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11月25日，電動汽車製造商特斯拉的中國競爭對手蔚來剛剛公布了超出預期的季度業績，最近上市的小鵬盈利水平讓華爾街分析師感到震驚，而理想公司的混合動力策略似乎也已經取得了成效。對於這些新能源汽車公司的估值急速飆升是否脫離了現實，分時們仍存在分歧。但這也表明，全球範圍的新能源汽車競賽中缺少最好的投資目標，使得熱錢持續向特斯拉、蔚來、理想以及小鵬等涌去。

電動汽車公司受熱錢追捧

中國電動汽車市場正在蓬勃發展，中國製造商佔全球電動汽車交付量的50%以上。中國對電動汽車的需求可能會繼續保持強勁，因為中國政府希望，到2025年，所有在中國銷售的新車中，電動汽車所佔比例從目前的約5%提高到約25%。其中，特斯拉憑藉其上海工廠成為中國高端電動汽車市場的領導者，而蔚來、小鵬和理想這三家相對年輕、在美國上市的中國電動汽車廠商也獲得了吸引力。

不過，這些最新進展都加劇了人們的爭論，即中國電動汽車製造商是在追隨特斯拉在美國開拓的道路，開始汽車市場的根本性變革，還是只是在追隨特斯拉的腳步，吸引投資者給與它們極高的估值。總部位於美國的賣空者雪鐵龍研究公司(Citron Research)最近發布報告稱，蔚來的業務永遠無法支撐其620億美元的估值，進而引發了拋售。

但雪鐵龍研究公司創始人安德魯·萊夫特（Andrew Left）說：“我喜歡蔚來這樣的公司，我認為他們推出的車超酷。事實是，散戶投資者認為這些公司很可能會成為下個特斯拉。”萊夫特在兩年前推薦客戶購買蔚來的股票，當時價格為每股7美元，現在則漲至45美元。然而，關於中國電動汽車製造商的爭論歸根結底就是：他們中誰會成為“中國特斯拉”？

韋德布什證券公司董事總經理丹·艾夫斯(Dan Ives)說，目前只有大約4.5%的中國輕型汽車是電動的，預計到2027年這個比例有望達到10%。他說：“特斯拉、蔚來、理想和小鵬等都是世界上最具創新精神的電動汽車公司，他們專註於中國市場。我們相信，電動汽車在中國的發展機會是美國近期銷售增長的8到9倍。”

艾夫斯和萊夫特都認為，中國汽車製造商的崛起應該不會給特斯拉的投資者帶來太大麻煩，後者股價在過去1年上漲了七倍。艾夫斯指出了特斯拉從其上海工廠獲得的規模優勢，該工廠於2019年末開始生產Model 3，並表示明年可能開始在中國生產Model Y SUV。這家工廠幫助特斯拉建立了當地的供應鏈和品牌知名度，這應該有助於特斯拉保持在中國高端電動汽車市場的領先者地位。

萊夫特認為，特斯拉真正的優勢在於其所擁有的知識產權。他說，中國的電動汽車製造商，從只生產電動汽車車型的蔚來、理想以及小鵬這樣的初創公司，到像吉利這樣的老牌公司，都沒有特斯拉在軟件和半導體方面的優勢，儘管吉利正在將電動汽車添加到現有的燃油動力汽車陣容中。

不過，美國銀行、德意志銀行以及摩根大通最近都上調了蔚來股票的目標股價。美國銀行表示，現在預計蔚來將從2023年開始盈利，比之前的預測提前了一年。

摩根士丹利分析師蒂姆·肖(Tim Hsiao)表示，理想財報中最引人注目的是其毛利率的大幅增長，這表明該公司正在實現規模經濟，其股票也從7月份上市以來上漲了兩倍多。他在投資者報告中寫道：“我們對理想的未來持樂觀態度，特別是考慮到其穩健的毛利率軌跡，並相信市場人氣可能會因業績改善而進一步提振。”

分析人士一致認為，中國的市場足夠大，可以容納所有這些公司，而且更多的公司可以發展壯大。不過，這些公司的估值是否與現實匹配則是另一回事。蔚來、理想、小鵬以及特斯拉等電動汽車初創企業現在都受到熱錢追捧，股價也在不斷飆升，那麼他們背後到底都是誰在操盤？

根據Fintel提供的數據，在蔚來的1081649787股股票中，機構投資者持有490043298股，佔比達45%，這比特斯拉、尼古拉或蘋果都高。與此同時，蔚來的機構投資者數量相當少，只有535家，而特斯拉卻有2000多家。

此外，蔚來的最大股東之一是蘇格蘭投資基金貝利·吉福德，該基金也被認為是特斯拉股價飆升的最大受益者之一。據報道，該基金自2013年以來始終持有特斯拉股票，並設法從特斯拉的增長中賺取了約100億美元回報。現在，該基金似乎也看好蔚來的發展前景，並將使用與7年前投資特斯拉相同的策略。

分析師表示，到今年8月底，貝利·吉福德是特斯拉股價開始回調的推動力之一。有消息稱，該基金已出售其在特斯拉的部分股權，這增強了投資者的信心。然而，該基金的代表隨後解釋稱，此次出售受制於該基金本身的規定。根據該規定，這家基金在單項資產上的投資份額不能超過特定份額。

最近，蔚來在私人和機構投資者中越來越受歡迎。9月份，雷·戴利奧(Ray Dalio)的基金收購了該公司價值600多萬美元的股票。過去幾周，由於分析公司上調目標股價，促使蔚來的股價暴漲。該公司首席執行官李斌的目標是到2021年底將中國工廠的產能翻一番，以滿足對該公司電動汽車日益增長的需求。

蔚來內部人員持有該公司0.67%的股份，機構投資者持股43.08%，機構持有公開發行的股票比例為43.37%。持有蔚來股票的機構共有535家。

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蔚來最大機構股東包括貝利·吉福德（持有108936586股，佔比10.07%）、貝萊德（持有32997725股，佔比3.05%）、Vanguard Group（持有29985139股，佔比2.77%）、SSGA基金管理公司（持有20625932股，佔比1.91%）、Renaissance Technologies（持有13937599股，佔比1.29%）、D. E. Shaw（持有11414680股，佔比1.06%）、RWC Asset Advisors（持有10149332股，佔比0.94%）、摩根大通（持有9828171股，佔比0.91%）、Susquehanna Financial Group（持有9417416股，佔比0.87%）、Carmignac Gestik（持有9251378股，佔比0.86%）。

蔚來最大共同基金股東包括Vanguard International Growth Fund（持有31223162股，佔比2.89%）、Scottish Mortgage Investment Trust（持有22458095股，佔比2.08%）、Vanguard Total International Stock Index Fund（持有14512193股，佔比1.34%）、Vanguard Emerging Market Index Fund（持有12601077股，佔比1.17%）、iShares Core MSCI Emerging Market Stock Index Fund（持有8052371股，佔比0.74%）、貝利·吉福德（持有4521662股，佔比0.42%）、iShares MSCI Emerging Markets ETF（持有3926426股，佔比0.36%）、Carmignac Investissement（持有3114790股，佔比0.29%）、First Trust NASDAQ Clean Edge Green Energy Index Fund（持有3014518股，佔比0.28%）、Most Diversified Port.（持有2516786股，佔比0.23%）。

隨着人們對電動汽車公司股票的興趣在2020年達到頂峰，小鵬首次公開募股(IPO)取得巨大成功也就不足為奇了。小鵬以每張15美元的價格出售了1億份美國存托憑證(ADR)，這意味着該公司籌集了15億美元資金。然而，散戶投資者以最初IPO價格獲得小鵬股票的機會微乎其微。在8月27日上市后，該股迅速突破了21美元的關口。到11月24日，小鵬的股價上漲了240%，漲至每股74.49美元。

小鵬股價飆升與其喜人的業績息息相關。作為該公司上市后的第一個季度，小鵬第三季度總收入為2.931億美元，同比飆升342.5%。此外，這是該公司首個毛利潤為正的季度，突顯出該公司的增長和利用規模槓桿的能力。10月份，這家電動汽車製造商交付了3040輛汽車。與去年同期相比，這個数字猛增了229%。在第三季度，小鵬交付了超過8500輛汽車，比2019年同期增長了近266%，比今年第二季度提高了近166%。此外，截至10月31日，該公司今年迄今交付了17117輛汽車，這意味着同比增長了64%。

今年9月，小鵬決定在廣州建立新的智能電動汽車製造基地，這標志著一個重要的里程碑，將極大地增強該公司的生產能力，並使其在智能電動汽車市場上處於領先地位。此外，該公司還展示了其研發能力，包括許多最先進的自動駕駛和車載智能技術。

小鵬內部人員持股佔比1.54%，機構股東持股佔21.94%，機構持有公開發行的股票比例為22.28%。持有小鵬股票的機構共有200家。

小鵬最大機構股東包括資本研究與管理公司（持有8517268股，佔比2.05%）、阿里巴巴（持有6650000股，佔比1.6%）、富達管理研究公司（持有5227680股，佔比1.26%）、PRIMECAP Management（持有4278700股，佔比1.03%）、馬修斯國際資本管理公司（持有4226500股，佔比1.02%）、Tairen Capital（持有4059809股，佔比0.98%）、Carmignac Gestion SA（持有3957623股，佔比0.95%）、T. Rowe Price Associates（持有3003900股，佔比0.72%）、摩根大通（持有2596228股，佔比0.63%）、貝萊德（持有2540398股，佔比0.61%）。

小鵬最大共同基金股東包括American Funds New World Fund（持有6396007股，佔比1.54%）、Vanguard Capital Opportunity Fund（持有2833600股，佔比0.68%）、馬修斯亞洲成長基金（持有1952000股，佔比0.47%）、富達藍籌股成長基金（持有1652000股，佔比0.4%）、摩根大通基金-中國基金（持有1636235股，佔比0.39%）、馬修斯亞洲創新者基金（持有1447800股，佔比0.35%）、Capital Group Global Equity Fund（持有862200股，佔比0.21%）、BlackRock Science & Technology Trust Ⅱ（持有854662股，佔比0.21%）、PRIMECAP Odyssey Aggressive Growth Fund（持有836800股，佔比0.2%）、iShares Core MSCI Emerging Market Stock Index Fund（持有783037股，佔比0.19%）。

理想公司銷售所謂的“增程”電動汽車，其本質上仍是電動汽車，只是配置有小型汽油發動機，可以為電池產生額外的電力，這減少了對電動汽車充電基礎設施的需求。現在看來，理想公司的混合動力策略似乎取得了成效，其定價約4.6萬美元的理想ONE SUV在2020年9月成為中國新能源汽車市場上最暢銷的SUV。

理想的機構股東持股佔9.89%，機構持有公開發行的股票比例為9.89%。持有該公司股票的機構共有135家。

理想最大機構股東包括瑞士信貸(美國)（持有9990793股，佔比1.52%）、瑞銀資產管理（瑞士）（持有5894864股，佔比0.9%）、摩根士丹利（持有5389192股，佔比0.82%）、美國銀行（持有4550574股，佔比0.69%）、傑里科資本資產管理公司（持有3501530股，佔比0.53%）、TBP Investment Advisory（持有2748030股，佔比0.42%）、Light Street Capital Management（持有2354433股，佔比0.36%）、富達管理研究公司（持有2098342股，佔比0.32%）、Bamco（持有2085454股，佔比2.05%）、瑞銀證券（持有1757469股，佔比0.27%）。

巴倫新興市場基金（持有1739483股，佔比0.26%）、貝萊德全球配置基金（持有1228411股，佔比0.19%）、摩根大通基金–中國基金（持有711953股，佔比0.11%）、富達藍籌股成長基金（持有581046股，佔比0.09%）、富達成長公司基金（持有554260股，佔比0.08%）、Xtracker-CSI300 UCITS ETF（持有399800股，佔比0.06%）、貝萊德全球基金-世界科技基金（持有328896股，佔比0.05%）、索恩堡發展中世界基金（持有269040股，佔比0.04%）、貝萊德全球基金-中國基金（持有256184股，佔比0.04%）、貝萊德全球配置VI基金（持有256675股，佔比0.04%）。

對特斯拉等致力於綠色能源的公司來說，美國民主黨人拜登勝選在很大程度上被視為积極因素。許多特斯拉投資者可能希望拜登政府重振綠色能源激勵措施，幫助加速對特斯拉電動汽車、太陽能電池板和儲能產品的需求。

此外，為了證明5000億美元的市值合情合理，這家電動汽車製造商需要的不僅僅是稅收抵免在短期內帶來的提振，其也需要展示出強勁的有機需求增長。幸運的是，自從聯邦稅收抵免逐步取消以來，特斯拉汽車的需求始終很高。在第三季度，其汽車交貨量同比飆升了44%。

特斯拉內部人員持股佔比為20.02%，機構持股42.45%，機構持有公開發行的股票比例為53.07%。持有特斯拉股票的機構共有2059家。

特斯拉最大機構股東包括Capital World Investors（持有52248658股，佔比5.51%）、Vanguard Group（持有41481097股，佔比4.38%）、貝利·吉福德（持有34706535股，佔比3.66%）、貝萊德（持有25950983股，佔比2.74%）、Jennison Associates（持有18743418股，佔比1.98%）、SSGA基金管理公司（持有15754590股，佔比1.66%）、富達管理研究公司（持有14413311股，佔比1.52%）、高盛集團（持有10801917股，佔比1.14%）、摩根大通（持有8683229股，佔比0.92%）、Bamco（持有7321901股，佔比0.77%）。

特斯拉最大共同基金股東包括美國基金成長基金（持有26701841股，佔比2.82%）、Vanguard Group（持有21018145股，佔比2.22%）、American Funds New Perspective Fund（持有16920148股，佔比1.79%）、Invesco QQQ Trust（持有10841940股，佔比1.14%）、Vanguard Extended Market Index Fund（持有9535174股，佔比1.01%）、Scottish Mortgage Investment Trust（持有8297010股，佔比0.88%）、American Funds Insurance Series -Growth Fund（持有7243285股，佔比0.76%）、Vanguard International Growth Fund（持有6720660股，佔比0.71%）、Harbor Capital Appreciation Fund（持有6337111股，佔比0.67%）、Vanguard Growth Index Fund（持有5892787股，佔比0.62%）。

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雖然動畫市場相關融資下滑至十餘起，但市場上的入局平台和片單層出不窮。

近日，國內主流視頻平台都接連發布了未來一兩年內的動畫IP片單。據統計，截止寫稿時間，騰訊視頻(64部)、愛奇藝（30部）、優酷（31部）、B站（33部）四家平台累計公布了188部動畫作品。相對於前兩年視頻網站們的動畫片單數量，新片單作品數量創下了新高。

而這之外，日前閱文與騰訊也能宣布將在2021年度合作9部動畫，每部動畫預計將為閱文帶來人民幣2000萬-1.55億元之間的授權許可費。2022年與2023年度，閱文與騰訊的合作發行預計每年將增加1-2部動畫。按協議保守估計，閱文與騰訊未來三年將要合作發行的動畫約30部左右。

顯然，未來兩年內國產動畫市場將迎來一波內容熱潮，而市場上從騰訊視頻、愛奇藝等主流視頻網站，到近幾年大力布局國創的B站，乃至現在聯合騰訊進行動漫IP開發的閱文集團，賽道上的玩家越來越多，而各家玩法也大不相同。

值得探究的問題是，巨頭們持續發力動畫市場，市場上能誕生出多少優秀內容，而內容又能否再次掀起動畫資本熱浪呢？

改編當道，IP耐力賽開始

目前根據各家平台發布的片單，就能明顯感覺到各方的IP儲備實力，在內容布局上各方發力點並不相同。

視頻平台里，騰訊視頻是最早公布動畫片單、公布數量最高的平台。今年8月騰訊視頻舉辦了一次線上騰訊視頻動漫年度發布會，8小時直播公布了64部新作及動畫新進度，其中包括《斗羅大陸 第四季》《一人之下第四季》《狐妖小紅娘 沐天城》《魔道祖師完結篇》等IP續作，也有《鏢人》《默讀者》《盜墓筆記之秦嶺神樹》《AWM絕地求生》等漫畫小說IP改編作品，這其中大部分是IP改編作品，只有《繪鏡少女》《星際江湖》等少數原創作品。其中《一念永恆》《穿書自救指南》兩部作品分別宣布定檔8、9月份。

而11月，騰訊視頻已經完成了《一念永恆 第一季》《穿書自救指南》《魔道祖師Q》《全職高手2》《畫江湖之軌夜行》等動畫的播出，在8月分的片單上增加了《蜀山奇仙錄》《大食天下》等動畫。

顯然，騰訊視頻作為騰訊PCG平台與內容事業群中的一員，在整個騰訊新文創的內容生態體系裡，騰訊視頻背後有着來自騰訊影業、企鵝影視、騰訊動漫乃至外圍閱文集團的IP內容支撐，在IP儲備上相較其它平台有着明顯的優勢。

騰訊視頻的動畫布局也以IP改編為主，IP內容一部分來自騰訊動漫孵化多年的漫畫IP，一部分是閱文集團頭部小說IP，還有一部分是快看漫畫、分子互動等內容平台或漫畫MCN，近幾年騰訊遊戲IP也開始完成輸出，如企鵝影業出品了《王者榮耀》的官方動畫番劇。相對而言騰訊視頻的原創動畫比重較少，已公布的《大食天下》《星際江湖》《俠鳴客棧》等並沒有引起太大的關注。

10月愛奇藝在2020愛奇藝iJOY悅享會上也公布了30部動畫作品，同樣大部分都是IP改編作品，包括改編自小說的《風起洛陽之神機少年》《神瀾奇域無雙珠》，改編自漫畫的《只好背叛地球了》《從今天開始做明星2》等，其中也有《赤焰錦衣衛》《風火戰紀》等非改編作品。

而這其中，愛奇藝的改編IP並不如騰訊視頻來得琳琅滿目，一部分是頭部網文IP，如《風起洛陽之神機少年》改編自馬伯庸小說作品，此前愛奇藝也改編過馬伯庸的《四海鯨騎》；一部分是愛奇藝內部生態孵化出的作品，如《春秋封神》是愛奇藝漫畫的獨家作品。但整體IP體量與粉絲認知度較騰訊視頻相對遜色。

優酷則在11月公布了2021的動畫年度片單，作品數量達到31部，同樣是以IP改編作品為主。優酷提出了“新國風”概念，頭部IP以武俠江湖或歷史傳奇、古風玄幻類的故事為主。如改編陣容里唐家三少的《冰火魔廚》、網文大神辰東的《神墓》、改編自小說《少年歌行》的《少年歌行 風花雪月篇》等。值得注意的是，優酷還有一部分改編自綜藝內容的作品，如《國風榮耀》《美少女衣櫥2》。

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而優酷的原創作品達到8部，但是包括了此前在B站受到國漫迷廣泛認可的《伍六七 第三季》。

優酷的國產動畫布局，動畫更像是IP產業鏈條上的放大器，以動畫放大原生IP認知度，延長生命線。這些作品，IP類型相對垂直，未必能夠撬動ACGN核心受眾群體，但是必然引起一部分原生粉絲的關注。

2018年開始正式舉辦國創發布會的B站，今年公布了33部新作品。相對而言，B站的內容布局更加均衡，具有連貫性。《凡人修仙傳》《元龍 第二季》《百妖譜 第二季》等IP續作達到8部，新增加的《烈火澆愁》《定海浮生錄》《爸媽來自二次元》等IP改編達到12部，值得注意的是，B站原創動畫則超過了IP改編動畫，達到了13部。

與優愛騰相比，B站的原創動畫比重更大，而原創作品B站一部分與國內頭部動畫公司合作，如B站與繪夢動畫成立的哆啦嗶夢一連出品了《時光代理人》《千從狩》《黑門》三部作品；一部分是交給新人公司。如原創作品之一的《鹹魚哥》是由“小宇宙新星計劃”脫穎而出的717動畫負責製作。

現階段，動畫市場上以IP改編作品為發力點，已經是各大平台心照不宣的規則。相對於原創動畫作品，有原生IP作為基礎的改編作品，在內容劇情、粉絲受眾、輿論熱度、衍生開發等方面更有保障。這種情況下，在上游內容端完成IP儲備的平台優勢進一步顯現。而在國內平台原創內容沒有找到支撐點之前，動畫市場或許將變成一場IP耐力賽。

縱橫交錯的內容聯盟

而在各大視頻平台持續布局國產動畫市場之後，市場上除了迎來一波IP改編熱潮，各類製作公司們與平台之間也迅速形成了縱橫交錯的聯合網。而這場聯合不是非此即彼式的平台站隊，而是一對多的內容製作服務。

據不完全統計，目前公布的188部國產動畫作品背後，超過50家動畫製作公司參与。而這其中如視美影業、若鴻文化、繪夢動畫、福煦影視、中影年年、娃娃魚動畫等行業頭部動畫製作公司重複出現。

以騰訊視頻與B站兩家平台片單來看，二者的合作方有着相當的重合性。如米粒影業與騰訊視頻合作《雪鷹領主第二季》，與B站合作《你真是個天才》，視美影業與騰訊視頻合作《魔道祖師完結篇》《一念永恆第二季》，與B站則是《時空之隙》。

這種情況也不難理解，騰訊與B站一直是國內動畫公司們最熱情的“金主爸爸”，在持續進行相關投資。數據显示，騰訊2018年以來投資了超過14家動畫、漫畫公司，包括虛擬影業、視美影業、分子互動等，這期間騰訊兩次戰略投資B站，今年2月騰訊對B站股份增持比例達到18%，國內頭部動畫製作公司或者MCN內容平台大部分都能看見騰訊的身影。

而B站也在持續進行動畫內容布局，據不完全統計，2018年以來一共投資了26家ACGN相關公司，其中包括藝畫開天、艾爾平方等動畫製作公司，日前B站進一步整合提高了對繪夢動畫的持股比列，以70%的股份成為繪夢動畫最大的股東。IT桔子數據显示，2020年ACGN相關投資布局中，B站投資規模僅次於騰訊。

近三年時間，國產動畫日益成為各大平台的主要內容板塊之一，如玄機科技、若鴻文化、繪夢動畫等國內成熟的動畫製作公司都陸續與視頻平台達成動畫合作。國內以視頻平台主導的動畫生產鏈條開始運作，上游市場上頭部動畫製作公司為平台進行漫畫、小說等各類IP改編，一部分公司獲得資金進行內容原創，而視頻平台則在中下游完成作品宣發、推廣與內容付費變現。

但是相對於平台們在動畫市場的迅速擴張，各類改編IP的扎堆推進，國內動畫公司數量、產業產能增長速度、資本投入增加就相對較慢，於是頭部製作公司建立起了多方合作關係，平台們的合作聯盟開放共融，但是作品質量偶爾會出現拉胯現象。

所以也並非所有平台都秉持着這個路線。如愛奇藝的動畫內容開發是“工作室策略”，依賴於旗下有料工作室、高能工作室、傳奇工作室、麒麟工作室、新鮮工作室五個動畫工作室，加上奇迹工作室、走心工作室兩個漫畫工作室。這種模式相對封閉，但是在動畫改編過程里，從原生內容到製作公司改編，愛奇藝自有的工作室主控權與品質把控更加有保障。

雖然項目公布與項目上線之間還存在着不少距離，目前公布超過200部的動畫作品在未來一年具體能播出多少部不得而知，但是視頻平台掀起的動畫IP改編大潮，勢必將讓國產動畫市場湧現更多內容，而“量變”能否實現，“量變”能否引起“質變”，都是值得期待的。

【本文作者何西窗，由合作夥伴微信公眾號：娛樂獨角獸授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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投資百人戰3個項目獲投資人青睞

2020年11月24日，“中國天使創投峰會暨第七屆黃浦江論壇”在上海召開。黃浦江論壇是一年一度中國天使投資人最大的相聚盛會，從2014年首屆黃浦江論壇至今已舉辦了七屆，這七年，也是中國創新創業蓬勃發展的七年。

本次論壇以「在線新經濟·發展新引擎」為主題，由楊浦區人民政府指導，楊浦區金融服務辦公室、上海天使創投諮詢服務中心聯合主辦、北京智見創客科技有限公司承辦、中國（上海）創業者公共實訓基地、中國創投高爾夫俱樂部協辦。論壇包括了主旨演講、圓桌互動、超級對話、投資百人戰項目路演及頒獎等環節。上海市楊浦區委常委、副區長周海鷹到會並致辭，來自楊浦區相關部門的政府官員出席了大會。

春光里產業資本集團創始人、豐厚資本創始合伙人楊守彬、樂搏資本創始合伙人楊寧、創業工場創始人麥剛、源政投資董事長楊向陽、英諾天使基金創始人李竹、合力投資管理合伙人張敏、金慧豐投資董事長、創始合伙人、中國創投高爾夫俱樂部總隊長周麗霞、老鷹基金創始合伙人劉小鷹、紫輝創投創始合伙人鄭剛、梅花創投創始合伙人吳世春、昌迪資本管理合伙人汪海波、嘉賓大學創辦人、商界“首席提問官”吳婷、智見創始人兼CEO、榕智股份董事長郭煒、以琳創投董事長、恩凱控股董事長沈功燦等近一百多位知名投資人，以及五百多位來自全國各地的企業家、媒體代表參會，共同研判創業投資的趨勢與機遇，把握變革與創新的脈搏。大會還通過線上直播的方式，吸引了34萬人次在線觀看。

上海市楊浦區委常委、副區長周海鷹在大會致辭中表示，在線新經濟迎來了新的發展機遇，成為推動后疫情時期經濟增長的重要新引擎。上海市提出要加快發展新經濟形態，培育產業新動能，楊浦區發布了“楊浦區积極發力数字新基建，培育在線新經濟，打造發展新高地”的行動計劃，確定了聚焦十一個重點領域，構建以在線新產業為核心，集平台、技術、應用於一體的創新創業生態體系。他表示，楊浦區將持續優化營商環境，幫助有志青年在新業態、新興產業的經濟環境下更好地面向未來。

金慧豐投資董事長、創始合伙人、中國創投高爾夫俱樂部總隊長周麗霞作為主辦方代表致辭。她說，天使投資人的數量、金額在一定程度上決定了一個地區，一個國家創業創新的發展程度，決定着產業的升級變革。同時她表示天使投資人應該更多地承擔起行業的社會責任，發展更多的天使投資人。

春光里產業資本集團創始人、豐厚資本創始合伙人楊守彬作了題為《疫情之後，創業之路將升級何方》的主題演講。他認為對於一個公司，一個區域和一個國家來講，不升級終將會被時代拋棄，唯有升級方能生生不息。

會上，源政投資董事長楊向陽與嘉賓大學創辦人、商界“首席提問官”吳婷進行了一場“超級對話”。吳婷圍繞“雲經濟”向楊向陽作出提問。楊向陽談到，数字經濟是必然趨勢，當下看好硬科技和藝術領域。

英諾天使基金創始合伙人李竹談到，現在能做天使投資的人越來越少了，如何翻越這個山丘，首先有跨界學習的能力，再者還需要專註力，只有這樣才能給投資人和創業者帶來更好進步和認知上的升華。

會上，頒發了“智見投資百人戰 黃浦江論壇專場路演”的優秀項目獎，上海透聚科技、上海視岳計算機科技和上海火果服飾科技三家公司獲獎。

在“后疫情時代，中國天使創投的新機遇”的圓桌論壇中，樂搏資本創始合伙人楊寧認為現在創業和投資皆是常態，如果你發現市場機會或是新品牌機會，那就去做。同時他提醒創業者，要有堅持的耐心。創業工場創始人麥剛認為，宏觀對創業而言並未有更大影響，創業很難，因此，他呼籲創業者不要將表面熱度瘋狂等於成功或者收益。合力投資管理合伙人張敏認為，為了錢去創業不是恥辱，如果只為了錢去創業，那創業者的成功率就太低了。老鷹基金創始合伙人劉小鷹認為，新國貨崛起有很多機會，新的消費人群都是互聯網新生代，他們的信息來源非常豐富，不管是國內國外的，因此他認為中國的潮牌新國貨，未來也會走向新世界。紫輝創投創始合伙人鄭剛認為，投資人要迭代知識結構和投資方向。不管做投資還是創業，都不能夠賺超過你認知的錢。

此次圓桌論壇，投資人們在創業的相關話題上達成一致。他們認為在後疫情時代，中國天使創投在內循環下具有巨大機遇。創業是非常常態的困難。當下新消費、新品牌、新零售對於天使投資成功更容易一些。相信這些分享也能為創業者帶來新的思考。

在下午的大會分享中，梅花創投創始合伙人吳世春表示，科技和品牌是現在最重要的投資主題。而目前最重要做的事情是投資新科技、投資新品牌。隨着新品牌消費的升級，新品牌的公式、渠道和文化都在發生變化。誕生在中國每一個品類，都會有機會變成高品質的品牌。未來十年要投到新品牌、新科技里的頭部公司，才能獲得高回報。

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智見創始人兼CEO、榕智股份董事長郭煒認為，数字化向更深層次滲透，從單點線上化到全局數據化，圍繞用戶全生命周期形態已形成閉環。新時代的消費人群更看重個性，誰能影響他們，誰就能贏得市場。而國內大循環正是新機遇所在之地。隨着新國貨、新品牌的興起。“好品質、好顏值、好故事、好價格”四好產品，正在佔據95后和00后心智。

合鯨資本創始合伙人霍中彥則從供給側、供需側兩種新形態，拆解了直播電商的底層邏輯。他說到，今天，貨找人的形態發生了很大變化。以算法驅動、社交驅動的形態上，分別催生了亞馬遜、拼多多這樣的巨頭，在內容驅動形態上。電商已經演變成有指向性的內容推送，將喜歡不同類別的消費群體加以區分。他預測，5G未來將對直播乃至業態影響非常大，並將電商深度的拓寬。視頻將會成為主流，直播號也會成為標配。

在聚焦國內循環、数字經濟加速新一輪“消費下沉”的論壇環節中：以琳創投董事長、恩凱控股董事長沈功燦表示，國家內循環有最重要的有兩個特點，一個是經濟去中心化，第二去中間化，“兩化”去掉以後，會產生很多的機會。目前應該先打好基礎，後面再走出去。

AA加速基金創始合伙人吳玲偉認為，內循環是回歸與升級，相信我們自己可以做出好東西。第二個是升級，整個社會所有行業的整個產業鏈的每一端都在升級、產品在升級、營銷在升級，通過號主賣貨的方式，是一個典型的通路的升級。

PreAngel創始合伙人王利傑指出，內循環的背後是意味着，隨着新一代年輕人成長與基礎設施的完善，有了現在的消費群體和環境。所以，不論是投資人還是創業者，轉變固有模式思路是迫切需要的。

人民文旅人民優品事業群副總經理趙宇坦言，中國文化的影響力在不斷提升，是國貨產品創新的好時機，希望藉助電商的新業態來創業。第一需要有品牌意識；第二可以打造高品質的小眾產品，第三，可借力大平台來提升品牌的影響力。

麟璽創投創始合伙人陳雪濤說到，通過2020年的幾個現象級產品爆發不難看出，這些爆款產品源始於2010年前後，幾乎每十年都是一個交替時代，也就是說今天的2020年，是引導未來十年世界主流變化的關鍵。

在新基建，打造下一代数字化基礎設施主題論壇中：元航資本創始管理合伙人張志勇認為，新基建有三部分內容。第一是数字化的基礎設施；第二是如何用工具化的新技術降本增效；第三新基建中高端設備製造是非常重要的一塊。無論是雲、無線網、AI、5G，本質上都是一種工具，要給實體產業賦能才能發揮作用。

技德科技創始人、首席執行官周哲認為，儘管這些年有一些潛在的突破性技術，希望未來一兩年能找到一些真實有用的商業應用。今天談基建的時候，很多人可能會用以前互聯網的那一套套用思考。但我們也看到很多人工智能就稱為基建，其實無論從技術還是商業層面，都不太好下定論。

追夢者基金合伙人秦佩琪說，這次新基建不僅是對傳統設備的全方面升級，更是對主流消費的升級體驗，這將會給我們帶來新的智慧家庭與智慧生活的體驗感。從投資的角度說，我們在尋找項目的時候，一定要做響應速度快，需求數據大這樣的場景跟應用。像人臉識別、自動駕駛等等這些，都會體現在未來的新基建里。

易企秀創始人、CEO黃金講到，現在是移動時代走向智能時代，而其中最重要的是数字化升級，這就涉及到內容的數據收集中台。易企秀目前就是用這樣內容中台，為企業做內容生成賦能。

博將資本董事長羅闐，為投資人和創業者送上了祝福。他希望創業者能找到自身壁壘，保持愉悅心情追尋夢想；投資人應該找到更多的賽道、找到更好的基建、找到更好的商業模式去做更好的投資。

大會活動中不僅為3位現場參會的創業者，頒發了大會活動中獨有的天使令，協助創業者們在一年內約見大會中任何一位投資大咖，更通過路演，以及官員、投資人們的發言與論壇，成為後疫情時代政府政策制訂、企業發展方向、機構投資動向，提供了一個各方高效順暢的交流平台與空間，也必將推動楊浦區科技金融高地的建設，助力楊浦經濟高質量發展。

【本文經授權發布，不代表立場。如有任何疑問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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馬拉多納為什麼偉大？看過世界杯的球迷會記得他帶領阿根廷隊奪得一次世界冠軍和世界亞軍。但是世界冠軍也有很多，為何他在退役多年，仍舊被奉為球場的神跡？更加資深的球迷或許還可以給出另一層回答，在他之後，再也沒有人，能夠帶領那不勒斯這樣一支平民球隊奪得意甲冠軍，而且，是兩次。 

在得知球王馬拉多納去世的消息后，那不勒斯將球場燈光點亮，為老馬指引回家的路。雖然，那只是他遠在異國他鄉的第二故鄉。 

馬拉多納，是貧民窟走出的球王，而那不勒斯，是意大利南部的城市，相對於米蘭、羅馬這樣的世界名城，很多人提到那不勒斯的第一印象，是貧窮、毒品和黑手黨，當然，後來由於馬拉多納，那不勒斯的城市形象大為改觀。畢竟，當馬拉多納在意甲踢球時，同時期還有荷蘭三劍客、德國三駕馬車，但是馬拉多納，總是那個一己之力改變戰局的那個人。

曾經有好事者統計過，由於馬拉多納的存在，那不勒斯的旅游業、服務業的收入增長了多少多少。這正是馬拉多納的偉大之處， 即使在球場之外，他也能如磁場一般，不斷把他所擁有的力量，源源不斷的傳遞給他身邊的人，這是很多人喜歡、懷念他的原因。 

場外也是球王 

馬拉多納的神奇是不可複製的，一部分是由於他的球技，一部分是由於他傲世獨立的性格。 

球技在一定程度上是天賦，畢竟17歲就能進入強手如林的阿根廷隊，並且差一點參加世界杯，即使在職業球員的世界里，也是極為罕見的。但是馬拉多納被很多人喜愛，還因為他愛憎分明的性格，對世俗權威的蔑視與挑戰，當然，也有玩世不恭的成分。 

領袖是不是天生的？這個問題應該交給經濟學管理學學者討論。不過，如果你看過1986年世界杯紀錄片《英雄》，即使你不懂足球，你也一定會被其中一個鏡頭打動。四分之一決賽對英格蘭比賽的中場休息，面對僵局，馬拉多納在更衣室大聲激勵隊友，揮拳高呼，球員、教練以及工作人員全部跟着他揮拳高呼口號，這是世界杯歷史上最振奮人心的時刻之一。

正因為有了中場休息這次著名的更衣室演講，接下來的45分鐘，才會有了兩次著名的神跡，一個上帝之手，一個連過五人。兩個包含截然相反的價值觀念與審美的經典時刻，居然出現在了同一場比賽中。如果你了解世界當代歷史自然會明白，有個地理名詞雖然馬拉多納沒有提，但是所有阿根廷人都記得。 

在1990年世界杯決賽之後，失去冠軍痛哭流涕的馬拉多納在頒獎儀式上拒絕與當時的國際足聯主席阿維蘭熱握手，這是任性的舉動。從戰況來說，決賽失去四名主力的阿根廷隊確實沒有能力掀翻德國戰車了。但是馬拉多納不同，他從來不相信命數，八分之一決賽對巴西，在全場比賽射門比例懸殊到22:2的情況下，馬拉多納靠一次“世界杯歷史上最偉大的助攻”，送老對手巴西上路。他一定無數次期望在決賽再次上演神跡。 

很多人說，有馬拉多納和沒有馬拉多納的球隊，是兩個球隊。正是因為他帶給隊友的精神力量是巨大的。而且總能在關鍵時刻用他的方式直接或者幫助隊友解決問題。馬拉多納的影響力甚至波及到了對手，1990年德國（前西德）隊隊長馬特烏斯擊敗了馬拉多納帶領的阿根廷隊拿到世界冠軍，他踢的是和馬拉多納同樣的位置中場核心，但是四年前他還是一個防守球員，在1986年的那場決賽中負責盯防馬拉多納。這種轉變是如何發生的？馬特烏斯後來說，正是1986年那場決賽使他意識到，如果他甘於現狀 ，即使有一天拿到世界冠軍，那麼馬拉多納也是世界冠軍中的藝術家，而他只能以“破壞者”的身份捧杯。 

被馬拉多納影響的對手有很多。1993年，預選賽沒有馬拉多納的阿根廷慘敗哥倫比亞，被迫要去澳洲與袋鼠軍團踢附加賽。比賽前有個小插曲：澳大利亞當時的主力門將博斯尼奇由於與主教練有矛盾，本來已經退出了國家隊。但是聽說附加賽對手是馬拉多納回歸后的阿根廷，主動要求參賽。 

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自傲的博斯尼奇的小心思是，我要看看馬拉多納能不能攻破我的球門。 

肩負着帶領球隊出線重任的馬拉多納沒心思計較個人得失，他還是讓澳大利亞球門失守了。比賽上半場馬拉多納在前場积極反搶斷球，在邊線傳出一腳弧線球，巴爾博頭球破門。最終阿根廷客場戰平澳大利亞，為最終出線打下了基礎。 

個人英雄主義的喚醒 

馬拉多納的力量究竟來自何處？他出生在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯的貧民窟，家裡兄弟姐妹加上他一共8個孩子，生活起初的困頓可想而知，當然由於馬拉多納的原因，後來一家人的生活境遇得到了極大的改善。馬拉多納的職業生涯，是典型的個人英雄主義的平民逆襲。而他所在的80年代，我國國內也正處長前市場經濟時期，體制和身份的壁壘正在被逐漸打破，通過個人奮鬥努力靠雙手改變命運的機會開始出現。所以馬拉多納那種個人英雄主義的表演，通過電視信號傳遞到國內時，激發的不僅僅是一代人對足球的熱愛，更有對改變命運的衝動。

他的故事，正好契合了國內整個80年代個體價值回歸的時代大趨勢。 

馬拉多納的內心力量，在於他不完全遵從世俗的規則，而是更多依照自己內心的信條，這些信條是樸素的、任性的，甚至叛逆的。很多在學生時代開始喜歡馬拉多納的男孩子，都幻想着自己有一天也能向他那樣，改變自己和身邊的世界，影響更多的人，成為英雄是每個男孩子的夢，雖然可能多數人這一生終究安於平凡，就像球王也逃不過生老病死一樣。 

球場外的馬拉多納，更多時間是失落的。特別是他退役之後，或許是性格、或許是文化背景，不安於世俗的馬拉多納無法再找到一個世俗的角色，職業球員退役后大多從事的是教練工作，沒有經受過專業訓練的馬拉多納作為教練整體上也是失敗的。一旦坐上教練席，神跡就消失了。而更多時候，人們只能在各種花邊和八卦新聞中看到他。 

2006年世界杯前，出身博卡的馬拉多納意外的為老對手河床打抱不平，說當時的阿根廷主教練世界杯大名單沒有一名河床球員，“這是對阿根廷傳統的背叛”。 不過，已經沒有人在意他的意見了。

很多人說馬拉多納這一生充滿爭議，這是廢話。王者哪有不帶來爭議的？循規蹈矩的人也不會成帝王將相。只不過，球場上的爭議，只會讓馬拉多納增添了英雄色彩，而球場外的爭議，則會讓人嘆息，無論私生活還是其他。馬拉多納37歲就隱退職業足球，正式告別賽是40歲。他人生最後的20年其實充滿了慌亂與虛無，除了身體健康幾度出現狀況，個人財務狀況也危機不斷。

他的人生在60歲嘎然而止，但是就在這一年，他還在擔任小球隊的教練。雖然當教練業績乏善可陳，但是他直到生命的盡頭，仍舊在努力融入今天的足球世界，是不是隨着年紀的增長，知天命之後的球王也在開始學習妥協與圓融？只可惜，我們沒有看到他人生的另一個階段結出果實的那一刻。 

馬拉多納退役后他的影子還在，或許由於球王的影子太過深入人心，球迷總是不斷的尋找下一個馬拉多納，直到今天的梅西。不過，球王是不可複製的。在世界各地，出生貧寒的人有千千萬萬，但是不相信命運的人總是少數，能夠在自我的經歷中學習教訓迅速成長的人更少。這個世界上天才很多，但是桀驁不馴只是偉大的必要條件，而不是充分條件。

世界杯賽場上的馬拉多納  東方IC 1982年世界杯，馬拉多納因此多次被侵犯，而踩踏對手被罰出場。在那之後不久馬拉多納以區區760萬美元轉會那不勒斯，這應該是世界足球史上最成功的轉會與投資。那不勒斯的氣質與馬拉多納如此相符，於是我們才能看到後來那個成熟同時霸氣、張狂同時沉穩的球王橫空出世，如果當時馬拉多納去的不是那不勒斯，或許也不過是另一個劃過天空的流星。 

在他之後，阿根廷和那不勒斯，再也沒有找到新的馬拉多納，只有懷念。不過，他的傳奇故事，足以激勵一個又一個從貧民窟走出的少年，改變自己和人生。 

【本文作者撰文：fanglopez ，由合作夥伴虎嗅網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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“渾元形意太極門掌門人”馬保國或許自己也想不到，憑藉著一次又一次的經典語錄，69歲的自己，竟然成為了2020年年底，最火最紅的網絡名人。

百度指數显示，從11月初，馬保國的熱度陡然上升；B站上有關馬保國的鬼畜視頻，也呈現了燎原之勢，至今仍愈演愈烈。

但在馬保國意外躥紅的同時，很多人都會有類似的疑問：在現代搏擊、跆拳道、泰拳大當其道的時代背景下，傳統武術是如何維持生計的？少林寺的商業化已經成為經典，其他武術門派，又是如何生存？騰訊財經今天一窺究竟。

身份待考證的武當掌門游玄德：曾在500億資產的公司擔任監事

作為與少林齊名的武當派，號稱掌門人的游玄德也是聲名赫赫。游玄德聲稱有四大神功：一陽指、隔山打牛、沾衣十八跌和降龍十八掌。

但少林武僧釋延覺曾公開表態游玄德的功夫是騙局。與此同時，武當山道教協會會長李光富也對游玄德的身份發起了質疑：游玄德上世紀90年代曾在武當山上呆過幾年，後來走了。

在公開資料中，游玄德頂着南武當道教協會會長、韓國道協名譽會長、歐洲武當功夫總會首席顧問、武當功夫國際聯合會主席一大串頭銜。“武當山道教協會是政府承認的，他那都是自己弄的”，李光富道長這樣表示。

但無論是神功還是掌門，如果和游玄德在商業上的布局相比，都顯得有些小巫見大巫。天眼查信息显示，游玄德名下的企業包括湖北武當玄武投資有限公司、平山縣天台山玄德文化傳播有限公司、河北天台山旅遊有限公司等。

這些公司中，最引人矚目的就是湖北武當玄武投資有限公司。公開資料显示，公司註冊資本為500億元人民幣 ，公司經營範圍為石油、天然氣、煤炭開採技術諮詢、煤炭批發、煤礦机械設備及配件銷售，以及風力發電、太陽能發電；水污染治理、大氣污染治理等，而游玄德曾在這家公司擔任監事一職。

太極拳閆芳：四家公司任法人代表，經營業務包羅萬象

如果要評出網絡時代第一個火起來的傳統武術大師，非閆芳女士莫屬。

閆芳女士師從“太極宗師”李經梧，自稱“經梧太極”第一傳人，門下弟子近百。在2012年的網絡上，閆芳女士凌空發力，將徒弟們打飛的視頻，獲千萬次網友圍觀，被冠以——來自東方的“神秘力量”。

除卻武林中的身份，閆芳還有一堆聲名顯赫的頭銜：經梧太極文化傳播公司董事長、河北省武協副主席、中國武術一級裁判等等。

天眼查显示，經梧太極文化傳播公司成立於2011年，閆芳女士持股73%，經營業務包括設計、製作、代理國內廣告業務，企業形象策劃，企業營銷策劃，文化藝術交流活動策劃，體育賽事活動策劃，以及銷售辦公設備、體育用品、日用百貨、服裝鞋帽。

此外，閆芳女士還在另外兩家公司擔任法人代表，其中一家是河北鼎富國際貿易有限公司，主要從事廢鋼鐵、鐵礦砂、燃料油、重油、服裝、紡織品的批發、傭金代理（拍賣除外），服裝、紡織品的進出口相關諮詢服務業務；另外一家是石家莊大巍紡織有限公司，主要生產加工坯布、服裝及紡織產品（毛紡、棉紡除外），銷售自產產品。

更關鍵的是，閆芳女士還曾在一家高科技公司擔任法人代表：石家莊公大感光化學研製有限公司。該公司主要負責高低壓成套開關設備、自動化控制系統及裝置的生產、製造、安裝調試及技術諮詢服務等等。

四家公司擔任法人代表，經營範圍包羅萬象，從重工業到輕工業，從高科技到企業諮詢，從批發代理到國際貿易，在傳統武林人士中，閆芳女士也算是一個商業奇才。

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峨眉派最後的掌門：用“表演”將峨眉功夫傳承

據《上游新聞》報道，通過互聯網搜索“峨眉派掌門”，能夠找到汪健是峨眉派掌門的說法，這一說法，也得到了“峨眉七雄”等權威人士的認可。

在汪鍵去世之後，再也沒有人獲得“掌門”的稱號，因此汪鍵可以說是峨眉派最後的掌門。根據公開資料，汪健也稱得上是將峨眉功夫商業化的開山鼻祖。

《商界》雜誌曾介紹，最開始創辦武術培訓班時，為籌措資金，汪鍵採用一種很“江湖”的方式，帶上學生，搬上桌椅板凳，在體育館門口現場表演招生，每個學生收50元學費，後來則更“江湖”——在峨眉山體育館里，汪鍵擺下擂台，由六名自己的學生守擂，任何人只要攻擂成功，便可得到1000元的獎金。

這場擂台賽，汪鍵的學生拿下了六場比賽中的五場勝利，而10元一張的門票，共賣出了三千張，與體育館分成並扣除成本后，汪鍵凈賺5000元，那是他從事武術產業的第一筆收益。

到後來的1993年，汪鍵又創辦了樂山大佛文武學校。根據網絡上一份價格表显示，根據專業的不同，樂山大佛文武學校收費標準也不一樣。比如高級保鏢專業，學費為4800元/3年，職業拳手專業，學費為3980元/2年 ，治安保衛專業，則為2780元/1年 。

據《新京報》報道，為了解決學生畢業去處，以及更好地推廣峨眉武術，汪鍵還於2008年註冊成立峨眉武術文化傳播公司。據當地媒體報道，峨眉武術文化傳播公司以“功夫峨眉”為品牌，每天晚上在峨眉景區劇場內，由大佛武校學生為主體，為觀眾表演峨眉功夫，也算是走上了學校培養人才、公司使用人才的自我造血之路。

青城派掌門劉綏濱：不說武術有多厲害，主打“養生牌”

劉綏濱是青城派第三十六代掌門人，道號信玄。劉掌門同時也是都江堰市政協委員、四川省非物質文化遺產代表性傳承人、四川省武協青城武術研究會會長、四川省道教協會常務理事、四川省文化與健康研究中心顧問。

天眼查信息显示，劉綏濱在兩家公司擔任股東，分別是海南青城太極影視文化有限公司（持股40%）和四川信玄文化傳播有限公司（持股30%），前者的經營業務範圍主要是製作、發行電視節目、電視劇，承辦演出、文化活動，後者則為策劃文化藝術交流活動。此外，劉綏濱名下還有一家武館：都江堰市青城武術館。

與大多數所謂的大師不同，劉綏濱很少強調傳統武術有多麼厲害。劉綏濱認為，長期的堅持，不斷地完善、修正，求得自己身心的平衡，這才是學武術的真正目的。

因此，除卻開公司和武館，劉綏濱的主要社會行為還有授課，其曾執教國內多家大學的MBA、EMBA、董事長班、商界領袖班，並去海外開辦講座，傳授內容則以養生課程為主。

也有媒體曾報道會館針對“高收入人群”。對此，劉綏濱以另外一種聲音回應：“我覺得不管世界如何變，不變的是大家都希望身體健康，而太極養生很適合大眾。當年張三豐祖師講，太極就是讓天下英雄豪傑延年益壽的。”

崆峒派的掌門歸屬有些模糊。2010年有媒體報道稱，平涼小伙陳虎從日本籍第十一代掌門花舞影手中接過大印，成為崆峒派第十二代掌門；與此同時，也有媒體將白義海報道為崆峒派第十一代掌門。

天眼查显示，陳虎名下有一家公司：平涼崆峒山武術演藝有限公司，陳虎擔任執行董事兼總經理。值得注意的是，該公司由平涼文化旅遊產業投資集團有限責任公司100%控股，而平涼市國資委擁有該集團75.05%的股權。也就是說，平涼市國資委為陳虎企業的實際控制人。

另外一個崆峒派掌門白義海的商業行為，主打開武館以及養生。媒體報道稱，白義海在1992年便開辦武館，其創辦的中華崆峒武道聯盟旗下，已經有數十所武館。

目前，白義海的拜師弟子有二三百人，雖不收學費，但是在拜師時需交納紅包以顯誠意，一般的學習時間為三年，三年之後可隨自己心愿就職謀生。另外，崆峒派還收學員，需交納學費，主要學習武術表演和崆峒基本功，訓練肢體平衡。

除了武館收入之外，白義海所在的崆峒派也會同民辦學校、國外拳館等合作，從中可獲得利潤，以利崆峒派的運轉。

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在2020年，全社會的商業形態演變都離不開疫情這個主線。而在消費零售領域，直播和社區團購是最熱的兩個話題和趨勢。關鍵是，這兩個趨勢背後代表的是什麼？ 

在談這件事之前，我們先看一個背景。第一個背景細節是關於社會消費品零售總額（簡稱社零總額）。2019年，社會消費品零售總額411649億元，比上年名義增長8.0%（扣除價格因素實際增長6.0%）,值得注意的是，2019年，全國網上零售額106324億元，比上年增長16.5%。其中，實物商品網上零售額85239億元，增長19.5%，占社會消費品零售總額的比重為20.7%；在實物商品網上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長30.9%、15.4%和19.8%。 

也就是說，2020年結束我們再看社零總額時，一方面是要看總體的增長率，今年有很大概率同比增速不如去年。另一個重要的看點就是，在2019年實物電商占社零總額比例達到五分之一這個節點后，2020年會有怎樣的佔比？疫情成了線上化的催化劑，是不爭的事實。  

雖然疫情使得以生鮮為核心品類的零售業態在疫情中和疫情后獲得了一定的“免疫力”，但是不可否認的是，幾乎所有的零售業態都在焦慮，這一年門店的來客數受到了不同程度的衝擊。根據中國連鎖經營協會（下稱CCFA）《連鎖超市經營情況報告（2020），數據显示，中國連鎖經營超市運營質量有所提升。一方面門店客流量普遍下降，平均減少4.9%，同店可比銷售增速放緩至3.2%，另一方面平均人效提升至100.4萬元/人，企業統一配送率平均達到59.3%，線下平均客單價從上年的61.9元提升到65.5元。 

而新的增長點，主要就是來自直播和社區團購這兩種形態（姑且不去爭論是不是新業態）。 

這些年大家都在說，現在和未來，已經沒有純粹的線上或者線下的企業都是全渠道企業。但是這是一種理想狀態，具體到每一家企業自身，無論從資產、人才、模式、以及能力要素考慮，線上線下的差距都是客觀存在的。對於線下基因比較重的零售企業來說，2020年是不容易的，而2021年的考驗是巨大的。直播和社區團購的火熱，只是某種變局的開始和信號。 

直播和社區團購的背後 

在上周由CCFA舉辦的2020中國全零售大會上，中國連鎖經營協會會長裴亮在致辭中，花了比較多的篇幅分析了直播和社區團購，這也是比較少見的。畢竟在傳統的分類中，他們大概率都不算“零售商”。盒馬鮮生創始人侯毅就認為，社區團購是一種全新的電商模式。 

裴亮在分析直播時指出，直播給很多實體店度過難關提供了幫助。“實體零售的直播是通過技術的應用對零售經營資源進行的一次供給側的結構性改革，它充分挖掘和利用了零售企業的存量資產，這些資產比如我們的私域流量，我們的品牌商譽的背書，我們的人力資源。原來的人力成本轉化成了人力的收益，每一位實體店的員工都成為直播者，都在為企業創造新的收入、新的價值。我們的數據資產得到了變現，我們的私域流量長期維護的會員體系，在這個關鍵時期通過直播發揮了應有的作用。我們的供應鏈能力也得到了一次能力的釋放。”

也就是說，在現階段，直播對於實體門店激活自己的門店場景和用戶資產，還是有很多积極的工具作用。這個工具利用的好，可以起到很好的助力作用。這是积極的方面。 

值得注意的是，裴亮還做了如下分析：“直播覆蓋了我們所有的零售業態，也覆蓋了諸多的品類，當然，像化妝品肯定是直播的重點品類，但它覆蓋了各個品類、各類商品。”

為什麼要特別注意這句話。此前業內曾經有一個有點學術但是非常重要的探討，就是直播算不算一種新業態？獨立業態可能意味着獨立的客群、商品結構、甚至供應鏈。這個問題虎嗅從接觸的行業大佬了解（京東、阿里、蘇寧）到，大家幾乎一致認為這不是獨立業態，而是工具屬性更強。但是，一個工具屬性的形態，就能涵蓋幾乎所有的品類，這幾乎是傳統電商也沒有做到的事情，細思極恐。 

傳統電商為什麼不能覆蓋所有品類，履約能力是一個原因，另一個原因則是信息溝通成本。我們再來看社區團購，在此前的分析文章中，我已經指出，社區團購在肉搏戰的初期，很快就從生鮮這個高頻引流品類，將戰火燒到了快消品領域，這可能是一種競爭態勢使然，也有低價格的強勢吸引。但是不管怎麼說，直播和社區團購在品類上的這種迅速的打通和跨界能力，其背後所反映出來的趨勢是非常可怕的。 

就生鮮而論，行業大佬認為消費者期待出現“新菜籃子”。根據CCFA報道，在家家悅集團股份有限公司董事長王培桓看來，新菜籃子和舊菜籃子差異在於，舊菜籃子從本質上講是一個供給思維，它是由生產者為主要手段， 新菜籃子則是一個需求思維，是消費者的需求拉動着這個市場。“因此，這就需要我們的經營思維進行很大的變革。”王培桓表示，不管舊菜籃子、新菜籃子，最合適的東西，還是不忘初心。這個初心就是消費者對於健康、便利、實惠的需求。

可以為這個趨勢加個小小的註腳：在全零售大會的生鮮論壇，《第三隻眼看零售》發布了2020社區生鮮報告的解讀，其中提到了社區生鮮的近三年的融資變化。“從企業融資情況來看，與資本接洽的企業數量在2020年驟減。據不完全統計，2018年的社區生鮮行業融資總額為60.83億元；2019年的融資總額為54億元，而今年行業僅有一筆融資發生，是8月份誼品生鮮得到騰訊、今日資本等機構的投資，融資金額為25億元。”

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跳出生鮮而論，僅僅兩年時間，一直被視為零售業變革抓手的生鮮行業融資狀況就出現了“腰斬”，這意味着什麼？這意味着一方面資本這些年意識到要尊重零售行業規律，在供應鏈行業規模等方面需要耐心深耕，有時候急不得。但是另一方面，社區團購的出現，似乎又讓骨子里追求高增長高回報的資本，看到了某種“彎道超車”的曙光。裴亮也指出，“這些平台企業布局社區、布局三四五線市場，對於整個零售格局未來得發展也將帶來一個重要的影響甚至衝擊。對原有的區域零售的格局也將帶來重大的影響。” 

侯毅則在全零售大會的論壇發言中指出，“社區團購是個全新電商模式，目前僅僅還是萌芽階段。今天大家看到的，一定不是未來最終模式。很多人佔據了社區團購的某種交易形式，其實這些不值一提。因為零售講的是商品豐富性，商品粘性。今天雖然是個巨頭瘋狂的時代，但是這一定不是未來終局情況。盒馬更看好社區團購這種商業模式，是未來中國零售業對傳統電商的替代作用。”或許考慮台下坐着眾多傳統零售商，侯毅僅僅強調了“傳統電商”。 

流量的反噬 

一些行業大佬已經聞到了危險的氣味，“最近五年，全國社會消費品零售總額已經快達到40萬億，複合增長超過了30%。這種紅利我們都分不到，消費者去哪了？”在全零售大會上，華潤萬家（控股）有限公司總經理徐輝提出了自己的疑問。 

這些大佬繞來繞去，有句話其實沒有直說：當流量和規模大到一定程度的時候，對於線下零售業的供應鏈能力，會不會有反噬作用？這句話聽起來很殘酷，但是卻是行業人士都應該思考的問題。 

對於這一命題的判斷，觀點與立場涇渭分明。新零售陣營認為流量和規模可以帶來供應鏈門檻的跨越，而實體零售陣營則認為對方缺乏敬畏之心。 

在過去零售業的商業模式中，應該說，流量、商品力、場景力、供應鏈效率幾點是在共同起作用，來影響着消費者的購買決策。但是疫情到來，首先是對線下場景的衝擊，這種場景不是消失了，而是轉移了，更多轉移到線上。包括直播就是一種新場景。 

而對於商品力來說，其實是和零售商的自有品牌能力息息相關以及自身渠道的品牌力相關。自有品牌的建設也是非一日之功。整體上中國零售商的自有品牌建設還在比較早期的情況，整體上自有品牌商品佔比並不高。 

剩下的壁壘就是供應鏈能力，供應鏈能力是資源和管理的平衡，不可否認供應鏈能力天然有本地化的屬性，這也是實體零售商最大的壁壘之一。但是，如果實體門店的來客數持續下降，而所謂全渠道中線上化的流量入口又不被自己所真正掌握，最終用戶形成的是入口粘性而不是渠道品牌粘性，實體零售商怎麼辦？畢竟從現實來看，只有部分頭部零售商有着卓越的商品力和供應鏈能力。 

其實現在談論供應鏈還有一個問題，就是要把TO B的供應鏈和履約一體化的看待。也可以說B端和C端的打通。在這一點上，對於很多實體零售商來說，物流配送也是短板，所以同城零售才會成為阿里的一號工程。

不過，這一點大家都在路上，即使是社區團購這麼火的情況下，達達集團創始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺在大會分論壇演講中提到了一個觀點很有意思：“社區團購比拼的是供應鏈能力，獲客和履約是其發展優勢。京東到家客單價遠高於社區團購，履約成本更低，獲客方面旗鼓相當。”這裏說的履約成本更低，和一般人認為的團長履約沒有物流倉儲成本和配送成本是相悖的，更重要的是，達達集團的履約還是即時履約，而社區團購是傳統電商模式的履約。 

達達集團可以這樣說，是因為它同樣在爭奪新的流量入口。總的來說，在新的形勢下，由於流量入口的重新洗牌，特別是導致的跨品類的集約化效應，使得實體零售商與消費者之間的聯繫，有進一步被切斷的威脅。 

在2021年，商品里、供應鏈這些零售業的本質內核仍然重要，但是流量入口的爭取，實體零售商能夠獲得多大的話語權，可能會變成一個生死攸關的問題。 

面對更多多元化的業態格局和複雜的競爭態勢。事實上，對於未來的零售業，行業人士認為，零售業仍舊要加快自己的變革步伐。比如已經開始的数字化進程。華潤萬家徐輝認為，線上銷售的佔比僅僅是一個数字化的結果，零售企業做数字化，應該系統的從供應鏈、物流體系、營銷體系、運營體系等方面進行思考。此外，在他看來，實體零售，有了技術，也必須要有資本的投入 ，才能夠助力超市進行真正的轉型，去和其他業態進行轉型。 

當然，從歷史上來看，流量是零售生意的必要條件，但唯流量論，也是危險的。裴亮則認為：“行業的發展更多地體現在基礎能力的不斷進步上。裴亮會長指出，零售創新還是應該回歸以顧客價值創造為本的原則，要從GMV驅動轉向效率驅動，從資本價值驅動轉向顧客價值驅動。要尊重基本理性和經濟規律，不應以犧牲社會利益為代價，甚至淪為資本的工具。”

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亞傑基金投資總監茹嘉良表示：“郭志鵬博士帶領的適創團隊在自主CAE軟件商業化的道路上不斷探索，實現了底層技術和商業模式的雙創新，這也是我們最看好的地方。完全自主研發的底層流體求解器等技術不但建立了核心技術壁壘，對打破國外軟件垄斷，實現關鍵流程工業軟件的自主可控具有重要意義，同時也促成了商業模式的創新，比如適創自主開發的智能網格剖分技術就是其產品可以SaaS化的關鍵技術之一。”  

啟迪之星創投副總經理曹凱華也表示：“適創科技最吸引我們的地方在於‘敢做最硬核的技術’，從底層進行創新。CAE其難度在於如何開發高性能的核心底層求解器，這類技術的研發人員需要具備很強的數理能力、程序開發能力、行業背景知識等，這幾種能力兼備的團隊在國內寥寥無幾，所幸能夠看到郭志鵬博士團隊便是這樣一隻年輕的力量。CAE軟件的商業化是個相對漫長的過程，但我們有理由相信，具備核心技術研發能力的適創科技能夠給我們帶來長期的價值。” 

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在手機業務連續受挫的華為，正在押注下一個巨大市場——汽車。

繼剝離榮耀、手機業務受挫之後，華為的下一個目標變成了汽車，幾乎成為了板上釘釘的事。

根據澎湃新聞報道，11 月 25 日，華為內部網站心聲社區刊出華為經營管理團隊（EMT）文件（華為 EMT 決議【2020】007 號），正式將華為智能汽車解決方案 BU（IAS BU）的業務管轄關係從 ICT 業務管理委員會調整到消費者業務管理委員會。同時任命汪濤為消費者業務管理委員會成員。

這就意味着，華為面向 B 端企業的汽車業務與手機等面向消費者的業務正式合併，未來產生更多協同。

據悉，這份文件名稱為「關於智能汽車部件業務管理的決議」，華為創始人、CEO 任正非已經簽發。

併入消費者業務，但不造車

當汽車與消費者業務合併后，整體消費者業務也相應發生了改變。

文件指出，重組消費者 BG IRB 為智能終端與智能汽車部件 IRB，將智能汽車部件業務的投資決策及組合管理由 ICT IRB 調整到智能終端與智能汽車部件 IRB。任命余承東為智能終端與智能汽車部件 IRB 主任。

IRB 全稱為產品投資評審委員會（Investment Review Board），在華為內部屬於決策機構，所以可以基本看作余承東成為合併之後的部門領導者，統籌智能終端與智能汽車部件。

官宣合併之後，智能汽車與消費者兩個詞難免讓人再次產生「華為造車」的疑問。有趣的是，文件里似乎為了解答這一點，着重強調了華為一直以來堅持的「不造車」觀點：

「因此公司再一次重申：華為不造整車，而是聚焦 ICT 技術，幫助車企造好車，成為智能網聯汽車的增量部件提供商。」甚至撂下狠話：「以後誰再建言造車，干擾公司，可調離崗位，另外尋找崗位。」

建言造車是干擾公司，這一言論與其說是內部警醒，倒更像是華為的一次對外宣誓，為合作夥伴和各界人士釋放的「定心丸」。

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造車的確是件「苦差事」，華為也沒有這方面的基因與優勢，所以這個觀點起碼在文件簽署的三年有效期中，不會有絲毫變動。但華為此舉確實下定決心，開始全力向智能汽車市場進軍了。

保留火種，豪賭新市場

在華為的消費者業務當中，手機是絕對的核心產品。

所以一旦手機業務受挫，對於華為的消費者業務是致命打擊，更何況消費者業務在華為已經是營收佔比超過 50% 的第一大收入來源。

市場研究機構 TrendForce 稱，預計華為 2021 年全球智能手機市場份額將下降至 4%，這與今年夏天華為的全球智能手機發貨量排名全球第一相比，將是一個急劇的下跌。

於是，在、華為自己也還沒有找到更好的挽救手機業務的辦法時，第一步自救行動已經開始。近日有報道稱，華為正在积極向供應商訂購 4G 智能手機以及相關終端零部件，部分組件製造商已收到通知，將在本月恢復購買主板和其他部件產品。

雖然 5G 手機開始盛行，但 4G 在中國及部分海外市場，仍舊存在需求。在第一財經的報道中，有華為內部員工稱，東歐、俄羅斯、亞太、中東、非洲以及拉美等地區仍然是 4G 市場， 部分地區只提供 4G 網絡，4G 產品依然具有競爭力。

只能說，華為重啟 4G 手機，是「保留火種」的舉動。如果手機業務短時間內沒有發展機會，那麼圍繞手機的可穿戴設備等其他終端產品也不可能得到任何發展。

汽車業務與手機業務的邏輯有所不同，自從 2019 年華為成立智能汽車解決方案 BU，在華為的 ICT 業務組織中就是獨立的存在。智能汽車業務與手機業務也有聯動，今年開始推出布局的 HUAWEI HiCar 就是典型代表。HiCar 的思路依然是以手機為核心，利用移動設備的屬性與互聯能力將應用與服務延展到汽車。

除此之外，華為利用自身的通信、雲計算、人工智能等優勢，又能賦予汽車智能能力。比如 5G 通信模組、MDC 智能駕駛計算平台、電池電機與充電系統，以及高調宣布卻尚未正式面世的激光雷達，都是華為在智能汽車的一系列布局，而這些與手機的聯繫並不大，完全可以為車企提供整套的獨立解決方案。

另一方面，在汽車產業快速變化迭代的當下，以智能為核心的汽車有極大機會成為未來的主流方向。比手機市場規模更大、華為在其中也存在技術儲備，自然不會放棄這個難得的機會。

「我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。」2000 年，華為銷售額達 220 億元，利潤居全國电子百強首位時，任正非卻撰文《華為的冬天》，大談華為的危機與失敗。

二十年後，豪賭汽車能讓華為度過這一寒冷的「冬天」嗎？

【本文作者趙子瀟，由合作夥伴微信公眾號：極客公園授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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目前，賽優教育已經擁有強大的用戶基礎，年培訓學員超30萬，在全國20個城市均有布局。

“同道獵聘的戰略投資對賽優教育意義重大，實現了培訓至求職的閉環專業服務。” 賽優教育CEO張東東表示，賽優可提供職業資格與技能的培訓，對人才進行技能和專業度提升，經過專業培訓后的人才可以通過獵聘向企業輸送，提升整體就業質量。

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