不敢生孩子,這屆互聯網人有多難?

有一種壓力,叫互聯網人不敢懷孕。

大多數人生孩子前的壓力在於,互聯網公司加班多、壓力大、被KPI綁架,而生完孩子后,隨之而來的崗位不保、家庭糾紛升級,更讓很多互聯網人對生孩子望而卻步。

最近的報告數據显示,2019年,中國新出生1465萬人,死亡998萬人,人口凈增長僅為467萬人,人口自然增長率下滑到3.34%,這個数字,是過去20年來的最低值,中國生育率已經跌破警戒線。加快生孩子的節奏已經是迫在眉睫的事情了,但不少人吐槽“我為國生育,誰為我養娃”。

深燃和7位互聯網人聊了聊他們不敢生孩子的苦衷。有的人背負創業加生育雙重壓力,生孩子計劃一拖再拖;有的人不願意為一份不滿意的工作將就,在跳槽和生孩子之間選擇了前者;也有人目睹了一年內5個女同事接連懷孕帶來的低氣壓職場環境,不敢當第6個;還有人非常渴望二胎,但是職場壓力已經讓他對一胎招架無力,不敢奢望二胎。

職場女性生育難題的爭論一直都有,但快節奏、群體年輕化的互聯網行業放大了這一問題。个中原委,聽聽他們怎麼說。

跳槽和生孩子不可兼得

我只能選擇“先苦后甜”

龔花花|28歲 醫藥企業工作人員

我現在28歲,結婚兩年,原本計劃就是現在生孩子,但是至少要推遲兩年了。

工作壓力大是一方面,公司為了節約人手,一個人當兩個人用。我現在的工作每月都要出差2次,最忙的時候連續二十天每天加班到凌晨,忙到大姨媽一度混亂,有一次一個月來了兩次。

不過更重要的是,我今年有跳槽計劃,不敢生。

一般新公司試用期三個月到六個月,如果你試用期就懷孕,雖然說公司不會直接開除你,但對你印象肯定不會好,說不定不會把重要工作交給你,可能職業發展也會受影響。而我在現在這家公司,已經工作了兩年,我們行業流動性大,這算是相當長的時間了,老員工沒有功勞也有苦勞,生個娃公司也不至於說你什麼。

我就想過要不要再在這家公司將就一下,把孩子生了再走。

但我前前後后算了一下,從我備孕到生完孩子,休完產假,肯定要花至少兩年的時間,再花這麼長時間在這家公司,不值得。它在行業里實在不算大,公司制度不清晰,福利待遇也不太好,而且更重要的是,再呆下去對我的職業發展也沒有什麼幫助。

這家公司的氛圍也不對。之前有個同事,在公司待了三年,本來準備升管理層,結果因為懷孕,領導就開始對她挑刺,提拔了另一個人。這就代表了公司的態度,三年的老員工還受到這種待遇,那時候我就覺得這家公司人文關懷不行。

我也擔心自己繼續待下去會不會有這樣的遭遇。思前想后,我能想到的解決辦法就是換家公司。但其實這是已婚未孕的人普遍面臨的一個狀況,可能其他公司也差不多,如果我急着要生孩子的話,肯定就不能跳槽了。

生孩子還是跳槽,我選擇了後者。

其實這個決定做得有點晚,之前一度想不換工作計劃備孕,把很多機會給錯過了。我家裡人一直有給建議,說年輕生孩子,恢復的快,對身體好,不過我考慮職業發展,用先苦后甜的說法,還是說服了他們,生育計劃至少推遲兩年。

現在做好決定,我心裏也沒那麼糾結了。據說最佳生育年齡在30歲之前,我覺得自己還沒有錯過,所以還沒有很焦慮。最近我提了離職,新公司一個月以後才入職,那邊什麼情況我現在也不太知道。但是到了這個節點,我實在是不敢輕易換工作了。

一年內5個女同事接連懷孕生育

短時間內誰也不敢當第6個

高媛|32歲 电子商務公司市場

不到一年時間,我們公司五個同事連着懷孕。同事之間還調侃,公司是不是有種奇怪的磁場,能催孕?

領導的嫌棄都寫在臉上,難聽的話肯定不會放在明面上說,但我們都聽到他發過這樣的牢騷:怎麼都懷孕了?

表面上,無關同事都跟着樂呵,但接替工作的同事肯定有怨言。公司前後變臉不要太明顯,懷孕后雖說給你減少一些不方便做的工作,但整體工作量不減,等你生產完回來,不是轉崗就是漲KPI

短時間內,誰也不敢當第6個懷孕的人。

我們是一家电子商務公司,一個大背景是,今年年初技術總監懷孕了,不知道和公司發生了什麼衝突,火速離職,直接空降來了一位技術大牛,是同行業里一個大廠的技術總監。這位來的目的很明確,就是抓業績、抓效率,我們每天的工作流程、工作量都要事無巨細地上報,所有人每天疲於應付各種會議

外貿經理一直想生孩子,備孕了很多年,同事們都知道。今年1月,她懷孕了4個多月才偷偷跟我們幾個同事說,希望我們不要太張揚。

沒過两天,領導在會上說,宣布一個好消息:人力經理懷二孩了。全公司的人都表現得挺高興的,看氛圍不錯,外貿經理說,好巧,我也懷孕了。當時同事們都過來問好,說她倆可以一起交流,但當時領導的臉色已經不好看了。

接下來,懷孕的人力經理就很少來公司了,但外貿經理一直工作到生孩子前幾天,非常拼。

今年疫情狀況下,公司一直給外貿組施壓,這位同事主要負責和國外客戶做溝通報價。但她畢竟是孕婦,公司安排我給她打配合,我的工作量自然加大了,嘴上不說,心裏肯定是有怨言的。

但我很同情她,現在她生產完返崗后,公司給外貿部定了更重的KPI,她收入大受影響,想離職,但她告訴我,做這行今年有工作就不錯了,暫時不走。

接下來是行政助理和前台兩個人輪流懷孕休產假的故事。新的技術總監空降過來后,她們每天疲於奔命,要組織各種會議、做會議紀要和會議匯總。

今年2月,行政助理懷了二胎,懷孕後期在家待崗,一部分工作就交由前台負責,等她生產完回來,被轉崗到售後部,她很抵觸,但公司說,如果不接就沒有其他適合的職位了。

今年年中,前台也懷孕了,行政助理正好在休產假,她提出在家辦公,但公司說,不想做可以直接走。

這些場景和言語就像打在我臉上,一個年過32歲、被家裡催生的已婚未孕的職場女性。誰都勸我,已婚未孕的狀態最難找工作,趕緊在這兒把孩子生了得了。

說實話我沒有勇氣貿然懷孕,擔心沒人接替我的工作,擔心一切同事們身上的事變本加厲發生在第六個第七個同事身上。

但此時不生,年齡已經不等人了。為了生不生這件事,我一頭要應付家人的不理解,另一頭要和領導搞好關係以防突然懷孕,從來沒有這麼受氣過,今年下半年都是在間歇焦慮中度過

創業4年,“豬寶寶”拖成了“牛寶寶”

暮煙|30歲 創業服務機構創始人

我倆是夫妻檔創業,從2016年10月份正式開始創業,兩年以後結的婚。生孩子這件事真的是一拖再拖。我倆本來是打算生豬寶寶的,實在不行鼠寶寶也不錯,現在看來牛寶寶都不一定能懷上。

前年我們就買了恭弘=叶 恭弘酸準備備孕,今年搬家收拾房子,從角落裡翻出了恭弘=叶 恭弘酸,本來想去吃,結果發現都已經過期很久了。

有的時候我自己也在想,怎麼會這麼忙。這可能跟我的性格有關,一方面我比較追求完美,另一方面就是我在工作中很認真,然後就出不來。

我經常周末也會加班到很晚,有的時候周六我從客戶那裡開完會往公司的方向趕,看到大家都是往熱鬧的市中心或者家的方向走,只有我的車子是反方向,心裏也會不是滋味

而且我們兩個比較特殊,基本上24小時都在一起。雖說我們凡事都是商量着來,但關係會出現疲倦期,分不清是私下相處還是溝通工作。所以我倆也想儘快打破這樣的一個狀態,我慢慢地去做幕後,或者我再去研究一些其他的項目來做。

他和我在生孩子上面會有一些分歧,他其實比我更想要孩子。他是獨生子,一直比較想要陪伴感,也跟我提過幾次養個寵物,但我現在工作這麼忙根本沒有時間,寵物都別想,更別說孩子了。為此他心裏其實會有一點失落,我能感覺到。

生育這個難題,我還有雙重壓力。除了我自己,我在招人的時候也難免會考慮。對於我們這種成長中的公司來說,沒辦法不在意,這幾年我一直都在嘗試解決這個問題,今年開始,我和一些剛剛有孩子或者準備要孩子的同事採用freelancer(自由職業者)的合作模式,但這種模式有利也有弊。

好處是他們可以在大方向上完成我既定的任務,又兼顧了他們自己的狀態。但這麼一來,我就變得很被動。我們之前有兩個項目經理和設計,能力都很強,性格也要強,這也是我選擇了他們做freelancer的原因,但是這個過程中,他們會因為孩子影響到我的工作進度,所以我也不敢去想我自己生完孩子大概是什麼樣的工作狀態。

這種焦慮是會蔓延的,我們公司現在基本上都是90后或者95后,她們從一開始工作到現在都是在互聯網快節奏的狀態下,很多人甚至連戀愛、結婚這一關都過不去。

今年公司發展得更順暢了,但還是忙。本來我的計劃是,今年忙完最後一個季度,就把業務陸續轉交給今年新招的兩個合伙人,然後開始準備要孩子,但眼看年底了,我還是停不下來。希望今年能堅持把恭弘=叶 恭弘酸吃下去。

擔心生娃后被00后趕超

只能擱置計劃

林恩|25歲 杭州某互聯網企業商務BD

曾有一些關係比較好的領導跟我說過,如果育齡女性來應聘,他們會顧慮更多,特別是30歲以上的未育女性。我男朋友比我大很多,公婆希望我們早點要孩子,再加上我自己也覺得生太晚身體不好恢復,因此我原本計劃25歲生娃,在最好的年紀做最想做的事

但眼瞅着我快26歲了,計劃沒有任何進展。

不是有調侃說只有在杭州能找得到不睡覺的電商人嗎?其實不只是電商行業,互聯網行業更是這樣,“只要干不死,就往死里干”。我想有自己的事業,就得一步一個腳印地打拚,打拚到第三年,收入才破萬,對我來說很不容易,可以說是熬了無數個夜拿命肝來的。平時加班和熬夜是常態,12點睡算早的,就像“垃圾桶里不能有垃圾,床上不能躺人”,雙休實際上也不能休息。自從換了這份工作,男朋友經常抱怨我一回家就抱着電腦,工作都比他還吸引我

不止是職場,巨大的經濟壓力也是我擱置計劃的重要因素。身邊有一個很優秀的姐姐,在杭州最大的互聯網公司工作(懂的都懂,市值前三的),工資不低,但每天還是舍不得多花一點錢,因為她年紀輕輕就生了娃 ,咬牙貸款買了一套400多萬的學區房。

身邊有很多同事在懷孕期間都不得已干起了微商,玻尿酸、零食、減肥代餐應有盡有。因為被邊緣化,收入變少了,但奶粉錢還是要賺。想一想,要是我現在生孩子去了,有可能被降薪不說,到時候休息大半年再回來,新的00后都能獨當一面了,畢竟現在00后非常優秀,能獨立做百來萬的項目也是經常有的事情。一不留神,我們就沒競爭力了。

要想在這干下去,我還不能懷孕。如果跳槽去別的地方,又需要體檢做X光胸片,意味着我半年到一年內都不能備孕。現在我知道了,沒有什麼兩全其美的辦法,最好的計劃就是沒有計劃。當然,我聽說過一個寶媽的”騷操作“,她在產假期間面試好了下家,產假一結束就跳槽去了新公司。我覺得這不失為一個好辦法,既沒有損害原公司的利益,又能多賺點奶粉錢,也不會被團隊邊緣化,畢竟是融入新團隊。

婚假都難請

更不要提生孩子了

林晨|27歲 遊戲項目運營負責人

我所在的行業是遊戲行業。平時早上九點半上班,晚上七八點也下不了班,因為是海外項目所以有時差問題,平時休息時間也要關注平台數據。其他同事基本也都是連軸轉,就差在公司洗漱睡覺了。

入行前我本來想的是30歲之前結婚生子,但是目前結婚以後發現請婚假都困難。因為日常工作繁瑣,而且新提的項目計劃暫停有點難辦,領導同意得也很勉強,但因為沒辦法我還是休了。休假期間也非常擔憂工作問題,原因是最近上司計劃升職調薪,同組男同事都比較拼,也沒有家庭顧慮。為了不輸給其他沒有結婚的同事,我工作更加賣力。

請婚假都這麼困難,更不要提生孩子了。結婚後,男方家庭也提出了生育計劃,但是我的反應只能是沉默。

我一直覺得婚姻自由生育自由,公司也有相關的新婚獎勵和按法定時長休婚假的規定。只不過大家對待生育還是諱莫如深,尤其是女同事。

因為這一行競爭太激烈了。有其他女同事休產假之後還是在線上工作,並且提前結束了產假,不想失去升職的機會。互聯網行業本來就年輕,大家的前景可以說都不是很明確,加上“奮鬥逼”濃度比較高,考慮自己家庭生活的時間也就很少了

我現在已經27歲,有了生育壓力,也很焦慮,但是只能走一步算一步。目前打算先關注升職的問題,因為這個行業薪水比較可觀,日後即便有了孩子也會面臨養娃的負擔,所以也就不打算這兩年開始生育計劃。

事實上,在我看來,在年輕化的行業中,不穩定這個主題永遠不會變,女性更是不易。國家也沒有強制男性同休婚假的法規,所以女性生育幾乎等同於被職場邊緣化。

全部門17個女性

只有一個人敢生孩子

燕子|36歲 某互聯網公司市場

女性、北漂、領導崗位,這三個詞連在一起,可以說是生育路上強有力的絆腳石了。

我們做市場的,會敏銳地覺察到社會風向的變化,觀念也比較超前。我們市場部的女同事,都一致地認為,女性不能被子宮綁架,所以不存在受困於“女性三十歲之前一定要結婚生子”的觀念,或是面臨長輩催生壓力而煩惱。大家更多地會考慮自己,有的擔心生孩子會對女性的身體傷害很大,害怕身材恢復不了,有的更希望把錢花在做美容、旅行、買衣服上,還有的擔心生孩子影響自己的職業發展。我們部門裡17個女生,只有一個人生孩子,大家都覺得她很有勇氣

另外一點,大家基本都是北漂,生孩子需要顧慮更多。我身邊特別早要孩子的,要麼是北京人,要麼是新北京人,總之就是有房有戶口,不用擔心買房、孩子上學問題。你想一下,如果是非北京人的一對情侶,有了孩子,父母都得過來帶孩子,至少就得租兩居室,房租就得七八千,按兩個人每人兩萬的收入來算,刨去房租、固定支出,孩子還要買奶粉,以後還要上幼兒園等一系列問題,特別費錢。房子、收入這塊如果不是特別有底氣也不敢要。

今年有兩個男同事要孩子了,他們都是北京人。雖然他們的媳婦也有工作方面的煩惱,擔心不能晉陞,或者面臨競爭的壓力,但是他們還是能找到空子,決定生孩子。為什麼北漂就覺得找不到空子?我覺得最根本的原因就是因為大家還是一種飄的狀態,沒有穩定下來。你想想,動物產卵都需要安穩的環境,更何況人呢。租着房要孩子,想想就沒有勇氣

當然,如果剛做了領導,或是眼看着有晉陞希望,肯定就暫時不會要孩子。我們公司現在有五條業務線,每條業務線的leader基本上都是女生,我今年才剛當上業務線負責人,如果我離開幾個月,這條業務線可能就得過繼到別人手上。現在要孩子肯定是不合適的,至少得穩定個兩三年,我對產品足夠熟悉了,別人很難替代我的時候,我再考慮要孩子吧。

北漂女性生孩子,本質是一道很難的規劃題,需要權衡利弊、審時度勢,才能找出一個相對最優解,想生就生,不存在的。

一胎已經雞飛狗跳

想要二胎卻不敢生

張磊|35歲 電商公司市場

我們家小孩今年5歲了,對我們來說生一個孩子就夠了,但站在小孩的角度,因為我和老婆都是獨生子女,從小覺得很孤單,而且我們這一代還有表兄弟姐妹,新一代小孩長大以後可能連這些都沒有了,所以我們認為生二胎非常有必要,他們可以互相陪伴

我們雖然心裏想生,但現實因素又讓人很難落實。

首先我們工作都很忙,基本上每天都要加班,到家就八九點了,小孩都要睡覺了,工作日沒時間陪伴孩子,周六日雖然我們已經儘力在把時間花在孩子身上了,但經常還是不可避免要加班。

之前一胎出生的時候,我經常加班到凌晨,沒時間陪伴孩子,我老婆也有些不爽。而且對她來說,這兩年好不容易在職場上有了一定的地位,如果再生二胎,有可能又會跟職場脫節。同時,二胎生完,一胎的陪伴、教育時間可能會更少。工作節奏和壓力是生二胎的首要阻力

而且有了孩子,老人必須從外地過來給我們帶孩子,這對父母也很不公平。他們離開自己熟悉的生活圈,每天很無聊。另外,因為兩代人觀念、習慣不同,以及我們工作太忙,經常會產生摩擦。有矛盾總要有人妥協,如果是我們妥協還好,但如果需要父母來遷就,我會覺得很內疚。但我們這樣的年齡如果沒有老人帶孩子,問題會非常棘手。如果再生二胎,矛盾有可能升級

另外,在職場上,我自己也進入了一定的瓶頸期。我對自己的上升通道以及未來還沒有想清楚,也有很大的危機感,能不能給兩個孩子提供高質量的經濟、教育條件,還不確定,所以二胎計劃一直沒有落實。

我也一直在努力創造條件。我一直不太願意接受讓保姆帶孩子,如果我的收入可以翻倍,或許可以考慮讓我老婆不上班,或者協調好她的工作,以及處理好老人帶孩子的問題,如果這些問題能比較好的磨合與解決,一家人能其樂融融地把小孩照顧好,我可能才會真正考慮生二胎。目前來看,只能走一步看一步。

【本文作者深燃團隊,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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專註於細胞免疫治療全產業鏈自主創新,華道生物完成近2億元C輪融資

消息,華道(上海)生物醫藥有限公司(簡稱:華道生物)正式完成近2億元C輪融資,本輪融資由浙江華睿控股有限公司領投,重慶科興股權投資管理有限公司、上海彧輝投資管理有限公司及上海厚祿投資有限公司等資本跟投。

本次融資將主要用於華道生物松江基地I期工程(HD CD19 CAR-T注射液中試基地+細胞免疫治療全產業鏈產業化技術生產基地)建設和完成HD CD19 CAR-T注射液I期臨床試驗,繼續領跑中國細胞免疫治療全產業鏈產業化技術創新的同時,打造具有全自主知識產權、掌握自主定價權的細胞藥物全產業鏈產業轉化平台,讓80%-90%的中國老百姓都用得起細胞藥物。

華道生物成立於2017年9月,專註於血液瘤和實體瘤自體CAR-T細胞治療產品開發以及細胞免疫治療產業全產業鏈自主創新。2019年10月首個細胞藥物品種CD19-CART細胞獲國家CDE批准開展臨床試驗。華道生物攻克了細胞免疫治療產業全產業鏈的5大自主產業化創新技術(CAR-T細胞生產製備儀器、個性化冷鏈轉運技術、細胞個性化倉儲技術、GMP運營管理技術及一次性耗材試劑),能夠提供從質粒病毒到細胞培養收穫、以及配套倉儲冷鏈系統的細胞治療整體解決方案。

華道生物董事長兼總經理余學軍表示:“以CAR-T為代表個性化人體活細胞藥物的產業是有別於其餘生物製藥的一個全新產業,產業技術完全依賴進口、被跨國企業垄斷,導致無自主定價權和卡脖子的問題尤為嚴重,高達幾百萬元的藥品定價也根本無法適應中國國情和醫療保障體系。中國細胞免疫治療產業必須走CAR-T細胞全產業鏈技術國產化和產品成本控制之路。‘做中國老百姓用得起的細胞藥物’,不能僅僅停留在口號上,需要產業技術上的一個個自主創新和實實在在的行動。華道生物在上海松江基地打造的全產業鏈自主知識產權化研發和轉化平台,將構建細胞免疫治療全產業鏈生態圈雛形,是區域細胞治療中心建設和MAH制度下細胞免疫治療產業全周期CDMO服務的先行探索。新一輪融資保證了華道生物在資金層面‘在全產業鏈自主知識產權化研發和轉化平台建設方面’可保持同時快速發展,感謝投資者的認可。”

華睿投資董事長宗佩民表示:“自古華山一條道,華道公司走的就是一條細胞藥物產業化的險峻之道,也是中國細胞免疫治療藥物產業必經之道,突破了成本瓶頸,讓中國老百姓能夠享受得起,也讓醫保能夠承擔得起。華睿投資一直重點關注細胞免疫治療產業發展並在尋找合適的戰略合作對象,既然是戰略投資,華睿投資將與全體機構一道,盡全力助力華道成為國內外有影響力的細胞免疫治療藥物研發與生產的CDMO平台。”

重慶科風投兼重慶科興投董事長徐輝表示:“重慶科風投作為國內最早成立的國有風投機構之一,一直深耕技術驅動行業,專註数字技術和生物技術的兩條技術主線,重點聚焦在智能製造、傳感器物聯網和生物醫藥三個行業。今年4月份,公司在重慶細胞生物治療閉門會議上與華道生物首次結緣,余總作為轉業軍人在華道創立中體現的使命感和責任讓人印象深刻。華道既能做細胞藥物也能做自動化設備,搶佔了数字技術與生物技術融合的行業先機,與科風投、科興投現在關注的行業重點、企業價值觀和投資機會都是高度吻合的。加入華道大家庭以後,科風投、科興投將和全體投資人一起賦能華道,鞏固和擴大華道產業技術上的領先優勢的同時,抓住成渝雙城經濟圈發展的戰略機會,在西部複製上海的全產業鏈自主創新模式,輻射和服務西部的老百姓,走出有西部地區特色的細胞免疫治療產業發展道路。”

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《除暴》成11月電影市場「扛旗者」,為何英皇影業頻出黑馬之作?

誰也沒想到,11月底的電影市場上會殺出一匹黑馬,一舉帶動原本冷清的大盤。

11月20日,由王千源、吳彥祖領銜主演的犯罪警匪片《除暴》正式開畫,上映當天,該片迅速成為當日票房、排片、上座率、場均人次等總冠軍,片名除暴多次登上微博熱搜,#除暴細節#、#吳彥祖演技#、#吳彥祖打架浴巾都不掉#、#吳彥祖王千源正反派都能演#等熱搜話題成為網友熱議的焦點,電影熱度一路走高。

上映首周末《除暴》累計票房快速突破2億,並成功助推電影大盤從2000萬左右級別拉升至破億。連續一周,《除暴》領跑內地影市,蟬聯票房日冠,一部影片為整體大盤貢獻了近60%的票房,為11月票房市場帶來了難得熱度,可謂11月底扛起市場的“擎天柱”。

截至寫稿時間,《除暴》已經上映17天,電影累計票房達到4.85億,成為11月新片票房冠軍,並成為2020年國產電影票房TOP7,被影迷評價為“近幾年最火花四濺的警匪片,最大限度還原了90年代的亂象”“對比當下幸福安穩生活,更能體會到人民警察的付出和犧牲。”

顯然,《除暴》是11月電影市場上票房、口碑雙豐收的最大贏家。值得注意的是,一部優秀電影進入大眾視野獲得觀眾認可,除了其過硬的質量之外,背後的組局推手也至關重要。

《除暴》成11月最大黑馬,

誠意之作口碑獲贊

亂世出英雄,要說為什麼《除暴》能夠在11月電影市場一片冷清之時異軍突起,口碑盛讚,這背後與其製作團隊的用心和專業脫離不了關係。

《除暴》的出品方是英皇影業,楊受成則是英皇集團主席,作為香港商界的巨擘,楊受成名下產業從地產、珠寶、金融到電影娛樂等,覆蓋各個領域。在香港電影圈,楊受成有着極為獨到的投資眼光,擁有多年的電影出品經驗,《除暴》正是在楊受成操盤下搭建起了整個團隊。

在電影題材上,《除暴》另闢蹊徑選擇了堪稱大銀幕前所未有的90年代暴力犯罪題材。電影以張君、鹿憲洲、恭弘=叶 恭弘繼歡的故事作為參考,結合90年代的社會環境、警力資源、安保情況等,講述90年代內地第一悍匪覆滅的故事。這其中雙雄對決、警匪、暴力犯罪等多種元素混合,既有香港電影黃金時代的濃墨重彩,又帶着90年代內地社會的獨特印記。不得不說,在11月電影市場上國產主旋律商業片和好萊塢大片逐漸疲乏的背景下,《除暴》的出現讓觀眾有了新的選擇。

而依託《除暴》的警匪題材,楊受成又為電影組建了一個“強強聯合”的製作團隊。楊受成找來了“業內扛把子”級人物韓三平擔任監製,並讓2018年成功打造出黑馬爆款《無名之輩》的製片人梁琳保駕護航。

在導演上,楊受成沒有選擇香港電影黃金時代的成熟導演,而是大膽啟用了內地觀眾相對陌生的“新導演”劉浩良。這不是一個冒險選擇,而是楊受成獨到的選人眼光。

實際上,導演劉浩良曾陸續擔任了電影《一個人的武林》、《大魔術師》、《畫皮》、《槍王之王》等多部作品的編劇,擁有相當豐富的編劇經驗,並擔任現任香港電影編劇協會會長。2015年劉浩良的導演處女作《衝鋒車》,帶着純正的港式警匪風味與反套路的黑色幽默橫空出世,讓他一舉提名第35屆香港電影金像獎最佳編劇獎和最佳新晉導演獎,選擇他作為《除暴》的導演,無疑是為電影品質與風格都提供了保障。

在演員配置上,《除暴》促成了內地實力演員王千源與香港頂級男神吳彥祖的首次合作,雙雄對立勢均力敵,產生了奇妙的化學反應,無疑成為電影上映后口碑的最大亮點。

電影中吳彥祖飾演的悍匪張隼,心思縝密狡猾冷靜,但是殘酷中偶爾又會出現一點不易察覺的溫情,讓人想起《新警察故事》里的“阿祖”,卻又比“阿祖”更顯老辣。時隔16年,吳彥祖已邁入中年,顏值依舊在線,更令人驚艷的是演技——片中最後一場槍決張隼的戲,吳彥祖沒有一句台詞,演出了從驚恐、不甘到認命三個層次,讓很多人刮目相看。王千源飾演的警察鍾誠,則是當時90年代內地警察咬死不放的“精神化身”,和他以往塑造的陰鷙反派不同,王千源這次收起鋒芒,正義果敢,堅持自我,演出了死磕到底的軸勁兒。二人最後在浴室里一場拳拳到肉的打鬥戲將雙雄對決推向了高潮,也成為電影震撼人心的名場面之一。

背景故事、演員演技之外,影片服化道還原90年代的內地,迅速獲得影迷認可。“懷舊風好贊,每一幀都很復古,百貨商場、熊貓、大西裝、紅POLO衫、錄像廳、BB機,還有畫面濾鏡,導演用心了”“真的好看!一下子把人帶回那段動蕩的年代”“警匪雙方勢均力敵的較量,也能牢牢抓住大家的注意力”。

除此之外,電影引髮網友對90年代現實生活經歷的討論,讓年輕群體也能深刻感受到當下國家安定的來之不易,“從90年代到現在經歷30年,從不能戴金銀首飾出門到不用擔心半夜3點走夜路回家,難以想象基層警察們為之付出了多少,是他們抵擋黑暗,避免了這些驚心動魄的故事重演,致敬人民警察”,這讓不曾聽聞或者不在90年代生活過的年輕群體,也同樣產生了共鳴。

題材上的稀缺與差異化、精良的製作團隊與頂級的演員卡司,使《除暴》廣受好評,順利打破了11月內地影市的蕭條,為此後的陸港合拍片提供了一個教科書範例。

英皇影業屢出爆款,

如何踩中市場前進的鼓點?

實際上,英皇電影作為香港電影產業的巨頭公司之一,一直以來是香港電影市場的標杆。楊受成作為英皇集團的領導者,不管是在香港市場,還是在內地市場,始終注重培育電影新生力量,鼓勵年輕導演創作,為電影市場輸出優質作品。

縱觀英皇影業近幾年出品的電影作品,會發現《除暴》並不是英皇影業第一個黑馬作品,在楊受成的護航下,英皇已經是內地影市中最具影響力的電影公司之一。

貓眼數據显示,近五年來英皇影業一共參与投資出品了30餘部電影作品。這其中或許能夠看出英皇電影的投資戰略布局。

一方面,英皇影業積极參与國內大體量、大IP製作,跟緊內地市場的發展步伐。2019年英皇影業參与聯合出品《我和我的祖國》,該電影累計票房超過31億,成為當年國慶檔票房冠軍,並在電影市場上重新確立了主旋律商業片的概念。

另一方面,英皇影業积極與內地頭部電影公司合作,將港片元素融入內地市場,為香港導演乃至整個港片市場帶來新的可能。如英皇影業接連與博納影業合作,一連打造出了《紅海行動》《無雙》等爆款電影。《紅海行動》成為2018年春節檔總冠軍,讓香港導演林超賢進入國內一線導演陣容,也讓國內電影市場掀起動作戰爭片熱潮。即將上映的《緊急救援》,春節檔又一力作《人潮洶湧》也是英皇接下來的出品力作。

而《無雙》則成為2018年國慶檔的“救市者”,累計票房將近13億。在傳統香港電影式微之後,英皇電影通過《無雙》創造出了符合內地觀眾審美需求的新型港片模式,讓香港電影在內地獲得新的生命。

同時,英皇電影還在积極探索新的電影商業模式,給新導演更多生長空間。2018年英皇影業出品了小成本喜劇犯罪電影《無名之輩》,導演饒曉志在商業電影市場此前尚未給出代表作品,但是意料之外,《無名之輩》最終憑藉豆瓣8.1分、貓眼9.0分的高口碑完成了以小博大的奇迹,成為當年11月電影市場的最大爆款,累計票房達到7.94億,刷新了小成本犯罪電影的票房天花板,甚至讓行業開始審視小成本電影的商業類型模式。

而除了投資、發行電影外,楊受成與英皇集團也對國內院線市場進行布局。近幾年,楊受成已經成功打造出了頗具影響力的院線品牌。英皇電影城-北京英皇集團中心店,集齊了IMAX、MX4D、ScreenX等多規格銀幕設置,並持續更新視聽技術,為觀眾提供多元化的觀影選擇。

不難感覺到,楊受成深遠的戰略布局,是英皇集團從香港到內地持續壯大的核心原因。在楊受成的精準布局之下,英皇影業已經踩中了內地電影市場前進的鼓點,逐步聯動上游電影出品、下游院線發行的產業鏈條,爆發出更大的內容產出能力。

《除暴》的成功並不是意外,未來楊受成和英皇集團還將嘗試更多新的題材和故事,據了解,英皇電影已經在計劃拍攝《除暴2》,續作將由原班人馬打造,延續警匪正邪對峙主題,創作又一犯罪動作類型佳片,《除暴》的成功並不是意外,未來楊受成和英皇集團還將嘗試更多新的題材和故事,據了解,英皇電影已經在計劃拍攝《除暴2》,續作將由原班人馬打造,延續警匪正邪對峙主題,創作又一犯罪動作類型佳片。改編自馬伯庸同名小說的電影《古董局中局》也公布了最新預告片,主演葛優、雷佳音等迅速引起市場注意,稀缺而新穎的古玩元素,使得電影備受矚目。此後英皇電影將對大眾市場輸出更多優秀作品,也為香港電影與香港導演帶來更多的可能與渠道。

【本文作者長發老公主,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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2020,中美VC都投了啥?

中國美國一、二級市場投資對比

掐指算算,還有不到1個月就跨年,2個月就春節了。2020這一年真快!快的讓人感覺今年沒幹啥,一年就過去了。

無論個人感覺什麼樣,市場都是在運轉的,一直都在變化。

繼承過去的復盤和總結的傳統,讓我們看看即將過去的2020年中國和美國的VC/PE市場到底都投了什麼。

上圖數據看來,醫療健康已經超越了企業服務,成為2020年VC炙手可熱的賽道。和年初的疫情多少有點關係。吸睛的東西,一定吸金。

合併同類項,前三大賽道還是:醫療健康、生產製造、企業服務。

畢竟改革開放后,全球產業鏈轉移,讓咱們成為製造業大國。2010年的創業板開閘,投製造業的也沒少賺錢,自然成功經驗在推動這個賽道投資慣性。

關於醫療健康,我也細緻的看了看。國內基本投藥的佔了一半。這個佔比還是要比美國多的多。美國雖然投泛醫療健康的不少。但是從VC的行業屬性出發,投資器械、服務、技術的,要遠比葯多。

下面在看看美國和中國的比較。

賽道沒辦法一一映射。我把主流的幾個賽道對比列一下。

從中國的GDP來說,總體當量上相當於美國的7折。這個比例也恰恰反映在了中國美國VC的2020年的投資筆數。

先來看看醫療版塊。中國投資葯的比例要明顯高於醫療健康領域的設備、材料和服務。美國1800筆醫療健康投資,其中投資葯的部分也就200上下。

和芯片行業類似,在美國,這兩個行業主要是產業孵化和產業投資比較多。新葯和芯片,都不是財務VC的主場。

為什麼美國VC在葯和芯片投資上不主流?

我把這幾個有特點的四個賽道比喻成的四大金剛:

1、葯研

2、芯片設計

3、遊戲

4、電影

這四個賽道,在我看來是非常非常專業的領域,且風險極高。項目不是線性發展,很難通過邏輯預測。並且,都在某一個節點上存在生死的岔路。比如說臨床三期、流片、上線以及公映。

在這幾個節點之前,是很難對這些項目的前景進行預測。這就需要行業深度的認知力量,外加點運氣。

其次,我們談談製造業。畢竟中國是製造大國,融入了全球產業鏈。這塊的特點是起量快。相對比較快的達到類IPO的財務要求。但是,一點過了產業周期。衰退的也很明顯。在A股上,不少製造業已經萎縮到20-40億市值了。原來可都是100-200億的水平。

中國本土的一大部分私募股權GP,也是因為創業板2010年開閘應勢而生,投製造業起家的。

2010-2015,一大批製造業的IPO創造巨大的慣性和投資口味。人民幣基金管理人還是喜歡投資製造業,這個也是不爭的事實。

對應着看看美國,生產製造已經不是主流了。因此,中國的投資筆數是美國的三倍之多。2020-2030,中國面臨產業的升級。推動產業升級的動力是什麼?製造業是否還如2010-2020 IPO遍地開花,只有時間才能證明。

一個國家的產業發展路徑,基本上是有路徑可尋的。

大家為什麼拿歐美對標,就是因為很多經歷過的產業升級和發展路徑,走過的路在其他發展中國家是重新經歷一遍的。

很多人會把紡織業作為工業化的開啟標誌亦不無道理:日本、韓國這麼走過;中國同樣這麼走。現在這塊到了東南亞和印度了。

那麼到底什麼產業美國蓬勃發展,百花齊放,中國處於起步階段呢?答案就在圖裡:美國比中國投的更多的行業。

什麼是軟件賽道?

同時我把美國前50大VC2020年投資軟件的比例超過50%標紅。就可以發現,以軟件為核心的投資,占整個VC的射擊比例是非常大的。

下面再解釋一個問題,什麼是我們定義的軟件,以及以軟件為核心的產品。

軟件為產品核心的企業,普遍市面上有兩大概念誤區

1、軟件呈現的是軟件公司,硬件呈現的是硬件公司。

其實不然,很多軟件產品是以硬件外形呈現的。比如數據庫一體機、嵌入式軟件產品等等。怎麼分別?這裏主要是看毛利。分解這個硬件的成本,如果除去純硬件製造成本,毛利只有百分之幾到20%。

這就是明確的硬件製造公司。因為裏面的軟件沒有體現高毛利價值。如果製造成本只佔價格的很小一部分比如百分之十幾。加入軟件後會創造大於70%的毛利。毫無疑問,這就是一家軟件產品公司。是軟件創造了產品的毛利。

2、以軟件形態交付的就是軟件產品公司。

這裏面又有兩個非常容易混淆的概念。軟件應用和軟件產品。

以上圖為例,中國大部分的公司處於灰色的地帶,不能稱之為軟件產品公司,應該叫做軟件應用公司。

信息化建設20年過去,企業級產品正在從低毛利的軟件開發向標準化產品升級過程中。

如果,一個採購合同標準化的License或者subscription占的比例很小,其餘都是利用人海的定製化費用。那麼這家公司只能叫做軟件開發公司或者叫軟件應用公司。

產品標準化低,客制化開發的人力成本就把利潤吃光了。如果標準產品的占金額超過70%,只有很少的一部分需要人力開發,這樣的產品公司就很棒。

所以別管是項目制還是訂閱式,都能賺錢。別糾結於收費形式和模式,主要還是看毛利。黑貓白貓,能抓到耗子就是好貓。

回看中國大A這個市場。計算機應用(產品)這個版塊:213家企業。能夠站在高市值的企業拆開業務和產品,毫無疑問都是產品化標準比較高的。大比例做集成、開發、定製化的公司都漸漸在市值的排名中下沉了。

時代變了,現在尚未IPO的項目,做開發、集成、代理也不受發審委待見了。

再復看一下中國美國二級市場版塊總市值的比例。最高的那個柱子是GDP的比例:美、中,10比7,符合常識。

從行業來說,版塊總市值來看,醫藥和半導體中國美國市值差距不大。是中國在這兩個領域被高估還是美國的這兩個產業被低估,不好下結論。

但是軟件行業的,中國美國二級的市值差距是肉眼可見的。總結就是一句話:這個行業雖然不如醫藥和芯片目前那樣燙手,但絕對是個有潛力的長周期、大賽道。

麥哲倫為什麼不吃魚?

我女兒有一天考我:為什麼麥哲倫在海上寧願忍受壞血病也不捕魚吃?

還真把我考住了,就好像考試做到最後一道大題,完全沒有思路的感覺。經過小傢伙耐心的講解我終於明白了。同時也給我做VC這個行業一點點啟發。

很多人認為有海的地方就有魚,麥哲倫天天在海洋上飄着,那不就是老鼠掉進米缸了么。但其實,海里的魚是分佈極其不均勻的。而只有海洋的冷暖流交匯處,才有魚類相對密集的分佈

這個地方就叫做:漁場。

然而麥哲倫的航線,恰恰與這些漁場擦肩而過。所以,基本上吃魚就別想了。

PE就像人工蟹池撈螃蟹,螃蟹在哪都知道的。下不下手取決於一是能不能撈到份額,二是這些螃蟹成本價好不好,未來賣出去有沒有差價。

但做VC這一行就犹如在大海上打魚一樣。這些魚是在水面下的,它們具體的位置你根本不知道。而且要撈大魚,小魚小蝦那都是生意,撈上來賣不出去。

冷暖交匯的漁場,那就是產業發生變革或者升級交匯的時期。這些變革臨界時間點就是我們的撈魚的漁場。

中國的變革是全方位和動態的,不僅僅在於半導體和醫療領域。

目前這兩個炙手可熱的賽道投資就像在漁場,不管什麼魚、蝦、蟹我就一個大網撈下去。有可能造成撒網的成本比撈上來的魚還貴。小魚、小蝦,是生意,對於股權投資沒有意義的。

中國產業冷暖流始於2020年,各大漁場在逐漸的形成。2021開始是一個遠航捕魚的好年份。

從一家公司天使輪到PreIPO,優秀且紮實的軟件企業預計要7-8年。我們會在A輪開始找到創業傢伙伴。從A輪到PreIPO預計要5-6年的時間。我們會陪伴這些企業經歷這10-15倍的估值溢價。

同時,在登錄二級市場后,有增長的公司同時可以創造二次曲線。同樣的10倍估值,可能3-4年就可以了。

常壘的小目標就是找到更多的創業小夥伴,我們從A輪1-2億估值開始陪跑,直到二級市值100-200億。一、二級合計十年。總計100倍回報!

【本文作者馮斯基,由合作夥伴微信公眾號:常壘資本授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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大片齊聚告別2020,中國電影在12月的「最後一舞」

整個12月中有潛力大賣的頭部製作大片數量很可觀,有很大概率成為2020年票房最高的月份。但目前電影定檔過度集中在了中後期,在沒有春節檔那樣的長假加持情況下,這其實意味着更加嚴重的“頭部集中”效應,口碑稍差的電影會迅速讓位於競爭者。

剛剛過去的11月電影市場票房共收入18.82億元,比2019年的35.95億元少了近一半,是中國電影票房近7年該月的最低成績。整個11月上映的電影數量並不少,但只有《除暴》孤身扛起了超過4億元票房份額,而此外除了月底《瘋狂原始人2》和《一秒鐘》稍稍挽回熱度,11月的其他國內外電影表現都非常冷淡。

隨着跨年將近,電影市場迎來了聖誕節、元旦跨年兩個節日檔期,12月電影開始了扎堆上映,陣容可以說是整個2020年的最強月。12月4日上映的《赤狐書生》《如果聲音不記得》周末三天票房均破億,但並未拉開與《瘋狂原始人2》《除暴》的差距,本周五11日開始,才是12月大片扎堆定檔的開幕。

國內外大片擠壓檔期之下,誰稱雄的機會比較大?背後又有哪些電影公司勢力?

國產大片扎堆12月

全年單月票房第一指日可待?

讀娛君選取了12月11日-31日燈塔專業版中“想看”數量在一萬以上的電影,截至12月7日15:30,統計如下:

目前來看,整個12月檔期頭部電影分別在三個時間點上映。

本周末,《沐浴之王》和《日不落酒店》兩部喜劇電影同檔出現。《沐浴之王》是易小星在《萬萬沒想到》之後再次拍攝大銀幕作品,也與《萬萬沒想到》的網絡氣質不同,是一部更“常規”的院線喜劇長片。彭昱暢在影片中飾演失憶的富二代,被喬杉騙回澡堂開始了搓澡生涯。

從預告片、點映短評來看,《沐浴之王》的特點是笑點密集、設置較為合理,也發揮了萬合天宜自身的喜劇元素。情節走向整體還是“笑中帶淚”的風格。《沐浴之王》首先在題材上選擇了一個非常少見、但又很接地氣的“澡堂”場景,有了一定的“黑馬”潛力,喬杉+彭昱暢的組合也有些另類喜感在,相信在18日之前,《沐浴之王》會取得很可觀的票房份額。

《日不落酒店》的想看人數同樣達到10萬+,並且由開心麻花演員黃才倫主演,沈騰也出現在了演員表中。但讀娛君認為該片的走向很可能不算樂觀:首先,從劇情簡介來看,出現在演員表第三位的沈騰很可能只是客串,沈騰的票房號召力恐怕只會出現在映前;其次,《日不落酒店》早在2018年9月就宣布要定檔2019年大年初一,至今已經是時過境遷,開心麻花系列的喜劇也不再是“通吃”的元素,市場表現更多要看劇本設計的新意。基於此,《日不落酒店》恐怕很難帶來太多驚喜。

第二階段的重磅電影是12月18日的《神奇女俠1984》和《緊急救援》。如果從電影映前大眾預期來解讀,這兩部作品應該是整個12月中最稱得上“實力派”的作品。在迪士尼《花木蘭》折戟后,華納兄弟的《神奇女俠1984》就成了整個好萊塢商業大片在2020年的“獨苗”,目前該片先期口碑已經解禁,美國媒體、影評人幾乎清一色給出極佳的口碑評論。該片在北美HBOmax同步網絡上映,也被視為今年電影行業的重大事件。因為疫情因素,《神奇女俠1984》全球票房恐怕很難超越前作,但在中國應該有很大概率超越前作6.1億元的水平。

林超賢的《緊急救援》脫胎於自《湄公河行動》、《紅海行動》的現代戰爭、動作電影系列,原本定檔2020年春節,后又宣布定檔2021年春節,不久前再次突發變動提檔至12月18日。2021年春節現在已經擠壓定檔了大量新、老巨制,在中國電影市場一貫的“頭部集中”趨勢下,沒有優勢就意味着劣勢。在12月檔期雖然同樣有不少競爭者,但《緊急救援》也很有可能將熱度從中旬延續到元旦檔期乃至春節前檔期,以長線的排片優勢來看風險可能小於強行擠入春節檔。

第三階段就是從平安夜到跨年夜的“節日檔”了。這幾天的時間內聚集了多部話題之作:劉德華的《拆彈專家2》、剛剛在《演員請就位2》里上了不少熱搜的郭敬明執導的《晴雅集》、韓延執導,講述癌症病人故事的《送你一朵小紅花》以及常遠執導,沈騰再次出現在演員表中的《溫暖的抱抱》。單從導演、演員陣容來看,這幾部電影每一部幾乎都有“5億起步”的實力。

在檔期不變動的前提下,讀娛君認為《送你一朵小紅花》的走勢尤其值得關注,易烊千璽、劉浩存兩人有空前的話題熱度,前者在《少年的你》的驚艷表現完全超出了大眾對一個年輕偶像的演技預期,劉浩存則是剛剛在《一秒鐘》里拉足了一波好感。《送你一朵小紅花》的題材雖然顯得有些小眾,但有《少年的你》榜樣在前,大眾對於製作精良、演員表現合理的創新之作從來是寬容的,更何況韓延在2015年的《滾蛋吧!腫瘤君》中已經證明了自己掌控同類型題材的能力。

從題材來看,喜劇片仍舊是12月最為常見的類型片。萬合天宜再入電影江湖,沈騰出現在了兩部電影的演員名單中,雖然不是主演卻被作為宣傳的重要物料使用。而因為疫情因素的影響,往年好萊塢大片扎堆的現象不再,變成了《神奇女俠1984》獨扛進口大片的大旗。

整體來說,整個12月中有潛力大賣的頭部製作大片數量很可觀,有很大概率成為2020年票房最高的月份。但目前電影定檔過度集中在了中後期,在沒有春節檔那樣的長假加持情況下,這其實意味着更加嚴重的“頭部集中”效應,口碑稍差的電影會迅速讓位於競爭者。目前在映的《赤狐書生》和《如果聲音不記得》表現疲軟,也不排除會有電影選擇臨時提檔來避開中後期的激烈競爭。

淘票票貓眼佔據半壁江山

上市公司期待年底回血

據《證券日報》的統計數據,12月份共上映57部電影,有96家公司參与其中。雖然不比國慶檔、春節檔囊括幾乎所有電影行業“玩家”的態勢,但也基本包括了電影上市公司、互聯網影業的主要勢力。但比起此前國慶檔《我和我的祖國》《我和我的家鄉》這種“拼盤電影”動輒40、50家出品公司的情況,12月檔期的影片的公司構成還是簡單許多的。

阿里、騰訊的身影已經遍布所有主要檔期。不久前舉行了“有點意思”發布會的阿里文娛電影是12月檔期的重要參与者,《沐浴之王》《拆彈專家》是阿里影業“錦橙合制計劃”的項目,淘票票還參与了《晴雅集》、《溫暖的抱抱》的出品、聯合發行之中。12月檔期的前、中、后三個大階段的頭部電影,阿里文娛電影均有參与。

騰訊影業在今年12月的動作少了很多,相較於2018年底參与的《海王》《毒液》兩部漫改進口大片的大賣盛況,今年12月僅有《緊急救援》一部重磅級別大片上映,這還是來自改檔項目。騰訊影業在今年電影領域的檔期分佈布局似乎不像之前那麼全面和积極。

有騰訊參与的貓眼電影則延續發揮着自身票務平台第一的優勢,藉由前幾年打造的宣發渠道能力成為國產電影中常見的發行勢力之一。《沐浴之王》《緊急救援》《晴雅集》《溫暖的抱抱》中都出現了貓眼的名字。《晴雅集》《溫暖的抱抱》等許多頭部大片都是淘票票、貓眼共同參与,兩者在當下電影產業鏈中重要性可見一斑。

對上市公司來說,12月檔期也是一次重要的“回血”機會。因為疫情因素影響許多電影檔期一拖再拖,大量電影公司在上半年顆粒無收,投資方恐怕也都期望在12月前得到成功回款的預期,而過去兩年恰逢電影行業資本寒冬,不少上市公司都未能盈利。如北京文化是《沐浴之王》的主要出品方之一,這家曾參与《戰狼2》《流浪地球》的爆款專業戶已經在2019年錄得23.06億元虧損,2020年三季報虧損為1.17億元,如果四季度沒有足夠的利潤支撐,北京文化就將連續兩年虧損,對上市公司來說是極為不利的情況。

圖表來源:東方財富Choice數據

對《溫暖的抱抱》《陽光劫匪》的出品方之一華誼兄弟來說情況同樣如此。華誼兄弟主控的《八佰》是2020年至今票房最高的國產電影,但公司三季報仍然報出了3.26億元的虧損,2018年、2019年華誼兄弟已經連續虧損兩年,公司在12月7日晚間還發布了“向特定對象發行股票預案”,募集資金總額不超過228,565.91 萬元,用於影視劇項目和補充流動資金。王中磊在金雞獎期間也談到“希望資本對影視行業多一點耐心”,對華誼來說,目前最需要的是“時間”和源源不斷的優質內容來彌補過去幾年挖下的坑。

從停工的至暗時刻到復工並成為全球影市之首,2020年是電影行業經歷巨大轉折的一年。而隨着院網渠道逐漸走向協同融合,國外流媒體崛起成燎原之勢,國內的院線電影市場仍然有過度依賴於特定檔期的問題,這導致了國慶檔后整個電影市場的冷淡和虛空。12月的電影市場至少在內容供給上實現了飽和,其票房成績如何,也將為2020年的院線電影市場定下最後的基調。

【本文作者零壹,由合作夥伴微信公眾號:讀娛授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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一文讀懂:社區團購江湖混戰

彷彿是一夜之間,整個互聯網圈都在討論社區團購。

巨頭來了,美團、拼多多、滴滴大幹快上,打起了群架,阿里、京東、快手一邊圍觀調研一邊悄悄布局;地推鐵軍來活了,他們被派往全國各地,掃街、掃樓、拉團長;社區大媽嗨了,1分錢一筐的雞蛋,不要錢的大蔥,免費領的水果,各平台的羊毛薅都薅不完。一個熱得發燙的新風口把他們鏈接在了一起——社區團購。

而在今年初,這還是一個快要被資本拋棄的賽道。松鼠拼拼、鄰鄰壹、你我您,這些曾經融了很多錢的明星項目,都沒挺過上一個冬天——不賺錢、燒不起、模式難跑通。

去年底,吉及鮮關倉裁員時,還有投資人感慨:生鮮這塊電商最後的硬骨頭,終究還是沒有人能啃下來。

短短一年時間,市場的風向發生了一百八十度大反轉,社區團購的故事又有了新的章節。這一次,炮火要比以往更加猛烈,巨頭將它變成了一場戰爭,一場停不下來的混戰。

一位美團優選的BD人員對深燃說,他每天的任務就是掃街拉團長,業內俗稱“跑團”,經常出現同一個店同一天被好幾撥人轟炸六七遍的情況,其中好幾撥還是自己人,“狠起來連自己人都打”。關鍵是,他已經入職掃街一個月,都沒搞清楚自己是不是美團員工。“沒有培訓,也沒有工服。”

一位興盛優選員工告訴深燃,有美團的朋友打電話給他,問他能不能介紹興盛的員工去美團上班,成功一個給他1000元介紹費。“競爭對手挖人都挖到自己家門口來了。”

搶團長已經成為常規操作。同一個店主,同時擔任四五個平台的團長,幾乎是行業標配。湖北孝感的一家芙蓉興盛便利店,店老闆2018年就是興盛優選的團長,但現在,她新增代理了美團、拼多多、橙心優選,這三家都是興盛優選的敵人。

這或許是繼O2O團購、外賣、網約車之後,中國互聯網最慘烈的一場戰役,而當前顯然還處在最混亂的早期階段。

如今,大家都知道社區團購很熱鬧,行業很瘋狂,大佬很重視,巨頭要搞事情,但社區團購到底是什麼,巨頭的打法有何差異,用戶層面的體驗如何,少有人系統講清楚。深燃試圖穿過熱鬧的表象,還原一個真實的社區團購江湖。

混戰是怎麼開始的?

談社區團購,首先要搞清楚的問題是行業的局面,也就是誰是其中的主要玩家。

目前能坐上牌桌的主要是這麼兩大勢力:一是互聯網巨頭,以滴滴、美團、拼多多、阿里最為活躍,其中滴滴橙心優選今年6月上線,美團優選和多多買菜7月和8月上線,阿里內部是好幾路人馬同時在做;二是創業公司,興盛優選、食享會、十薈團、同程生活、美家買菜,這五大平台是目前能跟巨頭扳手腕的項目,且比巨頭入場要早,2018年的時候社區團購短暫火過一陣,這幾大平台就是從那個時候嶄露頭角的。

這兩大勢力之外,還有一些隱形勢力和散兵游勇。比如京東很早就試水過社區團購,推出了好幾個項目但不溫不火,據說現在內部整合成京東優選,要再次進場;另外字節跳動和快手都傳出要入局的消息,但目前還沒有太多實際動作。還有一些傳統的生鮮賣場和小型創業公司也在做社區團購。這些玩家要麼在觀望要麼體量太小,暫時還上不了牌桌,所以不在本文討論範圍之內。

值得注意的是,這兩大勢力之間,又有一些交叉。巨頭陣營的阿里,重倉投資了創業陣營的十薈團,騰訊投資了創業陣營的興盛優選、食享會,但同時又是美團、拼多多、滴滴的股東。

這些玩家中,最值得關注的是興盛優選——2014年就已經成立、2017年探索出社區團購模式、總部在長沙。它被業內稱為社區團購的鼻祖,而長沙也成為兵家必爭之地。美團、拼多多、滴滴今年剛進場時,在其他城市試點完之後,無一例外將重兵投入了長沙及周邊城市。

理解了興盛優選這家公司,也就拿到了社區團購的入場券。

根據一位興盛優選內部員工對深燃的介紹,興盛優選脫胎於湖南最大的連鎖便利店品牌芙蓉興盛。芙蓉興盛成立於2001年,創始人岳立華是做批發業務起家,通過直營+加盟模式整合數量龐大的夫妻老婆店,到2014年將門店數量開到近萬家。但在電商的衝擊下,門店業績不斷下滑。2014年,京東和阿里巴巴先後在美股上市。

在這位員工的描述中,岳立華想要挽救實體門店的生意,他去走訪各地的便利店,發現很多店裡都會提供免費放快遞的服務,因為快遞能引流,很多顧客在取快遞的同時,會順便買一些東西,門店的生意因此好起來了。

既然快遞能起到這個效果,那換成蔬菜呢?順着這個思路,後來又經過幾個版本的迭代,就誕生了興盛優選最早的雛形:加盟芙蓉興盛便利店的店主,建立一個小區微信群,每天在群里發一些便宜的蔬菜清單,收集訂單后發給公司總部,公司去批發市場採購,第二天一大早送到店裡,用戶自提。

這個模式很受歡迎。訂單很集中,配送也集中,所以採購和運輸成本都降下來了,而且降低了損耗,商品價格也就更低。原本店裡賣不了蔬菜水果,現在生鮮都可以在微信群賣了,增加了商品豐富度,同時還提高了顧客到店率。店長從銷售額中抽取10%左右的提成,多了一份收入。一箭多雕。

興盛優選這家公司就承載了芙蓉興盛這個帶有電商屬性的新業務,在複製到其他城市的過程中,行業玩家紛紛湧入,最後演變成了當前大火的社區團購模式。

而社區團購行業的混戰,就是從模仿和圍剿興盛優選開始的。

2018年是社區團購第一次登上風口,暴風眼就是在興盛優選的大本營長沙。那一年,近10個項目在3個月內宣布獲得總額約30億元的融資。最多的時候,長沙同時存在200多個團購平台,局全國之首。“千團大戰”再次上演。在那一輪風口中,大部分項目最後都被興盛優選耗死了,因為虧損太厲害。那時,沒有巨頭進場。

今年,疫情期間,買菜的需求被強制轉移至線上,訂單量暴增,尤其是武漢封城后,社區團購成為武漢居民日常必需,而且有公司居然快盈利了。於是,千團大戰沒有重來,互聯網巨頭卻都來了

一批接一批航班飛往長沙。深燃接觸的多位投資人和券商分析師,都在11月去過長沙,他們的任務是調研社區團購,尤其是研究興盛優選。巨頭的蜂擁而入,引起了他們的興趣。

等興盛優選回過味來,行業已經陷入混戰。

大家都在怎麼玩?

仗已經打起來了,眾所周知的是巨頭們正在搶人、搶店、搶貨,在全國各地開城地推,鬧哄哄的一片,但少有人講清楚,它們具體是在怎麼玩?在打法上,它們又有哪些差異?

在模式上,經過前幾年的探索,其實現在各玩家都大同小異。平台先招募一批“團長”,團長一般是某些實體門店的小老闆或社區寶媽,兼職成為平台的銷售員。團長以小區為單位建微信群,每天負責推送商品的小程序鏈接、引導用戶下單,平台會把商品和配送都解決好,頭一天的訂單,第二天會送貨到團長的提貨點,然後團長通知用戶來自提。

社區團購商業模型 來源 / 光大證券

團長是整個鏈條的核心節點。平台不直接對接用戶,商品、銷售、配送、客服、售後,全部是通過團長這個“中轉站”來間接完成。所以團長需要至少滿足這麼兩個條件:一是有提貨點,團長通常不送貨,而是讓用戶自提;二是有人脈,能夠把微信群建起來,每天能有人下單。

過去興盛優選的團長,大部分都是芙蓉興盛便利店的店長,完全匹配上述兩個條件。但其他平台不一定有芙蓉興盛的便利店資源,所以2018年社區團購那一波創業,按照團長身份的不同,分化出了兩條路線:一是便利店+平台,二是寶媽+平台。

這兩條路線最大的區別在於,便利店是看得見的,店面就在那裡,直接可以作為提貨點,但寶媽是不確定的,得一個一個去找,而且相對而言不是很穩定,還得解決提貨點的問題。

所以在過去,社區團購是一門慢生意。平台以小區為單元、以城市為單位來擴張,一個小區一個小區去打,於是產生了一些地域性的平台。

但是今年,巨頭來了,滴滴打過網約車戰爭,美團打過千團大戰和外賣大戰,它們是典型的互聯網燒錢打法,整個行業的節奏被徹底打亂了

首先在團長的路線之爭上,巨頭毫不猶豫優先選擇了實體店模式。實體店看得見,店長抓得着,而且一抓一大把,不至於摸瞎去到處找團長,這就具備了很強的可操作性,也就是說,巨頭可以跟當年BD外賣商戶和網約車司機一樣去BD團長,這是地推大戰的前提。另外,巨頭把團長的範圍大大擴寬了,除了便利店,洗髮店、美容店、快遞站、小超市、小餐館等等,只要是個門店,老闆就可以來當團長。當然,寶媽團長還存在,平台並不拒絕。

於是我們看到,滴滴、美團、拼多多這幾大巨頭很快就把戰爭打響了,這第一步就是搶團長。

一位美團優選的BD人員對深燃講述了他在蘇州做BD的經歷:他們將開發團長稱為“跑團”,對象一般是小區一樓的店面老闆,只要是個店,不管做什麼,挨家挨戶上去談,每個團隊不分區,交叉開發,一撥人馬開發完,第二撥人跟上再開發一遍,再換第三撥人,輪番轟炸。

根據他的觀察,美團優選當地的地推部隊一部分是臨時從其他城市調過來,一部分是第三方人力外包公司當地組建,管理層則是內部轉崗,一個五六十人的小團隊,一個星期就可以把一個二線城市掃完

前期追求的是效率和速度。“不管質量只要數量,有多少開發多少,只要願意做全部拉進來,後期會利用大數據手段,分析結構和比例,做一些篩選,淘汰轉化率低的團長。”

這是典型的互聯網玩法,也是目前滴滴和拼多多正在做的事情——先燒錢鋪市場,無差別地推,粗放式擴張,等規模和數據量起來后,再做精細化運營。正是因為這套打法,才讓社區團購江湖充滿了火藥味,打得不可開交。

這導致了一個特別有意思的現象——一個店長,同時兼任四五個平台的團長。深燃接觸的近十位團長,都同時代理了三個以上的社區團購平台,他們的店鋪同時成為多個平台的提貨點,他們在自己單一的微信群里,反覆發送不同平台的商品鏈接,用戶也傻傻分不清,自己究竟是在美團下的單,還是在拼多多下的單。

巨頭帶來的另一個變化是,過去社區團購的訂單大多來自團長微信群或小程序入口,但現在巨頭增加了APP入口。以美團優選為例,用戶不僅可以在團長的微信群下單,也可以搜索小程序下單,還可以在美團APP下單,當然這些不同入口訂單的履約過程都是一樣的。

這快速加大了與此前就已入局的創業公司之間的競爭。截至今年9月底,美團有4.8億用戶,阿里、拼多多、京東的用戶數分別是7.57億、7.31億、4.42億,巨頭在流量上具備天然優勢。某種意義上,巨頭的社區團購業務是含着金湯匙出生的。

動了誰的蛋糕?

生鮮是目前各大社區團購平台的主要品類。換言之,大部分用戶上社區團購平台,是來買蔬菜水果的。這是這門生意得以成立,並引起巨頭關注的前提。

過去,所有能線上化的商品,幾乎都被電商改造完了,除了生鮮。難啃的骨頭放在最後,但終究還是會啃,而現在機會來了。

一位興盛優選內部員工告訴深燃,生鮮在興盛優選一些城市的門店中比重可以佔到60%。深燃接觸的多位團長稱,現階段用戶購買最多的是蔬菜,平台拉新時重點做爆款的也是蔬菜。

這背後的邏輯很簡單——生鮮是剛需,高頻,易於引流。在下沉市場,人們可以一年只買一回大家電,但一日三餐都要做飯買菜。那為什麼不去菜市場買,要在社區團購平台上買呢?——因為便宜。

低價爆款是各大社區團購平台的主流玩法。在幾大主要的社區團購平台上,經常能看到一分錢一盒的雞蛋、九分錢一顆的白菜、半價的水果,以及各種限時搶購的優惠券。總之,就是價格要比小區菜市場便宜。

在當前這個階段,社區團購直接爭奪的是小區菜市場和小攤小販的生意。因為市場就這麼大,用戶不在線下買就要在線上買,不會因為渠道多了買菜量就變多。所以巨頭燒錢補貼明顯,第一步是用低價把用戶轉化到線上。

那麼問題來了,社區團購為什麼能便宜?除去補貼因素,這門生意能否持續?商業模型是成立的嗎?

將社區團購的商業模型進行拆解,我們會發現,相比淘寶京東之類的電商平台,社區團購最大的幾個特點是:預售模式,先有訂單,再生產;集中配送,訂單直接批量送給團長,不需要挨家挨戶送到家。除此之外,平台不需要自建門店和提貨點,團長自己搞定,而且團長還會自主去獲客,不需要平台砸廣告來引流。

某頭部社區團購公司UE模型 來源 / 光大證券

這為生鮮到家提供了一種更高效的解決方案。在光大證券的研報中,在某頭部社區團購公司的UE模型(單位經濟模型)下,平台能實現3%的凈利潤,模型是能跑通的。這也是巨頭們不計成本要拿下這個賽道的前提。

美團從今年7月開始全力投入社區團購業務,要在年底前覆蓋1000個市鎮,可謂重倉加碼。王興在美團三季度財報電話會議中說,美團優選現在是美團整個業務的優先戰略領域。過去三年中,在生鮮賽道美團嘗試了不同的業務模型,最後選擇了美團優選,並將之視為最高效的模型。

顯然,巨頭們在下場前是算過賬的,如果這個模型根本不成立,也不至於短兵相接打得不可開交。

但是有一點值得注意,社區團購不等於買菜。雖然拼多多的項目叫“多多買菜”,淘寶在首頁加了個“淘寶買菜”,但這隻是說法的概括。買菜只是這門生意的A面,社區團購的B面,是未來可能什麼都會賣,買菜、水果、日百、服裝、家電、3C數碼、美妝,這些電商的常見品類,未來都可能上架社區團購平台。誇大點說,社區團購盯上的不只是小區里的小攤小販,街頭巷尾的各種實體店未來都可能成為其顛覆的目標。

事實上,興盛優選雖然一直被作為社區團購的典型,但它一直將自己定位為“社區電商”,最終落腳點是電商,未來是可能跟淘寶京東較量的。一位興盛優選內部員工對深燃稱,電器、洗衣機、空調等大家電,在興盛優選長沙地區賣得很好。

現階段,小超市和便利店被納入社區團購體系,成為平台的提貨點,店長給平台賣貨,從銷售額中提取10%左右作為傭金,二者是合作關係。但這種“合作”卻沒看起來那麼美好——理論上,未來社區團購是要取代實體小超市的,當用戶都在線上下單,線下的生意就會受到影響。

很多店長其實已經認識到這一點——巨頭來搶生意,把自己的門店變成提貨點,自己從老闆變成了打工人。所以很多店長對社區團購是帶有抵觸心理的。

深燃接觸的多位便利店團長都表達了類似的感受:並不想做社區團購。一是賺的少,不如自己賣,相比10%的傭金,有些品類自己在店裡賣,加價率可以更高;二是訂單少,在無門檻的團長開發模式下,整條街的門店都成了提貨點,訂單被大大分流。

“平台團購的東西都是雞零狗碎一堆,每天都缺貨,光對貨就要耗費很多功夫,而且品質也一般,每單就賺幾毛錢,耗費精力,得不償失。”一位團長對深燃說。

“但是整條街所有人都在做,你不做會有人做,最終還是要搶走你的生意。所以那還是做吧。”有團長無奈地說。

誰會贏,誰會出局?

這是歷史上美團和拼多多首次在同一個賽道短兵相接,更準確的說,是美團、拼多多、滴滴、阿里、京東等互聯網巨頭首次集中優勢兵力搶一個蛋糕。

複雜的地方在於,每一個玩家都很有實力,不缺錢,不缺人,甚至也不缺經驗,單憑資本和戰術在短期內將任何一個對手打垮都是不現實的。

美團一直以運營強悍著稱,把最苦最累的活拿下,把虧損的業務干成盈利的,一向是美團的強項;滴滴以補貼大戰聞名,通過高密度的補貼、瘋狂的價格戰,快速掃清戰場;拼多多能夠把流量玩出花來,擅長在巨頭的夾縫中找到自己的差異化打法。

“這沒法速戰速決,估計怎麼都還得再打一兩年。”一位美團優選BD說。

更何況,這裏還存在站隊問題。比如十薈團,今年阿里連投兩輪,騰訊則同時投資了另外好幾家。這跟當年的千團大戰、外賣大戰、網約車大戰都是創業公司在一線搏殺截然不同。

社區團購本來是一個在田間地頭,跟农民兄弟打交道的慢生意,現在變成了巨頭遊戲。

一位興盛優選員工對深燃說,過去興盛優選會把賬算的很清楚,不會不計成本補貼,在城市擴張上也有自己的節奏,但現在競爭壓力加大,於是也開始加大補貼力度,開城速度有所加快。

最讓這位員工氣憤的是,巨頭都來興盛優選挖人,他看到一位業務負責人被對手以3倍薪資的待遇挖走。

過去,興盛優選更像一個大型批發商的角色,不論是便利店,還是團長,都可以視為興盛優選的終端銷售渠道,興盛優選給終端供貨,賺取的是供銷差價,本質上還是批發零售邏輯。這是興盛優選所擅長的,供應鏈和品質也很穩定。

巨頭是互聯網的平台玩法,擅長的是流量和數據,巨頭甚至也不缺流量。“拼多多和美團有主APP導流,而且用戶屬性相近,因此具有優勢。”一位關注社區團購的分析師對深燃說。

短期難搞定的,是供應鏈和倉配體系。

社區團購供應鏈體系 來源 / 光大證券

供應商需要一家一家去談,尤其是一些本地供應商,如果不熟悉當地情況則很難搞定。中心倉最好是自建,網格倉要找靠譜的加盟商,最好加盟商能帶貨車帶司機。相比玩流量,這是重資產、長周期的投入,就像當年京東自建物流。

上述興盛優選員工對深燃說,現在巨頭在興盛優選挖人,都開始重點挖司機,因為司機有車、熟悉路線、很快上手。這背後是巨頭對供應鏈的焦慮。

爆倉、缺貨和配送不及時,也是目前巨頭經常出現的情況。流量可以靠補貼短期燒出來,但供應鏈的壁壘卻很難大躍進建起來

但這個模式還在持續演進,各玩家也在戰爭中不斷進化。光大證券在研報中認為,目前基於“團長+微信群”的團購模式,未來會逐漸向APP或下拉小程序過渡。按照這個趨勢,如果未來用戶都在APP下單,團長的職能將被弱化,變成巨頭的依附品,平台的話語權將大大加強。這些因素,都將影響社區團購戰局的走向。

現在,各大玩家都在瘋狂跑馬圈地,將紅旗插遍全國各大市鎮,從社區團購的終局來看,目前行業還處在早期階段。故事才剛剛開始。

【本文作者黎明,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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李彥宏和丁磊,一對“難兄難弟”?

百度和網易,一個是北派互聯網公司旗幟,一個是南派互聯網公司代表。李彥宏回國創業沒多久,網易就完成上市,后及時轉向網游,使得丁磊在30歲出頭就成為中國首富。百度也獨霸中文搜索,李彥宏成為業界領袖。

當兩位互聯網新貴縱橫四海時,現在的雙雄馬雲、馬化騰,還在蟄伏。20年過去,後浪洶湧,百度、網易已有中年油膩之感。

“前浪”

2020年6月,網易在港交所二次上市前,創始人丁磊發公開信,提及自己29歲時已在納斯達克敲鐘。和網易趕上第一波中國概念股上市大潮的,還有新浪和搜狐。

20年後,新浪、搜狐和網易拉開差距。搜狐市值不到10億美元,私有化暢遊,搜狗也賣給騰訊。曹國偉為首的管理層,也將新浪私有化,微博市值從歷史高點超過300億美元跌掉2/3,現不足百億美元。

網易市值600億美元,旗下有道在風口行業教育大紅海中搏殺。

百度發展頗為順利,且不說其他因素,以結果論,其市值一度接近1000億美元,不過最近兩年持續在500億美元左右徘徊。

阿里巴巴和騰訊霸佔市值前兩席,互聯網公司第二陣營中,百度和網易並非絕對頭部。但以各自曾經的地位,不應只讓阿里、騰訊佔盡風流。

10年前,50億美元市值的互聯網公司已經是響噹噹的角色。如今,500億美元市值還不能躋身超一流陣營。在一級市場上,字節跳動估值在2000億美元左右;滴滴估值600億-800億美元;即將登陸港交所的快手,估值也有500億美元。造新能源車的李斌,也有市值580億美元的蔚來汽車在手。

▲幾大互聯網公司市值對比。

從現在這個時間點回看過去5年,互聯網公司市值發生巨大變化。

五年前,騰訊市值大約是百度的3倍,如今這一数字已近15倍。實際上,在10年前,百度和騰訊市值幾乎不相上下。五年前百度市值排第三,如今市值縮水,在“七雄”中位列最末。更為尷尬的是,在坊間,百度市值甚至成為衡量其他公司市值的單位——“度”,連2015年剛創立的拼多多,也有了3.66度。

過去5年,網易市值增加155%,似乎並未落伍太多,但京東、拼多多和美團,抓住電商機遇,市值逆襲了網易。而丁磊本來用電商“再造一個網易”,計劃已然失敗。

如果說網易和百度已經是“前浪”,丁磊和李彥宏心中或許會有1萬個不屑,和1000個理由來反駁。後浪確實洶湧,也是不爭的事實。

新經濟在過去20年突飛猛進,而新新經濟顛覆先行者也許更勇猛。5年後,現有互聯網版圖還會再發生巨變。

“獨裁者”

李彥宏和丁磊基本是同一時代的人。李彥宏出生於1969年,畢業於北大,和張朝陽一樣,在美國喝過洋墨水,是海歸派。丁磊出生於1971年,畢業於成都电子科技大學,終究是本土派。

從股權控制上看,李彥宏持股百度16%左右。創業時丁磊投入很多自有資金,這使其持股長期在40%以上,在互聯網上市公司中,實控人如此高集中權,非常罕見。

老牌互聯網公司中,馬雲就是阿里,馬化騰代表騰訊;但丁磊和李彥宏被業界認為具有典型的“獨裁”風格。重要原因是,和阿里騰訊相比,網易和百度沒有“二號人物”

反觀,騰訊劉熾平,出任總裁超過16年,在創始人張志東退休后,其在公司二號位無人挑戰。馬雲在衛哲、陸兆禧后,終於找到接班人張勇。從公司地位和影響力來看,馬雲依舊是阿里系一號,蔡崇信在很長時間內也還會是二號,但張勇至少也已經代表阿里走向台前,螞蟻集團井賢棟也同樣。

即便是千億市值以上的美團,也有聯合創始人王慧文;拼多多有聯合創始人陳磊;徐雷雖然不是京東創始人之一,只是金牌經理人,但是京東商城體系有劉強東力挺,他們各自成為“二號人物”。

誰又能說出來網易和百度的“二號首長”是誰?

網易早期發展史中,差點發生“宮廷政變”,這或許讓丁磊在公司控制上時刻警惕。百度曾經想做過改變,高調請過張亞勤和陸奇,給予他們高位。尤其是陸奇,曾給百度帶來一陣風,但是終究隨風散無痕。

百度早期還有“四大金剛”之說,最終合伙人陸續出局,李彥宏獨自掌權。聯合創始人好處是,一號位可以退居幕後,二號可以隨時補位。如攜程范敏,就為梁建章守過江山。弊端也有,公司會有“山頭”現象,這或許也是林斌逐漸淡出小米集團管理不能說的公開秘密。

百度因為牛卡計劃,李彥宏(家族)持股16%,但投票權達55%以上。丁磊持股網易過多,甚至都不需要“AB股”計劃。這就從頂層為“獨裁”打下了基礎。

而在百度和網易各自董事會中,同樣可見“獨裁”痕迹。

▲幾家公司管理層結構。

百度董事會有5人,李彥宏是唯一董事;其他四名獨立董事,他們也是業內大牛,比如丁健,亞信創始人;布倫特·卡里尼克斯,現優步CFO;楊元慶,聯想集團董事長;符績勛,紀源資本管理合伙人。

網易董事會有7人,丁磊也是唯一董事。其他六名董事,董瑞豹、李廷斌曾經是網易高管;梁民傑、唐子期、馮侖、鄭玉芬是各自業內翹楚。

網易除董事長兼CEO丁磊外,還有首席財務官楊昭烜,而其他互聯網公司常見配置的首席技術官、首席營銷官,在網易都不見蹤影。如果不是需要和美國投資者交流,網易是否可以不設CFO?百度高管隊伍稍微齊整,CFO、執行副總裁和高級副總裁等坑位被佔住。

其他高市值公司,董事會中不僅人多,在列高管也眾多。阿里和騰訊董事數量多,高管隊伍龐大,公司市值卻最高,主要創始人持股比例也是最低兩個,賬面財富最多

曾有網易高層表述,在網易只有丁磊和“其他人”,自然有幾分道理。百度雖然高管隊伍龐大,馬東敏女士在公司的影響,自然無人可視為“二號”。

51歲的李彥宏和49歲的丁磊,正值壯年,自然還能戰,對公司影響舉足輕重。而在資本市場上,如果公司只靠創始人獨撐門面,也是理智的投資者不太看好的因素之一。

有嫡系,無派系

在收購擴張方面,百度與網易也頗為相似。

百度要以36億美元收購歡聚時代(YY)國內直播業務。百度上次大收購是用19億美元收購91手機助手。在移動互聯網大潮中落伍,百度採取收購策略,可以佔據一時先機,最終沒有獨創的武器,還是無法和阿里騰訊火拚。當直播大潮接近頂點時,百度再斥巨資收購,同樣不被業內看好。

大手筆“買”的交易似乎從來和網易無緣,這或許是其核心業務網游令丁磊很自信,不需要大筆買資產。但網游一哥騰訊,在網游投資上可毫不手軟,網易依靠內生,就能永遠守住網游老二地位?另有網易前高層評論,丁磊從來不做虧本的買賣,網易將考拉出售給阿里,還獲得阿里在雲音樂上投資,一箭雙鵰。

最近幾年,騰訊、阿里每年動輒千億元以上投資,除了對業務補強,更多是對外股權投資,這使得各自持股公司的市值,已經遠遠超過公司自身市值。

稍小體量的京東,無論是對外投資和對內布局,也成績顯著。達達集團分拆上市,京東健康登陸港交所,京東數科計劃登陸科創板,還有京東物流,再造一個“京東”已成為現實。阿里有系,騰訊有系,京東也有系。網易和百度,卻只有嫡系,但無派系

▲百度與網易旗下上市公司。

百度將旗下去哪兒與攜程合併,也算是石破天驚。當年去哪兒委身百度,庄辰超和攜程殺紅眼、眼看要逆轉,百度悄悄和攜程做了交易,創始人遺憾出局。因此,百度持股攜程超過10%,是歷史遺留問題,並且多年來也減持不少。

百度控股的愛奇藝,多年虧損下,眼看成為騰訊和阿里的“盤中餐”,更是令人不甚唏噓。資本的力量,強大又冷酷,去哪兒交易一幕還要在龔宇身上重演?同樣,網易考拉被賣給阿里,有道就一定能善終嗎?丁磊不會因為其持續虧損,將其出售?

百度和網易,各自20年以上創業歷史,實力顯赫且獨成一派。見過大場面的丁磊、李彥宏對各種財富榜位置也早已看淡。

▲百度、網易流動性不差。

網易和百度有一手好牌,每季度幾十億乃至上百億元級別利潤,現金以及等價物加上短期投資,千億流動性在手,不遜色其他五強,對外擴張有更多本錢;最終未能再領風騷,略顯遺憾。互聯網南北雙雄,歸來已不是翩翩少年,進入油膩中年。

吃瓜群眾操這麼大的心,終究不想被綁架,即便不得不活在“系統”中,多個系統可供選擇,也比2-3個系統強。

【本文作者作者:蘇楠|編輯:陳澗,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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汽車「缺芯」危機一時難解,明年一季度部分車企或受較大影響

國產芯片替代還需要很長時間。

汽車廠商“缺芯”的恐慌仍在蔓延。

繼“南北大眾”被曝出因關鍵零部件芯片短缺,可能面臨停產風波后,其他汽車製造商是否也會遭遇同樣的困境,一度成為行業中熱議的話題。

上汽大眾方面日前對未來汽車日報(ID:auto-time)表示,由於全球芯片產業供應短缺,上汽大眾個別車型的生產受到一定程度的影響。目前只是部分工廠停產,是暫時性的,現在在進行生產調整,相關車輛的客戶交付沒有受到影響。

雖然停產的傳聞虛實未明,但是“缺芯”的事實,無疑讓整個汽車行業籠罩在陰雲之中。中汽協副秘書長兼行業發展部部長李邵華稱,芯片供應短缺問題是真實存在的,但並沒有部分媒體報道的那麼嚴重。多重因素的疊加影響,導致芯片供需矛盾在這一時間段集中顯現。

李邵華認為,由於芯片供應短缺,部分企業的生產可能在明年第一季度受到較大影響。不過,就明年全年而言,芯片短缺的影響將不會太大,目前尚難以做出定量估計。他還提醒,由於產業鏈各環節企業都在加長備貨周期,加之短期內芯片產能依然不足,芯片價格出現上漲或將不可避免。

作為汽車行業必不可少的零部件之一,在車輛ESP(电子穩定系統)和ECU(电子控制單元)等汽車重要部件中,都是不可或缺的關鍵模塊。按照長城證券汽車行業首席分析師孫志東的說法,目前主要是ESP和ECU供應商博世和大陸的芯片緊缺。

這也直接導致主要採用上述芯片的車企首當其沖受到波及影響,在國內市場尤其是合資車企中,ESP和ECU等零部件也幾乎應用在所有在產車型上。而採用日本電裝芯片的豐田和本田,則逃過一劫,“沒有聽說類似(供應緊缺)的情況”。

據《21世紀經濟報道》援引汽車行業人士分析稱,此次“缺芯”其實是產能規劃和市場預測的問題,主要是OEM(汽車主機廠)和Tier 1(一級供應商)端。

國外芯片生產商基本以訂單為準組織生產,而且要求訂單不可取消。今年上半年,受新冠疫情及2019年以來車市下行周期的影響,車企在年初對全年產銷目標的預期作了不同程度的下調。業內人士分析稱,從原材料到形成芯片產品出廠,期間一般至少需要20周以上的時間。近期,車企隨着產量回升而增加的訂單,很多難以在年底前完成。

大陸集團方面表示,公司ESP目前庫存為1萬套左右,距離市場需求有較大差距。預計所需的額外產量將在6-9個月內完成,因此潛在的交付瓶頸可能持續到2021年。博世(中國)投資有限公司總裁陳玉東也承認,“今年12月是過去10年來最緊張的一個月,芯片等物料供應太緊張了”。

不過,對於汽車芯片供應短缺的瓶頸,頭部三家造車新勢力蔚來、小鵬和理想均表示沒有受到影響,生產經營一切正常。分析來看,雖然今年下半年以來,造車新勢力月交付量同比增速較高,但是由於基數較小,新造車公司對芯片等零部件的需求量相對較少。而南北大眾目前在國內總月銷量超過20萬輛以上,因此受到芯片供應不足的影響較大。

當國產芯片看似迎來替代的春天,但是面對驗證周期長達數年的汽車芯片來說,替代仍需很長時間。中國科學院自動化研究所複雜系統管理與控制國家重點實驗室主任王飛躍在接受《中國汽車報》採訪時表示,通常情況下,一種汽車芯片上車服務的時間為10-15年,從設計到測試完成各種驗證與認證,最快也需要2-3年的時間。

目前,車規級芯片市場仍保持數十年來被國外汽車芯片巨頭垄斷的局面,中國車規級MCU芯片國產化率不足5%。

國產率低的背後,是國產汽車芯片仍在遭遇被“卡脖子”的技術瓶頸以及專業人才短缺等一系列問題。數據显示,2018年,在820萬全國畢業生中,芯片應屆畢業生只佔2.6%,僅有12%的畢業生選擇投身本行工作。

一位芯片專業畢業的研究生對未來汽車日報(ID:auto-time)表示,和互聯網或金融行業相比,芯片研發工作較為枯燥而且工資低,很難留住人才。此外,芯片行業的投入高、人才培養周期長,投入產出的預期並不明朗。一般情況下,從事芯片研究的應屆生工作后,需要“經歷4、5個芯片項目周期,每個周期半年到兩年”才能開始獨當一面。

BOSS直聘發布的《2019年芯片人才數據洞察》显示,2019年芯片人才平均招聘薪資為10420元,十年工作經驗的芯片人才平均招聘工資為19550元,僅為同等工作年限的軟件類人才薪資水平的一半。

隨着汽車智能化水平的不斷提高和升級,芯片毫無疑問將成為未來汽車的“生死命門”,而此次正在遭遇的“芯片危機”,無疑給行業敲醒警鐘,而國產芯片的突破則任重而道遠。

【本文作者張一,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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托育賽道成新風口,各機構搶跑馬圈地

導語

隨着二胎全面放開,80后、90后家長的育兒觀念進一步轉變,加上政策利好,托育賽道逐漸成為新的風口。現在,許多0-3歲寶寶不僅面臨家長需要上班、長輩無力照顧的現實痛點,還面臨需要接受教育問題,托育需求在近兩年開始大幅增長。作為教育鏈條的最前端,托育機構開始受到家長的青睞和資本市場的關注。對於托育培訓機構來說,每年逾1000萬的新生兒都是未來潛在的用戶群體,誰能搶佔到用戶時間,誰的贏面似乎就更大一些。在K12賽道開始向更低年齡段拓展時,托育賽道是否將迎來新的發展階段?

滲透率在提升

疫情期間,不少托育機構因長時期停業而關閉,但是隨着疫情恢復,托育機構仍然會是不少家庭的選擇。

因為年齡和發育階段特點,托育主要依賴線下場景來進行看護和教育服務。尤其是在教育層面,嬰幼兒潛能開發需要刺激他的“五感”,包括視、聽、味、觸、嗅,這需要在線下場景才可以完成,這是在線課程難以滿足的。

現在,托育賽道不斷有新的玩家入場,不少早教機構可以說在跑步進入托育賽道。

目前,金睿家、運動寶貝、東方愛嬰、多樂小熊、聖頓教育、樂融兒童之家等機構在托育+早教業務上進行布局,不僅在教室區域上進行早教和托育的空間融合,而且在養育服務上也進行科學養育、素質教育、親子陪伴等一系列服務升級。

不難看出,在早教業務和托育業務上,這些頭部機構從各自發展地盤到開始融合發展。

據了解,現在早教機構教室利用率普遍只有30%左右,教室偏高的空置率給早教機構帶來運營壓力。因為早教用戶多是利用周末碎片化時間來培養興趣愛好,而托育用戶則多為事業型家庭在工作日對於孩子有看護和教育需求。托育服務接入早教機構可以大幅提高教室利用率,二者的時間差可以得到互補。

除了可以提升早教機構場地利用率外,托育+早教結合還可以為早教機構提供用戶流量轉化,進而降低早教業務的單位獲客成本。

除了早教機構接入托育業務,也有月子會所把服務延至0-3歲托育。月子中心因為用戶服務周期短,且多為一次消費,復購的間隔時間長,運營壓力巨大。月子中心和早教機構有一個共同特點是場地利用率不足,而托育服務恰恰有長時期的場地需求。據了解,有高端月子會所開始引入運動寶貝旗下momyhome睦米日托,實現用戶生命周期的延長。

托育機構在跨界合作上開始呈現出多樣化特點。隨着許多媽媽休完產假重回職場,不少機構開始面向企業提供托育服務,如凱瑞寶貝已經獲得聯合利華委託籌建並管理運營該企業園,為職工子女提供專業的托嬰托育服務。

除了托育機構的跨界合作,也有地產巨頭開始跨界托育。中海OFFICEZIP作為中海商業推出的自由辦公品牌,推出中海未來PEPA國際托育中心,已於兩個月前在北京中海廣場開園,開始探索“商務+教育”辦公生態圈。有業內人士表示,對於一部分用戶而言,與其把孩子交給保姆,他們更願意花錢給專業的機構託管,“辦公+托育”,將會是一個巨大的增量市場。

受益於政策的持續落地和資本市場的跟進,托育賽道開始探索多種維度的服務模式。隨着80后和90後父母消費觀念和教育理念的轉變,孩子的學齡前教育問題也變得更加理性和迫切,他們的個性化需求一定程度上加速了托育賽道的服務升級。

價格是敏感因素

目前,幼兒家庭的托育需求日趨強烈,這一需求從一線城市開始蔓延至下沉市場。對於眾多家長來說,仍在選擇保守的育兒方式,托育服務對於他們來說,價格和信任是影響他們選擇的重要原因。

梳理髮現,目前托育機構按收費水平主要分三類。一類是收費15000元/月左右,可以對嬰幼兒進行按月齡分段教學,多採用國外教育體系,可以實現個性化教育;二類是收費在5000元/月左右,雖然帶有教育服務功能,但是缺乏系統性;三類是收費在3000元/月以下,只提供託管服務。

對於更多有需求的家庭來講,客單價太高給他們帶來了新負擔,而低端收費又滿足不了他們對孩子的教育需求。

有業內人士表示,目前托育行業雖然政策在落地,但是行業規範還未形成,話語權更多掌握在賽道的頭部機構手中。從長遠來看,孩子的託管和教育都是家長選擇托育機構的考量點,尤其是家長對於孩子的教育焦慮在持續增加,中端機構的高性價比將會有更多機會贏得市場青睞。

除了性價比外,品牌信任或將是打動潛在用戶的另一個關鍵因素。由於需要托育的孩子處在認知的初始階段,家長對托育機構的信任度提出了更大的要求。所以在市場上已經佔據較大份額的托育機構,也更容易因為口碑獲得用戶好感。

據企查查數據显示,今年1月份至今,國內“托育”相關的企業一共新註冊了1.2萬家。目前托育相關的企業主要集中在一二線城市,企業量排名前幾位的地區依次是北京(1002家)、重慶(823家)、杭州(691家)、上海(467家)、蘇州(448家)等。

目前來看,經濟發達的一線城市仍是托育機構的布局重點。好姑姑托育在上海的直營托育園數量約有20家,雖然地處一線城市,行業競爭壓力大,但是好姑姑針對不同消費群體推出了多個品牌托育園,如高端品牌YeeYaa、芸沁,定位中高端的萌萌鹿,定位中端的好姑姑等。

在面對一線城市激烈競爭時,好姑姑找到了競爭差異點,在一線城市深耕不同的消費群體,進一步通過細分子品牌來佔據市場份額。新一輪融資后,“彈藥”充足的好姑姑加速在江浙滬地區布局,開始擴大市場份額。

與一線城市相比,托育機構在低線城市的滲透率更低,相較而言,市場空間更大。現在不少機構選擇在一線城市開設示範店,把更多精力放在了三五線城市。東方愛嬰目前有1300家線下店,省級城市在內的一線城市店佔比為15%,85%的線下店聚焦在下沉城市。明年,東方愛嬰將拓展50-60家線下店,仍主要傾向於在三線城市落地。

聖頓教育作為高端托育機構,在下沉時,選擇與大華集團在大連開設“地產+物業+托育”社區示範園,做普惠性社區店。合作時由物業去完成推廣和宣傳,不僅可以省去營銷成本,也可以進一步降低客單價,進一步增強在下沉市場的競爭力。聖頓教育在一二三線城市的收費也做了明顯劃分,既兼顧到各個城市用戶人群的消費能力,也進一步擴大了品牌市場佔有率。

隨着滲透率逐年上升,托育機構在一線城市競爭加劇,而下沉市場龐大的需求還未大規模開發。托育機構在下沉市場拓展時,除了品牌影響力,價格將是一個關鍵因素。高性價比的服務無疑將會給托育機構增加新的競爭優勢。托育賽道作為新的流量池正待開發,伴隨入局者越來越多,誰將獲取更大市場份額,市場格局還在進一步洗牌中。

【本文作者菲菲,由合作夥伴鯨媒體授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蕾明視康完成數億元C輪融資

()12月9日消息,據36氪報道,蕾明視康已於近日完成數億元C輪融資。本輪融資由高瓴創投領投,川流投資、建發新興投資跟投。所募集資金將用於持續推進眼科領域全產品線開發。

蕾明視康是一家專業從事研發、生產和銷售人工晶狀體等眼科高端耗材的科技型企業。該公司從事研發突破治療白內障的摺疊式人工晶狀體的技術研發瓶頸和產業化關鍵技術,並已取得醫療器械註冊證、歐盟CE認證、ISO13485體系認證等。

成立至今,公司已申請多項人工晶狀體發明專利和國際PCT專利。公司在美國爾灣擁有原材料工廠,生產產品亦在亞洲、歐洲和美國等地區有銷售。接下來,蕾明視康未來將在深化已有白內障人工晶狀體產品系列的基礎上,進一步研發視光、眼科製劑等系列產品,覆蓋白內障、屈光不正、青光眼等領域。

團隊方面,蕾明視康董事長兼總經理廖秀高博士畢業於中科院上海分院,后出國深造。畢業后,廖博士先後進入了世界500強企業美國Allergan、美國STAAR Surgical 擔任高級研究員、研發經理職務,在眼科產品研發方面有豐富的經驗。

高瓴資本聯席首席投資官、高瓴創投生物醫藥與醫療器械負責人易諾青表示:“隨着我國人口老齡化和近視率的不斷提升,以白內障、青光眼、屈光不正為代表的眼科疾病已經成為我國發病率最高的疾病之一。長久以來,國內的中高端人工晶狀體一直被進口品牌垄斷。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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