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11月16日消息，中信資本控股有限公司（以下簡稱“中信資本”）宣布，旗下的私募股權基金與財新國際（Caixin Global）聯合組成的財團（合稱為“財團”）已就完全退出其在ISI Emerging Markets Group （ISI）的投資與買方達成協議，買方為歐洲私募股權基金Montagu Private Equity。交易的完成尚需履行慣常交割程序，預計於下月完成。

ISI是一家國際領先的数字化金融數據供應商，旨在向新興市場提供關鍵、不易獲取的宏觀經濟、企業及行業數據。中信資本和財新國際於2018年完成收購原屬歐洲貨幣機構投資（Euromoney Institutional Investor Plc）旗下的金融數據產品CEIC 和EMIS，並成功將其整合成為統一品牌 ISI，為遍布全球的客戶提供來自超過6,000個數據來源的2.2億條重要金融信息，產品覆蓋超過15種語言。

中信資本董事長兼首席執行官張懿宸表示: “我們很高興能支持ISI的管理層一起推動公司發展。在我們投資期間，我們與管理團隊緊密配合，擴大及深化產品服務，拓展了藍籌股客戶基礎，訂閱用戶、收入和利潤均有顯着增長。憑藉我們和財新國際的獨特資源，我們還擴大了公司的銷售網絡、豐富了與中國相關的數據內容，以滿足中國殷切的市場需求。儘管全球疫情持續，但ISI表現始終穩健。”

他還指出: “ISI 是中信資本近年收購企業非核心業務的又一成功案例，再次體現了我們為被投企業增值的能力。這是我們完成的第七宗同類收購, 收購完成后我們迅速將CEIC 和EMIS的業務整合併創造了巨大的協同效益，我們相信公司將繼續保持強勁增長勢頭。”

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財新國際董事長鬍舒立表示：“在國際格局巨變和中國資本市場進一步開放的大背景下，財新致力於打造立足中國、具有國際影響力的金融信息和數據平台。在這期間我們和ISI的合作頗有成效，特別是將其旗下CEIC（全球宏觀經濟數據庫）更加深入地帶到中國市場，在移動端的開發和運營打開了局面。我們未來將繼續保持並發展良好的合作，同時財新將繼續投資和賦能國際市場上更多優秀的數據和研究機構。”

ISI是中信資本在科技、媒體和通信（TMT）領域的投資項目之一，中信資本還在該領域投資過分眾傳媒、豪威科技、悠可等企業。這些企業的業績表現在疫情期間依然亮眼。中信資本相信該領域將會是國內最活躍和最有前景的行業之一，未來仍將繼續布局該領域，拓展投資機遇。

據悉，中信資本控股有限公司成立於2002年，是一家主攻另類投資的投資管理和顧問公司。公司核心業務包括私募股權投資、不動產投資、結構融資及資產管理，通過逾100支基金和投資產品，為多樣化的國際機構投資者管理總額超過320億美元的資產。中信資本目前在全球投資11個板塊超過150家企業，被投公司員工人數超過770,000名。中信資本的私募股權投資部門關注全球的控股收購機會，迄今已在中國、日本、美國和歐洲完成逾70項投資，目前管理資金總額達76億美元。=

財新國際隸屬於財新集團，旨在打造面向全球的全英文財經新聞及商業信息平台。基於財新傳媒備受讚譽的獨立、權威的經濟金融新聞，財新國際陸續推出了PC及移動英文新聞平台Caixin、英文数字周刊和印刷雙月刊《財新中國經濟與金融》，在全球各大金融中心發行。財新國際的付費訂閱讀者群已覆蓋全球主要國家的政府機構、國際金融機構、貿易協會、海內外智庫及名校、跨國企業等。通過與領先的金融信息服務提供商—-財新智庫的合作，財新國際的金融資訊業務提供政策分析、行業監控、數據服務和更多關於中國經濟政策和金融市場的深入研究服務。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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（ID:pedaily2012）11月18日消息，據36氪，TestOps平台研發商龍測科技完成數千萬元Pre-A輪融資，由安徽創谷股權投資基金管理有限公司旗下的雲松投資機構投資。

TestOps最早興起於美國，全球範圍內技術和市場均處於早期狀態，國內相關研發及產品極少。作為一家專註於TestOps軟件開發的創業公司，龍測科技從2018年2月成立至今已經成功開發出TestOps平台，並且在金融、電信、政府、高校等領域實現落地。

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軟件測試是軟件生命周期中一項非常重要且複雜的工作，並且部分重大項目測試費用是研發費用3倍。在美國，測試費用占項目整體費用比大約在30%-50%，而國內這一比例僅有10%-20%。隨着AI、雲計算等技術的發展，軟件測試正在由傳統的靠人力測試向自動化測試演進，並由此衍生出DevOps（開發運維一體化）這一新興市場。

TestOps（測試活動一體化）作為DevOps的重要一環，存在巨大的人力成本替代空間，能夠幫助用戶大幅提高測試效率。當前全球自動化測試市場規模約1000億美元。根據2018工業和信息化部運行監測協調局報，國內自動化測試市場規模約2000億元。

從已經落地的案例來看，龍測TestOps平台部署迅速，由於國產軟件更貼合本土需求，產品以Saas的形式非常快速地交付給中小用戶，即使是部分要求做局域網的大客戶也可以在2小時內完成部署。在使用龍測TestOps之後，用戶的測試設計工期、維護工期、測試覆蓋率、測試執行率均有大幅度提升，並且節省將近50%的人力成本。

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（ID:pedaily2012）11月18日消息，昨日，社交媒體平台歡聚集團宣布與百度簽署最終協議。根據協議，百度將以約36億美元現金（根據協議或有對價調整）收購歡聚國內視頻娛樂直播業務（“YY直播”），包括但不限於YY移動應用、YY.com網站和YY PC等。

至此，這筆傳聞已久的收購案終於正式浮出水面。根據要求，交易交割取決於協議約定的交割條件，目前預計將於2021年上半年完成。

此番拿下YY直播，百度劍指直播的意圖十分明顯。畢竟，眼下騰訊促成了虎牙和鬥魚的合併，霸佔了遊戲直播；而阿里的淘寶直播也早已穩居電商直播領域的龍頭位置。BAT中，就剩下百度還在直播大門外徘徊。

下了血本，百度拿下YY直播

11月17日早間，百度宣布與歡聚集團簽署最終約束性協議，全資收購歡聚集團國內直播業務，交易預期將於2021年上半年完成交割。

據了解，百度將以約36億美元現金（根據協議或有對價調整）收購YY直播，收購部分包括但不限於YY移動應用、YY.com網站、YY PC客戶端等。官方稱，交易完成后，YY直播將加入百度，雙方將在技術、流量、生態等多個方面實現相互賦能和規模效應。一旦交易完成，百度有望在直播領域站住腳跟。

從今年年初，百度在短視頻和直播領域動作頻頻。3月，百度開始搭建直播團隊並上線直播功能；4月，百度推出了一系列自製精品直播節目，如《地球漫遊計劃之雲漫遊》《師傅請賜教》等；5月，百度又發布“直播聚能計劃”；6月，百度移動生態事業群搭建了直播中台，組建獨立團隊，負責人為原虎牙創始人古豐（真名為陳羅金），向百度副總裁、百度App總經理平曉黎彙報。

百度在內部孵化的同時，也不忘買買買。今年9月8日，百度完成了對重慶牧雲文化傳播有限公司（以下簡稱：牧雲文化）的投資。天眼查App信息显示，牧雲文化於今年8月5日完成股權融資，投資方為百度投資併購部。

資料显示，牧雲文化是一家集內容生產，內容營銷，內容電商為一體的短視頻MCN機構。目前，牧雲文化主攻三農，旅遊，時尚領域短視頻內容，YY直播也是國內泛娛樂直播領域的頭部玩家之一。

從這一系列動作不難看出，直播已經成為百度的重要業務板塊。那麼問題來了：眼下直播市場進入存量競爭階段，百度為何此時大舉殺入呢？

李彥宏的YY：

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直播江湖可不能少了我百度

事實上，對於百度收購YY一事，外界一直存在兩種聲音：有人認為，百度收購YY是強強聯合，有望改寫直播市場格局；但有人則對此次收購提出質疑，認為YY並不是百度的最優解。

這種質疑聲並不是空穴來風。眾所周知，屬於直播平台的高光時刻已經過去。即便是國內娛樂直播的頭部玩家之一，YY的用戶增長也遇到了瓶頸。2020年第二季度，YY直播MAU為4120萬，同比增長6%；第三季度為4130萬，同比增長3.4%。可以看出，YY直播的月活躍用戶增長逐漸放緩。

那麼，百度為何看上了即將陷入瓶頸期的YY？

我們回顧近幾年，百度的主要收入來源廣告業務表現欠佳；同時，中國在線直播觀看用戶不斷增長，直播業務已經成為互聯網公司不可或缺的組成部分。或許從長遠來看，直播是百度必須拿下的業務板塊。

目前，百度已經搭建了自己的電商平台，並在諸多自家產品/服務中設置了直播入口。但它缺乏一個足夠強的支撐平台，難以激發整個體系內的流量。百度旗下的好看視頻並不能達到這樣的效果，而成立一家獨立的直播平台難度也很大。

在2020年Q3分析師財報電話會議中，李彥宏表示：“當前的直播公司要麼已經趨於成熟，要麼已被大公司併購。如果規模不夠大的話，成為一個獨立的平台存活是比較艱難的。”

因此，收購一家具有豐富直播運營經驗的頭部公司，能快速解決百度的困局。縱觀國內幾大直播平台，虎牙和鬥魚已經位列騰訊陣營，符合百度預期的平台非YY直播莫屬。即便YY的用戶增量放緩，但它依舊以40%的市場佔有率高居娛樂直播行業第一位。

同時，作為國內老牌直播平台，YY已經形成了成熟的直播產品體系，並積累了主播管理經驗。對於剛剛入局不久的百度來說，YY可以幫助其迅速搭建成熟運營體系，補足百度當前短板。更重要的是，百度可以用最短的時間追趕上自己與騰訊和阿里的差距。

畢竟放眼當下，阿里的淘寶直播已經穩居電商直播領域的龍頭位置；騰訊促成虎牙和鬥魚合併后，在遊戲直播領域建立起較高的壁壘。與此同時，抖音、快手等短視頻平台因其自帶流量優勢，在直播領域迅速崛起。

作為直播領域的“後來者”，百度需要找到合適的定位。在互聯網時代，百度憑藉著搜索引擎發家，也形成了以“信息和知識服務”為核心的產品邏輯。因此，百度結合自身特點選擇了泛娛樂見長的YY直播，並瞄準了泛娛樂化秀場直播和知識信息類直播市場。

由此，BAT在直播領域的定位逐漸清晰：阿里主打電商帶貨；騰訊以遊戲電競為主；百度主打知識分享和泛娛樂。不過，直播市場對BAT的考驗尚未結束。分別掌握着流量、交易和社交三大入口的BAT，能否重塑直播市場的格局？

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日前，有媒體報道邯鄲市公安局反詐中心聯合邯鄲市永年區公安局成立的專案組近期偵辦的一起案件中，不法分子與圓通快遞多位“內鬼”勾結，通過有償租用圓通員工系統賬號盜取公民個人信息，再層層倒賣公民個人信息至不同下游犯罪人員。

犯罪人員通過租用賬號進入內部系統，導出快遞信息，然後通過微信、QQ等方式賣到全國及東南亞等電信詐騙高發區。涉案金額120餘萬元。被泄露的信息數量實際超過40萬條。

這並非圓通首次出現內鬼。據媒體2013年12月報道，警方曾成立專案組展開調查。發現某網站通過在圓通公司工作的“內鬼”林某提供公民個人信息20餘萬條出售。

雙十一剛剛過去，在全民購物的時代，大量個人信息數據在網絡傳播。互聯網時代的隱私安全問題也越來越嚴重。未來，我們還有隱私嗎?

大數據時代的交叉數據

在互聯網時代之前，個人資料數據只有國家機關才有，即使是公安部門，想要通過數據來獲取個人信息也是非常麻煩的。

你的通信信息，銀行賬戶都是嚴格被各個機構所保密，相關部門要獲取也要嚴格按照程序授權。普通人、商業公司基本不能獲取個人信息。

而到了大數據時代，一切都不同了。各種互聯網服務，移動互聯網服務，智能設備，把個人的所有隱私都暴露了出來。

對於一個現代的中國人來說，基本都有一台智能手機。這意味着，你的所有行蹤，只要開啟了記錄了智能手機的GPS網絡數據就一覽無餘。

你的所有賬戶信息，只要開通了網絡銀行，就一覽無餘。

你的家庭住址或者臨時住址，只要你通過網絡購物，上門送餐，門牌號碼就會清清楚楚的被記錄下來。

你的家庭所有成員，只要你購買過一次全家出行的機票火車票就被記錄的清清楚楚。

這還不算你在各個機構登記的個人信息。譬如公安的戶籍信息，房產登記信息，社保信息，醫療信息。

同時，你在互聯網的各種地方，都要求實名制，這樣一來，你在淘寶、京東、拼多多、微信……各個地方的信息也被記錄下來。

這種數據通過身份證和手機號交叉驗證，個人隱私基本是無法遁形的。

大數據時代的交叉數據，可以讓一個人沒有任何隱私。

不可靠的數據接觸人

在互聯網時代之前，也有很多個人數據，但是這些數據都被各種規則嚴格保護起來。

一個人員泄露其接觸的數據，是要被處分的，數據的接觸權限，記錄權限，都是有嚴格限制的。

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但是，到了大數據時代。有個人數據的不僅是政府機關，也有很多企業，而企業對於個人隱私數據的保護是遠遠不夠的。

出於工作需要，企業會記錄個人數據，提供各種查詢服務便於業務開展，這種數據服務針對的對象是企業員工。

而對企業員工來說，這些數據如果出售給別有用心的人可以從中牟利。

對於國家機關來說，職業是一生的職業，衡量出售數據的風險與收益，有一定風險。而且一生的職業很難不負責。像徵信系統，泄露若干條就是刑事責任。所以，這種信息相對安全。

但是，對企業來說，很多員工朝不保夕。不一定干多久就不幹了，收入不高，工作也辛苦，他們離職后又很難追責。讓他們接觸數據就不安全了。

所以，我們看到了大量數據泄露的事件，而沒有查到的更多。

我們經常接到一些電話，對我們的個人信息了如指掌。各種詐騙防不勝防。

這些數據都是不可靠的數據接觸人泄露出去的。圓通的案子只是冰山一角。

亂世當用重典

目前，個人隱私泄露的情況已經很嚴重了。這種問題存在的原因是立法和執法的問題。

同樣是個人隱私，徵信信息就保護的相對比較好，這是因為徵信信息的管理有徵信業管理條例支持，有刑法震懾，而經濟處罰是同時針對單位與個人的，被泄露人是有舉報投訴渠道的。

因為有嚴厲的處罰與舉報渠道，所以各個機構都花費重金保護自己，嚴格控制數據接觸人，建立隱私隔離系統。

而對於其他企業收集的個人信息，法律上並沒有嚴厲的處罰。

要解決問題，需要立法層面解決。

收集不必要信息的重罰，信息泄露的重罰，信息出售的追究刑事責任，不僅要罰個人，還要罰企業。

如果，這次圓通事件，罰圓通100萬，下次1000萬，再下次取消圓通的快遞業務資格。

那麼圓通一定會想辦法建立數據隔離制度，讓數據接觸人沒有機會泄密。

沒有制度限制，圓通名義上重視，實際上還是不會捨得花成本的，畢竟商業公司要算成本收益，風險太小，就值得花成本了。

所以，互聯網時代的隱私，靠個人或者企業自律是不行的，國家必須出手制訂合理的法律並且嚴格執行，才能解決問題。

【本文作者maomaobear，由合作夥伴微信公眾號：DoNews授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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近年來隨着主流電商流量見頂，很多電商平台開始面臨獲客成本高企的困境，這時候以私域流量運營為代表的電商新模式開始異軍突起，作為其中的代表之一，有贊自然也受益匪淺。最近發布的三季度財報，就很好地說明了這一點。

從三季度財報來看，有贊無論是GMV還是營收都表現亮眼。但是從盈利能力來看，其長期以來存在的虧損問題，依舊沒有得到有效解決；另外高度依賴微信生態，也讓外界對有贊能否繼續保持高速增長存有顧慮。

GMV、營收雙增長

據財報數據显示，有贊前三季度共實現營業收入13.07億元，同比增長65.4%；有贊服務商家的GMV達到723億元，同比增長達90%；新增付費商家數量為45328家，同比增長22%。從財報來看，無論是GMV還是營收的增長，有贊均表現亮眼。

有贊的業績之所以能保持高增長，與前三季度入駐有贊的付費商家以及接入的流量平台增多不無關係。特別是受年初疫情的影響，大批線下企業被迫轉型線上經營。這種情況下，在線上電商運營方面門檻較低的有贊，就成了企業實現快速轉型的新選擇。

一方面，有贊豐富的SaaS服務，為商家線上開店運營提供了便利。具體來說，有贊豐富的網上開店、社群營銷、顧客管理等工具，能幫助商家拓展全渠道新零售業務，提高客戶的留存復購率。此外，有贊還通過旗下多個平台為商家提供延伸服務，為助力商家数字化轉型提供幫助。

另一方面，有贊私域流量的玩法，也有效降低了商家的獲客成本，這也是商家選擇它的原因。與淘寶的運營模式不同，淘寶商家需要通過競價排名的方式，買廣告位展示商品來獲取流量。而有贊“去中心化”的模式，則是通過幫助商家運營私域流量來實現業績增長。與傳統電商相比，有贊的這種新模式在一定程度上，幫助商家節省了成本。

此外，有贊還加大了多平台的對接力度，從而吸引了更多商家入駐。有贊深知多平台接入能驅動入駐商家以及流量主數量持續增長，因此有贊在對接流量平台上始終不遺餘力。比如，通過有贊的努力，商家可以通過有贊獲取微信、微博、快手等外部平台，廉價的甚至免費的流量，並且商家還能夠通過平台的內容創作者，進行商品推廣和銷售。正是這種数字化的優勢，幫助有贊在本季度實現了營收和GMV的快速上漲。

数字化驅動成效顯著

在疫情倒逼下，商家在經營上存在的諸如業績增長難、顧客留存難、協同管理難等痛點問題一一顯現。這種情況下，商家迫切想要通過数字化轉型來謀求改變。而有贊憑藉自己在数字化運營上的能力，逐漸得到了商家的認可。

作為國內SaaS電商第一股的有贊，多年來在電商数字化方面積累了諸多優勢。比如，它能夠通過自己的技術，幫助商家實現包括門店、營銷、會員等在內的全方位数字化轉型，給商家線上運營賦能。

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比如，在門店数字化方面，今年以來有贊幫助王府井26家門店落地了“一店一策”的個性化營銷方案，為其門店打開了線上引流獲客渠道。有贊為古井貢酒提供的導購数字化功能，讓其在短短几個月的時間之內，就發展了24萬分銷員，給公司帶來了近千萬的銷售額……這些合作案例，都有利地說明了有贊在数字化轉型上的特點。

為了進一步推動有贊的数字化服務，有贊還推出了有贊擔保。有贊擔保通過給商家提供綜合性消費保障服務，從而實現了從商家監管、交易支付、消費者服務等多維度，保障商家和消費者的權益。

比如，有贊擔保為消費者打造安全放心的網上購物環境，促進了消費者下單購買率，提升了使用這一服務商家的銷售額。據了解，有贊擔保年度保障訂單數超2.5億筆，服務商家超50萬。

在有贊擔保為訂單提供交易保障的基礎上，有贊推出的有贊客等平台也為商家提供了豐富的資源。有贊客將流量平台和商家進行連接，通過利用網紅和主播提供的流量，來幫助商家進行推廣，也對商家的業績增長多有助益。

商家可以充分利用有贊提供的豐富營銷工具，獲取新用戶、激活存量用戶，從而實現精細化運營。有贊的多平檯布局，為商家提供了更多差異化的延伸服務，總體提升了平台的變現能力。

虧損拖累仍存

不過，有贊營收雖表現亮眼，但虧損態勢依舊。據有贊發布的財報显示，2020年前三季度，有贊股東應占虧損同比減少31.83%至1.79億元，虧損這個“老大難”問題，至今仍沒有得到有效解決。

之所以虧損難以解決，與有贊自身的工具定位有很大關係。有贊作為一種工具型產品，營收結構相對單一，它既不負責獲取流量又不負責直接運營，只是為商家提供技術支持藉助軟件賺取服務費，單一的變現方式也是導致其虧損難止的原因。

不過，有贊面臨的隱患遠不只是虧損這麼簡單，過於依賴微信等社交平台生態也是其發展面臨的一大隱患。與淘寶等主流電商平台不同，有贊的業務主要是藉助微信來開展，一旦沒有了騰訊的“輸血”，有贊就會陷於極其被動的境地。更何況，騰訊也自建了微信小商店，隨着微信小商店的發展，未來騰訊是否還會對有贊大開流量之門很難說。

有贊也深知這其中的瓶頸，為謀求破局它又開始在直播上發力。但是，相較於阿里、抖音、京東等體量大、入局早、經驗足的流量巨頭，有贊不僅入局太晚，還沒有什麼優勢。這種情況下，有贊能分到的蛋糕自然極其有限。有贊通過直播作為突破口想要獲取破局之道，顯然並不容易。

從目前來看，無論是解決虧損問題還是尋求轉型，有贊都面臨着較大的困難。亮眼的營收在未來如何保障，對虧損中的有贊仍然是一個長期必答題。

【本文作者劉曠公眾號，由合作夥伴微信公眾號：劉曠授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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英雄還未誕生，隨着巨頭美團的“橫插一腳”，共享充電寶行業似乎又回到了野蠻生長期。

遙想2017年，僅4天之內，全行業就拿到了7.5億元融資，這是共享充電寶的高光時刻。彼時，藉著共享經濟的東風，共享充電寶一度成為最火熱的風口之一。

一時間，市場在迎來大量資本的同時，行業新兵也不斷湧現。不過好景不長，下半年，伴隨盲目入局者的現金流斷裂、押金模式被消費者詬病等問題的集中爆發，樂電、小寶充電、放電科技、河馬充電等多家共享充電寶玩家逐漸退出市場。

直至街電、來電、小電、怪獸等品牌盈利的消息傳出，行業逐漸形成“三電一獸”的格局后，外界才意識到，這“三電一獸”似乎將充電寶練成了吞金獸，正在“悶聲發大財”。

新玩家還是在持續入場。從今年5月開始，美團共享充電寶項目開始瘋狂招人地推，希望通過人海戰術快速提高美團共享充電寶的線下覆蓋率，百城大戰已然拉起。

有代理商為將機器放進一家餐廳，不僅要托關係，還要承諾7成收益給商家；有企業要給酒店按時交租金，才得以將產品放在餐廳中醒目的位置；甚至有地推人員為讓機器進入人流量大的娛樂場所，不惜狠砸上萬元。

如今，新一輪的地推之爭已然打響。

1、誰在悶聲發財？

曾幾何時，外界對共享充電寶的質疑一個接一個，不僅國民老公王思聰立下flag，稱“共享充電寶能成我吃翔”，大家也紛紛表示，出門自己就能帶充電寶，不會有人用共享充電寶。

但消費者總是“嘴上說著不要，身體卻很誠實”，出門聚餐、商務交流、逛街之餘，當手機響起電量告急的報警聲時，共享充電寶就成了唯一的救命稻草。

經過3年多的大浪淘沙，共享充電寶的模式已經得到驗證，王思聰也將微博上的“吃翔賭約”悄悄刪除。相比重運營、高成本的共享單車，共享充電寶這種輕運營、低成本，又兼顧剛需的賽道，正成為一門小而美的生意。

“共享充電寶不像共享單車那樣重運營，用戶充完電就會將充電寶‘乖乖’還回去，可以節省大量的運營成本。”行業人士劉偉說，共享單車要解決的是最後一公里問題，到了位置，隨意停車，每天都需要運營人員在地鐵站旁搬運，實際上是非常重運營的事情。

他給「創業最前線」算了一筆賬，保守估計，一個運維人員一天能夠運營500輛車，每人每天工資150元。在ofo鼎盛時期，省會城市平均鋪設20~30萬輛車，每天光人力運營成本就高達6~9萬元。“單車鋪設的地方越多，就越考驗運營能力。”劉偉總結道。

但共享充電寶進駐到餐廳、酒吧、KTV等場所后，不僅用戶會主動將充電寶返還，且因為商家會從中抽成，可以由商家代為運營，從而大大降低共享充電寶的運營成本。

劉偉表示，共享充電寶構成主要是機櫃加充電寶，即使把機櫃的成本平攤到單個充電寶上，單個充電寶的成本也遠比單車低。而且，充電寶的折舊要優於單車，在同樣的需求頻次下，共享充電寶的回本速度更快。

據「創業最前線」了解，共享充電寶入駐商家普遍會採用企業招募地推和招募代理這兩種方式。第一種，企業會給商家分成或者每月交一定租金。第二種，代理可以購買機器，自己去找商家鋪設點位，或者向下一級代理售賣機器獲利。為了鋪設點位順利，這兩種方式都會讓利給商家，分成比例一般是3~7成，品牌商能拿到1~2成。

各品牌們的營收自不必說。小電科技成立於2016年底，目前已覆蓋全國1600座縣級以上城市，用戶量近2億。艾瑞諮詢數據显示，小電微信小程序位居總榜第27名，在共享充電行業位居第一。聚美優品財報也显示，2017年以來，新業務共享充電業務開始為公司貢獻營收，從2017年的0.74億增長到2018年的8.7億元。

餐廳老闆們也收穫頗豐。北京一家火鍋店的負責人告訴「創業最前線」，他們餐廳里安裝了兩個24個充電寶的大充電櫃，每次到周末，這48個充電寶都供不應求，“有人想借都借不到。”

該負責人透露，他們火鍋店人流量不錯，與品牌商簽的是7成收入的合約。也就是說，如果一個充電寶一天被使用5次，使用費3元，兩個櫃機一個月就能收入2.16萬，火鍋店能分到1.5萬元。“不僅方便了消費者，我們還能‘躺’着賺錢，挺好的。”他補充道。

此前更是有媒體報道，某充電寶品牌的城市總代理在2019年入行，一整年就能掙到10-20萬元的凈利潤。

隨着場景滲透率提升，共享充電寶行業的參与者們似乎都在“悶聲發財”。

2、點位爭奪戰

時隔三年，共享充電寶行業的相對平衡卻被美團打破，行業氛圍再一次緊張起來。

要知道，共享充電寶具有應急屬性，當用戶手機沒電時是最沒有忠誠度的，只是誰離得近，用戶就用哪家產品。因此，共享充電寶的競爭，本質上是商戶點位的競爭。

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線下商家們已然成為品牌方和代理們爭搶的香餑餑。但人流量大的商家畢竟有限，入局的共享充電寶玩家越多，不僅線下店的話語權變大，想要成功入駐也變得不那麼容易。

對此，昆明某共享充電寶代理李明深有體會。

他告訴「創業最前線」，如酒吧、KTV等娛樂場所不僅人流量更多，而且他們停留時間長，使用頻率還高。“在消費人群不差錢的情況下，可以將共享充電寶價格設置得更高，收10塊錢一個小時，也有大量消費者使用。”

但這種點位的商家議價能力就強，對於他們來說，無所謂哪個充電寶品牌，一般誰能給到滿意的價格，誰就能進駐。

“我今年入駐的一家KTV，不算分成，光入場費就需要上萬元。”李明透露，好的點位一般會給商家分成70~90%，甚至有商家會讓多家共享充電寶競價，誰給的分成高就把點位給誰。

說到這裏，李明也很無奈，品牌入場的成本遠不止機器成本，必須要交點入場費“打點”，以確保其放在醒目的位置。“不然一個場子2-4個品牌，商家們挪來挪去，或者給你放垃圾桶旁邊，用戶肯定產生不了消費。”

另一位北京方庄某酒店負責人於亮也向「創業最前線」表示，品牌方想將共享充電寶進駐到線下的難度也是越來越高。

於亮所在的酒店是一家星級酒店，第一家品牌是在2018年入駐，雙方五五分成。想到共享充電寶不僅可以方便用戶，又能帶來部分收益，於亮很快就將產品安裝到店裡。

但從今年開始，他明顯感覺到，共享充電寶品牌們競爭似乎更加激烈了，已經有好幾家品牌方或者代理找到他們，表示希望入駐進來。

他回憶道，今年6月和10月，又分別有兩家頭部共享充電寶品牌找到他，並通過熟人關係，且答應給酒店7成的收益，這才得以進駐。

“即便今年疫情，我們店裡的生意也不好，從5月之後只有2次客滿的情況，充電寶流水才幾百元。”但現如今，於亮3層的酒店，已經有三家品牌方入駐。

甚至有品牌商表示，願意讓出100%分成，公司免費提供設備，只要代理將產品地推進場，就能坐等收錢。

很顯然，各大品牌方們都明白，最終玩家們拼的還是市場份額。為了搶佔市場，他們也不得不在加速的跑馬圈地中，暫時犧牲少許利益。

3、5G的新故事

如果沒有被疫情中斷，今年本應是共享充電寶發展的一個小高峰。按照艾媒諮詢的測算，2020年，共享充電寶行業的用戶規模將會達到3.3億。

受疫情期間居家隔離的影響，居民外出休閑娛樂消費的需求大幅下降，共享充電寶的主要經營場所餐廳、酒店、商場等在一季度的經營受到極大影響。因此，行業也正面臨一波新的洗牌。

劉偉身邊也有不少共享充電寶企業倒下，他表示，疫情給充電寶企業造成不小的打擊，一方面收入驟降冰點，另一方面企業還有員工工資、供應鏈和各地辦公租金等多項支出。

但也正因如此，今年的線下競爭更加重要。他解釋道，疫情期間有大量餐飲、酒店等公司倒閉，市場上正在釋放新一波的市場需求。這讓創業者也看到了共享充電寶的前景，開始伺機進入市場。

“我們公司客服電話每天都會接到幾千個來電，已經在增招客服了。”抖音一無線共享充電寶品牌運營表示，他在發布公司有關無線共享充電寶的宣傳視頻、留下一個聯繫電話后，就一直有電話打進來，“很多人反映電話在佔線中，想要合作得錯開高峰期。”

事實上，隨着手機屏幕越來越大，耗電越來越高，手機充電的頻率也在不斷縮短，從早先一周充一次、三四天充一次，逐漸縮短到一天充一兩次的情況。特別是戶外運動時，手機電量遠遠不能滿足智能手機使用者的需要，充電寶的需求逐漸增加。

怪獸充電公關總監謝良梁也曾表示，其做過共享充電寶內部的市場調研，發現基本上70%的職場人，從家裡出來去工作不帶充電寶，這其中65%以上有二次充電需求。很多人晚上可能跟朋友聚會，或跟商業夥伴在外邊談生意。對於這部分人來說，必然有充電需求。

不僅如此，隨着5G時代到來，手機續航能力再次受到挑戰。華為輪值董事長徐直軍就曾表示，華為準備推出的5G芯片耗電量是4G的2.5倍。種種跡象都表明，未來5G手機對隨時充電的需求會更加強烈，共享充電寶未來似乎還有更廣闊的市場空間。

當然，共享充電寶不是穩賺不賠的生意，品牌除了把設備鋪設出去外，正開始嘗試新的賺錢方式，比如IP娛樂營銷。

以小電為例，今年9月品牌與王者榮耀實現了IP跨界合作，不僅將兩個高知名度的品牌結合起來形成勢能，還從線上到線下實現了廣覆蓋與多場景滲透，並給行業內的商業模式升級帶來啟發。

總之，共享充電寶的英雄還未誕生，再加上美團這條“鯰魚”，新的故事要上演了。

【本文作者付艷翠，由合作夥伴鈦媒體授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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