這對福建兄弟,靠八寶粥帶富一條村_高雄汽車借款

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這對福建农民兄弟再次回到大眾眼前。

11月25日,雀巢集團官網發布消息稱,同意向Food Wise有限公司出售銀鷺花生奶和銀鷺罐裝八寶粥在華業務,該交易包括銀鷺食品集團位於福建、安徽、湖北、山東和四川的五家企業的全部股權。有趣的是,接盤公司Food Wise正是由銀鷺創始人陳清水家族控股。

時間回到1985年,成長於福建廈門馬塘村的兄弟二人——陳清水、陳清淵,拉攏村裡4位青年共籌得3萬元,一起創立了一家村辦工廠,也就是銀鷺的前身。隨後銀鷺一路壯大,曾在2010年創下年銷售額超50億的成績。後面,雀巢集團看上了銀鷺,不惜砸下重金買下。如今9年過去,銀鷺再次回到創始人陳氏兄弟手中。

依靠着陳氏兄弟打拚來的“江山”,陳氏家族的後代們也享受着來自父輩們的光環和資源。透過層層圖譜,陳清淵之子——陳朝宗浮出水面。這位80後年輕人並沒有繼承家族事業,而是悶聲做起了投資,甚至成為達晨財智的LP之一。

這對福建农民兄弟創業

一年賣50億,靠八寶粥帶富一個村

銀鷺的背後是一對農村兄弟白手起家的故事。

上世紀50年代,陳清水、陳清淵兄弟在福建廈門馬塘村(過去屬於同安)出生。年少之時,因家中貧困,大哥陳清水在上完小學四年級后,不得不輟學回家充當勞動力,作為弟弟的陳清淵得以上到高中。1976年,18歲的陳清淵高中畢業,成為福建廈門馬塘村歷史上的第一個高中畢業生。

有了高中文憑,陳清淵在馬塘村當起了會計。在大哥陳清水開手扶拖拉機四處跑運輸時,二弟陳清淵已在當時新圩公社工作。於是,兄弟倆開始幫當地供銷社跑菜蔬運輸。在這期間,大哥陳清水發現,罐頭這個產品在外面很受歡迎,創業的種子開始悄悄埋下。

為了改變家鄉貧窮落後的面貌,陳氏兄弟開始設想在當地創辦了一家罐頭廠,帶領村民做點小生意。由於缺乏資金,兄弟二人拉攏來了同村和隔壁村的4位青年,共籌得3萬元啟動資金。1985年,同安縣新圩興華罐頭廠正式創立,銀鷺由此誕生,也拉開了陳氏兄弟35年商業傳奇的帷幕。

3年時間,標準罐頭生產通用廠房順利建成,但由於通信問題難以接收到訂單,導致罐頭廠在前五年裡一直都在賠錢,村民們不想繼續耗在這個廠子上了,紛紛撤資。1990年,陳清淵太太的堂哥——愛國華僑黃福華向銀鷺注資20萬美元,這無疑是雪中送炭,拿到了投資的陳清淵蓋廠房、買設備,擴大了生產規模。

彼時的銀鷺駛上了快車道。1993年,銀鷺“紅毛丹水果飲料”率先突圍,這是國內第一款帶有水果顆粒的果汁飲料。在它之後,效仿者很快出現,果粒橙和仙草蜜等同一類型的帶顆粒飲料紛紛出場。

緊接着,“銀鷺八寶粥”橫空出世,它成為一款神話級的產品。大哥陳清水帶領的技術團隊開發出“生料罐裝,滾動殺菌”的先進技術,為“銀鷺八寶粥”立起了一道堅硬的壁壘。1999年,其研發的花生牛奶開始在市場上投放。在當時,飲料市場近80%的份額都被它生產的八寶粥和花生牛奶佔據,這家农民起家的罐頭廠也因此引來了資本的注目。

2000年,銀鷺確立實施“人才、科技、名牌”三大發展戰略,引入了台商資金並投資3.2億元人民幣,共同合資創建廈門銀鷺食品公司。此後的10年間,銀鷺的崛起速度堪稱迅猛。後來在央視的廣告中,僅僅5秒鐘的廣告,“好早餐,好粥道!”的廣告語更是讓全國人民都對銀鷺產生了好感。

一系列的布局下,銀鷺創造了令業內咋舌的成績。2007年,銀鷺的銷售額突破30億,之後在2010年,達到了53.53億,暴增52.54%,一舉成為了食品飲料界的黑馬企業。這是銀鷺自創立以來的最輝煌時刻,也順利成為家喻戶曉的國貨民族品牌。

這是一個农民創業的典範,陳清水、陳清淵帶領的銀鷺集團,曾吸納解決了周邊農村富餘勞動力8000多人就業。他們兄弟二人帶領廣大黨員幹部及村民,致力於以農業工業化推進農村城鎮化,把昔日貧窮落後的馬塘村建設成為“廈門第一村”。

10億美金出售無人問津

雀巢放棄銀鷺,創始人家族接盤

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銀鷺與雀巢集團的淵源可以追溯到2005年。

當時,銀鷺是雀巢即飲咖啡在中國的受委託加工方。到了2011年,已經打出一番天地的銀鷺收到了各方資本的收購邀約,雀巢集團便是其中之一。這一年,銀鷺以15億的價格將60%的股權出售給了雀巢集團。彼時,時任雀巢大中華區董事長兼首席執行官狄可為曾表示,“只有銀鷺有潛力成為像娃哈哈那樣的公司”。

在被雀巢集團控股的第一年,銀鷺就做到了全年產值85.17億元,同比增長57.68%。在隨後的2013年,銀鷺銷售額一度達到111億元,做到了銀鷺自創立以來的最頂峰。2017年,在激烈的同行業競爭下,銀鷺的收入及利潤都已達到正增長。以此,雀巢集團再次收購銀鷺20%的股份,並在次年6月,正式全資擁有銀鷺,成為其100%控股方。

自此之後,銀鷺開始陷入成長的怪圈,走上了下坡路——儘管擴展了眾多產品線,年銷售額也只有72億元,且約60%的銷售份額還是由花生牛奶和八寶粥兩大老牌業務提供,甚至拖累了母公司雀巢集團的整體業績。今年4月發布一季報時,雀巢集團就曾表示,將對銀鷺花生牛奶和銀鷺罐裝八寶粥業務進行戰略性審視,包括出售的可能性,目的是確保銀鷺業務的長期增長和成功。

兜兜轉轉,銀鷺還是回到了創始人陳氏兄弟的手中。11月25日,雀巢公司宣布同意向Food Wise有限公司出售銀鷺花生奶和銀鷺罐裝八寶粥在華業務。

該交易包括銀鷺食品集團位於福建、安徽、湖北、山東和四川的五家企業的全部股權。銀鷺品牌在2019年的銷售額為7億瑞士法郎(摺合人民幣為50億元)。交易雙方同意對此次交易的財務條款不予以披露,預計交易將於今年年底完成。

據介紹,Food Wise有限公司由銀鷺創始人陳清水家族控股。“選擇Food Wise接手銀鷺,是因其能夠確保平穩過渡的同時保證銀鷺業務的長期成功。銀鷺將繼續為雀巢加工生產雀巢咖啡即飲咖啡產品,並在中國一些省份分銷該產品。銀鷺並將繼續在雀巢的許可下生產和銷售雀巢茶萃產品。”雀巢集團方面稱。

回到創始人陳氏兄弟手中,這個成立35年的“國民老字號”品牌的未來,仍然充滿未知。

揭秘陳氏兄弟商業版圖

神秘二代浮出水面

靠着銀鷺,陳氏兄弟躋身億萬富豪行列。據2018年胡潤百富榜显示,陳清水的身家為38億元。而據新財富500富人榜显示,陳清淵家族自2011年以來便沒有登上過新財富500富人榜,2010年陳清淵家族的財富為25億元。

其實陳氏兄弟所擁有的,並不只有銀鷺。透過天眼查APP,就陳清淵個人而言,其所實際控制的公司主體達到24家,並在28家企業擔任高管,涉及行業包括食品、食用油、銀行、建設開發、度假山莊等方面。

這其中,陳清淵接盤食用油巨頭——盛州集團被外界津津樂道。2019年5月,一手打造出銀鷺品牌的陳清淵,宣布以4.2億元接手“盛洲”品牌,並於5月1日起正式銷售新公司的產品。陳清淵曾強調:“以往我們做粥,也是在眾多競爭品牌中脫穎而出,我們有三十多年的企業管理經驗,考慮到盛洲是中國品牌,不忍心落寞。”至此,陳清淵從一代“粥王”正式轉戰食用油市場。

而在層層股權圖譜之間,一個身影頻繁顯現,他就是陳清淵之子——陳朝宗。不同於閩商界家族繼承的常規現象,陳朝宗並沒有進入銀鷺集團和盛州公司,而是自己從事投資行業。除了自創基金投資項目,這位80後年輕人還做起了LP(有限合夥)。

根據天眼查APP显示,陳朝宗名下關聯公司超30家,是堅果資本、七匹狼創投、啟誠資本等多家基金的高管和股東。而這其中值得一提的是,在陳朝宗持股37.14%為最大股東的泉州市禹道豐僑股權投資中心(有限合夥)的投資列表中,出現了知名本土創投達晨財智的身影。

陳朝宗曾對外稱,自己在做PE投資和股票投資的時候,都會和父親陳清淵探討。“這幾年,我們在投資上小有成就,有時容易被沖昏頭腦,父親會舉出很多失敗的案例,給我潑一潑冷水,讓我冷靜下來。很多時候,他的冷水是正確的。”

相比父輩們早年間的白手起家,二代們似乎更容易取得成就,但同時還承受着父輩光環帶來的壓力。“我們背負的壓力和責任比別人更大。”陳朝宗曾坦言,“我們也要傳承下去,不僅是這一代,還要考慮到下一代。也希望在我們自己的努力下,可以打破富不過三代的魔咒。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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織點智能AIoT產品齊發,深耕消費場景為中小商戶而來_高雄汽車借款

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11月23日,織點智能2020產品發布會在羊城正式舉辦。現場,與政府來賓、生態合作夥伴、媒體朋友一道,織點智能帶來人工智能時代下深耕消費場景的多項成果,並呈現系列全新形態的AIoT產品,獲得各界關注。

2020臨近尾聲,全行業仍處於為“自救和出圈”這個命題困擾的特別時期,正是對消費場景的深耕和對中小商戶困境的洞察,催生了織點全新的產品形態與模式。大會現場,織點智能在產品維度提出三大理念全新升級,併發布四大重磅新品——全新雙屏人臉識別智能終端風鳥和霜猩,嵌入式小屏終端翡獅IN,以及集成織點多元化終端產品的智能“變攜車”。

升級一:讓終端“破壁”不止結算收銀

織點全新的雙屏人臉識別智能終端——風鳥,便是為行業賦能的新一代生意工具,為商家提供轉型的入口,讓智慧經營隨即發生。來賓現場體驗“風鳥”。

相較市場上現有的雙屏設備,風鳥有着極薄的機身和超輕的重量,機體流暢的Z字型線條完美實現主副雙屏的內嵌。主副雙屏除了常規的同步模式,還支持雙屏異顯,讓商家在使用過程中可以自主選擇“店員模式”或“自助模式”。店員模式下,商戶可以在與顧客結算的過程中即時在副屏喚起營銷互動,主屏同步推送給顧客端,如免單、立減、折扣等豐富的促銷玩法都能通過終端功能讓門店經營具有更強的交互性和溫度感。

除了風鳥之外,織點智能的另一形態雙屏產品——霜猩也在現場正式發布。區別於風鳥的外觀特色,霜猩的穩重外觀可容納更多“組件”:在機身內置小票打印機和商品條形碼識別窗口。霜猩兼具雙屏產品特有的互動性,已在咖啡等輕餐飲場景中經歷了成熟的實體運營經驗的打磨,在商戶和顧客互動式的下單場景中廣獲好評。

升級二:向全場景覆蓋 無縫融入日常經營

此次新品在工業設計上的一大重要突破,便是風鳥獨特的“模組化設計”,讓這款智能終端不僅支持無底座安裝,實現桌面無雜線的整潔使用,還能支持原裝底座之外的不同面板功能的底座替換。如風鳥的醫保支付拓展版本,便是將機身模組與帶醫保支付功能的底座的完美融合,輕巧拓展便實現功能更新換代。

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產品延續了織點領先行業的設計水準,同樣基於微信支付公版開發,由織點智能IF設計獎獲獎設計師傾力打造,其具備顛覆行業水準的全新優雅外觀,不僅能兼容傳統的零售、餐飲、便利、商超等場景應用,也廣受酒店等高端會所的歡迎。

現場,織點智能也特別呈現一款應用風鳥終端的“智能變攜車”,覆蓋中小商戶經營的進一步細分場景。作為集成了織點智能人臉識別終端和智能投影系統的最小應用,這款“變攜車”打破傳統的餐車、零售車的形態和營銷系統,具備強收納、可變形、廣告營銷的特點。

創意智能變攜車

“不止步於單一場景運用”的特點不僅體現在織點智能對於產品設計的精益求精上,也在織點對零售消費的多元化場景的洞察中體現得淋漓盡致。在此次發布會中,織點正式發布了打磨許久的“嵌入式”智能終端——翡獅IN,以安裝簡便的“外掛”和“內嵌”方式,可以與自動售貨機、商用冰箱、娃娃機、充電樁、移動冷櫃等多種產品融合,免除高成本的改造,不僅可攜手不同業態從0到1深度開發,也可輕鬆幫助市面上的物聯產品從“IoT到AIoT”迅速升級。

升級三:開放聚合

為行業、商戶和消費者連接未來

會上,織點智能CEO梁瀚君與湖北咸安商貿物流區的政府代表通過遠程連線的形式,完成了“織點智能華中區域總部”的簽約儀式。未來,織點智能的服務網絡和業務生態將更加穩健地向華中區域延伸,兩地探索區域城市消費領域智能化新模式,用AI賦能實業,加速科技成果轉化,讓人們享受到智慧消費的便利。

三年征程,織點智能秉持着用AIoT點亮生活的使命,以技術為驅動,並在疫情影響下保持了強勁的韌性和競爭力。在5G+AI帶來的数字化浪潮下,轉型和升級將是未來持續不變的主題,展望未來,織點將不斷迸發新動力,努力賦能實體行業帶來新增長。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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打賞少了,監管嚴了,秀場直播又變天_高雄汽車借款

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除了一擲千金的土豪大哥,秀場直播的增長還能靠什麼?

近期,國家廣播電視總局推出了關於秀場直播最新的規範政策。其中,針對打賞金額的限制,打賞實名制的要求,更是直擊秀場直播的收入命門。一位直播從業者表示,「秀場直播變天了」。

變天並非這兩三天的事情。實際上,疫情以來,直播帶貨風生水起,秀場直播卻一直不景氣,主播打賞減少,平台營收下滑,過去一擲千金的土豪大哥們消失了一大半。

曾經風光無兩的秀場直播,如今或許要走進它的至暗時刻。

秀場直播不「香」了

茉莉在一家頭部平台做秀場主播,幹了不到一年,感慨自己入行的時機選錯了。

她告訴極客公園,疫情以來更不好做,打賞這塊收入少了一半,過去長期佔據打賞榜前列的大哥們,要麼消失,要麼就是偶爾光顧一下直播間,就看看,也不怎麼刷禮物。

茉莉身邊的主播們也一茬一茬地換。直播行業流動性本來就大,賺不到錢,更多主播要麼不幹了,要麼去做目前看來更熱的電商主播。

茉莉考慮過轉型,但看到那些轉過去的朋友凌晨四點起床六點到公司,下播了還不能休息,得熟悉產品賣點試樣品,她就放棄了,「太累,而且還要你不停的學新東西,然後告訴觀眾,跟秀場完全不一樣,這我干不來」。

主播日子苦,以秀場類直播為主的平台也不如意。作為「直播第一股」風光在香港上市的映客這幾年的營收接連下滑。

財報显示,2016 年至 2019 年,映客直播業務的收入分別為 43.26 億、39.18 億、37.3 億和 31.76 億,四年下滑幅度達 26.6%。更艱難的是,映客直播付費用戶的比例也在下滑。

再看作為秀場直播的業內龍頭陌陌,今年二季度公司凈營收為 38.68 億元,同比下降 6.8%,其中直播收入為 26.03 億元,與 2019 年同期相比,下降 16%。

對於營收下滑,陌陌公司董事長兼 CEO 唐岩給出的解釋是,高額付費用戶中,有相當一部分人是財務狀況受疫情負面影響較大的私營企業主。陌陌公司評估,宏觀經濟因素對這部分用戶消費的負面影響未必很快能夠消散。

營收下滑、用戶增長困難,曾經作為「千播大戰」主場,讓一票公司賺得盆滿缽滿的秀場直播似乎不「香」了。而讓秀場直播在這個冬天更加難捱的,則是有關部門推出的監管政策。

國家廣播電視總局發布《關於加強網絡秀場直播和電商直播管理的通知》

11 月 25 日,國家廣播電視總局發布了《關於加強網絡秀場直播和電商直播管理的通知》。這項政策在秀場直播的內容審核、打賞機制、未成年人保護方面都作出了嚴格明確的規範。

一位業內人士表示,短期來看,對直播平台尤其是秀場直播來說,影響最大的是針對打賞金額的限制。

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規定提到,在用戶每日或每月累計「打賞」達到限額一半時,平台應有消費提醒,經短信驗證等方式確認后,才能進行下一步消費,達到「打賞」每日或每月限額,應暫停相關用戶的「打賞」功能。此外,充值上還要使用人臉識別技術。

該人士進一步解釋,直播平台的大頭收入就是來自打賞后的分成,各方面的限制很有可能影響觀看者打賞的积極性和頻次,充值上的不便利也可能讓一些潛在的充值用戶流失。

此前,中國演出行業協會網絡表演分會就曾表示正在參與制定《主播賬號分級分類管理》和《直播行業打賞行為管理規則》,預計年底前將出台。

這些規範試圖針對激情打賞、高額打賞和未成年人打賞,通過設置冷靜期、限制單筆打賞的最高額度,以及利用人臉識別來甄別未成年人等方式,約束直播亂象。

「大哥」一擲千金的情況可能要收斂了。實際上,今年以來,相關部門一直在推進針對直播行業的規範化管理。上述從業者表示,「直播行業進入了強監管時代」。

秀場直播的「破局戰」

為了留住用戶,突破營收和增長的瓶頸,近年來,以秀場類主播為主的平台也在謀求轉型。

今年二季度財報發布后,陌陌 CEO 唐岩就表示,陌陌需要降低頭部用戶收入集中度,轉而提升腰部用戶消費能力。

發力直播帶貨是突破口之一。據 Tech 星球此前報道,陌陌集團成立了直播電商部,團隊規模在 50 人左右,準備大力發展帶貨直播。此外,映客也開設了「嗨購」直播帶貨專區,銷售珠寶玉石等多種品類。

加大自身產品在社交功能上的開發,也是秀場直播平台轉型的方向。陌陌、映客們如今都將「附近」功能放置在產品首頁,將內容消費、社交互動、娛樂遊戲都整合進「附近」這個 tab 欄。

在「附近」里,有附近的直播,有附近人的動態,也有聊天的遊戲房,甚至是交友房間。這種「房間」就像是早年的網絡聊天室,主播們在一個房間聊天,用戶則可以選擇喜歡的主播打賞。

過去秀場直播平台的關係都是中心化地圍繞主播展開,加入社交元素后,這些平台的當務之急就是增加更多互動的方式,讓用戶和用戶之間產生更多聯結,這樣才能提高用戶對產品的粘性,而不是看完主播的秀場后,就離開了。

過去,秀場直播的關鍵是主播,通過主播生產內容帶動觀眾出錢,出錢的動機無非是認可主播的才藝等內容展示,以及得到主播和直播間其他用戶的認可,實現自我滿足。

秀場直播行情好的時候,「頭部主播一晚上可能獲得數十萬,甚至數百萬的打賞,千播大戰時期可能一個規模不大的平台每月的流水也有數千萬。」

一位直播運營從業者告訴極客公園,這幾年短視頻興起,分走了大量直播用戶的時間,這也是直播付費用戶增長難的原因之一

該人士進一步解釋,短視頻和秀場直播本質上都是內容消費,用戶重合度高,相比於短視頻,秀場直播的體驗模式更重,一場完整的直播可能持續兩三個小時,「有這些時間去刷數百個精準推薦的短視頻不是更香嗎?」

此外,只是靠顏值和才藝作為賣點的秀場直播,內容單一,無法在內容和社區氛圍上形成長期壁壘。「尤其是在短視頻平台開始發力直播之後,傳統秀場直播平台的式微感就更加明顯了。不少主播轉向抖音、快手這類平台。」

「秀場直播變天了」,一位從業者直言,「疫情和監管只是外部原因,秀場直播不景氣,根本原因還是出在自身的模式上。」因此,對自身模式和運營形態的革新,是秀場直播不得不面對的一場破局戰。

【本文作者萬鳴宇,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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外賣補貼背後,隱秘的勝負手_高雄汽車借款

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11月27日,是反垄斷指南消息傳出后的第14個股票交易日。被機構大幅加倉、年均漲幅一度超過220%的美團,在受利空影響的連續兩日陰跌后,用這14個交易日走出了神奇的倒三角形K線走勢。

在連續兩日陰跌前,美團的股價漲幅氣勢如虹,資本市場對外賣業務的信心、對美團入局社區團購業務的看好以及對公司長期價值的認可助美團節節攀升。

但隨着反垄斷指南的出台、餓了么App端MAU兩年來對美團外賣的首次超越等消息出現,市場情緒開始變得搖擺不定。

各類利空消息需要時間消化,於是觀望新方向、等待新的利好因素刺激,就成為了美團股價下一个中期趨勢到來前的持續波動行為。

而這個節點,我們相信,將會隨着美團三季度業績的發布(11月30日)一同到來。

美團的主營業務外賣,很大程度決定了公司的市值基礎。剖析外賣的根基是否與月活躍用戶存在強綁定關係?除了統計的口徑之外,日活數據(DAU)、用戶粘性(DAU/MAU)以及更多季節性因素,也將幫助我們粗略分析不同節點下外賣補貼、策略的實際效果。

血淋淋的補貼戰

3月份,阿里祭出了大殺器支付寶,意圖收複本地生活這塊失地,在近半年的沉浮后,“高質量增長”成為了阿里CEO張勇對本地生活業務的新目標。“百億補貼”在三季度末應運而生,成為了阿里本地生活打出的一記重拳。

回顧外賣大戰的歷史,補貼並不是個新工具,不論十億還是百億,外賣的戰場從來不缺乏這枚糖衣炮彈,血淋淋的補貼戰有歷史作為考究。

在5年前的外賣車輪戰中,美團外賣、餓了么、百度外賣就曾通過補貼構建流量堡壘。美團成為了階段性的勝者,百度暫別外賣歷史的舞台,阿里在搖擺中選擇了回歸理性。在2019年6月阿里本地生活王磊曾表示,“未來不會再有瘋狂的補貼大戰,希望不要用提高扣點的方式來獲取流量的紅利。”

在一次又一次地交了“學費”后,這次的百億補貼能幫助餓了么奪回份額嗎?

通過近些年的數據基礎,我們發現,得外賣旺季收入與日活用戶者,得天下。

2020年二季度末的最新數據显示,美團的外賣城池依舊堅固。對比和阿里本地生活的營收數據,二者份額並無明顯的變化,同比增長也處於近乎相同的步調。即便是19年Q2阿里本地生活的同比增速達到137%,這也是由於2018年底收購餓了么的推動所導致。

餓了么在三個季度中的營收同比增速都小幅領先着美團外賣,但這並不是最主要的。旺季三季度才是決勝的關鍵,而在這一階段美團是領頭羊,且淡季2~3個點的增速落後,並不足以改變長期以來餓了么在份額上的劣勢。

美團CFO陳少暉此前曾在2019年一季度的業績會上透露過,外賣業務受到季節性因素的影響,而“二季度和三季度的外賣訂單量更大,四季度和一季度相對較少。”

毛利率則更好地體現了美團商業模式的成功。從美團餐飲外賣業務的各季度業績中,能看出外賣旺季(Q2、Q3)的收入也能持續有效地帶動毛利率的增長。(2020年開始美團不再披露各業務毛利潤。)

補貼並沒有在旺季為餓了么帶來高於美團外賣的營收增速,而旺季才是營收增長的重中之重,即使是淡季餓了么的營收高於美團外賣,也並未出現5個百分點以上的大幅度差距。

效果不如所願,同樣的情形還出現在日活用戶的數據上。

QuestMobile的數據显示,在2018年12月前,餓了么App端的月均日活用戶數(DAU)是高於美團外賣的,但在12月後情況出現了變化,美團外賣DAU反超餓了么,並在每年的外賣旺季領先餓了么,冬季期間二者差距並不大。在補貼的幫助下,2020年旺季的差距同樣沒有縮小。

那麼補貼的效果體現在何處?也許用戶粘性(DAU/MAU)能給出一些答案。

對比2018年10月到2020年10月期間的月活和日活數據,餓了么在外賣旺季的用戶粘性和美團外賣並不存在差距,甚至會在多數時段高於美團外賣。

這間接說明了兩家平台的用戶粘性幾乎相同的,餓了么還要更高一些,補貼的效果如果沒出現在新用戶上,那一定是讓老用戶薅了羊毛。

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觀察兩家平台對會員的實際補貼行為,美團外賣對會員的補貼更多是在5元優惠券,而餓了么除了優惠券還有提供更多的滿減優惠與獎勵金兌換,粘性更高也是理所當然的事情。

在“支付寶入局本地生活”的文章中曾分析道,對幾塊錢補貼不敏感的用戶,如果遇到了幾十塊的補貼,激勵性明顯就會更大,對使用兩家平台的用戶更是如此。餓了么百億補貼在優惠券、滿減、配送的基礎上又疊加了補貼,在金額優惠上或能吸引用戶在平台間遷移。

商家才是“吸金石”

那麼補貼的基礎上,如何更好地吸引用戶消費?

商家無疑是這個答案:此前有內部人士曾表示在重點城市和商家的選擇上,比之前泛泛的補貼更為集中和聚焦,活動也由餓了么和商家共同出資。而商家選擇共同補貼的原因無外乎——訂單。

消費者一份外賣訂單的收入基本由兩部分構成:配送費+產品定價。

但實際的資金如何分配?這就涉及到了三方:平台、商家、騎手。商家和騎手的收入來源於用戶,而平台的收入來源於商家(傭金、廣告費等)和騎手(派單等)。

美團外賣的收入之所以保持較高的區間,主要是由更多的用戶訂單決定,一些用戶由於補貼及使用習慣,在註冊稱會員后,就只在該平台進行消費。另一些用戶則會根據商家選擇,商家入駐了哪個平台,該用戶就選擇在哪個平台消費。這時候部分品牌商家(KA)就變成了更重要的因素,對平台引流有很大的支持。

在分析關於“反垄斷指南”的文章中,曾分析道,大品牌的KA商家能幫平台引流,相較於中小商家話語權更大,抽佣率也自然維持在中低區間水平。因此,他們會同時出現在餓了么和美團外賣的平台上,沒有“二選一”的顧慮且不必承擔過高的傭金壓力,訂單量和利潤也有較完善的運營體系維穩。

對於中小商家而言,疫情過後,要考慮的問題除了高昂的傭金還包括生存。

地租的壓力和短期內的訂餐需求停滯,讓商家難以獲利。一位接近美團的人士告訴36氪,目前純外賣商家的存活率不足40%,部分城市存活周期大約在30%左右。

在餓了么App的百億補貼商家上,中小商家比例基本超過95%,麥當勞、肯德基、吉野家等並不在百億補貼的範疇內,補貼的訴求還是為了更多中小商家的訂單。

如今社區團購如火如荼,美團優選作為美團的一號項目勢必要和社區團購一較高下,同時還要面對餓了么這樣頗具雄心的競品,獲客才是當務之急,那麼如何讓用戶在平台間遷移才是美團實施補貼等手段的最終目的。

股價向上還是向下?

三季度業績即將公布,美團業績中哪些看點將決定下一階段的走勢呢?

首先就是美團的基本業務——外賣。同比增速高於一季度和二季度幾乎沒有懸念,但恢復到新冠疫情前的40%左右增速,依舊有不小難度。市場普遍給出的預期是同比增長24%,這一速率相較於阿里本地生活的29%有近5個點的差距。

如果真的低於或等於24%的同比增速,那某種程度上可以說是餓了么在外賣市場重新找回了份額,且是在外賣旺季的三季度精準打擊,另一方面由於在三季度末開展百億補貼,四季度的業績或將進一步縮小差距。如果出現高於24%甚至接近30%的同比增速,那將說明美團的外賣城池依然穩固,並在旺季期間依然保有強勢的增長。

三季度,由於初期受到全國大面積洪澇災害影響,直到7月下旬外賣訂單量才迅速攀升,9月儘管校園市場恢復速度提升,但隨着季節性因素將有所減弱。

接下來是到店業務,酒旅板塊上,儘管根據Bloomberg Intelligence的預測,該業務經營利潤將急劇下降。但隨着國內旅行的恢復,酒旅業務收入的增長在三季度可能會轉正。

而最重要的就是優選業務的表現,中信證券預計美團優選所在的新業務在Q3收入將達到74.6億,同比增速超過30%。美團優選在濟南武漢率先開城,時間在三季度中下旬,后在9月下旬密集開城拓展社區團購業務,因此業績的增長並不會迅速體現,但單量的增幅決定了後續的漲勢,也為下一階段的股價表現打下基礎。

不過從今年的漲幅來看,股價的走勢的確有些許透支明年的業績,未來走勢將出現多種可能性。其一是核心業務的不如預期,酒旅業務恢復速度有限,但這或並不影響市場對美團社區團購業務的信心,股價將短期內繼續波動,市場情緒持觀望態度。

其二是業績三季度的爆發,拉動美團市值逼近2萬億港元,港股市值或僅次於騰訊和阿里。但從近期的市場情緒來看,反垄斷后伴隨着近兩周的利空消化,走勢向上的形勢還將需要強有力的刺激因素。

【本文作者李坤陽,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蝦米被傳關閉,優質音樂社區為何成“在線音樂”的“局外人”?_高雄汽車借款

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2018年,以QQ音樂、網易雲音樂、蝦米音樂為代表的音樂流媒體巨頭上演三國殺,背後的騰訊、網易、阿里三位頭號玩家的版權互換戲碼令人應接不暇。

短短兩年,曾經的第一梯隊轉眼只剩下兩位,“三國殺”轉眼成為“二虎之爭”。多年來,在線音樂平台頭部效應顯著,隨着疫情黑天鵝的到來,頭部平台不盡相同的特質也為其他迅速開拓的線上業務提供了基本盤。

長期佔據三大唱片公司以及其他音樂公司獨家版權的騰訊音樂;有着“今天你網抑雲了嗎”的社區文化的網易雲音樂;而聚攏了一批垂類音樂愛好者、界面簡潔、歌單精良的蝦米音樂卻正面臨“被出局”。

11月29日,NOVA音樂主理人、前華納音樂/環球音樂中國區市場總監@相征在微博發布動態稱:“江湖傳聞,蝦米音樂明年1月份關閉。”用戶@果殼放大燈也於微博爆料稱,主編和運營總監目前在北京開會,回去要執行一些人員變動,蝦米音樂有可能將要解散。對此,阿里方表示不予置評。

儘管在今日(11月30日)早些時候,蝦米音樂ios版本app剛剛完成一次性能優化,但疫情期間,在線流媒體們紛紛大力推動平台線上live業務之際,蝦米音樂則顯得進取心沒那麼強烈,除了阿里系的大型線上慈善演出相信未來之外,幾乎沒有什麼線上聲量,彼時便有不少從業者對蝦米音樂的未來給出了不確定性。

而今,不脛而走的消息迅速席捲互聯網,並引起了熱議,逐漸被資本市場邊緣化的蝦米音樂正以一種被情懷與嘆息包圍的方式再次回到輿論中心。

從“三國殺”到“局外人”,

蝦米音樂為何走入邊緣化?

與蝦米音樂的相關話題,大多離不開情懷二字。熱愛金屬音樂的小涵自2015年上大學起,正式成為蝦米音樂的資深用戶,“那時候蝦米的工業金屬、黑金屬歌單特別多”,而這兩年,小涵使用其他音樂流媒體的頻率變得高了起來,“主要原因是除了我愛的那些金屬,蝦米其他的歌曲版權真的很少”。

無論是用戶視角還是資本緣由,近年來,蝦米音樂在在線音樂平台的邊緣化其實有跡可循。

早期的蝦米網叫做EMUMO,在2013年被阿里巴巴集團收購,並在2015年3月與天天動聽合併為阿里音樂,2019年6月,阿里進行組織架構調整,蝦米音樂被移出阿里大文娛,彼時,業內一度有傳聞稱蝦米音樂即將跟網易雲音樂合併,共同狙擊TME的消息。同年9月,阿里領投網易雲音樂7億美元,占股約10%。

如小涵一般的受眾不在少數,但隨着蝦米音樂版權層面的日益沉寂,平台流失了大批受眾。根據Mob研究院在2019年9月到2020年9月期間的調研數據:移動音樂月活TOP10表現兩極化,第一名的酷狗音樂月活用戶數值超過17858億,而最後一位則不到200萬。其中,蝦米音樂的月活689.5萬。

多年來,蝦米音樂通過尋光計劃等方式扶持了一大波小眾音樂人。方拾貳、程璧、邱比、沼澤等音樂人及樂隊都曾被收錄於尋光計劃專輯內。2014年的第一季尋光計劃,幾乎是國內市場上最早的對原創音樂人的扶持計劃。隨後,其他平台陸續湧入,頭部玩家對原創音樂人的服務還在繼續,而蝦米尋光計劃則停留在了第二季《未曝光少年》。

儘管版權方面與原創內容層面逐漸沉寂,但在用戶體驗上,蝦米音樂一直沒有停止嘗試的步履。今年九月,蝦米音樂還上線了“番你街”(funny street)新功能,用戶只需要在app首頁向下滑動界面,一條奇妙的音樂街區就會呈現眼前。街區還入駐了我的唱片店、蝦米編輯部、蝦仔製造商店、心動便利店、排憂巴士等一系列音樂內容店鋪和自有IP。

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很明顯,這一概念希望給用戶帶來更沉浸式的聽歌體驗,通過場景與個性化設定,聚合更多用戶,通過產品創新連接更多優質音樂和樂迷。

早在2018年,蝦米7.0版本的出現算是完成了一次產品革新。主打回歸純粹,專註音樂,努力為用戶提供極致服務體驗。不少深度用戶對於蝦米的界面以及使用感好評連連,而作為一款音樂流媒體,再沉浸的用戶體驗似乎也難敵版權“巨石”。

后版權時代,

依舊是版權主宰的“刺激戰場”?

在線音樂平台的版權爭鬥戰火猛烈,2015年國家版權局發布了《關於責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》,從這條被人們稱為“史上最嚴”的版權令開始,國內在線音樂平台經歷了漫長的版權肅清歷程,時至今日,各類綜藝節目中的侵權事件還屢屢發生。

為了獨家版權,頭部平台屢次上演“三國殺”,為爭奪用戶,微信也曾攔截過蝦米音樂的分享鏈接。一些音樂產品因為沒能及時投入資本懷抱而難以為繼,另一些則成為了版權爭鬥中的“犧牲品”。

從那些年被關閉的音樂相關產品——倒在黎明前夜的多米音樂、曾經沉寂的豆瓣fm、音悅台、以及一些陸續退場的音樂網站中便可見端倪。

版權問題幾乎以一杆子打倒的態勢向第二、三梯隊的音樂平台席捲而來。而此前倒在黎明前夜的多米音樂,不只是版權爭鬥的“犧牲品”。即便是進入后版權時代,版權依舊是維繫大部分衍生內容及服務的“原動力”。

目前在國內幾大在線音樂平台中,TME的版權內容幾乎覆蓋了90%以上的電影和電視OST音樂版權以及幾大綜藝節目的音樂版權。作為國內首家獨立上市的互聯網音樂公司,在TME在11月披露的第三季度財報數據中,我們能感受到以版權為依託為平台帶來的營收能力。

2020年第三季度,TME營收75.8億元,同比增長16.4%,高於市場預期。包含了訂閱服務、單曲和数字專輯、廣告、版權轉授等業務的在線音樂服務收入,這一數據的增長,能夠充分显示出版權內容為企業營收帶來的拉動作用。其中,在線音樂付費用戶達到5170萬,同比增長46%,付費率達到8.0%。研究表明,用戶付費意願受到內容價值、付費偏好的共同作用。

而想要抓住中堅力量,抓住年輕受眾群體就要與社會產生緊密聯繫,就要為年輕市場創造更多內容價值,而在線音樂平台不會錯過每一個風口。

於是我們能夠看到,在短視頻層面,快手、抖音等主打短視頻與直播的產品讓市場看到了甜頭,在線音樂平台一度湧入社交戰場,2017年,網易雲音樂、QQ音樂、酷狗音樂先後上線短視頻功能。蝦米音樂與酷我音樂也分別在去年11月及12月新增了短視頻頻道。

線上live及直播方面的拉動效果更是顯著。根據Mob研究院數據,酷狗音樂通過“音樂+直播”的生態建設也成為月活近近兩億的頭部在線音樂平台。

2020年,特殊的疫情黑天鵝迅速催化了在線音樂平台開展線上品類的進程。TME在Live廠牌、虛擬演出產業的布局,以及阿里與網易對k歌類產品的布局迅猛而強烈。

在各大在線音樂平台陸續搭上短視頻、線上live的特快列車之際,蝦米音樂的沉寂,似乎也在某種層面上宣告了自己的“提前下車”。儘管目前蝦米音樂關閉與否還未能妄下定論,但在激烈的在線音樂版權+社交的角斗場,蝦米音樂已然逐漸成為遊走於邊緣的“局外人”。

【本文作者赤木瓶子,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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大禹網絡完成數億元人民幣 A 輪融資,基石資本領投

消息,MCN 機構大禹網絡宣布完成數億元人民幣 A 輪融資,本次融資由基石資本領投,招商局資本、中金資本、中億科投、朴盈資本等機構跟投。大禹網絡創始人曠峰表示,在本次融資的助力下,大禹網絡將運用豐富的內容 IP 孵化經驗,繼續加強內容IP生產體系建設,加強中國元素文化引領,打造國貨品牌矩陣,順應数字文化和消費升級兩大趨勢,開啟內容 IP 為商業賦能的新征程。

大禹網絡公司蘇州大禹網絡科技有限公司,成立於 2014 年,是國內最大的 MCN 機構之一。作為業內最早一批涉足 MCN 業務的企業,大禹網絡緊隨行業發展趨勢,內容 IP 表現形式持續迭代,在圖文、短視頻、直播三大時代下,都緊抓時代機遇,在平台更迭中始終佔據頭部地位。

大禹網絡現已成功打造包括一禪小和尚、野食小哥、拜託啦學妹、奔波兒灞與灞波兒奔、愛做飯的芋頭SAMA、認真少女_顏九、道上都叫我赤木剛憲、仙姆 SamChak 等在內的近 200 個紅人 IP,1000 多個微博大 V、微信圖文類賬號。大禹旗下紅人及內容 IP截至目前,大禹網絡已全面構建多平台 IP 矩陣,橫跨微博、微信、抖音、快手、B 站、小紅書等80多家平台,覆蓋泛娛樂、美妝、美食、生活、母嬰、健身、科普、幽默等多個領域。 

作為大禹網絡本輪融資的領投方,基石資本表示,大禹網絡體現了新一代內容生產順勢而為,不斷突破邊界、迭代創新的強大戰鬥力。經過多年摸索和積累,歷經內容形式更迭和平台變遷,能不斷推陳出新,始終把握用戶對內容的訴求,成長為 MCN 行業頭部企業,與多平台和 KOL 互補共生,其跨時間周期、跨土壤生長、平台化生產內容和孵化網紅的能力已被較好驗證,並形成良好的變現基礎。創始團隊學習能力和執行力超強,公司願景遠大、企業文化濃厚,持續在創新和追逐新的商業機遇,對其在電商品牌、動漫、遊戲等領域發展出第二增長曲線充滿期待。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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激進的知乎想成為下一個B站?

“人在紐約,剛下飛機”、“圈子很小,熟人很多”等知乎梗一度火爆網絡。各式各樣的知乎回答配上這些高端語句為開頭,彷彿它是自己“尊貴身份”的告示牌,回答問題的人也好似變成了華爾街大佬亦或是年薪百萬的商業精英。

然而現實很殘酷,飛機或許是現實中的共享單車和地鐵,紐約或許只是四五線的小縣城,年薪百萬也變成了還不完的花唄和房貸。而長此以往,知乎的平台基調也從專業的知識分享變成博人眼球的工具,越來越多的人從知乎轉向B站等平台。

內容困境待解

知乎的主要定位是知識共享,用戶分享着彼此的專業、經驗和見解,為互聯網源源不斷地提供高質量的信息。因此,作為國內領先的內容問答平台之一,內容對於知乎的重要性不言而喻。然而隨着各大平台對知識區域的發力,知乎也陷入了瓶頸,首當其沖的便是其內容困境。

首先,問答模式見頂。由於人們對於新事物的追逐,熱點變成了知乎問答社區博眼球的工具。真正有價值的問題越來越少,知乎的問答模式陷入了瓶頸,難以持續吸引用戶。

其次,內容生產者的出走。在內容平台賽道的競爭中,內容的生產者無疑是各大平台爭奪的對象。早在幾年前,就有頭條重金挖走知乎大V的事件,而在後期,知乎再次上演了一波大V出走事件,也讓知乎的內容從根源陷入了困境。

最後,內容質量參差不齊。隨着知乎長期運營,平台內部的用戶群體也在不斷擴大,這也導致了平台內容呈現參差不齊的狀態。一些低質量的內容大大了影響用戶粘性和平台基調,在內容為王的時代,用戶需要優質內容,平台也需要優質內容來吸引用戶。

當本應該優質的知識共享體系出現一系列問題,知乎的內容難免陷入桎梏。而在內容困境待解的過程中,知乎的另一個困境也逐漸顯現——變現困境。

變現難題

一直以來,內容平台變現困難,難以建立自身的商業模式是行業通病,知乎也不例外。但想要持續獲得業績的增長和平台的長期性,變現卻是不得不走的一條道路。一直以來,知乎都在商業發展上發力,但卻備受阻礙。

基於平台本身知識分享社區的定位,知乎最早把商業化投向了商業廣告。然而內容平台廣告頻出會大大影響用戶的使用體驗,知乎的廣告業務受到了許多用戶的排斥,於是此後的知乎便在廣告業務上較為克制。

後來,由於知識付費浪潮的興起,知乎又將變現的希望寄託於知識付費,但由於自身業務和付費模式的關聯度並不高,知乎的知識付費業務並沒有成為其營收主力。

在付費模式和商業廣告的發展並不理想的情況下,知乎並沒有就此罷手,作為一家已經成立近10年的知識社區,知乎必須找到屬於自己的商業化道路。

而近幾年,直播、短視頻等成為商業平台最快的變現模式,急於變現的知乎也不想錯過這個風口。然而無論是短視頻還是直播,想要進行變現都要進行長期的內容積累,但是知乎在這方面卻同樣面臨阻礙。

在短視頻方面,知乎一直都在积極布局。除了上線視頻製作工具以外,還推出視頻專區,並加大對視頻創作者的補貼,想要將其業務儘快發展起來。但短視頻賽道格局已定。抖音快手雙巨頭之外,西瓜、好看平台、B站等也在搶奪市場,留給知乎的蛋糕並不多。

除此以外,知乎也在直播方面不斷髮力。去年下半年,知乎先是宣布將攜手MCN,然後上線直播功能,通過直播的方式與觀眾進行實時互動。然而知乎對自己的直播定位並不明確,且缺乏扛起大旗的頭部主播,難以和專業直播平台一較高下,知乎直播業務的發展並不理想。

不難看出,知乎希望在內容基礎上不斷拓展廣告、付費、短視頻、直播等不同形態的多元生態,併產生內容變現的場景。在不斷的布局中,知乎的變現道路走得並不順利。

內容社區福禍相依

內容和變現的困境並不只是在知乎出現,小紅書、B站等內容社區同樣也需要面對。而對於知乎來說,造成這一切的根本原因便是其特有的社區屬性,這極大的制約了知乎進步的腳步。

經過了多年的積累,知乎的平台已聚集了數億用戶,內容領域覆蓋了科技、經濟、旅行、教育等多個領域。在長年累月的發展過程中,知乎逐漸從內容平台發展為內容社區。如果說高質量的問答內容是知乎的第一道護城河,那良好的社區氛圍就是知乎的第二道護城河。

內容社區的建立,極大地提高了用戶的黏性,維護了平台的內容基調。可以說,知乎的崛起與其良好的社區氛圍有很大的關係,然而正是內容社區的建立,也成為知乎多元化的枷鎖,極大的阻礙其未來的發展。

首先,社區氛圍和商業變現之間存在矛盾。商業變現導致社區氛圍變化而引起用戶的不滿和出走,這是幾乎每一個社區都會遇到的問題。在這點上B站和小紅書也不例外,知乎尤其明顯,因為知乎的業務模式以及平台基調都成了變現之路的阻礙。

其次,社區模式抑制平台擴張。小而美一直是內容社區的優勢,然而基於共同興趣和行為模式成長的小眾社區,要麼大要麼死,這在互聯網是一個公認的道理。但小而美與發展壯大勢必無法共存,一旦擴張,內容社區便難以保持“美”的狀態。

不難看出,內容社區的形成是把雙刃劍,它加快了知乎發展的腳步,卻也極大的阻礙了知乎長期多元的擴張之路。對於用戶來說,最好的社區永遠在最初建立的時刻,日後無論如何變化,都會遭遇或多或少的反對之聲。但從長遠來看,具備商業能力的社區才是有價值的社區。

知乎的“圈”該怎麼破

2020即將結束,知乎仍在多元化道路上深耕,並不斷積累着破圈的內在能量。對於知乎來說,破圈之路勢在必行,這既是順應時代發展,也是某種意義上的必然行為。但對於屢屢受挫的知乎來說,想要破圈成功,就不能過於激進,應當結合自身做出合適的戰略。

其一,應當持續保證平台內容質量。內容的質量決定了一個內容平台的生命力,在“內容為王”時代,知乎應當以內容生產為重心,加大原創和有質量內容的生產。同時加大監管機制,過濾和篩選出低質量的內容產品,強化優質內容的構建。

其二,將社區內容多元拓展。知乎已經從一個小社區逐漸成長,未來應當著力構建具有知乎特色的多元社區生態,也能避免在商業過程中遭遇抵制,從而推動用戶、內容、商業的交互和提升。

其三,商業發展應當精準化。無論是入局電商、短視頻或是自製節目,知乎都應當找到與自己相適配的垂直領域,才能發揮其最大的商業效果。不然,盲目的入局,想要各領域都橫插一腳,註定竹籃打水一場空。

目前來看,知乎的破圈之路依然漫漫,而同是內容社區的B站今年已經多次破圈。歸根結底,知乎還是過於激進,難以將長期價值與短期價值達成平衡。對於內容平台來說,破圈一直都是難題,然而破圈成功也將帶來更大的發展。能否保持心態,在多方嘗試中找出屬於自己的破圈方向,才是知乎目前的着重點。

【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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廈門市產業投資基金新增批複6隻參股基金

12月3日消息,近日,廈門市委常委、常務副市長、產業投資基金理事會理事長黃強主持召開廈門市產業投資基金理事會第十九次會議,審議通過廈門市產業引導基金參股的博潤S多策略基金、金豐博潤基金、武岳峰第三代半導體基金、中兵國調基金、高新投金圓基金、國投廈鎢基金共6隻基金的參股方案,上述基金主要投向供應鏈物流、半導體、新一代信息技術等領域。

截至目前,廈門市產業投資基金參股基金共計64隻,其中已批複的產業投資基金參股子基金共60隻,總規模975億元,撬動社會資本3.5倍。廈門創投管理的政府投資基金及自主投資共計投資廈門本地項目222個,合計投資金額90億元。

未來,廈門市產業投資基金將繼續根植廈門,充分發揮基金對實體經濟的賦能作用,以資本為紐帶,引進和培育一批事關長遠發展和重大帶動作用的產業項目;持續深化與國內外頂尖基金管理團隊的合作,不斷壯大基金“朋友圈”,厚植資本“生態圈”;有效釋放基金的倍增效應,牽引更多優質項目落地生根,服務招商引資大局,為全市全方位高質量發展超越注入強大的動能。

基金機構簡介

博潤S多策略基金:基金髮起方博潤資本為中金資本原董事長丁瑋先生個人在廈設立的首個綜合性私募股權投資平台。博潤資本擬在我市設立S多策略基金,本基金主要有3個投資策略:一是S基金策略——對現有基金份額和現有基金已投項目的接力投資,將優先為廈門市各類私募基金提供資金接力支持;二是投資高成長潛力企業;三是投資具有穩定增長和現金流的上市及非上市企業,通過整合分拆、私有化、增發、可轉債、IPO戰略配售和基石投資等手段實現價值增值。

金豐博潤基金:本基金由博潤資本及國內物流龍頭企業順豐控股聯合發起設立,基金團隊积極助力我市招商引資工作,目前已推動順豐無人機項目“豐羿科技”落地自貿區;推動美高廚具員工持股平台落地自貿區,計劃明年底落地項目研發中心;正在聯合金圓集團、自貿區推動將順豐控股的新機場產業園建設、豐羿科技航空項目、順豐航空業務、飛機維修及租賃業務、對台物流業務等一攬子項目落地廈門;此外基金團隊還計劃將出資人趣睡科技及擬投資企業吉德電器等相關項目引入廈門。

武岳峰第三代半導體基金:本基金髮起方武岳峰資本是國內集成電路和半導體投資領域頭部機構,具有較高的行業影響力,過往與政府在基金層面有多個成功案例。本基金目前已儲備了多個涵蓋第三代半導體全產業鏈的項目,在基金組建完成后可快速落戶廈門,發揮強鏈、補鏈的作用,幫助廈門快速形成一條第三代半導體產業鏈。

中兵國調基金:本基金髮起方中兵集團是十大軍工集團之一, 是我國軍隊机械化、信息化、智能化裝備發展的骨幹,是現代化新型陸軍體系作戰能力科研製造的主體和“一帶一路”建設以及軍民融合發展的主力。其中,子集團和直管單位46家,主要生產裝甲戰車、防務導彈、遠程火箭炮、重型車輛,代表產品包括99式主戰坦克、輪式裝甲車、輪式自行突擊炮等。

高新投金圓基金:本基金髮起方為深圳市高新投集團(簡稱“高新投”),高新投是全國性創新型類金融服務集團,主業覆蓋融資擔保、創業投資、基金管理、金融增信、保證擔保、小額貸款、典當貸款及商業保理等。目前高新投總資產近340億元,業界首創“投保聯動”服務模式,相繼扶持超300家企業“由小到大”並在境內外公開掛牌上市。本次高新投與金圓集團共同發起設立基金,通過 “投保聯動”的特色模式開展投資,為我市各階段的企業提供全方位的金融服務。

國投廈鎢基金:本基金由本地上市公司廈門鎢業聯合國家政府引導基金管理機構國投創合共同發起設立,主要投資於新材料領域,聚焦鎢鉬、稀土和新能源材料及上下游,能較好的幫助廈門鎢業相關產業的發展,支持本地上市公司做大做強。基石投資人包括廈門鎢業、國家製造業轉型升級基金、軍民融合基金等;基金管理人國投創合自2011年起累計通過其管理的國家新興產業創投計劃基金等母基金參投廈門市10隻基金,其中9隻為廈門市產業投資基金參股基金,與我市具有較好合作基礎。

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閑魚:基於信任的業務進化

如果說阿里巴巴集團最值得稱道的能力是什麼,首先被外界公認的就是其隨着時代變遷去洞察新機會的戰略能力。先不談其在電商主業之外的金融、物流、雲計算與文娛等業務上的創新布局,僅在電商領域各個細分門類的多個產品布局,便充分體現了這一點。

1998年亞洲金融危機之後,阿里巴巴先是着眼解決當時中國外貿企業的生存危機,創建了以中國供應商網為核心的B2B業務;之後為滿足C端消費者日益旺盛的消費需求,在2003年推出了淘寶網;隨着用戶消費升級帶來的對品牌的需求,於2008年推出第三方品牌平台淘寶商城(現在的天貓);而近些年,隨着中國逐漸進入豐裕社會,尤其一二線城市的用戶家裡出現了大量商品閑置,於是2014年阿里巴巴又推出了針對閑置商品流轉的電商平台閑魚。

得益於對豐裕社會出現大量閑置商品這一新機會的敏銳捕捉,閑魚在近些年實現了快速發展,成為國內市場份額絕對領先的閑置交易平台。阿里巴巴集團5月份公布的2020財年財報显示,閑魚平台2020財年GMV超過2000億元,同比去年增長超過100%,在線賣家達到3000萬,用戶數量超3億。

雖然閑魚平台目前GMV已經突破2000億人民幣,但這個數據距離阿里巴巴集團的預期還有着不小的距離。閑置商品領域的巨大市場空間,足以支撐起閑魚平台萬億人民幣的交易規模。想要打開更廣的成長空間,閑魚還面臨着一個挑戰——當下還有不少消費者對二手商品沒有建立充分的信任感,不敢輕易去嘗試。

信任是交易的基礎,這在二手交易市場顯得尤為重要。真假、新舊程度、價格,都可能是阻礙交易完成的因素。閑魚要想達到淘寶級別的用戶規模,就必須解決消費者對二手商品交易的信任問題。閑魚也深刻地意識到這一點,從創建之初,就始終圍繞“信任”二字進行業務基礎搭建,例如魚塘、芝麻分與閑魚小法庭等功能,這些本質上都是為了解決用戶對二手交易的信任問題。

背靠阿里,閑魚在信用體系完善上有着天生優勢,上述舉措起到了巨大成效,不過距離成為新的國民級App還遠遠不夠。它正持續進行業務迭代,進一步強化買賣雙方的信任感。

臨近年末,閑魚又有了新動作。近日,閑魚在2020年品牌戰略升級發布會上,推出了“無憂購”、“會玩社區”、“新線下”三大業務,背後都指向“信任”二字將是閑魚未來繼續努力的大方向。

“今年閑魚品牌升級的一切行動,都圍繞提升信任展開。‘信任’是打開閑置經濟大門唯一鑰匙,在標品做好信任交易,在非標品做實信任關係,在線下做好信任場域,有利於‘讓閑余上閑魚,將浪費變消費’。”阿里巴巴集團副總裁湯興(平疇)給出解釋。

與傳統電商平台相比,很多用戶之所以還未習慣在閑置交易平台購物的一個因素,便在於C2C的閑置交易平台缺乏完善的交易保障體系。如果閑置交易平台也可以實現與新品電商平台那樣的品質保障與售後保障,消費者的信任感無疑將大大提升。

閑魚“無憂購”聚焦奢品、手機數碼、潮鞋潮玩、美妝四大高凈值的垂直品類,對商品的質量、價格、新舊程度與履約等方面制定了規範標準,由專業服務商提供回收、鑒別服務,併為用戶提供與購買新品類似的“包真、包退、包郵”三包服務,以此提升用戶參与閑置商品買賣的意願。這也是許多垂直二手電商平台的商業模式關鍵所在,以C2B2C模式解決信息不對稱問題。

在平疇看來,“用戶要平台撮合交易,也需要平台擔保交易;既要一個自由市場,也要一個規範市場。這一方式是為了讓C2C交易更加簡單。”

不過,閑魚上掛着的10億物品中,這四大品類僅佔了一部分,還有大量難以驗偽和估價的非標品,顯然這才是閑魚官方的難點。

從誕生起就在強調自身社區屬性的閑魚給出的解決方案是引入達人、內容進行背書,用“交情”填補信任短板。這次閑魚推出會玩社區,也是希望借達人內容創作,分享好物知識,降低非標品的信息不對稱,提升社區信任關係。社區環境中面臨着大量有着共同愛好的社區成員監督,商家要想在社區里長期生存,就必須保持誠信。一個充滿誠信的社區氛圍便會大大降低買賣雙方在非標品領域的交易摩擦。

在會玩社區,通過一件件商品背後的真實故事、一些有趣的生活片段的分享,用戶很容易建立了比“交易”更為重要的“交流”和“交情”,既能淘到想要的東西,還有可能找到氣味相投的人。在阿里巴巴的規劃中,閑魚從來不僅是一個交易平台,而是一個“交易、交流,交情”融為一體的社區。

從此次新公布的戰略布局來看,閑魚的另一計劃是希望通過“線下”的交易場景解決一部分信任問題。

傳統新品電商平台的商品,用戶雖然無法直接觸摸,但通過在線下的實體店的體驗,便可以對要在線上購買的商品具有較為確定的預期,而對於二手商品的新舊程度,質量好壞,用戶沒有途徑獲得較為確定的心理預期,尤其是對於一些高客單價的商品更不敢輕易嘗試。

針對該用戶痛點,閑魚积極拓展線下閑魚基地、閑魚小站與閑魚集市等線下服務場景。具體來說,閑魚基地可以提供閑置商品的物流和履約服務,閑魚小站可以為用戶提供手機、奢侈品的回收與自提服務,閑魚集市則為用戶提供了線下面對面交易的實體場景。這些線下場景,將大大提升部分消費者對閑置商品的交易信心。

無論“無憂購”、“會玩社區”還是“新線下”,都主要是面向買家利益所採取的行動舉措,而閑魚平台是一個典型的雙邊平台,在滿足買家需求的同時,還要解決賣家的需求痛點。如果一個市場只是有很多踴躍的買家,但沒有足夠多的賣家與商品供給,也很難持續繁榮。

而數據显示,當前閑魚平台3000萬的賣家數量還只是很局部的一個人群,制約賣家數量增長主要有兩個關鍵因素,一個是用戶需要投入較大的精力與買家達成交易並提供履約與售後服務,這導致很多用戶嫌麻煩而退卻,另外一個就是擔心隱私的泄露。

針對賣家的上述痛點,閑魚平台推出了“48小時省心賣”的服務,即賣家在“無憂購”頻道發布商品后,如過48小時內賣不出,平台便以兜底價買入。除此之外,閑魚平台還採用免溝通,快遞上門取貨,成交后無退貨,專業清除用戶隱私不泄露等多種措施,盡可能地降低賣家的精力投入與隱私憂慮。當賣家發現在閑魚出售商品是一件很輕鬆的事情時,便會大大提升參与意願。

從上述各項具體舉措中,我們能看到閑魚已經幾乎做到極致,從標品到非標品,從線上到線下,最細顆粒度地將買賣雙方參与交易過程中的流程難點進行提煉歸總,並針對性地推出解決方法。隨着這些業務舉措的相繼落地,相信會有越來越多的用戶加入到閑魚平台中來。

《礪石商業評論》在研究國內外很多企業的商業模式時,有一個重要體會,就是世界上最好的商業模式都是基於信任,其中最典型的案例就是微信與支付寶這兩個線上支付產品。由於對騰訊與阿里巴巴兩家企業的信任,無數用戶都放心地把數以萬億計的資金沉澱在微信與支付寶的賬戶。

除了微信與支付寶,在中國實體經濟中也存在着很多基於“信任”而構建的成功商業模式。例如小米的性價比,華為的技術,格力空調的品質,海底撈的服務,順豐的快捷與鏈家的真房源…..這些企業都在消費者心目中建立了很深的信任感,信任讓他們無需太多營銷成本就能吸引到大量忠實用戶主動找上門來,並進行持續消費。

目前,閑魚平台就是在致力於構建這樣一個以“信任”為基石的平台,一旦完成,其將吸引更多的用戶願意嘗試購買二手商品,買家的增多,將會進一步促進更多賣家的湧入,供給更多的優質商品,優質商品供給的增多,又促進買家的增長與交易頻次的提升,從而形成正循環發展的飛輪效應。

從外部來看,當前閑置經濟發展的巨大時代風口,也讓閑魚面臨着一個巨大的歷史機遇。日本著名社會學家三浦展一曾在《第四消費時代》一書中,將1912年以來的世界分為四個消費階段,並判斷現代社會開始進入重視閑置和共享的“第四消費時代”。

在“第四消費時代”,人們的消費心態和趨勢開始發生深刻變化,即消費不再是“消耗”,而是一種自我充實的過程,人們會“更聰明地去消費”。新與舊、昂貴與便宜、有沒有品牌不再是評價商品的主要標準,能給人真正帶來什麼才是重要的。另外,隨着中國步入豐裕社會帶來的閑置商品增多,以及當前公眾因工作生活地點頻繁變動,而降低了對物品的佔有慾望,都提升了用戶共享消費的意願。這些都為閑魚的長遠發展提供了利好。

除了商業價值之外,閑魚還是少有能夠為用戶與社會創造巨大增量價值的商業模式。其一方面讓賣家變廢為寶,獲得可觀的收益,另一方面讓買家以較低的成本獲得與新品相差無幾的使用體驗,同時二手商品的流轉,還能大大減輕閑置商品增多帶來的環保壓力。

作為一個集商業模式創新、時代風口與社會價值於一身,且在閑置商品流轉這個細分領域擁有絕對優勢的潛力業務,閑魚未來勢必會“游”向更為廣闊的海洋。

【本文作者華生,由合作夥伴微信公眾號:礪石商業評論授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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昨夜,羅永浩6億賣直播公司,告吹了

羅永浩遺憾沒能交上這個朋友。

()消息,12月3日晚間,尚緯股份突發公告稱,終止支付現金購買成都星空野望科技有限公司40.27%股權的交易。根據原先的公告,這一筆交易金額高達5.89億元。

眾所周知,星空野望正是羅永浩直播對外合作簽訂合同的主體,但作為一家成立僅7個月的初創公司,能夠被一家主營特種電纜的上市企業砸下近6億元收購,看上去屬實有些魔幻。

僅僅時隔38天,羅永浩的直播公司的命運就發生了大反轉, 這筆本是板上釘釘的交易,黃了。而尚緯股份與羅永浩牽手失敗的背後,是直播帶貨經歷一年的瘋狂后,終於迎來了監管的大刀,正在走下神壇。

昨晚突發公告:

羅永浩的直播公司,賣不出去了

昨夜,羅永浩來A股的計劃突然告吹。

12月3日晚間,尚緯股份突發公告稱,終止支付現金購買成都星空野望科技有限公司40.27%股權。值得關注的是,這一筆看似板上釘釘的收購突然終止,與近段時間直播電商迎來強監管有着直接關係。

公告显示,尚緯股份在對標的公司進行盡職調查、審計、評估等相關工作的過程中,國家市場監管總局發布、國家廣播電視總局和國家網絡信息辦公室發布,相關條例,從依法備案、營銷目錄、未成年人保護等多方面對直播營銷行業做出規範。

尚緯股份在公告中坦承:“若新規正式施行,對標的公司所在直播行業發展具有較大影響。”為此,尚緯股份與星空野望對本次交易的估值定價、盈利預測與對賭等核心條款進行了重新研判,但最終未能達成一致意見。

僅僅時隔38天,羅永浩的直播公司的命運就發生了大反轉。

此前在10月26日,尚緯股份曾發布公告擬收購星空野望,並謀求後者的控制權,此消息一出便引起熱議。畢竟,星空野望作為一家成立僅7個月的初創公司,能夠被一家主營特種電纜的上市企業要約收購,看上去屬實有些魔幻。

儘管創立時間不久,但星空野望卻大有來頭。天眼查APP显示,星空野望成立於2020年4月份,第一大股東為黃賀,持股25.8%,李鈞和羅永秀各持股18.2%和17.2%,排在第二和第三,第四大股東為小野科技,持股14.3%。而這幾者都與羅永浩有着緊密聯繫。

羅永浩正是以“成都星空野望未來科技有限公司”的主體與直播合作的品牌方簽訂合同。天眼查显示,星空野望對成都天生驕傲科技有限公司持股66%,後者正是羅永浩直播電商主體“交個朋友專屬店”淘寶店的背後運營者,主要負責積累供應鏈資源,輸出給所有主播。

在11月8日,該交易有了進一步進展。尚緯股份當晚發布公告稱,擬以5.89億元的價格收購星空野望40.27%股權,交易對手方為星空野望股東李鈞、羅永秀、淺石投資、深圳小野及天津梅薇。交易完成后,星空野望將成為上市公司合併報表範圍內的子公司。值得一提的是,股東羅永秀與羅永浩為親兄弟關係。

與此同時,業績承諾方還承諾,星空野望2020年-2023年度經審計的凈利潤分別不低於6000萬元、1.13億元、1.5億元、2億元,合計不低於5.23億元。

到了11月10日,尚緯股份就曾對交易的相關風險做出了補充披露,其中就包括“政策風險”和“本次交易推進存在重大不確定性,可能存在終止的風險”。此後,尚緯股份更是三次延期回復上交所問詢。

顯然,隨着一系列監管政策的出台,星空野望的前景在尚緯股份看來終究還是大打折扣。

短短兩年還完4個億,

老羅剩下的2億債務要等等了

想還清剩下的2億債務,羅永浩恐怕要再等等了。

直播帶貨成了2020年最火爆的風口。今年3月19日,羅永浩在微博寫下了投身於直播帶貨的宣言:“看了招商證券那份著名的調研報告之後,我決定做電商直播了”,而他更是給自己定下了“能在很多商品的品類里做到帶貨一哥”的目標。

隨後,羅永浩的直播首秀便交出了一份耀眼的成績單:50000支小米巨能寫中性筆全部售罄;45000 張奈雪的茶定製100元心意卡全部售罄;100000 盒信良記小龍蝦全部售罄……僅以早前被爆出的20個坑位計算,在直播開始前,羅永浩就已經提前進賬至少1200萬元。後續數據显示,羅永浩整場直播持續3小時,支付交易總額超1.1億元,累計觀看人數超4800萬人。

而羅永浩驚人的直播帶貨能力,更是讓其上演了一場“真還傳”,堪稱神奇。

在兩個月前的《脫口秀大會》總決賽上,羅永浩不僅奉獻了他在舞台上的首次脫口秀表演,還向外界透了一個底:欠的6億已經還了4億,剩下的再用一年左右時間就能還清。

消息一出,羅永浩立刻登上了熱搜榜冠軍的寶座。有網友甚至驚呼:“羅永浩一個人干出了一家上市公司!”

對此,羅永浩也在微博回應表示,其實4億債務還了將近兩年,包括賣掉手機團隊和相關知識產權所得的1.8億,另外的2億多來自參与另一家公司營利和直播電商獲得的收入。

不僅如此,早在4個月前,羅永浩的直播電商業務就拿到了首筆融資。天眼查APP显示,星空野望在今年7月23日發生多次工商信息變更,新增投資方成都天府淺石股權投資合夥企業(有限合夥)(下稱“天府淺石”)持股比例為4.29%。

隨後在9月7日,星空野望股權再度發生變化。天津魚別丟科技合夥企業(有限合夥)新增出資2.9851萬元,而天津梅薇科技合夥企業(有限合夥)出資額從10萬元減少至7.0149萬元。

從負債累累到屢獲資方青睞,想要做到“帶貨一哥”的羅永浩,顯然成為了直播電商爆發之下的獲益者。按照原計劃,羅永浩本能通過星空野望被尚緯股份收購,一舉還清剩下的兩億債務。如今,卻只能暫時放緩還債的步伐了。

主播+上市公司,上演造富神話

2020這魔幻一幕開始散場

回首2020年,頭部主播+上市公司,這樣奇妙的組合正在上演了太多的造富神話。

今年5月,“淘寶第一女主播”薇婭讓一家原本知名度一般的上市公司股價坐上了火箭。自5月11日起,A股上市公司夢潔股份連續9個交易日斬獲了8個漲停板,按照5月20日收盤價9.35元/股來計算,漲幅近95%,市值暴增34億元。

而這一切,源於夢潔股份在5月11日與薇婭正式簽署了戰略合作協議:合作不僅局限於直播帶貨層面,薇婭還將為粉絲需求參与到公司產品設計與品控,此外,夢潔股份線下門店與線上網店,將有權使用薇婭肖像權。

更早之前,今年1月,李佳琦和新文化上演的瘋狂一幕,直接讓“電商主播概念股”橫空出世。當時,新文化由於牽手李佳琦進行合作,直接實現了一字漲停開盤。這種火爆程度超出了所有人的想象。

主播們已經超越簡單的“帶貨”層面,上升到了“帶股”的階段, 越來越多的上市企業開始蹭起了直播帶貨的熱點,魔幻現象層出不窮。據不完全統計,A股至少有超過27家上市公司與薇婭或李佳琦相關聯,並且都獲得了不錯的漲勢。

至此,A股已經集齊了薇婭、李佳琦、辛巴、羅永浩四大主播相關的概念股,主播資本化浪潮正在呼嘯而來。

“快手一哥”辛巴的步伐更加大膽。今年9月,辛巴巨資入股起步股份,持股95%,與薇婭和李佳琦不同,辛巴並非簡單地與上市公司合作,而是直接入股,形成更加深刻的關聯。10月,辛巴家族再次亮相資本市場,選擇以1元的價格收購盛訊達控股子公司盛訊雲商49%的股份並整體入駐運營,作為獎勵,上市公司盛訊達分3年以17.53元/股的價格授予辛巴團隊840萬股激勵股權。

隨着一個個“搭上電商直播走上股價巔峰”的案例相繼湧現,從2019年底至今,直播帶貨的浪潮始終沒有退下。但在喧囂背後,卻是野蠻叢生,直播帶貨各種荒唐亂象層出不窮。

中消協在10月20日至11月15日二十多天的監測期內,利用互聯網輿情監測系統共收集到“雙11”相關消費維權類信息1430萬條,日均信息量約53萬條。有關直播帶貨類負面信息33.41萬條,日均1.24萬條左右。因疑似數據造假,買完不讓換,汪涵、李雪琴、李佳琦直播間近日還遭到中消協直接點名。

其中,最為轟動的是辛巴假燕窩事件。11月4日,有消費者質疑辛選團隊在直播間售賣的茗摯即食燕窩“是糖水而非燕窩”,在此事件發酵多日後,最終辛巴致歉,同時對用戶進行退一賠三,一夜賠掉6200萬。

11月13日,國家網信辦發布《互聯網直播營銷信息內容服務管理規定(徵求意見稿)》。《徵求意見稿》明確指出,直播間運營者、直播營銷人員從事互聯網直播營銷信息內容服務時,不得發布虛假信息,欺騙、誤導用戶;不得虛構或者篡改關注度、瀏覽量、點贊量、交易量等數據流量造假。這是我國法律體系當中,第一次對流量造假作出直接規定。

直播電商是時候走下神壇了。正如外界的疑惑:直播帶貨火了上市公司,但又能持續多久呢?股價暴漲或許有一天會幻化成泡沫,直播帶貨的大潮又將去到何方。

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