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11月17日，高瓴正式發布《高瓴資本集團可持續性價值投資影響力報告》（以下簡稱“報告”），全面回顧了高瓴自2005年成立以來圍繞“可持續性價值投資戰略”作出的探索與努力，以及為投資人、被投企業、員工、社區、環境等多個利益相關方帶來的超越財務價值的积極社會影響。

高瓴創始人兼首席執行官張磊表示，“在投資實踐中，高瓴始終注重考量環境、社會、公司治理因素。面對未來的不確定性和不可預知性，投資機構不能囿於對短期超額收益的追求，而更應該目光長遠地從社會價值和影響力來判斷，力求為行業、社會帶來增量價值。”

以深度賦能踐行可持續性價值投資理念

2020 年，全球邁入又一個關鍵的十年發展期。面對國際形勢的不確定、公共衛生危機對世界經濟的衝擊、氣候變化加劇等一系列無法預見的挑戰，高瓴以一種愈發成熟的新型戰略性投資方式，將這種挑戰轉化為價值創造的新機遇。

作為具有全球視野的長期價值投資者，在考量財務回報之外，高瓴愈發緊密地將環境、社會和公司治理等因素納入投資評估決策中。圍繞“可持續性價值投資戰略”，高瓴主要覆蓋科技創新、生命健康、消費零售和企業服務等領域，為企業提供覆蓋全生命周期的創新資本解決方案，助力全球最優秀的企業家發揮最大潛能，打造兼具高品質與可持續性的優秀企業。

報告显示，截至2019年底，高瓴業務遍布全球30多個國家和地區，僅在私募股權投資領域就投資了全球超過300家企業。在孵化優秀企業的同時，高瓴通過控股、新增投資或繼續跟進投資企業等方式，為社會提供超過32萬個就業崗位。

在可持續性價值投資戰略方面，高瓴通過資本、人才、運營、資源、技術等各種方式為企業全方位深度賦能，優化資源配置，為企業注入堅實的成長動力，在社會經濟領域培育和支持更多可持續性的商業發展模式，實現持續增長，推動經濟社會發展。以百麗國際為例，在2017年7月成為控股股東之後，高瓴通過技術和管理賦能手段，以数字化角度挖掘百麗的核心競爭力，助力百麗實現“全流程化的数字化轉型”，構建形成迅速反應客戶需求的供應鏈系統，着力打造一個多方共贏的可持續商業模式。“3倍回報”只是財務層面，而高瓴與百麗一起持續創新和創造價值的故事還在繼續，渠道商、工廠員工、門店店員和客戶等相關方仍在價值循環里不斷獲得增量價值。

在可持續性價值投資管理方面，高瓴一方面在投資管理的全生命周期中始終重視社會和環境因素的影響，並將其整合進投資流程，發掘投資機會，降低投資風險，提升投資價值；另一方面通過資源的有效配置以及科技賦能，促進被投企業蓬勃發展，與高瓴一起應對可持續發展的挑戰。在新零售領域，高瓴於2017年9月投資高端零食品牌良品鋪子之後，利用大數據資源，按照消費者生活路徑進行布局，助力良品鋪子打造多功能門店，對線下渠道進行全面升級，為顧客創造更多價值。在高瓴長期投資的引導下，良品鋪子不斷將可持續發展理念與企業運營管理深度結合，其可持續發展能力獲得了資本市場的認可。2020年2月24日，良品鋪子在A股主板掛牌上市，成為高端零食第一股，並收穫連續15個漲停板。

在可持續性價值投資創造方面，高瓴則把源自基礎科學、基礎科技的創新以全領域、深結合的方式運用於傳統行業，將黑科技、硬科技、原發科技與傳統產業相融合，為傳統行業賦能，改造傳統的運營模式，幫助傳統企業迅速轉型適應新經濟，支持實體經濟發展。

多年來，高瓴重倉醫療與教育，以人為本；布局物流、先進製造，推動社會基建與產業升級；支持企業服務平台發展，提升行業效率；深耕新能源產業，助推社會的低碳化與智能化；投資消費品牌，為消費者打造品質生活。這背後所映射的，是高瓴致力於通過更具包容性、有溫度的科技賦能方式，建立橫跨科技企業與實體經濟的投資圖譜，為產業互聯網賦能實體經濟提供豐富的創新思路，幫助更多的行業建立起可持續的發展曲線。

以全方位成長體系助力員工長期發展

作為一家具有全球視野的專業投資管理機構，高瓴匯聚了來自世界各地的頂尖人才。報告显示，截至2019年底，高瓴擁有員工總數超過280人，來自於全球20多個國家和地區。

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針對員工的個人發展，高瓴通過打造貫穿員工職業全周期、全方位的成長體係為員工賦能，提升個人能力，讓每位員工以最佳的工作狀態為投資企業提供強有力的支持和服務。在組織建設上，高瓴打造學習型組織，發揚運動隊文化，建立以員工訴求為導向的運營管理機制。此外，與自身長期主義的價值投資理念相呼應，在員工激勵上，高瓴採用的是可持續性的長期激勵機制，而不是簡單地以短期回報倍數作為考核結果。與此同時，高瓴高度關注員工身心健康和家庭幸福，在提供有競爭力的回報和福利同時，努力為員工提供健康體檢、商業保險和家庭關愛等全方位保障，持續增強他們的歸屬感和幸福感。

在業務發展之餘，高瓴也积極履行作為投資機構的社會責任，持續為教育、科研、扶貧、藝術等領域的諸多公益慈善活動提供支持。2018年，高瓴成立了高瓴公益基金會，聚焦教育、科研、扶貧等領域的資助，通過專業化、機構化的運作，积極推動公益事業發展。

高瓴秉持“教育是永遠不需要退出的投資”理念，長期堅持教育投入，支持全民教育的發展。高瓴長期資助中國第一所全免費公益職業學校——百年職校，在河南省駐馬店高級中學設立“高瓴·107獎助學金”，捐贈創立中國人民大學高瓴人工智能學院和中國人民大學高禮研究院。

高瓴相信，創新可以從根本上改變人們的生活，而科學正是創新最重要的根基。因此，高瓴大力支持基礎科學研究，為未來的科技創新儲備人才；捐贈並支持籌建國內第一所由社會力量舉辦、國家重點支持的非營利性的新型高等學校——西湖大學，參与創辦未來論壇，並倡議設立中國首個由企業家、科學家共同發起的民間科學大獎——“未來科學大獎”。截至2020年，已經有20位優秀的科學家獲得“未來科學大獎”。

高瓴始終認為，企業、社會、公眾是一個命運共同體。面對新冠疫情的“大考”，高瓴第一時間組建應疫情應急專項小組，制定緊急預案與短期支持方案，並成立1000萬的專項

抗疫基金。高瓴堅持履行投資機構的責任，疫情期間與被投企業討論應急防控對策，竭力保障被投企業供應鏈與現金流的穩定。高瓴投資的多家企業，包括湖北企業良品鋪子等在特殊時期仍實現了如期上市。高瓴與被投企業共同行動，引導、整合各個企業的產業鏈資源，在抗擊、防控疫情與保障民生方面進行高效、精準的資源配置，在支援國內戰疫一線的同時，還對國際社會進行了援助。

未來，高瓴將不遺餘力地履行“投資讓世界更美好”的使命，以資本的力量促進經濟增長、解決就業、改善環境，幫助企業家激發出最大的潛能，釋放企業的經濟價值和社會價值，讓更多的利益相關方從中獲益，推動整個社會向著更為可持續的方向繁榮前行。

【本文經授權發布，不代表立場。如有任何疑問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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一波三折，Airbnb終於站在IPO的大門之前。

（）獲悉，美國當地時間11月16日，全球民宿短租公寓預訂平台Airbnb正式向納斯達克提交了招股書。疫情之下，這家備受全球矚目的超級獨角獸露出真實面目——招股書显示，Airbnb第三季度營收為13.4億美元，凈利潤達到2.19億美元，實現扭虧為盈。

Airbnb的創業故事頗具傳奇色彩。2007年的秋天，彼時26歲的文藝青年——布萊恩·切斯基（Brian Chesky）在好友兼大學室友喬·傑比亞(Joe Gebbia)的鼓勵下，放棄了年薪4萬美元工業設計師的工作，從洛杉磯來到舊金山搭夥創業。在交不起房租的時候，二人將家中3張空置的床墊租了出去，每晚收取80美元——Airbnb的雛形由此誕生。

誰也沒有想到，這個萌生於房租難題的想法，日後會成為價值數百億美金的超級獨角獸。成立至今，Airbnb已獲十逾輪、超60億美元的融資，背後潛伏着超百家知名VC/PE機構，陣容相當豪華。尤其是在共享經濟火爆的那幾年，Airbnb的創業故事一度風靡中國創投圈。

“窮光蛋”創始人的逆襲

3張床墊起家，靠短租做出百億美金估值

簡陋的3張床墊，是Airbnb征程的起點。

1981年，切斯基出生於紐約北部的小鎮尼什卡納，他的家境普通，父母都是社會工作者。不同於大部分計算機出身的硅谷大佬，切斯基從小就對藝術非常痴迷，並於1999年成功考入羅德島藝術學院學習工業設計。

在求學期間，切斯基遇到了他人生中最重要的夥伴之一—-好友兼大學室友傑比亞，也就是日後Airbnb的聯合創始人。2007年，在傑比亞的慫恿下，切斯基決定辭職帶着1000美元的銀行存款，隨他一起去到舊金山創業。

“我從沒想過當企業家，事實上我從未聽過誰當企業家。我離創業最近的就知道我老家Bob of Bob比薩店。”切斯基曾說。在為創業方向一籌莫展之時，兩位窮困潦倒的青年碰到了一個很現實的問題——沒錢付房租。

彼時，切斯基與傑比亞居住所在地正在舉辦一場大型國際設計展，由於旅客與參展人絡繹不絕，附近酒店早已人滿為患。正為錢着急的切斯基想到一個法子：為設計大會創造一個“床＋早餐”的服務。於是，兩人將家中三張閑置的空氣床墊租了出去，為前來參會的設計師們提供一個落腳之地，並向他們提供房內的無線網，書桌，床墊和早餐等服務，每晚收取80美元。

這讓切斯基嗅到了商機，在與傑比亞商討后，決定將這個突發奇想的點子作為創業項目，並找來了工程師朋友—-畢業於哈佛大學的軟件工程師內森·布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk）。三人各司其職，切斯基負責整體大方向，傑比亞主要負責網站設計，布萊卡斯亞克提供技術支持。2008年8月，airbedandbreakfast.com正式上線，也就是Airbnb的前身。

Airbnb三位聯合創始人，圖源：Airbnb官網

然而此時，全球金融風暴正在肆虐，公司成立初期運轉十分艱難。為了有正常的現金流，切斯基決定利用設計專業的特長賺外快。正值美國大選期間，三位合伙人把競選人的漫畫設計並印到麥片圈的外包裝上，定價40美元一盒，分別賣給競選人的支持者。在競選結束后，三人意外地凈賺了3.7萬美元，成功帶領公司渡過了危機。

“床+早餐”的新奇模式很快引來了硅谷創業孵化營Y Combinator聯合創始人保羅·格雷厄姆，併為他們提供了2萬美元的啟動資金。格雷厄姆曾說：“我們曾對Airbnb的運營模式存有疑慮，但對三位創始人卻頗有好感，他們這種爭強好勝、不輕言放棄的精神正是初創企業家必須具備的。”

至此，三位年輕人敲開了共享經濟創業的大門。2009年3月，在坐擁超萬名用戶和2500條短租民宿房源后，三人將網站名改為——Airbnb，並將租賃業務從原先的空氣床擴大到整間房的租賃。

十二年過去，Airbnb一路奔跑崛起成為全球矚目的超級獨角獸之一。招股書显示，Airbnb第三季度營收為13.4億美元，儘管與去年同期的16.5億美元相比下降了近19%，但凈利潤達到2.19億美元，實現扭虧為盈。

Airbnb的飛速成長，讓背後三位創始人名聲大噪，身家也隨之水漲船高。這其中，切斯基進入了福布斯40歲以下的富豪榜，成為美國最有影響力的100人之一。2020年3月9日，切斯基以31億美元財富登陸《2020福布斯美國富豪榜》。

累計至少10輪融資，背後風投陣容豪華

上市路坎坷，估值一度暴降

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崛起成為今日的超級獨角獸，Airbnb離不開一眾風投機構的加持和追隨。

2019，在接受格雷厄姆2萬美元的啟動資金並加入Y Combinator創業營后，紅杉資本以及YouTube聯合創始人Jawed Karim創立的Y Ventures以60萬美元的天使輪投資押注了Airbnb。短短兩年後，公司整體估值就已超過10億美元，Airbnb就此進入全球VC/PE的視野，在隨後的幾年，幾乎保持着一年一輪的融資節奏，進入飛速發展階段。

直到2014年，在完成累計6.75億美元的兩輪融資后，關於Airbnb是否應該IPO的討論，在市場上引發一片熱議。次年7月，Airbnb聘用黑石集團的Laurence Tosi作為CFO，也被解讀為衝擊IPO的重要舉措。同年，Airbnb向美國證券交易委員會(SEC)提交相關文件，文件中显示，公司已完成由40餘家機構參与的、近15億美元的E輪融資，估值超過250億美金。在這一輪融資中，包括GGV紀源資本、中投公司、高瓴資本、寬帶資本等與中國互聯網息息相關的VC/PE機構罕見進入。

這個與Uber和Wework齊名的共享經濟“三劍客”，也一直被孫正義盯着。自軟銀科技基金創立，孫正義就曾多次表示希望能夠成為Airbnb的股東。“Uber正在重新定義運輸業，Airbnb正在對酒店業做同樣的事。你可以期待這在每個行業都會發生。”孫正義曾如此說道。

成立至今，Airbnb已獲十逾輪、超60億美元的融資，背後潛伏着超百家投資機構，包括了Y Combinator 、紅杉資本、DST、淡馬錫、KPCB、老虎環球基金等全球一線機構。趕上的人窮追不舍，錯過的人則懊悔不已。硅谷頂尖的風險投資家Fred Wilson曾公開承認，錯過Airbnb是他風投生涯中最大的錯誤。他說道：“我太關注他們那時正在做的事情，而忽視了他們做過的、將做的、有能力做的事情。”

在Airbnb被資本瘋狂追捧期間，有關於其上市的消息未曾斷過，而這也一度引發公司內部高管間的動蕩。2018年2月，被外界認為推進Airbnb上市的首席財務官勞倫斯·托希（Laurence Tosi）宣布離職，並表示公司不會在這一年進行IPO。

伴隨着Uber、Wework上市進程的推進，同為共享經濟巨頭的Airbnb再次被“催”。隨後的2019年9月，Airbnb 在官方網站上發布了一份簡短聲明，計劃將於2020年上市。彼時的投資者們還以Uber上市大跌、Airbnb偶有盈利依然謹慎來安慰自己。

然而，突如其來的疫情危機讓全球旅游業被迫按下暫停鍵，Airbnb幾乎失去了所有業務，再一次失信IPO。“從三月開始旅行幾乎陷入停滯，幾乎有二十五億人被限制，我們花了12年的時間打造了Airbnb的業務，在4—6周的時間里幾乎失去了這一切。”切斯基曾如是說。此話一出，加上接連不斷的裁員、降薪，Airbnb撐不住即將倒閉的傳聞紛至沓來，其在一級市場的估值大幅度縮水。

據悉，Airbnb的計劃是通過IPO來籌集30億美元，如果能夠完成這一目標，Airbnb的估值將超過300億美元（約合人民幣2000億元），但根據今年4月份的融資記錄显示，當時Airbnb通過股權債權融資了20億美元(股權10億美元+發債10億美元)，外界報道稱Airbnb融資估值僅為180億美元，這與2017年其融資時的超過300億美元估值相差甚遠。

入華5年，Airbnb變成了愛彼迎

掀起短租大戰

中國，無疑成為坎坷Airbnb的福地。

2013年，Airbnb亞太總部從香港遷至新加坡，併為中、日、韓、東南亞等地分配了2-4人遠程拓展人員。2014年Airbnb迎來首批常駐人員，Robert Hao和Bruce Li二人從新加坡搬到北京，同時以每月30萬的價格租下僑福芳草地6層用作辦公室。

同年9月29日，Airbnb正式註冊在華公司——安彼迎信息科技有限公司，並於2015年8月8日官宣進入中國市場。一邊擴充團隊，一邊打開品牌在華的知名度，Airbnb很快打開了局面。在中國對Airbnb需求增加7倍之後，Airbnb開始專註於開拓中國市場，並將中國市場視為盈利突破口。

然而在野蠻開疆擴土的過程中，由於本土化缺失，Airbnb嚴重水土不服遭遇了前所未有的質疑。“最開始Airbnb設定房費可以通過信用卡結算，一個是基於信任另一個是為了避免房東與租客見面時會產生尷尬，但是這樣的模式顯然不適合當時的中國國情。”有分析人士指出。

栽了大跟頭，2017年3月Airbnb本土化再提速，甚至推出了全新的中文品牌名稱——愛彼迎，意為讓愛彼此相應。自此之後，Airbnb基本確立了在中國市場的地位，越來越多的戰略開始向中國市場傾斜。

從2020年1月中國主要民宿預定APP覆蓋滲透率來看，Airbnb愛彼迎覆蓋滲透率高出其他同類型APP許多，達到0.7%。此外OYO酒店覆蓋滲透率為0.147%；途家民宿覆蓋滲透率為0.084%；螞蟻短租覆蓋滲透率為0.027%。

疫情之下，中國市場無疑是Airbnb恢復全球業務的最重要的市場之一，或將成為最大客源國。根據平台數據显示，截至2020年8月11日，Airbnb中國的新增房客數量排名全球第二。在首次預訂Airbnb房源的用戶群體中，無論客源地還是目的地，中國均名列全球前三。

“Airbnb在中國產品團隊投入了大量的精力，並已針對中國旅行者打造了四個產品策略和產品創新舉措，將通過產品運營化、本土化、場景化和智能化來助力平台的升級。”Airbnb中國區總裁彭韜如是說。

只是在中國，Airbnb依然面對着本土玩家的競爭——包括攜程、小豬短租、途家等OTA品牌，已經佔據國內市場份額，整體房源也超過Airbnb在中國市場的房源數量。

眼下，Airbnb終於正式吹響IPO的號角，但要在中國站穩腳跟，這一“外來者”仍然面臨着一場無聲硝煙戰。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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降本增效還是合規避險？

過去，企業為快速在市場中佔據一席之地，前者的重要性或許更甚。但隨着監管環境日趨嚴格、競爭維度愈發多樣，降本增效或合規避險已不是一道單選題。

不過落在實處，二者的融合總有博弈。比如，“安全”作為合規避險的基礎，就長期處於如此境地——幾乎所有甲方企業在採購/上線安全產品或功能時，都希望安全可以和業務和諧共處，至少不影響業務進展，這也是安全廠商和客戶達成合作的重要前提。

找到安全和業務開展適配的節奏，也成為一個值得討論的話題。

DevSecOps就是這樣一種理念。它是DevOps的衍生概念，即將安全（security）嵌入DevOps流程中。其核心為安全前置，強調安全需要貫穿從開發到運營整個軟件生命周期的每個關鍵環節。

DevSecOps自2012年由Gartner 提出后，正逐步吸引業界的目光。國外的一個例子是，在被稱作“全球網絡安全風向標”的RSA大會上，2020年的10強中有三家企業和DevSecOps相關。而在國內，圍繞DevSecOps的討論也在增多，當前已經出現十餘家圍繞此理念創業的安全公司，大多數聚焦開發安全層面。

從投融資角度，近一年此領域公司也在不斷獲得融資，比如「默安科技」於今年11月被披露完成深信服和寧德上汽的增資；「開源網安」在今年10月宣布完成由松禾資本、匠一基金投資的數千萬元融資；「懸鏡安全」於今年6月宣布完成由紅杉中國種子基金獨家領投的數千萬元融資。

但站在更寬廣的維度，作為DevOps的延伸理念，DevSecOps的認知度還不及前者。本文將從DevSecOps的發展歷史、促進這一理念發展的驅動力，相關廠商的機遇與挑戰入手，以期為讀者提供參考價值。

一、開發模式的轉變：從“敏捷”到“敏捷+安全”

要對DevSecOps溯源，不得不提近年來IT理念的多次迭代。敏捷，正是企業IT架構支持前台業務的重要考量因素。這一理念貫穿雲計算、雲原生、敏捷開發、DevOps以及本文的主題——DevSecOps。

進入移動互聯網時代后，各類軟件應用在各行各業滲透，業務高速發展，用戶量激增。面對這種情況，企業要把更多的人力、物力、精力放在業務邏輯的建設上，而非基礎設施。換言之，以盡量敏捷、可靠、成本低的方式應對業務需求是它們的訴求。

雲計算的出現是一個解法。它改變了IT基礎設施和應用實施模式，使得存儲、計算等信息服務像水電氣等公共設施一樣，可以通過網絡靈活按需使用。它的最終目標是，在理想狀態下，企業後續的IT系統開發完全只需關心業務功能和邏輯實現，其餘圍繞IT基礎設施的內容都不再關心，由雲平台提供能力。所以，雲計算在帶來節省成本的優勢之外，也帶來效率和速度的提升。

再進一步，要實現徹底的敏捷，不僅需要基礎設施上雲，業務（應用）“雲化”才能真正將“雲”的價值發揮出來，而這也正是雲原生的核心理念。36氪此前曾對雲原生做過深度分析，簡言之，雲原生應用的興起讓一切組件和相關的服務都在雲端解決，這進一步提升了IT在後端對前端業務的支持效率。

在理念落地時，需要IT部門的角色、流程進行相應轉換。所以，IT部門的軟件開發流程也出現了從瀑布式到敏捷開發，再到DevOps的迭代。

在過去，企業的軟件開發過程是傳統的瀑布式，即通過制定計劃、需求分析、軟件設計、程序編寫、軟件測試、運行維護等6個流程將整個軟件生命周期銜接起來。這6個流程有着嚴格的先後次序之分，只有當前面的流程結束之後，下一個流程才能開始運轉。這種開發方式好似瀑布的下落，由此命名為瀑布模型。

但這種開發模式迭代速度慢，會造成人力的階段性浪費。於是，敏捷開發出現了。

敏捷開發採用“迭代開發”，將軟件項目需求分成多個迭代，且每個迭代成果在完成開發、測試、反饋等環節后都可以進行交付。這種模式提高了軟件開發的速度，但它注重的是軟件的開發階段，並未兼顧到運維。

所以，DevOps應運而生。它是一種重視“軟件開發人員（Dev）”和“IT運維技術人員（Ops）”之間溝通合作的文化、運動或慣例，希望使構建、測試、發布軟件更加敏捷、頻繁和可靠。隨着雲原生的日漸普及，與之配套的devops理念也被大範圍接受。

不過可以看出，DevOps所涵蓋的員工角色包括開發人員和運維人員，並不包括安全人員。安全，作為軟件開發的保障性因素，仍然被排除在外。DevSecOps由此出現。

傳統的安全方式難以滿足敏捷的前提，這是因為，在傳統安全（滲透測試或人工方式等）的方式下，敏捷會影響研發交付，這是企業所不能接受的。而DevSecOps的理念在將安全融入敏捷過程中，即通過設計一系列可集成的控制措施，增大監測、跟蹤和分析的力度，優化安全實踐，集成到開發和運營的各項工作中，並將安全能力賦給各個團隊，同時保持“敏捷”和 “協作”的初衷。在這一理念中，企業的整個IT團隊目標統一，即在保障敏捷開發的基礎上，共同背負起安全的責任。

“從2017年起，國際上專註DevSecOps的廠商逐漸多了起來，國內也有越來越多的甲方和廠商開始重視開發安全。它的核心是解決在DevOps敏捷開發模式下，如何柔和地將安全嵌入進來實現安全前置的問題。”國內DevSecOps敏捷安全公司「懸鏡安全」創始人子芽曾向36氪介紹。

二、需要流程，也需要工具

安全的本質是為保證業務的連續性和可靠性。DevSecOps在敏捷的前提下誕生，最終目的仍是保障應用的可靠。要達成這一目的既需要體系的規範化，也需要工具的支持——在體繫上，要通過流程的設計、項目的管理明確責任，將安全前置；在工具上則圍繞軟件全生命周期的安全，從代碼層面保證軟件質量。二者是互為支撐的關係。

體系將安全納入開發過程中，那麼工具對DevSecOps的意義是什麼？

Gartner認為，DevSecOps需要注重以下幾點：風險和威脅建模、自定義代碼掃描、開源軟件掃描和追蹤、考慮供應鏈安全問題、整合預防性安全控制到共享源代碼庫和共享服務中、版本控制和安全測試的自動化部署、系統配置漏洞掃描、工作負載和服務的持續監控等。

DevSecOps框架圖

根據云計算開源產業聯盟的解讀，安全工具自動化以及平台化是DevSecOps的特點，其重點是在體系中嵌入自動化的安全工具，實現DevOps的體系安全。

更深一層解釋，這類安全工具是將DevSecOps落地的抓手。在傳統的研發過程中，研發與安全割裂，主要是因為安全影響研發效率，但自動化的安全工具可以適用當前的敏捷開發需求。

而且，工具的出現也有助企業在組織結構上將DevSecOps落地。這是由於，IT部門裡安全人員的配比常有些失衡。一個說法是，目前大部分企業中開發、運營和安全的比例是100:10:1，安全人員僅占開發人員的1/100。而且，安全人員人才荒的問題早已是業內共識。根據360和獵聘發布的《2019年網絡安全行業人才發展研究報告》，近年來國內人才市場上網絡安全求職者數量增長緩慢，與人才需求的高速增長極端不匹配，造成了人才缺口不斷擴大。有專家預測，2020年網絡安全人才缺口將達到140萬。所以，通過增大安全人員的配比來實現DevSecOps並不現實，最重要的是讓每個研發人員和運維人員都具備安全方面的意識，同時了解安全的工具，盡可能自己成為安全方面的專家，

所以，需要什麼樣的工具？

答案很簡單，正是保證軟件安全開發的工具。隨着信息化發展，軟件應用服務正滲透到各行業和領域，軟件應用自身的安全問題也成為焦點。當前全球安全事件頻發，代碼程序漏洞是關鍵誘因之一。程序的安全漏洞需要儘早被發現，如果運行中的系統被曝出漏洞，企業會付出比安全前置更高的修復代價。根據美國國家標準與技術研究所（NIST）的統計，在發布后執行代碼修復，其修復成本相當於在設計階段執行修復的30倍。

當前主流的工具類型包括靜態應用程序安全測試（SAST）、動態應用程序安全測試（DAST)、交互式應用程序安全測試（IAST），軟件組成分析、運行時應用自保護等。靜態、動態、交互應用程序安全測試產品，以及軟件組成分析都可以讓軟件得以在上線前發現可能的安全風險，達成安全前置的目的。運行時應用自保護，是在軟件上線后實時保證軟件安全。

目前，應用程序的安全測試工具市場已經比較成熟，也出現了多種技術分支。不過，靜態應用程序安全測試（SAST)、動態應用程序安全測試（DAST)、交互式應用程序安全測試（IAST)，雖然名稱類似、目的一致，卻也不是完全互相取代的關係。

從技術角度，SAST是指不運行被測程序本身，僅通過分析或者檢查源代碼或二進制文件的語法、結構、過程、接口等來檢查程序的正確性。DAST指的是在測試或運行階段，分析應用程序的動態運行狀態。它主要是模擬黑客行為對應用程序進行動態攻擊，通過分析應用程序的反應，確定該應用是否易受攻擊。IAST是一種較新的技術，由Gartner在2012年提出。這種方式通過代理和在服務端部署的 Agent 程序，收集、監控 Web 應用程序運行時請求數據、函數執行，並與掃描器端進行實時交互，從而識別安全漏洞，同時可準確確定漏洞所在的代碼文件、行數、函數及參數。

三種不同的技術路線，也意味着這三類產品在效果以及適用場景上都存在差異。

在效果上，DAST準確率高，但無法訪問代碼細節，漏報率較高。SAST對應用程序的源代碼或二進制文件進行分析，這種方式相比前者更全面，但代碼在被檢測時並沒有運行，所以誤報率較高。IAST的方式，基本不會出現誤報，精度非常高，但目前對開發語言的覆蓋並不全面。當前，IAST由於規避了前兩者產品的弊端，在業內關注度較高。

三類產品各有利弊，或許將各類產品放在合適場景下進行結合，能夠更全面地滿足軟件開發的安全需求。比如，SAST比較適用於研發階段的代碼檢測，DAST和IAST比較適合QA環節。

三、國內玩家的機會與挑戰

當前我們關注到的，圍繞DevSecOps理念創業的安全公司也多在提供工具型產品，以及相應的解決方案。再加上此類工具大多在避免應用程序中存在安全問題，這一行業的市場廣義涵蓋在應用安全中，狹義上屬於開發安全。

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根據Gartner2020年6月發布的統計數據，全球2019年各項安全類支出總計 1209.34 億美元，預計2020年將達到1238.18億美元，其中應用安全市場規模2019年為30.95億美元，預計2020年將達到32.87億美元，年增長率達到6.2%，明顯高於整體信息安全市場的2.4%年增長率。中國的應用安全市場增速高於全球，市場規模佔全球比例達到近三分之一。根據中國雲計算開源產業聯盟的報告，2019年國內應用安全市場規模達到8.48億美元，市場規模佔全球應用安全市場規模比例達到近三分之一，預計2020年市場規模將達到9.45億美元，年增長率達到11.5%，高於全球6.2%的增長率。

這其中，上文重點介紹的AST市場增速最快。市場規模佔比超過應用安全總體市場規模的三分之一。Gartner 2019年4月發布的報告調查數據显示，應用安全測試市場預計將以10%的複合年增長率增長，這仍是信息安全領域中快速增長的部分。到2019年底，AST的市場規模估計達到 11.5億美元，市場規模佔比超過應用安全總體市場規模的三分之一。我們目前關注到的，主打DevSecOps理念的安全公司也多以AST為基礎開展業務。

36氪此前通過和「航行資本」等關注安全的業內人士，以及「開源網安」等安全企業交流了解到，在中國促使該行業增長的原因可能有以下幾點：

首先是安全事件驅動下的意識提升。最近的例子是在實戰攻防演練中，許多系統顯露出薄弱性，從代碼層保證軟件安全是一種解決方式；

第二，以往一些在國內普及的軟件安全開發產品有退出國內市場趨勢，這會給國內公司更多空間；

第三，現在大型基礎軟件的自主開發正在進程中，這其中也會產生新的開發安全需求。

不過獨立安全公司需要面對的挑戰也不得不提。首先，僅僅提供單品類產品是不夠的，客戶的高階需求是對軟件開發的全生命周期進行管理，建立可清晰度量的安全開發體系。所以對第三方廠商而言，當前不僅需要提供產品，也需要提供可以將新、老產品集成起來的平台，還需要提供服務甚至培訓。當前也有一些廠商針對此訴求提供全方位的方案。

另外在客戶端，一些技術實力較強的公司會採取自主研發的手段。比如大型互聯網公司乃至雲廠商會自主研發工具解決內生需求，並盡可能提供給自己的客戶。在這種情況下，安全公司需要根據此類客戶自身的情況，為其補足能力。整體來看，目前聚焦於此的公司，客戶主要分佈在金融、能源、政府等領域，如果客戶對此類產品較熟悉，那麼企業可提供輕量服務。但如果客戶需要較全面的貼身服務，則如何通過提升產品力降低人力成本，也成為廠商的挑戰之一。

四、參与者概覽

當前我們關注到國內在此領域的創業公司有十餘家，在此將它們的業務概況稍作展示（排名不分先後）。

懸鏡安全

懸鏡安全由北京大學網絡安全技術研究團隊“XMIRROR”主導創立。成立於2014年9月，專註DevSecOps軟件供應鏈持續威脅一體化檢測防禦，旗下原創懸鏡DevSecOps智適應威脅管理體系主要覆蓋從威脅建模、威脅發現、威脅模擬到檢測響應等關鍵環節的開發運營一體化敏捷安全產品及以實戰攻防對抗為特色的政企安全服務。

默安科技

默安科技成立於2016年，是一家雲計算時代的新興網絡安全公司。公司推出貫穿完整業務生命周期的左移開發安全DevSecOps與智慧運營安全AISecOps的下一代企業安全體系。據介紹，公司落地了欺騙防禦理念，推出“平台+工具+服務”的全流程安全開發方案以及集南北向和東西向流量監測於一體的雲平台運營安全解決方案，希望幫助客戶實現安全業務的前置化、體系化、實戰化、精準化與智能化。

開源網安

開源網安成立於2013年，致力於讓企業交付更安全的軟件，為軟件安全開發提供全方位的服務，包括諮詢、培訓、解決方案、專業工具及安全服務等。公司當前為客戶提供軟件安全開發生命周期 (S-SDLC™) 解決方案、DevSecOps™解決方案、擁有“自主知識產權”的軟件安全開發工具鏈（IAST、SAST、SCA、FUZZ、RASP™）和軟件安全開發人才培養課程體系CWASP™。

酷德啄木鳥

酷德啄木鳥成立於2014年，是一家專註軟件源代碼信息安全業務的科技企業。據公司介紹，其自主研發的CodePecker源代碼缺陷分析系統，為國內第一款完全自主知識產權的商用源代碼檢測產品。

孝道科技

杭州孝道科技成立於2014年，公司專註為用戶提供DevSecOps與下一代應用安全解決方案。產品包括IAST、ASTP、代碼安全合規檢測系統、移動應用安全測試系統、綜合漏掃與安全合規檢測系統。

海雲安

海雲安成立於2015年，致力於“可信應用，主動防禦”系列應用安全產品研發推廣。

其產品分為有四類，首先移動應用安全檢測產品，以及安全加固和監管系列產品；第二源碼安全分析平台和白盒、灰盒、黑盒安全產品；第三面向安全管理中心，研發的主動安全防禦系統和可信應用安全產品；第四應用級系統災備方案。

愛加密

愛加密成立於2013年，目前擁有移動安全諮詢、移動安全培訓、移動安全檢測、移動安全加固、移動安全感知、移動安全管理等產品體系，可為用戶提供基於企業移動信息安全的一體化綜合解決方案。這些解決方案貫穿了應用設計評估、安全開發測試、應用優化、應用安全發布及應用上線運營階段的整個生命周期。

稜鏡七彩

稜鏡七彩成立於2016年。據介紹，公司建立了國內首家全球開源項目知識庫（近1000萬個項目，100TB+容量數據），可檢測出軟件源代碼構成、來源、漏洞、自主率、安全協議等信息，提供軟件信息安全、科技含量與工作量信息及知識產權評估評測。

中科天齊

中科天齊是中科院計算技術研究所軟件安全領域的產業化平台。公司以軟件源代碼漏洞檢測安全智能診斷工具（Wukong）作為核心產品，希望提供覆蓋不同開發語言的漏洞檢測技術能力，幫助軟件提升安全能力。為國內外政府、金融、電信、科技等行業客戶提供專業全面的軟件源代碼漏洞檢測解決方案，幫助客戶在軟件開發過程中查找、識別、追蹤絕大部分主流編碼中的技術漏洞和邏輯漏洞，幫助客戶以低成本控制應用程序安全風險。

庫博

北大軟件CoBOT（庫博）團隊由北京大學軟件工程國家工程研究中心提供研發力量，北京北大軟件工程股份有限公司提供商業化運作模式，目的是共同將CoBOT推向更廣的市場。公司介紹，目前CoBOT是中國唯一一個通過美國CWE認證的安全產品，技術上屬於國內領先、國際先進水平並且程序分析也屬於軟件工程領域最具技術含量的領域之一。

九州安域

九州安域是網絡安全產品及解決方案提供商，其目標是為客戶構建安全、穩定、可持續發展的業務系統。提供業務系統端到端安全，在業務系統設計、開發、測試、運維的全生命周期提供安全諮詢、代碼安全、安全測試、安全評估、滲透測試等服務。

中科微瀾

中科微瀾科技有限公司是由中國科學院軟件研究所入股成立的高科技型信息安全企業。其擁有安全漏洞管理與分析解決方案，通過智能漏洞管理引擎幫助客戶了解自身主機安全環境、源代碼安全狀況及知識產權許可證的合規性情況。據公司介紹，其深耕人工智能技術，研製出獨特領先的漏洞挖掘技術，使得軟件開發人員、軟件經銷商、系統集成商和安全測試機構可以很輕鬆的在軟件開發中、軟件交付前、主機運行時環境等各階段中採取合適的預防措施。

鑒釋

鑒釋成立於2018年，其研發的「愛科識」是基於靜態代碼掃描（SAST）的下一代源代碼分析工具。它使用深層的編譯器級別技術來檢查數據流，分析軟件應用程序，從而提高了缺陷檢測的準確性。其可在軟件開發生命周期（SDLC）的早期識別代碼缺陷。

熠勢

上海熠勢信息技術有限公司是一家從事軟件應用安全行業的公司，產品和方案可以覆蓋軟件開發的整個流程，致力於將安全性集成到軟件開發生命周期（SDLC）中。公司希望和客戶一起，在軟件開發生命周期（SDLC）早期採用DevOps，縮短反饋迴路並且降低複雜性，從而使工程師能夠更快、更輕鬆地檢測和修復安全性和合規性問題，快速向DevSecOps 邁進。目前公司業務範圍覆蓋金融，汽車，IT/互聯網等多個行業。

【本文作者真梓，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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直播站上風口已有時日，但這個江湖大局尚未確定，依然存在諸多變量，依然有大玩家試圖掀起巨浪。

比如百度。11月17日，百度宣布與歡聚集團簽署最終約束性協議，全資收購歡聚集團國內直播業務（即“YY直播”），總交易金額約為36億美元，交易預期將於2021年上半年完成交割。

據了解，本次收購部分包括但不限於YY移動應用、YY.com網站、YY PC客戶端等。交易完成后，YY直播將加入百度，未來雙方將在技術、流量、生態等多個方面實現相互賦能，形成規模效應。

事實上，近兩年來，百度正在大力建設移動生態，豐富內容產品，探索多元商業模式。而直播的出現已經證明其高效且成熟的變現手段，加之百度本身具備直播要求的流量基礎，因此直播成為百度完善產品矩陣的重要一環。

對於“百度收購YY直播”一事，百度董事長兼CEO李彥宏在財報電話會上表示，百度擁有3億日活用戶，併購YY對於流量變現是非常自然的。而YY作為一個體量很大的直播平台，已經積累了豐富的經驗，百度直播有很多可以進行借鑒和學習的地方。

1

加碼直播，豐富內容生態

回顧過去20年，百度憑藉搜索業務，在PC互聯網時代成功佔據一席之地。

但在移動互聯網浪潮席捲下，這家國內互聯網巨頭的發展腳步似乎慢了下來。2019年是百度的變革之年。通過組織調整、人事變動、業務盤整等一系列自上而下的變革，百度對外釋放出明顯的轉型信號，搭建“移動生態”基礎設施就是這場變革的主要策略之一。

PC互聯網時代，所有的信息和服務都停留在網站頁面，作為開發商的百度，無需再耗費心力做其它工作，就能輕易將用戶留在平台。而在移動互聯網時代，大量App的出現，分散了信息和服務載體，用戶注意力也被不同產品佔據。

構建新生態、填充產品矩陣成為百度新的課題。

2019年5月，李彥宏在財報中宣布，搜索公司戰略轉型為“百度移動生態事業群（MEG）”，由百度集團執行副總裁沈抖全面負責。

彼時，百度移動生態主要以百度App作為入口，通過“搜索+信息流”兩大連接能力，藉助百家號和智能小程序向用戶提供服務。

之後近一年的時間里，百度MEG鮮少對外發聲。直到今年5月，百度召開“萬象大會”，宣布對移動生態進行升級，才將其再次帶入了大眾視野。

這次大會除了公布百度移動生態的發展成果，更重要的是對外傳遞了一個信號：百度移動生態將進一步突出“人”的因素，讓百度成為更多創作者經營的主陣地。

不難看出，百度正在試圖衝破媒介限制，尋求人與服務、人與內容的連接，通過盤活移動生態，形成服務閉環。

沈抖也向媒體坦言，“整個移動生態就是圍繞人的生態。而過去百度的生態更多地為大家提供靜態的信息，那我們到了今天就需要為大家提供更鮮活的內容和更活躍的人。”

會上，百度移動生態還宣布加碼服務能力，而直播就是其中之一。百度“聚能計劃”將投入5億補貼發掘直播創作者，並投入1000億流量資源扶持短視頻創作者。

事實上，從年初起，直播在百度移動生態出現的頻率已越來越高。

從戰疫直播到雲遊博物館，再到直播辯論節目等，內容豐富、形式多樣；同時，百度直播也接入了百度App、好看視頻、全民小視頻和百度貼吧等多入口。

官方透露，到9月初，百度直播月覆蓋用戶過億，目前聚焦泛知識、服務場景，流量環比增長200%，日均開播量環比增加500%。

不得不承認，相較其它短視頻平台，百度直播起步較晚。放眼電商直播領域，不少玩家已經建起了成熟的“人、貨、場”體系，進入了變現轉化階段，而百度仍在基礎設施搭建中。

但在一眾直播帶貨平台中，百度直播又有天然的獨特性，其與百度搜索業務相輔相成。沈抖強調，百度做的是以信息和知識為核心的直播，因為搜索用戶有更明確的信息和知識需求，這是百度直播不同於其他直播的根本所在。

一方面，百度已經有百度貼吧、百度App等知識屬性較強的內容平台，直播的出現不僅可以為其內容做進一步延伸，還能豐富現有表現形式，讓內容呈現更生動；另一方面，搜索業務也能為直播帶來巨大的流量支持。“搜索+直播”成為是百度移動生態發展的一大亮點。

2

百度直播“新幫手”

收購YY直播，是百度移動生態填充內容版圖的重要一步。

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公開資料显示，YY直播隸屬於歡聚時代YY娛樂事業部，是中國網絡視頻直播行業的奠基者、國內最大全民娛樂直播平台，內容覆蓋音樂、科技、戶外、體育、遊戲等。

艾媒諮詢發布的《2020Q1中國在線直播行業專題研究報告》显示，從2020年3月中國在線直播主流平台移動端月均活躍用戶數來看，娛樂類直播平台中，YY直播移動端月均活躍用戶數最高，達到2427.5萬人，比二、三名的總和（2038.2萬）還要多；與遊戲類直播平台冠軍差距也很微弱。

而歡聚集團今日發布的三季報显示，全球直播服務移動端月活用戶為9200萬，其中YY直播達到4130萬，佔比約為44.9%；由於BIGO的經營虧損縮窄，非美國通用會計準則下，期內歸屬於歡聚集團控股權益的持續經營凈利潤同比增長了64.0%，達到8.094億元（1.192億美元）。

無論是用戶體量，還是盈利能力，YY直播都表現出了強勁的實力。

想要在直播領域佔據一席之地的百度，此番收購YY直播也展現出了極大誠意。以11月16日美股收盤數據看，YY直播母公司歡聚時代市值約為77億美元；而百度收購YY直播的金額（36億美元）約佔這一數值的46.75%。

作為全民娛樂直播平台，可以預見的是，YY直播將為百度直播延展主播隊伍、受眾群體和內容形態。正如百度集團執行副總裁沈抖在財報電話溝通會中所說，雙方在協同作用方面，YY能夠提供一個巨大創作者網絡，而百度相對於YY的用戶數量可能要多100多倍，這就是非常好的資源匹配，用戶對於直播有大量的需求，而YY能給用戶提供更好的內容。

YY在直播領域深耕多年，團隊和主播都積累了豐富的經驗，且平台在運營經驗和技術能力上也得到了市場驗證，這無疑為百度直播在最短的時間里補充頭部主播資源、構建成熟直播體系提供了支持。

對於直播賽道的“後起之秀”百度而言，時間就是紅利窗口，收購YY直播除了能在YY原有的秀場直播領域佔據優勢，還能與其正在打造的內容直播、電商直播形成協同互補效應。這起收購最大的想象空間在於，百度與YY的協同能夠將直播業務擴展到不僅僅限於娛樂，也不僅限於知識類直播。百度的內容橫跨不同行業，直播也天然具備往更多行業延展的空間。

值得一提的是，YY直播以秀場直播為主，主播大多才藝、口才突出，依靠打賞獲得收入；與娛樂屬性更強的抖音、快手等短視頻平台形成明顯差異，更與這些平台直播帶貨的商業模式存在區別，使得百度直播在眾多玩家中記憶點更為鮮明。李彥宏也明確表示，收購YY可以幫助用戶基礎貨幣化。

有分析認為，未來直播產業的發展充滿可能性，可以說是上個時代 BAT 三家優勢的集合體，它不僅是需求流量入口，也是交易服務載體，承載了遊戲和社交的可能性，誰能滿足用戶的多元、個性化需求，誰就能在直播賽道突圍。此次百度收購YY直播后，在雙方的生態融合下，百度將為用戶提供形式更加多樣、內容更加豐富的信息、知識與服務，雙方的合作也將為直播賽道帶來新的巨大發展機遇。

3

“新千億市值”計劃

2019年初，發布營收破千億的財報后，李彥宏在內部信中激動地表示：“那個能夠做出好產品、那個受用戶喜愛的百度，已經回來了！”

這樣的成績並不讓人意外。但是，營收大增並沒有帶動百度市值同步提升。變革中的百度，需要找到通往下一個千億美元市值的路徑。

現在看來，搭建移動生態是百度新的發展策略，拓展多元商業模式或是實現“千億市值”的重要方式。

從百度的營收結構看，廣告在過去很長一段時間是支撐收入的重要引擎，佔比一度超過80%。近兩年，公司開始調整收入結構，“弱在線廣告化”趨勢明顯。

財報显示，2018年二季度，在線廣告收入211億元，同比上漲25%，佔總營收比重為81.15%；到了2019年二季度，在線廣告收入同比下滑9%，為192億元，佔總營收比重也降至73%；2020年二季度，百度在線廣告收入同比進一步下滑8%，為177億元，佔總營收比重也只有68.07%。

連續三年，百度單季總營收基本維持同一水平，在線廣告收入佔比卻在持續下降，收入結構調整效果初顯。

11月17日，百度發布了截至2020年9月30日未經審計的第三季度財務報。財報显示，報告期內，百度實現營收282億元，歸屬百度的凈利潤達到137億元，營收和利潤均超出華爾街預期。其中，百度核心在線廣告收入184億元；核心非在線廣告收入29億元，同比增長14%。

第三季度，百度直播及短視頻內容迎來增長。其中，百度知識產品直播場次達到了上一季度的八倍；智能小程序在百度APP端內的月活躍用戶數達3.55億，同比增長22%；直播、會員付費等非在線廣告收入成為百度收入增長的重要驅動力。

對此，李彥宏特彆強調：“百度將以獨特優勢，進一步在中國經濟復蘇趨勢中受益。過去幾年裡，百度構建了繁榮、強大的移動生態，為發展非在線廣告業務奠定了堅實的基礎。”

而收購YY直播，或將加快百度在直播行業的布局，使百度營收更加多元化。

前瞻產業研究院發布的《2020年中國視頻直播行業市場規模及發展趨勢分析》（簡稱“《分析》”）显示，隨着網絡基礎設施不斷完善和人們社交及娛樂需求的不斷增長，視頻直播行業規模已經由2015年的64億元增長到了2019年的1082億元，付費用戶也從770萬增加到了3610萬。

值得注意的是，目前在所有視頻直播類別中，泛娛樂仍然是中國視頻直播行業中最大的板塊。《分析》显示，2019年，泛娛樂直播在視頻直播行業中的市場佔有率達到66.9%。這也就意味着，收購YY直播后的百度，將在該領域有更大發展空間。

直播江湖硝煙四起，隨着百度的加入，新老互聯網巨頭都已集齊。有了YY直播助力的百度，能在直播領域掀起多大浪花，值得期待。

【本文作者，由合作夥伴微信公眾號：全天候科技授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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馬斯克剛剛經歷了跌宕起伏的一周。

當地時間11月18日，據瑞典電視台報道，特斯拉CEO埃隆·馬斯克確認感染新冠病毒。據報道，馬斯克曾在11月初乘私人飛機赴瑞典參加了私人聚會。

雖然創始人感染了新冠病毒，但這並未對特斯拉在資本市場的表現造成負面影響。反而特斯拉受被納入標普500指數這一利好消息影響，截止美股周三收盤，其股價大漲10.2%報486.64美元，市值也一夜大增約427億美元，約合人民幣2803億元。

截至目前，特斯拉市值已高達4613億美元，繼續在全球車企中穩居第一。而馬斯克的身家更是水漲船高，一夜暴漲84億美元，再度超越扎克伯格成為全球第四大富豪。顯然，作為現實版的“鋼鐵俠”，馬斯克的傳奇經歷還在繼續。

特斯拉市值两天飆升5000億，

確診新冠的馬斯克成全球第四大富豪

馬斯克最終還是確診了。

當地時間11月18日，據瑞典電視台報道，特斯拉CEO埃隆·馬斯克確認感染新冠病毒。據報道，馬斯克曾在11月初乘坐他的私人飛機降落在瑞典斯卡夫司塔機場，然後去參加了私人聚會。馬斯克本人也在推特上確認，他在瑞典逗留期間感染了新冠肺炎病毒，但應該是被另一個來訪的美國人傳染的。

在確診之前，馬斯克經歷了頗具戲劇性的多輪檢測。上周五，馬斯克在推特上發文稱，他在同一天接受了四次新冠病毒檢測，結果显示兩次呈陰性，兩次呈陽性。對此，他認為“一些非常虛假的事情正在發生。”

隨後在11月15日，馬斯克再度在推特上表示，自己可能是新冠肺炎輕中症患者，之所以是“可能”，因為他從不同的實驗室得到了截然不同的結果。

雖然創始人感染了新冠病毒，但這並未對特斯拉在資本市場的表現造成負面影響。

11月16日，標普道瓊斯指數公司宣布，特斯拉將在今年12月21日美股盤前被正式納入標普500指數。特斯拉也將成為被這一指數納入之初市值最高的成分股，權重在所有成分股中名列第10。

與其他入選標普500指數的企業不同的是，特斯拉季度虧損的情況明顯多於季度盈利，但投資者卻對該公司的增長故事充滿信心。此外，納入該指數的要求為，過去四個季度的總收益必須為正，而特斯拉直到今年夏天才實現這一目標。

緊接着，在11月18日，摩根斯坦利又在最新報告中給與了特斯拉加持定級，這是三年多來的首次，並且該報告還預測特斯拉股價將上漲50%至540美元。

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受到多重利好消息的影響，截止美股周三收盤，特斯拉股價大漲10.2%報486.64美元，市值也一夜大增427億美元（約合人民幣2803億元），高達4613億美元。值得一提的是，在過去的兩個交易日，特斯拉市值已飆升約746億美元（約合人民幣4897億元）。

而馬斯克的身家也隨着特斯拉的股價變化水漲船高，一夜之間暴漲84億美元（約合人民幣551億元）。根據福布斯全球富豪實時排行榜显示，馬斯克也再度超越扎克伯格成為全球第四大富豪。

第三季度大賺575億，

同品牌龍舌蘭酒單價超過飛天茅台

在剛剛過去的10月，特斯拉交出了一份不錯的成績單。

據特斯拉公布的第三季度財報显示，在該季度特斯拉凈利潤總營收為87.71億美元（約合人民幣575億元），同比增長39%；歸屬於普通股股東的凈利潤為3.31億美元，同比增長131%，均超出市場預期。至此，特斯拉已實現連續5個季度盈利。

特斯拉盈利的持續轉正，離不開其不斷提升的毛利潤和毛利率。財報显示，第三季度特斯拉汽車業務毛利率達到27.7%，總體毛利率達到23.5%，均創下新高。並且這一數據還有提高的空間，馬斯克表示，到2021年特斯拉將不再依賴於內部電池生產，而在未來數年，特斯拉的電池生產成本將只有現在的一半，資本開支也將縮減三分之一。

與此同時，特斯拉車輛交付量的增長，也是第三季度營收大幅提升的主因之一。第三季度，特斯拉汽車相關營收為76億美元，同比增長42%。在交付數據方面，當季共交付13.9萬輛，同比增加44％。其中，Model 3和Model Y車型佔三季度交付量的89％，達12.41萬輛。

當然在大規模交付的背後，離不開中國市場的貢獻。第三方數據显示，今年第三季度，特斯拉在中國的車輛上險數為3.6萬餘輛，約為特斯拉當季總交付數據的26%。此外，特斯拉方面也表示，當前上海工廠Model 3的產能已經增加至25萬輛/年。正是因為上海工廠產能的提升，馬斯克更是為特斯拉定下了2020年交付50萬輛汽車的目標。

值得一提的是，相比以往的現金流困境，馬斯克與特斯拉終於可以松一口氣了。財報显示，特斯拉在第三季度的現金及現金等價物增加了59.16億美元，達到145.31億美元。在過去的四個季度里，特斯拉已經擁有了超過19億美元的自由現金流。

但造車並不是馬斯克的唯一愛好，在噴火槍、衝浪板之後，他又推出了一款新產品——特斯拉龍舌蘭酒（Tesla Tequila）。

11月6日，特斯拉在其官方網站推出了同品牌龍舌蘭酒，這款酒在上架幾小時內就被搶購一空。在特斯拉的官方介紹中，這款酒被描述為獨家、小批量高檔酒，甚至能散發出乾果和淡淡香草味，還有恰到好處的肉桂胡椒味。

據悉，該款龍舌蘭酒的容量為750毫升，售價為250美元（約合人民幣1657元），已經超過了一瓶飛天茅台的官方價格，目前僅在美國地區出售。儘管特斯拉龍舌蘭酒在2020年末才開始交付，但它的火爆程度已經超出了預期，其空瓶竟然在二手交易網站eBay賣出了驚人的1420.69美元。

或許，這款龍舌蘭酒在不久之後，也將成為特斯拉主營業務之一，為特斯拉的持續盈利貢獻一份力量。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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