騰訊Q3財報紅了,To B底牌亮了_高雄當鋪

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挑戰、機遇、無人區,轉型“產業互聯網”的關鍵詞

移動互聯網創業的蠻荒時代,風口是給做APP的公司準備的,如今的淘寶、微信、滴滴、今日頭條,自成體系,皆為巨頭;產業互聯網的今天,風口似乎輪到了重點做To B業務的雲計算公司。

11月12日晚,騰訊集團發布了2020年第三季度財報。就在前一天,它剛過完20歲的生日,騰訊也迎來自己To B業務的第10年。

數據显示,第三季度騰訊實現營收1254.47億元,同比增長29%,凈利潤(Non-IFRS)323.03億元同比增長32%,連續多季度超市場預期。

關於騰訊雲的收入,這次依然是放在了“金融科技及企業服務”這一項,此版塊收入達到332.55億元,同比增長24%。在疫情考驗下,騰訊To B業務呈現出較強的抗風險能力。

騰訊高級執行副總裁、CSIG總裁湯道生曾表示:“隨着產業互聯網的漸次展開和向縱深發展,產業升級的方法和路徑將面臨與過往全然不同的挑戰,也將誕生全新機遇,不少領域踏入‘無人區’”。

“挑戰”、“機遇”、“無人區”,皆圍繞着“產業互聯網”依次展開。

1、C To B:互聯網大潮中的歷史使命

雷鋒網注意到,作為騰訊To B業務的對外窗口,騰訊雲並不是含着金鑰匙出生的。這一點,與阿里雲相似,都走過曲折漫長的蟄伏期。

最早,騰訊內部的QQ業務在爆發性增長中遇到了流量瓶頸,後來QQ農場等遊戲加速了產品對服務器的需求,雲作為底層基礎設施開始搭建。但是,一貫低調沉穩的風格使騰訊並沒有急於宣傳這個還在成長中的新業務。2011年6月,騰訊雲已開始對外服務,不過馬化騰在對全世界的合作夥伴宣布開放戰略時,並未特別提及,直到5年後,騰訊雲在整個生態中的作用越來越明顯,馬化騰才開始高調談及雲。

甚至,他在2016年給合作夥伴的公開信中寫道:分享經濟就是生產力的雲化。

此後,以騰訊自有業務背書,騰訊雲以“穩健”在行業頻頻亮相。

如今,騰訊集團依然把遊戲和社交當做最強的現金流業務,而騰訊CSIG則背負着To B業務的重大使命——這一點在2018年9·30架構調整時體現得尤為明顯。

產業互聯網是互聯網和科技進入到一個面向更多企業和行業客戶的階段,本質上是更加理性的,這與做C端業務起家並形成壁壘的騰訊基因有本質不同,但騰訊雲衝破逆流,成績做的超出了預期,C To B的大錨已經深深扎進企業級市場的大海里。

雲計算作為看不見摸不着的技術,對於深耕垂直且傳統行業多年的人來說,理解上相對困難,因此“技術”與“產業”兩條線的相交是非常不易的。

這些領域以前的IT能力並不強,他們也不是中國互聯網崛起的這20年間誕生的新公司。而雲服務商從一開始移動互聯網時代的底層基礎設施提供商,一下子需要變成交鑰匙的角色,地基打牢、房屋建好,內部也要做整體裝修——這個過程可想而知必定充滿艱辛。

但是這樣於企業級用戶來說,對技術的變化和遷移會是無感的,以前只有半成品,現在有了成品,用新技術的門檻和成本自然降低。據騰訊雲透露,在產業互聯網領域,騰訊加速生態建設,已經有了8000多家合作夥伴,共同服務了30多萬家企業客戶,助力他們的業務翻倍增長。

2、“技術”:砸開產業的“鋤頭”

技術是騰訊未來成長的底子,也是騰訊雲今天進入國內最頭部陣營的核心競爭力。

經過十年的積累,騰訊雲的基礎設施覆蓋全球五大洲的27個地理區域,運營56個可用區,數據存儲規模達到EB級別,在全球部署超過1300個加速節點。

今年以來,騰訊雲首款自研星星海服務器在雲上的應用規模增長已經超過30倍,客戶規模增長超過50倍,成為業內上線后規模增長最快的服務器產品。

在7月份,騰訊清遠雲計算數據中心正式開服,整個數據中心集群規劃容納服務器超過100萬台。這是國家新基建戰略背景下,騰訊雲首個開服的超大規模數據中心,同時也是華南地區迄今為止最大的新基建項目。

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在AI領域,國際數據公司IDC發布的《中國人工智能雲服務市場研究報告(2019)》報告显示,騰訊雲AI公有雲市場份額進入國內前三,人臉識別API調用量國內第一。

5G方面,預計在今年底,騰訊雲將完成300個5G邊緣計算節點的建設,全面支撐騰訊智慧工業、園區、能源、教育、車聯、以及雲遊戲、4/8k直播業務和機器人等業務的發展。

雲原生產品API每日調用量已經超過100億次,擁有超過100萬的開發者,同時服務超過50萬的客戶,騰訊雲實際上已經成為國內服務開發者最多的雲原生平台。

雲上安全建設方面,騰訊安全圍繞安全治理、數據安全、應用安全、計算安全和網絡安全五個層面,搭建雲原生安全防護體系。截至目前,騰訊安全已經取得了1500多項技術專利。

3、“產業”:雲廠商跳出原有“圈子”

產業是理性的,不會衝動消費。政務、零售、金融、交通、製造、教育、醫療等眾多領域,都是這個道理。

財報指出:報告期內,金融、醫療保健及互聯網服務客戶對PaaS解決方案(尤其是與安全相關的PaaS)的需求不斷增長。

除卻PaaS,還有SaaS。

今年大環境是不確定性瀰漫,数字化轉型和線上需求爆發,布局輕量化的SaaS迎合的是市場需求,降低了使用門檻和購買成本。疫情下,騰訊展現了它的B端產品力。

比如騰訊會議上線245天,用戶數突破1億,成為最快超過1億用戶的視頻會議產品,北京大學互聯網發展研究中心發布的報告显示,今年1月至5月期間,騰訊會議直接節約社會成本就高達714億元。

據悉,這款產品在上線的100天內快速迭代了20餘次,騰訊雲團隊用8天時間完成10萬台雲主機擴容和新場景應用下的功能升級。

今年2月,騰訊雲中標第七次全國人口普查項目,並聯合企業微信提供技術支持。此次人口普查從11月1日零時正式開始,首次從紙質表登記改為电子化方式登記,在信息的採集、錄入以及數據計算過程中大大提升了普查效率,實現了人力物力的節約。

在“把半條命交給合作夥伴”的邏輯之下,騰訊雲今年在SaaS生態營造上發力也很快。

實際上,它所聯合的這些SaaS公司都已經是不同行業里的獨角獸了,比如金蝶,比如東華,比如銷售易。同時,雷鋒網認為,這與阿里雲的“雲釘一體”戰略頗為接近,用企業服務所觸達的用戶量為雲服務的遷移打開渠道,只是一個是自己做,一個是借力做。

今年9月,騰訊雲宣布SaaS生態“千帆計劃”再升級,從“一雲一端”升級為“一雲多端”,在騰訊雲和企業微信的基礎上全面連接微信、QQ、騰訊會議等C端平台。同時,“千帆計劃”技術中台產品鵲橋iPaaS上線,為企業提供開箱即用、全面集成、多雲協同的企業級雲集成服務。

目前騰訊已有超過8000家合作夥伴,與去年相比,合作夥伴業務增長超過了100%;在行業方面,目前已為20多個行業提供超過300個行業解決方案,騰訊雲聯合生態合作夥伴共同創造的市場營收已達到百億規模。

4、重估雲基建的價值

財經作家吳曉波在《騰訊傳》里描述的騰訊,已經和今天的騰訊完全不一樣了。如果說QQ代表了騰訊的基因和歷史,那騰訊雲則代表着巨頭走向未來的內核,把傳統C端積累的能力做B端的整體輸出。

當然,這種To B的布局某種程度上也抬高了騰訊的未來天花板,使得客戶和資本市場都需要重新評估騰訊。

目前,雖然國內雲計算領域整體還處於虧損狀態,隨着資源聚集,市場份額進一步收縮在巨頭手裡,虧損在逐漸收窄,加之在新基建的大潮之下,尤其是雲計算市場正走向規模化,其外溢價值將是顛覆性的。

橫向來看國際市場,由微軟CEO納德拉主導的微軟大轉型,贏就贏在重金押注Azure雲服務,貢獻巨大收入;亞馬遜從電商公司一躍成為科技巨頭,也在於多年前決定燒錢做AWS雲計算的那個勇敢決定。

“與傳統基礎設施建設不同,新基建最大的改變是從硬件到軟件、從鋼筋水泥到企業服務的轉變。”騰訊副總裁、騰訊雲總裁邱躍鵬提出,更應該用軟件服務來定義新基建,並讓數據中心上承載的應用去幫助企業發展和轉型。

的確,新基建之下,硬核廠商呈現最大贏面,技術+產業兩個戰場同時攻城拔寨,不久之後會進入能力象限的頂級序列。至此,“產業互聯網”將不再是新詞,而終將化作社會一種緩緩向前的狀態。

【本文作者王剛,由合作夥伴微信公眾號:雷鋒網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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又到了電商“三巨頭”扳手腕、秀肌肉的時刻。

2020年三季度財報季來臨,阿里、拼多多、京東陸續發布財報,分別向資本市場交上了自己的答卷,這是一次集中檢驗經營業績的時候。

總體上,阿里中規中矩、拼多多業績亮眼、京東穩如泰山。

在收入和凈利潤指標上,三家公司都超出了市場預期,其中,拼多多居然盈利了(Non-GAAP規則下凈利潤為正)。在用戶增長上,拼多多繼續保持高速,與阿里的年活用戶數量差距縮小至2570萬人,阿里用戶增長遭遇瓶頸,月活用戶數據不及市場預期。京東則保持原來的速度繼續增長。

資本市場直接進行了“打分”。財報發布后,阿里和京東的股價均有不同程度的下跌,拼多多大漲20%。

隨着股價變動,三巨頭的市值也發生變化。目前阿里依然是中國市值最高的電商平台,但拼多多和京東正加速趕來,在市值上縮小差距。三大電商平台目前已經全部進入中國市值最高前十大上市公司名單

深燃通過財報,帶大家看看過去的第三季度,電商三巨頭分別做了什麼,以及做得怎麼樣。

用戶PK

拼多多京東快馬加鞭,阿里撞上天花板

用戶活躍度,是資本市場對電商平台最關心的指標之一。

三季度,拼多多、京東、阿里的年度活躍用戶數量,分別凈增加4810萬、2420萬、1500萬。截至9月底,它們的用戶總數分別達到7.31億、4.42億、7.57億。

從年活用戶總量來看,拼多多和阿里已經非常接近,9月底的時候二者絕對值相差2570萬,這是拼多多首次將差距縮小至3000萬以內,而今年6月底,這個差值還是5880萬。

電商三巨頭年活用戶數量

製圖 / 深燃

阿里已經連續四個季度都是“7億人都在用”,但拼多多也變成了“7億人都在用”,京東變成了“4億人都在用”。達到7億用戶門檻后,阿里用戶增速大大放緩,拼多多和京東在縮小差距。

這對阿里構成了很大威脅。2020年過去的三個季度,拼多多平均每個季度年活用戶凈增4870萬,阿里凈增1533萬。也就是說,平均一個季度跑下來,拼多多比阿里多增加3337萬用戶。現在拼多多跟阿里用戶差距只有2570萬,那意味着,如果按照當前這個速度,今年年底,拼多多的年度活躍用戶數量將超越阿里

當然,在手機月活用戶數量這個指標上,目前阿里的優勢還比較明顯。9月底,阿裏手機月活用戶數量為8.81億,拼多多是6.43億,二者相差2.38億。但是一個不好的信號是,三季度,阿裏手機月活用戶數量只增加了700萬,創造歷史新低,而過去每個季度的平均水平是在2000萬以上,這意味着在突破8億月活的臨門一腳上,阿里撞上了天花板。

京東目前跟阿里和拼多多的用戶之爭不在一個量級,京東的年活用戶數量穩定在4-5億之間,平均每個季度凈增2000多萬。

在獲客成本上,目前是拼多多<京東<阿里,拼多多和京東的獲客成本都在200元左右,阿里的已經超過1000元了。依託微信生態,拼多多和京東依然在獲取最便宜的流量,阿里的流量焦慮猶在。當然,阿里業務龐雜,這裏的數據是阿里整體獲客成本。

電商三巨頭獲客成本對比(營銷費用/用戶增長量)

製圖 /深燃

變量或許會在新App上發生,比如淘寶特價版,或京東京喜,這兩款App一度被業內視為狙擊拼多多的武器。

京喜確實卓有成效,2019年京東購物繼續保留微信九宮格入口,並給京喜也開通微信入口后,京東的用戶增長就開始步入正軌,從2018年的增長停滯甚至負增長,到過去連續四個季度平均凈增2000多萬用戶,京東找到了重新增長的竅門。京東方面表示,其中來自於下沉新興市場的新增活躍用戶佔比接近八成。

淘寶特價版在9月底的月活用戶超過7000萬,按照阿里公布的數據,三季度凈增了3000萬,但阿里整體月活用戶只增加了700萬。也就是說,淘寶特價版新增的這些用戶,大部分都是淘寶的老用戶,帶來的增量不多。

收入PK

阿里京東年入千億,拼多多加速變現

來看看三巨頭的創收能力。

三季度,阿里、京東、拼多多的總收入分別是1551億元、1742億元、142億元,同比增速分別為30%、29%、89%。在超過1500億元營收的基礎上,阿里和京東還能保持30%左右的增速,實屬不易。

阿里在努力尋找新引擎。三巨頭裡,阿里的業務版圖最為龐大,布局最完整,它的收入來自四大板塊:核心商業、阿里雲、大文娛、創新業務,其中包含淘寶天貓的核心商業是基本盤,佔比超過80%。但是以阿里云為代表的新興業務潛力巨大,有可能成為下一代引擎,三季度增速60%。

京東一直試圖撕掉“賣貨”標籤,不想讓人覺得它就是一個賣貨的二道販子,所以一直在擴大服務性收入的來源。以傭金、廣告、物流收入為代表的服務收入,在京東總營收中的比重,已經從2018年底的10%,變成了現在的13%。

京東各季度收入結構變化

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製圖 /深燃

拼多多目前的收入結構非常單一,就是在線營銷收入和交易傭金。拼多多一貫的策略是討好用戶,通過各種補貼拉新和留住用戶,對商家則相對強勢。隨着入駐拼多多的商家數量越來越多,有限的免費流量越來越少,拼多多從商家賺取的收入也越來越多。三季度,拼多多從商家賺取的在線營銷費,從去年同期的67億元,同比增加92%到129億元,幾乎翻倍。

營收總量之外,更重要的戰場,其實是在品類之爭。

過去,淘系最強大的是服裝、美妝品類,毛利高、周轉快,這是當初京東反覆進攻而沒攻下來的市場。京東牢牢佔據了3C电子數碼品類,拿下了程序員和直男的市場,客單價高、標品、市場空間夠大。拼多多則是從阿里和京東瞧不起的白牌、尾貨、農產品等領域切入,拿下的是毛利最低、經營風險最大的品類。

三巨頭一直在相互交叉融合,想要打進對方的地盤。拼多多推出百億補貼,和國美合作,力推蘋果手機,都是在向阿里的腹地試探。京東推出京喜,在下沉市場瘋狂拉新,加大對日用消費品的資源傾斜,也是想拓展更大市場空間。淘寶則在下沉,試圖用低價重新奪回丟失的市場份額。

但無論如何,三巨頭的主要收入,還是從商家而來。不論是賣流量,還是賣廣告位、資源位、競價排名等,都需要商家買單。所以在創收方面,除了要服務好用戶,如何留住商家,給它們創造更大價值,是三巨頭始終得考慮的問題。

賺錢PK

阿里盆滿缽滿,拼多多扭虧為盈

三季度一個最大的變化是,阿里、京東、拼多多全部都開始賺錢了。

阿里的財務狀況一直都很好,過去多年,阿里每個季度都是盈利的,剔除一些干擾因素的財務影響,阿里過去三年每個季度的凈利潤規模在300億元左右。

京東也很早就開始盈利了。京東曾因為自建物流,成本太高,一直被貼上虧損的標籤,但從2019年一季度開始,京東已經連續七個季度盈利,在Non-GAAP下,京東從2017年開始就連續盈利。

最大的變數是在拼多多。自從上市之日起,拼多多被質疑最多的一點就是,長期虧損的狀態能否扭轉。2018年一季度至今的連續11個季度里,拼多多有8個季度凈虧損是在10億元以上。

導致虧損的一個重要原因,是營銷和補貼導致營銷費用居高不下

拼多多營銷費用和收入對比圖

製圖 /深燃

從2019年開始,拼多多每個季度的營銷費用就沒有再低於40億元。相比之下,營收規模已達千億量級的京東,今年三季度的營銷費用才55億元,而拼多多是101億元,幾乎是京東的兩倍。在過去很長時間里,拼多多每個季度的營銷開支,甚至要高於總收入。

但就是在這種情況下,拼多多在今年三季度財報中宣布盈利了,Non-GAAP凈利潤4.7億元。當然,按照通用會計準則,拼多多還是虧損的,三季度凈虧損7.8億元。

造成這種差異的原因,在於股權激勵費用。

公司給員工發工資,尤其是高管和高級別員工,除了現金之外,還會有股票、期權等,以股票、期權等形式發放的薪酬,在財報上就體現為股權激勵。股權激勵費用不是真金白銀的開支,而只是記在財務報表裡的一個数字。但是當公司股價上漲,公司估值增加時,會導致員工手裡的股權更值錢,對應到公司財報里就是股權激勵費用上升。

拼多多三季度股權激勵費用

Non-GAAP就是將股權激勵等沒有實際現金流支出的費用加回到GAAP凈利潤中,得到Non-GAAP凈利潤。今年三季度,拼多多凈虧損7.85億元,其中股權激勵費用9.56億元,除去這部分沒有實際發生的費用,拼多多在財報上盈利了。

這對於關注拼多多的投資人而言是一個幾乎“炸裂”的消息。財報發布當天拼多多股價大漲20%,次日再漲13%,市值接近1800億美元。

三大電商平台都具備盈利能力了,百億補貼還在繼續,接下來的仗更精彩了。

新業務PK

阿里拼多多大戰買菜,京東坐山觀虎鬥

資本市場需要故事,新業務往往被視為一家公司新故事或新的增長點。

今年國內整個互聯網行業,巨頭入局數量最多、競爭最激烈的賽道,當屬買菜大戰。目前,已經親自下場大力投入買菜業務的巨頭,包括拼多多、美團、滴滴,通過投資廣泛布局的是騰訊,既投資又多路人馬探路的公司是阿里,小範圍試探、小步慢跑的公司是京東。

買菜業務已經上升到拼多多的戰略高度。在10月8日拼多多五周年年會上,黃崢稱買菜是拼多多的長期業務,號召大家開啟硬核奮鬥模式。一位拼多多員工告訴深燃,多多買菜應該是有史以來最大的投入,“創業元老,大大小小的主管,幾乎全去做買菜了,參与買菜的員工處於無休狀態,半年度的調薪延後幾個月,這個很罕見”。

在三季度財報電話會議上,分析師對拼多多管理層的提問,五個問題全部都是關於多多買菜。投資人看重的不是短期的創收和盈利能力,而是更長遠的增長空間和新業務的發展前景。所以即便拼多多的營收和凈利潤跟阿里京東不在一個量級,但市值仍然高於京東。

阿里則是兵分五路進軍買菜業務,餓了么、零售通、菜鳥和盒馬都在各自板塊推出了買菜業務,盒馬專門成立了盒馬優選事業部,進入社區團購賽道,菜鳥驛站正在各地招兵買馬,餓了么也在部分城市試點。阿里還投資了頭部社區團購平台十薈團。

相比之下,京東則步步為營穩紮穩打,沒有投入到巨頭混戰中。在三季度財報電話會議上,京東零售集團CEO徐雷說,“我們也看到很多公司更多的把賽道作為一種流量場,而我們希望的則是通過供應鏈和服務建立可持續的商業模式,而不是一個短期的,快速的靠補貼為主的流量型的生意。”目前,京東把生鮮買菜分成了5個賽道,包括B2C、電倉、社區生鮮、生鮮B2B、前置倉。京東方面稱,這個市場最終存活下來的可能會只有幾家,目前還沒有正面競爭的必要。

在戰略層面,電商三巨頭早就已經盯上了生鮮買菜這個需要重資本和重人力投入的賽道,但目前各自的打法和進度不同。從長遠來看,這個行業的競爭才剛剛開始,而這場戰局的走向,將一定程度上決定巨頭的估值空間。

【本文作者黎明,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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今年雙十一整體成交額是否過萬億?

馮華魁:我感覺應該差不多會過一萬億。

我之前算過一筆賬,感覺阿里的銷售額可能差不多五六千億的樣子,實際上是近五千億。京東2700多億,這個比去年整體上略高一些。拼多多的今年的規模,應該會跟京東去年的規模差不多,有可能會在1800億到2000億左右。抖音公布的數據好像是180億。快手沒有公布,但辛巴在“雙十一”第一天就賣了30多億,可能差不多佔到整個快手的五分之一,四分之一。所以我覺得抖音和快手加起來有個500億左右。整個雙十一的成交額,我覺得可能就是勉勉強強過一萬億。

李成東:首先,我們不爭論這個數據有多大水分。其實講一萬億真的沒有太大的意義了,因為他把房子、汽車這些交易額,都記錄到雙十一里。另外,線下交易也加進去了,線下有盒馬生鮮,有很多的百貨等等,還有其他一些阿里併購的公司。京東也是。整個雙十一泛化了,其實不是雙十一。本來“雙十一”是一個網購的節日,對吧?

我們再講一個事情。去年商務部統計的數據,去年全網的電商交易有多少?是10.6萬億。今年整個電商的增長,看數據,比線下強一點,我估計會漲個15%,20%,可能會有個13萬億。如果我們再討論雙十一這11天的時間,賣1萬億相當於什麼?中國全年電商交易額的7%到8%左右了。

你不覺得這是一個很荒謬的数字嗎?這個数字,365天,11天它就佔比8%?大家把它放大了,其實都是虛的,都是假的。

譚建新:我大概也是同意這種觀點。平台的話可能很早就定下了一個目標,一個数字,總之會完成的。這個数字的話,咱就考量它的真假或者是虛實的話,沒多大意思。

馮華魁:“雙十一”的数字之所以歷年來一直受關注,其實是在電商普及階段,這個数字非常有刺激意義。我記得哪一年呢(編者注:可能是2015年,交易額超912億元),雙十一的交易額才1000億的時候,那個時候就讓很多從來不網購的人一下子意識到“我的天呢,電商太厲害了”,所以“雙十一”聚集到一天,通過一天來創造一個数字,最大的作用其實是對電商消費者的一個教育價值。但是當他達到一定程度的時候,2000億,3000億的時候,大家其實麻木了,教育意義就不太大了。

那麼平台呢,他已經上去了,你讓他下來其實也很難。所以之後的數據可能真的只是一個參考。包括“618”的時候,阿里說“618”交易額是6900多億,猛一聽也覺得挺驚訝的,但這個数字帶來的刺激很快就消失了。

所以為什麼說以後的雙十一會變了味道?會不再跟以前一樣呢?就是在這個地方。以前是通過数字刺激,通過各種營銷動作,讓大家來知道這個事情。但現在不知道的其實已經很少了,那到了下一個階段其實就不是靠数字來刺激他們,要通過更好的體驗或者說通過更優質的商品,才會讓大家參与進來。

怎麼看待第12個“雙十一”

馮華魁:雙十一肯定沒有以前那麼熱,它的玩法變了,但是關於雙十一有沒有必要存在?它的數據的問題,包括商家賺不賺錢的問題,我覺得商家最有發言權,譚老師可以從商家的角度來談一談,如果明年再做雙十一,你做不做?

譚建新:舉一個很簡單的例子,陽澄湖大閘蟹有幾千家商家在做電商,但是先行者,最早在做淘寶的一批人,他們大概四五年前已經開始做自己的私域流量,已經去平台化、退平台化了。因為有刷單成本、預售成本,後來又開始扣點,商家很不划算,已經在虧錢了。

現在越來越明顯的趨勢是,商家都在玩自己的品牌,賣自己的品牌,做自己的新零售,搞自己的節日,這樣使得商家對整個平台依賴性沒那麼大了。

商家也不那麼看重“雙十一”了,商家會衡量滿減多少,到底是虧了還是賺了。商家自己會按照滿減價格衡量到底要不要在平台出售。在五年前,商家沒得選擇。現在,商家跟消費者一樣,變得越來越冷靜,他會重新去思考和構建自己的一個商業,到底要不要參加平台,還是去平台化,還是走自己的新零售?

馮華魁:我簡單補充兩點,因為我直接參与其中有很多年了,關於這個問題其實考慮過很多。前幾年大家熱衷於討論要不要做?分商家的需求和類型,對於品牌沒有那麼強調,對於去庫存沒有那麼強調的商家,比如說農產品或者是其他一些類型的商家,可能會覺得沒必要去虧錢做這件事。

對於另外一些有新品牌上新這種需求類型的商家,還是需要通過“雙十一”去把自己的新產品推一推,今年好像有幾百萬新品上新,新品上新是商家永遠的訴求,尤其是當前這種節奏下。當然上新不止是指“雙十一”,他會藉著平台其他的活動或者是藉著自己的私域流量去玩。

但是在商家的運營策略里是不一樣的,藉助平台去創新和在自己私域流量裡頭變現就不太一樣。這好比養了一個魚塘,魚塘如果要想有更大的產量,最好把它變成一個養魚苗的地方,這樣養更多的魚苗之後把它放到大海里養肥去賺錢。所以大部分的私域流量其實不是用來收割的,私域流量是用來養用戶,是用來養黏性和忠誠度的。但是光看私域,商家是做不到的,而且也做不穩的,而且會越來越內卷化。私域流量是好,但是私域流量一定會導致你的用戶內卷。

直播電商站上C位

楊曉鶴:怎麼看待今年直播電商在雙十一的特別表現,直播對於各家平台來說意味着什麼?

李成東:今年直播電商肯定到不了一萬億,各個平台(淘抖快)的銷售額加起來也就七八千億,市場沒有那麼大,這是第一個。

第二個是強推的結果。比如抖音、快手這種自己要做電商,所以強推直播業務;淘寶直播的業務強一點,因為大家認為直播電商是未來能夠獨立發展的一個業務,所以淘寶重點扶持。今年強行讓所有的商家必須做直播,不做直播就沒有流量,商家其實是把這種靜態銷售轉換為直播的銷售形態。直播代表了一種銷售趨勢。

但另一方面,對於這個数字,我沒有那麼积極樂觀。前段時間安克請我去做培訓,安克主要賣充電寶,在美國亞馬遜上銷售額很高,大概一年七八十億。他說,“現在各大平台都要求做直播,讓我們也做,但是你知道我們賣的是充電線和充電器,怎麼去做直播?另外,我的產品,利潤空間有限,我沒法像化妝品那樣百分之八九十的毛利去做促銷,做活動,做復購,充電器買回去用三年四年都不壞……我現在被綁架了,平台要做直播,但是我找不到這個點在哪裡……”

我覺得電商直播的的價值被誇大了。當然,直播在某些品類價值是非常大的,比如服裝,穿上展示,動態的肯定比靜態的要好很多。比如食品、珠寶玉石、美妝,這種非標類的產品,都適合直播展示。但是有一些產品,比如數碼產品,真的不是那麼適合。

楊曉鶴:所以李成東老師您認為電商直播的本質是什麼?是低價拼購,是場景化展示還是什麼?

李成東:我覺得還是場景化展示提供不同的用戶體驗,低價是目前的模式,我們講李佳琦和薇婭,他是淘寶直播里的“聚划算”,包括羅永浩也是,他是一個小“聚划算”。

馮華魁:直播的價值可以從三個角度去講,第一個是直播的用戶價值。通過直播對整個電商產業或者整個平台帶來的新用戶,當初直播對於帶來下沉市場的用戶,把他們轉化成電商用戶去線上購買的作用是功不可沒的。

第二個是品類價值,直播對於部分的品類所帶來的影響其實是相當大的,化妝品也好,服裝也好,去看各個產業帶這些品類的商家在傳統電商里是活不下去的,但是他通過直播這種形態可以活下來,他可以建立自己的這種優勢,然後有一定的生存之地。那麼至於說他下一步會怎麼變化?就跟以前的品牌一樣,他有可能會死,但是也有可能會活,就算活了,他也會不斷地進行迭代。很多以前的淘品牌可能活不了了,但是通過網絡平台成長起來的新一代的完美日記,元氣森林這種類型的品牌,是在不斷迭代,基於這種模式的創業者是不斷變化的。只要他有用戶量,有幾億人在看直播一定會有人做出適合幾億人的品牌,能組織到相應的貨品去賣給他們。隨着品牌的迭代,可能會有一些新的,更優質的,更多資本的品牌進入到這個領域里,創造出適合直播的新品牌。

另外一個就是數據的價值,直播所帶來的技術能力的提高,其實還是相當相當大的。因為他原來的圖文時代和視頻時代的要求,無論是IT技術,還是3D技術,還是一些其他各種各樣的技術,就是包括這種直接溝通的技術,那麼直播對於技術所帶來的進步其實是非常強大的,所以他該不該存在?我覺得這個東西沒有必要去討論,刷單量這個也是被飽含討論的。但是當我們發現這三個價值的時候,你會發現其實它存在不存在不是我們說了算的,它由市場決定。

楊曉鶴:今年雙十一,直播電商占淘寶成交額整體業績的佔比,估計會有多少?

馮華魁:去年好像是5%,不到10%,今年會到10%左右,應該會有500億的規模。但是他沒有公布,我覺得沒有公布的可能性原因,是因為直播刷單太普遍了,你公布数字之後很有可能會被普遍垢病說你又刷單了,這給商家帶來的效果又不太好,因為今年這個問題始終普遍存在着的,所以特意去強調直播的数字可能也沒有特別大的作用。就好像現在直播已經是全民接受了,再通過一個数字刺激大家,反而讓大家去找茬。

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楊曉鶴:“大主播吃肉,小主播喝湯”這種局面應該如何破解?

譚建新:企業作為一個主體,會把電商和直播或者短視頻電商作為一個標配,這個時候就會出現一個概念——以貨帶人。現在我們強調以人帶貨,比如說薇婭,李佳琦,他們是個人的人設已經打造好了,這個時候他可以帶任何貨。

商家如果慢慢有意識開始調整,這個局面慢慢會掰回來。大家意識到這一點,不一定說找大主播去帶貨,自己培養自己的主播或者說找一些小主播也能達到想要的效果,而且性價比高。作為商家來說可能會出現以貨帶人的模式,然後用自己的產品作為主打,在各個平台做投放,一些小的主播在帶動,N多個小的主播在再做帶動的效果。

李成東:比較難打破。因為李佳琦和薇婭占的比重比較大,其實淘寶內部希望改變這個局面,引入明星來做直播,但發現沒什麼用,拉不動,帶不動別的達人,這是第一個。

第二個,整個轉向店鋪。從整個交易來說,店鋪自播佔了60%,達人佔了40%的量,店鋪還是為主的,達人為輔這是一個情況。不過,在40%裏面有30%是李佳琦和薇婭賣掉的,這兩個人占的比重非常大,有非常強的馬太效應。今年講直播,繞不開李佳琦和薇婭,羅永浩算不了太大的主流,因為他實在是太小了,跟辛巴都沒法比。

其實薇婭和李佳琦都是明星式的人物,這倆明星式的人物是不是自己造出來的?不是的。從央視新聞到平面媒體到微博,全網覆蓋,所有的圖片全是兩個人。是阿里塑造了兩個成功的人物,只不過現在又變得比較棘手了。但阿里能夠把兩個人捧上去,哪天弄下來也是可以的。當然這對阿里是一個階段性的問題,不是根本性的問題,因為阿里對流量的把控還是更強。

李佳琦、薇婭和辛巴還不太一樣,表面形象來看,李佳琦和薇婭會更好一點,就是會更強一點,但是用戶忠誠度真的有那麼高嗎?沒有。辛巴有自己的供應鏈,他的性價比非常高。李佳琦和薇婭的性價比。不是來源於被公認有多強,而是品牌可以,曝光量大,商品性價比高。當平台說不需要李佳琦,不需要薇婭的時候,沒有流量的時候,其實可以隨時切換到任何人,可能短期來講對阿里是一個問題,但是終究不是什麼問題。阿里的核心問題是要打造一个中國超級的直播平台,不被抖音、快手挑戰的平台。

馮華魁:對於這種現狀,很難有什麼比較好的解決方案,最關鍵的一點是頭部效應形成了幾個價值。

第一個是它的IP價值,李佳琦、薇婭、辛巴、羅永浩已經形成IP,他就是各個平台的No.1。一提到這個平台就會想到他,品牌也會想到他,也會願意去投。

第二個是他們建立起來的直播專業能力。他們專業能力要比中小主播強很多,甚至是強很多倍。最重要的是他願意花錢去做推廣,買流量也好,給別人打廣告也好,或者說做PR也好,做傳播也好,他還願意跟品牌方一起合作帶貨,可以想方設法讓品牌方上一下熱搜或者怎麼樣的,他們的綁定能力非常強。

第三個是供應鏈的價值。你像薇婭,她的供應鏈,跟她合作的商家她自己都播不完,富餘出來給到她自己扶持的一大批中小主播,包括一些明星。這種建立起來的供應鏈能力會越來越強。對於平台來講,他們對於馬太效應,目前來講反正是可控的,你再厲害,但如果平台對你做出限制,你的生死其實也只是在一瞬間的事。

導致這種局面的原因之一,就是平台的基礎設施的能力還不足。對於直播基礎設施,對於中小主播的選品,中小主播的Ce管理等等,其實都不是特別的完善。抖音和快手會更明顯一些,在基礎設施方面,會更差一些。淘寶的情況就是,中腰部主播他的帶貨的變動的幅度會比較大一些,就是可能前十名可能沒怎麼太大的變化,但是十名開外的,變動比較大。

所以起起伏伏,上上下下,會更有活力。如果比較穩定了,反而又導致其他的情況。所以現在的變局,來自於平台究竟在生態的努力上要做出怎麼樣的創新,去扶持也好,去做好基礎設施也好,總而言之現在要破解這個難題,需要平台更好地想清楚。比如說快手和抖音,你有了頭部的這些達人,他們是能帶這個量的貨,但是對於平台來講,不如通過這個帶貨量把用戶的黏性和消費的習慣在這裏養成,然後打造出一些更有信任感的品牌也好,或者說主播也好,或者說讓自己的基礎設施更完善一些。

因為有了交易量,才有了信任度,有了信任度,用戶個人的信用體系如果建立得更完善的話,那麼他們在這個平台上的黏性會更高。他們在平台的黏性更高之後,平台對於頭部的主播的依賴性就可以降低,這時候把這些優質的用戶,優質黏性的用戶通過腰部主播的扶持,讓他們發生一些化學反應,這樣會更好。

Q&A環節

新用戶:小米曾經號稱中國第三大平台,現在還是被淘寶垄斷,需要在別家出售自己的商品,未來大多數品牌是否會通過各自的私域流量在自己平台就完成售賣呢?

@譚建新:如果在平台賣,它是一個權衡的問題,無非兩個事情,一個是名,一個是利。前期新品牌需要名的時候,要藉助其他平台,把名氣打起來,畢竟有流量給扶持,當有一些公域流量以後,建立自己的私有流量,這時候就開始賺錢,拿到的是利,所以它是兩個互相博弈的,名和利的事情,這是一個分配。

作為商家來說,我們可能會慢慢地更偏重私域流量的培育。在商家,以往的商家還是以後的商家也好,平台有時候是靠不住的,靠平台,它也會倒的,因為競爭會越來越激烈,給你的扣點,廣告成本越來越高,在裏面的利潤越來越薄,慢慢讓一些商家從平台就可能有意識淡出了。這個時候思考的問題就是說要建自己的私域流量,去掉傭金,去掉自己的廣告費,利潤就比較偏高,他進入一個賺錢的狀態。所以說對商家來說他也要考慮階段性的問題,他要的是名還是利,其實就是很簡單地把這個問題解決掉了。

@楊曉鶴:譚老師,小米商城原來是大家買手機比較喜歡去的地方,但好像現在也都在電商平台上購物了,是這麼一個趨勢嗎?

@譚建新:是,當然了,他那個是習慣性操作嘛,當時像小米跟平台,他們兩個相對來說是對等的。小米是大品牌,給到他的條件可能是平台邀約你小米進來的,他跟我們普通的,99%的一些商家,他給的條件肯定是不一樣的,比方扣點,廣告費用,這肯定都是不一樣的。那它是兩個相互影響的,平台可能也需要小米這種品牌入駐的,是不是。

@馮華魁:我補充兩點,我覺得小米私域流量已經夠大,在所有的品牌當中,小米的私域流量是不是已經足夠豐富了,但是他還是依然需要去各個平台上賣貨。我覺得最根本的原因,是平台的價值,大家是不是充分地意識到了。平台,你看着它是一個平台,實際上它的流量組成結構是非常非常豐富的。京東也好,蘇寧也好,還是阿里也好,還是拼多多也好。比如最簡單的例子,他們針對校園渠道其實就有自己獨特的運營手法,都有自己的運營渠道,甚至還專門收購了公司去做這個事情。

第二個,平台會拿出錢來買流量,但從變現的角度上來講,京東花10個億買過來的流量,帶來的價值和小米花10個億買來的流量,帶來的價值是完全不同的。比如京東帶過來一個新用戶,可能一年能買一萬塊錢的東西,但小米帶來的新用戶,可能一年只能買一兩千、三四千塊錢的東西。

所以是不一樣的,平台有平台自己獨特的價值,相當於說公域流量有自己獨特的價值。他們能夠存活,在各個細分的渠道領域,在母嬰,在3C,在下沉市場,在校園市場,在醫院市場,在各種各樣的細分市場裡頭紮根其實是非常深的。

Q:怎麼看待微信的電商的能力,微信直播的前景怎麼樣?

@李成東:強調一點,單一品牌的獲取流量的效率不如大平台。第二個,變現效率也不如大平台。甚至如小米似的公司都很難跟大平台去PK,從這個層面來講,品牌的確做不過平台。但是問題是,現在在在平台里,過路費收的太多,所以大家都會轉私域流量,因為在平台上獲客成本太高,都是微利,利潤很薄,平台收的費用很高,廣告費很高,傭金很高,這是第一個。第二個是很容易被平台綁架。

現在何止是小商家在做,大品牌也在做私域流量,因為大平台割韭菜,割商家割得太厲害了。我之前有聽到一段演講,阿里的人力資源管理講他們阿里的業績要求是,今年的最高點是未來最低的起點,不管你宏觀經濟好和不好,也不管你商家今年賺不賺錢,還增長不增長,但是我們的平台對KPI要求是年年更高,一年比一年更高。

那怎麼高?只能割商家,商家肯定轉私域流量。轉向私域流量,講微信電商,雖然說微信裏面有各種不好,因為微信很討厭這種,尤其是廣告,騷擾用戶,極其討厭,但商家活得沒辦法,要生存,就算微信各種限制,各種封殺,商家還是要做私域流量。最近政府出了很多政策,是因為商家真的活得很艱難,非常艱難,雖然他們也參与雙十一,但他們有能力說不參加嗎?不是說一定想參加,是不得不參加,這就是個現實問題。

@馮華魁:我覺得私域流量的事呢,它不只是電商的問題,私域流量它對所有的商業鏈條的決策都有意義,包括微信生態,它適合於幾乎所有的商業生態。

你是品牌方也好,你是渠道方也好,你是零售商也好,你是一個單純的電商也好,哪怕說你是一個服務商也好。其實都可以更好地去用好微信去做更多的事情,它的意義其實是在於讓你的用戶沉澱下來,然後不死或者說慢慢地去養大,然後養得更忠誠,讓用戶待的時間更久,將用戶的生命周期維持得更長一些。

如果說我們非要談微信電商,那麼微信自己的電商,他其實就是決心不死,但是沒有靈魂,可以用這樣一句話來形容。微信自己在做電商的時候,他用各種各樣的手法,各種各樣的部門都想往這個方向上去努力一把,包括現在剛剛起來的視頻號可能也要去想一想怎麼變現的問題,這是電商的問題。這就導致一個情況,就是各個部門都在做,但最終能夠做好的其實比較少,所以微信的電商沒有靈魂,沒有一個主導者,沒有一個主導的方法,他比較分散,只能這麼簡單地來形容一下。

@譚建新:我非常看好騰訊的視頻號和電商的。幾個點,他從今年開始布局,一直想做直播也好,看點直播,相對來說下沉了但沒做成功。但是最近,十一前後動作非常不斷,短視頻已經開通了,已經開始內測變成公開版的,然後十一以後又加上了直播功能,小商店功能,他這麼一弄的話,看起來它好像會彎道超車,有可能會超過抖音。

因為畢竟它的觸點更多,日活更多,現在它還有一個更厲害的地方,也就是最近一個星期的事情,視頻號,朋友圈最上面置頂的地方有直播入口,那就是視頻號的直播,它放在一個非常重要的位置。然後視頻號又放在朋友圈下面第二個位置,又是一個重要的位置,也就是說這一次不管怎麼著,騰訊他是有心還是無心的,張小龍把這個位置放在非常靠前,能不能做成不知道,但是我們就隱隱約約感覺,至少可能會通過半年或一年的努力超過抖音。所以說我建議一些商家或者小的個體創業者趕緊去做視頻號,趕緊去摸索騰訊的這個體系。

【本文作者,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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電商的遊戲規則從沒變過,但現在會這麼玩的只有拼多多。

雙十一結束后的第一天,拼多多發布了一份令人驚掉下巴的財報。

根據財報显示,拼多多今年第三季度營收超過142億元,同比增長89%;年活躍買家數量達7.313億,同比增長36%;月活躍買家數量達6.43億,同比增長50%。

除了以上這些利好的數據以外,拼多多還狠狠的甩出了一張“王炸”:這家僅僅創立5年、上市2年多的電商公司首次實現季度盈利,凈利潤為4.664億元。

受此消息影響,拼多多當日股價直接暴漲了20.41%,第二天又漲了12.73%。兩大連漲讓拼多多刷新了紀錄,突破了1800億美元。

在中國所有電商平台中,這一市值僅次於阿里,比京東要高出300多億美元。這是拼多多和京東有史以來差距最大的一次,也是黃崢距離馬雲最近的一次。

從一個初出茅廬的小伙子,到現在中國排名第四的大富豪,黃崢用極短的時間創造了一個很大的奇迹,拼多多如今已是穩穩噹噹的電商榜眼。

也許是因為太過匆忙,仍然有很多人不解拼多多到底為何崛起,又憑藉什麼從下沉市場走到五環之內?

所有事物皆有脈絡,拼多多的成長路徑也一直有跡可循,在環顧了一個又一個精彩紛呈的故事後,私以為拼多多之成功源於黃崢貫穿始終的商業邏輯。

命定的少年

中國電商三巨頭中,相較於馬雲和劉強東的半路出家,只有黃崢師承一代大家。

在無數篇關於黃崢的文章中,丁磊和段永平這兩個名字時常聯袂而出,前者為黃崢提供了認識後者的機會,而後者則成為了黃崢最大的機緣。

雖然段永平曾強調過與黃崢並非師徒,但這個大佬的小心思卻一直沒能得逞,畢竟他們之間的瓜葛實在是太深了。

從過往的創業經歷來看,黃崢有着兩個極為突出的特點:一是喜歡出奇制勝,二是注重營銷傳播。

這恰好也是段永平的最強殺招,以前的小霸王和步步高基本都是這麼來。

小霸王時他另闢蹊徑,把遊戲機搖身一變成了學習機,請成龍代言更是開創了業界的先河。又採用多渠道鋪開將產品迅速擴散到全國各地,讓小霸王在極短的時間內聲名大噪,賺得盆滿缽滿。

步步高時段永平又復刻了一遍,從創立到成長為龐然大物一樣用時極短,這個模式被黃崢很好的發揚到了拼多多身上。

他先是以下沉市場的獨特視角入局,一舉把電商所謂的紅海染成半藍;緊接着又用極致的營銷,比如魔性洗腦的廣告、微信的社交裂變、超乎想象的低價等方式,讓拼多多迅速收割大批用戶;

基本盤大致建成后,黃崢立馬開始拓建自己的渠道,用新品牌計劃扶持國產優質白牌,用一系列助農措施與農產品經銷商建立聯繫,實現互利互惠。

能夠在阿里和京東的圍追堵截下野蠻生長,拼多多的套路之多、韌性之強可見一斑,沒好幾把刷子絕對是行不通的。

以上的這些因素,想要復刻起來其實並不難,段永平和黃崢的事迹也證明了此言非虛。所以這些年爭相模仿的人很多,就連阿里和京東也先後推出了相應的產品。

但為什麼只有拼多多成功了呢?對於這個問題木易倒是有一個很好的解釋,因為黃崢就是那個命中註定的屠龍少年,其他人都只是在佯裝冒險家。

他們都有着一個相同的特點,那就是對拼多多的力量一無所知。

拼多多的“屠龍術”

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制定規則的人化身惡龍,黃崢只好拿起上天贈予的屠刀。

今年的雙十一剛剛過去不久,不知道有多少人從“尾款人”變成了“吃土人”,也不知道有多少人默默走上了“退貨補差”的賺錢之路。

我們唯一能夠知道的,現在通過電商平台購物時,已經很少再像從前那般喜悅了。

導致這種現象產生的原因,是部分電商平台忘記了自己的初衷。最直觀的反應就是價格不斷的上漲趨勢,線上和線下的價差正在不斷的縮小,很多產品甚至沒有了價差。

電商原有的普惠屬性正在逐漸消散,雖說被有心人安排上了“新零售”的標籤,但線上和線下的界限變得越來越模糊卻是不爭的事實。

這也就意味着,人們已經很難再享受到電商購物的之前種種福利,或許有人會說這是消費升級的一種形式,可“6億人月收千元”的殘酷數據表明,此刻並不是升級的最好時機。

在當下所有的電商平台中,唯有拼多多始終堅持着低價的原則,比線下也比其他競爭對手低。

所以,如果用最初的標準來判定,拼多多才是現在最電商的那一個,因為只有它足夠便宜、足夠簡單。

對照其他兩大電商平台,拼多多迄今為止都未設立所謂的購物節,對618和雙十一也興趣缺缺,這些年來都沒發過一次戰報,宣傳也是少得可憐。

與之相應的,連個購物車都沒有的拼多多,並沒有那些複雜的滿減和優惠規則,標什麼價最終賣的就是什麼價。

所謂的大數據殺熟也不存在,要知道拼多多早就是個“比價軟件”了,搞這種事情分分鐘會被抓包。

便宜、簡單這兩個特性,開始讓拼多多成為了越來越多人的備選項,畢竟不是所有的打工人,都有充足的時間養貓蓋樓、打戰隊的,優惠的那幾十塊錢根本得不償失。

百億補貼的紮實,則打破了人們對拼多多的刻板印象,使之完成了從“並夕夕”到“拼爹爹”的進化,一遍又一遍的驗證真香定律。

拼多多為什麼能夠這麼便宜?這是一個困擾着很多人的問題,便宜沒好貨的思維確實也很難改,人們不敢相信拼多多的低價。

一件相同的產品本來就存在價差,當年電商行業之所以能崛起,靠的不就是便宜嘛,怎麼輪到拼多多就想不通了呢?

況且,只要不是想10塊錢買勞力士、5塊錢買神仙水,拼多多上的產品價格完全說的過去,與其他兩個平台搞促銷時的價格差距並不大。

從這方面看,現在的拼多多其實像極了最開始的淘寶,只不過消費者逐漸改變了當初的消費觀念。

重生的“淘寶”遊戲

就如凡爾賽文學再度大熱一樣,某些潮流其實一直都在輪迴。

中國電商發展至今已有20多年的歷史,它在誕生之初同樣滿載着非議,人們不敢相信實體店裡幾百塊錢的東西,在網上竟然只要100多。

這種價差遠比拼多多來得還要誇張,可人們還是會去大膽的嘗試,用並不豐厚的經驗,在質量問題比現在嚴重的產品中,淘出讓自己滿意的貨物。

當時的人們會擔心買到假貨、爛貨,但用更便宜的價格買到正品的喜悅之情,帶來衝擊顯然是更強的。

而此刻的拼多多,正是在用真金白銀的百億補貼,在確保了正品行貨的同時,還能讓消費者享受到這種久違的喜悅。

這樣的“淘寶”遊戲,被人們實際操作了一遍遍后,我相信必然會改變某些早已變質的規則,讓某些平台不能再肆無忌憚的予取予奪。

至於正走在屠龍路上的這個少年,最終會不會變成下一條惡龍,時間最終會告訴我們答案。

【本文作者木易,由合作夥伴微信公眾號:互聯網頭條授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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脫髮治療新發現,騰訊AI立功_大寮當舖

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11月17日,騰訊公布了一項AI醫學的新進展,“令人頭禿”的罪魁禍首——“SRD5A2”的蛋白質結構首次被破解,這意味着,可以更有效治療脫髮等問題的防脫藥物離我們又近了一步。

SRD5A2可以催化合成二氫睾酮,而二氫睾酮是人體中已知最強的雄激素,對於人體的發育和生理活動至關重要,若其水平過高,會導致前列腺增生和脫髮。

所以,可以通過抑制 SRD5A2 來降低患者二氫睾酮水平,進而降低前列腺增生和脫髮風險。作為SRD5A2 的高效抑製劑,非那雄胺(finasteride)被廣泛用於治療這類疾病。

儘管 SRD5A2 具有重要生理作用,但是因為與人類全部已知結構的蛋白在結構上存在較大差異,其高分辨率結構信息卻十分缺乏,導致 SRD5A2 催化二氫睾酮合成的機理以及非那雄胺抑制 SRD5A2 酶活的機制並不清晰。

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通過“從頭摺疊”(de novo folding)方法,藉助騰訊 AI Lab 自研的 tFold 工具,聯合研究團隊首次解析了II型5a還原酶(SRD5A2)的三維結構,揭示了治療脫髮和前列腺增生的藥物分子“非那雄胺”對於該酶的抑制機制。

這次新發現,除了用於治療脫髮之外,還將有助於深化研究相關疾病的病理學機制及藥物優化。據悉,該項聯合研究成果於近日登上了國際頂級期刊 Nature 子刊《 Nature Communications》。

目前,藉助大數據與機器學習等技術,人工智能和醫療健康領域的融合在不斷加深,許多巨頭開始入場布局。依靠騰訊 AI Lab和騰訊雲在數據、算法、算力資源上的優勢,騰訊通過發布首個AI驅動的藥物發現平台——“雲深智葯”跑入了“AI+醫療“賽道。

據艾媒數據中心數據显示,截止到2019年年底,中國人工智能核心產業規模為510億元,預計到2025年達到4000億元,伴隨着基本盤不斷增長和醫療領域的人工智能商業化,未來,“AI+醫療”市場將有望成為兵家必爭之地。

【本文作者哈力克,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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騰訊音樂宣布投資虛擬演出服務公司Wave_大寮當舖

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(ID:pedaily2012)11月19日消息,中國領先的在線音樂娛樂平台騰訊音樂娛樂集團(NYSE: TME,以下簡稱“TME”)今日宣布,已與虛擬演出服務領導者Wave達成戰略合作並將對其進行股權形式投資。根據合作協議,雙方將進一步共同探索虛擬演唱會藍海市場,TME將基於自身在中國市場的領先優勢和完善音樂娛樂生態,在QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌等旗下全平台進行Wave Show的中國區獨家轉播;同時,雙方還將共同為TME旗下創新演出品牌TME live開發高品質虛擬演唱會內容,以深度創新的合作模式,共同挖掘音樂宣發與演出新模式,為中國音樂愛好者提供全球優質音樂內容和創新的互動虛擬音樂娛樂體驗。

自2020年3月推出以來,TME live打破了線上線下的邊界,憑藉卓越的品牌影響力和精良的製作質量,持續吸引着國內外各流派與風格的知名藝人參與,例如劉德華、陳奕迅、Jessie J、周深等。其多場景、創新形態的演出模式與極速、高清碼流的数字影音技術,也為用戶帶來了高品質的沉浸式超級演出體驗。同時,TME live還獲得了國內外不同行業的知名品牌商的贊助,併為用戶提供VIP專享、虛擬禮物等增值服務,以便於用戶與藝人更好地進行互動。

Wave利用先進的廣播技術和實時圖像引擎,可以將歌手實時轉換為数字化身,將其投射到虛擬舞台中,為用戶帶來沉浸式虛擬演出體驗。迄今為止,該公司通過社交和遊戲平台,已為包括The Weeknd、John Legend、Tinashe以及Lindsey Stirling等在內的眾多流行歌星、DJ與藝人舉辦了50多場虛擬演出,吸引了全球數百萬用戶觀看。

騰訊音樂娛樂集團內容合作部副總裁潘才俊表示:”與Wave的合作標志著我們在整合技術和音樂內容方面邁出了重要一步。這項合作將為用戶帶來更高品質的沉浸式音樂體驗,增強用戶主動獲取音樂內容的积極性與消費意願。同時,通過創新的虛擬演出模式,我們將進一步擴展音樂娛樂服務邊界,構建更廣泛的音樂娛樂生態。”

Wave 首席運營官Jarred Kennedy表示:”Wave致力於為世界各地的音樂迷提供交互式的虛擬娛樂體驗。TME是攜手探索該創新領域的理想合作夥伴。我們共同相信,前沿的技術將極大地拓展音樂的創造性表達以及與觀眾互動的可能性,我們很高興能與TME合作,共同探索未來。”

作為中國在線音樂娛樂服務的領航者,TME擁有着豐富的產業經驗和完善的音樂生態平台。隨着本次戰略合作的達成,TME將音樂服務的界限延伸到虛擬演出領域,實現了更廣泛的音樂生態布局,並藉助更多創新場景打造全新的內容宣發模式,為音樂人和優質作品提供無處不在的舞台,進一步強化了TME的資源整合優勢與宣發能力,釋放音樂多元價值。

此次投資,不僅為TME實現音樂內容多元化價值的持續增長提供了新思路,也為中國音樂產業帶來更多跨界與價值釋放的可能性。未來,TME將繼續投入更多先進技術與優質內容、運營資源,與行業合作夥伴一起助推超現場創新領域的持續發展與商業化探索。

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關於騰訊音樂娛樂集團 

騰訊音樂娛樂集團(NYSE: TME)是中國在線音樂娛樂服務領航者。擁有中國廣受喜愛和獨具匠心的音樂平台:QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌。騰訊音樂致力於創造音樂無限可能,用科技賦能音樂,人人都可以盡情創作、享受、分享音樂和彼此互動。騰訊音樂提供在線音樂、在線K歌和音樂直播服務,讓每一位音樂愛好者能夠發現好音樂,獲得聽、看、唱、表演和社交為一體的全方位音樂娛樂體驗。更多詳細信息,請訪問ir.tencentmusic.com。

關於Wave

Wave 為藝術家和音樂迷創造了全球鏈接的互動虛擬娛樂體驗。該公司利用先進的廣播技術和實時圖像引擎,可以將歌手實時轉換為数字化身,將其投射到虛擬舞台中,為用戶帶來直播演出。Wave已應用到包括YouTube、Twitch、Facebook、Twitter、数字和AAA遊戲頻道等在內的全球主要社交和遊戲平台上。迄今為止,該公司已為包括The Weeknd、John Legend、Tinashe以及Lindsey Stirling等在內的眾多流行歌星、DJ與藝人舉辦了50多場虛擬演出,吸引了全球數百萬用戶觀看。Wave由音樂和技術專家Adam Arrigo 和Aaron Lemke創立,其經驗包括支持領先的音樂和遊戲應用的設計和開發。公司總部設在加州洛杉磯。更多詳細信息,請訪問https://wave.watch/。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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一直走「低調發育」路線的網易,似乎也開始「不講武德」了。

11 月 18 日,網易發布 2020 財年三季報,財報显示,網易 Q3 凈收入 186.6 億元人民幣,同比增長 27.5%,歸屬於網易公司股東的持續經營凈利潤 30 億元人民幣,保持了一直以來的穩健增長。

值得注意的是,在高增長表現的同時,網易的營業費用相比之前有所增高,本季度網易營業費用達到 70 億元,同比增長 54.7%,也是近年來營業費用最高的一個季度。雖是峰值,但對比一些互聯網公司網易營業費用依然處於低位,只是對於一向謹慎的網易來說,這個季度顯得尤其特殊。

網易「不差錢」,但開銷增大並不是網易一貫以來的風格,錢都花到哪裡去了?

 網易的「大力」,花在哪了

網易在財報中將其業務主要分為三個板塊,分別是在線遊戲服務,網易有道,以及創新及其他業務。

在拆分掉考拉之後,網易不再單獨披露電商業務成績,而將嚴選放入到了財報的創新及其他業務之中,而目前驅動創新業務板塊增長的最主要引擎來自於網易雲音樂。

拆分來看,遊戲業務依然穩健,有道和創新業務儘管體量相對要小一些,但都保持了良好增速。

本季度,網易遊戲業務營收達到 138.6 億元人民幣,同比增長 20.2%,繼續扮演着網易「壓艙石」的角色。

而有道在今年在線教育賽道發生劇烈變化的情況下,保持了高速增長,三季度有道營收達到 8.96 億元,同比增長 159%,網易財報中也特別提到,有道學習服務和產品凈收入人民幣 7.63 億元,同比增長 239.1%。

與之相對地,本季度網易創新業務板塊營收達到 39 億元人民幣,同比增長 41.6%。

周天財經製圖

在遊戲業務保持強勁增速的同時,有道和創新業務的營收都達到了近年來的高值,證明了網易的新業務發展潛力。

業務增長背後,我們再來看網易這季度的開銷主要在哪裡。

和大部分互聯網公司類似,網易的營業費用主要由三個板塊構成,市場營銷費用,行政費用以及研發費用。本季度,網易的三項費用分別為 34.4. 7.8. 27.9 億元,合計超過 70 億元,以營業費用占凈營收比重來看,本季度網易營業費用達到了營收的 37.6%,較去年同期上漲了 6.6 個百分點。

周天財經製圖

營業費用上升主要是由於市場營銷費用以及研發費用的顯著增長。

結合三項具體業務來看,網易的「大力」花在了哪便也呼之欲出——遊戲出海、有道以及網易雲音樂。

「燒錢」對於互聯網公司並不陌生,過去十年的移動互聯網相繼出現了許多風口,參与其中的企業往往都要經歷一段燒錢歲月,支付、出行、共享單車皆是如此,但專註自身的網易極少參与其中,硬橋硬馬似乎也不是人們熟悉的網易風格。

那麼,這時候加大投入的出發點是什麼?

加大力度的關鍵時刻,來了

在三項重點業務中,有道「大力出奇迹」的邏輯最容易理解。

今年是在線教育的關鍵年份,經過多年的賽道培育,加之疫情對於線上授課的迅速普及,讓整個賽道競爭迅速升溫。

有媒體報道,猿輔導、學而思網校以及作業幫在暑假期間的營銷推廣預算均超過了 10 億元。一位頭部機構的高管也在今年的財報電話會上表示,據第三方估計,在線教育頭部 10 家機構在暑假期間的市場投放量,可能超過了 100 億元。

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相信這也和我們很多人的體感相符——即便不是潛在的在線教育消費者,也多半會在地鐵、公交站、以及各類 App 上與教育企業的營銷宣傳不期而遇。

對於有道來說,這一季度營收增速創上市以來新高,K12 在線課程規模增長創新高。同時各項數據指標都呈現良性的正向增長,處於健康增長的狀態。

但是在機遇出現的窗口期,僅僅是超越過去的自己遠遠不夠,咬住第一集團的速度,才是關鍵。

有道掌舵者周楓在今年 9 月網易有道的全體員工大會上分析提到,有道所處在的 K12 網校賽道,對比當前線下教培的頭部規模,「將來頭部在線教育公司的潛在規模可能要高出 10 倍以上」。

與之相伴隨的,是目前在線教育初創企業躋身頭部的窗口期已經基本關閉,創業門檻大幅升高,同時現有的頭部玩家也還會繼續洗牌,沒有形成穩定的座次。

打個比方的話,馬拉松比賽的第一集團已經開始提速,將大部隊遠遠甩在身後,而對於有機會勝出的选手們來說,一旦沒有咬住速度,也會再無追上的機會。

過去有道一直專註於內容和服務的提升,打磨成熟的有道精品課已經實現了規模增長,現在迅速補齊品牌運營和市場營銷上的短板,將保留下一階段排位賽的火種,有助於其長期發展。

目前,行業進一步分化的趨勢十分明顯,與其關注有道的費用增長,更加值得關注的反而是其用戶和營收的大盤,能否一直保持高增速。

對於網易的遊戲業務來說,捷報頻傳的海外市場正在成為其新的增長點。

根據 SensorTower 數據,2020 年 Q3,中國手游發行商全球收入排行榜中,網易排名第二。在 2020 年 9 月中國手游收入 Top20 榜單上,網易有 6 款遊戲上榜,上榜數量排名第一。

而在遊戲產品方面,網易旗下自主研發的原創遊戲,包括《荒野行動》、《第五人格》等也都在海外市場取得了較高聲量,比如荒野行動已經成為風靡於日本年輕人的全民手游。

作為出海時間並不算早的遊戲廠商,網易能夠憑藉自研遊戲完成後進,充分證明了網易遊戲的綜合實力。

以往的觀點會認為,遊戲比較類似於「項目制」,想要持續推出成功產品有很高難度,也有很多偶然因素,但現在來看,依靠在遊戲研发上的持續投入,以及遊戲運營經驗的不斷積累,「產品力」出色的廠商已經形成了爆款方法論。

網易在遊戲領域的積累不需要過多陳述,其中尤其值得注意的是網易對於 MMORPG 遊戲的豐富經驗。

與《絕地求生》的 FPS 品類還有《王者榮耀》的 MOBA 類型相比,MMORPG 的特點是同一個世界需要承載數萬玩家同時在線,而且玩家的遊戲資料持續運行,而非每局獨立重來。因而能夠產生更多的互動與更沉浸式的虛擬體驗。

這使得,相較於休閒遊戲以及每局重來的快節奏對抗,MMORPG 往往擁有更長的生命周期,核心玩家群體忠誠度更高,也能產生穩定的營收。但相應地,它也考驗着遊戲公司從開發到運營的綜合實力。

網易的招牌遊戲《夢幻西遊》從 2003 年推出到現在已經 17 年,放到世界範圍這一成績也堪稱不可思議。而像是近年來大熱的《陰陽師》,也在逐漸成為長線 IP。甚至目前由網易代理的《魔獸世界》,在今年上半年創下了同時在線人數的歷史峰值。

相較而言,網易在遊戲領域的「老對手」騰訊,主要依靠的是社交流量帶來的高日活類型遊戲,在大型開放世界上少有長線傑作。

最近米哈游的《原神》獲得海外玩家的高度認可,其實反映出的,正是中國遊戲廠商的競爭力進入到了一個新的階段,基於網易不斷加大的研發投入和運營經驗,遊戲出海有望繼續加速發展。

最後再來看網易雲音樂。作為創新業務板塊的「扛把子」,網易雲音樂可能是未來發展確定性最強的一條賽道。

三季度,網易雲音樂與環球音樂、BGM、張傑、韶愔音樂娛樂等達成了戰略合作,繼續優化其音樂版權布局。同時,打造線上演出品牌「雲上 LIVE」、直播平台「LOOK 直播」、長音頻板塊「聲之劇場」。網易雲音樂的研發費用恐怕就花在這裏,為了以更多元化的產品,尋找更多業務增量。

和遊戲類似,在線音樂賽道目前也形成了網易和騰訊的「兩超」格局,儘管在絕對數據上排在第二位,但細細看來,網易絕非步亦趨的追趕者,而是都形成了自己的打法和風格。比如,網易雲音樂社區就形成了明顯的差異化優勢。

再將有道考慮在內的話,其實不難發現,網易目前的三大重點方向,共同點都落在了「內容」上。

這也是網易一直以來最為擅長的領域。

丁磊不久前接受福布斯採訪時認為,在這樣一個流量為王的時代,靠內容建立護城河的核心是創作的創意,與創作的手段和過程,以及科技的應用。科技可以解決效率、成本的問題,這些可以幫助一些企業在 PGC 內容里產出價值。

中國優秀的互聯網企業很多,但真正形成了鮮明格調的卻少之又少,網易是其中很具代表性的一個,這有可能會幫助網易在未來繼續保持領先,等待網易在海外遊戲、教育、音樂三大賽道收穫「奇迹」。

【本文作者周天財經,由合作夥伴微信公眾號:周天財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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“我房東要來換鎖了怎麼辦”,“房東讓我結清剩餘房租,但我和蛋殼都結過了”,在蛋殼公寓維權群里,租客們分享着處境和對策。然而解決方案難有,最後他們只能自我安慰道,“住着吧,希望房東不再找上門”。

蛋殼公寓疑似資金鏈斷裂,引發的蝴蝶效應還在繼續。自如、我愛我家接連否認“接盤”,與蛋殼簽約的租客們,處境艱難。他們中的大多數人,簽訂了一年期的租房合同,並在第三方金融機構辦理了租金貸款。如今蛋殼公寓拖欠房東租金,房東想要收回房子,租客們一旦被清退,不僅每月要償還貸款,還面臨着無房可住的窘境。

2020年已經很艱難了,居無定所再添疲憊。事件還未落定,他們像是風中的塑料袋,在出租屋裡繼續等待,繼續飄搖。

而這隻是發生在出租屋裡的故事一角。出租屋隱秘的角落裡,藏着成長的印跡,也滿懷成年人的辛酸往事。如果說租房是年輕人進入社會遭遇的第一頓毒打,那麼,從住進出租屋裡的第一天起,才會意識到這頓毒打還遠未結束

本期小酒館,七位年輕人講述了他們在出租屋裡的生活。他們有的租房3年搬家15次,搬家路上遭遇車禍;有的生病在出租屋裡獨自躺了三天,餓的時候只能喝幾口冷水;有的連續遭到室友騷擾,不得不臨時搬離;有的剛住進去就被房東踹門、搶鑰匙、撕租房合同;有的想改變單調的出租屋生活,差點被騙進傳銷組織;有的想等安定下來給自己囤一套阿加莎全集,但高昂的房價將她打回現實;還有的把家當都放在一個行李箱里,隨時準備離開北京……

如果你想了解一個年輕人的成長過程,一定不能錯過他們發生在出租屋裡的故事。

連續遭到室友騷擾

搬家前向警察舉報

史迪 丨 27歲 互聯網從業者

一畢業我就開始離家租房工作了,五年裡換過兩個城市,四五個住處。房租的費用一路水漲船高,遇到的室友也是一個比一個奇葩,每年只有過年回老家時,才覺得是真的回到了家。

我從來不相信,“房子是租的、生活是自己的,房門一關這裏就是自己的家”這種鬼話雞湯,只要是合租,所有的事情都會提醒你,你的生活就是租來的,不由你自己控制

我曾在一個出租屋裡,連續遭遇過騷擾。當時中介帶我看房,看了幾間都不滿意,最後他說我自己住的地方還空着兩個房間,要不帶你看看。看完我覺得房間很大,帶個陽台,就住下了。結果搬過來不到一周,客廳就被打了隔斷,住進來一對夫妻。客廳有個陽台和我的另外一扇門是通的,我強烈要求打隔斷,但中介一直拖着,說業主不同意,我每晚都得在門後放把椅子才能安心睡覺。

這對夫妻平時看着還不錯,只是男主人一直會時不時找我搭話,我也沒在意。直到有一次,兩人大吵一架,東西摔了一地,聽動靜像是女的拉着行李箱離開了,男的便開始一直敲我門,很暴力的敲,說要找我聊聊天。中介還沒回來,我嚇得趕緊給我朋友打電話。好在沒過多久,他們就搬走了。

沒過一陣,搬進來一個單身男子,那才是噩夢的開始。這個男的脾氣爆裂,比如有人忘關衛生間的燈,他會直接大聲開罵,而且在家只穿一條內褲晃來晃去,只要他不尷尬,尷尬的就是我和中介。更可怕的是,在租客群里加上我的微信之後,他就開始對我進行言語騷擾

這樣的騷擾數不勝數。我晚上一般會工作到比較晚,有一次我去洗完澡回來,剛關上房間門,就收到了一條信息:小姐姐這麼晚還不睡,是寂寞了嗎?還發了一些很挑逗的話,嚇得我立馬鎖緊了門。我出門前在客廳的鏡子前整理帽子,他直接開着門就這麼直勾勾的看着我,說打扮這麼好看是要出去勾引人嗎?

有一天凌晨4點,我接到了他的語音電話,在掛斷三四次之後,他發來一條信息,說喝多了沒帶鑰匙,需要我下樓去接他。我直接選擇了關機,第二天天一亮便選擇了退租。

退租的時候,我把信息給中介看,希望退回押金,畢竟這是因為不可抗力因素退租,中介卻說,這是你倆的私事,他還是你微信好友,誰知道你倆是什麼關係。我忍無可忍,搬離的時候直接舉報了隔斷,並把聊天記錄全部截圖給了警察

租房3年搬家15次

有一次還被渣土車撞了

池子 丨 27歲 醫美行業從業者

畢業后我在深圳、重慶、成都、上海、廣州工作過,從2017年11月租房開始,大大小小至少換過16次房子,搬過15次家。住過最差的平民窟,也在朋友家借住過月租五千的高級單身公寓,一直在搬家,一直在路上,這就叫顛沛流離吧

最開始,因為租房要押一付三,價格貴,並且一個人孤單沒照應,我選擇和朋友合住。當時我剛到成都,臨時在小學同學老張家借住。他是一個大胖子,我倆擠一張床上。住了一個月,有一天晚上他突然跟我說,女朋友要來了。我就自覺搬走了

接着我又和老家朋友阿俊合租了一間主卧,後來阿俊要回老家工作,當時大眾點評和美團合併,我在大眾點評的部門被解散,不僅沒住處,我也失業了。初中同學阿強知道我的處境,把他出租屋的陽台位置讓給了我。我很感謝他,但是住了幾個月,年底吃年夜飯時,他突然沒叫我一起。那天他姐姐來了,房間沒有我的位置了,我又只能搬走。就這樣,我在朋友家反覆輾轉,最後,好友老黃邀請我去他們小區租房。

這是我第一次自己租房,搬家那天老黃開車來接我。成都大雨,導航導錯路,把我們帶到了一個開發區。周圍全是大型渣土車,排成長龍浩浩蕩盪前進,我們一輛小轎車夾在中間亦步亦趨。

在一個紅綠燈處,一輛渣土車沒看到我們在旁邊,綠燈了,和我們同時起步。說時遲那時快,我只看到一隻黑壓壓的大車輪向駕駛位置靠近,緊接着聽見車門被擠壓的聲音,哐哐哐的,車窗玻璃也被磨出了劇烈的嚓嚓聲。我和朋友完全來不及反應,更別說解安全帶跳車。幸好渣土車司機及時踩了點剎,我們保住了小命。

我下車后深呼三口氣,停頓3秒,衝到渣土車面前就想開口罵人了。我們想報警處理,他們不讓,因為渣土車白天不允許上路,報警整個車隊都要被扣押、罰款,雙方一直協商不下來,一個戴墨鏡的人用對講機叫了一大票人馬過來,開始恐嚇我們

我們立即報警,警車還沒到,他們人都不見了。現在說起這個經歷,我都還瑟瑟發抖。那天順利到新家以後,簡單收拾完已經是晚上兩點。劫后餘生,我倒沒有多想什麼,好好睡了一覺,直到天亮。

後來那個房子也沒住多久,我去了上海,現在又在廣州,住在公司提供的地方。有時候會想念老張家的滷肉,想念阿俊的雪豆紅燒肉,想念阿傑的剁椒魚頭,想念老黃的水煮兔,還有想念重慶刁家兄弟的臘肉。

回想租房的經歷,看到了自己成長的縮影,分享出來也不是什麼丟臉的事。努力生活的人,都值得被尊敬,只想說,活着真好。

住公司會議室還是老家大房子

是兩難的選擇

季飛丨33歲 某創業公司早期員工

大學畢業后,我在廣州找了份銀行的工作。那還是十年前,剛畢業也沒什麼錢,我就隨便租了個單間,一個月幾百塊。房間很簡陋,面積很小,小到一進門就是床,只能剛好把門完全打開。廣州多雨,總是潮濕,有時候雨太大,還會下進屋裡來。

那時候心大,不知道什麼叫孤獨,覺得房子就是個睡覺的地方。直到有一次生病發高燒,我一個人在屋子里躺了三天,差點沒緩過來,我才意識到,一個人生活太危險了。那時候在廣州無親無故,不認識幾個人,生病了也沒有朋友來看望,自己也不敢給家裡打電話,怕他們擔心。那時候也還沒有外賣,自己下不了樓,沒有人做飯,就自己一個人躺着,每天喝幾口冷水。我記得有一天被餓醒了,盯着天花板,都恍惚覺得自己要完了。後來康復后,我就選擇離開廣州,跟同學來了北京。

同學創業,讓我給他幫忙。早期公司不賺錢,開支很大,我們也不給自己發工資。由於我是從外地來的,沒有地方住,為了節省開支,公司買了一張摺疊床,放在會議室里。白天收起來當桌子放雜物,晚上鋪開當床,我就睡在那裡

公司的會議室成了我的出租屋,還不用交房租,自己覺得也挺好,至少比自己一個人在廣州要好。晚上還有同事一起打打牌,偶爾出去下個館子,省下來的房租就成了日常的伙食費。

但還是有很多不方便,比如沒地方洗澡,沒地方晾衣服,沒地方放日常用品。所以我就把物件盡量簡化,能省略的都省了,只留下最必須的牙刷、臉盆、被子等日用品,白天就收起來放在一個大行李包里,很省事。

剛開始覺得挺方便,但時間長了,覺得確實沒有自己的生活。自己獨立的生活空間都沒有,還談何生活呢?每天就是工作,從早到晚。有時候跟朋友聊天,他們問我住在哪,我說就住在公司,他們說你們公司這麼好,還安排住宿,我接着說,會議室里,然後他們就不說話了。

當你的生活空間被極度壓縮時,工具人的感受是最強烈的,彷彿你就是一台機器,一顆停不下來的螺絲釘。做飯那是談不上的,因為沒有廚房,沒有餐具,每天只能吃外賣,或者去樓下小店吃個快餐。

後來公司沒做起來,大家各奔東西,我就回老家了。在老家住上了自己兩百平的大房子,有了無盡的生活空間,卻沒有了在北京那種創業的氛圍。所以,這就是一個兩難,一種取捨。

簽完合同以後

真房東找上門說我被騙了

煙台張愛玲丨25歲 互聯網運營

我剛畢業的時候,因為各種原因沒找到合適的工作。工作沒定下來,也就沒找房子住,一直暫住在同學家。那段時間特別焦慮,沒工作,也沒有落腳的地方。有時候就和家裡人打電話發脾氣,時常懷疑人生,不知道自己為什麼要漂着。

工作定下后,就決定找房子。一開始社會經驗少,完全不知道怎麼找。老是聽人說中介坑人不靠譜,所以一開始就自己在豆瓣、58同城上找直租的房子。沒想到還真找到了,當時房東一個勁兒讓我趕緊簽,我也沒多想,看了一下藍色的房產證就直接租下了。

然而,萬萬沒想到的是,有一天,一個老大爺帶着小他很多歲的老婆敲開我的房門,和我說我被騙了,他才是真正的房東,手裡還拿着另一個紅色的房產證。我當時都懵了,房東見了,房產證也看了,合同都簽了,然後告訴我我被騙了?

隔壁大叔跑過來和我科普,我才知道這牽扯到公租房這種歷史遺留問題。總之,我租的這個房子里有三間房,三間房的產權分別屬於三個人。

而我住的這間,還牽扯到大家族的家族糾紛。房子原本屬於一個老太太,後來她過世了,房產本落到老太太女兒手裡,老太太女兒由侄媳婦和侄子照顧,最後房產本就到了侄媳婦手中。侄媳婦把房租給了我。

而那個找上門的老大爺,是去世老太太的親兒子。他發現房產本不見了,補辦了一個,找上門準備把房子要回來。

總之他們家族一堆亂七八糟的事兒,全跑我這兒來鬧了。上午老大爺帶着媳婦鬧,下午原房東來鬧,晚上隔壁大叔還跑過來跟我分析局勢。那段時間過得相當分裂。

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後來有一天各方的矛盾到達極點,老大爺直接帶人把我的鎖撬了,換新鎖,還準備又裝一個防盜門。這換了鎖,我還怎麼住。我當時也急了,雙方吵吵起來,一口氣鬧到了派出所。

這是我平生第一次去派出所,最後還是在警察的調解下,房東把錢退給我,我把東西搬了出來,被迫在一天之內火速找新房搬家。這算是北漂生涯中的一段奇葩經歷吧。

被房東砸門、搶鑰匙、撕合同

當時的視頻還一直留着

老姚 丨 28歲 新媒體行業從業者

那是2014年的冬天,我第一次來北京實習,先是在一間住了數不清人的地方里租了一個床位,後面正好有朋友也要來北京,就想着換個地方。當時各種租房APP還沒有完全普及,主要找房途徑還是58同城。

我在58同城上看到有人轉租,是太陽宮附近的一個主卧,我覺得挺不錯,就聯繫了轉租的人。對方是一對情侶,他們告訴我,他們租期沒剩幾個月,而且已經跟房東說過了,我把房租給他們,他們把合同和押金條給我就行。我沒多問,交完錢就搬了進去。

結果剛住進去第二天,半夜突然有人瘋狂踹門,說他是房東,讓我開門。我開門之後,他一下就衝進來搶走了我放在桌上的鑰匙,他比我高挺多,是個一米八的東北大叔,我跟他搶搶不過,也很懵,不知道發生了什麼事。他開口第一句話說,在網上看到房子被轉租了,這不合規定,要我現在馬上搬走。

我從兜里拿出來合同,準備和他解釋。結果他一把把合同搶了過去,不出3秒就撕碎了,我更加懵了。我說我已經住進來了,有什麼不能好好商量的?他和我一直吵,我沒辦法只能準備報警,我一拿起電話,他馬上就走了。

因為沒有鑰匙,也沒法出門。還好那天下午我買了很多吃的屯在家裡,連續三天都沒有出過門。在這期間,房東每天傍晚6點到8點就會過來瘋狂地踹門、敲門、喊叫。他來一次我就報一次警,警察一過來他就溜了

我和當初轉租給我的那對情侶說了這個情況,他們退了我的租金,但2000多塊的押金不退,說要繼續跟房東談。我不想折騰,待到第四天就走了,後來想要回押金,那對情侶也聯繫不上了。

這件事雖然坑爹,但我覺得挺逗的,還錄了影片。房東一拍門,我就對着門拍,記下抖動的門和我們的對話,現在還一直存着。

我有五年租房經歷,其間輾轉北京、廣州、台北,還見過各色房東。

去年在台北讀書,因為在學校周邊,人多房源少,房子不愁租,房東會挑客人。有一次看房,我進房子里繞了一圈,還沒到三分鐘,房東就不允許我看了。一個在那邊生活比較久的朋友說,這意思就是房東沒看上我

我目前不考慮買房,只有在搬家時看着我的那堆書的時候,會滑過一絲買房的念頭。我覺得,買房對我最大的吸引力,是可以安心地囤一套阿加莎全集。

孤獨感讓我想交個朋友

結果被騙進傳銷組織

丟豆豆丨女 29歲 互聯網公司市場

今年是我北漂的第四年。生活繼續兩點一線,疫情把我“宅”的特性發揮到極致,但我時不時會覺得孤單,尤其是面對着一群奇葩室友。

有白天在机械鍵盤上噼里啪啦打字、晚上打網游開黑的淘寶客服;還有每晚出去喝酒、凌晨三四點穿着高跟鞋回來,還要再叫外賣的夜貓子室友。最恐怖的一次是,催債的上門來找她,一直砸門,從凌晨4點持續到當晚7點,最後她出門應對,報了警才解決。

我的生活圈子太窄,人慢熱內向,我決定從29歲生日這一天開始,努力改變一下。

於是下載了社交軟件,補充好資料,開始了“閱人無數”的篩查工作。我主要看的都是姑娘,想交個朋友

認識M那天是我的生日,當時簡單聊了幾句,她說剛玩不太會用,向我要了微信。我沒有防備,她算是我半個同行,本着學習的態度,她約我見面我就答應了。

前兩次都約在咖啡廳,第一次聊星座,她幫我看了星盤,第二次的項目是手工製作。在那之後,M每周都要約我兩三次,我都拒絕。但她依舊保持每天都找我聊天的頻率,這頻率讓我難受。但我總會先從自身找原因:是不是我太慢熱,接觸社會少,不知道現代人相處可以快到這種地步。

第三次見面,是因為她磨了我很久。她說,最近有個房產類活動在德州(臨出發又變成了濟南)有很多不錯的圈內資源,需要我幫忙幾天。出於擴展圈子的目的,我答應了。

不是沒有懷疑過這次出行,因為每次我問她活動細節時,她的答案都似是而非,甚至我問一些車旅食宿問題,她都說我會安排。

最後,即便很不想去,但我突然有了一種就想知道她在搞什麼貓膩的衝動感。其中有出於對人脈和圈層突破抱有的幻想,也有對人的天然信任。出發前我把出行計劃告訴了閨蜜,她千叮萬囑我一路小心。

說到底,還是有點傻。好奇害死貓,被騙進了傳銷組織。

以前知道傳銷都是看網絡、電視上的報道,以為是那種聚集性的演講聽課,限制人身自由,都是些沒有文化的人,聚在一起整天洗腦妄想掙錢發財。

但這次不同:85-95后的年輕人,基本都是大學畢業,有的甚至是海外留學,以朋友名義告訴你這是一個擴展人脈獲得財富的最佳路徑。沒有限制你人身自由甚至帶你一起吃喝、桌游,氣氛融洽,當然也會盯緊你。

到第二天晚上,我再也不想聽洗腦了,裝作情緒爆發,以和M吵架的名義逃出公寓,打車到車站。我刪了M的微信、電話,取消了社交軟件里的配對,希望她不再打擾我的生活。

往返車票 來源 /受訪者供圖

我在知乎里看到了大量相似度有90%的劇情:同樣的運作模型,数字計算、晉陞模式,以及交友套路、租房地段(臨近公安局,讓你有安全的錯誤認知);從不在酒店開房,都是找雜亂的民宿/公寓;不找本地人,每次都以項目考察的名義待4天左右,通過一輪又一輪的洗腦,讓你沒有獨立思考的時間和能力去反應就被上套。

這個傳銷套路還有一個好聽的名字:1024工程——最後能賺滿1024萬走上成功人士的道路,順利出局。

我以為從生日的那天起就要打開新世界的大門了,沒想到,現實又給了我一巴掌。社交軟件我也刪了,想交心這也不是個好地方,這裏和出租屋一樣,沒有多少人認認真真的和你聊天

又到周末了,我又可以理所當然地以“保護自己”的名義宅在出租屋裡了。

家當都放在一個行李箱里

隨時準備離開北京

蘇蘇丨25歲 互聯網從業者

我來北京住的第一個房子在城中村,最大的bug是沒有衛生間。房東有衛生間,但是他不讓別人用,我那時候基本上都在公司或者地鐵里的衛生間上廁所。有一次肚子不舒服,我找了好久才找到一個廁所,結果是那種農村旱廁,我當時特別震驚,連老家農村都已經不是這樣的條件了,當時就有了心理陰影。

之後我在豆瓣上看到一個合租床位的房子,800多塊一個月,有三個卧室,兩個四人間一個六人間,一群女孩住在一起。她們有的在大互聯網公司,也有小網紅,我能看到她們朋友圈特別漂亮的照片,但其實住在這樣的房子里。後來因為晚上回得晚,擔心打擾室友,我就搬走了。

新房在順義,一個月1600塊錢。這次的問題是上班太遠了,我經常下班特別晚,通勤時間最少要一個多小時,下了地鐵還要走一公里多。那段時間我走路都是暈的,在公司走廊里走着都能撞到牆。住了兩三個月,實在扛不住了,就又換了。

一來二去,剛來北京的前兩年裡我就換了7次房子。中間有三年沒換,最近我又搬到了一個自如的房子里。結果遇到了一個很糟糕的室友,他是賣房中介,每天坐在廚房的一個塑料盒子上,一邊抽煙一邊打遊戲,聲音特別大。房子里永遠是煙霧繚繞的狀態,打火機的聲音、遊戲的聲音此起彼伏。

每天晚上十二點多他就開始打遊戲,10分鐘抽一支煙,關門聲音也很大。我經常三更半夜被遊戲聲吵醒,被煙熏到嗆醒,被摔門聲驚醒。跟他溝通之後他還是會繼續,實在不行他就說,“你去平台投訴啊,我無所謂”。

換租就要付違約金,我又不願意。這两天我真的特別崩潰,連帶影響到了工作,因為一些失誤,領導都找我談話了,有時候一衝動真的想離開北京回老家。

頻繁的換房讓我養成了一個習慣,買東西時第一反應是,搬家會不會把它帶走,方不方便寄回老家。我的學位證書、一些值錢東西和自己很喜歡的小物件,全都放在一個行李箱里,我經常在想,如果哪天發生什麼意外,我直接拿着那個箱子就走了,別的都不管了。

我曾經在雲南旅行時買了一塊很漂亮的布,打算作為桌布。到現在5年了,我從來沒有把它拿出來過。潛意識里覺得這些房子都不是我的家,我要在一個很舒適、很愉悅、很享受的空間里把它用起來

租房這事總是在提醒我,什麼都是臨時的,北京高昂的房價讓我難有機會紮根,所以我經常在留下和回老家之間搖擺。我們這一代年輕人把所有身家性命都系在房子上,我覺得這是一個非常不健康的狀態,是時代的悲哀,但我們又無力改變,很無奈

應受訪者要求,文中史迪、季飛、池子、煙台張愛玲、老姚、蘇蘇、丟豆豆為化名。

【本文作者深燃團隊,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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渾水做空YY全文:一個由機器人構成的虛擬王國_高雄當鋪

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過去10年中,我們苦苦搜尋世界資本市場的下水道,“打臉”案例總是一抓一把、無處不在。經過我們長達一年的調查,一個新騙局浮出水面,YY的直播業務大約有90%數據是偽造的。

從一開始,我們就很清楚YY直播業務是徹底的弄虛作假。那是一個海市蜃樓般的生態系統。在高收入的業績表現中,實際存在的真實業績,只佔披露數據中很小一部分。那些號稱獨立存在的頻道。其實主要由YY控制,以便進行持續的虛假交易。

數量眾多的粉絲軍團,幾乎都是靠YY內部網絡虛擬機器人(貢獻50%的禮物)、外部虛擬機器人,以及主播刷禮物所產生。因此,我們的結論是YY直播業務90%發生的都是欺詐行為,YY的國際直播業務Bigo也是如此。

正因如此,我們對百度收購YY直播業務抱有疑問:

未來百度會怎麼做?百度真的想通過一個幾乎全盤造假的業務來實現增長嗎?

過去10年來,我們一直認為“中國公司”的衰敗程度遠遠超過大多數投資者的想象。許多人認為我們過於憤世嫉俗,但YY直播真的是中國公司中僅有的幾顆老鼠屎嗎?或者說,代表了中國上市公司的高管對美國法律的普遍漠視?

今年4月,百度道德委員會就前CFO被捕一事發表聲明:“百度堅決打擊一切違法違紀行為,對任何觸碰職業道德紅線的行為一律零容忍。”

而如今,我們想對百度說:

“當你用接近7%市值相等的現金,收購一個完全虛假的業務時,你的盡職調查哪裡去了?盡調怎麼可能沒有發現如此大規模的欺詐行為?如果百度認為自己尊重市場道德與法律,那就讓我們看看。”

1、YY造假有備而來

我們做空歡聚集團,因為我們斷定YY直播是一場數十億美元的商業欺詐。

我們得出的結論是,YY的實際業務只是其報告規模的一小部分,該公司報告的用戶指標、收入、現金餘額都是欺詐性的。我們的結論不僅適用於YY直播業務,而且也適用於YY的在線約會業務Bigo,以及其他一些業務。

具體而言,YY報告的合併收入中約有84%是欺詐性的。即使將我們的基本假設情況改為對公司更有利的假設,合併欺詐收入也約為73%。

我們觀察到YY實施欺詐的三種主要方法:

1.來自YY自己服務器的機器人用戶——在我們的數據樣本中,YY服務器偽造的虛假用戶所產生的禮物價值,大約佔所有送禮價值的一半。

2.主播通過另一個付費用戶賬戶將禮物回收到系統。據我們了解,那些號稱年收入數千萬元的優秀主播,實際上通常都是固定工資,每年付給他們的工資不超過250萬元(約35萬美元)。

管理主播的工會是該計劃的一部分。大型工會主要由YY的前員工擁有,他們顯然是在詐騙。中國徵信系統(PRC credit bureau)公布的五大工會的財務報表显示,2018年的總收入僅為YY聲稱的15%。

因此,我們的結論是YY 直播、Bigo和YY的在線約會業務實質上都是欺詐性的:

1.YY直播的收入中有90%是欺詐性的。YY直播聲稱,直播業務占第三季度總營收的約95.8%。

2.約80%的YY在線約會收入是欺詐性的。在線交友約佔YY直播收入的20%。

3.約80%的Bigo收入是欺詐性的。即使應用對公司更有利的假設,也會產生大約60%的虛假收入。

4.Bigo的新加坡母公司在成立的頭四年裡,更換了三次審計師。Bigo在2016-2018年還連續收到了三份來自其審計師的持續經營意見。2019年8月,YY完成收購數月後,Bigo對其2017年財務狀況進行了重大重述。這些事實模式支持我們的結論,即Bigo在本質上也是欺騙的。

5.Bigo從一誕生就是腐爛的。YY從董事長李學凌手中收購了Bigo,這本就是一個騙局,通過交易,李董事長至少從YY股東手中拿走了1.56億美金。但實際上,是YY創立了Bigo,而不是李學凌。

6.Bigo整合了來自中國大陸的大量收入。根據我們的初步調查和與前Bigo員工的討論,我們認為這完全是虛假的。截至2020年第三季度,我們估計這一極具欺詐性的中國業務,仍佔Bigo報告收入的13.4%。

我們對YY的業務進行了一年多的研究,採取了雙管齊下的方法。第一步是通過自動化手段收集和分析1.16億筆交易的宏觀數據。第二個方面是傳統的渾水技術,即審查文件和賬目、秘密實地調查和人力資源。

仔細研究各種據稱是高收入的主播,可以看出在YY欺詐的普遍性:

1.時下最成功的流行音樂代表摩登兄弟在一個受歡迎的購物區舉辦免費音樂會,但主播的“粉絲”卻要付費到場。如今,摩登兄弟很少在YY直播上演出了,但他們在停播時仍通過平台不斷收到禮物。這些禮物很多來自於YY的服務器。從96個隨機抽取的數據進行分析,97.9%的抽樣禮物收入可能是假的。

2.在武漢市COVID-19封城期間,我們隨機抽取的YY付費用戶樣本显示,約87.5%的禮品收入可能存在欺詐行為。大多數欺詐的付費用戶都連接到YY服務器的移動設備id(IMEIs),而武漢付費用戶中相當一部分显示的IP地址在封鎖期間莫名其妙地從一個城市跳到另一個城市。

3.明星主播“老李”本身就是個騙局。在YY直播2019年度比賽中,“老李”是獲禮物最多的主播。然而,我們的數據显示,在今年12月的活動中,“老李”的移動設備被分享給了他的最大貢獻者,其送出了700萬元的禮物,約佔總數的40%。除此之外,與他相關的設備發送的禮物比老李收到的要多,這暴露了一個相關賬戶的網絡,這些賬戶回收禮物並誇大了YY的總收入。

4.頂級Bigo主播RCTíKhan據說每個月都會收到5萬美元的禮物,但他做的僅僅是坐在辦公桌前做文書工作。即使在他的攝像機對準牆壁和天花板時,他直播室的流量依然爆滿。直到最近,他承認禮物的貢獻者都是他自己。(他的其他主要貢獻者,幾乎可以肯定是一個禮品回收網絡的一部分。)

通過對YY生態系統高級成員的大量採訪,我們認定YY直播和Bigo的禮物收入實際上是假的。

2、 YY直播90%的收入是假的

我們以三種方式分析和抽樣YY用戶數據和禮品收入,以估計YY直播上的付費用戶比例及其相關收入。我們得出的結論是,使用這三種方法,YY 直播的禮品收入大約有90%是假的。

第一種方法是分析XHL跟蹤的近10萬付費用戶。我們發現,可以將幾乎一半的YY禮物按價值分類為來自YY相關的假用戶。我們通過在數據集中獲取一組包含YY的IP地址的虛假用戶核心組,並跟蹤從該組輻射出去的IMEI共享。

第二種虛假用戶鑒定方法是在中國COVID-19鎖定期間隨機抽取96例武漢付費用戶。我們發現這些武漢付費用戶中,有87.5%是明顯的虛假用戶。

第三種方法,我們抽取了96名摩登用戶直播付費用戶,如上文所述,摩登兄弟的樣本中,約97.9%的人是虛假用戶。

我們進一步核實了之前90%的虛假收入估算,通過核對頭部工會向中國工商行政管理局(簡稱SAIC)報告的收入與YY的說法進行對比。我們發現,前五大工會的YY收入與他們在中國信用報告中的收入之間存在85.9%的差異。

我們的數據分析和收集方法有兩個組成部分。通過Google Chrome web開發工具,我們能夠追蹤到每筆交易的88個數據點,包括付費用戶名稱、付費用戶YY ID、交易時間、禮品名稱、禮品單價、禮品ID、禮品數量、收件人姓名和YY ID、付費用戶IP地址和設備IMEI。

設備IMEIs告訴我們,大約一半的YY直播禮品收入來自YY自己的服務器。設備IMEIs也向我們展示了YY直播上禮物往返的普遍性。我們使用YY內部人士擁有的第三方數據分析服務,名為XHL,跟蹤每個賬戶贈送和收到的禮物數量。(XHL的創始人和所有者是YY的創始人,現在仍然是其兩個關鍵VIE的股東。)

對於Bigo,我們開發了定製代碼來利用移動應用程序並收集Bigo的前50名主播和他們的付費用戶數據。從2019年10月開始,我們使用Google Chrome web開發者工具從YY直播收集數據。從2019年11月27日到2020年2月4日,我們擴大了數據監控範圍,收集了120萬個付費用戶發送給2.07萬名主播的超過1.156億份禮品交易。

在接下來的幾個月里,我們的研究人員挖掘了這個龐大的數據庫來檢查主播和付費用戶之間的聯繫,通過推斷,以及檢查數據足夠細的非常規交易的詳細信息(即2020年中國COVID-19鎖定期間的機器人搜索)。

我們還通過XHL的數據庫來檢查超過18萬個YY的付費用戶、12萬多個主播的總禮品收入和禮品詳細信息,並與他們各自的頻道所有者建立聯繫。

我們對於收入欺詐的估計,也部分基於XHL的數據。我們認為XHL的數據與YY的內部會計數據相匹配有兩個原因。

首先,XHL的創始人Jin Cao是YY的聯合創始人,曾是YY的主要高管,目前仍是YY旗下兩家VIE(北京拓達和廣州華鐸)的股東,目前仍是第三家VIE廣州多旺的法定代表人。第二,YY以前的子公司虎牙,曾在中國法院的訴訟中,以XHL數據作為證據,表明其數據監控平台具有權威性、獨立性和可靠性。

我們為Bigo提供的宏數據源是直播流量的房間監控和數據收集技術,以及第三方應用程序分析數據庫。

2019年12月,我們回顧了XHL跟蹤的9.64萬名YY直播付費用戶數據。我們的分析發現,YY控制了24.9%的付費用戶。通過進一步分析,這些用戶占我們禮物收入樣本的48%。

通過交叉引用我們的數據分析和XHL數據庫中的付費用戶信息,可以來識別這些YY控制的付費用戶群。我們給YY控制的付費用戶所下的定義為:(a)發送禮物時显示YY本地服務器或內部網絡IP的付費用戶;(b)與YY控制頻道所有者下的付費用戶直接或間接鏈接的移動設備ID(IMEI)。

我們從XHL獲得了付費用戶信息,其中包括9.64萬個付費用戶,共打賞6.87億元。符合我們定義的付費用戶數為2.41萬例,佔24.9%。打賞金額3.30億元,占打賞總額的48%。

有1382個付費用戶显示了兩種YY控制的行為。其中300個付費用戶在XHL上有禮品信息數據,表明他們已送出1750萬元的禮品,相當於XHL數據集中所有禮品的2.5%。這個類別,雖然絕對值很小,但卻讓我們找到了另外兩個更大的類別,它們與這些用戶共享IMEI,並將它們與YY緊密地聯繫在一起,這導致內部網絡的虛假用戶和YY服務器的虛假用戶被暴露出來。

內部網絡虛假用戶是显示YY內部網絡IP地址的付費用戶,100.64.0.0~100.64.0.10。另一方面,YY服務器的虛假用戶是帶有本地主機服務器IP(127.0.0.1)的付費用戶。

這些虛假用戶显示的IP地址只能來自YY內部。然而,這些內部IP地址通常會被普通IP屏蔽。虛假用戶很少透露這些ip:我們懷疑YY通常使用VPN或其他軟件來偽裝來自YY內部的事務。

有2.04萬名付費用戶與上述YY內網的虛假用戶和YY服務器的虛假用戶共享IMEIs。其中,域名為010.606的付費用戶的XHL禮品數據記錄了9110萬元的禮品,相當於XHL數據集中禮品的13.3%。我們認為這部分付費用戶是虛假用戶。在某種程度上,這些虛假用戶也是主播,他們的頻道所有者歸為YY控制。

另外,經過數據消重,有3.03萬唯一的付費用戶的ID於屬於YY控制頻道所有者的主播共享IMEI。其中包括1.31萬個帶有XHL禮品數據的付費用戶。這1.31萬名(13.6%)用戶送出了2.22億元的禮品,相當於XHL數據集中所有禮品的32.2%。我們認為這些也是虛假用戶。

綜合這些虛假用戶的禮物貢獻,我們發現僅基於IMEI分享,上述直播禮品收入的48.0%是欺詐性的。

我們在下文中確定,直播流量中禮品收入的一半幾乎完全是欺詐性的,以及通過額外的研究技術。我們聯繫了兩個付費用戶樣本,它們表明絕大多數付費用戶是機器人,因此是虛假用戶,進行欺詐性禮品交易和显示YY控制的跡象。

在下錶中,我們按類別显示了付費用戶以及他們的禮品總額。我們從YY服務器虛假用戶和YY內部網絡虛假用戶開始,逐步向外擴展,共有2.41萬名用戶(佔總數的24.9%)發送了3.30億元人民幣的禮品(佔總數的48.0%)。

雖然我們已經確認,有四分之一的付費用戶與YY有關,但這並不意味着剩餘四分之三的付費用戶和一半的禮物支付是真實的。相反,正如我們在下面所展示的,大多數剩餘的付費用戶與YY有不同種類的鏈接,這些鏈接使它們成為虛假用戶。

在2020年10月國慶長假期間,YY推出了名為“平台天使”的新促銷活動。新的主播將獲得由YY控制的付費用戶(即“天使”)所送的禮物,作為按常規播出的獎勵。

平台天使的送禮時間非常精確,每天都在同一秒到達表演者的屏幕上。平台天使的名字往往是自認為來自平台,他們的精確送禮時間讓他們很容易識別。

我們收集了82個“平台天使”的信息,並對照我們的數據庫核對了“平台天使”付費用戶。我們發現,通過IMEI共享識別的YY控制用戶ID記錄中只有26個,約佔三分之一。

數字錶明,我們通過IMEI共享識別出的每一個YY控制的虛假用戶背後,很可能還有兩個YY控制的虛假用戶沒有通過IMEI方法被識別出來。這與我們約90%的YY 直播禮品收入是假的推論吻合。

接下來,我們對武漢的YY用戶進行了調查,以確定他們是否可能是機器人。由於客觀因素,武漢成為一個封閉的城市,在此期間,非機器人用戶幾乎不可能移動地點。我們在記錄中搜索了武漢IP地址的付費用戶,這些地址在封城期開始時积極送禮。對這些活躍的武漢付費用戶的隨機抽樣表明,根據他們的交易細節和送禮行為模式,大約87.5%是假的。

如果被視為虛假用戶,武漢的付費用戶必須符合以下欺詐特徵:

•與連接到YY內部網絡虛假用戶的設備共享IMEI

•使IP從一個地理位置跳到另一個地理位置

•在一大塊IP中使用IP地址,用於向受控渠道主播發送禮物(即,來自機器人農場)

•在YY控制頻道向主播發送大部分禮物

•或表現出欺詐或控制行為的其他特徵。

3、 前五大工會存85.9%的收入差距

YY聲稱其頂級工會在2018年的收入為11億元。我們獲得了這些頂級工會的本地信用報告,報告显示他們的總收入僅為1.56億元,這意味着85.9%的收入被誇大了。

根據YY的數據,2018年按收入計算, Yujia, Huashe, Wudi, Chinablue, 和 IR是前五大工會。YY聲稱他們在2018年的收入超過11億元。以下是YY網站上的一段視頻截圖,該視頻聲稱“2018!YY最大的5個工會的收入超過11億元。”

然而,我們獲得了這些工會的中國信貸報告,显示他們2018年的總收入僅為1.56億元。與YY的聲明相比,存在85.9%的缺口。我們相信,根據對中國法律糾紛的審查,主播是由工會支付的,以及我們對主要工會所有者的訪談,我們相信信用報告收入数字是對主播的支付總額。下面,我們將YY的SAIC收入與YY聲稱的收入進行比較:

在2019年第四季度,這五大工會約佔YY 直播收入的28.0%。

據XHL稱,這五家公司目前仍然是頭部工會,其收入佔XHL 2019年第四季度YY直播收入的百分比如下所示:

我們認為,徵信系統報告中的1.56億元的收入與YY聲稱的11億元之間的85.9%的差距暗示着大規模欺詐。這個方法證實了我們的結論,YY的收入只有10%是真實的。

4、 返利與欺詐盛行

我們還發現,部分頂級YY主播的禮物收入大部分來自他們自己和YY控制的機器人。有一位頂尖的主播在她表演時段外,依然會收到源源不斷的禮物,這與我們在摩登兄弟頻道上看到的機器人活動幾乎如出一轍。這些發現是我們對YY 直播收入大約有90%的虛假的判斷依據。

“摩登兄弟”樂隊的主唱劉宇寧正在丹東市的現場直播中,現場有許多路人在駐足聆聽。

儘管前期進行了大肆宣傳,我們還是從丹東一家YY頻道老闆的經理那裡得知,YY花錢請人親自觀看這場免費演出。

更為離譜的事情發生在摩登兄弟收禮物的範圍。我們發現YY已經在58個國家創建了機器人,為摩登兄弟的直播打賞。

這些機器人很可能構成了在2020年1月訪問該樂隊頻道的3.23萬個送禮付費用戶其中的大部分:因為我們發現,我們抽樣的幾乎所有的,“所謂付費用戶”實際上都是假的用戶。

我們發現97.9%±10%的摩登兄弟付費用戶可能是假的。為了確定機器人活躍的程度,我們隨機抽樣調查了96名摩登兄弟粉絲在摩登兄弟2020年1月30日的節目中送禮的行為模式。

我們之所以選擇這個時間作為樣本,因為我們相信在演出中送禮物的人都是真實的。之所以選擇了摩登兄弟,是因為他們在YY生態系統中是獨一無二的,摩登兄弟YY頻道的所有者就是他們本身。因此,幾乎不存在任何有利害關係第三方的欺詐力量。

在這個樣本中,我們根據虛假用戶在“摩登兄弟”停播的日子里定期和反覆地向他們送禮的模式來確定他們。一些給摩登兄弟送禮的付費用戶還显示了與YY服務器相連的IP地址,這進一步表明他們是YY控制的機器人。

在一個摩登兄弟特別成功的月份,摩登兄弟在YY上排名97位,並獲得290萬元的禮品收入。然而,YY似乎雇傭了虛假用戶來獲得這個排名。

XHL以及YY應用程序的數據显示,從2020年7月到2020年9月,機器人一直在運行着他們固定的模式。例如,在2020年7月22日和23日,摩登兄弟沒有演出,但該頻道分別從1.52萬個付費用戶獲得2631元打賞,和從2.24萬個付費用戶獲得4007元打賞。

雖然摩登兄弟的正常直播時間是晚上7點到10點,但下面XHL禮品交易記錄中显示的紫色線表明,虛假用戶卻在每天24小時不間斷地發送小禮物,說明了機器人的活動時間。下面XHL儀錶板上的圖像显示了2020年7月22日的數據,這一天摩登兄弟沒有進行直播。

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除摩登兄弟外,部分頭部主播也存在類似的情況。

老李,一個在YY的頂級主播,幾乎所有的禮物都來自於YY官方相關或他自己。我們通過分析其頻道的數據發現了這一點。數據显示,在2019年12月,8個設備ID與老李自己的設備關聯的用戶貢獻了超過80%的收入。這種設備連接與YY控制的虛假用戶相結合,從總體看,這個用戶網絡向主播打賞的金額遠遠高於老李的收入。

這是YY的收入膨脹計劃。YY頭部主播普遍有一個共同特點,即共享IMEI鏈接到大量YY控制的虛假用戶。

老李之前是一名保安,通過YY直播成名。每天,老李在YY主持綜藝節目,與其他主播和粉絲開玩笑。老李把他的840萬粉絲稱為李家軍,他的每一條視頻都有數十萬的瀏覽量。作為YY平台上排名第三的主播,老李每年收到的打賞達數千萬元。僅在2019年12月,就有2800萬元(占當月禮品的40%)的打賞來自老李的一名頂級土豪Pingshen。

然而,我們的調查显示,Pingshen實際共享老李的IMEI。我們發現另外14個付費用戶的IMEIs也與老李有關,其中包括8個頭部付費用戶。在4個月的時間里,這8個賬戶的打賞金額遠遠超過了老李收到的打賞。

總體而言,我們認為,在XHL報告的2019年12月年度競賽中,老李至少有85%以上的禮品來自YY的虛假用戶。我們的分析表明,在XHL獲取深度數據的1370萬元此類禮品中,YY控制的虛假用戶一共出資了1310萬元,佔總出資額的96%。我們認為,2019年12月對老李打賞的付費用戶中,大部分是在老李停播時多次送禮的虛假用戶。

對我們來說,老李更像是一個大謊言。

5、 YY中國財務數據的異常

我們獲得了YY在在岸實體的信用報告,並將其與YY在美國證券交易委員會(SEC)提交的文件進行了比較,結果發現有許多差異。這些差異達數億元,包括與YY向SEC報告的情況相比,當地公司財務出現了嚴重現金短缺的情況。這種差異,特別是現金餘額的差異,是操縱或欺詐的留下的痕迹。

例如,YY 在2018年在美國證券交易委員會(SEC)提交的文件显示,長期存款為10億元,如下錶所示。我們認為,這一總額很可能是虛構的,或是經過大幅膨脹,因為主要的YY的在岸實體並不包含這些長期存款。對這兩套財務報表進行粗略比較就可以看出這種差異。

此外,我們認為YY向其外商獨資企業轉讓了約13.26億元(其中大部分將被非法轉移給其海外外商獨資企業),或者說外商獨資企業的現金根本不存在。

經過計算,截至2018年底,YY的外商獨資企業現金餘額為12.98億元,其中絕大多數(約11.6億元)在海外。然而,鑒於YY在美國證券交易委員會(SEC)的文件中沒有显示實質性的股息或貸款流向海外,我們認為YY違反了中國資本管制,轉讓了13.26億元的絕大部分,或者說這11.6億元的離岸外商獨資企業現金餘額是假的。

下錶显示了不包含虎牙的情況下,YY在岸和離岸外商獨資企業賬面現金餘額合計12.98億元。

為了確定這筆現金在岸離岸的分割,我們查閱了YY的中國信貸報告。信用報告显示,截至2018年底,在岸不包含虎牙的外商獨資企業現金不超過1.38億元。下錶僅显示了主要在岸不包含虎牙的外商獨資企業的現金狀況

由於2018年末在岸現金餘額較小,我們知道12.98億元其中的11.6億元的現金餘額幾乎全部來自海外。

見下文:

從這些計算中,我們可以推斷,2018年期間轉移給YY外商獨資企業的現金基本上都應該流向了海外外商獨資企業。因為在岸外商獨資企業不僅現金餘額較低,而且沒有表現出可能發生主要現金轉移的大規模融資活動。

為了計算YY轉入離岸外商獨資企業的金額,我們查閱了YY的現金流量表。

在下錶中,我們首先匯總了YY VIE在2018年產生的現金總額,為33.8億元。然後,我們將該数字加到YY 2017年末的可變利益實體現金中,如果資金沒有發生轉移,YY的資產負債表上出現的現金應該為53.24億元,這與YY 2018年末資產負債表上显示的不包含虎牙的情況下 VIE的現金餘額為39.97億元存在着嚴重偏差。

這13.26億元的金額出入,包括了從非虎牙 VIE到非虎牙WFOE的轉讓,因為它們在2018年從VIE現金餘額中消失。YY在2018年美國證券交易委員會(SEC)提交的文件中沒有披露給離岸實體的相應實質性股息或貸款。然而,正如我們在上表中得出的結論,幾乎所有轉移的現金似乎都專門流向了海外不包含虎牙的外商獨資企業,我們13.26億元的轉賬計算詳情如下:

這些無法解釋的離岸現金轉移引發了人們對YY的離岸現金餘額真實性的擔憂。

6、 收購Bigo是一個驚天騙局

我們認為YY於2010年以14.5億美元現金和股票收購了Bigo,這是一個騙局,實際則是從董事長手中收購了另一家公司。我們拿到了Bigo在新加坡當地的文件,上面显示了,不是李學凌首先創建了Bigo,Bigo只是後來被轉讓給了李學凌。

我們還發現,Bigo追溯性地增加了中國大陸的收入,我們認為這些收入在很大程度上是虛假的,這讓大家看起來YY收購Bigo是一件非常明智的決定,也證明了李學凌董事長的高薪是合理的。

我們相信,Bigo從一開始就是為了欺詐投資者。從2015年以來,管理層一直在誤導投資者,並且告訴公眾,是李學凌成立了Bigo。然而,這是一個謊言:新加坡文件显示,Bigo Technology Pte.Ltd.於2014年9月11日註冊成立,股東只有YY的BVI實體Duowan Entertainment Corp。

YY收購Bigo是一個騙局的關鍵,經過幾輪融資,最終獲得YY 2017年二次發行的大部分資金。大部分收購的支付以現金和股票的形式直接支付給李學凌,這其中包含了發行的3832萬股YY B類普通股,總價值約1.56億美元。

此外,他還可能獲得3.43億美元現金的一部分,以及YY公司3.14億股a類普通股中的一部分。YY還利用向內部人士支付的巨額款項,在2018年和2019年實現了可觀的價值收益,產生了可觀的賬面利潤。

即使在Bigo的早些年,當地的審計也在向我們透露着一些信息。在最初的四年裡,Bigo曾三次更換新加坡審計師。在重新收購Bigo 100%股權后不久,YY管理層聲稱,儘管Bigo整體虧損,但Bigo 直播的實力足以支持其其他業務的初步發展。

但Bigo 的新加坡審計師提出了反對意見,在Bigo 2016年至2018年的三份年報中,審計報告均發出了對Bigo持續經營的企業警告。而且,Bigo於2019年8月,即收購完成數月後,對其2017年財務狀況進行了重大重述。

由於財務狀況岌岌可危,Bigo繼續整裝待發,為收購做準備。在2018年的披露的新加坡當地文件中,Bigo重申了其財務狀況,增加了一个中國可變利益實體廣州百果園,該公司額外貢獻了1.1億美元的收入。

然而,正如我們下面詳述的,我們認為,Bigo在中國大陸的幾乎所有收入都是捏造的。此外,當我們將新加坡當地審計公布的細節與Bigo中國可變利益實體在中國發布的信貸報告中的財務狀況進行比較時,我們發現許多不合邏輯的差異。

Bigo的財務作假為YY帶來了巨大的公允價值重估收益,從而進一步提升了YY股票的價值。YY對Bigo的2018年D輪投資導致當期實現盈利9.89億元,相當於2018年報告凈收入的46.7%。2019年收購Bigo進一步提升了YY 2019年第一季度的財務狀況,盈利為26.7億元,佔2019年凈收入的72.2%。

作為李學凌騙局的最大主角,Bigo一直隱瞞收購時三分之一的業務並非來自海外,而是來自中國內地。我們相信這項Bigo在中國內地的收入幾乎完全是假的。

此外,我們認為,這些中國收入是通過虛構的銷售來使得Bigo賬面充實,從而使該業務能夠以更高的收購價格被收購,最終李學凌從中獲益。

2018年6月宣布Bigo D輪融資和2019年3月完成收購Bigo的新聞稿聚焦於Bigo Live和Likee,將Bigo描繪成一個價值14.5億美元的全球直播公司。這些聲明強調了Bigo Live的直播平台將中國排除在外,但並沒有提及Bigo收入的很大一部分來自中國的音頻直播應用。

然而,根據2019年6月向美國證券交易委員會提交的一份6-K報告中显示,有一項1.66億美元的銷售額來自中國,約佔Bigo 2018年總收入的三分之一。

對比發現,有一個幾乎相近的数字,有一項1.59億美元的收入,來自於音頻直播,這意味着中國額外收入的來源是中國大陸的音頻直播應用程序Hello,其他可能來自一些較小的應用程序。

正如我們描述的那樣,我們懷疑Bigo 2017年的收入以及2018年從百果園和相關的音頻直播業務中,獲得的收益都很可能是虛假的或是被嚴重誇大了。根據我們發現的情況統計,大約80%的Bigo收入是虛假收入。

Bigo公司的前高管表示,大部分用戶都是假的,這些機器人由Bigo在新加坡的總部或YY在廣州的總部指揮。

我們的調查人員採訪了Bigo印度公司的一位前高管,詢問Bigo公司的經營方式。這位高管表示,Bigo主播房間里大約有60%的人是機器人,機器人由新加坡和廣州的中國團隊決定。

他認為使用機器人是必要的,給出了響應的理由“當你剛開始直播的時候,我不能讓你看見直播間內一片空白,我們必須給你一些粉絲。”

一位前Bigo中東區高管向我們描述了Bigo上假用戶的比例“對於Bigo來說,只有大約30-40%的觀眾是真實的,約60-70%的觀眾是機器人。”,

Bigo可以調高或調低平台上機器人的比例,這位前高管表示:“虛假用戶的比例可能要比我說的高得多。例如,在音樂頻道的直播間,前5000名觀眾通常都是機器人”

最後,Bigo東南亞區的一位前高管證實了這些說法,他向我們表示,70%是Bigo頻道中機器人的典型比例。

Bigo擁有一個豆子回收機制,Bigo利用工會和主播“家庭”來管理他們網絡中的Bigo 豆子分佈和分配,創造出類似於YY直播的動態,而無需對頻道進行隱性控制。

Bigo主播是簽約的用戶,如果要獲得報酬,主播需要達到一定的目標“豆子”配額,並遵循定期的時間表進行遊戲排名系統。

簽約主播必須將每天的直播保持在30分鐘到2小時之間。這確保了他們每個月盡可能多地登錄幾天,同時將他們的支付獎勵與第三方應用程序分析公司的指標相結合,然後根據參与度指標對應用程序進行排名。

Bigo一直以來給人的印象是高度投入的用戶數,而實際上參与的用戶大多是根據一組調度參數工作的工作人員。

據我們採訪過的前Bigo經理所說,收入配額制度迫使主播將豆子留在Bigo中。有些主播可以得到報酬,但其他人,比如在美國、摩洛哥和其他一些國家,Bigo的主播每月的工資都是用豆子支付的,這有助於Bigo減少在生態系統中流通的豆子數量。

Bigo還為表演者提供了一個回收選項,讓他們不用離開平台就可以使用豆子。

表演者可以在針鋒相對的交易中購買打折的豆子,為彼此購買禮物,從而幫助彼此實現收入目標。通過這種方式,當他們的配額不足時,主播通常會尋求他們的工會或家庭成員的幫助來支持他們並進行交流折扣禮品。

他們通常會在活動的最後一個月里,與其他成員交換豆製品。這種Bigo活動創造了強大的流動性貨幣活動。

有時,他們的收入甚至遠遠超過了他們的總收入。然而,由於Bigo不僅改變了頭部虛假用戶的身份,而且還改變了打賞者帳戶的統計信息,因此很難進行精確的計算。

我們相信,改變頭部用戶數據背後的意圖是非常顯而易見的,就是為了防止其他人發現Bigo騙局的規模和離譜程度。

Bigo還擁有一家中國大陸業務,但在他的財報電話會議和年度申報文件中並未提及。我們認為它避免提及中國業務,是因為它本質上是一個空殼,因為它的應用程序沒有显示出真正的活動。

YY報告稱,Bigo 2018年亞洲中國區收入為1.66億美元,其中音頻直播部分收入為1.59億美元。Bigo的核心產品Bigo和Likee面向視頻,而非音頻和流媒體,兩者也都專註於中國以外的市場。

2018年,Bigo在新加坡的財務數據显示,公司實現了5.38億美元的收入。報告期內中國收入佔比高達總收入的30.7%,對於一個新加坡這樣的市場而言,這是一個非常可觀的數額。

下錶显示了Bigo收入的地域細分,以年為單位備案:

通過我們在大陸的調查人員以及與前Bigo 員工的談話,我們確定了中國大陸人不能通過正常的應用商店下載Bigo 。Bigo 在中國的主要業務來自於,簽約的海外華人和在外國的中國主播,因此,我們認為,Bigo 直播應用程序的中國用戶是主播,不會產生給Bigo帶來實質性收入。

YY的披露讓我們相信,其中國的收入反而來自一個名為Hello的應用程序。

YY的2019年6月半年報指出,“2016年3月,百果園網絡推出了一款音頻直播APP Hello,該應用程序專註於中國的業務。”

我們對Bigo中國VIE百果園的檢查显示,它在中國大陸有多個應用程序和網站在運營,其中大部分已經失效。主要APP是Hello語音,一個市場份額不大的語音社交網絡APP。

因此,我們認為,由於音頻直播和中國大陸的收入基本相同,這一部分收入主要來自Hello。

我們發現,根據提交的文件,Bigo在中國的潛在收入一直在為Bigo帶來增長。2019年,YY開始在季度財報中披露其中國和非中國直播收入的分成情況。YY的非中國收入主要來自Bigo,少量來自Huya和Hago。假設Bigo及其合併子公司佔YY非中國收入的100%,我們可以通過從Bigo總收入中減去YY的所有非中國收入來計算Bigo的最低在岸中國收入。

從最近披露的YY數據(現在不包括Huya)中,我們可以看出,Bigo在中國的隱藏收入佔比相對較高,佔據2020年第三季度收入的13.4%,達到4.56億元,增長達到27.4%。

Bigo在岸收入似乎僅限於VIE百果園持有的APP和投資,這些APP和投資應基本上全部來自Hello及其關聯APP。

但是,當我們的調查人員與YY的主播和虛擬貨幣商人交談時,他們發現他們對中國APP Hello語音不太了解。

到目前為止,我們發現很少有證據能夠證明Hello在中國的品牌名稱、在線人數、下載量、mau或收入方面對YY具有重要意義。

正如我們下面所述,我們懷疑Hello和它的關聯APP是否真的能帶來多少收入。

我們的調查人員對Hello進行了初步調查,發現目前的活躍用戶很少。這增加了我們對該應用程序幾乎沒有收入的判斷。

此外,Hello是由YY建立的,而不是Bigo,我們通過分析應用程序披露的信息發現的。

我們監控了幾個直播室,發現它們是個笑話。在我們看來,不僅內容糟糕,而且大多缺乏參与者和主播。當我們瀏覽Hello應用程序時,我們看到的活躍用戶非常少,即使是在滿負荷的房間里,主播和用戶的互動仍然很少,幾乎沒有收到禮物的情況。

大多數用戶似乎都是機器人,不參与任何活動,既不加入也不退出這些死氣沉沉的房間。下面的兩個例子显示了Hello語音上的頂級廣播室已滿負荷運行,但根本沒有消息或語言上的互動。

我們相信,Hello及其關聯應用程序存在的意義是為了方便管理層,他們可能會發現,在岸創收比離岸更容易、更便宜。

我們進一步認為,這些APP的運作是為了幫助Bigo公司的利潤快速增加,提升其對YY的貢獻,產生持續的收入。

此外,這種收入增加是李學凌為抬高Bigo估值的一種方式,通過將百果園可能存在的虛假收入納入Bigo中,使得能從YY獲得更大的利益。

截至2018年8月,在YY收購Bigo之前,Hello使用了YY客戶服務电子郵件:hello@yy.com這對一個小規模的公司來說都是個危險信號,對於2018年的Bigo公司來說則更是雪上加霜。

據推測,Bigo今年的收入將超過10億元人民幣。說明YY公司的一些經營管理已經融合在一起,都處於YY的共同控制之下。

我們在2017年1月的一篇博客文章中發現了這種實際控制的更多證據,該文章講述了如何在Hello語音上建立賬戶並從流媒體中獲得支付傭金。

根據在新加坡提交的文件中,百果園和Hello語音應從2016年起完全與YY分開,交由Bigo控制。

然而,Hello語音用戶被鼓勵將他們的YY帳戶綁定到他們的Hello語音帳戶,並使用YY的支付系統。

本文翻譯自渾水資本(Muddy Waters)針對歡聚(NASDAQ:YY)的做空報告,報告內容不代表阿爾法工場觀點,僅供參考。

【本文作者林曉晨翻譯,由合作夥伴微信公眾號:阿爾法工場授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月24日消息,小家電新消費品牌“Miss Xi 熊小夕”獲得數千萬人民幣A輪融資。本輪由天圖資本領投、險峰K2VC跟投,本輪融資將用於新品開發及產品推廣。此前,熊小夕曾獲險峰K2VC千萬級人民幣天使輪融資。

熊小夕是2020年8月剛剛創立的企業,成立短短4個月便迅速獲得兩輪融資,開始在“水家電”領域開疆拓土。

所謂“水家電”,具體上有三個方向:一是健康,用凈化技術去打純凈水的剛性需求,凈化基礎上還會做礦物質水,分為高中低檔產品線;二是效率提升,3秒即熱,未來還會上線快速製冷的產品;三是口味升級,純凈水以外,還將推出製作奶茶、代餐、氣泡水等多種水場景的系列產品。

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今年10月-11月,熊小夕已有3款產品上線天貓店,分別是定價1499元的即熱凈飲一體機,以及兩款分別定價599元和399元的MINI即熱飲水機。熊小夕今年即將上線或在研產品還有便攜奶茶機、口味料理機、廚下凈水器等10餘款產品。

熊小夕CEO李文珺表示,小家電主要有三類市場,由廚房電器、個人護理、家居三分天下。熊小夕切的是廚房電器市場,並且將賽道精準鎖定在“水”的領域。品牌終極目標是,圍繞25-35歲精緻媽媽、新銳白領這一核心人群,延伸出“水生活場景”。

目前,熊小夕已有數百萬銷售額。

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