會去看什麼。”元璟資本副總裁陳默默稱。

MCN機構也隨之逐漸垂直化,現在幾乎沒有看到具備跨平台包裝網紅能力的MCN。陳默默告訴深燃,“一個網紅去做針對全網各平台不同的內容,這件事難度太大,多數是主攻某一個渠道作為內容引爆和粉絲沉澱的主戰場,匹配全渠道分發能力。”

比較罕見的是跨平台型網紅,李佳琦算是其中一個,他的帶貨內容是較早在全網分發的。

來源 /微博@李佳琦Austin

不過,一個網紅的打造還是有通用法則的,張大豆向深燃總結了一套“網紅打造模板”。

第一,構建符合大眾需求的人設。這個人設最好還要與同類之間有核心差異,差異點越有衝突就越易出圈,越易得到傳播。

丁真就是出現在一個網紅臉扎堆的時代,而我們需要一張來自大自然、靜謐純真的臉龐。

李子柒也有一個非常清晰的人設。在中國傳統文化中,女子寡言、重孝,而她是一個回歸田園、陪伴奶奶的女性,在視頻中也不多言,一切行為和話語體系都是在不斷的塑造和豐富她的人設。

“每個網紅在爆紅之前都需要被定義傳播價值。”張大豆稱。因為大眾的審美和評價是分散的,需要被集中引導,這時候,給網紅人為貼一個標籤,讓大眾再進行識別,才能變成價值。

第二,是營造話題性事件

網紅一旦出圈,就必須要有事件來繼續鞏固人設。丁真爆紅后,他身上幾乎每天都在誕生新的話題,與他的純粹簡單的人設一脈相傳——小馬珍珠、學漢語、為家鄉拍攝宣傳片、上春晚等等。

馬保國雖被封殺,但他之前的一系列動作符合這一套路。他自吹是太極拳大師,被打之後,被B站有才的UP主們做成鬼畜視頻瘋傳,越是被打,越是要到處喊話比武,他其實就是藉著話題事件營銷,消費人們想看人出醜的情緒。

如果一個網紅熱度過了,怎麼辦?張大豆給出了TFboys的例子,三個男孩從歲數最小的組合,慢慢長大,在長期的運營過程中,又開始打造、深化各自獨特的人格化IP,帶來新粉絲,形成價值。

總結下來就是,人設先行,再把話題事件扔到公域流量里,進行話題和流量引導,因為在流量為王的時代,不做基礎的傳播永遠活不久。馬保國和丁真事件之後,媒體和官方的點評都直接影響和引導着大眾,短短數日,二人的走向已經非常明顯了。

網紅轉型,各有出路

網紅打造有模板,但變現之路有代際差異。

芙蓉姐姐那類古早網紅變現的方式只有一種——效仿明星,代言或參加商演。同樣,2005年,因為在宿舍假唱演繹“後街男孩”的《As Long As You Love Me》 而走紅的“后舍男生”,也在第二年進入娛樂圈。

但是,再火,也不過是在論壇里火,這些網紅距離IP尚有數步之遙,熱度不能保持,網紅之路也自然快速止步。

比起單打獨斗的初代網紅,從微博時代起,網紅的變現路徑逐漸廣闊了起來。

2011年,還是大三學生的雪梨拿着3000元獎學金冷啟動,和朋友創立了“錢夫人”淘寶店,成為紅人電商經濟的代表,隨後創立了網紅經濟公司“宸帆”,2018年雙11,開場不到10分鐘交易額破億。

一樣是頭部網紅的還有張大奕。她的淘寶店鋪曾直播2小時成交額2000萬、28分鐘賣了1個億,她本人也成了年收入過億的網紅。她背後的中國第一網紅電商公司如涵控股,赴美上市后收入近10億,僅張大奕一個人就貢獻了超過一半的收入,為此她也收穫了15%的股權,成為第二大股東。但一個人的力量終究是有限的,如涵就面臨虧損和毛利率下滑的困境,距離其去年納斯達克敲鐘19個月後,擬退市私有化。

隨着移動互聯網的興起,網紅們的帶貨陣地從最初的微博,轉向直播和短視頻平台,他們一路遷徙一路收割,用自己的影響力做入口鋪設變現點,同時找到一條可以長期運營和變現的產業。

當然,持續變現的前提是,這些網紅要保持不高不低的曝光度。一邊時不時曝出一些緋聞,一邊勤勤懇懇做生意,硬是將網紅從一個職業發展成一條吸金的產業鏈:上游有專門的網紅孵化機構,下游有專業的內容分發和變現平台。在如今這個直播帶貨的黃金年代,網紅們更是不缺曝光池。

是的,直播帶貨的出現又給網紅的變現路徑添了一把火。薇婭、李佳琦幾乎已經成為直播帶貨的代言人,一個自己當老闆娘,一個入股各種品牌。同樣的,papi醬懷孕后逐漸淡出公眾視野,她的papitube公司倒是辦得紅紅火火,現歸屬於泰洋川禾旗下,和明星Angleababy同屬一家經紀公司。

另一類帶貨網紅,則活躍在B站這些中長視頻平台上,美食作家王剛和李子柒都是代表。在合適的時機下,兩人分別開了淘寶店鋪。王剛基本是單打獨斗,李子柒背後有MCN機構幫其運營,差別是李子柒擁有更優質和高效的供應鏈,其店鋪無論是粉絲數還是銷量都遠超王剛。

來源 / 淘寶

在直播發展的過程中,一個分支是秀場直播。在這個場景里,紅人們可以獲得打賞,這成了繼演藝、廣告、帶貨之外網紅們的又一變現路徑。打賞的財力也不容小覷,陌陌一姐阿冷曾在8個月里獲得2800萬元打賞。

到了短視頻時代,自帶才藝的網紅因為擅長鏡頭語言,走上初代網紅的藝人之路:摩登兄弟劉宇寧、辣目洋子、李雪琴都成了接綜藝通告、甚至參演影視劇的明星式網紅。

李子柒和奶奶來源 / 微博

不難發現,時代變了,網紅商業化卻極少有創新模式出現,網紅賺錢似乎更難了。

但今天我們談論的網紅,不再是一個人,而是一條利益清晰、效率優化的產業鏈。網紅的本質越來越凸顯,網紅的IP更像是商業鏈條上展現給大眾的一個內容產品,同時隨着前端流量越來越細碎,打造網紅的過程越來越標準化,接下來,網紅們比拼的是後端流量池的運營功力。

“現在要拱起一個全網的、頭部IP的難度越來越大,前端‘產品’要做得好,還需要在內容的深度、專業度、精品度和垂直度上做到極致。”陳默默表示。

但也不是全然沒有機會,陳默默認為,隨着產業鏈上出現新的內容形態,會出現一些流量紅利。比如播客,這在她看來,主播和聽眾的關係、用戶粘性,很像早期的快手或B站,聽眾的消費深度和消費時長都很有競爭力,陪伴感特彆強。

什麼樣的網紅能長紅?

歸根結底,對於一個網紅而言,最難也是最根本的命題是長紅。

放到當下的情況來看,很多人好奇的是,丁真會火多久?

在陳默默看來,丁真本身沒有生產內容,他更像是一個被運用的內容素材。“嚴格意義上來說,我覺得他算不上是網紅。從後續微博上各地‘搶丁真’的互動和理塘文旅產業的跟進來看,當地也以極快的反應速度,把這個內容素材發揮出了對推動本地經濟更有意義的價值。”

反過來看,這也是很多網紅銷聲匿跡的原因,犀利哥、“聽懂掌聲”等,短期內拱起一波流量后,又很快消失了。因為他們本身並不是內容的生產者,而是“演繹者”或者“內容素材”。“當下一個更有意思的素材出現時,大家可能就不再用老的素材了。”陳默默對深燃分析, 因此,判斷一個人到底紅不紅,就看下一個熱度出來后,他能不能扛得過

其實這也在間接考驗人設堅不堅挺。“如果網紅沒有一個持久的人設,當下一個熱點人物出來的時候,他的生命力就會過去。”張大豆稱,所以很多要做商業化的網紅要思考一件事情,怎樣把人設的複合度和長期性建立起來。

當然,人設一定要是被長期需要的、正向的人設,生命力周期才會長,而且做網紅這行更需要有所節制。張大豆表示,“哪怕你很厲害,你可以有很多自我的觀點和性格,但有的錢可以賺,有的錢不能賺。”

網紅想要長紅,獲得流量和關注是過程而不是結果,更考驗的是其背後長期可持續的商業化能力。“所以現在MCN對網紅的要求越來越高,優質的內容越來越多,也會反推MCN機構不斷提升綜合運營能力。”陳默默稱。

這又衍生出另一個問題,羅永浩為什麼能一直紅?

放眼整個網紅賽道,相比大多數網紅只擅長抓流量,老羅首先擁有運營一家公司的能力,他的直播團隊“交個朋友”就是把自己的供應鏈輸出給明星,如李誕和戚薇等,同時他本人也是公司里最頭部的IP之一。

其次,網紅的人設雖然是打造出來的,但也不能完全靠演,還是需要網紅本身具備類似的基因,才能長時間堅持下去。

無論哪個互聯網時代,我們不需要任何一個人,需要的是一種人設。最為關鍵的是,老羅恰恰就是這種人設,互聯網時代一直都需要的人設——敢說敢言有趣、自嘲堅韌擔當,近兩年的羅永浩又正好符合這個時代我們對奮鬥者的訴求

“他更代表着千千萬萬個普普通通的個體,你可以普通話說得不好,長得還有點胖,可以謝頂,也可以失敗過。但是只要你人還在,精神還在,就可以東山再起。他被罵得越厲害,喜歡他的人就會越喜歡他。只有生活在輿論的衝突當中,這個人物才會存在。”張大豆評論道。

【本文作者作者 | 蘇琦 編輯 | 金玙璠,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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途遠獲得1億元人民幣A輪融資,投資方為遠洋資本

消息,定位鄉村振興整體解決方案供應商的途遠近日獲得1億元人民幣A輪融資,投資方為遠洋資本成都交子(新津)遠洋新鄉村產業投資基金。在此之前,攜程、Expedia、58同城、All-Stars、保利資本、胡潤百富、GGV紀源資本、鼎暉投資、啟明創投等眾多資本方已成為途遠主要股東。

途遠CEO石紹東表示,投資方看重的是“途遠模式”能夠有效激活鄉村經濟,幫助地方政府打造“造血”產業。此輪融資將用於業務拓展、智能工廠建設和鄉村振興落地項目補貼等方面,提升途遠“建造-運營-增值服務”的全鏈條整合能力,打造更多可持續運營的、有活力的特色美麗新鄉村。

途遠公司成立於2016年,擁有領先的裝配式建築技術,是國內率先將裝配式建築應用於鄉村旅遊市場的先行者。目前途遠主要擁有兩大產品線,Bolt PC混凝土系列與輕量化民宿系列,產品研發以周末經濟和鄉村旅遊市場人群考量,設計市場需要的個性化、創意化、在地化產品,可實現100天內從生產到安裝、交付投放市場運營,現已推出一系列特色裝配式民宿產品與目的地規劃模型。

2020年,途遠將戰略升級為鄉村振興整體解決方案供應商。從規劃、建造、運營到增值服務,途遠創造的“兩途一趣”鄉村振興模式,將互聯網與高科技產業導入鄉村,激活鄉村閑置土地、閑置農房轉變為客房、創造工作在家鄉、生活在家鄉的就業機會等,激活三農經濟。

其中,途遠的裝配式建築研發、生產和銷售是核心基礎載體,旗下的“趣悠悠”平台提供項目運營和流量服務,旗下電商平台“途禮”則用文創的力量推動農產品升級為高附加值的鄉村伴手禮,幫助鄉村農產品銷售。目前,途遠已打造完成了五大鄉村振興“示範樣板”,成都新津集趣共享農莊、四川阿壩小金蘋果共享農莊、黑龍江撫遠赫哲途遠驛站、陝西楊凌守望田園民宿、浙江諸暨樹女學堂民宿;據悉,12月下旬蘇州吳江途遠驛站項目也將推出市場。

據透露,隨着新一輪資本的注入,途遠還將加強裝配式建築產品的研發與生產。途遠在成都新津區正在建設60多畝的智能工廠和研發中心,預計2021年6月份即可投產。“從規劃、建造、運營、增值服務,途遠將加固產業鏈的每一環節,助力脫貧攻堅與鄉村振興的有效銜接,在全國打造更多鄉村振興示範樣板。”石紹東說。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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虛擬偶像要出道,留給「偶像練習生們」的時間不多了?

“初來乍到,請多關照。”

這是央視選秀節目“上線吧!華彩少年”參賽选手翎Ling(後文簡稱“翎”),在五月份發的第一條新浪微博。隨後,她幾乎每月都會營業,要麼分享自己的日常,要麼發一發和特斯拉、奈雪的茶等品牌的商業合作,看似和其他选手無異。

不一樣的是,翎並不是一位真人偶像,而是由cg合成的虛擬偶像。和此前同樣參与選秀被嘲的“赫茲”不一樣,翎從外形上看十分貼近真人。但即便如此,好像也不能成為翎作為一個AI來和真人同台競爭的理由。

如果說像翎這樣單個的AI偶像還只是為了製造話題,那麼愛奇藝前段時間開播的二次元偶像造星綜藝“跨次元新星”,就是完全瞄準AI偶像這個新群體了,因為這個節目的參賽选手全部都是AI。

從“翎”到“跨次元新星”,國內為什麼突然熱衷於打造AI偶像?像翎這樣的虛擬偶像,真的能在沒有二次元文化基礎的中國火起來嗎?

真人偶像頻翻車,虛擬偶像“搶飯碗”?

對於愛奇藝而言,推虛擬偶像,算是“形勢所迫”。

從國內公認的選秀元年2018年到今年,國內選秀市場熱度的“續航”並不強。愛奇藝自“偶像練習生”之後相繼推出了“青春有你1、青春有你2”等,但不論是從節目熱度,還是成團以後,團內成員的商業價值來看,都不如第一季的“偶像練習生”。

一個很大的原因是,偶像的養成速度並沒有跟上市場的熱度。

男團選秀出身的張藝興今年在某檔選秀綜藝時就表示,在已經經歷了幾輪選秀以後,市面上已經沒有多少能達到選秀標準的偶像了。畢竟矮子裏面拔高個子,是很難拔出下一個蔡徐坤這樣的頂流的。

真人市場的貧瘠讓“造星上癮”的愛奇藝不得不另闢他路。於是,他們將目光瞄準了虛擬偶像。實際上,在“跨次元新星”之前,愛奇藝還推出了虛擬偶像廠牌“RiCH BOOM”,並宣稱該團體將持續活躍在音樂、潮玩、綜藝等領域。

此外,虛擬偶像對於這類造星工廠來說,更能維護屬於偶像的“完美人設”。

最近,以周震南、黃明昊等為代表的男團成員頻繁因“父母是老賴”上熱搜,不僅粉絲失望,他們背後的經紀公司更難熬。代言一停,商業價值將大打折扣,公司前期培養的花費的成本也就付諸東流了。

但虛擬偶像就不會存在這個問題,基本上只要技術上不出bug,他們比真人偶像的約束力可強太多了。不僅不怕“翻車”,藉由AI技術,他們甚至能瞬間get真人偶像都不會的新技能。

例如知名娛樂公司上海絲芭傳媒在2018年打造的虛擬偶像“艾佳PAI”,原本是參照團內成員“曾艾佳”打造的,可她不僅能模仿“原主”,還能唱出“原主”不會的日文歌。而要一個真人偶像學會一首日文歌,背後的時間成本顯然比這個大。

那麼,央視又是為什麼呢?

為新綜藝“上線吧!華彩少年”增加熱度當然是一個方面。但更重要的,可能還是在展示層面。一個是AI技術層面,另一個是國風層面。畢竟“翎”的丹鳳眼、鵝蛋臉、熱愛古風等特色十分鮮明,算是變相地在向世人展示中國女性之美。

當然,虛擬偶像頻頻被推背後,最終都離不開利益的驅動。

以從日本走紅、火遍全球的初音未來為例,其憑藉“虛擬歌姬”的稱號,已經參与了無數場商業活動,身家早已超百億人民幣。而國內仿照初音未來推出的洛天依,也已接了無數代言。今年五月,洛天依甚至開始了直播帶貨,帶動了近200萬人的打賞互動。

一方面,虛擬偶像的經濟價值已經被驗證,另一方面,國內二次元用戶的數量正在增長。艾瑞數據中心資料显示,二次元用戶在2019年規模約3.32億人次,2021年預計突破4 億人。而這一批人中,絕大部分都是願意為偶像消費的95后。

當已經被驗證的市場碰上了恰逢其時的消費人群,一個新的資本遊戲就開始了。

我們回頭理一理“跨次元新星”參賽选手背後的公司,就會發現這其中不僅有專註造星的娛樂公司“樂華娛樂”,也有專註虛擬IP開發運營的“次世文化”。他們雖然來自不同領域,但往直白了說,都是奔着虛擬偶像背後的經濟價值去的。

除此之外,從微軟“分家”出來的小冰公司更是於11月25日一次性發布了11個AI歌手。據官方表示,其他AI歌手的訓練和商業應用需要長達一年,而小冰框架只需要45天。從這一層面來看,阻礙虛擬偶像商業化的技術壁壘也正在慢慢被打破。

總之,虛擬偶像的商業化市場正在被打開,但與此同時,競爭也愈發激烈了。

會營業能唱跳的虛擬偶像,在中國能火起來嗎?

在各個公司爭相入局的熱潮背後,我們或許也需要一些冷思考:虛擬偶像真的能在中國市場火起來嗎?

有可能,但需要時間。

其一,中國很難孵化出“頂流虛擬偶像”。

虛擬偶像的鼻祖初音未來能走紅甚至成為日本的頂流,離不開日本龐大的二次元人群。

日本發達的動漫產業培育起了成熟的二次元文化,而這直接提升了他們對虛擬偶像的接納度。要知道,早期的初音未來其實並沒有形象化,但僅僅只是憑歌聲,初音未來照樣圈了大波粉絲。

而在中國,儘管二次元愛好人群正在逐漸上升,但畢竟人口基數擺在這裏,二次元文化在中國幾乎是不可能成為“國民文化”的。而這就導致虛擬偶像在中國的受眾永遠只會是一小部分人,並且未來增長空間也不大。

進一步來看,虛擬偶像要想長紅甚至真正成為一代人的精神支柱,是需要內容做支撐的。

為什麼海賊王的路飛、火影忍者的鳴人,甚至哆啦A夢都能成為一代人的偶像?正是因為他們的導演利用豐富的內容幫助這些角色立住了人設。因此即便我們知道他們不存在,但我們依舊會因他們受到精神鼓舞,甚至覺得他們也是“有血有肉”的。但中國目前在虛擬人物的內容塑造上和日本顯然還有一段距離。而開篇提到的翎,想僅憑“國風女孩”這樣的標籤就立住自己的偶像人設,其實是很難的。因為我們需要的是一個有內容厚度、真正能帶動粉絲情緒的偶像,而不是一堆數據。

其二,虛擬偶像無法完全替代真人偶像。

其實從外形來看,翎十分貼近真人了。但即便如此,依舊有“看着有點恐怖”、“終究不是人”這種評論存在,這就意味着,虛擬偶像從外形上就很難擺脫“假人”這個標籤。

更重要的,從情感層面來看,虛擬偶像難以和粉絲之間形成共鳴。

比如很多追星族享受的都是所謂的“養成系”的快樂,但其存在的前提是,養成的是一個有血有肉的“真人”,而不是一堆冷冰冰的“數據”。虛擬偶像的養成更像是對其背後工程師的訓練,當工程師進步了,虛擬偶像也就成長了。

而且虛擬偶像無法真正和粉絲形成“互動”。表面上我們在逛翎的微博,看她的營業日常,但實際上發微博的卻並不是翎,而是其背後商業團隊中的某個人。翎的微博下面經常有粉絲髮問,但基本上是很難得到回復的。

但真人偶像就不一樣了,他們不僅會回復,像林更新這類相對幽默的明星,甚至會下場“懟粉絲”。而虛擬偶像要完成這一行為,從技術上來說目前還很難實現,因為他們無法像人腦一樣思考。

實際上,我們將當前的頂流王一博,和國內最著名的虛擬偶像洛天依的微博粉絲數進行對比也能看出來,虛擬偶像和真人偶像差距其實挺大的。

其三,虛擬偶像從誕生到走紅需要付出巨額成本。

從時間成本上來看,初音未來從誕生到走紅花了6年,中國“抄作業”抄出來的洛天依,在已有經驗的前提下,也用了整整4年,才開始推向市場。

一方面,隨着技術的成熟,虛擬偶像誕生的時間可能會縮短,但另一方面,隨着粉絲數的上升,虛擬偶像需要掌握的技能,也從傳統的唱跳,延伸到了會講段子、能快速互動上。這就意味着面市以後的虛擬偶像,也需要花費大量的時間學習改進。

從經濟成本上來看,據國內虛擬偶像團體“安菟”的創作者劉勇表示,如果是給團隊的5個人錄一首歌,從找團隊接歌、正式錄歌、做動補、修改數據,再到搬上熒幕,前前後后需要花上100萬元。

而我們的頂流初音未來,一場專場演唱會成本更是已經超過了2000萬。

這也是為什麼洛天依之後,中國很久沒有再出現一個有較大影響力的虛擬偶像的原因。因為不論從時間成本上,還是從經濟成本上,想捧紅一個虛擬偶像,需要付出的代價都太大了。

總得來說,洛天依在中國的成功實際上證明了虛擬偶像在中國是有市場的。只是就目前的中國市場來看,虛擬偶像的時間、金錢的投入產出比究竟能否滿足資本的需要,其所需的內容厚度又是否真的能實現突破,仍舊需要時間來驗證。

【本文作者圖霖,由合作夥伴螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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《除暴》成11月電影市場「扛旗者」,為何英皇影業頻出黑馬之作?

誰也沒想到,11月底的電影市場上會殺出一匹黑馬,一舉帶動原本冷清的大盤。

11月20日,由王千源、吳彥祖領銜主演的犯罪警匪片《除暴》正式開畫,上映當天,該片迅速成為當日票房、排片、上座率、場均人次等總冠軍,片名除暴多次登上微博熱搜,#除暴細節#、#吳彥祖演技#、#吳彥祖打架浴巾都不掉#、#吳彥祖王千源正反派都能演#等熱搜話題成為網友熱議的焦點,電影熱度一路走高。

上映首周末《除暴》累計票房快速突破2億,並成功助推電影大盤從2000萬左右級別拉升至破億。連續一周,《除暴》領跑內地影市,蟬聯票房日冠,一部影片為整體大盤貢獻了近60%的票房,為11月票房市場帶來了難得熱度,可謂11月底扛起市場的“擎天柱”。

截至寫稿時間,《除暴》已經上映17天,電影累計票房達到4.85億,成為11月新片票房冠軍,並成為2020年國產電影票房TOP7,被影迷評價為“近幾年最火花四濺的警匪片,最大限度還原了90年代的亂象”“對比當下幸福安穩生活,更能體會到人民警察的付出和犧牲。”

顯然,《除暴》是11月電影市場上票房、口碑雙豐收的最大贏家。值得注意的是,一部優秀電影進入大眾視野獲得觀眾認可,除了其過硬的質量之外,背後的組局推手也至關重要。

《除暴》成11月最大黑馬,

誠意之作口碑獲贊

亂世出英雄,要說為什麼《除暴》能夠在11月電影市場一片冷清之時異軍突起,口碑盛讚,這背後與其製作團隊的用心和專業脫離不了關係。

《除暴》的出品方是英皇影業,楊受成則是英皇集團主席,作為香港商界的巨擘,楊受成名下產業從地產、珠寶、金融到電影娛樂等,覆蓋各個領域。在香港電影圈,楊受成有着極為獨到的投資眼光,擁有多年的電影出品經驗,《除暴》正是在楊受成操盤下搭建起了整個團隊。

在電影題材上,《除暴》另闢蹊徑選擇了堪稱大銀幕前所未有的90年代暴力犯罪題材。電影以張君、鹿憲洲、恭弘=叶 恭弘繼歡的故事作為參考,結合90年代的社會環境、警力資源、安保情況等,講述90年代內地第一悍匪覆滅的故事。這其中雙雄對決、警匪、暴力犯罪等多種元素混合,既有香港電影黃金時代的濃墨重彩,又帶着90年代內地社會的獨特印記。不得不說,在11月電影市場上國產主旋律商業片和好萊塢大片逐漸疲乏的背景下,《除暴》的出現讓觀眾有了新的選擇。

而依託《除暴》的警匪題材,楊受成又為電影組建了一個“強強聯合”的製作團隊。楊受成找來了“業內扛把子”級人物韓三平擔任監製,並讓2018年成功打造出黑馬爆款《無名之輩》的製片人梁琳保駕護航。

在導演上,楊受成沒有選擇香港電影黃金時代的成熟導演,而是大膽啟用了內地觀眾相對陌生的“新導演”劉浩良。這不是一個冒險選擇,而是楊受成獨到的選人眼光。

實際上,導演劉浩良曾陸續擔任了電影《一個人的武林》、《大魔術師》、《畫皮》、《槍王之王》等多部作品的編劇,擁有相當豐富的編劇經驗,並擔任現任香港電影編劇協會會長。2015年劉浩良的導演處女作《衝鋒車》,帶着純正的港式警匪風味與反套路的黑色幽默橫空出世,讓他一舉提名第35屆香港電影金像獎最佳編劇獎和最佳新晉導演獎,選擇他作為《除暴》的導演,無疑是為電影品質與風格都提供了保障。

在演員配置上,《除暴》促成了內地實力演員王千源與香港頂級男神吳彥祖的首次合作,雙雄對立勢均力敵,產生了奇妙的化學反應,無疑成為電影上映后口碑的最大亮點。

電影中吳彥祖飾演的悍匪張隼,心思縝密狡猾冷靜,但是殘酷中偶爾又會出現一點不易察覺的溫情,讓人想起《新警察故事》里的“阿祖”,卻又比“阿祖”更顯老辣。時隔16年,吳彥祖已邁入中年,顏值依舊在線,更令人驚艷的是演技——片中最後一場槍決張隼的戲,吳彥祖沒有一句台詞,演出了從驚恐、不甘到認命三個層次,讓很多人刮目相看。王千源飾演的警察鍾誠,則是當時90年代內地警察咬死不放的“精神化身”,和他以往塑造的陰鷙反派不同,王千源這次收起鋒芒,正義果敢,堅持自我,演出了死磕到底的軸勁兒。二人最後在浴室里一場拳拳到肉的打鬥戲將雙雄對決推向了高潮,也成為電影震撼人心的名場面之一。

背景故事、演員演技之外,影片服化道還原90年代的內地,迅速獲得影迷認可。“懷舊風好贊,每一幀都很復古,百貨商場、熊貓、大西裝、紅POLO衫、錄像廳、BB機,還有畫面濾鏡,導演用心了”“真的好看!一下子把人帶回那段動蕩的年代”“警匪雙方勢均力敵的較量,也能牢牢抓住大家的注意力”。

除此之外,電影引髮網友對90年代現實生活經歷的討論,讓年輕群體也能深刻感受到當下國家安定的來之不易,“從90年代到現在經歷30年,從不能戴金銀首飾出門到不用擔心半夜3點走夜路回家,難以想象基層警察們為之付出了多少,是他們抵擋黑暗,避免了這些驚心動魄的故事重演,致敬人民警察”,這讓不曾聽聞或者不在90年代生活過的年輕群體,也同樣產生了共鳴。

題材上的稀缺與差異化、精良的製作團隊與頂級的演員卡司,使《除暴》廣受好評,順利打破了11月內地影市的蕭條,為此後的陸港合拍片提供了一個教科書範例。

英皇影業屢出爆款,

如何踩中市場前進的鼓點?

實際上,英皇電影作為香港電影產業的巨頭公司之一,一直以來是香港電影市場的標杆。楊受成作為英皇集團的領導者,不管是在香港市場,還是在內地市場,始終注重培育電影新生力量,鼓勵年輕導演創作,為電影市場輸出優質作品。

縱觀英皇影業近幾年出品的電影作品,會發現《除暴》並不是英皇影業第一個黑馬作品,在楊受成的護航下,英皇已經是內地影市中最具影響力的電影公司之一。

貓眼數據显示,近五年來英皇影業一共參与投資出品了30餘部電影作品。這其中或許能夠看出英皇電影的投資戰略布局。

一方面,英皇影業積极參与國內大體量、大IP製作,跟緊內地市場的發展步伐。2019年英皇影業參与聯合出品《我和我的祖國》,該電影累計票房超過31億,成為當年國慶檔票房冠軍,並在電影市場上重新確立了主旋律商業片的概念。

另一方面,英皇影業积極與內地頭部電影公司合作,將港片元素融入內地市場,為香港導演乃至整個港片市場帶來新的可能。如英皇影業接連與博納影業合作,一連打造出了《紅海行動》《無雙》等爆款電影。《紅海行動》成為2018年春節檔總冠軍,讓香港導演林超賢進入國內一線導演陣容,也讓國內電影市場掀起動作戰爭片熱潮。即將上映的《緊急救援》,春節檔又一力作《人潮洶湧》也是英皇接下來的出品力作。

而《無雙》則成為2018年國慶檔的“救市者”,累計票房將近13億。在傳統香港電影式微之後,英皇電影通過《無雙》創造出了符合內地觀眾審美需求的新型港片模式,讓香港電影在內地獲得新的生命。

同時,英皇電影還在积極探索新的電影商業模式,給新導演更多生長空間。2018年英皇影業出品了小成本喜劇犯罪電影《無名之輩》,導演饒曉志在商業電影市場此前尚未給出代表作品,但是意料之外,《無名之輩》最終憑藉豆瓣8.1分、貓眼9.0分的高口碑完成了以小博大的奇迹,成為當年11月電影市場的最大爆款,累計票房達到7.94億,刷新了小成本犯罪電影的票房天花板,甚至讓行業開始審視小成本電影的商業類型模式。

而除了投資、發行電影外,楊受成與英皇集團也對國內院線市場進行布局。近幾年,楊受成已經成功打造出了頗具影響力的院線品牌。英皇電影城-北京英皇集團中心店,集齊了IMAX、MX4D、ScreenX等多規格銀幕設置,並持續更新視聽技術,為觀眾提供多元化的觀影選擇。

不難感覺到,楊受成深遠的戰略布局,是英皇集團從香港到內地持續壯大的核心原因。在楊受成的精準布局之下,英皇影業已經踩中了內地電影市場前進的鼓點,逐步聯動上游電影出品、下游院線發行的產業鏈條,爆發出更大的內容產出能力。

《除暴》的成功並不是意外,未來楊受成和英皇集團還將嘗試更多新的題材和故事,據了解,英皇電影已經在計劃拍攝《除暴2》,續作將由原班人馬打造,延續警匪正邪對峙主題,創作又一犯罪動作類型佳片,《除暴》的成功並不是意外,未來楊受成和英皇集團還將嘗試更多新的題材和故事,據了解,英皇電影已經在計劃拍攝《除暴2》,續作將由原班人馬打造,延續警匪正邪對峙主題,創作又一犯罪動作類型佳片。改編自馬伯庸同名小說的電影《古董局中局》也公布了最新預告片,主演葛優、雷佳音等迅速引起市場注意,稀缺而新穎的古玩元素,使得電影備受矚目。此後英皇電影將對大眾市場輸出更多優秀作品,也為香港電影與香港導演帶來更多的可能與渠道。

【本文作者長發老公主,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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聚美「敗走金融」:流量變現,是腰部電商的唯一出路?

淘寶+花唄、京東+白條,給螞蟻集團、京東數科帶來的價值肉眼可見,效仿者眾多。

如今大家暢議快手、抖音等電商後起之秀正一步步進攻金融領域,而就在兩三年前,唯品會、聚美優品、寺庫等電商新秀大舉跨入消費金融大軍行列時,行業內也曾一度沸沸揚揚。

2017年,聚美與樂信合作上線“顏值貸”,持不看好態度的居多。

不過,“顏值貸”從一上線就達到了月放款1億元的成績,勢頭迅猛。

“剛開始,除了螞蟻金服、京東數科外,很多中小電商平台也都雄心勃勃,計劃在未來申請各類金融牌照,把金融做大規模再拆分上市等等。”一位曾負責電商金融的管理層人士回憶。

實際上,聚美也有過這樣的打算。

三年過去了,聚美的“顏值貸”依舊存在,但不管是獲取金融牌照還是上市都似乎已經變得遙不可及。

腰部電商做金融,為什麼這麼難?

認清現實:放棄金融回歸流量變現

目前,聚美“顏值貸”的合作對象中已經不見合作助貸機構的身影,而是轉化成為了一個貸款超市,正為翼支付借錢、眾安貸、省唄、有錢花等產品引流。

截圖來自:聚美App

當年剛成立不久,聚美便迅速在垂直電商領域打開局面,2014年,聚美作為“中國美妝電商第一股”登陸納斯達克,市值最高達55億美元,一時間風頭無兩。

做金融同樣也是,聚美一開始便嘗到了“甜頭”。

據公開資料透露,2017年5月,聚美上線“顏值貸”,就在2017年在聚美“801大促”的3天的時間里,其貸款總額就超過了5000萬,貸款用戶數近2萬。同時,自“顏值貸”上線的不到3個月的時間里,聚美金融放出的貸款總額便超過3億元,遠遠超出預期。

也就是說,“顏值貸”一上線,就達到了月放款1億元規模。

此外,3個月的測試期期間,聚美用戶的逾期率不足千分之一,並且規劃上線為供應商和合作商設計的供應鏈金融服務和互聯網理財業務。

一入場便有如此成就,聚美有日後把金融做上市的野心也就不讓人意外了。

金融真有那麼好做嗎?實際上,金融並沒有那麼好做,尤其在當下的監管愈發嚴厲的情況下。

但是換種思路來看,金融也容易做,主要取決於平台選擇何種方式來做。

毫無疑問,拿相關金融牌照自己做業務是最長久的一種方式,但是模式較重,背後還要耗費一定的時間、人力成本。

比如今年唯品會剛獲批的消費金融牌照,其早在2018年就提出籌建消費金融公司的計劃。

一位接近聚美的從業者章欽(化名)透露,陳歐此前也有想要拿支付、消金等牌照或者獨立去拿一張小貸牌照的想法。

如果說在2017年,聚美做金融從流量變現入手是緩兵之計,那麼發展至今,聚美還是停留在流量變現上,這背後已經不是試水那麼簡單,而是對金融業務的看法和戰略已經徹底改變了。

章欽談到,當下,大多數腰部電商平台們變得更加“務實”,把金融當作一個流量變現的工具,而不是像阿里和京東一樣把金融做大規模,做成一個可以去資本市場講的“好故事”,甚至獨立上市。

既然是當作流量變現的工具,貸款超市也就是最短、平、快的方式。

從目前的業務來看,聚美意識到了這一點,並已經付諸實踐。

腰部電商做金融,為何這麼難?

手握流量和場景,腰部電商平台的金融業務為什麼這麼難?

首先,在阿里、京東之外,大部分中小電商平台本身主業的生存空間是被擠壓的,這在一開始就決定了其做金融業務很容易到達一定的流量天花板。

其次,多位從業者均表示,對多數電商平台而言,金融只是錦上添花。“一般而言,如果金融業務只局限在電商內部生態,分期服務可以將總的銷售額提高20%左右。”

這對於平台自身而言,已經是足夠了,但要想與螞蟻集團日賺1.2億相比,業務規模實屬太小。

最後便是缺乏牌照。

“很多平台初期做金融業務都是邊走邊看,真正去拿牌照的並不多,但是也是這動作稍微一慢,便錯失了牌照開放的窗口。”一位電商金融從業者表示。

在監管收緊之前,一把熱情的火在聚美以及眾多類似的玩家內部熊熊燃燒了起來,自從2017年的“141號文”開始到近期的網絡小貸新規,行業監管約束越來越清晰,如同一盆盆冷水,讓這些平台變得更加清醒,也逐漸放棄了自己做與主業體量相當的金融業務的想法。

也就是說,對聚美這類公司而言,其優勢在於掌握流量,這是其目前互金行業生存發展最珍貴的資源之一,然而欠缺金融經驗和相關牌照。

但是,有從業者預判,受4倍LPR上限的影響,部分資金方難以支撐高成本的流量價格,將會傾向於更低成本的優質流量平台,此前行業內CPS3%左右的導流價格可能會有所下降。

聚美要想繼續靠流量變現,進一步提高金融轉化率成為更為迫切的問題。

有觀點認為,電商平台可以將最核心的數據優勢充分發揮出來,與資金方進行聯合開發產品,包括聯合建模、合作聯名信用卡等。以聯名信用卡為例,相比於直接的導出流量,聯名信用卡通過權益的加持,實際上又增加了用戶的粘性和留存。

另外,還需要增強用戶的認知。

用戶對聚美等電商平台的認知是購物,而對分期樂等平台的認知則是分期購物,雖然僅兩字之差,但效果完全不同,後者的金融轉化率輕而易舉地便達到了別的玩家無法企及的高度。

【本文作者李米,由合作夥伴微信公眾號:新流財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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2020,中美VC都投了啥?

中國美國一、二級市場投資對比

掐指算算,還有不到1個月就跨年,2個月就春節了。2020這一年真快!快的讓人感覺今年沒幹啥,一年就過去了。

無論個人感覺什麼樣,市場都是在運轉的,一直都在變化。

繼承過去的復盤和總結的傳統,讓我們看看即將過去的2020年中國和美國的VC/PE市場到底都投了什麼。

上圖數據看來,醫療健康已經超越了企業服務,成為2020年VC炙手可熱的賽道。和年初的疫情多少有點關係。吸睛的東西,一定吸金。

合併同類項,前三大賽道還是:醫療健康、生產製造、企業服務。

畢竟改革開放后,全球產業鏈轉移,讓咱們成為製造業大國。2010年的創業板開閘,投製造業的也沒少賺錢,自然成功經驗在推動這個賽道投資慣性。

關於醫療健康,我也細緻的看了看。國內基本投藥的佔了一半。這個佔比還是要比美國多的多。美國雖然投泛醫療健康的不少。但是從VC的行業屬性出發,投資器械、服務、技術的,要遠比葯多。

下面在看看美國和中國的比較。

賽道沒辦法一一映射。我把主流的幾個賽道對比列一下。

從中國的GDP來說,總體當量上相當於美國的7折。這個比例也恰恰反映在了中國美國VC的2020年的投資筆數。

先來看看醫療版塊。中國投資葯的比例要明顯高於醫療健康領域的設備、材料和服務。美國1800筆醫療健康投資,其中投資葯的部分也就200上下。

和芯片行業類似,在美國,這兩個行業主要是產業孵化和產業投資比較多。新葯和芯片,都不是財務VC的主場。

為什麼美國VC在葯和芯片投資上不主流?

我把這幾個有特點的四個賽道比喻成的四大金剛:

1、葯研

2、芯片設計

3、遊戲

4、電影

這四個賽道,在我看來是非常非常專業的領域,且風險極高。項目不是線性發展,很難通過邏輯預測。並且,都在某一個節點上存在生死的岔路。比如說臨床三期、流片、上線以及公映。

在這幾個節點之前,是很難對這些項目的前景進行預測。這就需要行業深度的認知力量,外加點運氣。

其次,我們談談製造業。畢竟中國是製造大國,融入了全球產業鏈。這塊的特點是起量快。相對比較快的達到類IPO的財務要求。但是,一點過了產業周期。衰退的也很明顯。在A股上,不少製造業已經萎縮到20-40億市值了。原來可都是100-200億的水平。

中國本土的一大部分私募股權GP,也是因為創業板2010年開閘應勢而生,投製造業起家的。

2010-2015,一大批製造業的IPO創造巨大的慣性和投資口味。人民幣基金管理人還是喜歡投資製造業,這個也是不爭的事實。

對應着看看美國,生產製造已經不是主流了。因此,中國的投資筆數是美國的三倍之多。2020-2030,中國面臨產業的升級。推動產業升級的動力是什麼?製造業是否還如2010-2020 IPO遍地開花,只有時間才能證明。

一個國家的產業發展路徑,基本上是有路徑可尋的。

大家為什麼拿歐美對標,就是因為很多經歷過的產業升級和發展路徑,走過的路在其他發展中國家是重新經歷一遍的。

很多人會把紡織業作為工業化的開啟標誌亦不無道理:日本、韓國這麼走過;中國同樣這麼走。現在這塊到了東南亞和印度了。

那麼到底什麼產業美國蓬勃發展,百花齊放,中國處於起步階段呢?答案就在圖裡:美國比中國投的更多的行業。

什麼是軟件賽道?

同時我把美國前50大VC2020年投資軟件的比例超過50%標紅。就可以發現,以軟件為核心的投資,占整個VC的射擊比例是非常大的。

下面再解釋一個問題,什麼是我們定義的軟件,以及以軟件為核心的產品。

軟件為產品核心的企業,普遍市面上有兩大概念誤區

1、軟件呈現的是軟件公司,硬件呈現的是硬件公司。

其實不然,很多軟件產品是以硬件外形呈現的。比如數據庫一體機、嵌入式軟件產品等等。怎麼分別?這裏主要是看毛利。分解這個硬件的成本,如果除去純硬件製造成本,毛利只有百分之幾到20%。

這就是明確的硬件製造公司。因為裏面的軟件沒有體現高毛利價值。如果製造成本只佔價格的很小一部分比如百分之十幾。加入軟件後會創造大於70%的毛利。毫無疑問,這就是一家軟件產品公司。是軟件創造了產品的毛利。

2、以軟件形態交付的就是軟件產品公司。

這裏面又有兩個非常容易混淆的概念。軟件應用和軟件產品。

以上圖為例,中國大部分的公司處於灰色的地帶,不能稱之為軟件產品公司,應該叫做軟件應用公司。

信息化建設20年過去,企業級產品正在從低毛利的軟件開發向標準化產品升級過程中。

如果,一個採購合同標準化的License或者subscription占的比例很小,其餘都是利用人海的定製化費用。那麼這家公司只能叫做軟件開發公司或者叫軟件應用公司。

產品標準化低,客制化開發的人力成本就把利潤吃光了。如果標準產品的占金額超過70%,只有很少的一部分需要人力開發,這樣的產品公司就很棒。

所以別管是項目制還是訂閱式,都能賺錢。別糾結於收費形式和模式,主要還是看毛利。黑貓白貓,能抓到耗子就是好貓。

回看中國大A這個市場。計算機應用(產品)這個版塊:213家企業。能夠站在高市值的企業拆開業務和產品,毫無疑問都是產品化標準比較高的。大比例做集成、開發、定製化的公司都漸漸在市值的排名中下沉了。

時代變了,現在尚未IPO的項目,做開發、集成、代理也不受發審委待見了。

再復看一下中國美國二級市場版塊總市值的比例。最高的那個柱子是GDP的比例:美、中,10比7,符合常識。

從行業來說,版塊總市值來看,醫藥和半導體中國美國市值差距不大。是中國在這兩個領域被高估還是美國的這兩個產業被低估,不好下結論。

但是軟件行業的,中國美國二級的市值差距是肉眼可見的。總結就是一句話:這個行業雖然不如醫藥和芯片目前那樣燙手,但絕對是個有潛力的長周期、大賽道。

麥哲倫為什麼不吃魚?

我女兒有一天考我:為什麼麥哲倫在海上寧願忍受壞血病也不捕魚吃?

還真把我考住了,就好像考試做到最後一道大題,完全沒有思路的感覺。經過小傢伙耐心的講解我終於明白了。同時也給我做VC這個行業一點點啟發。

很多人認為有海的地方就有魚,麥哲倫天天在海洋上飄着,那不就是老鼠掉進米缸了么。但其實,海里的魚是分佈極其不均勻的。而只有海洋的冷暖流交匯處,才有魚類相對密集的分佈

這個地方就叫做:漁場。

然而麥哲倫的航線,恰恰與這些漁場擦肩而過。所以,基本上吃魚就別想了。

PE就像人工蟹池撈螃蟹,螃蟹在哪都知道的。下不下手取決於一是能不能撈到份額,二是這些螃蟹成本價好不好,未來賣出去有沒有差價。

但做VC這一行就犹如在大海上打魚一樣。這些魚是在水面下的,它們具體的位置你根本不知道。而且要撈大魚,小魚小蝦那都是生意,撈上來賣不出去。

冷暖交匯的漁場,那就是產業發生變革或者升級交匯的時期。這些變革臨界時間點就是我們的撈魚的漁場。

中國的變革是全方位和動態的,不僅僅在於半導體和醫療領域。

目前這兩個炙手可熱的賽道投資就像在漁場,不管什麼魚、蝦、蟹我就一個大網撈下去。有可能造成撒網的成本比撈上來的魚還貴。小魚、小蝦,是生意,對於股權投資沒有意義的。

中國產業冷暖流始於2020年,各大漁場在逐漸的形成。2021開始是一個遠航捕魚的好年份。

從一家公司天使輪到PreIPO,優秀且紮實的軟件企業預計要7-8年。我們會在A輪開始找到創業傢伙伴。從A輪到PreIPO預計要5-6年的時間。我們會陪伴這些企業經歷這10-15倍的估值溢價。

同時,在登錄二級市場后,有增長的公司同時可以創造二次曲線。同樣的10倍估值,可能3-4年就可以了。

常壘的小目標就是找到更多的創業小夥伴,我們從A輪1-2億估值開始陪跑,直到二級市值100-200億。一、二級合計十年。總計100倍回報!

【本文作者馮斯基,由合作夥伴微信公眾號:常壘資本授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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美國互聯網巨頭控制下的跨境電商生態

據公司情報專家《財經塗鴉》消息,11月27日,在電商平台有贊八周年的生態大會上,有贊創始人白鴉宣布推出國際版產品AllValue,針對全球零售及電商賣家提供獨立站系統和商家服務。自此,有贊正式入局跨境電商獨立站領域。

據悉,有贊將通過其較為優勢的SaaS軟件產品,對標海外獨立站領域巨頭Shopify(SHOP.US)。有贊進場,讓大家的目光再次集中到了跨境電商行業。

目前,跨境電商主要通過兩種方式落地——藉助平台以及開獨立站。平台賣家指依附於電商平台——如亞馬遜、eBay等,在其網站建立自己店鋪的電商;獨立站賣家則是指那些擁有自己獨立的品牌網站。

據跨境電商物流龍頭企業雲途物流此前發布的信息,今年中國跨境出口獨立站的交易額與2019年同期相比,將增長50%。尤其是在歐美市場,中國賣家的空間越來越大。

美國互聯網巨頭控制下的外網生態

建站公司Shopyy的員工Alt稱,不久前,美國Facebook(FB.US)、Google等巨頭加大了對其平台上廣告的審查力度,很多企業及個人賬號被封殺。

“我們很多大客戶都是先做鋪貨,開始會建好幾個站,給每個站都打廣告,會讓網站以為是殭屍號。”Alt表示,“但要是成功,他們就能找到爆款,之後再在這一個站來售賣。”

上述做法通常一個月就能燒七、八萬甚至十幾萬美元

然而,Alt指出,現在這種模式完全不可行,Facebook全面封殺違規廣告——即搞價格欺詐、虛假宣傳、以及貨不對版的廣告。

“現在很多網站都在傳深圳嘉旗下的Xshoppy因為做站群倒閉了,”Alt說,“沒人敢接站群的活兒。”

成立於2017年的Xshoppy是國內一家跨境獨立站SaaS服務商,公司2019年GMV達4億美金,業務矩陣包括SaaS建站服務、選品、推流、雲倉、物流、售後等。

事發后,Xshoppy於10月26日緊急回應此事,對各大跨境電商論壇與社群的“不實信息”予以否定,並表示“未受到Facebook的任何特殊審查政策”,數日後又嚴正發表了《公告》及《Xshoppy致賣家及上下游合作夥伴的一封信》,指出“Xshoppy短期內將不再接收新的賣家註冊,官網試用版也將不再公開開放

11月10日,獨立站SaaS服務商Shopyy也發布《Shopyy鼓勵合規經營》,同樣明確表示“將加大風控力度,通過技術手段定期檢測域名等”。

這些無一不預示着此後建站推廣所面臨的挑戰將更加嚴峻,這也讓很多看到同行嘗到獨立站甜頭、也想試水的平台賣家望而卻步

平台or獨立站?

針對平台和獨立站電商的優劣,業內有名專家Amy回應了《財經塗鴉》的疑問

Amy說,在跨境電商發展初期,大家都傾向於做第三方賣家,因為平台操作便捷簡單,且有很多現成流量並且都是對於購物意向非常高的流量

但隨着同類商家入駐的增多,具有相似款式、功能和價格的商品競爭愈發激烈。同時,很多消費者在平台購買商品后,並不會注意品牌或店鋪名稱;第三方平台也會阻絕賣家和消費者之間的溝通,不與賣家分享消費者的數據和聯繫方式,這給平台商家積累自己的用戶數據和後續導流造成了很大的困難

“獨立站可就不一樣了,”Amy說。

“在平台店鋪發展到瓶頸時,人們意識到打造自己品牌的重要性,”Amy講到,“通過獨立站,(公司)可以塑造企業自身的品牌,提升消費者的信賴度。”

她還提到有了獨立站,賣家可以將核心用戶數據100%握在自己手中,除去安全性,還可實現二次開發。

並且獨立站意味着商家擁有高度的自主權,不用擔心平台制定的苛刻規則影響自己運營,也不用擔心高額的傭金或年費等。

高門檻的獨立站

但獨立站入門門檻較高,要求商家有基本的建站和運營能力。即便現在有很多類似Shopify、Shoptago、Shopyy等的第三方SaaS建站公司的普及,建站后的網站維繫及客戶運營等都需要商家自己來操作

同時,獨立站最大的問題在於沒有免費的自然流量。這就要求賣家自己搭建網站引流渠道,或把之前平台的流量導到獨立站上,並要通過用戶運營來最大化前期引流回來的用戶留存、轉化和價值挖掘。

Diana,Bing的客戶經理,同時也是一位做獨立站投放多年的女生,跟《財經塗鴉》細細講了獨立站如何進行投放引流。

“目前引流方式主要有社媒廣告和搜索引擎廣告,”Diana表示。

社媒主要包括Facebook、Pinterest和Snapchat等,計費方式按千次展示算;搜索引擎則主要有Google、Bing、Yahoo等,主要計費方式為CPC點擊。而具體的投放價格根據產品品類、投放時間段和關鍵詞有關。

據Diana,不同的平台對不同的廣告賬戶有不同的預充廣告費的要求。

“Google和Facebook的預充值要求比較高,都是1000美元起,”Diana說,“Bing便宜一些,5300元(人民幣)。”

對於引流成本,Diana說這和每個商家的預算有關。

“我們一般建議剛轉獨立站的客戶每天投50美元去跑廣告,”她說。“但Facebook和Google的消耗很大,實話說花的錢少了根本看不出效益。”

同時這些代投公司也會抽取不少的傭金。

“我們抽10%,”Diana說。

跨境電商行業最大的民間行業社群鷹熊匯商務部工作人員小王說,今年很多公司都通過跨境電商掙錢了,於是就想做自己的網站,打出品牌,不受其他平台限制。

“上個星期美國又計劃給公民們發一筆救濟金,因為他們線下店鋪還有好多是處於關門歇業狀態,”小王講道,“之後歐美市場估計又是一波大增長。”

獨立站的建設是整個鏈條中最容易的一環,考驗商家的還是之後對網站的運營和維繫。

Shopyy員工Alt向《財經塗鴉》透露,目前市場上雖說有代運營公司,但非常不靠譜,這也就要求賣家要具有相關知識,包括有了訂單需要怎麼處理髮貨,怎麼優化物流成本,即如何選擇一個穩定對口的物流,還需考慮客戶體驗等。

目前做性感服飾、窗帘和汽車配件的公司比較熱門,而Shopyy客戶中做得最好的獨立站是賣性感服飾的一家店,月銷大概兩百多萬,除去一年建站的費用3-5萬元,其店鋪盈利能力非常可觀。

“獨立站還有一種功能,就是為平台做導流站,”Alt說,“消費者可以在獨立站下單,然後鏈接跳轉到平台上。”

但做獨立站收費的磊博說,平台和獨立站的流量是可以互相轉化的,他並不建議賣家專攻某一種,雙管齊下會更好。

“很多亞馬遜賣家開獨立站都是想把亞馬遜的流量導到私域流量站上,”磊博講道。“並且兩方都能產生利潤,同時運營並不衝突。”

即便獨立站意味着更多的投入與不確定,磊博說獨立站仍是一個大趨勢。不僅僅在這兩年,還有長遠的未來。

“私域流量、利潤空間大和完全屬於自己的客戶圈才是賣家們真正想要的,”磊博表示,“不管付出什麼。”

【本文作者劉小七,由合作夥伴財經塗鴉授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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專註於VR內容生態,網易影核完成種子輪融資

()12月8日消息,據36氪報道,網易影核(下稱“影核”)近期已從網易遊戲分拆,該公司由網易遊戲投資數百萬美元和美國頂級VR內容開發商Survios合資成立,穆棉資本在本次分拆中擔任獨家財務顧問。

資料显示,影核曾在國內發行網易、Survios及其他優秀海外開發商所研發的多款VR遊戲,並通過對這些遊戲進行本地化及運營,為中國玩家提供優質的虛擬現實遊戲內容。

創始人曹安潔表示,自公司成立以來,團隊便開始打磨內容加硬件的綜合體驗。結合自有的VR內容平台,打造線上線下雙軌并行的分發渠道觸達用戶人群,並於今年試水了基於知名VR遊戲《Beat Saber》的電競體系。

除了搭建電競賽事體系來提高VR內容的復購和用戶參與感,影核還與上下游硬件廠商達成合作——針對線上市場,與核心硬件廠商達成深度戰略合作;針對線下市場,與OEM合作向市場推出具備一體化分賬運營系統的VR自助機。

截至目前,影核已與多個國內頂級硬件廠商及運營商宣布了戰略合作,雙方將在VR內容及VR自助機展開布局,同時線下也開啟了面向中小型加盟商的招商計劃。此外,影核已開啟新一輪融資,用於新產品的開發及市場拓展。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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不賣、不封、不撤,TikTok的未來會怎樣?

倒計時結束,TikTok的未來依然沒有確定。

國內媒體援引路透社報道稱,有不願透露姓名的知情人士表示,美國財政部於12月4日對TikTok高管表示,不會延長最後期限;但該機構也表示,目前還不會強制出售;此舉將使TikTok和美國官員之間的談判能夠得以繼續。

也就是說,目前,TikTok不會被出售,不會被強制封掉,也不會撤出美國市場。其未來,還是個不大不小的問號。

看目前的形勢,不賣,不封,不撤,TikTok的未來,可能就是維持現狀。

為何這麼說呢?

首先,美國總統“換屆”正在倒計時中,很難出現一個能在短時間內就解決問題的結果。更何況,讓拜登延續特朗普的政策,這可能嗎?

最起碼,他得有些自己的東西,即便有新的舉動,也很大可能會發生在拜登的任期之內。

除非特朗普政府有非常緊急的舉措。但看之前的步驟,可能性有多大呢?

第二,TikTok融資在即,如果融資成功,其內部股權結構趨於複雜化,可能會讓美國政府更加猶豫不定。

9月份,有報道稱:TikTok將開啟一輪Pre-IPO融資,甲骨文和沃爾瑪將在此輪融資共計投資近1000億元 (約合125億美元);該輪融資完成后,TikTok的投后估值將達到近5000億元(約合625億美元),同時,字節跳動將繼續掌握TikTok的控制權(大約在80%),甲骨文和沃爾瑪則會分別獲得TikTok12.5%和7.5%的股份。

而字節跳動也在聲明中稱:TikTok Global是字節跳動持股100%的子公司,總部在美國。TikTok Global計劃啟動一輪小比例的Pre-IPO融資,融資后TikTok Global將成為字節跳動持股80%的子公司。TikTok Global的董事會包括字節跳動的創始人和字節跳動的現任董事,以及沃爾瑪CEO。

這樣的話,一個股權結構趨於複雜的TikTok出現在美國市場,涉及的問題更多。至少,關停下架是大概率不會發生的。

若是上市,那就更加複雜了。

第三,出售的可能性也在逐漸下降。

8月28日,相關部門調整發布了《中國禁止出口限制出口技術目錄》。在(十五)計算機服務業第45中,增加了“基於數據分析的個性化信息推送服務技術”。

這樣一來,TikTok出售的可能性也在逐步下降。

第四,字節跳動的態度也逐漸堅決,而不是之前的那種態度了。

綜合以上這幾點,不賣,不封,不撤,TikTok的未來,最大的可能就是維持現狀。

但是,美國互聯網公司對TikTok的垂涎,可能會繼續影響TikTok的走向。

根據報道,Sensor Tower商店情報數據显示,今年10月抖音及其海外版TikTok以6600萬次下載量,位列全球移動應用(非遊戲)下載榜冠軍,較2019年同期增長9.5%。而在全球移動應用(非遊戲)收入榜中,2020年11月,抖音及海外版TikTok在全球App Store和Google Play的收入超過1.23億美元,是去年11月的3.7倍,再次蟬聯全球移動應用(非遊戲)收入榜冠軍;在收入比例中,美國市場排名第二,貢獻了8%的收入。

這種影響力和吸金能力,美國互聯網能不眼饞嗎?

但是,對於TikTok來說,更大的可能是:維持現狀!

【本文作者姜伯靜,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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盈科資本成IPO收割機14單IPO領跑生物醫藥核心賽道

2020年年關將近,資本市場將迎年末大考,盈科資本IPO成績單隨之出爐。

12月7日,二氧化硅行業龍頭企業確成硅化(605183.SH)在上海證券交易所正式上市交易。無獨有偶,北京正和生態環的首發申請也於近日獲通過。至此,盈科資本今年IPO過會項目總數將增長至14個,其中科創板6家,創業板4家,主板3家,港股1家,繼續保持業內同期IPO數量領先地位。

盈科資本位列中國創業投資機構12強,以“發現經濟前行的力量”為宗旨,管理資產近500億元,在生物醫藥、核心科技、大消費等行業布局了近200個產業龍頭企業,目前已成功上市的投資項目近40個。

更值得一提的是,盈科資本投資項目中有超過50個項目正在籌備或已經進入IPO排隊階段,數量位居行業前列。事實上,細觀盈科資本今年的IPO成績單名錄,盈科資本的產業布局戰略路徑已經可見一斑。14家今年已過會項目涵蓋了生物醫藥、核心科技以及大消費,尤其以三友醫療、康華生物、嘉和生物等為代表的生物醫藥版塊,佔據了盈科資本年內IPO成績單近二分之一的名額。

盈科資本是國內最早一批將生物醫藥作為核心賽道的機構,盈科資本董事長錢明飛表示,生物醫藥一直是盈科資本的標誌性賽道之一,在盈科資本的投資版圖上,生物醫藥始終是重頭戲。“投資一定要自上而下地來做,機會主義無法持續,布局式投資是盈科資本典型的模式,也是我們目前能夠有一點成績的核心因素。”

2015年前後,錢明飛董事長確定了在投資上“要在專業的領域做加法,在不專業的領域做減法”的策略,盈科資本在生物醫藥賽道投資布局的一招一式變得有章可循。

首先,先人一步布局賽道入口為盈科資本在生物醫藥領域豐收奠定了基石。盈科資本引進國內最大的臨床研究CRO泰格醫藥為核心股東,並布局投資國內最大的臨床試驗SMO普蕊斯、國內領先的臨床研究數據統計公司普瑞盛等生物醫藥臨床試驗龍頭企業,佔領賽道的入口。

同時,自上而下布局式投資核心資產相關的優質項目,是近盈科資本收穫大量IPO項目的關鍵。錢明飛認為在充分研究行業之後,找到各領域的龍頭企業接洽投資,自上而下的布局式投資可以鎖定最優質的企業,投資的成功率會大大提升。按照盈科資本的標準,入選的企業首先需要是頭部公司,然後再看科技研發能力、可持續性和性價比。

2015年,盈科資本團隊在深入研究后確定重點布局四個領域:創新葯、疫苗、基因治療、罕見病治療。同年,盈科資本LP泰格醫藥與其共同設立三支併購基金,更加大了盈科資本在生物醫藥領域的投資優勢。在相繼布局了近80家擁有核心技術的生物醫藥企業之後,盈科資本形成了具有高度協同能力的生物醫藥生態圈。

放眼未來產業的盈科資本早在今年IPO迎來豐收之際,已把目光投向更為長遠的2030,着手從2030年後人類健康剛需的5大疾病領域切入,對生物醫藥和生命科學領域的核心資產展開新一輪戰略布局。“布局的過程會很長,我們也耐得住性子,踏踏實實一步一步地走。”錢明飛表示。

盈科資本董事長錢明飛表示:堅定的看多中國,加大布局核心資產力度,8月份設立的百億元“中國核心資產戰略配置基金”一期基金將於2021年3月完成資產布局,將於近期啟動二期發行,繼續專註聚焦生物醫藥、核心科技、大消費等領域的核心資產,通過孵化式投資、布局式投資、控股式投資等多手段配置精選的優質核心資產,助力核心產業發展,從而發現經濟前行的力量。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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