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老牌店面 政府立案 專業服務 親切態度

誰能成為抖音的“頭號玩家”？

或許沒有一個網紅、MCN機構能夠給出準確的答案。

和其他短視頻平台不同的是，抖音從不強調所謂的“私域流量”，並在兩年前就採取MCN、公會等體系，為自己搭建起了龐大的流量生態。

在這個生態下，許多現象級的人物、熱點事件頻出。

答案茶、吹薩克斯的太陽花、畫著Supreme的噴錢槍……但它們大多都只“紅”過一個月，就被下一波流量取代。

那些紅極一時的達人們，波多野紅梅、毛毛姐、總是滿滿正能量的邱勇……

無論你曾經創下過幾百萬的點贊、上千萬的粉絲，如今也面臨着和這些“抖音爆款”相同的命運——被算法遺忘、被算法取代。

今年羅永浩宣布入駐抖音后，抖音MCN機構明顯感覺到，抖音變了。

零門檻申請抖音藍V、提高第三方商品鏈接傭金、新一輪的創作者激勵計劃，幾大動作后，撼動了原本依賴抖音生存的MCN機構。

他們大多之前投入了巨額成本培養了大量在抖音紅極一時的網紅，和抖音共享傭金。

但這些新的政策后，MCN機構的力量被削弱，導致許多機構和網紅的未來生存岌岌可危。

本期顯微故事講述的是一群MCN機構從業者，他們之中：

有的公司受抖音早期優惠政策、短視頻風口吸引，斥資重金新設立了抖音新項目組，砸Dou+、孵化網紅，最終卻因轉化率過低不得不宣布虧損退出；

有的人在兩年前投資300萬加入MCN機構，曾孵化過多個百萬級大號，但被抖音星圖接二連三地政策影響到公司即將破產；

有的人繳納了巨額的Dou+推廣費用后，粉絲沒有提升反而下降，轉化率還不如不投放Dou+來得高；

還有的人兩年前負責簽約網紅，現在則每天都陷入了和網紅解約的風波之中，對自己的職業未來充滿迷茫……

以下是關於他們的真實故事：

公司叫停了抖音項目組

不持續投Dou+賬號就“死”

我們公司剛做了兩個月抖音，結果差點把自己整破產。

前幾年，眼看着抖音屢創帶貨神話，答案茶一夜爆紅、還有五花八門動輒銷量上萬的 “抖音同款”……

當時我們看抖音就像點石成金的魔術手指，能把任何一款默默無名的產品推上風口，這也是我們夢寐以求的。

正巧遇上今年疫情，短視頻風口又起來了，進軍抖音就被公司提上了戰略高度。

為此公司專門成立了新項目——打算以MCN的形式入駐抖音來培養網紅，進而為我們電商平台上的美妝產品引流、轉化。

根據抖音的政策，入駐的MCN至少要簽約5個達人。於是，我們斥資重金買了5個“大號”，還專門挖了個抖音前員工做運營。

沒做一個月，我就覺得有點不對勁。

首先，抖音上“一條爆款就能做成大號”的時代已過去，現在沒人能搞懂到底什麼能火了。

我們都說，抖音做爆款是玄學，為了搞懂算法，我們必須先創建多個賬號，嘗試搞笑、劇情、生活等各種內容，看哪個類型容易火，再搭建矩陣。

這些工作需要耗費巨大的人力，除了拍攝、製作、分發，每發布一條視頻還要找專人運營推廣，例如在社群里轉發、發紅包請人點贊等等。

於是，在短短兩周內，我們的抖音團隊就從5個人擴充到20多個人，加上拍攝道具等成本，一個月起碼要燒掉幾十萬。

其次，即便做成了抖音大號，其生命周期非常短，紅不過三個月。

三個月過後，抖音就會對賬號進行降權、限流，就算沒有，粉絲對你的興趣也會轉移到別的內容上。

所以，即使能做出大號，變現期也只有短短几個月。如果做了1個月還沒起色，這個賬號就被宣判“死刑”。

為了能加速賬號成長，我們購買了Dou+，結果就掉到更大的坑裡。

如果我們的賬號里有的播放量能超過1000次，我們就會為其購買Dou+，把視頻推給5000個用戶。

但播放量提高后，粉絲幾乎零增長、甚至掉粉，就更不用提商品銷量了。

一算賬，買Dou+不能提高收入，還增加了成本，入不敷出.

更糟糕的是，Dou+數據和算法看起來並沒有打通。

一旦停下Dou+，曝光少了、數據反饋跌回原先水平后，系統還會進而判定你的內容是“非優質”，然後進行限流，號就就差不多“死”了。

最後，由於抖音新項目佔用了過多公司的人力、資金，我們公司原有的電商業務都被牽連，資金緊張，最終不得不宣布嘗試失敗，決定放棄。

不少MCN同行和我們說，他們為了做抖音賬號，已經交了500萬“學費”，但這些錢丟進去后，“連個響兒”都沒聽到。

內部開復盤會時，當時挖來的前頭條運營告訴我們，實際上，頭條的內容產品都會有個不成文的規則，即對創作者做”fake數據”，用虛假增長粉絲量鼓勵他們創作。

其中手法包括，增加fake粉絲（點擊粉絲會看見對方有動態、點贊）、fake評論、fake點贊等。

她在職時，曾經歷過字節跳動孵化下某內容電商產品的“官方刷量”過程，冷啟動期達人1個月積累的2000粉絲裏面，只有30個真實用戶。

以此可以類推，為什麼抖音運營時會經歷瘋狂漲粉、但粉絲轉化率低的情況。

這個所謂的短視頻“風口”實在太兇險，沒看到飛起來的，只看到一地摔死的。

別在抖音“一棵樹上弔死”

砸了300萬養網紅、買Dou+

曾有人跟我說過一句話，“99%的MCN公司不值得投資”。

原因就在於，MCN公司大多無法持續捧紅多個網紅，也就無法實現持續盈利，等我意識到這一點時，已經遲了。

2018年，抖音風頭正茂，2019年的時候，依賴抖音成長起來的MCN機構已經達到了兩萬家。

當時，我剛好有個發小也計劃創業做MCN，我就向父母借了300萬，成為了他的股東。

剛開始，我們就燒了100萬，高價挖了其他MCN機構運營、還簽約培養了100多個主播、若干個專職編劇。

做原創時候，我就感覺抖音真是個“斂財機器”——你永遠搞不清算法規則，所有人都只能抓瞎買熱搜、投放dou+，猜測自己這筆錢投出去到底能不能轉粉。

燒了100萬砸原創、買Dou+后，我們終於做成了幾個百萬級賬號。不過大半年下來，每個人的身體體能都達到極限。

有了大號后，就必須開始開始轉化。

其實，在2018年5月，抖音就上線了星圖系統，開始做電商帶貨，但我們光砸號就做了小一年，等趕到變現的時候才發現，抖音裏面又“變天了”。

2019年底，我們開始了帶貨之路，這條路走得極為艱難。

首先，抖音對品牌投放十分嚴苛，如果我們直接上帶貨視頻，會被限流、轉化率極低。

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其次，同一時間抖音開始降低藍V的門檻，甚至打出了藍V小店0費用的招募套路。

此外，抖音旗下“巨量星圖”平台也上線了達人直播服務，讓商家可以直接在巨量星圖中在線下單。

今年8月，平台又出了新規定——如果要掛直播購物車，非小店鏈接的美妝產品必須通過巨量星圖發送任務訂單，否則平台會封禁該店鋪的商品分享功能。

在MCN公司看來，抖音此舉就是要繞開MCN機構，直接向品牌收錢，尤其是高利潤的化妝品。

這也導致了MCN機構中眾多美妝品牌投放的流失。

緊接着，巨量星圖提高了直播帶貨專項服務費率，來源為第三方電商平台的商品鏈接，服務費由5%漲到20%。

但對於抖音小店平台的鏈接，服務費由5%降為1%。這也意味着，MCN機構的利潤被進一步削弱——生存空間更加逼仄。

在抖音的眼裡，我們MCN機構就是被利用來展現它內容的“百花齊放”，但所有的收入都必須繞開我們抓到他們自己的手裡。

同行業里，那些明星投資的MCN機構自帶背書比我們更具優勢，也有不少大型MCN還在掙扎着。

但畢竟瘦死的駱駝比馬大，在一波“洗禮”后，我的公司半死不活了。

我有時候會困惑，難道動了下游的奶酪、把我們這些MCN全部取代，抖音才能實現真正的閉環？

未來，我們會轉戰小紅書和視頻號，不能在抖音一棵樹上弔死。

出名是要交出“高額保護費”的，而且，就算做出了百萬級大號，在這裏也得不到任何收入、還會被持續割韭菜，不如在最有流量的時候去其他平台破冰。

或許我還年輕，我總相信，只要我們做得內容夠好，還是會有觀眾的。

抖音不存在“私域流量”

每天都和大量主播撕逼解約

我本來的工作是簽約主播、做他們的經紀人，但現在忙着和他們解約。

憑心而論，這事沒法全賴公司，只能說抖音規則的變化令人措手不及。

所有的改變都來自於羅永浩入駐抖音后，抖音進行了一系列政策調整，取消了公會的固定成分成、取消公會拉新獎勵，此外支持主播轉會、退會，降低成熟主播離開公會成本。

本來，我們公司還算是中型MCN機構、擁有千人公會、能完成一呼百應的抱團操作。

調整后，我們公司的主播活躍人數、流水漲幅、活躍主播增幅完成度直線下滑。

公會、MCN公司的收入都依賴於和主播分成。

如果短時間內的活躍人數、流水、活躍主播增長幅度有限，分成獎勵自然受到影響。

此前，公會大多都為了運營主播投入大量資金，培養了一個又一個流量主播，不能抽成，就導致之前的投資全部“竹籃打水一場空”。

這種惡性循環也會導致公會進一步減少對主播的培養、付出，主播和公會之間的關係持續惡化，更讓主播想獨立運作自己。

明着看是抖音在扶持個人主播，但實際上，這些主播如果想自己，依然需要投放“巨量星圖”。

所以現在，每當有主播想跟我們談解約，我都會直接告訴他們：

“你以為單飛了就能飛得更遠嗎？抖音根本不會讓任何一個主播搞所謂的“私域流量”。”

還記得剛加入公司的時候，行業各種鼓吹抖音、短視頻就是未來，而現在每天醒來都覺得會有新一輪的“主播撕逼戰”。

這種不安全感不但讓人喪失動力，更感到挫敗。再加上我們公司現在主播人數減少、收入下滑，作為經紀人我也覺得岌岌可危。

我也不想再在這個行業干下去了，心灰意冷，上周已遞交辭呈。

50個賬號成了“殭屍”

賽道沒有抖音的算法變得快

我們公司曾培養出過1000萬粉絲的流量網紅，但今年大家都干不下去了。

今年抖音調整了新政策后，我們公司幾十個主播跟商量好了一樣，提出想要漲底薪。

他們大多聽到其他MCN公司“挖牆腳”開了好的條件，就感覺自己理所應當的加薪。

無奈之下，我們只能集體安撫，隨後將違約的成本提高。

現在，我們會在合約里規定：主播簽約期在5至8年，如果違約將承擔其主播培養費用的15倍。

如果一個主播，不能踏踏實實給我們干幾年，一旦單飛了，我們的損失慘重。

畢竟，現在抖音才算得上是“最大的MCN機構”，每個公會、MCN都要給自己的主播購買熱搜和dou+，這些都是成本。

抖音一方面需要我們給它積累流量、資源，但另一方面，只要我們的流量達不到他的標準，就會被“一腳踢開”。

我們曾嘗試私下接品牌廣告投放打擦邊球、合作其他別的簽約主播，結果分分鐘被限流。

此外，我從事了幾年媒體，但在抖音的算法面前，我投降了。

我搞不懂算法的喜好。

曾經美食、搞笑類的視頻火了一片、某些KOL一夜成名，但幾乎沒過1-2個月，風頭就全部轉向別的內容。比如，最近爆火的文案視覺化、星座塔羅等內容。

這種轉變分分鐘跨界，讓不少前期做垂直內容的機構都吃了癟。

現在，我“學乖了”，只做中腰部網紅，不孵化頭部網紅——做頭部，成本不菲，培養好后萬一揣着單飛的心思，會對公司形成巨大反噬。

至於直播帶貨，現在我們已經繞開抖音，用自己的渠道去賣貨，以達到客戶的銷量任務。

我們現在受抖音影響，收入下滑，也給不到主播足夠支持。她們覺得沒希望，就會選擇離開。

雖然現在面臨着大量的主播流失的煩惱，但表面還是一片繁榮，畢竟還是要經營宣傳給別人看的，就是接案子的時候時常覺得如履薄冰，特別沒有安全感。

後記

2014年，MCN（ Multi-Channel Network）被YouTube正式定名，被用來搭建內容生產者和YouTube之間的橋樑。

剛開始，Youtube將45%的廣告收益分別以23%和22%的比例和MCN、內容創作着均分。

兩年後，YouTube月獨立訪問用戶數量破10億時，推出了和Google Preferred 項目，主動與TOP5%的內容創作者直接對接優質品牌資源，令MCN的生存空間受到碾壓。

為此，MCN不得不尋求除廣告分成外的變現渠道，減少對YouTube平台的依賴。

但由於大部分MCN受制於YouTube平台，受制於YouTube對其簽約合作夥伴的監管，導致MCN的變現模式開始單一化，被迫依賴於平台。

除了YouTube的廣告分成，這些MCN機構很難從其他地方獲得收入。

時隔四年，在大洋彼岸，字節跳動進行了全盤複製。

除了複製了MCN體系，也抖音了Youtube對MCN機構的“先揚后抑”策略。在平台的不斷收緊下，MCN尋找突破、苦苦掙扎。

但這同時也說明，中國MCN機構，馬上就開始洗牌了。

【本文作者顯微故事編輯部，由合作夥伴顯微故事授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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未上市股票中又分為兩種，一種是「已公開發行」，另一種是「未公開發行」。

張川離職后，仍在海康威視任職的同事李瑤給他發來了微信消息，並告訴他，海康威視取消了所有餐補費用、交通補貼、通訊補貼、醫療補貼以及中高端醫療保障。一併取消的還有過節費、工作服、生日福利。“從3月份開始進行調整，4月份工資發放中不再提現這些福利。”李瑤告訴他。

原本張川還有疫情期間不好找工作的顧慮，如此一來，他放下心，“找一份比海康還差的工作也不容易。”

從2001年創辦，海康威視即將進入加冠之年。這家經過時間積澱的企業，在過去的數年時間中，稱霸全球安防市場，僅憑一己之力，登上安防行業的塔尖。

在經過了快速發展、突飛猛進的衝刺后，海康威視自身的問題逐漸暴露出來。近幾年，向外看，有來自貿易清單的制裁；向內看，人才內核不穩；向上看，創新乏力；向身後望，對手正在逼近……

這艘安防監控的巨輪，隨着駛入海域的深入，風浪更大、暗礁更多。

/01/

起航五十二所

回望過去的航海曆程，海康威視算得上是最早的一批出海者。時間回到20年之前，陳宗年和胡揚忠還在中國电子科技集團公司第五十二研究所工作。這家研究所歷史悠遠，建立於1962年，建立最初，五十二所的方向就是信息產業。

當時，以市場需求為導向，所內建立了多個業務單元，進行不同的專業化發展。而重點方向就是数字音視頻、数字存儲記錄、外設加固、稅務电子化、智能監控等技術及各類电子產品、節能照明產品等。陳宗年和胡揚忠所專註的方向，就是数字音視頻監控系統。

20世紀70年代，國內視頻安防系統還處在最初階段，即模擬視頻監控時代，視頻多畫面分屏器、視頻矩陣、模擬監控器、磁帶錄像機等構成了這個時代的主要設備，視頻切換矩陣是核心裝備之一。通過模擬監控器將採集的視頻轉化為模擬信號，再由主機控制信號在同軸電纜中傳輸，最終視頻資料在錄像磁帶(VCR)中儲存。

起初，因模擬監控器的磁帶存儲空間很小，同軸電纜傳輸速度很慢，因此只有頻繁更換磁帶來達到長期存儲的目的，從而導致自動化效率低、錄像檢索慢等問題。於是行業開始向半数字視頻監控時代邁進。

安防監控技術迭代的同一時期，陳、胡二人，在所內已經耕耘了30年。從自身看，兩人都已經成為骨幹，不過，研究所內競爭激烈，兩個技術派出身的骨幹想要再向前一步，並不容易。時至今日，科研院所仍有個玩笑話：技術好的都搞科研、技術一般的創辦企業、技術不行的做管理。

當時，歷史的潮動平息，市場開始復蘇。國內的事業單位試水市場化的改革，五十二所也開始嘗試找到盈利的途徑。

最好的方法是，在五十二所的體系下成立公司。就在這一時間節點，美國911恐怖襲擊事件激起了全球安防監控市場的水花。本就準備轉崗的陳、胡二人決定創業，在五十二所的支持下創辦了海康威視。

兩人雖然有技術體系，但缺少了一個關鍵因素就是編解碼技術。彼時，倆人的大學校友龔虹嘉通過創辦德生收音機、德康通信（亞信）等公司實現財富自由，而他剛好擁有編解碼技術，三人一拍即合，海康威視啟程。

在2001年成立時，海康威視只有兩個股東，大股東是國務院國資委下的中國电子科技集團公司的下屬公司，持股51%。二股東是香港籍的龔虹嘉，出資245萬元，持股49%。這樣的架構之下，董事長和總經理由大股東中國電科下的五十二所派出，即陳宗年任董事長，胡楊忠任總經理。龔虹嘉作為天使投資人，任副董事長。

如今，龔虹嘉的245萬元天使投資，已經為他帶去上萬倍的回報。今年9月，龔虹嘉減持了9344.85萬股海康威視，套現36.33億元，兩次累計套現達到70億元。上市以來，經過多次減持，龔虹嘉已經累計在海康威視上套現超200億元。

/02/

由0-1的發家史

90年代開始，中國市場上，硬盤刻錄機(DVR)成為了視頻監控行業划時代的產品。数字視頻監控時代，DVR採用数字記錄技術，將視頻模擬信號進項数字化編碼並進行存儲，在圖像處理、圖像儲存、檢索、備份、以及網絡傳遞、遠程控制等方面也遠遠優於最初的模擬監控設備。

最初，海康威視以出售板卡、DVR為主營業務。成立不久后，海康威視就推出了基於MPEG4標準的板卡產品，海康威視將這種初級的產品貼上自己的牌子在市場上進行銷售，當年即佔領了60%的市場份額。胡揚忠在一次媒體採訪時表示：“在2002年大年初二的時候，我們仍然在辦公室忙碌着。我也拿不準公司的產品能否如期開發出來，市場反應又會是怎樣。現在看來，海康威視趕上了2002年視頻監控行業技術換代的契機，在成本相差不多的情況下我們提高了產品性能，市場自然就是我們的了。”

此後，海康威視又推出了基於H.264標準的H系列壓縮板卡，成為國內第一家將H.264標準產品化的公司。不斷的創新迭代讓海康威視在主流壓縮板卡的市場份額高達80%，公司2003年的銷售收入也達到了1.6億元。

2007年，是海康威視成長史上最重要的一年。當年，第二大股東龔虹嘉將15%的股權轉讓給員工時，公司的凈資產已經超過6億元，而15%股權的實際轉讓價為500萬元。

股東掏錢做團隊激勵的案例現在看並不稀奇，在當時，卻極為少見。

除了這筆大額的股權激勵外，龔虹嘉還另外將1%的股權轉讓總經理胡揚忠和副總經理鄔偉琪兩人，這筆額外的股權按5億估值轉讓，按凈資產計送出的價值100萬元。龔虹嘉作為股東，自掏腰包拿出了1億給員工，而另一個股東不用承擔此責任。

有市場傳言，早在2004年，龔虹嘉就曾向經營團隊承諾，若未來公司經營狀況良好，將參照公司原始投資成本向經營團隊轉讓15%的股權。

兌現了承諾后，海康威視的管理層與公司深度綁定，為此後的發展奠定了基礎。

2008年，海康威視的控股股東海康信息將股權轉讓給“中國电子科技集團公司第五十二研究所”，進一步提升了海康威視的國企地位。對於安防領域，海康威視的國資背景也為其帶去了便利，通過這樣的身份背景，海康威視順利拿下了不少政府訂單。這也是其能夠快速成長的一個重要因素。

2010年5月28日，海康威視在深圳交易所創業板上市，以68元/股的發行價發行5000萬股，融資34億元。上市當日收盤，公司總市值達到409.7億元。同期，我國安防行業的市場規模由2010年的約2400億元增長至2018年的近7600億元，視頻監控市場規模也由242億元增長至1192億，複合增長率分別達到15.5%和22.1%。

圖源：中國產業信息網

海康威視由五十二所出發，登陸資本市場后，如虎添翼。與此同時，行業的快速發展，讓海康威視進入了黃金期。

/03/

黃金期：400億到4000億

從400億到4000億，海康威視用了十年時間。而從4000億到4500億，海康威視僅僅花了14天。

今年10月，海康威視公布三季度報。今年前三季度，海康威視實現營業收入420.21億元，較去年同期增長5.48%，實現凈利潤80.27億元，增幅5.13%。除了業績領跑，海康威視的毛利率也極為亮眼，十年平均為45.91%，比排名第二的大華（40.06%）足足高出近6個百分點。

在這份亮眼成績單公布不久后的10月26日，海康威視總市值突破4000億大關，達到4025億元。僅僅14天後，海康威視市值突破4500億，創下歷史新高。

市場的追捧有跡可循。

自2007年以來，海康威視營業收入同比增長率從未低於15%，常年高於30%以上。同期，凈利潤同比增長率常年高於20%以上，個位數增長僅僅只有2019這一年。歷年凈資產收益率均高於25%，2013年至今均高於30%的水平。公司資產負債率，常年在40%以下。近些年，投入的研發費用也是一年高過一年，從2010年時的2億多元，到2019年已經實現單年投入55億元。

成績單如此亮眼，二級市場上獲得關注也正常。

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數據來源：大視野

以安防業務發家，得益於行業的爆髮式增長，海康威視迅速成長為業內翹楚。自2010年在深交所上市后，海康威視營業收入從36.05億元上漲至2019年的577.52億元，十餘年間，營收增長16倍。歸母凈利潤也從10.52億元上漲至113.53億元，增長10倍多。上市10年以來，海康威視連續9年實施現金分紅，分紅總額高達206.93億元。

從2011年起，海康威視便在全球視頻監控領域排名第一，如今已連續九年的時間。2014年時，海康威視還進入了機器人領域，推出了移動機器與機器視覺兩大類產品。2019年，其機器人業務的營收已經增長至8.13億元。此外，海康威視還向雲計算、人工智能等新興領域积極邁進，着力打造更完善的科技網絡。

在歷年發展中，海康威視的戰略定位也經過數次調整——

2012年，成為全球領先的安防企業；

2013年，成為全球領先的綜合型安防企業；

2014年，成為全球領先的視頻產品及內容服務提供商；

2015年，全球領先的視頻產品及內容服務提供商；

2016年，以視頻為核心的物聯網解決方案和數據運營服務提供商；

2017年，以視頻為核心的物聯網解決方案提供商；

2018、2019年，以視頻為核心的智能物聯網解決方案和大數據服務提供商。

數據來源：公開資料

海康威視不斷調整的先決條件，是安防行業不斷的變化。智能化浪潮的來臨，想要不被時代所淘汰，需要依時而變。除了智能城市的推進，應用場景也開始不斷擴充至大數據、無人駕駛、智能樓宇等領域，海康威視在今年提出，要做各個行業的数字化轉型合作夥伴，其業務的廣度和深度進一步提升。

去年以來，隨着5G網絡在全球如火如荼建設，以及NB-IoT和LoRa等低功耗廣域網通信技術應用，支撐百億級海量物聯網設備連接成為可能，結合人工智能、雲計算等新技術，新一輪的產業智能化浪潮被掀起，促使信息科技進入全新的萬物智能時代。

對於安防產業來說，以AI為核心的技術推動行業邁入發展新時代。視頻識別、人臉識別等機器視覺廣泛應用於城市及公共場所，安防領域帶來前所未有的大機遇，讓海康威視、大華等傳統安防巨頭呈現穩健增長態勢。去年，物聯網規模突破萬億，讓轉型為智能物聯網解決方案的海康威視從中分得一杯羹。

/04/

高增長下的激勵退坡

總結過去高速成長，海康威視的成功可以歸結於三點：其一是時代賦予的運氣，藉助安防行業快速的崛起，海康威視也御風而起；其二是早期布局，技術不斷創新帶來的紅利；第三是人才激勵的正面效用。

在行業中，唯有人才是最關鍵的因素，為了加快發展，海康威視在人才激勵方面也下了不小的力氣。2012年公司以股票期權的模式啟動了一輪長期股權激勵，當時激勵對象有590人；2年後的2014年，進行了第二期激勵，當時有1134人獲得股權激勵；2016年，第三期激勵計劃開啟，2936人列為激勵範圍內；2018年，有6514人獲得激勵，佔總人數比例超過24.7%。

數據來源：公開資料

雖然股權激勵計劃一直“在線”，但實際上，海康威視的工資水平在行業中並不算高。一個仍被反覆提起的趣事是，在員工入職培訓的PPT上有一句：在海康威視工作，不一定能富裕，但會體面。如今，“體麵廠”成了業界對海康威視的代稱。

今年年初，海康威視發布全員郵件，取消今年的普遍漲薪計劃，並且減少福利支出。此外，傳聞海康威視已經停止招聘，並且與部分應屆大學生毀約。

王肖在知乎上吐槽，在公司工作7年，工資還不如應屆生的薪酬。行業內將海康威視形容“大而不倒”，用詞或許有些激烈，但僅從人才激勵上看，海康威視確實步步退。

有內部員工將海康威視過去的十年變化形容為小伙子變成中年油膩胖大叔。“外人看起來很大，但內部虛的不行。”

除了人才激勵的不到位，海康威視增長速度近年來呈現放緩態勢。自2014年起，海康威視收入和利潤增速不斷下降，應收賬款周轉率和存貨周轉率等營運指標亦出現不同程度降低。

從歸母凈利潤來看，海康威視上市前五年一直保持着40%以上的增長速度。隨後，增速維持在20%-30%間。直到2019年，海康威視高速發展的趨勢突然放緩，歸母凈利潤增速驟降至9.21%。相較之下，可比同行業公司大華股份近年來業績增速雖然也出現下滑，但是其2019年歸母凈利潤增速為25.04%，遠高於海康威視。

其中有一個外部干擾因素。去年10月，海康威視被美國商務部列入貿易管制的“實體清單”，海外業務受到影響。國元證券認為，“海康威視等被美國商務部納入‘實體清單’后，行業需求增速放緩，對公司營業收入增長造成了一定壓力。”

此外，強敵入局也讓安防行業的競爭愈加激烈。2019年，華為智能安防產品線開發提速，智能安防產品從年初的二十多款發展到當年10月的近三百款，成為海康威視的新對手。

胡楊忠曾在公開場合說過，“華為做不了這個碎片化的市場，遲早會退出。”沒過幾天，華為副總裁站出來說：“華為要麼不做，要麼不做到第一，是不會退出的。”

出來華為這一“勁敵”之外，如今阿里入股了智慧交通領域頭部企業千方集團，千方收購了安防行業老三宇視科技；騰訊試水智慧校園；曠世依圖搞起了公安人臉；佳能也要加快監控攝像頭業務進度，欲挑戰海康威視和大華股份。

入局者有錢、有技術，都看上了“碎片市場”，海康威視還能坐多久的寶座？

有內部員工分析了一張海康威視的競爭線：網線類產品 — 和傳統線纜廠家PK；攝像頭 — 和大華、宇視、華為對打；停車場 — 捷順等；樓宇對講 — 安居寶等；智能家居 — 小米、360；消防 — 傳統消防廠家、大華；軟件 — 各集成商公司和軟件公司；LED — 洲明、利亞德；算法 — 商湯、依圖；雲計算 — 華為、阿里、騰訊；電腦、打印機和複印機三大件 —— 聯想、惠普。

近年來，海康威視仍保持了高速增長，但為了實現這種增長，不得不每年擴充幾條產品線，結合海康威視毛細血管的營銷網絡，每年貢獻幾十到上百億營收。雖然橫向拓展來錢快，但縱向深入產品研發就大大縮水，這導致了海康威視產品質量問題頻出。除此之外，近幾年，海康威視內部還出現了不少腐敗，根據此前的報道，某採購員貪腐高達800萬。

追溯歷史，2001年出發，16年後的海康威視以 35.22 億美元的年收入首次超過霍尼韋爾、博世等全球安防巨頭，坐上了全球安防一哥的寶座。如今，公司先是被列入實體清單，緊接着大股東減持，內部創新不利，在市場機制下，工資低於市場水平，員工失望離開，求職者望而卻步，企業人才匱乏，長此以往競爭力下降。

更為重要的是，國內安防行業的新格局正在重構：互聯網的衝擊仍未結束，物聯網又來了；行業市場的開發如火如荼，民用市場硝煙起了；平安城市建設告一段落，智慧城市又近了。大變革之下，海康威視要保住行業領先地位，需要從技術、人才入手，重新審視自己。

（本文提及張川、李瑤、王肖為化名）

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優酷前員工張元至今還記得第一次見到樊路遠的情景。2018年12月4日，原優酷總裁楊偉東因經濟問題配合警方調查的消息傳出，阿里影業CEO樊路遠臨危受命，兼任優酷總裁。張元回憶，當天，優酷各業務部門領導全部停職接受審查，樊路遠分業務線召開了文娛新班委見面會。

“當時有個男生看了一下手機，樊路遠指着那人說，你把手機放下，或者出去。這是100多人的大會，決定你命運的人都在這裏坐着，有什麼重要的信息要看手機？”樊路遠語氣嚴肅，那一刻，張元感受到阿里體系與老優酷的明顯不同。

那是優酷被收購的第三年，制度已經全面阿里化。據多名員工講述，樊路遠到來后，又進行了小範圍整改。嚴抓考勤被反覆提及：員工需在9點半前打卡，遲到則內部公示，主管扣錢。後來部門架構也有所調整，阿里媽媽負責優酷商業化的200人團隊被整合到優酷體系內，優酷劇集部門的自製劇相關業務已劃分至阿里影業，優酷劇集中心僅保留採購和定製職能。

如今，被收購五年，輪值總裁、嚴厲反腐、數據標準化驅動項目，優酷已經完全阿里化。

一位接近阿里巴巴的業內人士對深燃總結，用制度化減少對人員、權威的依賴，構建出可控化的制度維繫龐大生態鏈的健康運轉，再複製到擴張的新領域，是阿里制度呈現出的特點。但不止一位接近優酷的人士對深燃表示，在講究人情、人脈，甚至有些“江湖氣”的影視行業，阿里的這套體系出現了一定的水土不服。影視創作難以量化、需要創新，一套制度體系或許能將錯誤選項排除，但不出錯不代表就會出爆款。

優酷正在肉眼可見的掉隊。

QuestMobile數據發布的《2020半年度中國移動互聯網實力價值榜》显示，6月愛奇藝APP月活為5.08億，騰訊視頻APP月活4.83億，而優酷APP月活僅為2.27億。愛奇藝Q3會員數達1.048億，騰訊視頻達1.2億，優酷尚未公布数字。有接近優酷的資深業內人士告訴深燃，2020年優酷日活最低一度跌至1400萬，甚至不及二線視頻平台。但一位優酷高管否定了這一說法，“承認第三的位置，但不可能跟其他平台差那麼多”。

來源 / QuestMobile

就連阿里巴巴自己也正在用腳投票。11月16日，芒果超媒發布公告稱，阿里創投意向受讓公司部分股權。若協議達成，阿里創投將持有芒果超媒5.26%股權，成為其第二大股東，“這一布局，可以說就是優酷失敗造成的。”一位接近優酷的業內人士表示。

不過，在前述優酷高管看來，阿里入股芒果超媒只是出於戰略投資的考量。“集團說給我們八到九年時間，還勸我們不要着急，這是個持久戰。”他表示。

無論前景如何，曾經的行業巨頭步伐已然搖搖晃晃。三十年河東三十年河西，讓優酷陷入萎靡中的，到底是什麼？深燃試圖從優酷內部，復盤這場事先聲張的隕落。

而對於優酷日活數據、項目評估制度與員工KPI體系、骨幹人員流失等情況，優酷官方並未給予深燃回復。

反腐的鐵鎚帶來了什麼

反腐對優酷的影響，超出外界認知。

11月10日，楊偉東受賄案判決書曝光。判決書显示，在職期間，楊偉東利用職務便利，非法收受賄賂款855萬餘元，一審判處有期徒刑七年，並處沒收財產200萬元。這是當年優酷因貪腐受處罰的最高級別員工，但並非最後一個。

據一名當時在職的優酷前員工李飛回憶，楊偉東事件曝出當天，優酷部門領導停職審計，對過往項目及財務收支進行事前及事後審查，綜藝劇集各大工作室、運營、會員、市場等均是重點部門。隨後阿里巴巴在內網分批次發布貪腐處理公告。上述員工透露，當時優酷的劇集業務相關負責人、電影業務相關負責人也在其中。

2020年8月19日，製片人趙某行賄優酷平台高管案在北京朝陽法院線上開庭審理，事件主人公即為上述優酷劇集內容合作業務相關負責人，受賄數額150萬。

對於一家長視頻平台，這樣的反腐意味着什麼？

長視頻內容市場由劇集、綜藝、電影三部分構成。此前有報道稱，楊偉東涉嫌貪腐的項目主要關於“這就是”系列綜藝項目的收支問題。如果這一說法屬實，則說明這三個板塊的重要負責人均捲入相關貪腐案件中。但優酷高管王宏否認了這一說法，“（楊偉東的）判決書里沒有跟綜藝相關的罪名，綜藝的商業邏輯也不太可能滋生貪腐空間”。

反腐還沒有結束。

2020年上半年，優酷內容開放平台相關負責人被通報查處。這是優酷另一重要部門。視頻平台除定製、自製、採購外，還新出現了分賬模式，即視頻上線后，平台根據點擊觀看情況，在規則框架內從會員費中，抽取資金分賬給片方。這一模式下，片方所得分賬金額由用戶觀看情況決定，而用戶觀看又與開放平台工作人員對項目給出的評級、資源推薦直接關聯。

據李飛透露，當時內網傳出處罰原因，與上半年一部創下紀錄的分賬劇有關。“上午他們部門還在做宣傳，下午就被通報”，他對深燃回憶，“當天領導還在我們群里發，警鐘長鳴，心中要有紅線，我們都沒出聲”。

阿里對反腐的堅決，也體現在優酷相關合作項目上。在行業里，優酷率先推出一套製片系統，“劇組要在系統里彙報每天的實際收支，並且不可撤銷，支出都要透明”，影視行業資深從業者文龍告訴深燃。

關於這套系統，業內有兩種聲音。一種聲音認為，雖然學習與使用系統需要一定精力和時間，但這能讓劇組管理透明化，避免腐敗，是一種制度上的進步。

但不止一位製片人向深燃抱怨過系統帶來的麻煩。在文龍看來，當下中國影視行業缺乏國外市場的人才基礎，“行業還是講人情世故，國內劇組製片人需要大量靈活的空間，用人來解決一些問題，這其中確實存在一些浪費、腐敗、不穩定性，但過度強調透明，可能反而讓一些問題難以處理。”

阿里執着的用數據、模型化、標準化驅動工業體系改變行業，出發點沒有問題，只是在講究人情、人脈，依託信任，甚至有些“江湖氣”的影視行業，出現了一定的水土不服。

優酷高管王宏承認反腐短期內為平台帶來了損失，“文娛行業水比較深，有人覺得這活兒沒法幹了，拿不到回扣，然後選擇退縮、抱怨”，但他認為反腐值得堅持。他引用阿里內部一句名言解釋制度透明化帶來的意義，“正確的做事和做正確的事，這兩者意義完全不一樣，反腐就是後者，是為了行業更加進步。”

“正確的價值觀會想盡一切辦法堅持。不是被阿里洗腦了，很多話是值得玩味的。”他說。

專業人員流失嚴重

影視行業的潛規則由來已久，文龍同時與優愛騰都有過深度合作，他坦言，“愛奇藝、騰訊視頻也有一些項目的成本計算讓我看得莫名其妙，甚至有的比優酷的還高，其實很多行業都有類似問題。因為阿里抓，所以優酷曝出來的貪腐案多。”

在外界看來，阿里重拳反腐是在做正確的事，但一個無奈的事實是，影視行業具備一定的特殊性，一次人員洗牌，前面的學費全白交。

優酷前高管問天對深燃表示，影視行業項目周期長，專業性強、風險大，需要從業者經驗教訓、人脈等多方的積累。“愛奇藝、騰訊視頻也都是交了很多學費，才摸到適合自己平台定位的內容，和一些供應商建立起親密關係；優酷一次次人員洗牌，每次都是新的開始，只有徒勞的學習沒有輸出。”

多名接近優酷的人士表示，從2018年12月到2020年11月，兩年時間里，優酷從上至下核心員工發生了一次大換血。

僅拿在視頻平台佔比最重的劇集板塊為例，優酷不止是領頭羊在換，核心骨幹也出現了大更替。

在其他視頻平台，愛奇藝有追隨平台多年的戴瑩、李蒞櫻、楊蓓，騰訊視頻有方芳、李爾雲，內部人力架構呈金字塔狀，優酷動蕩之下，人才流失嚴重，缺乏核心骨幹，有業內人士對深燃做了個比喻，“現在的樊路遠，就像帶兵打仗卻沒有兵的將軍”。

事實上，人員動蕩從反腐之前就已經開始。楊偉東事件之前，優酷劇集內部專業人員就有所流失。

優酷前員工李飛告訴深燃，2017年，優酷劇集中心總經理馬筱楠從搜狐跳槽到優酷，逐漸展現出能力，推出的《北京女子圖鑑》《鎮魂》大熱，晉陞為劇集的總負責人，另外兩位優酷資深製片人被歸為其部下。其中一位是原大優酷影劇中心高級總監、《白夜追兇》總製片人，另一位是原大優酷事業群星空工作室總經理，曾打造新版《尋秦記》，兩人在優酷都有超過4年的工齡。

在雙方磨合過程里，“這兩位資深製片人再也沒有項目被立項了，最終兩人離職。”李飛表示。這一事件也得到了前優酷高管問天的證實。

樊路遠接手優酷后，負責阿里大文娛IP採購，兼任元氣工作室總經理、《白夜追兇》總策劃王平離職，《北京女子圖鑑》聯合製片人、《鎮魂》製片人方思離職，再次失去兩員大將。

目前優酷管理層主要由阿里系構成。新任總裁樊路遠，2007年加入支付寶，曾任螞蟻金服集團支付寶事業群總裁、財富事業群總裁，是支付寶功臣，後分管阿里影業。

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據優酷前員工介紹，在楊偉東事件后，劇集中心由謝穎負責，她曾是阿里娛樂寶（電影投資融資平台）事業部總經理。劇集中心被分為五個小組，分別由劉佳莉、李基業、周靜、白澤、柴靖傑（目前已離職）負責。劉佳莉金融出身，此前為謝穎在娛樂寶的下屬，白澤為新加入成員，其餘三位為原優酷版權採購與定製部門員工。自製劇被分至阿里影業后，成立了兩大工作室，拾穗工作室由張文麗負責，此前是GR（企業政府關係）出身，敦淇工作室由敦淇負責，後者曾是《甄嬛傳》製片人之一。

來源 / 根據受訪對象提供信息與公開資料整理 製圖 / 深燃

在核心製片團隊流失后，後續優酷招入的新人，“進來的人很年輕，缺少製作經驗”，一位接近優酷的業內人士表示。2019年優酷熱播大劇《長安十二時辰》《鶴唳華亭》，是在楊偉東事件前，就已經規劃的作品。2020年，優酷在自製劇方面已明顯掉隊。

有與優酷劇集中心對接過業務的前優酷員工透露，“很多核心員工都不是影視出身，不太專業，項目判斷能力不高。有人把策劃案給評估部門看，有些連劇本的基本常識都沒有。”

一家影視公司高管王鏘也表達過類似觀點，優酷瞄準甜寵劇市場后，“一次，有領導說要做頭部甜寵劇，我笑了，其實這類劇小而美就夠了”，他告訴深燃，“愛奇藝、騰訊視頻製片人會更早介入項目，而優酷的製片人目前更像是BD，介入時項目已經相對成熟，起着商務拓展的作用。”

而之所以採用這樣的人員架構，在優酷前資深員工張元看來，背後是阿里對制度的自信。“現在優酷負責內容製作的都是沒有經驗的人，甚至可以說是一批離這個行業非常遠的人。阿里認為在規範的制度和流程下，就能把事做好，更看重魄力，而不是具體的專業能力。”他表示。

“KPI讓人不敢做項目”

多名優酷前員工對深燃表示，對接阿里后的優酷，評估項目的制度與KPI體系，一定程度上也讓優酷錯失了創新機會。

互聯網視頻平台崛起，帶來了大數據引導創作的工業思維。影視創作是難以量化、需要創新的行業，算法與數據原本只是輔助工具，如今卻本末倒置。“優愛騰都存在依賴數據的問題，但優酷是最相信數據的平台”，不止一名影視行業從業者這樣告訴深燃。

這與優酷內容評估的模式有關。據業內人士介紹，2018年，優酷推出內容評估中心。項目在立項之前，需在內容評估中心定級（分為S、A、B、C），再到立項委員會進行投票，而特殊項目需通過綠燈委員會評估。

其中，這套評估共涉及內容評估、運營、會員、銷售、財務、以及BI（即商業智能，基於大數據算法評估項目流量）共6個部門，BI佔據着不可忽視的地位。

“這個算法團隊的一些成員是從愛奇藝過來的。用技術來評估題材、演員、導演、編劇、播出形式，以評估出最後可能的流量。”一位接近優酷內容評估中心的業內人士表示，“他們認為這套模式評估會比較準確，但實際上常出現誤差。比如有好題材、好演員，也會拍出爛劇。”

前優酷高管問天也對這套算法感到無奈，“出發點是好的，但項目成功的原因有很多其他因素加持，這個行業里有很多項目也是挂名編劇、挂名導演，也有混子導演和編劇數據很好，主創都用數據運營來考核，這很不科學。”

他透露，此前優酷播出效果不錯的作品，如《軍師聯盟》《白夜追兇》立項在這一評估部門和流程出現之前。相比之下，“幾大視頻平台都設置有評估部門，看似相似但注重的維度不同。以愛奇藝為例，還是以主觀評估為主，他們在立項之前不評估流量，沒有BI部門。”上述業內人士表示。

對接阿里后，優酷員工KPI考核更具體，也帶來創新壓力。優酷前員工張元透露，阿里KPI評分分為3.75、3.5、3.25三個梯度，比例為3：6：1，也就是10人團隊里，至少有一位得3.25的最低評分，但“KPI的評定標準有些模糊”。員工做項目面臨的壓力是，主推的項目播出不算成功，業績差，有可能獲得3.25的評分，而獲得兩次3.25，即可能被勸退。“KPI對年終獎影響也非常大，3.75拿6個月，3.25可能只有一個月，甚至是沒有。”另一名優酷前員工補充道。

由於影視項目周期很長，“可能等項目成了，人也離職了，比如《長安十二時辰》是楊偉東時期定的項目，楊偉東被調查后快一年才播。”上述優酷員工表示。

儘管做失敗項目與低KPI並不划等號，但面臨的壓力讓員工更傾向於安全的選擇。

“不允許失敗又要求創新，最合適的方式就是不作為，對員工來說這最保險，但對公司來說是損失。”前優酷資深員工張元同樣不認同這一評估模式，他以愛奇藝推出的迷霧劇場為例，“《隱秘的角落》如果進入優酷的評估體系，能不能做，就有非常大的懸念。這個懸疑短劇系列，單集成本高，肯定是難賺錢的，但是能打出品牌，打出效應和影響力。而在優酷的BI系統里，顯然難找到對標的項目，誰敢頂着KPI壓力來主推，也是問題。”

優酷高管王宏則認為，KPI影響創造力的說法有偏差，“這是時刻提醒你不要原地踏步。我們內部也形成了鼓勵機制，比如一般項目本來效果A才算過，創新項目可以降一級，也算你過。”

但影視行業不可控因素太強，阿里制度下的優酷，的確還是執着的希望從不確定中尋找到確定性。這一特質，在優酷迎來的第一位阿里系大領導俞永福上，就有所顯露。俞永福曾表達過對影視業商業模式周期長且不穩定的不滿，他在整合移動事業群時，重視容易被量化和實現的指標，抓入口、增流量獲得成功，這套經驗當時也被照搬到了大文娛。

這套制度體系或許能將錯誤選項排除，但不錯誤不代表就會出爆款。在《長安十二時辰》與《這！就是街舞》這兩項代表作品之後，優酷迄今沒有新代表作品出現。

“相關工作人員專業性不夠，KPI頂着，反之更依賴數據，依賴被市場驗證過的題材，更難創新。”有業內人士對這個“內卷”的循環進行了總結。

優酷的未來在哪裡？

一位接近樊路遠的優酷前員工對深燃表示，樊路遠曾一度不能理解，對於優酷員工來說9點半打卡為什麼這麼難。“他經常說，你們不要跟我說晚上見導演忙到很晚起不來。他還說，有些人跟我說，你們每天看電影很累。看電影還嫌累？”在這名前員工看來，“其實樊路遠完全不理解文娛工作者的生活和工作。”

他並非沒有去嘗試理解。“後來，樊路遠發現沒辦法通過考勤約束做文娛的人，現在也不太抓了”，在這名前員工眼中，樊路遠不是文藝圈的人，但會靠很強的職業精神認真做事，“沒有得力的中層可以依賴，他什麼都得管，其實工作也很累。”

“骨子里以結果為導向的人，做的每一件事情都必須發芽開出花”，此前有人這樣評價俞永福。和俞永福相似，樊路遠也是理智的，希望追求穩贏不輸。

比如與楊偉東高舉高打主導頭部綜藝、頭部劇集不同，樊路遠的策略是，瞄準反覆被市場驗證過的中腰部甜寵劇，推出寵愛劇場，試圖以輕巧取勝。這類作品風險的確更低，但同時也讓優酷的聲量小了下來。“在國內，爆款大劇才能帶流量。甜寵劇很難成為國民爆款，需要現實題材才可以。”某影視公司高管王鏘告訴深燃，這也是優酷熱播劇《琉璃》不及騰訊視頻熱播劇《三十而已》出圈的原因。

一定程度上，樊路遠在優酷的處境，就像進入文娛領域，試圖用制度化變革的阿里：在這個更強調自由、靈感、天賦、創造力，依靠人脈、經驗、江湖氣運作多年的行業，執着的強調穩健體系、風險控制、數據化導向，希望進行制度化管控。但堅持向深淵中扔石子，遲遲不見迴音。

在優酷前資深員工張元看來，被阿里收購不完全是優酷衰落的原因，也有歷史遺留問題。“其實在楊偉東時代，優酷最好的表現，也就是天貓晚會和2018年拿下世界杯的時候了，愛優騰三國殺里優酷一直相對吃力。”他補充道。移動互聯網出現時，行業風向轉向PGC（專業生產內容），挖掘會員付費模式，那時的優酷掌門人古永鏘仍對標YouTube，強調UGC（用戶生產內容）和廣告創收，甚至判斷版權買賣在視頻行業的價值將衰落。這一錯誤判斷讓優酷被後來者愛奇藝、騰訊視頻追趕。但他承認，阿里的制度，一定程度上加速了優酷的衰退。

當下視頻平台格局處於急變時期。老牌巨頭愛奇藝受巨額虧損困擾，不時傳出與騰訊視頻合併的消息，緊隨其後的芒果TV、B站異軍突起，力量已經不容忽視。戰場競爭加劇，變化動蕩里，優酷已經來到了危急邊緣。

尤其是在阿里創投入股芒果超媒的消息曝出后，優酷處境倍受關注。有接近優酷的行業資深人士透露，優酷“換帥”與獨立出來自負盈虧已經是內部議題，但對此優酷高管王宏都給予了否定，“換帥沒有一年不傳過。我們聽說也不算，只能看最後結果，我也不能說一定沒有，但目前管理層還是比較穩定的。”

那阿里入股芒果超媒的目的是什麼？未來如何看待優酷與芒果TV的關係？

“這個應該是阿里業務新方向。芒果TV和優酷這兩年都偏愛甜寵劇，在劇集有很大重合之處，雙方聯手可以減少換劇成本，拿下大劇優酷自己消化太難受，也可以分銷給芒果TV，更像戰略投資。”文淵智庫創始人王超表示。

影視行業資深投資人胡仕成同樣表達了類似看法，芒果超媒為湖南廣電旗下上市公司，在更早整合之前主營業務為電視購物，這讓芒果超媒與阿里的結合，更顯得得天獨厚。“除了內容更緊密合作，還有就是購物板塊也能有合作，互聯網直播+購物帶來了購物消費的新增長，未來電視+購物在新的科技生活方式改變下，或許也會煥發新機，明顯是為了戰略目的。”

同時，這還釋放出一個重要信號：阿里巴巴不會放棄大文娛。

“集團給我們八到九年時間，還勸我們不要着急，這是個持久戰。”王宏釋放出阿里對優酷的信心，並對阿里入股芒果超媒做出解釋，“這是投資部門的考量，就像阿里在電影業務上，可以投華誼兄弟、投博納影業，但不影響有阿里影業。”

他覺得優酷現在是在學習和沉澱，並且在燒錢的長視頻戰場，優酷的確還有一個不容忽視的優勢，有錢。

從優酷下半年發布的片單來看，策略開始從甜寵劇轉向大劇，頭部項目佔比增多。劇集方面，趙麗穎主演、鄭曉龍導演的《幸福到萬家》，新晉流量小生王一博及陳曉主演的《冰雨火》，行業招牌正午陽光新劇《落花時節》《大江大河2》等都被優酷收入囊中。綜藝方面，《火星情報局》系列、《這！就是街舞》系列、《奮鬥吧！主播》等綜藝也都是高投入。

“去年優酷開機40部左右，今年到現在已經開機將近40部，在各家平台里是最多的，”在影視行業從業者文龍看來，現在的優酷還憋着一口氣。總之，還可以砸錢。

這個判斷並非沒有依據，王宏告訴深燃，“今年（優酷）806年度發布會是非常提氣的，公布的綜藝和劇集百分之八九十都播出了，表現都非常不錯”，他頓了頓，語氣篤定，“回血需要一個過程。我們是準備打一個持久戰，不會新來一波領導，再砸一波錢。”

但阿里大文娛的式微已經證明，強大的組織能力、充足的資金和規範化的制度，並不是萬能的。長視頻戰場，變動正隱藏在冰山之下，制度帶來的是進步還是束縛，優酷還處在迷霧中。

【本文作者李秋涵，由合作夥伴深燃授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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