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當地時間11月23日,Snapchat推出了短視頻產品Spotlight,其功能與字節跳動旗下的TikTok相仿,用戶可以在這裏看到自動播放的垂直滾動類音樂短視頻。

打開Snapchat,滑動到最右邊的標籤或點擊屏幕右下角的播放按鈕即可進入Spotlight,看到為用戶量身定製的個性化推薦視頻。

Spotlight指南要求用戶發布豎屏視頻,視頻音樂不超過60秒,需要帶上#主題標籤#,內容也必須適合13歲以上的觀眾觀看。

圖源:Snapchat

Snapchat發言人表示,他們發現許多用戶在將視頻導出併發布到TikTok之前,都會使用Snapchat的攝像頭,及其獨特的AR(增強現實)功能來拍攝視頻。目前,Snapchat自有的剪輯工具可以製作字幕、添加背景音樂、鏡頭和GIF,還有連續拍攝模式等新功能。但Snapchat並不允許上傳帶有水印的視頻。

10月,Snapchat上線“Sounds on Snapchat”,與多家獨立發行商和唱片公司達成了多年協議。因此,Snapchat可以使用Sounds庫中包括華納音樂集團、梅林、環球音樂集團等在內的許可音樂。

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近年來TikTok的紅火讓諸多美國社交媒體都十分眼紅,擁有2.49億日活用戶的Snapchat自然不願意放棄這一領域。

Facebook擁有的Instagram在今年8月於美國上線Reels之初,扎克伯格也用過重金招攬TikTok紅人這一策略。Snapchat顯然也想通過扶持內容創作者來快速建立頂級內容池。

為鼓勵創作者在Spotlight上發布視頻,Snapchat宣布截至今年年底,將每天向Spotlight排名前列的Snapchat用戶(16歲及以上)分發超過100萬美元。收益將由Snapchat的專有算法確定,該算法根據播放量來獎勵用戶。同時,Snapchat也將監視並嚴禁數據造假等欺詐行為。

Snapchat發言人表示,希望Spotlight能在眾多產品中進行差異化競爭,最終脫穎而出。為此,Spotlight將不設評論區,不允許發布任何公開的政治內容和錯誤虛假信息,但用戶可以與視頻發布者進行私聊。

事實上,在Snapchat上,只有超過18歲的用戶可以選擇公開個人資料,從而建立關注列表。但大部分視頻都是匿名狀態,不會显示用戶名與視頻名稱。一方面,這可能會使得視頻銜接過程中觀眾看得不太流暢,另一方面,這也可能會緩解用戶主動公開發布視頻的壓力。

上線之初,Spotlight並不會刊載廣告,但發言人表示,預計未來幾個月內將會在Spotlight上投放廣告。

目前美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭、英國等多國的iOS和Android上均已推出Spotlight,未來,Spotlight還會在更多國家和地區上線。

【本文作者耿吳菁,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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白春禮:關鍵核心技術關係著一個國家民族的前途命運_屏東支票貼現

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11月25日,中國科學院學部主席團執行主席、中科院院士白春禮在“《財經》年會2021:預測與戰略”中表示,“科技創新在國家發展中的戰略支撐作用越來越凸顯,能否做到科技自立自強,掌握關鍵核心技術,關係一個國家民族的前途命運。”

一、如何理解科技自立自強的重大戰略意義

在會上,白春禮列出了2019年的一組數據:2019年,我國的研發經費支出達到2.21萬億元,研發強度約為2.23%;研發人員全時當量達到480萬人年,在校大學生人數達4002萬,創新人才規模穩居世界首位;SCI論文數量和高被引論文數量都位居世界第2位等。

“這些數據反映了我國創新型國家建設取得顯著成效,也增強了我們科技事業發展的信心和決心。”白春禮說到,同時他還提到了五中全會,他表示五中全會對當前科技創新發展的一個重要判斷是“創新能力不適應高質量發展要求”,集中反映出我們科技發展的差距和不足。所以,五中全會強調要“把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐”。

白春禮表示要從科技自立自強是國際環境深刻複雜變化的形勢所迫;科技自立自強是現代化國家建設的發展所需;整個體系運行的通暢與否,還要解決運行的質量和效率問題三個方面來理解。

二、強化戰略科技力量是實現科技自立自強的關鍵

面對強化戰略科技力量的問題,白春禮表示,實現科技自立自強是一項複雜的系統工程,需要全國科技界的共同努力,需要充分發揮企業、高校、科研機構等各類創新主體的作用。

從科技發展趨勢來看,強化國家戰略科技力量是把握新科技革命機遇、實現未來科技自立自強的客觀要求。中國相繼取得載人航天與探月、北斗導航、載人深潛等一系列重大突破,國家戰略科技力量有着不可替代的作用。

三、戰略科技力量支撐國家科技自立自強的努力方向

白春禮在《財經》年會中提到,“中央對對強化國家戰略科技力量進行了系統部署,下一步,我們要按照有關要求,準確把握國家戰略科技力量建設的重點任務,更好支撐科技實現自立自強。”

對此白春禮提出,要進一步完善國家創新體系總體布局;組織實施好重大科技任務;強化基礎研究;加強高水平創新主體建設;優化戰略科技力量的空間布局。

最後,白春禮表示,“我相信,科技界將與社會各界一道,銳意進取、開拓創新,加快實現科技自立自強,為現代化國家建設提供更有力的科技支撐。”

以下為白春禮發言實錄:

尊敬的周小川副主席、戴小京社長,各位領導,各位嘉賓:

大家上午好。非常高興參加今年的《財經》年會,和各界人士一道展望2021年全球和中國經濟、社會、科技發展趨勢,共同探討大變局時代中國與全球發展的新動力、新機遇和新挑戰。

當前,全球新一輪科技革命和產業變革正加速演進,同時也在深刻改變着世界格局。科技創新在國家發展中的戰略支撐作用越來越凸顯,能否做到科技自立自強,掌握關鍵核心技術,關係一個國家民族的前途命運。剛剛結束的中國共產黨十九屆五中全會,也對科技創新給予了前所未有的重視,要求“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐”。我今天的報告,以“強化戰略科技力量 支撐科技自立自強”,為主題,與大家交流探討。

一、如何理解科技自立自強的重大戰略意義

十八大以來,我國科技創新事業取得歷史性成就、發生歷史性變革,重大創新成果競相湧現,一些前沿領域開始進入並跑、領跑階段,科技實力正在從量的積累邁向質的飛躍,從點的突破邁向系統能力提升。

我這裏通過一組數據作個簡要說明。2019年,我國的研發經費支出達到2.21萬億元,研發強度約為2.23%;研發人員全時當量達到480萬人年,在校大學生人數達4002萬,創新人才規模穩居世界首位,SCI論文數量和高被引論文數量都位居世界第2位,國內發明專利申請量和PCT專利申請量都位居世界首位,成為全球科技創新的重要貢獻者。在衡量高質量科研產出的自然指數(Nature Index)排名中,中國位居世界第二位,中科院已連續8年在全球科教機構中位列首位。在世界知識產權組織發布的2020年全球創新指數中,中國位列第14位,也是前30位中唯一的中等收入經濟體。這些數據反映出我國創新型國家建設取得顯著成效,也增強了我們科技事業發展的信心和決心。

但客觀來講,我國的科技創新水平與發達國家相比,與國家經濟社會發展的要求相比,與實現“科技自立自強”的要求相比,還有較大差距。五中全會對當前科技創新發展的一個重要判斷是“創新能力不適應高質量發展要求”,集中反映出我們科技發展的差距和不足。所以,五中全會強調要“把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐”,我想可以從以下幾個方面來理解。

——首先,科技自立自強是國際環境深刻複雜變化的形勢所迫。面對近年來貿易保護主義盛行、經濟全球化遭遇逆流等趨勢帶來的外部風險和不確定性,市場和資源“兩頭在外”的經濟結構對我們的產業鏈、供應鏈安全帶來嚴重威脅。這兩年愈演愈烈的貿易爭端,凸顯出我國在很多高技術領域仍然存在受制於人的短板和“卡脖子”地方。比如,我國芯片進口額已經連續多年超過石油,2019年超過3000億美元;操作系統、高端光刻機仍被國外公司垄斷,90%以上傳感器來自國外。高檔數控機床、高檔儀器裝備、關鍵基礎材料、高端醫療儀器設備、高端醫用試劑等嚴重依賴進口。

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這些方面的問題和短板,會讓我們的工業大廈“地基”不牢,一旦被“卡脖子”,就會威脅到整個產業鏈和供應鏈的安全。只有實現了科技上的自立自強,突破國外在關鍵核心技術上的封鎖和制約,才能真正把發展的主動權牢牢掌握在自己手中,更好地保障經濟社會各領域的安全。

——其次,科技自立自強是現代化國家建設的發展所需。當前我國已轉向高質量發展新階段,無論是培育新動能、發展新興產業、改造提升傳統產業,還是改善人民生活、保護生態環境、保障國家安全,都離不開科技創新的戰略支撐。五中全會特彆強調要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,科技創新無疑是構建這一新發展格局的關鍵。如果把國內大循環想象成我們的人體系統,要讓生產、分配、流通、消費等各個環節暢通起來,首先需要打通經濟循環中的堵點,不能有“栓塞”。這其中有些是阻礙生產要素和商品服務自由流通的“制度性堵點”,我們可以通過持續深化改革來化解;更多是“技術性堵點”,這些問題是制約我們發展最大的“卡脖子”瓶頸問題,也是打通循環的關鍵,是亟需科技創新發揮作用的地方。

此外,整個體系運行的通暢與否,還要解決運行的質量和效率問題。我們知道在衡量生產系統效率的生產函數中,科技創新已經成為關鍵變量,只有提供更多高水平的科技供給,提升科技進步對經濟發展的貢獻率,更好地滿足高質量發展的科技需求,才能進一步增強供給體系對日益提高的國內需求的適配性,讓我們的經濟體系在更高水平上實現供需的動態平衡。

——第三,科技自立自強是科技自身發展的內在要求。通過前面的分析可以看到,經過多年發展我國已經成為一個名副其實的“科技大國”,但還不是“科技強國”。強調科技自立自強,就是希望要逐步扭轉我們科研活動中原創能力不強、大量資源和精力用在從事跟隨型研究上的問題,激勵科研人員提出更多原創理論、做出更多原創性貢獻,不斷向科學技術廣度和深度進軍,加快實現從“科技大國”向“科技強國”的轉變。

當然要特彆強調的是,科技自立自強與開放創新不是相互對立排斥的,而是辯證統一的關係。強調科技自立自強絕不是說中國要關起門來搞創新,改革開放40多年來,我們持續推動國際科技合作和開放創新,积極主動融入全球創新網絡。實現科技自立自強,可以讓我們更加平等、在更高水平上更好地參与國際科技合作,為世界科技發展作出更大貢獻。

二、強化戰略科技力量是實現科技自立自強的關鍵

實現科技自立自強是一項複雜的系統工程,需要全國科技界的共同努力,需要充分發揮企業、高校、科研機構等各類創新主體的作用。我這裏想着重強調一下強化戰略科技力量在實現科技自立自強中的關鍵作用。

一般來說,戰略科技力量是在重大創新領域由國家布局支持,具有基礎性、戰略性使命的科技創新“國家隊”,代表國家科技創新的最高水平。考察近代以來主要科技強國的發展歷程可以發現,擁有一支國家戰略科技力量對國家科技的發展至關重要。比如美國在二戰以來組建的橡樹嶺、阿貢、勞倫斯等我們耳熟能詳的國家實驗室,圍繞國家戰略需求領域和重大科技前沿領域開展持續研究,湧現出原子彈、互聯網等重大戰略科技產品和顛覆性技術,對於保障國家安全、促進科技進步發揮了不可替代的作用。德國的馬普學會、弗朗霍夫協會、亥姆霍茲聯合會三大國家研究機構,構成了德國國家創新體系的中堅力量。法國的國家科研中心(CNRS)、日本的理化所等國家科研機構,也都是各自國家科技發展和產業創新的重要力量,代表國家參与國際科技競爭與合作。

從科技發展趨勢來看,強化國家戰略科技力量也是把握新科技革命機遇、實現未來科技自立自強的客觀要求。隨着大科學時代的到來,科學研究的複雜性不斷提升,科學前沿不斷向超宏觀、超微觀和極端複雜方向推進,傳統上科研人員單打獨斗或小規模團隊作戰的科研方式已經無法滿足很多領域日益複雜的科研活動需要。特別是在深海、深地、深空、深藍等重大戰略性科技領域,往往面臨投資強度大、投入周期長、技術難度高、學科交叉廣等問題,市場機制無法保障有效的科技資源投入,需要依靠國家統籌規劃布局和長期穩定投入,充分發揮國家戰略科技力量的多學科、建制化優勢,組織開展體現國家意志、服務國家需求的重大研究,確保國家戰略目標的實現。

我國曆來高度重視國家戰略科技力量,把建設一支體現國家意志、服務國家需求、代表國家水平的戰略科技力量作為科技事業發展的重中之重。新中國成立之初,我國科技基礎非常薄弱,黨中央作出了建立中國科學院的重大決策,集中力量加快發展新中國科技事業,在很短的時間內就建立起較為齊全的學科體系。我國發揮集中力量辦大事的制度優勢,動員全國科技力量組織實施“兩彈一星”等一批國家重大任務,在較短時間內就攻克一大批尖端科技難關。近年來,我們相繼取得載人航天與探月、北斗導航、載人深潛等一系列重大突破,國家戰略科技力量在其中發揮了不可替代的作用。我這裏講幾個典型的例子。

——比如在深海探測方面,人類正在從近海走向深海大洋,海洋資源的保護和開發利用是當前各國競爭的戰略重點。中科院自主研製的全海深自主遙控潜水器“海斗一號”,於今年5月9-26日期間,在馬里亞納海溝成功完成4次萬米下潛,連續下潛次數居世界前列,最大下潛深度10907米,引領我國海洋科考進入了萬米時代。今年11月10號,中科院參与研製的我國首艘萬米級載人潜水器“奮鬥者號”下潛深度達到10909米,在馬里亞納海溝成功坐底,刷新了我國載人深潛的紀錄。

——在深空探測方面,這两天媒體都在關注嫦娥五號探月任務,昨天已經取得發射成功,按計劃接下來探測器將進入地月轉移軌道,大約在20天後將帶回我國首份自主無人採集的月球樣品。這也是繼1976年蘇聯Luna24取回月球樣品后,人類時隔44年再一次採集月球樣品並返回地球。中科院有14家院屬單位承擔了嫦娥五號相關任務,牽頭論證提出科學目標與有效載荷配置方案,承擔了地面應用系統、有效載荷分系統、甚長基線干涉測量(VLBI)測軌分系統和多項工程關鍵產品的研製任務,突破了一大批關鍵技術,為嫦娥五號發射任務圓滿成功發揮了不可替代的作用。後續還將組織開展科學數據應用研究。

——面對突如其來的新冠肺炎疫情,中科院、醫科院、軍科院等戰略科技力量挺身而出,為打贏疫情科技攻堅戰作出了重要貢獻。我這裏舉幾个中科院相關的主要成果,比如我們最早確定了新冠病毒的全基因組序列並分離得到病毒毒株;成功利用恆河猴模型和ACE2小鼠模型進行疫苗抗體的評價工作,成功構建了獼猴、北平頂猴感染模型。自主研發的CAStem干細胞注射液,入選國家“三葯三方案”。篩選出能緩解肺炎癥狀的羥氯喹、發現能有效阻斷“炎症風暴”的托珠單抗、用於治療重症和危重症的痰熱清,納入國家新冠肺炎診療方案。新冠滅活疫苗獲得國家葯監局臨床試驗批准。重組蛋白疫苗獲得國家葯監局臨床試驗批准,是國內首個獲批臨床試驗的新冠重組蛋白疫苗。近期,由中科院微生物所和相關企業聯合研製的“重組新型冠狀病毒疫苗(CHO細胞)”開始國內III期臨床試驗。

三、戰略科技力量支撐國家科技自立自強的努力方向

最近,中央對對強化國家戰略科技力量進行了系統部署,下一步,我們要按照有關要求,準確把握國家戰略科技力量建設的重點任務,更好支撐科技實現自立自強。

一是要進一步完善國家創新體系總體布局。強化國家戰略科技力量與市場主體的統籌協同和融通創新,協同部署產業鏈和創新鏈,暢通創新價值鏈的關鍵環節,加快推進科技成果轉移轉化,提高創新鏈的整體效能。

二是要組織實施好重大科技任務。充分發揮社會主義市場經濟條件下新型舉國體制優勢,針對當前的“卡脖子”問題,通過採取“揭榜挂帥”等方式,加快突破關鍵核心技術制約。在人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學等前沿重點領域,着眼長遠系統謀划重大項目布局,為解決事關長遠發展的“心腹之患”問題提供戰略性技術儲備。

三是要強化基礎研究。我們當前面臨的很多“卡脖子”技術問題,深層次原因往往是基礎研究的“卡腦子”問題,源頭和底層的東西沒有搞清楚。要加強基礎學科建設,強化學科深度交叉融合,從經濟社會發展的重大需求中發現重大科學問題,從科學原理、問題、方法上集中進行攻關,為創新提供源源不斷的源頭活水。

四是要加強高水平創新主體建設。加快推進國家實驗室建設,重組國家重點實驗室體系。深入推進事業單位改革,進一步強化國家科研機構的體系化能力和集群化優勢;加快推進“雙一流”高校建設,提升服務國家需求和支撐經濟社會高質量發展的能力。

五是要優化戰略科技力量的空間布局。加快推進綜合性國家科學中心建設,打造重大原始創新策源地。支持北京、上海、粵港澳大灣區加快形成國際科技創新中心,推動京津冀、長三角、珠三角等重點區域率先實現高質量發展,引領帶動其他區域加快走上創新驅動發展道路。

以上,我對科技自立自強和強化戰略科技力量做了一些初步探討。這兩個方面都是事關我國發展全局的戰略性問題,需要持續深入學習研究,充分理解其內涵要求。我相信,科技界將與社會各界一道,銳意進取、開拓創新,加快實現科技自立自強,為現代化國家建設提供更有力的科技支撐。

我的報告就到這裏。謝謝大家!

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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()獲悉,近日,紐交所上市國內高端K12課後輔導教育公司精銳國際教育集團公布2020財年第四季度(截至8月31日)未經審計財報。2020財年第四季度,精銳教育現金銷售額10.5億人民幣,環比增長45.3%;凈收入超過預期,達到10.1億人民幣,環比增長35.7%;月均人科數達17.1萬,環比增長6.8%,同比增長8.0%。 

新簽學生總數升79%,學習中心比上年同期凈增48個 

整個2020財年,精銳教育實現現金銷售36.7億元,凈收入34.4億元;月均人科數達17.1萬,同比增長8.0%。截至2020財年第四季度,精銳在全國大中城市共有480個學習中心,比上年同期凈增48個。 

新冠疫情發生后,精銳線下學習中心被迫關閉。精銳緊急動員,組合內外部資源,兩周內完成十多萬在讀學生全部遷移線上授課,家長、學員滿意度再創新高。

5月下旬,精銳學習中心陸續恢複線下運營,學生恢複線下上課。2020財年第四季度覆蓋的6-8月份,正值中考、高考總複習衝刺階段,一對一輔導產品需求旺盛,精銳學習中心業務逐月復蘇,新簽學生總數超過1.7萬,環比上升79%。精銳個性化輔導業務凈收入7.9億元,環比增長44.7%。 

9月,全國中小學校開學上課,精銳全國98%的學習中心全部重新開放,學生恢復正常上課。精銳也积極投入市場資源,布局走向高端戰略,以追趕因疫情短期耽誤的新簽和銷售收入。

截止8月31日,精銳持有現金及現金等價物11.7億元,限制性現金1.9億元,短期投資4.5億元,第四季度經營活動產生的凈現金為2.5億元。 

預計,精銳2021財年第一季度(9-11月)營業收入在6-7億人民幣之間,全年收入將超過2019財年的水平。

VIP產品預計產生更高利潤,進一步聚焦高端一對一 

疫情期間,精銳一方面遷移學生線上授課,努力恢復正常運營,另一方面也適時完成架構調整、品牌煥新、校區改造、產品升級。在國內疫情告一段落之後,精銳以全新姿態,迎來又一個快速增長的時期。 

架構調整完成之後,精銳的業務劃分為精銳個性化、精銳少兒、精銳在線三大板塊。2020財年,精銳個性化確立進一步聚焦中考、高考,進一步聚焦高端一對一的戰略方向,將一部分一對三項目的教室改造升級為VIP項目的教室,預計產生更高的利潤。2020財年第四季度,精銳個性化業務在總體業務收入中的佔比提升至78.3%。 

由至慧學堂、小小地球少兒英語為主體的精銳少兒業務也在疫情結束之際恢復增長。6月,至慧學堂、小小地球少兒英語學習中心陸續重新開放,第四季度月均人科總數5萬,同比上升6.4%。精銳少兒凈收入1.4億元人民幣,環比增長8.5%,占精銳季度總收入的13.8%。 

疫情期間,精銳合併旗下互聯網資產,推出精銳在線,作為精銳教育統一的在線教育平台,以補充線下的方式為學生帶來更多便利性的“外賣服務”OMO模式。第四季度,精銳教育的純線上學員超1.5萬名,環比增長15.1%。

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新VIP產品高端家庭佔比95%,率先引入一對一老師星級認證體系 

精銳教育創辦於2008年,專註一對一升學輔導13年,首創學習力理論,引入北大、哈佛專家打造個性化課程。2017-20年,精銳教育連續四年一對一升學輔導全國領先。2018年,精銳教育成功在紐交所上市,成為美股上市國內一對一教育第一股。 

13年發展,精銳擁有6000多名全職一對一老師,1000多名專註一對一針對性升學規劃的課程顧問,並率先在業內引入一對一老師星級評定和認證體系。

近年來,精銳進一步明確個性化、高端化的發展思路,確立“高端輔導找精銳”的戰略定位。據統計,精銳就讀學員高端家庭佔比70%,精銳重新推出的VIP產品服務高端家庭比例高達95%,眾多明星都將自己的孩子送進精銳校區就讀。 

精銳的教學業績,同樣可圈可點。2020年中考,多名區級狀元出在精銳校區,上海地區高考狀元也在精銳校區就讀六年。據統計,精銳校區多年以來的中考升學率高達94%,高考升學率高達95%。 

兩大驅動力:產品創新、單城打透 

在高端化戰略的指引下,自2020財年起,精銳啟動大規模的校區升級改造,推出VIP旗艦學習中心。2021財年,精銳預計推出27個精銳個性化VIP旗艦學習中心,第一批旗艦學習中心在12月建成開放。

校區高端化改造之外,精銳又集中教學、教研資源、教師資源,新推出以VIP項目為代表的高端個性化輔導產品和服務,滿足“一站式升學規劃”需求。這一創新的課外輔導產品,組合中學生生涯規劃、學科測評、學科輔導、心理輔導、志願填報,與常規提分產品顯著不同,售價為常規產品的1.8倍。 

2020財年,精銳的VIP課程試水運營便獲得大批家長、學生認可,現金銷售佔到整個財年收入的3%。 

2021財年第一季度以來,精銳個性化的VIP產品現金銷售佔比已提升至13%,成為又一大強勁增長點。經測算,2021財年全年,精銳個性化VIP產品的銷售佔比將高達20%。 

精銳少兒也相繼推出至慧學堂PMP產品、小小地球少兒MBA英語,作為少兒教育系列的重磅高端VIP產品。PMP產品的售價為常規產品的1.5倍,少兒MBA英語售價為常規產品1.7倍。2021財年第一季度,VIP產品銷售已佔到精銳少兒現金銷售的10%。預計整個財年,精銳少兒將開辦5家少兒學習旗艦校區。 

與此同時,精銳在線也在持續提升可視化、互動化,滿足不同班型的教學要求,提升教學效果。 

高端化升級,成為精銳未來發展的主基調、主動力。2020財年第四季財報發布之際,精銳提出未來發展目標,主要通過產品創新和單城打透兩大驅動力,進一步擴大銷售規模。到2023年,作為高端課外輔導的領軍品牌,精銳VIP產品將佔精銳個性化六成收入,開設150-200個旗艦校區。 

除此之外,精銳還圈定前20大城市作為業務聚焦的重點,實現規模經濟,確保高質量、高利潤的成長。

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在經歷國內市場群雄混戰以及印度和東南亞市場的激烈廝殺之後,這一次,華米OV將戰火燒到8000公里之外的歐洲大陸。

上個月底,作為最後一家登陸歐洲市場的國產手機廠商,vivo正式宣布進入英國、法國、德國、西班牙、意大利和波蘭等六個國家。

加上此前已相繼進入這一市場的華為、小米和OPPO,中國四大主流手機品牌已經全部在歐洲集結完畢,國產手機廠商之間一場全新的市場爭奪戰的號角也在多瑙河畔再一次吹響。

國產手機廠商搶佔歐洲高地

隨着我國智能手機市場逐漸飽和,國內手機出貨量於2017年出現了首次下滑,並且在近年來呈現出愈演愈烈的趨勢。

根據中國信通院最新發布的報告显示,2020年10月,國內智能手機出貨量為2501.4萬部,同比下降27.7%;2020年1-10月,國內智能手機累計出貨量為2.43億部,同比下降21.5%。

國內市場的增長放緩促使中國手機廠商在幾年前開始向外尋找機會,而在地理位置和文化觀念等方面佔據優勢的印度和東南亞則成了小米和OV出海的首選市場。

對於購買水平相對較低的這兩大市場來說,主打“性價比”的國產手機可以說是為其量身定做,小米OV們也憑藉這一賣點迅速在印度和東南亞市場打開局面,並最終打敗三星和蘋果成為該地區最受歡迎的手機品牌。

根據Canalys的數據显示,2020年第三季度,小米在印度智能手機市場的出貨量為1310萬部,同比增長9%,位列第一。而在排名前五的手機廠商中,除了三星位居第二之外,其餘四家均為中國手機品牌——小米、OV、Realme,他們一舉拿下該地區超過70%的市場份額。

如果說出海印度和東南亞是國產手機廠商擺脫國內增長“天花板”的主要出路之一,那麼華為在歐洲失守留下的市場真空則成了小米和OV幾大廠商集體西進的“加速器”。

受谷歌和芯片雙重禁令的影響,華為自去年開始在海外市場遭受重創,而在其最重要的根據地歐洲,華為面臨的形勢則更為嚴峻。

在剛剛過去的三個季度中,華為在歐洲的市場份額分別降至21%、17%和14%,同比下滑幅度分別高達35%、17%和31%,市場排名也從第二降至第四,眼看就要超過三星成為歐洲智能手機霸主的願望也就此落空。

更為可惜的是,從目前的形勢來看,如果不能平穩解除此次危機,華為將很難在這一市場實現逆勢突圍,而其近十年來在歐洲辛苦打下的江山也有很可能因此付諸東流。

就在華為因禁令而焦頭爛額之際,一直在國內市場被其壓制的小米和OV卻從對方的危機中看到了機會,迅速蠶食了華為在歐洲市場丟失的市場份額。

近幾個月來,雷軍開始頻頻在微博報喜,對外界宣稱小米在歐洲所取得的亮眼成績,並揚言在近兩年將主攻歐洲市場。

根據Canalys的報告显示,今年前三個季度,小米在歐洲的市場份額穩步上升,由14%到17%再到19%,分別實現了58%、65%和91%的同比增長。

值得注意的是,小米在歐洲的市場佔有率已經連續兩個季度超過華為穩居市場前三,而在其最大的歐洲市場西班牙,小米則已經連續三個季度保持市場排名第一。

與小米相比,OPPO的漲勢則更為驚人。在今年第一和第三季度中,OPPO分別以1014%和396%的同比增長成功擠身歐洲前五,目前僅位於華為之後。

另外,幾乎可以肯定的是,vivo之所以於近期匆忙入局,正是由於其看準了小米和OPPO在歐洲的快速增長,因此才加快了進入這一市場的腳步。

運營商:國產手機廠商攻佔歐洲的致勝法寶

其實,早在華為遭遇此次危機之前,小米和OPPO就已經相繼進入了歐洲市場。

2017年11月,小米將西班牙作為首站,正式打響了歐洲戰役的第一槍。初嘗甜頭后,小米又迅速把戰場擴展至法國、意大利、英國等西歐發達國家。而在購買力相對薄弱的中東歐市場,小米則進入了匈牙利、奧地利、希臘和波蘭等國家。

與國內市場不同的是,歐洲用戶更習慣通過運營商購買合約機,而不是在電商渠道購買裸機。這一情形就導致在歐洲手機市場,運營商渠道的佔比超過50%,公開渠道(線下渠道)約為40%,而線上市場(電商)僅占不到10%。

因此,對於在線上渠道佔據優勢的小米來說,它在國內的那套互聯網打法在這裏很有可能行不通。而要想征服歐洲市場,與當地運營商建立良好關係以及注重線下渠道的鋪設則成了小米必須要翻越的兩座大山。

在進入西班牙市場時,小米通過與Ingram Micro和阿里旗下的全球速賣通(AliExpress)合作,進行產品營銷、配送和其他支持服務。除了在小米自己的電商平台進行銷售外,全球速賣通還首次設立官方商店正式售賣小米的產品。此外,亞馬遜、家樂福、MediaMarkt和Phone House等商家還為小米多種產品提供線上或線下的購買渠道。

在運營商渠道方面,雷軍還專門拜訪了李嘉誠並與之達成合作,讓小米產品可以在對方創辦的長江和記門店中銷售,其中包括歐洲的1000多家運營商服務店。另外,小米還通過與歐洲的其他主要運營商如法國的Orange和英國的Vodafone建立合作,進一步鞏固了其運營商渠道的打造。

全方位的渠道鋪設,再加上其在品牌營銷方面的投入以及“低價優質”的這一賣點,小米迅速在歐洲打開了市場。

在進入歐洲市場后的第一個季度,小米智能手機的出貨量就高達240萬部,市場份額實現了1000%以上的驚人增長,小米也因此成功登上了歐洲手機廠商第四名的寶座。

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而在此後的兩年裡,儘管歐洲智能手機的整體出貨量逐年下滑,就連三星和蘋果等手機巨頭也未能抵擋住這一頹勢,但小米卻仍然以超過50%的速度持續逆勢增長,並最終在華為“遇險”之際一舉趕超對方,搶佔了其在歐洲留下的市場空白。

和小米一樣,晚半年入局的OPPO也選擇了運營商渠道和公開渠道相結合的銷售方式,而電商渠道則作為輔助融合於其中。

2018年6月,OPPO在法國盧浮宮開啟了自己的歐洲征程,並在隨後的六個月里陸續登陸意大利、西班牙、荷蘭、英國和瑞士等西歐國家。

今年5月,OPPO還與歐洲最大的運營商Vodafone簽署了戰略合作協議,OPPO的全線手機產品從5月起進入Vodafone歐洲市場,包括Vodafone德國、英國、西班牙、葡萄牙、羅馬尼亞以及荷蘭等。

不過,儘管今年以來OPPO的漲勢喜人,成為歐洲排名第五的手機品牌,但就其目前3%的市場份額來看,OPPO與小米的19%以及華為的14%之間還有不小的差距。

而對剛剛踏足歐洲戰場的vivio來說,其正處在進入該市場的起步階段,在征服歐洲市場之前,vivo在建立與運營商之間的關係以及打開品牌知名度方面還有很長的一段路要走。

國產“低端”手機在歐洲的高端打法

小米OV之所以集體挺進歐洲,除了垂涎華為在該地丟失的市場份額以外,還因為歐洲市場對國產手機廠商而言,是助其真正走向全球化的一條必經之路。

與印度和東南亞等市場不同的是,歐洲一直以來都是高端手機市場的代名詞。

根據相關數據显示,2019年全年,在歐洲市場100美元到400美元的中低端機型佔比為58.3%,600美元以上的高端機型佔比為26.7%;作為對比,這一時期在中國市場100美元到400美元機型佔比高達70.4%,而600美元以上的高端機型只有13.7%。

不難看出,歐洲高端手機佔比幾乎是中國的兩倍,而眾所周知的是,高端手機即代表了高額利潤。

以主打高端市場的蘋果來說,儘管其出貨量不是最高,但每部智能手機的平均凈利潤卻可以高達150美元,遠超三星的31美元、華為OV的15美元以及小米的2美元。

因此,對於亟需尋找新的市場增長點的國產手機廠商來說,市場空間巨大的歐洲自然成了兵家必爭之地。不過,對於已經習慣了“性價比”打法的小米OV來說,它們在這一市場要拿什麼與穩居高端的三星和蘋果抗衡?

自進入歐洲市場以來,小米OV一直試圖用高端手機來吸引當地用戶。為此,三家廠商分別推出了自家的高端旗艦機型——小米的Mi系列、OPPO的Find X系列以及vivo的X515G系列。

但通過市場反饋來看,三家廠商的中低端系列手機反而更能被歐洲用戶接受。

以小米和OPPO最大的歐洲市場西班牙為例,在當地的亞馬遜商城裡,小米最受歡迎的機型為其紅米系列,其中銷量最高的紅米 Note 9價格僅為199歐元;而OPPO最為暢銷的機型則為A系列,且手機單價均不超過200歐元。

而在vivo剛剛打開的法國市場里,該品牌在當地電商平台fnac上更受消費者青睞的手機是其Y70系列,產品價格比小米和OPPO略高,為279歐元。

綜合以上電商平台的用戶評論來看,目前小米OV的高端機型之所以尚未在歐洲打開市場,主要是因為三星蘋果甚至是華為的的高端品牌形象在當地已經深入人心,而小米OV除了需要在該市場進一步增加知名度以外,還需要逐步摘下“性價比”這一標籤,並儘早實現向高端品牌轉型的過程。

另外,在關於小米OV高端機型的所有非五星評論中,消費者提到最多的還是與其產品的技術創新和市場定位相關的問題。

有不少用戶在小米Mi 10 Pro評論中寫道:“雖然這款手機很好,但如果要花同樣的錢,我為什麼不選擇三星和華為呢?畢竟除了名氣以外,後者在手機性能等方面還是要優於小米的,所以這款手機要是在定價上再便宜100到150歐元,我覺得才更為合適。”

由此可見,儘管小米OV的高端手機不論在外觀還是在續航以及相機等性能方面,已經足夠讓歐洲用戶“滿意”,但要讓消費者為之“驚艷”卻還有一段不小的距離。

因此,在技術方面的不斷提升和創新也成了小米OV進入歐洲高端市場以來的重點突破對象。

近期以來,雷軍多次在公開場合為小米貼上技術標籤,並表示將在明年招聘5000名新工程師,專註於小米的攝像頭成像技術、屏幕显示技術、快速充電和無線充電技術以及5G和6G通信技術等。

而OPPO和vivo也在國內外成立了多個研發中心,並多次將最新的技術和產品在歐洲首發,如OPPO的十倍光學變焦技術、首款5G手機等。

總的來說,雖然小米OV已經成功在歐洲市場站穩腳跟,但要真正實現與蘋果和三星分庭抗禮並被當地用戶接受,還需要在品牌推廣和技術創新等方面加大投入。

結語

縱觀全球,中國手機廠商憑藉在技術和價格等方面的優勢已經攻佔了中國、印度、東南亞、南美、中東以及非洲等多個市場,而歐美兩大市場作為最後兩座“處女地”,一直以來因為過高的入場門檻和激烈的競爭讓國內廠商望而卻步。

如今,隨着華為在海外遭遇危機,小米OV看準時機開始加快對歐洲市場的布局,也因此取得了一定程度的增長。但在以高端手機為主的歐洲市場,在技術方面並不佔優勢的中國手機廠商們能夠取代華為,與三星和蘋果搶佔地盤嗎?

【本文作者Autumn,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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EUV光刻機是中國半導體產業發展路上需要解決的問題的一個縮影。

在一顆芯片誕生的過程中,光刻是最關鍵又最複雜的一步。

說最關鍵,是因為光刻的實質將掩膜版上的芯片電路圖轉移至硅片,化虛為實。說最複雜,是因為光刻工藝需要經歷硅片表面清洗烘乾、塗底、旋塗光刻膠、軟烘、對準曝光、后烘、顯影、硬烘、刻蝕、檢測等數十道工序才得以最終完成。

正因如此,集數學、光學、物理、化學等眾多學科技術於一身的光刻機,被稱之為半導體工業皇冠上的明珠,佔據晶圓廠設備投資總額的約25%。

在緊張的大背景下,這顆“明珠”備受關注,其光環似乎已經蓋過了其他半導體設備,更是有聲音認為只要擁有一台EUV光刻機,中國半導體產業的問題基本就能解決。

但事實並非如此。

1

以光刻技術為中心的行業壁壘

儘管將整個半導體產業的難題歸結到一台EUV光刻機有失偏頗,但是以光刻技術為中心衍生出的眾多難題確實是全世界範圍內業界研究的重點,也構建起比較高的行業壁壘。

在本月初舉行的第四屆國際先進光刻技術研討會上,來自中國、德國、日本、荷蘭等世界各地眾多名企、廠商、科研機構、高校的技術專家和學者,共同探討了光刻領域先進節點的最新技術手段和解決方案,解決方案涵蓋範圍之廣,包括材料、設備、工藝、測量、計算光刻 和設計優化等。

先進光刻技術解決方案涵蓋範圍之廣泛與光刻機自身屬性密切相關。如果將一台光刻機的系統進行拆分,可以分為光源系統、掩模態系統、自動校準系統、調平調焦測量系統、框架減震系統、環境控制系統、掩模傳輸系統、投影物鏡系統、硅片傳輸系統、工作台系統、整機控制系統、整機軟件系統等,這意味着如果想要讓一台光刻機發揮出最大潛能,就需要各個系統保持高性能運轉。

而為光刻機提供各個系統組件,本身就存在一定的壁壘。

以光源系統為例,光源公司發展到現在,世界上真正賣光源系統的公司只剩 Cymer和Gigaphoton兩家,且前者已被光刻機巨頭公司AMSL收購。在第四屆國際光刻技術研討會會議上,來自Gigaphoton的Toshihiro Oga在同媒體交流時表示:“光源製造面臨的挑戰眾多,光刻機要求光源有很高的性能,例如高對比度和純凈無缺陷的成像質量,同時也要控製成本和可靠性,這些東西往往很難互相匹配。另外從客戶的角度而言,通常光源系統不具有通用性,專業性強。”

Toshihiro Oga還透露,光源系統市場窄,但需要的投資卻很大。

雷鋒網了解到,Gigaphoton每年出貨的200個單元光源,其中80個用於浸沒式Arf光刻機,20個用於普通的Arf光刻機,剩餘的100個用於Krf光刻機。

在光源系統領域,技術壁壘之外還面臨資金和市場的難題,因此也就不難理解為何20年前美國日本一眾的激光光源公司發展到今天僅剩兩家了。

在材料方面,廈門大學嘉庚創新實驗室科技總監Mark Neisser表示,越頂尖的光刻機對材料的精度越高,但評價光刻材料沒有統一的標準,因為每個代工廠在製造工藝上都有自己的喜好。一款光刻材料的誕生往往經歷客戶定義需求和標準,實驗室或材料公司選擇化學材料製作溶液進行測試,同時需要避免一些專利問題。這意味着,從某種程度而言,光刻材料不具備通用性,這又是光刻技術在發展過程中的一大難點。

2

被忽略的半導體設備

在全球的光刻機公司中,ASML、Nikon和Canon長期位列前三,其中ASML憑藉上游供應商的頂尖技術和下游廠商的巨額投資,出貨量位居世界第一,同時以“全球唯一能生產EUV光刻機”被大眾熟知。

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通過上文的剖析,已經足以理解光刻技術行業壁壘之高,而一台光刻機尤其是頂尖光刻機的誕生,需要的是全球產業鏈的協作,僅憑一國之力難以造出。

事實上,目前需要用到EUV光刻機這樣頂尖工藝的地方只佔據芯片製造的一小部分,例如消費电子所需要的7nm、5nm工藝芯片。光刻機是芯片製造的關鍵,但從整個產業鏈的角度來說,並非是非EUV光刻機不可。

或許除了EUV光刻機,包括刻蝕機、薄膜設備、測試設備、清洗設備在內的這些在常用製程中都會用到的半導體設備同樣值得關注。

尤其是隨着晶體管工藝製程的推進,經曝光后的晶體管結構尺寸較大,沉積和刻蝕在製造FinFET 鰭式場效應管中愈發重要。2017年,刻蝕機就取代光刻機的位置成為了晶圓加工廠投資最多的設備。

那麼在其他半導體設備上,我國表現如何呢?

2016年9月主要製造塗膠顯影設備和清洗機的半導體設備製造商瀋陽芯源微电子成功出廠第500台設備,成為國內新興半導體設備製造廠家中首家邁過500台設備出廠門檻的企業,創下里程碑式的發展。此後,瀋陽芯源作為國產半導體設備的代表也一直備受關注。

2019年12月,瀋陽芯源成為第一批上市科創板的公司之一,且在該公司的最新官方報道中,第900台設備於10月30日成功出廠,2020年3季度公司凈利潤2268.61萬元,同比增長4761%。

芯源微前道事業部總經理謝永剛

在第四屆國際光刻技術研討會期間,芯源微前道事業部總經理謝永剛給出了可供國內其他半導體設備廠商參考的經驗,他表示:“國內半導體設備普遍起步晚、發展晚,因此需要經歷相對漫長的探索過程,在探索的過程首先需要定位清晰,然後需要抓住合適的時機切入,最重要的是獲得客戶的認同感,這需要良好的工藝能力、設備的穩定性、品質控管體系以及值得信任的售後服務。”

同時,芯源公司也表示,芯源的競爭對手是世界級廠商,目前在頂尖技術的發展上已經引入了一些技術專家,正在努力追趕當中。

3

設備之外,還有對基本原理

和極限的理解不足

不過,無論是光刻機設備,還是其他半導體設備,都只不過是半導體產業鏈的其中一環,解決了設備問題,可能還需要解決設備維護、材料、人才等方面的問題。

中國光學學會秘書長、浙江大學教授、現代光學儀器國家重點實驗室主任劉旭在第四屆國際光刻技術研討會上就表示:“中國半導體的發展不是一個簡單的問題,不要把一個很複雜的全行業問題變成只有一個局部點上的問題,重要的問題不等於唯一的問題。”

此外,對於中國半導體行業與其他先進國家的差距,劉旭教授還認為:“一些器件的設計和製造,非常考驗基礎工業實力,很多時候基於同樣的原理,別人能做好,我們做不好,實質上是我們缺乏對基礎的理解和對材料極限特性的理解。”

同時,對於是否應該建立中國自己的半導體行業體系,劉旭教授表示,半導體產業建設不應該一擁而上,而應該找到合適的技術、合適的人在合適的時間去做這件事,之後國家才有可能將其湊成一條線,目前半導體行業的熱不一定是一件是好事,很可能造成資源的浪費,需要警惕一些利益團隊藉此機會掠奪社會資源。

4

小結

近一兩年來,半導體行業火熱,以EUV光刻機為代表的關鍵技術備受社會關注,有聲音認為只要我們能夠自己製造出一台EUV光刻機,國內半導體產業發展問題就基本解決,但事實並非如此。EUV光刻機只不過是中國半導體產業發展路上需要解決的問題的一個縮影,重要的,但絕非唯一的問題。

【本文作者吳優,由合作夥伴微信公眾號:雷鋒網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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未來遊戲行業增長的三個核心邏輯_信用卡換現金

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放眼當下,遊戲市場的繁榮可謂有目共睹,即便是遭受了上半年的外部衝擊,遊戲依然成為了少數逆勢上揚的行業之一。

然而另一個事實卻是,伴隨着近幾年互聯網流量紅利的衰減,遊戲行業增速已明顯放緩,並且正由增量市場轉變為存量市場。展望未來,如何找到能夠持續推動行業增長的新引擎,成為了亟待解決的問題。

本文正是針對這一問題展開的系統性研究。

一、內容研發:精品化是大勢所趨

在當前這個“消費者主權”時代,用戶需求已然成了一切商業價值活動的起點,經營好“人”遠比經營好“商品”重要得多,行業唯有真正洞悉用戶的喜好,有的放矢地調整發展策略並進行精細化運營,方可在增長乏力的當前搶佔先機,在發掘動能引擎、實現增長的同時,以更加穩健的步伐邁向未來。

於遊戲行業而言,首先要做的便是搞清楚核心用戶到底是誰,數據可以給出答案。

根據伽馬數據的統計,約75%的遊戲用戶年齡都位於35歲以下,即出生在1985年以後;其中,95后的“Z世代”年輕人又是規模最大的人群,佔總用戶比重高達50.8%(見圖1)。另外,極光數據也显示,在遊戲總時長的年齡分佈比例中,僅僅16~24歲用戶玩遊戲的時長就等同於其他所有24歲以上玩家的遊戲時長總和,充分證明了“Z世代”對於遊戲的熱衷。

值得一提的是,按照國家統計局的出生人數估算,“Z世代”群體規模已逼近3億,他們普遍都擁有躊躇滿志、注重體驗、個性鮮明、自尊心強烈等性格標籤,特殊的成長經歷讓他們形成了別具一格的價值觀和消費觀。而伴隨着年齡的增長與閱歷的豐富,越來越成熟的他們正在步入學業和事業的快速上升期,並日漸成長為未來中國新經濟、新消費、新文化的主導力量。

迎合“Z世代”用戶,正是未來遊戲行業實現可持續增長的核心基調。而基於這種用戶思維,我們可以梳理出遊戲行業未來的三個核心增長邏輯。

先來說第一個。

回溯“Z世代”人群的成長經歷,他們剛好趕上了中國經濟騰飛的階段,見證了國家的飛速發展,物質生活的富足程度普遍強過前幾代人。與此同時,“Z世代”受教育程度一再提升,首批00后的高等教育入學率達到了51.6%,遠超首批80后和90后的9.8%和23.3%(見圖2)。這便意味着“Z世代”不僅生活條件更好,對於商品和服務的品質也更為看重。再考慮到以ACGN為內容載體的二次元文化深刻影響着“Z世代”的成長,潛移默化地塑造了他們崇尚高顏值、愛開腦洞等性格特徵,故而“Z世代”對於內容的思想、情節、創意等多個方面都有着極高的要求。

這對於遊戲行業當然是有啟示的。

遊戲作為大文娛產業中的一員,內容至上始終是永恆不變的主題。尤其是對內容質量頗為挑剔的“Z世代”們,這便決定了未來遊戲行業的精品化發展必然將會是大勢所趨。

此外,還有兩個因素在倒逼遊戲內容的進化:

其一,互聯網流量紅利逐漸消失的同時,國人用於遊戲娛樂的碎片化時間正在被短視頻、直播、綜藝、劇集等其他大文娛類產品所擠占,來自外部的競爭愈發激烈;

其二,遊戲版號審批數量持續收緊已是既定事實(見圖3),2020年H1僅有608款遊戲獲得版號,而2019年同期為928個,比起上半年國人高漲的遊戲內容需求,供給側的新遊戲數量明顯不足,而版號的日漸稀缺,又強化了遊戲廠商追求內容精品化的意識。

正因如此,內容研發的重要性便凸顯出來,它不僅直接決定遊戲內容質量的好壞,還會影響到產品的生命周期是否長久、後續投放買量是否成功、用戶留存度如何等一系列環節的運行狀況。

什麼樣的遊戲內容能夠俘獲“Z世代”的芳心呢?參考中信證券研究部的調研結果,玩法和畫面的質量是最能影響“Z世代”遊戲體驗的要素,西方魔幻、二次元動漫等畫風深受他們喜愛;題材方面,MobData統計表明,動漫題材、生活娛樂、競技冒險遊戲在“Z 世代”群體中歡迎程度更高(見圖4)。

事實也證明了,緊跟“Z世代”動向且擁有強大內容研發實力的遊戲廠商,日子都過得不錯,代表性案例是網易,市場上的不少爆款遊戲都出自其手。

網易經過多年的積澱,早已在市場上形成了一定的口碑,公司通過自研、IP合作打造和投資形成長期布局,收穫了大量IP授權和養成類、劇情類等創新玩法的年輕向遊戲儲備,在美工設計和畫面製作上同樣一絲不苟,給優質內容提供了有力保障,從2003年的《夢幻西遊》到2016年的《陰陽師》再到2017年的《荒野行動》,無一不是深受廣大玩家喜愛,至今仍具有較高的人氣,而這些經典遊戲也顯著帶動了公司業務的增長,2020年Q2,網易遊戲業務營收同比增長了20.9%,其中手游同比增長21.1%,反映出高質量內容遊戲的生命力之旺盛。

除了經典遊戲外,網易還不斷持續研發新款產品,在2020年的遊戲發布會上,網易不僅推出了《陰陽師:妖怪屋》這樣的IP衍生類遊戲,以延長《陰陽師》系列遊戲的生命周期並實現IP價值的持續提升,還發布了《哈利波特:魔法覺醒》、《陳情令》等超人氣IP手游(見表1),這些將有望在迎合“Z世代”受眾的同時,為網易遊戲業務的增長注入新的動力。

以上種種,也為我們指明了遊戲行業未來的第一個核心增長邏輯。

二、分發推廣:渠道投放依然是重要選擇

在大文娛產業里,內容和渠道就像是一對孿生兄弟,經常被人們拿來對比討論。似乎大部分人都會認為,內容為王才是行業立足之本。

然而在實踐中,你會發現那些能夠從行業競爭中脫穎而出的廠商,很多都在渠道上具有顯著優勢。

對此,我很認同來自互聯網怪盜團的一段分析:

“與實體產品不同,傳媒產品具有很高的生產成本,但複製成本極低,渠道分銷側的規模效應才是影響整個產業發展的關鍵。整個傳媒產業鏈的價值在於盡可能多的分銷,疊加內容產品的不穩定,具有渠道優勢的廠商更容易在內容分銷中獲得優勢……內容基本可以適應任何渠道,不受渠道變革的影響;渠道卻是用戶消費行為選擇的結果,存在着顛覆的風險。”

就遊戲來說,研發生產成本高企,市場競爭日趨積累,行業本身存在着供需摩擦,再加上產品本身具有一定的生命周期,這些都決定了遊戲廠家需要更迅速高效地觸及到玩家,此時,強大的渠道能力便成為了致勝法寶,有時候甚至要比遊戲內容本身更重要。

在這一點上,騰訊的實踐給我們提供了很好的論據。早期依託QQ社交的用戶積累,騰訊順利地切入遊戲賽道。2013年,騰訊進軍手游市場,並於2015年上線了MOBA手游《王者榮耀》,背靠微信和QQ的海量用戶基礎和社交沉澱,疊加後期的有效推廣運營,迅速成為全民爆款。

騰訊之所以能連續推出爆款遊戲並成為行業龍頭,除了自身不斷進步的研發能力之外,渠道力起到了至關重要的作用。由於坐擁微信、QQ等國民級別的應用,騰訊系始終牢牢佔據着40%以上的移動互聯網時長,這便意味着騰訊掌握着源源不斷的流量,為遊戲提供了更多的曝光機會。

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這與迎合“Z世代”又有什麼關係呢?

需要注意的是,騰訊的爆款遊戲幾乎都是休閑競技類遊戲,這與騰訊的社交生態完美契合,方便微信好友、QQ好友之間的分享、匹配與協作,可以免去用戶在遊戲世界里“再社交”的困難,優化了用戶體驗。

而“Z世代”,剛好是最喜歡社交和分享的那群人。

由於出生時剛好趕上計劃生育政策,“Z世代”多為獨生子女,他們從小到大經歷了不少孤獨,因而對於社交有着強烈的需求意願,除了身邊的小夥伴們之外,互聯網的大發展也給予了“Z世代”社交的平台,他們不僅可以在虛擬空間里結交到很多朋友,還能通過交流、分享等方式給他們帶來心靈上的治癒與溫暖。

沿此邏輯,正因為騰訊遊戲渠道與社交基因相互契合,才能與“Z世代”的偏好完美契合:在享受達成任務的成就感與團隊協同作戰的同時,他們還願意藉助微信和QQ,將自己喜歡的遊戲分享給身邊的好朋友們,這反過來又強化了騰訊的渠道力,提升了遊戲的轉化率。

不過近兩年,渠道的分化趨勢開始顯露端倪。

一方面,由於種種原因,遊戲買量日漸興起,其本質在於通過廣告投放來放大優質遊戲的傳播力和盈利能力,由於操作更公平,可控性更強,越來越多的CP(遊戲開發商)傾向於選擇買量;另一方面,伴隨着抖音、快手、B站等短視頻/直播內容渠道的現象級興起,流量入口變得愈發多元化,渠道競爭亦變得更為激烈。

根據極光數據統計,2020年Q2,短視頻行業用戶時長佔比正式超過即時通訊,居於所有移動App品類之首,2020年Q3該比例升至26.6%,與第二名即時通訊的差距進一步拉大(見圖5);另外,根據伽馬數據,移動遊戲用戶與短視頻用戶高度重合,二者的重合率在2020年Q2已達到82.5%,且呈現出明顯的上漲趨勢(見圖6)。

這便意味着短視頻平台同樣是“Z世代”人群的聚集地,且佔據用戶時間優勢已經凸顯。再加上視頻在形式上更具有視聽衝擊性,場景更生動,更能吸引用戶的注意力,交流互動也更容易,具備遊戲推廣的天然優勢,使得相關平台正在成為CP和廣告主們無比青睞的新的投放渠道。

其中的代表性案例是巨量引擎。雖然上線時間不久,但憑藉著對抖音、西瓜視頻、今日頭條等各個板塊營銷資源數據與算法的整合,以及對全平台流量的聚合,巨量引擎現已擁有了極為豐富的內容生態,並實現了全場景覆蓋,這些都是遊戲買量所需的要素。藉助巨量引擎,廣告主可以有效地實現全場景站位與營銷提效,以更低的成本獲得更高的回報,而以“Z世代”為代表的年輕用戶們也能夠遇上自己心儀的遊戲產品。

事實也證明,巨量引擎也已成為遊戲買量的重要陣地。從App Growing發布的2020年曆月廣告投放數手游排行榜top 20中可以看到,出現頻率最高的便是騰訊廣告和巨量引擎(見下錶)。

總而言之,內容生產固然應當精益求精,可是渠道分發同樣重要,二者本不該是非此即彼的關係——至少就遊戲行業來說,即便渠道稱不上是“王”,它也依然極具價值。無論是自帶社交屬性、坐擁海量用戶的傳統渠道,還是整合全平台營銷資源數據的新興渠道,總有一款是適合優質CP的。

這便是我想說的第二個核心增長邏輯。

三、營造生態:實現更具生命力的良性循環

遊戲的內容和渠道我們都討論了,可似乎還是少了點什麼。

如果仔細觀察你會發現,《王者榮耀》、《陰陽師》等爆款遊戲之所以能走紅,原因絕不僅僅在於遊戲本身的優質與渠道能力的過硬,還要依賴於一個巨大的遊戲內容生態的形成及運營;換句話說,當一款優質的遊戲產品經某些渠道推廣之後,能逐漸將流量與人氣聚集起來,可若想讓這壺開水能一直沸騰下去,就必須要依靠更多衍生出來的遊戲內容產品來協同,如遊戲直播、攻略解說、經驗分享、心得反饋等等。

對此,我們可以用“蒲公英生態”來加以形容:把優秀的內容比作陽光雨露,把連接廣大用戶的渠道比作肥沃的土壤,二者的確能夠孕育出蒲公英的萌芽與生長,但真正決定其生命力能否延續的,卻是無數的蒲公英種子,它們帶着蒲公英的印記開始新的旅程,最終降落於更遠更廣闊的土壤之上,讓生命和印記得以流傳,生生不息。

而這,恰恰是目前整個遊戲內容生態相對匱乏的地方。若是能進一步豐富內容衍生品的供給,勢必有助於延長遊戲產品的生命周期,強化用戶的品牌認知,引導研發生產方向的改進與產品質量的優化;而在日益豐富的遊戲內容與更加多元化的場景作用下,品牌方和廣告主將獲得精準營銷的土壤,在實現遊戲買量與品牌營銷“品效合一”的同時,拓展更具增長性的市場空間。

試想,為什麼誕生於1928年的米老鼠能歷時90餘年不衰?為什麼迪士尼娛樂內容相關收入中的3/4都來自於各種衍生品?原因便在於此。

豐富衍生內容的供給要依靠誰呢?答案正是“Z世代”——他們擁有強烈的情感互動訴求,對於內容的審美已經由靜態形象轉變為互動創作,短視頻、圖文等形式的內容創作,成為了他們自我表達、實現個體價值與拓展社交圈子的重要途徑,還是他們探索如何促進自己與相同圈層的年輕人進行社會鏈接的重要方式,有相似愛好和匹配創造力的年輕人,也會跨文化圈層形成彼此的認同與合作。

隨着互聯網平台內容創作門檻的降低與大眾化趨勢的提速,“Z世代”的創作慾望正日益被激發出來,他們有望成為豐富遊戲內容生態、助力精準營銷、推動行業持續發展的重要力量——不過,想要真正激活其創作潛力與潛在價值,還需要平台的重視和經營。

事實上,很多平台都在此方面做了大量的探索,並形成了不少可供借鑒的經驗。

以巨量引擎為例,在整合了全平台流量與營銷資源數據之後,巨量引擎現已形成了強大的遊戲內容生態。為了幫助遊戲達人全面成長,並推動品牌和達人的有效銜接,巨量引擎專門形成了一套機制:一方面,平台為非頭部、非垂類遊戲主去提供統一的內容營銷的衡量機制,拓展遊戲主的選擇面,以便更高效地選擇合作達人;另一方面,面向潛力較大的中腰部達人推出了針對性的扶持計劃,並在創作能力提升方法、工具操作技能等方面給予專業的課程培訓。如此一來,遊戲內容生態的豐富程度得到了顯著提升,多個關鍵指標都實現了大幅度增長(見圖7),日均產出遊戲視頻播放量更是上億。

除了激活平台上的遊戲內容存量外,巨量引擎還持續發力拓展遊戲內容增量,最近的“巨量創夢大賽”就是佐證。通過鎖定“Z世代”中的學生群體,為那些在校的遊戲短視頻愛好者們提供施展才華的舞台,繼而挖掘高潛達人。自10月17日大賽預熱以來,參与人數超過900人,相關話題播放量累計4.1億,其中包含60位萬粉達人、10餘位百萬粉達人和1位四百萬粉達人。受此影響,平台遊戲內容得到了進一步豐富,不少在校生們也因此打開了未來職業發展的另一扇窗。

當然,與平台遊戲內容生態的繁榮相伴相生的是精準營銷價值的水漲船高,故而越來越多的品牌與廣告主們來此買量,來此營銷。今年以來,平台僅從商單接入的遊戲量就超過了700款,精品遊戲量超過200款,其中不乏網易和完美的全系產品,以及江南百景圖、原神等現象級新品。

需知,任何一個完善的生態圈,上下游間的物質循環和能量流動都應該是良性的,各主體彼此的資源藉助和互推互動不可或缺,遊戲內容生態同樣如此,無論是平台還是創作者,抑或是品牌方與廣告主,彼此之間都應當是依賴共生、相輔相成。因此,只有更加重視遊戲內容衍生品的供給,更加重視以“Z世代”為主體的創作者的價值,才能維繫整個生態更具生命力的良性循環,進而帶動遊戲行業的持續發展。

此乃第三個核心增長邏輯。

四、尾聲

“這是最好的時代,也是最壞的時代。”大文豪狄更斯在《雙城記》中用這樣一句話表達了任何事情都有好壞兩面的辯證思想,此言同樣適用於眼下的遊戲行業。

一方面,伴隨着互聯網人口紅利的消失殆盡,遊戲高速增長已經徹底成為歷史,高企的各項成本使得廠商和平台的經營壓力不斷攀升;可另一方面,核心受眾群體正在走向成熟,產品推廣與廣告投放渠道變得更為多元,監管趨嚴又在倒逼着行業的升級與進化。我們既能感受到行業舊時代的逝去,也能嗅到新時代降臨的氣息,既是挑戰,也是機遇。

打磨優質的遊戲產品,選擇合適的推廣渠道,營造良好的內容生態,這三個動力引擎雖然是針對遊戲行業而討論,但傳遞出來的共性理念卻值得我們深思。

畢竟,“苦練內功、選對道路、共生共贏”這三個關鍵詞,在任何時候、任何地方都適用,行業如此,人亦是如此。

【本文作者付一夫,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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任正非送別榮耀:一旦離婚就不要再藕斷絲連,也不要心疼華為_高雄當鋪

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11 月 26 日晚間,華為內部網站心聲社區刊出任正非在榮耀送別會上的講話。

任正非在演講中提到了剝離榮耀的原因——“美國某些政客不是為了糾正我們,而是要打死我們”,榮耀離開華為是為了“與分佈在 170 個國家的代理商、分銷商同甘共苦,使乾枯的渠道在水源未斷時,補充滿流水。”

任正非表示,榮耀應儘快地恢復渠道的供應,“全力擁抱全球化產業資源,儘快地建立與供應商的關係”,並提醒榮耀員工“堅持向一切先進的學習,包括向自己不喜歡的人學習。堅定不移地擁抱全球化,加強擁抱英、美、歐、日、中國台灣、韓的企業。”

任正非在演講中將這一儀式比作華為與榮耀的“離婚典禮”,並表示“一旦‘離婚’就不要再藕斷絲連,要理智地處理分開,嚴格按照合規管理,嚴格遵守國際規則,各自實現各自的奮鬥目標。”

11 月 17 日,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售榮耀后,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

以下為任正非演講全文,未經刪改:

我們將分別,曾經相處的十數年,心中有依依不舍的難受與興奮。我們處在一個偉大的時代,也處在一個最艱難的時期,我們本來是一棵小草,這兩年的狂風暴雨沒有把我們打垮,艱難困苦的鍛煉,過幾年也許會使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會開花的。你們要走了,沒有什麼送你們的,除了秋風送寒吹落的一地黃恭弘=叶 恭弘。

一、為什麼要剝離榮耀

華為在美國的一波又一波嚴厲的制裁下,使我們終於明白,美國某些政客不是為了糾正我們,而是要打死我們。華為短期的困難,我們有能力克服。我們不因自己受難,而要拖無辜的人下水。但分佈在170個國家的代理商、分銷商,因渠道沒有水而乾枯,會導致幾百萬人失業,供應商也因為我們不能採購,而貨物積壓,銷售下滑,拖累股市。他們有什麼錯,我們為什麼不能承擔一些犧牲,你們就是去與他們同甘共苦的,使乾枯的渠道在水源未斷時,補充滿流水。但你們不是救世主,要擺正對客戶宗教般虔誠的心態,忠實地去維護客戶利益,真誠地尊重對供應商的承諾。契約精神是你們立於不敗的基礎。榮耀是生產中、低端產品的,剝離后的榮耀在智信公司的領導下迅速恢復生產,解決上、下游合作夥伴的困難。

我們曾經十數年的相處,我們近似嚴苛的管理,將你們一批天真浪漫年青的小知識分子改造成能艱苦奮鬥的“戰士”,過去我們有些方法過於生冷,對不起了。今夭要送別你們,同樣是一樣的依依不舍。正當秋風起,杏恭弘=叶 恭弘一地黃,出門也許是更冷的寒風,我們再不能為你們遮風檔雨了,一路走好,多多保重。

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二、如何做好這件事

首先儘快地恢復渠道的供應,渠道干久了,小草枯了,就難恢復生命了。水、水、水,傣族為什麼喊這句口號,說明渠道的水是救命的水。

全力擁抱全球化產業資源,儘快地建立與供應商的關係,供應是十分複雜而又千頭萬緒的問題,你們難度比任何一個新公司都大。如何克服困難,就是擺在你們這些英雄豪傑們面前的事情。堅持向一切先進的學習,包括向自己不喜歡的人學習。

堅定不移地擁抱全球化,加強擁抱英、美、歐、日、中國台灣、韓的企業,美國是世界科技強國,它的許多公司很優秀,你們要堅定大膽與他們合作,同時也要與國內合作夥伴合作,與他們一同成長。

你們要保持已經形成的優良傳統,幹部、專家要全球化、專業化、多元化,除了職員本地化外,要慎重地分權,以免你們不能全球一盤棋,使諸侯林立,擁兵自重,令不能行。合理的淘汰機制,是激活整個隊伍正向激勵的補充,既要尊重人,又要考核科學,又要堅持責任結果導向,脫離大隊伍后獨立運營,會有難處的地方,慎重又堅決,又不能遷就。

堅持奮鬥的目標與方向,堅持有所為、有所不為,堅持創新不動搖,決不允許隊伍熵增。

三、做華為全球最強的競爭對手,超越華為,甚至可以喊打倒華為,成為你們一個自我激勵的口號。

堅持改進自己,在方向大致正確的路上努力前進;堅持使組織充滿活力,員工具有堅強的意志與對勝利的渴望。堅決反對內部的腐敗,反對一切貪污、盜竊的行為。

堅持過去有益的習慣與制度,流程科學全面的管好隊伍,沉看鎮定地前進。挫折會有的,不要驚慌失措。多發揮集體思維的力量,要大膽決策,又不要獨斷專行。團結一致向前進。

今天是我們的“離婚”典禮,我就不多說了。一旦“離婚”就不要再藕斷絲連,我們是成年人了,理智地處理分開,嚴格按照合規管理,嚴格遵守國際規則,各自實現各自的奮鬥目標。不能像小青年一樣,婚姻戀愛,一會熱一會冷,纏纏綿綿,划不清界限。也不要心疼華為,去想你們的未來吧!未來我們是競爭對手,你們可以拿着“洋槍”、“洋炮”,我們拿着新的“漢陽造”,新的“大刀、長矛”,誰勝誰負還不一定呢。我們對你們不會客氣的,你們有人在竟爭中罵打倒華為,他是英雄好漢,千萬不要為難他們。

相見時難別亦難,秋風送寒杏恭弘=叶 恭弘黃,你們走好。

【本文作者王毓嬋,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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延伸閱讀

時間:2020年11月27日 星期五

重要新聞

上市公司做風投:一筆回報100億

11月23日,A股上市公司利歐股份在互動平台上透露,公司通過香港全資子公司持有理想汽車摺合ADS(美國存托股份)為3431.624萬股,投資成本為4.5億元。截止11月23日,公司持有理想汽車股票的市值約98億元人民幣。

這並非個例。今年以來,上市公司的股權投資迎來大豐收——早年靠水泵製造起家的利歐股份斬獲了理想汽車和新風光电子兩個IPO;老牌男裝巨頭七匹狼參投的驢跡科技、聯贏激光、聖元環保、廈門銀行紛紛上市;還有“服裝界的巴菲特”雅戈爾,投資業務每年貢獻了30億利潤。

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這對福建兄弟,靠八寶粥帶富一條村

這對福建农民兄弟再次回到大眾眼前。

11月25日,雀巢集團官網發布消息稱,同意向Food Wise有限公司出售銀鷺花生奶和銀鷺罐裝八寶粥在華業務,該交易包括銀鷺食品集團位於福建、安徽、湖北、山東和四川的五家企業的全部股權。有趣的是,接盤公司Food Wise正是由銀鷺創始人陳清水家族控股。

時間回到1985年,成長於福建廈門馬塘村的兄弟二人——陳清水、陳清淵,拉攏村裡4位青年共籌得3萬元,一起創立了一家村辦工廠,也就是銀鷺的前身。隨後銀鷺一路壯大,曾在2010年創下年銷售額超50億的成績。後面,雀巢集團看上了銀鷺,不惜砸下重金買下。如今9年過去,銀鷺再次回到創始人陳氏兄弟手中。

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清科季報:2020年第三季度中國PE市場募資大幅回暖,生物醫療/醫療健康仍持續為投資熱門行業

根據清科旗下私募通數據显示,2020年第三季度PE機構共新募集849支可投資於中國大陸的基金,共募得1,957.15億元;投資方面,共發生900起投資案例,披露金額為2,135.06億元;退出方面,共發生789筆退出案例。

PE募資數量較上季度大幅回暖,募資規模持續上升

2020年第三季度PE機構共新募集849支可投資於中國大陸的基金,同比上升64.2%,環比上升56.4%;共募得1,957.15億元,同比下降2.7%,環比上升56.4%;平均募資規模為2.31億元,同比下降40.7%,環比下降18.6%。本季度PE市場前十大基金募集總規模達410.61億元,佔總募集金額的21.0%。從基金類型分佈來看,成長基金在數量及金額規模上仍保持絕對優勢,共新募集496支基金,在新募集基金支數上佔比58.4%,募得金額1,812.52億元,佔比67.3%,繼續維持領跑地位。

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清科季報:2020年第三季度VC市場募資回暖,科創板推動退出渠道逐漸暢通

清科研究中心數據显示:2020年第三季度VC市場共新募集251支可投資於中國大陸的基金,募集金額為1048.25億元人民幣;投資方面發生946起交易,披露金額611.95億元人民幣;退出方面共計發生648筆交易。

2020年第三季度VC機構共新募集251支可投資於中國大陸的基金,數量同比上升18.4%,環比上升57.9%;新增資本量為1048.25億元人民幣,同比上升90.1%,環比上升131.2%;平均募資規模為4.18億元人民幣。

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大公司熱點

京東優選即將上線,整合內部四個社區團購業務

Tech星球(微信ID:tech618)獨家獲悉,京東內部正籌劃名為“京東優選”的社區團購項目。

據內部人士透露,該項目由京東物流和京東商城聯動,前期由物流部門負責倉儲規劃,之後再由商城負責終端。該項目將於12月底明年1月初正式上線,最初將在山東試點,隨後在京東物流全國七大區(華東、華北、華中、華南、西南、西北、東北)的省會城市和一些產業帶鋪開。

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快手與抖音的流量“暗戰”

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無論您的房屋與土地有無貸款,皆可依照政府合法法定利率借款。

這個熟悉的用戶拉新套路並非出自拼多多或趣頭條,而是來自日活用戶超過3億的短視頻App——快手。

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任正非送別榮耀:一旦離婚就不要再藕斷絲連,也不要心疼華為

11 月 26 日晚間,華為內部網站心聲社區刊出任正非在榮耀送別會上的講話。

任正非在演講中提到了剝離榮耀的原因——“美國某些政客不是為了糾正我們,而是要打死我們”,榮耀離開華為是為了“與分佈在 170 個國家的代理商、分銷商同甘共苦,使乾枯的渠道在水源未斷時,補充滿流水。”

任正非表示,榮耀應儘快地恢復渠道的供應,“全力擁抱全球化產業資源,儘快地建立與供應商的關係”,並提醒榮耀員工“堅持向一切先進的學習,包括向自己不喜歡的人學習。堅定不移地擁抱全球化,加強擁抱英、美、歐、日、中國台灣、韓的企業。”

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融資大事記

昆亞醫療獲億元C輪融資,由海爾醫療領投

11月27日消息,據36氪報道,上海昆亞醫療器械股份有限公司(“昆亞醫療”)已完成億元C輪融資,本輪融資由海爾醫療領投,東方嘉富跟投,B輪投資方君聯資本繼續追加投資,浩悅資本擔任本輪融資的獨家財務顧問。

昆亞醫療成立於2009年,專註於為醫療機構提供覆蓋整體醫療設備託管、科室設備託管和單台設備維保在內的第三方設備維保解決方案。據悉,醫學裝備整體維保服務,有助於醫療機構降低設備維護成本,提高使用率,延長使用壽命,從而整體促進醫院減負增效。

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首發|華諾智勝與益康達美成功合併

11月27日消息,專註於数字化糖尿病管理領域的四川華諾智勝健康科技有限公司(以下簡稱:華諾智勝)與数字化體重管理企業北京益康達美科技有限公司(以下簡稱:益康達美)於2020年11月1日宣布成功完成合併。凱乘資本擔任本次併購的獨家財務顧問。

此次合併后,雙方整合了各自目前在臨床研究、技術開發、患者管理、市場拓展等多方面的優勢資源,華諾智勝成為業內首個擁有糖尿病和體重兩個深度数字化代謝性疾病管理方案的企業,戰略布局與美國慢病管理巨頭Livongo如出一轍,打通從糖尿病擴展到體重管理等多方案的發展路徑,有望成為中國的Livongo,開啟数字化糖尿病管理的新時代。

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首發|教育科技服務企業“和氣聚力”獲千萬級Pre-B輪融資

11月27日消息,和氣聚力已於近日完成千萬級Pre-B輪融資。本輪融資由SBI集團和學大教育集團共同設立的思佰益學大教育基金獨家投資,所募集資金將主要用於產品升級、市場推廣及團隊建設等。此前,和氣聚力曾獲國投創業、順為資本、清科資本等著名機構投資。

北京和氣聚力教育科技有限公司是新高考改革時代領先的教育科技服務企業,旗下“好專業”品牌專註教育科技產品的研發與創新,持續幫助全國近2000所高中學校的管理提質增效;旗下另一品牌“辰才”,聚焦教學質量提升與升學規劃服務,愈發成為學校高頻剛需的選擇。

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珈凱生物獲數千萬元A輪融資,致宸資本領投

11月26日,據36氪報道,近日,珈凱生物獲得數千萬元A輪融資,由致宸資本領投,東吳創投跟投。本輪融資將用於功效評價體系建設、海外市場拓展、GMP工廠擴建等。

珈凱生物成立於2010年,是一家化妝品功效性原料生產商,主打活性物質,作為To B公司,目標客戶為護膚類化妝品公司。創始人兼總經理田軍對36氪表示,2019年營收近1億元。

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高精度定位系統全跡科技獲數千萬人民幣新一輪融資

11月26日消息,北京全跡科技有限公司完成了數千萬元人民幣新一輪融資。本輪融資由華軟資本完成,賽鉑資本為財務顧問。司此前還曾獲得澤厚資本、馳星創投等機構投資。在本輪融資后,公司將重點投入未來新一代UWB定位系統的研發,同時在銷售團隊上加大投入。

全跡科技成立於2016年4月,公司提供基於UWB(超寬帶)技術的厘米級高精度室內外定位系統。產品覆蓋B端及C端眾多應用場景,可用於工業、農業、商業、養老、科技、司法、建築等眾多領域。

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美團滴滴拼多多殺進了最難啃的生意

當巨頭決定快速切入一個新戰場,它們的戰鬥力可以有多猛?

今年8月初,當拼多多的“多多買菜”在武漢急速開城,短短2周內,就將社區團購巨頭興盛優選武漢一个中心倉的員工全部挖走。此後的半個月,興盛優選這座中心倉一直被迫處於關閉狀態。

“2-3倍薪資(挖人)都不是事,最誇張的時候,挖得(興盛優選)只剩下來武漢開城的採購總經理”,一位知情人士告訴36氪。

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