沃爾瑪出售日本連鎖超市西友85%股份,KKR、樂天為買家_屏東支票貼現

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據彭博社消息,沃爾瑪百貨出售日本連鎖超市西友85%股份,私募巨頭KKR與日本電商樂天為買家。

早在2018年就已傳出沃爾瑪決定出售西友的消息。日經新聞在2018年報道稱:沃爾瑪已在接洽主要零售商和私募股權基金。如果交易達成,金額可能約為3000億-5000億日元(27億-45億美元)。隨即沃爾瑪次日表示:並未決定出售旗下日本連鎖超市西友,並將繼續發展在日本的業務。

根據西友官網披露的數據,此次交易的公司價值為1725億日元(約合16億美元),與先前媒體預估的3000億-5000億日元大相徑庭。

據彭博社報道,此次交易主要包括:沃爾瑪將其在西友的大部分股份售予KKR與樂天,根據協議,KKR將收購西友65%股份,日本樂天收購20%,沃爾瑪將保留15%的股份。

創立於1963年的西友超市,主要業務範圍包括食品、服裝和住宅用品等零售業務。在日本擁有從北海道到九州的300多家店鋪網絡,截至2020年11月擁有員工34600人。

考慮到沃爾瑪搶佔日本超市佔有率的設想以及西友輻射範圍廣大的優勢,早在2002年沃爾瑪就開始進行對西友的收購,並隨後逐步提高對西友的股份持有率。直至2008年,沃爾瑪以8.62億美元,高達61%的溢價,收購剩餘西友49.1%的股份,實現對西友的完成全資擁有。

日本作為世界上僅次於美國的第二大零售市場,西友在沃爾瑪打開日本零售市場發展目標中的戰略地位不言而喻。但現實情況並沒有像沃爾瑪期待的那樣順利,與其他外國進入者一樣,沃爾瑪在日本一直難以盈利。

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此前,法國和英國超市巨頭Carrefour SA (CA.PA) 家樂福集團和Tesco PLC (TSCO.L) 樂購分別於2005年和2011年相繼退出日本。這些外國進入者受到日本消費者的高消費力的吸引,但卻因降價競爭而受挫。

此次沃爾瑪出售西友85%的股份,可以看作是沃爾瑪進軍零售市場受挫的無奈之舉。不過根據西友官網新聞,沃爾瑪加速西友数字化進程的戰略設想並未動搖。

官網新聞稱:樂天和KKR目前正在全球推動电子商務和数字營銷平台的增長,結合兩家公司的優勢,將更好地幫助西友成為創新型、代表日本的零售商。西友的目標是將“在線購物與實體店購物”相結合,成為與當地社區緊密相連的創新保持者。

值得關注的是,西友、沃爾瑪計劃於2021年1月集合KKR與樂天相關資源,成立一家新公司——樂天DX,旨在支持在日本經營實體店的零售商的数字化轉型,為日本客戶提供超越“在線購物與實體店購物”界限的最佳購買體驗。

此次交易,對於西友的未來發展是毋庸置疑的。通過加速数字渠道投資,將實現西友使用應用程序購物、支付和交付、引入新的無現金支付、改善在線和離線(實體店)融合的服務體驗等發展目標。

而對於KKR和樂天來說,入股西友的目的與沃爾瑪2002年入股西友的目的是大體一致的。據日本經濟產業省統計,2020年6月份日本零售業銷售額達12.3萬億日元,環比增長13.1%,同比下降1.2%。雖然同比仍處於下降狀態,但是日本政府解除全國緊急狀態后首個整月,零售額較5月份增長了13.1%,創下2002年經濟產業省有相關數據以來的最大增幅。

西友的優勢資源在於其與當地社區的緊密聯繫,通過入股西友,推動西友数字化轉型,支持其成為日本領先的全渠道零售商,KKR和樂天將實現對日本一線零售市場的搶佔。

【本文作者蘇婷婷,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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1997年年初,任正非去北京出差,讓隨行的李玉琢(原華為副總裁)牽線,要跟柳傳志見一面。

當時華為還是深圳一家小公司,聯想已經是國內明星企業——從1996年開始,聯想電腦銷量位列國內市場第一名,佔據市場30%的份額,銷售額是華為的5倍多。

這是柳、任兩人第一次見面,約在北京西北三環附近的一家友誼賓館,雙方各自帶着接班人,柳傳志帶着楊元慶,任正非則帶着李一男。

任正非一點不含蓄,開門見山跟柳傳志聊企業股權制改造細節。當時聯想剛籌備股權改制,一切改造方案都屬於企業機密,直到2年後的1999年才對外公布方案,也沒有得到財政部下批文批准,放在一般人身上,不會往外面吐露半個字。

柳傳志不一樣,事前沒了解過華為,看在李玉琢這個昔日中科院同事的面子來見面,居然和盤托出,坦誠公布內部持股細節,包括楊元慶等一些主要幹部的持股額度——和日後公布的細節絲毫無差。

而這次見面,在任正非心裏留下兩種截然不同的想法,一是,柳傳志這位老兄很真誠,值得自己尊重。二是心裏暗暗腹誹:聯想和四通一樣,沒什麼高明之處。而後者在聯想1984年創立之時,已經是中關村的傳奇。四通董事長段永基則被尊稱為“中關村村長”、“中國互聯網之父”,他也曾接受過任正非的拜訪,那是在1995年,同樣是李玉琢牽線,同樣是企業股份話題,但這次見面后,任正非評價段永基:敗軍之將。

兩人第二次見面已經到16年之後的2013年9月,任正非3次問鼎《財富》榜中國商界領袖榜首,華為則超越愛立信,首次躋身全球最大的設備商,成為全球性企業。

柳傳志則在兩次第二名后,從榜單上消失,改由楊元慶上榜,排名跌到第三名,排在馬化騰之後。而這一年,聯想的全球市場份額達到16.7%,高於昔日霸主惠普,問鼎全球PC第一名。

這次見面依然是任正非主動。華為給柳傳志發來邀請函,請他到西城區一套四合院見面。柳傳志毫不猶豫推開所有的工作,花了一個半小時車程,來給任正非捧場。

不同於上次幾個人的促膝長談,這次見面場面盛大,院子中間掛着幕布,循環播放戰火硝煙、年輕人街頭演講的場面。桌子上擺滿資料,全是世界各地名校的校訓。院里站着30個人,全是大咖級別,諸如最高檢察院原檢察長賈春旺,教育部副部長魯昕,中科院院士范守善、中央國家機關工委副書記陳存根等中關村、教育部、黨工委、文化界人士。

誰都不知道自己參加的是什麼活動,只因為是任正非邀請,誰也沒推辭。而這一次見面,柳傳志跟任正非緊緊握手,良久沒有鬆開,當天幫任正非想都勻校訓之餘,還向隨行的聯想高層提出:要學習華為支教。日後柳傳志撰文記錄這次見面,稱自己最敬佩和欣賞任正非。

從此之後,在公開記錄中,儘管惺惺相惜,但兩人再未見面。兩家公司的發展則是背道而馳:華為一路高歌,聯想卻市值一路下跌。

2013年4月接受央視《對話》欄目採訪時,柳傳志坦率承認,自己不如任正非。“任正非更大膽,更敢於冒險。”

柳傳志和任正非這兩個名字再度聯袂出現在公眾視野中,是由於2018年鬧出的5G風波。

2018年5月6日開始,網上有言論指責聯想在2016年兩次3GPP投票上,沒有支持華為提出的5G技術標準,因為聯想的一票之差,讓華為輸掉5G標準,敗給高通等外國廠商——儘管這種指責極其荒謬,3GPP組織的運行規則是建立共識,如果各方無法達成共識,採用的也是不記名投票,且需要71%以上的成員支持才能通過,一言以蔽之,聯想做不到民粹分子口中的“一票賣國”。

5月16日,柳傳志發出公開信,振臂一呼,號召大家行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰——這一番強硬做派,得到一眾後輩諸如馬雲、周鴻禕、俞渝、曹國偉、程維等企業家發聲力挺。

任正非第一時間表示支持,他不僅在柳傳志打電話求證時,表態聯想的做法沒有任何問題,感謝聯想對華為的支持,還主動在公共社交媒體上替聯想解釋:聯想在投票階段,是支持了華為。

兩年後的現在,老哥倆又走到了一起。

而這一次,是柳傳志化身白衣騎士給任正非“雪中送炭”。今年9月15日開始,由於第二輪制裁,華為缺“芯”危機愈演愈烈,據36氪和界面等多家媒體報道,華為欲斷臂求生,賣掉榮耀,聚焦高端市場。

站在台前的是神州數碼,背後則是柳傳志,即便他已經從聯想控股——神州數碼的母公司退休,依然是名譽董事長、資深顧問及董事會戰略委員會成員。神州數碼的董事長郭為也是柳傳志的嫡系。

和中國大多數巨頭公司一樣,只要在世,柳傳志這個創始人對公司的影響力就無人能比。

如果用現在的眼光回看40年前的柳、任,他們和現在大多數身處中年危機的35歲+男人沒什麼差別。

柳傳志出身書香門第,父親是我國最早的金融家,持有中國第二號律師證,但在特殊時期,父親被打入牛棚,朝不保夕,柳傳志吃不飽,穿不暖,還得下農場做繁重的勞動。即便日後分配到中國科學院計算所,抱了14年鐵飯碗,日子依然清湯寡水,全家住在一間只有12平方米,由自行車棚改造的小屋,四壁只靠報紙糊,房頂蓋着兩張竹涼席,既不避寒,也不避暑,還得偷木頭擴建,才能擠下一家7口人。

任正非更失意。父親是畢業於北平民大經濟系的高材生,但因為在國民黨工廠任過職,受批鬥,關牛棚,日子壓抑貧窮,而任正非33歲研製出我國第一台高精度計量杯准儀器——空氣壓力天平,填補了中國儀錶工業的空白。第二年又被選為軍方代表參加科學技術大會,他依然得為自己的入黨資格發愁。

兩個人的創業都很被動。

柳傳志所在的中國科學院,吃慣行政撥款,產品研發不僅跟國際水平越拉越遠,還得不到市場響應。內憂外患之下,中科院不得不轉型面向市場,鼓勵科研人員走出去創業。

趕上改革開放第一批創業潮——1984年總設計師首次南下深圳,南深圳、北中關村開始熱鬧,一批批科技人員下海趕潮——整个中關村出現了40多家科技企業,兩通兩海傲立群雄。

當時的柳傳志還是無名小卒。在中科院的傳達室,一間20平方米的磚砌平房辦公,11個員工平均年齡都在40歲以上,柳傳志擔任副總經理,主管經營。他當時的夢想純粹,就是把公司經營成為一家年產值200萬的大公司。

儘管他不知道公司該做什麼業務。乾脆就什麼賺錢賣什麼,唯一的目的是每個月順利發出工資,養活公司十幾號人。

40多歲年紀,創業資金被騙大半,不得不帶着同事在中關村拉板車擺地攤。最後依靠中科院輸血輸資源,順利搭上IBM中國辦事處這條線,做起IBM的國內總代理,才給聯想的日後傳奇開上一個好頭。

3年後的1987年,聯想已經是北京的納稅大戶,一年納稅347萬,總營收7345萬元,賬面攢下550萬的流動資金——遠超出創業預期。

這一年的任正非,卻是窮困潦倒。

儘管他也拿到了鐵飯碗。1983年轉業后,在深圳南油集團旗下一家公司擔任副總經理,也遭了騙,虧損200萬,不僅要變賣家產還債,還離婚失了業,一家人五口住在棚屋裡,每天吃的是市場收攤時才買的便宜菜。

當時任正非已經43歲,人到中年,被國企除名,找不到工作,只能自己創業,和朋友湊足21000元,在深圳灣畔雜草叢生的兩件平房裡啟動華為。

任正非也迷茫,想不清楚華為的方向在哪裡。他做過交換機,賣過報警器,同樣靠代理賺錢。依託深圳的地理位置優勢,華為靠代銷香港的HAX交換機賺差價,才真正養活公司。

走到20世紀90年代,任正非和柳傳志在事業上小有成就,不約而同思考起企業的未來——一定要做產品研發。

依然是被時代所迫。

改革開放走過10年,科研水平遠不及海外企業,但在积極入世的大環境下,中國成了眾多跨國企業眼裡的香餑餑。

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國內通信設備市場被跨國企業瓜分,日本NEC、富士通、美國朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾和法國阿爾卡特八家企業合稱“七國八制”,這些企業不僅設備互不相通,靠着垄斷技術,價格昂貴,裝一部電話需要5000元的初裝費,讓整個通信市場混亂不堪。甚至沒人會相信,中國企業能製造自己的交換機。

聯想試圖自主研發微機,首款機器“聯想286”除了主機版和品牌,幾乎所有配件都是從境外進口,統稱“八國聯軍”:中央處理器來自美國英特爾,內存芯片來自日本,硬盤來自新加坡,显示器來自韓國,显示卡來自台灣,機箱和鍵盤也是來自台灣的機箱,主板來自香港聯想,而廣闊的中國大陸,只能生產電源。

華為第一款自主研發的BH01,則比聯想更寒酸,生產全靠買散件組裝,然後做包裝,寫說明書,再依託自己的代理商銷售,做產品宣傳時,甚至簡單粗暴的把其他廠商的BH01品牌和地址換成華為,傳真給客戶拉生意。

這條自主研發之路,任正非和柳傳志走出了截然不同的方向。

1990年5月,“聯想286”在全國展覽會上一炮打響,拿到1千多萬的訂單,給中央政府做報告時,聯想強調會在銷售286后,繼續擴大“386”、“486”的市場。

然而,碰上1991年的電腦產業風暴,國際計算機公司集體降價,全球PC電腦芯片價格一日三變,導致幾百家電腦組裝廠家要麼倒閉,要麼巨虧。IBM 裁員26萬,微機銷量世界第一的康柏公司,公司股票跌去70%,總裁被迫辭職。聯想則在3個月時間里,虧損5000多萬元。

研發之路被攔腰斬斷,柳傳志不得不重操代理業務,替惠普、Sun和IBM公司銷售產品,才度過難關。

而這次被迫捲入國際競爭,不僅強化了聯想走向海外的決心,也讓柳傳志意識到,不把銷售渠道理順,再好的技術也不行。

到1993年,聯想銷售額首次位列全國第一,卻也是成立10年來,首次沒有完成自有電腦銷售指標。儘管聯想微機的研發經費超過利潤的40%,但成果沒有轉變為產品。

特別是在熬過曠日持久的“柳倪”之爭后,柳傳志將公司發展路線定格為:貿工技。他認為:聯想的最大功績不在於技術本身,而在於把技術變成錢。

從日後聯想公布的財報數據來看,從2006年到2014年,研發支出佔比都在1.9%以下。而華為在1998年施行的《華為基本法》里,明確提出:技術研發支出至少是每年銷售額的10%。2019年任正非接受中外記者採訪時提到,華為每一年的科研經費將近200億美元。

任正非是一意孤行走上了“技工貿”之路。當初靠BH01的廉價優勢打開市場,卻被散件貨源扼住咽喉。逼得任正非下決心,將研發到生產全部攥在手裡,掌握市場主動權。

當時的華為,只是一個從事貿易業務的小民企,技術人員是剛出社會的新兵蛋子,測視設備全靠土方法自製。任正非甚至沒想過產品研製不成功會怎麼樣,帶着員工從0開始設計電路和軟件開發,沒有精密的檢測設備就有放大鏡一個個着電路板上的成千上萬個焊點,甚至因為發不出工資,需要借年利息24% 的高利貸在應急。

這場將身家託付的豪賭,一年後得到回報。華為首次研發出的國產交換機BH03,一舉打破中國企業不能自造交換機的偏見。

此後,華為在技術研發之路縱馬疾馳。即便很快因為技術誤判,研发上線的新產品JK1000 剛面向市場,就被市場淘汰,任正非沒有放棄,再建300人的研發團隊,全部資金投入到数字程控交換機的研發。動員大會上,他站在5樓會議室放狠話:“這次研發如果失敗了,我就從樓上跳下去,你們還可以另謀出路。”

而這一次堪稱破釜沉舟的嘗試,真正書寫華為奇迹。事實證明,華為再次賭贏了,1994年萬門機亮相,隨即橫掃中國電信市場,銷售達到8億,95年銷售達到15億,此後每年翻倍增長,成為全球銷量最大的交換機。

時至今日,或許大家很難想象,當初打贏這場仗的300主力研發人員,平均年齡25歲,年紀最小的才19歲。

作為改革開放的第一批企業家,柳傳志和任正非都是一路摸着石頭過河,而他們面對的市場競爭,從來沒有最殘酷,只有更殘酷。

到20世紀末,擺在第一代企業家的最大拷問便是:國際化。當時社會的普遍共識是:中國本土企業稚嫩,不去國際化是等死,做國際化是找死。

國際化的路線大致分為兩條,一是砸錢併購,二是賣力氣開發。

華為屬於後者。從1994年赴美考察,發現兩國技術差距,任正非就確定了全球化戰略:未來3-5年,華為的產品研究系統,市場營銷,生產工藝裝備及管理,公司企業文化和經營管理全面與國際接軌。

彼時中國尚未入世,華為的國際化試水受盡白眼。就近出征俄羅斯,華為副董事長郭平都忍不住訴苦:兩眼一抹黑。推廣產品兩個星期沒看到客戶影子,莫斯科大街的商店門口的大牌子上,赫然寫着:本店不出售中國貨。

和跨國企業相比,華為沒有規模,沒有技術優勢,只能入駐偏遠、動亂、自然環境惡劣的非洲、中東、南美、亞太這類“雞肋市場”,用“農村包圍城市”的打法一點點磨出市場。一直到1999年,華為海外業務收入不到總營業額的4%。

任正非仍然沒有放棄。2000年在五洲賓館大開海外出征誓師大會,牆上貼滿大標語:青山處處埋忠骨,世界何處不是家、民族希望,汗灑歐美……誓要將國際化進行到底。

相比於華為一手一腳打開國際市場,聯想的國際化高效得多。

2000年聯想在香港上市,提出“國際化聯想”戰略,4年後用12.5億美元的代價,併購IBM個人電腦事業部,一舉拿下160多個國家和地區的市場,一步到位實現國際化目標。

嘗到甜頭后,聯想一路買買買,包括日本NEC,德國Medion AG,巴西CCE,順利在2007年進入世界500強,2013年躋身世界PC第一生產商。

不可否認的是,迄今為止,聯想是國際化最成功的中國企業。在華為遲遲進不去的美國市場,聯想如魚得水。不僅將全球總部遷到紐約,管理層裏面中國人、外國人各佔一半,內部也要求用英語溝通。

2016年的中國企業家論壇上,楊元慶曾吐露數據:聯想70%的員工在中國,30%在海外,業務則是30%在國內,70%的業務在海外。

如今回過頭去看,40年江湖風雲變幻,一批批企業家前赴後繼,但能熬過30多年市場淬鍊的企業,如鳳毛麟角。

柳傳志、任正非都是超越時代的成功者,他們成長於中國民營經濟的騰飛年代,伴隨改革開放一路試錯、成長,創造出獨一無二的聯想、華為。兩位民企大佬長達20多年的友誼,也是一段難得的美談。

儘管從第三方視角看,兩人的性格實在不搭。

柳傳志是入世派。他能說會聊,樂意和小輩接觸,2000年轉型做投資,用資本、資源和經驗扶持了眾多創業公司,在中國企業家圈子中眾星捧月。馬雲誇他是中國企業家的楷模,雷軍說他是中關村的傳奇,王健林則因為有柳傳志這樣的兄長和朋友,感到非常驕傲……

任正非則低調得多,儘管華為不斷壯大,成為眾多中國企業學習的榜樣,甚至眼高於頂、認為“這個世界笨得不可思議”的大疆科技創始人汪滔都深為服膺,然而2019年之前,任正非很少出現在鎂光燈之下。

在公司內部,他也很少出席慶功宴,發布會,少數幾次發聲都是在華為心聲上寫寫信。任正非曾經坦白過,自己不跟政府官員打交道,沒有親密的工作夥伴,“私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些,為了公司能夠平衡,我得忍受這種寂寞,忍受這種孤獨。”

現在兩個人的狀態也不大一樣。

柳傳志退休賦閑,享受起老年生活。任正非還在為華為的前路奔波,一向低調的他,一年接受37家媒體的專訪,面對國內外記者的長槍短炮,戰鬥姿態十足,放話因為美國制裁,公司全體振奮,戰鬥力蒸蒸日上,自己則不會退休,“現在還是才思泉涌的狀態。”

如果榮耀最終出售給神州數碼等企業,意味着柳傳志和任正非這兩顆中國商業史上的明星將在暮年交匯,兩人截然不同的性格和商業思想將碰撞出什麼樣的火花,這可能比榮耀或者神州數碼更加令人期待。

【本文作者蔣曉婷,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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高瓴三季度美股持倉披露:醫療仍佔半壁江山_屏東支票貼現

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北京時間11月17日,高瓴在美國證券交易委員會(SEC)公布了2020年第三季度末的美股持倉情況。數據显示,高瓴在美股市場持有89家公司的股票,總市值為132億美元,以生物醫療、互聯網、硬科技為主要布局領域,中概股依然佔據強勢地位。

截至2020年三季度末,在高瓴的美股持倉中,前十大重倉股分別是ZOOM、百濟神州、京東、阿里巴巴、愛奇藝、拼多多、UBER、泰邦生物、好未來、貝殼。

深入布局生命健康領域

在高瓴的持倉組合中,生物科技、醫療製藥企業一直都是重點。在高瓴本季度新進的22家企業中,有10家都是生物製藥領域的企業,高瓴的89個持有公司中生命健康領域的企業達到了47個。其中,高瓴連續投資了8次的百濟神州,多個季度位列前五大重倉股,在三季度持倉數據中,百濟神州的持有市值排在第2位。

進一步看,高瓴在三季度強化了對細分生命健康領域的投資,在增持與新進的公司中,對数字細胞、罕見病、肌肉疾病等細分領域的投資持續加大。

資料显示,高瓴在生物醫藥、醫療器械、醫療服務、醫藥零售等領域累計投資了200多家企業,其中中國企業超過100家。總投資金額超過1500億元人民幣。

加碼新能源、新基建

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三季度,高瓴持續加大對新能源、新基建相關領域的投資。

在二季度新進高瓴持股名單的萬國數據是中國領先的高性能數據中心開發商和運營商,三季度高瓴增持300萬股萬國數據,按持有市值計算,萬國數據也排在了高瓴持股名單的第12位。資料显示,高瓴在6月參与了萬國數據的定向增發,認購4億美元股份。而11月初,萬國數據在香港二次上市,高瓴也追加了投資。目前萬國數據在香港聯交所市值超過千億港幣。這也被認為是高瓴加碼新基建投資的明顯信號。

同時,高瓴對國內新能源車的持續投資也體現在此次三季度數據中,具體包括蔚來、理想汽車與小鵬汽車國產新能源車三巨頭。三季度數據显示,高瓴持有蔚來241萬股。此前媒體曾報道高瓴在2019年四季度清倉蔚來。實際上,高瓴將對蔚來的投資調整為更為穩妥的可轉債持有。SEC數據显示,近兩年蔚來進行了多次可轉債和增發融資。2019年1月份,在蔚來股價一路暴跌之前,高瓴就購入了蔚來可轉債。今年新能源概念走強,高瓴又通過二級市場“加倉”蔚來股票,也享受到了這波行情。在新能源車行業,高瓴此前投資的小鵬汽車和理想汽車,今年都完成了美股上市,三季度數據显示,高瓴持有小鵬汽車90多萬股和理想汽車160多萬股。其中小鵬汽車是高瓴一級市場投資項目,高瓴實際持有的股份比例當高於此次披露數據。新能源領域,高瓴在A股還投資了寧德時代和恩捷股份等龍頭,显示高瓴非常關注整個新能源行業,不僅布局新造車,對造車行業上游比如新能源電池、芯片、新材料等產業鏈上的機會同樣非常關注。

高瓴三季度還新進了雲計算明星公司Snowflake,同時還增持了Salesforce,显示高瓴對硬科技和企業服務領域持續看好。

重倉中國中概股持續佔據重要地位

三季度13F數據显示,中概股依舊是高瓴最重要的投資布局,包括今年上市的貝殼、天境生物等高瓴一級市場投資的項目也出現在高瓴三季度持倉名單上。

高瓴持有的89家公司中,從數量來看中概股佔比超過30%,從持有市值來看,中概股佔比超過60%,百濟神州、京東、愛奇藝、阿里巴巴、拼多多、泰邦生物等一直是高瓴長期重倉持有的公司。高瓴持有的前十大重倉股,8家為中概股。正如4月份高瓴創始人張磊和黑石集團董事長蘇世民對話時所言:“最好的投資機會就在中國,就在當下,現在就是重倉中國最好的機會。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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企業家截然相反的觀點大PK,你站誰?

性情中人董明珠和“老好人”雷軍,做企業只佔生活一小部分的王石和奮鬥成常青樹的劉永好,不同行業都玩得轉的陳東升和只愛奶粉的冷友斌,創業只想活下來的柳傳志和創業為了改變世界的李彥宏……

第一回合

談做人:董明珠VS雷軍

企業家眼睛里是揉出沙子還是看出西施?

眾所周知,董明珠和雷軍是中國商界最愛打賭的人,幾年間兩位已經連立兩盤“10億賭約”,還在各種場合互cue互懟,精彩程度堪比隔空“吐槽大會”。

作為中國製造的民間代言人,董明珠對看不慣的事情從來不留任何情面,沒有誰能夠阻擋董懟懟及時上線。

2014年的領袖年會,董姐姐直懟小米和美的:兩個騙子在一起,那就是小偷集團!

2016年的領袖年會,董姐姐喊話“野蠻人”:破壞實體經濟的都是罪人!

2019年的領袖年會,董姐姐針對舉報奧克斯一事回應說:我不是要把奧克斯整死,我只是希望它改邪歸正,我就是要讓劣質產品不好過!

沒錯了,是那個眼裡揉不得沙子的鐵娘子了。

與脾氣火爆的董明珠相比,雷軍彷彿是另一個極端。

比如被炮轟是“騙子”之後,雷軍在當天的領袖年會上委婉回應:心中無敵,便無敵於天下。我做人的宗旨就是希望朋友越多越好,敵人越少越好。在今年接受《中國企業家》的採訪時,雷軍對抄襲小米的企業的態度是:拿走不謝,無所謂,這恰好證明了小米模式的強大和偉大之處。

董明珠和雷軍,雖然一個“眼裡揉不得沙子”,一個希望“朋友多多的,敵人少少的”,但兩位為提升中國製造的初心,倒是殊途同歸。

第二回合

談財富觀:王石VS劉永好

企業家該不該“貪玩”?

王石是企業家群體里的“異類”,做企業從來不是他的全部。過去的40多年中,除了企業家的身份,王石似乎更期望成為一個社會活動家。

早在2004年的領袖年會上,當眾人還在為如何賺錢殫精竭慮的時候,他卻教大家如何花錢:中國企業家要從學會賺錢開始轉換到學會花錢,要去享受生活,要對社會進行貢獻!接着,王石為大家提供了眾多花錢的妙招——登山、環保、公益、保護瀕危動物……2019年,68歲的王石繼續在領袖年會上為大家傳授花錢秘籍:去以色列、日本、印度等國求學,為生態環保奔走,推廣運河文化。

與王石同年的劉永好,則把自己做成了“專職”企業家。從農牧業、泛食品業到房產、化工業,從金融投資到醫療健康,他把38歲的新希望做成了擁有3家上市公司的業內知名“常青樹”。

2018年來參加領袖年會,劉永好自嘲命苦:我那些同班同學們,絕大部分都退休了,我沒有。人家都在跳廣場舞、打麻將,我們在做什麼?還在努力、還在拼搏。

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王石和劉永好,雖然一個拓寬生命寬度,一個積累生命厚度,但毫無疑問的是,這兩位都像一台永動機,年齡從來不是停止前進的理由。

第三回合

談項目:陳東升VS冷友斌

企業家該不該換賽道?

1992年創辦嘉德拍賣,1994年創辦宅急送,1996年創辦泰康人壽……不僅接連在3個行業開闢疆土,陳東升還把它們都做成了行業翹楚。

最近幾年,陳東升把金融保險和醫療養老結合,又開創了一個適合長壽時代的全新商業模式,成功進軍大健康產業。在陳東升眼中,什麼隔行如隔山?根本不存在的。

2019年,飛鶴香港上市,成為港股交易史上首發市值最大的乳品企業。入行30多年,冷友斌最得意的事,是飛鶴“沒蓋過一棟樓,沒做過奶粉以外任何的投資”。

2019年來參加領袖年會,他說:傳統企業一定要耐得住寂寞,即便是做大數據做創新,也要心無旁騖地慢慢走。

陳東升和冷友斌,一個在不同行業風生水起,一個專註同一領域做大做強,不得不讓人感慨:成功之路千千萬,適合自己最關鍵。

第四回合

談創業:柳傳志VS李彥宏

企業家的初心怎樣才能不跑偏?

2015年的領袖年會,柳傳志和李彥宏兩代IT男神進行巔峰對話。

作為知名的“大實話教父”,柳傳志在被問到創業初心時說:我創業的時候就想怎麼活下來!更宏大的想法是真沒有。在當時的年代,敢於把原來穩定的鐵飯碗放棄是一種勇氣,柳傳志用最樸素的想法做了件偉大的事。

2000年開始創業的李彥宏,顯然已經具備了可以擁有雄心壯志的底氣。他說:我創立百度最大的動機,就是“讓技術改變世界”。儘管初心不盡相同,兩位倒是都在某種程度上改變了我們的生活。如果讓你選擇,你會“先定一個小目標”,還是先立下宏願再慢慢實現?

觀點截然不同,企業家們卻都在各自的領域里頗有建樹。大約這就是“殊途同歸”吧。今年的領袖年會,哪些企業家會進行一場觀點大碰撞?哪位企業家的觀點將與你不謀而合?哪位企業家的觀點將對你進行三觀衝擊?來現場看看吧~

12月5日至7日

2020(第十九屆)中國企業領袖年會

歡迎新老朋友

登陸官網報名吧

中國企業領袖年會:http://www.iceo.com.cn/zt/2020_zgqyj_lxnh/

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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美版“餓了么”憑什麼敢估值250億美元?_屏東支票貼現

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“文章可以不寫,但外賣不能不叫”。訂外賣,似乎成了每個上班族無形的默契。

上半年全球遭遇了來勢兇猛的疫情突襲,很多人就此認為,餐飲行業將會迎來巨量的倒閉潮。但伴隨全球数字化變革,移動互聯技術拓寬了餐飲行業的應用場景,疫情反而成了催化劑,多家餐飲行業快速湧入外賣平台,給商戶帶來了銷售增量,熬過了這個漫漫“寒冬”。

隨着外賣配送行業在全球購買渠道中的佔比不斷提高,該行業映射在資本市場也是一番“秀麗景色”。以外賣配送起家的美團(03699.HK)為例,2018年赴港掛牌上市,在短短兩年時間里,其股價已經上漲3倍,今年年內累計漲幅超過200%。有投行認為未來3至5年,國內餐飲外賣收入年複合增長率將達25%。

無獨有偶,海外市場也面臨着同樣的機遇。在市場環境的影響下,全球孵化出的外賣配送平台,已經陸續開始推進IPO計劃。

據獲悉,美版最大的外賣配送平台DoorDash於美東時間11月13日正式向美國證券交易委員會(SEC)遞交S-1招股書,預計12月中旬以“DASH”為股票代碼登陸紐交所。

一邊是新巨頭IPO,一邊是曾經巨頭被出售DoorDash成立於2013年,由 Stanley Tang、Andy Fang、及 Tony Xu 三位華裔創始人創立。

DoorDash三位華人創始人,從左至右分別為:Stanley Tang, Tony Xu, and Andy Fang以快捷的運送速度以及高質量的服務為主要優勢的外賣配送平台。過去幾年,美國外賣平台發展趨勢迅猛,像DoorDash這樣的公司數以萬計,但經過短短6年時光,DoorDash已經從一個小平台躋身進入該行業龍頭部位,成功擊敗“外賣鼻祖”Grubhub ,以38%市場佔有率第一的位置,成為了美國最火的外賣公司。

高盛、摩根士丹利、巴克萊、德意志銀行、加拿大皇家銀行資本市場、瑞銀投資銀行等數十家一線投行均參与DoorDash的IPO事宜。

面對十幾家一線投行“押注”的DoorDash,或許我們能從招股書中,了解DoorDash的真實“面容”。

DoorDash一直被稱為外賣界的Uber。主要是因為DoorDash並沒有自己的配送團隊,而是採取類似眾包的方式給用戶送單。只要你有簡單的配送工具,如汽車,智能手機。你就能輕鬆成為“騎手”,每單至少能獲得6美元的送餐費,甚至可能獲得意外的小費收入。這也就是DoorDash App中“become a driver”。眾包的配送模式,讓其外賣配送的隊伍在短時間內擴充的十分龐大,其外賣零工人員約莫100萬人。Dashers已通過DoorDash平台賺得超過70億美元。

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從招股書中,我們可以獲知,其營業模式幾乎與國內“餓了么”早期“美團外賣”配送機制幾乎一模一樣。消費者線上下單,商戶製作餐品,通過算法由就近騎手接單完成配送,成為一個穩定的生態圈。

自成立以來,DoorDash平台上總計已完成超過9億筆訂單。公司在美國、加拿大、澳大利亞的本土平台已經擁有39萬商戶,並覆蓋全美所有50個州及波多黎各,共計擁有1800萬的Dashers。DoorDash目前已與美國最大的200個國民品牌中的超過175家形成合作。

DoorDash為了提升用戶粘性,也在營銷策略方面設計了一些小心思,比如每月充值9.99美元的DashPass,就可以享受免平台外送費的服務。截至2020年9月30日已擁有超過500萬名會員。商家在DoorDash平台上的銷售總額已超過190億美元,其中2019年平台上每一商家的同店銷售額同比增長59%。

儘管DoorDash目前風生水起,但競爭對手的落敗似乎讓投資者對於DoorDash的發展有所顧慮。今年,被譽為“在線外賣鼻祖”的GrubHub,淪落成為巨頭爭奪的肥肉,靠“賣身”求生存。

2014年,GrubHub以20億美元的估值赴紐交所上市,僅輝煌了6年,Grubhub就以73億美元的價格將自己出售給總部在阿姆斯特丹的食品配送公司Just Eat Takeaway。實際上,作者拆解GrubHub衰敗的原因發現,導致其盈利能力持續下滑,以及市場份額不斷萎縮,是由於GrubHub的中前期打法出現了致命的問題。

該公司前期搭建平台吸引商家入駐,撮合用戶與商家完成交易,而在配送環節,選擇的則是由商家自行配送,配送全程並不在GrubHub掌握範圍內,用戶無法實時了解配送狀態,另外,很多入駐平台的餐飲企業並不具備配送的能力。這不僅導致用戶對平台信任感缺失,同時這意味着平台將喪失缺乏粘性與護城河。在這一點DoorDash似乎巧妙避開了這一大致命的風險因素。並且一招命中了對手這個弱點,解決了配送的難題,輕鬆拿下了市場份額。

外賣市佔率第一,是否能穩坐寶座?財務數據方面看,2018年和2019年,DoorDash的凈收入分別為2.91億美元和8.85億美元;2020年前三季度的凈收入則為19.16億美元,較2019年同期的5.87億美元增長223.7%。但就目前而言,除開今年第二季度,出現罕見單季度盈利外,該企業均處於未盈利狀態,幾乎每配送一單都在倒貼。

但好在凈虧損在不斷縮窄。2018年和2019年的凈虧損分別為2.04億美元和6.67億美元,但2020年前三季度凈虧損1.49億美元,較2019年同期的5.33億美元相比明顯縮窄。凈收入波動較大,或許與疫情逐漸得到控制有很大關係,這也是投資者擔心的另一個層面。疫情得到控制后,外賣需求可能會因此減少,該公司是否能夠維持疫情期間的業績增長,存在很大的質疑。

但DoorDash有各路大佬幫襯,作為硅谷“精英班”YC(Y Combinator)孵化項目之一,創業孵化機構YC首筆12萬美元投資至今。同時,DoorDash已累計完成超過25億美元的A至H輪融資,今年6月完成H輪融資后的估值為160億美元招股書中獲悉DoorDash持有的現金、現金等價物及有價證券為16.11億美元,資金儲備仍相對充裕。根據《華爾街日報》報道,DoorDash的IPO估值或將達到250億美元。

激烈的行業競爭和整合趨勢,始終是成長路上必須要面對,但DoorDash公司仍然是外賣行業里偉大的公司。公司的成長能力優秀,難怪會有一線投行下注加持。在此背景下,海外外送的巨頭們或許未來不久將迎來一輪洗牌。

【本文作者木村盆栽,由合作夥伴格隆匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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「大米和小米」獲數千萬美元C輪融資_屏東借錢,屏東支票貼現,屏東汽機車借款

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(ID:pedaily2012)11月18日消息,據36氪報道,專註於孤獨症(自閉症)兒童早期干預康復的大米和小米已獲得數千萬美元C輪融資。此次融資由奧博資本(OrbiMed)領投,上一輪投資人繼續跟投。此前,大米和小米曾先後獲得達晨創投、元生創投、萬物資本、淺石創投等的投資。

大米和小米方面透露,本次融資將用於推進干預康復產品和服務體系建設、智能化解決方案,並在中小城市建設普惠型線下機構及公益培訓。

大米和小米創立於2014年9月,是一家專註於孤獨症兒童康復以及廣泛性兒童發育障礙的公司。截至目前,大米和小米已在國內10多個城市布局干預康復機構,年服務上萬名孤獨症兒童,自主培養了700餘名康復師和治療師,擁有32名海外留學歸來的博士碩士,數十名行為分析師、副行為分析師。

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創立6年來,大米和小米積累了大量孤獨症兒童的康復和社會學數據,在此基礎上,公司組織了一個跨孤獨症兒童康復、互聯網、人工智能、機器學習等多學科合作團隊,進行適用於孤獨症及發育障礙兒童的干預康復體系研發。

2019年10月,大米和小米發布了以改善患兒核心障礙——社交能力為中心的自有知識產權RICE康復體系。

本輪融資完成后,大米和小米將啟動“服務百萬孤獨症兒童家庭”的新戰略,不斷引入國內外先進的干預康復理論和方法,在大數據、機器學習的加持下,為更多兒童成長發育提供服務產品。

奧博資本全球合伙人王國瑋博士表示,中國的孤獨症兒童干預康復機構資源相比發達國家極其缺乏,服務專業化不足,是孤獨症兒童和家庭面臨的干預康復困境,亟待通過專業化、規範化的早期干預,賦能孤獨症兒童機構。奧博資本非常看好大米和小米的專業創新能力,願意支持大米和小米繼續推進產品研發和服務。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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自研車用氫燃料電池,驥翀氫能獲Pre-A輪融資_屏東支票貼現

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()11月18日消息,據創業邦報道,上海驥翀氫能科技有限公司近日完成了Pre-A輪融資,本輪融資由水木易德領投,河南戰新氫能產業基金、張家港政府投資平台悅豐金創及山東江詣創投跟投。驥翀氫能創始人付宇表示,本輪融資資金將主要用於產品產能的擴大及加速全產業鏈布局。

據了解,驥翀氫能成立於2018年12月,是一家專註於自主知識產權燃料電池研發和產業化的科技公司。驥翀氫能定位於車用氫燃料電池電堆解決方案供應商,業務涵蓋了電池電堆定製開發、銷售及技術服務等。

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據悉驥翀氫能推出的MH系列電池電堆可以滿足乘用車、大巴車、物流車、中重型卡車、特專車以及牽引機車等不同車型的需求。

產能方面,目前驥翀氫能的電堆產能為500台/年,在本輪融資過後驥翀氫能將建成自己的中試基地,產能將提升至2000台/年(按100kW型電堆核算),滿產營業額也將達到數億人民幣。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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上海天使引導基金六年記_屏東支票貼現

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有人說,“天使投資機構化”是個偽命題。有人說,政府資金只願投向頭部機構。甚至有人說,早期投資已死……近年來,無論是行業媒體還是從業人員,面對日趨艱難的行業現狀無不哀嘆。在第十屆天使及早期投資峰會召開之際,上述話題更是獲得了與會投資人格外的關注和討論。

天使之現“實”

隨着投資行業整體熱度持續下行,早期投資從業者近年來確實哀聲不絕。受制於偏小的規模和較長的基金期限,早期投資領域在出清階段受影響尤其嚴重。特別是募資端,願意持續投向早期基金的機構投資者愈加鳳毛麟角,肯將早期階段基金納入投資視野的,也大都偏愛於頭部白馬基金。有人戲稱現在是“剩者為王”,能在資本寒冬活下去就是勝利。

不投早期基金的理由很多。對機構投資者來說,早期基金存續期長流動性差、早期項目風險大不確定性強、基金收益難以保障等,都是很切實的擔憂。此外還要考慮早期機構的抗風險能力弱,操作規範性往往不盡如人意,對合規訴求難以及時響應等等。同時,機構投資者自身往往或決策流程冗長、或緊盯項目招商落地、或偏愛榜單Top20排名機構,大部分早期機構只能是不得其門而入。

然而從長期來看,早期投資是整個行業生態重要的一環,早期投資在緩解初創企業“融資難”問題、幫助初創企業提升治理水平、加速產業轉型升級等方面均發揮了重要作用。國內早期投資市場起步較晚,本身也處於發展成長期,如果缺乏對早期基金的長線資金支持,將嚴重製約早期投資生態的形成。

行天使之“事”

在上海,有這麼一家定位於專註天使和早期的政府引導基金——上海天使引導基金。25億的管理規模在同行中不算高,也沒有過多的市場宣傳,但從2014年成立以來,已經低調投資了70多家基金,並且每年以10+家的速度持續對外出手。

雖然聚焦於早期基金,但上海天使引導基金大部分投資類型並非知名白馬機構。事實上,投資組合中有近30%是投資機構的首期募集基金,這在國內引導基金範圍內幾乎絕無僅有。其所投的早期基金各有其特色和優勢,有些背靠產業紮根細分賽道、有些偏重孵化+投資模式、有些深耕天使第一輪,行業上涵蓋醫療健康、企業服務、智能製造、消費文創等多個領域。

從地域來看,上海天使引導基金所合作早期機構來自上海、北京、深圳、杭州、蘇州等多個一線城市。穿透來看,所投基金總計覆蓋近千家被投企業,其中超過80%為初創期企業,70%的企業位於長三角。

與大部分交給國資管理的引導基金不同,上海天使引導基金由完全市場化的管理機構上海創業接力集團進行受託管理,投資團隊長期沉浸在市場一線,每年接觸上百家機構,有着一套獨有的篩選早期GP的邏輯,通過從團隊搭配、機制設計、資金來源、行業判斷等多維度對GP進行評估。在他們看來,歷史成績不代表未來,更重要的是投團隊、看機制、判斷成長性。

例如在醫療領域,天使引導基金髮掘並投資了禮來亞洲的第一期人民幣基金,禮來亞洲基金脫胎於美國醫藥巨頭禮來製藥的投資部門。從第一期基金至今,禮來亞洲基金已發展成為業界最具領導力的醫療健康風險投資基金之一,管理規模超過80億人民幣。

明天使之“求”

1. 有效的運營機制

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從結果來看,上海天使引導基金在運營體制上體現出市場化專業運作和政府訴求的有效結合。通過利用市場化管理機構在行業內長期積累的早期投資經驗和資源,運用到引導基金投資過程,大大提高了政府資金的投資效益和運作效率。

此外,結合早期投資行業高度市場化的特點,市場化管理機構能夠深入理解早期市場的多元化配置需求,通過與專業程度高、投資能力強、深度產業背景的基金團隊開展合作,有針對性的吸引社會早期風險資本和早期投資機構落地上海,引導社會資本精準投向上海本地中小科技企業和創新項目。

2. 政府站位清晰

上海政府在基金運作方面,體現出明顯的規則先行、尊重專業、市場導向、程序規範的導向,讓“專業的人做專業的事”。通過事先設定好規則,不過多插手基金的日常運作,通過事中事後的監督和檢查來保證政府合規底線。

從長期主義角度,上海政府也以十足的定力保證了政策的延續性。作為最早開展天使引導基金的試點城市之一,政府多年來一如既往持續給予資金支持和政策支持,使得上海天使引導基金在行業低谷時機更加能夠逆勢加碼。

3. 最底層是價值取向

更深一步講,上海成立天使引導基金之初,核心的價值取向是“發現”和“引導”。一方面發掘尚在起步階段、具有發展潛力的早期團隊,另一方面引導產業方或後期機構在早期進行布局和探索。換言之,上海天使引導基金真正要做的是彌補市場缺位,打造行業的源頭活水,為早期投資行業不斷培育新鮮力量,真正做“投資機構背後的天使”。

定天使之“是”

對早期投資機構而言,與被投的初創企業一樣,機構本身同樣有一個從能力半徑小到大、管理運營從不規範到規範的成長過程。典型的成長路徑往往是從起步的團隊逐漸磨合、機制逐步理順,到利用差異化優勢投出業績和口碑,再到走上擴大管理規模或小而精發展的兩條道路。對尚在機構化道路上摸索的天使投資個人,更需要長線且有規範能力的機構資金來為他們提供引導和支持。

這種支持,也並非僅靠政府的無為而治可以實現。合理的政策同樣來自於強勢政府的积極作為,區別在於政府的出發點和落腳點,以及是否能通過制定明智的規則和足夠的定力來實現最終目的。

上海天使引導基金多年來持續投資,穿越行業周期,不徐不疾在各個波峰波谷陸續布局落子,隨着管理團隊對行業認知和產業理解更加深入和清晰,對引導基金早期投資範式的打磨也將更加精細化、長期化和特色化。

“實事求是”——成就天使

成立六年來,上海天使引導基金秉承引導及培育天使投資行業的使命,以實事求是的態度深耕上海,推動形成良性的早期投資生態,在可預計的未來數年間,合作子基金將很快突破投資100家子基金的里程碑。

在助力天使投資與科創板等資本市場聯動方面,上海天使引導基金也已成為連接早期創新企業和資本市場的重要一環。時至今日,參股子基金的被投項目中有近10家企業已經在科創板IPO上市,有45家成長為估值10億以上的細分龍頭企業。着眼未來,在上海天使引導基金的持續助力下,也將有更多創新創業的種子在上海這片土地紮根成長。

據悉,上海市天使投資引導基金於2014年經上海市人民政府批准設立,由上海創業接力科技金融集團受託管理。迄今為止,天使引導基金已對外合作70餘家基金,覆蓋智能技術/半導體、TMT/消費文創、企業服務、醫療健康等多個領域,間接覆蓋近800家項目,培育了一批細分行業領先企業。

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次元少女館“十二光年”獲500萬元天使輪融資_屏東支票貼現

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(ID:pedaily2012)11月19日消息,據36氪報道,次元少女館“十二光年”於近日完成500萬元天使輪融資,投資方為蜂巧資本。本輪資金將主要用於渠道擴展和供應鏈擴展等方面。

十二光年成立於2020年1月,是面向泛二次元少女生活方式的線下集合店。十二光年門店的主要產品以日常穿着、佩戴、使用的服飾鞋包品類為主。泛二次元的定位決定了團隊的選品策略,團隊正在特色元素和大眾口味之間尋找平衡點。產品元素覆蓋漢服漢元素、JK制服、Lolita、IP衍生等,合作的泛二次元頭部品牌包括織羽集、天使之淚、中牌制服館等。

目前十二光年已經在杭州湖濱銀泰in77、龍湖濱江天街、龍湖金沙天街、上海凱德晶萃、貴陽亨特city mall、西安大悅城、深圳壹方城開設了7家實體門店,上海和江浙滬地區的門店正陸續籌備中,預計今年擴張至10家門店。公司目前的擴張重點是文化和消費氛圍較濃的一、二線城市。

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據了解,十二光年約60%的商品來自自有供應鏈資源,貨源較為穩定。對比線上預約模式,線下店“即試即買”的購物流程提高了用戶體驗。剩餘商品則需要合作相關品牌進行鋪底,而如果拿到優質、穩定的貨源成為二次元從小眾走向大眾的關鍵。

為什麼會選擇從線下店切入,Carrie告訴36氪,實體店是一種收集粉絲的新嘗試。經過發展期,目前二次元相關產品的線上競爭非常激烈,線上獲取流量的成本較大。但線下還處於空白期,二次元相關店鋪分佈十分零散。十二光年瞄準的並不是深度二次元用戶,而是體量更大的泛二次元女性用戶,定位“萌新入坑”的第一站,而線下門店能夠觸達最大眾的消費者。

CEO劉晨晨擁有8年以上商業地產策劃、招商、營運管理經驗,曾任職於綠地、世茂、博地集團商業地產管理部門和黑弧奧美BAOOO整合營銷集團;營運管理負責人壽艷擁有十年以上商業地產策劃、招商、運營管理經驗,曾擔任早期Lolita服飾西門町、西媛、薇媛品牌的聯合創始人。

十二光年的發展目標是成為以社群運營為核心,以玩具、服飾為主要產品類型的泛二次元文化衍生品新零售平台。

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蔚來汽車Q3總營收45.26億

11月18日,蔚來汽車發布截至9月30日的2020年第三季度財報。據財報披露,蔚來汽車第三季度總營收45.26億元,同比增長近150%,歸屬於普通股股東的凈虧損11.88億元,同比收窄超50%。

第三季度蔚來汽車毛利潤5.86億元,汽車銷售毛利率14.5%,綜合毛利率12.9%,2020年內累計提升超20個百分點。對於毛利率的顯著改善,蔚來汽車方面表示,得益於售價更高的全新ES8對平均售價的拉升、物料成本的下降、電池補貼的減少,以及產能增加帶來的規模效應。

本財季,蔚來汽車交付量12206輛,去年三季度為4799輛,同比增長154%。今年二季度交付量為10331輛。近兩季度累計交付量領先理想汽車、小鵬汽車和威馬汽車,創下今年國內造車新勢力紀錄。

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蔚來創始人李斌預計,第四季度蔚來汽車交付量將達16500至17000輛,營收將達62.59至64.36億元,並將實現全年經營現金流轉正。

同時,李斌透露研發的下一代自動駕駛平台NT2.0,將於今年NIO DAY公布芯片細節,明年1月,蔚來汽車產能將提升至每月7500輛。此外,李斌表示,蔚來汽車正切入轎車市場,進一步完善產業布局。

截至今年第三季度,蔚來汽車賬上現金儲備超220億元,短期內沒有融資計劃。

市場競爭方面,李斌認為蔚來汽車最大的競爭對手仍然是油車,特斯拉Model Y的國產對蔚來汽車影響不大。

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