文遠知行聯手清華大學交通研究所發布中國首份Robotaxi乘客調研報告_台中當舖

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在運營一周年之際,自動駕駛出租車服務商文遠知行與清華大學交通研究所共同發布中國首份Robotaxi乘客調研報告。同時,文遠知行Robotaxi公布運營一周年成績單:共安全完成147,128次出行,服務用戶數超60,000,無任何主動責任事故。

報告显示,運營一年以來,文遠知行Robotaxi從傳統出行市場贏得一批忠實用戶,28%的乘客每周至少乘坐一次,其中15%每周乘坐達到三次及以上。持續的開放運營讓Robotaxi在出行市場中贏得一席之地,並幫助我們看到自動駕駛落地對城市交通可能產生的影響。

中青年群體是文遠知行Robotaxi的主要乘客,近九成是全職員工,近80%擁有本科以上學歷,大部分擁有駕照。這些乘客中,有大部分來自傳統出租車/網約車市場。近六成乘客使用文遠知行Robotaxi進行日常通勤。

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文遠知行Robotaxi在運營管理方面得到了乘客的認可,調查显示,乘客對“車內整潔度”、“安全員的印象”、“App的使用評價”的滿意度分值相對較高。對於自動駕駛技術帶來的乘坐體驗方面,“禮讓行人和非機動車”、“駕駛安全感”也得到了較為滿意的評價。

有80%左右的受訪者表示將在未來的生活中繼續使用Robotaxi或推薦朋友、同事和家人也使用Robotaxi。有近九成乘客呼籲文遠知行Robotaxi服務範圍拓展到更多區域。由此可見,文遠知行Robotaxi的乘客對自動駕駛寄予厚望,願意主動接受和推廣新的出行方式。

清華大學副教授、交通工程與地球空間信息研究所所長李瑞敏高度評價了這份乘客調研報告對無人駕駛行業的參考價值:“自動駕駛技術在未來的逐步成熟及大規模應用將會給城市交通系統帶來多方面的影響,然而,受制於缺乏實際道路運營的自動駕駛落地案例,很多問題得不到有效的驗證。文遠知行在廣州黃埔區一年以來的Robotaxi運營為深入研究自動駕駛的各種影響提供了良好的契機。”

文遠知行Robotaxi乘客是中國首批自動駕駛服務的體驗者和使用者,他們對於技術發展和無人駕駛落地有着更加理性、樂觀的態度。報告显示,有37%的受訪乘客表示“現在就可以”接受乘坐全無人Robotaxi,有39%認為要全無人駕駛安全測試一年後可以乘坐。

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滿幫攜17億美金進城搶“貨”,貨拉拉們慌了嗎?_台中當舖

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繼滴滴進軍同城貨運市場后,滿幫集團(以下簡稱“滿幫”)也緊隨其後,加入戰場。

11月24日,智能運力平台“滿幫”宣布完成約17億美金融資,並對“運滿滿”品牌進行迭代升級,全力進軍同城貨運市場。

作為國內“互聯網+物流”最大的車貨匹配平台,滿幫這次融資17億美金,並不是稀罕之事,因為相對於2018年他們獲得的19億美金融資而言,還少了約2億美金。但這次17億美金融資+全面進軍同城貨運,所暗含的重量和深意卻遠遠高於19億美金。

為什麼?

規避風險

相較於滴滴,對於滿幫,可能很多人有些陌生,因為滿幫是一家主攻幹線物流,以To B客戶為主的企業,主要通過覆蓋車油、ETC、新車、金融、保險、園區等服務領域,為貨車司機提供一站式服務。

滿幫是由兩家車貨匹配信息平台運滿滿和貨車幫於2017年11月合併而成。在合併之前,據說車貨匹配領域已經形成貨車幫、運滿滿、福佑卡車三足鼎立的局面。但因當時貨車幫與運滿滿打得激烈,后經調解,兩家進行合併,合併之後三足鼎立局面被打破。

目前,福佑卡車更加側重於技術研發,打造履約平台,履約平台相比於撮合平台,更深入業務當中。

所以在車貨匹配模式下的幹線物流領域,“滿幫”幾乎是一家獨大,2018年接近年底時,公開數據就显示,滿幫在該領域佔據市場份額已達90%,另據2019年数字財經智庫報道:由貨車幫與運滿滿戰略合併組建的滿幫集團誕生,兩家一合併就拿下90%的市場,成為了整個市場的絕對老大,同時,也成為了一隻超級獨角獸,估值400億。

截至目前,數據显示,滿幫平台認證司機超過1000萬,認證貨主超過500萬。滿幫最新市場份額數據雖未披露,也可以猜測到其在所屬行業所處位置,說垄斷也毫不誇張。

而且在這背後,也充滿風險。

一方面,由於滿幫市場份額高,在行業話語權重,擁有很強的定價權。在平台價格透明后,入駐司機彼此之間競相壓價,司機見競爭力越來越大,價格低的司機更佔優勢,再加上平台向司機收取會員費,形成的低價競爭與賺錢難問題,導致部分司機與滿幫平台關係緊張。

另一方面,正是因為這種近乎寡頭、垄斷局面,以及服務群體的特殊性,讓滿幫的獨特地位處於敏感地帶,壓力山大。畢竟有“螞蟻”前車之鑒。

這次大舉進軍同城貨運市場,或許是為規避以上情況。

滿幫方面解釋,運價低跟平台沒有必然的因果關係,更多是市場供需失衡的表現。“另外,滿幫只對貨主收會員費,司機說的會員費應該是其他費用,滿幫不論幹線還是同城都沒有向司機收會員費的計劃。”滿幫方面向虎嗅稱。

業內資深人士向虎嗅透露,為改善與司機的關係,滿幫也在做改進:一、司機層面,會舉辦類似司機節類的關懷活動,用來鞏固平台與司機關係,提升司機自豪感;二、技術層面,相比於控價這種激烈的方式,滿幫也在以自己的方式引導着市場。

“在一些線路,當車輛供給明顯過多時,平台就會將車輛引導去其它地方。事實上,某些區域的公路貨運以較低的運價運行一段時間后,司機自然也會遠離,而後運價也會反彈。這也跟這個市場的供求關係有關。” 上述人士舉例稱。

該人士還表示,本次進入同城貨運領域,也是滿幫在向資本市場講述的更大故事——滿幫是國內最大的貨運平台,而這背後還牽扯着滿幫的上市。此前,2018年滿幫董事長兼CEO王剛曾說:滿幫要成為全球最大的運力調度平台,還設立了九大事業群——平台、交易、科技運力、滿幫金服、新能源、物流地產、車后、無人駕駛與滿幫國際。但現在不知進展如何。

本次17億美金融資,是由軟銀願景基金、紅杉、璞米和富達(Fidelity)聯合領投,包括高瓴、紀源、光速、雲鋒、襄禾、Baillie Gifford、全明星、CMC、騰訊等在內的現有股東也參与了本輪融資。

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另外,虎嗅獲悉,滿幫進入同城貨運領域還有一個原因:貨拉拉也想進入幹線物流市場,並且在跨城等方面早前也有一些動作,但貨拉拉這個苗頭被滿幫發現,之後滿幫反手一擊,進入同城貨運市場。

切割“貨拉拉們”奶酪

在同城貨運市場,貨拉拉、快狗打車、藍犀牛、一號貨的等車貨匹配平台已經摸爬滾打多年,目前,貨拉拉、快狗打車算是處在頭部位置的企業,用戶心智也基本建立,並且在東南亞也開拓了市場。

如貨拉拉,截至今年3月,貨拉拉業務範圍已覆蓋286座中國大陸城市,同時在中國香港、中國台灣地區運營,並在東南亞、印度、南美洲開通了19座城市,平台月活司機44萬,月活用戶達600萬。

但據《2020-2026年中國同城貨運行業全景調研及投資前景預測報告》显示,中國同城貨運的TOP10市場佔有率僅有3.5%。整體來看,同城貨運也存在較強的地區隔離屬性,市場較為分散,效率低。

也就是說,這個市場還有96.5%空間未被開發,滿幫機會巨大。

另外,報告還显示,國內同城貨運市場規模未來3-5年預計仍將保持5-7%的增長速度,在2020將市場規模將突破萬億。

滿幫方面向虎嗅表示,他們做同城配送業務是平台幹線物流的延伸,是對平台用戶的再一次價值創造。很看好同城貨運市場,一直都有進入同城貨運的想法,最近開始正式試點,“2個月跑下來,單量和體驗都不錯,平台效率很高。”滿幫方面稱。

同時,他們認為這個市場分計劃性用車和臨時用車,臨時用車市場約2000-3000億元,隨着經濟的發展,大家時間變得越來越值錢,越來越多訂單會被外包出來,目前這個行業還有很大的效率提升空間。

而且滿幫深耕幹線業務,構建的是全國交叉網,相比於同城貨運構建的單點網絡,全國交叉網複製難度更高。

此外,滿幫在車貨匹配領域屬於垄斷地位,其深耕幹線業務,構建的是全國交叉網,相比於同城貨運構建的單點網絡,全國交叉網複製難度更高,進入同城配送領域,的確像他們所說是幹線物流的延伸,算是順理成章之事。再者,滿幫有強大的資本、技術、資源、經驗、品牌優勢等,包括滴滴進入這個市場也是因為這個原因。

本次滿幫進入這個市場,會使貨拉拉、快狗壓力倍增,此前滴滴進入,就已經對他們造成一定壓力,滴滴不差品牌、更不差錢,滿幫同樣如此。只不過相比而言,他們彼此之間的競爭不像當年貨車幫與運滿滿那樣打到公安局,現在比較溫和,沒有那麼猛,就是公關打打口水仗、玩文字遊戲。

同城貨運本是勞動密集型行業,並沒有絕對性的技術壁壘和過高的准入門檻。貨拉拉和快狗得益於前期持續多年的瘋狂補貼,取得了今天的成績。滴滴現在就是燒錢在做同城貨運市場。滴滴貨運業務上線僅兩月,已覆蓋上海、杭州、南京、蘇州等8個城市,單日訂單量持續突破10萬。

一位對滴滴做同城貨運比較了解的同行向虎嗅稱,滴滴從客到貨,還需要一個邏輯轉變,要匹配相關的人員和資源。據他所知,滴滴現在是在燒錢做這件事,雖然現在對外的數據好看,但實話說,真比不過貨拉拉,而且還可能有刷單現象。不過這個刷單不是說滴滴刷單,而是這個行業刷單情況很嚴重。

滿幫方面向虎嗅稱,“我們不和任何人競爭,我們圍繞用戶需求開展業務,用戶有需求,我們就會去滿足他們的需求。滿幫要做覆蓋全國的智能物流網絡,提和送是最前一公里和最後一公里,全流程可控,服務好用戶是我們關注的。”

滿幫該業務才剛開始,雖然不與任何人競爭,但採取燒錢搶市場也是必經之路。

小結:三家競對背後還有千絲萬縷的關係

非常值得注意的是,滿幫、貨拉拉、滴滴背後的投資方。

滿幫與貨拉拉,擁有三個共同的投資方:紅杉資本、高領資本、襄禾資本,而滴滴的天使投資人是王剛,王剛此前又是滿幫滿幫集團董事長兼CEO(現已不擔任滿幫任何職務)。

所以,這背後必定有一盤大棋。

【本文作者珍珍,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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熱錢追捧、股價飆升,新能源這波瘋狂走勢誰在背後操盤?_台中當舖

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11月25日,電動汽車製造商特斯拉的中國競爭對手蔚來剛剛公布了超出預期的季度業績,最近上市的小鵬盈利水平讓華爾街分析師感到震驚,而理想公司的混合動力策略似乎也已經取得了成效。對於這些新能源汽車公司的估值急速飆升是否脫離了現實,分時們仍存在分歧。但這也表明,全球範圍的新能源汽車競賽中缺少最好的投資目標,使得熱錢持續向特斯拉、蔚來、理想以及小鵬等涌去。

電動汽車公司受熱錢追捧

中國電動汽車市場正在蓬勃發展,中國製造商佔全球電動汽車交付量的50%以上。中國對電動汽車的需求可能會繼續保持強勁,因為中國政府希望,到2025年,所有在中國銷售的新車中,電動汽車所佔比例從目前的約5%提高到約25%。其中,特斯拉憑藉其上海工廠成為中國高端電動汽車市場的領導者,而蔚來、小鵬和理想這三家相對年輕、在美國上市的中國電動汽車廠商也獲得了吸引力。

不過,這些最新進展都加劇了人們的爭論,即中國電動汽車製造商是在追隨特斯拉在美國開拓的道路,開始汽車市場的根本性變革,還是只是在追隨特斯拉的腳步,吸引投資者給與它們極高的估值。總部位於美國的賣空者雪鐵龍研究公司(Citron Research)最近發布報告稱,蔚來的業務永遠無法支撐其620億美元的估值,進而引發了拋售。

但雪鐵龍研究公司創始人安德魯·萊夫特(Andrew Left)說:“我喜歡蔚來這樣的公司,我認為他們推出的車超酷。事實是,散戶投資者認為這些公司很可能會成為下個特斯拉。”萊夫特在兩年前推薦客戶購買蔚來的股票,當時價格為每股7美元,現在則漲至45美元。然而,關於中國電動汽車製造商的爭論歸根結底就是:他們中誰會成為“中國特斯拉”?

韋德布什證券公司董事總經理丹·艾夫斯(Dan Ives)說,目前只有大約4.5%的中國輕型汽車是電動的,預計到2027年這個比例有望達到10%。他說:“特斯拉、蔚來、理想和小鵬等都是世界上最具創新精神的電動汽車公司,他們專註於中國市場。我們相信,電動汽車在中國的發展機會是美國近期銷售增長的8到9倍。”

艾夫斯和萊夫特都認為,中國汽車製造商的崛起應該不會給特斯拉的投資者帶來太大麻煩,後者股價在過去1年上漲了七倍。艾夫斯指出了特斯拉從其上海工廠獲得的規模優勢,該工廠於2019年末開始生產Model 3,並表示明年可能開始在中國生產Model Y SUV。這家工廠幫助特斯拉建立了當地的供應鏈和品牌知名度,這應該有助於特斯拉保持在中國高端電動汽車市場的領先者地位。

萊夫特認為,特斯拉真正的優勢在於其所擁有的知識產權。他說,中國的電動汽車製造商,從只生產電動汽車車型的蔚來、理想以及小鵬這樣的初創公司,到像吉利這樣的老牌公司,都沒有特斯拉在軟件和半導體方面的優勢,儘管吉利正在將電動汽車添加到現有的燃油動力汽車陣容中。

不過,美國銀行、德意志銀行以及摩根大通最近都上調了蔚來股票的目標股價。美國銀行表示,現在預計蔚來將從2023年開始盈利,比之前的預測提前了一年。

摩根士丹利分析師蒂姆·肖(Tim Hsiao)表示,理想財報中最引人注目的是其毛利率的大幅增長,這表明該公司正在實現規模經濟,其股票也從7月份上市以來上漲了兩倍多。他在投資者報告中寫道:“我們對理想的未來持樂觀態度,特別是考慮到其穩健的毛利率軌跡,並相信市場人氣可能會因業績改善而進一步提振。”

分析人士一致認為,中國的市場足夠大,可以容納所有這些公司,而且更多的公司可以發展壯大。不過,這些公司的估值是否與現實匹配則是另一回事。蔚來、理想、小鵬以及特斯拉等電動汽車初創企業現在都受到熱錢追捧,股價也在不斷飆升,那麼他們背後到底都是誰在操盤?

根據Fintel提供的數據,在蔚來的1081649787股股票中,機構投資者持有490043298股,佔比達45%,這比特斯拉、尼古拉或蘋果都高。與此同時,蔚來的機構投資者數量相當少,只有535家,而特斯拉卻有2000多家。

此外,蔚來的最大股東之一是蘇格蘭投資基金貝利·吉福德,該基金也被認為是特斯拉股價飆升的最大受益者之一。據報道,該基金自2013年以來始終持有特斯拉股票,並設法從特斯拉的增長中賺取了約100億美元回報。現在,該基金似乎也看好蔚來的發展前景,並將使用與7年前投資特斯拉相同的策略。

分析師表示,到今年8月底,貝利·吉福德是特斯拉股價開始回調的推動力之一。有消息稱,該基金已出售其在特斯拉的部分股權,這增強了投資者的信心。然而,該基金的代表隨後解釋稱,此次出售受制於該基金本身的規定。根據該規定,這家基金在單項資產上的投資份額不能超過特定份額。

最近,蔚來在私人和機構投資者中越來越受歡迎。9月份,雷·戴利奧(Ray Dalio)的基金收購了該公司價值600多萬美元的股票。過去幾周,由於分析公司上調目標股價,促使蔚來的股價暴漲。該公司首席執行官李斌的目標是到2021年底將中國工廠的產能翻一番,以滿足對該公司電動汽車日益增長的需求。

蔚來內部人員持有該公司0.67%的股份,機構投資者持股43.08%,機構持有公開發行的股票比例為43.37%。持有蔚來股票的機構共有535家。

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蔚來最大機構股東包括貝利·吉福德(持有108936586股,佔比10.07%)、貝萊德(持有32997725股,佔比3.05%)、Vanguard Group(持有29985139股,佔比2.77%)、SSGA基金管理公司(持有20625932股,佔比1.91%)、Renaissance Technologies(持有13937599股,佔比1.29%)、D. E. Shaw(持有11414680股,佔比1.06%)、RWC Asset Advisors(持有10149332股,佔比0.94%)、摩根大通(持有9828171股,佔比0.91%)、Susquehanna Financial Group(持有9417416股,佔比0.87%)、Carmignac Gestik(持有9251378股,佔比0.86%)。

蔚來最大共同基金股東包括Vanguard International Growth Fund(持有31223162股,佔比2.89%)、Scottish Mortgage Investment Trust(持有22458095股,佔比2.08%)、Vanguard Total International Stock Index Fund(持有14512193股,佔比1.34%)、Vanguard Emerging Market Index Fund(持有12601077股,佔比1.17%)、iShares Core MSCI Emerging Market Stock Index Fund(持有8052371股,佔比0.74%)、貝利·吉福德(持有4521662股,佔比0.42%)、iShares MSCI Emerging Markets ETF(持有3926426股,佔比0.36%)、Carmignac Investissement(持有3114790股,佔比0.29%)、First Trust NASDAQ Clean Edge Green Energy Index Fund(持有3014518股,佔比0.28%)、Most Diversified Port.(持有2516786股,佔比0.23%)。

隨着人們對電動汽車公司股票的興趣在2020年達到頂峰,小鵬首次公開募股(IPO)取得巨大成功也就不足為奇了。小鵬以每張15美元的價格出售了1億份美國存托憑證(ADR),這意味着該公司籌集了15億美元資金。然而,散戶投資者以最初IPO價格獲得小鵬股票的機會微乎其微。在8月27日上市后,該股迅速突破了21美元的關口。到11月24日,小鵬的股價上漲了240%,漲至每股74.49美元。

小鵬股價飆升與其喜人的業績息息相關。作為該公司上市后的第一個季度,小鵬第三季度總收入為2.931億美元,同比飆升342.5%。此外,這是該公司首個毛利潤為正的季度,突顯出該公司的增長和利用規模槓桿的能力。10月份,這家電動汽車製造商交付了3040輛汽車。與去年同期相比,這個数字猛增了229%。在第三季度,小鵬交付了超過8500輛汽車,比2019年同期增長了近266%,比今年第二季度提高了近166%。此外,截至10月31日,該公司今年迄今交付了17117輛汽車,這意味着同比增長了64%。

今年9月,小鵬決定在廣州建立新的智能電動汽車製造基地,這標志著一個重要的里程碑,將極大地增強該公司的生產能力,並使其在智能電動汽車市場上處於領先地位。此外,該公司還展示了其研發能力,包括許多最先進的自動駕駛和車載智能技術。

小鵬內部人員持股佔比1.54%,機構股東持股佔21.94%,機構持有公開發行的股票比例為22.28%。持有小鵬股票的機構共有200家。

小鵬最大機構股東包括資本研究與管理公司(持有8517268股,佔比2.05%)、阿里巴巴(持有6650000股,佔比1.6%)、富達管理研究公司(持有5227680股,佔比1.26%)、PRIMECAP Management(持有4278700股,佔比1.03%)、馬修斯國際資本管理公司(持有4226500股,佔比1.02%)、Tairen Capital(持有4059809股,佔比0.98%)、Carmignac Gestion SA(持有3957623股,佔比0.95%)、T. Rowe Price Associates(持有3003900股,佔比0.72%)、摩根大通(持有2596228股,佔比0.63%)、貝萊德(持有2540398股,佔比0.61%)。

小鵬最大共同基金股東包括American Funds New World Fund(持有6396007股,佔比1.54%)、Vanguard Capital Opportunity Fund(持有2833600股,佔比0.68%)、馬修斯亞洲成長基金(持有1952000股,佔比0.47%)、富達藍籌股成長基金(持有1652000股,佔比0.4%)、摩根大通基金-中國基金(持有1636235股,佔比0.39%)、馬修斯亞洲創新者基金(持有1447800股,佔比0.35%)、Capital Group Global Equity Fund(持有862200股,佔比0.21%)、BlackRock Science & Technology Trust Ⅱ(持有854662股,佔比0.21%)、PRIMECAP Odyssey Aggressive Growth Fund(持有836800股,佔比0.2%)、iShares Core MSCI Emerging Market Stock Index Fund(持有783037股,佔比0.19%)。

理想公司銷售所謂的“增程”電動汽車,其本質上仍是電動汽車,只是配置有小型汽油發動機,可以為電池產生額外的電力,這減少了對電動汽車充電基礎設施的需求。現在看來,理想公司的混合動力策略似乎取得了成效,其定價約4.6萬美元的理想ONE SUV在2020年9月成為中國新能源汽車市場上最暢銷的SUV。

理想的機構股東持股佔9.89%,機構持有公開發行的股票比例為9.89%。持有該公司股票的機構共有135家。

理想最大機構股東包括瑞士信貸(美國)(持有9990793股,佔比1.52%)、瑞銀資產管理(瑞士)(持有5894864股,佔比0.9%)、摩根士丹利(持有5389192股,佔比0.82%)、美國銀行(持有4550574股,佔比0.69%)、傑里科資本資產管理公司(持有3501530股,佔比0.53%)、TBP Investment Advisory(持有2748030股,佔比0.42%)、Light Street Capital Management(持有2354433股,佔比0.36%)、富達管理研究公司(持有2098342股,佔比0.32%)、Bamco(持有2085454股,佔比2.05%)、瑞銀證券(持有1757469股,佔比0.27%)。

巴倫新興市場基金(持有1739483股,佔比0.26%)、貝萊德全球配置基金(持有1228411股,佔比0.19%)、摩根大通基金–中國基金(持有711953股,佔比0.11%)、富達藍籌股成長基金(持有581046股,佔比0.09%)、富達成長公司基金(持有554260股,佔比0.08%)、Xtracker-CSI300 UCITS ETF(持有399800股,佔比0.06%)、貝萊德全球基金-世界科技基金(持有328896股,佔比0.05%)、索恩堡發展中世界基金(持有269040股,佔比0.04%)、貝萊德全球基金-中國基金(持有256184股,佔比0.04%)、貝萊德全球配置VI基金(持有256675股,佔比0.04%)。

對特斯拉等致力於綠色能源的公司來說,美國民主黨人拜登勝選在很大程度上被視為积極因素。許多特斯拉投資者可能希望拜登政府重振綠色能源激勵措施,幫助加速對特斯拉電動汽車、太陽能電池板和儲能產品的需求。

此外,為了證明5000億美元的市值合情合理,這家電動汽車製造商需要的不僅僅是稅收抵免在短期內帶來的提振,其也需要展示出強勁的有機需求增長。幸運的是,自從聯邦稅收抵免逐步取消以來,特斯拉汽車的需求始終很高。在第三季度,其汽車交貨量同比飆升了44%。

特斯拉內部人員持股佔比為20.02%,機構持股42.45%,機構持有公開發行的股票比例為53.07%。持有特斯拉股票的機構共有2059家。

特斯拉最大機構股東包括Capital World Investors(持有52248658股,佔比5.51%)、Vanguard Group(持有41481097股,佔比4.38%)、貝利·吉福德(持有34706535股,佔比3.66%)、貝萊德(持有25950983股,佔比2.74%)、Jennison Associates(持有18743418股,佔比1.98%)、SSGA基金管理公司(持有15754590股,佔比1.66%)、富達管理研究公司(持有14413311股,佔比1.52%)、高盛集團(持有10801917股,佔比1.14%)、摩根大通(持有8683229股,佔比0.92%)、Bamco(持有7321901股,佔比0.77%)。

特斯拉最大共同基金股東包括美國基金成長基金(持有26701841股,佔比2.82%)、Vanguard Group(持有21018145股,佔比2.22%)、American Funds New Perspective Fund(持有16920148股,佔比1.79%)、Invesco QQQ Trust(持有10841940股,佔比1.14%)、Vanguard Extended Market Index Fund(持有9535174股,佔比1.01%)、Scottish Mortgage Investment Trust(持有8297010股,佔比0.88%)、American Funds Insurance Series -Growth Fund(持有7243285股,佔比0.76%)、Vanguard International Growth Fund(持有6720660股,佔比0.71%)、Harbor Capital Appreciation Fund(持有6337111股,佔比0.67%)、Vanguard Growth Index Fund(持有5892787股,佔比0.62%)。

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懷念馬拉多納:不可複製的平民英雄_台中當舖

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馬拉多納為什麼偉大?看過世界杯的球迷會記得他帶領阿根廷隊奪得一次世界冠軍和世界亞軍。但是世界冠軍也有很多,為何他在退役多年,仍舊被奉為球場的神跡?更加資深的球迷或許還可以給出另一層回答,在他之後,再也沒有人,能夠帶領那不勒斯這樣一支平民球隊奪得意甲冠軍,而且,是兩次。 

在得知球王馬拉多納去世的消息后,那不勒斯將球場燈光點亮,為老馬指引回家的路。雖然,那只是他遠在異國他鄉的第二故鄉。 

馬拉多納,是貧民窟走出的球王,而那不勒斯,是意大利南部的城市,相對於米蘭、羅馬這樣的世界名城,很多人提到那不勒斯的第一印象,是貧窮、毒品和黑手黨,當然,後來由於馬拉多納,那不勒斯的城市形象大為改觀。畢竟,當馬拉多納在意甲踢球時,同時期還有荷蘭三劍客、德國三駕馬車,但是馬拉多納,總是那個一己之力改變戰局的那個人。

曾經有好事者統計過,由於馬拉多納的存在,那不勒斯的旅游業、服務業的收入增長了多少多少。這正是馬拉多納的偉大之處, 即使在球場之外,他也能如磁場一般,不斷把他所擁有的力量,源源不斷的傳遞給他身邊的人,這是很多人喜歡、懷念他的原因。 

場外也是球王 

馬拉多納的神奇是不可複製的,一部分是由於他的球技,一部分是由於他傲世獨立的性格。 

球技在一定程度上是天賦,畢竟17歲就能進入強手如林的阿根廷隊,並且差一點參加世界杯,即使在職業球員的世界里,也是極為罕見的。但是馬拉多納被很多人喜愛,還因為他愛憎分明的性格,對世俗權威的蔑視與挑戰,當然,也有玩世不恭的成分。 

領袖是不是天生的?這個問題應該交給經濟學管理學學者討論。不過,如果你看過1986年世界杯紀錄片《英雄》,即使你不懂足球,你也一定會被其中一個鏡頭打動。四分之一決賽對英格蘭比賽的中場休息,面對僵局,馬拉多納在更衣室大聲激勵隊友,揮拳高呼,球員、教練以及工作人員全部跟着他揮拳高呼口號,這是世界杯歷史上最振奮人心的時刻之一。

正因為有了中場休息這次著名的更衣室演講,接下來的45分鐘,才會有了兩次著名的神跡,一個上帝之手,一個連過五人。兩個包含截然相反的價值觀念與審美的經典時刻,居然出現在了同一場比賽中。如果你了解世界當代歷史自然會明白,有個地理名詞雖然馬拉多納沒有提,但是所有阿根廷人都記得。 

在1990年世界杯決賽之後,失去冠軍痛哭流涕的馬拉多納在頒獎儀式上拒絕與當時的國際足聯主席阿維蘭熱握手,這是任性的舉動。從戰況來說,決賽失去四名主力的阿根廷隊確實沒有能力掀翻德國戰車了。但是馬拉多納不同,他從來不相信命數,八分之一決賽對巴西,在全場比賽射門比例懸殊到22:2的情況下,馬拉多納靠一次“世界杯歷史上最偉大的助攻”,送老對手巴西上路。他一定無數次期望在決賽再次上演神跡。 

很多人說,有馬拉多納和沒有馬拉多納的球隊,是兩個球隊。正是因為他帶給隊友的精神力量是巨大的。而且總能在關鍵時刻用他的方式直接或者幫助隊友解決問題。馬拉多納的影響力甚至波及到了對手,1990年德國(前西德)隊隊長馬特烏斯擊敗了馬拉多納帶領的阿根廷隊拿到世界冠軍,他踢的是和馬拉多納同樣的位置中場核心,但是四年前他還是一個防守球員,在1986年的那場決賽中負責盯防馬拉多納。這種轉變是如何發生的?馬特烏斯後來說,正是1986年那場決賽使他意識到,如果他甘於現狀 ,即使有一天拿到世界冠軍,那麼馬拉多納也是世界冠軍中的藝術家,而他只能以“破壞者”的身份捧杯。 

被馬拉多納影響的對手有很多。1993年,預選賽沒有馬拉多納的阿根廷慘敗哥倫比亞,被迫要去澳洲與袋鼠軍團踢附加賽。比賽前有個小插曲:澳大利亞當時的主力門將博斯尼奇由於與主教練有矛盾,本來已經退出了國家隊。但是聽說附加賽對手是馬拉多納回歸后的阿根廷,主動要求參賽。 

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自傲的博斯尼奇的小心思是,我要看看馬拉多納能不能攻破我的球門。 

肩負着帶領球隊出線重任的馬拉多納沒心思計較個人得失,他還是讓澳大利亞球門失守了。比賽上半場馬拉多納在前場积極反搶斷球,在邊線傳出一腳弧線球,巴爾博頭球破門。最終阿根廷客場戰平澳大利亞,為最終出線打下了基礎。 

個人英雄主義的喚醒 

馬拉多納的力量究竟來自何處?他出生在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯的貧民窟,家裡兄弟姐妹加上他一共8個孩子,生活起初的困頓可想而知,當然由於馬拉多納的原因,後來一家人的生活境遇得到了極大的改善。馬拉多納的職業生涯,是典型的個人英雄主義的平民逆襲。而他所在的80年代,我國國內也正處長前市場經濟時期,體制和身份的壁壘正在被逐漸打破,通過個人奮鬥努力靠雙手改變命運的機會開始出現。所以馬拉多納那種個人英雄主義的表演,通過電視信號傳遞到國內時,激發的不僅僅是一代人對足球的熱愛,更有對改變命運的衝動。

他的故事,正好契合了國內整個80年代個體價值回歸的時代大趨勢。 

馬拉多納的內心力量,在於他不完全遵從世俗的規則,而是更多依照自己內心的信條,這些信條是樸素的、任性的,甚至叛逆的。很多在學生時代開始喜歡馬拉多納的男孩子,都幻想着自己有一天也能向他那樣,改變自己和身邊的世界,影響更多的人,成為英雄是每個男孩子的夢,雖然可能多數人這一生終究安於平凡,就像球王也逃不過生老病死一樣。 

球場外的馬拉多納,更多時間是失落的。特別是他退役之後,或許是性格、或許是文化背景,不安於世俗的馬拉多納無法再找到一個世俗的角色,職業球員退役后大多從事的是教練工作,沒有經受過專業訓練的馬拉多納作為教練整體上也是失敗的。一旦坐上教練席,神跡就消失了。而更多時候,人們只能在各種花邊和八卦新聞中看到他。 

2006年世界杯前,出身博卡的馬拉多納意外的為老對手河床打抱不平,說當時的阿根廷主教練世界杯大名單沒有一名河床球員,“這是對阿根廷傳統的背叛”。 不過,已經沒有人在意他的意見了。

很多人說馬拉多納這一生充滿爭議,這是廢話。王者哪有不帶來爭議的?循規蹈矩的人也不會成帝王將相。只不過,球場上的爭議,只會讓馬拉多納增添了英雄色彩,而球場外的爭議,則會讓人嘆息,無論私生活還是其他。馬拉多納37歲就隱退職業足球,正式告別賽是40歲。他人生最後的20年其實充滿了慌亂與虛無,除了身體健康幾度出現狀況,個人財務狀況也危機不斷。

他的人生在60歲嘎然而止,但是就在這一年,他還在擔任小球隊的教練。雖然當教練業績乏善可陳,但是他直到生命的盡頭,仍舊在努力融入今天的足球世界,是不是隨着年紀的增長,知天命之後的球王也在開始學習妥協與圓融?只可惜,我們沒有看到他人生的另一個階段結出果實的那一刻。 

馬拉多納退役后他的影子還在,或許由於球王的影子太過深入人心,球迷總是不斷的尋找下一個馬拉多納,直到今天的梅西。不過,球王是不可複製的。在世界各地,出生貧寒的人有千千萬萬,但是不相信命運的人總是少數,能夠在自我的經歷中學習教訓迅速成長的人更少。這個世界上天才很多,但是桀驁不馴只是偉大的必要條件,而不是充分條件。

世界杯賽場上的馬拉多納  東方IC 1982年世界杯,馬拉多納因此多次被侵犯,而踩踏對手被罰出場。在那之後不久馬拉多納以區區760萬美元轉會那不勒斯,這應該是世界足球史上最成功的轉會與投資。那不勒斯的氣質與馬拉多納如此相符,於是我們才能看到後來那個成熟同時霸氣、張狂同時沉穩的球王橫空出世,如果當時馬拉多納去的不是那不勒斯,或許也不過是另一個劃過天空的流星。 

在他之後,阿根廷和那不勒斯,再也沒有找到新的馬拉多納,只有懷念。不過,他的傳奇故事,足以激勵一個又一個從貧民窟走出的少年,改變自己和人生。 

【本文作者撰文:fanglopez ,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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經過三個月的緊張籌備,由北京智一科技有限公司旗下智能產業第一媒體智東西發起主辦GTIC 2020 AI芯片創新峰會已進入開幕最後階段。本屆峰會將於12月1日(周二全天)在北京國家會議中心會議室311AB正式舉行。今天,我們正式公布峰會的最終議程及嘉賓陣容。

本次峰會是在中國光學工程學會舉辦的2020第十二屆光电子產業博覽會同期進行,是GTIC自2016年啟動以來,時隔四年再度回到北京。繼2019年3月15日GTIC 2019全球AI芯片創新峰會成功舉辦后,今年的AI芯片創新峰會將以“擁抱芯世界 開創新未來”為主題,與大家共同探討AI芯片在中國半導體黃金時代的創新與發展。

作為2020年備受期待的AI芯片創新峰會,本次峰會將彙集19位來自國內外半導體巨頭、國產AI芯片企業的創業者、決策者和技術大牛,以及頂級VC的合伙人,一起同台演講與激辯,從不同維度展開雲邊端AI芯片在自主創新、資本市場、落地機遇,以及面向自動駕駛、智慧城市等領域的思辨與趨勢預判。

01、2020年北京首場高規格AI芯片峰會

這場峰會將是2020年北京首場專註雲邊端AI芯片自主創新與應用落地的的高規格產業峰會,嘉賓陣容十分重磅,包括AI芯片以及各個細分賽道的產、學、研精英人士。

清華大學微納电子系副主任、微电子所副所長尹首一教授將率先為大家帶來主旨演講——中國AI芯片的創新之路。全球FPGA芯片巨頭賽靈思也將出席本次峰會,賽靈思人工智能業務資深總監姚頌將圍繞雲端AI芯片的新格局與新出路進行精彩分享。

全球EDA(电子設計自動化)巨頭Cadence,以及知名半導體IP供應商安謀中國、Imagination三家企業的高管將相繼帶來精彩的主題分享,他們分別是Cadence公司驗證事業部產品工程總監孫曉陽、安謀中國市場及生態副總裁梁泉、Imagination公司副總裁&中國區總經理劉國軍。

GTIC 2020 AI芯片創新峰會還匯聚了我國明星自動駕駛芯片創企——黑芝麻智能與地平線,黑芝麻智能科技創始人&CEO單記章、地平線聯合創始人&技術副總裁黃暢將分別為大家分享自動駕駛計算芯片的創新突圍,以及AI芯片在軟件2.0時代下的思考。

我國AI芯片新銳玩家壁仞科技、燧原科技也將來到峰會現場,壁仞科技聯合創始人兼總裁徐凌傑、燧原科技聯合創始人&COO張亞林將帶來他們對國產AI芯片創新發展的精彩分享。

在雲端及邊緣端AI芯片落地方面,比特大陸、光子算數、億智电子、知存科技四家公司創始人和高管也將圍繞AI芯片的規模化落地,以及新基建風口下的機會進行深入挖掘和分享,他們分別是比特大陸AI業務線CEO王俊、光子算數CEO白冰、億智电子聯合創始人&COO吳浪、知存科技CEO王紹迪。

與此同時,北極光創投合伙人楊磊、中芯聚源管理合伙人張煥麟、臨芯投資&捷飛科芯董事長李亞軍三位半導體創投機構高層也將來到GTIC 2020 AI芯片創新峰會現場,站在投資人的角度共話AI芯片產業在當下資本市場的思考。

其中,臨芯投資&捷飛科芯董事長李亞軍也將在下午的分論壇中為大家帶來AI邊緣計算芯片在架構創新和應用實踐方面的分享。

02、從創新到落地,全方位解構AI芯片產業新出口

本次GTIC 2020 AI芯片創新峰會將分為上午場和下午場,共五個版塊進行。

上午場議程主要包括:“AI芯片引領中國半導體黃金時代”、“AI芯片創新與自主可控之路”、“與創新長跑:資本盛宴下的冷思考”,分別探討AI芯片的未來發展、自主創新、投資熱潮。

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下午場議程主要為:“雲端AI芯片站上新基建風口”、“邊緣端AI芯片加速規模化落地”,將各自聚焦雲端AI芯片的新機遇,以及邊緣端AI芯片的落地探索。

議程安排上,GTIC 2020 AI芯片創新峰會將圍繞AI芯片自主創新和產業落地兩個核心方向進行。除了圓桌論壇外,其餘四大版塊一共包括15個主題演講,來自產業鏈各環節、各賽道公司的負責人將為大家帶來面向AI芯片最前沿的觀點與思考。

作為歷年峰會的重要環節,北極光創投合伙人楊磊、中芯聚源管理合伙人張煥麟、臨芯投資&捷飛科芯董事長李亞軍三位半導體創投機構高管也將站在投資人的角度,在上午場的圓桌論壇中與智一科技聯合創始人&總編輯張國仁展開深度對話,共同探討我國芯片行業在當下熱情的資本市場中該如何保持創新和可持續發展。

03、立體式關注AI芯片產業發展與技術革新

GTIC是智一科技旗下線下會議平台,致力於推動前沿科技領域的專業交流和對接。自2016年起,GTIC深度聚焦於VR/AR、人工智能、AI芯片、智能汽車等前沿科技領域,為產業從業者和開發者帶來了六屆高規格的產業峰會。

其中,GTIC 2018全球AI芯片創新峰會與GTIC 2019全球AI芯片創新峰會分別於2018年3月、2019年3月在上海舉行,前者是國內首場專註於AI芯片的行業峰會。兩場AI芯片峰會共計邀請到52位演講嘉賓與圓桌論壇嘉賓參与,到場觀眾累計超過4000+,線上視頻直播累計接近200萬人次觀看。

此外,GTIC 2018全球智能汽車供應鏈創新峰會與GTIC 2019全球智能汽車供應鏈創新峰會則分別於2018年9月、2019年4月在重慶、上海舉辦。基於對VR/AR、以及人工智能的關注,在2016年和2017年分別舉行了中國(北京)VR/AR產業峰會和全球智慧科技創新峰會。

作為智東西發起舉辦的年度科技產業峰會,GTIC 2020 AI芯片創新峰會將繼續堅持“高度專業”、“大牛雲集”的傳統。

除了基於GTIC組織了三屆AI芯片創新峰會,智一科技還通過“媒體+公開課”持續且系統地關注AI芯片的架構創新與應用落地。

媒體方面。隨着AI芯片產業從爆髮式創業逐漸走向整合、落地和上市階段,行業也迎來了新一輪洗牌大戰,越來越多AI芯片企業也進一步調整戰略方向,朝着各自細分賽道衝刺、百花齊放。為此,智東西從2018年起就開始圍繞AI芯片產業鏈上下游近百家核心企業進行深度追蹤報道。目前,正在進行AI芯片產業系列報道第三季。此外,智一科技還推出了芯片產業媒體「芯東西」,專註報道芯片、半導體產業創新,尤其是以芯片設計創新引領的計算新革命和國產替代浪潮。

公開課方面。「智東西公開課」已經陸續推出了四季AI芯片系列直播課,雲知聲聯合創始人李霄寒、知存科技CEO王紹迪、湃方科技CEO武通達、九天睿芯CEO劉洪傑、清微智能CTO歐陽鵬、探境科技研發副總裁宋健、杭州國芯AI事業部總經理凌雲、聯發科技計算與人工智能本部總監張家源、雲天勵飛處理器架構總監李煒、嘉楠科技AI產品工程中心高級總監翟新剛、清華大學微电子所博士姚鵬等27位主講導師先後進行了直播講解。此外,「智東西公開課」還組織了51場NVIDIA專場,持續講解NVIDIA最新GPU加速技術、產品及應用案例。

04、結語:一場深入產業圈層的全媒體互動大會

GTIC 2020 AI芯片創新峰會將是一場以AI芯片為紐帶,深入人工智能產業圈層的全媒體互動大會。在媒體層面,除了智東西的全媒體渠道,還將得到騰訊新聞、搜狐科技、新浪新聞多家互聯網門戶科技媒體、AI技術專業媒體和今日頭條、ZAKER、36Kr等航母級新媒體平台的支持,充分體現大會的專業性和傳播廣度。

與此同時,GTIC 2020 AI芯片創新峰會將在10大直播平台同步直播,用新的媒體手段進一步大大擴寬大會的覆蓋人群廣度。在行業縱深方面,大會相關信息將覆蓋智東西以及行業垂直合作夥伴的4000多個行業社群。不管是新媒體平台,還是直播和社群,讀者都能夠進行隨時互動。

GTIC 2020 AI芯片峰會將一如既往地專註技術推動產業變革,將“高度專業”、“大牛雲集”的傳統發揮到新高度。19位來自AI芯片相關產業界的學界領袖和企業高層、創業領軍人物、投資大佬已經備好一場乾貨滿滿的盛會,即將呈現。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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“每邀請1個新朋友,當天好友得6元,你得6元;好友繼續看視頻,你共得13元;首次分享邀請好友註冊成功,還能多領5元獎勵。”

這個熟悉的用戶拉新套路並非出自拼多多或趣頭條,而是來自日活用戶超過3億的短視頻App——快手。

值得注意的是,快手“邀請新用戶註冊領紅包”活動鼓勵用戶通過微信、QQ等方式拉新,每成功邀請一個新用戶註冊,拉新者最多可賺18元現金獎勵。

有行業人士告訴億邦:“原本快手和微信生態就是相互打通的,如果快手效仿拼多多社交裂變的方式運營,肯定還能帶來不小的用戶增量,而且這一路徑是抖音目前做不到的。”

《2020快手電商生態報告》的數據显示,今年上半年,快手平均日活維持在3.02億,而截至2020年8月,包含抖音火山版在內的抖音日活躍用戶數已超過6億。眼看抖音日活已突破6億,原本具備先發優勢的快手反而成為追趕者,日活仍未邁過4億大關。雙方差距逐漸擴大,快手面臨不小的流量壓力。

就在抖音公布6億日活前夕,快手還進行了其轉型短視頻社區后的最大一次產品升級,正式推出“單列上下滑”瀏覽模式和“精選”Tab,而這兩項產品設計理念正是抖音崛起的“原生力量”。

如今,經歷新一輪產品升級和用戶拉新策略的快手,能否突破流量增長瓶頸、追趕上抖音?流量比拼過後,雙方又將在何處展開新的競技?

越來越像抖音的快手

9月3日,快手8.0版本進行了其轉型短視頻社區以來的最大一次產品升級,其中顯著的變化是在首頁“關注、發現、同城“三大Tab基礎上,增加了底部導航欄和“精選”Tab,同時支持“單列上下滑”與“雙列點選”並存的瀏覽模式。

精選、推薦、上下滑這些產品設計風格與抖音別無二致,行業驚呼:“快手越來越像抖音了。”

一直以來,快手遵循“公平、普惠”的流量分發機制,“雙列點選”的交互模式給了用戶自由選擇的權利,同樣,更多內容創作者有機會被用戶反選。

而近期快手“抖音化”改版的背後,隱約顯露出其對自身產品設計理念的動搖,還有不得不面對的和抖音日益拉開差距的流量焦慮。

成立於2011年的快手,在早期的短視頻大戰中幾乎無往不勝,相比2017年日活突破5000萬的快手而言,當時僅成立半年的抖音還顯得“籍籍無名”。

區別於快手社區的“野蠻生長”,抖音主動出擊打造出“年輕人的潮流社區”,向用戶推送爆款內容,提供沉浸式的觀看體驗;加之明星、網紅的活動造勢和引流效應,抖音一路猛追。

快手2019年上半年宣布日活超過2億之時,抖音的日活已突破3億。在雙方的流量比拼中,快手逐漸成為了追趕者。

殘酷的競爭態勢擺在眼前,快手不得不重新思考其產品運營邏輯,重視“單列上下滑”和“精選”的重要性。

某MCN機構負責人告訴億邦,單列推薦和精選推薦對於內容創作者是利好消息。“只要內容優質、達到一定的播放量,就有機會入選精選推薦,等於被推到了一個更大的流量池裡曝光,而不是千人千面的定向推送。這樣一來,內容創作者的积極性也會更高。”

另有行業人士指出,對於處在追趕狀態的快手來說,需要看到海量內容和海量用戶之間的碰撞。規模的內容庫加上規模化的算法優化,內容生態和社交關係才會越來越繁榮。偏向私域的流量分發機制,反而會拖慢快手的用戶增長速度。

“快手之前堅持的雙列瀑布流的邏輯,確實給了用戶更多選擇機會,人們可以更容易通過個人喜好集結成興趣社區。但不得不承認,抖音的單列推薦邏輯具有高度的隨機性與強烈的沉浸感,能讓用戶看到更多內容,也更容易留住用戶,延長app使用時間,流量變現的空間也更大。”上述人士進一步解釋道。

此前,快手老員工朱藍天曾在《談談我司的病》一文中指出:“雙列下kol的私域流量粘性太高太強勢,很不利於我們把用戶的arpu(每用戶平均收入)持續做高(直播電商雖然現在勢頭很好,但本質是kol的私域流量太強,所以我們公域的短視頻推小店效果不好)。”

由此可見,快手雖然有強大的私域流量,但也容易導致頭部達人憑藉流量優勢集結成一個個獨立的“山頭”,削弱平台對流量的整體調控,而快手最新一輪升級改版則有助於加強對流量的整體把控,在廣告投放上的自由度也更高。

短視頻巨頭的流量爭奪戰

自2019年6月快手CEO宿華髮布內部信,宣布年底衝刺3億DAU目標之際,快手便告別草莽時代,宣戰抖音。一個月後,圍繞優質內容創作者的資源爭奪戰就此打響。

從圖文、短視頻到直播,優質內容一直是各大互聯網平台重要的流量入口,而優質內容創作者也就成為大家爭搶的“稀缺資源”。

當年7月下旬,快手推出“光合計劃”,拿出百億流量扶持10萬個內容創作者,計劃年內與2000家內容製作機構達成合作。接下來的8月,抖音也舉辦了第一屆創作者大會,特別針對此前未入駐抖音的創作者進行扶持,與快手爭奪優質創作者資源。

有MCN機構負責人告訴億邦,相比快手,此前靠廣告盈利的MCN機構更願意選擇入駐抖音。“快手更傾向普惠的流量分發邏輯,即便是優質內容也不一定獲得很大的曝光量。‘光合計劃’明顯感覺快手在向MCN、內容創作者釋放流量傾斜信號。”

卡思數據《2020短視頻內容營銷趨勢白皮書》显示,截至2019年10月,抖音、快手昵稱完全相同的KOL數量比去年同期增長2.67倍,雙平台精細化運營已成為這些KOL的普遍選擇。

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與此同時,伴隨互聯網流量紅利在一二線城市的消退,短視頻平台的流量大戰從一二線城市向下沉市場轉移,快手和抖音在下沉市場用戶的爭奪中再次針鋒相對。

2019年8月初,快手率先推出“快手極速版”app,僅用20天時間日活量就突破千萬。抖音聞風而動,也在不久后推出了“抖音極速版”app。行業普遍分析認為,抖音極速版更像是一款防禦性產品,主要是避免快手極速版搶走用戶。

“從產品體驗來看,抖音、快手極速版與原產品之間沒有太大的區別,唯一的改變是設計了更多拉新促活的運營手段。”有業內人士告訴億邦,這一面向下沉市場的策略與趣頭條十分相似。

據了解,用戶在極速版應用完成指定任務,如邀請好友、簽到、看視頻等,就可以獲得兌換現金的“金幣”。QuestMobile發布的《2020中國移動互聯網秋季大報告》显示,2020年9月,快手極速版月活躍用戶達1.3億,抖音極速版月活躍用戶數達1.02億。

繼面向內容創作者和下沉市場持續半年的資源爭戰之後,抖音、快手在臨近年關之際又瞄準另一極具稀缺性的“導流利器”——央視春晚獨家互動合作權。此前,阿里、騰訊、百度等互聯網企業都曾藉助這一獨家優勢達成拉新促活的效果。

在春晚這場戰局中,快手幾乎不惜代價,最終擊敗阿里、拼多多、字節跳動等眾多對手。數據显示,大年初一,快手登頂AppStore免費榜榜首。

另一邊,抖音所屬母公司字節跳動雖然沒有拿下央視春晚,但它砸下6.3億元拿到賀歲電影《囧媽》的網絡獨播權,完成了一場偷襲戰。數據显示,在電影播出的24小時內,字節跳動多款產品應用都進入了App Store免費榜前十。

此外,抖音還在春節期間複製了拼多多的拉新套路,邀請好友拆紅包,金額拆到100元時即可提現,實現了用戶拉新和留存的效果。

不過,春晚紅包並沒有給快手帶來很好的留存率。QuestMobile發布的《2020中國移動互聯網春季大報告》显示,快手3月份平均DAU為2.15億,與抖音足足有1億的差距。

春節過後,面對流量增長和用戶留存壓力的快手再次重金投入吸納明星頂流資源。相比抖音自成立之初就自帶時尚、潮流的平台調性,早期遵循“公平、普惠”的快手並未把明星資源看作平台的“座上賓”。不過到了今年上半年,快手在引入明星頂流資源上明顯發力。

除了邀請到周杰倫、張雨綺、鄭爽、楊冪等頂流明星入駐平台或簽約成為代言人外,快手還與董明珠、梁建章、丁磊等明星企業家達成商業合作,試圖讓更多品牌改變對快手“偏向草根、下沉市場”的刻板印象,重新認識其平台調性和商業價值。

“目前來看,頂流明星的入駐還是有效果的,之前大家覺得快手唯一的商業價值就是直播帶貨,現在很多品牌客戶開始嘗試用短視頻種草,說明快手已經具備了‘種草心智’,品牌營銷的價值開始凸顯,這一點也越來越像抖音了。”某快消品牌營銷代理商告訴億邦。

流量暗戰的下一程

根據QuestMobile發布的《2020中國移動互聯網秋季大報告》,相比BAT三家用戶規模逐漸飽和、增速放緩,頭條及快手系用戶規模滲透率加速提升。

2020年9月,頭條系用戶規模滲透率達67.2%,快手系用戶規模滲透率達43.5%;從app使用時長佔比來看,頭條系佔比15.4%,增長3.45%;快手系佔比7.2%,增長2.8%。

“它們不僅是短視頻的‘殺時間’利器,而是作為流量容器,將觸角延伸到它們力所能及的泛娛樂消費領域。”某MCN機構負責人形容道。

如今,快手與抖音的流量對決早已不再局限在短視頻賽道,它們收割着巨量的用戶和用戶時間,並且通過不斷添加新的內容形態和產品功能——中長視頻、直播、電商、遊戲,將用戶花費在其它產品上的時間源源不斷地吸過來。

正如一位兼任抖音、快手生態服務商的人士判斷,短視頻領域終究還有一戰,上半場是流量的爭奪,下半場是存量的比拼。

“當大家意識到短視頻用戶增長空間越來越小的情況下,就會不約而同地思考用戶的留存、轉化和復購問題。換句話說,存量的比拼,一看用戶在平台的停留時間和粘性,二看用戶的商業價值轉化效率。”上述人士表示。

儘管從流量爭奪的最終結果來看,快手日活不及抖音,但是從流量變現效率來看,快手仍不可小覷。

目前,直播、廣告、電商已成為拉動快手商業化的三駕馬車。憑藉“雙列點選”的瀏覽模式和普惠的流量分配機制,快手形成了多元化社交圈層和強互動、高粘性的粉絲關係,也造就了其在直播方面的成就。

數據显示,今年上半年,快手直播日活已超過1.7億;2017年至2019年,快手直播收入一路從79.5億元提升至314.4億元。

不過,抖音在直播業務上也已顯露“後來者居上”的態勢,據界面新聞消息,今年年初,抖音和快手直播打賞的月流水均達到30億元,規模相當。如果把與抖音合併的火山直播算在內,抖音的打賞流水已超過快手。

伴隨平台流量增長的放緩,快手直播收入增長也面臨天花板。2020上半年,快手直播收入總收入的比例降至68.5%,與此同時,廣告和電商等流量變現路徑成為其發力重點。

從今年9月份開始,快手陸續升級“磁力聚星”“粉絲頭條”“小店通”等多款商業化產品,均強調打通公私域流量和高效轉化的營銷優勢。此外,快手IPO招股書显示,今年上半年,線上營銷服務收入已超72億元,較去年同期增長222.5%。

“快手新增單列模式,說明它想拓展更多流量變現的可能性,整個產品邏輯都在指向開放公域流量入口,實際上就是在向抖音看齊,賺廣告的錢。”某MCN機構負責人向億邦分析道。

此前據《新京報》援引分析人士消息,抖音2019年營收約500億元,其中廣告收入超過200億元;快手2019年營收約為450億元,廣告收入約100億元。顯然,快手正在通過開放公域流量入口,加速信息流廣告的變現效率。

從電商板塊來看,目前,快手電商日活躍用戶數超過1億,用戶平均月復購率超60%;今年上半年,快手電商GMV已達1096億元。而據《晚點LatePost》消息,截止今年三季度末,字節跳動電商今年GMV還不足千億元。

某直播電商服務商告訴億邦,目前來看,快手和抖音兩大平台的內容消費用戶已高度重合,商家開始藉助內容種草實現交易轉化,平台也肯定希望用戶可以在生態內完成種草、拔草的交易閉環,不再跳轉第三方電商平台。“從商業閉環的邏輯來看,它們更多的是想爭奪用戶停留時間和用戶粘性,爭取更多流量變現的可能性。”

如今,在流量爭奪戰中暫處下風的快手已領先一步申請赴港上市,有機會搶佔“短視頻第一股”,而持續多年的流量暗戰也將迎來新的節點,兩大短視頻巨頭將在資本市場迎來新一輪交鋒。

【本文作者潘晴晴,由合作夥伴微信公眾號:億邦動力網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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視頻號:成也微信,敗也微信_台中當舖

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短短半年多,微信視頻號就“十八般武器”整齊活了,這在整個微信的歷史上都是沒有過的迭代速度。

10月份,在微信視頻號上開了第一次直播后,科技評論者、《騰訊沒有夢想》的作者潘亂寫了一篇小文章,他說這次直播“就像一個小圈子的科技春晚”,觀眾大部分都是各互聯網大廠的同學,同時在線人數一千人,一千個背景和知識結構類似的人同時打字,一千人的直播間整出了十萬人同時在線的評論氛圍。

這次直播累計觀眾,只有區區2.3萬,這是互聯網知識精英們的線上聚會,跟其他平台相比,人數雖少,但影響力不小,十點讀書的林少說:“終於有適合我們看的直播了。”

自那之後,視頻號直播成了潘亂的日常,看的人不多,但確實方便不少。

今年3月,微信視頻號剛起步的時候,也是各路創業者、各垂直行業老玩家、知識內容創作者等做了“先吃螃蟹的人”,外界笑稱和抖音快手漂亮小姐姐不同,視頻號上都是不加濾鏡的中年大叔,油膩得沒法看。

來源 / 微信視頻號 燃財經截圖

但有了視頻號,不僅這些中年大叔,對微信更熟悉的大部分互聯網用戶都有了一個更方便、更易上手的視頻信息獲取和表達的方式,這是微信在人們日常生活中的使用頻率決定的。

張小龍在2020年的微信公開課上說,微信一不小心將公眾號做成了以文章為內容的載體,但其他短內容的形式沒有呈現出來,使微信在短內容方面有缺失。視頻號確實是來晚了,因此微信在視頻號上完全不留餘力。

十月份以來,視頻號通過朋友圈“話題標籤”,獲得了在話題搜索聚合頁的優先導流;部分被灰度到的公眾號能在後台直接插入視頻號內容,用戶點擊文中的視頻號卡片可以直接跳轉到視頻號頁面;視頻號博主也可以綁定小商店,在視頻號主頁展示小商店入口,小商店內可以進行帶貨和直播;“看一看精選”中,來自視頻號的熱點視頻被放在置頂位;近期,在朋友圈、會話等場景,用“#+視頻號名稱”可以直接導流,比如在群昵稱後面加上“#+視頻號名稱”,被人@的時候,群友就可以點擊跳轉。

“視頻號是集團軍作戰,背靠的是成熟的微信生態和巨大流量池,但視頻號的定位也和抖音、快手完全不同,這不是另一個微視。”一位短視頻行業資深從業者表示。騰訊第三季度財報显示,截至9月30日,微信MAU高達12.1億,獲得微信全方位扶持的視頻號,正在坐享整個微信生態的成果。

客觀上的貼近用戶,主觀上的全面扶持,視頻號雖然不是朝抖音和快手去的,但事實上造成了“高頻打低頻”的降維打擊,創作者、品牌、商家蜂擁而至,但究竟是不是“空熱鬧一場”,還是個未知數。

01 微信蓋房,視頻號宴客

10月12日,中國網絡視聽節目服務協會發布的報告显示,截至2020年6月,我國網絡視聽用戶規模達9.01億,短視頻以人均單日110分鐘的使用時長超越了即時通訊。

短視頻是享受4G技術紅利最顯著的移動互聯網產品形態,抖音和快手在5年之內快速崛起,已經成為建立起視頻生態和商業化閉環的互聯網巨無霸,而在5G商用的背景下,視頻消費的佔比將會進一步提升,甚至連即時通訊本身都可能發生視頻化的形式變遷。

視頻不一定能完全取代圖文,但已經成為互聯網的底層內容形式,但在這股浪潮中,產品覆蓋幾乎全部中國網民的騰訊一度是落後的,即便理念沒有落後,如微視很早就開始發展,但產品導向出了問題,一來是錯過了算法,二來在國民應用微信中,長圖文內容成了公眾號主流,視頻內容和短內容沒能發展起來。

微信做視頻號,一方面是要補足自身的內容形式,另一方面也踩中了一個好的時機:短視頻對用戶的教育基本完成,滲透率已經高達87%,在微信的場域里,用戶的社交需求和內容消費的習慣是恆久穩定的,只是缺了視頻這種形式,因此微信視頻號自然生長了出來。

視頻號內測之初,僅支持一分鐘以內的視頻,後來放開到十五分鐘,最新則進一步放寬到30分鐘,與其說是長度放寬,不如說給不同類型和創作能力的創作者提供了各自發揮的空間:不具備專業創作能力的個人用戶可以通過發表一分鐘以內的短視頻滿足表達欲,門檻低,操作簡便;更專業的創作者則可以發表長達30分鐘的PUGV甚至OGV內容,吸納粉絲,達到商業目的。

一分鐘以內的短視頻和1-30分鐘的完整視頻在視頻號主頁分別显示,前者被稱為“動態”,後者被稱為“長視頻”,這種區分可以看出對長短內容的功能定位,類比一下,可以看成是博客時代的“動態”和“文章”,前者創作難度低、更高頻,可以增加互動、提高粘性,後者內容質量好、專業性強,可以有效引流和變現。

如果把視頻號作為一個相對獨立的內容產品來看,就是一個類似於抖音和快手的生態,視頻號和微信小商店打通,也有了直播功能,類似於“抖+”的視頻號推廣也在準備中,騰訊還上線了輔助創作的視頻剪輯工具“秒簡”,可以說,不到一年時間,視頻號的功能完備程度就已經追上抖音、快手,打通了“內容生產—內容消費—內容變現”的閉環。

但視頻號的內容生態是鑲嵌在更大的微信生態里的,與聊天會話、朋友圈、搜一搜、公眾號、小程序會產生持續的信息交互,用戶對視頻號有更多、更自然的抵達路徑,然後再迴流到其他部分,從而在微信生態內形成一個“內循環”。

視頻號、公眾號、小商店、社群能組合出非常多的玩法,讓創作者綜合自己的優勢,選擇合適的變現路徑,但核心還是私域流量的轉化運營。

視頻號原生創作者“玩皮的亭子”通過拍攝真實的生活類視頻,將觀眾引導到公眾號,再通過公眾號里的小商店鏈接下單購買,也沉澱了2000多人的微信好友,他認為視頻號的鏈接性特彆強,真實的內容會讓人產生信任感,“比如我看到李雪琴的視頻號就覺得我加了李雪琴的微信,有這樣的感覺。”

可以進一步加強線上和線下連接的是直播,“玩皮的亭子”在小商店裡做了場直播,通過朋友圈和微信群去做宣傳,在直播里與粉絲有了更直接的互動,後期引導購買的效果也更好。

不斷壯大的創始人、CEO席睿是“少莊主今天醒酒”這個視頻號的操盤者,幫助少莊主家的酒庄進行新品牌營銷,冷啟動方案就是“短視頻IP+社群”,通過視頻號的優質內容將粉絲往私域社群上轉,再用微信小商店完成購買轉化。具體方式也是在視頻號上加了公眾號文章鏈接,在公眾號內會有聯繫方式吸引粉絲進社群,在社群內通過活動等方式維持粉絲黏性,強化品牌認知,最後引導到小商店購買。

這種幫助是雙向的,爆款視頻吸引來的粉絲不僅可以沉澱為高質量的精準客戶,在視頻號起步之初,也可以藉助公眾號、社群、朋友圈等快速完成冷啟動。

由於微信其他基礎設施的完善,視頻號的最大意義就是多了一種連接用戶和用戶、用戶和品牌的有效方式,就如微信公眾號最初的定位,是連接品牌和訂戶的群發工具,後來演變為“讓再小的個體也有自己的品牌”。

簡單理解的話,視頻號就是視頻時代的微信公眾號,對於專業內容創作者或者品牌來說,要麼不做視頻號,要做就要同時布局公眾號、小程序、社群,這樣才能最大程度發掘視頻號的紅利。

02 社交為體,內容為用

和抖音、快手不同,視頻號不是一個獨立的應用,微信團隊也不會把成長起來的視頻號獨立出來,抖音、快手是視頻消費場景,滿足人對內容的消費需求,但視頻號的基礎是微信社交生態。

字節跳動創始人張一鳴認為,“社交就是一場信息交互運動,在移動互聯網時代,信息與社交是不可分割的兩個主體。”在微信中,分享和創作是社交延伸出的一體兩面,如果現階段大多數用戶還只是停留在看視頻,未來視頻表達成為主流時,背靠社交的視頻號,優勢就會體現出來。

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視頻號的底色也是社交,微信已經在理論上覆蓋了100%的社交關係鏈,進而輻射所有圈層,連接所有個體,在圖文社交之外,視頻社交的需求也是非常龐大的。體驗了視頻號直播的潘亂認為,99%的內容,所有平台都一樣,一處水源供全球,在比拼分發效率之外,剩下1%的內容,是這個平台生態+算法+產品下獨有的。

視頻號背靠微信,上面有各種各樣圈子,很多長尾的需求也能被滿足,這些長尾的、小眾的需求可能誕生非常豐富多樣的內容,用張小龍的話說,就是“人人都可創造的內容”,視頻號就是視頻時代最有可能的一個人人可以創作的載體,而創作的源動力就是社交。

來源 / 微信視頻號 燃財經截圖

社交影響了視頻號的方方面面。

張小龍始終堅信人有主觀能動性,執着於天然的社交篩選,他在2019年的公開課上說:“我一直很相信通過社交推薦來獲取信息是最符合人性的,因為在現實裏面,我們其實接納新的信息,並不是我們主動到圖書館或者到網上去找的信息,大部分情況都是聽到周邊的人的推薦而獲得的。”

因此微信雖然在近幾年逐步引入一些算法分發,如看一看精選、視頻號熱門、搜一搜排序等,但社交分發的優先級依然是最高的,“朋友在看”優先於“精選”,視頻號“朋友點贊”優先於“熱門”,而算法只是幫助用戶做了信息的輔助篩選和效率優化,並沒有像抖音那樣完全把用戶選擇權交給算法。

更高層面來講,微信始終堅持去中心化,只是制定規則,創建一個自運行系統,讓系統在無數個體的自我選擇中完成演化,而管理者以及代表管理者意志的算法盡量減少對系統的干涉,不過度打擾用戶。

但是在目前微信的體量下,社交的邊界不斷擴大,微信承載的信息也越來越多,勢必面臨信息的質量和寬廣度問題,比如信息互聯的隱私出讓、信息獲取的被動、信息傳播的快速、信息選擇的困難和信息多樣性等,這裏面是一系列的取捨。

當用戶越來越難獲取到真正對他有用的信息時,當用戶不願意主動而是偏向被動獲取信息時,如何提高信息獲取的效率和準確度,同時避免影響到信息獲取的多樣性,避免隱私的過度出讓破壞用戶的體驗,最終呈現出來的,就是微信在給用戶創造更多主動獲取信息機會的同時加強社交推薦,適當引入算法推薦,只不過這個力度處於不斷的調試當中。

所以視頻號與微信的其他功能一樣,在產品上不會做的很重度,沒有沉浸式的信息流,浮評和留白處的鏈接、介紹等隨時會把人帶離,連7:6的視頻比例都讓人覺得彆扭,相比內容本身,視頻號更希望用戶多轉發點贊,以及和微信公眾號等產生協同。

視頻號給人造成“用力過猛”的印象,更多還是在導流、運營上的激進,比如前段時間朋友圈置頂展示的視頻號直播入口,被很多人批評“又大又丑”,後來迫於壓力,微信團隊及時作出調整,暫時下線該功能。

03 視頻號遺傳了微信的“老毛病”

天時、地利、人和,視頻號佔了其二,這也讓外界好奇,錯過了最好時機的視頻號能否依靠微信賦予的先天優勢完成對抖音、快手的逆襲?

實際上,這種比較本身就是不成立的。視頻號作為微信的一部分,不可能單獨拿出來與抖音快手比較,但是如果把微信拿來比較,又顯然不具備可比性。

視頻號和抖快的根本區別在於,作為微信一部分的視頻號是由人驅動的,即便內容到了公域中,最後還是要回到私域,回到社交場上,而抖音和快手是由算法驅動的,即便快手主張“普惠”,也是算法分配之下的普惠,人與人的連接要弱微信太多。

二者沒有好壞之分,只是各有各的優勢和問題,潘亂也對幾方的競爭格局保持謹慎避免過度預判,至少從用戶價值上說,視頻號已經覆蓋到了抖音、快手沒有覆蓋的人群,滿足了不同人群的需求。

視頻號的潛力雖大,但再好的先天條件,也得後天利用好,不能“泯然眾人”。

“微信團隊現在這麼大了,我們面臨的問題,從早期的‘怎麼做’,到現在的‘做什麼’。早期我們聚焦於每一項功能,思考怎麼做才是最完美的,現在是思考,什麼才是我們應該去嘗試的,以及如何組織起來做。”張小龍在今年的公開課上說。

微信太大了,月活12億,覆蓋90%以上的國民和所有的互聯網用戶,早已經超出一個工具的範疇,想把一個單一功能做到產品經理定義的完美,對於微信來說基本已經不可能了,需要更多考慮整體,權衡利弊,爭取在和其他功能協同時達到1+1>2的效果。

人是一切社會關係的總和,社會關係的擴大和複雜是微信面臨的最棘手問題,突破5000好友的限制很容易,但這可能帶來的影響,微信都“誠惶誠恐”,更不用說算法的引入、從私域到公域的打通,根本也是因為用戶的“朋友圈”變得不再純粹,承載了許多超出單純友誼的關係。

微信一方面希望人與人有更多的連接,生態自我演進的能力更強,但另一方面也害怕這種廣泛連接給用戶造成社交壓力,比如在視頻號上,用戶反饋最多的一個問題就是強提醒帶來的困擾,不敢點贊自己真正喜歡的內容,只敢點贊一些正能量的內容,那對於創作者來說是一種強引導,這可能極大影響視頻號內容生態的豐富性。

視頻號博主“Rosie的瑜伽樂園”對這一點感受很深,“我們在創作的時候會考慮用戶在他朋友圈裡維持的人設,比如美好生活、正能量,在抖音則更多考慮結合熱點話題,因為他的抖音賬號和用戶名不一定真實,對用戶來說更加隱私,就不用考慮他的人設問題。”

對於很多依靠內容變現的創作者來說,專業的內容生產能力和豐富的運營技巧並不擔心沒有“觀眾”,尤其在微信這樣一個私域環境下,玩起來更是如魚得水。但是對很多普通人來說,社交壓力依然是視頻表達的最大阻礙,這個問題解決不了,就如同森林只有大樹沒有小草,視頻號就如同公眾號一樣,依然是少數人的“特權”。

不過從另一層面來講,這也是視頻號前期能安穩發展的一個重要保障,畢竟覆蓋如此多的人,微信的一舉一動都會引起監管層的高度重視,尤其在內容安全上,視頻號需要投入更大的精力,所以視頻號雖然很快就補齊了基本功能,但內容生態的建設快不得,需要循序漸進,穩紮穩打。

“讓時間沉澱出真正的好內容,也讓時間培育起用戶的視頻表達習慣。”一位長期關注視頻號的業內人士認為。

相對來說,算法在技術難度上更高,但邏輯上更容易,反而由個體驅動的社交推薦,這種混亂無序但又有內在規律的系統,想要真正實現內容的高效分發,視頻號還有許多路要走,單就算法如何更好融入、輔助社交推薦,都是一個需要漫長時間來解決的問題,需要微信官方、創作者、用戶共同努力。

總之,即便背靠成熟的微信生態,視頻號也依舊是個新物種,還走了一條與抖音、快手不同的路,無法判斷它是不是短視頻的終局,但未來的終極視頻形態一定是把社交、內容和商業結合的很好,可以讓用戶的自然需求在生態內都得到滿足。

可以確定的是,視頻號的根本打法就是依託微信生態的特色去做,站在用戶的角度去看,就是他在使用微信的過程中有什麼需求,就圍繞他的需求場景提供服務,貼近用戶的使用習慣設定解決方案,視頻號只是整個鏈條上的一環。

微信的勝利,也會是視頻號的勝利,但是微信想要勝利,也需要視頻號自己給力。

【本文作者,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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()11月27日消息,據財經塗鴉報道,毛星球已完成了近千萬元天使輪融資,由拙樸投資領投,上海寶樽寵物用品有限公司跟投。

據了解,毛星球FurFur Land 正式成立於2019年,是一家聚焦寵物鮮糧和零食的DTC品牌。從2019年8月正式上線銷售至今,毛星球產品每月保持50%左右的增長,月度銷售相較去年已增長了15倍,2020年銷售額近千萬,預計在2021年能保持8-10倍的增長。

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毛星球目前以寵物食品為核心,主要包括主糧和零食兩大品類。毛星球的寵物主糧以濕糧為核心,賣點為食材清晰可見,產品顆粒感明顯,能明顯可見產品的形態——如胡蘿蔔、西蘭花和雞肉等,目前有3款貓的口味和3款狗的口味。

在供應鏈方面,毛星球FurFurLand主要有寵物鮮糧、純肉凍干、趣味零食三條產品線,與具有獨立研發中心的國際級專業工廠進行深度合作,確保產品品質為先,營養美味,且強調数字化管理。

毛星球線上直營渠道主要為淘系和京東,目前也正在開發微信小程序來進一步轉化私域流量,同時後續會建立抖音和小紅書等社交平台電商,線下主要是寵物門店的分銷渠道。寵物店分銷推薦轉化率高,是有效獲客方式,目前毛星球已覆蓋了20個城市,至少2500家線下店。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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時隔四年再發布新片單,阿里影業宣布要回歸內容_台中當舖

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阿里影業於11月26日在廈門舉辦了一場戰略發布會,宣布其將重回內容為王的發展路徑,發布新片單,並推出了一系列新的動作。

距離上一次阿里影業發布片單已經過去了4年。在這期間,阿里影業沒有開過任何的片單發布會。對此,阿里影業總裁李捷表示,“因為做的不夠好。五年前發的片單,19部電影,只拍了4部出來。”

他表示,內容原創能力是一家內容公司的安心立命的核心點,而現在發布會的意義就在於阿里影業“真正想做內容了,” 因為“對一家電影公司,內容是最重要的,比渠道重要的多。”他也希望,這次的片單里90%的片子能拍出來。

新片單里的電影包括即將在賀歲檔上映的《沐浴之王》《拆彈專家2》和春節檔上映的《刺殺小說家》《新神榜:哪吒重生》,還有科幻喜劇《外太空的莫扎特》,喜劇《全民狂歡》,愛情片《第一爐香》等等。

阿里影業曾給自己的定位是如同“電影行業水電煤”提供新基礎設施建設。其在影視產業鏈上下游進行了大量投資與併購,包括華誼兄弟、光線傳媒、粵科軟件等等,全面增持淘票票股份,推出一站式電影宣發服務的燈塔平台等等。

在完成基礎設施初步布局后,阿里向內容賽道核心靠攏。在今年7月上海電影節期間,李捷表示,他的規劃是將阿里影業打造成內容+科技公司,且內容在科技前。

“我們基本用了五年的時間重返內容賽道,是自然的結果,也是公司長到一定程度不得不進入的,”他當時表示。“內容為王是這個行業的真理。如果不做內容的公司想在這個行業里有核心競爭力,這是非常難的。”

李捷在此次發布會還提到了“院網協同,類型分線”的概念,即阿里自製電影在完片后根據不同故事類型自行決定其是在院線還是網絡上映。

李捷表示,今年由於疫情,“網絡電影在今年取代了院線電影。”他認為,不同的故事適合不同的發行方式,商業主題電影,和檔期的儀式感電影適合院線,奇幻、驚悚、低成本的劇適合網絡,且未來一到兩年一定會出現分帳破億的網絡電影。

李捷說,該做法還可以減少其自製電影內容的不確定性。“電影內容的開發是有風險和周期的,如果沒有強大的片單支持的話內容會斷供,所以通過院線和網絡兩個平台發行的話可以減少內容供應的不確定性。”

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事實上,李捷早前在上影節的時候就曾表示,阿里影業之後會進入網絡電影製作領域,做3到5部頭部優質的網絡電影。他直言“我不覺得這是什麼‘洪水猛獸’,我甚至認為網絡電影做得越好,院線電影才會拍得越好。”

在這場主題為“有點意思”的發布會上,阿里電影還宣布其將推出全新自製廠牌“可能製造”、升級原先的電影合制和人才培養計劃、以及加強短視頻直播形式的宣發。

關於自製內容,阿里影業發布了“可能製造”這個全新的自製廠牌,聚焦三大主題:當下青春、趣味人生、近未來科幻,推出題材獨特、視角年輕、有溫度、有腦洞的影片。

與此同時,阿里文娛還對“錦橙/錦繡合制計劃”和“薪火計劃”進行2.0版升級。

對於2018年推出的旨在五年內在四大檔期推出20部優質合製作品的“錦橙合制計劃”,阿里影業內容開發製作中心負責人、錦橙合制負責人李路介紹道,1.0版本的計劃中有15部影片進入開發製作,7部影片即將上映。此次升級包括從此前以內容參与為核心變為以內容輸出為核心、檔期覆蓋從原來的四大檔期拓展至情人節、清明、五一、七夕和中秋這五個檔期。

網絡電影領域的“錦繡合制計劃”也進行了改變。阿里文娛網絡電影製作中心負責人、錦繡合制負責人蘆洋表示,內容上會對不同類型的影片做加強故事合理性、情感內核、人物塑造方面的提升。合制模式上,他們將會和合作方共享電影策劃點,聯合開發時代性的題材電影。

李捷表示,優酷電影將探索多種商業模式,如如對頭部的網絡電影,不會只用分賬模式,可能會採用用戶點播直接收費的模式。

同時,阿里影業也將升級其去年推出的旨在扶持青年導演的薪火計劃,增加徵集好故事、好項目板塊。

營銷方面,阿里影業宣布了其將運用新的淘秀光影平台和短視頻直播平台加速電影宣傳。阿里影業整合營銷平台總經理袁娟介紹道,淘秀光影是由阿里影業與網紅達人商業變現公司天下秀合作打造的泛娛樂內容營銷MCN公司,該項目進行了五個月,目前自有粉絲有3億。李捷透露,淘秀光影將是阿里未來重要的数字化宣發平台的支點。

11月19日,阿里影業發布截至今年9月30日止6個月的中期業績報告。報告期內,阿里影業錄得總收入約人民幣9.27億元,同比下降38%。歸屬於阿里影業所有者的凈虧損由過往期間的3.9億元收窄至1.62億元,同比收窄2.28億元。報告里表示,未來,阿里影業將繼續繼續提高電影和劇集製作能力,穩定地向市場輸出優質內容,建立起為內容宣發服務的新媒體矩陣。

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高瓴創投推出HTalks:尋找101位頂尖技術創業者_台中當舖_台中當舖

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“在這個時代能做的最偉大的事,就是通過技術去改變世界。”

“我們希望能給全世界的科學家、工程師提供更好用的科學儀器,幫助他們改變世界。”

11月27日,由高瓴創投發起的 HTalks正式推出。HTalks旨在聚集最頂尖技術創業者,以現場7分鐘演講的形式,分享他們的創業經驗和科技技術創新觀點,以及“足以改變世界”的雄心。H意為high tech,HTalks聚集的演講者們的共性,就是篤信技術、熱愛創新,以及最重要的一點:相信自己所做之事足以改變世界。

“這隻是HTalks的第一季“。高瓴創投方面表示。此次走上HTalks舞台的11位技術創業者來自不同領域,他們分別是小庫科技創始人何宛余、創鄰科技創始人張晨、趨動科技創始人王鯤、派拉軟件創始人譚翔、Zilliz創始人星爵、國儀量子創始人賀羽、ScaleFlux創始人鍾浩、UMU創始人李東朔、源堡科技創始人韓冰、安芯網盾創始人姜向前、數篷科技創始人劉超。

這11位技術創業者中,有人試圖以AI重構傳統建築行業、以圖數據庫撬動的世界的底層網絡,有人致力於連接人與知識、加速知識的流動,或以非結構化數據庫取代傳統的結構化……

在小庫科技創始人何宛余看來,“用技術去改變世界就是這個時代所能做的最偉大的事“。談及卓越的技術創業者應該具備什麼樣的品質時,何宛余說,首先要具有非常理性客觀的思考系統,“你的底層操作系統應是理性客觀的,且抱有對技術的樂觀性,就是你不認為沒有什麼問題是技術無法解決的,我覺得這是一定要有的信念。

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國儀量子創始人賀羽則認為,偉大的技術創業者需要具備三個特質,首先是專註,然後是好奇,最後是分享。“我希望我們能給全世界的科學家、工程師提供更好用的科學儀器,比如更好用的量子精密測量儀器,更好用的量子計算裝備,能夠幫助他們更方便、更快捷的去改變世界。”賀羽說。

據了解,這隻是HTalks的第一季。高瓴創投計劃以一年時間,找到101位優秀的技術創業者,邀請走上HTalks的分享舞台,坦陳各自對於技術創新、創業的前沿觀點。

作為高瓴旗下專註於早期創新型公司的風險投資基金,高瓴創投(GL Ventures)正在持續重注技術生態與人才。今年,在以技術驅動為核心競爭力的領域——包括應用軟件,基礎軟件,AI、芯片、半導體與新能源等行業,高瓴創投均在持續快速出手,投資了近40家早期公司。於此同時,醫療健康、新消費也是高瓴創投重注的賽道,高瓴創投會持續尋找其中具有創新與科技基因的創業公司,希望做科技創業公司尋求融資時的first call,更期待能長期陪跑他們的創業旅程。

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