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官宣《奪冠》將於站內獨播后，B站用戶大呼“bilibili礦業集團又來了”。

B站每一次買版權，都會有用戶感慨“小破站出息了”，這是陪伴平台成長的老用戶對“小破站”發展的肯定。今年，用戶喊出“小破站出息了”的頻率似乎比以往更高，因為在國創內容穩步發展外，B站通過《說唱新世代》《風犬少年的天空》發力綜藝、劇集領域，此次獨播《奪冠》，B站又首次嘗試獨播院線大片，拓展自身影視布局的完整性。

不止是《奪冠》，回首來看，《恭弘=叶 恭弘問4：完結篇》《利刃出鞘》《天氣之子》《少年的你》《1917》《小婦人》，以及《八佰》《姜子牙》等近期院線新片都已接連出現在了B站電影區。

至此外界才發現，B站早已不是那個“挖掘寶藏老片”的“採礦公司”了，它開始老片、新片兩手抓起，成為了用戶第一時間觀看院線新片的重要渠道。

從《風犬》到《奪冠》

《奪冠》的上線很熱鬧。

幾日前，B站就開始為《奪冠》預熱，不僅通過開屏、banner等展示了《奪冠》即將上線的信息，在站內發布了30多支演員特輯、花絮等視頻，還在平台首頁為《奪冠》開設了專題活動，上線了於貞、石璽彤等人為《奪冠》演唱的B站定檔宣傳曲《熱愛》，該視頻播放量達128萬。

此外，B站還上線了《愛國》、《轉球戰士張常寧》主題混剪，《轉球戰士張常寧》上線一日播放量破50萬，《愛國》發布5小時播放量破30萬。

從宣發來看，對於《奪冠》這部獨播院線大片，B站給出了足夠高的重視。事實上，早在《奪冠》上映前，嗶哩嗶哩紀錄片就推出了《奪冠》幕後紀錄片，該片在B站播放量達300萬。

《奪冠》，是B站與歡喜傳媒達成合作后的第二個“獨家”，第一個“獨家”，是今年九月在B站播出的《風犬少年的天空》。

豆瓣評分8.1、開播過半播放量破億、收官播放量3.8億，彈幕量404萬，是《風犬》交出的成績。雖然全站用戶都在調侃“B站做電視劇了，爺青結”，但他們也未掩飾對這部青春劇的喜歡，有人認為《風犬》將成為年輕人記憶中的經典青春劇，有人將其稱為《請回答2005》。

在B站和歡喜傳媒圍繞影視內容進行長期合作的基礎下，《風犬》和《奪冠》只是開始。擁有張藝謀、陳可辛等頭部導演資源的歡喜傳媒，未來將為B站帶來更多獨家資源，如今已經進入宣發期的《一秒鐘》未來也將上線B站。

《風犬》交出的成績和《奪冠》播出前的熱度，向市場反饋了一個信息：B站和歡喜傳媒的化學反應是遠高於市場預期的。

曾幾何時，缺失版權內容成為了B站之殤，但B站的版權之路雖遲但到。當外界的印象仍停留在“小破站”時，B站一步步走出二次元高地，從國創、電影、電視劇、綜藝、紀錄片等維度着手構建自己的多元化生態，並開始加速在線觀影渠道的構建。

熱門院線片“瞄準”B站

2019年前後，B站逐漸成為院線電影走出影院后的重要選擇渠道，熱門電影在B站上線成為了持續性的、標配的動作，B站用戶也開始慢慢習慣在站內觀看院線新片。

2019年至今，B站上線了包含《恭弘=叶 恭弘問4：完結篇》《利刃出鞘》《天氣之子》《少年的你》《小婦人》《八佰》《姜子牙》《奪冠》等在內的數十部院線影片。

這些影片上線速度都很快，《八佰》《姜子牙》《奪冠》等上映一個月左右便登錄了B站。較短的窗口期，讓B站利用線上勢為影片帶來了極可觀的熱度迴流。

2019年以來，B站上線的院線影片多數播放量達千萬左右。其中今年兩部重磅電影《八佰》播放量768萬，彈幕14萬；《姜子牙》播放量983萬，彈幕14.8萬。兩部影片均在B站獲得了大量二創內容，《姜子牙》相關二創視頻中，高熱的播放量達300萬。

未來，除《一秒鐘》外，B站還將上線《信條》《漫長的告別》《死無對證》《猛禽小隊和哈莉·奎茵》等院線新片。

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在線觀影渠道的成型，是B站影視布局的關鍵一步。

電影版權是所有視頻平台內容生態的重要組成部分，B站也不例外。在PUGC內容生態成熟的當下，《奪冠》《八佰》《姜子牙》等熱門影片的引進，將為B站的PUGC創作提供更多素材，同時，這些內容將反作用於B站OGV內容的熱度，形成“短帶長、長帶短”模式下的內容“循環作用力”。

此外，在B站已經實現內容業務盈利的前提下，在線觀影渠道的構建將為平台帶來更高營收空間以及存量用戶。

優質內容一直是視頻平台的拉新法寶，但如今多數視頻平台都面臨一個棘手的問題：拉新之後如何留存。不過，B站似乎不需要為此困惑，因為它的PUGC內容覆蓋各個細分領域，這些內容將持續吸引用戶在B站消費內容，實現留存。

在院線電影和視頻平台窗口期縮短的當下，在線觀影的投資價值與日俱增。同時，視頻平台的快速發展和疫情對院線市場的衝擊，也讓行業開始重新審視線上渠道的重要性，這是B站的機遇。

目前，《八佰》《姜子牙》等頭部影片在B站交出的成績，是平台在下一階段持續吸引內容方的重要基礎。此外，獨特的觀影生態和社區生態，也是B站發力在線觀影的優勢所在。

生態即“礦業”

用戶打趣B站是“bilibili礦業集團”，背後的邏輯是B站願意投資買版權，但如今，片方選擇視頻平台時考量的不僅是出價高低，還有平台的觀影生態。

B站真正的“礦”，便在於它的生態。

在觀影生態上，B站有三寶：用戶群體、彈幕文化、二次創作，這些都是B站在十年發展中自然而然形成的，也是難以複製的。

業內有句話：吃透B站，就能抓住年輕人，這也側面論證了B站是當下國內最大的年輕人文化社區，如今，電影市場主流用戶群體向年輕一代轉移，這正好與B站的主力用戶群體實現了高度重合。從B站近一兩年付費用戶比例的持續提升來看，這群愛電影、懂電影、願意為優質內容付費的群體，正是B站為院線影片打開價值空間的根基之一。

目前，B站也在強化社區的電影文化氛圍，培養更多電影愛好者。作為第三十三屆金雞獎的全程戰略合作夥伴，B站於站內進行了金雞獎全程直播，除了將承辦金雞獎分論壇“電影人之夜”外，B站還將發起聯合徵稿活動。不管是此次合作金雞獎打出的“當電影遇見B站”Slogan，還是金雞獎論壇上B站宣布要攜手電影導演們搞一個神秘合作計劃，都透露了一個信息：搞電影B站是認真的。

彈幕文化，是B站觀影生態的第二個優勢。《奪冠》宣發中，嗶哩嗶哩放映姬發布了《假如在B站看奪冠》，如今播放量達20萬。視頻中女排運動員說到“從國旗的最下面到地面的距離是三米三二”時，彈幕接上“櫻花下落的速度是秒速五厘米”，後續彈幕紛紛打趣“五厘米是要笑死我嗎”。

如今，視頻網站都推出了彈幕功能，但B站彈幕參与人數之多、彈幕質量之高是其它平台無法匹敵的，因為諸如“感謝指揮部”、“吾輩楷模”、“封印解除”等彈幕，代表的都是B站自有的文化符號，它們帶着新世代的鮮活思維，也是社區文化自然凝結而成的“暗號”。

這些彈幕都是B站用戶對優質內容的個性化反饋，用戶在這一獨有的彈幕文化中隔屏交流，打破了在線觀影的孤獨，也為B站沉澱了更具沉浸感和共情感的觀影氛圍。

二次創作，是B站觀影生態的第三個優勢。此次B站為《奪冠》發起的特約策劃中，邀請了劉老師說電影、馬桶吐槽、三代鹿人等B站影視UP主對電影進行二次創作，這些內容中有對電影的解析、有熱血剪輯，也有對女排精神的透視，其中劉老師說電影、小片片說大片等UP主自製的解說視頻播放量均突破了50萬。

這隻是平台用戶圍繞影片進行二創的縮影，在B站搜索《奪冠》便能看到，與影片相關的PUGC內容層出不窮，目前已接近1000個，其中數十萬播放量的視頻不在少數。

在線上觀影越來越重視宣發的當下，這種二次創作本質上是在B站為影片構建了一個熱度流量池，源源不斷通過“看片、看解說、看混剪”的內容消費閉環為影片導流。

立足年輕文化，決定了B站生態的兼容性，因此，從國創這個“點”向多元影視生態的“面”延伸時，B站的進擊才能如此“絲滑”。如今，發力在線觀影是B站“以點帶面”戰略的又一次落地。

在線觀影市場乾坤未定，B站憑藉自己獨特的DNA殺出了一片天地，未來，持續引進院線新片將成為B站持續性的、長期的戰略。屆時，B站的獨特DNA將吸引更多用戶在站內形成看新片、刷彈幕的“新生態”，也將成為B站和更多院線新片碰撞出火花，站穩在線觀影江湖的“王炸牌”。

【本文作者顧貞觀，由合作夥伴微信公眾號：鏡像娛樂授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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近日，國內生鮮領域領先的SaaS技術服務商優鮮互聯在深圳灣科技生態園舉辦發布會，發布了新一代產業協同平台“雁陣”。“雁陣”協同平台通過橫向連接企業資源，縱向加速企業服務数字化，打造連接型產業協同平台，來重新定義未來協同作業和數據服務。據悉，優鮮互聯精耕細作，是一家專註於為水果生鮮產業提供SaaS服務的科技企業，致力於水果生鮮領域協同效率的提升。

活動現場，優鮮互聯總經理張來賀、鏈四方總經理王維康、優鮮互聯副總經理姚楊、百果園集團副總裁徐永劍分別就“聚焦企業数字化重塑賦能產業生態化協同“、”從軟件企業走向平台型服務“、 ”雁陣平台如何轉化業務場景為最終平台系統“、“生鮮產業的IT生態建設與開放共建計劃”為主題，向眾與會者做了演講分享，闡述“雁陣”平台的開發理念和應用價值及未來發展方向。

匹配柔性業務，“雁陣”助力產業鏈一體化

此次“雁陣”產業協同平台的推出，正是優鮮互聯對產業協同的進一步深化，幫助企業提升內部管理和協同效率的同時，助力產業鏈一體化，聚焦全場景連接，賦能企業数字化。

優鮮互聯總經理張來賀認為，隨着企業對實時在線、網絡化連接和產業互聯要求的提高，協同平台需要在能力上與企業柔性生產、柔性業務的全面改造更加匹配。

在提到為何將平台命名為“雁陣”時，張來賀解釋道，“大雁通過編隊的方式飛行，可以將整體的力量增加70%。雁陣產業協同平台希望能夠對協同和場景服務的重新定義，為企業提供70%的效率提升，實現1+1>2。”

從傳統業務流時代到智能任務作業，優鮮互聯打造產業協同新革命

縱觀國內企業級軟件的發展，經歷了ERP、OA、BPM各個階段，實際上一直以來都是圍繞着企業業務流程來做。其中的問題就在於，傳統企業管理和協同軟件本身的出發點，就是為了規範人和業務流程，很難帶來交互體驗和業務效率上的提升。

尤其是市場競爭加劇，每一家企業都需要通過創新應對市場變化，企業的開發速度是否能滿足管理和業務對於柔性化和實時化的要求，決定了企業的市場競爭力。更重要的是，由於和業務結合薄弱，當涉及到企業和外部溝通流程，傳統協同軟件無法進行數據的有效打通和實時反饋。

產業互聯時代的到來，對企業数字化價值的挖掘需求更加緊迫。優鮮互聯所打造的“雁陣”產業協同平台，則是通過前台、中台和後台的革命性交互架構和場景化服務的智能連接，實現“讓前台協作更簡單、讓數據服務更智能在線化、讓企業互聯互通更高效”。

前台上讓協作更簡單，雁陣協同平台旨在實現任務化和場景化的連接。企業成員可以通過自定義視圖，以事件為中心建立工作卡，實現個性化的任務布局。對於協同任務中不同的參与者，工作卡可以提供完整的人與人之間完整的上下文關係，實現不同組織、系統中參与者信息的共享，從而實現更快、更有效的協作。對於管理人員來講，駕駛艙式視圖，可以一目瞭然地展示團隊和員工的任務、完成度，實現對業務流程的全面把控。與此同時，“雁陣”協同平台還將打通微信、企業微信、釘釘、短信多個平台，

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實現人和業務的實時在線化。

中台上讓數據服務更智能在線化，“雁陣”協同平台通過幫助企業創建場景服務入口，以微應用的方式，實現企業內業務的快速連接、創新業務敏捷組織。同時，“雁陣”協同平台支持微應用的動態構建和發布，支持歷史系統、傳統系統接入。通過將服務微場景化，企業成員可以配置管理自己需要的微應用，並進行快捷執行。

對於企業成員來說，個人微應用各不相同，系統通過智能推薦的方式，實現微應用的高效匹配。對於企業來說，項目和服務通過拆解，可以實現研發人員的敏捷開發和快速上線。後台上讓企業互聯互通更高效。“雁陣”協同平台通過打通企業的業務數據，實現人、設備和業務的產業連接；通過將產業鏈上下游企業的業務數據和信息整合，真正實現企業內外部跨平台溝通。通過企業間數據的共享和穿透，解決企業之間業務互聯和數據互通。

開放IT生態，助推生鮮產業鏈互聯互通

“雁陣”協同平台通過SaaS、APaaS組建和iPaaS，將場景應用和任務驅動完美地連接在了一起。百果園集團副總裁徐永劍表示，“連接型”才是以前傳統OP軟件時代的弱項，是新SaaS產品的甜區。作為“雁陣”協同平台上的業務生態之一“百果園”，便是將其在生鮮領域多年來的IT生態能力進行開放和共享。

會上，徐永劍提到，“百果園在生鮮領域經營積累的經驗，加上雁陣協同平台的中台場景開發能力，將幫助生鮮上下游企業實現靈活的場景封裝、流程構造、任務驅動、作業協同，解決生鮮產業生態互聯網化的難題，避免重複建設，實現多實體、長周期、長鏈條的高效協同。”

生鮮作為近年來巨頭們激烈爭奪的領域，一方面是有其高頻、剛需的屬性。另一方面，協同效率差、信息不對稱、履約要求高、經常性的供需不適配，這些難題也讓生鮮領域的產業協同工具與平台的研發，成為了產業協同領域的熱門賽道。“雁陣”協同平台與百果園的合作在生鮮領域的示範作用，相信將能極大推動整個產業上下游的互聯互通、提質增效。

優鮮互聯副總經理姚楊認為，企業從技術投資中獲取業務價值的切入點，正在從應用轉向平台，從碎片化的數據轉向數據跨企業內外部環境的無縫流動。

發布會最後，在眾與會者的見證下，越秀產業基金總裁盧榮、立白集團中台事業部副總經理鄭遠鴻、碳鏈科技創始合伙人武劍鋒、百果園集團副總裁徐永劍、優鮮互聯副總經理姚楊、優鮮互聯總經理張來賀一道上台，進行了“雁陣”平台啟動儀式，並現場推出“群雁計劃”。

關於“群雁計劃”，優鮮互聯的總經理張來賀這樣說道：“產業互聯時代，‘打破邊界、整合共享’早已不再屬於互聯網企業所專有，而成為每一個企業必備屬性。未來企業的競爭是平台的競爭，平台是企業建立競爭優勢的關鍵手段。不論你的企業規模多大，是為產業提供什麼樣的数字化服務，群雁計劃讓每個企業都結合自身的能力和戰略願景，建立適合自己的平台，與客戶、合作夥伴甚至競爭對手共同構建生態系統。我們希望與水果生鮮產業的每一個參与企業共同建造、共同運營、共同執行。”

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成立6年，長光衛星在軌衛星25顆，國內在軌衛星數量第一，“吉林一號”衛星星座具備每年覆蓋全國7次、每年覆蓋全球2次、可對全球任意位置單月訪問120次，單日訪問次數4-6次，單日可觀測目標超過300個的能力。

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相較造車新勢力們動輒三四千億人民幣市值的豐厚泡沫，產業鏈神經末梢兩家“明日黃花”，圍繞高清地圖著作權展開的一系列暗戰，只在水面激起了有限波瀾。

當事雙方中名氣更大一方，是在全球自動駕駛競賽中有可能“起了個大早，卻未必能趕上晚集”的百度(NASDAQ:BIDU)（詳見），它是這場纏訴里本源案件中的被告。

另一方則是手捧金飯碗的A股上市公司四維圖新(SZ:002405)——一家被市場與時代寄望多年，卻始終潛藏在冰面之下的高清地圖及商業智能服務解決方案提供商商。這樣難以彌合的預期差，市值多年停滯不前即是明證。

中國人對個人抱負向來有“不鳴則已一鳴驚人”的憧憬。這場發生於自動駕駛大幕緩緩張開之際的地圖暗戰，意味良多，且魅影叢生。

01

騰訊觸發四維圖新嬗變

四維圖新的核心明星產品，是擁有極高壁壘的电子導航地圖銷售業務，這也是其最大現金流來源。

不過，從2010年開始，由於中國汽車行業銷量進入平台期，四維圖新的導航業務收入也逐漸放緩，在中低端車型中，用戶用手機導航替代車載導航的趨勢也愈發明顯。

從某個角度說，2015年前的四維圖新，儘管仍然擁有不錯的競爭力壁壘，但零增長的焦慮已經溢於言表。直至選擇擁抱互聯網巨頭，全力投身自動駕駛，變成騰訊投資組合的最後一片拼圖，成了四維圖新過去十年最正確的選擇。

2014年四維圖新接受了來自騰訊的投資，後者以約12億元的價格，購入了四維圖新11.28%股份。

騰訊對自動駕駛和智能出行領域的雄心自不必多言：據統計，從2008年至今，騰訊在汽車交通領域總共進行了51筆投資，集中於整車製造自動駕駛、智慧出行以及二手車服務、汽車銷售、金融等領域，幾乎覆蓋了汽車產業鏈的上中下游。

騰訊在四維圖新上這一落子的考量相當長遠：把四維圖新納入體系，騰訊一方面可以將出行生態內的其他投資與四維圖新發生極高效的耦合賦能，另一方面，騰訊雄厚的資本背景，也給了四維圖新完全不必考慮短期業績，專註布局研發的底氣。

接下來發生的故事也就順理成章：

在此交易達成后，騰訊地圖的基礎數據服務，大部分已經切換成四維圖新提供的基礎數據庫；此外，四維圖新還與騰訊共同投資荷蘭地圖導航服務商HERE。對四維圖新來說，有了騰訊助力，極短的時間內，出海探路的大框架已經搭建完畢。

不僅如此，在改變四維圖新行為模式上，新股東也在潛移默化間發揮了巨大的作用：此後數年，四維圖新在研发上的投入力度迅速提升。

2018-2019年兩年間，每年四維圖新在研发上的投入都接近12億人民幣。要知道，在2019年，四維圖新的凈利潤僅為3億左右。對四維圖新來說，經歷股權結構調整之後，短期的損益表在騰訊這樣的重量級投資人眼中不再重要，四維圖新開始了對自動駕駛的放手一搏。

02

智能駕駛新故事

連續多年的海量研發開支和四面出擊的補充收購，過去幾年，四維圖新在智能駕駛/自動駕駛的產品線布局，力道精準到無以復加：

四維圖新的第一個布局，是在高精地圖完成範式顛覆。

從時間表上，大多數主流車企都將會在2021年前後實現L3級別以上的自動駕駛量產落地，而四維圖新則率先破冰，成為了國內第一家獲得L3及以上的乘用車自動駕駛地圖數據服務訂單的供應商——為寶馬在中國銷售的相關車型提供L3以上的高精地圖產品服務。

對四維圖新來說，與車載導航的一次性授權業務不同，高精地圖業務的最大優勢在於，高精地圖的收費模式將變為收取初始費用+後續服務年費。

很多投資者沒有注意到，這個類似於軟件SaaS的生意模式對四維圖新來說是估值範式的變化：

一方面，隨着智能輔助駕駛滲透率的猛然提升，市場的指數級增長的曲線浮出水面。當前，圖商提供高精地圖的售價通常在500-700元左右，加上後期每年100元左右的服務年費，一套地圖代表的收入接近1400元，假設未來智能駕駛/自動駕駛車輛年銷量達到千萬量級，高精地圖的市場整體規模將達到百億人民幣。

另一方面，未來長期影響四維圖新收入的核心變量，從對原來的每年汽車銷售增量收費，一躍而轉為對已裝高精地圖汽車的存量長尾收費，四維圖新的收入受汽車行業周期的影響將大大下降，收入的平穩性和可預測性都變得更強。

也就是說，隨着智能駕駛/自動駕駛時代的到來，四維圖新不僅在未來幾年，主打高精地圖初裝滲透率階段獲取極高的增長；而且還能夠在之後繼續維持長尾服務收入。

從一個不再增長的強周期品種，變為既有前期高增長，後期又有超長期可預測的現金流的SaaS服務公司，意味着四維圖新很有可能將重演金蝶這些傳統軟件公司向SaaS估值切換的驚人一躍。

短期高投入下的凈利潤將不再是估值的拖累，四維圖新在汽車領域的滲透率和全生命周期的收入將決定公司的估值水平。

四維圖新的第二個布局，是在自動駕駛的算力芯片領域的補充收購。

為補充自己在自動駕駛方面的硬件短板，四維圖新在2017年還收購了設計汽車算力芯片的傑發科技。

在車載芯片領域小有成績的傑發科技，能夠幫助四維圖新成功覆蓋車輛主動安全，車聯網，車載信息娛樂和自動駕駛等一系列服務。這個收購幫助四維圖新補全了算力版圖，造就了公司集數據，算法，算力於一體的全面競爭力。

而且，投資者會很快發現，這是四維圖新從純粹的軟件數據提供方，向自動駕駛軟硬件一體化的解決方邁出的第一步。軟硬件一體化的大趨勢之下，四維圖新的進化速度正在越來越快。

四維圖新的第三個布局，通過高精地圖和算力芯片的軟硬件一體化搭建，構築了車聯網生態骨架。

在四維圖新搭建的生態中，集齊了互聯網企業，傳統車企和車廠一級供應商，合作的車企包括奔馳，寶馬，大眾，而一級供應商中還包含了松下和Denso這樣的大牌。

值得注意的是，傳統的一級供應商通常以硬件為主，而傳統的車聯網企業則只關注軟件領域。在這些玩家中，只有四維圖新可以軟硬件結合，提供端到端的解決方案，僅憑這一點，可以說，四維圖新產品線的布局已經如入化境。

當然必須要指出的是，故事再好也需要轉化為業績果實。四維圖新當前的市值窘境，顯然還是在為既往以研發為核心的資本支出在填坑。至於未來能否一鳴驚人，投資者大抵也是要看人下菜碟，至少目前還是生疑的。

03

一場事先張揚的暗戰

對外拿到騰訊賦權，對內產品線清晰布局，這之後四維圖新與百度在法庭直接肉搏，在內行人看來，頗顯氣定神閑。

在11月20日，四維圖新發布公告，北京知識產權法院一審判決，被告百度停止在百度地圖上侵犯四維圖新相關圖形作品的著作權，同時向原告連帶賠償6450萬元。

百度方面立刻開始反擊：百度稱，一方面，針對這個判決的上訴已經啟動，另一方面，百度在法院同樣以侵權名義，起訴了四維圖新，並且要求賠償9000萬。

不過，細心的投資者不難發現，與曾經的合作夥伴百度撕破臉這趟官司，只是四維圖新近年來茫茫多官司中的一個。

財報显示，四維圖新於 2016 年 還在北京海淀起訴了360，立得空間信息技術，秀友科技等三家數據大咖濫用地圖信息，涉案金額也接近一億。

事實上，四維圖新與百度的官司根源很早以前就已經結下。

一方面，牽手騰訊之後，四維圖新與百度在地圖領域的合作，在2016年只能宣告結束。合作結束之後，同樣作為地圖服務商的百度和四維圖新的關係每況愈下。

從一審判決看，轉為敵對關係之後，百度仍然有意無意的在使用四維圖新部分數據。這一招自然讓靠數據產出吃飯的四維圖新選擇對簿公堂變得在所難免。

另一方面，除了法律領域的激烈對抗，四維圖新在車載地圖領域的最大金主特斯拉，在今年年初也被百度無情切走。2020年1月17日，特斯拉官微於傍晚宣布“特斯拉地圖數據服務商將更換為百度地圖”。

四維圖新迅速回應：這一次特斯拉對於車載導航在線功能的調整，不涉及四維圖新為內置導电子地圖數據和服務，我們仍然是特斯拉唯一可靠的夥伴。

儘管這個聲明對市場預期沒有起到任何作用，四維圖新的股價接下來一周跌掉了11%。

在一些行業觀察者看來，四維圖新從曾經的人畜無害的小清新，一夜之間形象轉為四處亮劍，與諸多巨頭在法庭激烈對抗，背後似有真佛有意點化：

長期看，除了車載地圖地圖這個局部戰場之外，騰訊在自動駕駛的核心戰場高精地圖領域，與百度或其他對手的對抗只會無限加深；

而這種動輒上億的法律訴訟，除了秀肌肉意圖之外，也能夠預防性打擊未來像百度這樣在自動駕駛領域想要低成本走捷徑的對手，可謂一石二鳥。

鑒於整場戰事仍處於司法審理階段，我們尚無法對个中涉案事實問題置喙。待最終結論水落石出，再度復盤這場暗戰時，惟願四維圖新已有一鳴驚人的潛力；當然，也更願百度自動駕駛這塊基本盤固若金湯，不會再現其他商業版圖一再遭遇他人蠶食的覆轍。

【本文作者牧之，由合作夥伴微信公眾號：錦緞授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月的最後一個交易日，美團以股價大跌7.05%，市值蒸發1294.3億港元的慘烈表現，迎來了盤后發布的2020年Q3財報。

12月2日，美團股價繼續下挫，盤中一度跌超7個點，后雖有所收窄，但至收盤，市值仍抹去500多億港元。

據財報披露，本季度美團實現營收354億元，去年同期為275億元，同比增長28.8%；期內溢利63.21億元，去年同期為13.33億元，同比增長374.1%；經調整溢利凈額為20.55億元，去年同期為19.42億元，同比增長5.8%。

緣何數據亮眼，股價卻未能提前反映？風起於青萍之末，或許我們能從這份穩健的業績報告中，尋得几絲端倪。

/01/

三大業務正向增長

外賣老大地位依舊穩固

2020年第三季度，受益於新冠肺炎疫情得到有效遏制，國內經濟復蘇步伐加速，美團各個業務分部均錄得正向增長，整體業績呈上升態勢。

按照業務板塊劃分，美團餐飲外賣業務營收207億元，同比增長32.8%，經營溢利則由上年同期的3.31億元增加至7.68億元，增幅132.24%，經營利潤率由2.1%提升至3.7%。

從核心數據來看，用戶日均交易筆數和平均單筆交易金額的顯著增長是此番推動美團餐飲外賣業務上揚的主要驅動力。

據財報显示，期內美團餐飲外賣日均交易筆數同比增長30.1%至34.9百萬筆，每筆餐飲外賣業務的平均價值同比增長4.5%。

兩者合力，最終促成美團外賣交易金額（GTV）從2019年Q3的1119億元增長至本期1522億元，增速36%。簡單來說，就是更多的人選擇在美團訂外賣，並消費了更多的錢。

不過，交易金額增速高於營收增速，這表明美團外賣的變現率是有所下降的。

體現在數據上，Q3美團外賣業務的變現率較2019年同期的13.9%下降0.3%至13.6%，應當是美團為了加快消費復蘇，加大補貼力度，與商家攜手開展多項夏季促銷活動所致。

與此同時，美團的活躍商家數目在本季度達到了650萬，一年增加了60萬，同比增長9.5%；交易用戶數為4.765億，一年增加了4070萬，同比增長9.4%，創出今年以來最好增速。

總體而言，美團的核心業務已經穩住了局面，對商家和用戶保持着持續吸引力。

而和餓了么相比，美團餐飲外賣的營收體量為207億元，阿里包含餓了么在內的整個本地生活是88億元，美團外賣是阿里本地生活的2.3倍；

用戶規模上，根據Trustdata移動大數據監測平台的數據，美團和餓了么之間用戶規模的差值，已經從年初的800萬放大至今年三季度的1260.7萬。美團外賣老大地位依舊穩固。

至於背後的原因，美團表示主要有以下幾點:夏季是餐飲外賣業務的旺季；公司不斷納入優質商戶，以豐富商品供給，如加大菜品、鮮花供給，為消費者提供更多選擇；持續完善運營體系，根據消費者的偏好，優化不同的消費場景的智能推薦來提高營銷效率等。

再來看看美團的另兩塊業務。

受醫療健康、寵物護理、家政服務等領域推動，商家投入了更多營銷投放，以及低星酒店在疫情過後業績恢復更快，美團到店、酒店及旅游業務收入同比增加4.8%至65億元，上一季度為同比下降13.4%，去年同期為同比增長29.4%，說明距離完全恢復尚有不短路程。

經營溢利則由2019年第三季度的23億元增加至2020年第三季度的28億元，經營利潤率由37.7%升至43.0%。

作為美團努力構築的第二增長曲線，新業務及其他在“土豪式砸錢”的結果下，跑出了“加速度”，收入同比增長43.5%，達到82億元，為三大業務中增速第一，但虧損也由2020年二季度的15億元擴大39%至2020年第三季度的20億元。

彭博分析師此前預期，美團Q3營收預計為340.66億元，同比增長23.9%；預期經調整凈利潤為10.07億元，同比下降16.1%。也就是說，美團本期的營業收入和經調整凈利潤皆超過了彭博的一致預期。

那股價下跌為哪般?剝繭抽絲，在扣除非經常性損益后，美團的凈利潤其實沒那麼好看。

/02/

投資有術

此凈利潤非“彼”凈利潤

回到凈利潤這個指標上。三季度，美團期內溢利63.21億元，比去年同期暴漲374.1%，彰顯其獲利能力的強勢。

值得注意的是，該凈利潤並非都源自主營業務收入，其中有58億元是美團投資所得。

“電車都比油車好開。理想ONE比蔚來更好開。”“平心而論，在傳統燃油車時代，中國企業沒有理由贏;但是，在正在到來的智能電動車時代，中國企業沒有理由輸。”

在投資理想汽車前，美團CEO王興曾多次表達了對智能、電動汽車的強烈看好。

2020年7月，理想汽車所獲5.5億美元D輪融資，由美團領投5億美元，理想汽車創始人李想跟投3000萬美元。而美團也並非第一次投資理想汽車，2019年8月王興還曾個人出資2.85億美元投資理想汽車。

今年三季度，趕上新能源板塊拉升的好時機，在美股上市的理想汽車股價大漲，目前股價較發行價漲了3倍有餘，美團愉悅地摘下了豐收的果子。

而在剔除該筆投資收益后，美團本期的凈利潤只有5億元，而去年同期是13.33億元，同比大幅下滑61.54%。類似這種投資層面的超額收益，由於與經營業務無直接關係，往往是偶發性的，不穩定也不可持續，難以作為真實盈利能力的考量標準。

事實上，在經營層面，美團真實的盈利能力層次不齊，體量最大的外賣業務並不是最賺錢的。

2020年Q3，營收佔比達58.5%的餐飲外賣業務，收入貢獻最多，但在經營利潤上，只有7.68億元，比之二季度的12.53億元反而減少近5個億；到店、酒店和旅游業務經營利潤為27.87億元，比上季度多賺近9億；新業務繼續虧損。

同時期，訂單量增加帶來餐飲外賣騎手成本多支出40億元；B2B餐飲供應鏈服務及美團買菜發展使得已售貨品成本增加13億元；美團閃購及美團買菜增長，令其他外包勞動成本增加4.16億元；

業務擴張的資本開支令物業、廠房及設備的折舊增加3.23億元，致使美團的銷售成本由2019年第三季度的179億元增長37.3%至2020年同期的246億元，高於營收增速，占收入百分比也由65.1%同比增加4.3個百分點至69.4%。

囿於此，Q3美團的毛利率降至30.5%，低於去年同期的34.9%，盈利能力弱化，也說明美團仍處於補貼和投入新業務的時期。

/03/

靴子即將落地？

自年初以來，美團股價漲幅超過200%，最高飆升至338.2港元/股，后震蕩回撤至300港元/股附近。即便遭遇30日的大跌，目前美團動態市盈率仍高達1232.5倍，靜態市盈率682倍。

野村證券曾在5月底發表的研究報告稱，美團的股價由年初至今已反映近期的利好因素，包括首季業績勝預期及其外賣服務迅速恢復，但認為市場低估了部分風險，故將其投資評級由“買入”降至“中性”。

單就業績，美團估值已透支太多，加上後續業務面臨的挑戰，市場積累的“靴子何時落地”的濃厚情緒順勢揮泄。

在美團的生意里，吃喝玩樂是賽道，傭金是主要收入來源。三季度，美團傭金和在線營銷收入分別為182.51億元和24.08億元，佔總收入的比例為65%和16%。

可以簡單理解，美團模式類似於坐地收租。商家賺用戶的錢，平台賺商家的錢，傭金費率高低決定了美團盈利空間的高低。

但要提高收租率卻不是那麼容易的，美團這幾年因抽成太高引發的爭議歷歷在目。

去年4月，商家聯合起來製作送餐小卡片，試圖繞過美團搞私人訂餐，從而免去了高比例的傭金；今年4月，廣東省餐飲服務行業協會聯合廣東各地餐飲行業協會，公開向美團“發難”，稱收到幾百家餐飲企業針對美團外賣的各類投訴，希望美團取消“獨家合作限制”，同時減免疫情期間廣東餐飲商戶外賣服務傭金。

相比之下，收取廣告流量費的在線營銷服務更容易獲得商家好感，但短期內，該業務的貢獻值有限，且有數據显示，美團外賣APP在10月份的MAU（月活躍用戶）首次被餓了么反超。

再來看看美團着重發力的新業務，包括快驢、閃購、網約車、買菜等模塊，其中，買菜是主攻點。

以社區團購為代表的互聯網買菜，因運營模式更輕，市場空間大，低門檻、低成本等特點，成為近兩年來最擁擠的賽道之一，不僅有騰訊、阿里、滴滴、拼多多、美團等巨頭入局，不少初創企業亦紛紛涉足。

如何打好這場關鍵戰役，從互聯網巨頭以往的經驗來看，前期的規模和速度甚至比利潤更重要，美團必須要加大資金投入，搶佔先發優勢，這勢必會拖累其凈利潤。

華創證券認為，目前美團買菜業務仍處於初期發展階段，長期盈利暫不可見。

另外，於11月10日，市場監管總局發布的《關於平台經濟領域的反垄斷指南（徵求意見稿）》中，指出要對互聯網平台進行反垄斷約束，包括“濫用市場支配地位行為”“濫用行政權力排除、限制競爭”等，這又讓美團股價下跌多了一條名目。

多重不利因素疊加，美團不“美”也在情理之中。

【本文作者節點財經，由合作夥伴微信公眾號：節點財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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12月3日消息，線上家居平台奇團網獲得IDG資本的數千萬元戰略融資，本輪資金將用於技術研發、市場拓展及團隊組建等。此前，奇團網已經獲得來自盛景網聯和盛景嘉成的近千萬元天使輪融資。

成立於2015年的奇團網，商業模式是把B端商家和C端用戶鏈接起來，同時與B端一起運營，最後以直播形式為主使C端用戶支付線上訂金，在B端的線下門店成交。C端用戶的獲客主要來源於線下門店導購等B端商家，在線下門店獲取有家居採購需求的C端用戶之後，便引入平台。

C端用戶進入平台之後，會有兩人同時對接，一位是引其加入的B端商家，會以朋友圈推廣、私信等方式，促進C端用戶線下成交；另外一位就是公司的客服人員，用私信的方式，詢問C端用戶對家居的需求，並基於需求去對接。B端商家和客服人員會鼓勵C端用戶在直播間交付訂金，促進C端用戶下單。但直播只是輔助成交的形式，由於線上家居交易的場景對B端商家來說是增量，所以願意給予很大的讓利空間。

在談到為什麼B端商家願意將用戶引入平台時，創始人兼CEO趙亮認為家居交易的決策周期較長，如果在一個線下門店沒有成交很可能會在別家下單，因此B端商家願意通過平台來留存C端用戶。

奇團網的核心壁壘在於運營能力，而這依靠的是團隊執行力，To C部分在於客服，目前公司有30多個客服，即將大批量擴招；To B部分在於營銷督導，已培訓1200多位營銷督導，負責全國範圍內對B端用戶的監督與幫助，平均每個營銷督導每年可覆蓋10多個城市。趙亮表示，每位C端用戶在線上繳納的押金中，其中約50%給B端商家，剩下的營銷督導與公司分成。

奇團網的首個機構投資者，IDG資本合伙人連盟表示：“奇團網趙總深刻理解傢具建材行業獲客痛點，切實幫助客戶打造在線化和數據化能力。以此為基礎，客戶的訂單量快速增長。我們非常看好家居建材行業的在線化数字化和智能化，奇團網在領域內深耕多年，能夠給傢具建材企業提供更好的服務。”

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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在各方的推動之下，丁真不僅僅是藏區少年的形象代表，還成為中國對外的一張名片。

12月的第一天，丁真的熱度仍在持續，#丁真入選2020十大旅遊事件#這一話題再度引發了關注。

在剛剛過去的11月里，這一位不到20歲的康巴漢子因一段不到10秒的微笑視頻，人生發生了逆轉，從一心想讓小馬跑第一的“放牛娃”，轉變成為了地方的旅遊大使，隨之給當地帶來的變化是，摘掉了“海拔高、高反”的帽子，貼上了全新且有吸引力的文旅符號。

故事並沒有就此結束，反而從一個網紅事件發展成為了連續劇。隨後到來的是，因丁真的一句“想去拉薩”，引發西藏與四川的“搶人大戰”，後續又發酵成為全國各地都在歡迎丁真，從地區之間的聯動升級成為全國性的文旅大聯歡，各大官方文旅以及媒體的下場，讓“丁真效應”持續釋放。

從這一場現象級的事件當中，吸引讀娛君的不僅僅是丁真開闢了一條網紅新出路，更顛覆認知的是，當下文旅在地方宣推上摒棄了過往高高在上的“官腔”，而是以即時性、聯動性、趣味性的特徵讓傳播效果最大化。從“丁真與理塘”的故事來看，這也許是地方文旅營銷方式變遷與進階的一大拐點。在此。讀娛君復盤四川文旅的出圈方式，並從這一流變中解讀新的行業信號。

熱衷成為影綜取景地

以期文旅資源得以曝光

若論綜藝帶火旅遊地，曾經的爆款節目《爸爸去哪兒》可以稱之為鼻祖。還記得第一季節目第一站在北京的靈水村，因節目的高關注度，讓拍攝地也成為旅遊景區，迎來不少慕名而來的遊客，林志穎等5位爸爸和孩子們曾住過的小屋也被人們追着参觀，這也給其他地區文旅資源的宣推提供了新思路。

如今，因丁真的走紅，而與西藏開啟“搶人大戰”的四川，在文旅方面，也與不少綜藝節目進行過合作，一直以來，成都是綜藝節目熱門的取景城市，江蘇衛視《我們戰鬥吧》、東方衛視《極限挑戰》、浙江衛視《奔跑吧》、湖南衛視《我們來了》、芒果TV《新生日記》以及剛剛收官的《心動的信號3》等節目都曾在成都錄製，讓成都以火鍋為特色的美食文化、杜甫草堂等歷史文化景點、寬窄巷子等人文坐標，都一一展現在觀眾面前。

除了省會成都之外，四川還有不少地域特色，也吸引了各大節目組的目光。早年前，《两天一夜》第一季由四川旅遊局總策劃，以“真實體驗野生，走遍四川美麗的地方”為宗旨，深入都江堰、青城山,蜀南竹海、李庄古鎮、廣元劍門關、閬中古城、海螺溝等四川主要景區，展示四川最美的風景；四川衛視《咱們穿越吧》節目組也曾與蒙頂山取景。儘管四川衛視在綜藝領域的聲量不及五大衛視，但在戶外真人秀方面，還是着力於呈現本土的特色景觀。

此外，湖南衛視也多次在四川選址錄製節目，在原創音樂公益支教節目《讓世界聽見》中，支教老師汪峰去往四川省涼山州瀘沽湖畔的達祖教學點，這裏的孩子大多數都是彝族、藏族和納西族，展現多民族特色下的音樂文化；爆款節目《親愛的客棧》第一季拍攝選址在瀘沽湖，收視率和話題量一路領跑，同時也讓瀘沽湖當地絕美的自然風光得到了最大量級的曝光。還有，浙江衛視《十二道鋒味》第二季謝霆鋒帶着“鋒味家族”在自貢挑戰了在川菜中很有特色的鹽幫菜，参觀了鹽業歷史博物館等地方特色。此外，韓國綜藝《新西遊記2》《街頭美食鬥士》等也都曾在四川進行錄製。

一般來說，慢綜藝是當下最容易引流的節目類型。除了四川瀘沽湖之外，《親愛的客棧》二、三季分別在阿爾山白狼鎮鹿園內、寧夏中衛黃河宿集拍攝，《嚮往的生活》前四季分別在北京密雲、浙江桐廬、湖南湘西以及雲南西雙版納錄製。這類節目的共性在於為當地旅遊產業有着極大的拉動作用，此前從攜程旅遊數據显示，從慢綜藝到慢旅遊，熱播的餐飲、住宿類綜藝節目，通過明星效應帶動目的地旅遊客流增幅至少是200%，所涉及的稀缺旅遊資源和個性化玩法逐漸走紅。

因獨特的地理優勢，四川也是影視劇拍攝的熱門地。《卧虎藏龍》《英雄》《畫壁》《殺生》《觀音山》《失孤》等電影在四川拍攝。其中，最讓讀娛君印象深刻的是，在2016年上映的電影《從你的全世界路過》，帶火了稻城亞丁。在影片中，有這樣的一段台詞，“我偷偷的告訴你，有一個地方叫做稻城，我要和我最心愛的人一起去哪裡，看蔚藍的天空，看白色的雪山，看金色的草地，看一場秋天的童話。我要告訴她，如果沒有住在你的心裏，都是客死他鄉！我要告訴她，相愛這件事情，就是永遠在一起。”這樣一段文藝又唯美的文字，讓不少文藝青年心生嚮往。

依託着這一系列劇綜的熱度以及明星效應，能夠給地方文旅的發展所帶來一定的增益。但不足之處在於，一方面，無論是綜藝還是影視所帶來的熱度都是暫時的，整體的影響力會隨着時間的流逝而逐漸消失，需要後續更多的內容來延續相關的熱度與話題。另一方面，對於地方文旅而言，在影劇綜內容創作上的話語權以及播出時間相對薄弱，整體合作上需要協同因素較多，主動性不夠強，也會出現播出時間與最佳旅行季節不匹配的情況，從而削弱實際的宣推效果。

短視頻下場“城會玩”

全民參与城市營銷

隨着自媒體的走紅，有不少地域性的素人成為網紅。例如，西北地區有西北小強、小胖在西北等數百萬粉絲的大號，荊楚地區有以搞笑方言為主的三江鍋，四川地區除了大家所熟悉的李子柒之外，還有以“川鄉小妹兒”為代表的三農自媒體，在推廣地方文化特色上起到的重要的作用。

在民間自媒體如火如荼之時，官方亦看到了短視頻城市營銷的前景。從2018年開始，抖音便開始大力推進城市營銷，與多個城市簽訂相關協議，作為十大幸福城市之一的四川成都亦在其中。在2018年9月，成都與抖音合作，這一合作是有一定的本土內容基礎，截至當年9月，與成都城市形象相關的抖音視頻已經超過207.9萬條，總播放量達88.8億次。

通過抖音聯合推出城市主題的視頻挑戰活動，人人參與、人人記錄、人人分享的新形式被更為廣泛地普及，鼓勵人們發布與成都相關的原創視頻。就這樣，大眾對於成都的印象，不只是趙雷歌里的《成都》，春熙路商圈的時尚街拍，路邊小店的誘人美食，遠郊憨態可掬的大熊貓等都是新的城市特色符號，多維度、全方位地展示着成都的獨特魅力，並助力成都特色的傳統文化產品走進公眾視線，在傳承過程中助力旅遊經濟發展，實現文化價值與商業價值的雙贏。但不可否認的是，這類民間自來水的傳播，所帶來內容相對碎片化，對於整體的城市文化的包裝升級還是相對欠缺，需要更為系統、規模化的打造。

正因為這樣，在與抖音的合作當中，成都還攜39家政務機構集體入駐，利用抖音短視頻系統打造成都城市形象閃光點，涉及了地方飲食、商業、城市景觀、地方文化、自然景觀、政府形象、歷史景點、市政設施和政務9類，以官方整合的視角和主流的宣傳手段將把成都的過去、現在和未來介紹給世界，組合成了立體的城市形象。

基於自身固有的資源優勢以及自來水聲量，再加上官方的有意引導，推動城市的形象符號的拓寬與升級，提高了城市形象的可辨識度，讓城市IP更為明晰，帶動當地旅游業增長、文化輸出旅遊經濟日趨興盛，為城市文旅發展帶來巨大的紅利，賦能城市經濟發展。

從抖音與各大城市的合作來看，合作模式是有規律可循、可複製的，如趙雷的《成都》之於成都，《摔碗歌》之於西安，這給後續入局的城市營銷提供了可參照的方法論。但短板仍然存在，一方面，“自來水”不自知的重複推送，容易讓用戶產生審美疲勞，後續內容的出新會存在一定的瓶頸期，另一方面，城市營銷的成功與否，除了內容本身之外，很大程度依賴平台的算法與推薦，外加短視頻平台之間是有壁的，要火出圈還是任重道遠。

網紅帶文旅，開闢新路徑

在城市營銷的進程之中，網紅帶火地方文旅，是一大新的分支，也就是說，當下正火的丁真並不是第一個吃螃蟹的人。去年底，西安大唐不倒翁的小姐姐馮佳晨走紅，也吸引不少遊客慕名而來，但整體熱度並不持久，外加另一位男演員出了負面新聞，一定程度上影響到了觀感，網絡上聲量漸小。

讀娛君認為，剛剛晉陞網紅頂流的丁真與近期因落戶上海引發爭議的楊超越以及因半年沒上學而再度受關注的小馬雲屬於同一類被命運選中的人，他們三者之間的共性在於，出自素人、因外形走紅。但最終三個人走上了完全不同的人生道路。在流量的傾斜之下，楊超越走入了五光十色的娛樂圈，而如今半年未上學、家人也不清楚其去向的小馬雲，年齡尚小、前途未卜。

再看丁真既沒有走上搞笑網紅的道路，也沒有變為直播帶貨的賺錢機器，依靠地緣優勢，與當地國企簽約，得到一份穩定的工作，並在事業上有了更為明確的長遠規劃，為家鄉文旅進行代言、推廣，相較於被消費、遺忘，丁真無疑是找到了更好的歸宿。

同樣，這對四川文旅來說，亦是好處多多。相對影視、綜藝以及短視頻等領域的合作，理塘方面簽下丁真獨家運營，擁有了更多主動權，這也是行業少有的現象。

正是這一份主動權，讓丁真在靠微笑視頻偶然走紅后，快速催生了後續的熱度，讓丁真沒有曇花一現。《丁真的理塘》和四川與西藏搶人大戰所催化的第二波、第三波熱潮，便是四川、西藏兩地文旅以及甘孜理塘方面抓准用戶心理所精準推動的，所取得成績也是可觀的。

當下，對於丁真的走紅，理塘方面是清醒且有規劃的，將丁真視作“唯一的一張牌”，格外珍惜羽毛，他們清楚地知道丁真的長處與短板所在，拒絕了一切選對相關以及純消費、一次性消費的活動，決心把他現在的流量變成可持續的，着力於保護和培養丁真保護和培養。可預見的是，從文旅宣推的角度來看，經過地方文旅專業的運營，丁真不僅僅是網紅的身份，更將成為理塘文旅產業上一大代表符號。從民族交流的角度來看，身為藏族丁真作為當地的旅遊推廣大使，有利於各民族人民的友好交流以及民族文化的傳播。

隨着丁真走紅，家鄉甘孜理塘獲得眾多網友關注，丁真眼裡的藍天、白雲、草原成為了理塘的新標籤，吸引更多人去旅遊。數據显示，“理塘”熱度從11月20日起大漲。到11月最後一周，“理塘”搜索量猛增620%，比國慶翻4倍，四川甘孜機票預定量就增長超過了5成。

讓人意外的是，丁真還火到了國外，外交部發言人華春瑩在推特上連續發布三條與丁真相關的內容，包括在四川廣電播新聞、走紅的照片以及丁真的自我介紹，官方代表的背書為丁真帶來了更多的關注。#丁真登上日本電視台#這一話題還登上了微博熱搜，報道了丁真意外走紅的經過，題目為“因為太帥而成了觀光大使、在社交網絡上人氣爆棚的19歲少年”。在各方的推動之下，丁真不僅僅是藏區少年的形象代表，還成為中國對外的一張名片。從長遠來講，也將吸引更多的國外遊客來中國、到甘孜理塘進行觀光，對於中國本土的文旅經歷亦有益處，但丁真能夠在這條道路上能夠走多久、走多遠，還待觀望。

從線上的影視、綜藝的軟植入，到短視頻的城市營銷到當下從丁真引發的網紅聯動，四川文旅隨着當下大眾喜好的變遷，順時而變，穩穩地抓住了每一個發展機遇，這也是基於四川本土有着豐富的文旅資源以及相對完善的基礎設施。從某種意義而言，四川文旅宣推方式的進階，化被動為主動，是當下文旅行業的一大樣本，也啟示着其它省市去發掘、尋找、打造、運營屬於他們的“丁真”。

【本文作者若谷，由合作夥伴微信公眾號：讀娛授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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