青藤文化獲B站1000萬戰略投資_二胎

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11月19日消息,天眼查App显示,近日,北京青藤文化股份有限公司獲B站1000萬元人民幣戰略投資,本次將用於補充青藤文化的運營流動資金,緩解現有業務規模擴張帶來的資金壓力。

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青藤文化成立於2011年8月8日,法定代表人為 紀方圓,註冊資本4484萬元人民幣,經營範圍包含組織文化藝術交流活動;承辦展覽展示活動等。

其官網显示,青藤是一家國內知名的新型綜合傳媒公司,新三板掛牌企業,先後獲得平衡資本,騰訊等機構的投資。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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把補體靶向療法推廣至臨床,科越醫藥獲得數千萬美元融資_台北機車借款

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消息,全球生物技術公司科越醫藥近日宣布獲得數千萬美元融資,本輪融資由泉創資本(Quan Capital)、6 Dimensions Capital、啟明創投(Qiming Venture Partners)以及國葯資本(Sinopharm Capital)等機構參与,浩悅資本擔任獨家財務顧問。

科越醫藥是一家致力於開發治療免疫介導疾病的補體靶向療法的生物技術公司。公司憑藉自己的LOGIC藥物發現平台,致力於推進首創療法及一流的療法,以此徹底改善補體驅動型疾病患者的生活。科越醫藥在美國馬薩諸塞州劍橋市設有多個辦事處,並且在中國蘇州和上海設有研發中心,以此致力於建立全球足跡,在全球推廣能夠改善患者生活的療法。

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科越計劃在未來18個月把三種補體靶向療法推廣至臨床,重點治療炎症疾病、自身免疫性疾病和腫瘤。科越最先進的治療方案是P014,這是一款首創生物藥物,具有獨特的作用機制,旨在抑制上游和下游的補體靶點。P014通過調節對疾病發展至關重要的補體活化級聯中的兩個單獨的限速步驟,以此為補體抑制提供一種強有力且可能更加安全的治療方法。P014還設計有更長的半衰期和效力,從而讓患者有可能在家中就實現自我管理。

“科越已開發出一款科學創新平台技術兼突破性方法,為補體介導疾病患者開發革新性療法,”科越醫藥高級顧問、董事會成員兼科越主投資方泉創資本的風投合伙人彼得•沃斯(Peter Wirth)表示。“科越準備推進打造一根穩健的管道,把補體靶向療法推廣至臨床,在這個至關重要的時刻,我們非常歡迎弗雷德里克加入科越。他在組建和指導科研組織方面具有豐富的經驗和專業的知識,這對科越而言無比珍貴。”

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35歲的互聯網人,集體站在十字路口_屏東機車借款

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前幾天,和朋友大華聊天,意外得知,今年 35 歲的他,竟然被公司辭退了。

大華是公司的老員工了。身為高材生的他,最開始是被當作人才引進的,在公司兢兢業業了十幾年,如今年薪也差不多有 30 萬,完全是咱們爸媽嘴裏「別人家的孩子」。

怎麼就突然在職場翻車了呢?

後來才知道,理由很簡單:沒年輕人工作有激情,但比年輕人拿的多。

不止大華,上到互聯網,下到菜市場,似乎都陷入了年齡焦慮。

很多時候,我們都像大華一樣,總以為,生活是歲月靜好,殊不知,現實已迷茫不知所措。

也許年輕時還不明顯,但等到一定的年齡,你就會明白,時間正在沖刷着每個人的價值。

可能在你看不見的地方,自己身上的零件,以及你以為的身價,早已損耗得不像樣。

想想大洋彼岸,兩位70多歲的老人還在為一份工作爭的面紅耳赤,才35歲的你還有什麼理由不努力?

職場上最焦慮、敏感的年齡是多少?——大概是35歲

35歲意味着,你投遞求職簡歷可能會收到「年齡不合要求」的拒信;

35歲意味着,哪怕你在一流的大公司,也有被清理的風險;

35歲意味着,即使你拿過公司級業務獎、獲得最高績效評價的員工,也會被列入「優化」範圍;

35歲意味着,哪怕你不用保溫杯,「中年危機」已經如影隨形……

但我同樣要告訴你,35歲並不意味着職場前景的終結,裁員的實際執行中,35歲並不是一條一刀切的紅線。

年齡只是一個籠統指標,「35歲危機」本質上暴露的是知識結構、工作效率和體力與公司現有發展需求不匹配的問題。

總而言之,薪水越高越容易被裁員,薪水越低越容易被取代。

或許只有向馬雲學習,才能掌握在職場安身立命的竅門。

然而,能學會的註定只有少部分人,大部分打工人對職場危機這件事,可能和對國足的感情一樣,腳臭的讓人絕望,但又很讓人期待意外驚喜。

會不會面臨35歲危機,這取決於我們35歲前的日子怎樣度過。

當我們還是24k純金的「祖國花骨朵」的時候,老師就曾經告訴了我們「生於憂患,死於安樂」的道理,可能我們當時都覺得自己未來會是叱吒職場的超級英雄,可以隨時freestyle。

我們比起吳亦凡先天不足,後天又與馬保國先生錯過了許多年,這遺憾的種子,就這麼埋下了。

如果我們真到了35歲甚至更「高」的年齡才去思考這個問題的時候,很有可能這個問題已經無力解決了。

領導不是父母,不會原諒你的年少輕狂,你爸也不是王老闆,不是1個億隻是小目標,當我們知道這些之後,我們可能已經變成了老臘肉,但是不得不說,很無奈。

有時候,我們會覺得自己時刻走在被裁員的風口浪尖!但是別絕望,至少你的判斷是正確的!

眾所周知,今年以來,互聯網公司裁員的信息越來越密集,國內外均是如此:

2月,滴滴 CEO 程維宣布非主營業務「關停並轉」,對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員,整體裁員比例佔到全員的 15%,涉及 2000 人左右。

5月,甲骨文中國宣布進行業務結構調整,北京、深圳和蘇州等三個研發中心的數千名員工被裁撤。

8月,蔚來創始人李斌發出的內部郵件表示,將減少1200個崗位,公司整體裁員至7500人左右;

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……

看到這些新聞,很多人都陷入自身焦慮,但圈圈可以肯定的是,未來幾年肯定還會更加嚴重。

就像文藝青年口中說的,今年是過去10年最差的一年,卻是未來十年最好的一年。

魯迅先生也真的說過這句話,「我好像是一隻牛,吃的是草,擠出的是奶。」送與大家共勉。

畢竟我們的社會在變得越來越智能。無人超市、無人銀行看似高級,但在這一個個「無人」的崗位背後,卻是一個個需要工作來養家糊口的人。

並且隨着老齡化加劇,如果要保持現在的贍養比,中國漸進式延遲退休方案是必然的,就業年限延長,勢必會導致大量的中年人群無法找到工作。

除了就業崗位減少,中年人還面臨着新的壓力——Z時代的衝擊。

Z世代為生於1995~2009年的人群,是有史以來人口最多的群體,並且與Z時代相比,80后除了吃過的鹽和走過的路,對比都有點太慘烈,Z世代在穿着開襠褲的時候,就贏在起跑線。

就像男人永遠都喜歡18歲,領導也永遠都喜歡萌新。

咱們稍稍休息一下,可能就被後浪拍死在沙灘上。

不過比起現實的不如意,大華最好奇的就是,離開大廠的35歲中年人們如何開啟下一站?

如果有人說我們只能去做體力勞動,那麼此人極大可能是不講武德,販賣焦慮,千萬別信他。

真的去降級販賣體力的圈圈沒見過幾個,35之後升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰的「王大鎚們」,倒是一抓一大把。

1981年,35歲的曹德旺還是鄉鎮玻璃廠的小採購員,那時候他的人生看起來似乎不會有什麼轉折,但是兩年後他承包了這個小小的鄉鎮工廠,6年後,福耀玻璃有限公司成立。

1989年,35歲的董明珠還是南京一化工研究所的行政人員,與後來的格力電器毫無關聯,她的格力生涯是在她36歲后辭職才正式開始的。

1999年,35歲的馬雲事業才剛剛起步,那一年,他在湖畔花園召開了著名的“阿里巴巴十八羅漢大會」,而此前他的兩次創業,均以失敗告終。

2006年,35歲的馬化騰還在帶領QQ和MSN激烈PK,當時的騰訊才脫離資金困難不到6年,QQ最高同時在線人數只有2000萬。

所以不要害怕自己會變成職場中被嫌棄的中年人,很多大佬的成功,都是從35歲以後開始的,35歲其實並不代表下坡路,而意味着轉折點。

中年人就像酒一樣,越久越香,底子好一點的完全可以成為「82年的拉菲」。

畢竟發光發熱,不必等炬火。

當年下崗潮來臨的時候,很多80后只是旁觀者。

那時候他們不會想到有一天,這樣的情況也會發生在自己身上。

今天90后看着80后無情的被淘汰,也許明天就是95后看着90后被淘汰。

這個世界進步太快,我們稍停奔跑的腳步,再抬頭看天時,一切都已經物是人非了。

生活里80%的痛苦來源於打工,但是我們要知道,如果不打工就會有100%的痛苦來源於沒錢。

要想把自己活成職場常青樹,還是需要保持終身學習,拚命奔跑才能不被落下。

說一句題外話,今天發工資,本來是5萬五千多的工資,可是少發了1000,我要抱着我的Prada冷靜一下,別安慰我,打工人太難了!

參考資料:

《前浪困境:招聘,限35歲以下》

《不再溫情的互聯網大廠,與35歲危機的殘酷真相》

【本文作者圈圈,由合作夥伴微信公眾號:互聯網圈內事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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美團醫美戰事_台北汽車借款,台北機車借款

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雖然雙十一已經過去了一周,但全民拆快遞的熱情才剛剛開始。加上“凡爾賽文學”浪潮的助攻,“炫富人傳人”的現象變得愈發嚴重。

不過如果雙十一隻被認為是傳統的“開箱節”,未免也太不入時了。在醫美線上化的今天,“蹲直播、囤醫美”才是仙子仙女們的正經事。

伴隨天貓、京東、美團等巨頭平台,以及新氧、更美等垂直類平台的集體參与,陣容格外強大的今年也被認為是醫美界的“雙十一元年”。

其中,身為領域“頭羊”的美團醫美最受矚目。

巨頭的“輕醫美”戰事

互聯網巨頭跨界打細分領域多半不易成功,但“無邊界”的美團似乎是個例外。

公開信息显示,美團自2018年開始由生活美容向蓬勃發展的醫美領域進軍,並在同年將醫美從細分品類升級為獨立業務部。如今,發展短短兩年的美團醫美就已經從一個行業“萌新”化身為一個日活用戶7000萬的頭部流量平台。

美團領先同業的發展速度,都要歸功於其對“輕醫美”賽道的押注。

2018年,美團醫美對外拋出“輕醫美”概念,意指更“輕”的變美方式、更“輕”的決策門檻,以及更“輕”的獲客手段、更“輕”的會員管理。

換句話說,“輕醫美”對消費者來說是不用動刀就能輕鬆實現的青春常駐,對平台來說則是不用費力就能輕易實現的業務增長。

在這種輕運營思維的指導下,美團醫美僅用了一年時間就讓自己的醫療業務覆蓋近400個核心城市,付費合作的醫美及醫療類機構數量更是達到了11.1萬家。

即便是在受疫情影響,醫美行業整體下行的今年,美團醫美也依舊保持了穩健的發展態勢。根據德勤數據显示,美團醫美4月的相關搜索熱度已經追平並趕超1月數據。

從具體項目來看,以熱瑪吉、玻尿酸、光子嫩膚等為代表的輕醫美項目,在美團平台上的銷量和復購率均排名前列。

尤其是熱瑪吉。這個通過加熱皮膚實現膠原蛋白再生從而緊緻肌膚的光電類項目,正在成為美團醫美2020年Q2同比銷量漲幅最大的項目之一。

醫美領域從業者趙智勇(化名)告訴FN商業(ID:fn-24h),熱瑪吉是一個性價比很高的項目,單次消費兩到三萬,效果大約可以保持一到兩年,屬於大部分有經濟實力的消費者都可以參与的項目。

另一醫美業內人士Elva(化名)也表示,熱瑪吉在中國的客戶大多是有抗衰意識的人群,他們中既有95后、00后“靠臉吃飯”的網紅、明星,也有二十七八歲的輕熟女性,當然真正需要抗衰的還是35歲以上的人,他們也是經濟實力完全到位的客戶。

由此可見,性價比高、客群廣泛且粘性較好,讓熱瑪吉成為當下“輕醫美”領域的新寵。在可預期的未來,它也將作為美團持續保持高增速,提升用戶粘性的有力武器。

只不過風光背後總有隱憂。

和美麗如影隨形的,通常都是憂傷和謊言。

美團醫美“隱秘的角落”

“如果熱瑪吉治療儀是假的,有可能出現左右臉不對稱,甚至臉部灼傷的情況。”

不止一位醫美行業從業者對FN商業表示,儀器造假是熱瑪吉項目中最大的風險點之一。對於普通消費者來說,僅熱瑪吉項目的價格就可以作為第一道篩查防線。

“大家自己心裏要有底,熱瑪吉是一個治療成本很高的項目”,趙智勇稱,“熱瑪吉五代一台機器的成本在大幾十萬,每做一次都需要更換操作頭,一個操作頭的價位也要幾千。也就是說在不算儀器本身成本的情況下,熱瑪吉單次的治療成本也需要大幾千塊”。

Elva更是直言,“市面上單次治療費用在2萬元以下的熱瑪吉基本都是假的。”

而通過美團醫美平台查詢到的“熱瑪吉五代”項目,不乏價格低至5000元甚至1000元的折扣項目。即便拋開優惠,這些項目的原價也基本在萬元以下。

“雖然不能完全排除平台補貼以及商家為了拓客而賠本賺吆喝的營銷行為,但如果一家機構長期以超低價格大量推銷熱瑪吉,那麼消費者就必須要提高警惕”,趙智勇說。

為了進一步確認提供熱瑪吉服務的機構安全性,消費者還可以在儀器代理機構的官方平台上進行驗證。

據FN商業了解,目前市面上流行的“第五代熱瑪吉治療儀”的唯一代理機構是博士倫。在博士倫公眾號“Thermage”的“專業機構查詢”頁面輸入對應的機構名稱,即可查證其是否為原廠正品授權機構。

通過輸入上述低價熱瑪吉服務機構,FN商業發現,其中大多數都並未被博士倫官方授權。這些“低價+非專業儀器認證機構”的醫美機構,已然構成消費者求美之路上的重大隱患。

除去假設備,更可怕的還是“假醫生”。

根據Elva的說法,熱瑪吉治療的熱度加針刺感很強,對操作的要求很高。按規定,操作熱瑪吉的必須是具有醫師執業資格證的專業醫生。一旦操作有誤,不但會打傷顧客的臉,還會同時報廢機器。

然而目前醫美行業最稀缺的,就是擁有豐富抗衰經驗和理念,高超的技巧和手法,對皮膚、皮下層、基底層的認知度極高,以及對顧客狀態和訴求分析得無比精準的專業醫師。

“現在市面上一些醫美機構都直接培訓一下工作人員就上手(做熱瑪吉)了。而且普通消費者也很難要來對方的醫師執業資格證,那很尷尬”,趙智勇坦言。

為了驗證美團醫美上的整形醫師是否具有執業資格,FN商業在平台“熱瑪吉好評醫師”菜單欄里隨機選取了一頁,並在國家衛健委“醫生執業註冊信息查詢”網頁中進行查驗。

結果證明,該頁6名有“認證”標識的醫師里,竟然有3位都屬於“無照經營人員”。

除此之外,還有多家熱瑪吉機構的醫師均未通過驗證。甚至有一家名叫“好年華眼整形中心”的醫美機構,從院長到主治醫生4人,無一人在衛健委網站有執業備案。

Elva指出,現在平台上假機器、假醫生橫行,主要還是因為美容行業的風潮輪換很快。“一年以後也許就不流行熱瑪吉了,所以美容機構跟風,這才有了市場上的各種假冒偽劣”。

但即便暗地里亂象叢生,美團醫美平台上也還是一副欣欣向榮的樣子;這一定程度上要“歸功於”背後運作成熟的“代運營機構”。

在淘寶平台輸入“美團醫美 代運營”的關鍵詞,即可發現大量運營供應商。

FN商業假借美團醫美入駐機構的名義諮詢,得知一家醫美機構從包裝、推廣、評價內容、商家回復到反差評、團單銷量等各個數據環節均可由代運營機構進行操作。

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以評論內容來說,單條圖文好評的價位在50到上百元不等,50條起刷。圖文素材需要商家自行提供,代運營機構負責聯繫區域用戶進行批量投放。

每50條好評內容可以帶動店鋪綜合評分上升0.5分。

在FN商業的要求下,某代運營負責人Vivian(化名)發來了美團醫美平台某美容機構的代運營案例。

不難看出,該機構排名前幾位的五星好評中,評論關鍵詞大多集中在“環境”、“服務”等維度,圖片素材也有明顯的重合。

美團搭台,運營商造勢,大大小小的醫美機構登台唱戲,只有消費者身赴險境還渾然不覺。

醫美平台“沉默的真相”

天上月是鏡中月,夢中人是局中人。

熱瑪吉的消費陷阱背後,是美團醫美作為頭部醫美平台所暴露出來的管理缺失。

比如形同虛設的監察制度。

2019年8月27日,上海市市場監督管理局曾聯合上海市衛健委等部門整頓醫美廣告市場,將“韓式雙眼皮”“歐式芭比眼”“美白針”“瘦臉針”“水光針”“鼻綜合”“眼綜合”等被列入廣告用詞負面清單中。“

此外,“美白針”“童顏針”“瘦臉針”“水光針”等杜撰的非規範用語,也被相關部門要求僅限使用註冊的專業名詞和商品名,不得宣傳品牌。

據悉,清單發布后,美團醫美曾集中下架過一批“違禁詞彙”,然而目前,這些非規範表述又在平台中“死灰復燃”。

經FN商業查證,目前美團平台上以“水光針”、“瘦臉針”為代表的醫美項目仍然大量存在。

可見即便有諸多媒體對上述現象多番報道,但美團醫美仍未清理平台上的違禁項目。平台監察的不作為,讓正規淪為一種形式。

再如重度營銷的引流機制。

美團布局醫美領域,終究打得是一套“高頻+低客單價”的流量模式。在具體的變現手段上,美團醫美如今已經把大方向調轉到在線營銷層面。

這就導致了一個惡性循環:醫美機構重金投入到營銷渠道,導致獲客成本從百元增至上千上萬元,這部分成本最終都會轉嫁給消費者。

“部分走高端路線的醫美機構為了自己的品牌調性,會盡量避免和美團這樣的醫美平台合作”,趙智勇說到。

言下之意,入駐平台的醫美機構難免要不定期參与平台牽頭的讓利活動,從而使自己的聲望和利潤受到不同程度的擠壓;而平台則利用補貼活動大規模吸引流量,甚至可以為了流量而適度放寬機構的准入標準。

一定程度來說,監察鬆散和營銷引流其實是互為因果。

當然,最根本的病灶還是在於美團對醫美行業的誤解和輕視。

“輕醫美”的說法固然動聽,但無論是葯監局官網還是醫美從業者,目前都沒有對“輕醫美”進行明確定義。本質上,“輕醫美”是美團醫美在營銷造詞。

這種過於美好的概念包裝,在助力美團走向高增長的同時,也掩蓋了醫美技術本身的固有風險。知名醫美機構聯合麗格董事長李濱曾在一篇文章中直指“微整形、輕醫美弄不好,照樣能要人命”。

“肉毒素可以打出植物人;玻尿酸可以打成栓塞,有要命的,也有失明的;激光打不好,可以造成重度燒傷。但是這些治療被冠以一個‘輕’字,會讓人誤以為它們比手術風險小、痛苦小、動靜小,引起各個方面的輕敵,最終導致嚴重後果”,李濱稱。

而就在幾個月前,廣西《法治最前線》節目就報道了一起醫美事故。當時,消費者小玥在美團平台上看到了“慧醫堂”這家連鎖美容店,並於今年5月在美容師的推薦下做了“光子嫩膚”項目,但隨後發生了面部大面積燒傷的情況。

廣西醫科大學第一附屬醫院醫生給出初步診斷結果:身體體表<10%燒傷,顏面部1.5%。

美團醫美之輕,是平台決策之輕、風控之輕、管理之輕,也是消費者的生命不能承受之輕。

行業需要“正道的光”

“千萬不要拿自己的臉去試!”趙智勇對FN商業說。這一方面是在重申醫美項目不可逆的風險,另一方面也意指後續維權的艱難。

趙智勇表示,醫美機構普遍不會承諾效果,如果遇到手術“失敗”的情況,很多機構會以術后維護不當為由把責任推給消費者。少數知名機構會和消費者一同商討解決方案,幫助消費者做術后修復。

總而言之,醫美維權,全憑機構良心。即便是平台,多半也只能在中間“和稀泥”。

在黑貓投訴平台上搜索“美團醫美”,可以看到多條投訴,內容主要集中在強制消費、虛假宣傳、不予退款等問題上。其中,显示“已回復”的投訴,多是由機構親自下場處理。

而其中一條直接針對美團“宣傳過度誇大效果”的投訴中,美團客服的回復被隱藏。根據這位投訴用戶的表述,美團對誇大宣傳的解釋是“(宣傳內容)是商家自己寫的,和他們(平台)沒有關係。”

針對各式各樣的“醫患糾紛”,美團醫美也不是沒有做過努力。

2019年1月22日,美團醫美聯合上游品牌、醫美機構發起了“正品聯盟”,以此加速行業規範化進程。

今年8月26日,美團醫美組織疫情后首次合作夥伴峰會,併發布了名為“正規資質、正規信息、正規醫生、正規葯械、正規服務”的醫美“五正規”倡議。

但時至今日,美團醫美並未對行業的規範化進程起到太大推動作用。

誠如互聯網分析師丁道師所言,雖然美團採取了一些措施,希望減少行業亂象,從源頭找一些靠譜機構合作,並對帖子內容進行審核,但並沒有在根本上杜絕醫美事故或糾紛的發生。

能否讓行業良幣驅除劣幣、推動行業的規範化發展,要看行業自律發起者,有多大決心將措施具體落實下去,還要通過建立長效的監管機制,促使醫美市場的長期規範發展。

消費者權益受損的時候,沒有一個參与者是無辜的。

美團的業務可以“無邊界”,但醫美本身不可以。

【本文作者四喜,由合作夥伴微信公眾號:FN商業授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月19日晚間,完美日記正式在紐交所敲鐘上市,股票代碼為YSG,發行價為每股10.5美元,總股本6.65億,以此估算,市值近70億美金。至此,逸仙電商成為首家在美股上市的中國美妝平台型公司,完美日記也成為首個登陸紐交所的國貨美妝品牌。

據悉,前唯品會CFO楊東皓正式加盟逸仙電商出任CFO職務,操刀逸仙電商上市。前京東集團CFO黃宣德為逸仙電商獨立董事。

自2017年成立,除了一路高歌猛進的成長速度,站在完美日記身後的是豪華的資本陣容——高瓴資本連續投資5輪,以及在真格基金、弘毅資本、高榕資本等加持之下,讓這家企業在3年間估值暴漲40倍。

隨着電商平台各項基礎設施的完善,及在短視頻和直播的帶動下,新品牌無疑趕上了極好的時代風口,獲得突飛猛進的發展速度。然而從0到1變容易,但如何從1到10、到100,如何保持品牌的持久性,則是“完美日記”們接下來去需要思考的問題。

營銷支出激增至20億,佔比62.1%

招股書里,完美日記披露了一份高速增長的營收數據——2018年收入為6.35億元,2019年達到30.31億元,同比增長達377%;2020年前三季度,收入32.72億元,已經超過去年全年。

完美日記的高速增長得益於極其擅長營銷的企業基因。完美日記創始人黃錦峰曾任職寶潔、后又擔任御泥坊COO,積累了豐富的經驗。此外,完美日記又趕上短視頻、直播的時代風口,從小紅書29萬+的種草筆記,一直延伸到抖音、快手等平台,更是淘系頭部主播李佳琦直播間里的“常客”。

完美日記也表示,開創了與KOL及用戶深度互動的社交化營銷模式,與近15000個KOL合作,其中800多位KOL擁有一百萬以上的粉絲。

不過,與營收數據形成強烈對比的,則是不太好看的盈利現狀。招股書显示,完美日記在去年的調整后凈利潤達到1.5億元;2020年第三季度凈虧損為6.4億元,較上一季度的凈虧損3.2億元擴大100%。

2020年前9個月,完美日記凈虧損則為11.57億元。不過,2018年、2019年及2020前三季度,完美日記毛利率分別為63.5%、63.6%及63.1%,總體保持平穩。

其中,一個重要原因在於完美日記今年在營銷推廣方面的投入。2018、2019年完美日記的銷售和營銷費用分別為3.09億元、12.51億元,占凈收入的比重由48.7%下降到了41.3%。

但2020年前三季度的銷售費用支出20.3億元,同比增長152.7%,占收入的比重為62.1%。

2019年,完美日記在天貓雙11的彩妝品牌top15榜單里排名第一,而與其同台競技的是雅詩蘭黛、蘭蔻、阿瑪尼等國際大牌。完美日記也因此一戰成名,被稱為國貨美妝“黑馬”。

不過,疫情影響之下,雅詩蘭黛、歐萊雅、OLAY國際高端美妝品牌紛紛轉戰國內市場,並低價補貼闖入今年雙11戰場,完美日記面臨着更加激烈的競爭環境。

數據显示,截至今年11月11日0時31分,完美日記未進入實時成交榜。整個雙十一期間,完美日記累計銷售額超過6億元,也始終未進入10億俱樂部。

不過,與科技及互聯網企業普遍的虧損上市不同,美妝行業存在產品同質化難題,消費者也喜歡各種“嘗鮮”。如何提高利潤,也是完美日記未來必須思考的事情。

零售專家莊帥在接受《中國經濟周刊》採訪時表示,上市之後的逸仙電商將面臨兩個“囚徒困境”,“一方面,獲客成本變得越來越高,過去的打法很難再複製;另一方面,會有模仿者冒出來,在美妝賽道,產品配方几乎沒有門檻,複製起來極為方便。只要資本願意,分分鐘就可能出現另一個“完美日記”。

多項業務轉型升級,攻守市場

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新品牌的成長速度令人艷羡的同時,也總難免被冠以曇花一現的宿命。仔細梳理完美日記IPO前後的諸多規劃,不難發現,這家國貨品牌也正在积極謀變,構建一個更加長久的業務模式。

完美日記採取的是DTC(品牌直達客戶)模式,優勢在於可以實時訪問有關客戶行為,偏好和反饋的大量數據,也成為其業務決策的重要依據,並使能夠更好地滿足客戶的需求。

不過,招股書显示,2019年和2020前三季度,逸仙電商旗下品牌共服務了2340萬和2350萬DTC客戶,用戶增長幅度相對減緩。而線下則還留有尚待開發的藍海。

有一次,黃錦峰和高瓴資本張磊吃晚飯,把公司運營上的不少困惑,比如要不要轉線下、如何轉、如何拓展品類等等和張磊討論。其中最關鍵的是對完美日記線下店的定位。

張磊給了黃錦峰開設線下店的“讓女生‘快速變美’”的建議,被後者全面採納。張磊認為,完美的線下門店不僅僅是一個賣貨的地方,而更應該具備社交互動和造美屬性,為愛美的女生打造一個全面時尚變美目的地。

隨後,完美日記開始加快鋪設線下渠道。公開報道显示,2019年1月,完美日記在廣州正佳廣場開出第1家線下門店,2019年8月在成都春熙路開出首家概念店,這家店是全國最大的單品彩妝線下店,面積超過1000平方米。2020年9月,完美日記在深圳星河COCO Park開出第200家門店,提前完成2020年的開店目標。

逸仙電商也承諾,自公布招股說明書起十二個月內,計劃投入3億元用於線下體驗店擴張及合資建廠。

此外,完美日記也開始向多品牌發展,構建產品矩陣,組團攻守市場。今年4月底,完美日記完成對潮玩彩妝品牌小奧汀(Little Ondine)的收購;今年6月,完美日記母公司逸仙電商正式發布旗下戰略新品牌——完子心選(Abby’s Choice),鎖定18-28歲年輕大學生和白領女性。

數據显示,2018、2019年逸仙電商收入基本來自於完美日記品牌,占收入比分別為99.2%、97.7%。2020年前三季度完美日記品牌的收入下降至79.8%(彩妝品牌小奧汀占其它收入大頭)。

完美日記在招股書中表示,小奧汀在重新啟動后的八個月內實現了與完美日記第一年相同的每月總銷售額水平,並且在2020年9月天貓總GMV方面在彩色化妝品類別中排名第五。Abby’s Choice在正式發布后的三個月內就達到了每月總銷售額的水平。

完美日記和小奧汀以彩妝為主,SKU分別為1363個和402個。完子心選則以護膚為主,目前SKU有594個。逸仙電商通過旗下三員“大將”,一起去攻打市場,也守住已有城池。

此外,完美日記也試圖去改變消費者心目中的平價印象。2020年前三季度,逸仙電商DTC購買用戶的年度客單價為120.7元/人,相較2019年的114.1元/人略有提升。

IPO之前,完美日記官宣周迅為其首位全球代言人,由於過往周迅代言大多是國際一線品牌,這次為一個網紅品牌的代言,曾引發不少爭議。不久之後,完美日記又在官微上正式公布了國際知名創作歌手Troye Sivan(外號戳爺)為品牌大使。

最後,完美日記也逐漸從代工廠模式轉為加強自主研發產品的能力。創立初期,完美日記選擇與科絲美詩、瑩特麗等供應商合作生產研發產品,部分廠商同時也是迪奧、聖羅蘭的代工廠。

去年4月,逸仙電商在廣州建立完全自營的物流倉儲中心。今年3月,逸仙完美日記(廣州)研發和生產基地項目在從化區明珠工業園正式動工。該項目是由目前全球最大的化妝品OEM公司科絲美詩與完美日記母公司逸仙電商合作投資建設,預計2022年正式投產。

在遞交招股書的同一天,逸仙電商與歐洲最大的皮膚醫學及護理集團之一——Pierre Fabre(皮爾法伯)簽訂協議,從該集團收購了起源於法國的高端美妝品牌Galénic的多數股權,並在產品研發及生產領域與Pierre Fabre建立集團層面的戰略合作夥伴關係。

據悉,在這場併購中高瓴創投發揮着重要作用。這次收購將進一步提升逸仙電商研發生產實力、加速產品創新迭代,並打造更加豐富的品牌矩陣。

從研發投入來看,2019年,逸仙電商研發費用為2317.9萬元,較2018年同比增長778%;僅2020年前三季度,逸仙電商研發費用已達到4090.2萬元,同比增長319%。

完美日記主攻的用戶群體是在千禧一代和Z一代(1990-2009年出生),然而,這些用戶群體也擁有多變的消費習慣,推動品牌迭代的速度也進一步加快。IPO之後,如何保持品牌的持久性是完美日記急需去思考的問題。

【本文作者林京,由合作夥伴微信公眾號:獵雲網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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下一個瑞幸?做空機構再度出手,一夜暴跌140億_屏東房屋二胎

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當地時間11月18日,做空機構渾水再出擊,沽空中概股歡聚時代,稱其九成營收或造假。隨後公司股價大跌,收盤跌超26%,市值蒸發21.5億美元,約合141億人民幣。

渾水的報告中表示,該機構研究了近1.5億筆交易,發現YY的用戶指標、收入、現金流量表均有造假。調查显示公司旗下“YY直播”有大約90%都是欺詐行為,“YY直播”聲稱的付費用戶也存在同樣的問題。同時,歡聚時代的國際直播業務“Bigo”也沒有多真實,其營收數據也存在80%的造假成分。

不過歡聚時代也隨後做出回應,稱渾水的報告對直播行業和生態無知,報告中邏輯不清、數據混亂、以偏概全、包含大量錯誤。

受此影響,中概股有直播業務的公司昨晚收盤均下跌,包括愛奇藝、鬥魚、B站、虎牙等。

不過,在歡聚時代回應以後,公司股價盤前交易大幅上漲。

九成營收屬造假?

渾水在報告中表示,YY約90%的營收都是欺詐,此外該機構還認為歡聚時代的海外直播平台BIGO live 有80%的營收也是欺詐。渾水方面稱,“從一開始我們就很清楚YY直播幾乎完全造假,YY直播是一個海市蜃樓般的生態系統。這個本應是高收入的業務,實際上只有其報告總數的一小部分。”

渾水列出了歡聚集團實施欺詐的三個方法:

1、YY有50%的用戶打賞都來自其自己的服務,另外40%是來自外部機器人或主播自己;

2、主播的禮物都被系統回收,那些號稱每年可以賺到上千萬的頭部主播,他們實際的年收入不超過250萬元;

3、管理主播的公會也參与了欺詐,YY上的大型公會都由YY前員工擁有,通過對比歡聚集團的財報和YY前五大公會的企業徵信報告,2018年這些公會的收入不到歡聚集團公布的15%。

渾水稱,針對YY業務的調查,主要採取了兩個途徑,一個是通過自動化手段採集和分析了YY 1.156億筆交易數據,另外就是利用渾水傳統的方式,包括審查文件和賬戶、卧底實地工作以及人力採購等。

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渾水指出,號稱獨立的頻道所有者其實主要由YY控制,以便於持續的虛假交易。眾多的打賞粉絲幾乎完全是YY內部網絡運行的機器人(約佔YY現場禮品量的50%)、外部機器人農場運行的機器人、表演者循環送禮給自己。渾水方面還舉了“摩登兄弟”和“年度冠軍直播”李先生兩個例子。據悉主播“摩登兄弟”近期並沒有怎麼在平台直播,但是他們不直播的時候也能持續從服務器中獲得打賞。來自96個隨機選擇的打賞數據表明,樣本中,約97.9%的禮物收入可能是假的。

而據稱2019年YY“年度冠軍主播”李先生也存在疑點,2019年12月對其打賞最多的用戶共計打賞達700萬人民幣,但該用戶與李先生本人使用的IMEI為同一個。渾水猜測,“李先生和他的一系列打賞者最終都由YY控制。”

這些年渾水頻頻對中概股出手,包括好未來、輝山乳業、安踏體育等,其中今年年初的瑞幸咖啡被沽空更是轟動一時,歡聚時代會是下一個瑞幸嗎?

百度36億美元買入

11月17日,百度宣布,公司簽署最終約束性協議,以36億美元收購歡聚集團國內直播業務YY直播。

根據協議,百度收購部分包括但不限於YY移動應用、YY.com網站、YY PC客戶端等。交易完成后,YY直播將加入百度,未來雙方將在技術、流量、生態等多個方面實現相互賦能,形成規模效應。李彥宏曾公開表示,直播作為一個獨立的業務可能上升空間不大,而如果可以和其他業務整合,就會有非常大的增長空間。

11月17日當天,歡聚集團也發布了三季度財報,營收62.86億元,同比增長36.1%,凈利潤8.09億元,同比增長64.0%。繼將虎牙出售給騰訊后,歡聚集團又將國內業務的重點YY直播賣給了百度。從歡聚集團的業務布局來看,虎牙和YY直播剝離出去以後,歡聚集團的業務全面轉向海外市場。

歡聚集團 CFO 金秉在財報電話會議上提到,直播不能算是一個業務模式,其實是和很多不同的業務模式進行整合,這是直播的優勢。這也是 YY 國內業務出售給百度的一個原因。“因為百度擁有不同的應用,也擁有大量的流量。這些流量可以導向直播,然後幫助百度更好地變現,同時也可以讓 YY 直播在百度的生態系統中擴大自己的變現能力。”

收購案會有變數?

九成營收造假,百度不知道嗎?渾水也在報告中質疑了這一點。不過,百度未對此次做空事件作出回應。

上海大邦律師事務所高級合伙人游雲庭在接受媒體採訪時表示,“如果YY沒有問題,對交易是沒有影響的,如果百度肯交割的話,更會進一步證明YY的清白。如果查出問題,這個交易就不會交割。”

游雲庭解釋稱,一般併購事件會先簽併購協議,並規定交割條件。交割條件會包括完成審計、重要資產審核等。當所有交割條件達成后,收購方發祝賀郵件,才算交易完成。按照百度和YY之前公布的時間線,雙方將在2021年上半年完成交割。

他表示,此次YY被做空后百度之後會派出自己的團隊審計YY的數據。之前調查一般是會計師事務所來做,初步調查沒有渾水那麼詳盡。之後百度會派自己工程師查,以百度的技術,如果真有問題應該是能查出來的。這次渾水報告,對百度其實是一個利好,“如果交易已經發生了卻沒有察覺出來,那問題就大了。現在對百度,反而是避免了一個重大的風險。”

僅供投資者參考,不構成投資建議

【本文作者正逸,由合作夥伴微信公眾號:東方財富網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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近年來隨着主流電商流量見頂,很多電商平台開始面臨獲客成本高企的困境,這時候以私域流量運營為代表的電商新模式開始異軍突起,作為其中的代表之一,有贊自然也受益匪淺。最近發布的三季度財報,就很好地說明了這一點。

從三季度財報來看,有贊無論是GMV還是營收都表現亮眼。但是從盈利能力來看,其長期以來存在的虧損問題,依舊沒有得到有效解決;另外高度依賴微信生態,也讓外界對有贊能否繼續保持高速增長存有顧慮。

GMV、營收雙增長

據財報數據显示,有贊前三季度共實現營業收入13.07億元,同比增長65.4%;有贊服務商家的GMV達到723億元,同比增長達90%;新增付費商家數量為45328家,同比增長22%。從財報來看,無論是GMV還是營收的增長,有贊均表現亮眼。

有贊的業績之所以能保持高增長,與前三季度入駐有贊的付費商家以及接入的流量平台增多不無關係。特別是受年初疫情的影響,大批線下企業被迫轉型線上經營。這種情況下,在線上電商運營方面門檻較低的有贊,就成了企業實現快速轉型的新選擇。

一方面,有贊豐富的SaaS服務,為商家線上開店運營提供了便利。具體來說,有贊豐富的網上開店、社群營銷、顧客管理等工具,能幫助商家拓展全渠道新零售業務,提高客戶的留存復購率。此外,有贊還通過旗下多個平台為商家提供延伸服務,為助力商家数字化轉型提供幫助。

另一方面,有贊私域流量的玩法,也有效降低了商家的獲客成本,這也是商家選擇它的原因。與淘寶的運營模式不同,淘寶商家需要通過競價排名的方式,買廣告位展示商品來獲取流量。而有贊“去中心化”的模式,則是通過幫助商家運營私域流量來實現業績增長。與傳統電商相比,有贊的這種新模式在一定程度上,幫助商家節省了成本。

此外,有贊還加大了多平台的對接力度,從而吸引了更多商家入駐。有贊深知多平台接入能驅動入駐商家以及流量主數量持續增長,因此有贊在對接流量平台上始終不遺餘力。比如,通過有贊的努力,商家可以通過有贊獲取微信、微博、快手等外部平台,廉價的甚至免費的流量,並且商家還能夠通過平台的內容創作者,進行商品推廣和銷售。正是這種数字化的優勢,幫助有贊在本季度實現了營收和GMV的快速上漲。

数字化驅動成效顯著

在疫情倒逼下,商家在經營上存在的諸如業績增長難、顧客留存難、協同管理難等痛點問題一一顯現。這種情況下,商家迫切想要通過数字化轉型來謀求改變。而有贊憑藉自己在数字化運營上的能力,逐漸得到了商家的認可。

作為國內SaaS電商第一股的有贊,多年來在電商数字化方面積累了諸多優勢。比如,它能夠通過自己的技術,幫助商家實現包括門店、營銷、會員等在內的全方位数字化轉型,給商家線上運營賦能。

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比如,在門店数字化方面,今年以來有贊幫助王府井26家門店落地了“一店一策”的個性化營銷方案,為其門店打開了線上引流獲客渠道。有贊為古井貢酒提供的導購数字化功能,讓其在短短几個月的時間之內,就發展了24萬分銷員,給公司帶來了近千萬的銷售額……這些合作案例,都有利地說明了有贊在数字化轉型上的特點。

為了進一步推動有贊的数字化服務,有贊還推出了有贊擔保。有贊擔保通過給商家提供綜合性消費保障服務,從而實現了從商家監管、交易支付、消費者服務等多維度,保障商家和消費者的權益。

比如,有贊擔保為消費者打造安全放心的網上購物環境,促進了消費者下單購買率,提升了使用這一服務商家的銷售額。據了解,有贊擔保年度保障訂單數超2.5億筆,服務商家超50萬。

在有贊擔保為訂單提供交易保障的基礎上,有贊推出的有贊客等平台也為商家提供了豐富的資源。有贊客將流量平台和商家進行連接,通過利用網紅和主播提供的流量,來幫助商家進行推廣,也對商家的業績增長多有助益。

商家可以充分利用有贊提供的豐富營銷工具,獲取新用戶、激活存量用戶,從而實現精細化運營。有贊的多平檯布局,為商家提供了更多差異化的延伸服務,總體提升了平台的變現能力。

虧損拖累仍存

不過,有贊營收雖表現亮眼,但虧損態勢依舊。據有贊發布的財報显示,2020年前三季度,有贊股東應占虧損同比減少31.83%至1.79億元,虧損這個“老大難”問題,至今仍沒有得到有效解決。

之所以虧損難以解決,與有贊自身的工具定位有很大關係。有贊作為一種工具型產品,營收結構相對單一,它既不負責獲取流量又不負責直接運營,只是為商家提供技術支持藉助軟件賺取服務費,單一的變現方式也是導致其虧損難止的原因。

不過,有贊面臨的隱患遠不只是虧損這麼簡單,過於依賴微信等社交平台生態也是其發展面臨的一大隱患。與淘寶等主流電商平台不同,有贊的業務主要是藉助微信來開展,一旦沒有了騰訊的“輸血”,有贊就會陷於極其被動的境地。更何況,騰訊也自建了微信小商店,隨着微信小商店的發展,未來騰訊是否還會對有贊大開流量之門很難說。

有贊也深知這其中的瓶頸,為謀求破局它又開始在直播上發力。但是,相較於阿里、抖音、京東等體量大、入局早、經驗足的流量巨頭,有贊不僅入局太晚,還沒有什麼優勢。這種情況下,有贊能分到的蛋糕自然極其有限。有贊通過直播作為突破口想要獲取破局之道,顯然並不容易。

從目前來看,無論是解決虧損問題還是尋求轉型,有贊都面臨着較大的困難。亮眼的營收在未來如何保障,對虧損中的有贊仍然是一個長期必答題。

【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴微信公眾號:劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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中源協和李旭:以創新為犁,深耕精準醫療產業厚土_台北汽車借款,台北機車借款

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近日,由清科創新中心聯合寧波鄞州舉辦的清科“City+寧波”-醫療健康產業雲端專場圓滿落幕。本次會議邀請了中源協和常務副總經理李旭先生,帶來“以創新為犁,深耕精準醫療產業厚土”的主題分享。

中源協和細胞基因工程股份有限公司是以發展“精準醫療”為核心愿景的生命科技創新型企業(股票代碼:600645)。公司圍繞“精準預防”“精準診斷”“精準治療”三大細分領域,主營業務覆蓋細胞存儲,基因檢測,新葯研發,體外診斷試劑、基因、蛋白、抗體的研產銷等全產業鏈條。

以下為李旭先生分享實錄,供大家交流探討。

一類新葯和細胞、基因治療是未來製藥發展的大趨勢

2017年,國家出台關於醫療器械的審批制度改革文件,隨後出台一系列包括新葯註冊管理辦法等文件,這些文件是中國建國以來醫療行業改革力度、決心最大的證明,也是中國醫藥行業最好的階段。一系列政策推出,使資本市場的機制越來越靈活,也促使中國在新葯研發與國外的差距變得越來越小。十年前,想如果仿造一個葯、一個小分子或者仿造一個抗體,至少需要一兩年時間。十年後的今天,基礎好的創業性企業只需花一兩個月時間,就可仿造出一個抗體、一個小分子。

目前,像大分子葯、抗生素的化葯、仿製葯時代已經發展到瓶頸,而未來一定是以生物葯、細胞治療、靶向葯為代表的精準醫療時代。但細胞治療發展之路較為曲折,2013年干細胞被叫停,2015年魏則西免疫細胞事件發酵,免疫細胞碰壁,經歷過慢速發展階段,目前細胞藥物成藥路徑已明確,且細胞治療、靶向葯的藥理和毒理也相對清晰簡單,臨床數據相對較少,疊加國家政策的逐漸開放,在政策上擁有快速審批通道。按照新要求做臨床備案,可以二三期臨床連做,政策環境利好的持續加持,使細胞治療行業步入一個發展高速路上。

結合技術優勢瞄準細分賽道,突出核心競爭力

隨着技術增強及積累,醫療產業門檻變得越來越低,門檻低必然造成行業內的擁擠問題,這對創業者、創新型企業的要求會更高。所以,創業型、創新型企業一方面要找到自己的核心競爭力,避免在主幹道上跟大型企業直接對抗;另一方面需要在自己的跑道上找到一個適合的細分方向,比如抗體方向,創新性企業是不是做一些雙抗、多抗或者在適合的細分領域上找細分的適應症,哪怕未來與大藥廠做聯合用藥。以上都是創新的路徑,重點要找到適合的團隊及適合自己產品路線的細分定位。

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主流思想對創新的看法是顛覆性的技術或者顛覆性的產品,就是新產品出來以後可以顛覆原來所有產品,但這個不是必然。創新其實可以由很多形式,是整合型的創新,也可以是替代型的創新。在做創新型產品過程中,從產業角度來說要解決臨床問題,需符合中國國情,即接地氣的創新才是從產業端看最核心、最重要的創新。

比如,在過去三五年,二代測序市場火熱,但由於技術及操作難度問題,市面上零售價格非常高,需要2到3萬價格的零售價。但不做二代測序就吃不了靶向葯,而現狀是高昂的測序價格不能享受醫保,市面上缺乏又精準又能便宜的產品,所以中源協和做了一個替代性的創新,用核酸質譜的平台在病理檢測上做出一系列可替代現有零售價格兩、三萬的二代測序的產品,其敏感度一致,操作更簡單,可以做到完全自動化,一天就會出結果,售價比二代測序便宜將近5倍。這種接地氣的創新可能才是市場上需要的,也是中國需要的產品。

再比如,干細胞治療。干細胞治療藥物每一個療程在臨床上使用,定價都是在幾十萬層級,包括免疫細胞治療現在可能在一百萬,car-t定價在140萬左右人民幣,這個並不是大家都能接受的價格,或者中國國情不允許這樣的定價體系,所以中源協和做了一些突破性的平台技術研發。干細胞真正作用是干細胞分泌出來的因子,由於因子沒辦法被長期保存,也不能在常溫下長期保存。通過十幾年的積累,中源協和研究出可以常溫保存細胞因子類的產品,把干細胞因子類的產品加上替代性創新的核心技術,打造一種以醫療器械的形式上臨床的產品,可廣泛用於創傷、燒傷,包括糖尿病毒,甚至醫療美容機構。

創新不代表從根本上用一個全新的技術去解決問題,創新也是把更多符合國情的新技術或者老技術靈活整合產生更好的效應。

城市吸引醫療創新型企業的三點建議

寧波是長三角區域重要發展城市之一,其整體佔了長三角戰略布局的1/3,寧波政策開放,經濟發達,醫療資源相對豐厚,整體產業發展對醫療行業有得天獨厚的條件。眾所周知,醫療行業對政府支持要求較高,但政府支持並不是簡單給地、給錢,醫療創新性企業更看重產業支持、政策先進性及穩定性,醫療創新型企業更關注以下幾點:

一,是否有足夠醫院臨床資源支持,如建立研究型醫院;二,是否在當地醫療產業園區建立葯監、食葯監,包括國家相關質量檢測檢驗機構,把它們前置到醫療產業區中;三,優化人才計劃,吸引高端人才。如果具備以上條件,寧波將會有大把醫療創新型企業蜂擁而至。

清科創新中心推出的「清科“City+”產業計劃」,旨在激發城市新動能、加速產業聚集效率、建設城市產業新型基金,全面聚焦“產業、城市、資本”。為城市精準匹配全產業鏈賽道,匯聚創投行業優質資源,助力產融協同創新發展。「清科“City+”產業計劃」已正式啟航,誠邀優質企業與城市夥伴一起揚帆!

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11月20日消息,據創業邦,数字訂單交付商“哎呦喂AUV”於近日完成哈工大機器人集團湖州研究院領投的千萬級Pre-A輪融資

本輪融資將用於產品的科研投入,使產品技術不斷升級改進。並且在已有市場規模下,佔領更大的市場,為更多的客戶帶去智能取餐櫃的服務。2020年3月,哎呦喂AUV曾獲得了北京中宏鼎業的500萬元天使輪融資。

領投方哈工大機器人集團湖州研究院,是由黑龍江省政府,哈爾濱市政府,哈爾濱工業大學聯合創建的集團公司。

哎呦喂AUV成立於2015年,專註於研發及生產智能取餐櫃,提供無接觸式末端配送以及智慧餐飲的解決方案。該商業模式在疫情中體現出了優勢。

吉康向創業邦介紹,隨着產品的正規化、社會需求的增加,智能取餐櫃又增添了紫外線消毒功能,並於2020年採用“CAN”控制面板投入市場,CAN技術來源於汽車控制方案,硬件穩定性實現了質的提升,主控芯片運行功能增加,處理速度增強,PCB電路設計優化,並將主控資源進行合理運用,實現櫃體的獨立開關鎖,燈光、消毒、加熱一體化。

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據了解,上海市政府還基於智能取餐櫃的方案推薦了“早餐工程”計劃。

目前哎呦喂AUV分別面向兩類應用場景進行服務,一是全封閉場景下的無人化交付;另一個是半封閉場景下的無人化交付

目前全封閉場景中,高校最為典型,哎呦喂AUV今年還服務了三一重工、山西霍州煤電、長城汽車集團哈佛研究院等,他們內部自營體系中的交付訂單都是由哎呦喂AUV提供服務。公司按照使用智能取餐櫃的次數計費(0.5元/次),校園外賣平台則作為B端付費方。

半封閉場景則包括寫字樓、醫院等場景均屬於半封閉場景。半封閉場景與全封閉場景最明顯的差異化體現在半封閉場景中沒有明確的付費方。故而其運營模式及收費模型也進行了相應調整。

據了解,哎呦喂AUV已與數百家合作商進行深入合作,同時已經鋪設點位200餘家。其通過採取城市合伙人方式進行市場拓展,產品已投放至數十所城市,自2020年以來已實現近4000萬元營收

投資方哈工大機器人集團湖州研究院表示:“目前哈工大機器人集團正在戰略布局智能餐飲領域,同時,哎呦喂AUV智能餐櫃領域目前在行業佔有率排名第一,在已有的技術積累下與哈工大機器人集團湖州研究院進行強強聯合,在產品專利和行業技術上大幅度提升研發投入,打造餐飲行業的全流程無人化解決方案。”

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據多家媒體報道,泡泡瑪特於11月19日尋求通過港交所聆訊,並最快於本周末通過聆訊后的招股說明書,“盲盒第一股”有望在12月下旬正式在港交所主板掛牌上市。

在2017年之前,泡泡瑪特曾連續三年虧損,但如今卻成長為天貓雙十一首家“億元”玩具旗艦店,剛滿“10周歲”的泡泡瑪特是如何實現華麗轉身?

被Z世代爆買的“盲盒第一股”

11月19日,記者來到位於廣州天環廣場的泡泡瑪特零售店。據統計,在10分鐘內,進店参觀、選購商品的消費者高達30人次,其中多為年輕消費者。

據調查,國內潮玩粉絲年齡介乎15-40歲,受過良好文化教育的年輕一代是潮玩的主要受眾,而且超過70%為女性。而泡泡瑪特瞄準的正是Z世代,年齡集中在16-28歲,目標是年輕的女性白領及潛在的白領人群。

根據調查,53.3%的現有及潛在客戶認為創意造型是購買或考慮購買潮流玩具的主因。而且許多潮玩消費者已經從偶然買家演變為常規買家,不僅對潮玩表現出較高的忠誠度,也能夠接受較高的零售價。

95后的菲菲告訴時代財經,買盲盒純粹是覺得好看,為了買到喜歡的潮玩,她可以在商品陳列櫃前把各個盲盒都“搖一遍”,選擇大概率是自己喜歡的那個購買,“如果一次選不到,會一直買下去,直到買到。”

出生於1990年的小萍則表示,她到潮玩店只是陪朋友逛一逛,自己並不會買,“這不就是我們小時候玩的一毛錢戳戳樂洞洞盒子遊戲嗎?一個盲盒69元,收的是誰的智商稅?”

在泡泡瑪特傳出上市消息時,北京浩鴻明凱投資管理有限公司基金經理劉洪明就曾表示,“泡泡瑪特本質是85年的同年被乾脆面集卡片收割,長大后換個方式收割95后的故事。”

事實上,這正是泡泡瑪特成功後市場看法的AB面:圈內粉絲“自嗨”,“圈外人”卻持有懷疑態度,甚至其盲盒模式也被貼上炒作、賭博的標籤。

菲菲告訴時代財經,有的人買盲盒是為了收藏,也有的人是為了投資炒作。熱門盲盒或者隱藏款盲盒具有比較大的升值空間。時代財經發現,“閑魚”APP上部分熱門隱藏款盲盒二手價最高漲幅近40倍。

泡泡瑪特創始人兼CEO王寧出生於1987年,招股書显示,IPO前其共持有56.33%的股份。王寧認為,盲盒幫助泡泡瑪特構建了自己的語言體系,有助於提升泡泡瑪特的品牌辨識度和商業價值。

凈利潤兩年激增280倍

目前國內泛娛樂化市場主要包括数字娛樂、潮玩等實物商品以及線下活動三個部分,國內潮玩零售市場規模由2015年的63億元增長至2019年的207億元,複合增長率達34.6%,並有望在2024年達到763億元。

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而根據弗若斯特沙利文報告,泡泡瑪特是國內最大且增長最快的潮流玩具公司,市場份額為8.5%。2010年,第一家泡泡瑪特零售店在北京歐美匯購物中心開業,2016年泡泡瑪特推出第一個自主潮玩產品系列,同年天貓旗艦店開始營業。

截至2019年底,泡泡瑪特已經在33個一二線城市主流商圈建立了114家零售店,並在57個城市開了825家創新機器人商店,註冊會員超220萬名。而在成立十周年之際,泡泡瑪特成為天貓雙十一首家“億元”玩具旗艦店。今年“雙十一”期間,泡泡瑪特天貓旗艦店總銷售額1.42億元,在天貓大玩具行業排在第一。

泡泡瑪特天貓店銷售大幅增加的背景是公司的銷售轉從線下轉為線上。其招股書显示,2017年零售店的銷售佔比為63.9%;其次為經銷商,佔比17.6%;線上渠道佔比9.4%。而到了2019年,泡泡瑪特銷售渠道前三位則為零售店、線上渠道和機器人商店,佔比達到43.9%、32%和14.8%。

根據泡泡瑪特的招股書,IP是其業務的核心。泡泡瑪特目前運營85個IP,其中包括12個自有IP、22個獨家IP及51個非獨家IP。已有4個IP產生的累計收入分別超過人民幣1億元,而自有IP Molly則在2019年為其貢獻了4.56億元的營收,佔比高達27.1%。

憑藉網紅IP Molly,泡泡瑪特業績實現爆髮式增長。根據其招股書,泡泡瑪特的營收由2017年的1.58億元增長至2019年的16.83億元,凈利潤也由160萬增長至4.51億元,兩年時間內激增280倍!與此同時,泡泡瑪特的毛利率也有明顯提升,從2017年的47.6%增至2019年的64.8%,吸金能力非凡。

高增長的故事還能講多久?

早在今年兒童節,泡泡瑪特便向港交所遞交了招股書,而今傳來聆訊的消息,泡泡瑪特港股上市終於迎來“最後的衝刺”。

據悉,此次泡泡瑪特赴港IPO計劃集資2億到3億美元,由摩根士丹利和中信證券擔任聯席保薦人。這是繼泡泡瑪特去年新三板摘牌后第二次進軍資本市場。2017年1月25日,泡泡瑪特於新三板上市,並在2019年4月2日完成新三板退市,退市前市值為20億元。

而關於泡泡瑪特此次上市后的發展,招股書显示與“IP”密切相關,包括增強內部的IP發掘能力、增加自有IP的數量、增強IP再設計與商業化能力、延長IP生命周期、加強不同IP之間的合作等。

目前來看,泡泡瑪特的自有IP佔比極其不穩定。2017-2019年其自有IP佔全部產品種類的25.9%、41.9%、37.2%。而在自主開發的產品中,自有IP的銷量佔比更是不斷下降,從2017年的89.44%直接下降到2019年的45.30%,不足一半。

有業內人士認為,在泡泡瑪特營收和凈利潤爆髮式增長的背後,其自有IP比重不斷縮水,將成為制約其未來發展的重要因素。不過,西南證券傳媒行業首席分析師劉言告訴時代財經,潮玩企業看的並不是IP儲備,而是IP的孵化能力。

泡泡瑪特創始人王寧希望將其打造成潮玩界的IP帝國,“我們是國內最像迪士尼的一家企業,未來我們會像迪士尼一樣擁有很多有價值的超級IP,我們會用各自不一樣的方式去孵化IP,去挖掘並把IP進行商業化。”

劉言表示,只要孵化出好的、受認可的IP,是不愁變現的。但目前業界普遍認為,泡泡瑪特在孵化IP的道路上還有很長的路要走,一旦受歡迎的IP授權協議到期,泡泡瑪特將面臨無法繼續獲得授權的風險,目前來看,泡泡瑪特距離中國版迪士尼仍然較遠。

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