半小時破100萬紀錄,《賽博朋克:2077》再創單機熱?

“你好V,今晚來不來夜之城happy?”

燈火通明的夜之城,霓虹燈里的歌舞伎町,未來城市的斑斕光影,侵入式改造的人類義體,先進的科學技術,崩壞的社會結構……這樣一個陌生又危險的世界是不是充滿誘惑力?你甚至可以什麼都不用干,開着你喜歡的載具、穿梭在燈紅酒綠的酒吧里聽聽犯罪故事、到巨大空曠的城市垃圾場拆穿假扮成退役軍人的流浪漢,或是找個喜歡的場景看會兒城市夜景,不必分辨虛幻與現實。

北京時間12月10日早上8時,歷時八年、延期三次的年度3A大作《賽博朋克2077》正式上線,登陸XboxOne、PS4、XboxSeriesX/S、PS5和PC平台,並擠爆Steam平台,上線半小時后同時在線人數突破100萬。

遊戲的高自由度不僅體現在劇情及玩法,也體現在一開始的角色塑造上,高自由度的塑造給了玩家和人類設定的無限想象力,你可以擁有幾大性別特徵中的任意組合搭配,這也成為在遊戲上線后迅速席捲玩家社交圈的“交互小彩蛋”,部分玩家沉浸其中無法自拔,甚至一口氣捏了幾個小時的“人體器官”。

早在遊戲於12月8日開放預下載當天,全球服務器的使用頻寬最高峰值掃大23.5Tbps,打破2017年底《PUBG絕地求生》的22Tbps的紀錄。繼《CS:GO》、《絕地求生》《GTA5》之後,《賽博朋克2077》成為了steam上新的現象級。現象級背後更重要的意義並非風雲詭譎的数字,而是從這一天開始,提到賽博朋克,圈外受眾也將與2077建立起最直接的聯想。

屢次跳票的2077,

沒有缺席的“賽博朋克熱”

作為《巫師》系列之名開發商CDPR(CD Projekt RED),這樣的配置讓屢次被跳票的玩家們一度患上黑黃配色PTSD。

暫且將《巫師3》以及配置放置一旁,自《賽博朋克2077》先導片發布后,在遊戲缺席的數年時間里,賽博朋克風卻迅速席捲了遊戲圈。

勞倫斯·珀爾森這樣定義賽博朋克世界:經典的“賽博朋克”人物總是那些被邊緣化和孤立的獨狼。他們生活在反烏托邦的未來,日常生活受到科技迅速發展的影響併發生巨大改變,例如無所不在計算機數據採集和科技對人體入侵性的改變。

儘管《賽博朋克》經歷了3次大型跳票,但在其缺席的數年時間里,賽博朋克熱潮迅速侵襲了影視音樂遊戲藝術等文化圈層。

強烈的反烏托邦和悲觀主義末世感賦予了賽博朋克更鮮明的特質與吸引觀眾的能力。於是我們能夠看到《乘風破浪的姐姐》舞台上以未來科技感獨特的演出而吸引到高關注度的朱婧汐自稱為“賽博格”(即人類與电子机械的融合系統),甚至有作者形容其“兩條蟑螂須劉海美出了一種賽博朋克的末世感。”

而近兩年來陸續上映的影視作品《銀翼殺手》、《攻殼機動隊》、《頭號玩家》也都為人們成功塑造了賽博朋克的文化氛圍。

再生活化一些,霧都重慶以近兩年以“陰雨沉沉的天氣、輕軌線路錯落有致、空中人行道、立體的城市架構”而開始被稱作“中國最賽博朋克的城市”。

放眼望去,各個圈層都有被賽博朋克風的痕迹。“如何拍出具有賽博朋克感的照片?“賽博朋克”等話題。

賽博朋克故事背景大都建立於“低端生活與高等科技的結合”(combination of low-life and high tech),通常擁有先進的科學技術,再以一定程度崩壞的社會結構做對比;劇情框架通常關於社會秩序受到政府或財團或秘密組織的高度控制,而角色利用其中的漏洞做出了某種突破。

在遲到的數年時間里,國內頭部遊戲大廠們也陸續推出了自己的賽博朋克遊戲計劃。

在今年6月的騰訊線上年度發布會上,騰訊遊戲以彩蛋的形式公布了一段開放世界射擊遊戲的技術demo《代號:SYN》。將賽博朋克題材與東亞潮流文化結合,打造獨具一格的開放世界。

而更早些時的5月,網易遊戲已曝光了一款賽博朋克手游製作計劃《代號T》。五光十色的現代城市生機勃勃又死氣沉沉,到處是裝着科技義體的未來人類,冰冷的武器呼應着屠戮的無情,而玩家身處這一世界,進行一場場冒險。

在已經透露了部分設定的賽博朋克類遊戲產品中,不難看到賽博朋克世界設定下的玩法大勢所趨:高自由度給予玩家最大程度主觀偏好保留、大量的武器道具任意使用、各具風格的npc玩家故事任你挖掘、酷炫充滿未來感的機甲跑車任君挑選、再搭配上高契合度能夠迅速調動腎上腺素的电子音樂……總而言之,在這樣一個賽博朋克世界里,遊戲廠商們想要像玩家“兜售”的不外乎一個充滿誘惑力的未來世界和一次完全沉浸、融為一體的玩家體驗。

賽博朋克設定,

pubg吃雞之後的下一個單機潮?

《賽博朋克2077》的出圈有備而來也有跡可循。

一方面是在bug之外,符合玩家預期的遊戲體驗。包括黑客帝國系列男主基努里維斯的配音、遊戲的高品質對電腦系統配置提出的高要求,還有其背後的著名波蘭遊戲公司CD Projekt。

早在2019年便憑藉《巫師3》在Q3季度營收2390萬美元同比增長38%。而《巫師3》在2015年正式發行,4年時間,這款神作依然在發揮長尾效應,並且延伸出了19個DLC(遊戲框架之外的新故事)。

而在今年5月,有海外遊戲媒體報道,CD Projekt 在華沙證券交易所上的市值已超過法國的育碧。這意味着,該公司成為了歐洲市值最大的遊戲廠商。此前,外媒彭博社就曾報道,稱CD Projekt自2009年至今十年間股價漲幅高達21000%,特別是在2015年推出《巫師3:狂獵》之後,其股價一路飆升。

多年的經驗讓CD Projekt從根源上儘力規避遊戲內容在後續傳播中可能面臨的阻礙。比如在遊戲正式上線前,CDPR便推出公告:《賽博朋克2077》內容創作者專用功能——禁用版權音樂。該功能旨在為,也在根源上為遊戲內容的後續傳播解決了版權問題。

近年來,隨着人們的版權意識加強,人氣遊戲內所涉及的音樂版權、直播版權等問題不在少數。抖音官方不久前曾發布公告,稱近期有用戶反饋自己在抖音發布的dota2、魔獸世界等遊戲視頻,因被投訴而下架。國外流媒體方面,今年5月,Twitch遭遇美國唱片工業協會(RIAA)與數家唱片公司的大量投訴,要求刪除主播的侵權視頻。多以直播錄像為目標,大部分都是因為背景音樂侵權,其中一部分錄像已經有些年頭。

早在上線前,包括一部長達40分鐘的《賽博朋克2077》同人影片,音樂流媒體上便被早早創建、獲得超過20萬播放數的《賽博朋克2077》歌單,以及玩家自發的短視頻都在穩步發酵。在遊戲上線后,“今年你來夜之城嗎”“捏器官了嗎”等高互動性話題也在社交圈持續吸引着圈外受眾的入圈。

可以看到,2077在短時間內掀起的“單機熱”並非一蹴而就。一方面是疫情期間,一款高品質且有一定垂直玩家基礎的3a大作的誕生,具備者掀動玩家空氣熱情的基礎。另一方面,在短期內,2077的迅速傳播發酵,並引得大量圈外受眾的體驗慾望,不能不說沒有社交屬性的加持。而賽博朋克作為一個近兩年來的熱門題材,本身已經在各個圈層建立了一定的認知度,這樣一款具備高度認知,及圈內玩家口碑發酵、以及遊戲內容傳播的遊戲產品,又怎能讓目標受眾拒絕呢?

【本文作者櫻木滑倒,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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短劇市場爆發前夜 誰是行業大贏家?

美女神偷穿越成太監;被欺辱盲女成為河神的新娘;重生大小姐手撕綠茶;代嫁嬌妻遇上高冷霸總……

2020年即將收官,如果我們盤點本年度文娛產業中的新興增量和潮流,上述這些“短小精悍又上頭”橋段的短劇無疑將佔據重要的一席之地。

這種局面像極了2015年網絡大電影(下簡稱網大)在全網爆發的前夜,如今活躍於各大長短視頻網站上的短劇正成為各大平台爭相入局的新風口:

在短視頻平台層面,快手已宣布拿出超百億流量支持,將引入200部以上短劇;騰訊微視為此專門開闢了微劇板塊,先後發布兩批“火星計劃”,並推出火星小劇品牌。

長視頻平台也不甘落後,愛奇藝在提出揚帆“豎短片”扶持計劃的同時公布了劇情短視頻付費分賬的標準;騰訊視頻推出“火鍋劇”,公布了“流量激勵”措施;優酷發布《短劇合作白皮書》大肆招攬短劇製作團隊。短劇市場一時間風生水起。

如果說當年網大產業井噴背後,愛奇藝起到了非常關鍵的助推作用,那麼這一輪短劇市場的爆發背後,米讀可能是重要的“起爆劑”。在即將過去的2020年中,這家新興網文公司出品的《河神的新娘》《權寵刁妃》《冒牌嬌妻》等短劇大受好評,播放量紛紛破億。作為網文平台試水短劇第一人,米讀看似有些“不務正業”,但其所做不僅僅為平台小說引入了外部流量,更可以被視作一種“網文IP+短劇”的新型孵化模式。

首吃螃蟹的米讀,正打造出短劇頭部廠牌

11月26日,在CEIS2021中國娛樂產業年會上,以網文小說起家的米讀收穫了一個並非網文主業的獎項——其製作的IP改編短劇《河神的新娘》被評為“年度最佳短劇獎”。

這部獲獎作品可以看作是米讀在今年短劇市場中亮眼表現的一個縮影:《河神的新娘》首播24小時便漲粉過百萬、單集最高播放量突破五千萬、累積播放量突破1.8億。無獨有偶,作為米讀首部短劇、邀請快抖千萬粉絲古風大V御兒出演的《權寵刁妃》,也在全平台播放量突破4億 ,並最終被芒果TV收錄到了電視劇專區。

如今的短劇市場與五年前的網大市場十分相似,都是先期以草根內容為主,經歷過粗製濫造的成長期開始逐漸走向精品化。在網大市場,隨着2015年《山炮進城》《道士下山》等一批專業作品的誕生,宣告了網大草台班子時代的謝幕,而今年《河神的新娘》《權寵刁妃》《冒牌嬌妻》等精品短劇的出現,也代表着短劇市場正在同樣的更新換代,這個背後米讀的案例無疑十分具有代表性。

“我們的團隊是從今年2月開始成立的,都是來自傳統影視行業里的專業人才,大家都把心思用在怎麼樣做出好內容上。”米讀內容營銷總監雷愛琳在接受採訪時介紹。

根據《中國視頻社會化趨勢報告(2020)》數據显示,2020年中國短視頻用戶規模已經達到8億,同時短視頻用戶參透率也已超70%,短視頻市場規模成功超越了傳統網絡視頻平台,開始引領視頻行業發展,成為互聯網第三大流量入口。短視頻日活不斷突破3億4億,豎屏追劇的模式開始漸漸成為觀眾追劇主流。

尤其在近些年動不動就拉長至70集以上的國產劇,不斷消磨光了觀眾的耐心,市場開始對節奏快、劇情緊湊、沒有多餘支線的短劇需求愈加旺盛。但如何做好一分鐘左右的豎屏短劇做好,其實相當不易。

雷愛琳坦言:“在做整個短劇改編的時候其實困難很多,因為團隊都是從長視頻類平台轉過來做短劇的,短視頻其實是非常不同的內容領域,這就要求我們能將連載數年,動輒幾十萬字幾百萬字的小說,濃縮成為幾分鐘一集的短視頻,在最短時間之內就抓住用戶的爽點和痛點。”

但經過不斷摸索和鑽研,米讀顯然已經找到了一套成熟有效的短劇模式:挑選平台上合適改編的IP+將其改編成每集1-2分鐘+每季度12-18集的迷你豎屏短劇。同時找到最適合的播放平台,與快手達成合作上線小劇場首播,再將內容放到抖音、微視、芒果TV、騰訊視頻進行二次分發,擴大短劇在全網的傳播效果和影響力。

在不到一年的時間里,米讀已經迅速成為了快手上短劇領域的頭部內容廠牌,其留給用戶的印象不僅僅是精品化的短劇製作水準,更有豐富的短劇類型。在2020年裡,米讀主攻短劇的方向主要有三類:一是穿越重生打臉復讎,偏都市情感類的大女主爽劇;二是霸總甜寵;三是古風類型。

而在這其中,目前市場反響最好的是甜寵類型。雷愛琳分析認為:“這是因為我們的用戶,其實還是以偏年輕化的女性觀眾為主。這些將是我們一直重視的群體。同時愛情相關的類型,大家都是屢看不爽的。”

不過對於擁有海量IP庫存,豐富改編經驗的米讀而言,短劇類型的嘗新會一直存在,比如民國玄幻將成為其最近重點題材。除此之外,合家歡類型以及“午夜怪談”等懸疑驚悚類型也將打上米讀的短劇廠牌,很快出現在手機屏幕上。

短劇興起背後

網文行業又多了一種新IP孵化模式

相比誕生了將近二十年的起點和晉江這類傳統網文網站,作為後起之秀的免費網文平台在IP的出圈和知名度上有着天然的劣勢。但是如今通過了一系列的短劇,在2020年裡我們看到了類似如“龍王贅婿”、“權寵刁妃”、“河神的新娘”等一眾IP的成功“出圈”,從一個只有少部分人知道的單純的網文IP,變成了風靡全網的知名IP。

對此米讀內容營銷總監雷愛琳告訴數娛夢工廠:“米讀做短劇的初衷就是為了找到一條更快孵化網文IP的道路。之所以在分析了行業情況綜合研究之後,最終選擇了短劇這一形式。因為短劇孵化的時間比較快,而這也是米讀獨創的創新孵化模式。”

就這一點而言,傳統網文的IP孵化,是以成功的文學IP為出發點,繼而改編成動畫和漫畫,進一步培育熱度,最後通過拍成真人影視劇進行商業和人氣的最終收割。這兩年裡比較典型的案例像《魔道祖師》,後者是晉江的知名IP,2015~2016年墨香銅臭用了兩年的時間寫完整部作品,兩年的醞釀和發酵期后,2018年《魔道祖師》在騰訊視頻推出了動畫版,2019年推出改編真人影視劇《陳情令》,成為了當年度的大熱爆款網劇。

但《魔道祖師》的是非常典型也非常特殊的案例,傳統網文IP孵化模式背後其實潛藏着巨大的風險,並不適合以米讀為代表的新興免費網文平台。首先,起點也好,晉江也好,傳統的網文平台憑藉著自身的知名度和高流量,對於像墨香銅臭、貓膩、會說話的肘子這類頭部作者的吸引力一定是更佔優勢的,而這些頭部作者又自帶粉絲流量。而新興網文平台目前更多是腰部作者的匯聚地,這一點上不論是米讀,七貓,還是番茄小說,其實各大免費網文平台的情況都差不多,這就導致網文IP在作者源頭上就不具備和傳統網文巨頭抗衡的人氣。

其次像閱文這種傳統網文巨頭有着更大的試錯空間,一部長劇需要長時間籌備、高資金的投入,並且還要面對審查上的各自風險,即使一部長劇作品搞砸了,也有消化能力,但對於根基尚淺的新興網文平台顯然不可能如此。

因此對於米讀而言,找到一條獨特的、全新的IP孵化模式就變得格外重要。目前的短劇一分鐘左右的時長,不僅成本低,風險小,而且乘着短視頻爆發的東風。在這一點上,米讀無疑率先嗅到網文孵化的新風向——“網文IP+短劇”模式。

米讀製作的短劇雖然時長較短,但每部劇平均投入都在幾十萬上下,平攤在每一分鐘上規格與網劇相當。質量上決不低於長視頻平台推出的劇集,製作周期卻可以大大縮短,從立項開發到與觀眾見面只需4-6周時間。

雷愛琳坦言:“通過每部劇上線和更新的運營狀況,米讀就更加了解用戶的內容需求。有助於不斷的突破自己的風格,繼續跟觀眾產生情緒的共鳴。”

從結果來看,這一年裡米讀通過短劇孵化IP的效果已經很明顯。如今米讀在快手上已經上線數十部短劇,包括獲獎的《河神的新娘》,被芒果TV收入電視劇板塊的《權寵刁妃》《報告醫妃》等,並且已經培育出專門的更新賬號和一批忠實觀眾。

米讀還在快手上根據劇集的不同類型,打造了七個各具性格的更新賬號:甜寵、大女主、搞笑、古風、懸疑、驚悚一應俱全。如專門更新古風劇集的“一條刁妃”;專註民國懸疑的“玄奇捕手”;主攻大女主爽劇的“作妖少夫人”;擅長都市甜寵的“霸道甜心”;主推懸疑驚悚的“午夜怪談”等等。每一個賬號都有精準內容定位,其受眾用戶也各有不同。賬號總粉絲量破千萬,全網總播放量高達14億。

這些數據都是短劇為米讀帶來的新增流量,假設沒有今年這些一系列短劇的推出,米讀依舊靠着自己的app和趣頭條獲取流量,則很難打破傳統網文平台的統治平衡,也談不上未來有彎道超車的可能性了。

抓住短劇市場的爆發機會

雖然豎屏短劇已經成為各家平台競爭角力的戰場,但作為伴隨短視頻起步的新型內容品類,短劇的商業化變現仍然是擺在各家面前一道難解的題。

這次不斷探索和創新的米讀,又一次在商業化方向上邁出關鍵一步。11月,米讀上線了第一部付費短劇《冒牌嬌妻》。短劇上線僅僅24小時付費人次便已過萬,首播72小時增粉50萬,單集點贊將近50萬,付費點映模式小獲成功。

對於米讀這次嘗試的付費點映,雷愛琳坦言米讀其實在做模式的探索和創新:“我們目前已經上線了三個項目,總的付費人次突破4萬人。比如剛剛上線《龍娘》,這個付費形式有一點結合網飛的模式,就是一次性把所有的劇集全部上傳,用戶如果等不及主賬號的免費更新,就可以一次性花5塊錢購買全集。”

《冒牌嬌妻》的出現代表着短劇向著正規化,商業化的方向邁進,而不僅僅作為引流到網文平台的廣告出現。

與市面上的其它高人氣短劇,如漫改IP《通靈妃》,類橙光遊戲的互動短劇《摩玉玄奇》不同,米讀的短劇根據其平台網文IP改編,並在認真分析了受眾喜好后,不斷試驗不斷改進之後,擁有高效高質可量產的特性。

同時,米讀還利用和快手的合作擴大受眾群體。根據米讀快手頭部賬號的粉絲分佈情況來看,安卓用戶高達90%以上。以12-40歲女性用戶為主。因此米讀與主打下沉市場的快手短視頻合作更是如虎添翼。雙方不僅在用戶群上存在部分重合,還解決了宣發流量等問題,可謂一舉多得。並且當賬號成長起來之後,米讀還可後續挑選孵化自己的素人演員,長線運營賬號價值。一號一用,定位準確,精準服務受眾。

“我們的優勢其實就是開始的早,積累了比較多的經驗,在時間上面比同行會更搶佔了一些先機。另外的話,米讀擁有大量原創IP可以改編,資源本身的話對我們來講也是一個比較先天的優勢。”雷愛琳表示。

從最開始的短視頻博主自製沙雕尬爽小故事,到專業影視團隊入局,再到視頻平台加碼鼓勵優質內容創作。豎屏短劇不斷優化進階,從草台班子到精品短劇;從一部手機到整個團隊;從雷同創意到原創改編。經過野蠻生長階段的短劇市場,已經逐漸摸索發展出一套大致完整的框架體系。並且隨着長短視頻平台紛紛加入短劇“賽場”,明年預計會有百部短劇上線,短劇市場將迎來井噴期。進入賽道中段的选手們,未來比拼的只能是更加高質的作品。

雷愛琳還透露,未來如果有機會也會探索拉短劇的時長。“我們在接觸到各大平台的時候,也有收到類似的要求(增加視頻時長)。對於我們來說的話,首要考慮的還是第一梯隊的目標受眾,以他們目前的一個收視習慣來看的話,還是三分鐘以下的會更受歡迎一點。可能也不排除未來,我們會規劃更長一點的內容,包括3~5分鐘5~10分鐘的長度都會去做一些探索。”

【本文作者李文鳳,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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恆大造車翻開底牌

面對爭議,最強大的回應是擺出自己的實力。

樹大招風的恆大這次亮出了造車的底牌。

12月7日,一段恆馳1路跑的視頻刷爆全網,視頻中,恆馳1造型與此前曝光的官網圖相似度極高,富有動感的溜背車頂、流暢優雅的線條,高端豪華感十足,顏值“爆表”。

從新車發布,到實車路跑,恆大汽車僅用了4個月時間。“恆大速度”在造車上體現得淋漓盡致。從2019年開始造車,到實現路跑,恆大僅用了兩年時間。而隨着恆馳的成功路跑,意味着恆大新能源車離成功又近了一步。

“恆大速度”的背後,是其技術實力和研發能力的綜合體現,如今的恆大汽車,在技術、品質、成本、量產、渠道等方面打通產業鏈,並構築起了“護城河”。

“用資金換技術,用技術換時間。”技術和人才是恆大汽車的底氣所在。在恆大汽車全球研究總院,擁有3200多名科研人員,彙集了原LG、三星SDI、SK創新等國際巨頭電池廠商的研發人員及高管在內的全球性人才。

在國內新能源造車這條賽道上,巨頭林立,競爭激烈。外有氣勢洶洶的特斯拉,內有蔚來、理想和小鵬等新勢力造車者,更有傳統車企如比亞迪等。

但恆大汽車在技術和資金的支持下,自有過人之處。在車型上,恆大汽車正在研發14款車,而成立17年的特斯拉僅有4款車;產能上,恆大汽車將在2025年前規劃總產量100萬輛/年,2035年前規劃總產能500萬輛/年,遠超特斯拉。

但市值方面,特斯拉市值已達4.4萬億港元,恆大汽車2495億港元的市值僅是其1/18,上漲空間巨大,未來隨着恆馳量產有望迎來一波升浪。

時尚奢華的恆馳1

12月7日,恆大汽車對外發布了恆馳1路跑官方視頻。

雙色車身搭配光耀輪轂,車身線條流暢優雅。視頻中,恆馳1狹長的頭燈、渾然天成的前凸、極強的流線感,外觀盡顯豪華且動感十足。

11月中旬剛剛發布的恆馳車標被懸挂在恆馳1車頭上,大膽亮眼的紅藍金色彩組合、一頭咆哮的金獅傲然屹立。

外觀時尚的恆馳1內飾亦被爆光。全尺寸變色的玻璃車頂、旗艦智能座艙、18向調節多功能按摩座椅,以及豪車御用的音響系統英國之寶。

智能技術也在恆馳1完美應用。代替儀錶台和中控大屏的是一個全球首創的三聯屏,能夠與後排屏幕實現五屏互動,同時,恆馳1還搭載了藉助百度和騰訊的雙生態5G互聯技術,科技感十足。

高顏值源自大師操刀,據悉,恆馳1由世界頂級汽車造型設計大師Anders Warming之手,

作為全球首款純電超豪華D級轎車,恆馳1從新車亮相到路跑僅花費了4個月的時間。

隨着路跑視頻以及內飾的公開曝光,意味着恆馳汽車距離完全量產交付已是一步之遙。

據了解,恆大汽車“恆馳”系列車型將於2021年下半年批量生產。目前恆大汽車上海、廣州兩大基地已全面進入試生產,達產後可做到每分鐘生產一輛汽車。按計劃,恆大汽車將於2025年前實現年產能約100萬輛,2035年前達500萬輛。

技術和人才是核心競爭力

新能源造車以何取勝?技術和人才是不可或缺的核心。

許家印顯然明白這個道理。從造車開始,他就在打造恆大的技術實力。恆大汽車研究院是恆大從2019年開始就投入重金打造的“最強大腦”,也是恆大造車的王牌所在。

目前,恆大汽車全球研究總院在全球擁有3200多名科研人員,這其中不乏恆大從各大汽車龍頭處挖掘的技術大咖,如研究總院院長兼前瞻技術研究院院長方馳曾是東風汽車研究院院長,軟件技術研究院總工程師Daniels Barry Stuart是原美國羅孚電氣高級專家等等。

圍繞整車研發,研究總院下設前瞻技術研究院、整車技術研究院、軟件技術研究院、動力研究院等11大專業研究院,全力推動恆馳汽車的研發。

雄厚的研發實力是恆大打造“全球新能源汽車龍頭”的底氣所在。許家印也難掩其造車“野心”,“我堅信,在所有科學家和科研人員的努力拚搏下,我們一定能打造出享譽全世界的民族品牌,一定能實現到2025年產銷100萬輛、2035年產銷500萬輛的宏偉目標!”

電池是新能源汽車的“心臟”部件。為了解決電池技術難題,恆大汽車在人才、研發技術等方面大力布局,积極提升電池研發實力。

目前,恆大全球電池研究院打造了一支超800人的核心科研團隊,院長李浚秀此前是原韓國SK集團電池研究院院長,是國際著名電池科學家。除此之外,來自日本雅馬哈、韓國LG、SK、三星等一大批全球頂尖科學家也被恆大收入麾下,目前核心科研團隊超800人。

電池領域大咖的集體加盟,確保了恆大全球電池研究院的科研實力。

研發方面,研究院則重點布局了鋰離子電池、固態電池、電池材料、BMS及下一代電池技術的前瞻開發及應用,擁有材料合成、電解液研發、固態電解質合成、模組與Pack研發、熱管理等40個專業研發及測試實驗室,測試點位超15000個。

據透露,恆大電池技術預計明年下半年將打造成為世界領先水平。對計劃在明年陸續量產的恆馳來說,這無疑將極大提升自身核心競爭力,助力其快速搶攻新能源汽車市場。

作為新能源汽車領域的后入局者,恆大汽車憑藉著恆大集團本身雄厚的資本實力,採用資本投資、對外合作的模式去整合具有成熟技術與產品實力的企業,從而快速獲得了完整的造車能力。

通過國際併購與合作,恆大將3.0底盤架構、整車研發製造、動力總成等多項世界領先造車技術通通納入麾下。與全球15位頂尖造型設計大師,世界前110家汽車零部件龍頭戰略合作,恆大汽車進一步確保了恆馳能有世界一流的品質。

用資本換技術和時間,從目前來看,恆大汽車其以閃電速度完成了從整車研發製造、動力總成、動力電池、智慧充電到汽車銷售的全產業鏈布局,成為國內新能源汽車領域極具技術與產品實力的企業。

造車新“實力”,少不了恆大

國內新能源汽車的這條賽道,從來就不缺乏強者。不僅有氣勢洶洶的外來勢力特斯拉,更有蔚來、小鵬、理想等迅猛崛起的本土品牌,也有根紅苗正的傳統車企如比亞迪、大眾、一汽等紛紛踏入。

今年以來,美股上市的中國新能源汽車概念股普遍大漲,蔚來市值突破500億美元大關后仍在上漲,甚至超越了傳統車企寶馬;小鵬汽車緊跟其後,總市值近超300億美元;上市不足半年的理想汽車總市值達287億

在產品交付上,11月份,特斯拉在國內市場交付21604輛電動汽車。國內新造車勢力蔚來汽車表現強勢,截至2020年11月,共計交付5291台,交付量連續4個月創月度新高,連續8個月同比翻番,佔據了業內交付量的榜首位置。理想汽車和小鵬汽車的交付車數量也屢創新高。

恆大汽車一直對標特斯拉,但作為新能源汽車領域的後來者和追趕者,是否能超越特斯拉呢?

產品上,恆大正同步研發14款車,特斯拉目前僅有4款車型,而一旦恆馳規模量產交付,可以想象,以足夠的價格優勢,再加上超預期的汽車品質與造型,恆馳量產上市后自將成為新能源汽車的“爆款”。

產能上,恆大汽車恆大汽車在上海、廣州等地布局多個汽車生產基地,計劃於2025年前實現年產能約100萬輛,2035年前達500萬輛。如若這一目標順利實現,恆大汽車將有望超越特斯拉,成為新能源車界新霸。

資本運作也為恆大汽車助力。恆大汽車此前已成功吸引了雲鋒基金、紅杉資本等頂級投資基金,以及騰訊、滴滴等科技巨頭參与,並正申請在科創板上市。如果上市成功,資本實力將得到進一步充實,從而更好地用於產品研發及量產。

恆大汽車目前市值不到2500億港元(約321.9億美元),不足特斯拉的1/18,上漲空間極具想象力。

業內人士指出,恆大汽車在產品剛剛投入量產便已獲得2300億估值,雖然目前市值與特斯拉相差甚遠。但坐擁高市值,特斯拉的產能和車型都不如“新玩家”恆大強勢。以此為參考,後期量產交付,甚至規模商業化后,恆大汽車的市值空間也將進一步被打開。

【本文作者燃財經工作室,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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3年賺20億利潤超60%,潮玩泡泡瑪特憑什麼?

一位85后創業者,依靠“開線下玩具店”,如何3年賺20億?

12月11日,成立10年的潮玩零售企業泡泡瑪特(09992.HK)登陸港交所。

招股書显示,從2017年到2019年,泡泡瑪特的收入分別為1.58億、5.15億、16.83億,近三年的營收增幅分別高達80%、225%及227%。

同期凈利潤分別為人民幣156萬元、9952萬元和4.51億元,3年時間翻了300倍。2020年前三季度,毛利率高達64%,這家零售企業有比肩互聯網巨頭的超級利潤。

零售店渠道一直是泡泡瑪特收益的第一大渠道來源。招股書披露,截至2020年6月30日,共計136家零售店,較2019年年底的114家,新增22家零售店。

泡泡瑪特已成為中國最大且增長最快的潮流玩具公司,其商業模式的密碼是什麼?近日,華興新經濟基金執行董事王津接受了i黑馬的獨家專訪,作為泡泡瑪特主要投資機構的操盤手,闡述了她對於泡泡瑪特的IP打造邏輯的理解。

以下為王津口述內容整理:

01

潮玩,Z世代的“社交貨幣”?

泡泡瑪特是新消費特別有代表性的企業,它抓住了新一代消費者的獨特需求。要了解新消費這個賽道的,就必須先了解它的消費人群——Z世代(成長於互聯網時代的90后、95后)。我們針對這一群體做了一個深入的調研,得出了幾個結論:

第一,追求“便利性”,對生活的便捷程度有更高標準;

第二,顏值至上,他們把注意力放在了外觀設計上,約1/3的人購買商品時“顏值”是重要選項;

第三,認可民族製造,過去20年社會環境提高了他們對民族文化的自信,並沒有那麼體現出偏好海外品牌,超過一半的人認為說海外品牌不再是一個價值體系了,對於部分類目的國家品牌是有充分信任;

第四,追求潮流,這背後體現的是殷實的家庭狀況,一線城市的年輕人更會為這些潮流支付更多的溢價;

第五,表達個性,喜歡小眾、體現多元化的東西,然後願意在興趣上投入一些時間和精力;

第六,追求亞文化,他們對主流的東西反而沒那麼渴望。

這幾點和泡泡的主要購買人群是非常吻合的。泡泡瑪特的標準用戶群就是18~30歲的年輕人。需要說明的是,就是有些家長是在替小孩子買,所以可能整體還是要比這個數據要更年輕一點。

現在的年輕人,包括消費者和藝術家們,都很注重表達自我,潮玩給了他們一個新的平台或者說新的表達方式。

那泡泡瑪特的風格也會越來越多樣化,最近幾年出的IP都是比較調皮、酷,或者是比較暗黑這類風格,這是和年輕人的需求相對應的。

王寧喜歡去逛藝術館,有一次我和他去木木美術館,他給我講過一番話,“設計和藝術是很值錢的,流淌的自來水你只能按噸賣,如果你打造一個噴泉之類的藝術品,那麼水就成為了藝術的一部分,它就會變得非常值錢。一個物品經過設計和藝術打造,將會有巨大價值”。

我想,王寧正是如此看待泡泡瑪特的,潮玩是看似無用,但其實代表了更高層次的精神消費,所以它才會更值錢。

泡泡瑪特做的是精神屬性的東西,這類東西它是可以往上走的。我最開始認識王寧,更多都是在聊藝術,聊每一代人關於藝術的承載方式,比如說老一代人可能會去集郵,在年輕一代這個承載形式就變成了手辦。

每一代人都有自己的社交貨幣,那盲盒可以說就是00后的新型社交貨幣。像AJ的球鞋一樣,泡泡瑪特的盲盒也有很強的收藏價值,它會作為社交貨幣出現在二手市場交易。但泡泡瑪特不打算涉足二手市場,我們更看重它的一手市場,而不是二手市場。

大家普遍認為,泡泡瑪特IP可能是一線城市的年輕人會知道的多一點,但其實從財務數據上看,二線城市的門店表現甚至比一線城市還要亮眼。另外就是線上用戶在全國各地是非常分散的,這說明店只是還沒有開到那裡,需求是有的。

02

如何打造讓人上癮的IP?

我們看整個玩具市場,美國、日本的主要構成是成人玩具,而中國大部分是小孩玩具,成人玩具才剛剛開始,處於一個增長的階段。

再看這裏面的頭部公司佔比,美國有孩之寶、美泰等公司,佔比集中度其實挺高的。中國頭部公司就是泡泡瑪特、奧飛娛樂等,集中度相對比較低。另外,看人均消費額,呈逐年增長的趨勢。經過這麼幾個維度比較以後,我們看到整個市場有很大的增長空間。

泡泡已經做到了潮玩的頭部,王寧在這一行已經做了十年了,儘管這兩年他受到的關注突然增加了,但還是一如既往地冷靜面對這一切,因為他知道這是自己一步一步做出來的,他知道自己要什麼。

很多人買手辦,買的是它背後的故事,那IP是不是一定要先有一個故事,或者電影、動畫片呢?我們和王寧討論過,也做了很多調研,結論是不一定。

簡單地說,從歷史的時間軸來看,日本60年代先有了哥斯拉、阿童木、奧特曼等IP誕生;到了80年代,藝術家們受這些兒時IP的啟發,開始設計、製作玩具;90年代進入到經濟長期衰退時期,許多人希望可以以獨特風格標榜自己,藝術家玩具開始大受歡迎,這就是日本潮玩的發展歷程。香港是日本傳過來的,而內地也不像日本和美國,有那麼豐富的IP積累。

我再舉兩個例子,第一個是芭比娃娃,芭比娃娃的電影差不多在IP出生了40年後才出現的,並成功借勢了它的IP。1959年芭比娃娃出廠的時候,公司正是看到了用戶給它賦予了無限多的情感,起了很多職業名字,做了很多便裝,感受到了用戶的熱情,才擴大它的家族,最後成為一個豐富的矩陣。

第二個是Hello kitty,Hello kitty並不是一個徹徹底底的IP,它一開始就相當於一個品牌的logo,受到女生的喜愛。也是三麗歐的構思,讓沒有嘴巴的Hello Kitty賦予消費者想象的空間,容許人們將自己的情緒投射到Hello Kitty身上。換句話說:你今天想Hello Kitty是快樂的,她就是快樂的;若是你今天心情不好,她就是憂鬱的。這種角色替代,容易讓人感覺她是親密的夥伴。7年後,才推出第一部相關的短片電影,也並不成功,再過了七年,才有了首部與米高梅合作的電影出現。

這兩個歷史上的標的都足以說明影視化並不是一個IP形成的必要條件。

現在是碎片化階段,新一代消費者接受的信息是比較碎片的,你想通過一個電影或者一本書來獲取粉絲,這個門檻太高了。在當下的中國市場,先有故事反而很難做。因為像大聖和哪吒,一般人想到的都是正面的(比如說衝破枷鎖)的形象,它們都有了很多年的歷史積澱,這樣一來其實它的形象、受眾都限制住了。但是Molly千人千面,它沒有故事,你可以往裡面填充進“情感”,有你的“靈魂”在裏面。

泡泡的很多手辦,從外形上就做到了“深入人心”,而盲盒又是一種善於捕捉“人心”的形式,很難不讓女孩子喜歡上。以往的商品提供的更多是功能價值,但泡泡瑪特這樣的潮玩更注重情感價值,比如陪伴、治癒、悅己。

王寧之所以能做成這個事兒,是因為他是最懂這個行業的人,他一直從消費者的角度出發,看他們需要什麼,不斷地在迭代產品,自我也在不斷迭代。

我認為,如果泡泡瑪特想真正的破圈,還是要把IP打造成更大眾化的,這就要基於內容去做。做一些影視,或者真的像迪士尼一樣做成樂園的方式,人人都可以去了解你這個產品,才是真正的破圈。泡泡瑪特還有很多動作可以做,王寧也有清晰的計劃和節奏感去兼顧長線的發展和短期的動作。

03

泡泡瑪特的護城河

越來越多的玩家湧入潮玩這個賽道,泡泡瑪特的核心壁壘是什麼?我們看“四控”。

一是控IP,其實就是控藝術家。大部分潮玩藝術家並不具備工業化製造自己產品的能力,因為上一個產品的成本很高,王寧在其他人還沒有發現這些藝術家價值的時候,先把他們簽到手了。早在2016、2017年,泡泡瑪特就已經在藝術家圈子里有了一個挺好的聲譽。在體繫上游,泡泡瑪特有很好的藝術家儲備。

二是控供應鏈。泡泡瑪特已經打通了潮玩的整個產業鏈,從設計、生產,到銷售的全部環節。

三是控渠道。我們做過調研,70%以上的用戶都是產品驅動的,他們並不是特別在意IP的名字和背後的公司是誰,看重的是它的顏值,並且可以從中產生共鳴。因而擁有直接且強力的觸達消費者方式非常重要。

IP的形成分這樣幾個階段:首先,你得高頻地看到它,你才有可能逐漸喜歡上它,然後忠誠於它。其次,需要足夠長時間的累計,你看《還珠格格》每年暑假都在播,很多人都在討論它,這就是個很強的IP。泡泡瑪特目前還在第一階段,在碎片化的這種商場零售渠道,努力讓消費者高頻次地看到Molly。

在讓用戶和產品產生連接的過程中,門店是最重要的一環。一半以上的用戶第一次對潮玩產生touch,就是在線下的門店。你擁有越來越多的門店,就會有越來越多的辦法把用戶拉到你的池子里來。如果有公司想超越泡泡瑪特,除非你一下子開四五百家門店,在門店密度上大於它,同時要做好後面一系列IP的節奏、貨的管控、門店的形象、會員體系的管理等等,這個組合拳很難,尤其是在品類已經有強心智的對手在。

泡泡瑪特門店開的很快,管理的也很好,這是王寧幾年來迭代的一個結果。不同的門店裝飾風格不一樣,門店的SKU在增加,產品陳列也在變化。我曾要求他們調出門店數據然來比對,他們的數據化系統做的非常好。線上下單后通過線下門店去做銷售、送貨,真正打通了新零售的這種模式。

最後是控心智,也就是控用戶。它已經奠定了行業頭部的地位,大家一提到潮玩就想到泡泡瑪特,且不說它自己也在變強,光是在佔領用戶心智這一塊,競爭對手就很難再超越了。

那我是如何判斷這個公司可以佔領用戶心智的?

第一個是新鮮感,你得做出差異化的東西;

第二個就是專業,專業可能代表的是你這個產品質量好,門店好,服務好等多個方面。雖然它是盲盒,但你打開它一定是一個很精美的小玩具,會讓你覺得這個性價比是OK的;

第三個是驚喜,就是說超乎你的期待,這種感覺能加深你對這種品牌的喜愛,這正是王寧現在在做的。

全世界範圍來看,很少有公司能從上游到用戶終端全部打通,迪士尼是一個,樂高也是一個,其他公司要不然只是做IP,要不然只是做渠道,比如說反斗城。

王寧說,商業上是有風口或者周期的,眼下正是藝術行業波峰的高位。泡泡瑪特需要思考的問題,是能不能讓這個高位停留的久一些,是不是可以做更多的事情。

【本文作者姚蘭,由合作夥伴微信公眾號:i黑馬授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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創造潮流,傳遞美好,「中國潮玩第一股泡泡瑪特」來了!

2020年12月11日,“中國潮玩第一股”泡泡瑪特(9992.HK)正式在港交所掛牌上市。泡泡瑪特開盤77.1港元,開盤漲100.26%,市值達1065億港元。

泡泡瑪特是中國領先的潮流文化娛樂公司,發展近十年來,圍繞藝術家挖掘、IP孵化運營、消費者觸達以及潮玩文化推廣與培育四個領域,旨在用“創造潮流,傳遞美好”的品牌文化構建覆蓋潮流玩具全產業鏈的綜合運營平台。

招股書显示,2017年至2019年,泡泡瑪特營收分別為1.581億元、5.145億元、16.834億元,2018和2019年的營收增幅分別為225.4%、227.2%,連續兩年保持高速增長。2017年至2019年,公司凈利潤分別為156萬元、9952萬元、4.51億元,凈利潤3年暴漲近300倍。

我們眼中的潮玩世界

近幾年來的潮玩世界,我們發現發生了很多行業變化,比如:

•用戶需求:年輕消費者對審美更高級的產品需求非常旺盛,但是市場上供給不足。潮玩產品的設計要素更加前衛,算是一個嶄新市場的概念。

•玩法設計:潮玩降低消費門檻,疊加盲盒玩法加速行業滲透,快速擴圈。

•生產效率提升:生產時間縮短、模具成本降低、IP復用度高。

•社交分享:娃友之間互動頻繁,小紅書、抖音等平台的海量用戶分享迅速提升公司品牌勢能。

為什麼是泡泡瑪特?

新冠疫情爆發,對中國實體經濟尤其線下消費產生了較大衝擊。正心谷資本在2019年年底正式推進泡泡瑪特投資事宜,在疫情最嚴重時刻,基於長期對泡泡瑪特的關注和追蹤研究,仍堅信泡泡瑪特的未來發展,完成交割打款,領投泡泡瑪特近億美元的投資。正心谷資本新消費合伙人恭弘=叶 恭弘春燕表示自成立以來,正心谷一直圍繞年輕人在做投資,對年輕人消費的理解和精神訴求持續深度觀察和研究。潮玩正是年輕人自我情緒和個性表達的方式,滿足了精神上的嚮往和審美需求,是一種情感寄託。同時,對標日本和歐美來看,當人均GDP增長到一定規模時,玩具會成為年輕人群在精神娛樂方面非常重要的支出品類。海外有樂高,迪士尼,萬代,御三家,Animate等優秀的公司,通過深入研究海外優秀公司的成長路徑,正心谷始終堅信中國的玩具賽道一定會誕生大的公司,也一直在尋找在中國能把衍生品做大的偉大企業。恰恰,泡泡瑪特正是佔據消費者心智的新品類龍頭,有很好的企業家和管理團隊,與正心谷“圍繞中國年輕一代新消費、持續打造代表未來的領先企業”的策略非常相符。

建立起自己的護城河

泡泡瑪特是一家真正的能夠做到產業鏈一體化的公司,從IP孵化,工廠生產、線上線下銷售,到內容社區,形成了從前到后的商業閉環,每一個環節都是行業內做得最好的,形成了非常好的商業模式,最大化了公司利潤率,也因此有品牌力、有定價權。泡泡瑪特已經成為潮流玩具平台公司,這個平台能夠最敏銳地挖掘全球有影響力和有潛力的潮流藝術家,能夠最高效地把上游創意設計落地成有品質的暢銷產品,又能把體系內孵化的產品進行最長線和最大化的分發,公司整個體系每天都在迭代進化,與競爭對手已經拉開了明顯的差距,形成了屬於自己的護城河。正心谷非常看好公司後續發展,泡泡瑪特的商業模式仍在不斷升級,不光形成了從IP孵化、設計、生產到線上線下銷售的閉環,還是一個開放鏈接的系統,可以說所有的頂級國內外IP都能用泡泡瑪特模式生產一遍,而它將成為這些IP一種新的變現方式,非常有想象空間。

創造潮流,傳遞美好,做世界的泡泡瑪特

在正心谷與創始人王寧和泡泡瑪特團隊的接觸中,切身感受到王寧對潮玩行業有很深的理解和洞察,對IP和用戶有很深的理解,真心熱愛潮玩行業,不停在琢磨怎麼增加公司的壁壘。同時,做事很有規劃,不急不徐,堅韌有耐心,有很好的戰略眼光。而泡泡瑪特團隊更是行業內最富洞見和執行力的團隊,團隊年輕,有國際化能力,學習能力強。正心谷堅信王寧能夠帶領泡泡瑪特不斷進化,也將利用正心谷新消費生態圈攜手泡泡瑪特持續打造基於中國本土巨大的年輕消費市場的中國的泡泡瑪特,世界的泡泡瑪特。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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黑龍江出台“10條意見”嚴控農貿市場聚集

  中國消費者報哈爾濱訊(記者劉傳江)記者從黑龍江省市場監管局獲悉,春耕在即,農資市場開始活躍,應防控疫情的需要,該局專門下發了《關於印發黑龍江省聚集性疫情分類管理辦法的通知》,針對疫情防控期間農貿市場(菜市場)聚集工作提出了“十條指導意見”。

  壓實責任。督促農貿市場(菜市場)開辦者落實疫情防控工作要求,切實擔負起聚集性疫情防控的第一責任。對責任落實不到位,發生人員聚集的,予以停業整頓。

  快捷登記。結合“龍江健康碼”的推廣普及,進入市場人員电子掃碼登記,減少排隊入場時間。

  便捷測溫。增加測溫人員,升級測溫設備,提高測溫速度,盡量減少進入市場人員滯留時間。

  有序排隊。人多時排隊進入市場,排隊間距1米以上。購物人員要保持合理的距離。

  控制流量。合理控制市場內人流和密度。嚴禁違法降價或哄抬物價,避免購物人員聚集。

  加強疏導。設置隔離帶等設施,場內疏導員提醒消費者保持距離。利用場內廣播等設施,循環播放警示提醒消費者,防止人員聚集。

  隔開經營。攤位間距超過1米的,中間用塑料布等物品隔開,避免經營者頻繁近距離接觸。

  錯時出攤。嚴禁集中設置攤位,攤位間距小於1米的,相鄰攤位採取單雙號錯時出攤,防止市場經營者聚集。

  即選即走。生鮮商品事先稱重,即選即走,減少人員停留時間。

  快捷結算。設置微信、支付寶等快捷結算方式,優先使用电子支付,支付時排隊要超過1米以上。

責任編輯:邊靜

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郭向軍:后疫情時代的六大投資機遇

2020年12月12日,三亞·財經國際論壇再度匯聚國內外政商學界精英,深入探討全球熱點,全面展望2021年全球及中國經濟、政治、社會、科技新趨勢,共同求索后疫情大變局下的應對之道。會上,中投公司副總經理郭向軍發表了主題演講,以下為演講實錄:

作為原體改戰線的老兵,非常高興參加三亞財經國際論壇,今天我重點就后疫情時代的國際投資環境和機遇談一些個人的看法。

2020年突如其來的新冠疫情給全世界帶來了巨大的衝擊,隨着疫苗的有效性得到確認,我想新冠疫情的發展已經進入了下半場,全世界對疫情的緊張情緒出現了較大程度的緩解,這點在全球金融市場表現的異常顯著。

相比上半場的即時性,人員和經濟直接損失的後果,下半場更是對新冠疫情逐步退去的傷疤效應、疤痕效應,往往表現為是間接的、深刻的、長遠的,影響的領域不僅在衛生領域,而且表現在經濟、社會和政治領域,對這些影響的深刻認識、把握,是我們分析未來投資機會的起點。一言以蔽之,增長仍然是稀缺的,產業安全是重要的,機會仍然是存在的。

隨着今年主要發達國家將利率降到零,並預計在較長一段時間保持在該水平,全球主要經濟體在政策的強烈呵護下,經濟開始出現反彈。然而這種反彈也付出了巨大的代價,一方面,歐美的疫情數據仍然處在高位,宏觀政策只能應急,疫情的根治主要依賴於疫苗,如果今後疫苗不能大規模使用,或者使用效果不理想,經濟復蘇還面臨着較大的不確定性。

另一方面,主要發達經濟體均實施了強力擴張的財政政策,央行的資產負債表擴大程度已經超過2008年金融危機時期,整體的槓桿率顯著上升,債務不會憑空消失,改變的只是分佈方式,更加槓桿短期內能夠刺激經濟,但今後去槓桿將會對經濟增長產生拖累。

今後一兩年新冠疫情也提醒我們需要一個穩定安全的發展環境,過去20年的經濟全球化、一體化強調的是效率,注重的是成本,大型企業、跨國公司在全球優化資源配置,極大的促進了全球經濟的發展和一體化,成果斐然。然而全球化的發展並非一帆風順,新冠疫情的爆發,使得全球供應鏈的構建出發點轉向了業務的連續性,即考慮到供應鏈的安全。

總的來看,后疫情時代,我們面臨的環境日益複雜,危和機並存,危中有機。

下面我就后疫情時代的投資機遇談幾個方面的看法:第一,疫情顯著加快了科技創新產業的發展和全球数字化進程,凸顯了醫療衛生、科技與数字化的重要投資價值。疫情對許多行業帶來了重大衝擊,但是危中有機,疫情期間,以人工智能、大數據為代表的新興技術在疫情防控、資源調配等發揮了重要作用,大量数字化、智能化服務和不同場景的需要爆發性增長,电子商務、遠程辦公、遠程醫療、在線教育、線上娛樂等成為經濟的新亮點。

多個國家也出台相應政策,大力扶持和推動,包括教育、物流、公共衛生等領域的数字化解決方案,加快了数字基礎設施建設,如大數據中心、5G基站、物聯網的建設,以及傳統企業的数字化轉型。我想后疫情時代,数字化轉型依然是長期趨勢,值得我們長期布局。

第二,在低利率、零利率的水平環境下,股債等大類資產將表現出不同的特點,全球發達經濟持續零利率政策造成了資產折現率的下降,對股指的估值水平得到了提升,利率水平在幾乎低無可低的情況下,股票相對於債券仍然有吸引力。同時,疫苗的迅速研發和問世是重大利好,在有效控制疫情的前提下,全球經濟的復蘇預計會延續着我國的經濟復蘇路徑。在此帶動下,明年企業的盈利將會大幅提高。但是,我們也要看到,今年全球股指在各大央行和政府前所未有的財政和貨幣政策支持下,今年已經上漲了近14%,估值處於高位,長期來看,估值的長期收益水平將會出現下降。

第三,相當於被動投資,當前积極投資更有機會,組合管理的模式取決於提供價值的方式,被動投資成本比較低,為投資者提供了分散化的市場敞口,它基本上是基於市場的市值的加權,體現的是對過去經濟變化的結果。而积極投資,成本相對較高,积極風險也比較高,它是着重評估於資產未來的投資價值。

當前,特別是疫情發生以來,股票市場內不同風格、不同板塊表現出了嚴重的分化與輪動,以科技為首的板塊,受益於疫情帶來的数字化進程加快,需求前置等原因,表現遠遠超過因社交距離限制從而導致需求大幅下降的傳統周期性行業的板塊。但是,在11月初,疫苗問世以來,成長價值的風格出現了翻轉的趨勢,當前由科技創新和產業變革引領的数字化趨勢仍然沒有發生變化,但由盈利反彈帶動的周期性、價值性板塊的持續恢復值得我們關注。

第四,從區域層面來講,我們看好中國和東盟的經濟發展與投資機會。國內的消費和科技創新兩大投資主題值得關注,十四五期間,我國將逐步構建以國內大循環為主的新發展格局,以內需為戰略支點,會积極培育超大規模的市場,促進消費升級,隨着我國向中等發達國家的邁進,2035年我們國家人均收入將超過兩萬美元,所以國內市場規模將不斷擴大。

但從供給方面來看,國內發展的潛力最終依賴於全要素勞動生產率的提高,創新處於我國現代化建設中的核心地位,傳統製造業等急需產業升級和智能化變革,芯片製造、高端醫療、核心零部件、人工智能核心算法、自動化控制、軟件等方面也急需突破,隱含着大量的投資機會。

東南亞地區,人口結構年輕,在勞動力供給和消費方面有巨大的人口紅利,同時受益於我國產業結構的調整和產業鏈的轉移,總體上經濟增長強勁。特別是區域全面經濟夥伴關係協定的簽署,將使供應鏈的銜接更加緊密,也帶來新的投資機會,在基礎設施、新經濟等方面有很多值得我們跟進的。

第五,私募股權投資的風險溢價有所下降,管理人選聘和價值創造的重要性凸顯。隨着越來越多的資金進入私募投資領域,私募股權投資的風險溢價出現系統性下降,但是優秀的管理人仍然可以通過投后管理提升企業盈利,進行價值創造,所以管理人的選聘愈加重要。中投公司已經選聘了一批優秀的私募基金,構建了覆蓋全球GP管理人的網絡,並不斷深化與GP的合作關係,擴大跟投、共投,打造跨境投資的生態系統。

我們利用根植中國的資源優勢以及覆蓋全球GP網絡的優勢,圍繞技術創新、產業轉型、消費升級等投資主題,與GP和國內外企業一道開展中國投資,將引進來與走出去相結合,形成良性互動。漢德基金也是一個很好的例子。同時,我們也积極探索發展雙邊基金、平台基金,加強與各主要經濟體的投資合作。

最後,可持續投資也是將來的一個大的投資趨勢。當今世界越來越重視可持續投資的發展,由於氣候變化、社會動蕩、公司財務困境問題頻發等原因,使得環境、社會和治理等因素備受關注,眾多國內外投資機構已經將ESG納入投資考量,在獲得投資收益的同時,要兼顧投資價值觀的趨向。

ESG投資的重點在於評估企業經營發展的可持續性,今年新冠疫情大流行以後,投資者對ESG投資更加關注,越來越多的資金流入ESG,短期看,ESG評級好的公司,在當前複雜不確定的市場環境下,表現出更強的韌性,大多數ESG的指數業績也比較突出。長期來看,ESG投資可以從行業的結構性轉型中受益,比如新能源汽車、電動汽車等。

目前投資者進行ESG投資,最大的困難是數據的質量和數量。一方面,ESG的定義尚未統一,評價標準主觀性強,不同的評級機構採用了不同的指標和權重,各家ESG評分的離散度大,相關性低,數據覆蓋性有限,不同市場、不同規模的公司對ESG信息的披露均存在差異。中投公司也開始着手進行ESG投資,在布局ESG投資時,參考了多個評價維度,陸續在委託、自營、共投、直投等項目,將ESG納入考量,踐行ESG投資理念。

以上就是主要的發言內容,不當之處,請大家批評指正。謝謝大家!

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人人都想搶茅台

一瓶53°飛天茅台(以下簡稱“茅台”),如果按市場指導價賣1499元,無論在哪個商鋪或平台,都會引發搶購。因為買到就是賺到,在零售市場上,茅台最高能夠賣到超3000元。平價搶到后,轉手賣給中間商,至少能賺幾百。

從某種意義上說,茅台已經成為了一種硬通貨。無論哪個地方有茅台出貨的消息,消費者都會按時盯守,但不管多少供貨,往往都是“秒沒”。

2019年4月,除了傳統的經銷商系統,茅台還啟動了商超、賣場、電商等渠道的招商工作,隨後,平價飛天茅台就成為了各大平台的引流工具。

2019年8月27日,中國首家Costco門店在上海閔行開業,因為出售1498元一瓶的茅台,被擠爆了,開業僅 5 小時,就暫停營業了。據報道,有消費者全家出動去Costco搶了12瓶茅台,半天時間盈利12000元。

最近,國美電商舉辦“1499元搶茅台”活動,宣稱“九九會員無門檻搶購茅台”,大量用戶湧來,數據显示,11月28日10:00開始的首場搶購活動就有超26萬人參與。沒想到,活動當天國美APP系統就崩潰了,還引發了集體投訴。據第三方投訴平台黑貓投訴數據显示,至今,標記為“國美茅台”的投訴量已近600條。

12月10日,天貓超市、蘇寧易購、京東三大電商平台均宣布加大1499元/瓶的茅台投放量。其中,天貓超市預計超過40萬瓶,約為去年同期的10倍。蘇寧易購放出50萬瓶,京東線上線下預計超過60萬瓶,三大平台共有約150萬瓶茅台在12月供消費者搶購。

“不管各大平台如何加大投放量,依然搶不到。”齊魯是一位對搶茅台頗有研究的專業人士,他告訴燃財經,儘管市場上充斥着茅台即將大批量出貨的傳言,但茅台依然奇貨可居,價格更是高居不下。“目前,原價1499元一瓶的53°飛天茅台,2020年的轉手就可以賣到2400元,而2019年則還要貴200元左右,均價在2600元左右。”

齊魯強調,這僅僅是倒一手之後的價格,如果放到煙酒超市銷售,則會更貴一些。

燃財經在北京市場走訪了幾家煙酒超市,其情況與齊魯所說如出一轍。幾家煙酒超市均有2020年的飛天茅台現貨,價格在2800-3100元/瓶不等。幾家煙酒超市的老闆均對燃財經表示,他們售賣的飛天茅台百分之百保真,假一賠十。

其中一位老闆更是強調,如果在哪個店裡買到了售價在2800元以下的飛天茅台,基本就可以確定是假貨。為了表明自己售賣的茅台真實性,該煙酒超市的老闆還向燃財經展示了一瓶茅台外盒下面貼着的國美“假一賠十”的商標。

在燃財經進一步詢問其售賣的茅台來源時,該老闆告訴燃財經,他是在國美買了20000多元的商品,獲得搶購資格之後,才能買到幾瓶。

“太難買了,你如果確定要的話,就抓緊時間,不然很快就賣光了。”在燃財經表示考慮一下時,該煙酒超市的老闆強調。

正如上述煙酒超市老闆所說,如今,無論是線上還是線下,一瓶市場指導價1499元的茅台非常難買到。

在燃財經加入的茅台交流群里,這些對茅台研究已久的“業內人士們”紛紛表示,今年茅台放貨量明顯增多,但儘管如此,購買茅台的難度並未因此下降。

“茅台價格層層加價,是由供求關係決定的。”山東溫河王酒業集團總經理肖竹青表示,現在的茅台酒,以商務消費為主,屬於剛需,供不應求的狀態解決不了,市場囤積茅台的情況也無法改善。

12月6日,茅台集團總經理李靜仁在某公開活動上表示,“不能因為供不應求而去盲目收購或者擴大生產,這都是我們堅守的,也得到了市場的認可,這麼多年我們的品牌價值很好。”

一般來說,商品供不應求,廠家就會提價來增加利潤,但茅台沒有這麼做。一位接近茅台的人士說,茅台已經非常賺錢了,2019年茅台酒銷售758億元,生產成本47億元,毛利率達93.76%。如果價格繼續上漲,社會壓力會比較大。另外,只要供不應求的關係得不到改變,出廠價的提升並不能消除中間環節加價的問題,現在的狀況,應該是企業、經銷商、消費者三者之間比較融洽的關係。

這也意味着,搶購倒賣茅台這種情況還將繼續存在很長時間。

供不應求導致的奇貨可居,使得暗流涌動。一些投機人士開始炒作茅台、哄抬價格並從中牟利。炒茅台慢慢形成了一個相當成熟的產業鏈。轉手一瓶茅台的超高利潤,也導致了這個行業的火爆,以及茅台酒的更加稀缺與搶手。於是,市場上便持續上演着“人人都在搶茅台”的大戲。

在這個產業鏈里,有人專門搶購茅台賺取差價,有人雇傭人群、租用電商平台賬號倒買倒賣茅台,甚至有人利用搶購茅台的噱頭通過售賣所謂的“外掛工具”獲利。

茅台酒供不應求,也推高了貴州茅台的股價,截至12月11日A股收盤,貴州茅台報收1820元/股,直逼2000元,買1手(100股)貴州茅台,將近20萬元,已經可以購買一輛很不錯的汽車。其2.29萬億元的總市值,不僅高居A股市值榜首,更是已經超過全球最大奢侈品品牌LV母公司路易威登的2萬億元市值。

難搶的茅台

“根本買不到,秒沒。”燃財經的一位朋友在多次體驗過搶茅台之後,如是說道。

與上述朋友一樣有着共同經歷的大有人在。

“家樂福搶了5天,國美從來沒中過,蘇寧和京東也每天都在盯着 。”一位在京東MT搶購微信群的群友吐槽到。另一位群友則表示,“為了能買到茅台,今年又要開新的會員了,尊享VIP。”

在燃財經加入的多個以“茅台線報”、“茅台搶購”、“茅台收購”為主題的交流群中,群友們紛紛在吐槽搶茅台的不易,以及积極地討論着如何從線上或者線下買到茅台的方法。

還會有一些資深人士不斷在群體提供茅台線報,其內容大致包括“新增1499元飛天茅台預約搶購渠道”、“大潤發今天滿足資格可搶”、“國美11日活動無VIP美豆要求”等等,而這些消息的目的,無非就是幫助群友第一時間搶到一瓶1499元的茅台。

可即便如此,搶茅台也並非易事。

“現在搶茅台的人越來越多。”齊魯告訴燃財經,不僅人越來越多,搶購的要求也越來越高。

正如齊魯所言,根據燃財經在“雙十二日入過萬交流會”微信群里看到的一份名為《茅台活動》的資料显示(以下簡稱《資料》),在全國範圍內,有規律的、可以搶購茅台的渠道包括但不限於:線上電商平台天貓、京東旗下的七鮮、小米有品、網易嚴選、順豐優選、蘇寧易購、國美APP、酒便利、也買酒等;線下的商超如華潤萬家、大潤發、物美、永輝超市、麥德龍等。

除此之外,還包括不定期舉辦搶購活動的廠商,如12月5日北京市王府井百貨大樓的“茅台特別企劃活動”,以及各城市的購買渠道,如陝西、廣東的人人樂;貴州茅台國際大酒店、貴陽飯店、合力超市;山東振華集團;北京華聯和上海家樂福等等。

但不管是從哪個渠道以何種方式購買,都有着一定的購買門檻和嚴格的限購要求。

在線上平台,如果想擁有搶購茅台的資格,成為會員是基礎(極少數平台除外)。甚至有些平台上,僅僅是會員還不夠,還需要有着一定的消費記錄、活躍時長,即所謂的優質用戶。在線下,則同樣需要真金白銀去積累消費,以獲取購買資格。

《資料》显示,網易嚴選50積分(2000易豆)可搶一瓶;順豐優選需成為付費會員且優選鮮豆達到3000;華潤萬家需會員一個月內累計實付滿300元,積分不少於5000分,且一個月限購1瓶;大潤發累計消費滿2000元,可買2瓶,累計消費滿4000元,可買4瓶。而物美的要求就更嚴格,不僅要成為會員,還要在預約搶購前連續3個自然月(不含便利店消費)消費指定品類,且多點美豆數量超過2000個,每個月限購5瓶。

當然,儘管有着不低的門檻要求,但為了能夠搶到一瓶1499元的茅台,依然有着源源不斷的人購買會員、不斷消費,誓成為一名合格的茅台搶購大軍。

齊魯告訴燃財經,其實搶購茅台就和賭博差不多,用來購買會員資格的錢便是投入的賭資,而大多數人都只是成為了平台的會員而已。“有很大一部分人,為了可以搶購到一瓶茅台,不惜成為所有平台的會員,但往往也都是徒勞。”

茅台搶購的“地下產業鏈”

“導致消費者空手而歸的原因,除了茅台本身貨源不足之外,這背後存在着特殊的搶購產業鏈搶佔了市場,才是根本。”齊魯直言,真正能夠搶走茅台的更多是技術,而不是人。

“當你每天蹲守在各大電商平台準備靠搶購一瓶1499元的茅台來賺取差價收穫利潤時,殊不知,這種想法在熟練運用技術的‘羊毛黨’眼裡,是多麼的可笑。”

多年從事技術開發的猿哥告訴燃財經,刷單茅台的方式有很多種,外掛、腳本、監測等等,不同的階段有着不同的技術手段。一些依靠倒手茅台賺錢的產業鏈上的團體,會請技術人員開發相應的軟件,在各大平台上搶購茅台。“其實,茅台的刷單和購買演唱會門票、火車票都是大同小異的。”

因此,普通消費者想要通過手速搶到茅台,基本不可能。

在一次偶然的機會下,猿哥接觸到了搶茅台產業鏈的這個圈子,他們希望猿哥開發相應的搶購軟件。但因為不喜歡這種不太陽光的操作,猿哥拒絕了他們的技術請求。

在各大電商平台里,都會有很多待上架的產品鏈接,其中就包括像茅台、華為Mate 40這樣在市場上比較稀缺的產品。對於普通消費者來說,需要持續關注並不斷地刷新,才可以第一時間搶到商品。

但一些“倒手賺錢產業鏈”上的人則不用如此麻煩。

這些“產業鏈”上的人擁有一套完整的監控系統,這些商品一旦上架,他們就可以第一時間監控到,然後大批量購買。除此之外,他們通過寫程序,實現自動下單。

“先搜索商品,再監測商品,之後自動下單。通過技術搶購,都是批量秒殺,根本不需要一瓶瓶地去搶。”猿哥告知燃財經,以京東為例,每天上午十點開始搶購茅台,這些監控系統到了固定的時候,就會自動開搶。“消費者之所以一直搶不到,是因為人的速度肯定沒有機器快。”

不過,猿哥亦表示,目前,隨着各個平台的監管越來越嚴格,“產業鏈”人群想要通過機器輕鬆刷到茅台的方法也越來越受到限制。如很多電商平台在搶購茅台時都需要人臉識別,除此之外,茅台預約搶購需要實名認證,姓名、手機號、身份證號、銀行卡預留信息必須吻合一致,且必須綁定銀行卡。

“因此,他們需要不斷拓展新的方式和方法,這其中就包括代下單與代搶購。”猿哥透露,“產業鏈”人群會潛伏在各個茅台群里,通過發布一些如“京東、國美實力代拍茅台”等字眼,來吸引極有興趣參与搶購的消費者。

在這些參与搶購的消費者接單之後,“產業鏈”人群會提供技術支持,而消費者只需要完成參与搶購這個動作即可完成一次搶購,且成功率極高。

不過,猿哥亦透露,為了保障自己的利益不受損害,“產業鏈”人群會在搶購前要求參与者將收貨地址填自己提供的信息,統一寄到某個地方。而為了避免平台識別到大量茅台被寄送到同一地址,這些人往往會提供不同的小區或者根本不存在的樓棟,如100棟樓、1000單元等等。

在燃財經對“不存在的地方也能收到貨?”表示質疑時,猿哥稱,“產業鏈”之所以被稱為產業鏈,是因為他們擁有完整的上下游,既然他們可以提供不存在的地址,就證明在最後一公路的快遞端無需擔心。

另一位知情人士木錘則對猿哥的說法給予了肯定。木錘告訴燃財經,這些“產業鏈”人群都是專業薅羊毛,他們與快遞員或者快遞站點都有聯繫。“只要是他們提供的這些地址,只需要快遞站點是存在的,接下來的需要怎麼做,快遞員便明白了。”

如上述兩位知情人士所說,近日,一則《女子網購6瓶茅台,6個快遞都被同一人錯領》的新聞引起網友關注。文中表示,重慶的廖女士以抽獎的方式在網絡上購買了六瓶飛天茅台,這六瓶酒均通過順豐,分六個快遞單號發到重慶。在8月24日的時候,廖女士就收到了派送快遞的短信,可是讓她沒有想到的是,到了8月26日的時候,快遞依然沒有送到她的手中。開始的時候廖女士以為有可能是被人錯領了,可是當她仔細一查才發現,這六個訂單的酒都被同一個人給簽收。

隨後,當事的快遞員表示,收貨的是一位酒販子,這位酒販子經常會購買茅台,每天都會有酒郵寄過來,但是他留的地址卻哪個小區都有,留的每個地址和電話都不一樣,甚至有的都是錯誤的號碼。但只要看到寄的貨物是茅台酒,該片區的快遞員會默認這些酒也都是酒販子的,便會直接將酒送到酒販子手中。

燃財經就此事撥打了順豐客服,但當燃財經描述了此問題之後,順豐並沒有給予直接的答覆,而是不斷地詢問燃財經工作的城市和單位,並表示之後會有專人進行回復。

但截至發稿,燃財經並沒有收到順豐客服的回電。

衍生的套路和騙局

值得注意的是,搶購茅台不僅僅存在“地下產業鏈”,在搶購茅台的噱頭下,還滋生了新的套路和騙局。

“有很多人,利用搶購茅台的噱頭,引誘消費者開通會員,通過這種方式賺取傭金。”猿哥告知燃財經,這種方式隨處可見。

正如猿哥所言,在燃財經加入的“茅台線索”群里,經常會出現與上述類似的廣告貼。這些發布廣告的人以“可以更輕鬆搶到茅台”為噱頭,在群里表示,“可以代搶茅台加微信”、“腳本擼飛天,正規穩定,加微信”、“代刷消費加微信”、“代搶美豆國美九九會員國美,穩定爆單需要的私聊”等等。

燃財經注意到,多位群主在群里推廣國美“九九會員”活動並表示,通過其發送的海報識別二維碼辦理可以獲得返利。其中一位群主還表示,下載小美幫幫APP辦理“九九會員”,下個月便可以獲得30美幣。

按照該群主的說法,燃財經下載了小美幫幫APP,根據其“新手指引”下面的信息显示,小美幫幫APP系國美旗下的分享賺傭金工具,成為推手后便可以分享賺錢。而“九九會員”便是這些群主推手推送的產品之一,推手每成功推廣一位會員即可獲得最高6元的傭金。

實際上,除了這些簡單的推廣套路之外,或許還有騙局。

一位於姓群友在看到燃財經需要搶購茅台後,告訴燃財經,他可以輔助燃財經搶購茅台,燃財經並不需要成為某平台的會員,只要下載其提供一個腳本,便可以在天貓秒殺茅台,且這個腳本不會被天貓的神盾局所識破。之後他可以以600元/瓶的額外加價進行回收,但地址需要填寫他提供的信息。

進一步溝通之後,該於姓群友告知燃財經,這個腳本的價格為1888元。

“這種一看就是騙局。好軟件,不可能隨便賣。”齊魯告訴燃財經,“假如你有很好的軟件,你會拿出來出售嗎?難道不應該自己‘搞’更多的賬號,賺更多的錢嗎?”

燃財經注意到,也有群友表示出了和齊魯一樣的感受,其稱“都是大坑,搶不到,還被騙了很多錢”。

除了所謂的外掛腳本,也會有人在群里散播搶茅台教程,但網名為“鏡中看世界”的群友對此表示出與齊魯一樣的觀點,“出教程的你也信?如果我自己憑教程能賺八百一千的,我會教你?”

齊魯表示,自己在剛剛進入這個行業的時候,因為不懂行也被騙了很多錢。但在接受過這些騙局的“教育”后,已經看清了搶茅台的本質。“正常生活才是關鍵,搶茅台可能就是對生活的一個獎勵而已,不投資,不盲目,娛樂而已。”

茅台搶手,是多方的合謀

當然,依託在搶茅台這條產業鏈上的不僅僅是灰色群體和賺小利的群主。

齊魯透露,其實不管是電商平台也好,還是在整個茅台產業鏈里的人也罷,彼此都心知肚明,搶購茅台,可以為他們帶來的利益,而那些不斷湧入的消費者,就成了待收割的韭菜。

對於電商來說,茅台就是最大的網紅,也是流量的保證,因此電商平台熱衷於賣茅台。“平價飛天茅台酒”也因此成為了這些渠道的引流神器,各個平台均把茅台當做營銷利器且發揮到極致。

與齊魯觀點一致的,還有提莫。提莫告訴燃財經,他擁有二十幾個國美的賬號,為了年底能夠搶到茅台,他甚至將這些賬號全部開通了年卡會員。除此之外,提莫還是京東Plus會員、淘寶88會員,就連酒仙網的會員都沒有放過。“但至今,也沒有搶到過一瓶1499元的茅台。”

“損失慘重。”提莫補充道,所謂的大批量放貨,普通消費者能不能搶到不重要,重要的平台方肯定可以趁機大撈一批會員。

截至12月10日,在黑貓投訴上,燃財經輸入關鍵詞“茅台”,共显示6047條投訴結果,其中不乏“欺騙消費者開通會員資格”、“靠茅台攬錢,存貨量虛假”等等,涉及包括國美、拼多多、貴州茅台官微、酒仙網等等渠道。

而將“搶茅台”作為噱頭進行宣傳的不僅僅是收割會員的電商平台,甚至連航空公司和酒店都涉足其中。

11月27日,遵義茅台機場公眾號發布文章《溫馨提示︱12月1日至15日,茅台機場有4波購酒福利!》。文章明確表示,茅台機場擬於2020年12月1日至12月15日開展4波售酒活動,凡分別乘坐廈門航空、深圳航空、昆明航空、上海吉祥航空從相應指定的出發城市直達茅台機場的進港旅客,均可憑當日登機牌及本人身份證購買53vol 500ml貴州茅台酒2瓶。

燃財經就此致電遵義茅台機場的工作人員,詢問目前活動是否有效,其表示,只要符合公眾號文章中發布的要求,就可以參与。

目前,這一文章閱讀量已經達到10萬+,而燃財經發現,遵義茅台機場公眾號發布的其他文章閱讀量平均下來不過才幾千。

入住貴州省遵義市仁懷市茅台鎮的茅台國際大酒店同樣可以擁有購買1499元茅台的資格。在燃財經撥打茅台大酒店的客服電話后了解到,目前,一個房間兩個證件,一人可以購買一瓶市場指導價為1499元的53°飛天茅台。

根據攜程旅遊上的信息显示,茅台國際大酒店分為“高級套房”和“豪華套房”兩種房型,價格分別是1588元/晚和1688元/晚,但目前均已訂完。根據提示,需要等到2021年2月1日才可以預定。

而攜程旅遊給出的在茅台國際大酒店附近的同類型酒店25家,價格與茅台國際大酒店相差甚遠。

木錘告訴燃財經,很少有人為了買一瓶、兩瓶茅台專門去指定的機場坐飛機,而一些真正住茅台大酒店的人都未必是特意去那裡買茅台。這些不需要靠搶只要排隊就可以買到茅台的渠道,一般都是為“小黃牛們”準備的。

“小黃牛們”為了可以哄搶茅台,不惜一周多次坐飛機,或者堵在茅台大酒店門口通過房客購買到茅台。“‘小黃牛們’買到的茅台,倒手給‘大黃牛’以及煙酒店老闆,之後這些人再通過加價對外銷售。”

煙酒店的老闆們除了從“黃牛”手裡進貨,也會回收自己賣出去的產品。“如消費者從煙酒店購買茅台去送禮,收禮的人還會再賣回煙酒店。”木錘表示。“茅台的本質就是進進出出,左手倒右手,市場就是這樣炒起來的。”

目前來看,市場指導價與零售價的巨大差距,經銷商是最大的獲益方之一,很多經銷商本身就是囤貨炒貨的幕後黑手。值得注意的是,經過幾輪調整,現在想成為茅台的經銷商已經越來越難,這背後,也滋生了各種腐敗。

2019年5月22日,被稱為“酒界傳奇”袁仁國被紀委點名。根據當時貴州省紀委監委網站消息,袁仁國嚴重違紀違法,利用職務上的便利,為他人謀取利益,非法收受他人財物,數額特別巨大,涉嫌受賄犯罪被被“雙開”。

公開資料显示,近年來,茅台已有多名高管涉案,其中就包括茅台原財務總監、副總經理譚定華(副廳級)、茅台集團原副總經理房國興等人。同時,因收受茅台酒而落馬的官員也不在少數。中國裁判文書網显示,2018年河南副廳級幹部李新中,認定的578萬元受賄金額中,有236萬元是茅台酒,重量近1噸。

針對炒作茅台、哄抬茅台價格的行為,河南豫龍律師事務所付建律師表示,《中華人民共和國價格法》第十四條規定,經營者不得有“捏造、散布漲價信息,哄抬價格,推動商品價格過高上漲的”不正當價格行為。

付建指出,對於黃牛哄抬價格的行為,若其行為嚴重的影響了正常的市場交易秩序,損害了國家利益或其他經營者的合法利益,可對其進行行政處罰,嚴重者或涉嫌刑事犯罪,應承擔其相應的刑事責任。

【本文作者燃財經工作室,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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《賽博朋克2077》刷屏,電影人到遊戲中討生活

本周四,萬眾期待的本年度最後一款大作《賽博朋克2077》正式發售。遊戲的開發商CD Project Red(以下簡稱CDPR)也宣布,遊戲的預約量突破800萬套。按照60美元來換算,《賽博朋克2077》首日就為CDPR賺取了4.8億美元,已然回本。

在眾多席捲社交網絡的《賽博朋克2077》視頻中,預言家發現除了各種詭異的BUG和搞黃色的內容以外,就要數知名影星基努·里維斯參演該遊戲的橋段了。

事實上,這不是電影人第一次進入遊戲世界。

本周五召開的The Game Awards(TGA )2020頒獎典禮也有不少電影人加入,湯姆·赫蘭德、約翰·大衛·華盛頓、蓋爾·加朵、布麗·拉爾森以及基努·里維斯等都參与了表演或頒獎,而去年的嘉賓范·迪塞爾則是本次頒獎禮上公布的新作《方舟進化2》的主角臉模。

另外,知名導演克里斯托弗·諾蘭為最後的年度遊戲頒獎。今年《信條》票房成績不理想,但諾蘭仍被看作“最後的電影主義者”。這樣一位如此有影響力的導演參与,足見TGA的影響力。

事實上,TGA嘉賓陣容的豪華程度已經不輸奧斯卡了,其吸引力更是從2019年開始就遠超奧斯卡。收視率其實就是最好的證據。2020年第92屆奧斯卡頒獎典禮,收視人次僅為2360萬,創下奧斯卡歷史最低收視紀錄。

與之相對應的是,Video Game Awards 2014年改制TGA之後,收視率開始呈現了一個極速上升的趨勢。TGA 2017觀看人數僅為1300萬,到了2018年就直接上漲一倍達到2600萬。TGA 2019的觀看人數更是創造了近幾年來的新紀錄,吸引全球4500萬人觀看。

從基努·里維斯參演《賽博朋克2077》,到一票影星出席TGA 2020,我們不難看出兩個行業的快速交融,甚至可以說眾多電影人也開始到遊戲行業討生活。

移動互聯網發展,直播經濟助推遊戲走上電影化道路

進入二十一世紀一零年代,移動互聯網的發展給整個文化產業進行了一次徹底的洗牌。3G和4G技術讓人們的互聯網生活不再局限在電腦前,而是轉移到了移動設備上。移動互聯網直接催生的一個行業就是視頻直播,而視頻直播的出現讓遊戲行業看到了向電影化轉型的方向。

知名遊戲直播網站Twitch上,關注度較高的遊戲一般有三種特性。第一種是遊戲的競技性較強,目前各類電競比賽中的常規項目都屬於此類;第二種是遊戲的自由度較高,主播在遊玩時容易出現直播效果,比如最近躥紅的《Among Us》;第三種則是電影化遊戲,觀眾在看直播的同時就像在看一部電影一樣。

今年推出的多款3A級大作,無論是年中的《最後的生還者:第二章》,還是暑假髮售的《對馬島之魂》,包括現在的《賽博朋克2077》。這些遊戲在畫面升級的同時,都在採用電影化的手法,讓劇情和演出進一步的吸引更多玩家。

如果去追溯此輪電影化遊戲風潮的鼻祖,恐怕要數PlayStation 3平台的《神秘海域2》了。E3 2009大展上,索尼首次放出了《神秘海域2》的實機演示,好萊塢大片一般的運鏡讓人們看到了主機遊戲的潛力。

自此之後,電影化遊戲的數量開始逐漸增加,受益最大的莫過於索尼旗下的諸多工作室。頑皮狗的《最後的生還者》系列和聖莫妮卡的《戰神》系列是其中的佼佼者,甚至PS4平台的戰神新作還嘗試了一鏡到底的技巧來幫助玩家進一步提升代入感。

動捕技術新高峰,新冠加速電影人來遊戲謀生

“遊戲越來越像電影”是近幾年玩家對於電影化遊戲泛濫后的調侃,但越來越多的電影人參與到遊戲的製作和宣傳之中也是一個非常明顯的趨勢。這些演員願意參加到遊戲的製作中,主要是因為動作捕捉技術讓遊戲和一些視效大片的工作過程基本沒有了區別。

電影人進入到遊戲行業中無非兩種形式,一種是直接為遊戲代言,今年我們看到的馮小剛和梁朝偉拍攝的遊戲廣告都屬於此列。另外一種則更加深入,電影人可以直接參与遊戲的製作。

眾所周知,電影化遊戲出現之後,如何能夠更加細緻的呈現人物內心狀態成為廠商最為棘手的事情,於是直接找來電影演員進行動作捕捉,再把動作捕捉下來模型運用到遊戲之中,就可以讓遊戲角色傳達給觀眾更富感染力的表演。

PS4/Xbox One時代開始,多部遊戲都對知名電影演員進行了動作捕捉。從最早的凱文·史派西參演《使命召喚:高級戰爭》,到現在的基努·里維斯扮演《賽博朋克2077》中的強尼·銀手,電影演員“演”遊戲開始成為越來越多大型遊戲公司的主流做法。

值得一提的是,影視演員參与到遊戲中的新高峰莫過於索尼互動娛樂發行,知名遊戲監督小島秀夫旗下的小島工作室開發的《死亡擱淺》。這款遊戲彙集了諾曼·瑞杜斯、麥斯·米科爾森、蕾雅·賽杜、瑪格麗特·庫利、林賽·瓦格納以及兩位知名導演尼古拉斯·溫丁·雷弗恩和吉列爾莫·德爾托羅,堪稱豪華陣容。

新冠疫情同樣加速了這些電影演員參与遊戲製作。新冠疫情導致了各國出台了相關的隔離措施,許多劇組在上半年都經歷了一定程度的停擺。各大製片廠的電影上映檔期也紛紛延後半年至一年不等。

遊戲行業則完全不同,動作捕捉在室內即可完成,且並不需要過多的工作人員。因此,各大遊戲公司動作捕捉團隊的工作並沒有停擺。一些電影演員受迫於經濟壓力,也會選擇參演遊戲。這種情況也直接導致了未來會在遊戲中見到更多的“熟臉”。

國產遊戲為何遠離電影化?

讓我們把目光拉回國內,電影化遊戲在國外已經成為主流,但國內的開發者並沒有選擇這條路,首當其沖的當然就是遊戲設備的問題。

根據前瞻產業研究院的整理,2019年我國PC客戶端遊戲和PC網頁遊戲市場份額分別為23.3%和4.2%,移動遊戲市場份額為72.5%。而且手機遊戲還在呈現一個逐年上升的趨勢,相比之下,主機遊戲市場份額一直在我國發育不良,近幾年佔比從未超過2%,2020年預測佔比也不會超過1.8%。也就是剛剛超過50億元的水平。

國外電影化遊戲能夠迅速發展,與海外市場遊戲主機的普及度是密不可分的。截至目前,PS4主機在全球的出貨量為1.138億台,而Xbox One系列主機也有超過6000萬的裝機量。顯然,這樣一塊巨大的市場足以推動廠商在電影化遊戲上發力。

事實上,PC市場的更新迭代速度遠遠沒有大部分人想象中那樣迅猛。根據Steam 10月份公布的月度硬件統計,4年前發售的GTX 1060顯卡依舊是目前市場上的主流顯卡,佔比達到了10.48%。

與之相對應的是,智能手機的性能正在以每半年的速度更新換代。不僅僅是高端機型,中端機甚至千元機的性能也在不斷被刷新。然而,正如手機攝像頭無法與單反相機相匹敵,智能手機的性能終究還是無法與PC和家用主機較量。

雖說手機遊戲並非完全無法影視化劇情化,今年騰訊遊戲的《一人之下》就在動漫和遊戲融合上做了一次大膽的嘗試,但整體機能的影響,加之手游用戶對簡單爽快的追求,都導致了國內開發者不願意做這樣費力不討好的內容。

電影化遊戲的成本也是眾多廠商不得不考慮的。動作捕捉成本並不高,現在一線二線遊戲廠商在開發遊戲的過程中也都開始使用動作捕捉技術。許多廠商都在提供動捕設備/技術租賃業務,市面均價是60~80元/秒。這裏的1秒指的是素材,而非拍攝時間。

然而,如果想要按照電影化遊戲的標準來進行動作捕捉,那麼費用就會呈幾何倍數增長。《戰神》系列、《最後的生還者》系列以及《賽博朋克2077》這樣的遊戲,過場動畫至少在10小時以上,單單過場動畫的動作捕捉就要花費216萬元。這樣的成本顯然是大部分國內遊戲廠商無法承受的。

除了動作捕捉的成本之外,演藝明星的出場費用也是拉升電影化遊戲成本的一個重要因素。一款電影化遊戲的製作周期動輒3到5年,按照當下國內明星的出場費用,即便是騰訊這樣的大廠恐怕也是很難承受的。

另外,國產遊戲遠離電影化也與國內開發者的年齡層不無關係。

目前,國內遊戲開發者的主力集中在80後到95前,這部分開發者沒有進入遊戲行業前受日本遊戲影響較深,人生中第一台遊戲機也基本為PS2、GBA或者PSP。

因此,這部分開發者在成長為遊戲製作者時,除了考慮市場因素之外,童年時期影響自己更多的日本遊戲成為了他們參考的標杆。

比如當下的國民級遊戲《王者榮耀》,每次推出全新角色的時候,騰訊都會製作一段極其精良的CG。可惜的是,這些同樣採用電影敘事的CG片段,並不會運用到遊戲本體中,只是遊戲宣發的一部分。

玩家們對於國產電影化遊戲的需求自然是強烈的。知乎上有關國產3A的問題層出不窮。其中,“為什麼中國至今沒有一款3A遊戲”的問題被瀏覽了159萬次,“國產3A離我們還有多遠”則獲得了72萬的瀏覽。

根據調研機構Niko Partner數據显示,2019年中國遊戲主機玩家總數已達到1100萬,創造了9.97億美元的收入。

預計到2024年中國主機玩家總數將達到1915 萬,收入增長至21.5億美元。這些收入包括了軟硬件的灰色市場和國行市場。

上述提到的1100萬主機玩家中,絕大多數都是3A遊戲的擁躉,而電影化遊戲則是當今3A大作的主要形式。因此,國產電影化遊戲在當下中國的遊戲市場需求依舊旺盛。

不過,隨着95后這些新鮮血液進入遊戲行業中,國產遊戲也開始向電影化轉型。95后大多是在PS3/X360時代成長起來的玩家,他們也是受電影化遊戲影響比較深的一代。

現在,一些遊戲開發者正在進行電影化遊戲嘗試。比如今年引起超高話題性的《黑神話:悟空》,除了“黑暗悟空”的題材之外,堪比海外3A遊戲大作運鏡讓不少玩家異常興奮。相信未來隨着開發者年齡層的變化,國產遊戲中的電影化遊戲會越來越多,一些國內的電影人也會在遊戲中露臉。

【本文作者雪夜楓鱗,由合作夥伴微信公眾號:娛樂資本論授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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男性攻佔「她經濟」

近些年在網絡上一直有一個調侃,一個家庭中不同成員的消費能力有着這樣的排行,女人>小孩>老人>狗>男人,也讓外界很多人都開玩笑說“男人消費不如狗”。

似乎在消費能力上,男性和女性之間的鴻溝已經難以跨越,尤其是隨着“她經濟”的爆火,在讓女性的消費能力節節攀升的同時,似乎也讓這個鴻溝更加巨大。但是如今在一些原本只屬於女性的消費領域,男性消費也開始嶄露頭角。

男性搶灘“她經濟”

一直以來,美妝、醫美等領域都被默認為是女性的專屬消費,而且也正是因為這些領域的火熱,也讓“她經濟”釋放出巨大的活力。而在傳統觀念之中,這些領域似乎和男性沒有一絲一毫的關係。

就像去年10月李佳琦在直播間中售賣一款高檔男士護膚品時,評論里的女生都在刷“他不配”。

但這種情況在今年卻出現了很大的改變,男性消費者對於美妝產品的需求突然暴增30倍,一改“他不配”的局面。根據天貓和菜鳥聯合發布的數據,今年雙11期間男性進口彩妝商品備貨同比增長超3000%。

而且據央視新聞報道,在2016年時有31%的男性用戶表示自己絕對不會使用化妝品,而到了2019年這一比例縮減了三分之二,預計到了2023年全球男士化妝品的市場規模將會達到5400億元。

當然,並不只是美妝,在“她經濟”中還有很多其他方面也在被男性攻佔,比如醫美整形。

根據新氧白皮書數據显示,2019年中國醫美男性消費者數量增長了52.30%,雖然低於女性消費者70%的增速,但依然遠遠高於日本和韓國等成熟市場的增長速度。

而根據《2020年新白領消費行為研究報告》显示,隨着男顏的崛起,醫美在年輕化的同時,也在逐漸男性化,醫美消費人群中有30%為男性消費者。

另外根據歐睿國際數據显示,中國男性美容市場零售規模在2016年時為124.5億元,2019年已經增長至158.9億元,預計今年有望突破170億元。

而且男性每月在醫美方面的投入並不比女性差,根據中國醫美網站新氧的報告显示,在過去一年以來,男性醫美消費的平均客單價為7025元人民幣,是女性消費的2.75倍。當中,90后男性為重點消費群,他們主要消費的醫美療程為植髮。

新興“他經濟”的異軍突起

不難看出,這些領域中男性消費能力的逐漸崛起,讓“她經濟”轉向了一種更新的“他經濟”。

這些新興的“他經濟”,主要在美妝、醫美、時尚等以前男性很少涉足的領域,甚至是不被外界認可的領域。比如在傳統觀念中,男性在日常生活中塗脂抹粉依舊是一件社會上大多數人難以接受的事,更別說男性整形美容這種事。

而如今為什麼這些領域的消費會受到男性的追捧呢?主要原因有以下幾點。

首先,逐漸興起的荷爾蒙經濟讓越來越多的人開始注重外表。不論是抖音、快手還是各類社交軟件,都有很多充滿荷爾蒙的內容,在吸引更多人關注的同時,也滋生了很多人將自己包裝起來的想法。

愛美之心人皆有之,女性可以通過收拾打扮讓自己更具有吸引力,男性當然也想要通過更加精緻和帥氣的外表吸引外界的目光和欣賞,而通過美妝、醫美、穿衣打扮等方法則可以較為快速的達到這個效果。

其次,消費觀念的改變讓男性更加註重外在。男性自我價值意識的提升以及消費升級觀念的影響,讓更多的男性消費者選擇為自己投入更多。當然,投入的方面包含了外在和內在,不論是進行美妝產品還是精神領域的消費,都是男性自我價值提升的表現。

最後,去性別化消費已經成為了Z世代主要的消費趨勢。京東與唯品會在聯合發布的《中國兩性消費趨勢報告》中指出,去性別化消費已經成為了當下中國消費升級語境中的一個重要趨勢,而Z世代的消費觀念同樣也加速了這種趨勢。

也就是說消費的性別邊界正在逐漸模糊,而且隨着男性自我形象管理意識的提升以及工作中對性別的要求逐漸模糊,讓一些原本基於性別標籤而被明確劃分的消費界限逐漸模糊,而李佳琦在美妝領域的成功就是一個很好的證明。

逐浪新藍海

美妝領域是一片火熱的紅海這毋庸置疑,但是如果在前面加上“男性”這個限定詞,一片紅海之中的新藍海就逐漸浮現。而這一個充滿想象空間和商機的領域,雖然目前還沒有形成多大的體量,但是也已經吸引了眾多的玩家入局其中。

率先發力的自然是來自海外的美妝領域頭部玩家們。比如早在2018年國際知名品牌香奈兒就推出了Boy de Chanel男士彩妝系列,其中包含眉筆、唇膏、粉底等產品,近日還擴充了保濕霜、遮瑕膏、眼線膠筆、指甲油等產品。

而國內的美妝品牌也不甘示弱,根據2019年阿里平台銷售數據显示,男士彩妝品類TOP5中有四家都是國產品牌,分別為左顏右色、尊藍、和風雨、阿姿美爾,年銷售額共計佔總比為64.01%。不難看出,在男性美妝市場中,國產品牌更受消費者的選擇。

這主要是因為男性美妝市場依舊處於剛剛萌芽的階段,消費觀念雖然在升級中,但是很多男性在購買單價較高的大牌美妝產品時依舊有所猶豫。而國產的美妝品牌一般都主打性價比,價格處於一個適中的階段,質量也有一定的保證。

而且隨着諸如完美日記、花西子等美妝界“國貨之光”的火爆,以及國潮復興的消費浪潮,很多的消費者更願意選擇國產美妝品牌進行消費。

當然,除了美妝領域,醫美以及市場領域也已經開始了搶奪男性消費者的動作,比如醫美平台中男性用戶的佔比就很能說明問題。國內的幾家醫美中,悅美、新氧、更美、美黛拉算得上是行業中的頭部平台,而其平台中男性用戶的佔比分別是31%、23%、32%、20%。

而隨着越來越多男性用戶被吸引到美妝品牌和醫美平台中,這片新藍海中的競爭也將會愈發激烈。

問題接踵而至

但不論是男性醫美還是男性美妝市場,這些新興的“他經濟”依舊有着諸多的問題需要行業內的參与者共同解決。

其一,男性消費者的消費觀念還需要培養。對於男性消費者來說,在這些領域中願意接受並實踐的男性依舊不佔大多數,而且很多男性依舊處於前期試探的階段,並沒有形成一定的消費習慣,從而影響到消費者的消費能力。

其二,男性消費的具體需求還需要進一步探索。這些近來興起的男性消費領域,幾乎都處在一個前期探索的過程中,甚至連男性消費者自身有時都不知道心裏想要的究竟是什麼。這不僅需要消費者自己探索,也需要企業進一步了解消費需求,提供更好的產品。

其三,這些需求現階段依舊不是剛需。對於男性消費者而言,不論是沒有培養起來的消費觀念還是不明確的消費需求,都將矛頭指向了一處——男性醫美、美妝等需求對於現階段的男性而言並不是剛性需求。

這也讓美妝、醫美等領域的男性消費者充滿了不確定性,而這種不確定性也導致了很多平台雖然知道男性將會成為自身平台的潛在消費者,但就是很難將其發展成忠實用戶,在平台內進行多頻次且穩定的消費。

當然,不論是“他經濟”的浮現還是“她經濟”的火爆,本質上還是回到了當下年輕消費群體的消費觀念上,他們更喜歡追隨自身的喜好,喜歡在自己身上投資更多,這都是他們特殊消費觀念的一種表現。

於是對於品牌和企業而言,不論是想要抓住“她經濟”還是“他經濟”,如何抓住年輕消費者的不同需求,這才是未來增長的重中之重。

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