超算芯片霸主之爭,終於有了新變數_屏東當舖

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2020年4月,以近70億美元被英偉達最終收購的以色列頂級數據中心網絡技術公司Mellanox,在長達半年多的“沉默”后,在11月迎來了兩件足以引起業內轟動的大事。

首先,陪Mellanox走了21年,並一手促成這筆交易的創始人兼首席執行官Eyal Waldman宣布離職,並留下了一句頗為瀟洒的話:

“在達成這筆交易時,我就知道我要離開了。你知道我用幾十年創建一家公司並做出所有決策,不是用來做第二名的。”

其次,就在今天,Mellanox作為英偉達GPU家族的一部分,被英偉達融入了新的網絡連接架構產品——NVIDIA Mellanox 400G InfiniBand。

此後,它將以“GPU伴侶”的身份,率先打入數據中心市場的最精銳部隊——超級計算機市場。

英偉達在今天的全球超級計算大會上,再次刷新了自己最強大GPU產品線——企業級加速器A100的 性能紀錄。

新一代的A100 GPU將高帶寬內存提升至80GB,比上一代擴大一倍。這意味着,每秒超過2TB的內存帶寬,會讓數據在內存與GPU之間流通得更加迅速,以便“承受”研究人員建立更大規模人工智能模型和數據集帶來的壓力。

“現在要在AI和高性能計算(HPC)的研究成果上繼續突破上限,科學家們必須要構建更大更複雜的模型,那麼便需要比以往更大的內存容量與更高的帶寬。” 英偉達應用深度學習研究副總裁Bryan Catanzaro指出。

實際上,除了改變芯片產品的架構,把成百上千塊芯片用最高效的形式“連”起來,當然也能解決科學家們每秒/百億億次的超大計算需求,而收購的Mellanox的用意便在於此。

如果你見過位於無錫的中國超級計算機“太湖之光”,就會發現“這台計算機”其實是一個由成百上千台黑色機櫃組成的計算機集群,可以填滿一間約1000平米的屋子。

它既可以被稱為“高性能計算機群”,也可以被看做是一個不小規模的數據中心。

當然,這些黑色機櫃的性能,要比普通服務器強大太多,由4萬多塊不同種類的國產芯片組成,僅集成它們就是一項極為艱巨的任務,用時兩年,總投入超過了18億人民幣。

而NVIDIA Mellanox 400G InfiniBand的作用,便是將超級計算機中上萬塊CPU、GPU以及其他種類芯片“連接”在一起。在發揮性能最大化的同時,每塊芯片的數據傳輸效率也不能有太多損耗。

“之前CPU與GPU之間的互聯,都是通過英偉達的NVlinks(一種總線及其通信協議),但這個東西互聯的效率沒有特別好,不能簡單擴展到上千塊芯片互聯的超算場景。”參与研發過TPU,芯英科技聯合創始人楊龔軼凡告訴虎嗅,Mellanox擅長的便是此前英偉達最大的短板之一,

“一台超級計算機,各品牌芯片之間的高效配合,極為重要。之前英偉達的NVlinks只能和IBM的CPU互聯。而收購Mellanox后,英偉達增強了用芯片構建超算系統的可擴展性,可以讓GPU與其他品牌和種類的芯片進行連接。”

換句話說,英偉達找到了“讓自己產品輕鬆插進包括英特爾在內,所有服務器芯片接口”的方法。

超算市場,不可忽視的芯片掘金地

英偉達的這次全系列產品,無一例外面向的都是“燒錢魔窟”——超級計算機市場。

舉個例子,在2020年6月頒布的全球超級計算機Top500榜單上,排名第二的美國橡樹嶺國家實驗室超級計算機Summit,在每個節點配備了2個IBM的 Power9 CPU和 6個英偉達的Tesla V100。這樣的節點有4356個,總耗資2億美元。

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而在2019年3月,美國能源部阿貢實驗室公開宣布,將耗資5億美元搭建新一代超級計算機 Aurora 。這台將在2021年實現交付的超級計算機,並非追求一味追求計算速度,而是需要針對人工智能等新技術應用採用新的設計思路。

那麼這筆巨額政府合同的主要受益者是誰?外界猜測是美國最大的CPU生產商英特爾與著名超算系統集成商Cray。

但不可忽視的是,隨着超算系統被用在人工智能研究領域的次數越來越多,額外裝載的加速芯片GPU,逐漸成為搭建超級計算機的必選品。

因此,英偉達也在全球許多超算項目中獲得了頗為豐厚的收益,包括美國技術最強大的國家實驗室——橡樹嶺實驗室、阿貢實驗室,都是英偉達最好性能產品的首批嘗鮮者。

超級計算機之間的競爭,從來都被看作是國家之間技術實力的競爭。

儘管這是一個狹隘的衡量標準,但這些超級計算機群的確在很多軍事與科學任務中發揮着極為重要的作用,譬如武器設計與密碼破譯,再譬如模擬氣候變化,研究與診斷新冠病毒。

很多前所未有的材料與化學實驗,不太可能在雲端執行,因此部署高性能服務器便顯得格外重要。

“沒有人願意燒很多錢去做一些幾十年沒成果的新技術研究,但是這些研究卻很有必要,那麼這些新技術的運算就需要超級計算機來支持。”一位業內人士告訴虎嗅。

而這場競爭中,中國與美國理所當然是最為強勁的參賽选手,也是最願意砸錢做超算系統的兩個科技大國。

2020年6月,儘管Top500的榜首之位,被日本神戶理研計算中心耗資10億美元的超算系統Fugaku奪走,但在這500個超級計算機中,中國擁有其中226個系統,而美國則佔據114個。

2020年6月最新榜單的前10名。在2016年~2017年蟬聯4次冠軍的中國超級計算機太湖之光位於第四名,天河二號第五名。

因此,如果按照每台超級計算機單價上億美元來計算,這是一個令人垂涎的市場。而政府一次又一次創下記錄的巨額訂單,對商業公司產生着越來越大的吸引力;

此外,毫無疑問,由於超級計算機運行的都是難度最高的技術研發任務,它們的存在,是未來技術下沉到工業和消費級市場的源動力。

國家之間的超級計算機之戰從幾十年前就已打響。一開始,大多數超級計算機使用的微處理器都是從英特爾和AMD的PC芯片演變而來,然而,就是在過去5年裡,數據量開始如爆炸般增長,新技術應用層出不窮,因此最強大的超級計算機已經開始加大專業芯片的使用力度,而英偉達,便是最大的受益者之一。

從圖中可以看出,2020年~2025年產生的數據量,是2010~2020年數據量的三倍。圖片來自英偉達。

不過有意思的是,日本Fugaku打敗中國和美國最強計算機的“源動力”,竟然是富士通的48核 A64FX SoC,這應該是榜單上第一個由ARM處理器提供動力的超算系統(雖然不想把英偉達和ARM的收購聯繫起來,但這好歹是個開始)。

“未來超算市場,目前現在的共識是HPC+AI。也就是說,未來AI是超算的典型應用,而且量級很大。所以英偉達,想要作為未來霸主,保持在這個市場的領先地位。

當然,高性能計算市場,一切都沒那麼容易。”

【本文作者宇多田,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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恐怕沒人預料到,社區團購成了2020年資本競逐的寵兒,並引得美團、拼多多、滴滴,三家互聯網巨頭的掌舵人相繼表態:力爭成為社區團購的第一名。

8月25日,王興在財報溝通會上強調“生鮮零售業務在美團是戰略地位”,之後多次在內部高層會議中下達“一定要打贏”的指示,並派出OTA大戰中的骨幹、美團高級副總裁陳亮帶隊美團優選。四個月前宣布卸任拼多多CEO的黃崢,在10月8日的五周年講話中強調,買菜是個好業務,和拼多多長期重倉的農業高度吻合,並親自帶隊多多買菜。

滴滴CEO程維則在11月3日的全員會上表態,對橙心優選“投入不設上限,全力拿第一”。領銜這場新戰事的是此前Uber大戰中的關鍵人物、滴滴高級副總裁陳汀,他被委任為橙心優選CEO,直接向程維彙報。

在外界看來,多多買菜、美團優選、橙心優選這三個競爭最為激烈的平台中,橙心優選最為特殊——它與滴滴核心的出行業務關聯不大,商品能力與供應鏈資源也最為弱勢。

而據陳汀近日朋友圈曬單,雙11期間,橙心優選的全國日單量突破1000萬。這種差異使得外界對滴滴在社區團購的具體打法更為好奇。

11月9日,虎嗅探訪了橙心優選在成都的辦公點。這裏沒有滴滴北京總部的寬敞,一層樓布滿了工位,僅能一人通過的過道牆上貼滿了“除了勝利,別無選擇”這樣的口號,緊缺的沙發也坐了人也在熱烈討論。在人和電腦高度運轉下,整個空間充滿了機器的焦味兒。

此次,虎嗅專訪橙心優選總裁劉自成——2019年加入滴滴、橙心優選項目的第一批參与者,還原滴滴做社區團購背後的商業邏輯,揭秘橙心優選的打法與最新進展。

以下為對話全文:

無上限投入,三個月“打”下全部主要省市

滴滴為什麼要做社區團購?和之前做外賣有什麼不一樣?

劉自成:每個公司都有自己的戰略思考,滴滴在出行領域已經取得一些成績,但從組織、人才、資金上來講,還需要更多元的能力與新的增長曲線,這是最核心的原因。

社區團購是滴滴的戰略業務,這也是為什麼橙心優選在入局的大公司中第一個正式上線。我不太了解滴滴做外賣時的決策情況,但二者明顯有較大的背景差異。

首先,不管當時滴滴做外賣還是美團做打車,都是對方在該領域已經非常強大,或者市場已經非常成熟的情況下競爭,雙方都有戰略防禦的動機。其次,這個賽道還沒有第一名,即使巨頭進入仍然是空白的市場,大家都可以從0開始。

滴滴什麼時候注意到的社區團購?

劉自成:滴滴關注這個賽道已經很長時間,2019年下半年就開始探討,今年疫情期間開始加速。

疫情期間用戶出不了門,滴滴在武漢組織了醫護車隊和社區保障車隊,接送醫護,也幫社區住戶購買日常用品。那時發現滴滴司機可以提供幫鄰居買東西諸如此類的服務,加深了對社區電商的理解。

3月份的時候,集團內部已經在密集地討論社區團購。之後我接到程維的電話,開始着手做這個業務。

當時是怎麼判斷社區團購這個賽道的?

劉自成:生鮮的需求非常強烈,我認為這是一個市場潛力巨大的賽道。但生鮮電商的鏈條複雜,早前進入的平台都處於探索期,尚未找到合理的商業模式。

4月份我帶隊去湖南調研,非常震撼。當時是疫情之後的第一個月,我們發現湖南當地做的最好的社區團購平台興盛優選,在湖南的日訂單交易峰值達到了400萬單,眼前一亮,覺得這是一個可以實現規模化,達到極高用戶滲透率的商業切口。

另外,大家原來的認知里,生鮮電商業務是一個純粹的城市生意,但興盛優選的業務從省市層面覆蓋到了城鎮。這麼大的業務規模與用戶群體是滴滴以前沒有深度覆蓋的地方,基於市場情況和商業模式潛力,我們最終下定決心做社區團購。

網約車CTO賴春波被調到橙心優選,這是出於什麼考慮?

劉自成:我覺得春波來代表集團的戰略指向:更大的投入和必勝的決心。

橙心優選現在的重點是建設基礎設施。社區團購不像打車這類平台型業務,可以通過補貼拉動用戶,解決雙方供給需求,它需要非常重的技術能力與線下管理能力。春波恰好擅長這方面,可以解決當下的技術需求。

滴滴在大數據、雲計算、人工智能、算法這些領域有基礎,前期的大數據能力搭建完成后,有了技術、平台、數據優勢,他還要投入到提高效率提供系統性支持上。

滴滴對社區團購投入不設上限的具體表現是什麼?對團隊規模有設限嗎?

劉自成:橙心優選是滴滴的戰略投入項目,程維說無上限投入,但我們還是抱着創業公司的心態去做。但確實不論人還是資源,集團從方方面面都在全力給與,除春波作為網約車CTO調任過來,公司給了很多資源建設供應鏈基礎。

目前在成都有一千多人,一部分是總部的產研、運營,大概有五六百人,剩下的就是各個地區業務線人員。業務剛剛開始,不斷開城的用人需求強,這個階段沒有人員規模的限制。

根據什麼選擇開城城市?為什麼最先開成都?

劉自成:開城會從人口數、收入水平、互聯網使用程度等多個維度的數據做排序參考。不過現在基本不用這個排序,因為按照我們的開城速度和節奏,差不多三個月,目前所有省的一級城市基本都會開完。

第一站選擇成都,是基於其具備的市場優勢。第一,四川是一個人口大省,成都常住人口有1600萬,圍繞成都平原有3000多萬的家庭,周邊還有衛星城市群;第二,我們做這個業務的時候還沒有巨頭進入,作為新人需要沉澱學習,找個競爭相對沒有那麼激烈的城市打磨商業模式,這是當時放在成都的關鍵因素。

區域負責人反饋的開城最大難點是什麼?

劉自成:第一個是我們開城的速度比較快,在組織厚度上會遇到一些問題,比如很多原來在滴滴自身能力不錯、管理經驗也很成熟的同學,沒有做過這個業務,缺乏經驗。這點正通過大量招聘人才彌補。

另一方面,急速增加的專業人才與組織文化的融合需要適應過程,這是一個挑戰。不過滴滴本身年輕人很多,環境較為開放,對這個賽道看好的人融入得很快,特別是省一級的管理者。 

目前的開城情況怎樣?哪些城市的訂單增長趨勢上有巨大潛力?

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劉自成:從6月15號正式上線到現在,橙心優選開了大概14個省。滲透情況來說,畢竟前面有興盛優選,後面也來了多多買菜這樣的友商,每一個入局者都會選擇自己有優勢的城市開城。一些友商早期就進入的城市,我們進去還不到一個月,需要時間沉澱下來做基礎。

成都因為開得比較早,目前單量規模最大,其實成都和重慶在社區團購里的市場份額很小。社區團購目前最成熟的市場是湖南、湖北與廣東,這些省是訂單增長最快的地方。最有潛力的是廣東、江西,它們互聯網的接受程度較高,目前在增長趨勢與用戶習慣上有明顯優勢。

最近闖入了興盛優選的大本營湖南,現在情況如何?

劉自成:競爭激烈肯定毫無疑問,但湖南有一個好處就是用戶的習慣已經養成,不用花時間培養用戶心智。相比原先沒有覆蓋的地方,需要較高的教育成本,湖南社區團購業務已經初具規模,不論團長側還是用戶側,他們對社區團購的使用習慣與理解認知都非常成熟。

這個階段說橙心優選有絕對優勢不可能,畢竟人家經營了這麼長時間。在湖南這種成熟的市場,我們不打短平快的仗,先沉下來把基礎做紮實,市場佔有率最終要看用戶選擇。

現在日活達到什麼量級?

劉自成:我們現在主要的用戶入口是小程序,9月28號全國日訂單突破280萬,11月10日超過700萬單,隨着最近密集地進入新城市,這個数字很快會被刷新。

穩住團長,穩住一切

與拼多多、美團相比,滴滴做社區團購有優勢嗎?有哪些差異化的點?

劉自成:滴滴積累的用戶運營與渠道開拓經驗,是做社區團購的必備能力之一。加上滴滴本身的技術、數據能力,能為橙心優選的鏈條效率提供幫助,這是核心優勢。且滴滴善於線下拓展,具備這個業務現階段最重要的能力。

當然,滴滴沒有電商背景,早期在進銷存、供應鏈環節沒有基礎,所以在這塊花了很多功夫,比如社區團購涉及的入倉與倉庫分揀系統,橙心優選上線兩個月後,切換成自主研發的系統。

目前橙心優選進入得很快,但線下的組織能力還需要提升。社區團購有兩個屬性,一個是線上平台屬性,最終訂單都是通過平台來完成;一個是線下管理屬性,生鮮零售業務的線下很重,從供應鏈到倉儲入庫、分揀,最終到用戶的手裡,整個過程鏈條長,涉及線下環節多,下線的管理屬性很重。

多多買菜、美團優選的業務都在原有App上開展,你怎麼看?橙心優選有和滴滴打通的計劃嗎?

劉自成:這是認知問題。很多人認為拼多多用戶一定是多多買菜的用戶,美團買菜的用戶一定是美團優選的用戶,其實吃穿住行與生活服務的用戶群體相同。滴滴出行是服務類平台,加上兩輪車月活用戶超過4億,這些都是橙心優選的潛在用戶。

社區團購業務肯定會在滴滴各個業務之間打通,只是目前尚處於初始階段。

程維對你們的最終預期是什麼?

劉自成:程維定了兩個目標:第一是投入基礎建設,第二是行業第一。橙心優選的方向是覆蓋所有用戶、滿足所有用戶生活板塊的購物需求。

很多人認為社區團購是區域性的生意,你覺得互聯網巨頭能讓這些需求聚合嗎?

劉自成:從平台層面看,社區團購確實在每個省都有差異化需求,這也是為什麼現在大家都以省為單位建立運營管理中心。但它仍處於早期階段,定義最終形態為時過早。

商業拓展的第一階段是把戰略打出來,第二階段是演變的過程,用戶需求和行業變化結合商業自身的疊代與進化,最終會形成適應市場的商業模式。

基層從業人員稱,社區團購進入了價格高沒銷量,價格低沒利潤的死循環,你怎麼看?

劉自成:所有的購物都講求多快好省,大家對省有剛性需求,價格貴還想要數量優勢很難。社區團購的用戶群體非常龐大,要做到省,讓用戶看到實惠必須具備兩個能力:

第一,供應鏈能力。一個商品從買進到賣出,用戶覺得便宜還是貴,供應鏈採購都是這種感知形成的基礎;第二是服務體系,要能夠精準、快速、低價觸達用戶。理解用戶需求並擁有滿足的技術,這兩個基礎能力要具備。

當前階段,團長側與用戶側都需要時間熟悉、接受這種商業形式,社區團購普及的過程就是良性發展的過程。

行業有個說法是,社區團購最關鍵的兩個要素供應鏈和商品能力需要長期積澱,短期砸錢買不到,滴滴是怎麼補這塊短板的?

劉自成:現在還遠遠未到“買不到”的階段。社區團購當前處於基礎建設的投入期,個別平台原有業務場景有基礎優勢,但說誰有多大的領先優勢,現在完全沒有體現。

真正形成規模化的交易時,才需要整合供應鏈資源、精細化運營的能力,那時的競爭才是比誰擁有更多的市場資源,更好的供應鏈頂端控制力,到那個階段可能還需要兩到三年時間。

現階段大家都在補貼,你們的補貼策略是怎樣的?

劉自成:我們認為社區團購沒有到通過補貼打效率、提升數據的階段,在基礎能力沒有建立起來之前,做任何補貼都沒有價值。

補貼肯定會有效果,但我們覺得現階段應該更精準地解決用戶或者團長的需求。團長對平台的感知更強烈,補貼才能更有效。

目前橙心優選通過運營手段提升用戶復購率,算是進入初級的數據運營階段。這個階段最重要的是對品質和時效的把控,以及服務團長的心態,這點從公司管理層到一線基層員工都達成了共識。

在各個平台都補貼的情況下,你們怎樣鞏固用戶黏性,提高團長忠誠度?

劉自成:其實團長大部分是以店為基礎的小店店主、便利店老闆,他們的生存壓力較大,對額外穩定的收入來源接受度很高;其次,互聯網的新興業態對線下小店的衝擊很大,很多店主有藉助互聯網平台的流量和資源,提升店鋪經營效率的意識。

橙心優選需要在提高收入這個層面解決團長的業務問題,讓團長有錢可賺。未來會出現很多社區團購平台,團長選擇平台基於他對平台的認可度,歸根結底看平台對團長付出多少。

而幫助團長最終會作用於用戶。社區團購有一定的社交屬性,團長不願意欺騙客戶,因為他的客戶大都是鄰居街坊,或同一個小區的業主。社區團購的用戶對平台的服務感知不直接,更多是通過團長獲得,所以留住用戶最核心的是對團長準時、穩定地交付,同時用戶側保持商品的價格與質量優勢。

【本文作者李玲,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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汽汽車借款主要是簡便的貸款手續,以汽車作為擔保品向債權人借款抵押,而原車依然可以讓債權人使用,貸款利息方面以單利計算

時間:2020年11月17日 星期二

重要新聞

華為出售榮耀:不再持有任何股份

()11月17日消息,多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售後,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

深圳市智信新信息技術有限公司,由深圳市智慧城市科技發展集團與30餘家榮耀代理商、經銷商共同投資設立,包括天音通信有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司、北京松聯科技有限公司、深圳市順電實業有限公司、山東怡華通信科技有限公司、深圳冀順通投資有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞聯優信科技有限公司、內蒙古英孚特通訊技術有限公司、哈爾濱金潭科技發展有限公司等。

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百度36億美元收購歡聚國內視頻娛樂直播業務YY直播

()11月17日消息,視頻社交媒體平台歡聚集團(納斯達克股票代碼:YY)今日宣布與百度(納斯達克股票代碼:BIDU)簽署最終協議。

根據協議,百度將以約36億美元現金(根據協議或有對價調整)收購歡聚國內視頻娛樂直播業務(“YY直播”),包括但不限於YY移動應用、YY.com網站和YY PC等。交易交割取決於協議約定的交割條件,目前預計將於2021年上半年完成。

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阿里擬投資芒果,長視頻行業新一輪震蕩來了?

芒果超媒公告,此前公司擬通過公開徵集受讓方的方式協議轉讓公司 5.26% 股權。2020 年 11 月 16 日,公司收到控股股東芒果傳媒通知,經公開徵集期限內溝通接洽多家有意向參与受讓的機構,截至公開徵集截止時間,芒果傳媒收到阿里創投 1 家意向受讓方以有效形式提交的申請材料。

公告稱,“芒果傳媒將儘快組織評審委員會對意向受讓方進行綜合評審……在綜合考慮各種因素的基礎上確定最終受讓方並與其簽署附條件生效的《股份轉讓協議》。意向受讓方能否通過芒果傳媒的評審尚存在不確定性。”

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超算芯片霸主之爭,終於有了新變數

2020年4月,以近70億美元被英偉達最終收購的以色列頂級數據中心網絡技術公司Mellanox,在長達半年多的“沉默”后,在11月迎來了兩件足以引起業內轟動的大事。

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中信資本與財新國際宣布出售ISI全部股權

消息,中信資本控股有限公司(以下簡稱“中信資本”)宣布,旗下的私募股權基金與財新國際(Caixin Global)聯合組成的財團(合稱為“財團”)已就完全退出其在ISI Emerging Markets Group (ISI)的投資與買方達成協議,買方為歐洲私募股權基金Montagu Private Equity。交易的完成尚需履行慣常交割程序,預計於下月完成。

ISI是一家國際領先的数字化金融數據供應商,旨在向新興市場提供關鍵、不易獲取的宏觀經濟、企業及行業數據。中信資本和財新國際於2018年完成收購原屬歐洲貨幣機構投資(Euromoney Institutional Investor Plc)旗下的金融數據產品CEIC 和EMIS,並成功將其整合成為統一品牌 ISI,為遍布全球的客戶提供來自超過6,000個數據來源的2.2億條重要金融信息,產品覆蓋超過15種語言。

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大公司熱點

沃爾瑪出售日本連鎖超市西友85%股份,KKR、樂天為買家

據彭博社消息,沃爾瑪百貨出售日本連鎖超市西友85%股份,私募巨頭KKR與日本電商樂天為買家。

早在2018年就已傳出沃爾瑪決定出售西友的消息。日經新聞在2018年報道稱:沃爾瑪已在接洽主要零售商和私募股權基金。如果交易達成,金額可能約為3000億-5000億日元(27億-45億美元)。隨即沃爾瑪次日表示:並未決定出售旗下日本連鎖超市西友,並將繼續發展在日本的業務。

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荔枝財報背後:騰訊、字節跳動、快手們都盯上了在線音頻

近日,荔枝(NASDAQ:LIZI)發布了截至2020年9月30日的第三季度業績報告。

報告显示,三季度荔枝營收為3.615億元,同比增長10%。凈虧損為610萬,同比收窄87%。Non-GAAP下實現季度盈利。

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馬斯克稱自己“很可能”感染中度新冠肺炎

特斯拉CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)在當地時間11月14日表示,因為出現了普通感冒的癥狀,自己“很可能”感染了中度新冠肺炎。

他並未透露測試結果是否來自聚合酶聯反應測試,這種測試的準確度高於馬斯克曾測出不同結果的快速測試。在回應網友的詢問時,馬斯克表示,“感覺像是普通感冒,但是身體痛和頭痛更嚴重,咳嗽和打噴嚏的情況比較少。”

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滴滴在“搶菜”一線

恐怕沒人預料到,社區團購成了2020年資本競逐的寵兒,並引得美團、拼多多、滴滴,三家互聯網巨頭的掌舵人相繼表態:力爭成為社區團購的第一名。

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融資大事記

腫瘤精準醫療企業吉因加完成2.5億元B+輪融資,華蓋資本領投

()11月17日消息,國內腫瘤精準醫療企業北京吉因加科技有限公司(以下簡稱“吉因加”)宣布已完成總金額2.5億餘元人民幣的B+輪融資,本輪投資由華蓋資本領投,愛爾醫療、盛山資產、盛宇投資、弘暉資本等新老股東共同跟投。

本輪融資將用於加快國產腫瘤NGS入院全流程解決方案在更多醫院的合規落地,加速腫瘤大panel產品的註冊申報,推動T7平台的廣泛應用,及腫瘤早篩產品的持續研發等。

閱讀全文

麥默真空完成數千萬元B輪融資

()11月17日消息,麥默真空技術無錫有限公司(簡稱麥默真空)完成數千萬元B輪融資,由澤羽資本、蘇州比鄰星創投、西藏睿尚共同投資。據介紹,本輪資金主要用於配合產品平台研發、產業化產能的提升及市場推廣。

麥默真空成立於2017年9月,是一家從事Ⅱ類醫療器械產品設計、開發、生產和服務的創新型高科技企業,其重點產品為高端X射線管、CT管組件、靜態CT射線源模組等。麥默真空研發的CT球管RS350和RS500均以創紀錄的速度獲得醫療器械註冊證和生產許可證,同時也通過了ISO13485和9001的體系認證,RS350、RS500 CT管組件是麥默真空自主研發的創新產品,麥默真空擁有該產品的全面知識產權。

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首發 | 疌泉盛虹基金完成投資,助力一帶一路交匯點建設

近日,江蘇疌泉盛虹煉化債轉股投資基金(以下簡稱疌泉盛虹基金)通過基金業協會的備案,並完成對盛虹煉化(連雲港)有限公司的投資。

疌泉盛虹基金規模30億元,存續期5年,是為支持盛虹煉化(連雲港)有限公司的煉化一體化項目而設立的專項基金,由江蘇蘇豪一帶一路資本管理有限公司擔任基金管理人。

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電動汽車初創公司Envoy獲8100萬美元融資,殼牌領投

()11月16日消息,據外媒報道,電動汽車初創公司Envoy宣布完成了一輪價值8100萬美元的融資,該輪融資還包括價值1100萬美元的A輪融資,由全球最大的能源公司之一殼牌公司風投部門(Shell Ventures)和Building Ventures領投,電裝、固特異風投(Goodyear Ventures)洛杉磯清潔技術孵化器(Los Angeles Clean-tech Incubator)和GroundBreak Ventures參投。

除開A輪融資的1100萬美元,其餘7000萬美元都通過跨國公司Macquarie Services發債籌集。該輪融資將幫助Envoy在美國擴大業務,並幫助其在以色列與當地一家汽車行業公司開展業務。

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斯年智駕獲數千萬人民幣種子輪投資

()11月16日消息,北京斯年智駕科技有限公司(以下簡稱“斯年智駕”)宣布獲得辰韜資本的數千萬人民幣的種子輪融資。本輪融資主要用於技術研發、市場拓展、人才招募。

斯年智駕成立於2020年4月,主要研發港口全棧式無人集卡運輸解決方案,從今年5月開始在寧波大榭招商國際碼頭進行單車和多車實船作業測試,與比亞迪合作前裝研發,從11月開始試運營4輛無人電動集卡,負責碼頭一個岸橋的完整運輸線路。斯年智駕預計,最遲明年年底,可以在技術上滿足撤掉安全員的需求。未來2-3年內,將在國內2-3個碼頭運營300-500台無人集卡。

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兆馳供應鏈獲青松基金數千萬元A+輪投資

11月16日消息,新能源汽車供應鏈運營商“兆馳供應鏈”宣布獲得來自青松基金的數千萬元人民幣A+輪投資。此前,公司已獲得元禾原點的數千萬元人民幣A輪投資。

兆馳供應鏈是國內領先的垂直於汽車產業鏈的創新型供應鏈服務商,公司依託先進的IT管理系統及IoT技術,以新能源汽車為切入點,以嵌入製造環節的生產物流為抓手,為汽車行業提供一站式解決方案及一體化供應鏈服務,助行業客戶實現“輕量化IoT場內科技運營”及“結構性降本”。

閱讀全文 【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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B站董事長兼CEO陳睿曾這樣評價張一鳴,“《獅子王》中有一句話,太陽照得到的地方,都是我的疆土。我認為張一鳴真正的夢想是做一個SuperCompany,一個突破人類過去商業史所有邊界和格局的SuperCompany。”

這樣的形容不可謂不形象。截至2020年11月,據不完全統計,字節跳動已經布局了社交社區、文娛傳媒、遊戲、人工智能、企業服務、教育培訓、醫療健康等11個賽道,涵蓋消費互聯網到產業互聯網,“拳打”騰訊,“腳踢”阿里,被互聯網驗證成功過的領域,幾乎都散落着字節跳動的野心。

中信證券研報显示,2019年字節跳動整體收入在1200-1400億元量級,廣告收入佔比超85%,抖音貢獻約50%。而深燃近期獲取的一份調研報告显示,字節跳動2020整年營收或將達到2390億元,排名前三的營收來源分別是互聯網廣告、電商、秀場直播。其對外投資步伐也在加快,根據天眼查專業版,字節跳動公開投資事件共有111起,而2019年下半年至今,就有52起,佔比近半。

字節跳動投資版圖(數量統計不含重複投資)

製圖 / 深燃 信息來源 / 天眼查專業版

字節跳動正在成為龐然大物。從今日頭條到抖音,再到TikTok,連續複製成功,讓外界對這家新興互聯網巨頭,抱以巨大期待。多位行業人士對深燃表示,即便看不透字節跳動在該領域的打法,也認為背後自有深意,不影響對這家公司的正面判斷。

字節跳動正走向神壇,但客觀存在的事實是,沒有一家公司能無所不能。此時值得探討的是,當一家公司極速擴張,看似一往無前時,它的邊界到底在哪裡?深燃梳理了字節跳動已經宣告失敗、還在反覆嘗試、面臨巨大挑戰的三類產品,以期從中尋找到答案。

大敗局

失落的社區與失意的社交

悟空問答是字節跳動第一款被寄予厚望但被公認失敗的產品。

2017年6月,頭條問答更名悟空問答,上線APP及網站,字節跳動以期將流量與算法分發優勢擴展至社區。

當時的期待值有多高?不僅對標知乎、砸錢10億簽約答主,張一鳴更是親自下場與競爭對手打口水戰。一口氣簽約超300個知乎大V的消息曝出后,知乎聯合創始人張亮表示:“他以為中國就300個寫作的人?”張一鳴回應,“覺得知乎創始人張亮對自己平台作者有點傲慢。”

悟空問答的確因此迎來過高光時刻。2017年11月,今日頭條一位高管曾公布數據:悟空問答觸達用戶過億,每天會產生超過3萬個提問、20萬個回答。QuestMobile的報告显示,2017年10月悟空問答MAU為121萬,與知乎的1351萬MAU有一定差距,但已逼近百度百科的159萬。

可是,誰也沒有想到高光的逝去也這麼快。QuestMobile數據显示,2018年4月-7月,悟空問答MAU節節下滑,7月MAU僅67.9萬。也就在這一月,悟空問答被併入微頭條,團隊100多人轉崗,其市場總監劉晨離職。

來源 / QuestMobile

一名資深社區運營告訴深燃,社區氛圍是“需要時間養的”。當下成功的社區產品,如B站(成立於2009年)、豆瓣(成立於2005年)、知乎(成立於2011年),都有一個共同點:前期增長曲線漫長,直到一個臨界點突然出圈,才會被大眾看見。

字節跳動能砸錢吸引來答主,用算法智能推薦問答,但左右不了提問用戶,“盲目拉來的非目標用戶,會壞了社區氛圍,而社區氛圍前期沒搭好,後期就很難健康維持”,她表示。

三叔侃侃是當時被挖來的中腰部答主之一。他告訴深燃,當時每月有近千元補貼收入,但當一年合同結束后,他就不再更新了,一是收入沒有吸引力,二是問題質量不好。當時還出現了作者用小號提問大號回答,套取補貼的行為。而直到現在,在百度上搜索悟空問答,關聯詞還是“怎麼賺錢”。

在不成功的社區戰場快速調頭后,字節跳動瞄準社交,接連推出多閃與飛聊兩款產品。期待更高,陣仗更大,退潮更快。

2019年1月15日,為了多閃,字節跳動首次舉辦自公司成立以來的產品發布會。打出“短視頻+社交”的差異化賣點,團隊成員都是90后,93年出生、穿着破洞牛仔褲的產品經理徐璐冉也被推至眾人面前。同一天,還有由快播創始人王欣主導的馬桶MT、原鎚子科技CEO羅永浩主導的聊天寶兩款社交產品發布,三家“圍剿”微信,互聯網沸騰了。

徐璐冉曾透露,多閃在上架24小時之內新增用戶超過100萬。這一增長速度超過許多頭條系產品。但留存率不太樂觀,個推大數據相關報告显示,多閃發布后次日留存率為34.34%,7日留存僅有16.34%。

遊戲才開始,字節再次砸錢。據界面新聞報道,2019年春節期間,多閃拿出總額為1億的現金紅包,鼓勵用戶發隨拍視頻。第三方數據显示,重金之下,從1月27日至2月4日除夕,多閃在iOS端日下載量穩定在46萬以上。除夕當天,多閃全平台DAU超1000萬,成為頭條系活躍度僅次於今日頭條的產品。但留存率仍舊是多閃的痛點,2月5日起數據下滑,iOS端日下載量逐漸跌至10萬以內。

多閃2019年至今iOS端排名趨勢

來源 / 七麥數據

多閃不如意,5月字節跳動拿出了飛聊,第二次頭騰社交大戰開啟。

飛聊高度復刻微信,接入貼吧、豆瓣相似功能。七麥數據显示,飛聊的安卓端在剛上線之初,下載量日均一度高達90000,6月日均下降至20000以內。

而直到現在,七麥數據上,App Store下載量實時排名,多閃在應用總榜1000名開外;飛聊在應用總榜上連排名都沒有。不過值得注意的是,這兩款軟件的版本至今仍保持着更新。

不論是飛聊還是多閃,“解法是錯的“,資深產品經理判官對深燃表示。

社交產品類型可分為熟人社交(以微信為代表)、半熟半生社交(以豆瓣為代表)、陌生人社交(以陌陌為代表)三類。“從商業價值來說,行業普遍認為熟人社交勝過陌生人社交,比如熟人社交用戶召回會好很多,陌生人社交認識之後,就遷移到熟人社交產品上了。”他表示。

或許是出於高效掙錢的考慮,字節跳動選擇了以IM即時通訊切入熟人社交。但這會面臨兩個問題,一是騰訊已經已經依靠微信、QQ建立強大壁壘,外界難以突破,二是IM即時通訊並不能發揮字節跳動的算法優勢。

“理論上,算法能分發內容,一定能分發人,字節如果想做社交,應該是基於算法,放在關係鏈的分发上。”判官表示。也就是說,在算法依託下,字節跳動主攻陌生人社交並非沒有想象空間。但多閃與飛聊都不願意放棄熟人社交,飛聊加入“發現同好”社區功能,算法是派上用場了,但卻將微信、QQ,到微博、豆瓣、即刻等功能都集合為一體,野心太大雜糅太多,結果比多閃更不盡人意。

現在,從悟空問答到多閃、飛聊,字節跳動旗下的社交與社區產品,就像一座座用技術搭建的華麗空城,沒有人願意入住。

扶不起

搖擺的西瓜視頻,黯淡的堅果手機

相比於社交與社區,算法怎麼在中長視頻領域發揮作用,字節跳動面臨的挑戰更大。

10月,西瓜視頻宣布要砸20億,扶持中小作者。這一幕並不陌生,2018年8月,西瓜視頻也曾高調宣布要砸40億做自製綜藝,起初聲勢浩大,沒過多久一切戛然而止。直到現在,儘管日活已經過億,成立時間比抖音還早的西瓜視頻,仍舊不算在視頻行業站穩了腳跟。

來源 / 中信證券

目前,官方的說法是,西瓜視頻側重點在1-30分鐘的中視頻上,PGC(專業生產內容)佔比更高。但在深燃與影視公司、MCN機構、個人創作者多方交流中獲得的信息來看,西瓜視頻做出的是更偏向UGC(用戶生產內容)的選擇。

對於已經擺在桌面上的20億補貼,MCN機構視為雞肋,中小作者仍在觀望。有業內人士用成熟視頻賬號舉了一個例,“我在抖音或者B站接一條定製廣告是7萬,在西瓜視頻上純靠分成,(要賺到這麼多錢)播放量得達到好幾千萬,難度太大。”

背後遲疑的原因複雜,首先是對算法的疑惑,今日頭條與抖音滿足的是用戶零碎時間的泛閱讀與娛樂需求,有限時間內,當單個內容產品時間越長,需要通過算法推薦的內容數量相應減少,從短視頻到中視頻,算法能發揮的效力在下降。

其次,與悟空問答曾面臨的難題相似,UGC需要社區文化,需要時間培育,着急的字節跳動砸錢帶不來創作氛圍,反而可能出現劣幣驅逐良幣。

一名由B站轉到西瓜視頻的創作者對深燃表示,西瓜視頻用戶沒有互動習慣。“我在B站3000播放量都有70條評論,在西瓜視頻上播放量過萬,居然一條評論也沒有。”

更為重要的是,變現模式存在難題。西瓜視頻試圖打造的變現模式主要有三種:商單(廣告植入與廣告定製)、直播和電商收入。商單是目前中視頻的主要變現方式,但西瓜視頻的創作者與平台還未對廣告主形成吸引力,難形成有效供給。相比於短視頻,中視頻的商業價值更被高質量粉絲所定義,而這恰恰是西瓜視頻所缺失的。其次字節跳動將短視頻直播和電商的變現模式,平移至中視頻,是否適用也充滿未知。

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一位接近西瓜視頻的業內人士告訴深燃,“他們負責自製劇的人完全被架空了”。此前不止一位影視人向深燃透露,西瓜視頻自製劇內容自2020年6月起已全面暫停,這已經是西瓜視頻第二次全面暫停自製內容。也有觀點認為,在仿照B站發展UGC生態后,西瓜視頻會將對標愛奇藝的打法。但後者顯然是更難啃的骨頭。

在不停搖擺和變化背後,即便在看似壁壘並不高、跨越不算大的中長視頻上,字節跳動明顯吃力了很多。

和西瓜視頻一樣閃亮不起來的,還有堅果手機。

2019年初,字節跳動收購鎚子科技商城、手機業務,原堅果手機團隊加入字節跳動旗下,更名為新石實驗室。字節跳動要做手機?消息一出外界一片嘩然。每一次關於鎚子的交易,字節跳動方面給予的回復都保持一致:收購了鎚子科技部分專利使用權,探索教育領域相關業務。

當年下半年,新石實驗室發布堅果 Pro 3,字節跳動方曾回應表示這是收購鎚子科技團隊前,鎚子內部就在規劃的手機產品。而時隔一年後,10月字節推出堅果的旗艦產品堅果R2,推出了堅果手機結合Smartisan的TNT go擴展本。

此前的鎚子手機不算出圈,現在的堅果,銷量就更慘淡了。文淵智庫創始人王超曾對深燃推測,前鎚子幾代手機加起來的出貨量或不到500萬台。在第三方數據統計平台上,“魅族、聯想、酷派,都歸為’其他’里的’其他’,何況鎚子?”在他看來,手機戰場已經結束了,“現在去做手機,死路一條”。

2019年Q1至2020年Q2中國智能手機市場份額

來源 / 全球性調研機構Counterpoint

“字節跳動根本沒把它當回事,賣手機誰一年就發一款?”判官說。

一位接近字節跳動的業內人士也表示,吳德周(字節跳動新石實驗室總裁)帶領的這個硬件團隊,目前最頭疼的,也是急需去做的事是證明團隊對字節跳動是有價值的。

而不止一位受訪者認為,手機是消費類电子產品里難度最高的,當一個團隊能做手機,做其他硬件也不是問題,字節收購手機團隊,是為了智能硬件整體的布局,比如大力教育推出智能檯燈,新石實驗室參与了研發。又比如5月18日字節跳動正式組建的 “車聯網團隊” ,主要由“鎚子科技” 團隊負責。

但這些都遊離在主業之外,讓堅果手機在字節跳動的處境相對尷尬。

難跨越

教育曾走彎路,醫療是塊難啃的骨頭

在算法、流量尚且能派上用場的社區、社交、中長視頻領域,探索都不算順利,跨越到教育、醫療,字節跳動布局的難度無異於二次創業。

字節跳動教育業務負責人陳林曾對媒體承認,字節跳動做教育的最大優勢不是流量、產品和技術,而是戰略決心和組織文化。那麼單憑這兩點,有機會做好教育嗎?

“字節跳動在教育的發展思路,同行都能看得出來。本身做什麼不重要,就是什麼好做,什麼能盈利,就去做什麼。”一名長期觀察字節跳動教育布局的業內人士告訴深燃。

2018年,字節跳動推出主打北美外教一對一的GoGoKid,對標VIPKID;2019年,收購清北網校,跟隨學而思網校、作業幫、猿輔導重點發力K12在線直播大班模式;今年,字節跳動推出對標斑馬AI的瓜瓜龍啟蒙。據中信證券統計,目前其教育版圖已涵蓋少兒英語、K12、智能教育硬件、早幼教、少兒思維啟蒙等多個賽道。

字節跳動已投資教育項目 來源 / 中信證券

但字節跳動低估了做教育的難度。“在線一對一”賽道一直有成本高、獲客難度大、難規模化難盈利的難題,花重金邀來章子怡代言的GoGoKid,於2019年4月被爆料大規模裁員,字節跳動僅回應稱是業務的“去肥增瘦”。同年,字節跳動旗下另一款教育類產品aiKID,一度停止運營。“GoGoKid沒有跑通,這是全行業都知道的。”上述人士表示。字節跳動就像一個大力士,有流量有資金,不停砸向教育,但就是不知道怎麼才能砸中。

現在,字節跳動表示要為教育業務線擴招1萬人,作為其要投入的重點賽道,人才、資金、資源都不缺,但要面臨的難題也並未解決。

“教育比單純的互聯網產品複雜。這不體現在技術難度、內容豐富度上,難點是雜糅的。比如互聯網產品追求的是單一功能最大滿足所有人的需求,但對於教育而言,不存在單一功能對所有人都適用。比如小朋友參加培訓班,影響結果的因素,不仔細拆解,很難明確原因是什麼。”關注教育賽道的藍象投資副總裁邱彥峰告訴深燃。

有業內人士舉了一個例,教育有複雜的業務鏈條,每個環節都存在漏斗。比如在獲客上,第一步有了大批精準流量,能否用最合適的營銷邏輯承接流量,盡可能降低流量流失。第二步流量進入后,團隊的關單、預約環節有沒有做到位,試課知識有沒有與客戶傳達準確,都會影響轉化率。

字節跳動能不能做好教育,還需要時間去檢驗。醫療,更是塊難啃的硬骨頭。

11月,字節跳動完成了對醫療健康業務的首次品牌確認,推出了“小荷醫療”的獨立品牌,併發布了面向患者的“小荷”App和服務醫生的“小荷醫生”App,這是一款集在線問診、醫療資訊、百科知識的綜合性醫療App,功能對標阿里健康、平安好醫生等。

有算法與搜索廣告的加持,不排除字節跳動有意將互聯網醫療打造為商業化的又一個新支點。不過七麥數據显示,截至目前,小荷App在安卓平台上的總下載量僅為39萬。小荷醫療相關負責人11月曾對媒體表示,“小荷才剛剛起步,不方便接受採訪。”

這是一個專業化門檻更高的行業。醫療健康關乎國計民生,商業化模式存在爭議,邁向深水區字節跳動要面對的難題並不比教育少。

王超告訴深燃,即便小荷做成了阿里健康、京東健康,其實都只是藥品電商平台。“跟健康行業相比,這都是其中一小部分,電商賣葯,非處方葯利潤率低,處方葯雖然利潤率高,但嚴格受控制,最賺錢的其實是診療。它們都只能在整個健康醫藥行業的外圍打轉。”

“教育、醫療,大家都知道這兩個行業是好的,但是很難有人進得去。”王超坦言,這是一個需要長期探索的領域,字節跳動能否表現出足夠的耐心,同樣是未知數。

字節跳動的邊界在哪裡?

張一鳴曾在2016年描述過公司業務擴張的邏輯:不要跟其他公司的核心領域去競爭。應該去創新,去做別人沒有做好的領域。我覺得這是企業的意義所在。

但就目前來看,能否創新,似乎並不是字節跳動選擇新業務的首要標準。除原有的今日頭條、抖音、TikTok外,其旗下多款產品都有成熟競品,比如悟空問答之於知乎,多閃、飛聊對標微信,微頭條瞄準微博,西瓜視頻與B站開啟搶人大戰,突破與創新極為有限。

多位受訪者表示,相比之下,能否高效率變現,才是字節跳動更在乎的。而上述字節跳動諸多不算成功的產品,也恰好說明了這一點。

字節跳動之所以迅速放棄悟空問答,或與2018年抖音爆火,而知乎商業化進展緩慢有關。在社交領域,其算法分發能力在陌生人社交領域更能發揮效力,但字節跳動選擇了更有盈利想象力的熟人社交。西瓜視頻策略搖擺,與長視頻賽道持續燒錢有關,而教育、醫療這些看似更有“錢景”的賽道,它給足了耐心。

目前字節跳動已經被驗證成功的產品,被外界歸結為“圖文內容/短視頻-AI推送-廣告變現”的商業模式,算法、流量、組織能力、高效率商業化,是其被反覆驗證的四大優勢,也是它攻城略地的殺手鐧。

來源 / 中信證券

但這套打法並非萬能。一方面,當字節跳動進軍領域越來越跨界,數據越來越難量化時,這四大優勢(尤其是算法優勢)並非能全部有效發揮。另外,根據其選擇賽道的邏輯,每項業務都更看重“前景”且面臨強勁對手,意味着它必須從其它巨頭口中奪食,而這並不容易。

BAT曾想攻入對方腹地,均宣告失敗就是最好的例證。來往是阿里巴巴在2013年上線的第一款獨立於電商業務之外的社交產品,馬雲親自下軍令狀,反覆大力推廣沒見起色;騰訊的電商業務耕耘8年之久,都遵循未盛即衰的發展軌跡;百度也曾上線過購物網站有啊,只存在了短短3年。

相比之下,王超覺得“不戀戰”是字節跳動的優點,迅速布局,不行就撤,“還能船小好調頭,很有意思。”

但字節跳動毫不掩飾的商業化野心與侵略性,正讓它爭議不斷,與騰訊、阿里、百度、B站、微博、知乎、優愛騰等大型互聯網公司都有過正面較量,也讓它鮮少有“朋友”。

陳睿曾評價,“頭條系的產品就是大力出奇迹,但這類產品只有規模效應,沒有網絡效應。為什麼快手直播的收入比抖音高那麼多?因為快手用戶和作者之間是有情感連接的。”他表示,“我認為一個真正偉大的企業,考慮的應該是利他。”

這代表了外界對字節跳動的一類觀點。過於強調技術、算法、商業,不掩飾野心極速擴張,也讓它一定程度上缺少了人味

“互聯網預言家”凱文·凱利的一個觀點或許能幫助外界理解“技術流”字節跳動的價值,他提出,技術是第七種生物體,可以自我延展、自我升級,技術的內在驅動力,與生命的內在驅動力完全等同。

一定程度上,技術驅使下,用現代商業化邏輯帶來入侵與改變,與使命、情懷、責任感驅使的變革,沒有高下的區分,只有左右的不同。

只是,再無所不能的公司,都有各自邊界。

“打仗帶來的不是滅亡,也許是新機會。做失敗很多產品,不是什麼問題。人家就是錢多嘛。”一名業內人士說。

【本文作者李秋涵,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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高瓴三季度美股持倉披露:醫療仍佔半壁江山_屏東支票貼現

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北京時間11月17日,高瓴在美國證券交易委員會(SEC)公布了2020年第三季度末的美股持倉情況。數據显示,高瓴在美股市場持有89家公司的股票,總市值為132億美元,以生物醫療、互聯網、硬科技為主要布局領域,中概股依然佔據強勢地位。

截至2020年三季度末,在高瓴的美股持倉中,前十大重倉股分別是ZOOM、百濟神州、京東、阿里巴巴、愛奇藝、拼多多、UBER、泰邦生物、好未來、貝殼。

深入布局生命健康領域

在高瓴的持倉組合中,生物科技、醫療製藥企業一直都是重點。在高瓴本季度新進的22家企業中,有10家都是生物製藥領域的企業,高瓴的89個持有公司中生命健康領域的企業達到了47個。其中,高瓴連續投資了8次的百濟神州,多個季度位列前五大重倉股,在三季度持倉數據中,百濟神州的持有市值排在第2位。

進一步看,高瓴在三季度強化了對細分生命健康領域的投資,在增持與新進的公司中,對数字細胞、罕見病、肌肉疾病等細分領域的投資持續加大。

資料显示,高瓴在生物醫藥、醫療器械、醫療服務、醫藥零售等領域累計投資了200多家企業,其中中國企業超過100家。總投資金額超過1500億元人民幣。

加碼新能源、新基建

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新光長虹是一間經由政府立案合法成立的票貼動產質押融資公司,秉持著正派永續經營理念與在地服務屏東鄉親的精神。

三季度,高瓴持續加大對新能源、新基建相關領域的投資。

在二季度新進高瓴持股名單的萬國數據是中國領先的高性能數據中心開發商和運營商,三季度高瓴增持300萬股萬國數據,按持有市值計算,萬國數據也排在了高瓴持股名單的第12位。資料显示,高瓴在6月參与了萬國數據的定向增發,認購4億美元股份。而11月初,萬國數據在香港二次上市,高瓴也追加了投資。目前萬國數據在香港聯交所市值超過千億港幣。這也被認為是高瓴加碼新基建投資的明顯信號。

同時,高瓴對國內新能源車的持續投資也體現在此次三季度數據中,具體包括蔚來、理想汽車與小鵬汽車國產新能源車三巨頭。三季度數據显示,高瓴持有蔚來241萬股。此前媒體曾報道高瓴在2019年四季度清倉蔚來。實際上,高瓴將對蔚來的投資調整為更為穩妥的可轉債持有。SEC數據显示,近兩年蔚來進行了多次可轉債和增發融資。2019年1月份,在蔚來股價一路暴跌之前,高瓴就購入了蔚來可轉債。今年新能源概念走強,高瓴又通過二級市場“加倉”蔚來股票,也享受到了這波行情。在新能源車行業,高瓴此前投資的小鵬汽車和理想汽車,今年都完成了美股上市,三季度數據显示,高瓴持有小鵬汽車90多萬股和理想汽車160多萬股。其中小鵬汽車是高瓴一級市場投資項目,高瓴實際持有的股份比例當高於此次披露數據。新能源領域,高瓴在A股還投資了寧德時代和恩捷股份等龍頭,显示高瓴非常關注整個新能源行業,不僅布局新造車,對造車行業上游比如新能源電池、芯片、新材料等產業鏈上的機會同樣非常關注。

高瓴三季度還新進了雲計算明星公司Snowflake,同時還增持了Salesforce,显示高瓴對硬科技和企業服務領域持續看好。

重倉中國中概股持續佔據重要地位

三季度13F數據显示,中概股依舊是高瓴最重要的投資布局,包括今年上市的貝殼、天境生物等高瓴一級市場投資的項目也出現在高瓴三季度持倉名單上。

高瓴持有的89家公司中,從數量來看中概股佔比超過30%,從持有市值來看,中概股佔比超過60%,百濟神州、京東、愛奇藝、阿里巴巴、拼多多、泰邦生物等一直是高瓴長期重倉持有的公司。高瓴持有的前十大重倉股,8家為中概股。正如4月份高瓴創始人張磊和黑石集團董事長蘇世民對話時所言:“最好的投資機會就在中國,就在當下,現在就是重倉中國最好的機會。”

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Windows便攜遊戲機有前途嗎?_高雄借貸

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日前,隨着AMD的新CPU、GPU發布和英特爾獨立顯卡的出現。人們對Windows便攜遊戲機的熱情又高漲起來。過去幾年,國內一些小廠商發布過一些便攜的Windows遊戲掌機或者變形的筆記本電腦。但是都限於小眾玩家,而且這些產品的體驗也不是非常理想?

未來,隨着CPU和GPU性能的增長,這類小機器逐漸能夠運行一些3A遊戲大作,最新基於AMD 4500U的產品,甚至能運行荒野大鏢客2這種頂級畫質的大作,這讓人們的期待又高起來。

那麼,基於Windows的便攜遊戲機有前途嗎?我們來看一下。

歷史的嘗試

對於基於X86的遊戲機,中國很早就有企業嘗試過。在十多年前盛大就發布過基於X86處理器的遊戲主機,但是很快就失敗了。

因為遊戲機是一個軟硬結合的產業,而遊戲行業的巨頭並不太多。要讓遊戲公司基於你的水平做研發是要燒錢的。

歷史上,只有索尼和微軟作為後來者,靠燒錢燒出來遊戲生態,強如nvidia都失敗了。從歷史的角度看,後來者似乎毫無機會。

但是,最近幾年,情況有一些變化,變化的基礎來自於遊戲主機平台的變化。

從PS4開始,遊戲機放棄了特別的硬件,開始使用AMD

處理器和ATI顯卡,而且微軟也是這個方案。

這樣一來,遊戲廠商可以比較方便的同時開發遊戲機遊戲和PC遊戲。於是很多大作都是跨平台的。

這就給了Windows平台遊戲機機會,同時steam平台,讓PC端遊戲發售變得非常方便。

於是新一代Windows遊戲機躍躍欲試,基於Windows的遊戲掌機也應運而生。

Windows掌機的優勢和劣勢

目前,Windows掌機的有兩類,一類是模仿SWITCH和PSP做成平板,用筆記本電腦的低功耗方案。把功耗控制在15W左右,沒有鍵盤,就是遊戲機。

運行的遊戲,以跨平台的遊戲為主,使用xbox的手柄,操作邏輯和遊戲機類似。由於摩爾定律的關係。最新筆記本電腦低功耗處理器的性能,大約能比幾年前遊戲機。

還能模擬運行更早的遊戲機模擬器。

而遊戲機的壽命往往很長。一個給遊戲機開發的跨平台遊戲,會保留低性能的選項,讓老遊戲機玩家能玩,這樣一來PC遊戲機跨平台的遊戲就都可以玩了,只是畫質會打折扣。

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不過,對於玩家來說,畫質打折扣的3A大作,遊戲畫面也是手機和便攜遊戲機望塵莫及的。

在移動端,這種平台的遊戲體驗更好。

除了專用遊戲機,還有筆記本電腦的變形遊戲機,把筆記本電腦做小,加上遊戲手柄即可。這類產品的銷售也不錯。

目前的問題是,這類產品目前只限於小廠商,在價格和品控上都沒有競爭力。

這類產品的價格往往比便攜遊戲機貴得多,市場不大。

大廠參与才能破局

從技術角度看,隨着競爭的加劇,未來幾年x86處理器和桌面GPU性能會有比較大的提升。

幾年以後,筆記本低功耗SOC性能追上PS5是可能的。

便攜Windows遊戲機的主要矛盾在於價格,便攜性和性能。

要便攜,屏幕不能超過9寸(9寸以上Windows也不免費了。)重量不能超過太大,這就決定了這類產品不能用獨立顯卡,不能用太大的電池。

極限也就是35W左右的平台。正常用大約是10W的功耗。

在價格上因為批量小,小廠商的開發和採購成本降不下來,競爭力不足。

這類產品要發展,需要大廠入局。

筆記本變形產品,其實對於大廠來說容易開發。

只是做一個8.9寸摺疊筆記本,做好35W散熱,加上類似於SWITCH的無線手柄。

PC廠商還可以提供顯卡外置盒子。

用戶購買獨立顯卡,外接電視,就可以當高性能的HTPC用。

這種產品,對大廠來說,芯片和很多配件是通用的,一個模具一體採購,成本就下來了。

所以,只有大廠入局,Windows便攜遊戲機才有未來。

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醫聯成立5億元醫療產業基金,構築慢病管理產業生態_高雄票貼

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(ID:pedaily2012)11月17日消息,中國慢病管理平台醫聯宣布,正式成立“湖北招贏醫聯新醫療產業投資基金”(以下簡稱招贏醫聯新醫療基金),總規模為5億元人民幣,主要合作方包括長江招銀、武漢科技投資有限公司。

據了解,新成立的招贏醫聯新醫療基金將主要圍繞專科慢病管理領域,重點關注数字療法、創新型院外醫療服務、智能醫療器械和檢驗檢測等相關優質標的,助力更多創新醫療企業發展。

對此,醫聯創始人、CEO王仕銳表示:“招贏醫聯新醫療基金致力於打造創新技術與醫療服務緊密結合的產業閉環,構築科技賦能的慢病管理產業生態圈。未來,我們將全力支持優秀的醫療行業創業者,真正實現用科技讓慢病患者過上有品質的生活。”

疫情期間,國家相關政府部門階段性、針對性的發文釋放互聯網醫療政策紅利,行業發展迎來黃金時期,這不只是疫情期間的臨時舉措,更強調了其常態作用。隨着在線醫保支付的瓶頸被突破,互聯網醫療也迎來發展窗口,不難預見,未來將湧現出眾多的優質醫療企業,完善数字醫療生態。

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互聯網醫療作為高速發展的新興模式,代表了醫療行業新的發展方向,有利於解決當前中國醫改的重點——供給側改革。疫情推動互聯網醫療需求激增,也為互聯網醫療打開了在線醫保支付等新敞口。隨着人口老齡化趨勢和居民健康意識提升,國內互聯網慢病管理市場規模可觀,潛力巨大。

易觀發布的《中國互聯網醫療行業年度報告》显示,在疫情防控需求推動下,2020年互聯網醫療市場規模預計將達2000億元,同比增長46.7%,是2015年以來的最高增速。灼識諮詢發布的《中國互聯網慢病管理行業藍皮書》显示,隨着人口老齡化程度加劇和居民健康管理意識提升,加之政府對於線上平台複診、處方葯開具、醫保支付的開放以及基層家庭醫生的推廣,中國互聯網慢病管理市場將快速發展,潛在規模達3000億元。

雖然中國互聯網慢病管理市場仍處於發展階段,但打通就診服務全流程等政策正推動行業進入拓展期。作為中國領先的慢病管理平台,醫聯致力於為廣大慢病患者提供長期規範的慢病管理服務,用科技讓慢病患者過上有品質的生活。

目前,醫聯平台上匯聚了全國超過80萬實名註冊醫生和5萬名簽約醫生,覆蓋心血管、糖尿病、呼吸哮喘、腫瘤、慢性腎病、肝病、HIV、兒科、婦科、全科、中醫、精神心理等多個慢病領域,為患者提供治療建議、治療效果評價、电子處方、用藥指導、心理輔導、生活方式干預等一系列有效、低價、可及的院外慢病管理服務,從而使患者的疾病得到有效控制。

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素質教育平台麥苗之語獲數千萬元天使輪融資_高雄當鋪

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11月17日消息,據36氪報道,在線素質教育平台“麥苗之語”於近日完成數千萬元天使輪融資,投資方為民生投資。據了解,本輪資金將主要用於產品升級和規模擴展。

麥苗之語成立於2017年4月,品牌隸屬於上海酷匯網絡科技有限公司,總部位於上海,團隊現有25人。依託ACG、高教教育聯盟等多家教育機構和線下兜好玩少兒劇團,麥苗之語少兒口才在線教育平台於疫情前正式啟動,面向 4-12歲少兒,提供口才、主持、舞台劇表演綜合藝能培訓。麥苗之語的少兒口才表達在線直播課程上線僅2個月,平台註冊用戶數已破萬,付費用戶超過2000個。目前,麥苗之語已正式簽約播音、主持、表演等專業老師超過800名,老師均畢業於國內、外知名院校,平均執教年齡在3年以上。

創始人任先江為連續創業者,有十餘年的創業經歷,曾創立了外賣、團購、高校國際教育等多個創業項目,熟悉素質教育領域;運營負責人董棋鋒、技術負責人王小伢和任先江有6年共同創業經歷,一起創辦的88藝術網項目曾獲得B輪融資。

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任先江表示,傳統口才技巧單一培訓模式已經不能滿足如今家長和孩子的需求,市場需要更立體化、多元的產品。對比其他在線教育平台,麥苗之語以線下少兒藝術劇團-兜好玩為基礎,定位“線上1對1直播教學+線下舞台劇表演”的線上+線下聯動的口才藝能融合教育路線。據悉,麥苗之語為平台用戶提供課程試聽體驗,憑藉師資優勢,試聽可以做到當日安排,甚至當日付費,類似電商直播間的消費體驗,促進了課程轉化效率。

目前,平台已接入20+合作機構,由麥苗之語負責線上、線下教育環節。加盟商可以接入麥苗之語VI系統,麥苗之語協助加盟商組建、培訓運營團隊,並持續提供信息系統支持、服務定價支持。

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視頻網站漲價與影視公司有什麼關係?_新北黃金借款

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本文來自公眾號“深響”。作者:亞瀾、雪寧;頭圖為某視頻平台3.5分劇《特工狂花》劇照。以電影為主要業務的公司,股價的波動會和該公司製作/投資的電影強相關——當年押中大爆款電影《戰狼2》,北京文化一路漲停,股價飆升;而今年《姜子牙》口碑不及預期,光線傳媒便一路走跌。

但以電視劇為主要業務的公司,股價則很少會與其製作的爆款劇集掛鈎——去年年度“上頭劇”《親愛的,熱愛的》捧紅了李現,但其背後的主投資方華策影視的股價並沒有因此迎來好運,不光是這部劇,《三生三世十里桃花》《楚喬傳》也均未能在其股價上掀起波瀾。

北京文化股價雖然同為內容上游公司,但兩者的境遇很不一樣,仔細揣摩,這背後其實是商業路徑的截然不同。電影直接To C(面向觀眾),好電影高票房=電影公司的高收入。如此一來,只要是電影足夠好,那麼就意味着收入的保障,經營的保障,發展的保障。

而劇集/綜藝生意To B(面向平台),在播出之前,內容生產方將內容賣給平台,之後的播出情況好壞便與內容生產者沒有太大關係了。某券商首席分析師告訴「深響」:“電視劇不按最後是不是爆款來定價,而是按成本來談採購價格。爆款最多能暗示下個劇可能會好賣一些。”另據「深響」了解,一些S級劇集如果在會員拉新層面有突出貢獻,平台會給到一定的獎金,但額度有限。

換句話說,To C模式下,內容直面觀眾,耕耘即收穫;而To B模式下,平台承擔絕大部分收益與風險,觀眾用眼睛與金錢的投票對內容上游並無直接的體感刺激,試想一個不直接對觀眾負責的內容,會是好內容嗎?

這也就解答了另一些疑問:為什麼巨頭們都在做產業互聯網的To B生意,但內容行業卻正在呼喊To C;為什麼愛奇藝漲了一點點會員費,行業里幾乎沒有爭議而是支持者眾;為什麼越來越多新公司能夠通過直面用戶的方式,快速出頭。

掣肘

回溯中國互聯網的崛起歷程,以及中國移動互聯網在全球範圍內的彎道超車,免費模式是加速器,也在一路狂奔中埋下了副作用的種子——免費向用戶提供工具/內容/服務,的確能最大限度地吸引用戶,飛快地完成跑馬圈地的動作,但也讓用戶養成了免費習慣。顯然純靠“羊毛出在豬身上“的 廣告變現模式並非良策。

站在平台的角度,長視頻平台必定不能只依靠To B模式發展。內容方把劇集賣給平台就算大功告成,一個完全toB的生意,播出好不好、用戶反映如何,與製作方几乎“無關”——平台承擔所有的風險。站在影視公司等內容生產者的角度,To B模式下,平台買單,掌握生死。

另外,雖然愛奇藝、騰訊視頻等視頻平台都在公開場合明確表示將與行業站在一起,但換位思考,影視公司若是不能直接To C,其在平台面前的底氣,始終是有所保留的。

“不能直接to C,就會導致自己被迫接受平台設置的價格天花板。平台承擔了風險,當然就需要控制風險,這是合情合理、天經地義的。”易凱資本王冉如是警示。

而站在用戶角度,廣告模式主導下的內容,更多是看廣告主買不買單。“以前,一個劇拍得好不好、選擇什麼樣的語言,是看廣告主的喜好,畢竟他是金主。很大程度上,消費者能看到什麼是由廣告主決定的。”愛奇藝會員及海外業務群總裁楊向華告訴「深響」。

好在長內容To C的風已經來了。

在海外,Netflix十三年六次漲價,充分證明了用戶對於為好內容直接買單的可行性,而迪士尼甚至專門成立了D2C部門;在國內,從2011年開始愛奇藝上線會員模式到《盜墓筆記》讓會員數就地起飛,從網絡電影率先分賬到分賬劇浪潮洶湧、PVOD(premium video-on-demand高級視頻點播服務)如火如荼……以會員費為切入口的To C模式已經有了肥沃的土地。

這種To C模式的變化也是必然趨勢。

“核心是要做大整個市場,讓這個產業鏈的各個參与方都受益。”楊向華告訴「深響」:“我們視頻平台的用戶量、收入、會員數、會員收入增長了,我們內容合作方的收入也增長了,這使得他們有更多的預算資源去投資更高品質的內容。會員調價,包括一些其他商業模式的探索,最終目的都是為了在消費者能夠接受的情況下,把這個市場的規模做到最大。同時把這些收益用來投資好的內容,讓用戶看到更多優質作品。”

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事實上,過去幾年時間里,中國市場上無論是影劇綜的質量都有了非常明顯的提升,這背後其實也是預售投入的提升。而在這個過程中,觀眾付出的會員費用“值回票價”,並且每月不足20元的訂閱價格,也明顯和視頻平台所提供的價值之間,存在巨大落差。

因此,愛奇藝會員費的提價其實是改善內容生態環境的對應動作。

而就在騰訊最近的財報分析師電話會上,談及騰訊視頻業務,騰訊首席戰略官詹姆斯·米歇爾(James Michelle)表示:“我們目前在這個服務上投入的資金要比之前的當年多很多,提供的高質量內容和自製內容也比以前多很多,而再考慮到中國的通脹水平,20元的收費其實現在已經是很便宜了。目前中國付費內容的價格其實是定的比較低的,如果時機合適,公司會調整價格,當然這個調整必須是公平合理的,也要視行業競爭情況而定。”

視頻平台會員漲價,不光是表面上增加收入的一種方式,更是整個在線視頻行業優化商業模式、追求行業長期發展的嘗試。

一個行業若無人買單,產業鏈條上無人獲益,那還會有源源不斷的優質內容供給嗎?

新生

但目前,光是現有會員費和單片付費是遠遠沒有達到行業關鍵拐點的。

一方面,現有會員費用不足以覆蓋內容開支。

楊向華表示,中國市場視頻會員價格是美國平台價格五分之一,甚至東南亞泰國、越南單價都比國內高,而跟國內的其它服務,比如說音樂類等比,單用戶ARPU值可以高到平均一個月幾百塊錢。一杯咖啡的錢,差不多買兩個多月愛奇藝的會員。

愛奇藝首席內容官王曉暉則曾給「深響」算過一筆賬:“3個億成本的大劇,如果只靠用戶收費,3000萬人每人付10元才能打平。而現在市場里幾乎沒有一部劇能支撐起3000萬會員拉新的。現在影視內容TOC的單片付費能力還不夠,需要有人敢於去沖。”這對應的問題是用戶買單意願的內容臨界線,用戶願意為多好的內容買單?願意為好內容買多少單?

另一方面,上游的影視內容公司對於To C時代的來臨,顯然沒有做好準備。王冉指出:“中國影視產業,尤其是劇集和綜藝產業的根本痛點是沒有to C的能力。”

這裏的能力恐怕是指內容能力以及抗風險能力——不是每一個公司都能保證內容的爆款性,換句話說,To C模式放大了收益,也放大了風險。如果片子夠好,可能會瞬間盆滿缽滿;但如果內容失誤,很有可能顆粒無收。

To B模式雖然收益較為固定,但至少有人買單。而且過去To B模式一定程度上把內容價格抬得過高,兩種模式下如何調整平衡內容價值的準繩是需要仔細思忖的。

而基於對行業長期的價值判斷以及產業的必然走勢,內容創作者始終需要有勇氣去邁出To C的這一步。它對應了更高的收益天花板,對平台更低的依賴,新勢力彎道超車的更大機會。

我們不妨想象一下健康To C模式下的各方:用戶為自己喜歡的內容付費,支持創作團隊繼續發展進化,創作出更多好作品;平台潛心做好連接器,同時也可以自製內容參与競賽,生態正循環;內容上游用作品說話,匠心製作,無人注水,投入必有回報。

這不就是長視頻行業真正的方向嗎?

【本文作者亞瀾、雪寧,由合作夥伴深響授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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歡聚2020Q3財報:BIGO收入同比漲超120%,就YY直播與百度達成交易_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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北京時間2020年11月17日,歡聚集團(NASDAQ:YY)發布2020年第三季度財報。在“直播+短視頻”雙增長引擎驅動下,本季度歡聚總營收達62.864億元,同比增長36.1%,超出此前公司指引上限和華爾街分析師平均預期。BIGO收入達33.948億人民幣,同比增長120.8%,其中直播收入同比增長更達到131%。在非美國通用會計準則下,本季度歡聚的凈利潤達8.094億元,同比增長64%。同時,歡聚的全球移動月活躍用戶達到3.901億。

本次財報歡聚披露了與百度的交易。歡聚已於11月16日與百度就全資收購歡聚國內視頻娛樂直播業務(即“YY直播”)完成最終約束性協議的簽署,總交易金額約為36億美元,交易預期將於2021年上半年完成交割。歡聚董事長兼首席執行官李學凌表示,百度全資收購歡聚國內視頻娛樂直播業務,將使YY直播在更大的生態體系裡實現業務增長,釋放更大的價值,雙方將進一步實現共贏。未來,歡聚將繼續貫徹以直播+短視頻為雙引擎的全球化戰略,全力進軍以人工智能為核心的產業互聯網領域,积極布局新業務。

“百度+YY直播”帶來多方共贏

YY直播是國內領先的泛娛樂視頻直播平台。截至2020年第三季度,YY直播移動月活躍用戶達4130萬,在泛娛樂視頻直播行業繼續保持領先。在直播生態、直播技術、內容運營、營收玩法、主播梯隊的孵化和培養等方面,YY直播也有完整的流程體系和經驗。近年來,YY直播還在明星直播、網紅孵化等領域進行了有效探索,不但成為國內首個實現明星常態化直播的平台,吸引大張偉、張遠、何潔、徐良等明星藝人的常態直播,旗下打造的網紅主播全網粉絲量也超過1.2億,孵化出小阿七、戴羽彤、飯思思、吳岱林等全網粉絲量超千萬的網紅。

作為國內領先的以信息和知識為核心的互聯網綜合服務公司,百度建立了繁榮、強大的移動生態,旗下APP覆蓋超10億月活躍用戶。其中,僅百度APP的移動日活用戶規模已超2億。百度移動生態將為YY直播帶來規模巨大的潛在用戶,推動YY直播在更大的生態體系裡加快成長。此次收購也有助於百度獲得視頻直播社區的運營管理經驗,加快布局直播賽道,使百度營收更加多元化。百度龐大的流量和蓬勃發展的移動生態,與YY直播在視頻創作者管理和社交媒體領域的積累相結合,將會為直播行業帶來新的巨大發展機遇。

通過此次合作,歡聚也獲得了更強的動能。截至2020年第三季度,歡聚現金及現金等價物、短期存款儲備達244.697億元。歡聚首席財務官金秉表示,本次交易為公司提供了較為充沛的現金儲備,使歡聚可以繼續加大對新興市場的投入和新業務的研發,以及探索其他回饋股東的方式。

BIGO直播收入超32億,發達國家市場保持高增速

BIGO繼續保持着高速增長,成為歡聚全球化戰略的重要支撐。2020年第三季度,BIGO營收達33.948億,其中直播收入達32.8億,同比增長131%。在發達國家市場,BIGO直播收入同比增長更達到272%,其中歐洲國家市場同比增長270%,東太平洋地區同比增長231%。AppAnnie的數據也显示,合併iOS和Googleplay數據,10月Bigolive在全球非遊戲類App中收入排名第五,較9月上升一位。

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儘管在海外部分地區受到政策法規不確定性的影響,歡聚海外的用戶規模仍保持穩定增長。剔除印度市場影響,截至第三季度末Bigolive移動端月活躍用戶達2650萬,同比增長58%,Likee移動端月活躍達9700萬,同比增長147%,Hago移動端月活躍用戶同比增長也達到20%。

值得一提的是,Likee在中東、歐美等多個核心地區均獲得迅猛增長,進一步優化用戶結構,為後續短視頻商業化奠定基礎。Hago的商業化進程也獲得顯著進展,直播收入同比增長42.4%,預期四季度將提前實現單月盈虧平衡。

深耕本地化運營,用戶粘性持續提升

作為國內出海最早、最成功的互聯網公司之一,歡聚在全球市場始終堅持本地化運營策略。這使歡聚可以憑藉國際化人才培養儲備和多文化多語系跨區域管理運營經驗,迅速靈活地應對市場和受眾需求的變化,推動業務在全球各市場的拓展及本土運營的持續深化。

在土耳其,Bigo live就通過大規模引入網紅和意見領袖,不斷豐富平台內容,吸引明星和素人主播互動活躍社交氣氛,用戶規模獲得快速增長。Bigolive還推出多個針對用戶交友需求的功能優化,用戶直播開播率、貼吧發帖率都顯著提升,第三季度主動發帖的用戶超過10%。

隨着用戶線上娛樂時間增加和習慣養成,Likee也在傳統強勢市場繼續推行與娛樂業的合作,擴大用戶群和提升品牌影響力。9月Likee在俄羅斯推出Likee音樂風雲榜,引入頂流音樂明星直播獨家發布新歌,並推出應援互動玩法吸引粉絲。內容本地化和功能創新使Likee的用戶圈層不斷泛化,這也有助於推動直播業務的發展和短視頻的商業化。

Likee的產品功能也不斷豐富,提升了用戶參与度。本季度Likee上線美漫功能,進一步拓展視頻生產工具的功能,match交友、小窗連麥交友等社交玩法,也強化了Likee的社區和社交屬性。第三季度Likee在印度以外市場的日均開播人數比二季度增長超過90%,用戶月上傳率約18%。

以視頻為載體的媒體形式,已經成為人們極其重要的娛樂和社交載體,這也堅定了歡聚以視頻內容和視頻產品為核心競爭力不動搖的決心。儘管面對疫情反覆和部分區域政策法規不確定性的影響,歡聚仍將堅持全球化的戰略方向,通過升級功能、增強本土化運營和社交互動屬性,推進直播+短視頻雙增長引擎戰略,開拓及穩固在核心區域的市場地位。截至美國當地時間11月16日收盤時,歡聚股價為95.58美元,今年以來已經累計上漲了81.72%。財報發布后,截至北京時間11月17日9點,歡聚盤后股價又上漲5.71%,達101.04美元。

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